Hei rakkaat lukijani! Tänään haluan puhua kanssasi menestyksestä, elämämme harmoniasta. Loppujen lopuksi me kaikki haluamme olla onnellisia, elää täyttä, rikasta, jännittävää elämää, olla tietämättä surusta ja sairaudesta. Itse asiassa kaikki tämä on todellista, sinun on vain otettava se ja tehtävä kaikki mahdollinen, jotta ihmiselämän alueet ovat aina harmonisesti vuorovaikutuksessa keskenään ja kehittyvät samanaikaisesti.

Koko elämämme on jaettu useisiin osiin - sfääreihin. Jokainen niistä vastaa tietystä alueesta. Kun etsin tietoa tästä aiheesta, luin kirjoja ja artikkeleita, olin hieman hämmentynyt. Jokainen lähde sisälsi erilaista tietoa, eri määrän elämänalueita. Mutta sitten minulle valkeni, että periaatteessa ihminen voi itse määrittää tasapainopyörän osat, joista puhumme tulevissa artikkeleissa. Toiselle vapaa-aika ja harrastukset ovat yksi ja sama, toiselle täysin eri tiloja. Mutta silti on selkeitä alueita, joita vaaditaan harmonisesti kehittymään, esimerkiksi terveys, ura, itsensä kehittäminen.

Ihmiselämän pääalueet

Jaan näkemykseni, mutta mikään ei estä sinua korostamasta alueitasi, joilla on mielestäsi tärkeä rooli elämässä.

Joten on olemassa sellaisia ​​​​elämän alueita kuin:

1. terveys ja urheilu
2. koti, ympäristö
3. ura ja rahoitus
4. itsensä kehittäminen
5. suhteet
6. virkistys, viihde
7. sisäinen maailma

Sinulle niillä voi olla hieman erilainen ulkoasu, esimerkiksi voit sisällyttää matkakohteen, perheen, erottaa uran rahoituksesta, lisätä tunteita ja kirkkautta elämään. Koska tunnet itsesi, kukaan ei voi tietää. Kaivaudu itseesi, kirjoita muistiin toiveesi, tavoitteesi, unelmasi ja määritä elämäsi alueet.

Monen ihmisen virhe on se, että he kehittävät vain muutaman alueen tai jopa yhden, esimerkiksi uran, unohtaen terveytensä, leponsa, lapsensa ja vaimonsa. Tämä aiheuttaa epätasapainon ihmisen energiassa. Ajan myötä tämä heijastuu hänen koko ympäristöönsä, ja sisäinen maailma kärsii. Se tapahtuu huomaamattomasti, vähitellen. Esimerkiksi henkilö on urasuori, ansaitsi rahaa koko ikänsä, kynsi yötä päivää, yritti olla taloudellisesti riippumaton, mutta jonkin ajan kuluttua hänen voimansa loppuvat, koska hän ei välittänyt terveydestä ollenkaan ja unohti mitä lepo on, hänen vaimonsa otti rakastajan, koska hän ei omistanut hänelle aikaa, lapset kasvoivat eivätkä voi edes muistaa isänsä kanssa vietettyjä onnellisia hetkiä. Surullinen kuva, eikö? Luulen, että kukaan ei haluaisi lainata tässä tilanteessa

Tämä tapahtui yhdestä syystä, oman lukutaidottomasta käytöstä ja elämän pääalueiden määrittelystä. Muista, että jos haluat olla onnellinen, sinun on kehitettävä kaikkiin suuntiin, vaikka kuinka paljon haluat. Anna olla jossain aktiivisempi, jossain passiivisempi, mutta kaikelle muulle täytyy varata tietty määrä aikaa oman itsensä vuoksi.

Tarkastellaan nyt kaikkia alueita erikseen, mitä ne sisältävät ja mistä ne ovat vastuussa.

Terveys ja urheilu

Fyysinen ja henkinen terveys on kaiken, mitä meillä on, perusta. Jos meillä ei ole energiaa, emme saavuta tässä elämässä mitään. Kyky liikkua, tehdä jotain, syödä ja juoda on meille luonnosta annettu, mutta meidän on käytettävä tätä kaikkea oikein. Säännöllinen liikunta on loputon terveyden ja pitkäikäisyyden lähde. Alkoholi ja tupakointi ovat tuhonneet monia hyviä ihmisiä, joista olisi voinut tulla johtajia ja menestyä ja menestyä.

Koti ja ympäristö

Kiinnitän tähän alueeseen erityistä huomiota, vaikka jotkut eivät pidä sitä tärkeänä. Miksi? En edes epäile, en ehkä pidä sitä niin tärkeänä. Mutta minä ajattelen hyvin eri tavalla. Talo ja sen tunnelma vaikuttavat suuresti ihmisen sisäiseen tilaan, voisi jopa sanoa, että se inspiroi ja rentouttaa samanaikaisesti. Pätevä voi vapauttaa valtavasti aikaa muihin tehtäviin, erityisesti naisille, jotka viettävät eniten aikaa tällä alueella.

Ura ja rahoitus

Menestyä uralla, toteuttaa itseään, tulla taloudellisesti itsenäiseksi on monen meistä tavoite ja unelma. Tämä on erittäin tärkeä elämänalue, vaikka monet kiistävät tämän ja väittävät, että onnellisuus ei ole rahassa. Olen samaa mieltä, voit löytää onnen pienistä asioista, mutta se ei ole pitkä. Television ja modernin teknologian aikakaudella emme voi haluta itsellemme minimiä. Kun olemme nähneet elokuvan luonnosta, meillä on unelma vierailla tässä paikassa, kun näemme kauniin talon uima-altaalla, haluamme varmasti samanlaisen. Tästä tulee tavoite, ja sen toteutumiseksi tarvitaan rahaa, ja rahaa voidaan saada menestyksekkäällä uralla.

Itsensä kehittäminen

Tämä alue jää usein aliarvioituksi ja käyttämättömäksi. Tähän konseptiin sisällytän kirjojen lukemisen, opiskelun, koulutusten läpäisemisen, mestarikurssit, taitojen hankkimisen, itsensä muuttamisen, huonoista tavoista luopumisen. Eli kaikki, mikä on tarkoitettu parantamaan itseäsi ja saavuttamaan tavoitteesi, pyrkimään lähemmäs unelmaasi.

Suhteet

Kyky kommunikoida, rakentaa hyviä suhteita rakkaansa, kommunikoida kollegoiden ja ystävien kanssa - kaikki tämä liittyy tähän elämänalueeseen. Yhteiskuntamme ei siedä töykeitä ja röyhkeitä ihmisiä. Perheemme haluaa jatkuvan yhteydenpidon kaikkien perheenjäsenten välillä. Kaikki rakastavat rehellisiä, oikeudenmukaisia ​​ja kunnollisia ihmisiä. On erittäin vaikeaa tulla sellaiseksi, mutta siihen on pyrittävä. Yksi ihmisen tarpeista on kommunikointi, keskustelu, dialogi.

Virkistys ja viihde

Tämän elämänalueen nimi puhuu puolestaan. Kyky suunnitella lomasi oikein, rentoutua ja nauttia on erittäin tärkeää. On välttämätöntä unohtaa, kääntää huomio pois ongelmista ja ajatella itseään säännöllisesti. Jokaiselle rentoutumisen ja viihteen käsite on erilainen. Joku rentoutuu, se tarkoittaa suosikkiharrastuksensa tekemistä, toisille harrastamista, toisille matkustamista epätavallisiin paikkoihin planeetallamme. Valitse toiminta, joka tuottaa sinulle iloa.

Sisäinen maailma

Ja viimeinen alue, josta haluaisin puhua, on sisäinen maailma. Hänellä on valtava rooli tavoitteidemme ja tavoitteidemme asettamisessa. Täällä voit turvallisesti sisällyttää tunteita, vastustuskykyä stressille, motivaatiota, henkistä elämää.

Jotta voimme arvioida elämäämme kaikilla sen alueilla, asettaa oikeat tavoitteet ja tavoitteet, korjata virheet ja saavuttaa harmonia, on tarpeen tehdä elämän tasapainon pyörä, mutta lue kuinka se tehdään seuraavissa artikkeleissa.

Jotta et menetä mielenkiintoisia ja informatiivisia viestejä, muista tilata blogipäivitykset!

Älä unohda kirjoittaa kommenteissasi alueistasi ja elämänalueistasi. Ja silti, ne kaikki eivät merkitse mitään ilman toisiaan, heidän yhteys on yhtä suuri kuin elämän harmonia. Älä unohda sitä. Ne eivät voi elää rinnakkain erikseen, ne ovat yksi kokonaisuus - elämämme.

Nähdään pian! Hei hei!

Yrityksen tarkoitus on itse asiassa organisaation tehtävän konkretisointi. Yrityksen tavoitejärjestelmä sisältää periaatteet, henkiset arvot, pitkän aikavälin tavoitteet - kaikki tämä määrittää organisaation tehtävän yhteiskunnassa. Periaatteet ovat: 1) yrityksen kasvu sen ja kuluttajien molemminpuolisesta hyödystä 2) voiton saaminen yrityksen ja kuluttajien molemminpuolisesta hyödystä.

Tavoitteet- tämä on organisaation yksilöllisten ominaisuuksien erityinen tila, kissan saavutus. on toivottavaa hänelle ja saavuttaa kissa. ohjasi toimintaansa.

Organisaation tavoitteiden luokittelu.

Organisaatiolla voi olla erilaisia ​​tavoitteita, varsinkin kun kyse on erityyppisistä organisaatioista.

1. Tason mukaan:

Mission strategiset tavoitteet taktiset operatiiviset

2. Luokittelu suunnan mukaan. Tässä tapauksessa tavoitteet jaetaan niiden toimien luonteen mukaan, joita ne aikovat toteuttaa saavuttaakseen ne.

ü Toiminnan tavoitteet tähtäävät organisaation ja sen yksiköiden työkuntoisen kunnon ylläpitämiseen. Toiminnan varmistavat kohdeohjelmat sisältävät tehtävät jatkuvan resurssivirran luominen, ylläpito, organisaation jäsenten toiminnan jatkuva seuranta. Yleensä tällaiset tehtävät on suunniteltu pitkäksi aikaa. Tällaiset tavoitteet voivat aiheuttaa vaikeuksia motivoida organisaation jäsenten käyttäytymistä, koska niiden saavuttaminen ei liity kertaluonteisiin ponnisteluihin, vaan vaatii jatkuvaa ponnistelua.

ü Kehitystavoitteet. Mitä tahansa tavoitetta, joka sisältää aktiivista toimintaa, voidaan pitää parannustavoitteena. Tällaisia ​​tavoitteita ovat muun muassa työn tuottavuuden lisääminen, organisaation tavaroiden osuuden kasvattaminen markkinoilla jne. Yleensä tällaiset tavoitteet ovat työntekijöiden hyvin ymmärrettyjä, mutta niiden toteuttamiseen ei aina ole mahdollista tarjota asianmukaisia ​​resursseja (etenkään tarkoituksella paisutettuihin tavoitteisiin). Jos parannustavoitteet ovat saavuttamattomissa (varsinkin jos ne julkistettiin laajasti organisaation osastoilla), negatiiviset seuraukset ovat mahdollisia, jotka ilmenevät erityisesti esimiesten auktoriteetin menettämisenä, jäsenten motivaation heikkenemisenä. organisaatio jne.

ü Kehittämistavoitteet ovat samanlaisia ​​kuin parannustavoitteet, mutta viittaavat tiettyihin kasvun, laajentumisen, oppimisen ja edistymisen muotoihin. Näihin tavoitteisiin voi kuulua tuotantoon tuotujen uusien tuotteiden määrän lisääminen, uusien ideoiden tuominen johtamisen alalla, kardinaali

3. Luokittelu aikatasolla. Organisaation johtamisen tulee olla selkeästi ajallisesti suuntautunutta, ts. on tarpeen tunnistaa ensisijaiset tavoitteet, seurata jatkuvasti keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteiden toteutumista. Koko tavoitekompleksin toteuttamisen varmistamiseksi johtajan on kohdistettava resurssit oikein ajoissa, mikä mahdollistaa ponnistelujen keskittämisen oikeisiin kohtiin ja organisaation jäsenten jatkuvien, progressiivisten toimien saavuttamisen. Mahdollisuudet tähän tarjoaa kohteiden luokittelu aikatasolla.

Nykyiset tavoitteet viittaavat yleensä tehtäviin, jotka tulisi suorittaa vuoden sisällä. Organisaation jäsenet ymmärtävät nämä tavoitteet hyvin, mikäli ne ovat realistisesti saavutettavissa asianmukaisen motivaation tukemana. Tyypillisesti nykyiset tavoitteet ovat opas toimiin tuotteita valmistaville organisaatioille.

Keskipitkän aikavälin tavoitteet kattavat yhdestä kolmeen vuoden ajanjakson. Tavoitteet, joiden toteuttaminen on suunniteltu tällaisille ajanjaksoille, edellyttävät perusteellista analyysia toimintaolosuhteista (ensisijaisesti markkinaympäristöstä), organisaation olemassa olevista resursseista ja niiden houkuttelemisesta.

Pitkän aikavälin tavoitteet viittaavat yleensä organisaation yli kolmen vuoden suunnittelujaksoon. Tulevaisuuden puolesta työskenteleminen ei ole olennaista kaikille organisaatioille.

1. toimialojen mukaan:

ü teknologinen, teollinen, markkinointi, taloudellinen.

FIKSU.

Tavoitteiden saavuttamiseksi onnistuneesti ne on muotoiltava oikein. Tätä varten on olemassa useita tekniikoita, joilla voit asettaa todella "laadukkaita" tavoitteita. Yksi yleisimmistä ja tehokkaimmista tavoista on asettaa "älykäs" ( englannista. "fiksu") tavoitteet, ts. tavoitteiden asettaminen käyttämällä S.M.A.R.T. kriteeri...

Tavoitteiden pitäisi siis olla:

• Erityinen
• Mitattavissa
• Saavutettavissa
• Tulosorientoitunut
• Vastaa tiettyä ajanjaksoa (Ajoitettu)

Erityistavoitteet (S) Tavoite on ilmaistava selkeästi. Muuten loppujen lopuksi voidaan saavuttaa suunniteltua poikkeava tulos.

Mitattavissa olevat tavoitteet (M) Jos tavoitteella ei ole mitattavissa olevia parametreja, on mahdotonta määrittää, onko tulos saavutettu.

Saavutettavissa olevat tavoitteet (A) Tavoitteita käytetään kannustimena joidenkin tavoitteiden saavuttamiseen ja siten eteenpäin menemiseen menestyksen kautta. Sinun ei tarvitse asettaa tavoitteita, jotka päinvastoin johtaisivat stressin lisääntymiseen elämässäsi. Kannattaa asettaa melko vaikeita tavoitteita, jotka vaativat ponnistelua, mutta samalla pitää mielessä, että niiden on oltava saavutettavissa.

Tuloslähtöiset tavoitteet (R) Tavoitteet tulee luonnehtia tuloksella, ei tehdyllä työllä. Näin tehokkuus saavutetaan. Voit asettaa tavoitteeksi tulla tuntia aikaisemmin töihin, mutta jos et määritä odotettua tulosta tästä, niin tämä tunti voidaan kuluttaa kahvin juomiseen tai vain juttelemiseen.

Aikarajat tavoitteet (T) Minkä tahansa tavoitteen on oltava saavutettavissa tietyssä ajassa.

Organisaation koko tavoitejärjestelmän tulee olla toisiinsa yhdistetty järjestelmä, joka saavutetaan yhdistämällä tavoitteita, rakentamalla tavoitepuu organisaation tavoitteiden asettamisen ensimmäisessä vaiheessa määritetään toiminnan tavoite; sitten (hajoamisvaihe, jako osatavoitteisiin) yksi tavoite jaetaan tavoitejärjestelmäksi kaikille johtamisen ja toiminnan alueille ja tasoille. Aivan "huipulla" on yhteinen tavoite (missio) "säätiössä" - tehtävät, työt, jotka voidaan suorittaa tunnetulla tavalla ja tietyssä ajassa.

Päätavoitteen - mission - pohjalta muotoillaan organisaation strategiset tavoitteet, eli yksityiskohtainen ymmärrys siitä, mitä organisaatio haluaa saavuttaa tulevaisuudessa. Hyvin määritelty tehtävänkuvaus selventää, mikä organisaatio on ja mikä se haluaa olla, ja erottaa organisaation muista sen kaltaisista. Lisäksi strategisen suunnittelun puitteissa toteutetaan resurssien allokointia, ulkoiseen ympäristöön sopeutumista, sisäistä koordinointia ja strategisen ennakoinnin organisointia.

Missio----strategiset tavoitteet----taktiset tavoitteet----operatiiviset tavoitteet

Samanlaisia ​​tietoja.

Yksi parhaista neuvoista, joita voin sinulle antaa, on "katsoa eteenpäin luottavaisin mielin - unelmiesi suuntaan" ja asettaa oikeat tavoitteet elämässä.

Useimmat meistä elävät kuin tuuli - liikkuvat edestakaisin, päivästä toiseen.

Mutta uskon, että elämämme ei ole vain sattumaa, ja että meidän kaikkien pitäisi osallistua sen "suunnitteluun". Sitä voisi kutsua elämäntapasuunnitteluksi.

Siitä lähtien, kun The Bucket List, jossa mukana Jack Nicholson ja Morgan Freeman, ilmestyi, useammat ihmiset ovat kirjoittaneet omia maalilistojaan.

Tavoitteiden asettaminen ei ole vain luettelon kirjoittamista. Se on lähtökohta elämämme suunnittelulle. Ehkä sinun on aika miettiä kaikkia suuria ja pieniä asioita, joita haluaisit saavuttaa elämässäsi.

Joka vuosi, yleensä joulukuussa, ihmiset tekevät listan asioista, joita he haluaisivat saavuttaa ensi vuonna. Nämä ovat kuitenkin lyhytaikaisia. 100 elämän tavoitetta asettaa sinulle kunnianhimoisempia tavoitteita. Jotkut niistä ovat lyhytaikaisia, kun taas toiset voivat viedä koko elämäsi loppuun. Jotkut tehtävät voit aloittaa ja tehdä heti, jotkut vievät enemmän aikaa.

100 elämäntavoitteen pitäisi olla sinulle henkilökohtaisesti niin jännittävää, että sinun on vaikea nukahtaa yöllä! Jos et ole innostunut tavoitteistasi, et pyri niihin riittävän korkealla tasolla.

Annan esimerkin 100 elämäntavoitteesta (sekä perus- että "eksoottisista"), mutta suosittelen vahvasti oman listan tekemistä. Joten ole kärsivällinen...

100 ihmiselämän tavoitetta

1. Perheen perustamiseen.
2. Säilytä erinomainen terveys.
3. Opi puhumaan englantia (äidinpuhujan avulla tai yksin).
4. Vieraile uudessa maassa maailmassa joka vuosi. Vieraile kaikilla mantereilla.
5. Keksi ja patentoi uusi idea.
6. Hanki kunniatutkinto.
7. Anna merkittävä myönteinen panos rauhaan.
8. Lähde veneretkelle.
9. Katso maata avaruudesta + Koe painottomuus.
10. Tee laskuvarjohyppy.
11. Osallistu maratoniin.
12. Luo passiivinen tulonlähde.
13. Muuta jonkun elämä lopullisesti.
14. Osallistu olympialaisiin (tai MM-kisoihin).
15. Tee pyhiinvaellus Israeliin.
16. Auta 10 ihmistä saavuttamaan elämänsä tavoitteet.
17. Synnyttä vauva. Kasvattaa lasta.
18. Ole kasvissyöjä kuukauden ajan.
19. Lue koko Raamattu.
20. Illasta kuuluisien ihmisten kanssa.
21. Puhu konferenssissa (+pidä puhe yli 100 ihmisen edessä).
22. Kirjoita ja julkaise kirja.
23. Kirjoita laulu.
24. Avaa verkkosivusto Internetissä.
25. Opi ajamaan moottoripyörällä.
26. Luo oma yritys.
27. Kiipeä vuoren huipulle.
28. Opi pelaamaan tennistä.
29. Tutustu digitaaliseen valokuvaukseen ja opi ottamaan valokuvia.
30. Luovuttaa verta.
31. Luovu huonoista tavoista (alkoholi, tupakointi).
32. Tapaa mielenkiintoinen henkilö vastakkaista sukupuolta.
33. Omista omaa 5 hehtaaria maata.
34. Ruoki haita.
35. Etsi työ, josta pidät ja joka ei stressaa sinua.
36. Sukeltaa (sukellusta tai ehkä jopa uida sukellusveneessä).
37. Ratsasta kamelilla tai elefantilla.
38. Lennä helikopterilla tai kuumailmapallolla.
39. Ui delfiinien kanssa.
40. Katso kaikkien aikojen 100 parasta elokuvaa.
41. Vieraile Oscarilla.
42. Laihduttaa.
43. Vie perheesi Disneylandiin.
44. Aja limusiinilla.
45. Lue kaikkien aikojen 100 parasta kirjaa.
46. Melonta Amazonilla.
47. Osallistu kaikkiin suosikkijalkapallosi / koripallosi / jääkiekkosi / jne. kauden peleihin. komentoja.
48. Vieraile kaikissa maan suurimmissa kaupungeissa.
49. Elä vähän aikaa ilman televisiota.
50. Jää eläkkeelle ja elä kuukausi kuin munkki.
51. Opettele ulkoa Rudyard Kiplingin runo "Jos vain...".
52. Oma koti.
53. Elää jonkin aikaa ilman autoa.
54. Lennä hävittäjäkoneessa.
55. Opi lypsämään lehmä (älä naura, se voi olla palkitseva elämänkokemus!).
56. Ryhdy sijaisvanhemmaksi.
57. Lähde matkalle Australiaan.
58. Opi vatsatanssia.
59. Perusta voittoa tavoittelematon järjestö, joka on sitoutunut auttamaan ihmisiä.
60. Opi tekemään korjauksia talossa (ja tee se).
61. Järjestä kiertue Euroopassa.
62. Opi kalliokiipeilyä.
63. Opettele ompelemaan/neulomaan.
64. Hoitaa puutarhaa.
65. Lähde retkelle luontoon.
66. Hallitse kamppailulaji (ehkä tullaksesi mustan vyön omistajaksi).
67. Pelaa paikallisessa teatterissa.
68. Kuvaa elokuvassa.
69. Matka Galapagossaarille.
70. Opi jousiammunta.
71. Opi käyttämään tietokonetta itsevarmasti (tai auta tyttöystävääsi, äitiäsi)
72. Ota laulutunteja.
73. Maista ranskalaisten, meksikolaisten, japanilaisten, intialaisten ja muiden keittiöiden ruokia.
74. Kirjoita runo elämästäsi.
75. Opi ratsastamaan.
76. Tee gondoliajelu Venetsiassa.
77. Opi ajamaan venettä tai venettä.
78. Opi tanssimaan valssia, steppiä jne.
79. Lähetä YouTubeen video, joka saa miljoona katselukertaa.
80. Vieraile Googlen, Applen, Facebookin jne. pääkonttorissa.
81. Asu saarella + asu kota.
82. Hanki kokovartalohieronta.
83. Juo vain vettä ja mehua aterioiden yhteydessä kuukauden ajan.
84. Ryhdy kannattavan yrityksen % osuuden omistajaksi.
85. Henkilökohtaista velkaa ei ole.
86. Rakenna puumaja lapsillesi.
87. Sijoita kultaan ja/tai kiinteistöihin.
88. Vapaaehtoinen sairaalassa.
89. Lähde matkalle maailman ympäri.
90. Hanki koira.
91. Opi ajamaan kilpa-autoa.
92. Julkaise sukupuu.
93. Saavuta taloudellinen vapaus: sinulla on tarpeeksi passiivisia tuloja kattamaan kaikki kulut.
94. Todista lapsenlastesi syntymää.
95. Vieraile Fidži/Tahiti, Monaco, Etelä-Afrikka.
96. Osallistu koiravaljakkokilpailuihin arktisella alueella.
97. Opi surffaamaan.
98. Tee lanka.
99. Lähde hiihtämään koko perheen kanssa Aspenissa.
100. Hanki ammattimainen valokuvasessio.
101. Asua toisessa maassa kuukauden.
102. Vieraile Niagaran putouksilla, Eiffel-tornilla, pohjoisnavalla, Egyptin pyramidilla, Rooman Colosseumilla, Kiinan muurilla, Stonehengessä, Sikstuksen kappelissa Italiassa.
103. Osallistu selviytymiskurssille luonnossa.
104. Omista oma yksityinen suihkukone.
105. Ole onnellinen tässä elämässä.
106. …. tavoitteesi...

___________________________________________________

Voi herää kysymys: miksi 100 tavoitetta elämässä - niin paljon? Niin monien tavoitteiden asettaminen voi todella testata motivaatiotasi ja kykyjäsi monilla aloilla ja elämänaloilla. Elämä on niin monitahoista, ja tavoitteiden tulee osoittaa kurinalaisuuttasi ja vastuullista asennettasi siihen.

Sinä olet se, joka hallitsee elämääsi. Ja tavoitteet ovat kuin GPS elämässä. Ne antavat suuntaa ja auttavat sinua valitsemaan minne mennä tässä elämässä. Visiosi ihanteellisesta tulevaisuudesta voi toteutua.

Kun asetat 100 elämäntavoitetta ja sitten arvioit saavutuksiasi, näet, mitä olet tehnyt ja mihin todella pystyt. Tavoitteiden saavuttamisen prosessi antaa sinulle luottamusta ja uskoa itseesi. Kun olet saavuttanut yhden tavoitteen, yrität saavuttaa muita tavoitteita, mahdollisesti korkeampia.

Näet saavuttamasi suuren edistyksen, kun katsot taaksepäin hetken kuluttua. Tavoitteet ovat menestyksen lähtökohta. Aloita vain...

Ja hyvä alku, kuten tiedät, on puoli menestystä!

Tavoitteiden asettaminen on johtamisprosessin tärkein lähtökohta. Organisaatio on monimutkainen monitoimijärjestelmä, joka on kiinteästi yhteydessä ulkomaailmaan ja jolla on siihen kokonaisvaltainen vaikutus.

Tällaisen järjestelmän hallinta edellyttää koko joukko päämääriä ja tavoitteita, jotka sen on ratkaistava päivittäisessä toiminnassaan; sen tuottamat tuotteet ja markkinat, joita se palvelee; tarvittavat resurssit suunniteltujen tavoitteiden toteuttamiseksi ja keinot niiden saavuttamiseksi.

Tavoitetoiminto alkaa organisaation mission määrittelystä, joka ilmaisee sen olemassaolon filosofian ja tarkoituksen. Se yleensä täsmentää statusta, ilmoittaa työn periaatteet ja antaa organisaation tärkeimmät ominaisuudet.

Johtamisen teoriassa missio nähdään erittäin tärkeänä johdon ilmaisuna, joka heijastaa organisaation yhteiskunnallisesti merkittäviä aikomuksia sekä antaa käsityksen työn laajuudesta, keskeisistä tavoitteista ja periaatteista, markkinoista. jotka ovat organisaation etujen keskipisteessä. Tehtävän keskeisten säännösten, joilla perustellaan yhteiskunnallisen organisaation olemassaolon tarvetta, on oltava yhteiskunnallisen kehityksen käsitteen mukaisia.

Organisaatiota korkeamman tason järjestelmäkonseptit sisältävät pääsääntöisesti missiolausekkeita pitkän aikavälin kehitystavoitteiden muodossa. Esimerkiksi kommunismin tai sosialismin rakentaminen tietyssä maassa; uskonnollisten kanonien ja rituaalien jatkuva täyttäminen edellytyksenä yksilön täydellisyydelle syvästi uskonnollisessa yhteiskunnassa; kansakunnan etujen suojaaminen jne. Kansallisen tason lausuntojen tulee olla ymmärrettäviä, eivätkä ne saa olla ristiriidassa ihmisten enemmistön syvien etujen ja tarpeiden kanssa. Väärien käsitteellisten säännösten ja kehitysajatusten edistäminen, joilla ei ole filosofista ja tervettä järkeä (kuten "perestroika", "siirtyminen markkinoille", "talouden vapauttaminen") voi valloittaa yhteiskuntaa vain lyhyen aikaa, jonka jälkeen ne hylätään.

Yhtenäisen, yhteiskunnan kannalta ymmärrettävän kehitystehtävän puuttuminen on yksi Venäjän federaation järjestelmäkriisin voittamisen esteistä. Sama pätee yrityksiin, jotka eivät keskitetyssä johdossa määrittäneet missioaan, vaan niille asetettiin ja tiukasti saneltiin ylhäältä tavoitteet ja tavoitteet. Nyt voimaan tulevat markkinatalouden lait edellyttävät taloudellisilta tahoilta tiettyjä käyttäytymissääntöjä. Niihin kuuluu järjestön tehtävän julkaiseminen, joka antaa käsityksen sen tarkoituksesta, tarpeellisuudesta ja hyödyllisyydestä ympäristölle, ihmisille ja koko yhteiskunnalle. Tämän ymmärsivät nopeasti myös kotimaiset organisaatiot, jotka muotoilivat missionsa oman näkemyksensä pohjalta tulevaisuuden kehityksestä.

Tehtävän määritelmällä ei ole vain ideologista merkitystä, vaan sillä on myös puhtaasti pragmaattinen luonne. Missio auttaa yrityksiä menestymään, jos sen ehdot kiinnostavat muita organisaatioita, tavarantoimittajia, kuluttajia, tavallisia ihmisiä, herättävät luottamusta ja motivoivat heidän toimintaansa suhteessa tähän organisaatioon. Lisäksi sen pitäisi olla työntekijöille elintärkeää ja mobilisoida ihmisiä toimimaan tavoitteidensa saavuttamiseksi, yhdistämään heidät.

Johtamistiede ei ole kehittänyt yleispäteviä sääntöjä, jotka soveltuisivat mission muotoiluun. On vain muutamia yleisiä ohjeita, jotka johdon tulee ottaa huomioon. Niiden joukossa huomaamme seuraavat:

tehtävä on muotoiltu aika x -kehyksen ulkopuolelle, mikä antaa meille mahdollisuuden pitää sitä "ajattomana";

tehtävä ei saisi riippua organisaation nykytilasta, sen työskentelyn muodoista ja menetelmistä, vaan se on suunnattu tulevaisuuteen ja osoittaa, mihin ponnistelut suunnataan ja mitkä arvot ovat organisaatiolle tärkeimpiä;

Tehtävässä ei ole tapana ilmoittaa voiton tavoittelua tavoitteeksi huolimatta siitä, että kannattava työ on tärkein tekijä minkä tahansa kaupallisen organisaation elämässä. Mutta voittoon keskittyminen voi merkittävästi rajoittaa organisaation harkitsemia kehityspolkuja ja -suuntia, mikä johtaa lopulta negatiivisiin seurauksiin;

mission muotoilee ylin johto, joka on täysin vastuussa sen toteuttamisesta asettamalla ja toteuttamalla organisaation tavoitteita;

ei saa olla ristiriitaa organisaation mission ja laajemman järjestelmän välillä, johon se kuuluu.

Tehtävän ja sen sisällön määrittelyyn on olemassa monia lähestymistapoja, jotka heijastelevat organisaation roolin ja tärkeyden arviota ensisijaisesti päättäjien toimesta. Kuten jo todettiin, keskeinen kohta on vastaus kysymykseen: Mikä on organisaation päätavoite (tarkoitus)? Samalla on parempi asettaa etusijalle kuluttajien edut, odotukset ja arvot (nykyiset ja tulevat).

Esimerkkinä on Fordin mission sanamuoto: "Tarjoaa ihmisille halpa kuljetus." Se osoittaa selkeästi yrityksen toiminta-alueen - kuljetukset, tuotteiden kuluttajat - ihmiset sekä suuntautumisen laajalle kuluttajajoukolle. Tällaisella tehtävällä voi olla ratkaiseva vaikutus yrityksen strategiaan ja taktiikkaan sekä julkiseen tukeen sen toiminnalle. Siitä puuttuu kuitenkin se, mihin yritykset alkoivat kiinnittää huomiota myöhemmin - tämä keskittyy tämän yrityksen perustavanlaatuisiin eroihin muihin verrattuna sekä sen haluun paljastaa siinä työskentelevien ihmisten kykyjä.

Monien suurten yritysten johtajat ja johtajat uskovat, että organisaatioiden ei tulisi tunnistaa itseään missiossaan tuottamansa tuotteen tai palvelun perusteella, vaan keskeisen tarkoituksen perusteella, eli määritelmän mukaan: "keitä me olemme ja miten eroamme muista." Toisin sanoen tärkeää ei ole se, mitä yritys tuottaa, vaan se, minkä puolesta se taistelee, mitä se tekee tulevaisuudessa.

Esimerkiksi Motorola määritteli ydintehtäväkseen "teknologian käyttämisen ihmisten hyödyksi" televisioverkkojen tai huippuluokan televisioiden luomisen sijaan. Tämä sanamuoto saattaa tuntua melko laajalta ja merkityksettömältä, mutta se tarjoaa tarkan valinnan siitä, mitä tuottaa ja kenelle myydä. Ja tämä antoi yritykselle mahdollisuuden kehittyä suuntiin, joita sen kilpailijat eivät voineet kuvitella, ja siten kehittää markkinoiden immuniteettia.

Saman lähestymistavan käyttö varmisti, että ulkomaiset kustantajat, jotka julkaisevat kuukausilehtiä (naisille ja miehille sekä kehittävät ja opettavat lapsille) levitivät nopeasti tuotteitaan Venäjän markkinoille (he syrjäyttivät melkein kokonaan kuuluisat Murzilka- ja Pictures-värityssivumme." ). Yksi syy heidän menestykseen on yksinkertaisen ja selkeästi ilmaistun tehtävän julkaiseminen: Naisten lehdelle "Lisa" on luoda illuusio siitä, että kaikki on saatavilla tässä maailmassa, Cosmopolitan-lehti edistää ajatusta naisen oikeudesta. itsemääräämistarkoituksessa "Mikki Hiiri" osoittaa parasta lomaa koulun jälkeen. Tämän mukaisesti lehdet asettavat tavoitteita ja tavoitteita, rakentavat sisältöä sekä tekevät innovatiivisia ja markkinointitoimia. Venäläisillä aikakauslehdillä ei pääsääntöisesti vielä ole niin vahvoja ja yksinkertaisesti muotoiltuja tehtäviä julkaisujensa perustana, ja tämä on yksi syy siihen, että ne menettävät markkina-asemia (Expert, 18.5.1998, nro 18, ss. 60-63).

Monet yritykset tuovat missioon lausuntoja, jotka korostavat arvolähtöisyyttä, virkistävät henkilöstön työtä ja täyttävät arjen toiminnan merkityksellä ja tiedostamalla sen jalon päämäärän ihmisten hyväksi.

Joten amerikkalaisen yrityksen ZM arvojärjestelmässä on "yhdestoista käsky", joka sanoo: "Älä tapa ajatusta uudentyyppisestä tuotteesta", ja yhden japanilaisen yrityksen tehtävänkuvauksessa Tällaisia ​​universaaleja periaatteita korostetaan: "Korkean taidon saavuttaminen kaikilla alueilla - tavoitteissamme, tuotteissamme, palveluissamme, ihmisissämme ja elämäntyylissämme"; "Laatu on olennainen osa tuotteitamme, työympäristöämme ja ihmisiä"; "Rehellisyys ja avoimuus, työ yhdessä tiimissä, vapaa tiedonvaihto"; "Haluamme ihmisten voivan sanoa, että yrityksemme on loistava paikka työskennellä ja että se tukee ja tunnustaa yksilöllisiä saavutuksia."

Taulukossa. 5.1 esittää esimerkkejä erilaisista kotimaisten yritysten käytännöistä lainatuista toiminta-ajatuksista. Niitä yhdistää pääidean lyhyys ja selkeä ilmaisu sekä keskittyminen tiettyyn kuluttajaryhmään.

Esimerkki toisesta lähestymistavasta on JSC "Kirovskiy Zavod" mission (filosofian) muotoilu (taulukko 5.2). Siinä laitoksen johto yksilöi viisi päätoiminta-aluetta, jotka varmistavat sen tehokkaan toiminnan ja kehittämisen. Niitä ovat paitsi kuluttajalähtöinen tuotanto, myös osakkeenomistajien, liikekumppaneiden ja työntekijöiden edut sekä huoli vakaan ja taloudellisesti turvallisen ympäristön muodostumisesta.

Visio ja tavoitteet

Missio muodostaa perustan tavoitteiden asettamiselle koko organisaatiolle, sen osa-alueille ja toiminnallisille alajärjestelmille (markkinointi, tuotanto, talous, henkilöstö jne.), joista jokainen asettaa ja toteuttaa omat tavoitteensa, jotka loogisesti nousevat kokonaistavoitteesta. yrityksestä. Yhtä tärkeä tavoitteen asettamisen kohta nykyaikaisessa johtamisessa on päämäärittely

Taulukko 5.1 Organisaatio Missio Kaupallinen

pankki Apua pienten ja keskisuurten yritysten perustamiseen ja kehittämiseen Venäjällä tarjoamalla laajan valikoiman pankkipalveluita, laadukasta asiakaspalvelua ja tehokasta kehitystä osakkeenomistajien, asiakkaiden ja työntekijöiden edut huomioon ottaen Koru- ja taideyritys Tuotteiden valmistus ja myynti valmistettu jalometalleista ja kivistä, saatavilla monenlaisille kuluttajille, joilla on eri tulot Kokeellinen suunnittelutoimisto Toimintamme tähtää Venäjän tieteellisen ja teknisen potentiaalin säilyttämiseen ja kehittämiseen, korkean kehitystason ylläpitämiseen, uusien työpaikkojen luomiseen korkealla tuotantokulttuurilla joka säästää ja suojelee ympäristöä Toimistolaitteiden valmistus Tavoitteemme on ratkaista ongelmasi. Autamme ratkaisemaan hallinnollisia, tieteellisiä ja inhimillisiä ongelmia luomalla mukavuutta ja pitämällä huolta työoloistasi

yritys Olemme valmiita sijoittamaan pääomaa mihin tahansa kannattavaan osa-alueeseen, jolla on potentiaalia lisäkasvuun ja tavoitteena on lisätä kansallista vaurautta Esimerkkejä kotimaisten yritysten missiolausekkeista

kuvia organisaation kehityksestä seuraaville 10-20 vuodelle tai ns. visio siitä, millainen organisaatiosta tulisi yhteiskunnalle muodostua ennakoitavissa olevassa ajassa.

Vision muotoilun tekevät yrityksen ylin johto tai perustajat asettaen itselleen seuraavat kysymykset:

Millaisena haluamme nähdä organisaatiomme tulevaisuudessa?

Mikä on liiketoimintamme nyt ja millaista se on tulevaisuudessa?

Ketkä ovat tuotteidemme (palveluidemme) kuluttajia ja mihin ostajaryhmään organisaatio tulee kohdistamaan tulevaisuudessa?

Millä tavoin aiomme lisätä tuotteidemme arvoa kuluttajille?

Vastauksia näihin kysymyksiin tulee harkita huolellisesti, sillä ne ovat pohjana myöhemmälle organisaation tavoitteiden asettamistyölle.

Tavoitteet ovat organisaation mission ja vision konkretisoiminen sellaiseen muotoon, joka on saavutettavissa niiden toteuttamisprosessin hallintaan. JSC "Kirovskiy Zavod" filosofia Tärkeimmät toiminta-alueet Työn periaatteet Tuotanto Kehittäen määrätietoisesti tuotteita, laajentamalla niiden valikoimaa, ylläpitämällä vaadittua tuotantotasoa mahdollisimman suuressa määrin vastaamaan markkinoiden tarpeita Pääoma Jatkuva ja joustava rakenneuudistus, oman pääoman käytön tehostaminen, osakkeiden kannattavuuden lisääminen Yhteistyö Kohtele liikekumppaneita uskollisesti ja työskentele heidän kanssaan aktiivisesti, laajenna liikesuhteiden kattavuutta Henkilöstö Ole tarkkaavainen ja herkkä heidän pyyntöinsä ja tarpeidensa suhteen, myötävaikuta yritystoiminnan kasvuun. työvoiman palautus Ulkoinen ympäristö Edistää kaikin mahdollisin tavoin taloudellisesti ja sosiaalisesti vakaan, ympäristöystävällisen ulkoisen ympäristön muodostumista Tiede ja käytäntö ovat kehittäneet vaatimuksia, jotka tulee ottaa huomioon organisaation tavoitteita kehitettäessä. Se:

selkeät aikakehykset, joille asetetaan tavoitteet (pitkän, keskipitkän ja lyhyen aikavälin);

sisällön konkreettisuus ja tavoitteiden todellinen saavutettavuus;

johdonmukaisuus ja johdonmukaisuus muiden tavoitteiden sekä niiden saavuttamiseen tarvittavien resurssien kanssa;

kohdistaminen (kuka? milloin? minne?) ja mahdollisuus ohjata tavoitteiden saavuttamisen aikana.

Tavoitteiden ryhmittely

Organisaatiot ovat monikäyttöisiä järjestelmiä, jotka toteuttavat samanaikaisesti useita olemassaololleen tärkeitä avaintavoitteita. Kaikkien tavoitteiden välillä on läheinen yhteys ja keskinäinen riippuvuus, minkä ansiosta voimme pitää niitä organisaation tavoitejärjestelmänä. Se sisältää eri tasoisia, eri ajanjaksoille laskettuja tavoitteita, jotka poikkeavat sisällöltään, vaikutusalueeltaan, merkitykseltään jne. Koko tavoitejoukon virtaviivaistamiseksi käytetään niiden ryhmittelyä (luokitusta) tiettyjen kriteerien mukaan (taulukko 5.3).

Yksi tärkeimmistä kriteereistä on ajanjakso, jolle tavoitteet asetetaan. Tämän kriteerin mukaan erotetaan kolme tavoiteryhmää: Organisaation tavoitteiden ryhmittely Luokittelukriteerit Tavoiteryhmät Aikajakso Strateginen, taktinen, toiminnallinen Sisältö Taloudellinen, sosiaalinen, organisatorinen, tekninen, tieteellinen, poliittinen, ympäristöprioriteetti Prioriteetti Korkea prioriteetti, prioriteetti, muut ) Toimintaympäristö Sisäinen, ulkoinen Organisaation rakenne Organisaation tavoitteet, osastojen tavoitteet Toiminnallinen

alajärjestelmät Markkinointi, innovaatiot, tuotanto, talous, henkilöstö, johtaminen Elinkaarivaiheet Luominen, kasvu, kypsyys, loppuunsaattaminen strateginen, vakiintunut pitkäksi ajaksi (sen kesto vaihtelee taloudellisen kehityksen tilasta ja kestävyydestä riippuen vuodesta 5-5- 10 vuotta);

taktiset, jotka ovat strategisten tavoitteiden looginen toteutus ja jotka on asetettu lyhyemmiksi ajanjaksoiksi (yhdestä 3–5 vuoteen vakaiden kehitysolosuhteiden vuoksi);

operatiivinen, joka on strategisten ja taktisten tavoitteiden määrittely niiden tehtävien tasolle, jotka tiettyjen suorittajien on ratkaistava päivittäisessä työssään (vuoden, puolen vuoden, vuosineljänneksen, kuukauden, työpäivän sisällä).

Keskeinen rooli on epäilemättä strategisen kehittämisen tavoitteilla, jotka määrittävät organisaation päätavoitteet pitkäksi aikaa. Kuten edellä todettiin, ne perustuvat tehtävään ja visioon; Lisäksi ne eivät saa olla ristiriidassa ylemmän tason järjestelmien (toimiala, alue, maa) tavoitteiden kanssa, mikä on tärkeä edellytys niiden myöhempään toteuttamiseen.

Sosialistisen rakentamisen aikana kansantalouden koko tavoitehierarkia oli koko kansantalouden mittakaavassa keskitetysti asetettujen strategisten tavoitteiden alisteinen. Joillakin jaksoilla näitä olivat esimerkiksi "Kansantalouden palauttaminen sisällissodan jälkeen", "Teollistuminen", "Viisivuotissuunnitelmien toteutuminen", "Kansantalouden palauttaminen suuren isänmaallisen sodan jälkeen". ”. Niiden muotoilun spesifisyys ja valtakunnallinen merkitys vahvisti uskoa niiden toteuttamisen todellisuuteen.

Talouskehityksen siirtymäolosuhteissa yhteisen strategisen tavoitteen puuttuminen vaikeuttaa Venäjän federaation siirtymistä kestävän sosioekonomisen kehityksen malliin, joka varmistaa henkilökohtaisten ja valtion etujen yhteensopivuuden, ihmisten potentiaalin täyden paljastamisen, sekä sosiaalisen vakauden ja sosiaaliturvan saavuttaminen. Tämän seurauksena taloutemme sopeuttaminen uusiin olosuhteisiin voi viivästyä niin paljon, että merkittävä osa aineellisesta ja inhimillisestä pääomasta menetetään peruuttamattomasti.

Tärkeä kohta organisaation strategisten tavoitteiden kehittämisessä on keskittyminen asiakkaiden tarpeisiin, mikä usein määrää organisaation menestymisen kovassa kilpailuympäristössä.

Organisaation taktisille ja toiminnallisille tavoitteille on tunnusomaista paitsi lyhyempi aika- ja suunnitteluhorisontti, myös suunnitelmatavoitteiden konkretisoiminen, jotka useimmiten saavat kvantitatiivisen mittauksen, kun taas strategisissa tavoitteissa on monia puhtaasti laadullisia asetelmia.

Tavoitteiden ryhmittely sisällön mukaan perustuu organisaation etujen monimuotoisuuteen. Joten kaupallisissa organisaatioissa vallitsevat taloudelliset edut, eli halu tehdä voittoa, jakaa osinkoja osakkeenomistajille ja maksaa työntekijöille jne. Tämän mukaisesti muodostuu organisaation taloudellisten tavoitteiden kokoonpano, jossa voitto indikaattoreilla on keskeinen rooli.

Tämän ohella mikä tahansa organisaatio asettaa tavoitteita, jotka kuvastavat ihmisten sosiaalisia etuja (henkilöstön koulutus ja koulutus, jatkokoulutus ja ylennys, tiimisuhteet, työn ehdot ja sisältö jne.), suunniteltuja organisaatiomuutoksia (rakenteessa). itse organisaatio ja sen johtamisjärjestelmä), muutokset tieteellisen tutkimuksen ja teknologian alalla jne.

Tärkeyden mukaan tavoitteet jaetaan:

erityisesti prioriteetti (ns. avain), jonka saavuttaminen liittyy organisaation kehittämisen kokonaistuloksen saamiseen;

prioriteetti, välttämätön menestyksen kannalta ja vaatii johdon huomiota;

loput myös tärkeitä, mutta ei-kiireellisiä tavoitteita, jotka vaativat jatkuvaa seurantaa.

I. Ansoff kutsuu tavoitteiden allokointia niiden prioriteettijohtamiseksi strategisten tehtävien järjestyksen perusteella ja ehdottaa suunnitelmaa riveiden muodostamiseksi. Tätä varten kaikki tehtävät on jaettu neljään luokkaan: a) kiireellisimmät ja tärkeimmät tehtävät, jotka vaativat välitöntä harkintaa; b) tärkeät keskipitkän kiireelliset tehtävät, jotka voidaan ratkaista seuraavan suunnittelusyklin aikana; c) tärkeät, mutta ei-kiireelliset tehtävät, jotka vaativat jatkuvaa seurantaa; d) tehtävät, jotka ovat vääriä hälytyksiä ja joita ei tarvitse tarkastella tarkemmin. Tätä työtä tekee ylin johto yhdessä suunnittelupalvelun kanssa, minkä jälkeen kiireelliset tehtävät siirretään erityisyksiköille opiskelua ja päätöksentekoa varten, joita ylin johto ohjaa mahdollisten seurausten näkökulmasta. Ylin johto tarkastelee ja päivittää jatkuvasti ongelmalistaa ja niiden prioriteettia, kun taas neljännen ryhmän tehtävät "hylätään" asianmukaisen analyysin jälkeen (Ansoff I. Strategic management. M., 1989, s. 56-57).

Tavoitteiden ryhmittely toistettavuuskriteerin mukaan on tärkeää, kun kehitetään tapoja niiden saavuttamiseksi. Pysyviin ja ajoittain toistuviin tavoitteisiin pääsääntöisesti kehitetään menetelmiä, on resursseja ja ihmisiä, jotka pystyvät toteuttamaan ne. Esimerkiksi tuotantokustannussuunnittelu on rutiininomaista, jäsenneltyä tehtävää, joka ratkaistaan ​​tietyllä taajuudella ennalta suunniteltujen ohjeiden mukaan ja vakiotietoa käyttäen. Uudet tai kertaluonteiset tavoitteet vaativat johdolta erityistä huomiota, koska niiden ratkaisemiseksi on tarpeen luoda uudelleen metodologinen laitteisto, kouluttaa ihmisiä, houkutella uudentyyppisiä resursseja, mukaan lukien tiedot.

Organisaatioiden toistuvien ja kertaluonteisten tavoitteiden suhde on muuttumassa: liiketoimintaympäristön nopean muutosnopeuden vaikutuksesta on ollut selkeä suuntaus kohti niiden uusien tavoitteiden osuuden kasvua, joita organisaatiot pyrkivät tasapainottamaan. virallistaa yhä useamman tietyllä tiheydellä ratkaistavien tavoitteiden ratkaisu.

Nykyaikaisissa olosuhteissa jokaista yritystä yhdistää monet kommunikaatiot muiden organisaatioiden kanssa, jotka muodostavat sen liiketoimintaympäristön ja vaikuttavat siihen suoraan tai välillisesti. Tämän kriteerin mukaan kaikki tavoitteet on jaettu organisaation sisäisiin tavoitteisiin ja sen liiketoimintaympäristöön liittyviin päämääriin - toimittajat, sijoittajat, kauppajärjestöt, pankit, vakuutusyhtiöt jne.

Tavoitteiden ryhmittely organisaation rakenteen kriteerin mukaan mahdollistaa organisaation kokonaisuuden tavoitteiden joukon lisäksi tunnistaa ja muotoilla sen rakenneyksiköiden tavoitteet. Jos yritys ylläpitää tuotanto- ja myymälärakennetta, kullekin tuotannolle ja myymälälle itsenäisesti toimivana yksikkönä asetetaan omat tavoitteensa. Divisioonarakenteella asetetaan tavoitteet tuotteisiin, tarjottaviin markkinoihin tai kuluttajaluokkiin erikoistuneille toimialeille. Tavoitteiden kehittämisen spesifisyys tällä tasolla on toisaalta tarve koordinoida koko organisaation strategisten tavoitteiden kanssa, toisaalta ottaa huomioon todelliset mahdollisuudet tehtävien jakamiseen organisaation rakenneyksiköiden välillä. seuraava, alempi taso. Tavoitteiden hajottaminen suoritetaan siirtymällä ylhäältä alas. Tavoitteenasennusprosessin logiikka korostaa hallintokoneiston toiminnan koordinoinnin tärkeyttä sovittujen ja realistisesti saavutettavien tavoitteiden asettamisessa.

Toimiva lähestymistapa organisaatioiden johtamiseen edellyttää tavoitteiden asettamista kaikkien toiminnallisten alajärjestelmien - markkinoinnin, tuotannon, henkilöstön, rahoituksen jne. - työlle. Tähän prosessiin osallistuvat yli- ja keskitason johtajat, joiden on sovitettava toiminnalliset intressinsä organisaation kehitystavoitteisiin. .

Harkitse esimerkkinä organisaation toiminnallisten alajärjestelmien mahdollisia kiinnostuksen kohteita ja tavoitteita.

Markkinointi ohjaa toimintaansa kysynnän luomiseen, mikä määrittää tämän osajärjestelmän tavoitteen:

asiakkaiden tarpeiden määrittäminen yrityksen tuotteissa ja palveluissa;

uusien tuoteparametrien kehittäminen ja määrittely;

uusien markkinoiden kehittäminen;

tuotteiden jakelu ja toimitus kuluttajille;

kuluttajien maun ja kysynnän muutosten hallinta;

tuotetietojen kerääminen ja analysointi;

Markkinointitavoitteiden asettaminen liittyy yrityksen valmistamien ja suunnittelemien tuotteiden kysynnän ja tarjonnan yksityiskohtaiseen tutkimukseen. Lisäksi jo kehittyneiden ja uusien markkinoiden tilannetta tulee tutkia huolellisesti. Siksi työn tulee tehdä päteviä markkinatutkimuksen, ennustamisen ja suunnittelun asiantuntijoita, joilla on tarvittavat tiedot ja menetelmät kohdemallien kehittämiseen. Näiden asiantuntijoiden kokoonpano ja lukumäärä riippuvat yrityksen kyvystä suorittaa itsenäisesti tämä monimutkainen ja erittäin ammattitaitoinen työ. Jos resurssit ovat rajalliset, mukaan tulee ottaa ulkopuolisia konsultteja, innovaatioasiantuntijoita, tietotekniikan asiantuntijoita, mainonnan asiantuntijoita jne.

Tuotantoalajärjestelmä sisältää organisaation toiminnot, kuten:

laitteiden ja muiden tuotantovälineiden vastaanotto, varastointi ja jakelu;

resurssien muuttaminen lopputuotteeksi;

tuotteiden varastointi ja jakelu;

myynnin jälkeinen palvelu.

Tämän osajärjestelmän tavoitteita asetettaessa on otettava huomioon suoritetun työn tyypit. Näin ollen tuotantoa edeltävä valmistelu liittyy tavaroiden, raaka-aineiden, materiaalien vastaanottamiseen, varastointiin ja varastonhallintaan. Itse tuotanto edellyttää muunnosprosessin organisointia, kokoonpanotyötä, laadunvalvontaa, pakkaamista, toimintajärjestelmien ylläpitoa. Työ lopputuotteen parissa (jälkituotantologistiikka) liittyy valmiiden tuotteiden sijoittamiseen varastoon, tilausten käsittelyyn ja tuotteiden toimittamiseen asiakkaille. Jälkipalvelu vaatii korjaustöitä, varaosatoimitusten järjestämistä

osat, lopputuotteen toimintahäiriöiden huomioon ottaminen jne. Tämän monimutkaisimman osajärjestelmän tavoitteet asetetaan indikaattorijärjestelmän muodossa, joka kuvastaa tuotteiden määriä, valikoimaa ja laatua, tuottavuutta, kustannuksia jne.

Tutkimus- ja kehitystoimintaan liittyvä osajärjestelmä toteuttaa innovaation tavoitteita yrityksessä. Sen tavoitesuuntaus on:

etsiä uudentyyppisiä tuotteita ja palveluita vanhentuneiden tilalle;

tieteellisen tutkimuksen ja kehittämisen tavoitteiden määrittely;

innovaatioiden käyttöönotto;

yrityksen kaikkien osa-alueiden nykyaikaistaminen.

Henkilöstöosajärjestelmä on suunnattu työskentelyyn työvoiman kanssa ja muodostaa oman tavoitejärjestelmän:

tähdistö,

oppiminen,

edistäminen,

työntekijöiden palkat,

suotuisan ilmapiirin ja yhteisen edun luominen yrityksen ongelmien ratkaisemiseen.

Talousalajärjestelmä ohjaa toimintansa organisaatioon:

rahoitus,

lainaaminen,

verovelvoitteiden täyttäminen,

budjetointi (yritykselle, sen osa-alueille ja ohjelmille).

Osajärjestelmän hallinnan (hallinnon) keskeisenä tehtävänä on työntekijöiden aktivointi organisaation tavoitteiden tehokkaaksi saavuttamiseksi, pois lukien ajan, resurssien ja kykyjen hukkaaminen. Tätä varten huomio kiinnitetään:

ihmissuhteiden hallinta;

tietovirtojen organisointi organisaation sisällä ja ulkoisen ympäristön kanssa;

sellaisten johtamispäätösten tekomenetelmien kehittäminen, joilla varmistetaan organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavien henkilö- ja muiden resurssien optimaalinen käyttö.

Organisaation tavoitteet muuttuvat merkittävästi elinkaaren eri vaiheissa: luominen, kasvu, kypsyys ja valmistuminen (taantuminen). Ensimmäisessä vaiheessa mikä tahansa yritys pyrkii:

päästä markkinoille;

luoda liikesuhteita kumppaneiden kanssa (toimittajat, kauppajärjestöt jne.);

löytää tarvittavat varat käynnistystoimintaan ja liiketoiminnan organisointiin;

Toisen vaiheen - kasvun - painopisteet ovat ne, jotka kuvastavat sen onnistunutta asemaa markkinoilla ja tyydyttävää taloudellista tulosta. Niiden joukossa huomaamme:

toiminta-alan ja markkinoiden laajentaminen edelleen;

vakauden ja kannattavuuden saavuttaminen, myös uusien liiketoiminta-alueiden kautta;

johtamisrakenteen parantaminen, pätevien ammattilaisten houkutteleminen markkinointiin, tuotantoon, rahoitukseen jne.;

toiminnan strateginen suunnittelu;

etsiä uusia rahoituslähteitä kasvun tukemiseksi.

Kypsyysvaiheessa organisaation tavoitteet liittyvät:

varainhoidon valvonta;

mittakaavan ja korkean kasvun tarjoamien kilpailuetujen hyödyntäminen;

hallintorakenteen parantaminen edelleen;

organisointi, uusien järjestelmien ja johtamismenetelmien käyttöönotto (tavoitteiden, laadun, valvonnan jne. mukaan).

Elinkaarin viimeisen vaiheen tavoitteet liittyvät seuraavien ongelmien ratkaisemiseen:

toiminnan täydellinen lopettaminen ja sen seurauksena omaisuuden myynti ja työntekijöiden irtisanominen;

yrityksen myynti toiselle omistajalle ja sopeutuminen uuden organisaation elinkaaren vaiheeseen.

Maalipuu

Organisaation päämäärien ja tavoitteiden määrä ja monimuotoisuus on niin suuri, ettei mikään yritys koosta, erikoistumisesta ja omistusmuodosta riippumatta tule toimeen ilman kokonaisvaltaista, systemaattista lähestymistapaa kokoonpanon ja suhteiden määrittämiseen. Käytännössä tämä tehdään rakentamalla kohdemalli puukaavion - tavoitteiden puun - muodossa. Tavoitepuun avulla voit kuvata järjestetyn tavoitteiden ja tavoitteiden hierarkian, joka on seurausta organisaation päätavoitteen jakautumisesta (kuva 5.3). Tätä varten käytetään seuraavia periaatteita:

kaavion yläosassa sijaitsevan päätavoitteen tulee sisältää kuvaus lopputuloksesta;

kun päätavoite otetaan käyttöön hierarkkisessa tavoitteiden rakenteessa, noudatetaan seuraavaa sääntöä: kunkin seuraavan tason alitavoitteiden toteuttaminen on välttämätön ja riittävä edellytys edellisen tason tavoitteen saavuttamiselle;

hajotustasojen lukumäärä riippuu asetettujen tavoitteiden laajuudesta ja monimutkaisuudesta, organisaatiossa omaksutusta rakenteesta, sen johtamisen hierarkiasta;

muotoiltaessa tavoitteita eri tasoilla tulee kuvata halutut tulokset, ei miten ne saavutetaan;

kunkin tason osatavoitteiden tulisi olla toisistaan ​​riippumattomia eikä johdettu toisistaan;

Tavoitepuun perustana tulee olla tehtävät, jotka ovat tietyillä tavoilla ja ennalta määrätyissä määräajoissa suoritettavien töiden muotoilua.

3. taso

2. taso

0. hajoamistaso

1. taso

Riisi. 5.3. Toiminnallisten osajärjestelmien tavoitepuu tasoittain (tuotannon esimerkkinä)

Hajotustasojen määrä riippuu asetettujen tavoitteiden laajuudesta ja monimutkaisuudesta, organisaatiossa omaksutusta rakenteesta, sen johtamisen rakentamishierarkiasta. Tärkeä kohta tavoitteen asettamisessa on paitsi tavoitteiden hierarkian, myös niiden dynamiikan mallintaminen, erityisesti kehitettäessä organisaation strategisia suunnitelmia.

Organisaation tavoitemalli on lähtökohtana määritettäessä niiden saavuttamisen takaavan esimiestyön määrää ja tyyppejä. Se on perusta suunnitelmajärjestelmän kehittämiselle, jonka perusteella toteutetaan seuraavaksi tärkein johtamisen yleinen toiminto - organisointi. Sen tehtävänä on luoda todelliset olosuhteet suunniteltujen tavoitteiden saavuttamiselle. Usein tämä johtuu organisaation rakenteen ja sen johtamisjärjestelmän uudelleenjärjestelyistä niiden joustavuuden ja sopeutumiskyvyn lisäämiseksi markkinatalouden vaatimuksiin. Rakenteeseen tuodaan uusia linkkejä, mukaan lukien markkinoiden tutkimisen ja organisaatiostrategian kehittämisen tarpeeseen liittyvät linkit. Organisaatio sisältää myös yhteisen johtamistehtävän jakamisen osiin ja delegoinnin jakamalla vastuuta ja toimivaltaa sekä tarjoamalla kaikki tarvittava - henkilöstö, materiaalit, laitteet, tilat, varat jne.