Raporttia kirjoittaessasi älä unohda, että joillakin yliopistoilla on omat ilmoittautumisvaatimukset, jotka voit selvittää opettajan kanssa tai yliopistosi metodologisesta kirjallisuudesta. Jos erityisvaatimuksia ei ole, suunnittelustandardit näyttävät tältä:

1. Suositeltu työn laajuus: 35-40 normaalia A4-arkkia. Erikoistapauksissa on sallittua kasvattaa volyymi 45 arkkiin, sovittuaan tästä opettajan kanssa.
2. Ennen työn aloittamista sivun sisennykset asetetaan: vasen 30 mm, oikealla 20 mm, ylös ja alas 20 mm.
3. Sivunumerointi alkaa otsikkosivulla. Itse nimilehdellä ja numeron liitteissä ei kiinnitetty.
4. Teksti on fontilla Times New Roman 14 pistettä. Käytä osioiden otsikoille 16 pin. Rivien välissä on annettu puolitoista väliä.
5. Jokainen kappale on sisennetty 1,25 pt.
6. Jokaisessa osassa on oltava alkuperäinen nimi helpottaa tekstin navigointia. Kaikkien osien tulee alkaa uusi rivi.
7. Raportin tekeminen GOST:n mukaisesti, sanat eivät ole sallittuja. Mutta suosittelemme, että selvennät tätä kohtaa laitoksellasi, koska useimmat yliopistot ovat uskollisia sanojen rivittelylle.

Jos opiskelet teknillisessä korkeakoulussa, saatat tarvita kehyksen raportille. Määritä sen parametrit osastolla.

Harjoitusraporttien rakenne

Koska jokaisella yliopistolla on omat vaatimuksensa raporttien kirjoittamiselle, on mahdotonta sanoa tarkalleen, miltä raportin pitäisi näyttää. Jos yliopisto ei esitä lisävaatimuksia, harjoitusraportin rakenne näyttää tältä:

Harjoitteluraportin otsikkosivu

Raportin käyntikortti, ensimmäinen asia, jonka arvioija näkee. Teoksen merkki riippuu sen suunnittelusta. Otsikkosivulla on mainittava yliopiston nimi, harjoittelun aihe, opiskelijan ja tarkastajan koko nimi sekä sen ryhmän nimi, johon opiskelija on ilmoittautunut.

Harjoitteluraportin sisältö

Kuten aina, sisältö sisältää raportin jakamisen pakollisiin numerointiin.

Harjoitteluraportin esittely

Tässä on tarpeen ilmaista lyhyesti ja selkeästi tavoitteet ja tavoitteet, joihin harjoituksellasi pyritään. Perustele tämän suunnan merkitys.

Kontekstista riippuen voit lisätä historiallisen muistiinpanon, joka paljastaa tarkemmin yrityksen tai suunnan, johon aiot järjestää harjoitteluasi.

Harjoitteluraportin pääosa

Kummallista kyllä, mutta myös vaikein osa, jossa sinun täytyy kuvata yritystä jäsennellysti. Harjoittelupaikka on luonnehdittava objektiivisesti, kriittistä subjektivismia välttäen.

Seuraava askel on yrityksen sisällä tapahtuvien prosessien kuvaus. Välttämättä korosta rooliasi yrityksen työssä, mitä tehtäviä suoritit.

Harjoitteluraportin johtopäätös

Johtopäätöksen tärkeyttä on vaikea yliarvioida, koska siinä tiivistetään harjoittelusi tulokset. Tässä osassa on tarpeen muotoilla harjoitusraportin tärkeimmät johtopäätökset ja ehdotukset, puhua saavutetuista tavoitteista ja suoritetuista tehtävistä, jotka asetettiin johdannossa. Ja älä unohda, että lyhyys on lahjakkuuden sisar!

Ja nyt, kun raportti on valmis, voit turvallisesti kuljettaa sen organisaation johtajalle allekirjoitettavaksi. On harvinaista, että johtaja päättää lukea raporttisi kokonaan. Johdanto ja johtopäätös sopivat hänelle hyvin.

Harjoitteluraporttien viiteluettelo

Viiteluettelo on luettelo lähteistä (määräykset, artikkelit, kuninkaat ja lehdet jne.), tiedoista, joita tekijä on käyttänyt luodessaan teoksensa. Koska kaikki opiskelijatyöt katsotaan viralliseksi asiakirjaksi, se on laadittava kaikkien standardien mukaisesti. Mukaan GOST: minkä tahansa teoksen luomisen yhteydessä käytetyt materiaalit on lueteltava erillisessä luettelossa, jota kutsutaan "bibliografiseksi luetteloksi" tai "lähdeluetteloksi".

Kirjallisuuden tulee olla:

1. Moderni. Yritä välttää vanhentuneita lähteitä. Käytä aina kun mahdollista lähteitä, jotka eivät ole vanhempia kuin 5 vuotta.
2. asiaankuuluvaa. Kirjallisuuden tulee liittyä raportin aiheeseen.
3. Mainitsi. Jokainen kirjallinen lähde tulee mainita tekstin alaviitteissä.
4. Todellinen. Jos käytetään lakeja ja määräyksiä, mallissa on mainittava viimeisimmän version päivämäärä sekä ensimmäisen julkaisun päivämäärä ja lähde.
5. Vältä oppikirjoja. Kirjallisuuden pääpaino on parasta tehdä tieteellisissä artikkeleissa, tutkimuksissa tai lehtiartikkeleissa.

Bibliografian luominen MsWordissa:

1. Avaa valikko Linkit, avaa siinä välilehti Bibliografia. Valitse näkyviin tulevasta luettelosta haluamasi vaihtoehto.
2. Aseta kohdistin kappaleen loppuun, johon haluat linkittää lähteeseen. Avaa valikko: Linkki/Lisää linkki/ Lisää uusi lähde.
3. Näyttöön tulevassa ikkunassa sinun on täytettävä kaikki sarakkeet. Kiinnitä erityistä huomiota osion eri vaihtoehtoihin Lähdetyyppi.
4. Heti lähteen lisäämisen jälkeen kohdistimen kohdalle ilmestyvät hakasulkeet, joissa on linkki lähdeluetteloon. Jos muutoksia ei ole, sinun on siirryttävä asetuksiin ja napsautettava painiketta Päivitetty viitteet ja bibliografia.

Oppisopimushakemukset

Valinnainen, mutta toivottava osa. Juuri sovellukset auttavat tarkastajia ymmärtämään työsi ydintä yrityksessä, ja niiden ansiosta voit myös tiivistää työsi paljon selkeämmin.

Minkä tahansa työn hakemukseen voit sisällyttää:

• piirustukset ja kaaviot;
• taulukot;
• graafiset materiaalit
• yritykselle kirjoittamiesi ohjelmien lähdekoodi.

Kokoonpanossa harjoituskertomuksen liitteet on välttämätöntä noudattaa kaikkia GOST-vaatimuksia sekä:

1. Jokainen uusi lause alkaa uudelta sivulta. Keskelle kirjoitetaan otsikko, joka alkaa "LIITE ...", jossa "..." sijaan annetaan sarjanumero, joka vastaa teoksen tekstissä olevaa viittausta. Seuraava rivi on itse sovelluksen otsikko isolla alkukirjaimella.
2. Numeroinnissa on sallittua käyttää latinalaisia ​​kirjaimia (paitsi I, O) ja venäläisiä aakkosia (paitsi o, e, d, s, b, h, b, s). Jos sovellusten määrä ylittää aakkosten kirjainten määrän, voidaan käyttää arabialaisia ​​numeroita.
3. Hakemusten sivunumerointi tulee olla jatkuvaa ja alkaa hakemuksen ensimmäisen sivun ensimmäisestä numerosta.

Harjoituspäiväkirja

Eräänlainen koulupäiväkirja, johon kirjoitat joka päivä harjoituksista, mitä olet tehnyt näinä päivinä, ja pää laittaa merkin toteutukseen.

Harjoituksen johtajan arvostelu-ominaisuudet

Harjoituksen johtajan allekirjoittama johtopäätös, jossa hän arvioi objektiivisesti työsi koko harjoituksen ajan ja suosittelee opettajalle antamaasi arvosanaa. Yleensä ominaisuus ilmaisee tietoa opiskelijan läsnäolosta ja hänen osallistumisestaan ​​organisaatioprosessiin.

Käytännön ominaisuus liitetään raporttiin hyvin harvoin. Pääsääntöisesti raportti toimitetaan tarkistettavaksi ilman tätä asiakirjaa.

On syytä huomata, että ominaisuus vaikuttaa suuresti lopulliseen arvosanaan käytännössä.

Huomio!. Yrityksemme auttaa suorittamaan koko työn laajuuden, lukuun ottamatta sen organisaation loppupisteitä, jossa olet suorittanut tai sinun olisi pitänyt suorittaa harjoittelu.

Johdanto .................................................. ................................................ .. .. 3

1. Lyhyt kuvaus yrityksestä ................................................... .... ...... neljä

2. Strateginen analyysi yrityksen ulkoisesta ympäristöstä ................................................... 6

2.1 Markkina-analyysi ja sen kehitysnäkymien määrittäminen ................................. 6

2.2 Markkinaprofiili ja keskeiset menestystekijät ................................................... ...................... 8

2.3 Yrityksen strategian analyysi ja sen tehokkuuden arviointi ................................. 10

2.4 Yrityksen kilpailukyvyn analyysi ................................................... 12

2.5 Yrityksen missio ja strategiset tavoitteet................................................... ..... 16

3. Kehitetään tapoja ratkaista yksikössä tai tietyllä työpaikalla esiintyvä ongelma................................... ................................................................ ...................... 19

Johtopäätös................................................ ................................................ kaksikymmentä

Viitteet................................................................ .................. 21

Johdanto.

Työharjoittelu on olennainen osa kaikkien erikoisalojen pätevien asiantuntijoiden koulutusta, mukaan lukien "henkilöstöjohtaminen". Harjoittelun aikana teoreettisen koulutuksen tuloksia lujitetaan ja konkretisoidaan, opiskelijat hankkivat valitsemansa erikoisalan käytännön työn taidot ja pätevyyden sekä sille osoitetun pätevyyden.

Työharjoittelun päätavoitteena on harjoittelun aikana hankitun teoreettisen tiedon käytännön lujittaminen. Tämän työn päätulos on harjoitteluraportti, joka sisältää kaikki opiskelijan toiminnan tulokset harjoittelujaksolta ja analyysin organisaation henkilöstöjohtamisen tärkeimmistä mittareista.

Harjoituksen tavoitteet ovat seuraavat:

Opiskelu ja osallistuminen organisatoristen, metodologisten ja sääntely- ja teknisten asiakirjojen kehittämiseen organisaation yksittäisten henkilöstöhallinnon tehtävien ratkaisemiseksi harjoittelupaikalla;

Ehdotusten laatiminen organisaation johtamisjärjestelmän henkilöstöjohtamisen osajärjestelmän parantamiseksi;

Tarvittavien materiaalien ja asiakirjojen kokoelma kurssiprojektien toteuttamiseen tieteenaloilla "Organisation henkilöstöjohtaminen" ja "Työtoiminnan motivaatio" valitun aiheen mukaisesti.

Tämä raportti koostuu johdannosta, päätelmästä, lähdeluettelosta ja pääosasta, joka puolestaan ​​koostuu luettelosta tuotanto- ja johdantokysymyksistä, joissa pääasiallinen analyyttinen työ tehtiin.

1. Lyhyt kuvaus yrityksestä.

Rajoitettu vastuuyhtiö "Diagnostics" perustettiin Kazakstanin tasavallan nykyisen lainsäädännön perusteella ja kumppanuuden osallistujien 11. tammikuuta 1999 päivätyn perustamissopimuksen mukaisesti.

Yhteistyön koko yritysnimi: Rajavastuuyhtiö "Diagnosis" .

Kumppanuuden tarkoituksena on tuottaa voittoa yhdistämällä perustajien henkiset, tieteelliset, tuotannolliset, taloudelliset ja muut valmiudet taloudellisen ja kaupallisen toiminnan maksimaalisen tehokkuuden saavuttamiseksi, erittäin kannattavaan työhön, joka perustuu edistyneisiin tuotannon organisointimenetelmiin ja nykyaikaiseen. teknologiaa.

Yrityksen peruskirjan mukaan kumppanuuden päätoiminnot ovat:

1. Kulutus- ja tkehitys, tuotanto ja myynti.

2. Uusioraaka-aineiden, mukaan lukien rauta- ja ei-rautametalliromu, kerääminen ja käsittely.

3. Kauppa-osto- ja hankintatoiminta sopimusperusteisesti yritysten, organisaatioiden ja yksityishenkilöiden kanssa.

4. Korjaus- ja rakennus-, entisöinti- ja taide- ja suunnittelutyöt.

5. Välityspalvelujen tarjoaminen.

6. Teknisten ja henkilökohtaisten palvelujen tarjoaminen väestölle ja yrityksille.

7. Tieteellinen ja tekninen kehitys, uusien tekniikoiden käyttöönotto ja olemassa olevien teknologioiden parantaminen.

8. Metallintyöstö ja puuntyöstö.

9. Raaka-aineiden ja tuotteiden valmistuksen tuotannon ja tilausten tekeminen.

10. Elintarvikkeiden tuotanto ja myynti.

Yrityksen organisatorinen ja oikeudellinen rakenne.

Kumppanuuden ylin hallintoelin on sen osallistujien yhtiökokous. Se koostuu osallistujista tai heidän asianmukaisesti nimeämistä edustajista. Osallistujien edustajat voivat olla vakituisia tai määräaikaisia. Osallistujalla on oikeus milloin tahansa vaihtaa edustajansa yhtiökokoukseen ilmoittamalla siitä muille osallistujille. Kumppanuuden osallistujalla on oikeus siirtää valtuuksiaan yhtiökokouksessa toiselle Osallistujalle tai toisen Yhteistyökumppanin edustajalle. Kumppanuuden yhtiökokouksella on oikeus ratkaista kaikki yhdistyksen toimintaan liittyvät asiat.

Diagnostics LLP:n johtorakenne: johtaja, apulaisjohtaja, joka on myös raaka-aineryhmän päällikkö, pääkirjanpitäjä.

Johtaja ja hänen sijaisensa ovat suoraan mukana tuotannon organisoinnissa ja raaka-aineiden ja materiaalien valmistuksen tilausten tekemisessä sekä valssattujen metallien ja kemiallisten raaka-aineiden toimittamisessa tehtaille. Nykyisen ja raportoivan talousdokumentaation ylläpitämisestä vastaa pääkirjanpitäjä, johon osallistuu myös yrityksen johtaja.

Diagnostics LLP, se on monitoimiyritys, joka tuottaa tavaroita ja palveluita.

Alla on Diagnostics LLP:n toiminta-alueet (yrityksen kannattavuuden mukaan laskevassa järjestyksessä):

Pöytä 1.

Diagnostics LLP:n toimintaohjeet.

	Toiminnan suunta	Tuote tai palvelu
1	2	3
1	Matkapuhelinkomponenttien kokoonpano ja myynti, johtavien valmistajien matkapuhelimien myynti.	väkijoukko. puh. komponenttiyhtiöiltä Erickson, Nokia
		merkkisiä matkapuhelimia
		linjojen asennus ja huolto
	Teollisuustuotteiden valmistus elektroniikka	Varustussarja työstökoneiden ja muiden laitteiden diagnostiikkaan
		sähkö FSU-analogi
		Ajotietokone Kotimaisiin autoihin
		Muut, sis. Teho sähkölaitteet
3	Palvelu toimii	Sähkökeramiikan tuotantolaitosten huolto
4		Lantaanin, yttriumin, tantaalin, zirkoniumin, sinkin oksidit
		Jauheet nikkelistä, kuparista, messingistä, pronssista, raudasta
		Komponentit Sähkötekniikkaan. laitteet
		Valumetalliromu

2. Yrityksen ulkoisen ympäristön strateginen analyysi.

2.1 Markkina-analyysi ja sen kehitysnäkymien määrittäminen

Ulkoisen ympäristön strateginen analyysi koostuu useista vaiheista. Ensimmäinen- alaa hallitsevien taloudellisten ominaisuuksien määrittäminen.

Yleensä ne sisältävät:

Markkinoiden koko;

Kilpailun alueet (paikallinen, alueellinen, kansallinen, globaali);

Markkinoiden kasvuvauhti ja teollisuuden elinkaarivaihe;

Ostajien lukumäärä ja niiden suhteellinen koko;

Onko kapasiteetin käyttöaste kriittinen alhaisen kustannustehokkuuden saavuttamiseksi?

Onko tuotantoyksikön kustannukset vahvasti riippuvaisia ​​alan tuotantomäärän kumulatiivisesta arvosta?

pääomavaatimukset;

Alan kannattavuus on talouden keskiarvon ylä- tai alapuolella.

On suositeltavaa laatia "muotokuva" toimialasta näiden ominaisuuksien mukaan ja analysoida se sitten. Tätä varten taulukossa 2 on tietoja yksittäisten taloudellisten ominaisuuksien strategisesta merkityksestä.

taulukko 2

Toimialan keskeisten taloudellisten ominaisuuksien merkitys.

Ominaista	strateginen merkitys
Markkinoiden koko	Pienet markkinat eivät yleensä houkuttele suuria/uusia kilpailijoita; suuret houkuttelevat usein yrityksiä, jotka haluavat ostaa yrityksiä vahvistaakseen kilpailuasemaansa houkuttelevilla toimialoilla
Markkinoiden koon kasvu	Nopea kasvu aiheuttaa uusia tuloja; hitaampi kasvu lisää kilpailua ja heikkojen kilpailijoiden katkaisua
Tuotantokapasiteetin yli tai puute	Ylimäärä lisää kustannuksia ja vähentää voittoja, puute johtaa päinvastaiseen kustannustrendiin
Kannattavuus toimialalla	Erittäin kannattavat teollisuudenalat houkuttelevat uusia tulokkaita, masennusolosuhteet rohkaisevat irtautumaan
Sisään-/poistumisesteet	Korkeat esteet suojaavat olemassa olevien yritysten asemaa ja voittoja, kun taas alhaiset esteet tekevät niistä haavoittuvia uusille markkinoille.
Tavarat ovat ostajalle kalliita	Useimmat ostajat ostavat halvimmalla hinnalla
Standardoidut tavarat	Ostajat voivat helposti vaihtaa myyjästä myyjäksi
Nopeat tekniikan muutokset	Riski kasvaa: investoinnit teknologiaan ja laitteisiin eivät välttämättä kannattaisi viimeksi mainittujen vanhenemisen vuoksi
pääomavaatimukset	Kasvavat vaatimukset tekevät investointipäätöksistä kriittisiä, sijoitushetki tulee tärkeäksi, markkinoille tulon ja poistumisen esteet kasvavat
Pystysuuntainen integrointi	Pääomavaatimukset nousevat, kilpailun erilaistuminen ja eri integraatioasteisten yritysten kustannuserot ovat usein lisääntymässä
Mittakaavaedut	Lisää hintakilpailun edellyttämien markkinoiden määrää ja kokoa
Nopea tuotepäivitys	Tuotteen elinkaaren lyhentäminen, riskin lisääminen "hyppytuotteiden" mahdollisuudesta

Matkapuhelinmarkkinoiden analyysi.

Vuonna 2009 tietoliikennemarkkinoiden tärkeimmät tapahtumat tapahtuivat matkapuhelinmarkkinoilla. Ust-Kamenogorskin tilaajamäärä oli lähes 220 tuhatta ja Kazakstanissa kokonaisuudessaan lähes 650 tuhatta. Markkinat kehittyivät nopeasti, vaikka suuria teknisiä innovaatioita ei ollut.

Vuoden 2009 tärkeä tulos oli kolmen päätoimijan lopullinen muodostuminen solukkoviestintämarkkinoilla kunnianhimoisilla suunnitelmilla kansallisen matkapuhelinverkon luomiseksi - "Beeline" ja " Omaisuus ".

Taulukko 3

Eurosetin ja Aktivan tärkeimmät tuotantoindikaattorit.

Ottaen huomioon Kazakstanin mittakaavan ja verrattaessa niitä Kiinaan tai Yhdysvaltoihin ja siellä verkkojen käyttöönoton kustannuksia voidaan turvallisesti sanoa, että matkapuhelinoperaattorit tarvitsevat tulevina vuosina vähintään 60 miljoonaa ruplaa. dollaria alueille laajentumiseen. Näin ollen seuraavan vuoden tai kahden aikana kansallisia verkkoja otetaan käyttöön vain suurissa kaupungeissa, minkä jälkeen täyden peiton asteittainen lisääminen. Sillä välin aluesuunnitelmia tulee pikemminkin nähdä tulevaisuuden lupaavina investointihankkeina, jotka mahdollistavat vain lyhyellä aikavälillä verkon houkuttelevuuden parantamisen "kahden pääkaupungin" markkinoilla laajan peittoalueen ansiosta.

Huolimatta siitä, että Beeline ja muut matkapuhelinoperaattorit saavat päätulonsa pääkaupungeissa, niiden kehitystrendit ovat mielenkiintoisia monilla alueilla, koska matkaviestintä alkaa kehittyä nopeasti koko maassa.

Jos tarkastellaan kaikkien kolmen yrityksen politiikka-asiakirjoja, niin kaikkialla puhutaan asiakaspalvelun parantamisesta, verkkojen kehittämisestä, aluepolitiikasta ja uusien teknologioiden käyttöönotosta. Lisäksi kiristynyt kilpailu matkapuhelinmarkkinoilla tekee yrityksistä jonkin verran samankaltaisia ​​- heti kun yksi niistä ottaa käyttöön uuden tariffisuunnitelman, toinen ilmoittaa vastaavasta aloitteesta.

2.2 Markkinaprofiili ja keskeiset menestystekijät .

Yllä olevien tietojen perusteella teemme profiilin Kazakstanin matkapuhelinmarkkinoista (ulkoisen ympäristön analyysin toinen vaihe) (katso taulukko 4).

Taulukko 4

Kazakstanin matkaviestinmarkkinoiden profiili

Indeksi	Osavaltio	Houkuttelevuusluokitus
		Erittäin epämiellyttävä	Ei houkutteleva	Neutraali	Viehättävä	Kovin viehättävä
1	2	3	4	5	6	7
Kuluttajat ja markkinat
Markkinoiden koko	iso	*
Markkinoiden kasvuvauhti ja potentiaali	iso	*
Suhdannekysyntä	alaikäinen	*
Kysynnän kausiluonteisuus	alaikäinen	*
Hintaherkkyys	iso	*
Tuotteen kannattavuus	korkea	*
Tuotteiden erottelu	korkea	*
Kilpailutekijät
Tasavertaisten kilpailijoiden olemassaolo	paljon	*
Kilpailun intensiteetti	korkea	*
Kilpailijoiden erikoistumisaste	alaikäinen	*
Vaikeuksia päästä alalle	korkea	*
Vaikeuksia poistua alalta	keskikokoinen	*
Muutos markkinatilanteessa	keskiverto	*
Integrointitaso	korkea	*
1	2	3	4	5	6		7
Kapasiteetin käyttöaste	keskiverto	*
Alalle pääsyn esteet
mittakaavaefekti	iso	*
Vaadittu investointi	suuri	*
Kuluttajien taipumus operaattoreihin	matala	*
Valtion suojelu	heikko	*
Sosiokulttuurinen vastarinta	heikko	*
Toimialalta poistumisen esteitä.
Valtion ja sosiaaliset rajoitukset	muutama	*
Omaisuuden erikoistuminen	korkea	*
Omaisuuden vaihdettavuus	keskiverto	*
Riippuvuus strategisista suhteista	iso	*
Toiselle toimialalle siirtymisen kustannukset	suuri	*
Operaattorit
Kilpailun tiukka operaattorien välillä	korkea	*
Strategisten liittoutumien muodostaminen	muutama	*
Tekniikka
Teknisten innovaatioiden taso	korkea	*
Palvelujen tarjoamisen teknisen prosessin monimutkaisuus	korkea	*
Patentit ja immateriaalioikeudet	paljon	*
Palvelujen tieteellinen intensiteetti	korkea	*

Ulkoisen ympäristön analyysin kolmas vaihe- Keskeisten menestystekijöiden tunnistaminen. Keskeiset menestystekijät määräävät taloudellisen ja kilpailullisen menestyksen tietyllä alueella. Ne korostavat sitä, mitä kaikkien markkinoilla toimivien yritysten on tarkasteltava tarkasti – ne tietyt ratkaisevat tulokset menestymisen tuotannossa ja markkinoilla, joilla on suorin vaikutus yrityksen kannattavuuteen. Tärkeimmät menestystekijät matkapuhelinmarkkinoilla ovat: laajan verkon, joka tarjoaa matkapuhelinverkon peiton, matkapuhelinviestintätyökalujen tarjoaminen edulliseen hintaan, riittävän vakavaraisten asiakkaiden läsnäolo alueella.

Keskeisten menestystekijöiden määrittäminen on strategisen analyysin päätehtävä. Vasta aivan lopussa, jos johto tuntee markkinoiden tilanteen riittävän hyvin, voidaan päätellä, mitkä tekijät ovat kilpailumenestyksen kannalta tärkeämpiä ja mitkä vähemmän. Yleisesti ottaen avaintekijät voivat toimia liiketoimintastrategian perustana - usein yritys voi saavuttaa kilpailuetua keskittämällä voimansa yhteen tai useampaan tietyn alueen menestystekijään.

Keskeiset menestystekijät muuttuvat alueelta toiselle ja ajan myötä samalla alueella, kun liikkeellepaneva voima ja kilpailuolosuhteet muuttuvat. Tiettynä ajankohtana mille tahansa alalle on tyypillisesti tunnusomaista 3-4 menestystekijää. Ja jopa näiden kolmen tai neljän joukossa yksi tai kaksi on tietysti tärkeämpi kuin muut. Siksi strategien ei pitäisi hukata mukaansa avaintekijöiden määrään useita tekijöitä. Keskeisten menestystekijöiden tunnistamisen tarkoituksena on korostaa kilpailumenestyksen kannalta kriittisiä tekijöitä vähemmän tärkeistä.

2.3 Yrityksen strategian analysointi ja sen tehokkuuden arviointi.

Strategia - kuva organisaation toimista ja johtamismenetelmistä, joita käytetään organisaation organisaation tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi.

Liiketoiminnan laajuuden määrittäminen, tavoitteiden asettaminen, lyhyen ja pitkän aikavälin tehtävien (ohjelmien) määrittely, strategian määrittely tavoitteen saavuttamiseksi muodostaa strategisen suunnitelman. Yrityksen strategian pääkomponentit on esitetty kuvassa 1.

Diagnostics LLP on monipuolinen yritys, sillä se toimii eri alueilla. Hajautetun yrityksen yritysstrategiassa on neljä tärkeää näkökohtaa, jotka tulee huomioida:

1. Toimet monipuolistamisen loppuun saattamiseksi.

Osana tätä strategiaa on sen päättäminen, onko hajauttaminen kapeaa (pienillä toimialoilla) vai laajaa (monilla toimialoilla) ja miten yritys sijoittuu valituilla toimialoilla.

2. Monipuolisen yrityksen johtaminen.

Pitkän aikavälin kilpailuasemien ja sitä kautta kannattavuuden vahvistamiseksi on tehtävä päätöksiä. Täydellinen salkunhoitosuunnitelma sisältää yleensä nopean kasvun strategian edullisimmilla strategisilla liiketoiminta-alueilla (SBA), muiden SBA-yritysten tukemisen, uudelleenjärjestelyjen järjestämisen potentiaalisissa heikkoissa SBA-alueilla ja SBA:iden poistamisen, jotka eivät ole pitkällä aikavälillä kannattavia.

3. Löytää tapoja lisätä synergiaa suhteellisen riippumattomien SBA-yritysten välillä ja muuttaa se kilpailueduksi.

Linkitetyssä hajauttamisessa jotkin SBA-yritykset käyttävät samanlaisia ​​tai toisiaan täydentäviä tekniikoita, samanlaista toimintatapaa, samoja jakelukanavia, samoja kuluttajia tai muita synergiatoimia. Tämä luo suotuisat mahdollisuudet teknologian siirtoon, laajaa asiantuntemusta kustannusten alentamiseksi, kilpailuaseman parantamiseksi ja on merkittävä kilpailuedun lähde.

4. Sijoitusprioriteettien määrittäminen ja yrityksen resurssien suuntaaminen houkuttelevimpiin SBA-alueisiin.

On tiettyjä tekijöitä, jotka määräävät yrityksen strategian. Näitä tekijöitä on monia. Yksinkertainen malli ensisijaisista tekijöistä, jotka on otettava huomioon ja jotka olennaisesti määrittävät strategian, on esitetty kuvassa 2. Näiden tekijöiden vuorovaikutus on yleensä monimutkaista ja sillä on erityisiä eroja toimialalle ja yritykselle.

Strategia ei pääsääntöisesti takaa menestystä, jos sisäisen ja ulkoisen tilanteen välistä rajaa ei vedetä, merkittävien kilpailuetujen saamista ei varmisteta eikä yrityksen suorituskykyä paranneta.

Diagnostics LLP:n päästrategia on vahvistaa asemaansa matkapuhelinmarkkinoilla solmimalla yleissopimuksia viestintälinjojen ylläpidon yhteistyöstä markkinoiden johtavien operaattoreiden kanssa.

Yritykselle on myös tärkeää kehittää muita liiketoiminta-alueita, joilla se myös toimii (teollisuuselektroniikan valmistus, huoltotyöt, kauppa ja hankintatoiminta), mutta matkapuhelinmarkkinoiden toiminnasta on etua lupaavimpana ja erittäin kannattavina.

2.4 Kilpailukykyanalyysi ja SWOT-analyysi.

Seuraava askel yrityksen sisäisen ympäristön analysoinnissa on yritysanalyysi. Seuraavaa tekniikkaa ehdotetaan analysoitavaksi.

Laskelmissa käytetään kvantitatiivisia indikaattoreita. Lisäksi käytössä on liiketoiminnan toiminnan ja yrityksen tehokkuuden mittareiden järjestelmä.

Sovelletaan näiden kahden lähestymistavan periaatteita yrityksen toiminnan analyysin laskennassa.

Edellä esitetyn perusteella ehdotetaan seuraavaa indikaattorijärjestelmää, jonka avulla laskemme Diagnostics LLP:n kilpailukyvyn.

Yhtiön tase vuonna 2009 oli 21 147 tuhatta euroa Pysyvät vastaavat - 16 762 tuhatta euroa Vaihto-omaisuus - 4 385 tuhatta euroa.

Tärkeimpiä myyntikohteita ovat mm.

Matkaviestintäpalvelut ja viestintälinjojen ylläpito - 22 024 tuhatta eli 67 %;

Teollisuuselektroniikan tuotteiden valmistus - 5753 tuhatta tai 17 %;

Huoltotyö - 2853 tuhatta tai 9%;

Kauppa ja ostotoiminta - 2271 tuhatta eli 7 %.

Ehdotettujen kertoimien laskennan laatimiseksi tehdään ensin taloudellinen analyysi sen toiminnasta raportointikaudella, joka perustuu taseen, sen liitteiden, kokonaiskustannusten eritellyn analyysin ja markkina-analyysin perusteella.

Tuotteen (palvelun) mukaan - linjojen ylläpito ja matkaviestinnän myynti .

Markkinaosuussuhde:

Ennakkomyynti kerroin:

Myyntivolyymin muutossuhde:

Hinnan mukaan.

Hintatasokerroin:

Tuotteen (palvelun) tuominen kuluttajalle.

Tuotteen (palvelun) kuluttajalle tuomisen kerroin:

Mainostaa tuotetta (palvelua) markkinoille.

Henkilökohtaisen myynnin käyttöaste:

Siteiden käyttökerroin toveruuden kanssa:

Laskemalla yhteen yllä olevat kertoimet ja löytämällä aritmeettisen keskiarvon määritämme markkinointitoiminnan kilpailukyvyn lopullisen indikaattorin:

Syötetään laskentatiedot taulukkoon 1.5

Täsmälleen samalla tavalla laskelmia tehtiin myös muille tuotteille ja palveluille - teollisuuselektroniikan valmistukseen, huoltotöihin, kauppaan ja hankintatoimintaan. Tiedot sisältyvät myös taulukkoon 5

Taulukko 5

Diagnostics LLP:n toiminnan analysointi tuotteittain ja palveluittain.

Indikaattorit	mobiiliyhteys	Teollisuuselektroniikka	Palvelu toimii	Kauppa- ja ostotoiminta
1. KRD	0,4	0,11	0,02	0,01
2. Tarkistuspiste	0,31	0,55	0,19	0,08
3. KIOP	0,98	2,52	0,88	0,66
4. KUT:t	0,95	3,78	0,76	0,57
5. KSb	1,07	1,35	0,83	0,73
6. KrekD	0,94	1,59	0,75	0,67
7. KIPP	1,09	1,83	0,89	0,77
8. KISO	1,12	2,91	1,01	0,99
KMTK yhteensä	0,81	1,83	0,67	0,56

Seuraavaksi laskemme indikaattorin, joka kuvaa yrityksen toimintaa kaikkien yrityksen tuotteiden (palvelujen) osalta:

Laskemme yleiset tunnusluvut yhtiön raportointikauden taseanalyysin perusteella.

Nykyinen likviditeettisuhde (KTL):

Omavaraisuusaste (CORR):

Tehdään lopullinen laskelma:

Tunnusluvulla on negatiivinen arvo ja se osoittaa yrityksen heikkoa kilpailukykyä vuoden 2009 tuloksen perusteella.

Lasketulla arvolla CF = -3,38, Diagnostics LLP vuoden 2009 tulosten mukaan. kattaa markkinarakoa vastaavan matriisin sektorin. Yritykselle on ominaista tiivis vuorovaikutus asiakkaiden kanssa, pyrkimys tyydyttää heidän tarpeitaan mahdollisimman paljon. Yrityksen on kuitenkin oltava valmis ryhtymään toimiin konkurssin estämiseksi.

Organisaation sisäisen ympäristön analyysiä tehtäessä on myös tarpeen tehdä SWOT-analyysi yrityksestä.

Tilanneanalyysi eli "SWOT-analyysi" (englanninkielisten sanojen ensimmäiset kirjaimet: vahvuuksia- vahvuudet; Heikkoudet- heikot puolet; Mahdollisuudet- ominaisuudet; Uhat- vaarat, uhat), voidaan toteuttaa sekä koko organisaatiolle että tietyntyyppisille liiketoiminnoille. Sen tuloksia hyödynnetään edelleen strategisten suunnitelmien ja markkinointisuunnitelmien kehittämisessä.

Vahvuuksien ja heikkouksien analyysi luonnehtii organisaation sisäisen ympäristön tutkimista.

Taulukko 6

SWOT - Diagnostics LLP:n analyysi.

Vahvuudet	Heikot puolet
Saatavilla on pätevää henkilöstöä, jolla on kokemusta alalta	Vaikeuksia suurten teollisuustuotteiden markkinoinnissa
Markkinoilta on kertynyt monen vuoden kokemus	Ajoittain vaikeuksia tilausten tekemisessä
Hyvät liikesuhteet tuotteiden kuluttajiin sekä materiaalien ja komponenttien toimittajiin	Joustamaton politiikka asiakkaiden kanssa työskentelyssä (monimutkainen lainan myöntämismenettely jne.)
Tuotannon alhainen työvoimaintensiteetti	Ei mahdollisuuksia laajennettuun lisääntymiseen
Laadukkaat, Euroopan tasoa vastaavat tuotteet
Ulkoiset mahdollisuudet	Yrityksen ulkoiset uhat
Mobiilimarkkinoiden kasvu on tasaisesti nousussa	Yritysten kokonaisvakavaraisuuden lasku
Teollisuuselektroniikan kysynnän positiivinen kasvutrendi	Sijoitustoiminnan kasvun viivästyminen
Diagnostics LLP:n vakiintunut imago tuotteiden kuluttajien keskuudessa	Epävakaa poliittinen tilanne
Pieni määrä melko vahvoja Diagnostics LLP:n kilpailijoita alueella.	Epätäydellistä lainsäädäntöä

2.5 Yrityksen missio ja strategiset tavoitteet.

Tehtävä- selkeä syy organisaation olemassaoloon. Tehtävä tulee muotoilla virallisesti ja viestiä organisaation työntekijöille. Missio on viitepiste, johon yrityksen kaikki tavoitteet viritetään.

Tyypillisesti organisaation tehtävän määrittelyssä pyritään ratkaisemaan seuraavat tehtävät:

1. Tunnista organisaation aktiivisen toiminnan alue ja katkaise kehityspolut, jotka eivät johda mihinkään.

2. Selvitä kilpailun perusperiaatteet.

3. Kehitä yhteinen viitekehys organisaation tavoitteiden kehittämiselle.

4. Kehitä toimintakonsepti, joka inspiroi organisaation työntekijöitä.

Tehtävää kehitettäessä otetaan huomioon seuraavat tekijät:

1. Organisaation synty- ja kehityshistoria, perinteet, saavutukset ja epäonnistumiset, nykykuva.

2. Omistajien ja johtajien olemassa oleva käyttäytymistyyli ja toimintatapa.

3. Resurssit, eli kaikki, mitä organisaatio voi hallita: käteistä, tunnetut tuotemerkit, ainutlaatuiset teknologiat, työntekijöiden lahjakkuus jne.

4. Ympäristö, joka edustaa kaikkien tekijöiden kokonaisuutta, jotka vaikuttavat organisaation kykyyn saavuttaa tavoitteensa valittujen strategioiden avulla.

5. Organisaation erottuvat edut.

Organisaation mission tulee olla motivoiva. Voittojen maksimoiminen, osakkeiden arvon kasvattaminen, tuotannon lisääminen eivät ole vahvasti motivoivaa roolia organisaation työntekijöille - ne ovat pikemminkin seurausta tiettyjen strategioiden toteuttamisesta (tästä kerrotaan lisää myöhemmin tässä luvussa). Tällainen motivoiva rooli on entistä enemmän työntekijöiden selkeällä ymmärryksellä työnsä sosiaalisesta merkityksestä. Näin ollen, jos mineraalilannoitteita valmistava yritys muotoilee tehtävänsä johtajuuden tarjoamiseksi tietyntyyppisten lannoitteiden tuotannossa, tämä proosallinen tehtävä ei todennäköisesti innosta työntekijöitä luovaan työhön. Toinen vaikutus on odotettavissa, jos tehtävä muotoillaan siten, että se myötävaikuttaa toteuttamiskelpoisesti maapallon näläntorjuntaongelman ratkaisemiseen.

Muotoillaan Diagnostics LLP:n tehtävä:

"Tavoitteenamme on ylläpitää korkeaa kehitystasoa, luoda uusia työpaikkoja ja ympäristöä säästävää ja suojelevaa tuotantokulttuuria."

Tehtävä ei sisällä tarkkoja ohjeita siitä, mitä, miten ja missä aikataulussa organisaation tulisi tehdä. Sellaista tietoa saadaan, kun muotoillaan organisaation tavoitteita.

Strategiseen suunnitteluun kuuluu myös strategisten tavoitteiden asettaminen tietylle ajanjaksolle, joiden tulee olla riittävän tarkkoja ja tietyin kriteerein mitattavissa. Jos toiminta-ajatus sisältää melko laajoja lausuntoja, kuten "olla maailman paras", strategisissa tavoitteissa tulee määritellä selvästi, mitä se tarkoittaa.

Tavoitteita on kuutta tyyppiä:

1. Markkinaosuusindikaattorin tiettyjen arvojen saavuttaminen.

2. Innovaatiotavoitteet. Ilman uusien tuotteiden kehittämistä ja uusien palvelujen tarjoamista organisaatio voi hyvin nopeasti voittaa kilpailijat kamppailussaan. Esimerkki tällaisesta tavoitteesta olisi: 50 % myynnistä tulisi tulla tuotteista ja palveluista, jotka on esitelty viimeisen viiden vuoden aikana.

3. Resurssitavoitteet kuvaavat organisaation halua houkutella arvokkaimmat resurssit: päteviä työntekijöitä, pääomaa, nykyaikaisia ​​laitteita. Nämä tavoitteet ovat luonteeltaan markkinointia. Siten organisaatiot kilpailevat houkuttelemaan pätevimpiä korkeakoulututkinnon suorittaneita, jälleenmyyjät kilpailevat myymälöiden parhaasta sijainnista. On selvää, että näiden tavoitteiden saavuttaminen luo edellytyksiä muiden tavoitteiden saavuttamiselle.

4. Tavoitteet suorituskyvyn parantamiseksi. On selvää, että jos henkilöstöä, pääomaa ja tuotantoa ja teknistä potentiaalia ei käytetä tarpeeksi tehokkaasti, joko kuluttajien tarpeet tyydytetään epätyydyttävästi tai tämä saavutetaan liiallisten resurssien kustannuksella.

5. Yhteiskunnallisilla tavoitteilla pyritään vähentämään haitallisia vaikutuksia luontoon, auttamaan kumppanuutta työllisyysongelmien ratkaisemisessa, koulutusalalla jne.

6. Tavoitteet tietyn voiton saamiseksi voidaan asettaa vasta aikaisempien tavoitteiden asettelun jälkeen. Voitto on välttämätön "syötti", joka voi auttaa houkuttelemaan pääomaa ja stimuloida omistajien halua jakaa riskin. Voitto on siksi parempi nähdä enemmän rajoittavana tavoitteena. Minimikantavuus on välttämätön liiketoiminnan selviytymiselle ja kehittymiselle.

Diagnostics LLP:n strategiset tavoitteet.

1. Ota käyttöön innovatiivisia teknologioita

2. Noudata henkilöstöpolitiikkaa korkeasti koulutetun henkilöstön houkuttelemiseksi.

3. Saavuttaa tietty taloudellinen vakaus ja kannattavuus liiketoimintasuunnitelman avulla.

4. Etsi tapoja vähentää tuotteiden ja palveluiden kustannuksia.

5. Paranna organisaatiokulttuuria.

Yritys, saatuaan kauan odotetut taloudelliset resurssit, kuluttaa ne tarpeisiin, jotka näyttävät olevan ensisijaisia, tekee sopimuksia lukematta niiden tekstiä, näkemättä niissä epäselvyyksiä ja kielioppivirheitä. Kaikki johtajat ovat varmoja siitä, että välimiesoikeudessa ilmenneiden ongelmien ratkaiseminen on käytännössä mahdotonta, he valittavat vaikeudesta periä velkoja maksamattomilta, kumppaneiden epärehellisyydestä ajattelematta, että yritys itse voi myös tehdä jotain vähentää maksujen laiminlyöntien määrää, lisätä maksujen oikea-aikaisuutta.

Taatakseen valmistettujen laitteiden laatutason, joka täyttää asiakkaan kaikki vaatimukset sekä ympäristöystävällisyys- ja turvallisuussäännöt ja -vaatimukset, jotka ovat voimassa erityisesti niissä maissa, joihin yrityksellämme on liikesuhteita, Yritys on kehittänyt tehokkaan laitteiden laadunhallintajärjestelmän, joka on käytännössä riippumaton tuotannosta.

Johtopäätös.

Yhteenvetona voidaan todeta, että koko harjoittelujakso oli täynnä analyyttistä työtä yrityksen toiminnan eri kohdista. Näihin toiminta-alueisiin kuuluivat henkilöstöjohtamisjärjestelmän lisäksi myös yhtiön markkinoilla toimimiseen liittyvät talous- ja rahoituskysymykset.

Tämän harjoitteluraportin kirjoittamisen aikana kirjoittaja analysoi ja tutki johtamisjärjestelmään liittyviä keskeisiä kysymyksiä. Analyysin tuloksena kävi ilmi, että Diagnostics LLP on menestyksekkäästi toimiva yritys, jolla on korkeat kilpailuedut.

Yrityksen strategisen suunnitelman ydin, jonka luomiseksi on tarpeen analysoida yrityksen sisäinen ja ulkoinen ympäristö:

Määrittää suunnan yrityksen toiminnalle.

Auttaa ymmärtämään paremmin markkinointitutkimuksen rakennetta, Kuluttaja-tutkimuksen prosesseja, tuotesuunnittelua, sen edistämistä markkinoille ja hinnoittelusuunnittelua.

Antaa jokaiselle yrityksen rakenneyksikölle selkeät tavoitteet, jotka liittyvät yrityksen yleisiin tavoitteisiin.

Stimuloi osastojen toiminnan koordinointia eri suuntiin.

Pakottaa yrityksen arvioimaan vahvuuksiaan ja heikkouksiaan kilpailijoiden, mahdollisuuksien ja ympäristön uhkien suhteen.

Tunnistaa vaihtoehtoiset toimet tai niiden yhdistelmän, jotka organisaation tulisi tehdä.

Luo pohjan resurssien allokoinnille.

1. Gradov A.P. Yrityksen talousstrategia. SPb. - 1999. - S. 54-129.

2. Golubkov E.P. Hallinto. - M.: Finpress, 2000. - S. 417-437.

3. Golubkov E.P. Johtamisen perusteet. - M.: Finpress, 1999. - S. 248-250.

4. Efremov V.S. Yritysstrategia. - M.: Finpress, 1998. - S. 56 - 109.

5. Maksimova I.V. Teollisuusyrityksen kilpailukyvyn arviointi // Johtaminen. - 1996. - Nro 3. - S. 33-39.

6. Glukhov A.N. Tavaroiden kilpailukyvyn arviointi ja keinot sen varmistamiseksi // Johtaminen. - 1999. - nro 2. - S. 56-64.

7. F. Kotler, G. Armstrong, D. Saunders, V. Wong. Johtamisen perusteet - M.: Williams Publishing House, 1999. - S. 397.

8. Titova N., Gurkov I. Kotimaisten tuotteiden kilpailukyvyn trendit // Johtaminen. - 1997. - Nro 1. - S. 30.

Liittovaltion koulutusvirasto

Novosibirskin valtion talous- ja johtamisyliopisto - "NINH"

Johtamisen laitos

RAPORTOINTI

tuotantokäytännöstä

päällä Vedex plus LLP

(yrityksen nimi)

Useita erikoisuuksia opetettaessa opetussuunnitelmaan sisältyy suuri määrä käytännön tunteja, joissa opiskelijoiden tulee kokea saamansa ammatin kauneus. Raporttina tulevien asiantuntijoiden ja kandidaattien on toimitettava johtopäätös yrityksen teollisesta käytännöstä, josta käy ilmi työtuntien määrä sekä suuri määrä lisätietoja. Käytännön tuntien kesto riippuu suoraan saadusta erikoisuudesta.

Harjoittelun voi suorittaa valtionyhtiössä tai yksityisessä yrityksessä. Useimmissa tapauksissa korkeakoulut sopivat tästä kuntajärjestöjen kanssa ja opiskelijoiden työ suunnitellaan 3-5 kuukautta ennen sen alkamista. Jos opiskelijoille tarjotaan mahdollisuus hankkia tarvittavat käytännön taidot kaupallisessa yrityksessä, he ennen kaikkea harkitsevat näitä ehdotuksia, jotta heillä olisi jatkossa kysyntää työmarkkinoiden asiantuntijoina.

Kenen pitää harjoitella?

Nykyaikaisten koulutusohjelmien mukaan koulutuksen käytännön osa on läpäistävä ulkopuolisissa organisaatioissa 90 prosentissa tapauksista. Yrityksen teollista käytäntöä koskeva johtopäätös annetaan yleensä vasta sen valmistumisen jälkeen, sen laatii sen laitoksen työntekijä, jonka alaisuudessa olit. Harjoittelu kestää yleensä 1-3 kuukautta.

Jos tiedät, että sinun on suoritettava harjoittelu, oppilaitoksesi tulee ilmoittaa viipymättä sen yrityksen työntekijöille, minne joudut menemään. Kun vierailet oppilaitoksessa ensimmäistä kertaa, tutustut kuraattoriisi, joka laatii työsuunnitelman koko yhteistoiminnan ajaksi. Annettuja suosituksia kannattaa noudattaa, jotta käytännöstä saadaan myönteinen arvostelu ja hyvät arvosanat.

Kirjanpito

Kirjanpitäjä ei yleensä kirjoita johtopäätöstä työkokemuksesta yrityksessä, vaan opiskelijan on tehtävä se itse. Jos tämä tietty tapaus tapahtui sinulle, suosituksessa on ilmoitettava, mitä taitoja onnistuit hallitsemaan tänä aikana, mitä ohjelmia onnistuit hallitsemaan ja mitä rahoitustapahtumia suorittaa. Ne osoittavat yleensä myös, kuinka kirjanpitoa yrityksessä hoidetaan.

Joissain tapauksissa ne kuvaavat myös kirjanpitopalvelun rakennetta organisaatiossa sekä suoritemenetelmiä. Voit myös puhua laitoksen käyttämästä verotusjärjestelmästä ja sen maksamista veroista. On huomattava, että kaikki tehtävät, jotka asetit itsellesi ennen harjoituksen aloittamista, suoritettiin 100-prosenttisesti.

Ohjelmoijat

Ohjelmoijat kirjoittavat myös itsenäisesti päätelmiä yrityksen teollisesta käytännöstä ja tekevät sen melko suuren abstraktin muodossa. Siinä on ilmoitettava organisaation ratkaisemat tehtävät sekä organisaatio- ja henkilöstörakenne. Lisäksi raportissa tulee ilmoittaa yrityksessä ylläpidettävä työnkulku, tiedot ohjelmistoista ja laitteista sekä siinä käytetyistä lähiverkoista.

Seuraavaksi sinun tulee ilmoittaa ne ongelmat, jotka liittyvät automaatioon ja jotka tulisi ratkaista ensin. Ja yleensä, yrityksen automatisointiprosessi tulisi käsitellä mahdollisimman yksityiskohtaisesti. Abstraktin tulee heijastaa automaatiovaihtoehtoja, jotka parantavat organisaation työtä. Liitä mukaan myös lista lähteistä, joita sinun oli käytettävä työn luomisessa.

Lääkkeiden tuotanto

Proviisoriksi opiskeleville on erityisen tärkeää saada työharjoitteluraportti yrityksessä.Yugrapharm oli 2010-luvun alussa yksi niistä oppilaitoksista, joihin lähetettiin pääosin tämän profiilin opiskelijoita. Nykyään tilanne on muuttunut, lääkkeiden tuotannossa on mukana paljon organisaatioita, joten tulevien lääkäreiden ja apteekkien jakelussa ei yleensä ole ongelmia. Raportoinnin tulee välttämättä heijastaa lääkkeiden tuotannon valtionsääntelyä.

Myös raportissa on ilmoitettava, mitä lääkkeitä yritys tuottaa, miten materiaalin sterilointiprosessi tapahtuu, jonka perusteella valmisteet luodaan. Tablettien valmistustekniikat ja niiden kehitysnäkymät tulisi kuvata yksityiskohtaisesti, sama koskee organisaation valmistamia injektiomuotoja. Yhteenvetona voidaan todeta, että työn tulee korostaa tuotteiden laadunvalvontaa.

Harjoittele autokorjaamossa

Automekaanikko joutuu myös itse kirjoittamaan johtopäätöksen yrityksen teollisesta käytännöstä, se on myös melko suuri raportti. Sen tulee sisältää yksityiskohtainen kuvaus laitoksesta, sen tavoitteista ja tavoitteista sekä organisaatiorakenteesta. Jos et ole kovin perehtynyt autokorjaamon toimintaan, voit pyytää apua kuraattoriltasi.

Raportissa on myös tarpeen kuvata koripajan rakennetta, jossa ajoneuvojen suora korjaus tehdään. Sen tulee heijastaa turvallisuutta ja työsuojelua koskevia sääntöjä, joita on noudatettava yrityksessä. Sinun on ymmärrettävä paikallisen henkilöstön työnkuvat, analysoitava palvelun toimintaa ja laadittava myös suosituksia, joiden uskot auttavan parantamaan sen toimintaa.

Kuinka kirjoittaa raportti insinöörille?

Tällaisen suunnitelman tulevat asiantuntijat käyvät yleensä koulutuksensa käytännön osan läpi laitoksen nykyisten tekniikkojen avustajina. Insinöörin yrityksen tuotantokäytäntöä koskevassa johtopäätöksessä on välttämättä oltava tietoa siitä, miten tietyt koneet toimivat. Jotkut valitsevat tietyt laitteet, minkä jälkeen he antavat laajennetun kuvauksen sen ominaisuuksista sekä suorasta toimintamekanismista.

Tuotteiden kanssa työskentelyn aikana harjoittelijan on opittava ehdottomasti kaikki niiden käsittelyn vaiheet. Yksi harjoittelijalle asetetuista tehtävistä on oppia työskentelemään teknisen dokumentaation kanssa, jotta se voidaan laatia oikein tulevaisuudessa. Oppilaitoksen opintojensa päätteeksi opiskelijan tulee tarjota joukko vinkkejä työnsä parantamiseksi. Tämä on mahdotonta tehdä, jos hänellä ei ole aavistustakaan sen yrityksen tuottamien tuotteiden laadusta, jossa hän harjoittelee. Työstä tulee myös ilmoittaa laitoksen työntekijöiden ohjeet, sen rakenne sekä tiedot työn organisoinnista.

Raportin suunnittelu

Raportti, joka harjoittelijan on kirjoitettava hankkiessaan työkokemusta erikoisalasta tietyssä oppilaitoksessa, on samanlainen kuin lukukausityö. Siinä on myös johdanto, pääosa ja johtopäätös yrityksen teollisesta käytännöstä, ne on muotoiltava olemassa olevien tieteellisten tutkielmien kirjoittamista koskevien sääntöjen mukaisesti. Joissain tapauksissa raportti voi näyttää erilaiselta, helpoin tapa on kysyä etukäteen harjoitusjohtajalta, missä muodossa se tulee toimittaa.

Jos sinulla on korkeakoulussa opiskellessasi kertynyt riittävä määrä kaavioita, taulukoita ja kaavioita, ne tulee liittää loppuraporttiin. Huomaa, että yrityksen kuraattorin on välttämättä tutustuttava työsi valmisteltuihin tuloksiin, joissain tapauksissa asiakirjassa on oltava jopa hänen allekirjoitus.

Kuinka kirjoittaa johtopäätös?

Jos et osaa muotoilla yrityksen teollista käytäntöä koskevan raportin johtopäätöstä, luota tieteellisten julkaisujen vakio-osiin. Tässä tutkimuksesi osassa sinun tulee muotoilla työsi tulokset ja luetella kaikki ratkaistut tehtävät. Kun kirjoitat johtopäätöstä, ymmärrät, että kaikkiin kysymyksiin ei voida vastata, ja tämä on normaalia. Ne on eriteltävä erikseen ja syyt, miksi niitä ei voitu ratkaista, on ilmoitettava.

Analyyttisten tulosten tulee näkyä johtopäätöksessä mahdollisimman yksityiskohtaisesti, koska sen perusteella annat harjoittelun suorittaneelle oppilaitokselle suosituksia sen suorituskyvyn parantamiseksi. Yrityksen näkökulmasta tuot hänelle suurta hyötyä, koska olet itsenäinen henkilö, joka osaa tehdä eräänlaisen poikkileikkauksen työstään ja antaa laadullisen analyysin ilmaiseksi. Heti kun olet suorittanut työn, sinun on toimitettava osastolle harjoitusraportti, päiväkirja sekä ominaisuus, jonka allekirjoittaa yrityksen johtaja. Lisäksi insinöörin tulee luovuttaa todistus, joka vahvistaa turvallisuusopastuksen läpäisyn.

Harjoittelu valtionyrityksissä

Kirjaimellisesti kymmenen vuotta sitten valtion laitoksissa harjoittelijat sanoivat, että he eivät suurimmaksi osaksi tehneet mitään ja antoivat jopa nukkua työssä. Nykyään tilanne on muuttunut dramaattisesti, ja nyt saadakseen mielipiteen yrityksen teollisesta käytännöstä opiskelijoiden on työskenneltävä, jos ei tavallisia työntekijöitä enemmän, niin vähintään tasavertaisesti heidän kanssaan.

Joissain tapauksissa harjoittelu edellyttää määräaikaista työsuhdetta, joten yritykset solmivat määräaikaisen työsuhteen, jossa määritellään kaikki yhteistoiminnan säännöt. Tällainen sopimus merkitsee joskus sitä, että harjoittelija saa tietyn summan rahaa tietyn tuntimäärän työskentelystä laitoksessa. Tätä tekniikkaa käytetään erityisesti opettajien koulutuksessa, kun heidät lähetetään lasten leireille harjoittelemaan.

Yksityiset organisaatiot

Opiskelijat, jotka aikovat työskennellä erikoisalallaan tulevaisuudessa, ovat valmiita ilmoittautumaan "yksityisille kauppiaille" saadakseen käytännön kokemusta. Heidän mukaansa vain kaupallisissa oppilaitoksissa voi hankkia taitoja, joista voi tulla kysyttyjä asiantuntijoita työmarkkinoilla. Jos otamme huomioon raportointipäätelmän yrityksen teollisesta käytännöstä, LLC ei tässä suhteessa eroa muista laitoksista, sen tulisi osoittaa suoritetut ja jäljellä olevat tehtävät sekä yksityiskohtainen analyysi laitoksen työstä.

Jos ystävien joukossa on tuttu yrittäjä, joka ei haittaa, että olet työharjoittelussa hänen kanssaan, voit tarttua tähän tilaisuuteen. Voit aina löytää esimerkin yrityksen teollisen käytännön päätelmästä Internetistä tai ottaa sen opiskelutovereiltasi, joten sen kirjoittaminen ei ole vaikeaa. On kuitenkin olemassa riski, että tulet houkuttelemaan toimintoja, jotka eivät täysin tai täysin vastaa profiiliasi. Tällaisen harjoittelun suorittamiseksi sinun tulee ottaa yhteyttä dekaanitoimistoon ja koordinoida tämä prosessi koulutustyön apulaisdekaanin kanssa.

Johtopäätös

Käytännön kokemuksen hankkiminen organisaatiossa on loistava tilaisuus oppia taitoja, joita ei voi opettaa oppilaitoksessa. Yliopistot koostuvat pääasiassa teoreettisista opettajista, joilla ei ole ollut juurikaan tekemistä opiskelijoille opettamansa tieteellisen tiedon todellisen käytön kanssa. Mutta esimerkiksi tehtaan prosessiinsinööri voi opettaa, kuinka toimia hätätilanteessa, joka syntyy, kun osaa koneistetaan.

Yrityksen, julkisen tai yksityisen, oppisopimusraportin päätelmien tulee sisältää päätelmät työstäsi, oppilaitoksesta ja sen tulevaisuudennäkymistä. Yritä tehdä työstäsi mahdollisimman kätevä, ymmärrettävä ja kompakti, jotta harjoittelun johtajasi ymmärtäisi heti potentiaalisi tulevaisuuden alan asiantuntijana.

Hyvää päivää, rakas lukija! Jos kohtaat nyt harjoitusraportin kirjoittamisen ongelman, olet osunut siihen! Olen tullut oikeaan paikkaan Osana artikkelisarjaa analysoimme yksityiskohtaisesti harjoitusraportin kirjoitusprosessia, jotta sinulle tulee mahdollisimman selväksi, mistä aloittaa, mitä materiaaleja tarvitaan harjoitusraportti jne.

Käytäntö monissa Venäjän yliopistoissa on samanlainen, mutta sen läpäisyssä ja vastaavasti raportin kirjoittamisessa eri erikoisalojen harjoittelusta on eroja. On selvää, että lääketieteen opiskelijan käytäntö eroaa ydinfysiikan opiskelijan käytännöstä. Yleisiä periaatteita löytyy kuitenkin sekä sieltä että sieltä.

Esimerkkinä otamme raportin käytännöstä "johtamisen" suuntaan. Monet opiskelijat opiskelevat tällä erityisalalla, joten monet voivat heti soveltaa kaikkia harjoitusraportin laatimista koskevia suosituksia, käytännössä ilman, että se mukauta mitään tarpeisiinsa.

Kuinka aloittaa harjoitusraportin kirjoittaminen?

Hyvä kysymys mitä sanoa. Aluksi olisi mukava käydä läpi juuri tämä käytäntö yrityksessä. Kuitenkin monet opiskelijat mieluummin "saamaan käytännön taitoja todellisissa markkinaolosuhteissa" mieluummin lähestymään käytännön läpäisyprosessia muodollisesti, ts. vain istuu kotona varatun ajan.

Onko se hyvä vai huono? Todennäköisemmin huono kuin hyvä. Loppujen lopuksi itse asiassa, jos ajattelee sitä, niin harjoitus annetaan opiskelijalle syystä, mutta jotta hän voi tuntea ruudin "hajun" todellisissa olosuhteissa.

Jos et ole koskaan työskennellyt erikoisalallasi, suosittelemme lämpimästi siirtymistä harjoitteluun saadaksesi vähintään käytännön ammatilliset perustaidot. Nämä taidot ovat edelleen hyödyllisiä sinulle, eivätkä ne varmasti ole tarpeettomia. Jos sinulla on jo työkokemusta tulevasta ammatistasi, niin suosittelemme myös ottamaan harjoituksen vastuullisesti, koska. tämä ajanjakso on loistava tilaisuus "hioa" ammatillisia taitojasi.

Palataan kuitenkin suoraan käytännön raporttiin. Kuinka aloittaa raportin kirjoittaminen? Ensinnäkin tarvitset säädösasiakirjoja, joiden perusteella muodostat raporttisi "rungon".

Millaisia ​​asiakirjoja nämä voivat olla? Ensinnäkin se on:

- yrityksen peruskirja (perussopimus),

- kellokortti;

- työ kuvaukset;

- organisaation taloudellisessa toiminnassa käytettävät vakiosopimukset.

Toiseksi kirjoittaa harjoitusraportti voit käyttää:

- arkistoasiakirjat;

- yhteenvetotaulukot;

— tilastotiedot jne.

Kuten näet, on olemassa paljon asiakirjoja, joiden perusteella voit luoda hienon raportin. Ota vain ja tee tarvittavat lausunnot. Kuitenkin vain asiakirjoja harjoitusraporttia kirjoitettaessa et pääse pois. Raporttiisi tulee sisällyttää ajatuksesi, analyysisi, jonka teit yrityksen toiminnasta saatavilla olevien tietojen perusteella.

Voit esimerkiksi luoda taulukon yrityksen myydyimmistä tuotteista (jos sinulla on tarvittavat tiedot). Kouluttajat pitävät erittäin paljon tällaisista tutkimusliitteistä raporteissa.

Tällä näytät itsesi pätevänä asiantuntijana, joka osaa analysoida yrityksen nykyistä toimintaa ja tehdä ehdotuksia organisaation taloudellisen toiminnan parantamiseksi.

Ensinnäkin olisi hyvä tietää harjoitusraportin likimääräinen sisältö. Yleensä se näyttää tältä:

Älä kuitenkaan unohda, että esimerkiksi samalla hallinnon osastolla on 3 tyyppistä käytäntöä:

1) koulutus ja tiedonhankinta;

2) tuotanto;

3) esitutkinto.

Periaatteessa ne ovat hyvin samankaltaisia ​​keskenään, vain ehdotustenne perusteluissa on eroja. Jos koulutuksen ja perehdyttämisharjoituksen aikana voit tehdä ehdotuksiasi yrityksen toiminnan parantamiseksi ilman taloudellisia laskelmia, niin tuotannon ja perustutkintoharjoittelun aikana olet velvollinen laskemaan kaikki ehdotuksesi ja selvittämään, ovatko ne kannattavia vai eivät.

Joten on aika aloittaa käytännön raportin sisällön analysointi.

Harjoitusraportin esimerkin analyysi.

1. Selittävä huomautus.

Ensimmäinen kappale harjoitusraportti on selittävä huomautus. Siihen kirjoitat itse noin yhdelle A4-arkille yhteenvedon siitä, mitä olet tehnyt harjoittelusi aikana.

Muista, että opettaja lukee ensimmäisenä selityksen, joten yritä kirjoittaa se siten, että opettajasi saa suotuisan kuvan harjoittelustasi.

Mitä kirjoittaa selittävään huomautukseen? Kirjoita muistiin, mitä teit harjoittelusi aikana. Yritä kirjoittaa tieteellisellä kielellä, jotta opettaja saa lopulta vaikutelman, että olet todella ollut käytännössä, etkä istunut housujasi kotona.

Selityksessä voit kirjoittaa jotain näin: ”Toimintatehtäviini kuuluivat ... tämä, tuo, tuo. Tein töitä sitä ja sitä, sitä ja sellaista." Selvyyden vuoksi olemme laatineet erityisesti sinulle kuvakaappauksia, joissa on selittävän huomautuksen likimääräinen sisältö.

2. Ominaisuus.

Profiilin kirjoittaa yleensä harjoitusjohtajasi. Se heijastaa kaikkea, mitä olet välähtänyt (tai et ole välähtänyt) käytännössä.. Myös liiketoimintaominaisuudet, ammatillinen tietämys jne. näkyvät ominaisuudessa.

Usein käytännön johtajilla (ja usein he ovat samalla myös yrityksen johtajia) ei kuitenkaan yksinkertaisesti ole aikaa kirjoittaa sinulle lausuntoa. Tämä käytäntö on hyvin yleinen Venäjällä.

Mitä tehdä tässä tilanteessa? Ei ole erityisiä vaihtoehtoja - sinun on kirjoitettava kuvaus itsestäsi. Varoitamme heti - älä yritä luonnehtia itseäsi luonnehdinnalla ikään kuin olisit supermies, joka on maailman siistein. Tällaiset ylikiitetyt sanat voivat herättää epäluuloa opettajassa, jonka kanssa puolustat harjoitteluasi.

Kirjoita objektiivisesti, yritä ajatella, mitä todella teit harjoittelusi aikana, äläkä sitä, mitä voisit ajatella itsestäsi, jotta opettaja ajattelisi, että tein jotain todella vaikeaa käytännössä. Yritä olla luonnollinen kirjoittaessasi luonnehdintaasi.

Suosittelemme kuitenkin, että yrität vakuuttaa toimistosi johtaja, jotta hän ehtisi kirjoittaa sinulle suosittelun. Sinun on tiedettävä todellinen tasosi voidaksesi parantaa heikkouksiasi, jos ne näkyvät harjoitusjohtajasi kirjoittamassa suosittelussa.

Voit nähdä esimerkkejä ominaisuuksista kuvakaappauksissa:

Johtopäätös: Artikkelin ensimmäisessä osassa Kuinka kirjoittaa harjoitusraportti tutustuimme harjoitusraportin yleiseen rakenteeseen, opimme, mitä asiakirjoja raportin kirjoittamiseen tarvitaan, sekä analysoitiin myös harjoitusraportin sisällön ensimmäiset kappaleet, eli kappaleet "Selitys" ja "Ominaisuudet" .

Nyt tiedät, miten harjoitusraportti kirjoitetaan.

Harjoittelu on tärkein lenkki opiskelijan valmistautumisvaiheessa. Tämä on tapa tutustua tuotantoprosessiin sisältäpäin, lujittaa ja soveltaa koulutuksen aikana saatua tietoa. Teollisen koulutuksen avulla voit tutustua yrityksen toiminnan erityispiirteisiin, muodostaa käytännön työn taitoja, jotka poikkeavat monilta osin teoreettisesta tiedosta. Yrityksille tämä on mahdollisuus täydentää riveitään nuorilla, osaavilla asiantuntijoilla.

Miten harjoittelu sujuu

Teollisen käytännön suorittaminen on pakollista sekä korkeakoulujen että ammatillisten oppilaitosten opiskelijoille.

Sinun ei pitäisi pitää sitä toisena epämiellyttävänä tehtävänä. Tapahtuma voisi olla menestyksekkään uran alku mahdollisuus saada töitä heti valmistumisen jälkeen.

Tämä ei ole muodollisuus, vaan ainutlaatuinen tilaisuus perehtyä ammatissasi, arvioida kykyjäsi jo valmistumisvaiheessa. Siksi käytännön toimista sinun on yritettävä saada suurin hyöty ja näyttää itsesi parhaalta puolelta.

Työharjoittelu yrityksessä tarjoaa valmistuneelle seuraavat mahdollisuudet:

Yleensä opiskelijat lähetetään harjoitteluun organisaatioihin, joiden kanssa oppilaitoksella on sopimus. Yrityksen päätoimien tulee vastata opiskelijan erikoistumista.

Opiskelijoille ei ole kiellettyä valita itsenäisesti perusta käytännön toiminnan toteuttamiselle. Yrityksen johtajan suostumuksella on tarpeen hankkia oppilaitoksen hyväksyntä.

Kaikki käytännön organisatoriset näkökohdat kuuluvat yliopiston hallinnolle. Laitoksen tulee kehittää opetusvälineet ja suunnitelma sen läpikulkua varten.

Opiskelijalla on käytännön kokemusta hankittaessa seuraavat tehtävät:

1. Pidä päiväkirja ja kaikki siihen liittyvät materiaalit mukaasi.
2. Noudata selkeästi kaikkia määrätyn mentorin ohjeita.
3. Tutustu yrityksen sisäisiin työsuojeluohjeisiin ja sisäisiin määräyksiin. Noudata niitä tarkasti.
4. Noudata yrityksessä sovittua työaikataulua, täyttää hänelle osoitetut tehtävät ja vastaa niiden laadukkaasta suorituksesta.
5. Raportti tehdystä työstä.

harjoittelija noudattaa yksilöllistä suunnitelmaa kunkin erikoisalan ominaispiirteet huomioiden. Käytännön aikana ohjelman tulee olla täysin toteutettu. Kaikki toimet näkyy päiväkirjassa ja raportissa, joka johtajan on suojattava. Arvioidaan hankitut taidot, josta tehdään arvosana arvosanakirjaan.

Kuinka aloittaa raportin kirjoittaminen

Harjoittelutyypistä riippumatta, sen loppu on vahvistettu raportilla. Tämä asiakirja heijastaa tulevan asiantuntijan ammatillista koulutusta, hänen liiketoimintaominaisuuksiaan, hankittua tietoa.

Tehtävän laadullinen suorittaminen on opiskelijalle erittäin tärkeää, koska harjoituspaikka valitaan tulevan ammatin mukaan. Eli opiskelija asetetaan erikoisalaansa vastaavaan ilmapiiriin.

Opiskelijan asenne hänelle annettuihin tehtäviin, vastuullisuus ja taito osoittavat, kuinka hän käyttäytyy tulevassa työssä.

Ennen kuin aloitat raportin kirjoittamisen, sinun on tutkittava kaikki organisaation toimintaan liittyvät asiakirjat, säännöt, yritysrakenne. Opiskelija kuvaa toimintaansa, ei pelkästään työnkuvaamalla, vaan suoraan työprosessiin perustuen.

Nuori, hyvin koulutettu asiantuntija osaa antaa suosituksia työprosessiin. Saavutuksistasi ja näkemyksistäsi yrityksen työstä tulee sisällyttää raporttiin.

Kaikki tiedot esitetään vahvistettujen raportointistandardien mukaisesti. Siksi asiakirjan kirjoittaminen alkaa oppilaitoksessa saadun menetelmäoppaan tutkimisesta.

Käsikirja on vaiheittainen ohje, joka auttaa opiskelijaa jäsentämään dokumentin rakenteellisesti.

Apuraha myönnetään osastolla. Se sisältää kaikki tiedot käytännön tavoitteista ja raportin laatimista koskevista säännöistä.

Koulutuskäsikirjan perusteella laaditaan toimintasuunnitelma, josta asiakirjan kirjoittaminen alkaa. Suunnitelman kohdat ovat harjoituksen tavoitteet. Niiden perusteella opiskelija valitsee keskeiset tiedot yrityksestä, analysoi työnkulkua ja tekee suosituksensa.

On mahdotonta kirjoittaa pätevää raporttia ilman todellista osallistumista työtoimintaan. Siksi sinun on aloitettava käytännön osasta, jolloin asiakirjan kirjoittaminen ei ole vaikeuksia.

Mikä tahansa käsittämätön kysymys voidaan selvittää suoraan mentorin tai organisaation muiden työntekijöiden kanssa. Jos haluat lisätietoja, voit ottaa yhteyttä kuraattoreihin. Tämä on kiinteä mentori harjoituspaikalla ja suora ohjaaja oppilaitoksesta.

Älä yritä muuttaa raportin rakennetta. Se on yleisesti hyväksytty, eikä se vaikeuta, mutta helpottaa asiakirjan kirjoittamista.

Asiakirjan rakenne

Ohjeiden mukaisesti opiskelijan on pidettävä päivittäin päiväkirjaa. Se kuvastaa opiskelijan päivittäistä toimintaa:

• kerätä tietoja;
• toiminta työpaikalla;
• suoritetun työn tyypistä;
• saavutuksista ja kokemuksista.

Organisaation mentorin tulee vahvistaa päiväkirjaan harjoittelun jälkeen. Ohjaaja voi ohjelman niin edellyttäessä antaa opiskelijalle käytännön tehtäviä ja niiden toteuttamisen tulosten perusteella laittaa arvosanat ja kommentit päiväkirjaan.

Päiväkirja on kiinteä osa harjoitusraporttia. Ilman sitä tehtävää ei hyväksytä tarkistettavaksi.

Asiakirjan rakenne muodostetaan menetelmäkäsikirjan pohjalta.

Korkeakouluille yksittäisen harjoitusraportin laatiminen ei ole kiellettyä. Jos yliopisto käyttää yleisesti hyväksyttyä järjestelmää, niin tuotantokäytäntöraportin rakenne on seuraava:

1. Nimilehti.
2. Sisältö.
3. Johdanto.
4. Pääosa.
5. Johtopäätös.
6. Sovellukset.

Rakenteessa voi olla pieniä eroja harjoitustyypistä riippuen.

Jokaisella oppilaitoksella on vakiomuotoinen otsikkosivu. . Seuraavat pakolliset tiedot on syötettävä siihen tietyssä järjestyksessä:

• yliopiston nimi;
• osasto, erikoisala, kurssi, ryhmä jne.;
• raportin aihe ja tyyppi;
• linkki käytännön johtajaan;
• opiskelijan sukunimi, nimi ja sukunimi;
• oppilaitoksen sijainti;
• asiakirjan toimittamisen vuosi.

Suunnitelman kohteiden nimien muuttaminen tai siirtäminen muille sivuille, jotka eivät vastaa sisältöä, on kielletty.

Johdatus on muodostettu menetelmäkäsikirjasta. Siinä hahmotellaan käytännön tavoitteet ja tavoitteet, jotka opiskelijan odotetaan saavuttavan. Käytännön toiminnan toteutuspaikka on kuvattu.

Pääosa sisältää kaksi alajaksoa:

• teoreettinen;
• käytännöllinen.

Käytännön osa alkaa kuvauksella yrityksen, jossa opiskelija sijaitsi, teknisistä ja taloudellisista indikaattoreista. Sen rakenne ja normatiiviset asiakirjat kuvataan. Tämän jälkeen tulee osio, jossa on laskelmia, kuvaus yliopisto-opiskelijan suorittamista toiminnallisista tehtävistä.

Johtopäätös on raportin tärkein osa. Hänessä Opiskelija osaa tehdä johtopäätöksiä tehdystä työstä, tiivistää lopullisen analyysin organisaation toiminnasta, kuvailla saavutuksiaan paikan päällä ja tehdä suosituksia organisaation työn parantamiseksi kokonaisuutena tai erillisellä alueella.

Sovellus. Tämä on asiakirjan viimeinen osa. Päätekstiä kirjoittaessaan opiskelija voisi viitata erilaisiin sovelluksiin. Ne on listattu. Alkuperäinen järjestys on se, johon ensimmäinen linkki menee.

Täydellisen harjoitusraportin tulee sisältää seuraavat asiakirjat:

1. Ohjeet harjoitteluun (Tämä asiakirja on yliopistojen myöntämä, ja se on varmennettu opiskelijan harjoitteluun hyväksyneen organisaation allekirjoituksella ja sinetillä).
2. Harjoituspäiväkirja. (Ilman yrityksen allekirjoitusta ja sinetti katsotaan pätemättömäksi).
3. Sopimus teollisen käytännön siirtymisestä.
4. Tuotantokäytännön suunnitelma (selkeästi päivien ja aiheiden mukaan jaoteltuna).
5. Yrityksen mentorin kirjoittama suosittelu tai suosittelu. Se on vahvistettava organisaation allekirjoituksella ja sinetillä.
6. Raportti harjoittelun suorittamisesta, laaditaan oppilaitoksen vaatimusten mukaisesti.

Tämä luettelo koskee kaikentyyppisiä käytäntöjä ja sitä sovelletaan yleisesti kaikissa oppilaitoksissa.

Harjoitustyypit ja niiden jälkeisten raporttien ominaisuudet

Korkeakouluissa tarjotaan kolminkertaisia ​​harjoittelupaikkoja. Ensimmäiset tehtävät näkyvät jo ensimmäisenä vuonna. Yliopisto-opiskelijalle tarvitaan seuraavanlaisia ​​käytännön toimintoja:

1. Koulutuksellinen.
2. Tuotanto.
3. Perustutkinto.

Ennen tapahtumaa johtaja on velvollinen välittämään opiskelijoille oppimisprosessin pääkohdat, selittämään sen merkityksen ja muotoilemaan keskeiset tehtävät. Jokaisella harjoitustyypillä on omat erityispiirteensä ja toteutusaikataulunsa.

Koulutuksellinen

Opiskelijat voivat hankkia käytännön kokemusta ensimmäisen tai toisen lukukauden jälkeen. Käytännön tehtävien ohjelman laatii jokainen yliopisto erikseen. Samaan aikaan opiskelijoita ei välttämättä lähetetä mihinkään yritykseen. Oppitunnit voidaan pitää oppilaitoksen alueella, sen työpajoissa tai laboratorioissa.

Koulutusharjoittelulla on useita muotoja:

• retki. Tulevat asiantuntijat vierailevat yrityksessä, tarkkailevat tuotantoprosessia;
• itsensä esittely. Opiskelijoille sallitaan yksittäisiä vierailuja organisaatioon, kommunikointi henkilökunnan kanssa;
• työpajoja. Ne voidaan suorittaa sekä oppilaitoksessa että yrityksessä.

Sen päätavoitteena on käytännön kokemuksen kehittäminen ja opitun teoreettisen materiaalin lujittaminen.

Tuotanto

Hän on järjestetään kolmantena, neljäntenä vuonna. Main tehtävän tarkoituksena on antaa opiskelijalle mahdollisuus tutkia valitsemansa ammatin piirteitä todellisessa työpaikassa. Siellä opiskelija kiinnittyy mentoriin, joka ohjaa hänen toimintaansa, auttaa tutkimaan työprosessia sisältä käsin.

Yliopisto-opiskelijan tulee ryhtyä johtavan asiantuntijan assistentiksi, esimerkiksi kauppiaan assistentiksi tai henkilöstöpäälliköksi.

Perustutkinto

Tämän tyyppinen käytäntö on ennen väitöskirjan puolustamista. Se päättää opiskelijan oppimisvaiheen.

Tavoitteena on saada tietoa valmistumistyön kirjoittamista varten, vakiinnuttaa itsensä nuoreksi asiantuntijaksi ja hankkia työelämän vuorovaikutustaitoja.

Koulutuksen ja teollisuuden välillä on merkittäviä metodologisia eroja. Ensimmäisessä tapauksessa opiskelija tutustuu yleiseen prosessiin, toisessa - osallistuu siihen suoraan. Siksi opintojen harjoitusraportti ei sisällä harjoitusosiota.

Ero tutkinnon ja työelämän välillä ei ole niin merkittävä. Esitutkintoa edeltävä käytäntö on yhteenveto, sysäys onnistuneeseen ammatilliseen toimintaan.

Suojaus

Kun harjoitus on suoritettu ja selostettu täysin raportissa, on tarpeen valmistautua sen puolustamiseen. Opiskelijalle, joka laati itsenäisesti asiakirjan ja todella oli käytännössä, tämä sitä ei tule olemaan vaikea tehdä.

Hänen ei tarvitse edes oppia tai muistaa mitään. Saatiin käytännön kokemusta, saatujen tietojen kerääminen ja käsittely pitkäaikaismuisti. Yliopisto-opiskelijan tulee olla perehtynyt omaan raporttiinsa, jotta hän voi tarvittaessa nähdä tarvittavat tiedot.

Ennen puolustusta kannattaa valmistella puhe. Muotoile pätevä raportti suullinen esitys, joka kestää enintään 15 minuuttia. Sen tulee sisältää raportin keskeiset kohdat liiketoiminnallisesti esitettynä.

Täydellinen ja täsmällinen tietojen esittäminen minimoi komission esittämät kysymykset.

Usein asiakirjan suojaamiseksi täytyy valmistella lyhyt esitys. Se koostuu useista dioista, mikä ei ole ollenkaan vaikeaa. Voit valmistella muuta visuaalista tietoa. Taulukot, kaaviot, luettelot ja kaavat visuaalisessa kuvassa auttavat ymmärtämään tietoa paremmin.

hyvin kirjoitettu raportti ei ole tae erinomaisesta arvosanasta. Ulkonäkö, pidetty puhe, mielenkiintoinen esitys ja pätevä raportti ovat avain raportin onnistuneeseen puolustamiseen.

Oppilaitokset asettavat opiskelijoille vakavia vaatimuksia. Mutta jos lähestyt työtä huolellisesti ja vastuullisesti, opiskelet ja noudatat kaikkia metodologisia suosituksia, harjoitusraportin laatiminen ei näytä kovin vaikealta tehtävältä.

Tässä videossa näet selkeästi säännöt tuotantokäytännön raportin laatimiselle.