एक आईटी कंपनी के मानव संसाधन निदेशक को भर्ती विभाग के प्रमुख के पद के लिए एक उपयुक्त उम्मीदवार मिला। युवक के पास एक विशेष शिक्षा है, भर्ती में पांच साल का अनुभव है। साक्षात्कार में, उन्होंने व्यापक दृष्टिकोण का प्रदर्शन किया, अभ्यास से कई उदाहरण दिए। इसके अलावा, आवेदक ने विभिन्न चयन विधियों का नाम दिया, और यह स्पष्ट था कि वह उनसे परिचित था। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आवेदक ने मानव संसाधन निदेशक को कैसे रिश्वत दी: उन्होंने आत्मविश्वास और स्पष्ट रूप से प्रश्नों का उत्तर दिया, दिखाया कि वह कठिन कार्यों से नहीं डरते. यह स्पष्ट था कि वह उनसे अब भी मुकाबला करने के लिए तैयार था।

हालांकि, तीन महीने बाद यह स्पष्ट हो गया कि एक होनहार युवक के नेतृत्व वाले चयन विभाग में समस्याएं थीं। एक अनुभवी भर्ती प्रबंधक मानव संसाधन विभाग के प्रमुख के पास आया और कहा कि वह नए नेता के साथ काम नहीं कर सकता। एक सप्ताह के अंतराल पर दो और भर्तीकर्ताओं ने अपना इस्तीफा सौंप दिया। एचआर निदेशक ने कर्मचारियों से बात की। उन्होंने कहा कि बॉस अक्सर इस बात पर जोर देते हैं कि जैसा वह कहते हैं वैसा ही करते हैं। लेकिन ये आदेश पूरी तरह सक्षम नहीं हैं। विरोध करने में असमर्थ, अधीनस्थ कार्य करते हैं। परिणाम अकल्पनीय है। तब विभाग के प्रमुख भर्ती प्रबंधकों को हर चीज के लिए दोषी ठहराते हैं, यह स्वीकार नहीं करता है कि उसने स्वयं कार्य को गलत तरीके से निर्धारित किया है.

कार्मिक सेवा के प्रमुख ने भर्ती विभाग के नए प्रमुख के साथ भी बात की और हाल ही में अधीनस्थों के साथ संघर्ष को भड़काने वाली स्थितियों का विस्तार से विश्लेषण करने की पेशकश की। नवागंतुक के साथ मिलकर स्थिति का विश्लेषण करते हुए, एचआर निदेशक को अचानक एहसास हुआ कि वह काफी पेशेवर तरीके से काम नहीं कर रहे हैं। यह अचानक स्पष्ट हो गया कि जिस आत्मविश्वास के साथ उन्होंने साक्षात्कार में सवालों के जवाब दिए और जटिल कार्यों को तुरंत करने की इच्छा दिखाई, वह अव्यवसायिकता का परिणाम था। युवक को पूरी तरह से यह एहसास नहीं था कि ये कार्य कितने कठिन हैं, उन्हें गुणात्मक रूप से पूरा करना कितना कठिन होगा। एक शब्द में, वह एक स्पोकन वर्ड आर्टिस्ट हैं, जो शब्दों का छिड़काव करता है, लेकिन व्यवहार में ज्यादा सक्षम नहीं है, गलतियाँ करता है। एचआर ने भविष्य में ऐसी पर्ची से बचने का फैसला किया। उसने आवेदकों के आकलन के लिए ऐसे उपकरण विकसित किए हैं, जिनकी मदद से वह एक साक्षात्कार में एक शौकिया का पता लगा सकता है, जिसे विश्वास है कि वह सब कुछ जानता है और कर सकता है।

निकोले बेलेंटसोव,

मानव संसाधन निदेशक नॉर्डविंड एयरलाइंस

कम योग्यता वाले उम्मीदवार की पहचान करने के लिए, मैं स्क्रीनिंग प्रश्नों का उपयोग करता हूं

मैं ये सवाल पूछता हूं अगर मुझे संदेह है कि उम्मीदवार वह पेशेवर नहीं है जिसका वह दावा करता है। उदाहरण के लिए, मैं पूछता हूं: "पिछले कामकाजी संघर्ष से आपने सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्ष क्या निकाला है?"। या पूछें: "तीन कौशलों के नाम बताएं जो आपने पिछले एक साल में अपने सहयोगियों से सीखे हैं।" फिर मैंने कागज की एक खाली शीट और एक कलम मेज पर रख दी और अपने निर्णयों को विस्तार से तैयार करने के लिए समय दिया। यह देखा गया है: यदि आवेदक को उत्तर देने में कठिनाई होती है, तो उसके व्यावसायिकता में कुछ गड़बड़ है।

उम्मीदवार के वाक्यांश के पीछे "यह प्राथमिक है!" अक्सर सफल अनुराग को छिपाते हैं

अगर कोई व्यक्ति अपने पेशे से जुड़े किसी भी सवाल का आत्मविश्वास से जवाब दे तो यह बुरा नहीं है। शायद वह समृद्ध अनुभव वाला एक अच्छा विशेषज्ञ है और बहुत कुछ जानता है। लेकिन निश्चितता अलग है। एक वास्तविक विशेषज्ञ, इस मुद्दे से अच्छी तरह वाकिफ होने के नाते, हमेशा यह संकेत देगा कि यह या वह समाधान किन परिस्थितियों में सबसे उपयुक्त होगा। यह वैकल्पिक विकल्प भी प्रदान करेगा। वह जोर देगा: आपको एक सटीक निष्कर्ष या पूर्वानुमान बनाने के लिए सभी सूक्ष्मताओं का पता लगाने की आवश्यकता है। आखिरकार, यह व्यक्ति समस्या के सभी पहलुओं को देखता है, समझता है कि इसके पीछे क्या हो सकता है।

शौकिया ज्यादा है स्पष्ट और स्वधर्मी. उसे किसी भी चीज़ के बारे में कोई संदेह नहीं है, उसे विश्वास है कि वह सब कुछ जानता है और कर सकता है। मैंने अभी यह तय किया है। इसलिए, यह तुरंत समस्या या सलाह पर एक स्पष्ट निष्कर्ष जारी करता है जो अंतिम सत्य होने का दावा करता है। आखिर एक शौकिया यह स्वीकार नहीं करता कि यह गलत हो सकता है, क्योंकि, केली सर्विसेज सीआईएस के एक प्रमुख सलाहकार, स्वेतलाना मोतालोवा के अनुसार, वह आसानी से ध्यान नहीं देंगे कि उन्होंने गलती की है। वह नहीं जानता कि उसने जो किया वह गलत था। इसका मतलब है कि वह असफलता से नहीं डरता। उम्मीदवारों के ऐसे अंधविश्वास को स्वेतलाना सफल अंधविश्वास कहती हैं। अमेरिकी सामाजिक मनोवैज्ञानिक जस्टिन क्रूगर और डेविड डनिंग ने 1990 के दशक के अंत में मानव चेतना की इस विशेषता का विस्तार से अध्ययन और वर्णन किया। इसे मनोवैज्ञानिकों के नाम से पुकारा जाने लगा - DUNNING-KRUGER प्रभाव। उम्मीदवारों के व्यवहार से इसका पता कैसे लगाया जाए, हम नीचे और अधिक विस्तार से विचार करेंगे।

आवेदक से पूछें कि किसने उसे प्रभावित किया और उसे पेशे में जगह बनाने में मदद की

एक व्यक्ति जो DUNNING-KRUGER प्रभाव के अधीन है, अपनी क्षमताओं, ज्ञान और कौशल को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करता है, और अन्य विशेषज्ञों की उपलब्धियों का मूल्यांकन करने में सक्षम नहीं है, वह उन्हें एक संयोग के रूप में समझाता है। आवेदक से पूछें: "आपने किसके साथ अध्ययन किया?" या "जब आपने पेशे में अपना पहला कदम रखा तो आप किसकी ओर देखते थे?"। यदि वह बिना किसी झिझक के विशिष्ट लोगों (विश्वविद्यालय में एक शिक्षक, पहले नेता और संरक्षक, पुस्तकों के लेखक, मान्यता प्राप्त विशेषज्ञ) का नाम लेना शुरू कर देता है, तो यह एक अच्छा संकेत है। सबसे अधिक संभावना है, एक सफल शौकिया का सिंड्रोम उसमें निहित नहीं है। यदि आपके सामने एक आत्मविश्वासी लेकिन बहुत सक्षम विशेषज्ञ नहीं है, तो उसे यह भी याद नहीं होगा कि उसने किसके साथ अध्ययन किया और किसने उसे प्रभावित किया। वह कहेगा कि उसने सब कुछ खुद सीखा, उनकी क्षमताओं और उद्देश्यपूर्णता का उपयोग करते हुए। इस तरह की प्रतिक्रिया का कारण यह है कि वास्तव में, वह यह नहीं समझता है कि ईंटों की निपुणता क्या होती है, इसके लिए कौन से कदम उठाए जाने चाहिए। सतर्क रहें और ऐसे दावेदार का परीक्षण जारी रखें।

लेख में मुख्य बातछिपानास्क्वायर टेस्ट: क्या उम्मीदवार को लगता है कि उन्होंने अपनी नौकरी में 100 प्रतिशत महारत हासिल कर ली है?

ध्यान

मनोवैज्ञानिकों के अनुसार, डनिंग-क्रूगर सिंड्रोम सक्षम शरीर वाले 25 प्रतिशत लोगों को प्रभावित करता है। यह इतना कम नहीं है: एक चौथाई आवेदक! इस तथ्य को गंभीरता से लें और सिंड्रोम के लिए उम्मीदवारों का परीक्षण करें।

आवेदक से सीधे न पूछें कि क्या वह सोचता है कि वह अपने पेशे में सब कुछ जानता और जानता है। थोड़ा ग्राफिक्स टेस्ट करना बेहतर है। कागज के एक टुकड़े पर एक वर्ग बनाएं और उम्मीदवार को इसकी कल्पना करने के लिए कहें यह उनका "पेशेवर क्षेत्र" है. कहो: "कृपया वर्ग के उस हिस्से को भरें जो आपके पेशेवर ज्ञान के स्तर को दर्शाता है।" बता दें कि एक व्यक्ति जो मानता है कि उसने 100 प्रतिशत पेशे में महारत हासिल कर ली है, वह आमतौर पर पूरे वर्ग में पेंट करता है। यदि आवेदक ऐसा करता है (नीचे चित्र 1), तो संदेह है कि वह गंभीर रूप से खुद का मूल्यांकन करने में असमर्थउसकी योग्यता कम है। इसका शायद DUNNING-KRUGER प्रभाव है। केवल एक अकुशल विशेषज्ञ ही गंभीरता से विश्वास कर सकता है कि वह पेशे में सब कुछ जानता है। एक सच्चा पेशेवर ज्ञान के क्षेत्र में गहराई से डूबा हुआ है, देखता है कि यह कितना असीम है। वह जानता है कि प्रयास करने के लिए अभी भी कुछ है, वह समझता है कि ज्ञान लगातार अद्यतन किया जाता है और उसे अपने पेशेवर स्तर को विकसित करने और सुधारने की आवश्यकता है। यहां तक ​​कि अपने क्षेत्र के जाने-माने विशेषज्ञ भी वर्ग को पूरी तरह से छायांकित नहीं करते हैं (नीचे चित्र 2)।

चित्र 1. इस प्रकार कोई व्यक्ति जो DUNNING-KRUGER प्रभाव के अधीन है, परीक्षण करेगा

चित्र 2. जिन आवेदकों के पास DUNNING-KRUGER प्रभाव नहीं है, वे वर्ग को इस प्रकार छायांकित करते हैं

अल्ला ईगोरोवा,

रोसिया एयरलाइंस के कार्मिक विकास सेवा के पूर्व प्रमुख

एक गैर-पेशेवर के मूल में जाने के लिए, मैं काम की स्थितियों का अनुकरण करता हूं

मैं उम्मीदवार को एक मामला देता हूं और पूछता हूं: "आप क्या करेंगे अगर ...?"। फिर मैं आपको यह स्पष्ट करने के लिए कहता हूं कि आवेदक ऐसा क्यों सोचता है, और मेरा सुझाव है कि उसी समस्या को हल करने के लिए वैकल्पिक तरीके की तलाश करें। किसी मामले को संकलित करते समय, मैं सुनिश्चित करता हूं कि स्थिति में प्रारंभिक डेटा का अभाव है। और मैं देखता हूं कि कोई व्यक्ति कैसे बात करता है, वह क्या सवाल पूछता है, क्या वह विवरण मांगता है।

पूछें कि क्या आवेदक काम में गलतियाँ कर सकता है

पूछें: "यदि आपको किसी अन्य विभाग के प्रमुख के साथ काम करना पड़ता है, जबकि आपका बॉस छुट्टी पर होता है, तो वह आप में क्या कमजोरियाँ पाएगा?" उत्तर से आप समझ जायेंगे क्या उम्मीदवार खुद को और अपने काम को बाहर से देखने में सक्षम है. उदाहरण के लिए, वह कहता है: "मैं लचीला होना पसंद करता हूं, इसलिए कभी-कभी आपको निर्देश तोड़ना पड़ता है। बहुत सारे लोग इसे पसंद नहीं करते हैं।" ऐसा उत्तर समझ में आता है, एक व्यक्ति अपने कार्यों से अवगत होता है।

लेकिन देखें कि क्या वह जवाब देता है, "यह सब इस बात पर निर्भर करता है कि बॉस कितना अच्छा है। एक चतुर व्यक्ति देखेगा कि मैं हमेशा सब कुछ सही करता हूँ और गलतियाँ नहीं करता। यह ज्ञात है कि जो कुछ नहीं करते हैं वे ही गलतियाँ नहीं करते हैं। सच्चे पेशेवर अक्सर उनके फैसलों और कार्यों पर सवाल उठाते हैं। आवेदक से यह भी पूछें: “यदि आप अपने बॉस होते, तो आप किस बात के लिए अपनी आलोचना करते? आपके पास क्या असफलताएँ थीं और क्यों? यदि आवेदक स्पष्ट रूप से अपनी कमियों का नाम नहीं दे सकता है, तो सबसे अधिक संभावना है कि ऐसा व्यक्ति विफलताओं को केवल प्रतिकूल बाहरी परिस्थितियों और दूसरों के शत्रुतापूर्ण कार्यों से जोड़ता है। यह Dunning-Kruger प्रभाव की एक बानगी है।

लेख में मुख्य बातछिपानायोजना।संकेत है कि आप डनिंग-क्रूगर प्रभाव वाले व्यक्ति का सामना कर रहे हैं

उदाहरण

भर्तीकर्ता ने एक लेखाकार की रिक्ति के लिए उम्मीदवार से एक मामला प्रश्न पूछा: “मान लीजिए कि आपने प्रबंधक को समय पर रिपोर्ट नहीं दी। इसके अलावा, उन्होंने भुगतान के आदेश का उल्लंघन किया - उन्होंने बाद में जारी किए गए खाते में पहले धन हस्तांतरित किया। ऐसा क्यों हो सकता है? आवेदक ने बिना किसी हिचकिचाहट के उत्तर दिया: “आपने जो कुछ भी सूचीबद्ध किया है वह एकाउंटेंट के काम के लिए विशिष्ट है। लेकिन यह हमारी गलती नहीं है। कर्मचारी कभी-कभी प्राथमिक दस्तावेज़ीकरण में देरी करते हैं, कभी-कभी वे अनुबंध नहीं रखते हैं। यहां समय सीमा तक रिपोर्ट तैयार नहीं हो पाई। भुगतान के क्रम के बारे में क्या? आप इसे अपनी इच्छा के विरुद्ध तोड़ सकते हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री निदेशक आया और चिल्लाया। उन्होंने तत्काल बिल का भुगतान करने की मांग की, क्योंकि आपूर्तिकर्ता पैसे का इंतजार कर रहा है। उत्तर से स्पष्ट था कि अपनी काल्पनिक भूलों के बारे में बताते समय आवेदक स्वयं को नहीं बल्कि दूसरों को दोष देता है। भर्ती प्रबंधक ने सुझाव दिया कि उसे DUNNING-KRUGER सिंड्रोम हो सकता है। आखिरकार, प्राथमिक दस्तावेजों का संग्रह लेखा अधिकारी के कर्तव्यों में से एक है। उसे सक्रिय कदम उठाने चाहिए ताकि दस्तावेज सही समय पर उसके पास हों।

मरीना मिरोनोवा,

वेलेस-कैपिटल में मानव संसाधन के प्रमुख

3 मार्कर जो उच्च आत्म-सम्मान वाले अयोग्य उम्मीदवार की पहचान करने में मदद करेंगे

पहला मार्कर: उम्मीदवार दूसरों की नज़रों में अधिक महत्वपूर्ण दिखना चाहता है, इसलिए वह बड़े नामों, जटिल शब्दों और बड़ी संख्याओं के साथ काम करता है। आत्मसम्मान ऊंचा है। दूसरा मार्कर: किसी विषय पर एक संकीर्ण दृष्टिकोण महसूस करता है जिसमें वह खुद को विशेषज्ञ मानता है। उदाहरण के लिए, एक बार सीखा और अब ज्ञान को अद्यतन करने के लिए आवश्यक नहीं समझता है। तीसरा मार्कर: उम्मीदवार अपने भाषण में आलोचना नहीं देखता है और दूसरों को नहीं सुनता है। यह समझने के लिए कि क्या व्यवहार के ऐसे पैटर्न आवेदक के लिए विशिष्ट हैं, मैं अपने संवाद में पेचीदा प्रश्नों को शामिल करता हूं। यह उसका "असली चेहरा" देखने में मदद करता है।

चित्रकला। लेख के लिए अप्रैल फूल का एचआर कार्टून

लेख में मुख्य बातछिपानाफ़नल सिद्धांत के अनुसार एक साक्षात्कार आयोजित करें: आप समझेंगे कि क्या उम्मीदवार वास्तव में अपने पेशे को विस्तार से समझता है

सबसे पहले, आवेदक से कुछ सामान्य प्रश्न पूछें कि उसने अपनी पिछली नौकरी में क्या किया। उदाहरण के लिए, पूछें: "आपको किन कार्यों का सामना करना पड़ा?", "एक महत्वपूर्ण कार्य पर काम किन चरणों में हुआ?"। उसके बाद, जवाब सुनने के बाद, अधिक से अधिक विशिष्ट और संकीर्ण प्रश्न पूछें, उम्मीदवार को विवरण और सूक्ष्मता में तल्लीन करने के लिए प्रोत्साहित करना। दूसरे शब्दों में, सामान्य से विशिष्ट की ओर बढ़ें। मान लीजिए, पूछें: "कौन सा निर्णय सबसे कठिन था?", "आपने इस तरह से कार्य करने का फैसला क्यों किया और अन्यथा नहीं?", "आपने किससे सलाह ली और क्यों?", "आप कैसे जानते हैं कि इस स्तर पर आपको जो मिला वह करने लायक था?" देखें कि आवेदक कितनी शांति से, आश्वस्त होकर उत्तर देता है।

उदाहरण के लिए, उन्होंने टिप्पणी की: “काम के दौरान, यह स्पष्ट हो गया कि हमने कहाँ गलती की है। नए कच्चे माल में ऐसे तत्व शामिल हैं जो अर्ध-तैयार उत्पाद की स्थिरता को प्रभावित करते हैं। इस प्रभाव को ऑफसेट करने के लिए मुझे नुस्खा बदलना पड़ा। यदि उम्मीदवार कहता है कि काम सुचारू रूप से चला गया, त्रुटिपूर्ण, जबकि वह विवरण में नहीं जाता है, बारीकियों का वर्णन नहीं कर सकता है, यह बुरा है। सबसे अधिक संभावना है कि उसके पास है परियोजना के बारे में सतही ज्ञान, और उन्होंने काम में महत्वपूर्ण भूमिका नहीं निभाई।

उदाहरण

एक आईटी कंपनी के सीईओ ने आने वाले ग्राहक अनुरोधों को स्वचालित करने के लिए परियोजना प्रबंधक की स्थिति के लिए एक उपयुक्त उम्मीदवार का चयन करने और पेश करने के लिए मानव संसाधन निदेशक के लिए एक कार्य निर्धारित किया। इस भूमिका के लिए आदर्श उम्मीदवार एक विशेषज्ञ है जो पहले से ही इसी तरह की परियोजना को लागू कर चुका है। अर्थात्: संदर्भ की शर्तें तैयार करें, टीम का चयन करें, वर्कफ़्लो की निगरानी करें, सिस्टम का परीक्षण करें, त्रुटियों की पहचान करें और समाप्त करें, प्रोग्राम लॉन्च करें। सबसे उपयुक्त लगने वाले तीन उम्मीदवारों ने फाइनल में जगह बनाई। लेकिन यह तय करना जरूरी था कि सीईओ के साथ मीटिंग में कौन जाएगा। एचआर ने प्रत्येक साक्षात्कार के साथ एक फ़नल के सिद्धांत पर साक्षात्कार आयोजित किए, उत्तरों की तुलना की और निर्णय लिया: उम्मीदवार 2 और उम्मीदवार 3 कंपनी के प्रमुख के पास जाएंगे। आखिरकार, वे विशिष्ट संकीर्ण प्रश्नों के ठोस उत्तर देने में सक्षम थे। एचआर निदेशक ने आवेदकों से क्या सवाल पूछे और उन्होंने क्या जवाब दिया - नीचे दी गई तालिका में।

मेज़। फ़नल इंटरव्यू में एचआर द्वारा पूछे जाने वाले प्रश्न और आवेदकों के उत्तरों से निष्कर्ष (अंश) *

	एचआर प्रश्न	उम्मीदवार उत्तर	निष्कर्ष
प्रत्याशी 1		बहुत काम किया गया है। विभिन्न सूचनाओं का संग्रह एवं विश्लेषण किया। सभी ने परिणाम में योगदान दिया	उत्तर केवल सामान्य है। यह स्पष्ट नहीं है कि क्या उम्मीदवार ने वास्तव में व्यवहार में परियोजना का नेतृत्व किया था
	2. क्या कोई असफलता थी? कौन सा?	व्यापार के रास्ते में; काम के नियमित क्रम में। लेकिन इसकी व्याख्या करना कठिन है, क्योंकि यह एक विशिष्ट कार्य है, तकनीकी है	मैंने एक भी गलती का नाम नहीं लिया, कोई बारीकियाँ नहीं हैं, फिर से सामान्य शब्द हैं
		हां, ढेर सारे दस्तावेज थे, पूरा ढेर। हमें वह सब कुछ दिया गया जिसकी हमें जरूरत थी। मुझे याद भी नहीं है	फिर से, कोई विशिष्टता नहीं है, सबसे अधिक संभावना है कि उम्मीदवार ने परियोजना पर अलग-अलग प्रतिक्रिया व्यक्त की, विवरण में गहराई से गोता नहीं लगाया
प्रत्याशी 2	1. हमें बताएं कि परियोजना पर काम कैसा रहा	मैंने प्रत्येक कर्मचारी के कार्य को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया है। समय और गुणवत्ता के मामले में प्रक्रिया को नियंत्रित किया	उत्तर से यह स्पष्ट है कि उम्मीदवार, हालांकि उसने "अपने हाथों से" काम नहीं किया, काम की प्रगति को नियंत्रित किया
	2. क्या कोई असफलता थी? कौन सा?	हादसा काम के बीच में हुआ। मैंने कार्यक्रम के दो विकल्प छोड़े जो महत्वपूर्ण निकले। त्रुटि को ठीक किया गया और इसने काम किया।	एक विशिष्ट उदाहरण के साथ उत्तर दिया।
	3. प्रोग्राम बनाने के लिए ग्राहक के काम की बारीकियों को समझने के लिए आपने किन दस्तावेजों का अध्ययन किया?	बिक्री स्क्रिप्ट ग्राहक आधार कॉल और अपॉइंटमेंट लॉग ग्राहक सेवा मानक व्यापार रहस्य नीति संघीय कानून स्टाफिंग	प्रश्न का विस्तार से उत्तर दिया। यह माना जा सकता है कि वह परियोजना में सक्रिय रूप से शामिल था

एक साक्षात्कार के लिए कंपनी के विशेषज्ञों को आमंत्रित करें। उन्हें उम्मीदवार से बात करने दें, देखें कि वह आलोचना पर कैसी प्रतिक्रिया देता है

साक्षात्कार में भाग लेने के लिए विशेषज्ञता वाले कर्मचारी से पूछें। सबसे पहले, विशेषज्ञ तुरंत समझ जाएगा कि आवेदक किस चीज में मजबूत है और वह किन क्षेत्रों में "फ्लोट" करता है। आवेदक को पहले से प्रस्ताव दें एक पेशेवर परीक्षा पास करें, और विशेषज्ञ को यह जांचने दें कि उसने कार्य के साथ कैसे मुकाबला किया। दूसरे, आप देखेंगे कि उम्मीदवार विशेषज्ञ के साथ कैसे बातचीत करता है: किसी सहकर्मी के प्रति सम्मान दिखाता है या उसकी श्रेष्ठता का प्रदर्शन करने के लिए उसके ज्ञान पर सवाल उठाने की कोशिश करता है। बहुत ज़रूरी, आवेदक आलोचना पर कैसे प्रतिक्रिया करता हैऔर वस्तुएं। मान लीजिए कि उसने एक परीक्षण में गलती की और एक आंतरिक विशेषज्ञ यह पता लगाने की कोशिश कर रहा है कि क्यों। एक व्यक्ति जो व्यक्तिगत रूप से और पेशेवर रूप से परिपक्व है, वह शांति से समझाएगा कि उसने कार्य को जिस तरह से किया वह क्यों किया। अगर उसे पता चलता है कि उसने गलती की है, तो वह इसे स्वीकार करता है।

यदि उम्मीदवार नाराज होना शुरू कर देता है और दोहराता है कि वह बेहतर जानता है कि कैसे और क्या करना है, तो कोई उसकी पर्याप्तता पर संदेह कर सकता है। इसके साथ समस्या या तो आलोचना को समझने में असमर्थता या किसी की अव्यवसायिकता को प्रकट करने की अनिच्छा के कारण हो सकती है। परीक्षण के परिणामों को देखें, विशेषज्ञ की राय को सुनें, सामग्रियों को सारांशित करें, और आप समझ जाएंगे कि क्या हो रहा है। अक्सर निष्कर्ष में जल्दबाजी और मनमानी, साथ ही अपनी राय थोपने की इच्छा - DUNNING-KRUGER सिंड्रोम का संकेत।

उदाहरण

संचार एजेंसी किसी भी प्रकार से इवेंट मैनेजर के रिक्त पद को नहीं भर सकती है। एक सफल उम्मीदवार में ऐसे गुण होने चाहिए जो शायद ही कभी संगत हों - एक रचनात्मक दृष्टिकोण और सावधानी से और लगातार प्रक्रियाओं का निर्माण करने की क्षमता। कई आवेदक हैं और हर कोई पेशेवर होने का दिखावा करता है। सबसे उपयुक्त की पहचान करने के लिए, मानव संसाधन सेवा ने सभी को कार्रवाई में देखने का निर्णय लिया। उसने उनके लिए एक व्यावसायिक खेल का आयोजन किया। यह आकलन करने के लिए कि आवेदक कैसा प्रदर्शन करेंगे, उन्होंने आंतरिक विशेषज्ञों - कंपनी के प्रोफ़ाइल विशेषज्ञों से पूछा। पांच आवेदकों को विश्व कप के मेहमानों के लिए मैचों का आयोजन करने वाले शहरों में से एक को रंगीन ढंग से प्रस्तुत करने का काम दिया गया था। जब खेल समाप्त हो गया, तो विशेषज्ञों ने विजेता परियोजना को चुना और इसके लेखक को नौकरी की पेशकश की। आवेदक, जिनके विचार में रुचि नहीं जगी, सावधानीपूर्वक पूछने लगे कि क्या गलत था। जल्द ही उसने पहले से ही विशेषज्ञों में से एक पर फटकार लगाई। उम्मीदवार नाराज था और ऐसा लग रहा था कि उसने दलीलें नहीं सुनीं। मानव संसाधन निदेशक ने कहा: सबसे अधिक संभावना है, यह DUNNING-KRUGER प्रभाव का प्रकटीकरण है। विशेषज्ञों ने राहत की सांस ली: यह अच्छा है कि इस आवेदक की प्रस्तुति सबसे अच्छी नहीं थी, इसमें स्पष्ट रूप से पेशेवर कौशल की कमी है।

अलीना स्मिरनिक,

Khlebprom कंपनी के मानव संसाधन निदेशक

हम कर्मियों के चयन में उम्मीदवार-लाइन कर्मचारियों के संभावित सहयोगियों को शामिल करते हैं

हम लाइन कर्मचारियों को साक्षात्कार के लिए आमंत्रित करते हैं जो आवेदक के समान प्रबंधन स्तर के पदों पर काम करते हैं। ऐसी बैठकें एक समान स्तर पर समूह वार्तालाप के प्रारूप में आयोजित की जाती हैं, जहां आवेदक की व्यावसायिकता की कमी, यदि कोई हो, तुरंत स्पष्ट हो जाती है। उम्मीदवार खुद सवाल पूछता है और जवाब देता है, अपने अनुभव के बारे में बात करता है, वार्ताकारों के शब्दों पर टिप्पणी करता है। बैठक समाप्त होने के बाद, कर्मचारी आवेदक के बारे में एक आम राय बनाते हैं, एचआर के साथ अपने इंप्रेशन साझा करते हैं। हम साथ मिलकर तय करते हैं कि इस पर आगे विचार किया जाए या नहीं।

उम्मीदवार से उसके गतिविधि के क्षेत्र की किसी समस्या पर आपको सलाह देने के लिए कहें। क्या वह विवरण मांगेगा?

अग्रिम में, अपनी कंपनी के विशेषज्ञों से उम्मीदवार को तैयार करने के लिए कहें पेशेवर प्रश्न-मामला. उन्हें यह सुनिश्चित करने दें कि सामान्य समस्या कथन समझ में आता है, लेकिन इसे ठीक से हल करने के लिए अतिरिक्त डेटा की आवश्यकता होगी। यदि उम्मीदवार वास्तव में एक पेशेवर है, और एक होने का ढोंग नहीं करता है, तो वह निश्चित रूप से लापता जानकारी का अनुरोध करेगा। किसी भी मामले में, वह ध्यान देगा कि सही समाधान प्रदान करने के लिए वे आवश्यक हैं।

यदि आप एक अनुभवी डॉक्टर से पूछते हैं: "मुझे बार-बार थकान क्यों महसूस होती है?", तो वह कई संभावित कारणों का नाम देगा। लेकिन वह जोड़ देगा कि उसे एक परीक्षा से गुजरना होगा, परीक्षा देनी होगी और उसके बाद ही वह अंतिम उत्तर देगा। एक शौकिया सबसे अधिक संभावना उसी प्रश्न का उत्तर देगा: "जाहिर है, यह आपके लिए छुट्टी पर जाने का समय है।" सिर्फ अपनी अक्षमता के कारण वह ऐसा नहीं मानता अतिरिक्त जानकारी एकत्र करने की आवश्यकता है

तारा
सही उत्तर के लिए

गलत

सही!

एक उम्मीदवार का आत्मविश्वास हमेशा व्यावसायिकता का संकेत क्यों नहीं होता?

क्योंकि किसी व्यक्ति को पेशे की उथली समझ हो सकती है, और उसे ऐसा लगता है कि वह सब कुछ जानता है

क्योंकि उम्मीदवार ने अंदर और बाहर सब कुछ अध्ययन किया, समृद्ध अनुभव प्राप्त किया, लेकिन अपने व्यावसायिकता की पुष्टि करने वाला प्रमाण पत्र या प्रमाण पत्र प्राप्त नहीं किया

क्योंकि उम्मीदवार के पास खतरे की सुस्त भावना है, और वह अनुचित जोखिम उठाता है, क्योंकि वह सोचता है कि वह आसानी से बाहर निकल जाएगा और इससे दूर हो जाएगा

यूनिवर्सिटी ऑफ लॉस एंजिलिस के वैज्ञानिकों के मुताबिक 80 फीसदी कामकाजी लोग काम से जुड़े तनाव के कारण जीवन में कम से कम एक बार बीमार पड़ते हैं। दिलचस्प बात यह है कि अधिकांश मामलों में यही तनाव कुछ अपरिहार्य कार्य परेशानियों से जुड़ा नहीं है।

किसी भी कर्मचारी की मुख्य समस्या उसके आसपास के अन्य कर्मचारी और तथाकथित कार्य वातावरण है। काम करने की अप्रिय परिस्थितियाँ इतनी आम हैं कि हमें उनकी आदत हो जाती है, या हमें लगता है कि हमें उनकी आदत डालनी होगी। वास्तव में, हम हर दिन काम पर जो कुछ सहते हैं, उसे बिल्कुल भी बर्दाश्त नहीं किया जा सकता है। और सिर्फ इसलिए नहीं कि तनाव आपके स्वास्थ्य के लिए बुरा है।

असीमित काम का धैर्य आपके करियर को भी नुकसान पहुंचाता है। लोग सोचने लगते हैं कि यह आपके साथ संभव है।

और यह कुछ ऐसा है जो आपके सहकर्मियों, अधीनस्थों और विशेष रूप से बॉस को आपके बारे में कभी नहीं सोचना चाहिए।

मनोवैज्ञानिक एक बहुत ही सरल परीक्षण प्रदान करते हैं। कल्पना कीजिए कि सहकर्मियों के साथ किसी तरह की परेशानी आपके साथ नहीं, बल्कि आपके सबसे करीबी दोस्त के साथ है। और इसलिए आप मिले, और वह आपको विस्तार से बताता है कि उसके साथ काम पर क्या हुआ, और शिकायत करता है कि वह इस वजह से कितना बुरा महसूस करता है। क्या आप कहेंगे कि उसे धैर्य रखने की जरूरत है? नहीं, आप उग्र रूप से न्याय की मांग करेंगे और पहले ही एक दोस्त को सिखा चुके होंगे कि कांच की बोतल से गुलाब कैसे बनाया जाता है।

सच तो यह है कि हम खुद इस बात पर ध्यान नहीं देते कि हम कैसे सहते हैं जो एक दोस्त को एक मिनट के लिए भी नहीं सहने दिया जाएगा। तो अगली बार जब कुछ बुरा हो, तो अपने आप से पूछें कि आप अपने दोस्त को क्या सलाह देंगे। मेरा विश्वास करो, यह कुछ भी होगा, लेकिन बस "धीरज मत रखो"।

तो, किस तरह की परेशानियों को सहन न करना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है:

1. आप पर अपनी आवाज उठाएं

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रूस में, आप शायद ही कभी अधीनस्थों से मिलते हैं जो अधिकारियों के सामने अपनी आवाज उठाएंगे (हालांकि ऐसा होता है), लेकिन दूसरी ओर, बहुत सारे मालिक हैं जो चिल्लाना पसंद करते हैं। और यह आधी परेशानी होगी, लेकिन आखिरकार, आपके सहकर्मी, जो किसी भी तरह से आपके नेता नहीं हैं और आम तौर पर आपके समान ही हैं, वे भी अक्सर चिल्लाकर अपने विचारों और भावनाओं को व्यक्त करना पसंद करते हैं।

हो सकता है, निश्चित रूप से, यह आपको लगता है कि यह सामान्य है, लेकिन वास्तव में आप पांच साल के नहीं हैं और ये लोग आपकी मां नहीं हैं (हम पांच साल के बच्चों पर चिल्लाना बंद करने की आवश्यकता के बारे में अलग से बात करेंगे)। याद रखें कि आप अच्छी सुनवाई वाले वयस्क हैं। किसी भी सूरत में अपनी आवाज बुलंद न करें।

बेशक, यह बात करने लायक है, और आपको खुद किसी भी परिस्थिति में चीखना नहीं चाहिए। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि सब कुछ कितना भयानक था और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि मेरे आस-पास के सभी लोग मरने के योग्य थे। क्या आप काम कर रहे हैं। खुद को पेशेवर तरीके से पेश करें। अब उन लोगों पर वापस जाएं जो आप पर चिल्लाते हैं।

पहली बार, आप इसे एक घोटाले में नहीं ला सकते, लेकिन इसे हंसाने की कोशिश करें। एक चतुर चीखने वाला समझ जाएगा कि यह आपके साथ संभव नहीं है, और ऐसा दोबारा नहीं होगा।

ठीक है, अगर कोई व्यक्ति मूर्ख है, तो आप क्या कर सकते हैं, उसे कोहनी से एक तरफ ले जाएं और बिना किसी रूपक का उपयोग किए सीधे कहें कि वह अब आप पर अपनी आवाज नहीं उठाता है।

2. आपसे पूर्णता की मांग करना

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यह सुनने में थोड़ा अजीब लगता है, लेकिन नहीं, इसका मतलब यह नहीं है कि आप यह नहीं कह रहे हैं कि आपको एक अच्छा कर्मचारी बनने की आवश्यकता नहीं है। यह किसी भी नियोक्ता से मांग करने का अधिकार है। लेकिन हमारे मूल रूसी नियोक्ता के पास अक्सर एक अजीब विशेषता होती है, और आपके पास शायद एक भी था या एक भी था।

अच्छे काम के लिए वह कभी किसी कर्मचारी की तारीफ नहीं करते। उन्हें यकीन है कि यह तथ्य कि आज किसी व्यक्ति को निकाल नहीं दिया गया था, उसके काम की गुणवत्ता का उच्चतम मूल्यांकन है।

लेकिन यह कुछ सबसे महत्वहीन गलती करने के लायक है - घोटाले शुरू होते हैं, ऑप (हम पहले ही इस बारे में बात कर चुके हैं) और अन्य सभी प्रकार की परेशानियाँ। नेतृत्व के इस सही मायने में रूसी तरीके से निपटने का सबसे सुरक्षित तरीका है, निश्चित रूप से, एक ऐसे नेता को छोड़ना और ढूंढना, जिसे मनोरोग सहायता की आवश्यकता नहीं है।

यदि एक संकट वर्ष में (और हमारे पास लंबे समय तक अन्य नहीं हैं) तो आपको समझदार मालिकों की तलाश करना एक विलासिता की तरह लगता है (यह निश्चित रूप से ऐसा नहीं है, आपने खुद को प्रेरित किया है), इसके द्वारा शुरू करने का प्रयास करें मालिकों का ध्यान इस तथ्य की ओर आकर्षित करना कि जब सब कुछ ठीक हो जाता है, तो वे यह अपने आप नहीं, बल्कि आपके लिए धन्यवाद करते हैं।

और ऐसा लगता है कि सफल परियोजनाएं कंपनी की योग्यता हैं, लेकिन विफलता विशिष्ट कर्मचारियों की गलती है।

3. अपनी प्रतिभा को नज़रअंदाज़ करें

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60% अमेरिकियों का मानना ​​है कि वे ऐसी स्थिति में हैं जो उनके पेशेवर स्तर से नीचे है। ऐसा कोई सर्वेक्षण रूस में नहीं किया गया है, लेकिन परिणाम शायद तुलनीय होंगे। और यदि नहीं भी, तो चलिए विशेष रूप से आपके बारे में बात करते हैं। आपको यकीन है कि आप और अधिक कर सकते हैं - कम से कम आप अपने बॉस का काम कर सकते हैं।

सवाल यह नहीं है कि आपको उसकी जगह लेने की ज़रूरत है (हालाँकि आपको इसकी आवश्यकता हो सकती है), लेकिन यह कि आपको दूसरों को और खुद को ऐसी स्थिति बनाने की अनुमति नहीं देनी चाहिए जिसमें आप महीनों, या वर्षों तक व्यस्त रहें, काम के साथ जो आगे निकल गया हो। आपका करियर एक तरह से पुश-अप्स जैसा है। यदि आप आज 10 पुश-अप कर सकते हैं, तो यह बहुत अच्छा है, लेकिन यदि आप हर दिन व्यायाम नहीं करते हैं, तो आप एक महीने में आठ पुश-अप नहीं कर पाएंगे।

कैरियर अभी भी खड़ा नहीं है। यदि आप विकसित नहीं होते हैं, तो आप तुरंत पीछे हटना शुरू कर देते हैं, भले ही आप ऐसा न सोचते हों।

अधिक करने के तरीकों की तलाश करें, सीखें। अपने बॉस को बताएं कि आप बस इतना ही नहीं कर सकते। यह मेहनती और सक्षम श्रमिकों (आप) के लिए विशेष रूप से सच है। चूंकि आप में से बाकी आपकी पृष्ठभूमि के खिलाफ अक्षम लगते हैं, इसलिए बॉस आपके साथ सभी छेदों को बंद करना शुरू कर देता है, लेकिन चूंकि उसे वास्तव में इस स्तर पर आपकी जरूरत है, इसलिए वह आपको बढ़ने नहीं देता है।

अगर आपको दूसरी नौकरी दी जाए, तो वह कौन करेगा? अपने आप को ऐसा मत करने दो। आपको बढ़ना चाहिए। अगर इस बॉस को इतनी सीधी सी बात समझ में नहीं आती है, तो अपने आप को दूसरा ढूंढो, अपने आलस्य को एक संकट के साथ सही ठहराना बंद करो।

हम उन चीजों को करने में साल बिताते हैं जो हमें पसंद नहीं हैं। हम मुश्किल से शिफ्ट का सामना कर सकते हैं, हम पूरी तरह से थके हुए घर आते हैं, और सुबह हम बिना किसी उत्साह के काम पर वापस चले जाते हैं। हम लगातार शिकायत करते हैं, लेकिन हम कुछ बदलने की कोशिश नहीं करते। अभिनय न करने के सबके अलग-अलग कारण होते हैं। कुछ स्थिरता खोने से डरते हैं। दूसरे खुद को असफलता के लिए स्थापित कर रहे हैं। कुछ लोग चमत्कार की उम्मीद करते हैं। किसी के पास "पाइप" सपना है, जिसे प्राप्त करना मुश्किल है। और बहुत से लोग नहीं जानते कि वे क्या चाहते हैं।

लेकिन जीवन बीत जाता है। सबसे खराब चीज जो आप अपने लिए कर सकते हैं वह है लगातार बैठना। यह बदलने का फैसला करने का समय है! हम आपको बताते हैं कि डर को कैसे दूर करें, मैदान से बाहर निकलें और अपनी पसंदीदा नौकरी की तलाश शुरू करें।

1. करीब से खोजें

कार्यालय के कर्मचारी अक्सर एक मुफ्त कार्यक्रम और रचनात्मक रोजमर्रा की जिंदगी का सपना देखते हैं, खुद को स्वतंत्र कलाकारों, फोटोग्राफरों या लेखकों के रूप में कल्पना करते हैं जो समुद्र के किनारे एक कॉफी शॉप में उत्कृष्ट कृतियों का निर्माण करते हैं। ये कल्पनाएँ इतनी अवास्तविक लगती हैं कि कुछ ही इन्हें वास्तविकता बनाने का साहस करते हैं।

उनमें से अधिकांश वर्षों से वैश्विक परिवर्तनों के बारे में सपना देख रहे हैं, लेकिन वे अभी भी एक अप्रभावित नौकरी में बने हुए हैं। डेयरडेविल्स, जो फिर भी जोखिम उठाते हैं, अक्सर ऐसे चुनाव में पूरी तरह से निराश होते हैं। अपनी वास्तविक इच्छाओं और जरूरतों को हल करने के बजाय, वे "आगे, बेहतर" सिद्धांत द्वारा निर्देशित अपने पुराने जीवन से बचने की कोशिश करते हैं, और आमतौर पर इससे कुछ भी अच्छा नहीं होता है।

यदि आप लंबे समय से अपनी नौकरी छोड़ना चाहते हैं, लेकिन डरते हैं कि आपको किसी अन्य क्षेत्र में खुद को देखना होगा, मौलिक रूप से अपना जीवन बदलना होगा और सबकुछ खरोंच से शुरू करना होगा, चिंता न करें: यह बिल्कुल जरूरी नहीं है . आपका क्षेत्र उस संगठन तक सीमित नहीं है जिसमें आप वर्तमान में काम कर रहे हैं, और न ही वह प्रारूप जिसके आप आदी हैं। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप हर चीज से कितना थक चुके हैं, आपको अपनी विशेषता और संचित अनुभव को तुरंत नहीं छोड़ना चाहिए। यह समझना महत्वपूर्ण है कि वास्तव में आपको "क्या" मिला, और क्या मायने रखता है।

कल्पना कीजिए कि आपने अभी-अभी अपने पेशे में प्रवेश किया है। आपको क्या दिलचस्पी होगी? कौन से विषय आकर्षक होंगे? रोल मॉडल कौन हो सकता है? नए रुझानों, सर्वोत्तम कंपनियों और उज्ज्वल नामों के बारे में पढ़ें। हर चीज को ताजी नजर से देखें। उन अन्य तरीकों के बारे में सोचें जिनसे आप अपने ज्ञान और कौशल को लागू कर सकते हैं: संबंधित क्षेत्र में जाएं, लेक्चरर बनें, या, उदाहरण के लिए, अपने आप को एक निजी सलाहकार के रूप में आज़माएं।

ज्यादातर लोग अपनी कॉलिंग को जितना वे सोचते हैं उससे कहीं ज्यादा करीब पा सकते हैं। यदि आप ऐसी नौकरी छोड़ने का सपना देखते हैं जिससे आप घृणा करते हैं, तो अभी आपके लिए उपलब्ध विकल्पों पर एक नज़र डालें।

यदि आप अभी भी सुनिश्चित हैं कि आप अपना वर्तमान पेशा छोड़ना चाहते हैं, लेकिन अभी भी नहीं जानते कि कहाँ जाना है, तो आपका कार्य आपकी रुचियों की सीमा निर्धारित करना है। इसे छोड़ना जल्दबाजी होगी, लेकिन आप पहले से ही बेहतर जीवन की दिशा में पहला कदम उठा सकते हैं।

हम अक्सर खुद को "पेशेवर सुरंग" में पाते हैं: हम काम पर बहुत अधिक लटक जाते हैं और खुद को केवल एक भूमिका से जोड़ना शुरू कर देते हैं। हम लगन से अपने कर्तव्यों का पालन करते हैं, लेकिन साथ ही हम अन्य क्षेत्रों में विकास करने की कोशिश नहीं करते हैं और नए अवसरों को खो देते हैं। जब अचानक कुछ बदलने की इच्छा होती है तो पता चलता है कि हमें कोई खास शौक नहीं है।

यदि आप खुद को ऐसी स्थिति में पाते हैं, तो सबसे पहले आपको यह समझने की जरूरत है कि सामान्य तौर पर आपकी क्या रुचि है। अपने खाली समय में सब कुछ आज़माना शुरू करें: अन्य व्यवसायों के बारे में पढ़ें, व्याख्यान, सम्मेलनों और मास्टर कक्षाओं में जाएँ, शैक्षिक वीडियो देखें, विभिन्न अल्पकालिक पाठ्यक्रमों में भाग लें।

ज्ञान के नए क्षेत्रों की लगातार खोज करें। इसमें कई महीनों से लेकर एक साल तक का समय लग सकता है, लेकिन यह इसके लायक है। नतीजतन, आप गतिरोध से बाहर निकलेंगे और समझ पाएंगे कि कहां जाना है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, डरने की कोई बात नहीं है। इस स्तर पर, आपसे कोई निर्णायक कदम उठाने की आवश्यकता नहीं है। आप केवल जानकारी एकत्र कर रहे हैं, धीरे-धीरे लक्ष्य की ओर बढ़ रहे हैं।

3. कार्रवाई करें!

आप अपनी सच्ची कॉलिंग के बारे में सोचते हुए, अपने दिमाग में विभिन्न विकल्पों को छाँटते हुए वर्षों बिता सकते हैं, लेकिन कुछ भी नहीं किया जा सकता है। यदि आपके पास पहले से ही कम से कम कुछ विचार है कि आप क्या करना चाहते हैं, तो बहुत अधिक सोचने में समय बर्बाद न करें। जब तक आप कोशिश नहीं करते तब तक आप "यह या नहीं" समझ नहीं पाएंगे।

आराम करें: आपको जीवन के लिए कोई निर्णय नहीं लेना है। कोई एक मंजिल नहीं है जिसे आपको एक बार और सभी के लिए तय करने की आवश्यकता है। सबसे चतुर चीज जो आप कर सकते हैं वह है बस अपने जुनून का पालन करें। बेशक, ब्याज ही सब कुछ नहीं है। यह महत्वपूर्ण है कि आप अपने काम को सार्थक समझें। यदि आपका शौक आपको इतनी सार्थक चीज नहीं लगता है, तो यह संभावना नहीं है कि यह एक सपनों का काम बन जाएगा।

तो, क्या आपने पहले ही किसी तरह की तस्वीर को आकार लेना शुरू कर दिया है? चौंकिए मत, लेकिन छोड़ना अभी भी वैकल्पिक है। आप काम पर जा सकते हैं और साथ ही उस क्षेत्र में विकास कर सकते हैं जिसमें आपकी रुचि है। पेशेवर साहित्य, शैक्षिक पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण और सेमिनार चुनें जो आपको अच्छी तरह से तैयार करेंगे और आपको नए क्षेत्र की बेहतर समझ देंगे।

आने वाले कई वर्षों के लिए स्पष्ट योजना बनाने का प्रयास न करें। अभी तक, आपके पास इसके बारे में अधिक जानकारी नहीं है। कदम दर कदम आगे बढ़ें, समय-समय पर चारों ओर देखें, प्राप्त ज्ञान का मूल्यांकन करें और सोचें कि आगे क्या करना है। सुधार। यदि किसी समय आप फिर से दिशा बदलना चाहते हैं, तो अपनी इच्छा को अनदेखा न करें।

"100 वेज़ टू चेंज योर लाइफ" पुस्तक के लेखक लरिसा परफेंटयेवा के शब्दों को अलग करते हुए: "एक चीज़ की कोशिश करो, फिर दूसरी, फिर तीसरी। ईमानदार रहें: यदि आपको यह पसंद नहीं है, तो इसे छोड़ दें। मिक्स। इसे करें। केवल वही छोड़ें जो वास्तव में आपको प्रज्वलित करता है, और कड़ी मेहनत करना शुरू करें।

4. टेस्ट ड्राइव योर ड्रीम्स

यदि आपके पास एक लंबे समय से अटका हुआ सपना है, जिसके बारे में आपके विचार अक्सर सोचते हैं, लेकिन जिसे आपने कभी पूरा करने की कोशिश नहीं की है, तो यह गेंद को आगे बढ़ाने का समय है। अन्यथा, बीस, तीस, चालीस साल बीत जाएंगे - और आपको बहुत पछतावा होगा कि आपने कोशिश भी नहीं की।

सबसे पहले, एक छोटी टेस्ट ड्राइव लें। छुट्टी के समय यह सबसे अच्छी बात है। एक निर्देशक के रूप में करियर का सपना देख रहे हैं? गहन पाठ्यक्रम खोजें और कुछ लघु फिल्मों की शूटिंग करें। क्या आप किसी दिन अपनी कहानियों का संग्रह प्रकाशित करना चाहेंगे? प्रत्येक दिन एक निश्चित संख्या में शब्द या पृष्ठ लिखने के लिए स्वयं को बाध्य करें। क्या आप एक मिनी-होटल खोलने की योजना बना रहे हैं? दो सप्ताह के लिए एक होटल में चेक इन करें, मालिकों और कर्मचारियों को जानें, व्यापार को अंदर से सीखें।

यदि सब कुछ आपकी कल्पना के अनुसार हो जाता है, तो आप गंभीरता से व्यवसाय में उतर सकते हैं (पिछला पैराग्राफ देखें)। या अंत में संदेह दूर करने के लिए एक और टेस्ट ड्राइव की व्यवस्था करें।

शायद सपना इम्तिहान पास नहीं कर पाएंगी और आपको इसमें निराशा ही हाथ लगेगी. यह भी एक कदम आगे है। मुख्य बात हार नहीं है। आगे बढ़ो, नई चीजों की कोशिश करते रहो - और तुम निश्चित रूप से खुद को पाओगे।

5. भय से मुक्ति पाएं

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप इस पल में कितनी देर देरी करते हैं, जल्दी या बाद में आपको अपनी अप्रिय नौकरी छोड़नी होगी। यहां तक ​​​​कि अगर आप पहले से ही पता लगा चुके हैं कि आप आगे क्या करना चाहते हैं, एक ड्रीम टेस्ट ड्राइव किया था और एक नए क्षेत्र के बारे में बहुत कुछ सीखा है, तो परिवर्तन का डर आपको रोक सकता है।

हमें स्थिरता खोने का बहुत डर है। यहाँ और अब हमारे पास एक रोजगार अनुबंध, सामाजिक बीमा, एक निश्चित वेतन, सामान्य कर्तव्य हैं। और भविष्य में - केवल अस्पष्ट संभावनाएं और अनिश्चितता।

कैरियर रणनीतियों के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ एलेना रेज़ानोवा इसका उत्तर बहुत उपयुक्त तुलना के साथ देती हैं। आप जिस नौकरी से नफरत करते हैं उसमें "कम से कम कुछ स्थिरता" एक शराबी के लिए एक दुखी शादी की तरह है। "कम से कम कुछ" परिवार।

हाँ, जोखिम डरावना है। लेकिन परिचित, परिचित और समझने योग्य हमेशा सबसे अच्छा नहीं होता है। अनिश्चितता को एक खतरे के रूप में नहीं बल्कि एक रोमांचक अवसर के रूप में देखने का प्रयास करें। बदलने का निर्णय लेना एक अपरिचित मार्ग के साथ एक रोमांचक यात्रा शुरू करने जैसा है, जहाँ कई दिलचस्प खोजें, अविश्वसनीय रोमांच और ज्वलंत भावनाएँ आपका इंतजार कर रही हैं।

एक और आम डर वित्त से संबंधित है। कई आय में संभावित गिरावट के बारे में चिंतित हैं। लेकिन क्या आप एक और खूबसूरत ड्रेस या नए फोन के बिना नहीं रह सकते (कम से कम कुछ समय के लिए)? खुश महसूस करने के लिए, आपको वह करने की ज़रूरत है जो आपको पसंद है, अपने परिवार के साथ शामें और सप्ताहांत बिताएं, सैर के लिए जाएँ, दोस्तों के साथ चैट करें, ज्ञान प्राप्त करें। इसके लिए धन की आवश्यकता नहीं होती है।

अभी भी चिंतित हैं? इस बारे में सोचें: यदि आप अपने काम का आनंद लेना शुरू करते हैं और जो आप वास्तव में पसंद करते हैं उसमें निवेश करते हैं, तो आप अपनी सफलता की संभावनाओं को भौतिक सहित कई गुना बढ़ा देंगे।

एक और प्रबल भय है जो हमें पंगु बना देता है। हमें डर है कि कुछ काम नहीं आएगा। हमें लगता है कि हमने कुछ बहुत बड़ा कर लिया है। इन विचारों को गिरा दो। यदि प्रत्येक व्यक्ति ने ऐसा सोचा होता, तो हमारी दुनिया महान लेखकों, एथलीटों, वैज्ञानिकों, व्यापारियों, अभिनेताओं, संगीतकारों को कभी नहीं देखती... आपको उस व्यवसाय में खुद को महसूस करने की कोशिश करनी चाहिए जिसे आप प्यार करते हैं और महत्वपूर्ण मानते हैं। इससे सभी को लाभ होगा: आपके सहकर्मी, ग्राहक, परिचित।

गेट आउट ऑफ योर कम्फर्ट जोन की उत्कृष्ट सलाह पर ध्यान दें: “इस बारे में सोचें कि आप क्या चाहते हैं, न कि इस बारे में कि आप किससे डरते हैं। अपने जीवन और आपके साथ होने वाली हर चीज की पूरी जिम्मेदारी लेते हुए अपने उत्साह को ऊंचा रखें। रोना और शिकायत करना बंद करो। अपने विचारों और ऊर्जा को इस बात पर केंद्रित करें कि अब आप अपने जीवन को बेहतर बनाने के लिए क्या कर सकते हैं। बाकी का पालन करेंगे।"

यदि आप वह करने की कोशिश नहीं करते हैं जिसमें आप रुचि रखते हैं, तो आप अपने स्वयं के जीवन को खो देने का जोखिम उठाते हैं, इसे trifles पर बर्बाद कर देते हैं। और केवल यही एक चीज है जिससे आपको वास्तव में डरना चाहिए।

बेशक, सब कुछ सुचारू रूप से नहीं चलेगा। सहज और उत्तम तो स्वप्नों में ही घटित होता है। लेकिन असफलता एक सफल और सुखी जीवन का हिस्सा है। और अगर आप कुछ हासिल करना चाहते हैं, तो आपको इस तथ्य को स्वीकार करना होगा कि ऐसे दिन होंगे जब आप हार मानने को तैयार होंगे। सबसे पहले तो उन्हें हल्के में लें।

अगर कुछ काम नहीं करता है तो निराश मत होइए। हार नहीं माने। सफलता के लिए असफलता अच्छी है। आपने शायद वाक्यांश सुना है, "अनुभव सबसे अच्छा शिक्षक है।" क्या आप वास्तव में सोचते हैं कि यह केवल सकारात्मक अनुभवों के बारे में है? क्या आप कल्पना कर सकते हैं कि हर असफलता के लिए आपके पास कितनी उपलब्धियां हैं?

गलतियों के बिना जीत नहीं होती। लगभग किसी भी सफलता की कहानी को लें। अब जब आप इसे पढ़ते हैं तो यह अपने आप में काफी तार्किक लगता है। लेकिन उसके नायक ने निश्चित रूप से इस प्रक्रिया में सुसंगत कथानक नहीं देखा। उसने संदेह किया, भय का अनुभव किया, ठोकर खाई, बुरे दिनों का अनुभव किया और सड़क को सिर्फ एक कदम दूर देखा। यह सब उसे रोक नहीं पाया। वह केवल इसलिए कुछ हासिल करने में सफल रहा क्योंकि उसने अध्ययन किया, निष्कर्ष निकाला और फिर से प्रयास किया।

7. सोचिए कि 10 साल में आपका क्या होगा।

यदि आपकी कार्य जिम्मेदारियां आपको ऊर्जा से चार्ज नहीं करती हैं, बल्कि इसके विपरीत केवल इसे खत्म कर देती हैं, तो आपको निश्चित रूप से बदलाव की आवश्यकता है। अभी भी अपनी कष्टप्रद नौकरी छोड़ने और कुछ और करने के लिए प्रेरणा की कमी है? फिर सोचिए कि अगर कुछ नहीं बदला तो आप 10, 20, 30 साल में क्या बन जाएंगे। आप कौन से कार्य कर रहे होंगे? क्या आप खुश महसूस कर सकते हैं? स्पष्टता के लिए, अपने उन सहयोगियों को देखें जो करियर की सीढ़ी पर आगे बढ़ चुके हैं। प्रेरित करना? क्या आप उनके जैसा बनना चाहते हैं?

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"जब तक आपको कोई नई नौकरी न मिल जाए, तब तक अपनी नौकरी न छोड़ें" - हमने इस मंत्र को लाखों बार सुना है। क्या आप थके हैं? बीमार? क्या आपको एक ब्रेक की आवश्यकता है? ये सभी बहाने हैं, एक आंतरिक आवाज फुसफुसाती है (जो संदिग्ध रूप से किसी सहकर्मी, मित्र, या अगली टेबल पर युवा लोगों में से एक की आवाज की तरह लगती है, जिसकी बातचीत आपने गलती से सुन ली थी)। अभी गए तो हार जाओगे। अपनी नौकरी मत छोड़ो। गलतियाँ मत करो।

इस आवाज के बारे में क्या कहा जा सकता है? कम से कम यह: जो विकल्प हमें सुरक्षित लगता है वह हमेशा सबसे उचित नहीं होता है। जब हम बहुत अधिक तनाव में होते हैं, तो हम सर्वाइवल मोड में चले जाते हैं। और इस विधा में, हम शांत और विस्तार से सोचने के इच्छुक नहीं हैं। हम जोखिम से डरते हैं। हम केवल एक ही चीज़ के बारे में सोचते हैं: आराम करो और भूल जाओ।

इसके अलावा, इस अवस्था में, कुछ बेहतर पाने की संभावना शून्य हो जाती है। एक कैद से बचने की कोशिश करते हुए, हम आसानी से दूसरे में गिर जाते हैं यदि हम पर्याप्त रूप से सभी पेशेवरों और विपक्षों का वजन नहीं कर सकते। ऐसा होता है कि एक व्यक्ति के पास बेहतर परिस्थितियों के लिए लड़ने की ताकत नहीं होती है। वह थक गया है, उसकी लड़ाई की भावना गायब हो गई है - केवल एक सुस्त, बेजान शरीर रह गया है। क्या इस राज्य में अगले कार्मिक अधिकारी को प्रभावित करने की उम्मीद करना संभव है?

यह तय करने से पहले कि किसी भीषण या अप्रिय नौकरी में रहना है या नहीं, अपनी स्थिति का विश्लेषण करें। ठीक होने के लिए शायद आपको बस एक ठहराव की जरूरत है। यहाँ कुछ बिंदु देखने लायक हैं।

आप सुरक्षित महसूस नहीं करते

आपकी सुरक्षा सर्वोपरि है। यदि आप काम में सुरक्षित महसूस नहीं करते हैं, तो बेहतर है कि आप नौकरी छोड़ दें, भले ही आपकी वित्तीय स्थिति सबसे अच्छी न हो। कुछ कार्यस्थल बढ़े हुए खतरे के वास्तविक स्थान हो सकते हैं - जैसे शहर के वंचित क्षेत्र, रेडियोधर्मी संदूषण के क्षेत्र और सैन्य अभियान।

अगर आपको काम पर परेशान किया जा रहा है या धमकी दी जा रही है, तो प्रबंधन से बात करें। यदि आप चुप रहेंगे तो कोई आपकी रक्षा नहीं करेगा। यदि आपके अधिकारों की रक्षा करने के प्रयासों से कुछ भी नहीं हुआ है, या "शांति" के बाद आप पर नए जोश के साथ दबाव फिर से शुरू हो गया है - साहसपूर्वक और जितनी जल्दी हो सके छोड़ दें।

काम आपके स्वास्थ्य को कमजोर करता है

याद रखें: आपका स्वास्थ्य हमेशा अधिक महत्वपूर्ण होता है। शब्द "स्थिरता", बहुत से प्रिय, एक धीमे जहर की तरह काम करता है। हम निष्क्रिय हो जाते हैं, कार्रवाई के लिए तैयार नहीं होते - तब भी जब पुराना जीवन केवल दुख लाता है। काम आपको मार रहा है - शारीरिक रूप से या किसी और तरीके से? तब आपको इसे जल्द से जल्द छोड़ देना चाहिए, जबकि आपके पास अभी भी ताकत बाकी है। कुछ जगहों पर लोग हर समय डर के मारे काम करते हैं। आप ऐसी अवस्था में साक्षात्कार में कैसे जाते हैं और सराहना की उम्मीद करते हैं?

आप असुरक्षित महसूस करते हैं

समय के साथ काम के प्रति घृणा इतनी प्रबल हो सकती है कि मोक्ष की तलाश में आप किसी भी तिनके को हड़पने को तैयार हो जाएंगे।

यह एक साधारण "हैक" हो सकता है, एक दोस्त के पंख के नीचे काम करता है, जिसके गुण इस तथ्य पर आते हैं कि यह थोड़ा पैसा लाता है और आपको अपने पूर्व जीवन के नरक से बचने की अनुमति देता है। लेकिन अक्सर ये राहतें खिंचती जाती हैं, और अपने सपनों की नौकरी पाने का आपका संकल्प किसी का ध्यान नहीं जाता।

क्या आपको सांस लेने की जरूरत है

अलेक्जेंडर कहते हैं, "मैं अपने काम से तंग आ गया था," लेकिन मैं तुरंत एक नया लेने के लिए तैयार नहीं था। मेरे पास यह समझने के लिए पर्याप्त समय और आंतरिक स्थान नहीं था कि मुझे क्या चाहिए। मैं भयानक स्थिति में था। इससे पहले कि मैं कुछ और सोच पाता मुझे वहां से जाना पड़ा।"

अलेक्जेंडर ने इस तथ्य के बावजूद पद छोड़ दिया कि उनके सहयोगियों ने उनके कृत्य को पागलपन समझा। लेकिन वह खुद कबूल करता है कि उसे राहत महसूस हुई: “इमारत से निकलते ही मेरा ब्लड प्रेशर आधा मिनट कम हो गया होगा।” उन्होंने एक नई कंपनी में तीन सप्ताह की इंटर्नशिप करने का फैसला किया और ग्रेजुएशन के एक हफ्ते बाद उन्हें नौकरी मिल गई।

"यह नौकरी मेरे पिछले करियर से पूरी तरह से असंबंधित थी, मुझे कम भुगतान किया गया था, लेकिन क्या हुआ? - सिकंदर कहते हैं। - मैं काम करता हूं, मैं लोगों की मदद करता हूं। अब मैं जो करता हूं उसमें अर्थ देखता हूं। और मैं सुरक्षित रूप से अपने अगले कदमों की योजना बना सकता हूं।"

आपके पास अपने लिए समय नहीं है

बारबरा कहती है, “मैंने अपनी नौकरी कभी नहीं छोड़ी, मुझे नहीं पता था कि कहाँ जाना है। लेकिन अब मुझे करना ही था। पिछले काम ने मेरी सारी शक्ति को अवशोषित कर लिया। जब मैं वहां था, मैं कार्यालय के बाहर अपने जीवन की कल्पना नहीं कर सकता था। मुझे अटका हुआ महसूस हुआ और मैं हिल नहीं सका। अब मैं ध्यान केंद्रित कर सकता हूं और समझ सकता हूं कि मुझे वास्तव में क्या चाहिए।

यदि, काम से लौटते हुए, आप पूरी तरह से टूटा हुआ (ओह) महसूस करते हैं और निचोड़ा हुआ महसूस करते हैं (ओह, नींबू की तरह), तो आप बस नई नौकरी की तलाश नहीं कर पाएंगे। सब कुछ इस तथ्य के साथ समाप्त हो सकता है कि नई नौकरी में आप उसी तरह से संतुष्ट नहीं होंगे। अपने शरीर की सुनो - यह तुम्हें धोखा नहीं देगा।

अगर आपको आईने में खुद को देखने और यह पता लगाने के लिए कि आप कौन हैं और आप क्या चाहते हैं, अपनी नौकरी छोड़ने की जरूरत है, तो इसे अभी करें!

विशेषज्ञ के बारे में: लिज़ रयान कंसल्टिंग कंपनी ह्यूमन वर्कस्पेस की संस्थापक हैं।

रूसी भाषा में एक खुले पाठ की रूपरेखा

विषय: "भाषण के विभिन्न भागों में एच-एनएन की वर्तनी"

MBOU "योशकर-ओला शहर का माध्यमिक विद्यालय नंबर 17"

शिक्षक: एफिमेंको टी.एन.

सामान्य शिक्षा स्कूलों के ग्रेड 10-11 के लिए

2014 - 2015 शैक्षणिक वर्ष

पाठ का विषय : "भाषण के विभिन्न भागों में एन-एनएन की वर्तनी"

वर्ग प्रकार : संयुक्त पाठ

पाठ प्रकार : पाठ नई सामग्री सीखना

पाठ मकसद :

ट्यूटोरियल:

- भाषण के विभिन्न भागों में वर्तनी कौशल एच-एचएन को मजबूत करने के लिए;

- साक्षर लेखन के शिक्षण कौशल की महारत सुनिश्चित करने के लिए;

- वर्तनी की त्रुटियों को खोजने और सही करने के लिए छात्रों की क्षमता के निर्माण को बढ़ावा देना;

- शब्दों की नाममात्र और मौखिक उत्पत्ति निर्धारित करें और प्रत्यय में एच-एचएच की पसंद के नाममात्र और मौखिक संरचनाओं का निर्धारण करने का कौशल विकसित करें;

- क्रियाविशेषणों, विशेषणों, प्रतिभागियों, विशेषणों और प्रतिभागियों से बनी संज्ञाओं में H-HN की वर्तनी के बारे में प्राप्त जानकारी का विस्तार करें;

- विशेषणों और प्रतिभागियों के छोटे रूपों के बीच अंतर करना सिखाने के साथ-साथ छोटे निष्क्रिय प्रतिभागियों और क्रियाविशेषणों के बीच अंतर करना;

- अपवाद शब्दों की वर्तनी का ज्ञान समेकित करें।

विकसित होना:

- छात्रों की वर्तनी और भाषण साक्षरता में सुधार;

- कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक आत्म-नियंत्रण कौशल विकसित करें।

शैक्षिक:

- रूसी भाषण और रूसी साहित्य के लिए एक सांस्कृतिक और मूल्य दृष्टिकोण की शिक्षा को बढ़ावा देना;

- सीखने की गतिविधियों के लिए प्रेरणा बढ़ाने में योगदान;

- साक्षर भाषण की इच्छा पैदा करें।

छात्रों के लिए आवश्यकताएँ:

- छात्रों को जागरूक होना चाहिए शब्दों की वर्तनी को नियंत्रित करने वाले मूल ऑर्थोग्राम के बारे में;

- शिक्षार्थियों को जानना आवश्यक है भाषण के भाग, उनका अंतर और सही वर्तनी;

- शिक्षार्थियों को सक्षम होना चाहिए वर्तनी की त्रुटियों को खोजें और ठीक करें, शब्दों में लापता अक्षर डालें, पाठ का विश्लेषण करें, विषय का निर्धारण करें, पाठ का मुख्य विचार, भाषण का प्रकार और शैली, लगने वाले एकालाप और संवाद भाषण का अनुभव करें, लिखित भाषण का अनुभव करें।

शिक्षण विधियों:

व्याख्यात्मक-चित्रकारी

आंशिक खोज

प्रजनन

संकट

शिक्षण विधियों:

छात्रों के ज्ञान को अद्यतन करने के लिए समस्याग्रस्त, आंशिक रूप से खोज प्रश्नों का विवरण;

दृश्य और कंप्यूटर शिक्षण सहायक सामग्री के लिए अपील।

शैक्षिक प्रक्रिया के संगठन के रूप :

ललाट

व्यक्ति

अंतःविषय कनेक्शन:

रूसी भाषा। आकृति विज्ञान।

रूसी भाषा। शब्दावली।

रूसी भाषा। मोर्फेमिक्स।

साहित्य। लियो टॉल्स्टॉय की कहानी "आफ्टर द बॉल"

साहित्य। एलएन टॉल्स्टॉय का महाकाव्य उपन्यास "वॉर एंड पीस"

अंतःविषय कनेक्शन:

विषय 1.1। भाषा और संस्कृति। सामान्य प्रकार।

विषय 2.4। ख और ख चिह्नों का प्रयोग।

विषय 2.5। अप्रतिबंधित मूल स्वरों की वर्तनी।

विषय 2.6। ध्वनिरहित और स्वरयुक्त व्यंजनों की वर्तनी। अघोषित व्यंजन।

विषय 2.7। वर्तनी उपसर्ग। उपसर्गोंपूर्व- और पर-

विषय 2.9। यौगिक शब्दों की वर्तनी के सामान्य नियम। हिसिंग और सी के बाद स्वरों की वर्तनी।

विषय 2.10। संज्ञा, विशेषण, सहभागी, क्रिया, गेरुंड के प्रत्यय की वर्तनी।

शिक्षा के साधन:

शैक्षिक और पद्धतिगत साहित्य:

- पाठ्यपुस्तकें

शैक्षिक और दृश्य एड्स:

- हैंडआउट उपदेशात्मक सामग्री

तकनीकी प्रशिक्षण सहायता:

- कंप्यूटर

साहित्य:

मुख्य:

1. ग्रीकोव वी.एफ. , क्रायचकोव एस.ई., चेश्को एल.ए. हाई स्कूल में रूसी भाषा कक्षाओं के लिए मैनुअल। एम .: 2007।

2 . ग्रोमोव एस.ए. रूसी भाषा। हाई स्कूल के छात्रों और विश्वविद्यालय में प्रवेश करने वालों के लिए व्यावहारिक साक्षरता पाठ्यक्रम। मास्को: मास्को लिसेयुम।- 2011.

3. वेसेलोवा जेड.टी. रूसी भाषा। वर्तनी और विराम चिह्न के कठिन मामले। एम .: समता।- 2002.

4. टॉल्स्टॉय एल.एन. महाकाव्य उपन्यास "युद्ध और शांति"। खंड 1.2। समारा: समारा प्रिंटिंग हाउस। 1994.

5 . टॉल्स्टॉय एल.एन. कहानियों। एम .: विवरण। साहित्य 1978.

अतिरिक्त:

उषाकोव डी.एन., क्रायचकोव एस.ई. ऑर्थोग्राफिक डिक्शनरी। एम।, 1994।

रोसेन्थल डी.ई. वर्तनी और साहित्यिक संपादन की पुस्तिका। एम .: 2002।

साहित्यिक शब्दों का शब्दकोश

कक्षाओं के दौरान

आयोजन का समय

अभिवादन;

जर्नल प्रविष्टियों का पंजीकरण;

अनुपस्थित की परिभाषा।

2. गृहकार्य की जाँच करना

दोस्तों, आपको घर पर दिए गए ग्रंथों में अलग-अलग तरह की स्पेलिंग ढूंढनी थी।

पाठ 1।

पाठ 2।

पाठ 3

समूह के लिए प्रश्न : आइए अध्ययन किए गए मंत्रों को याद करें और उन्हें आवाज दें।

नई सामग्री सीखना .

अब हम थोड़ा मौखिक वर्तनी वार्म-अप करेंगे। टास्क 1 देखें।

निम्नलिखित शब्दों में लापता अक्षर डालें: लू (एन, एनएन) वें, पेड़ (एन, एनएन) वें, एसवीआई (एन, एनएन) ओह, त्वचा (एन, एनएन) वें, गठन (एन, एनएन) वें, आंदोलन (एन, एनएन) वें, समय (एन, एनएन) वें, कला (एन, एनएन) वें, चांदी (एन, एनएन) वें, उत्साहित (एन, एनएन) वें।

सवाल: दोस्तों, ये शब्द किस विषय के लिए चुने गए हैं?

बच्चे जवाब देते हैं और शिक्षक बुलाता हैपाठ का विषय "वाक् के विभिन्न भागों में वर्तनी एन-एनएन"

कार्यपुस्तिकाएँ खोलें

संख्या लिखिए

काम का प्रकार निर्दिष्ट करें (कक्षा)

पाठ का विषय लिखें

पाठ के उद्देश्य बताए गए हैं। आज हम शोधकर्ताओं, भाषाविदों, साहित्यिक समीक्षकों के रूप में काम करेंगे। चलिए एक नए विषय से शुरू करते हैं।

नई सामग्री का समेकन।

टास्क 1. ललाट सर्वेक्षण

आपने जो सुना है उसके आधार पर और फ़ोल्डर में सभी के पास मौजूद तालिकाओं को देखते हुए, हम निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देंगे और शोधकर्ताओं की भूमिका निभाएंगे:

विशेषणों के एक-एक प्रत्यय के नाम लिखिए

विशेषणों के दोहरे प्रत्यय के नाम लिखिए

HH को विशेषण में लिखने के लिए अन्य शर्तें बताएं

अपवादों की सूची बनाइए

छोटे-छोटे विशेषणों में कितने N लिखे हैं, बताइए

शॉर्ट पार्टिसिपल्स में कितने N लिखा है नाम बताओ

मौखिक विशेषणों में और आयरन्ड-ओवर-आयरन जैसे शब्दों में कितने एन लिखे हैं, उनका नाम बताइए

NN को Full Participles में लिखने के लिए क्या शर्तें हैं

मुझे बताएं कि क्रिया विशेषण को कृदंत से कैसे अलग किया जाए

क्रियाविशेषण और विशेषण और प्रतिभागियों से बने संज्ञाओं में Н-НН लिखने की शर्तें बताएं

कार्य 2। फ़ोल्डर में कार्य 2 ढूंढें और तालिका का उपयोग करके पाठ में इस विषय पर वर्तनी की त्रुटियों को ठीक करें।

वर्णिका के पिता एक बहुत ही सुंदर, सुडौल, लम्बे और ताज़ा बूढ़े व्यक्ति थे। उसका चेहरा बहुत सुर्ख था, सफेद घुंघराले मूंछों के साथ, मूंछों तक लाए गए सफेद मूंछों के साथ और मूंछों के साथ आगे की ओर कंघी की गई थी, और उसकी बेटी की तरह, हर्षित मुस्कान, उसकी चमकती आँखों और होंठों में थी। वह खूबसूरती से बनाया गया था, एक विस्तृत, समृद्ध रूप से सजाए गए छाती, मजबूत कंधे और लंबे, पतले पैरों के साथ नहीं। वह निकोलेव असर के एक पुराने प्रचारक के प्रकार का एक सैन्य नेता था।

(स्लाइड पर सही पाठ की जाँच करें।)

दोस्तों, क्या आपने गृहकार्य में ग्रंथों के लेखक पर ध्यान दिया और क्या आप इस गद्यांश के लेखक को जानते हैं? क्या आप इस काम का नाम बता सकते हैं?

यह सही है, यह लियो टॉल्स्टॉय है। और काम है "बॉल के बाद"। आज हम महाकाव्य उपन्यास वार एंड पीस के कुछ अंशों का विश्लेषण करेंगे।

शिक्षक: लिखित ग्रंथों की सहायता से लोगों के बीच एक विशेष विशिष्ट प्रकार का संचार होता है। इसमें लेखक और पाठक शामिल हैं, और पाठ उनके बीच एक मध्यस्थ है। पाठ के पीछे हमेशा एक लेखक होता है। पाठ लेखक की खोज है, वास्तविकता के कुछ पहलुओं के बारे में लेखक की जागरूकता और भाषा के माध्यम से इस वास्तविकता को व्यक्त करने की उसकी क्षमता। अब हम भाषाविदों और साहित्यिक आलोचकों की भूमिका में आपके साथ होंगे और महाकाव्य उपन्यास युद्ध और शांति से लिए गए लियो टॉल्स्टॉय के ग्रंथ इसमें हमारी मदद करेंगे।

एस। बॉन्डार्चुक की फिल्म "वॉर एंड पीस" से टुकड़ा नंबर 1 देखना

टुकड़ा 1.

1) राजकुमार आंद्रेई गाँव में 2 साल तक बिना रुके रहे। 2) सम्पदा पर वे सभी उद्यम जो पियरे ने अपने स्थान पर शुरू किए और उन्हें किसी नतीजे पर नहीं पहुँचाया, लगातार एक मामले से दूसरे मामले में चलते रहे, राजकुमार आंद्रेई द्वारा निष्पादित किए गए .

3) उनके पास एक व्यावहारिक तप था, जिसने बिना किसी प्रयास के मामले को गति दी।

4) किसानों की तीन सौ आत्माओं में से एक को मुक्त कृषक के रूप में सूचीबद्ध किया गया था, अन्य में कोरवी को बकाया राशि से बदल दिया गया था। 5) बोगुचारोवो में, एक विद्वान दादी को प्यूपरपेरस की मदद करने के लिए उनके खाते में छुट्टी दे दी गई थी, और पुजारी ने किसानों और गज के बच्चों को वेतन के लिए पढ़ना और लिखना सिखाया। 6) राजकुमार आंद्रेई ने अपना आधा समय बाल्ड पर्वत में अपने पिता और पुत्र के साथ बिताया; बोगुचारोवो मठ में अन्य आधे समय के रूप में, जैसा कि उनके पिता ने अपने गांव को बुलाया था ...

7) 1809 के वसंत में, राजकुमार आंद्रेई अपने बेटे के रियाज़ान सम्पदा में गए, जिसके वे संरक्षक थे।

8) हमने फेरी पास की, जिस पर उन्होंने एक साल पहले पियरे के साथ बात की थी। 9) हमने गाँव, हरियाली को पार किया, धुली हुई मिट्टी पर चढ़कर, ठूंठ की पट्टियों पर चढ़कर सड़क के दोनों ओर एक बर्च के जंगल में चले गए। 10) यह जंगल में लगभग गर्म था, हवा सुनाई नहीं दे रही थी। 11) हरी चिपचिपी पत्तियों से ढँकी सन्टी हिलती नहीं थी, और पिछले साल की पत्तियों के नीचे से, पहले घास और बैंगनी फूल रेंगते हुए, मुड़ते हुए हरा। 12) छोटे-छोटे स्प्रूस कुछ स्थानों पर अपनी खुरदरी शाश्वत हरियाली के साथ बिखरे हुए हैं, वे अप्रिय रूप से सर्दियों की याद दिलाते हैं। 13) जब वे जंगल में घुसे तो घोड़े खर्राटे ले रहे थे ...

14) सड़क के किनारे एक बलूत का पेड़ था। 15) वह प्रत्येक सन्टी से दस गुना मोटा और दुगना ऊँचा था। 17) अपने विशाल अनाड़ी, असममित हाथों और उँगलियों के साथ, वह एक बूढ़े, गुस्सैल और तिरस्कारपूर्ण सनक की तरह मुस्कुराते हुए बर्च के बीच खड़ा था। 18) केवल वह वसंत के आकर्षण को प्रस्तुत नहीं करना चाहता था और न ही वसंत या सूरज को देखना चाहता था। 19) “वसंत, और प्यार, और खुशी! - मानो यह ओक ने कहा हो। - और आप एक ही मूर्खतापूर्ण, मूर्खतापूर्ण धोखे से कैसे नहीं थकते। 20) सब कुछ एक जैसा है, और सब कुछ एक धोखा है! न बसंत है, न सूरज है, न खुशी है। 21) देखो, चूर-चूर मरे हुए सनौवर बैठे हैं, और मैं अपनी टूटी-छिली उँगलियों को फैलाता हूँ, जहाँ कहीं वे बढ़ी हैं - पीछे से, पार्श्वों से। 22) जब वे बढ़ते हैं, मैं खड़ा रहता हूँ, और मैं तुम्हारी आशाओं और छल-कपटों पर विश्वास नहीं करता। .

23) "हाँ, वह सही है, यह ओक का पेड़ एक हज़ार बार सही है," राजकुमार आंद्रेई ने सोचा, "दूसरों को, युवा लोगों को, फिर से इस धोखे के आगे झुकना चाहिए, और हम जीवन को जानते हैं, हमारा जीवन खत्म हो गया है!" (एल.एन. टॉल्स्टॉय "वॉर एंड पीस")

पाठ के लिए प्रश्न:

उत्तर यह पाठ क्यों है?

कार्य 4। इस पाठ में अध्ययन किए गए वर्तनी वाले शब्दों को खोजें, उनकी वर्तनी की व्याख्या करें। इन शब्दों के भाषण के हिस्सों का निर्धारण करें।

इसलिए आपने और मैंने खुद को शोधकर्ताओं, भाषाविदों के रूप में आजमाया। बहुत अच्छा!

टास्क 5। हम फिल्म "वॉर एंड पीस" का दूसरा टुकड़ा देख रहे हैं।

अध्यापक: कलात्मक चित्र बनाने के विभिन्न तरीकों के लिए एपिसोड "नाइट इन ओट्राडनॉय" दिलचस्प है। प्रकृति और मनुष्य की मनोदशा में सामंजस्य, चित्रांकन, प्रकृति की सुंदरता की मानवीय धारणा, आंतरिक एकालाप, पात्रों के प्रति लेखक का रवैया, जो सबटेक्स्ट में छिपा है - ये सभी कलात्मक चित्र बनाने के तरीके हैं।

फ़ोल्डर में इस पाठ को ढूँढ़ें, इसे पढ़ें और निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर दें:

दो माने गए ग्रंथों को मिलाकर हमें कौन सी कलात्मक तकनीक मिलती है?

टुकड़ा 2.

1) प्रिंस आंद्रेई को रियाज़ान एस्टेट के संरक्षक मामलों में जिला मार्शल को देखना पड़ा। 2) नेता काउंट इल्या एंड्रीविच रोस्तोव थे, और प्रिंस आंद्रेई मई के मध्य में उनके पास गए।

3) यह पहले से ही वसंत की गर्म अवधि थी। प्रिंस आंद्रेई, उदास और व्यस्त (एन, एनएन), बगीचे की गली के साथ रोस्तोव के ओट्रेडनेस्की घर तक चले गए। 4) दाईं ओर, पेड़ों के पीछे से, उसने एक महिला के रोने की आवाज़ सुनी और देखा कि उसकी गाड़ी में लड़कियों की भीड़ दौड़ रही है ...

5) शाम को, एक नई जगह में अकेला छोड़ दिया गया, वह लंबे समय तक सो नहीं सका। 6) उसने पढ़ा, फिर मोमबत्ती बुझाई और उसे फिर से जलाया। ) वह इस मूर्ख बूढ़े व्यक्ति से नाराज था (जैसा कि उसने रोस्तोव को बुलाया), जिसने उसे हिरासत में लिया, उसे आश्वासन दिया कि शहर में आवश्यक कागजात, अभी तक (एन, एन) वितरित नहीं किए गए थे, रहने के लिए खुद से नाराज थे।

8) राजकुमार आंद्रेई उठे और इसे खोलने के लिए खिड़की पर गए। 9) जैसे ही उन्होंने शटर खोले, एक लू (एन, एन) प्रकाश कमरे में फट गया। 10) उन्होंने खिड़की खोली। 11) रात थी ताजा और गतिहीन-उज्ज्वल। 12) खिड़की के सामने छंटे हुए (एन, एनएन) पेड़ों की एक पंक्ति थी, एक तरफ काला और दूसरी तरफ चांदी की रोशनी। 13) राजकुमार आंद्रेई खिड़की पर झुक गए, और उसकी आँखें आसमान पर टिकी थीं। 14) राजकुमार आंद्रेई का कमरा बीच की मंजिल पर था; वे भी उसके ऊपर के कमरों में रहते थे और सोते नहीं थे। 15) उसने ऊपर से एक महिला की आवाज़ सुनी ...

सोन्या! सोन्या! - पहली आवाज फिर सुनाई दी। - अच्छा, तुम कैसे सो सकते हो! हाँ, देखो क्या आकर्षण है! आह, क्या खुशी है! जागो, सोन्या, - उसने अपनी आवाज़ में लगभग आँसू के साथ कहा। - आखिरकार, इतनी प्यारी रात कभी नहीं हुई, कभी नहीं हुई।

16) सोन्या ने अनिच्छा से कुछ उत्तर दिया।

17)--नहीं, चाँद को देखो! डार्लिंग, कबूतर, यहाँ आओ। हम देखेंगे? तो मैं इस तरह बैठ जाता, अपने आप को अपने घुटनों के नीचे पकड़ लेता - कसकर, जितना संभव हो उतना तंग - और उड़ जाता। इस कदर! …

18) राजकुमार आंद्रेई की आत्मा में, युवा विचारों और आशाओं का ऐसा अप्रत्याशित (एन, एन) भ्रम अचानक पैदा हुआ कि, अपनी स्थिति को समझने में असमर्थ महसूस करते हुए, वह तुरंत सो गए।

19) अगले दिन राजकुमार आंद्रेई घर चले गए।

20) यह पहले से ही जून की शुरुआत थी, जब घर लौटते हुए, वह फिर से उस बर्च ग्रोव में चले गए, जिसमें यह पुराना, कटा हुआ ओक इतना स्ट्रा (एन, एनएन) ओ और यादगार रूप से उसे मारा ...

21) "हाँ, यहाँ, इस जंगल में, यह ओक था, जिसके साथ हम सहमत थे," राजकुमार आंद्रेई ने सोचा। "लेकिन वह कहाँ है?" राजकुमार आंद्रेई ने फिर से सोचा, सड़क के बाईं ओर देख रहे थे और बिना जाने यह, उसे नहीं पहचानते हुए, उसने उस ओक की प्रशंसा की जिसकी वह तलाश कर रहा था। 22) पुराना ओक, सभी रूपांतरित (एन, एन), रसदार, गहरे हरे रंग के तंबू की तरह फैला हुआ था, रोमांचित था, थोड़ी सी किरणों में बह रहा था। शाम का सूरज। 23) कोई अनाड़ी उंगलियां नहीं, कोई घाव नहीं, कोई पुराना दुःख और अविश्वास नहीं - कुछ भी दिखाई नहीं दे रहा था। 24) रसदार, युवा पत्तियों ने सौ साल पुरानी कठोर छाल के माध्यम से अपना रास्ता बना लिया। वजन (एन, एनएन) उसका खुशी और नवीनीकरण की भावना। 26) उनके जीवन के सभी बेहतरीन पलों को अचानक उसी समय याद किया गया। 27) और एक उच्च आकाश के साथ ऑस्ट्रलिट्ज़, और उनकी पत्नी का मृत तिरस्कारपूर्ण (एन, एनएन) चेहरा, और फेरी पर पियरे, और लड़की, उत्साहित (एन, एनएन) रात की सुंदरता के साथ, और यह रात, और चंद्रमा। 28) "नहीं, जीवन खत्म नहीं हुआ है (एन, एनएन) लेकिन 31 साल की उम्र में, - सभी अचानक, राजकुमार आंद्रेई ने बिना किसी रुकावट (एन, एनएन) के पूरी तरह से फैसला किया। - न केवल मुझे वह सब कुछ पता है जो मुझमें है, यह आवश्यक है कि हर कोई यह जानता है: पियरे और यह लड़की दोनों, यह आवश्यक है कि हर कोई जानता हो मुझे! ... "

टास्क 6. इस गद्यांश में छूटे हुए अक्षरों को डालें और उनकी वर्तनी की व्याख्या करें।

पृष्ठ 104. उदा. 127.

टास्क 8. टेस्ट वर्क : पाठ्यपुस्तक ग्रोमोव एस.ए. के साथ काम करें। पृष्ठ 100। व्यायाम 118। पृष्ठ 102. व्यायाम 123।

4. पाठ का सारांश।

भाषण के विभिन्न भागों में H-HH वर्तनी के बुनियादी नियमों की सूची बनाएं

निष्कर्ष: तो, हमने आपके साथ एक और नियम दोहराया। याद रखें कि साक्षर भाषण और साक्षर लेखन एक शिक्षित व्यक्ति के संकेतक हैं।

गृहकार्य।

भाषण के केवल एक भाग को लेकर अध्ययन किए गए विषय पर एक समूह बनाएं।

इस विषय पर इन ग्रंथों का उपयोग करते हुए एक छोटा निबंध-तर्क लिखें: "आप अंतिम वाक्य का अर्थ कैसे समझते हैं?"

"नहीं, 31 साल की उम्र में जीवन खत्म नहीं हुआ है," राजकुमार आंद्रेई ने बिना किसी बदलाव के अचानक निश्चित रूप से निर्णय लिया। "न केवल मुझे वह सब कुछ पता है जो मुझमें है, यह आवश्यक है कि हर कोई यह जानता हो: पियरे और यह लड़की दोनों, यह आवश्यक है कि हर कोई मुझे जानता हो! ... "

कक्षा में काम के लिए ग्रेड।

छात्रों के लिए डायरी भरना।

पाठ डायरी

№ पी/एन

मूल्यांकन मानदंड (प्रश्न)

मूल्यांकन विकल्प

पाठ के प्रति आपका दृष्टिकोण

1. बढ़िया, दिलचस्प
लुभावनी।

2. अच्छी सामग्री,
काम करने के लिए विवश करना।

3. सामान्य, सामान्य।

4. बोरिंग, बिना ब्याज के काम किया।

5. बेकार

पाठ में आपका लक्ष्य क्या था?

पाठ में आपने क्या नया सीखा?

आप कैसे मूल्यांकन करते हैं

गतिविधि

अध्यापक?

संतुष्ट

उदासीन

निराश

आप कक्षा में अपने प्रदर्शन को कैसे आंकते हैं?

सक्रिय सहभागी थे।

संतुष्ट।

मैं एक निष्क्रिय श्रोता था।

निराश।

प्रश्नों और कार्यों के सही उत्तर

होमवर्क चेक करना।

डेटा एट होम टेक्स्ट में विभिन्न प्रकार की वर्तनी खोजें।

पाठ 1। माज़ुरका मुझसे छीन लिया गया: प्रतिकारक इंजीनियर अनीसिमोव ने उसे आमंत्रित किया, वह अभी आई थी, और मैं हेयरड्रेसर और दस्ताने के लिए रुक गया और देर हो गई। इसलिए मैंने मज़ारुका नृत्य उसके साथ नहीं, बल्कि एक जर्मन महिला के साथ किया, जिससे मैंने पहले प्यार किया था।

पाठ 2। हमारे सर्फ़ फुटमैन पेट्रुशा ने मुझसे एक मोमबत्ती के साथ मुलाकात की और मुझे अनड्रेस करने में मदद करना चाहा, लेकिन मैंने उसे जाने दिया। उलझे बालों के साथ उनके उनींदे चेहरे का नज़ारा मुझे छूता हुआ लग रहा था। शोर न मचाने की कोशिश करते हुए मैं अपने कमरे में घुस गया और बिस्तर पर बैठ गया।

पाठ 3 . मैंने उसी दिशा में देखना शुरू किया और देखा कि पंक्तियों के बीच में कुछ भयानक मेरे पास आ रहा है। यह एक आदमी था, कमर तक नंगा, उन दो सिपाहियों की बंदूकों से बंधा हुआ था जो उसका नेतृत्व कर रहे थे। अपने पूरे शरीर के साथ मरोड़ते हुए, दंडित होते हुए, दोनों तरफ से उस पर बरस रहे झटकों के तहत, वह मेरी ओर बढ़ा, फिर पीछे झुक गया, फिर आगे गिर गया ... और उसके पीछे नहीं पड़ा, एक लंबा फौजी आदमी एक दृढ़ चाल के साथ चला .

हमने निम्नलिखित वर्तनी दोहराई:

शब्द के मूल में स्वर और व्यंजन की वर्तनी, हिसिंग और सी के बाद O-E की वर्तनी, b-b चिह्न की वर्तनी, उपसर्ग की वर्तनी, प्रत्यय की वर्तनी, यौगिक शब्दों की वर्तनी।

2. नई सामग्री का अध्ययन करना

निम्नलिखित शब्दों में लापता अक्षर: चंद्रमा, लकड़ी, सुअर, चमड़ा, शिक्षित, आंदोलनात्मक, अस्थायी, कृत्रिम, चांदी, उत्तेजित।

3. नई सामग्री को ठीक करना।

फ्रंट पोल।

प्रत्यय-एक-, -यान-, -इन-

प्रत्यय -onn-, -enn-

तने के साथ -n-, संज्ञा से -me पर

अपवाद शब्द: पारितोषिक, लकड़ी, कांच, घुमावदार, घुमावदार, घायल

छोटे विशेषणों में जितने N पूर्ण रूप में लिखे जाते हैं

शॉर्ट पार्टिसिपल्स में हमेशा एक N लिखा होता है

मौखिक विशेषणों में एक एच लिखा जाता है, इस्त्री - इस्त्री जैसे शब्द मौखिक विशेषणों की वर्तनी का पालन करते हैं

एचएच - एक उपसर्ग या आश्रित शब्द है; प्रत्यय हैं -ओवा-, -योवा-, -इरोवा-; उल्लू की क्रियाओं से निर्मित। दयालु

उल्लुओं की क्रिया से पार्टिकल बनते हैं। प्रजाति, और गैर-सोव से मौखिक विशेषण।

विशेषणों और प्रतिभागियों से बनने वाले क्रियाविशेषणों और संज्ञाओं में जितने N लिखे जाते हैं उतने ही विशेषणों और प्रतिभागियों में होते हैं जिनसे वे बनते हैं

कार्य 2। सही पाठ।

वर्णिका के पिता एक बहुत ही सुंदर, सुडौल, लम्बे और ताज़ा बूढ़े व्यक्ति थे। उसका चेहरा बहुत सुर्ख था, एक सफेद घुंघराले मूंछों के साथ, सफेद मूंछें मूंछों तक लाई गईं और मूंछों के साथ आगे की ओर कंघी की गईं, और उसकी बेटी की तरह ही, हर्षित मुस्कान, उसकी चमकती आँखों और होंठों में थी। वह एक विस्तृत, कम सजाए गए छाती, मजबूत कंधों और लंबे, पतले पैरों के साथ खूबसूरती से निर्मित था। वह निकोलेव असर के एक पुराने प्रचारक के प्रकार का एक सैन्य नेता था।

कार्य 3। उपन्यास से पहला मार्ग पढ़ें और प्रश्नों के उत्तर दें:

उत्तर यह पाठ क्यों है?

इस पाठ का विषय निर्धारित करें।

मुख्य विचार क्या है?

भाषण के प्रकार, इस पाठ की शैली का निर्धारण करें।

मुख्य पात्र का क्या होता है?

- यह एक पाठ है, क्योंकि सभी वाक्य तार्किक और व्याकरणिक रूप से जुड़े हुए हैं, एक विषय है, जो हो रहा है उसके प्रति लेखक का दृष्टिकोण

विषय: प्रिंस आंद्रेई का अपने बेटे के रियाज़ान सम्पदा के लिए प्रस्थान, एक पुराने ओक से मिलना

पाठ के 23 वाक्यों में विचार

भाषण का प्रकार: कथा, विवरण और छिपे हुए तर्क

शैली: कलात्मक

नायक का मिजाज पतनशील है, ऐसा लगता है कि, वास्तव में, उसके जीवन में सभी अच्छी चीजें पहले से ही पीछे हैं। प्रिंस आंद्रेई ने खुद को अपने भाग्य से इस्तीफा दे दिया।

कार्य 4। इस पाठ में (1 टुकड़ा) शब्दों को अध्ययन की गई वर्तनी के साथ खोजें, उनकी वर्तनी की व्याख्या करें। इन शब्दों के भाषण के हिस्सों का निर्धारण करें।

बिना विराम के - क्रिया विशेषण

लगातार - क्रिया विशेषण

पूर्ण - क्र. कृदंत

सूचीबद्ध - सामान्य कृदंत

प्रतिस्थापित - सामान्य कृदंत

छुट्टी दे दी - आम भोज

पुजारी - संज्ञा

बीजित - कम्युनिकेशन

हरा - विशेषण

बिखरा हुआ - साम्यवाद

टूटा - कृदंत

असममित रूप से विभाजित - adv। / adv।

अर्थहीन - विशेषण

कुचल - कृदंत

चमड़ी - कृदंत

समाप्त - आम भोज

कार्य 5 . भाग 2 पढ़ें और निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर दें:

1 . ये मार्ग किस प्रकार भिन्न हैं?

2. दो माने गए ग्रंथों को मिलाकर हमें किस तरह की कलात्मक तकनीक मिलती है?

ये मार्ग शब्दावली, मनोदशा, वाक्यों के निर्माण में भिन्न हैं (कई जटिल वाक्य, एक संवाद पेश किया गया है)। यदि हम माने गए ग्रंथों को जोड़ते हैं, तो हमें एक विशद विरोध मिलता है, जिसे प्रतिपक्षी कहा जाता है।

कार्य 6। इस मार्ग में लापता अक्षरों को सम्मिलित करें (टुकड़ा 2) और उनकी वर्तनी की व्याख्या करें।

चिंतित - कृदंत

वितरित नहीं - सामान्य कृदंत

चंद्र - विशेषण

छंटनी - साम्यवाद

अप्रत्याशित - कृदंत

अजीब - क्रिया विशेषण

रूपांतरित - कृदंत

अनुचित - क्रिया विशेषण

वसंत - विशेषण

निन्दा करनेवाला - विशेषण

उत्तेजित - कृदंत

समाप्त नहीं - सामान्य कृदंत

हमेशा - क्रिया विशेषण

टास्क 7। पाठ्यपुस्तक ग्रोमोव एस.ए. के साथ काम करें। रूसी भाषा। हाई स्कूल के छात्रों और विश्वविद्यालय में प्रवेश करने वालों के लिए व्यावहारिक साक्षरता पाठ्यक्रम।

पृष्ठ 104. उदा. 127.

स्पीकर ने दृढ़ विश्वास के साथ बात की। (क्रिया विशेषण)

अधिकांश आश्वस्त थे कि वह सही था। (क्रि.प्र.)

वे आश्चर्य से सुन रहे थे। (क्रिया विशेषण)

सभा हैरान है।

वे यथोचित बोलते थे। (क्रिया विशेषण)

दावा जायज था। (क्रि.प्र.)

बैठक का आयोजन किया गया। (क्रिया विशेषण)

कार्यक्रम का आयोजन विद्यालय द्वारा किया जाता है। (क्रि.प्र.)

उसका व्यवहार अजीब था।

गिरती हुई बूंदों की आवाज घड़ी की आवाज के साथ अजीब तरह से मिश्रित हो गई। (क्रिया विशेषण)

सभी को भरोसा था कि वे काम करेंगे। (सीआर.ए.जे.)

अब उसने इसे आत्मविश्वास से किया। (क्रिया विशेषण)

लड़का बेसुध होकर इधर-उधर देखता रहा। (क्रिया विशेषण)

शत्रु सेना तितर-बितर हो गई है। (क्रि.प्र.)

आज वह विचलित और असावधान है। (सीआर। Adj।)

टास्क 8. टेस्ट वर्क

व्यायाम 118।

उबला हुआ सूप

कड़ाही में उबाला हुआ

भरी हुई गाड़ी

रेत से लदा हुआ

चित्रित फर्श

बिना रंग का फर्श

बीज वाला आटा

एक छलनी के माध्यम से बीज

सींक की टोकरी

शाखाओं से बुना हुआ

फेशियल ग्लास

खास अंदाज में गढ़ा गया है

पेंसिल में ग्राफ्ट किया हुआ

नालीदार चादर

दूध देने वाली गाय

सुबह दूध देना

मुड़ा हुआ लड़का

तेजी से घूमना

व्यायाम 123।

इस्त्री किया हुआ - इस्त्री किया हुआ