Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Liiketoimintasuunnitelma suunnitelma-ohjelmana kaupan toteuttamiseksi ja sen perusteella voiton tekemiseksi, tavoitteiden huomioimiseksi. Analyysi vakuutusalan kehitysongelmista. CJSC "Consent" toiminnan ominaisuudet, tuntemus liiketoimintasuunnitelman laatimisen ominaisuuksista.

opinnäytetyö, lisätty 7.2.2016


Sotšin hotellikeskuksen liikeprojektin konseptin, markkinointisuunnitelman sekä organisaatio- ja tuotantosuunnitelman kehittäminen. Rahoitussuunnitelman laatiminen ottaen huomioon yrittäjyyden riskien arvioinnin. Hankkeen investointi houkuttelevuuden arviointi.

lukukausityö, lisätty 17.7.2014


Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka sisältää kuvauksen tulevasta liiketoiminnasta. Liiketoiminnan suunnittelun teoreettisten perusteiden huomioiminen. Tutustuminen huonekalutuotannon liiketoimintasuunnitelman kehittämisen päävaiheisiin. BuyanyLesTorg LLC:n toiminnan yleiset ominaisuudet.

lukukausityö, lisätty 12.9.2016


Taloussuunnitelman laatimisen teoreettisten perusteiden karakterisointi yrityksen liiketoiminnan suunnittelujärjestelmässä. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen taloudellisten näkökohtien analyysi. Tutustuminen LLC "Agrofon" toimintaan, rahoitussuunnitelman sisällön ominaisuuksiin.

lukukausityö, lisätty 8.6.2014


Mitä varten liiketoimintasuunnitelma on tarkoitettu? Liiketoimintasuunnitelman kehittämisen vaiheet. Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö. Markkinointisuunnitelma. Organisaatiosuunnitelma. Taloussuunnitelma. Tutkimus- ja kehityssuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelman muotoilu ja tyyli.

tiivistelmä, lisätty 21.5.2006


Venäjän äänitysstudioiden kehittämisen tärkeimpien ongelmien tarkastelu. Henkilökohtaisten tietokoneiden tiedostomuotojen ominaisuudet. Tutustuminen äänitysstudion "320" luomisen vaiheisiin. Markkinointi- ja organisaatiosuunnitelman kehittämisen piirteet.

lukukausityö, lisätty 20.6.2014


Liiketoimintasuunnitelma yrityksen johtamisjärjestelmässä. Liiketoiminnan suunnittelun tavoitteet, tehtävät ja toiminnot. Liiketoimintasuunnitelman rakenne. Sijoituskohteiden kokoonpano. Hankkeen toteutettavuuden ja kannattavuuden perustelut. Ympäristön ja teknisen turvallisuuden varmistaminen.

lukukausityö, lisätty 18.6.2007

Kuntoutuskeskuksen avaaminen on melko kallista liiketoimintaa, joten on erittäin tärkeää, että se kannattaa ja on kannattavaa. Päätös tällaiseen toimintaan ryhtymisestä tulisi perustua markkina-analyysiin ja väestön maksullisten sairaanhoitopalvelujen tarpeiden tutkimukseen. Tätä varten on erittäin tärkeää lähestyä huolellisesti suunnittelua ja laatia oikein kuntoutuskeskuksen liiketoimintasuunnitelma.

Toiminnan järjestäminen

Ennen kuin aloitat hankkeen kuntoutuskeskuksen avaamiseksi, on tarpeen tutkia tällaisten toimintojen lainsäädäntökehystä. Kaikki sairaanhoitopalvelut ovat pakkoluvan alaisia. Lisäksi keskuksessa työskentelevillä asiantuntijoilla on oltava kaikki tarvittavat asiakirjat (tutkinnot, todistukset, työluvat). Yrittäjän on päätettävä, voiko hän rekrytoida sopivaa henkilöstöä. On tärkeää ottaa huomioon, että laitoksen menestys riippuu hyvin valitusta korkeasti koulutetusta tiimistä.

Seuraava organisatorinen hetki on sopivan huoneen valinta. Sen alueellinen sijainti on erittäin tärkeä, ja tässä on kiinnitettävä erityistä huomiota alueeseen, jossa lääkäriasema toimii, ennen kaikkea tämä on tietysti paikallisen väestön vaurauden taso, jonka voi määrittää alueen valtio. asuntokantaa. Jos suunniteltu toimipaikka on suunniteltu tarjoamaan laajaa palveluvalikoimaa, on mahdollista, että asiakkaita tulee muilta alueilta. Toinen lähestymistapa paikkaa valittaessa on kuntoutuskeskuksen avaaminen ei asuinalueelle, vaan kaupungin ulkopuolelle, lähemmäs luontoa. Lämpö- tai mineraalilähteiden läheisyys, puhtaat ympäristöolosuhteet ovat lisätekijöitä, jotka edistävät potilaiden nopeaa toipumista ja siten vaikuttavat positiivisesti kuntoutuskeskuksen maineeseen.

Lisäksi tiloja valittaessa on kiinnitettävä huomiota kilpailijoiden läsnäoloon välittömässä läheisyydessä, heidän läsnäolonsa edellyttää ainutlaatuisten liiketoimintakonseptien kehittämistä, alkuperäisten menetelmien käyttöä, jotta yrityksesi voi aina kiinnittää enemmän asiakkaita. .

Mitä tulee tilojen pinta-alaan, se tulee laskea laitoksen tarpeiden perusteella. Seuraavien laitosten tulee sijaita kuntoutuskeskuksen alueella:

1. Terveydenhuollon palvelualue: diagnostiikkakeskus, aikuisten sairaalahoito, lasten sairaalahoito, perinteinen lääketieteellinen toiminta.
2. Farmaseuttinen toiminta.
3. Hotelli.
4. Varasto ja kodinhoitotilat.

Lisäksi keskuksen ympärillä tulee olla alue metsäistutusten ja asiakkaiden virkistysalueiden järjestämistä varten.

Alueen kokonaispinta-ala voi olla jopa 500 neliömetriä. m ja enemmän. Mutta kaupungin pienillä kuntoutuskeskuksilla on myös oikeus olemassaoloon ja usein ne tuovat hyvää tuloa yrittäjälle.

Tiloja valittaessa on parasta harkita rakennuksen hankkimista eikä vuokraamista, jos taloudelliset mahdollisuudet sallivat, koska suuren esikaupunkikompleksin vuokraaminen voi maksaa 500-700 tuhatta ruplaa kuukausittaisista kuluista.

Huoneremontti, remontti

Kaikki tilat on varustettava pakollisesti uudelleen lääketieteellisten laitosten kriteerien mukaisesti. Ensimmäinen asia, joka on tehtävä, on myöntää lupa toimintojen suorittamiseen terveys- ja epidemiologisessa palvelussa. Tämän jälkeen sinun on aloitettava projekti. Suunnittelutyö on parasta uskoa asiantuntijoille, voit kerätä ja laatia itsenäisesti paketin työhön tarvittavia asiakirjoja, mutta ensinnäkin se vie paljon aikaa ja voi kestää kuukausia tai jopa vuosia, ja toiseksi, voit säästää paljon kaikkea, se ei toimi joka tapauksessa, koska suunnittelijat joutuvat joka tapauksessa maksamaan.

Kaikkien esineiden sijoitteluun on suhtauduttava erityisen huolellisesti, jotta vierailijoille saadaan mahdollisimman paljon mukavuutta. Saatat tarvita jopa suunnittelijoiden palveluita, jotka kehittävät laitoksen tyylisuunnittelua sille osoitettujen toimintojen mukaisesti.

Kuntoutuskeskuksen suunnittelussa on noudatettava pakollisia ehtoja:

• hyvin suunnitellut viestintäverkot (vesihuolto, viemäri, ilmanvaihto, ilmastointi, sähkö);
• asianmukaisesti sijoitetut ja varustetut alueet;
• laadukas korjaus.

Kunkin yksittäisen laitoksen suunnittelu vaatii yksilöllistä lähestymistapaa.

Lisäksi koko lääketieteellinen kompleksi vaatii melko kalliiden lääketieteellisten laitteiden hankintaa, joita käytetään palvelujen tarjoamiseen, sekä tarvittavat lisälaitteet. Kustannukset voidaan laskea keskimäärin 10 000 ruplaa 1 neliömetriä kohti. m., mutta joskus määrä voi olla paljon suurempi. Varsinkin kun on kyse laitteiden hankinnasta kirurgian, elinsiirron, elvytysosaston, kardiologian jne.

Kuntoutuskeskuksen pohjalta on mahdollista tarjota myös päätoimintaan liittyviä lisäpalveluita, jotka lisäävät merkittävästi laitoksen kannattavuutta ja lyhentävät sen takaisinmaksuaikaa. Se voisi olla:

• lääketieteellinen ja koulutustoiminta;
• kosmeettiset menettelyt;
• lahjoituksen järjestäminen;
• uusien lääketieteellisten laitteiden, laitteiden, teknologioiden jne. kehittäminen ja käyttöönotto.

Hinnoittelupolitiikka

Hinnoittelupolitiikan pääkriteeri on asiakaslähtöisyys. Tärkeä edellytys on palvelujen saatavuus väestölle. Mutta laadun ei pitäisi missään tapauksessa kärsiä. Tämän ongelman ratkaisemiseksi sinun on analysoitava kilpailijoiden hinnat. On toivottavaa, että keskuksesi palvelujen hinta on alkuvaiheessa avaamisen jälkeen alle keskimääräisten markkinaindikaattoreiden. Tulevaisuudessa on välttämätöntä, väestön kysyntään keskittyen, hintojen sopeuttamista ylöspäin, jotta laitoksen kannattavuus kasvaa. Lisäksi on tarpeen ottaa käyttöön joustavia hinnoittelujärjestelmiä eri palveluohjelmille. Maksullisissa sairaanhoitolaitoksissa on pääsääntöisesti käytössä kanta-asiakkaiden alennukset, perheliittymät ja tietyt väestöryhmät.

Rekrytointi

Henkilöstön osalta, kuten edellä mainittiin, kaikilla kuntoutuskeskuksen lääkintähenkilöstöllä tulee olla soveltuva koulutus, työkokemus ja pätevyys. Mutta tämän lisäksi henkilöstöä valittaessa on kiinnitettävä huomiota palkattujen asiantuntijoiden psykologisiin ja henkilökohtaisiin ominaisuuksiin.

Tärkeä. Usein potilaat kääntyvät maksullisille klinikoille paitsi laitteiden ja sovellettavien lääketieteellisten käytäntöjen laadun vuoksi, myös palvelun laadun vuoksi, jolle on ominaista jonojen puuttuminen, työntekijöiden kohteliaisuus ja kärsivällisyys sekä ympärivuorokautisuus. pätevää hoitoa.

Koko tiimin, rekisteröintipöydän ylläpitäjästä professoreihin, tulee osoittaa kohteliasta asennetta potilasta ja hänen omaisiaan kohtaan. Henkilöstön kiinnostamiseksi yksityisissä sairaanhoitolaitoksissa harjoitetaan korkeita palkkoja, bonuksia ja kaikenlaisia ​​suoritetun työn mukaan laskettavia lisäpalkkioita.

Kuntoutuskeskuksen henkilöstön on välttämättä koostuttava:

• johtaja;
• kirjanpito;
• eri tason lääketieteen työntekijät;
• tekniset työntekijät;
• ylläpitäjät;
• vartijoita.

Sinun on myös palkattava erillinen henkilökunta palvelemaan hotellikompleksia.

Työvoimakustannusten erä riippuu erittäin pätevien asiantuntijoiden määrästä.

Mainonta

Jotta laitos voisi toimia täysin, asiakkaiden on tiedettävä sen olemassaolosta. Tätä varten jo suunnitteluvaiheessa on tarpeen sopia yhteistyöstä yritysten kanssa, kuten:

• neuvontakeskukset;
• Vakuutusyhtiöt;
• matkatoimistot;
• kuljetusorganisaatiot, mukaan lukien rautatieasemat ja lentokentät.

Toinen tärkeä askel on yhteistyö eri tekijöiden kanssa, jotka ovat suorassa yhteydessä yksilöihin.

Luodaksesi toimivan mainoksen Internetiin sinun on avattava oma verkkosivusto, jonka kautta asiakkaat voivat tutustua keskuksen koko palveluluetteloon, selvittää nykyiset hinnat. On parempi uskoa sivuston kehittäminen asiantuntijoille, ja sen täysimittaista työtä varten on tarpeen palkata järjestelmänvalvoja, joka vastaa kaikkiin online-käyttäjien kysymyksiin ja antaa laadukkaita suosituksia. On toivottavaa, että sivustolla on mahdollisuus ilmoittautua tiettyihin toimenpiteisiin tai lääkärien kuulemiseen.

Käytännössä tällaista mainontaa käytetään melko usein sponsorointina. Kuntoutuskeskus voi sponsoroida erilaisia ​​urheilutapahtumia, symposiumeja jne.

Sinun tulee myös kiinnittää huomiota erilaisten kampanjoiden järjestämiseen tietyntyyppisille palveluille, esimerkiksi uudenvuoden lomien tai kesälomien aattona.

Kuntoutuskeskuksen avaamishankkeen toteuttamiseen liittyvät riskit

Kaikki yritykset ovat alttiina ulkopuolisille vaikutuksille, kuntoutuskeskuksen avaamiseen liittyy myös merkittäviä riskejä:

1. Poliittinen, joka liittyy lainsäädäntökehyksen epävakauteen.

Toimenpiteitä näiden riskien vähentämiseksi ovat vakaiden kumppaneiden etsiminen, konsortioiden perustaminen ja lääketieteellisen voittoa tavoittelemattoman laitoksen aseman rekisteröiminen.

1. Oikeudellinen, joka liittyy perustamisasiakirjojen sanamuodon epätarkkuuksiin.
2. Tekniset, liittyvät kaikenlaisiin rakentamisen aikaisiin ongelmiin, kuten projektin hyväksyntään, järjestelmien käyttöönottoon.

Teknisten riskien vähentämiseksi sinun tulee käyttää kolmansien osapuolien palveluita, jotka tarjoavat avaimet käteen -dokumentaatiopaketin.

1. Tuotanto liittyi uusien teknisten tilojen käyttöönoton viivästymiseen.
2. Sosiaalipsykologinen, liittyy joukkueen jännitteeseen, henkilöstön vaihtumiseen.

Sisäisiä riskejä vähentäviä toimenpiteitä ovat laadukas rekrytointi, koulutus, oikea lähestymistapa palkkarahaston kehittämiseen ja jakautumiseen.

1. Tuloihin liittyvä rahoitus.

Taloudellisia riskejä voidaan vähentää vain houkuttelemalla palveluun lisää asiakkaita, kehittämällä ja toteuttamalla uusia lisätoimintoja sekä laajentamalla investointeja.

Kuntoutuskeskuksen liiketoimintasuunnitelma on melko vaikea toteuttaa, mutta vain sen huolellisen ja perusteellisen harkinnan avulla voidaan välttää merkittävät virheet jo työn aikana. Ja itse toiminta, joka vaatii ensimmäisissä vaiheissa merkittäviä kuluja asianmukaisella liikkeenjohdolla, maksaa itsensä takaisin muutamassa vuodessa paitsi taloudellisilla tuloilla, myös terveiden potilaiden kiitollisuudella

Lääketieteellisen neurologisen keskuksen liiketoimintasuunnitelman kehittäminen toteutettiin todella toimivan projektin materiaaleilla. Suurin osa Alto Consulting Groupin asiantuntijoiden kehittämistä liiketoimintasuunnitelmista on toteutunut onnistuneesti ja tuovat voittoa useammalle kuin yhdelle yrittäjälle.

Tämä liiketoimintasuunnitelma on varustettu Excel-muodossa olevilla talouslaskelmilla. Mahdollisuus muuttaa nopeasti tärkeimpiä taloudellisia indikaattoreita antaa sinun laskea nopeasti ja helposti uuden, mukautetun projektin ottaen huomioon asiakkaan pyynnöt.

Materiaalin toimittamisen helppouden ansiosta voit tehdä projektiin kaikki tarpeidesi mukaiset muutokset salamannopeasti, myös henkilöille, joilla ei ole talouskoulutusta.

Kaikki laskelmat esitetään muodossa, jonka avulla voit nopeasti syöttää uusia parametreja ja tutustua välittömästi taloudellisiin ennusteisiin. Liiketoimintasuunnitelman muuttaminen toimimaan millä tahansa muulla Venäjän alueella tapahtuu yksinkertaisesti ja ilman erityisosaamista.

Lääketieteellisen neurologisen keskuksen liiketoimintasuunnitelma laadittiin ottaen huomioon markkinoiden lähivuosien kehityssuunnat. Kaikki tällä alueella liiketoiminnan kehityksen onnistumiseen vaikuttavat tekijät otetaan huomioon.

Projektin nimi:
"Lääketieteellinen neurologinen keskus".

Hankkeen tavoite:
Tämä liiketoimintasuunnitelma on kehitetty hankkeen tehokkuuden laskemiseksi ja investointivarojen houkuttelemiseksi lääketieteellisen keskuksen perustamiseen.

Projektin alullepanija:
***

Tämän hankkeen toteuttaminen mahdollistaa:

• Luo lääkärikeskus, joka keskittyy:
• apu synnytysvammojen, aivohalvauksen, ADHD:n jne. saaneiden lasten kuntoutuksessa;
• apu CFS:n, neuroosin, unettomuuden, PTSD:n jne. kuntoutuksessa;
• monimutkainen perhepsykoterapia, psykodiagnostiikka ja psykokorjaus.
• Luo yritys ja hanki *** tuhannen ruplan tuloja.
• tyydyttää lääketieteellisten palvelujen kysyntä tällä alueella;
• Luo uusia työpaikkoja.

Palvelualueiden määrä - 3.

Hankkeen pääpiirteet:
Investointien määrä - *** tuhatta ruplaa.
Nettonykyarvo - *** tuhatta ruplaa.
Alennettu takaisinmaksuaika on *** vuotta.
Sisäinen tuottoaste on ***%.
Sijoitetun pääoman tuotto - ***%.

Lääkärikeskus "***" perustetaan "tyhjästä" ***in kaupunkiin. Keskus on suunniteltu sijoittuvaksi vuokratiloihin kaupungin ***-alueelle. Organisaation oikeudellinen muoto - Osakeyhtiö. Perustaja - ***.

Lääkärikeskus mahdollistaa yksityisen lääkäriaseman perustamisen, joka tarjoaa laajan valikoiman palveluita neurologian alalla. Neurologinen keskus kuuluu poliklinikkatyyppisiin lääketieteellisiin ja ennaltaehkäiseviin laitoksiin. Keskus on erikoistunut lasten ja aikuisten erilaisten hermoston häiriöiden ja sairauksien diagnosointiin ja hoitoon.

Keskuksen pääprofiili tulee olemaan neurologia seuraavalla palveluluettelolla:

• Asiantuntijan neuvoja
• Toiminnallinen diagnostiikka
• Hoito

Lääkärikeskuksella ei ole kilpailijoita. Se on ensimmäinen tällainen keskus alueella.

2 YRITYKSEN KUVAUS
2.1 Lääkärikeskuksen kuvaus
2.2 Lääkärikeskuksen ominaisuudet
2.3 Sääntelyasiakirjat
2.4 Rakennejaot
2.5 Asiakas-, henkilöstö- ja materiaalivirrat
2.6 Tilojen, laitteiden, varaston saniteettihuolto

3 LÄÄKÄYTTÖKESKUKSEN LAITTEET
3.1 Laitteen tekniset tiedot
3.1.1 Toiminnallisen diagnostiikan laitteet
3.1.2 Laitteet menetelmiä ja ohjelmia varten
3.1.3 Kuntosalin laitteet
3.1.4 Hierontalaitteet
3.2 Muut teknologiset prosessit
3.2.1 Kirjasto ja kassa
3.2.2 Vaatehuone, aula ja odotustila
3.2.3 Lääkärin työpaikka
3.2.4 Tekniset laitteet ja sisustus
3.2.5 Työolosuhteet ja turvallisuus
3.3 Keskuksen edistäminen
3.4 Ympäristöasiat

4 MARKKINOINTIANALYYSI
4.1 Lääketeollisuuden ominaisuudet
4.1.1 Keskeiset terveysindikaattorit
4.1.2 Terveydenhuollon laitosten lukumäärä ja erityispiirteet
4.2 Maksullisten sairaanhoitopalvelujen markkinat
4.2.1 Markkinoiden koko ja dynamiikka
4.2.2 Markkinarakenne tuloittain
4.2.3 Markkinoihin vaikuttavat tekijät
4.3 Kuluttajan arvio
4.3.1 Kohdeyleisö

5 SIJOITUSSUUNNITELMA
5.1 Sijoitussijoitussuunnat
5.1.1 Valmisteluvaihe
5.1.2 Laitekustannukset

6 RAHOITUSSUUNNITELMA
6.1 Hankkeen rahoitus
6.2 Lainan takaisinmaksu
6.3 Palvelun toimitussuunnitelma
6.3.1 Työvuoron kesto ja työntekijöiden työaikataulu
6.3.2 Palvelun kesto
6.3.3 Terveyskeskusten kapasiteetti
6.4 Tulosuunnitelma
6.4.1 Palvelujen kustannukset
6.4.2 Tuloennuste
6.5 Kustannussuunnitelma
6.5.1 Kiinteät kustannukset
6.5.2 Muuttuvat kustannukset
6.6 Poistot
6.7 Veronmaksut

7 HANKKEEN SUORITUSKYVYN ANALYYSI
7.1 Keskeiset suoritusindikaattorit
7.2 Hankkeen investointien houkuttelevuuden indikaattorit
7.2.1 Diskonttauskoron laskenta
7.2.2 Nettonykyarvo (NPV)
7.2.3 Normaalit (PB) ja Discounted (DPB) takaisinmaksuajat
7.2.4 Kannattavuusindeksi (PI)
7.2.5 Sisäinen tuottoprosentti (IRR)
7.2.6 Hankkeen suoritusindikaattorit

8 HYVÄKSYANALYYSI

9 RISKIANALYYSI
9.1 Projektin herkkyys
9.2 Laadullinen analyysi

10 PÄÄTELMÄT

LIITE 1. RAHAVIRTALASKELMA

LIITE 2. TULOSLASKELMA

LUETTELO KAAVIOISTA, KAAVIOISTA, TAULUKKOISTA JA KAAVIOISTA

Lista kaavioista:
Kaavio 1 - Lääketieteellisten laitosten lukumäärä Venäjällä, yksikköä.
Kaavio 2 - Lääkäreiden määrä Venäjällä, tuhat ihmistä
Kaavio 3 - Sairaalasänkyjen määrä Venäjällä, tuhat yksikköä
Kaavio 4 - Terveyslaitosten lukumäärä Venäjällä, yksikköä.
Kaavio 5 - Maksullisten lääketieteellisten palveluiden markkinoiden volyymi Venäjällä, miljardia ruplaa.
Kuvio 6 - CHI-järjestelmässä toimivien organisaatioiden lukumäärä, yksiköt
Kuvio 7 - CHI-järjestelmässä toimivien kansalaisjärjestöjen lukumäärä, yksiköt.
Kuvio 8 - CHI-markkinoiden volyymi, miljardia ruplaa.
Kuvio 9 – VHI-markkinoiden volyymi, miljardia ruplaa
Kaavio 10 - Venäjän väestön elintaso, hiero.
Kuvio 11 - Tulojen kasvun dynamiikka Venäjällä, % vuoteen 2008
Kuvio 12 - Kotitalouksien maksullisten palveluiden menojen rakenne
Kaavio 13 - Potilaiden lukumäärä, joilla on hermoston sairauksia, tuhat ihmistä.
Kaavio 14 - Tapausten dynamiikka ensimmäistä kertaa
Kaavio 15 - Alle 14-vuotiaiden, joilla on diagnosoitu hermoston sairaus, tuhat henkilöä
Kaavio 16 - Ensimmäisen kerran sairastuneiden alle 14-vuotiaiden hermostodiagnoosin saaneiden lasten lukumäärän dynamiikka, tuhat ihmistä.
Kuvio 17 - Laitekustannusrakenne, %
Kaavio 18 - Tulojen dynamiikka, tuhatta ruplaa.
Kaavio 19 - Kulujen dynamiikka, tuhatta ruplaa
Kaavio 20 - Omaisuuden arvon dynamiikka, tuhatta ruplaa.
Kaavio 21 - Diskontatun virran dynamiikka, tuhat ruplaa.
Kaavio 22 - Parametrien vaikutus nettonykyarvoon
Kaavio 23 - Parametrien vaikutus sisäiseen tuottoprosenttiin

Luettelo taulukoista:
Taulukko 1 - Laitteet
Taulukko 2 - Lääkintähenkilöstön saatavuus Venäjällä
Taulukko 3 - Sairaalasänkyjen tarjonta Venäjällä
Taulukko 4 - Maksullisten sairaanhoitopalvelujen markkinoiden dynamiikka Venäjällä
Taulukko 5 - Investoinnit
Taulukko 6 - Valmisteluvaiheen arvioidut kustannukset
Taulukko 7 - Tarvittavat varusteet
Taulukko 8 - Haettujen varojen rakenne
Taulukko 9 - Lainaehdot
Taulukko 10 - Lainojen maksut
Taulukko 11 - Lainojen takaisinmaksun tunnusluvut
Taulukko 12 - Henkilöstö
Taulukko 13 - Henkilökunnan työaikataulu
Taulukko 14 - Tarjotut palvelut
Taulukko 15 - Lääkärikeskuksen kapasiteetin laskenta
Taulukko 16 - Toimintadiagnostiikkahuoneiden läsnäolo
Taulukko 17 - Palvelujen hinnat
Taulukko 18 - Tuloennuste
Taulukko 19 - MAKSU
Taulukko 20 - Palkkojen muuttuva osa
Taulukko 21 - Kulutustarvikkeet
Taulukko 22 - Luettelo keskimääräisen tarkistuksen kulutustarvikkeista
Taulukko 23 - Poistokulujen laskenta
Taulukko 24 - Veronmaksut vuosien mukaan
Taulukko 25 - Hankkeen taloudelliset indikaattorit
Taulukko 26 - Diskonttauskoron laskenta (WACC-menetelmä)
Taulukko 27 - Nettonykyarvon laskenta
Taulukko 28 - Hankkeen taloudellinen tehokkuus
Taulukko 29 - Kannattavuuden laskeminen
Taulukko 30 - Käyttövipu
Taulukko 31 - Projektin kannattavuuden herkkyysanalyysi
Taulukko 32 - Riskinarviointi

Luettelo kaavioista:
Kaavio 1 - Venäjän lääkintälaitosten erikoistuminen, %
Kaavio 2 - Terveyslaitosten tulorakenne, %
Kaavio 3 - Venäläisten käyttäytyminen terveysongelmissa, %
Kaavio 4 - Rahoitusrakenne, %
Kaavio 5 - Henkilöstökulujen rakenne, %

Lista piirustuksista:
Kuva 1 - Kaavio potilas-, lääke- ja henkilöstövirroista

Yrittäjä, puheongelmista kärsivien lasten Tjumenin kehityskeskuksen "Steps" johtaja Marina Bakulina kertoi MN:lle keskuksensa työstä, tapaamisesta Medvedevin kanssa ja selitti myös, miksi lapset tekevät yhä enemmän virheitä saneluissa.

Lasten kehityskeskus "Stupenki" on toiminut vuodesta 2004. Se auttaa neljän kuukauden - 10 vuoden ikäisiä lapsia erilaisissa puheterapian ongelmissa ja käsittelee myös lasten puhehäiriöiden ehkäisyä. Vammaisia ​​lapsia harjoitetaan yhdessä kehitysnormien omaavien lasten kanssa ryhmissä: lukeminen, matematiikka, piirtäminen, liikunta ja hiekkaterapia. Keskuksen johtaja Marina Bakulina voitti vuosittaisen Impulse of Kindness -palkinnon ja sijoittui kolmanneksi nimikkeessä Henkilökohtaisesta panoksesta sosiaalisen yrittäjyyden kehittämiseen.

Sinä, vaikkakin sosiaalinen, mutta yrittäjä. Oletko aina halunnut ansaita rahaa sen sijaan, että tekisi töitä jonkun palkatun kanssa?

Minulla on filologinen koulutus - olen venäjän kielen ja kirjallisuuden opettaja. Työskentelin koulussa vuoden, jonka jälkeen halusin ryhtyä yrittäjäksi. Kun olin yliopistossa, työskentelin neuvonantajana Tjumenin lasten tasavallassa, jossa oli vuoroja vammaisille lapsille. Siellä opin mitä aivovamma käytännössä on. Sitten hän työskenteli myös kuuromykkälasten parissa. Yleisesti ottaen olin erittäin koukussa tähän aiheeseen. Siskoni on puheterapeutti, hän työskenteli kuulovammaisten parissa. Meistä molemmista tuli tämä aihe niin lähelle, että yhdistämällä voimamme ja kirjoittamalla useita projekteja aloimme käsitellä sitä. Vuonna 2004 perustettiin yksityinen keskus (on sanottava, että Tjumenissa ei tuolloin ollut yksityisiä keskuksia). Nyt olemme mukana puheterapiahäiriöiden ehkäisyssä - tämä on ominaisuutemme. Meillä lukeminen ja matematiikka kulkee laulun kautta.

- Onko nyt paljon puheterapiahäiriöisiä lapsia?

- Valitettavasti aika paljon. Tilastojen mukaan mielestäni joka toinen lapsi on nykyään puhepatologi (logopatia on puheen vajaatoimintatila normaalilla kuulolla - huomautus, "MN"). kuulo, ei korjannut kaikkia rikkomuksia. Tästä johtuu lukutaidoton puhe ja saneluvirheet. Näin ollen kaikki tämä on estettävä. Myös monet keisarinleikkauksella syntyneet lapset ovat todennäköisimmin puhepatologeja. Todennäköisesti heille diagnosoidaan puheterapia kolmen vuoden iässä.

- Kuka auttoi sinua työssäsi? Olit yksinkertainen opettaja ja yhtäkkiä - oma asiasi ..

Siskoni lisäksi äitini ja isäni. He alkoivat työskennellä kanssani keskustassa alusta asti. Sellainen perheyritys muodostui. Totta, isä on nyt vaihtanut toiminta-alaansa.

- Mistä löysit rahat?

Otin tavallisen kulutuslainan asunnon saneeraukseen (nauraa), koska muuta ei annettu. Mutta se oli kauan sitten, vuonna 2004, kun pankit eivät tehneet yhteistyötä yrittäjien kanssa, ei ollut edes minnekään neuvoa. Silloin minulla ei ollut aavistustakaan veroista tai mistään muustakaan. Tämän kanssa oli myös vaikeuksia - aina on vaikea löytää hyvää henkilöä, joka hoitaisi kirjanpidon ja laatisi kaikki raportit oikein. Henkilöstöongelmia oli suuria, koska kunnallissarjassa työskentelevät opettajat eivät ole asiakaslähtöisiä, joten ihmisten valinta on erittäin vaikeaa. Tämä on nyt palvelu, kaikki puhuvat siitä. Muutama vuosi sitten näin ei ollut. Ovatko julkisen sektorin ihmiset meidät tavalliseen tapaan? - haukkuu, mutta ei puhu (nauraa), joten oli vaikea löytää henkilökuntaa. Nyt meillä on yrittäjien tukirahasto, mikä on hyvä asia: aina on jonkun puoleen kääntyä. Ja nuoret yrittäjät ovat onnellisempia, koska on jo olemassa ohjelmia, joihin voi tulla, kysyä jotain, aina veroviranomaisille ilmoittamiseen asti.

Mikä on opettajien palkkojen suhde keskuksessasi ja muissa esikouluissa Tjumenin alueella?

Palkkamme ovat aina olleet paljon korkeammat kuin valtion päiväkodeissa, joten ihmiset tulivat meille ilolla, huolimatta kovasta henkilövalikoimastamme - kolmekymmentä ihmistä tulee, valitset vain yhden. Mitä tapahtuu seuraavaksi, emme voi ennustaa. Jos palkat nousee, niin me myös nostamme, koska meillä on hieman erilainen lähestymistapa, muut asiakkaat ja meidän on vastattava tasoamme.

- Kerro minulle, menestyykö sosiaalisesti vastuullinen liiketoiminta?

Kyllä, maksamme täysin itsemme, keskusmme tuottaa voittoa. Meillä on mahdollisuus ostaa lisälaitteita, tietokoneita. En tietenkään sano, että se on yhtä kannattavaa kuin kaupankäynti tai jokin muu. Mutta siitä huolimatta se näyttää elävän ja kehittyvän. Voit avata sivukonttoreita, mutta tätä varten sinun on tietysti hankittava lisäresursseja: joko ota lainaa tai etsi sijoittaja. Ajoittain osallistumme erilaisiin kilpailuihin, saamme apurahoja (tosin pieniä määriä).

- Olet ilmeisesti jopa saavuttanut tapaamisen Dmitri Medvedevin kanssa?

Siitä on pitkä aika (nauraa). Kaikki alkoi vuonna 2008, kun esitin ehdotuksen yksityisten päiväkotien ja keskusten laillistamisesta ensin kaupunginjohtajan, sitten kuvernöörin kanssa. Sitten heidät kutsuttiin jo presidentin luo. Liiketoimintaamme ei säännelty: meillä ei ollut oikeudellista kehystä, lakeja, ei SanPiN:itä. Lopulta saavutimme sen, että meidät sisällytettiin koulutuslakiin. Tämä oli erittäin tärkeää, koska vanhemmat eivät enää pelänneet tulla luoksemme ja tuoda lapsiaan. Esittelimme kaiken tämän tapaamisessa D.A. Medvedev. Ja käytännön tulos oli, että kuusi kuukautta myöhemmin SanPiN:t valmisteltiin ja hyväksyttiin meille.

- Haluaisitko itse mennä politiikkaan?

Kysymys on erittäin vaikea. En tiedä, en ole vielä valmis vastaamaan siihen, koska se on erittäin suuri vastuu. Nyt teen jo sosiaalityötä. Ehkä hetken kuluttua mietin asiaa. Tavoitteeni on yksinkertaisesti olla avuksi. Jos tätä varten on tarpeen mennä politiikkaan, ei ilmeisesti ole muuta vaihtoehtoa. En halua määrätietoisesti osallistua politiikkaan - vain jos se on liiketoiminnan kannalta välttämätöntä.

Arkkipappi Dionysius Puchnin, Mariinskin hiippakunnan sosiaalipalvelu- ja hyväntekeväisyysosaston johtaja ja Zeledeevon ortodoksisen kuntoutuskeskuksen johtaja

Seurakunnalla on vähän varoja eikä tarpeeksi ihmisiä, mutta onko tarvetta aloittaa huume- tai alkoholistien kuntoutus? Mistä aloittaa? Arkkipappi Dionisy Puchnin, joka on johtanut menestyksekästä kuntoutuskeskusta pienessä Siperian kylässä Zeledeevossa 8 vuotta, jakoi kokemuksensa verkkoseminaarissa.

Maaseutuseurakunnilla on yleensä pulaa varoista ja ihmisistä. Entä jos on tarve osallistua alkoholistien tai huumeidenkäyttäjien kuntoutukseen? Kuinka valita talo keskukselle, mistä saada varoja, mistä rekrytoida työntekijöitä, mikä on papin rooli keskustassa ja mikä on jumalanpalveluspaikka kuntoutuksessa - näihin ja moniin muihin kysymyksiin vastasi pappi Dionisy Puchnin , Mariinskyn hiippakunnan sosiaaliministeriön ja hyväntekeväisyysosaston johtaja ja Zeledeevon ortodoksisen kuntoutuskeskuksen johtaja.

Zeledeevon kylän kuntoutuskeskus on toiminut keväästä 2007 lähtien. Kaupungin seurakunnasta tänne siirretty kyläkirkon uusi rehtori ajatteli aluksi tekevänsä ensisijaisesti armon töitä ja työtä nuorten parissa. Hänellä ei ollut aavistustakaan huumeriippuvaisten kuntouttamisesta. ”Ajattelin, että tekisin, kuten kaupungissa, lasten kanssa töitä: avaisin pyhäkoulun. En koskaan ajatellut työskennellä huumeidenkäyttäjien kanssa. - sanoo isä Dionysius.

Hänen mielipiteensä muutti tapaus, joka tapahtui tutulle kyläläiselle. Pappi sai selville olevansa huumeriippuvainen, mutta lähti sitten Tomskiin ja päätyi lahkokeskukseen kuntoutusta varten. Palattuaan hän sanoi avaavansa vastaavan keskuksen naapurikaupunkiin.

"Keskustelut tämän miehen kanssa saivat minut vakuuttuneeksi siitä, että kuntoutuksen ongelmaan on puututtava tiiviisti, ja tapaamisemme saivat hänet vakuuttuneeksi tarpeesta tehdä parannus ja palata ortodoksiseen kirkkoon." - jatkaa arkkipappi Dionysius Puchnin.

Yhdessä he alkoivat opiskella erilaisia ​​​​kuntoutusohjelmia, menivät kuntoutuskeskukseen Novosibirskiin. Jonkin ajan kuluttua onnistuin ostamaan talon läheisestä kylästä. Äskettäin perustetussa keskustassa oli vielä kaksi avustajaa.

Piispan siunauksella hän aloitti työskentelyn kuntouttajien kanssa. Talo ostettiin 1 km:n päähän moottoritieltä. Se oli sekä halvempaa että eristäytynyttä. Seminaarin johtajan mukaan uudessa keskuksessa ei kuitenkaan ollut papin jatkuvaa osallistumista työhönsä temppelin syrjäisyyden vuoksi.

Isä Dionisy meni opiskelemaan Sapernoje-kylään Leningradin alueelle, jossa arkkipappi Sergiy Belkov on kuntouttanut huumeiden väärinkäyttäjiä kymmenen vuoden ajan. ”Se oli hänen ohjelmansa, jota otimme roolimallina. Tarvitsimme sellaisia ​​kuntoutustoimia, jotka toteutettaisiin ilman asiantuntijoiden osallistumista. En siksi, että kieltäisin heidän avun. Juuri vastapäätä. Asumme vain syrjäisessä kylässä, jossa ei ole edes ensihoitajaa, ja talous ei salli asiantuntijoiden houkuttelemista ulkopuolelta”, isä Dionysius sanoo.

Isä Dionysius aloitti työskentelyn "Parantumisen asuinpaikka" -ohjelman alla. Kuukauden sisällä kuntoutuskeskus siirrettiin suoraan temppelialueelle. Kuten keskuksen perustaja toteaa, tilanne on parantunut nopeasti. Aluksi keskus tarjosi kuntoutusta sekä alkoholi- että huumeriippuvaisille, mutta ajan myötä tästä käytännöstä luovuttiin. Keskus alkoi erikoistua huumeriippuvaisten nuorten miesten auttamiseen.

"Se liittyy - Isä Dionysius selittää, - että löysimme molemminpuolisen vastenmielisyyden alkoholistien ja huumeidenkäyttäjien välillä. Jokainen heistä pitää sairautta vähemmän häpeällisenä kuin muut.

Uusi ongelma ilmaantui kuitenkin - kuvamateriaalia: ”Assistenttini jäivät luokseni jonkin aikaa, mutta noin puolentoista vuoden kuluttua he jättivät kesken. Jäin yksin. Jouduin tarkistamaan kurinalaisuutta, jopa yöllä. Ja karkottaa esimerkiksi tupakoinnin takia. Puolitoista vuotta työskentelin keskustassa yksin. Sitten oppilaiden joukosta ilmestyivät ensimmäiset avustajat, jotka halusivat auttaa veljiään.

Alun perin keskus toimi maaseutukirkon seurakuntalaisten lahjoituksista. "Kun aloitimme kuntoutusprosessin, meillä ei ollut penniäkään sielullemme, - sanoo isä Dionysius. - Temppeli on maalaismainen, eikä sen budjettiin tarvitse luottaa. Aloin tuoda ruokaa ja pyytää seurakuntalaisia ​​ostamaan niitä huumeidenkäyttäjien auttamiseksi. Seurakuntalaiset ottivat sen suurella innolla ja alkoivat jopa tuoda ruokaa itse. Sitten istutimme kasvimaa."

Koko keskuksen aukioloajan kuntouttajat palvelivat täysin itseään. Viime aikoihin asti, kunnes kokki ilmestyi, he keittivät oman ruokansa.

Seminaarin aikana esitettiin elokuva keskuksen oppilaiden elämästä. ”Odotin parantuvani täällä, lähden ja eläisin vanhaa elämääni ilman huumeita, mutta myös ilman uskoa. Kävi toisin, olen muuttunut ikuisesti. Toinen vaihe keskustassa kuntoutuksen jälkeen on harjoittelu. Ilman seurakuntaa on mahdotonta välttää virheitä, kriisit toistuvat. Kyllä, on mahdotonta tehdä ilman niitä, koska alat vetää pois kaiken lian itsestäsi, päästä eroon siitä, ” - sanoo yksi heistä.

"On tärkeää rakentaa uusia suhteita muihin ihmisiin, itseensä ja Jumalaan kuntoutusjakson aikana" - sanoo isä Dionysius.

Arkkipappi Dionysius Puchnin huomauttaa, että on tärkeää olla yhteydessä ammattilaiseen, joka voi auttaa käytännön neuvoilla. Hänelle arkkipappi Sergiy Belkovista tuli sellainen henkilö. Nykyään Zeledeevon keskus itse järjestää konferensseja huumeidenkäyttäjien kuntouttamisesta Jurgassa.

Arseni Zaguljajev