Kerran vuodessa lakiosastojen johtajat tapaavat OCLA:ssa keskustellakseen lakiosaston johtamisesta ja asianajajan roolista yrityksessä.

Kutsuimme tätä projektia 7 vuotta sitten nimellä "Lakimiehet ja liike", mutta eilen konferenssissa YUST:n toimitusjohtaja Jevgeni Zhilin totesi, että tällainen nimi kuulostaa vastakohtaiselta, koska yrityksen lakimiehet ovat pitkään olleet keskeinen osa yritystä. liiketoimintaa. Häntä tuki Ruslan Ibragimov, MTS:n yritys- ja lakiasioiden varapresidentti, OKUR:n hallituksen jäsen. Ruslan myönsi, että yrityslakimiesten rooli on viime vuosina kasvanut niin paljon, että OCLA-aloitteelle voi keksiä tarkemman nimen.

Oli miten oli, mutta Baltschug-hotellin tilavaan saliin kokoontuneet suuryritysten päälakimiehet liittyivät innostuneesti keskusteluun. Olin erityisen iloinen siitä, että Moskovan yritysten - Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris ja muut - päälakimiesten lisäksi konferenssiin saapui johtajia Pietarista. Nämä ovat Marina Gassy, ​​Pietarin Vodokanal, Natalya Shvanvich, Mediterranean Shipping Company, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport. OKUR aikoo kehittää toimintaansa Pietarissa, joten pietarilaisten tovereidemme osallistuminen tällaisiin tapahtumiin on erityisen tärkeää.

Konferenssia edelsi aamiainen, jolla V.N. Pligin, valtionduuman perustuslaillista lainsäädäntöä ja valtion rakentamista käsittelevän komitean puheenjohtaja. Aamiaisen teemana oli "Yritysten ja hallituksen välinen vuorovaikutus tehokkaan oikeusjärjestelmän rakentamisessa".

Vladimir Nikolajevitš kiinnitti yleisön huomion kahteen asiakirjaan. Ensinnäkin hallintomenettelylaki (CAS) on hiljattain tullut voimaan. CAS:n puitteissa tarkastellaan 300-400 tuhatta tapausta vuodessa. CAS:sta keskusteltaessa oli ajatus hallintotuomioistuimien perustamisesta, mutta niistä luovuttiin. Lakimiehiä pyydettiin tutkimaan huolellisesti CAS:ää ja, jos epätarkkuuksia tai virheitä havaitaan (mitä tahansa voi tapahtua!), toimittamaan nämä tiedot duumaan. Samanaikaisesti kirjeen tulee olla lyhyt ja tarkka, ilman tunteita, puhuja hymyili.

Myös V.N. Pligin sanoi, että tänään ehdotus hallintorikoslain (KOAP) uudeksi versioksi julkaistaan ​​valtionduuman komitean verkkosivuilla. Asianajajia pyydettiin tässä asiakirjassa erityisesti tutkimaan lukuja 23 (hallinnollinen vastuu yrittäjyyden alalla), 27 (rikkomukset kilpailun alalla) ja lukua 30. ”Tämä on epäonnistunut asiakirja, jonka yhtenä tavoitteena on poistamaan hallinnollisen vastuun häpäiseminen. Ei ole mikään salaisuus, että kaikista määrätyistä hallinnollisista seuraamuksista noin 5 % teloitetaan”, puhuja korosti. Ja hän päätti vetoomuksen lähettää ehdotuksia toimitukselle, koska hallintorikoslain merkitys yritysten elämässä on suuri.

Sen jälkeen, kun V.N. Pligin, aihetta jatkoi Venäjän federaation varaoikeusministeri Mihail Galperin.

Kun keskustellaan tavoista saada lakeja tehokkaaksi, Mihail sanoi, ettei pidä unohtaa, että talouden alalla, yksityisoikeudessa, lakeja ei pääsääntöisesti tee nykyään jokin abstrakti subjekti, vaan tietyt ihmiset, eturyhmät. Oppisäännöksiin perustuvan ajatuslainsäädännön, oikeuskäytännön analyysin ohella kehittyy aktiivisesti edunvalvontalainsäädäntö, tarkemmin sanottuna etujen kompromissin lainsäädäntö. Se ei ole hyvä tai huono, se on todellisuus. Kun näet lain, joka on mielestäsi huono, liian kasuistinen, epäselvä tai tehoton, älä koskaan sulje pois sitä, että joku kollegoistasi on saattanut tehdä sen.

M. Galperin kertoi osallistuneensa äskettäin tapaamiseen toimivien lakimiesten kanssa keskustellakseen oikeusministeriön aloitteesta elinkeinoelämän lainsäädännön systematisoimiseksi.

Kokouksen osallistujat puhuivat yksimielisesti yhtiölainsäädännön epätäydellisyydestä. Lakimiehet suhtautuivat kuitenkin enemmän kuin varauksellisesti ehdotukseen valmistella täysimittainen hanke sen muuttamiseksi. Osa kokouksen osanottajista ilmaisi huolensa siitä, että tuleva luonnos, jonka valmistelu vie paljon aikaa, muuttuu hallituksen ja duuman läpi kulkeessaan huomaamattomasti, sen hyväksymisen jälkeen tilanne pahenee entisestään. Toinen osa kollegoista myönsi rehellisesti, että uuden projektin kehittäminen voisi hidastaa heidän valmistamiaan ”pistemuutoksia”, joihin oli panostettu merkittävästi.

Varaministeri muistutti, että vastuu lainsäädännön laadusta on tänään meillä kaikilla. Sivistyneen lobbauksen välineet: sääntelyn vaikutusten arviointi, julkinen keskustelu, riippumaton korruption vastainen asiantuntemus, hallituksen alainen asiantuntijaneuvosto, erilaiset asiantuntijaformaatit valtion elinten kanssa ja nyt myös säädösten vaikutusten arviointi mahdollistavat aktiivisen vaikuttamisen lainsäädäntöön.

"Te, yrityksen lakimiehet, neuvotte yrittäjiä ja ylintä johtoa siinä, mitä oikeudellisia päätöksiä kannattaa tukea, mikä on yrityksille hyödyllistä ja mikä on haitallista", Mikhail puhui johtajille. ”Tietenkin lakimiehet ovat yleensä pragmaattisia, mutta olkaamme hieman idealistisia. "Ja kritisoitaessa tiettyjä lakiehdotuksia, yritämme yhdessä tehdä niistä parempia, pohditaan paitsi tiettyjen tilanteiden säätelyä, myös yhteistä hyvää, lainsäädännön systemaattisuutta, sen instrumentaalista mukavuutta pitkällä aikavälillä", M. Galperin kehotti.

Pidin todella M. Galperinin ajatuksesta yritysten sosiaalisesta vastuusta lainsäädäntäalalla.

Lopuksi Mikhail kiitti OKURia yhteistyöstä oikeusministeriön kanssa ja kutsui hänet osallistumaan oikeusministeriön yhtiölainsäädäntöä käsittelevän työryhmän ensimmäiseen kokoukseen. Hän muistutti, että yksi keskustelufoorumi talouslainsäädännön kehittämisestä on Pietarin kansainvälinen lakifoorumi, joka pidetään 18.-21.5.2016 Pietarissa ja tarjoutui lähettämään pyöreän pöydän ideoita SPBILF ja tietysti osallistuvat aktiivisesti lakiyhteisöä koskevien ongelmien muotoiluun ja keskusteluun.

Elena Borisenko, Gazprombankin ensimmäinen varapuheenjohtaja, viime aikoina Venäjän federaation varaoikeusministeri, sanoi ystävällisiä sanoja kollegansa M. Galperinista ja totesi Mihailin luoman tiimin korkean tason ja luovan hengen. Maan suurimman pankin ylin johtajaksi noussut kokenut virkamies panee merkille myös säännöstön syy-seuraussuhteen ja sen tosiasian, että kun asiakirja on siirtynyt luonnoksesta Rossiyskaya Gazetan julkaisuun, se joskus menettää alkuperäisen tarkoituksensa.

Toinen osa - itse konferenssi avasi Venäjän tiedeakatemian valtio- ja oikeusinstituutin johtajan Andrei Gennadyevich Lisitsyn-Svetlanovin puhe. Kutsuimme puhumaan ainoan oikeustieteen akateemikon rikastaaksemme huippujuristeja kokeneen tutkijan ja ammatinharjoittajan näkemyksellä asianajajan ammatin kehityksen trendeistä. Vinkkejä A.G. Lisitsyna-Svetlanova perustuu omaan 42 vuoden kokemukseensa. Andrei Gennadyevich jakoi puheensa useisiin osiin: lakikoulutus, lakiammatit ja ammatilliset taidot, lakimiesammattien vuorovaikutus, ammatillisen työn painopisteet Venäjällä ja ulkomailla, ammatilliset haasteet tai mitä on odotettavissa lakimieheltä. Akateemikon kattavaa puhetta ei voi kuvailla. Haluan kertoa teille tutkijan tunnistamista lakimiesten ammatillisista haasteista.

Tämä osa hänen puheensa A.G. Lisitsyn-Svetlanov aloitti sanoilla "Anna minun muistaa tulevaisuus." Tehdäkseen ennusteen tulevaisuudesta hän kääntyi Venäjän oikeusjärjestelmän kokemukseen ja huomautti, että "meillä on oikeusjärjestelmä, mutta perustuslain oikeuslaitosta koskevia määräyksiä ei ole pantu täytäntöön". Lakimiehet odottavat sääntelykehyksen kehittämistä ottaen huomioon kaksi tekijää - liiallisen säännöstön ja hankkeiden, erityisesti laskujen, läpikulun monimutkaisuuden. Näihin tekijöihin lisätään lobbaus, joka "kuten mikä tahansa toiminta synnyttää vastustusta".

Tutkijan mukaan vakava muutos rutiinityössä liittyy innovatiivisen aktivoinnin alkamiseen. Lainsäädännön muutosvauhti kiihtyy: nyt on 620 liittovaltion lakia ja 26 000 hallituksen asetusta! "Jopa oikeuden amiraalikin tuntee olevansa mökkipoika lakitoimien valtameressä", totesi oikeuden tunnustettu amiraali huumorilla. "Ja pitää alkaa tehdä lakia hyvällä konseptilla. Jos konsepti on tehty, se hyväksytään ja laki toimii", oikeusamiraali päätti puheensa.

Jos jatkamme allegorioita, Roman Kvitkoa voidaan kutsua käytännön oikeustieteen amiraaliksi. Hänen puheensa erottuu huomaavaisuudesta, korkeasta valmiusasteesta ja tiedon avoimuudesta, jonka hän jakaa kollegoidensa kanssa.

Tällä kertaa Roman jakoi tapoja hallita riskejä kriisiaikoina. Hän totesi, että juridisten riskien kasvu Venäjällä ja ulkomailla edellyttää uusien riskienhallinnan tapojen etsimistä, ja mainitsi Gazprom Neft -konsernin oikeustyön tiedot. Edellä esitetystä analyysistä hän päättelee, että 1) oikeustyötä on tarpeen vahvistaa sekä työn laadun että kaikkien mahdollisten resurssien käytön kannalta ja 2) oikeustoiminnan suunnittelu on välttämätöntä.

Muuten, Roman aloitti puheensa sanoilla "Haluan neuvotella kanssasi", mikä voitti välittömästi yleisön.

Oikeudenkäyntiriskien hallitsemiseksi on tarpeen määritellä ne: aineellinen/aineeton, Venäjä/ulkomainen, julkisoikeudellinen/yksityisoikeus.

Riskien hallitsemiseksi Roman sanoi, että seuraavat tehtävät on ratkaistava: 1. Suunnittelu; 2. Riskien todennäköisyyden ja merkittävyyden arviointi; 3. Minimoivien toimenpiteiden kehittäminen; 4. Raportointi ja valvonta.

Romanin johtama lakiosasto kehitti oikeudenkäyntiriskien hallintaan työkaluja: budjetin, päätöksentekojärjestelmän, suunnittelujärjestelmän, raportointi- ja valvontajärjestelmän, joiden jokaisen sisällön hän paljastaa yksityiskohtaisesti. Raportoinnin ja hallinnan tarjoaa Curacao-järjestelmä, jonka avulla voit rakentaa tarkkoja raportteja eri kriteerien mukaan. Järjestelmän loi KORUS Consulting, jonka edustaja puhui Romanin jälkeen.

Venäjän Sberbankin johtaja Tatjana Machkova sanoi keskustelussa, että Sberbankilla on BPM-järjestelmä, jolla on samanlaiset tehtävät. Hän oli kiinnostunut väitteiden olennaisuuden tasosta. Roman vastasi, että on tapauksia pienistä summista, joiden arvo on ennakkotapauksena suuri, ja on tapauksia suurille summille, joissa jopa osan voittaminen voi olla erittäin vaikeaa. Häntä tuki Ruslan Ibragimov, joka kertoi konferenssin toisessa osassa oikeustyön rakentamisesta MTS:ssä.

KORUS Consultingin Microsoft Basic Solutions -osaston johtaja Alexander Nevinchany esitteli asianajajille KORUSin, venäläisen järjestelmäintegraattorin, joka tarjoaa hyödyllisiä palveluita yrityksille. Tämä on tietokannan ylläpito oikeustapauksista, tietokannan ylläpito valtion elinten tarkastuksista, tietokannan ylläpito korvausvaatimuksista, tietokannan ylläpito täytäntöönpanomenettelyistä, tietokannan ylläpito immateriaalioikeuksien loukkauksista, oikeudellisen osaston tehokkuuden arviointi ja muut .

Kuulijat kiinnostuivat Alexanderin tarinasta, koska järjestelmä tarjoaa täydellisen ja ajantasaisen tiedon, minimoi inhimillisen tekijän, lisää toiminnan tehokkuutta ja osaamistasoa.

Ja sitten Tatyana Kuzmina, hallituksen varapuheenjohtaja - Promsvyazbankin "laillisen" lohkon johtaja, nosti esiin tyypillisen ja yksilön välisen suhteen asianajajan työssä. Mitä kirjoittaminen on? Onko se siunaus vai "silmäsuoja", johon lakimies joutuu, alkaa kyllästyä ja menettää kiinnostuksensa luovuuteen? Tämä aihe liittyy suoraan työntekijöiden motivaatioon, koska olemme kaikki kiinnostuneita luovien ihmisten pitämisestä, mutta miten tämä tehdään kriisiaikoina?

Tatjana kertoi yksityiskohtaisesti, kuinka hän muodostaa yhtenäisen oikeuspolitiikan suuressa yrityksessä: hän kehittää teknologioita lakipalveluiden tuottamiseen, vähentää rutiini- ja teknistä työtä, ottaa käyttöön kattavan juridisten riskien hallinnan, keskittää juridisen toiminnan hallinnan ja asettaa standardeja asiakkaalle keskittyä.

Se herättää kysymyksen: kuinka löytää tasapaino toisaalta standardoinnin ja laadunvalvonnan ja toisaalta aloitteellisuuden ja yksilöllisen luovuuden välillä.

Mark Benioff, Salesforcen toimitusjohtaja, pohtii kuinka rakentaa laadunhallintaa tiimin rakentamisen ja motivoinnin avulla: "Onnistuneen rekrytoinnin salaisuus on tämä: etsi ihmisiä, jotka haluavat muuttaa maailmaa." Tatjana kuvaili ominaisuuksia, jotka tällaisilla ihmisillä tulisi olla: ammattitaito, tuloshakuisuus, järjestelmällinen ja strateginen ajattelu, luovuus, avoimuus muutokselle, proaktiivisuus, omistautuminen liiketoiminnalle ja tiimijohtajuus.

Oleg Mizgiryov, lakiasioiden johtaja, RUSNANO, osallistui keskusteluun ja ehdotti, että tätä aihetta tarkastellaan henkilön - tietyn asianajajan - prisman kautta. Ja tietysti läpi

johtajansa linssiin.

Mikä on asianajajan tehtävä, hän kysyi kollegoiltaan. Ja hän vastasi itselleen: lakimies yhdistää konkreettisesti olemassa olevan elämän ennalta määrättyihin kaavoihin. Yleensä elämä joko sopii hyvin kaavan kanssa tai ei.

Jos yksinkertainen elämäntapaus yhdistetään ymmärrettävään kaavaan, niin asianajajalla ei ole mitään ajateltavaa, se tuskin kiinnostaa häntä. Jos elämä kieltäytyy mahtumasta sille varattuun kehykseen, sinun on keksittävä kuinka pakottaa se, elämä, tottelemaan - silloin on paikka luovuudelle ja inspiraatiolle.

Päälakimies osaa kirjoittaa yksinkertaisia ​​ja epämiellyttäviä tapauksia vapauttaen alaisen tarpeesta käsitellä niitä, mikä johtaa kahteen seuraukseen:

1. Asianajajan työn tasapainon siirtäminen kiinnostavaksi vähentämällä toista elementtiä. Tämä lisää kiinnostusta työhön ja luovuutta, parantaa työn tuloksia yleensä ja vähentää siitä aiheutuvaa ärsytystä ja väsymystä.

2. Säästöjä yritykselle, koska koska tiettyjä asiakirjoja ei tarvitse koordinoida, työaika vapautuu muiden tehtävien ratkaisemiseen ja liiketoimintaprosessit alkavat sujua nopeammin.

Samaan aikaan liiallisella kirjoittamiseen keskittymisellä voi olla myös päinvastainen vaikutus, jos epätyypillinen tilanne tulkitaan väärin ja ratkaistaan ​​standardikeinoilla, jotka eivät sovellu tähän tapaukseen.

Jokaisen organisaation tulee analysoida toimintaansa ja valita kirjoitukseen soveltuvat toiminnot/tapaukset omien ominaisuuksiensa huomioon ottaen (opettajan selityksestä englannin esitys yksinkertainen VOPR-lyhenteellä - Generally, Yleensä, Habitually, Regularly). Nämä samat VOPR:n suorittamat toiminnot ovat ensimmäiset ehdokkaat kirjoittamiseen.

Jos lakimiehen työssä yleensä erotetaan 5 päälohkoa, avautuu valtavat mahdollisuudet tyypistykseen:

1. Sopimusten, liiketoimien, valtakirjojen koordinointi.

VOPR (hallinnolliset ja taloudelliset ostot - kaikille organisaatioille, lainasopimukset pankeille, valtakirjat konttoreiden päälliköille) voidaan tyypittää ja lopettaa koordinoinnin. RUSNANOssa suurin osa sopimuksista - palveluista eri aloilla - ei vaadi lakimiesten hyväksyntää käytettäessä vakiomuotoista sopimusta.

Epätavallisia, harvinaisia, suuria, tärkeitä ja monimutkaisia ​​liiketoimia ja sopimuksia ei tietenkään kirjoiteta. Se ei kuitenkaan estä ainakaan kehittämästä malleja neuvottelukäyttöön.

2. Sisäisten asiakirjojen koordinointi/kehittäminen.

Henkilöstömääräykset, hallintoelinten vakiopäätökset voivat olla tyypillisiä eivätkä enää vaadi heidän suostumustaan ​​asianajajien kanssa.

3. Oikeudenkäyntityö.

Esimerkiksi luottolaitosten on täysin mahdollista kirjoittaa saatavia lainojen laiminlyönneille jne.

4. Oikeudellinen neuvonta

Voit yleistää yrityksen kokemuksia tietyiltä alueilta ja laatia metodologisia selityksiä useimmin kohtaamista ongelmista (vaikka mikään ei tietenkään voi korvata inhimillisen kommunikoinnin lämpöä varsinkin juridisissa aiheissa).

5. Vuorovaikutus sääntelijöiden kanssa.

Jos esimerkiksi vaaditaan paljon FAS:n hyväksyntöjä, on täysin mahdollista kirjoittaa pyyntöjä sääntelijälle sitomalla henkilöryhmän automaattinen valmistelu ohjelmistoja käyttämällä. Tai kuuma aihe - tietojen laatiminen CFC-yhdisteistä - on olemassa edullisia ratkaisuja näiden tietojen automatisointiin ja lähettämiseen liittovaltion veroviranomaisille.

II. Toinen keskustelunaiheen kysymys on, kuinka paljon asianajaja voi parantaa ympärillään olevaa elämää kirjoittamisen rajoissa? Tässä on yksi vivahde. Toisaalta jatkuva kommunikointi tämän ympäristön kanssa antaa asianajajalle mahdollisuuden tunnistaa luodun laillisen hallintojärjestelmän "miinukset", ja toisaalta hän lakkaa hetken kuluttua näkemästä näitä "miinuksia". Näin ollen tyypistämistä voidaan harkita. työkaluna ihmisen potentiaalin vapauttamiseen.

Aivan kuten tietokoneesta olisi S. Jobsin mukaan pitänyt tulla aivojen pyörä, niin myös kirjoittamisen tulisi olla polkupyörä jokaisen asianajajan työssä, joka mahdollistaa vapautuneen energian käytön monimutkaisiin ja luoviin tehtäviin, päällikkö tiivisti. RUSNANO:n asianajaja.

Keskustelua jatkoi Rostelecomin juridisen tukiosaston johtaja Zhanna Lobeiko.

Zhanna puhui siitä, kuinka oma-aloitteisuutta/yksilöllistä luovuutta ei tukahduttaa automatisoinnin/standardoinnin aikana?

Hän uskoo paradoksaalisesti, että mitä enemmän juridista työtä tehdään "automaattisessa tilassa" standardin mukaan, sitä enemmän lakimiehille vapautuu aikaa luovaan / epätyypilliseen työhön. Jos automaatiota ei ole, asianajajan on tehtävä rutiinityötä. Varsinkin suuressa yrityksessä, jossa eri alueiden asianajajat "keksivät saman pyörän" joka päivä. Siksi standardointi on ensimmäinen edellytys, jotta asianajajat voidaan vapauttaa ratkaisemaan ongelmia mallin ulkopuolella. Mitä enemmän standardointia, sitä enemmän mahdollisuuksia asianajajien oma-aloitteisuuteen ja luovuuteen.

Toisaalta Zh. Lobeiko pohti, kuinka estää (a) laillisen luovuuden väheneminen teknologiaan? b) oikeushenkilöiden arvonalentumiset. toiminnot, (c) lisätä liiketoimintariskejä?

Lakimiehet eivät aseta standardeja niinkään itselleen kuin yrityksille. Kun asianajaja itse työskentelee mallin mukaan, tämä on pikemminkin poikkeus säännöstä. Mutta edes sellaisessa tapauksessa tämä ei tarkoita, että hänen aloitekykynsä olisi rajoitettu. Pikemminkin hän on virheetön, työskentelee vähemmän stressiä ja vie vähemmän aikaa tehtävän suorittamiseen.

Laadukkaat mallit, joita päivitetään säännöllisesti ja sovitetaan yhteen yritysten tarpeiden kanssa, eivät vähennä asianajajien arvoa. Vastaan. Ensinnäkin laillisen vakiotuotteen laatu vaikuttaa suoraan liiketoiminnan tulokseen (esimerkiksi ytimekäs, ymmärrettävä ja luettava sopimus tilaajan kanssa auttaa myymään palveluita). Toiseksi standardointi (a) parantaa asianajajien mainetta (koska heillä on "kaikki ajateltu etukäteen"), (b) kurittaa liiketoimintayksiköitä (et voi "sopia" lakimiehen kanssa, poiketa standardista), (c) ) säästää aikaa hyväksymiseen - kaikki tämä vähentää riskejä ja vaikuttaa koko yrityksen tulokseen. Siksi käy ilmi, että standardointi toimii päinvastaiseen suuntaan: se vähentää riskejä ja lisää juridisen toiminnon arvoa, eikä päinvastoin.

Samalla on erittäin tärkeää, että standardoinnin kautta rutiineista vapautuneilla lakimiehillä on mahdollisuus osoittaa aloitteellisuuttaan ja luovuuttaan. Tälle on luotava edellytykset ja asetettava uusia tehtäviä. Tämä on heidän johtajuutensa rooli.

Kuunneltuani Jeannea ajattelin, kuinka leveä ilme hänellä on ja kuinka upea johtaja hän on!

Elena Chugunova, näyttelijä lakiasiainjohtaja T Plus puhui T Plusissa tehdystä konekirjoituksesta, joka auttaa lakiasiaintoiminnasta todellisen liikekumppanin.

SIBUR Holdingin lakiosaston johtaja Aleksei Nikiforov avasi aiheen Tehokas yrityksen budjetin hallinta ja konsulttien hallinta.

Aleksei totesi, että Sibur on Venäjän suurin petrokemian yritys, joka tuottaa laajan valikoiman tuotteita muovien, orgaanisen synteesin, peruspolymeerien ja kumien alalla. Sibur toteuttaa parhaillaan useita suuria investointiprojekteja, joiden tavoitteena on rakentaa uusia kaasunkäsittely- ja petrokemian laitoksia. Siburilla on 25 000 työntekijää, 30 toimipistettä eri puolilla maata ja tuotteita myydään 70 maahan.

Kuten kaikki suuret yritykset, työskentelemme paljon ulkopuolisten juridisten konsulttien kanssa, Alexey sanoi. Kuten kaikilla yrityksillä, meillä on tietyt standardit asianajajien kulujen budjetoinnissa, heidän valinnassa. Suoritamme joka vuosi oikeudellisten palvelujen tarjoajien pätevyyden ja valitsemme ne asianajotoimistot, joiden kanssa työskentelemme seuraavan vuoden ajan. Pätevyys on sidottu virallisiin luokituksiin - legal 500, chambers. Valitsemme jokaiselle oikeusalalle tai toimialalle arvostetuimmat asianajajat ja määrittelemme siten itse, kenen joukosta valitsemme projektin ilmestyessä. Kun uusi projekti ilmestyy, siirrymme valintaan. Se tehdään hinnan sekä tarjousten joustavuuden ja houkuttelevuuden perusteella muiden asiaan liittyvien parametrien suhteen. Paras tarjous saa sopimuksen.

Tässä emme ole ainutlaatuisia. Ja konsulttivalikoimamme on melko vakio. Ja siksi en haluaisi keskittyä siihen nyt.

En haluaisi, koska tämän prosessin sisällön kanssa tapahtuu nyt paljon mielenkiintoisempia asioita. Puhun Venäjän lakipalvelumarkkinoiden trendeistä, jotka muuttavat sitä merkittävästi. Voimme täysin luottavaisin mielin sanoa, että markkinat vuonna 2015 ovat jo hyvin erilaisia ​​kuin viisi vuotta sitten. Ja lähes varmasti vuonna 2020 näemme jotain vielä erilaista kuin tänään.

Mitä tarkoitan ja mistä tekijöistä puhun? Voin nimetä niistä 3. Mielestäni tärkeimmät. Lisääntynyt kilpailu markkinoilla; Paine oikeudellisiin talousarvioihin; Ostajien ammattitaidon lisääminen; Lisääntynyt kilpailu markkinoilla.

Tässä vaiheessa voimme erottaa sisällön ja rakenteelliset näkökohdat. Pohjimmiltaan sitä, mitä näemme tänään, kutsutaan lakitoimistojen välisen hintakilpailun kiristymiseksi. Ei ole mikään salaisuus, että yleisesti ottaen lähes kaikki asianajotoimistot ovat nykyään myötätuntoisempia sopiessaan työehdoista. Vaikka emme ottaisi uusia kilpailun muotoja, yritykset ovat ehdottomasti tulleet aggressiivisemmiksi hintapolitiikan suhteen. Mutta nyt haluan keskittyä markkinoiden rakenteellisiin muutoksiin, jotka ovat jo alkaneet ja tulevat edelleen vaikuttamaan siellä vallitsevaan kilpailuympäristöön.

a) Lakiliikkeet

kansainväliset ja suuret venäläiset asianajotoimistot ovat viime vuosina kasvattaneet suuren joukon ammattilaisia, jotka etsivät työtä. Jotkut ymmärtäessään, että lähitulevaisuudessa heitä ei uhkaa kumppanuus, ryhtyvät itse kumppaneiksi ja luovat yleensä pieniä, pitkälle erikoistuneita yrityksiä ja tarjoavat ikään kuin samoja palveluita kuin ILF:ssä, mutta huomattavasti vähemmän rahaa. Lisäksi joskus tällaisia ​​yrityksiä ovat perustaneet kansainvälisten lakitoimistojen entiset kumppanit, jotka tuovat suuria asiakkaita tällaisiin liikkeisiin.

Mitä tämä tarkoittaa meille asiakkaille? Ensinnäkin saamme tarjouskilpailuun lisätoimijan, jonka avulla voimme ainakin merkittävästi alentaa hintaa. Pidämme pienten yritysten ehdottomasta joustavuudesta ja täydellisestä luottamuksesta, että kumppani kiinnittää henkilökohtaista huomiota projektiisi, eikä yksi monista asianajajistaan. Todennäköisesti emme anna itsemme jäädä vain tällaiseen yritykseen suuriin, korkeatasoisiin liiketoimiin. Tietysti otamme projektiin suuren ILF:n, mutta silti pieni putiikki, kuten tukivene, antaa meille mahdollisuuden käyttää isoa, kallista ILF-nimistä laivaa vähemmän.

Noin vuosi sitten Economist julkaisi mielenkiintoisen artikkelin lakipalvelumarkkinoiden uudesta trendistä - neljän suuren yritysten läsnäolon laajentumisesta niillä. Artikkelissa todettiin, että iso 4 oli jo parantanut tuskalliset muistot enron-tapauksesta, kun heidät käytännössä kiellettiin konsultoinnista, ja he alkoivat vähitellen palata markkinoille joko kasvaen orgaanisesti tai ostamalla pienempiä toimijoita laillisilta markkinoilta.

Venäjä ei ole poikkeus tässä trendissä. Mitä etuja Big Four -yrityksillä on perinteisiin lakitoimistoihin verrattuna ja miksi niillä on tulevaisuus?

Kokonaisvaltaisempi lähestymistapa palveluun. Yhdestä ikkunasta voit ostaa sekä edullisia erääntymissopimuksia että hyvää muotoilua sekä saada asiaan liittyvää neuvontaa vero- ja rahoitusoikeudessa. Ei niin paha Big 4:n tarjoamaan hintaan. Tietysti voin ottaa saman ILF:ltä, mutta mitä se maksaa minulle?

Joustavampi hinnoittelupolitiikka. Big Four ei elä eivätkä ole elänyt tunnin dollaritalouden todellisuudessa. Paikallisten lakimiesten palkkoja ei ole sidottu dollariin, ja ylärajat toimivat näissä tapauksissa paremmin, koska niitä ei tue jatkuvasti ylittävä laskutus.

Melko vakavampi resurssi markkinointiin. Mitä kukaan neljästä suuresta voi tehdä myydäkseen itsensä laadukkaasti, monet nykypäivän lakitoimistot eivät pysty tekemään.

Lopuksi subjektiiviset tekijät. Ei ole mikään salaisuus, että minkä tahansa suuren yrityksen juridiseen budjettiin ei vaikuta vain päälakimies. Samalla tavalla ja usein enemmän talousjohtajalla on vaikutusta budjettiin. Ja neljän suuren yrityksen talousjohtajille - paljon ymmärrettävämpiä vastapuolia. Ja tästä näkökulmasta katsottuna BIG 4:n perinteinen suora pääsy talousjohtajalle voi ainakin mahdollistaa sen, että heidät voidaan pitää tasavertaisina muiden asianajotoimistojen kanssa.

c) Vaihtoehtoiset palveluntarjoajat

2000-luvulla julkaistiin Richard Susskindin sensaatiomainen kirja "The End of Lawyers". Aluksi se vaikutti jonkinlaisesta tieteiskirjallisuudesta, ei Venäjän lakipalvelumarkkinoiden kannalta oleellisimmalta. Nyt suuri osa siellä kirjoitetusta alkaa toteutua. Ja yksi trendeistä on ns. vaihtoehtoisten asiaan liittyvien lakipalvelujen tarjoajien valikoiman laajentaminen. Kaikki oikeudellista tukea vaativat hankkeet edellyttävät useiden oikeudellisen työn osa-alueiden valintaa. Ja tällainen oikeudellisen tuen hajoaminen mahdollistaa palveluiden erottamisen, jotka todella kannattaa ostaa kalliilta asianajotoimistolta ja jotka on järkevää ulkoistaa toiselle, halvemmalla palveluntarjoajalle. Käännös, due diil. Tämän kaiken tilasimme aiemmin yhdeltä projektia johtaneelta yritykseltä. Nyt hänen osallistumisensa projektiin voi olla kohdennettua.

Painetta laillisiin budjetteihin

Viimeisimmän PWC-tutkimuksen mukaan 78 prosentilla kyselyyn vastanneista lakiosastoista ei ollut suunnitelmia lisätä lakibudjettiaan vuonna 2015. Kaikki ymmärtävät, että vuonna 2016 budjettipaineet eivät vähene. Ja tämä tarkoittaa, että ostamme vähemmän palveluita ja olemme paljon valikoivampia lainopillisten konsulttien valinnassa.

Tässä haluaisin hahmotella erikseen aiheen valuuttakurssien vaikutuksesta kursseihin. Dollarin ja euron noustessa konsulttipalveluiden kustannukset nousivat samassa suhteessa. Ja usein emme puhu länsimaisissa toimistoissa työskentelevistä ulkomaisista asianajajista, vaan venäläisistä toimistoissa sijaitsevista venäläisistä lakimiehistä, jotka harjoittavat Venäjän lakia. Selitys tässä tapauksessa on melko yksinkertainen: meillä on dollaritalous, palkkamme on sidottu tavanomaisiin yksikköihin. Vaikka näin olisikin, tämä on tietysti merkittävä kilpailuhaita, lakitoimistojen heikko kohta. Joskus osapuolet sopivat vahvistavansa tietyn kurssin. Mutta ensinnäkin tämä tehdään tietyn käytävän sisällä. Ja toiseksi, tämä ei vieläkään selitä, miksi tänä päivänä sovimme palveluiden hinnan 65:een, kun taas vuosi sitten samat palvelut maksoivat 2 kertaa halvemmalla. Samalla haluan muistuttaa, että tänään olemme lisänneet kilpailua, tänään laskemme rahaa enemmän.

Siksi uskon, että ne yritykset, joilla on varaa luopua dollarin kursseista, hyötyvät muista.

Ostajien ammattitaidon lisääminen

Kuka nykyään johtaa suurten holdingyhtiöiden juridisia osastoja? Useimmissa tapauksissa nämä ovat lakitoimistojen ihmisiä. Ihmiset, jotka tuntevat konsultoinnin taloustieteen, lähestymistapoja lakipalveluiden hinnoitteluun, työskentelytapoja asiakkaiden kanssa. Kuka työskentelee tällä hetkellä transaktioiden ja investointiprojektien parissa talon sisällä? Monissa tapauksissa nämä ovat eilisen ILF-kumppaneita. Tämä luonnollisesti lisää suurasiakkaiden valikoivuutta lakipalveluiden hankinnassa. Ulkopuolisia lakimiehiä käytetään vain niillä työalueilla, joilla heitä tarvitaan. Osana tarjouskilpailuja ulkopuolisten lakimiesten valinta vaikeutuu. Konsulttien työn laadunvalvonta entisten konsulttitalojen toimesta tulee olemaan perusteellisempaa.

Tämä on näkemyksemme lakipalvelumarkkinoiden kehityssuunnista. Tämä ei ole apokalyptinen skenaario, vaan uusi todellisuus, jota nyt ei voi sivuuttaa, A. Nikiforov uskoo.

Aleksein puhe herätti paljon kysymyksiä ja kommentteja, koska jokaisen yrityksen lakimiehen tehtävänä on tehdä laadukasta työtä ja käyttää mahdollisimman vähän rahaa.

Katerina Kharitontseva, United Rocket and Space Corporationin lakiosaston johtaja käsitteli 223-FZ:n alaisten yritysten välistä vuorovaikutusta juridisten konsulttien kanssa.

Katerina huomautti konsulttien valintaa koskevista rajoituksista, jotka liittyvät 223-FZ:n määräyksiin:

Ne sisältävät lyhyen analyysin mahdollisista tavoista ostaa oikeushenkilöitä. palvelut: 1) yhdeltä toimittajalta (edut: nopea, ei tarvitse kehittää dokumentaatiota, vertailla vastaanotettuja hakemuksia; haitat: korruptiokomponentti; tarkastuselinten väitteet); 2) ehdotuspyyntö / kilpailu (pluss: parhaiden valinta kilpailumenettelyllä hakemusten vertailua varten; miinukset: pitkä, arviointiperusteiden määrittämisvaikeudet); 3) huutokauppa (edut: nopea, yksi arviointikriteeri; miinukset: vain arviointikriteerin hinta).

Hän kiinnitti huomiota esivalintavalinnan (PQS) toteuttamisen etuihin: - asianmukaisella suunnittelulla sen avulla voit muodostaa rajoitetun joukko juridisia henkilöitä etukäteen. konsultit, jotka täyttävät asiakkaan vaatimukset; - antaa sinun tehdä luottamuksellisuussopimuksia etukäteen, yleiset palvelujen tarjoamisen ehdot; - myöhemmät hankintamenettelyt voidaan suorittaa rajoitetun osallistujamäärän kesken; - ei rajoita asiakkaan mahdollisuuksia toteuttaa hankintamenettelyjä markkinoilla tulevaisuudessa; - mahdollistaa konsultin lisävalinnan kilpailun perusteella; - TÄRKEÄÄ: PQS-menettelystä on määrättävä yksityiskohtaisesti hankintasäännöissä.

Avaruuspäälakimies antoi käytännön suosituksia niiden muodostamiseen. hankinnan tehtävät ja dokumentaatio: - on tarpeen harkita huolellisesti arviointiperusteita, hintakriteerin painon suhdetta muihin parametreihin; - on tarpeen käyttää mahdollisuutta sisällyttää sopimusluonnokseen Asiakkaan etuja vastaavia määräyksiä (maksutavat, valuutta, osapuolten välisen vuorovaikutuksen menettely, vastuu jne.); - on tarpeen käyttää mahdollisuutta sisällyttää asiakirjoihin erilaisia ​​takeita (ei eturistiriitaa (mukaan lukien tarvittaessa tytäryhtiöiden suhteen); tietojenkäsittely vain Venäjän federaation alueella jne.); - On tarpeen ilmoittaa emoyhtiön mahdollisuus houkutella oikeushenkilöitä. konsultteja tytäryhtiön hyödyksi.

Kahvitauon jälkeen osallistujat palasivat tyylikkääseen saliin uudella voimalla. Toisen osan teema: Aika muuttaa stereotypioita: Lakimiesten ja yritysten välisen vuorovaikutuksen parhaat käytännöt. Elena Borisenko, Gazprombankin ensimmäinen johtaja, taitava moderaattori, antoi puheenvuoron MTS:n yritys- ja lakiasiain johtajalle Ruslan Ibragimoville.

Ruslanin puheet ovat aina erittäin informatiivisia, sillä ne heijastavat MTS:n laki-, yritys- ja GR-jaostojen monipuolista toimintaa.

Tällä kertaa Ruslan kääntyi riita-aiheeseen ja nimesi kirkkaan puheensa "Oikeudenkäyntitehtävä: Liiketoimintaprosessien diagnostiikka ja hoito".

Lääkäriperheestä kotoisin oleva Ruslan rakensi kuvaavan esityksensä lääketieteellisillä termeillä ja vertasi liiketoimintaa organismiin, joka vaatii myös pitkäjänteisiä toimenpiteitä lihasmassan, ketteryyden, voiman ja kestävyyden kehittämiseksi. Ja tavanomaiselle oikeuslaitokselle on ominaista oireenmukainen hoito, jossa oikeuslaitos toimii nopeasti reagoivana yksikkönä esiin nouseviin ongelmiin.

Ruslanin mukaan syvästi liiketoimintaprosesseihin kietoutunut lakityö johtaa ymmärrykseen uusista tavoitteista, mutta oikeusvirkailijoiden työn tulimainen luonne ei salli oikeuslaitoksen toiminnan avautumista. Siksi palokunnalta tulisi siirtyä palontorjuntaan. Oikeusosasto tekee yritysongelmien rakenneanalyysin "sairauksien" syiden tunnistamiseksi.

Diagnostiikan tuloksena Ruslanin tiimi luokittelee riidat tyypin ja tyypin mukaan; tutkii "säännöllisten" riitojen syitä, tarkastelemme niiden dynamiikkaa; tunnistaa aktiivisimmat riitojen kohteet; tunnistaa liiketoimintaprosessien ongelma-alueet; luo suosituksia analytiikan tulosten perusteella. Ja liiketoiminnasta tulee juridisesti puhtaat, optimoidut ja tehokkaat liiketoimintaprosessit. Lakimiehet sitä vastoin vähentävät rutiiniriitojen aikaa ja vapauttavat sen tärkeiden riitojen käsittelyyn. Lopuksi Ruslan mainitsi konkurssi- ja mainoskiistan (SMS-SPAM) dynamiikan, mikä vahvisti valitun menetelmän oikeellisuuden.

Roman Kvitko kysyi Ruslanilta kysymyksen siitä, jaetaanko riita-asianajajat omaan osastoon MTS:ssä? Ruslan vastasi, että hän valitsi oikeuslääketieteen asiantuntijat erilliselle osastolle, mikä tehosti oikeuslääketieteen asianajajien työtä ja selitti yksityiskohtaisesti miksi. Sillä hetkellä ajattelin, kuinka hienoa on, että voimme vaihtaa kokemuksia OCURissa!

Seuraavaksi Yana Zoloeva, toimitusjohtaja PwC Legalista, ja Viktoria Arutyunyan, vanhempi assistentti, yritys- ja yrityskauppakäytäntö PwC Legalista, esittelivät hyvin kuvaavan materiaalin aiheesta ”Aika muuttaa stereotypioita: lakitehtävä ylittää kustannuspaikkamallin” .

Yana ja Victoria puhuivat yrityslakimiesten työssä vuosina 2008 ja 2014 tapahtuneista muutoksista, uusista mahdollisuuksista vahvistaa yrityslakimiesten roolia, lakijohtajien roolin kasvusta Venäjällä, lakimiesten 4-tasoisesta roolista. yrityksen lakiosasto. Juuri konferenssissa Yana ja Victoria äänestivät jurdepin roolista yrityksessäsi.

Paras kansainvälinen käytäntö aloilla, joilla yrityksen lakimiehet voivat tuoda liikearvoa, osoittautui erittäin hyödylliseksi.

Ja jos sellainen suunta kuin ulkopuolisten konsulttien kustannusten alentaminen on meille jo tiedossa, niin PWC:n asiantuntijoiden ehdottama kokonaisvaltaisten korvaus- ja kustannussäästöohjelmien käyttöönotto näyttää olevan uusi ja vähän testattu.

Mistä puhutaan? Mikä on palautusohjelma? Tämä on lakimiesten käynnistämä, yhtiön toimitusjohtajan tai hallituksen tasolla hyväksytty, tiiviissä yhteistyössä muiden yhtiön divisioonien kanssa toteutettu ohjelma, joka sisältää liiketoimintayksiköiden koulutusta tunnistamaan yhtiön oikeuksien loukkauksia ja korvausmahdollisuuksia.

Ohjelman strategiset tavoitteet: varmistaa yrityksen oikeuksien, laillisten etujen ja omaisuuden suoja (mutta ei lisäämällä riitojen määrää!); tuo lisävoittoa ja pienennä yrityksen kustannuksia; osoittaa taloudellista arvoa, jonka lakiosasto tuo yritykselle, mene kustannuspaikkamallia pidemmälle.

Esimerkkejä hyvityksistä: tavaravauriot kuljetuksen aikana; epäreilu kilpailu; vaateita toimittajaa vastaan, joka on asiakas.

Kun kuuntelin tätä yksityiskohtaista raporttia, mieleeni jäi FAS Venäjän apulaisjohtajan S. Puzyrevskyn vetoomus, että monopolilain rikkomisesta kärsineiden tulisi hakea tuomioistuimelta vahingonkorvauksia. Toistaiseksi tällaisia ​​pyyntöjä on ollut vähän. Ehkä se johtuu pian kehitettävän metodologian puutteesta.

Seuraavaksi meille tarjottiin strateginen kartta lakiosastosta. Ja lopuksi esitellään Global Legal Post/Terra Lex “The General Counsel Excellence Report”, 2015 maailmanlaajuisen tutkimuksen tulokset siitä, mitkä asiat koskevat lakiosaston johtajaa seuraavan 18 kuukauden aikana.

Eniten huolissaan lakiosaston liikearvon luomisesta; toisella sijalla on lakiosaston kulujen hallinta; kolmannella sijalla - yrityksen riskienhallinnan kysymykset; neljäs - lakiosaston uudelleenorganisointi tehokkuuden parantamiseksi; viidenneksi - yrityksen maineriskit.

Miten priorisoisit?

Ja konferenssin jälkiruoaksi käytiin keskustelu ”Jälleen kerran yrityslakimiesten asiakaslähtöisyydestä: pitäisikö sitä mitata ja jos on, niin miten? "Hyvät ja huonot puolet"

Moskovan pörssin lakiosaston johtaja Alexander Smirnov puhui NPS-indeksistä, jota käytetään Moskovan pörssin lakiosaston KPI:nä, kun osastot, jotka tarjoavat palveluita kaikille (HR, lakimiehet, kirjanpito jne.) arvioivat kaikki yrityksen työntekijät.

EuroChemin lakiasioiden johtaja Valeri Sidnev otti täysin päinvastaisen kannan väittäen, että häntä arvioi vain toimitusjohtaja, ei muut toiminnot, ja yksityisessä EuroChemissa arviointi perustuu tavoitteiden saavuttamiseen, ei suoritusindikaattoreihin.

TEVA:n lakiosaston johtaja Nina Belozertseva jakoi kokemuksen yrityksestä, jossa lakiosaston ja muiden osastojen välillä solmitaan palvelutasosopimuksia, jotka asettavat toiminnon odotuksia toiselta. Hän paljasti myös sellaisen työkalun kuin Legal Business Initiatives (LBI) - lakiosaston aloitteet, jotka vaikuttavat yrityksen liiketoimintasuunnitelman saavuttamiseen.

Meillä, kuten aina, ei ollut tarpeeksi aikaa keskustella kaikista jännittävistä asioista. Ensi kerralla päätimme, että jätämme enemmän aikaa keskustelulle!

Kiitän Anna Kotova-Smolenskayaa avusta konferenssin valmistelussa.

Konferenssin jälkeen kuulin paljon ystävällisiä sanoja.

Tässä on yksi johtajan arvosteluista, jonka mielipide on minulle erittäin tärkeä:

"Aleksandra! Kuten olen jo todennut, tämän päivän tapahtuman esityslista oli laadittu virheettömästi. Olette koskettaneet mielestäni polttavimpia yrityslakipalveluiden aiheita.

Vaihdoin yhteyksiä monien kollegoiden kanssa, joiden kanssa sovin kokemustenvaihdon jatkamisesta.

Pidin myös kutsuttujen johtajien tasosta. Todennäköisesti yhtäkään Moskovassa pidettyä konferenssia ei voi verrata osallistujamäärän suhteen.

Lopuksi, pyöreän pöydän muoto ilman virallista "neliötä" tai vielä pahempaa - "auditoriota" oli erittäin suotuisa vilkkaalle keskustelulle.

Jatkamme!

Kuzmina Tatyana Mikhailovna syntyi Kaliningradissa.

Valmistunut Kaliningradin valtionyliopistosta.

Vuosina 2001-2004 hän työskenteli OJSC Bank Petrocommercen lakiosastolla ensin apulaisosastopäällikkönä, sitten osastonjohtajana - lakiosaston apulaisjohtajana).

Vuonna 2004 hänestä tuli JSCB Evrofinance Mosnarbankin (OJSC) lakiosaston apulaisjohtaja.

Vuodesta 2005 lähtien hän on johtanut Promsvyazbank OJSC:n lakiosastoa.

Vuonna 2006 hänet nimitettiin varatoimitusjohtajaksi - lakiosaston johtajaksi, ja vuodesta 2008 hän on ollut Promsvyazbank OJSC:n johtokunnan jäsen.

Hän johti Promsvyazbankin lakiosastoa 10 vuotta, ja 27. tammikuuta 2016 hänet nimitettiin varatoimitusjohtajaksi, Gazprombankin lakiosaston johtajaksi. Nyt hän raportoi pankin ensimmäiselle varapresidentille Elena Borisenkolle, joka toimi toukokuuhun 2014 saakka Venäjän federaation varaoikeusministerinä.

11. joulukuuta 2014 hän sai palkinnon Profession Development -ehdokkuudesta OCUR-palkintoseremoniassa “Menestys. Vuoden paras yrityslakimies. 27. marraskuuta 2015 "Parhaat lakiosastot" -kilpailun voittajien palkintoseremoniassa, hallituksen varapuheenjohtajana - Promsvyazbank OJSC:n "oikeudellisen" lohkon johtajana, hän sai palkinnon ensimmäisestä paikasta " Liikepankit" luokkaan.

Valittiin sata Venäjän parasta sisäistä taloa GC Powerlist -luokituksessa vuodelle 2017. Lista on koottu asianajotoimistojen kumppaneiden ja asianajajien mielipiteiden perusteella. Luokituksen laatijat toivovat, että se auttaa lisäämään sisätilojen tehokkuutta Venäjän markkinoilla. Parhaiden joukossa olivat pankkisektorin, suurtuotannon, vähittäiskauppiaiden, lääkealan ja muiden yritysten edustajat. Luokituksen asiantuntijat on lueteltu aakkosjärjestyksessä ilman lisäasteikkoja.

”GC Powerlist on The Legal 500:n uusin julkaisu, joka kiinnittää huomionsa sisäpiiriin ja antaa tunnustusta niille yritysneuvojille, jotka vievät lakia eteenpäin. GC Powerlistin uusin painos: Venäjä yksilöi joitakin maassa toimivista vaikutusvaltaisimmista ja innovatiivisimmista talon sisäisistä konsulteista.

~A~

Artem Afanasiev, DIXY Group

ja Compliance Control DIXY Group, johtoryhmän jäsen, hallituksen jäsen

Dixy Groupissa Afanasiev rakensi lakikäytännön, joka perustuu läpinäkyviin ammattilaisten edistämisen mekaniikkoihin. Dixy houkuttelee Venäjän yliopistojen lahjakkaimmat opiskelijat harjoitteluun. Dixyn lakitiimi itse on saanut Corporate Counsel -lehden palkintoja tehokkaasta riskienhallinnasta.

Dixy Groupissa Afanasiev rakensi lakikäytännön, joka perustuu läpinäkyviin ammattilaisten edistämisen mekaniikkoihin. Dixy houkuttelee Venäjän yliopistojen lahjakkaimmat opiskelijat harjoitteluun. Dixyn lakitiimi itse on saanut Corporate Counsel -lehden palkintoja tehokkaasta riskienhallinnasta.

Yksi Artem Afanasjevin viimeisimmistä merkittävistä saavutuksista luokituksessa on merkittävä kauppa nimettömän kilpailijan Dixyn omaisuuden ostamisesta, joka suljettiin vain muutamassa viikossa.

Vladimir Aleksandrov, Aeroflot

Laki- ja omaisuusasioista vastaava varapääjohtaja

Aleksandrov on työskennellyt Aeroflotilla vuodesta 2013. Tänä aikana yritys jatkoi kunnianhimoista laajentumista. Erityisesti Aleksandrov auttoi tekemään useita kauppoja 50 Sukhoi Superjet -lentokoneen ja Boeing B737-800 -lentokoneen ostosta. Nyt Aeroflotilla on The Legal 500:n mukaan yksi uusimmista ja turvallisimmista laivastoista Euroopassa.

Mirshod Aliyev, Metalloinvest

Lakiprojektien päällikkö

Pakotteista, talouden taantumasta ja tuotteiden hintojen laskusta huolimatta Alijevin tiimi onnistuu puolustamaan yritystä. Tämä saavutetaan nopealla yhteydenpidolla johdon kanssa ja nykyisen lainsäädännön seurannalla. Alijevin mukaan lakimiesten tulisi viettää enemmän aikaa ei-laillisten työntekijöiden kanssa, koska "supererikoistuminen on vanhentunutta ja tarpeetonta". Alijev huomauttaa, että yhtiö tarvitsee yleismaailmallisia, kaupallisesti suuntautuneita lakimiehiä.

Pakotteista, talouden taantumasta ja tuotteiden hintojen laskusta huolimatta Alijevin tiimi onnistuu puolustamaan yritystä. Tämä saavutetaan nopealla yhteydenpidolla johdon kanssa ja nykyisen lainsäädännön seurannalla. Alijevin mukaan lakimiesten tulisi viettää enemmän aikaa ei-laillisten työntekijöiden kanssa, koska "supererikoistuminen on vanhentunutta ja tarpeetonta". Alijev huomauttaa, että yhtiö tarvitsee yleismaailmallisia, kaupallisesti suuntautuneita lakimiehiä.

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

Allalievin työ on huomioitu monopolien vastaisen lainsäädännön kannalta. FAS-tarkastusten yhteydessä yhtiö on sopeuttanut pitkän aikavälin liiketoimintastrategiaansa Venäjällä.

Allalievin tiimiä arvostettiin suuresti myös vuoden 2017 FIFA Confederations Cupin ja 2018 FIFA World Cupin markkinointiprojekteissa. Vuonna 2016 henkilöstövähennyksistä huolimatta Allaliev otti käyttöön tehokkaan prosessin kuluttajariitojen ratkaisemiseksi ja yleisesti "mobilisoi sisäiset resurssit ja jakoi roolit tehokkaasti".

Allalivin työ on huomioitu kartellilain kannalta. FAS-tarkastusten yhteydessä yhtiö on sopeuttanut pitkän aikavälin liiketoimintastrategiaansa Venäjällä.

Alijevin tiimi sai paljon kiitosta myös vuoden 2017 FIFA Confederations Cupin ja 2018 FIFA World Cupin markkinointiprojekteissa. Henkilöstön leikkauksista huolimatta Alijev otti vuonna 2016 käyttöön tehokkaan prosessin kuluttajariitojen ratkaisemiseksi ja yleisesti "mobilisoi sisäiset resurssit ja jakoi roolit tehokkaasti".

Aleksei Andronov, JSC "TC "MEGAPOLIS"

Lakiosaston ja vaatimustenmukaisuuden johtaja, liittovaltion monopolien vastaisen palvelun asiantuntijaneuvoston jäsen kilpailun kehittämisestä tupakkamarkkinoilla

Aleksei Andronov tuki yhtiön tuotevalikoiman laajentamista maailmanlaajuisesti. Hänen tiiminsä on saavuttanut korkean tehokkuuden logistiikassa ja myynnissä.

Megapolis, joka on johtava tupakkatuotteiden, oluen ja muiden tavaroiden jakelija, on liittovaltion monopolien vastaisen palvelun tiiviissä valvonnassa. Uusi ammatillinen haaste tiimille oli tupakkateollisuutta koskevan lainsäädännön muutos. Aleksei Andronov totesi, että työskentely tiukasti säännellyillä aloilla, joiden liikevaihto on useita miljardeja dollareita, "edellyttää poikkeuksellisen varovaista oikeudellista lähestymistapaa, syvällistä oikeudellista analyysia ja perustavanlaatuista tietämystä jokaisesta toimialasta".

Maria Appak, Nike

Lakiosaston johtaja

Luokituksen laatijat kutsuvat Maria Appakia yhdeksi Venäjän merkittävimmistä kulutustavarajuristeista. Kokemukseksi mainitaan työ monopolien vastaisten kysymysten parissa sekä riita-asiat ulkomaisten yritysten kanssa. Aiemmin Maria Appak työskenteli Canonin ja Ruukin Venäjän sivukonttoreissa.

~B~

LAAJENNA TÄYSIN

Dmitry Babenko, Metalloinvest Management Company LLC

yritysasioiden johtaja

Dmitry Babenko ja hänen tiiminsä työskentelevät kaivosalan uusien haasteiden edessä. Heitä kiitetään heidän ensiluokkaisista kaupallisista ja teknisistä taidoistaan ​​näiden haasteiden voittamiseksi. Dmitry Babenkolla on kaksi korkeakoulututkintoa erikoisuuksilla "Economics and Business Administration in Mining and Geological Surveys" ja "Jurisprudence".

Alexander Bardyugov, Bank Intesa

Lakiosaston johtaja

Alexander Bardyugov uudisti yhtiön sopimuspohjaa ja muodosti selkeän rakenteen lakiosastolle. EU:n ja USA:n Venäjän vastaisten pakotteiden vaikutettua pankin toimintaan, Bardyugov onnistui minimoimaan negatiiviset sivuvaikutukset yhdessä yhtiön muiden divisioonien kanssa. "Lakipalveluja tulee harkita niiden liiketoiminnan kannalta hyödyllisyyden ja yleisen kaupallisen tavoitteen kannalta – maksimaalinen voitto minimaalisella riskillä", Bardyugov neuvoo.

Natalia Blokhina, Radius Group

lakiosaston päällikkö

Natalya Blokhina osallistui Radius-konsernin historian suurimman sopimuksen allekirjoittamiseen Auchanin kanssa vuonna 2016: yhtiö rakentaa suuren logistiikkakeskuksen ranskalaiselle jälleenmyyjälle.

Blokhinan innovatiivinen toiminta mainitaan erikseen: hän käynnisti sähköisen sopimusjärjestelmän, kaikki oikeustoimet näkyvät digitaalisessa muodossa. Tämä auttaa lisäämään läpinäkyvyyttä ja vähentämään virheitä prosesseissa. Lisäksi Blokhin rakensi tiiviin yhteistyön kaikkien Radiuksen lakitiimien välille.

Maxim Bobin, Amway

lakiosaston johtaja

CTC Mediassa Bobin teki yli 200 miljoonan dollarin arvoisen sopimuksen uuteen medialakiin liittyen. Vuodesta 2016 lähtien hän on toiminut Amwayn lakiasiainjohtajana ja vastaa tytäryhtiöistä Venäjällä ja Kazakstanissa. On huomattava, että Bobin työskenteli eri aikoina myös Mail.Ru:lla ja Lukoililla.

Aleksei Bolshakov, BASF

lakiosaston päällikkö

Aleksei Bolshakovia kutsutaan alansa johtavaksi asianajajaksi. Saksan suurimmassa kemianteollisuudessa työskentelevänä hän ei vastaa vain Venäjän ja IVY-maiden juridisista asioista, vaan on myös yrityksen toimitusjohtaja. Bolshakov on tunnustettu riskienhallinnasta ja kaupallisesta osaamisesta monikansallisessa yritysympäristössä.

Boris Bunkin, Coca-Cola HBC

useiden maiden (Venäjä, Ukraina, Valko-Venäjä, Moldova, Puola, Armenia, Latvia, Liettua, Viro) lakiasiainjohtajan oikeudellinen johtaja

Luokituksen laatijat panevat merkille Bunkinin työn eri lainkäyttöalueilla, joilla on ainutlaatuisia haasteita. Aiemmin hän toimi Venäjän lakiasioiden johtajana. "Tämä on erittäin tärkeä rooli, kun otetaan huomioon, että Yhdysvallat on tunnistanut Venäjän keskeiseksi nousevaksi markkina-alueeksi liiketoiminnalle", ranking toteaa.

Vadim Bynkov, Venäjän rautatiet

lakiosaston päällikkö

Bynkov osti 75 %:n osuuden logistiikkaoperaattori Gefcosta 800 miljoonalla eurolla vuonna 2012. Lisäksi huomioidaan hänen työnsä sähköisten moniyksikköjunien hankinnassa yli 2,6 miljardilla ruplalla. Aiemmin Vadim Bynkov työskenteli merkittävissä tehtävissä Alrosan timanttikaivosyhtiössä.

~V~

Valeria Voronkina, Bank Saint Petersburg

hallituksen varapuheenjohtaja

Hän aloitti uransa pankissa vuonna 2008 lakiasiainjohtajana. Neljän vuoden menestyksekkään työskentelyn jälkeen muissa yrityksissä hän palasi pankkiin vuonna 2014 hallituksen varapuheenjohtajaksi. Tehtävässään Voronkina ohjaa strategisen liiketoiminnan kehittämisen asioita ja seuraa pankin lakiasiainosaston toimintaa.

Diana Vinokurova, Carrier Corporation

Lakiasiainpäällikkö

Vinokurova kehitti lakiosaston tyhjästä ottamalla käyttöön kaikki sisäiset protokollat, järjestelmät ja prosessit. Vinokurova kokosi vuoden aikana tehokkaan, liiketoimintalähtöisen tiimin ja sai suuren tunnustuksen erinomaisuudestaan ​​yrityshallinnossa, riita-asioissa, yritysjärjestelyissä ja hallitusyhteistyössä. Vinokurova ja hänen tiiminsä tarjoavat riskianalyysin ja käytännön ongelmanratkaisun kaikkiin ongelmiin. Sitä ennen Vinokurova työskenteli rahoituspalvelualalla Raiffeisen Pankissa ja Alfa-Pankissa.

Sergei Viktorov, Novo Nordisk

Laatu- ja lakijohtaja

Novo Nordisk kehittää lääkkeitä diabeteksen hoitoon. Viktorov on työskennellyt siinä noin vuoden, ensimmäinen kokemuksensa suuressa yrityksessä. Sitä ennen Viktorov vietti useita vuosia erilaisissa keskisuurissa yrityksissä, jotka keskittyivät pääasiassa luonnonvaroihin sijoittamiseen. Kun Victorilta pyydetään neuvoja muille lakimiehille, hän sanoo: "Ole valmis muuttumaan, älä ole omahyväinen ja jatka itsesi kehittämistä, ryhdy liikekumppaniksi, ei vain neuvonantajaksi."

Yulianna Vertinskaya, GE Renewable Energy

Vertinskaya johtaa lakitiimiä, joka valvoo GE:n uusiutuvan energian tukea Venäjällä ja IVY-maissa sekä projekteja Baltiassa, Israelissa ja sen ulkopuolella. Päivittäisten juridisten tehtäviensä virheettömän suorittamisen ja ennakoivan riskienhallinnan ansiosta hän kattaa laajan joukon juridisia ja liiketoimintaasioita. Vertinskaya erottuu työstään työstään yhteistyön ja tiedon jakamisen kulttuurin edistämisessä tiiminsä sisällä suurten investointiprojektien hoitamiseksi. Hän sanoo: ”Paholainen on yksityiskohdissa – ole aina varovainen ja ahkera tekemisissäsi, sillä se vaikuttaa viime kädessä liiketoimintaasi ja yritykseen. Älä koskaan ole liian vakava - löydä oikea tasapaino lakivaatimusten, liiketoiminnan tarpeiden ja huumorintajun välillä."

Maxim Vasyunin, Akvion Pharmaceutical Company
Lakiosaston johtaja

Vasyuninin työ uuden arkistojärjestelmän organisoimiseksi ansaitsee erityistä huomiota, mikä auttoi merkittävästi vähentämään asiakirjojen hallintaan liittyvien töiden kustannuksia. "Tämän ansiosta yritys pystyi käyttämään kykyjään tehokkaammin", hän huomauttaa. Vasyunin sanoo: "Luova näkemys työhön on välttämätöntä, ja uuden tiedon kertyminen lainvalvontakäytännöistä antaa luovan vapauden yrityksen juridisten ongelmien ratkaisemisessa. Siksi ei tarvitse laiminlyödä juridisia seminaareja ja lukea erikoiskirjallisuutta."

Pavel Vasiliev, Сoface Russia vakuutusyhtiö

Vasiljevin pitkäjänteisen kaukonäköisyyden ja ammattitaitonsa ansiosta tiimi onnistui ratkaisemaan EU:n ja USA:n Venäjää vastaan ​​asetettuihin pakotteisiin liittyvät ongelmat. Vasiliev on menestyksekkäästi johtanut osastoa löytämään innovatiivisia ratkaisuja, joiden avulla yritys voi harjoittaa liiketoimintaa ja välttää EU-vaatimusten alaisten osakkeenomistajille aiheutuvat vahingot. Vasiliev kehitti vakuutusosaamistaan ​​Cofacessa ja toimi aiemmin projektipäällikkönä ja perintäpäällikkönä.

Larisa Valueva, Promsvyazbank

Oikeudellisen yksikön päällikkö

Valuevasta tuli pankin lakiosaston johtaja vuonna 2016. Hänen uransa aikana kertyneen kokemuksen sekä työskenneltyjen instituutioiden laadukkuuden ansiosta Valuevaa voidaan pitää yhtenä Venäjän finanssialan parhaista oikeudellisista neuvonantajista.

Andrey Valovoy, Eli Lilly and Company

IVY:n ja Israelin lakiosaston päällikkö

Andrey Valovoy johtaa Venäjän, IVY:n, Israelin ja 12 Keski- ja Etelä-Euroopan maan lakiosastoa. Asiakkaiden kanssa vuorovaikutukseen liittyvien muutosten käyttöönoton lisäksi Andrey yksinkertaisti työskentelyä ulkopuolisten konsulttien kanssa ja otti käyttöön uuden käytännön, jossa lakimiehet ovat mukana liiketoimintaprosessien alusta alkaen, mikä mahdollisti yrityksen resurssien säästämisen.

~G~

Leonid Goldman, Rosbank

Yleisen pankkitoiminnan oikeudellisen tuen osaston johtaja

Leonid Goldman lisäsi merkittävästi lakiosaston tehokkuutta sekä pääkonttorin että tytäryhtiöiden osalta. Lisäksi hän käynnisti lainojen päätöksentekojärjestelmän. Hän teki prosessista läpinäkyvän ja ymmärrettävän sekä pienensi luottoriskin tasoa ja hyväksymisaikaa. Goldman on toistuvasti ollut mukana merkittävissä Venäjän luokituksessa.

Boris Gramotkin, Bayer

Lakiosaston päällikkö

Yrityksessä Boris Gramotkin on tehostanut sisäisiä menettelytapoja ja prosesseja, mikä on vähentänyt työmäärää, lisännyt kustannustehokkuutta ja vahvistanut sisäistä valvontaa. Hänen osastonsa sai onnistuneesti päätökseen useita yritysosto-, myynti- ja lokalisointiprojekteja, jotka auttoivat muotoilemaan yhtiön tulevaa liiketoimintastrategiaa.

Valeria Grigorieva, Petrol Plus -alue

Lakiasiainjohtaja

Valeria Grigorjevan avulla käynnistettiin ennennäkemätön projekti polttoaineen ja pankkikorttien yhdistämiseksi. Hänen tiiminsä oli mukana toteutussuunnitelman kehittämisessä ja valinnassa, neuvotteluissa kumppaneiden ja teknisten urakoitsijoiden kanssa sekä toimintaprosessien kehittämisessä ja mukauttamisessa.

Mihail Grishin, Alfa-Bank

Hallituksen jäsen, hallituksen varapuheenjohtaja, lakiasiainosaston johtaja

Mikhail Grishin tuli yrityksen palvelukseen vuonna 1994 ja vuodesta 2002 lähtien hän on johtanut lakiosastoa. Todetaan, että tällainen kokemus tarjoaa erinomaiset mahdollisuudet strategiseen päätöksentekoon. Lisäksi Grishin on Alfa-Pankin hallituksen varapuheenjohtaja.

Alexander Gudzenko, GPB:n resurssi

Lakiosaston päällikkö

Gazprombankin tytäryhtiössä työskentelevä Gudzenko neuvoo öljy- ja mineraaliprojekteissa ja on aktiivisesti mukana liiketoimintastrategiassa Venäjällä ja ympäri maailmaa, mukaan lukien Afrikassa, Etelä-Amerikassa ja Lähi-idässä. Aleksanteri Gudzenkon strateginen ajattelu sekä hänen johtajuusominaisuudet huomioidaan.

Olga Guljaeva, Nokian Renkaat

Oikeudellisen palvelun päällikkö

Guljaevalla oli keskeinen rooli lainsäädännön tunnistamisessa ja oikeuskäytännön täytäntöönpanossa rengasalalla. Hänen työnsä riskienhallinnassa kiinteistö-, immateriaali- ja liikesalaisuuksiin liittyvissä asioissa on huomioitu. Olga Guljaeva vahvisti ja kehitti yhtiön asemaa sekä esitutkinta- että oikeudenkäyntistrategioissa.

Roman Gurotshkin, Capital Partners Russia

Lakiosaston johtaja

Yrityksessä ollessaan Roman Gurotshkin oli suoraan mukana Ritz-Carlton-hotellin ja Metropolis-ostoskeskuksen rakennusprojekteissa. Lisäksi hän onnistuneesti laajensi lakiosaston kokoa ja pohdiskeli uudelleen keskeisiä prioriteettejaan keskittyen uudelleen rakentamisen ja liiketilojen vuokraamisen juridiseen tukeen. Gurotshkin työskenteli aiemmin Uralsib Bankissa, jossa hän ei vain johti tukitoimintoja, vaan vastasi myös tietyistä front officen tehtävistä.

Aleksei Guznov, Venäjän keskuspankki

Lakiosaston johtajat

Guznov johti keskuspankin lakiosastoa vuonna 2014, ja hän on työskennellyt organisaatiossa vuodesta 1995. Guznov on yksi Venäjän arvostetuimmista finanssialan juristeista ja tutkii oikeus- ja hallintoteoriaa, pakkokeinojen käyttöä ja rahoitusmarkkinoiden sääntelyä. Hän sai myös toisen luokan ansioritarikunnan ja muita kunniamerkkejä. Guznov on kirjoittanut noin 50 julkaisua oikeusteoriasta ja rahoitusmarkkinoiden sääntelystä, mukaan lukien lukuisia oppikirjoja ja monografioita.

~D~

Lilia Danilova, Pfizer

Lakiosaston päällikkö Venäjällä, Kaukasuksella ja Keski-Aasiassa

Yksi merkittävimmistä lääkeoikeuden ja immateriaalioikeuksien asiantuntijoista. Viime vuonna Lilia Danilova auttoi tekemään sopimuksen Pfizerin ja NovaMedican yhteissijoituksesta tehtaan rakentamiseksi Kalugan alueelle. Danilova saa tunnustuksen erinomaisesta panoksestaan ​​yhtiöoikeudessa.

Anastasia Demenkova, Gazpromneft-Sakhalin LLC

Laki-, kiinteistö- ja yritysasioiden osaston päällikkö

Anastasia Demenkova kehittää konseptia offshore-projektien johtamisen toimintamallin muuttamiseen. Myös hänen osallistumisensa myötä syntyi saneerauskonsepti sekä ehdotukset lisäveroetuista ja juridisten riskien arvioinnista. Demenkova systematisoi osastonsa toiminnot ja esitteli myös sopimusprosessin automatisoinnin.

Juri Dyachuk, Cherkizovo Group OJSC

Yuriy Dyachuk johtaa tällä hetkellä 95 työntekijän tiimiä. Tiimirakenne on jaettu sopimustukeen, oikeudenkäynteihin ja kiinteistöihin. Yuriy Dyachuk osallistuu kaikkiin yrityksen tärkeimpiin päätöksiin. Todetaan, että hän käyttää lähestymistavassaan erityisosaamista useilla oikeuskäytännön osa-alueilla.

Nikolai Dubik, Gazprom

PJSC Gazpromin johtokunnan jäsen, LLC Gazprom Exportin ensimmäinen varatoimitusjohtaja

Nikolai Dubik sai Venäjän federaation kunniajuristin arvonimen, ja hänellä on myös MBA-tutkinto. Hän on työskennellyt Gazpromin palveluksessa vuodesta 1997 laki- ja johtotehtävissä. Hänen suositusten panos korkeimmalla tasolla on huomioitu.

Oraz Durdyev, SUN InBev JSC

Lakiasioiden ja yhteiskuntasuhteiden johtaja

Oraz Durdyevin tiimi auttoi yritystä sulkemaan tuotantorakennuksia 4,6 miljoonan dollarin arvoisilla laitteilla ja erikseen mainitaan työ Siperian kruunun ja Klinskoye tavaramerkkien suojaamiseksi tavaramerkkiloukkauksilta. Yhdessä alan kollegoiden kanssa Durdyev osallistui oluen erillisen sääntelyn konseptin kehittämiseen. Venäläisten panimoiden liitossa tehdyn aktiivisen työn ansiosta oluen valmisteverokanta pystyttiin myös jäädyttämään vuoteen 2019 asti ja pitämään PET-pakkausten suurin sallittu tilavuus 1,5 litrassa täydellisen kiellon sijaan.

Artem Djatšenko, Stroytransgaz

Kansainvälisten hankkeiden oikeudellisen tuen osaston päällikkö,

Djatšenko vastaa riskien arvioinnin kaikista näkökohdista ja konsultoinnista yritysten hankkeiden kanssa. Hänen työnsä vaatii laajaa rajat ylittävää tietämystä, joka hänellä on. Dyachenkon toiminnan ansiosta Stroytransgaz sai useita arvokkaita sopimuksia rakennusprojekteista.

~E~

Anton Egorov, EVRAZ

Ennen siirtymistään EVRAZiin vuonna 2015 Egorov toimi johtavissa tehtävissä Venäjän postin ja RUSALin lakiosastoilla. Hän tuki menestyksekkäästi Rusalin listautumista sekä luotto- ja kauppavelkojen uudelleenjärjestelyä. Egorov osallistui erilaisten investointiprojektien toteuttamiseen Venäjällä ja ulkomailla, teki yritystyötä, osallistui lainsäädäntötyöhön, oli vuorovaikutuksessa eri markkinoiden sääntelyviranomaisten kanssa ja hänellä on myös oikeuskäytäntö.

~3~

Marianna Zakharova, "Norilsk Nickel"

Ensimmäinen varatoimitusjohtaja - Yritys-, osakkeenomistaja- ja lakiasioiden ryhmän johtaja

Marianna on johtanut 350 asianajajan tiimiä Norilsk Nickelissä vuodesta 2015 lähtien. Tänä aikana hän onnistui saavuttamaan vaikuttavia tuloksia. Hän teki sarjan 100 miljoonan dollarin arvoisia transaktioita. Zakharova työskentelee myös lakipalvelun automatisoimiseksi ja uusien tietojärjestelmien tuomiseksi tähän prosessiin.

~minä~

Ruslan Ibragimov, MTS

Hallituksen jäsen, yritys- ja lakiasiain johtaja

Ibragimov ja hänen kollegansa ovat aktiivisesti mukana kaikkien telealan lainsäädäntöön liittyvien säännösten kehittämisessä sekä alan lainsäädännön sääntelyä koskevien lausuntojen ja muutosehdotusten valmistelussa. Yksi Ruslan Ibragimovin viimeisimmistä saavutuksista MTS:ssä on ensimmäisen laatuaan integroidun monopolien vastaisen riskinhallintajärjestelmän luominen Venäjälle, joka kattaa kaikki yrityksen toiminnot "hyvässä uskossa".

Ibragimovin tiimi onnistui luomaan paitsi luotettavan järjestelmän tukemaan liiketoimintaprosesseja, oikeussuojaa ja hallintoa, myös tehokkaan riskienhallintajärjestelmän.

Victoria Illarionova, Hewlett Packard Enterprise

Lakijohtaja (Venäjä, IVY, Itä- ja Etelä-Eurooppa)

Victoria Illarionova aloitti työskentelyn yrityksessä vuonna 2013 lakiosaston johtajana. Tuolloin hän tarjosi viiden hengen tiimillään yritykselle täyden juridisen tuen Venäjällä sekä HR-, vero-, treasury-, tavaramerkkipatentti- ja ohjelmistolisenssiasioissa. Illarionovan korkea pätevyys oikeudenkäynneissä mainitaan. Hän on nyt siirtynyt lakiasiainjohtajan tehtävään, jossa hän valvoo juridisia toimintoja Venäjällä sekä Itä- ja Etelä-Euroopassa.

Irina Ipeeva, Mechel

Lakiasioiden johtaja

Irina Ipeeva tuli yhtiön palvelukseen vuonna 2003 ja aloitti nykyisessä tehtävässään vuonna 2009. Hänen työnsä on huomioitu, kun Mechelin tytäryhtiö hankki Vanino-Sea Trade Portin enemmistöosuuden 15,5 miljardilla ruplalla ja myi sen jälkeen sen. joka tapahtui vuonna 2012. Ipeeva on suorittanut oikeustieteen tutkinnon Kuibyshev State Universitystä ja on yhtiön hallituksen jäsen.

Mihail Irževski, Rostelecom

lakiasioiden varapuheenjohtaja

Vuonna 2017 Irzhevsky auttoi yritystä allekirjoittamaan strategisen kumppanuussopimuksen Gazprom Neftin kanssa teollisen esineiden Internetin ja muiden innovatiivisten teknologioiden toteuttamiseksi. Hän teki myös kaupan SafeDatan, Venäjän suurimman kaupallisten datakeskusten tarjoajan, ostamisesta 2,26 miljardilla ruplalla.

Sergei Isanov JSC "Bashspirt"

lakiosaston päällikkö

Innovatiivisen ajattelunsa ja kunnianhimoisen asemansa ansiosta Sergey Isanov on turvannut sijoituksia ja kasvattanut omaisuutta yritykselle. Ennen kuin hän tuli yritykseen, lakitehtävä jaettiin tehtaiden kesken, mikä oli tehotonta. Isanovin rakennemuutos on johtanut lakitiimin keskittämiseen ja prosessien ja menettelyjen standardoitumiseen, mikä lisää osaamista ja tehokkuutta. Lisäksi Isanov muodosti ja johti alueilla lainvalvontaviranomaisten kanssa ryhmiä laittoman alkoholikaupan ongelmista.

Igor Makarov, Peruselementti

Igor Makarov työskentelee yhtenäisen sähköisen projektinhallintajärjestelmän käyttöönottamiseksi yrityksessä. "Järjestelmän avulla voimme tallentaa kaikki tiedot jokaisesta projektista yhteen paikkaan ja integroida kaikki muodolliset yrityspäätökset ja päätökset, jotka eri toimielinten on tehtävä", Makarov sanoo. ”Projektin virallisen hyväksynnän jälkeen järjestelmä tallentaa myös sähköisen arkiston valmiista asiakirjoista ja asiaankuuluvasta kirjeenvaihdosta. Ohjelmisto sisältää myös hallituksen ja osakkeenomistajien kokouskalenterin, jonka avulla voimme seurata eri osaomistusten kaikkia yhtiöaikatauluja ja omistusrakenteita sekä tietoa satojen yritysten toimielimistä.

~K~

Pavel Kabardin, Merz Pharmaceuticals

Lakiosaston johtaja

Yrityksessä Pavel Kabardin käynnisti uudelleen kaikki sopimustyöhön ja markkinointitoimintaan liittyvät prosessit tyhjästä ja onnistui myös toteuttamaan asianmukaiset toimenpiteet. Ruplan heikkenemisen seurauksena apteekkien myynti väheni merkittävästi, ja yhtiö siirsi markkinaosuuden kasvattamisen lakitiimille. Sitä ennen hän työskenteli Moskovan School of Management Skolkovossa ja käsitteli monenlaisia ​​asioita: yritysrakenteen luomisesta kaupallisille ja voittoa tavoittelemattomille organisaatioille oikeussuhteisiin ulkomaisten organisaatioiden kanssa.

Alexander Kalinov, ryhmä "Ilim"

Kansainvälisten lakiasioiden johtaja

Suurimmassa sellu- ja paperiyhtiössä työskentelevä Alexander Kalinov alensi merkittävästi ulkoisia ylläpitokustannuksia. Hänen työnsä on huomattu suurissa monikansallisissa infrastruktuuri- ja rahoitusprojekteissa, kauppatransaktioissa sekä fuusioissa ja yrityskaupoissa. Aiemmin Alexander Kalinov työskenteli asianajajana Coudert Brothersissa Washingtonissa ja Pietarissa.

Igor Kapshuk, Polymetal International

Lakiasioiden apulaisjohtaja

Igor Kapshuk oli avainasemassa yrityksen omaisuuksissa, strategioissa ja yrityskauppojen johtamisessa. Hän myös valvoi kahta suurinta kauppaa: 100 miljoonan dollarin kullan hankintaa Kazakstanissa Glencorelta ja kaivoksen kanadalaiselta kansainväliseltä kullankaivoskonsernilta Dundee Precious Metalsilta. Yhtiön johto arvosti Kapshukin tiimiä suuresti.

Dmitry Kasiev, OMC-ulkoistuskumppani

Lakiasioiden johtaja

Dmitri Kasiev loi valtion virastojen suorittamien tarkastusten suuren määrän vuoksi oikeudelliseen yksikköön erillisen jaoston: hallinto- ja oikeuskäytännön osaston. Tämän seurauksena ehdollisesti määrättyjä hallinnollisia sakkoja alennettiin kahdeksi vuodeksi 3 miljoonalla ruplasta. Lisäksi Kasiev on kehittänyt tehokkaan motivointijärjestelmän kaikille työntekijöille lakipalveluiden puitteissa. Ammattilaisen työ veroriidassa on huomioitu: kaikki valtion viraston vaatimukset 250 miljoonan ruplan arvosta. julistettiin laittomaksi.

Kirill Kochetkov, LLC ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga

Laki- ja yritysasiat apulaisjohtaja

Kirill Kochetkov on osoittanut vaikuttavat organisatoriset taidot, joita tarvitaan useiden operatiivisten tehtävien hoitamiseen samanaikaisesti. Viimeisen vuosikymmenen aikana hän on rakentanut ja johtanut juridisia osastoja suurissa ja monimutkaisissa yritysprojekteissa, kehittänyt hyvin organisoidun sopimustenhallintajärjestelmän ja luonut tehokkaan suunnittelu-, laatu- ja kustannushallintajärjestelmän ulkoistetuille asianajotoimistoille. Ennen Zarubezhneftille tuloaan Kochetkov työskenteli Shtokman Developmentissa.

Sergei Koltunov, Rusagro Group of Companies

Laki- ja yritysasiat apulaisjohtaja

Sergei Koltunov johtaa yksin kaikkia juridisia ja yritystoimintoja useilla alueilla. Lisäksi hän on toimiessaan Rusagron laki- ja yritysasioiden johtajana osoittanut johdonmukaisuutta yritysjärjestelyihin, yritysjärjestelyihin ja oikeudenkäynteihin liittyvissä työssään. Aiemmin Koltunov johti lakiosastoa Russian Alcohol Groupissa, jossa hän onnistui organisoimaan juridisen toiminnan uudelleen ja ottamaan käyttöön vertikaalisesti integroidun organisaation, jolla vähennettiin merkittävästi henkilöstöä.

Irina Kosmina, BTK Group

Lakiosaston johtaja

Irina Kosmina on ollut mukana monimutkaisissa kansainvälisissä välimiesmenettelyissä. Kosmina ja hänen tiiminsä toteuttavat aktiivisesti toimenpiteitä, joilla pyritään lisäämään saatavien ja sakkojen perintää vastapuolilta. Valtionpuolustusmääräyksiä täyttävässä yrityksessä työskentelevä Kosmina palautti ryhmän työn uusien vaatimusten mukaisesti 275-FZ:n ("Valtionpuolustusmääräyksestä") mukaisesti.

Alexander Kotlyar, NAMI

Lakiosaston johtaja

Kotlyar perusti oikeudellisen tukikeskuksen, johon kuului 16 alaista, mukaan lukien lakiosasto, immateriaalioikeusosasto ja alan lakiosasto. Kotlyarin ansioksi kuuluu myös yli 3 000 sopimuksen valmistelu ja tarkistaminen johtavien globaalien ja venäläisten autonvalmistajien kanssa lyhyessä ajassa.

Kotlyarilla on ansiokas ura yli 16 vuoden työkokemuksella. Hän aloitti työnsä ainoana yrityksensä rahtiyhtiössä "Gruzovovoff", tarkastelemalla yli 1000 vaatimusta kahdessa vuodessa, mikä säästää yritykselle miljoonia ruplaa.

Lev Kovalev, Arconic

Lakiosaston johtaja

Lev Kovalev omaksuu lähestymistavan, jonka tavoitteena on navigoida sääntely-ympäristössä Arconicin lippulaivatuotteiden, teollisuus- ja kodinkoneiden ympärillä, joita käytetään maailmanlaajuisesti. Kovalevin lainopillinen tuki auttoi yritystä tuottamaan 12,4 miljardin dollarin liikevaihtoa vuonna 2016. Osaston työ kattaa kolme segmenttiä: globaalit vuokratuotteet, suunnittelutuotteet ja -ratkaisut sekä kuljetus- ja rakennusratkaisut.

Natalya Kovtunenko Efes Rus

Lakiosaston johtaja

Panimokonsernilla on määräävä asema Venäjällä. Natalia Kovtunenko asettaa osana työtään eettisiä normeja, toimii myös vastuullisen alkoholinkäytön aloitteentekijänä ja tekee useita aloitteita, myös ympäristöasioihin liittyviä. Kovtunenkosta on tullut osa tiimiä, joka luo sävyn Venäjän panimomarkkinoille.

Yana Kryuchkova, Russian Aircraft Corporation MIG

Laki- ja yritysasiat apulaisjohtaja

Vuodesta 2016 lähtien Yana Kryuchkova on tukenut yhtiön koko tuotelinjaa, joka koostuu sieppaajista, monitoimitaistelulentokoneista, koulutusvälineistä sekä yleiskäyttöisistä kevyistä lentokoneista. Kryuchkova rakensi keskeisiä sisäisiä prosesseja ja saavutti huomattavia parannuksia työssä. Hän työskenteli aiemmin myös ilmailualalla.

Tatyana Kulyabina, Sanofi

Tatiana Kulyabina ja hänen tiiminsä loivat pohjan yhtiön tärkeälle potilaiden hoitoon liittyvälle riskin- ja kustannustenjakoaloitteelle. Kulyabina loi ja harmonisoi myös erityisesti tietyille monimutkaisille palveluntarjoajille suunniteltuja sopimusstandardeja, mikä johti sopimusten hyväksymisaikojen merkittävään lyhenemiseen samalla kun asiakirjojen laatu parani.

Tatjana Kuzmina, Gazprombank

Varapuheenjohtaja, lakiosaston johtaja

Tatyana Kuzmina valvoo laajaa valikoimaa Gazprombankin finanssipalvelutoimintoja: yrityspankkitoimintaa, vähittäispankkitoimintaa, investointipankkitoimintaa ja säilytyspalveluja. Gazprombankin pankkitoimintaan kuuluvat myös arvopaperikauppa, valuuttakaupat, jalometallioperaatiot, selvitystoiminta ja selvityspalvelut. Kuzmina auttoi myös välittämään äskettäin solmittua sopimusta kiinalaisen Chengtong Holdings Groupin kanssa miljardin dollarin sijoitusrahaston perustamisesta.

Alina Kuznetsova, VTB Capital

Yritysasiat, lakiosasto

Mihail Kadyshev, Tarkett Itä-Eurooppa

Yritys "Tarkett" harjoittaa lattiapäällysteiden valmistusta. Mihail Kadyshev kehittää yhtiön kunnianhimoisia suunnitelmia, joiden ansiosta yritys lisää vaikutusvaltaansa Venäjällä ja Itä-Euroopassa (Tarkettin pääkonttori on Pariisissa). Yhtiö etsii uusia tapoja kehittyä viimeaikaisista taloudellisista vaikeuksista huolimatta. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi Tarkett luottaa yhä enemmän Kadysheviin ja hänen tiimiinsä välttääkseen ja ratkaistakseen harkitusti kaikki juridiset ongelmat.

~M~

Anton Malginov, Mail.Ru Group

Lakiosaston päällikkö

Anton Malginov tuli yritykseen vuonna 2010, Malginov on yksi Venäjän taitavimmista IT-juristeista. Hänellä on laaja kokemus valtion edustamisesta välimiestuomioistuimissa ja Venäjän federaation yleisissä tuomioistuimissa sekä työskentelystä erilaisissa Internet-yrityksissä.

Oleg Mubarakshin, AFK Sistema

Varapuheenjohtaja, lakiasiainosaston johtaja

Oleg Mubarakshin liittyi yrityksen palvelukseen joulukuussa 2014 ja valvoi aktiivisesti useita transaktioita. Yhtiö osti äskettäin 100 % osuuden yhdeksästä alueellisesta Hotel Chain -hotellista 2,6 miljardilla ruplalla. VIYM:ltä ja erillisen määräysvallan OJSC Lesosibirsk LDK No. 1:ssä, Venäjän suurimmassa puunjalostusyrityksessä, tytäryhtiönsä LLC LesInvestin kautta. Mubarakshin auttoi yritystä myös myymään 50 %:n osuuden SG-trans OJSC:stä ja muuttaen sen yhdeksi Venäjän johtavista rautateiden tavaraliikenteen harjoittajista ryhmälle sidoksittomia ostajia 6 miljardilla ruplalla.

Jevgeni Moskovets, GlavUPDK Venäjän ulkoministeriön alaisuudessa

Lakiosaston päällikkö

Jevgeni Moskovets suunnitteli onnistuneesti uudelleen lakiosaston ja teki tärkeitä rakenteellisia muutoksia sen työhön. Muutokset sisälsivät kolmen erikoistuneen divisioonan luomisen, selkeän työnjaon suuntaviivojen kehittämisen kaikille toimialoille sekä sisäisten viestintä- ja raportointijärjestelmien käyttöönoton. Moskovetsin ponnistelut ovat divisioonan sisäisen työn ketteryyden lisäämisen lisäksi johtaneet perusteelliseen kulttuurin muutokseen, jossa työntekijät ovat aiempaa paljon tuloshakuisempia.

Petr Maksimov, Rusal

Lakiasioiden johtaja

RUSALin lakiasiainjohtaja Petr Maksimov on toiminut lakiasiainosaston päällikkönä heinäkuusta 2012 lähtien. Tuomalla kokemuksensa yritysjärjestelyistä, kansainvälisistä investoinneista ja hallinto- ja ohjausjärjestelmästä yhtiöön hän on rakentanut ja vahvistanut lakitiimistä vankan liikevaran. Tässä ominaisuudessa hän johti suurimpien omaisuuserien hankintoja ja irrottamista Venäjällä ja ulkomailla.

Aleksanteri Matvejev, Alrosa

Lakiosaston päällikkö

Matveev aloitti ammatillisen uransa julkishallinnossa työskennellen neljä vuotta syyttäjänvirastossa ennen siirtymistään yksityisiin kotitöihin. Täällä hän työskenteli vuosina 2001–2009 SIBURissa, sitten Russian Communal Systemsissä ja RusHydrossa osaston päällikkönä, oikeudellisen tuen osastolla ja lakiosaston apulaisjohtajana. Sellaisenaan hänellä on arvokasta juridista kokemusta, joka on todistettu useissa eri ympäristöissä, ja hänellä on laaja taitovalikoima, joka tekee hänestä enemmän kuin sopivan mihin tahansa työhön, johon hän saattaa joutua kohtaamaan.

Ivan Masljajev, Lukoil

Varapuheenjohtaja, lakiasiainjohtaja

Ivan Masljaevilla on merkittävä asema Venäjän kotimaisilla lainopimarkkinoilla Lukoilin varapuheenjohtajana ja lakiasiainjohtajana, joka on yksi maan suurimmista öljy-yhtiöistä ja yksi maailman suurimmista öljyntuottajista. Masljaev on työskennellyt yrityksessä vuodesta 1994, toimien aluksi lakiosaston päällikkönä viisi vuotta ja pääasiallisen oikeusapuosaston johtajana vuodesta 2000 alkaen nykyiseen tehtäväänsä vuonna 2012. Hänen 23 vuoden kokemuksensa yrityksestä tarkoittaa, että hänellä on pitkälle edennyt ymmärrys LUKOILin toiminnasta.

~N~

Egor Nuzhdin, AGC Glass Europe

Lakiosaston päällikkö

Nuzhdin ja hänen kollegansa kehittävät ja toteuttavat kilpailusääntöjen noudattamisohjelmaa, keväällä 2017 Nuzhdin toteutti suunnitelmansa yrityksen liiketoiminnan uudelleenjärjestelystä Ukrainassa. Nuzhdin työskenteli myös velka- ja konkurssimenettelyjen parissa 30 miljoonan ruplan arvosta. Hän osallistui polkumyynnin vastaisiin tutkimuksiin Turkissa ja Ukrainassa.

Aleksei Nikiforov, Sibur

Oikeudellisen tuen päällikkö

Neljän vuoden lakimiehenä työskenneltyään lakiosastolla Nikiforov nimitettiin Senior Legal Counselin tehtävään vuonna 2011, vuonna 2015 hänet nimitettiin nykyiseen tehtäväänsä. Koko Sibur-aikansa Nikiforov on vakiinnuttanut asemansa asiantuntijana, joka voi tarjota tehokasta juridista tukea Siburin eri tytäryhtiöille.

~O~

Natalya Okuneva, Unicredit

Lakiosaston johtaja

Natalia Okuneva on yksi johtavista venäläisistä talousneuvojista, joka on uransa aikana johtanut maan suurimpien monikansallisten pankkien lakiosastoja. Hän osallistui konsernin uudelleenjärjestelyyn, jonka tarkoituksena oli muuttaa UniCredit Bank Russia -osakkeenomistaja Bank Austriasta UniCredit SpA:ksi. Alkuvuodesta 2016 Okuneva auttoi ratkaisemaan vaikean tilanteen Bashkortostanin tasavallassa ja Tatarstanin tasavallassa (pankin Ufimsky-konttori), joissa pankkia vastaan ​​nostettiin useita kanteita kuluttajansuojalain rikkomisesta. pankin väitetään olevan velvollinen ostamaan kiistämättömät vakuutukset. Okunevan tiimin osallistumisen jälkeen oikeuskäytäntö kahdella alueella muuttui pankin eduksi, kun taas kanteiden määrä väheni yli 300:sta 12:een.

Tatyana Odabashyan, Heineken Venäjä

Lakiasioiden ja vaatimustenmukaisuuden johtaja

Hän osallistui Stepan Razinin panimon myyntiin. Hän kertoo: ”Olin vastuussa ja toteutin onnistuneesti Stepan Razinin panimon myyntiprojektin. Se oli minulle vaikeaa, koska tämä projekti sisälsi oikeudellisten kysymysten lisäksi myös projektin kaupalliset ja hallinnolliset osat. Kotimaassa Odabashyan oli mukana kaikkien Heineken Russia -oikeudellisten henkilöiden uudelleenjärjestelyssä ja yhdistämisessä. Hanke kesti kolme vuotta ja johti 40 oikeushenkilön yhdistämiseen yhdeksi.

~P~

Sergei Prokofjev, "Lenta"

Lakiasioiden johtaja

Prokofjev hyödyntää jatkuvasti oikeudellista ja kaupallista erikoisosaamista ja on kokenut sisälakimies elintarvikealan vähittäiskaupan markkinoilla. Prokofjev työskenteli Metro Cash & Carrylla 11 vuotta erilaisissa tehtävissä, mukaan lukien lainopillisena johtajana.

Polina Presnyakova, MSD

Laki- ja vaatimustenmukaisuusosaston johtaja

Presnyakova on työskennellyt yrityksessä vuodesta 2011 ja häntä pidetään Venäjän lääkelain, yhtiöoikeuden ja hallintotavan asiantuntijana.

Sergei Potanin, Exclasses Holdings

Lakiosaston päällikkö

Potanin työskenteli myös yhtiön helikoptereiden tuomiseksi Venäjän ja IVY-maiden markkinoille toimittamalla yhtiön venäläisessä yhteisyrityksessä koottuja AW139-helikoptereita. Hän kehitti ja otti käyttöön uuden jakelujärjestelmän. "Kansainväliset kaupat venäläisten yritysten kanssa vaikeutuvat pakotteiden vaikutuksesta", Potanin sanoo.

Dmitri Popov, ABB

lakiasiain varapuheenjohtaja

Tehdäkseen lainopillisen toiminnon työstä entistä tehokkaampaa ja vähemmän riippuvaista työtaakan olemassaolosta, Popov laajensi tiiminsä asianajajien ammatillista pätevyyttä useiden vuosien suppean harjoittelun jälkeen jokaisen asianajajan kanssa. Popov ja hänen tiiminsä voittivat äskettäin tärkeän asian, jonka monet lakimiehet ja talousalan ammattilaiset pitivät häviäjänä pyrkiessään soveltamaan uusia Venäjän lain teorioita.

Nikita Polozov, Canon Venäjä

Lakiosaston päällikkö

Polozovin johdolla Canonin Venäjän ja IVY-maiden lakiosasto on ollut mukana useissa tärkeissä hankkeissa, joita yritys on äskettäin toteuttanut Venäjällä ja Itä-Euroopassa, ja ollut suoraan mukana tuomassa yritystä toisen IVY-maan markkinoille.

Konstantin Pogrebezhsky, Kronospan

Lakiosaston johtaja

Pogrebezhskiy aloitti yhtiön palveluksessa oikeudellisena neuvonantajana joulukuussa 2010 ja hänet nimitettiin vanhemmaksi oikeudellisena neuvonantajana heinäkuussa 2014. Hänet ylennettiin uudelleen syyskuussa 2014 nykyiseen asemaansa lakiosaston johtajana. Pogrebeisky neuvoo ulkomaankauppapolitiikassa, veroissa ja toimituksissa.

Artem Podshibyakin, Inditex Venäjä

Lakiosaston päällikkö

Sen lisäksi, että Podshibyakin on voittanut tuontitavaroiden tullausarvoa ja merkintöjä koskevat kiistat sekä kiinteistöjen vuokrauskiistat, Podshibyakin on muodostanut hyvin organisoidun lakiosaston, joka tukee Inditexin toimintaa. Podshibyakin on ottanut käyttöön innovatiivisen ohjelmiston ratkaistakseen yrityksen kohtaamia kiinteistöjen vuokrausongelmia. ”Myymälöiden tilojen vuokraaminen on yksi osastomme ja yrityksemme tärkeimmistä tehtävistä”, hän sanoo. Järjestelmän ansiosta Podshibyakinin tiimi työskenteli sujuvammin ja tehokkaammin, mikä oli hyödyllistä jatkuvasti kasvavan työmäärän vuoksi.

Inna Panteleeva, Roche

Yritysviestintäpäällikkö, lakiasiainjohtaja

Jotkut hänen viimeaikaisista saavutuksistaan ​​ovat tehokkaan ja kartellien vastaisen liiketoimintamallin edistäminen, liiketoimintaetiikan kehittäminen, terveydenhuollon vaatimusten noudattaminen ja liiketoimintaprosessien virtaviivaistaminen suuremmassa yrityksessä. Häntä arvostetaan alalla suuresti hänen panoksestaan ​​lääkelakitoiminnassa Pharma 2020 -strategian toteuttamisen yhteydessä. Hän on myös yhdessä kehittänyt lääkejakelukäytäntöä Venäjällä Euroopan unionin terveys- ja lääkekomitean alaisuudessa.

~R~

Alexander Rodionov, PNK Logistics

Lakiosaston päällikkö

Venäjän yhden suurimman teollisuus- ja varastokehittäjän toiminnan tukeminen ei ole helppoa, Rodionov ja hänen tiiminsä hoitavat eri lain osa-alueilta nousevia juridisia kysymyksiä ja samalla tukevat yhtiön keskeisiä transaktioita ja projekteja.

Vera Reznikova, M.video

Lakiosaston päällikkö

Vera Reznikova on toiminut lakiasiainjohtajana vuodesta 2009. Hän johtaa nyt 44 hengen lakitiimiä. Reznikova vastasi lakiosaston uudelleenjärjestelyistä sekä yritysjärjestelyjen käsittelystä ja yritysriitojen hallinnasta.

Ekaterina Regeda, Donstroy

Lakiosaston päällikkö

Hän on ollut tässä tehtävässä vuodesta 2015. Hän työskenteli kahdeksan rakennustyömaan ostosopimuksen parissa, ja vuoden 2017 alusta hän onnistui voittamaan 2 miljardin ruplan arvoisen tapauksen. myyntisaamiset. Työnsä aikana Regeda onnistui myös parantamaan tiiminsä moraalia ottamalla käyttöön työntekijöiden motivointijärjestelmän.

~S~

Aidar Sultanov, Nizhnekamskneftekhim

Sultanov on osoittanut huomattavaa tietämystä ja pätevyyttä avustaessaan asiakkaita Venäjän perustuslakituomioistuimessa, korkeimmassa välitystuomioistuimessa ja Euroopan ihmisoikeustuomioistuimessa. Toimiessaan tiiviissä yhteistyössä Venäjän federaation subjektien kanssa liittovaltiotasolla Sultanov antoi merkittävän panoksen Venäjän oikeusjärjestelmän parantamiseen.

Anna Serebrennikova, Megafon

Lakiasioiden johtaja

On ollut yrityksen palveluksessa vuodesta 2006. Hänet nimitettiin nykyiseen tehtäväänsä vuonna 2016. Serebrennikova oli avainhenkilö yhtiön äskettäisessä Mail.Ru Groupin määräysvallan hankinnassa 740 miljoonalla dollarilla.

Irina Savina, Astellas

Laki- ja vaatimustenmukaisuusosaston johtaja

Informoidakseen yli 1000 yrityksen työntekijää 13 markkina-alueella uusista lakivaatimuksista Savina uudisti organisaation laki- ja sääntelykulttuuria. "Perinteisiä oppimismenetelmiä on tehostettu innovatiivisilla ja kiinnostavilla tavoilla pitää yhteyttä työntekijöihin ohjelman tehokkuuden maksimoimiseksi", Savina sanoo. "Tätä varten tehtiin kohdeyleisöanalyysi, jossa todettiin, että vuorovaikutteisen viestinnän, visuaalisen sisällön käytön ja kyvyn räätälöidä ohjelma yksittäisten osallistujien tarpeiden mukaan tulisi olla etusijalla."

Olga Samoilenko, Emerson

Lakiosaston johtaja

Vuonna 2006 Samoylenko liittyi Emersonin palvelukseen oikeudellisena neuvonantajana. Neljä vuotta myöhemmin hänet ylennettiin lakiosaston apulaisjohtajaksi, vuotta myöhemmin hänestä tuli vanhempi lakimies ja lakiosaston johtaja. Näin ollen useiden vaiheiden läpi käytyään hän tuntee ja ymmärtää täysin yrityksen toiminnan Venäjällä.

Anna Salivon, OTTO-ryhmä Venäjä

Lakiosaston johtaja

Hän on työskennellyt tehtävässään vuodesta 2006. Salivon päättää Otto Group Venäjän laajentumisesta, johon myönnettiin 50 miljoonaa euroa vuonna 2013. Salivon on toiminut aiemmin asianajajana Friedlander & Associatesissa, lakimiehenä suurimmalle alkoholintuottajalle Rosspirtpromille. Hänellä on oikeustieteen tutkinto Krasnodarin osavaltion yliopistosta ja englannin kielen tutkinnot Washingtonin yliopistosta ja Lomonosov Moskovan valtionyliopistosta. M.V. Lomonosov, sekä kansainvälinen tutkinto erikoisalalla "Manchesterin yliopiston kauppakorkeakoulu".

Yulia Sycheva, Viacom International Media Networks

Lakiasioiden johtaja

Hänellä on laaja käytännön kokemus siviilioikeuden ja immateriaalioikeuden alalta, hän on asiantuntija sellaisilla aloilla kuin tekijänoikeudet, lisensointi, viihdealan tiettyjen asioiden oikeudellinen sääntely.

Evgenia Solomentseva, Ricoh Rus

Lakityöryhmän johtaja

Solomentseva on rakentanut Ricohin liiketoimintaan Venäjällä vahvan lakiosaston, joka on rekrytoinut ammattilaisten tiimin, joka tukee kaikkia yritys-, sopimus- ja oikeudenkäyntityön osa-alueita. ”Olemme liikekumppaneina lähellä liiketoimintaa”, Solomentseva sanoo. Solomentseva on parhaillaan toteuttamassa sähköistä sisäistä työnkulkua sopimusten hyväksymistä varten, jonka odotetaan yhdistävän juridiset ja muut toiminnot pitkällä aikavälillä. Solomentseva laajentaa Ricohin läsnäoloa muissa IVY-maissa ja myötävaikuttaa suoraan erityisehtojen jakelijoiden verkoston luomiseen.

Michael Smith, Renault Nissan Alliance

Yleislakimies

Smith työskentelee korkealla tasolla ja yhtiön ylin johto luottaa siihen, että hän osallistuu yrityksen strategiaan monien globaalien projektien tasolla. Michael Smith osoitti ammattitaitonsa AvtoVAZin ja enemmistöyhtiön Renault-Nissan Alliancen pääomapohjan vahvistamisessa. Tämä johti pääoman kasvuun, joka oli 26 miljardia ruplaa.

Alexander Smirnov, Moskovan pörssi

Lakiosaston johtaja

Smirnov rakensi uudelleen lakitiimin parantaakseen tiimin integraatiota liiketoimintaan. Tämä saavutettiin ottamalla käyttöön prosessi, jossa lainopilliset toiminnot keskitetään Moskovan pörssikonserniin. Smirnov esitteli asiakkaille "tyytyväisyysindeksin", jonka avulla asiakkaat voivat arvioida tiimin jäseniä. "Lakimiehet alkoivat keskittyä sisäisten asiakkaiden asettamien tavoitteiden saavuttamiseen, sekä front- että back office -osastoilla", hän selittää. Lisäksi Smirnov on ollut mukana useissa suurissa onnistuneissa projekteissa, joista merkittävin on ollut roolinsa Venäjän keskuspankin 500 miljoonan dollarin osuuden myymisessä venäläisille ja ulkomaisille sijoittajille.

Aleksei Sirotenko, PhosAgro

Lakiosaston johtaja

Aleksey Sirotenko on toiminut yhtiön lakiosaston päällikkönä vuonna 2011, ja yhtiö pitää kiinni öljyn hinnan laskusta ja talouspakotteista huolimatta. Sirotenko toimi myös PhosAgron yritys- ja lakiasioiden apulaisjohtajana. Maailman kolmanneksi suurimpana fosfaatin tuottajana PhosAgro on hyötynyt suuresti vientiä kasvattaneen heikon ruplan yhdistelmästä kotimaisen maatalouden vauhdittamisesta, Sirotenko on antanut yritykselle riittävästi joustavuutta hyödyntää näitä mahdollisuuksia ja on antanut valtavan panoksen liiketoiminnan vahvistamiseen. .

Valeri Sidnev, EuroChem

Lakiosaston päällikkö

Sidnevillä on lähes 20 vuoden kokemus yksityisestä ammatista, joka tarjoaa laillista tukea typpi- ja fosfaattilannoitteita valmistavalle EuroChemille. Sidnev valvoo kaikkia yrityksen hallinto- ja ohjaustoimintoja sekä johtaa yli 70 asianajajan tiimiä 12 paikkakunnalla. Tammikuussa 2017 EuroChem Group ja China National Chemical Corporation allekirjoittivat muistion yhteisen teollisen tuotantolaitoksen perustamisesta, joka vaatii valtavasti työtä lakiosastolta.

~T~

Dmitry Timofejev, Rosvodokanal-konserni

Lakiasioiden johtaja

Timofejev on työskennellyt Rosvodokanavalla vuodesta 2014. Vuonna 2015 yrityksen lakiosasto palkittiin parhaaksi nimikkeessä "Energia- ja muut resurssitoimittajat". Timofejev johtaa laki- ja yritystoimintoja erittäin joustavasti ja taitavasti valmistaen ne IPO- ja SPO-prosesseihin sekä monimutkaisiin rajat ylittäviin yritysjärjestelyihin. Timofejevilla on laaja kokemus monimutkaisten yritysten juridisten ja organisaatioiden saneeraus- ja saneerausprojekteista, mukaan lukien hankkeet, joiden tarkoituksena on auttaa yrityksiä parantamaan keskeisten liiketoiminta- ja johtamisprosessien tehokkuutta.

Natalia Totahewage, Abbott Laboratories

Lakiasioiden johtaja

Totahewage on yhtä ammattimainen liike-elämässä kuin lakiasioissa. Hän työskentelee yhtiön Venäjän ja IVY-maiden lainopillisena johtajana, ja tämän suuren yrityksen lakiasioiden hoitaminen edellyttää rajat ylittävää asiantuntemusta ja korkeatasoista johtamistaitoa.

Alexander Tarabrin, "Discovery"

Lakiosaston päällikkö

Tarabrinilla on merkittävää tietoa yhtiöoikeudesta ja kaupallisista asioista Venäjällä. Ennen tuloaan Otkritielle hän johti lakiosastoa Gunvor Groupissa Venäjällä kaksi ja puoli vuotta. Hän työskenteli aiemmin Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flomin Moskovan toimistossa lähes kuusi vuotta keskittyen kansainvälisiin yritysjärjestelyihin, riskipääomasijoituksiin, yhteisyrityssopimuksiin ja pääomamarkkinatransaktioihin.

~U~

Ksenia Ushakova, M.video

Kiinteistöosaston johtaja

Ksenia Ushakovan johtama M.videon kiinteistöosasto on johdonmukaisesti osoittanut liikkuvuutta, jota tarvitaan asiantuntemuksensa hyödyntämiseksi alueellisella tasolla syntyvien kiistojen ratkaisemiseksi koko Venäjällä. Ushakova johtaa tällä hetkellä tiimiä, joka toteuttaa useita uusia säädöksiä ja noudattamiskäytäntöjä, ja on aktiivisesti mukana kouluttamassa yrityksen työntekijöitä, miten vastata odottamattomiin oikeudellisiin ongelmiin.

~H~

Igor Chekunov, Kaspersky Lab

Lakiasioiden apulaisjohtaja

Chekunov on ollut yrityksen palveluksessa vuodesta 2000. Luokituksen tekijät pitävät kyberturvallisuuskysymystä yhtenä "kiistanalaisimmista ja mielenkiintoisimmista" juridisesta näkökulmasta. Chekunov on oikeustieteiden kandidaatti, hänen työkokemuksensa sisäasiainministeriössä ja useissa Venäjän ministeriöissä on huomioitu.

Elena Chelembeeva, Volvo Group Venäjä

Lakiosaston päällikkö

Elena Chelembeevan osasto tuo yritykselle merkittäviä kaupallisia etuja. Hän itse rationalisoi laitoksen työtä. Chelembejevan johtajuus johti siihen, että yhtiötä koskevat oikeustapaukset vähenivät. Myös hänen työtään arvostettiin suuresti Volvon ja Renault Trucksin yhdistämisen yhteydessä.

Anton Chertkov, Delo-konserni

lakiasioiden johtaja

Huolimatta lyhyestä työskentelystä suurimmassa kuljetus- ja logistiikkayrityksessä, Anton Chertkov onnistui järjestämään tehokkaan ja kompaktin juridisen yksikön. Vuonna 2016 hän osallistui onnistuneeseen yrityksen saneerausprosessiin.

Aiemmin Chertkov työskenteli rautateiden tavaraliikenneyhtiössä Freight Onessa ja toimi myös Russian Platinum Groupin laki- ja yritysasiain johtajana.

~W~

Marina Shvetsova, Uralkali

Laki- ja yritysasioiden johtaja

Uralkalin ja Silvinitin sulautumisen aikaan Marina Shvetsova oli laki- ja yritysjohtaja, ja siksi hänellä oli keskeinen rooli näiden kahden yksikön sulautumiseen ja integraatioon liittyvien juridisten kysymysten valvonnassa. Hän aloitti yhtiön palveluksessa vuonna 2005 lakiosaston johtajana ja hallituksen jäsenenä, sulautumisen jälkeen hän siirtyi nykyiseen tehtäväänsä laki- ja yritysasioiden johtajana. Yksi Shvetsovan merkittävimmistä kaupoista on viisivuotinen 850 miljoonan dollarin vientiä edeltävä sopimus 11 kansainvälisen pankin kanssa.

Anastasia Shkarina, Unilever

Lakiasiainjohtaja

Shkarinan johdolla Unileverin lakiosasto toteuttaa aktiivisesti yrityksen kilpailuoikeuden noudattamisohjelmaa. Unileverin lakitiimin aktiivisella tuella ollaan luomassa alustaa yhdistyksen jäsenten välisten mainonnan alan riitojen itsesääntelyyn. Hän osallistui vuorovaikutukseen FAS:n kanssa kauppalain soveltamista koskevien suositusten kehittämisestä.

~F~

Olga Fadeeva, Power Machines

Lakiasioiden johtaja

Olga Fadeevan ansioihin kuuluvat hänen hallussaan olevat sopimukset. Kyseessä on Power Machinesin ja Linde Groupin yhteisyritys, joka valmistaa maakaasun nesteytyslaitteita.

Sitä ennen Fadeeva työskenteli asianajajana Baker McKenzie -lakitoimistossa.

"LIIKETOIMINTAAAMIAINEN JOHTAJIEN KANSSA"

Chuychenko Konstantin Anatolyevich - Venäjän federaation presidentin avustaja - Venäjän federaation presidentin valvontaosaston päällikkö.

Konferenssi "RISKIENHALLINTA:PÄÄSTÄ TYTÄRYHTIÖIHIN»

Nykyään riskienhallinnasta on tullut yrityksen juridisen toiminnan ensimmäisen henkilön päätehtävä. Lakiosaston johtaja on huolissaan siitä, kuinka riskienhallintaprosessi saadaan päätökseen yrityksessä. Onko olemassa järjestelmiä oikeudenkäyntiriskien ja valtion tarkastusten hallitsemiseksi? Onko mahdollista suunnitella riita-asioita ja asettaa KPI:t oikeudenkäyntisuunnittelun perusteella? Kuinka arvioida ja suunnitella oikein oikeudellisen näkökulman tulosta ja asettaa tavoitteita tytäryhtiöiden lakimiehille? Ja lopuksi, kuinka rakentaa toimivaa riskienhallintaa konsernille samalla kun eturistiriita voitetaan? Millä kriteereillä yritys määrittää tavoitteesta poikkeamisen?

Riskienhallinnan lisäksi yrityksen lakiosaston päällikkö hoitaa ihmisiä, budjettia, konsultteja, omaa ja tiiminsä aikaa, asettaa tavoitteita alaisilleen ja seuraa toteutusta. Jos juridinen yksikkö on pieni ja keskittynyt yhteen paikkaan, on helpompi priorisoida. Entä jos yritys on holdingyhtiö, jolla on useita oikeushenkilöitä eri kaupungeissa tai jopa eri maissa? Mitkä ovat asianajajaryhmän johtamisen periaatteet?

ISTUNTO 1. "Oikeudellisten riskien hallinta vertikaalisesti integroidussa yrityksessä oikeudenkäyntiriskien esimerkissä"

Moderaattori – Alexandra Nesterenko, puheenjohtaja, OKUR

"Lakimiehen ammatin kehitystrendit"

"Oikeudenkäyntiriskien suunnittelu, budjetointi ja hallinta"

Roman Kvitko, Gazprom Neftin lakiasiainjohtaja

”Lakiosaston työn tehokkuuden mitattavuus. Yhtenäisen lähestymistavan muodostuminen perustaksi juridisen riskienhallinnan kulttuurin parantamiselle”

IT-alan yritys Korus Consultingin edustaja

Keskustelua osallistujien kanssa. "Yhtenäinen oikeuspolitiikka vs yksilöllisyys ja ammatillinen luovuus". Tatyana Kuzmina, hallituksen varapuheenjohtaja - Promsvyazbankin lakiasiainosaston johtaja

"Yhtiön budjetin ja konsulttien tehokas hallinta"

Aleksei Nikiforov, SIBUR HOLDINGin lakiosaston johtaja

ISTUNTO 2. "Aika muuttaa stereotypioita: parhaat käytännöt asianajajien ja yritysten väliseen vuorovaikutukseen"

"Tuore ilme"

Elena Borisenko, Gazprombankin ensimmäinen varatoimitusjohtaja

"Sisänäkymä"

Ruslan Ibragimov, yritys- ja lakiasioiden johtaja, MTS

”Aika muuttaa stereotypioita: juridinen toiminta menee kustannuspaikkamallia pidemmälle.

Yana Zoloeva, osakas, PWC

Victoria Arutyunyan, Senior Associate, Yritys- ja M&A-käytäntö, PwC

Keskustelu "Jälleen kerran yrityslakimiesten asiakaslähtöisyydestä: pitäisikö sitä mitata ja jos on, miten?"

Alexander Smirnov, lakiosaston johtaja, Moskovan vaihto Valeri Sidnev, lakiosaston johtaja, EuroChem