Hyväntekeväisyys eli hyväntekeväisyys, ihmisrakkaus on yksilön tai ihmisryhmän toimintaa, jonka kautta resursseja siirretään vapaaehtoisesti ja maksutta vähävaraisille.

Hyväntekeväisyys on suunnattu sekä tietylle henkilölle, jokaista henkilökohtaisen ongelman ratkaisemiseen, että yhteiskuntaan sanan suppeassa ja laajassa merkityksessä.

Hyväntekeväisyys

Hyväntekeväisyystoiminta edistää yhteiskunnan ongelmien ratkaisemista ja sosiaalisen elämän edellytysten parantamista.

Henkilö, joka tekee hyväntekeväisyyttä, tekee sen vapaaehtoisesti. Hän valitsee itse ajan, avun paikan ja resurssin, jonka hän jakaa välinpitämättömästi.

Hyväntekeväisyysresursseja ovat mm.

• käteinen, rahoitus,
• aineelliset resurssit,
• kyvyt, taidot,
• tieto, henkiset ja moraaliset resurssit,
• hyvää työtä, palveluita,
• muuta tukea.

Hyväntekeväisyys yhdistetään joskus almujen antoon, mutta nämä ovat erilaisia ​​ilmiöitä. Suurin ero hyväntekeväisyyden ja hyväntekeväisyyden välillä on, että se on järjestetty ja suunniteltu.

Almua antaessaan henkilö auttaa tiettyä henkilöä eikä tiedä, kuinka hän käyttää lahjana saatua apua.

Hyväntekeväisyyttä harjoittava henkilö on tietoinen toimintansa tavoitteen yhteiskunnallisesta merkityksestä.

Hyväntekeväisyys järjestetään suunnitelman tai ohjelman mukaan. Avun tavoitteet menevät hyväntekijän perheen tai ystävien ulkopuolelle, niitä ei pakoteta hänelle, ne ovat välinpitämättömiä, ilman ilkeä tarkoitusta.

Rahat hyväntekeväisyyteen menevät turvakoteihin, sisäoppilaitoksiin, ruokaloihin, sairaaloihin ja muihin sosiaalisiin valtion ja ei-valtiollisiin instituutioihin.

Hyväntekeväisyyslomakkeet

Hyväntekeväisyyden muotoja on vaikea määrittää, selkeää luokittelua ei ole. Siellä on humanitaarista apua, sosiaaliapua ja vapaaehtoistyötä. Siellä on apua "pro bono" - ammattilaisen, pätevän asiantuntijan ilmaiset palvelut.

Hyväntekeväisyys saa ilmaisun muodossa:

1. kansalaisen henkilökohtainen osallistuminen
2. auttaa laitoksia, yrityksiä,
3. julkisen järjestön, avustusrahaston toimintaa,
4. kirkon apu, joka perustuu jonkin uskonnon dogmeihin.
5. Valtion tuki (esimerkiksi etuudet).

Rikkaiden ihmisten hyväntekeväisyys ilmaistaan ​​useammin sellaisten järjestöjen perustamisessa, jotka harjoittavat hyväntekeväisyystoimintaa heidän puolestaan. Tämä on suosittu tapa auttaa yhteiskuntaa meidän aikanamme. Joskus sitä kritisoidaan ja pilkataan, kyseenalaistetaan kohtuuttomasti. Joskus hän todella tuomitsee "filantroopit" ja "filantroopit" epärehellisyydestä, hyväntekeväisyyden yhdistämisestä politiikkaan, mainontaan, liiketoimintaan ja niin edelleen.

Hyväntekeväisyysjärjestö on voittoa tavoittelematon, ei-valtiollinen rakenne, joka on suunniteltu tarjoamaan apua, hyväntekeväisyyttä yhteiskunnan tai tiettyjen kansalaisryhmien edun mukaisen toiminnan kautta.

Säätiöt saavat rahaa hyväntekeväisyyteen muodossa:

• lahjoitukset yksityisiltä ja oikeushenkilöiltä,
• apurahat, kohdennettu rahoitus muista rahastoista,
• sijoitukset sijoituksista, talletuksista,
• voitot sallitusta, laissa säädellystä kaupallisesta toiminnasta.

Hyväntekeväisyyden tarkoituksena ei ole pelkästään eliminoida negatiivisia yhteiskunnallisia ilmiöitä ja trendejä, vaan myös kehittää positiivisia.

Varoja luodaan tukemaan nuoria taiteilijoita, kirjailijoita, tutkijoita ja muita lahjakkaita ihmisiä.

Taiteen ja kulttuurin ihmiset saavat palkintoja ja palkintoja voidakseen kehittää ja viedä sivilisaatiota eteenpäin, varmistaakseen ihmiskunnan edistymisen.

Syitä antamiselle

Epäitsekästä apua ja hyväntekeväisyyttä harjoitetaan, koska henkilöllä on:

• Halu auttaa ihmisiä, osallistua yhteiskunnan kehitykseen. Ihminen, myötätunto,. Tekemällä hyvää hän tuntee olonsa onnelliseksi. Todellinen hyväntekijä tekee elämästä harmonisemman, palauttaa oikeuden ja järjestyksen.
• Sisäinen asennus, periaate auttaa niitä tarvitsevia. Tämä on lapsuudesta juurtunut asenne. Tällainen sisäinen halu auttaa puhuu ihmisen kulttuurista ja moraalista. Hän on tottunut auttamaan ihmisiä, hän pitää tätä käyttäytymisnormina.
• Johtuen asemasta, asemasta, asemasta, velvollisuudesta auttaa. Tämän maailman voimakkaat saavat aina hyväntekijän kunnian. Oman suuruutensa huipulta he auttavat muita nousemaan vielä korkeammalle yhteiskunnan silmissä.

• Halu saada kunnioitusta ja hyväksyntää, auktoriteettia ympäristön silmissä. Hyväntekeväisyydessä ihminen etsii tilaisuutta saavuttaa merkitystä ja merkitystä ihmisenä, puolustautua.
• Toisten matkiminen. Ympärillä olevien ihmisten osallistuminen hyväntekeväisyyteen toimii tarttuvana, "muodikkaana" trendinä. Heti kun anteliaisuuden ja hyväntekeväisyyden muoti lähtee tai et ylpeile siitä, ihminen menettää kiinnostuksensa hyväntekeväisyyteen.
• Viiniä hyvinvointiin. Tässä tapauksessa hyväntekeväisyys on tapa ratkaista sisäisiä psykologisia ongelmia. Ehdollinen rikkaiden ihmisten hyväntekeväisyys - tapa korjata aiemmat virheet, jotka liittyvät siihen, että apua ei ole annettu apua tarvitsevalle henkilölle tai kompensoida liiallista ahneutta, niukkaa.
• Korvaus henkisestä traumasta. Ihminen haluaa auttaa toista ihmistä, jos hän on ollut samassa vaikeassa elämäntilanteessa. Epäonnea tai surua kokeneet ihmiset auttavat todennäköisemmin vaikeassa tilanteessa olevaa ihmistä kuin ne, jotka eivät ole tunteneet onnettomuuksia. Auttamalla toista ihminen selviää henkisestä traumastaan.

Maailma näyttää julmalta ja kyyniseltä, mutta joka maassa ja kulttuurissa on monia ystävällisiä ja anteliaita ihmisiä. Auttamalla toista ihminen auttaa kaikkia maan päällä.

Miksi hyväntekeväisyyttä tarvitaan?

Oletko koskaan miettinyt, miksi hyväntekeväisyyttä tarvitaan? Kunnioitus muodille, vai onko hyväntekeväisyys todella välttämätöntä ihmisen harmoniselle olemassaololle?

Muistatko, oletko viime aikoina tarjonnut hyväntekeväisyyttä: rahallista, henkistä tukea tutuille tai tuntemattomille? Mitä hyväntekeväisyyteen voidaan lukea?

Samaan aikaan hyväntekeväisyys on todellakin yksi ihmisen tehokkaimmista työkaluista oman hyvän luomiseen, sillä ei turhaan sanota, että termi sisältää kaksi komponenttia "hyvä" ja "luo".

Katsotaanpa, miksi hyväntekeväisyyttä tarvitaan.
Luodakseen oman hyvän modernin maailman ihminen, jolla ei ole salaista tietoa, alkaa välttämättä pyrkiä tähän.

Esimerkiksi jos kysymys koskee materiaalikomponenttia, työaika pitenee. Mutta tiedät, että kaikki tässä maailmassa on kuin vaa'alla, ja jos yksi kulho alkaa painaa enemmän, toinen kärsii. (Lue myös)

Jos vietämme paljon aikaa työhön, henkilökohtaiselle elämälle jää vähän aikaa ja henkilökohtainen onnellisuus, terveys, suhteet perheeseen tai ystäviin kärsivät.

Oletko huomannut, että useimmat miljonäärit kaikkialta maailmasta lahjoittavat rahaa hyväntekeväisyyteen? Jos eivät he itse, niin heidän vaimonsa tai lapsensa järjestävät hyväntekeväisyyssäätiöitä.
Koska on olemassa laki: jaa muiden kanssa, niin saat suuremman osuuden.

Muuten, varakkaat ihmiset ovat jo pitkään ymmärtäneet tämän hyväntekeväisyyden ilmiön, ja jos he eivät pysty selittämään tätä ilmiötä sinulle paperilla ja numeroilla, he tuntevat sen sisällään, toisin sanoen sielullaan.

Valitettavasti köyhien kukkaro on tyhjä hyväntekeväisyyteen rahallisesti, mutta apua ja tukea voidaan tarjota paitsi taloudellisesti. Voit tehdä hyvää sanalla, avulla, tuella. (Lue myös)

Jos sinusta tuntuu, että elämäsi on mennyt alamäkeen, kiinnitä kiireellisesti huomiota sosiaaliseen merkitykseen ihmisten keskuudessa. Katso kiireesti ympärillesi, ehkä kollegasi tarvitsee tukeasi tai tyttöystäväsi tarvitsee myötätuntoa. (lue myös)

Vain vanha nainen Shapoklyak lauloi "Et voi tulla kuuluisaksi hyvistä teoista", mutta jo tuossa kaukaisessa lapsuudessa ymmärsimme, että hän lauloi tämän laulun haitallisuutensa vuoksi, ja tietysti me kaikki olimme todistamassa hänen epäonnistumisiaan.

Maailmassa on paljon apua tarvitsevia ihmisiä, vammaisia, vammaisia ​​ja vain ihmisiä, jotka ovat tällä hetkellä vaikeassa elämäntilanteessa. Anna heille auttava käsi: fyysinen, moraalinen tai taloudellinen. Kuka tietää, ehkä 100 ruplasi, jotka siirretään tänään vammaisten avun tilille, auttaa huomenna jotakuta ihmisistä, jotka ovat melkein menettäneet toivonsa, tulla hieman onnellisemmaksi.

Ja muista, että elämän lain mukaan ihminen palauttaa sen, mitä hän antaa toisille suuremmassa määrässä. Eikö tämä tosiasia ole valtava kannustin tehdä hyvää?

Kiitos kun luit loppuun! Ole hyvä ja osallistu artikkelin arviointiin. Valitse oikea määrä tähtiä 5 pisteen asteikolla.

Tässä artikkelissa tarkastelemme aihetta: "Miksi tarvitsemme hyväntekeväisyyttä?" Mitä se antaa ihmiselle? Mitä tunteita se paljastaa?

Ajattelemmeko usein, että yhteiskunnan henkinen vahvuus, sen taloudellinen ja kulttuurinen kehitys riippuu meistä jokaisen henkisestä ja älyllisestä kehityksestä?

Kuinka usein tapaamme onnellisia ihmisiä kadulla? Vastaus on ilmeinen - periaatteessa ihmisillä on kiire jonnekin, he arvostelevat jotakuta. Elämme yhteiskunnassa, joka on aineellisesti varsin vauras, mitä ei voi sanoa sen henkisestä osasta. Henkisessä mielessä olemme jakautuneita ja köyhiä, kaikki kokevat ystävyyden, vilpittömyyden, rakkauden puutteen: ei vain köyhät, vaan myös taloudellisesti turvallisemmat keskuudessamme.

"Ei väestölaskenta, ei kaupunkien koko, ei korjattu sato todella kerro sivilisaation tasosta - ei, sen sanoo ihmisen kyky tehdä hyviä tekoja" (R. W. Emerson).

Tietysti olemme vastuussa elämästämme, mutta voiko hyvinvointimme olla korkeampi kuin naapuriemme tarpeet? Voivatko menestyksemme tai ongelmamme olla tärkeämpiä kuin sydämemme todelliset ilmenemismuodot?

Olla herkkä ja armollinen, tarkkaavainen, antelias muille ja siksi kiitollinen kohtalostaan ​​- tämä on ihmisluonto.

"Onnellisia ovat ne, jotka aina ovat anteliaita" (Psalmit 106:3)

Hyväntekeväisyys, sen voima tekee mahdolliseksi päästä eroon itsekkyydestä ja yksinäisyydestä ja sen seurauksena masennuksesta.

Hyväntekeväisyys on yksi yksinkertaisista ja tehokkaista tavoista tuntea, että sinua tarvitaan tässä maailmassa, että panoksesi tuo iloa ja hyötyä monille ihmisille. Mutta tärkeintä on se onnen tila, jonka itse koet: voimaa, keveyttä, tyytyväisyyttä, halua toimia ja jakaa sitä, mitä sinulle on annettu.

Miten hyväntekeväisyystyöstä tulee hyvä perinne jokaiselle ihmiselle?

Hyväntekeväisyyden viljely muita kohtaan on aloitettava perheestä. Ja sitten rakkaamme ilahduttavat meitä ystävällisellä asenteella, halulla auttaa, eikä perheessä ole sijaa itsekkyydelle.

Hyväntekeväisyysavusta voi muodostua kouluissa hyvä perinne, joka kokoaa yhteen 10-16-vuotiaita nuoria hyviin, luoviin tekoihin ja nuorisohankkeiden toteuttamiseen. Ja sitten tilastot: 241 murhaa nuorten keskuudessa vuonna 2011 konfliktien, juomisen, huumeriippuvuuden, onnettoman rakkauden perusteella, ei ole niin surullista.

Yrityksillä on myös mahdollisuus harjoittaa hyväntekeväisyyttä perinteenä sponsoroimalla merkittäviä yhteiskunnallisia hankkeita tai ottamalla suojelijana lastenlaitosta ja siten osaltaan edistää yrityksen menestystä ja joukkueen yhteenkuuluvuutta.

"Hyväntekeväisyys rikastuttaa meitä paitsi aineellisesti, myös taloudellisesti - se rikastuttaa mieltämme ja sydäntämme tuhatkertaisesti."

Lopuksi haluan todeta, että kun muodostat uskomuksiasi ja arvojasi kiinnostuksen ja halun perusteella tehdä jotain merkityksellistä toisten ihmisten hyväksi, sinun on aina muistettava, että olet osa yhteiskuntaa ja olet vastuussa panoksestasi sen edistämiseen. kehitystä.

Nyt Avdotya ("Dunya") Smirnova katkaisi hänet kokonaan "School of Scandal" -levyn äänityksessä. Tehokkuus on kiitettävä, sain esteettistä tyydytystä työn siisteydestä.

Edellisen kerran näin tapahtui armeijassa - lentäessään sain silti ihailla kuinka jätkä sai kauniin vastaanoton ennen kaapin rikkomista.

Asian ydin: kaikenlaisten merkityksettömien kysymysten ja hysteria tutkiminen (tämä koskee kuitenkin Tolstayaa, joka on Novodvorskajan tyylinen neuvostovastainen, vaikkakin ilman jälkimmäisen perusteita) - ja luultavasti sisäistä Diagnooseja hän päätti ohjelman lapselliseen kysymykseen: miksi en tee hyväntekeväisyyttä?
Sanoillani ja termeilläni: miksi en ole henkilökohtaisesti mukana järjettömässä, mutta rajallisessa mittakaavassa, yhteiskunnallisesti hyödyllisessä, ilmeisen tuhoon tuomitussa toiminnassa, mutta yritän sankarillisesti korjata ainakin jotain valtion tuhoisan toiminnan seurauksista?
Miksi en maksa Navalnyille? Miksi en ottaisi lapsiltani rahaa lääkkeisiin terveydenhuoltouudistuksesta ja Kudrinin niukkaisuudesta kuoleville lapsille? Miksi uskallan tehdä töitä sen sijaan, että lähden vapaaehtoiseksi sammuttamaan Forest Coden paloja? Miksi annan tarpeettomia tavaroita köyhille tutuille, enkä tuntemattomille orpokodin lapsille ja kodittomille? Miksi en osallistu ilmeisen merkityksettömään asemaan Triumfalnayalla? (jälkimmäinen on poliittinen, mutta silti hyväntekeväisyys).

Kysymys kaikesta ulkoisesta järjettömyydestään huolimatta on itse asiassa vakava: yhteiskunnalle vastuussa olevan henkilön on maksettava sosiaalivero - ei rahassa, vaan vastuullaan. Englannissa ennen Thatcheriä eräs herrasmies piti velvollisuutenaan työskennellä ilmaiseksi (tai melkein) vuoden tai enemmän jossakin entisistä köyhistä siirtokunnista.

Väite "ei ole aikaa" on hölynpölyä: sanotaan, että monet ihmiset (kuten Khamatova ja tohtori Liza) työskentelevät yhtä paljon kuin minä. Pääasia on, että hän ei ole totta: kun olen surussa, voin nukkua 3 tuntia 5,5 tunnin sijaan - mutta en koskaan polta hyväntekeväisyyttä.

Argumentti "Käytän energiani työhön, jonka teen hyvin, ja hyväntekeväisyydellä tuon vähemmän hyötyä kuin työstä" ei ole hyvä: hyväntekeväisyys ei ole tehokkuuden vuoksi (se on yleensä nolla tai jopa negatiivinen, kuten ihmiset tottua siihen), mutta sydämen kutsusta . Tähän sisältyy myös väite, jonka mukaan hyväntekeväisyys ei voi ratkaista yhtä ongelmaa: jos sitä ei voida ratkaista, sitä on ainakin yritettävä lieventää.

Argumentti "minulla ei ole mitään, mistä omatuntoni maksaa" on naurettava, koska tunnen henkilökohtaisesti hyväntekeväisyyttä, jolla ei ole mitään maksettavaa.

Argumentti "tämä on typerää muotia" on myös harhaoppia: jos tyhmä muoti lievittää hieman kärsimystä, se on oikein. Sellaista väitettä ei voida perustella sellaiselle, joka tietää mitä kipu on, haluttomuutta lievittää sitä - ja minä tiedän.

On outoa, että Avdotya Smirnova teki yhtäkkiä täysin neutraalin johtopäätöksen, joka ehdottaa itseään ja on itsestään selvä tällaisen tyrmäyksen olosuhteissa täydellisestä sydämettömyydestäni, petoksesta, tekopyhyydestäni ja suureen kiinnittymisestäni. sinä - ohjelman tarkoitus on tallata vieras ja esittää hänelle ainakin moraalinen rumuus) johtopäätös epäonnistumisen pelostani, elämän ja todellisuuden lialta yleensä ja lopulta - halusta piiloutua elämältä.
No, jos hän tietäisi, mitä analyytikon työ on, he nauraisivat yhdessä, ja sellainen tyhjyyteen nauraminen on kuin juomista peilin kanssa. Yleensä tämä humanismi jäi minulle käsittämättömäksi (ehkä muuten, hän ei todellakaan ymmärtänyt minussa jotain ja yritti vilpittömästi ymmärtää - hän on sisäisesti kokonainen henkilö ja näyttää olevan vilpitön sisällään; vaikka tässä tapauksessa hän onnistui ymmärtämään tämän myös kuinka Tolstoi onnistui ymmärtämään Neuvostoliittoa).

Mutta kyse ei ole heistä, vaan minusta. En todellakaan ymmärtänyt ohjelman loppuun asti, miksi en tee hyväntekeväisyyttä.

Ja tajusin sen vasta matkalla takaisin studiolta.

Kaikki osoittautui hyvin yksinkertaiseksi: teen hyväntekeväisyystyötä, en vain koskaan kutsu sitä sellaiseksi itsessäni - kutsun sitä työksi, koska se on arvokkaampaa.

Mutta pohjimmiltaan tämä on hyväntekeväisyyttä: rahan ansaitseminen itselleni ja perheelleni vie keskimäärin kaksi tuntia päivässä. Kaikki muu - kuusi kertaa enemmän - on yhteiskunnan tietoisuuden normalisoinnin ja siitä rahan saamisen työtä.

Neljännesvuosisadan ajan (ja olen tehnyt tätä niin kauan) olen tuntenut mahdollisen hyvin rajat. Tämä ei tuo rahaa (ja muita mahdollisuuksia), vaan vie ne pois. Se ei anna vaikutusvaltaa ja valtaa (varsinkin nyt, kun heiluttaa häntää - ja kultainen virta soi, muuten tarkistat jokaisen pilkun rikoslailla). Itsetunto ei imartele - sillä näet liian hyvin ponnistelujen turhuuden. Se ei anna toivoa - sillä tulevaisuus on suunnilleen selvä - eikä myöskään salli järkevää paeta, kuten mieli vaatii. Se ei ole miellyttävä itseilmaisun muoto - muut muodot ovat minulle paljon miellyttävämpiä (ainakin ne, joissa he kantavat kuonoa pöydällä tavalla tai toisella useammin kuin kerran viikossa, mutta harvemmin).

Yleensä logiikan näkökulmasta tämä on kiinteä "ei".

Koska se on hyväntekeväisyyttä: sama sosiaalivero.
Hänelle vain maksetaan työpaikalla - hänen paikallaan tässä elämässä, ei jonkun muun, johon minut yritettiin työntää.

Mutta se, että minulla ei ollut aikaa tajuta ja vielä enemmän ilmaista kaikkea tätä ilmassa, esittäen itseni täysin asosiaalisena tyyppinä - tämä on vain osoitus Avdotya Smirnovan ammattitaidosta.

Ylin.

Mikä, kuten mikä tahansa ammattimaisuus, aiheuttaa minulle esteettistä iloa, kunnioitusta ja janoa perusteelliseen tekniikan opiskeluun.

Kiitos oppitunnista - mene opiskelemaan.

Kuulostaapa kuvernöörien raportit kuinka ruusuiselta tahansa, todellisuudessa monien alueiden budjetit ovat alijäämäisiä ja rahaa käytetään vain oleellisiin asioihin. Tässä tapauksessa kehittämistä ei ole paljon, jos ollenkaan. Vertailun vuoksi: Moskovan budjetin tuloosa Laki Moskovan kaupungin talousarviosta vuodelle 2018 ja suunnittelukaudelle 2019 ja 2020 melkein 24 Aluebudjetista vuodelle 2018 ja suunnittelukaudelle 2019 ja 2020 kertaa enemmän kuin Saratovin alueella, 20 "Primorskyn alueen lain muuttamisesta "Vuoden 2018 aluebudjetista ja suunnittelujaksosta 2019 ja 2020"- kuin Primorsky Kraissa, klo 9 Muutoksista Sverdlovskin alueen lakiin "Vuoden 2018 aluebudjetista ja suunnittelukaudesta 2019 ja 2020"- kuin Sverdlovskin alueella.

Elinkeinoelämä on kiinnostunut alueiden kehittämisestä paitsi altruistisista syistä. Auttamalla hän luo itselleen mukavamman työympäristön.

Anastasia Lozhkina

Hyväntekeväisyyssäätiön "Aritmetic of Good" kehittämisen ja varojen houkuttelemisen osaston johtaja.

Läsnäoloalueiden kestävä kehitys on elinkeinoelämälle tärkeää. Panostamalla orpojen koulutukseen ja sosialisointiin yritys muodostaa tulevaisuuden henkilöstöä, auttaa vähentämään rikostilannetta ja elvyttää alueen taloutta.

Lisäksi kun yritys väittää olevansa mukana yhteiskunnallisessa asiassa, se luo sosiaalisesti vastuullisen brändin aseman. Näin muodostuu syvempää emotionaalista vuorovaikutusta kuluttajan kanssa.

Lopuksi työntekijöiden osallistuminen sosiaalisen ongelman ratkaisemiseen kehittää kykyä jakaa, eikä vain rahaa, vaan myös taitoja, ja edistää joukkueen yhteenkuuluvuutta. Onnistuneena tapauksena voidaan mainita PepsiCO:n Move-projekti ja Aritmetic of Good Foundation. Työntekijät urheilevat, heidän harjoitteluaikansa muunnetaan varoiksi, jotka menevät liikuntaosastojen kehittämiseen ja koulutusohjelmaan alueellisissa orpokodeissa.

2. Rakenna HR-brändi

Huolimatta siitä, että useimmissa tapauksissa markkinat omistaa työnantaja, joka valitsee useiden hakijoiden joukosta, nyt se ei ole myöskään paskiainen. He arvioivat yrityksen mainetta, lukevat arvosteluja siitä, katsovat kuinka sen edustajat käyttäytyvät Internetissä. Lahjakkailla ja osaavilla työntekijöillä on varaa valita useista tarjouksista. Ja on syytä uskoa, että he valitsevat yrityksen, jolla on hyvä maine.

Osallistuminen hyväntekeväisyyteen osoittaa, että yrityksen ylin johto välittää. Hän näkee ihmiset ihmisinä, ei vain kulutustarvikkeina, jotka auttavat ansaitsemaan rahaa, ja on valmis jakamaan resursseja auttaakseen.

Anna Leonova

Sisäisen viestinnän asiantuntija ICL Servicesissä.

Hyväntekeväisyys voi ratkaista useita liiketoiminnan ongelmia. Ensinnäkin se on työtä yrityskulttuurin kanssa. Myös työnantajabrändäyksen kilpailuetulla on merkitystä.

Nuorempi sukupolvi haluaa ottaa uusia rooleja vapaaehtoisina, kuraattoreina ja tapahtumaprojektipäällikköinä. He valitsevat yhä enemmän vakaita yrityksiä, joilla on aktiivinen yhteiskunnallinen asema ja jotka osoittavat olevansa valmiita toteuttamaan aloitteitaan. On todistettu, että mitä enemmän työntekijät osallistuvat paitsi työprosessiin myös yrityksen sosiaaliseen elämään, sitä korkeampi on yrityksen tuottavuus ja taloudellinen suorituskyky. Ja alhaisempi juoksevuus.

Tämä on hyvän sisäisen viestinnän työtä toiminnassa. Se myös vähentää välillisiä henkilöstön palkkaamiskustannuksia. Jos työnantajabrändi on positiivinen, on paljon helpompaa saada lisää suosituksia ulkopuolelta työpaikkaa haettaessa.

3. Osoita vakautta ja luotettavuutta

Jos Maslow'n pyramidi olisi olemassa yrityksille, filantropia olisi hyvin lähellä sen huippua. Se on vaikea tehdä, jos perustarpeet eivät täyty: ei ole vakaata tuloa, ongelmia henkilöstön tai kumppaneiden kanssa.

Hyväntekeväisyyteen osallistuminen kertoo, että organisaatiolla menee hyvin, ja sen työntekijöillä on aikaa ja resursseja pohtia, kuinka auttaa toista ja olla syrjäytymättä.

Valeria Belentsova

Hyväntekeväisyyssäätiön "Fulcrum" projektipäällikkö.

Sosiaalinen vastuu osoittaa organisaation vakauden ja luotettavuuden. Yhteiskunnasta välittävän yrityksen työntekijä on uskollisempi työnantajalle: joukkueen osallistuminen hyväntekeväisyystapahtumiin voi aiheuttaa paitsi emotionaalista kiintymystä myös "riippuvuutta". Yksi kumppaniyritysten huippujohtajista myönsi meille kerran, että heille on tärkeää, että työntekijät ymmärtävät työskentelevänsä organisaatiossa, joka ei vain saa, vaan myös antaa.

Paralympialaisia ​​tukevalla hyväntekeväisyyssäätiöllä "Fulcrum" on nyt neljä valmista työkalua minkä tahansa yrityksen sosiaalisen vastuun kehittämiseen, mukaan lukien hyväntekeväisyysmatkamuistojen ostaminen yrityslahjaksi, esimerkiksi T-paidat, joissa on lainaus " putosivatko kätesi? Nosta rimaa", lautaset, joissa painatus "Onko sinulla ollut hyvä ateria? 40 kertaa" ja muut, tai kieltäytyminen ostamasta yritysmatkamuistoja lomalle paralympiavoittojen hyväksi.

4. Kehitä luottamuksellinen suhde yleisöön

Liiketoiminta voi kasvattaa yleisön uskollisuutta monin tavoin, ja hyväntekeväisyys on yksi niistä. Nykyiset ja potentiaaliset asiakkaat ymmärtävät, että yritys näkee yhteiskunnassa olevat ongelmat ja on valmis auttamaan niiden ratkaisemisessa.

Elena Bershadskaya

EGIS-RUS LLC:n PR-päällikkö.

Lääkeyhtiömme toiminta hyväntekeväisyyden alalla edistää luottamuksellisten suhteiden kehittymistä yleisömme - terveydenhuollon ammattilaisten, potilaiden, koko yhteiskunnan - kanssa. EGIS on toiminut useiden vuosien ajan lääkäreille ja potilaille suunnattujen koulutusohjelmien järjestäjänä ja sponsorina ja viime aikoina myös hyväntekeväisyysprojektien ja vapaaehtoistapahtumien aloitteentekijänä.

Yksi hyväntekeväisyysprojekteistamme on koko venäläinen "Buy for good" -kampanja, jota on toteutettu yhteistyössä Katren KBF:n kanssa vuodesta 2015 lähtien. Sen tarkoituksena on parantaa orpokotien lasten elämänlaatua. Tänä vuonna sen puitteissa toteutettiin koulutusaloite: 19 lastenlaitoksessa gynekologit pitivät murrosikäisille tytöille luentoja henkilökohtaisesta hygieniasta.

5. Rakenna yrityskulttuuria

Sosiaalinen vastuu on tärkeä osa yrityskulttuuria. Yleinen hyödyllinen syy voi tehokkaasti koota joukkueen, koska se aiheuttaa voimakkaan tunnereaktion.

Yana Kotukhova

Servier-yhtiön EAEU-maiden viranomaisten ja ulkoisen viestinnän johtaja.

Lääketeollisuus, joka liittyy suoraan ihmisten elämään ja terveyteen, merkitsee aluksi lisääntyvää vastuuta yhteiskuntaa kohtaan sekä moraalisia ja eettisiä lisävelvoitteita. Siksi yritys "Servier" on mukana erilaisissa asiakassuhdeprojekteissa.

Tänä vuonna meistä tuli siis kansainvälisen T-paita Gives Life -hyväntekeväisyysrahaston kumppaneita, jonka pääajatuksena on, että kuuluisat mestariurheilijat antavat sairaille lapsille eräänlaisen "maksun voitosta", opettavat heitä taistelemaan eivätkä koskaan luovuta. .

Työntekijöiden osallistuminen hyväntekeväisyys- ja sosiaalisiin hankkeisiin ei ole vain tärkeä ja tehokas työkalu yritysten sisäisten suhteiden kehittämiseen ja vahvistamiseen, vaan myös eräänlainen moraalinen ja eettinen äänihaarukka, joka mahdollistaa organisaation yrityskulttuurin rakentamisen ja ylläpitämisen vaaditulla tasolla. korkeatasoinen.

6. Kerro tehtävästäsi johdonmukaisesti yleisölle

Maksukykyinen yleisö kallistuu yhä enemmän vastuulliseen kulutukseen. Joskus yksi epäonnistuminen riittää aiheuttamaan verkkoskandaalit ja sarjan lupauksia olla käyttämättä "sakkojen" palveluita enää koskaan.

Toisessa ääripäässä ovat yritykset, jotka eivät vain puhu arvoistaan, vaan myös todistavat teoin uskovansa niihin, eivätkä vain aja hype-aaltossa. Tämä vahvistaa kuluttajan uskollisuutta, ja hän valitsee todennäköisemmin organisaation, jonka hän muistaa paitsi aggressiivisen mainonnan kautta.

Piotr Mlatechek

NIVEA:n pääjohtaja Venäjällä.

Yhteiskunnallisia projekteja toteuttaessaan yritykset pyrkivät kertomaan yleisölle arvoistaan. NIVEA:n päätehtävä on siis hoito. Siihen perustuu "Äänestä luistinrataasi!" -toiminta, jossa brändi kunnostaa virkistyskäyttöön sopimattomia jääkenttiä. Tämä on tilaisuus osoittaa huolta satojen perheiden hyvinvoinnista.

Kilpailullinen valinta jäähallien saneeraukseen perustuu osallistujien hakemuksiin. Päivitetyt jääkiekko- ja luistinradat ovat ilmestyneet jo 12 kaupunkiin hylättyjen "laatikoiden" tilalle. Tänä vuonna NIVEA vastaanotti 327 hakemusta 130 kaupungista.

7. Auta yleisöä

Yritysten sosiaalinen vastuu ei ole vain auttaa itseään, vaan myös motivoida yleisöä siihen. Monet ihmiset haluaisivat osallistua hyväntekeväisyyteen, mutta eivät tiedä miten. Yritys, johon he luottavat, voi antaa heille työkalut siihen.

Grigori Melikov

Korustudio GM Jewelin johtaja.

Hyväntekeväisyyteen tutustuin pari vuotta sitten, kun ystävieni ystävillä oli jatkuvaa lääkärinhoitoa tarvitseva poika. Kaverit keräsivät rahaa leikkauksiin lapselle, ja se auttoi. Tajusin kuinka muutama tippa saa vettä täyteen ja kuinka vaatimaton käännös käynnistää ystävällisyyden ja tuen ketjun.

Sitten syntyi idea hyvien tekojen kuukaudesta korustudiossani. Kerran vuodessa lähetin kanta-asiakkailleni eksklusiivisen tarjouksen: mikä tahansa tuote alennuksella, ja tämän lisäksi lähetin jokaisesta tekemästäni korusta varoja lasten auttamiseksi. Jos tietäisit kuinka moni asiakas haluaa olla mukana tässä!

Kesällä 2018 aloitin korujen tekemisen, joiden myynnistä kiinteä osa varoista menee Lastensairaalaan "Talo Majakkalla". Tuotteiden hinnassa on vain kaksi parametria: tuotantokustannukset ja kiinteä osa, joka siirretään rahastoon. Manuaalinen käsittely on lahjani asiakkaille. Ennakoiden kysymyksiä sanon: Doma s Beacon matkamuistomyymälällä ei ole oikeutta myydä koruja, joten toteutus ja logistiikka on studiotyöntekijöideni tehtävä ja oma vastuuni.

Mitä ongelmia yritys ratkaisee hyväntekeväisyyden avulla, sen ilmeisin vaikutus on auttaa niitä tarvitsevia. Kun hyväntekeväisyys ei ole satunnaista, vaan se on sisäänrakennettu yrityksen yrityskulttuuriin, sen avulla voidaan järjestelmällisesti ratkaista akuutteja ongelmia.