बेलारूसी और साइप्रस के निवासी विक्टर किसली 17 वर्षों से वॉरगेमिंग कंपनी चला रहे हैं, जो रूस और पूर्व यूएसएसआर - वर्ल्ड ऑफ टैंक्स में सबसे लोकप्रिय मल्टीप्लेयर गेम में से एक बनाने में कामयाब रही।

गेम ने तेजी से उपयोगकर्ताओं को प्राप्त करना शुरू कर दिया, और उन्होंने गेम के भीतर वस्तुओं के लिए सक्रिय रूप से भुगतान करना शुरू कर दिया। 2012 में, वर्ल्ड ऑफ टैंक्स ने वॉरगेमिंग को 218 मिलियन डॉलर दिए, और पिछले साल इसका राजस्व दोगुना से अधिक हो गया: सुपरडेटा के अनुसार, कंपनी ने "टैंक" से 500 मिलियन डॉलर से अधिक की कमाई की। संकट ने खिलाड़ियों के उत्साह को कम कर दिया - उन्होंने कम समय बिताना शुरू कर दिया कंप्यूटर गेम खेलने लगे और कम भुगतान करने लगे। वारगेमिंग ने अंतरराष्ट्रीय बाजारों में वृद्धि, नई परियोजनाओं और ईस्पोर्ट्स प्रतियोगिताओं (कंप्यूटर गेम प्रतियोगिताओं) में खेल को बढ़ावा देने के साथ राजस्व में गिरावट की भरपाई करने की योजना बनाई है, जो किस्ली के अनुसार, एक नई मीडिया वास्तविकता में विकसित हो सकती है।

संकट से पहले, वॉरगेमिंग का मुख्य बाज़ार रूस और सीआईएस देश थे। अब क्या?

खिलाड़ी संरचना में ज्यादा बदलाव नहीं हुआ है. हम सभी समझते हैं कि टैंक वस्तुतः रूसी व्यक्ति के डीएनए में जुड़ा हुआ है और इसके बारे में कुछ नहीं किया जा सकता है। पूर्व सोवियत संघ के निवासी टैंक बहुत खेलते हैं और उन्होंने ऐसा करना बंद नहीं किया है। अमेरिकी अधिक खराब हैं, उन्हें कंसोल पर सुंदरता की अधिक आवश्यकता है, और हमने एक साल पहले Xbox 360 पर वर्ल्ड ऑफ़ टैंक लॉन्च किया था और अब Xbox One के लिए एक संस्करण बना रहे हैं। सबसे अधिक संभावना है कि तब संयुक्त राज्य अमेरिका में उपयोगकर्ताओं की संख्या में कुछ वृद्धि होगी।

उदाहरण के लिए, जापान में बहुत कम कंप्यूटर हैं। वे मुख्यतः प्लेस्टेशन पर खेलते हैं। लेकिन अगर किसी जापानी व्यक्ति को किसी गेम से प्यार हो जाए तो वह कभी भी इससे बाहर नहीं निकल पाएगा। और यह सबसे अधिक भुगतान करने वाले दर्शक हैं, लेकिन संख्या के मामले में अन्य देशों की तुलना में ये कम हैं।

हमने मदर रशिया, सीआईएस से शुरुआत की। बंद परीक्षण के पहले सप्ताह में, पोल्स और चेक सक्रिय रूप से शामिल होने लगे - वे भी वास्तव में टैंकों से प्यार करते हैं। आम तौर पर आइसलैंडर्स और स्कैंडिनेवियाई भी शामिल हुए।

वर्ल्ड ऑफ टैंक को दुनिया भर में वितरित करने के लिए, हमने इसे विभिन्न देशों में स्थानीयकृत करने का प्रयास किया है।

अब खेल के दर्शकों को लगभग 50:50 में वितरित किया जाता है - यह रूस और पूर्व यूएसएसआर के देश हैं, दूसरा आधा हिस्सा बाकी दुनिया है। गतिशीलता अंतर्राष्ट्रीय दर्शकों में वृद्धि की ओर बढ़ रही है।

हम धीरे-धीरे अमेरिका, यूरोप और कोरिया में अपना काम बढ़ा रहे हैं। हमने अभी हाल ही में ब्राज़ील में काम करना शुरू किया है। हम अभी मध्य पूर्व के देशों को कवर नहीं कर रहे हैं, क्योंकि अरबी लिपि दाएं से बाएं लिखी जाती है और हमें पूरे खेल को "प्रतिबिंबित" करना होगा।

क्या रूस में संकट ने वॉरगेमिंग के व्यवसाय को बहुत प्रभावित किया है? क्या लोग खेल में कलाकृतियों के लिए कम भुगतान कर रहे हैं?

रूबल और यूरो में ये उतार-चढ़ाव हमारे पक्ष में नहीं थे और इसके कारण डॉलर के बराबर राजस्व में कमी आई। लेकिन खेल स्वयं खिलाड़ियों को पैसे देने के लिए बाध्य नहीं करता है। आप कई मूवी टिकटों के बराबर राशि खर्च कर सकते हैं, और एक छात्र आम तौर पर मुफ्त में खेल सकता है।

हमारे पास 25% भुगतान करने वाले उपयोगकर्ता हैं, और यह अन्य खेलों की तुलना में एक बहुत अच्छा संकेतक है। वर्ल्ड ऑफ टैंक्स इस तरह से बनाया गया है कि आप वहां प्रति माह 1000 डॉलर खर्च नहीं कर सकते, क्योंकि प्रति माह इतनी राशि का कोई उत्पाद नहीं है। एक प्रीमियम खाते के लिए $10 का खर्च आता है, साथ ही संग्रहणीय टैंक ($5-40) या आंतरिक मुद्रा के लिए कुछ दस डॉलर, ठीक है, सौ डॉलर खर्च होते हैं।

कुल मिलाकर यह स्पष्ट है कि क्रय शक्ति घटी है।

सुपरडेटा विश्लेषकों का अनुमान है कि 2014 में वॉरगेमिंग का राजस्व $505 मिलियन होगा। यह अनुमान कितना सही है?

मैं इस आकलन पर कोई टिप्पणी नहीं करना चाहूँगा, क्योंकि बड़ी कंपनियाँ अपने व्यवसाय का सीधा आकलन देना पसंद नहीं करती हैं।

सबसे पहले, यह प्रतिस्पर्धा के कारण है। हम इस क्षेत्र में अकेले नहीं हैं - ऐसे ही खेल हैं, और पूरी प्रतियां भी हैं। यह एक बहुत ही प्रतिस्पर्धी उद्योग है और यदि आप जानते हैं कि आपके प्रतिस्पर्धियों के पास कितना पैसा है, तो आप मोटे तौर पर उनकी चाल का अनुमान लगा सकते हैं। इसलिए, यह अच्छा है अगर आपके प्रतिस्पर्धियों को पता नहीं है कि आप अपने युद्धाभ्यास में कितने लचीले हैं।

मैं केवल इतना कह सकता हूं कि वॉरगेमिंग का राजस्व करोड़ों डॉलर में मापा जाता है। यह स्पष्ट है कि रूसी रूबल की गिरावट के कारण, इसे हल्के शब्दों में कहें तो हमारा डॉलर राजस्व नहीं बढ़ा है। इससे वास्तव में कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने बड़े नहीं हुए हैं।

लेकिन दुनिया में केवल व्यापक आर्थिक स्थिति ही आय को प्रभावित नहीं करती है। उदाहरण के लिए, पिछले साल हमने वर्ल्ड ऑफ़ टैंक का एक नया संस्करण जारी किया था, जिसमें हमने कई तकनीकी त्रुटियाँ कीं। उन्होंने अस्पष्ट ऐतिहासिक लड़ाइयाँ जारी कीं। दो महीनों में, खिलाड़ियों की संख्या में 20% की गिरावट आई, और गिरावट में तेल की कीमत गिर गई, रूबल गिर गया, और आय फिर से गिर गई।

क्या दर्शकों में या राजस्व में गिरावट आई है?

और भी बहुत कुछ. वे खेलते हैं लेकिन भुगतान नहीं करते, भुगतान करते हैं लेकिन खेलते नहीं। हमें लगा कि यह बदतर होता जा रहा है। उन्होंने उपाय करना शुरू कर दिया। उदाहरण के लिए, रूबल के मामले में, हमने उपयोगकर्ताओं को कम दर पर खरीदारी की पेशकश की: लोगों ने इसे पसंद किया। इसलिए, पिछले वर्ष में हमारे साथ ऐसी छलांग दो बार हुई है: एक असफल तकनीकी पैच और वर्ष के अंत में आर्थिक स्थिति।

क्या आप बताते हैं कि औसत उपयोगकर्ता कितना भुगतान करता है? रूस और दुनिया में यह कितना है?

सच कहूँ तो, मुझे सटीक संख्या नहीं पता। और इसके बारे में बात करने का कोई मतलब नहीं है, यह देखते हुए कि खेल इतने वैश्विक स्तर पर पहुंच गया है। इसके अलावा, आबादी के बहुत अलग-अलग आयु वर्ग के लोग खेलते हैं - सात साल और उससे अधिक उम्र के बच्चे। मेरा मानना ​​है कि एक वयस्क और एक स्कूली बच्चे, एक रूसी और एक जापानी को अलग-अलग देखना आवश्यक है।

हमने अपना खेल इस तरह से बनाया है कि एक व्यक्ति स्वेच्छा से उतना ही भुगतान करता है जितना वह खर्च कर सकता है और यह बहुत महत्वपूर्ण है। ऐसे गेम हैं जहां यदि आप भुगतान नहीं करते हैं, तो आप आगे नहीं बढ़ पाएंगे। ऐसे गेम लोगों को तुरंत खरीदारी करने के लिए प्रेरित करते हैं - विशेष रूप से मोबाइल उपकरणों के माध्यम से आसानी से की जाने वाली खरीदारी।

आपके गेम में भुगतान अधिक जटिल हैं। क्या आप अपने लिए व्यवसाय करना कठिन बना रहे हैं?

नहीं, हम तुरंत 10,000 डॉलर में किसी प्रकार का हीरे का टैंक बना सकते हैं, लेकिन लोग समझ नहीं पाएंगे। हम इसे केवल चीन में ही खरीद सकते थे - एक सोने के टैंक की कीमत $400 है।

सोने के आईफ़ोन की तरह, जो चीन में बहुत लोकप्रिय हैं...

हां, लेकिन आपको यह समझने की जरूरत है कि हमारा खेल अंतरराष्ट्रीय है। जैसे ही आप किसी बात को एक देश में पेश करते हैं, तुरंत उसकी चर्चा पूरी दुनिया में होने लगती है। और इस सुनहरे टैंक के लिए, जिसे हमने अपने चीनी साझेदारों के अनुरोध पर बनाया था, हमारे लोगों ने हमसे कहा: "अच्छा नहीं है।" इसलिए हम दोबारा ऐसा नहीं करेंगे.

WoT के अलावा आपके पास वर्ल्ड ऑफ वॉरप्लेन और वर्ल्ड ऑफ वॉरशिप हैं। वे कितने लोकप्रिय हैं?

हम विमानों को लेकर जल्दी में थे, हमसे गलती हो गई.' अब हम इस पर गौर कर रहे हैं और इसे ठीक करने का प्रयास कर रहे हैं। जहाजों के साथ सब कुछ बहुत अच्छा है। अब तक, सभी सांख्यिकीय संकेतकों के अनुसार, दुनिया भर में हर किसी को सब कुछ पसंद है।

पिछले साल आपने अमेरिकी बाज़ार में प्रवेश किया था. कितना सफल? आम तौर पर अंतरराष्ट्रीय बाज़ारों में चीज़ें कैसी चल रही हैं?

हमने राज्यों पर पूरी तरह कब्ज़ा नहीं किया, यह निश्चित है। यह बाज़ार बहुत प्रतिस्पर्धी है, लेकिन हमें वहां अपने दर्शक मिले - वृद्ध पुरुष जो अपने बच्चों को टैंक संग्रहालयों में ले जाते हैं और डिस्कवरी चैनल देखते हैं।

यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में हमारे पास अभी भी विकास की गुंजाइश है। लेकिन रूस में बाजार संतृप्त हो गया है. रूस में ऐसा आदमी ढूंढना असंभव है जिसने इस खेल के बारे में न सुना हो।

क्या आप अपना खुद का शूटर बनाने की योजना बना रहे हैं?

हम कंपनी में विभिन्न विकल्पों पर चर्चा कर रहे हैं, लेकिन अभी तक हमारे पास इसके लिए न तो कोई शूटर है और न ही विचार।

क्या आप कुछ और करने या प्रचार करने जा रहे हैं?

इस संबंध में, हम गतिशील रूप से कार्य करते हैं: यदि कोई अवसर है, तो हम प्रयास करते हैं। उदाहरण के लिए, हम ईस्पोर्ट्स प्रतियोगिताएं आयोजित करते हैं। यदि वे सफल होते हैं, तो हम उन्हें दोबारा करते हैं। यह बहुत श्रमसाध्य कार्य है.

हमें अल्पकालिक राजस्व में कोई दिलचस्पी नहीं है। आय छोटी लेकिन स्थिर हो तो बेहतर है। हमारे जैसे व्यवसाय को शांति से संचालित किया जाना चाहिए।

अप्रैल में, आपने पोलैंड में विश्व टैंक प्रतियोगिता आयोजित की। आप आम तौर पर ईस्पोर्ट्स की संभावनाओं का आकलन कैसे करते हैं?

यह कहना असंभव है कि, उदाहरण के लिए, 5-6 वर्षों में क्या होगा। अब तक, eSports बहुत अच्छा विकास कर रहा है।

अब यह स्पष्ट है कि ईस्पोर्ट्स इतनी तेजी से बढ़ रहा है कि हम पहले से ही मान सकते हैं कि यह जल्द ही टीवी पर नियमित ओलंपिक खेलों के प्रसारण के बराबर बहुत बड़ा हो जाएगा।

20 वर्षों में क्या हम साइबर ओलंपिक देख पाएंगे?

काफी संभव है। ई-स्पोर्ट्स वास्तव में हमारी आंखों के सामने जन्म ले रहा है, यह पूरी तरह से एक नई घटना है। यह सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण एक शो है।

इसी आधार पर कारोबार पहले से ही किया जा रहा है. उसी ट्विच को हाल ही में अमेज़न ने $1 बिलियन में खरीदा था। लोग इसे खेलते हैं और लाखों अन्य लोग इसे देखते हैं।

बताना कठिन है। हमारे लिए, ईस्पोर्ट्स अभी भी एक मार्केटिंग टूल है जो दर्शकों को आकर्षित करने में मदद करता है। लेकिन सब कुछ इस तथ्य की ओर बढ़ रहा है कि यह सब - खेल, प्रतियोगिताएं - एक नई मीडिया वास्तविकता बन जाएंगी। बेशक, इस सब में हॉलीवुड का एक तत्व पहले से ही मौजूद है।

वॉरगेमिंग ने 2014 में साइप्रस एक्सचेंज छोड़ने का फैसला क्यों किया?

2012 में, हमने साइप्रस एक्सचेंज में जाने का फैसला किया क्योंकि हम साइप्रस में एक कंपनी मुख्यालय बनाना शुरू कर रहे थे और इसे पूरी तरह से वहीं से चला रहे थे। स्टॉक एक्सचेंज पर शेयरों का कारोबार नहीं किया गया। इस एक्सचेंज के नियमों के मुताबिक ऐसा संभव है. यह एक ऐसी पेशकश थी जिसने क्लासिक आईपीओ के समान सभी प्रतिबंध और आवश्यकताएं लागू कीं। हमने स्वयं को इस उत्तरदायित्व के रसातल में डुबा दिया ताकि हमें इसका उल्लंघन करने का कोई अवसर न मिले। हमने कई वर्षों तक ऐसा किया। हमें इससे वह मिला जो हमें चाहिए था: हमें कुछ नाम मिला, हम थोड़े बड़े हुए और वित्तीय साधनों के इस तूफानी समुद्र में अधिक आत्मविश्वास महसूस किया (हंसते हुए)। अब हमें इसकी जरूरत नहीं है.

क्या आप सार्वजनिक होने की योजना बना रहे हैं?

अच्छा... कभी मत कहो।

पिछले साल आपने कहा था कि वॉरगेमिंग को साइप्रस संकट का सामना करना पड़ा, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी हेलेनिक बैंक में शेयरधारक बन गई और लिमासोल में एक इमारत का अधिग्रहण कर लिया। आख़िरकार कंपनी को कितना नुकसान हुआ?

वारगेमिंग साइप्रस की सबसे बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनी है, हम देश के आर्थिक और सामाजिक जीवन में सक्रिय रूप से शामिल हैं, और इसलिए पिछला संकट हमारे कॉर्पोरेट हितों के लिए सिर्फ एक अप्रिय क्षण नहीं था, बल्कि यहां रहने वाले सभी कंपनी कर्मचारियों के लिए एक समस्या थी। हम नियमित रूप से सभी करों का भुगतान करते हैं, सक्रिय रूप से साइप्रस की प्रतिष्ठा को बढ़ावा देते हैं और इस देश के विकास में योगदान करते हैं, इसलिए किसी भी नुकसान के बारे में बात करना पूरी तरह से सही नहीं है। बेशक, हम कुछ कठिनाइयों से गुज़रे, लेकिन, हेलेनिक बैंक में शेयरों की खरीद के मामले में, संकट ने हमारे लिए नए अवसर भी खोले।

हमारी कंपनी हेलेनिक में मौजूदा शेयरधारकों में से एक है, ऐसे लोग हैं जो वहां हमारे हितों का प्रतिनिधित्व करते हैं, लेकिन इसके काम में हमारी भागीदारी सीमित है। वॉरगेमिंग मुख्य रूप से दुनिया भर में ज्ञात खेलों का डेवलपर और प्रकाशक है, इसलिए अन्य क्षेत्रों में गतिविधि हमारे लिए इतनी महत्वपूर्ण नहीं है।

2015 की पहली तिमाही में साइप्रस की अर्थव्यवस्था में 1.6% की वृद्धि हुई, और देश धीरे-धीरे अपने वित्तीय और निवेश आकर्षण को बहाल कर रहा है। स्थानीय अधिकारियों ने यूरोज़ोन देशों और आईएमएफ द्वारा अनुशंसित सुधार कार्यक्रम को बहुत सटीक और लगातार चलाया है, और लंबी अवधि में हम देश में आर्थिक स्थिति को बड़ी आशावाद के साथ देखते हैं।

क्या निकट भविष्य में पूर्व यूएसएसआर के देश अंतरराष्ट्रीय व्यापार करने के लिए सुविधाजनक बन पाएंगे?

वॉरगेमिंग कीव, सेंट पीटर्सबर्ग, मिन्स्क के स्टूडियो के साथ-साथ यूरोप, एशिया और संयुक्त राज्य अमेरिका के कार्यालयों को एक छत के नीचे एकजुट करता है। पूर्व यूएसएसआर के देशों में, हम सैन्य उपकरणों को बहाल करने और इतिहास को लोकप्रिय बनाने की हमारी पहल में कंपनी के प्रति समर्थन और रुचि महसूस करते हैं। भविष्य में कोई भी देश व्यापार के लिए आरामदायक जगह बन सकता है।

बेलारूस इस तथ्य पर कैसी प्रतिक्रिया देता है कि इतनी बड़ी कंपनी दूसरे देश में चली गई है और वहां कर चुकाती है?

मिन्स्क वॉरगेमिंग का केंद्र था और रहेगा; कंपनी का सबसे बड़ा कार्यालय वहां स्थित है, जहां वर्ल्ड ऑफ टैंक पूरी तरह से बनाया गया है: कोड लिखने से लेकर ई-स्पोर्ट्स प्रतियोगिताओं के आयोजन तक। टैंक ब्लिट्ज़ की दुनिया भी वहां विकसित की गई है, और वित्तीय और कानूनी विभाग भी वहां स्थित हैं। कर्मचारियों की संख्या लगभग 2000 लोग हैं।

रूस में संकट शुरू होने के बाद कई कंपनियां दूसरे देशों में चली गईं। क्या रूसी प्रोग्रामर आपके पास आ रहे हैं?

हां, हमें रूस के प्रोग्रामरों से कुछ अधिक प्रतिक्रिया मिलनी शुरू हुई, लेकिन यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका दोनों हमारी रिक्तियों में सक्रिय रूप से रुचि रखते हैं।

हमारी मिन्स्क विकास टीम टैंकों पर काम कर रही है, कीव हवाई जहाजों पर काम कर रहा है, सेंट पीटर्सबर्ग में एक स्टूडियो जहाज तैयार कर रहा है, शिकागो में एक टीम एक्सबॉक्स संस्करण पर काम कर रही है, और सिएटल एक नया, अभी तक अघोषित प्रोजेक्ट बना रहा है।

स्मार्टफोन और टैबलेट के संक्रमण में कौन सी नई चीजें हमारा इंतजार कर रही हैं?

बहुत जल्द हम उस बिंदु पर आ जायेंगे जहाँ अच्छे खेल कहीं भी, किसी भी समय उपलब्ध होंगे। ऐसी स्थिति में, विजेता वह होगा जो खिलाड़ियों को एक सुखद और रोमांचक अनुभव, बेहतरीन अवसरों के साथ एक इंटरैक्टिव दुनिया देगा।

क्या WG आभासी वास्तविकता के क्षेत्र में कोई योजना बना रहा है?

आभासी वास्तविकता प्रौद्योगिकियों ने एक वास्तविक सफलता हासिल की है और हमने ओकुलस के लिए एक विशेष गेम मोड पहले ही विकसित और जारी कर दिया है। यह खिलाड़ी को गेमप्ले पर एक अलग नजर डालने, उपस्थिति के प्रभाव का आनंद लेने और टैंक युद्धों से नई संवेदनाएं प्राप्त करने की अनुमति देता है। वैसे, प्रौद्योगिकी का कार्यान्वयन एक बहुत ही श्रम-केंद्रित प्रक्रिया साबित हुई। हमें इन-गेम मेनू को फिर से बनाने, गेमप्ले यूआई को मौलिक रूप से फिर से डिज़ाइन करने और एक विशिष्ट नियंत्रण प्रणाली बनाने की आवश्यकता थी।

हम एक मंच से बंधे नहीं हैं और लगातार नए उपकरणों के लिए गेम विकसित कर रहे हैं। यदि प्रौद्योगिकी व्यापक, वैश्विक, सुलभ हो जाती है, तो हमारे खेल निश्चित रूप से इस पर दिखाई देंगे।

लेनिनग्राद स्टेट यूनिवर्सिटी के पत्रकारिता विभाग से स्नातक, डेमियन कुद्रियावत्सेव ने अपना पहला मीडिया प्रोजेक्ट इज़राइल में किया (वे 1990 में स्वदेश वापस आये)। सिटीलाइन (पहले इंटरनेट प्रदाताओं में से एक) के सह-संस्थापक के रूप में, वह 1996 में रूस आए और रूनेट पर सामग्री परियोजनाएं विकसित करना शुरू किया। 10 वर्षों के बाद, कुद्रियात्सेव ने कोमर्सेंट पब्लिशिंग हाउस का नेतृत्व किया (मेडुज़ा के अनुसार, उन्होंने अलीशेर उस्मानोव को पब्लिशिंग हाउस की बिक्री की देखरेख की) और 2012 की गर्मियों में इसे छोड़ दिया। ढाई साल पहले, कुद्रियात्सेव ने वेदोमोस्ती अखबार और सनोमा इंडिपेंडेंट मीडिया पब्लिशिंग हाउस (द मॉस्को टाइम्स अखबार और नेशनल ज्योग्राफिक, मेन्स हेल्थ और वूमेन हेल्थ पत्रिकाएं सहित) की संपत्ति का हिस्सा खरीदा था। पिछले साल, अपनी पत्रिकाओं के सूचना समर्थन के साथ, कुद्रियात्सेव ने ट्रैवल एजेंसी "लेट्स गो!" लॉन्च की। और ओस्ट्रोव - सक्रिय यात्रियों के लिए एक कपड़े की दुकान। साक्षात्कार में इंकउन्होंने बताया कि उद्यमिता का लक्ष्य हमेशा पैसा क्यों नहीं होता, कैसे उन्होंने देश के मुख्य बिजनेस अखबार को जीवित रहने में मदद की, और कैसे एक ग्राहक का डर और आशा उसे जैकेट बेचने में मदद करती है।

एक उद्यमी की छोटी-छोटी खुशियों और समझौतों के बारे में

मालिक रूसी व्यवसाय के विकास के पीछे मुख्य प्रेरक शक्ति है।मीडिया के संस्थापक शेयरधारक प्रकाशन के अस्तित्व के लिए अधिकतम जिम्मेदारी वहन करते हैं, या तो वित्तपोषण के माध्यम से या इसके विकास में बौद्धिक रूप से निवेश करके। इसलिए, वे केवल पैसे नहीं दे सकते या, इसके विपरीत, सोफे पर लेटकर आय प्राप्त नहीं कर सकते। एक भी रूसी व्यवसाय - धातुकर्म संयंत्रों से लेकर क्षेत्रीय समाचार पत्र तक - आज इस तरह से काम नहीं करता है, और मालिकों को हटाने के लिए पाखंड की कोई आवश्यकता नहीं है (मीडिया के काम से - इंक) आज आवश्यक या संभव है।

रूसी व्यवसाय प्रबंधन बहुत कम व्यवस्थित है, पश्चिम की तुलना में बहुत अधिक वैयक्तिकृत है, यह अतालतापूर्ण है, जिसमें जल्दबाजी वाली नौकरियां स्थिरता का मार्ग प्रशस्त करती हैं। इस अर्थ में मीडिया अन्य व्यवसायों से बहुत भिन्न नहीं है। कभी-कभी जोखिम अलग होते हैं, चुनौतियाँ अलग होती हैं, राजनीति बड़ी होती है, लेकिन ये सब चुनौतियाँ ही हैं।

783,4

मिलियन रूबल- 2016 में वेदोमोस्ती अखबार के प्रकाशक* का राजस्व।

1,25

अरब रूबल- 2016 में कुद्रियात्सेव द्वारा खरीदे गए प्रकाशनों का कुल राजस्व।

>€10

दस लाख- ऋण को ध्यान में रखते हुए, वेदोमोस्ती अखबार की लागत।

8,2

मिलियन रूबल- 2015 में "यास्नो कम्युनिकेशन एजेंसी" का राजस्व।

30

मिलियन रूबल- 2017 में ओस्ट्रोव कपड़ों की दुकान की अनुमानित बिक्री।

*एफबिजनेस न्यूज़ मीडिया एलएलसी के वित्तीय परिणामों में वेदोमोस्ती अखबार और वेदोमोस्ती सम्मेलनों के परिणाम शामिल हैं।

स्रोत:स्पार्क-इंटरफैक्स, मीडिया, कंपनी डेटा

मैं अपने आप को वास्तविक व्यवसायी नहीं मानता।पैसा, सफलता, मुझे पर्याप्त रूप से प्रेरित नहीं करते। मेरी गतिविधि का मुख्य अनुप्रयोग मैं और मेरे प्रियजन हैं, और मुख्य परियोजना स्वयं जीवन है। मैं इसे दिलचस्प बनाता हूं और इसलिए कभी-कभी मैं अनावश्यक जोखिम उठाता हूं जो व्यवसाय में उचित नहीं है, मैं हार को जीत से कम नहीं मानता। यह बहुत सुविधाजनक है कि मैं स्वयं परिणाम का मूल्यांकन करता हूँ।

मेरे लिए उद्यमिता जीने का एक तरीका है, जगह बदलने और मौज-मस्ती करने का एक तरीका है। कभी-कभी आप इसे छोटी चीज़ों से प्राप्त करते हैं जो वस्तुनिष्ठ उपलब्धियाँ नहीं होती हैं - उन्हें कंपनी के आकार या पैसे से नहीं मापा जाता है। मॉस्को टाइम्स में हमारे पास अद्भुत कवर थे, मुझे गर्व है - मैंने एक टीम बनाई, और हमने प्रकाशन में इतना सुधार किया कि ये कवर प्रकाशित हुए। और फिर कवर ख़त्म हो गया, और इससे मुझे कोई दुःख नहीं हुआ। तो परिणाम सकारात्मक है.

समझौते के बिना जीवन असंभव है, और इससे भी अधिक, उद्यमशीलता गतिविधि असंभव है, खासकर रूस में। हमें समझना होगा कि समझौता किसलिए है। क्षणिक आराम के लिए समझौता न करना ही बेहतर है। और एक महान लक्ष्य के नाम पर - सबसे अधिक संभावना है, आप गलत हैं: एक महान लक्ष्य गंदे समझौतों पर नहीं बनाया जाता है। और बीच की हर चीज़ का हर बार मूल्यांकन किया जाना चाहिए। कोई "हमेशा" नहीं है, एक विशेष मामला है जिसमें आप जोखिमों का आकलन करते हैं, कुछ कार्यों से अपने आराम और असुविधा का मूल्यांकन करते हैं - और दूसरों के नुकसान का।

यूरी सैप्रीकिन की संयुक्त कंपनी "रैम्बलर-अफिशा"। पत्रकार मिखाइल फिशमैन प्रकाशन के नए प्रधान संपादक बने। कुद्रियात्सेव और नई टीम ने अखबार को फिर से लॉन्च किया - विशेष रूप से, पूर्व दैनिक प्रकाशन कलात्मक कवर के साथ साप्ताहिक प्रकाशन बन गया।

जून 2017 की शुरुआत में, मीडिया मैनेजर डर्क सॉयर (जिन्होंने 1992 में अखबार की स्थापना की) यूरोप में एक गैर-लाभकारी संगठन के सह-संस्थापक के रूप में द मॉस्को टाइम्स के स्वामित्व में लौट आए, जिसे यूरोप में अखबार प्रकाशित करने के लिए लाइसेंस दिया जाएगा। , सीआईएस और चीन (चीनी संस्करण मई 2017 से प्रकाशित किया गया है)। साउर, जिन्होंने प्रकाशन का प्रबंधन संभाला, सबसे पहले अखबार के मुद्रित संस्करण को बंद कर दिया - अंतिम मुद्रित अंक जुलाई की शुरुआत में प्रकाशित हुआ था। उसी समय, प्रधान संपादक मिखाइल फिशमैन और पिछले संपादकीय कर्मचारियों में से अधिकांश ने द मॉस्को टाइम्स छोड़ दिया।

दूसरों की राय इतनी महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन कष्ट और हानि बहुत महत्वपूर्ण हैं।यदि अपने समझौते में आप केवल अपने विचारों को जोखिम में डालते हैं, तो इसे स्वीकार करना आसान होता है, लेकिन यदि अन्य लोग इससे पीड़ित होते हैं या उनके जीवन में कुछ बदतर के लिए बदलता है, तो दो बार सोचें।

दिसंबर 2011 में कोमर्सेंट-व्लास्ट के प्रधान संपादक मैक्सिम कोवाल्स्की की बर्खास्तगी के बाद कुद्रियात्सेव ने कोमर्सेंट पब्लिशिंग हाउस के जनरल डायरेक्टर के पद से अपना इस्तीफा सौंप दिया, जिसका कारण अंदर एक अश्लील शिलालेख के साथ एक चुनावी मतपत्र का प्रकाशन था। मुद्दा और कवर पर नहीं.

मैं खराब मतपत्र के साथ प्रसिद्ध कवर प्रकाशित नहीं करूंगा और इसे समझौता भी नहीं मानूंगा। इससे पब्लिशिंग हाउस की स्थिति बेहतर होती, उसमें कोई खराबी नहीं आती, जिसे दूर करने में काफी समय लगता, कई अद्भुत लोग अभी भी वहां काम करते।

व्यवसाय की सामाजिक ज़िम्मेदारी यह सुनिश्चित करना है कि इस क्षेत्र में हमारे बच्चे हमसे बेहतर रहें।कभी-कभी मैं बड़े रूसी व्यापारियों से सुनता हूं: "ठीक है, अगर 40% आबादी यह नहीं चाहती तो मैं यहां क्या बदलाव करने जा रहा हूं।" लेकिन वे दूसरों के बराबर नहीं हैं. उनकी प्रतिभा, क्षमताएं, संसाधन, पूंजी पूरे देश की क्षमता है, जो आज इन कंपनियों और लोगों में समाहित है। यहां जो कुछ भी होगा उसके लिए वे जिम्मेदार हैं, कम से कम 40 या यहां तक ​​कि 86 प्रतिशत आबादी भी।

वेदोमोस्ती और प्रकाशन व्यवसाय के बारे में

सनोमा के जाने और विदेशी स्वामित्व की अधिकतम हिस्सेदारी पर "ऑन मास मीडिया" कानून में संशोधन के कारण वेदोमोस्ती अखबार 2 साल पहले बंद हो जाना चाहिए था। और यह अपने मूल्यों और मिशन को बदले बिना, दो साल से अधिक समय तक चला। भले ही यह कल बंद हो जाए और दिवालिया हो जाए - ये ढाई साल थे।

रूसी मीडिया, विशेषकर सामाजिक-राजनीतिक मीडिया के लिए आज सबसे बड़ी समस्या यह है कि उनके लिए कोई पूंजी बाजार नहीं है। कंपनी का मूल्यांकन और धन जुटाने की क्षमता सामान्य संकट, विदेशियों के निष्कासन और राजनीतिक जोखिमों के कारण विषाक्त मीडिया बाजार के सामने रूसी व्यापार के डर से नष्ट हो गई है।

इस स्थिति के बहुत गंभीर परिणाम हैं: सर्वश्रेष्ठ पत्रकारिता छोड़ रहे हैं, और उनकी जगह लेने वाला कोई नहीं है।नए पैदा नहीं हो रहे हैं, और विशेषज्ञों को खरीदने के लिए पैसे नहीं हैं, उदाहरण के लिए, पश्चिम में। ख़राब घेरा।

तकनीकी संकट के युग में मीडिया में सुधार के लिए पूंजी की जरूरत है, पूरे उद्योग को तकनीकी रूप से फिर से सुसज्जित करने के लिए इसे आकर्षित करने की क्षमता। राज्य मीडिया आर्थिक और संगठनात्मक रूप से प्रतिस्पर्धा से परे है।

मैं सही मायनों में प्रकाशक नहीं हूं.मैं वेदोमोस्ती अखबार का प्रबंधन केवल कॉर्पोरेट स्तर पर करता हूं। मैं कोई समस्या देख सकता हूं और उसे हल करना शुरू कर सकता हूं या प्रबंधन से कह सकता हूं: "मुझे लगता है कि यह एक समस्या है, आइए हम सब इसे हल करने के लिए दौड़ें।" मैं चुन सकता हूँ कि मुझे क्या करना है और मैं कहाँ सबसे अधिक उपयोगी हूँ। यद्यपि मैं परिचालन स्तर पर अधिक उपयोगी हो सकता हूं, मैं यह दूरी बनाए रखता हूं क्योंकि सिद्धांत अब दक्षता के समान ही महत्वपूर्ण हैं।

दो-विषम वर्षों में जब मैं ऐसा कर रहा हूं, हम लगातार अपने घाटे को कम कर रहे हैं, हालांकि मेरी योजना से अधिक धीमी गति से। हमें उम्मीद है कि 2018 के अंत तक कंपनी न केवल कागजों पर, बल्कि सभी रिपोर्टिंग मानकों के अनुसार भी कुल लाभ में होगी। लेकिन क्या मैं विकास में निवेश के लिए या किसी आवश्यक चीज़ को संरक्षित करने के लिए लाभ का त्याग करूंगा, मैं अभी नहीं कह सकता। बहुत सी चीजें मेरे द्वारा नहीं, बल्कि प्रबंधन के साथ निदेशक मंडल द्वारा तय की जाती हैं।

डेमियन कुद्रियात्सेव की जीवनी

लेनिनग्राद के मूल निवासी, कुद्रियात्सेव ने लेनिनग्राद विश्वविद्यालय के पत्रकारिता संकाय से स्नातक किया। 1996 में वह रूस के साझेदारों में से एक बन गये

इंटरनेट प्रदाता सिटीलाइन, जहां वह रूनेट - Anekdot.ru वेबसाइट और एंटोन नोसिक के ब्लॉग "इवनिंग इंटरनेट" में पहली मीडिया परियोजनाओं के विपणन और विकास के लिए जिम्मेदार थे। 2001 में, सिटीलाइन को उसके मुख्य प्रतिस्पर्धी गोल्डन टेलीकॉम ने 29 मिलियन डॉलर में खरीद लिया था।

जैसा कि मेडुज़ा ने लिखा है, 1999 तक, कुद्रियावत्सेव कुलीन वर्ग बोरिस बेरेज़ोव्स्की के करीब हो गए थे और वास्तव में उनकी मीडिया संपत्ति - ओआरटी टेलीविजन चैनल और कोमर्सेंट पब्लिशिंग हाउस को नियंत्रित करते थे, और 2006 से 2012 तक उन्होंने कोमर्सेंट पब्लिशिंग हाउस का नेतृत्व किया।

2014 में, कुद्रियात्सेव ने संचार एजेंसी यास्नो कम्युनिकेशन एजेंसी की स्थापना की। और 2015 के बाद से, कुद्रियात्सेव परिवार कई प्रकाशनों का मालिक है, जिनमें वेडोमोस्टी और द मॉस्को टाइम्स समाचार पत्र, मेन्स हेल्थ, वीमेन्स हेल्थ, नेशनल ज्योग्राफिक पत्रिकाएं और अन्य (पूर्व में सनोमा इंडिपेंडेंट मीडिया पब्लिशिंग हाउस का हिस्सा) शामिल हैं। उनके अनुसार, कुद्रियावत्सेव ने शुरू में फिनिश सनोमा के स्वामित्व वाले प्रकाशन गृह का केवल एक तिहाई हिस्सा खरीदने की योजना बनाई थी। लेकिन मीडिया कानून के कारण, जो विदेशी स्वामित्व को सीमित करता है, अमेरिकन पियर्सन (पहले फाइनेंशियल टाइम्स अखबार प्रकाशित करता था) और डॉव जोन्स (द वॉल स्ट्रीट जर्नल प्रकाशित करता है) ने अपने शेयर बेच दिए - प्रत्येक के पास वेडोमोस्टी प्रकाशन कंपनी का 33.3% स्वामित्व था। वेदोमोस्ती के सूत्रों के अनुसार, अखबार का मूल्य कर्ज सहित 10 मिलियन यूरो से अधिक था।

वास्तविक कार्य में, मैं अक्सर स्वयं को संघर्ष में पाता हूँ।मैं अपने अधीनस्थों के लिए बहुत अच्छा नेता नहीं हूं - मैं पर्याप्त विनम्र नहीं हूं, पर्याप्त चौकस नहीं हूं। मैं ठीक हूं, गोली चलाओ, आवाज उठाओ। वेदोमोस्ती व्यावहारिक रूप से मुझे इस पक्ष से नहीं जानता है।

यदि मैं एक परिचालन प्रबंधक होता, तो मैं वेदोमोस्ती में अधिक निर्णायक और कठोरता से सुधार करता। कई अच्छे लोगों और पेशेवरों को बिना काम के छोड़ दिया जा सकता है - बिना किसी गलती के, बाजार बदल रहा है। लेकिन जब मूल रूप से अंतिम स्वतंत्र व्यावसायिक प्रकाशन में सुधार की बात आती है, तो किसी को केवल सीधी दक्षता द्वारा निर्देशित नहीं किया जा सकता है। यह संस्कृति और शिक्षा की तरह है: कभी-कभी आपका समझौता अधिक खोने के लिए होता है, लेकिन मूल्य सीमाओं की लंबे समय तक रक्षा करने के लिए होता है।

हम कॉपीराइट मीडिया से निपटते नहीं हैं।जो व्यक्ति हमारे लिए काम करता है उसे व्यवसाय को स्वयं से अधिक महत्व देना चाहिए। कोमर्सेंट में भी, जहां लगभग हर नाम अपने आप में एक ब्रांड है, हर किसी को यह समझना चाहिए कि प्रकाशन उनसे बड़ा और अधिक महत्वपूर्ण है, और एक पत्रकार के लिए सफल होने का एकमात्र तरीका आम सफलता के लिए काम करना है।

नागरिकता के बारे में

ऐसा नहीं है कि कोई मेरे पास आया और कहा: "यह लिखो, लेकिन वह मत लिखो, अन्यथा तुम्हें बुरा लगेगा, उदाहरण के लिए।" यह उस तरह से काम नहीं करता, कनेक्शन अप्रत्यक्ष है।

कम से कम वेदोमोस्ती के मालिक होने से पहले, मैं किसी भी चीज़ से वंचित नहीं था। दूसरी ओर, शायद उन्होंने मुझे वंचित कर दिया होगा, मैं नहीं जानता। यदि आप इसके बारे में सोचते हैं, तो, सेंटीपीड की तरह, आप तुरंत भूल जाते हैं कि किस पैर पर चलना है। हम वही करते हैं जो हमें सही लगता है. और चूँकि हम शून्य में नहीं रहते हैं, हम समझते हैं कि इसके परिणाम और जोखिम हैं।

औपचारिक रूप से, राज्यविहीनता से हमारे प्रकाशन व्यवसाय को कोई खतरा नहीं है। मैं वर्तमान में नागरिकता पुनः प्राप्त करने या जो नागरिकता रद्द कर दी गई थी उसे वापस करने का प्रयास करने के लिए कुछ भी नहीं कर रहा हूँ।

परिवर्तन के युग में, प्रधान संपादक को काम करने में अत्यधिक सक्षम होना चाहिए।एक संपादक, यहां तक ​​​​कि सबसे प्रतिभाशाली संपादक, जो आलसी है, अपनी उपलब्धियों पर आराम कर रहा है, या थका हुआ है, उसे आज काम पर नहीं रखा जा सकता है। हम इसे वहन करने की व्यावसायिक स्थिति में नहीं हैं।

किसी संपादक या बॉस की प्रभावशीलता के मानदंड बहुत सरल हैं - आवंटित समय के भीतर, कोई चीज़ पहले से अधिक सफल होनी चाहिए। प्रभाव, उद्धरण, प्रकाशन की लाभप्रदता, भीतर संबंध, इत्यादि।

मीडिया पर कानून आज काम नहीं करता और भ्रम पैदा करता है।(डोज़्ड टीवी चैनल के संस्थापक और महानिदेशक - इंक) को Dozhd TV चैनल की सामग्री नीति में हस्तक्षेप करने का अधिकार है, क्योंकि वह सामान्य निर्माता है। लेकिन, मालिक के रूप में, उसने खुद को सामान्य निर्माता नियुक्त कर लिया - और कानून के बारे में कहानी तुरंत समाप्त हो गई। ऐसे कई उदाहरण हैं - कॉन्स्टेंटिन रेमचुकोव, नेज़ाविसिमया गज़ेटा के मालिक और प्रधान संपादक, मोस्कोवस्की कोम्सोमोलेट्स के मालिक और प्रधान संपादक पावेल गुसेव, मेडुज़ा के मालिक और प्रकाशक गैलिना टिमचेंको, हालांकि वे एक अलग क्षेत्राधिकार (मेडुज़ा) में हैं लातविया में पंजीकृत है - इंक), और दूसरे।

आज, मीडिया न केवल एक संपादकीय कार्यालय है, बल्कि एक तकनीकी उत्पाद भी है, और प्रकाशक एक पेशेवर है जो संपादकीय कार्यालय से बेहतर कुछ समझता है और स्थिति को प्रभावित करने में सक्षम होना चाहिए। 25 साल पहले लिखा गया कानून उसके काम में तब तक दखल देता है जब तक कि वह उसकी अनदेखी न कर दे। औपचारिक नौकरशाही अधिनियम द्वारा संपादकीय प्रक्रियाओं को उत्पादन से अलग करना आज असंभव है। केवल आंतरिक सहमति और आत्म-संयम, केवल सार्वजनिक पारदर्शिता।

भय, आशा और छोटे व्यवसाय के बारे में

मुझे ऐसा लगता है कि मेरी व्यावसायिक नियति सुखद है।मैं अपने मालिकों, साझेदारों, शेयरधारकों, अधीनस्थों से प्यार करता था और उनसे विशेष पारस्परिकता की मांग नहीं करता था। कभी-कभी मुझे दुख होता है कि इन लोगों की या मेरी गलतियों की वजह से कुछ बड़ा नहीं हुआ या जैसा होना चाहिए था वैसा नहीं हुआ, लेकिन आमतौर पर मैं इसके बारे में नहीं सोचता।

मुझे रूस के लिए तकनीकी रूप से एक महत्वपूर्ण परियोजना के रूप में सिटीलाइन (इंटरनेट प्रदाता जिसे कुड्रियावत्सेव ने गैलरिस्ट एमिलीन ज़खारोव और चार अन्य भागीदारों के साथ मिलकर 1996 में बनाया था - इंक.) पर गर्व है। कंपनी बाज़ार में अग्रणी थी क्योंकि हम बस काम पर रहते थे और अपना पैसा खर्च करते थे। इससे कार्यकुशलता में काफी मदद मिलती है. लेकिन यह एक टीम के निर्माण के बारे में भी एक बहुत ही महत्वपूर्ण कहानी थी, जिसके साथ हमने बाद में बहुत सी चीजें कीं।

एक ट्रैवल क्लब बनाना "चलो चलें!" और ओस्ट्रोव पर्यटक कपड़ों की दुकान, हमने मांग का पालन किया।हमने महसूस किया कि नेशनल ज्योग्राफिक और मेन्स हेल्थ पत्रिकाओं में एक सक्रिय पुरुष दर्शक वर्ग है जो बहुत यात्रा करता है - तदनुसार, उन्हें दौरे और उपकरण दोनों की आवश्यकता होती है। इस तरह क्लब के साथ कहानी शुरू हुई।

एक छोटे व्यवसाय में, उदाहरण के लिए कपड़ों की खुदरा बिक्री में, राजनीतिक जोखिम सीधे रूबल विनिमय दर में उतार-चढ़ाव के माध्यम से ही दिखाई देते हैं। लेकिन यह अन्य कारणों से कठिन है: सामान्य रूप से संकट के कारण और क्योंकि हमने देर से शुरुआत की। इस व्यवसाय में सबसे गंभीर खिलाड़ी 1990 के दशक में बनाए गए थे। आपको कपड़ों के ब्रांडों के साथ दीर्घकालिक संबंध बनाने की आवश्यकता है।

ट्रैवेलर्स क्लब और कुद्रियावत्सेव के कपड़ों की दुकान

2016 में, कुद्रियात्सेव ने "लेट्स गो!" ट्रैवल क्लब लॉन्च किया। और यात्रा और सक्रिय के लिए एक कपड़े की दुकान

ओस्ट्रोव की जीवनशैली (उत्तरार्द्ध के महानिदेशक कुद्रियात्सेव की एजेंसी "यास्नो कम्युनिकेशन एजेंसी" अलेक्जेंडर कारपोव के प्रमुख थे)। यह व्यवसाय मेन्स हेल्थ, नेशनल ज्योग्राफिक और वेडोमोस्टी प्रकाशनों के "सूचना समर्थन के साथ" बनाया गया था, जैसा कि मीडिया प्रबंधक स्वयं नोट करते हैं।

"लेट्स गो!" क्लब की वेबसाइट के अनुसार, ब्लॉगर और यात्री सर्गेई डोल्या यात्रा के सह-लेखक बने। परियोजना के वित्तीय परिणामों का अलग से खुलासा नहीं किया गया है। कुद्रियात्सेव के अनुसार, यह व्यवसाय अत्यधिक लाभदायक है, लेकिन फिर भी "बहुत छोटा" है। "जाना!" प्रति माह लगभग 12 अभियान सीटें बेचता है।

ओस्ट्रोव कपड़ों की दुकान की कल्पना मूल रूप से "यात्रियों और सक्रिय नागरिकों के लिए" एक ऑनलाइन स्टोर के रूप में की गई थी; 2016 के अंत में, एवियापार्क शॉपिंग सेंटर में एक ऑफ़लाइन कोना खोला गया था। कुद्रियात्सेव के अनुसार, ओस्ट्रोव लेट्स गो से "बड़ा" व्यवसाय है! 2017 के अंत में, स्टोर की बिक्री 30 मिलियन रूबल होनी चाहिए, जबकि योजना लागू की जा रही है, उद्यमी नोट करता है।

दर्शकों की दो ज़रूरतें हैं - डर और उम्मीद। व्यवसाय उनसे पैसा कमाते हैं।समाचार बेचते समय यह स्पष्ट है। लेकिन जो व्यक्ति जैकेट खरीदता है वह यह भी आशा करता है कि वह अगली सर्दी देखने के लिए जीवित रहेगा, और इस डर पर काबू पा लेता है कि वह जम जाएगा। लेकिन आपको इसके बारे में सोचने की ज़रूरत नहीं है - दर्शक आपके लिए सोचेंगे, यह इस तरह से बनाया गया है - मुख्य बात यह है कि जैकेट को अच्छी तरह से बनाना और उन्हें बेचना है।

व्यवसाय विभिन्न अंगों से किया जा सकता है: आप इसे अपने सिर से कर सकते हैं, आप इसे अपनी आत्मा से कर सकते हैं, आप इसे अपने पेट से कर सकते हैं, आप इसे अपने जननांगों से कर सकते हैं, आप इसे जिस तरह से चाहें कर सकते हैं। मैं अलग-अलग समय पर अलग-अलग व्यवहार करता हूं, लेकिन सामान्य तौर पर यह एक खेल की तरह है, यह हार्मोनल है।

कंपनी में जितने अधिक लोग निर्णय लेंगे और बड़ी तस्वीर और कार्यों की कल्पना करेंगे, उतना बेहतर होगा।आप संयंत्र के मालिक, महानिदेशक, मुख्य अभियंता के स्तर पर बैठ सकते हैं, या आप विभाग प्रमुखों, या बिक्री निदेशक और परिवहन विभाग के प्रमुख को बैठकों में बुला सकते हैं। इस अर्थ में मीडिया अन्य व्यवसायों से बहुत भिन्न नहीं है।

अंतरिक्ष उड़ानों के बारे में

मेरे लिए, पेशेवर चयन अफसोस या खुशी का कारण नहीं हो सकता।कसौटी एक दिलचस्प जीवन है. 21वीं सदी में किसी भी पेशे में आप इसे अपने लिए सुरक्षित कर सकते हैं, चाहे दें या लें। मैं सचमुच अंतरिक्ष में जाना चाहता हूं. लेकिन मैं अंतरिक्ष यात्री नहीं बनना चाहता.

मनुष्य स्थान, समय और अज्ञात पर विजय पाना चाहता है।तेजी से उड़ो, दीर्घायु बनो, और अधिक जानें। इन समस्याओं को हल करने के उद्देश्य से सभी प्रौद्योगिकियाँ बहुत आशाजनक हो सकती हैं। लेकिन दूसरी ओर, मैं किसी अन्य चीज़ के लिए डिज़ाइन की गई तकनीकों के बारे में नहीं जानता।

एलन मस्क जो जीवन जीते हैं वह सराहनीय है।एक सामान्य समाज का मतलब यह है कि वहां एलोन मस्क जैसे हजारों लोग हों। वस्तुतः ऐसे हजारों लोग समाज को सामान्य बनाते हैं। रूसियों में मैं सर्गेई अदोनीव (योटा ऑपरेटर के संस्थापक और सह-मालिक -) का नाम ले सकता हूं। इंक) और पावेल ड्यूरोव (VKontakte और टेलीग्राम के निर्माता - इंक). इसके अलावा वे क्या और कैसे करते हैं, एक इंसान के रूप में वे मेरे लिए दिलचस्प और महत्वपूर्ण हैं।

मेरे पास अच्छा दिमाग है, लेकिन संसाधन सीमित हैं।यदि मेरे पास असीमित संसाधन होते, तो मैं केवल बहुत सीमित दिमाग वाले प्रकाशन ही खरीदता। मैं एक विश्वविद्यालय खरीदना पसंद करूंगा। क्योंकि एक अच्छा विश्वविद्यालय कोई भी प्रकाशन और कोई भी अंतरिक्ष यान लॉन्च कर सकता है।

ओल्गा सीनेटरोवा की भागीदारी के साथ

रूसी संघ के ऊर्जा मंत्री, अलेक्जेंडर नोवाक ने, वेदोमोस्ती अखबार के साथ एक साक्षात्कार में, दुनिया में तेल उत्पादन कब तक कम किया जाएगा, गैस पारगमन की कीमतों पर यूक्रेन के साथ घर्षण और ईंधन और ऊर्जा कंपनियों के लिए कर नवाचारों के बारे में बात की।

"ओपेक देश 2008 के बाद से आपस में किसी समझौते पर नहीं पहुंच पाए हैं"

इस साल, जनवरी में, तेल की कीमतें 30 डॉलर प्रति बैरल तक पहुंच गईं, सट्टेबाजों ने कम खेलना जारी रखा, और रूसी बजट, जिसमें तेल और गैस राजस्व लगभग 50% है, खतरे में था। ओपेक, जो अब तक कीमतों में भारी गिरावट के साथ बाजार को संतुलित कर रहा था, केवल उत्पादन बढ़ा रहा था और किसी समझौते पर नहीं पहुंच रहा था। रोसनेफ्ट के मुख्य कार्यकारी अधिकारी इगोर सेचिन ने 2015 के अंत में कहा कि ओपेक अब नियामक नहीं है।
जनवरी 2016 में, ऊर्जा मंत्री अलेक्जेंडर नोवाक ने पहली बार सार्वजनिक रूप से कहा कि रूस ओपेक के साथ मूल्य संतुलन पर चर्चा कर सकता है। घरेलू तेल श्रमिकों ने संदेहपूर्ण प्रतिक्रिया व्यक्त की: रूस का विश्व बाजार के विनियमन पर कभी भी अधिक प्रभाव नहीं रहा है, हमारी कंपनियां जल्दी से उत्पादन कम करने या बढ़ाने में सक्षम नहीं हैं, और वे निवेश का त्याग नहीं करना चाहते थे। विश्लेषकों और शीर्ष उद्योग प्रबंधकों ने यह भी कहा कि ओपेक विरोधाभासों से टूट गया है, और कार्टेल ने बातचीत करने की क्षमता खो दी है। बाजार सहभागियों ने मंत्री के बयानों को "मौखिक हस्तक्षेप" माना जो सट्टेबाजों को आश्वस्त करने वाला था।
नवंबर में 13 ओपेक देश उत्पादन में 12 लाख बैरल की कटौती करने पर सहमत हुए थे. प्रति दिन, अन्य 11 देश कार्टेल में शामिल नहीं हैं - लगभग 600,000 बैरल। प्रति दिन, जिसमें से रूस आधा कम करेगा। ब्रेंट वायदा की कीमत में लगभग 10% की वृद्धि हुई (सोमवार, 19 दिसंबर को, तेल की कीमत 55.3 डॉलर प्रति बैरल थी)। वेदोमोस्ती द्वारा साक्षात्कार किए गए तेल कंपनियों के तीन शीर्ष प्रबंधकों ने एक निराशाजनक उद्यम की सफलता में नोवाक की व्यक्तिगत योग्यता पर ध्यान दिया। नोवाक की व्यक्तिगत भागीदारी की बदौलत ओपेक समझौते पर पहुंचा, सर्बैंक सीआईबी विश्लेषक वालेरी नेस्टरोव आश्वस्त हैं। और यह वह स्थिति है जब मंत्री ने बजट के लिए भारी पैसा कमाया, वह बताते हैं। यदि 2017 में तेल की कीमत औसतन $55 है, तो तेल और गैस बजट राजस्व ($40 की कीमत के आधार पर गणना) 1.1 ट्रिलियन रूबल से अधिक होगा, वीटीबी कैपिटल के विश्लेषकों का अनुमान है। नोवाक स्वयं अनुबंध प्रक्रिया में किसी को भी महत्व देने के इच्छुक नहीं हैं। वेदोमोस्ती के साथ एक साक्षात्कार में, मंत्री ने बताया कि कैसे वह उत्पादन में कमी पर सहमत होने में कामयाब रहे, गैस बाजार पर यूक्रेन के साथ संबंधों के बारे में, और ईंधन और ऊर्जा परिसर में कर नवाचार कंपनियां क्या उम्मीद कर सकती हैं।

रूस ने ओपेक की कैसे मदद की?

- ओपेक ने हाल ही में तेल उत्पादन कम करने का फैसला किया और रूस ने इस प्रक्रिया को व्यवस्थित करने में सक्रिय रूप से मदद की। क्यों? हम किसी कार्टेल का हिस्सा नहीं हैं.
- रूस आज 11 मिलियन बैरल से ज्यादा का उत्पादन करता है। प्रति दिन, हम उत्पादक देशों में एक बहुत बड़े खिलाड़ी हैं, इसलिए आज हमारे बिना तेल बाजारों को विनियमित करने की प्रक्रिया व्यावहारिक रूप से असंभव है। हम उत्पादन कम करने पर सहमत हुए क्योंकि यह बजट और तेल कंपनियों दोनों के लिए सकारात्मक परिणाम देगा और समग्र रूप से स्थिति को स्थिर करने में मदद करेगा। पहले, वे अपने दम पर बाजार को संतुलित करते थे, लेकिन फिलहाल यह संभावना नहीं है कि ओपेक देशों ने हमारे बिना उत्पादन कम करने का निर्णय लिया होगा। इस बार, वांछित प्रभाव प्राप्त करने के लिए ओपेक के लिए अन्य उत्पादक देशों से उत्पादन कटौती में भाग लेना महत्वपूर्ण था। 2014 में जब तेल की कीमतें गिरीं तो सभी ने सोचा कि यह डेढ़ साल तक चलेगी और इस दौरान बाजार पहले की तरह संतुलित हो जाएगा। लेकिन अतिउत्पादन जारी रहा। हमारे पास अभी भी 1.5-1.8 मिलियन बैरल की मांग से अधिक आपूर्ति है। प्रति दिन: यानी, वास्तव में, दो वर्षों में अतिरिक्त तेल की स्थिति नहीं बदली है।
- क्या रूस इस निर्णय का सर्जक था या आप सऊदी अरब के प्रस्ताव से सहमत थे?
- मैं किसी को भी हथेली नहीं दूंगा: इस प्रक्रिया में भाग लेने वाले सभी देश किसी न किसी तरह से सक्रिय थे। कटौती के मुद्दे पर हमने पहली बार नवंबर 2015 में सऊदी अरब, मैक्सिको और वेनेजुएला के साथ बैठक में चर्चा की थी। फरवरी में इस विषय पर अधिक सक्रियता से चर्चा होने लगी, जब कीमतें गिरकर 28 डॉलर प्रति बैरल पर आ गईं। मुझे ऐसा लगता है कि रूस, सऊदी अरब, अल्जीरिया, वेनेजुएला और कतर की भूमिका लगभग बराबर है; देशों का यह मूल प्रक्रिया का आरंभकर्ता और चालक था और अन्य देशों को वार्ता के लिए आकर्षित किया। सच है, वर्ष की दूसरी छमाही में, मेरी राय में, G20 के मौके पर चीन में हस्ताक्षरित सऊदी अरब के साथ हमारा समझौता निर्णायक बन गया।
- फिर भी, वे कहते हैं कि ओपेक और अन्य देशों के तेल मंत्री आपकी राय सुनते थे और अक्सर आपसे परामर्श करते थे।
- दरअसल, ओपेक के भीतर मतभेदों को सुलझाने के लिए बहुत कुछ किया गया है। हमने विभिन्न देशों के साथ भी बातचीत की जो कार्टेल का हिस्सा नहीं हैं और उन्हें भी उत्पादन कम करने में शामिल करने की आवश्यकता है। राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन ने एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जिन्होंने सार्वजनिक रूप से इस पहल का समर्थन किया और अन्य देशों के नेताओं के साथ निकट संपर्क में थे।
– बातचीत में इतना समय क्यों लगा? लगभग पूरे वर्ष। या यह लंबे समय तक नहीं चलेगा?
- ओपेक देश 2008 के बाद से आपस में किसी समझौते पर नहीं पहुंच पाए हैं, इसलिए हम कह सकते हैं कि आम तौर पर सहमत होने में एक साल नहीं बल्कि नौ साल लग गए (मुस्कुराते हुए)। हमने फरवरी में उत्पादन कटौती पर चर्चा शुरू की और वास्तव में अप्रैल में एक समझौते पर पहुंचे। सच है, फिर वे अलग हो गए। हमने नए तेल मंत्री खालिद अल-फलेह के आगमन के साथ जुलाई में सऊदी अरब के साथ नई बातचीत शुरू की, अगस्त में हमने अन्य देशों के साथ सक्रिय रूप से मिलना शुरू किया और सितंबर तक हमारे पास उत्पादन सीमित करने पर पहले से ही एक रूपरेखा समझौता था। अंततः ओपेक के भीतर एक समझौते पर पहुंचने और अन्य देशों को समझौते में लाने में दो महीने और लग गए। इसलिए, प्रक्रिया की सभी जटिलताओं को देखते हुए, यह संभवतः इतना लंबा समय नहीं है।
- रूस ने 300,000 बैरल कटौती की योजना बनाई है। प्रति दिन। क्या यह हमारे लिए दर्द रहित समाधान है? उद्योग निष्क्रिय है, यह कमी 2018-2019 में उत्पादन को कैसे प्रभावित कर सकती है?
- 300,000 बैरल प्रति दिन - यह वर्तमान रूसी तेल उत्पादन का लगभग 2.5-2.7% है। हमारी कंपनियों ने निर्णय लिया कि उनके लिए क्या बेहतर है: $30-40 की कीमत पर 2.5% अधिक उत्पादन करना या $50-55 की कीमत पर 2.5% कम उत्पादन करना। जाहिर है, दूसरा विकल्प अधिक लाभदायक है. और तेल की मात्रा जो अब उत्पादित नहीं की जाएगी - वर्ष की पहली छमाही में लगभग 5 मिलियन टन, रूसी पक्ष द्वारा नियोजित कार्यक्रम के अनुसार - बाद की अवधि में किसी भी मामले में कंपनियों द्वारा उत्पादित की जाएगी,
जब बाज़ार अधिक संतुलित होता है और कीमतें बढ़ती हैं। मुझे नहीं लगता कि इस तरह की कटौती से कंपनियों के उत्पादन कार्यक्रम पर बहुत अधिक प्रभाव पड़ सकता है। और ऊंची कीमतों के साथ, 2018-2019 में उत्पादन हमारी वर्तमान योजना से भी अधिक हो सकता है, लेकिन यह सब इस पर निर्भर करता है कि बाजार कैसे विकसित होता है।
- आप कहते हैं कि उत्पादन कम करना आर्थिक रूप से फायदेमंद है, और लुकोइल के उपाध्यक्ष लियोनिद फेडुन ने हाल ही में कहा था कि कंपनियों को उत्पादन में इस कमी की भरपाई करने की जरूरत है।
- हमें इस तरह का कोई आधिकारिक अनुरोध नहीं मिला है। हमने कंपनियों से इस पर चर्चा की, लेकिन किसी ने मुआवजे की मांग नहीं की, क्योंकि तेल कंपनियों को केवल मूल्य स्थिरीकरण से लाभ होता है। मुआवज़ा ये है कि उनकी आमदनी बढ़े.
- क्या आप उम्मीद करते हैं कि कोई अन्य देश उत्पादन कम करने के समझौते में शामिल होंगे, या क्या पर्याप्त हस्ताक्षरकर्ता हैं?
- कोई भी देश इसमें शामिल हो सकता है, लेकिन अब यह, सिद्धांत रूप में, इतना महत्वपूर्ण नहीं है: समझौते पर पहले ही सभी ओपेक देशों (इंडोनेशिया के बिना 13, जिसने सदस्यता निलंबित कर दी) और 11 गैर-ओपेक देशों - कुल 24 द्वारा हस्ताक्षर किए जा चुके हैं। वैसे, जब हम अप्रैल में दोहा जा रहे थे तो वहां केवल 17 देश थे। और बात इस बात की भी नहीं है कि 24 देश बड़ी मात्रा में तेल बाज़ार से हटा सकेंगे। मिसाल महत्वपूर्ण है: पहली बार इतने सारे देश उत्पादन कम करने पर सहमत हुए हैं, हमने पूरी दुनिया को एक महत्वपूर्ण संकेत दिया है कि जरूरत पड़ने पर भविष्य में भी ऐसा समझौता संभव है। हमारे पास बढ़ती अस्थिरता और अनिश्चितता के माहौल में बाजार को स्थिर करने में मदद करने का अवसर है। मुझे नहीं लगता कि उत्पादन में कटौती कोई दीर्घकालिक कहानी होनी चाहिए। हम निश्चित रूप से वर्ष की पहली छमाही के परिणामों के आधार पर स्थिति का विश्लेषण करेंगे और मुझे लगता है कि यदि आवश्यक हो तो हम कटौती को बढ़ाने में सक्षम होंगे। लेकिन, मेरी राय में, अगर हर कोई साल की पहली छमाही में समझौतों का पालन करेगा, तो बाजार संतुलित हो जाएगा। हमारा 2014 के मध्य तक 50-60 डॉलर प्रति बैरल तक बनी कीमतों तक पहुंचने का लक्ष्य नहीं है। - आधुनिक बाजार में संतुलन बनाने के लिए काफी अच्छी कीमतें, जहां प्रौद्योगिकियां तेजी से विकसित हो रही हैं और उत्पादन लागत कम हो रही है, और जहां अमेरिकी शेल तेल सहित बड़ी प्रतिस्पर्धा है। और ऊंची कीमतों पर, अतिउत्पादन का जोखिम फिर से पैदा हो जाता है।
- यानी 60 डॉलर प्रति बैरल तक की कीमत पर. क्या अमेरिकी शेल उत्पादन में फिर से उछाल आएगा?
- मुझे लगता है कि संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पादन आंशिक रूप से ठीक हो जाएगा, लेकिन अब 2014-2015 जैसा अधिक उत्पादन नहीं होगा। हालाँकि, यदि उत्पादन क्षमता बढ़ती रही - और अब यह प्रति वर्ष लगभग 15-20% बढ़ रही है - तो मैं इस बात से इंकार नहीं करता कि शेल तेल बाजार में अपना महत्वपूर्ण स्थान बना लेगा। लेकिन यह मत भूलिए कि खपत लगभग 1.1-1.2 मिलियन बैरल बढ़ जाएगी। प्रति दिन सालाना. यह आंशिक रूप से शेल तेल से ढका होगा।

जापान, ईरान और अन्य

- आप कई अंतरराष्ट्रीय गतिविधियों में शामिल हैं: ओपेक, यूक्रेन, जापान। क्या यह एजेंडे पर ऊर्जा मंत्रालय की मजबूर प्रतिक्रिया है या यह आपकी पहल है और आपको लगता है कि अंतरराष्ट्रीय गतिविधियां और संभावित भागीदारों के साथ संबंध स्थापित करना ऊर्जा मंत्रालय का मुख्य कार्य है?
- यह हमारे काम का हिस्सा है, जैसे घरेलू बाजार से जुड़े मुद्दे हैं। एक ओर, आज अंतर्राष्ट्रीय एजेंडा मुख्य रूप से ऊर्जा मुद्दों से संबंधित है। दूसरी ओर, हमारे पास कई ऊर्जा परियोजनाएं हैं जो हम विभिन्न देशों के साथ व्यापार और आर्थिक सहयोग विकसित करने के लिए कर रहे हैं, क्योंकि ऊर्जा हमारे मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभों में से एक है। उदाहरण के लिए, जापान के साथ हमने हाल ही में ऊर्जा पर एक अलग सलाहकार परिषद बनाई है, हमारे पास एक सहयोग कार्यक्रम और तीन कार्य समूह हैं।
- हम बहुत मित्रवत हैं और ईरान के साथ बहुत मिलते हैं: ओपेक के साथ बातचीत के ढांचे के भीतर और उससे पहले, जब प्रतिबंध अभी भी प्रभावी थे। क्या रूसी कंपनियां पहले से ही इस दोस्ती से कुछ बोनस पर भरोसा कर सकती हैं, या क्या वे पश्चिमी कंपनियों की तरह ही ईरानी परियोजनाओं में प्रवेश कर रही हैं? क्या ईरान का रूस के साथ कोई विशेष संबंध है या हम भविष्य में रिटर्न की उम्मीद में सिर्फ निवेश कर रहे हैं?
- वस्तुतः सभी प्रमुख कंपनियों (रोसनेफ्ट, लुकोइल, गज़प्रोम नेफ्ट, टाटनेफ्ट, ज़रुबेज़नेफ्ट और गज़प्रोम) ने ईरान में क्षेत्रों के विकास पर ज्ञापन और समझौतों पर हस्ताक्षर किए हैं। विश्व स्तर पर, कंपनियां ईरानी कानून के ढांचे के भीतर काम करती हैं, और जहां तक ​​विवरण का सवाल है, प्रत्येक विशिष्ट परियोजना के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण, समझौते हो सकते हैं। मुझे लगता है कि यदि कंपनियों ने समझौतों पर हस्ताक्षर किए हैं, तो वे ईरानी परियोजनाओं का मूल्यांकन लाभदायक के रूप में करती हैं।

टैक्स पैंतरेबाज़ी 2017 में होगी।

- आप एक साल से वित्त मंत्रालय के साथ एआईटी (अतिरिक्त आयकर) पर कानून पर चर्चा कर रहे हैं, जो उद्योग में कराधान के दृष्टिकोण को बदलता है। वित्त मंत्रालय ने एक मसौदा कानून तैयार किया है, लेकिन वह बजट राजस्व में 40-60 अरब रूबल की कमी की भरपाई करना चाहता है। संपूर्ण उद्योग के लिए खनिज निष्कर्षण कर (खनिज निष्कर्षण कर) में वृद्धि के माध्यम से। क्या आपको लगता है कि यह एक स्वीकार्य विनिमय है?
- हम तेल उद्योग के लिए कर का बोझ बढ़ाने के खिलाफ हैं - यह पहले से ही दुनिया में सबसे अधिक में से एक है। इसके अलावा, बजट में एआईटी की शुरूआत के बाद केवल पहले वर्ष में राजस्व में कमी होगी, और बाद के वर्षों में, इसके विपरीत, उत्पादन में वृद्धि के कारण अतिरिक्त कर राजस्व होगा। इस पैसे से पहले साल की असफलता की भरपाई हो जाएगी. अब वित्त मंत्रालय और मैं इस बात पर चर्चा कर रहे हैं कि पहले वर्ष में खोई हुई आय की भरपाई कैसे की जाए। उदाहरण के लिए, हमारी कंपनियां अन्य क्षेत्रों में उत्पादन बढ़ाने का कार्य कर सकती हैं, जिससे बजट को अतिरिक्त राजस्व मिलेगा।
- यदि वे इन दायित्वों को पूरा नहीं करते हैं तो क्या उन्हें बजट में अतिरिक्त भुगतान करने के लिए मजबूर करना संभव है?
- ऐसी कोई व्यवस्था नहीं है। लेकिन हमें कर की स्थिति पर समग्र रूप से विचार करने की जरूरत है। अब तेल श्रमिकों के लिए कर का बोझ बढ़ा दिया गया है, और इसकी भी कोई योजना नहीं थी। और कोई यह नहीं कह रहा कि कंपनियों को कोई मुआवज़ा मिलेगा. एआईटी के साथ भी ऐसा ही हो सकता है. वित्त मंत्रालय के साथ हमारी राह में एक और कांटा है: वे कंपनियों को अगस्त 2017 के अंत तक वैट पर स्विच करने पर निर्णय लेने के लिए बाध्य करने का प्रस्ताव करते हैं, इस तथ्य के बावजूद कि कर 2018 की शुरुआत से लागू किया जा सकता है। हमारा प्रस्ताव 1 जनवरी, 2018 को संघीय कानून के लागू होने के अधीन, जनवरी 2019 तक स्वेच्छा से नई कर प्रणाली पर स्विच करने का अवसर प्रदान करना है। पारस्परिक रूप से स्वीकार्य विकल्प विकसित करने का काम जारी रहेगा।
- वित्त मंत्रालय नई परियोजनाओं को एआईटी में स्विच करने का स्वैच्छिक अधिकार देने पर सहमत हुआ। लेकिन वह इस पैंतरेबाज़ी को और गहरा करना और 2018 से टैरिफ़ ख़त्म करना भी चाहते हैं। इससे पता चलता है कि कंपनियों के लिए मौजूदा कर व्यवस्था में बने रहना आम तौर पर लाभहीन होगा।
- हमारा मानना ​​है कि एआईटी और कर्तव्य एक-दूसरे से संबंधित नहीं हैं। एआईटी में परिवर्तन निवेश के प्रवाह को बढ़ाने और तेल वसूली कारक (तेल वसूली कारक) को बढ़ाने के लिए प्रोत्साहन बनाता है: कर टर्नओवर पर नहीं, बल्कि वित्तीय परिणाम पर लगाया जाएगा, इससे कंपनियों को अधिक ड्रिल करने और निकालने का अवसर मिलेगा अधिक भंडार जो अभी लाभदायक नहीं हैं, यानी कर उत्पादन की वास्तविक अर्थव्यवस्था को ध्यान में रखेगा। आज हमारे पास कम से कम 10 अरब बैरल हैं। तेल को खोदा या निकाला नहीं जाता क्योंकि मौजूदा कर व्यवस्था के तहत यह लाभहीन है। एआईटी के बारे में सब कुछ स्पष्ट है: हमें पायलट प्रोजेक्ट करने, एक उपकरण बनाने और उद्योग को इसमें स्थानांतरित करने की आवश्यकता है।
कर्तव्यों को समाप्त करने के प्रस्ताव की पूरी तरह से गणना नहीं की गई है, और इसके परिणाम अप्रत्याशित हो सकते हैं। सबसे पहले, हमारे पास निर्यात कर्तव्यों पर कर छूट का उपयोग करके कई क्षेत्र विकसित किए जा रहे हैं: शेल्फ, टूमेन गठन, पूर्वी साइबेरिया के क्षेत्र, आदि, इसलिए इस संपूर्ण कर प्रणाली को फिर से कॉन्फ़िगर करना आवश्यक होगा। दूसरे, जब शुल्क शून्य कर दिया जाता है, तो रूसी रिफाइनरियों के लिए तेल की कीमत विदेशी बाजार में कीमत स्तर (परिवहन के लिए समायोजित) तक बढ़ जाती है। इसका मतलब है कि पेट्रोलियम उत्पादों की कीमतों में उल्लेखनीय वृद्धि का जोखिम है।
- हां, लेकिन वित्त मंत्रालय इसकी भरपाई नकारात्मक उत्पाद शुल्क से करना चाहता है।
- सबसे पहले, वित्त मंत्रालय केवल आंशिक मुआवजा प्रदान करता है। दूसरे, कंपनियों को डर है कि आज मुआवजा मिलेगा, कल नहीं. हर बार आपको यह तय करना होता है कि बजट में से कंपनियों को कितना आवंटित किया जाए, इससे तेल उद्योग को सब्सिडी मिलती है।
और मुख्य समस्या: यदि कर्तव्यों को शून्य कर दिया जाता है, तो जिन कंपनियों ने रिफाइनरियों का आधुनिकीकरण पूरा कर लिया है, उन्हें नुकसान होगा, और बाकी को निवेश के लिए प्रोत्साहन नहीं मिलेगा। इसलिए, हम 2021 के बाद ही कर्तव्यों को शून्य करने के बारे में बात कर सकते हैं, जब मुख्य आधुनिकीकरण कार्यक्रम पूरे हो जाएंगे। इसके अलावा, 1 जनवरी, 2025 तक, हमें ईएईयू के भीतर आम तेल और गैस बाजारों का संचालन शुरू करना होगा और हमें अपनी सीमा शुल्क नीतियों को एकीकृत करने की आवश्यकता होगी। यदि यह समझ है कि ईएईयू में हमारे साझेदारों के कर्तव्यों को शून्य कर दिया जाएगा, तो हमें भी उस समय तक धीरे-धीरे कर्तव्यों को शून्य करने की आवश्यकता होगी।
- रोसनेफ्ट ने पूंजीकरण बढ़ाने के लिए सरकार को प्रस्तावों का एक पैकेज भेजा है, जिसमें पूर्वी साइबेरिया में बाढ़ वाले क्षेत्रों और नई परियोजनाओं के लिए लाभ का प्रावधान शामिल है। क्या आप उनका समर्थन करते हैं?
- हाँ, हम इसका समर्थन करते हैं। कंपनी पहले भी ऐसे प्रस्ताव दे चुकी है. हम इस बात से सहमत हैं कि उन क्षेत्रों के लिए जहां पानी की कटौती 90% से अधिक है - जहां, वास्तव में, पानी को आगे-पीछे किया जाता है - आर्थिक प्रोत्साहन बनाने की आवश्यकता है। दुर्भाग्य से, आज की कर प्रणाली में हमें विभिन्न जमाओं के लिए लक्षित कर निर्णय लेने के लिए मजबूर किया जाता है, लेकिन यदि अतिरिक्त आयकर होता, तो हमें ऐसा नहीं करना पड़ता।
- पिछले साल और इस साल दोनों कंपनियों ने तेल शोधन के लिए कर पैंतरेबाज़ी के नकारात्मक परिणामों के बारे में बहुत शिकायत की; रोज़नेफ्ट ने आधुनिकीकरण कार्यक्रम को व्यावहारिक रूप से रोक दिया। क्या आप पैंतरेबाज़ी से कोई गंभीर नकारात्मक परिणाम देखते हैं? या मार्जिन कम हो गया है, लेकिन मूल रूप से कोई परिणाम नहीं हैं?
- कम तेल की कीमतों और कर परिवर्तनों का वास्तव में तेल रिफाइनिंग पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा, लेकिन अब, ओपेक के फैसले के बाद, कीमतें बढ़ना शुरू हो गई हैं, और यह तेल रिफाइनरियों के लिए अच्छी खबर है।
– तो, प्रसंस्करण के लिए समर्थन की आवश्यकता नहीं है? रोसनेफ्ट ने बार-बार ईंधन तेल पर 100% शुल्क को स्थगित करने के लिए कहा है, जो 2017 की शुरुआत से लागू किया गया है, और टैरिफ को कम करने के लिए कहा गया है।
- हमने कंपनियों के साथ टैक्स पैंतरेबाज़ी को पूरा करने पर चर्चा की, और हर कोई इस बात पर सहमत हुआ कि इसे 2017 में योजना के अनुसार किया जाना चाहिए, जिसमें ईंधन तेल पर 100% शुल्क की शुरूआत भी शामिल है। जैसा कि योजना बनाई गई थी, अब घरेलू बाजार में पूरी तरह से कक्षा 5 ईंधन की आपूर्ति की जाती है। साथ ही, यदि तेल शोधन के साथ कोई कठिन या आपातकालीन स्थिति आती है, तो हम तुरंत प्रतिक्रिया देंगे और स्थिति को ठीक करने के लिए प्रस्ताव लेकर आएंगे।

कीमतें मुद्रास्फीति से आगे नहीं बढ़ेंगी

- लुकोइल के सह-मालिक वागिट अलेपेरोव ने पिछले हफ्ते, 13 दिसंबर को कहा था कि अगले साल उत्पाद शुल्क में वृद्धि से गैसोलीन की कीमतों में 8-12% की वृद्धि होगी। हालाँकि वे कहते हैं कि जब आपने वित्त मंत्रालय के साथ निर्णय लिया कि उत्पाद शुल्क के माध्यम से तेल श्रमिकों पर कितना अतिरिक्त कर का बोझ डाला जाए, तो इसकी गणना की गई ताकि कीमतें मुद्रास्फीति दर से अधिक न बढ़ें।
- हमने वास्तव में इस राशि की गणना एक निश्चित तेल की कीमत और रूबल विनिमय दर पर की है, लेकिन अब कीमत और विनिमय दर अलग-अलग हैं। मूल्य निर्धारण का मुद्दा काफी जटिल है; यह पेट्रोलियम उत्पादों की आपूर्ति और मांग के संतुलन पर निर्भर करता है, कंपनियां उत्पादन और रिफाइनिंग क्षेत्रों के बीच मार्जिन वितरण पर अपनी नीतियों को कैसे लागू करती हैं। इस वर्ष, उदाहरण के लिए, यह योजना बनाई गई थी कि उत्पाद शुल्क के कारण कीमतें मुद्रास्फीति से ऊपर बढ़ जाएंगी, लेकिन इस तथ्य के कारण वे कम हो गईं कि हमारे पास बाजार में बहुत अधिक गैसोलीन है और उच्च प्रतिस्पर्धा है। 2017 के लिए कीमतों की सटीक भविष्यवाणी करना मुश्किल है, लेकिन मुझे ऐसा लगता है कि उन्हें मुद्रास्फीति से अधिक नहीं होना चाहिए।
- जनवरी 2017 से, मॉस्को क्षेत्र के लिए ईंधन के मुख्य आपूर्तिकर्ता, मॉस्को ऑयल रिफाइनरी की कई महीनों तक मरम्मत की जाएगी, क्या इससे कीमतों में वृद्धि पर असर पड़ेगा? आप ईंधन की कमी से कैसे बच सकते हैं?
- हमें किसी समस्या की उम्मीद नहीं है. विस्तृत चर्चा के बाद रिफाइनरी की मरम्मत अवधि 15 दिन कम करने का निर्णय लिया गया। इसके अलावा, हमने सिफारिश की है कि स्लावनेफ्ट 1 मार्च से 15 अप्रैल, 2017 तक यारोस्लाव रिफाइनरी में मरम्मत की शुरुआत को स्थगित कर दे और जनवरी-अप्रैल में पेट्रोलियम उत्पादों के प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं को मुख्य रूप से घरेलू बाजार में गैसोलीन की आपूर्ति करनी होगी। शायद हम रेल द्वारा अतिरिक्त मात्रा में आपूर्ति करेंगे - हम वर्तमान में रूसी रेलवे के साथ इस मुद्दे पर काम कर रहे हैं। इसके अलावा, मॉस्को और मॉस्को क्षेत्र की सरकारें तेल डिपो को भंडार को 30 दिनों तक बढ़ाने के लिए बाध्य करेंगी।

छोटे-बड़े के लिए जगह है

- अक्टूबर में रोसनेफ्ट ने बैशनेफ्ट में नियंत्रण हिस्सेदारी खरीदी। आप तेल उद्योग में समेकन की प्रवृत्ति का आकलन कैसे करते हैं? स्वामित्व और खिलाड़ियों की संख्या के संदर्भ में इष्टतम क्षेत्र संरचना क्या होनी चाहिए? मान लीजिए, अगर रोसनेफ्ट और गज़प्रॉम और, शायद, लुकोइल बाजार में बने रहेंगे, तो क्या इससे उद्योग को नुकसान नहीं होगा?
- वास्तव में, हमारे पास तेल उद्योग में बाजार की स्थिति है, और यदि समेकन से कंपनियों को लाभ होता है, तो वे अपने निर्णय स्वयं लेते हैं। दुनिया में लगभग सभी उद्योग वर्तमान में समेकन के दौर से गुजर रहे हैं; ये बाजार विकास में वैश्विक रुझान हैं: कंपनियां एक सहक्रियात्मक प्रभाव प्राप्त करने के लिए समेकित हो रही हैं। लेकिन साथ ही मेरा मानना ​​है कि छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों को भी काम करना चाहिए - उन क्षेत्रों से तेल निकालना चाहिए जिनमें बड़ी कंपनियों की दिलचस्पी नहीं है। आज हमारे पास 200 से अधिक तेल कंपनियाँ हैं।
- लेकिन अगर केवल रोसनेफ्ट बचता है, छोटे बच्चों से घिरा हुआ है, तो यह कुछ हद तक असामान्य बाजार होगा; खिलाड़ियों को तुलनीय होना चाहिए।
-वास्तव में यह एक शाश्वत चर्चा है। मेरा मानना ​​है कि बड़ी कंपनियों के काम और छोटे और मध्यम आकार के खिलाड़ियों के व्यवसाय दोनों में फायदे हैं। उदाहरण के लिए, एक्सॉनमोबिल और कई छोटी कंपनियाँ संयुक्त राज्य अमेरिका में काम करती हैं। कोई यह नहीं कह रहा है कि एक्सॉन दुनिया की नंबर 1 वैश्विक कंपनी है और यह बुरी बात है। बड़ी कंपनियां बहुत सी चीजें कर सकती हैं जो छोटी कंपनियां नहीं कर सकतीं: तीसरे देशों में काम करना और अंतरराष्ट्रीय भागीदारों के साथ सहयोग करना, अधिक लाभदायक सौदे करना, निवेश और वित्तपोषण आकर्षित करना, नई प्रौद्योगिकियों का विकास करना आदि।

"हम हर दिन गैस बाज़ार से निपटते हैं"

– यूरोपीय आयोग के उपाध्यक्ष मारोस सेफकोविक की भागीदारी के साथ यूक्रेन के साथ त्रिपक्षीय बैठक कैसी रही और आप आगे क्या करने का इरादा रखते हैं?
- मुख्य समस्या, जिसे हमने बैठक के अंत में हल नहीं किया, वह यह है कि यूक्रेन के पास, हमारी राय में, सर्दियों के दौरान भूमिगत गैस भंडारण सुविधा में पर्याप्त गैस नहीं होगी। इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि वे यूरोपीय उपभोक्ताओं के लिए पारगमन से गैस की कमी की भरपाई करेंगे। यूरोपीय आयोग भी इस ख़तरे को देखता है. यूक्रेन के पास इसके लिए औपचारिक अनुमति भी है. तथ्य यह है कि कीव के आर्थिक न्यायालय ने यूक्रेन की एंटीमोनोपॉली कमेटी के अनुरोध को संतुष्ट किया और गज़प्रोम पर $ 6.6 बिलियन का जुर्माना लगाया। गज़प्रोम पर प्राकृतिक गैस पारगमन सेवाओं के लिए बाजार में अपनी एकाधिकार स्थिति के कथित दुरुपयोग का आरोप लगाया गया था। यूक्रेन का क्षेत्र. हालाँकि यह Naftogaz ही है जो गैस परिवहन बुनियादी ढांचे का मालिक है और यहाँ एकाधिकारवादी है। सर्दियों में, यूक्रेन अदालत के इस फैसले का फायदा उठा सकता है और गज़प्रोम के पैसे या संपत्ति को जब्त कर सकता है, जिसमें यूक्रेन के क्षेत्र से होकर गुजरने वाली गैस भी शामिल है। मैंने श्री शेफचोविच को पहले ही एक पत्र भेज दिया है कि, हमारी राय में, यूक्रेन नया अतिरिक्त तनाव पैदा करने के लिए कदम उठा रहा है।
– ऐसी स्थिति में क्या किया जा सकता है?
- अब हम यूरोपीय आयोग और उपभोक्ता देशों से मूल्यांकन प्राप्त करना चाहते हैं। एकमात्र रास्ता यह है कि इस निर्णय और एंटीमोनोपॉली कमेटी के निर्णय को शीघ्रता से रद्द किया जाए और इन सभी कार्यवाहियों को स्टॉकहोम मध्यस्थता में स्थानांतरित किया जाए, जहां किसी भी विवाद का समाधान अनुबंध की शर्तों के तहत किया जाएगा।
- मॉस्को की अपनी यात्रा के दौरान, सेफकोविक ने कहा कि अगर रूस 2019 के बाद यूक्रेनी पारगमन बनाए रखता है तो यूरोप नॉर्ड स्ट्रीम 2 पाइपलाइन के निर्माण पर आपत्ति नहीं करेगा। क्या पारगमन बनाए रखना संभव है और किस हद तक?
- मुझे ऐसा लगता है कि एक आपूर्तिकर्ता को एक विशिष्ट परिवहन गलियारे से जोड़ने का प्रयास स्वयं प्रतिस्पर्धा-विरोधी है और यूरोपीय संघ द्वारा घोषित ऊर्जा बाजार के उदारीकरण के सिद्धांतों के विपरीत है। हम किसी भी मौजूदा मार्ग को बंद नहीं करने के लिए नॉर्ड स्ट्रीम 2 का निर्माण कर रहे हैं। लेकिन यह अनुमान लगाना अभी भी मुश्किल है कि यूक्रेन के माध्यम से पारगमन की स्थितियाँ हमारे अनुकूल होंगी या नहीं। गज़प्रोम पहले से ही इन आपूर्तियों के लिए अधिक भुगतान कर रहा है, और यूक्रेन लगातार कीमत बढ़ाने के अपने इरादे की घोषणा कर रहा है। तुलना के लिए: 1000 सीसी पम्पिंग। मौजूदा टैरिफ पर नॉर्ड स्ट्रीम 2 के माध्यम से मी गैस यूक्रेनी जीटीएस की तुलना में 1.5 गुना सस्ती होगी। इसके अलावा, हाल के वर्षों में, हमारा गैस उत्पादन केंद्र पश्चिमी साइबेरिया से यमल में स्थानांतरित हो गया है - बाल्टिक सागर के माध्यम से गैस परिवहन मार्ग छोटा हो जाएगा।
- इस वर्ष, तुर्की स्ट्रीम गैस पाइपलाइन पर तुर्की के साथ सहयोग फिर से शुरू किया गया। क्या तुर्की बोटास के लिए गैस पर छूट प्रदान करने पर बातचीत चल रही है?
- यह मुद्दा इस्तांबुल की यात्रा के दौरान राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन और [रिसेप] एर्दोगन के बीच एक बैठक में उठाया गया था। तब इस बात पर चर्चा हुई कि अगर तुर्की में गैस की खपत की मात्रा बढ़ती है तो हम ऐसी छूट प्रदान कर सकते हैं। फिलहाल कंपनियों द्वारा इस मुद्दे का अध्ययन किया जा रहा है।
– रूस में गैस बाजार का लक्ष्य मॉडल क्या होना चाहिए? और पूर्वी साइबेरिया के खेतों से पावर ऑफ साइबेरिया के माध्यम से गैस की आपूर्ति की अनुमति देने के लिए राष्ट्रपति आयोग के परिणामों के आधार पर निर्देशों का क्या किया जाए?
- हम लगभग हर दिन गैस बाजार से निपटते हैं, कंपनियों और विशेषज्ञों के साथ समस्याओं पर चर्चा करते हैं, उनके कई अलग-अलग दृष्टिकोण होते हैं। हम वर्तमान में गैस उद्योग के विकास के लिए सामान्य योजना और घरेलू गैस बाजार के विकास की अवधारणा को अंतिम रूप दे रहे हैं; इसमें दो चरण शामिल हैं: 2025 तक, हम कीमतों और टैरिफ सेटिंग के राज्य विनियमन में सुधार करेंगे। शायद एक गारंटी देने वाले आपूर्तिकर्ता की संस्था शुरू की जाएगी। समानांतर में, हम, एफएएस के साथ मिलकर, टैरिफ सेटिंग की पारदर्शिता बढ़ाने, टेक-या-पे तंत्र, भंडारण के लिए एक एकीकृत विनियमित टैरिफ, परिवहन लागत को नियंत्रित करने के लिए एक तंत्र आदि पेश करने के लिए काम करेंगे।
- नोवाटेक ने अपने शेयरों के बदले में गज़प्रॉम से यमल क्षेत्रों की खरीद को व्यवस्थित करने के लिए कहा। क्या आपको लगता है कि यह सौदा उद्योग विकास के नजरिए से सार्थक है?
- हम अभी भी इस मुद्दे का अध्ययन कर रहे हैं।

"बिजली की कीमत संतुलित होनी चाहिए"

- ऊर्जा मंत्रालय ने बार-बार क्रीमिया में थर्मल पावर प्लांट के निर्माण में देरी के बारे में बात की है। वे किससे जुड़े हैं? क्या इस निर्माण के लिए उपकरण खरीदे गए हैं?
- क्रीमिया में निर्माण कार्य चल रहा है, दो बिजली संयंत्र बनाए जा रहे हैं - सेवस्तोपोल और सिम्फ़रोपोल में। काम तय कार्यक्रम के मुताबिक चल रहा है, समय को लेकर कुछ छोटी-मोटी टिप्पणियाँ हैं, लेकिन वो मामूली हैं।
– वोरकुटा में अब हालात कैसे हैं?
- वर्तमान में, वोरकुटा सीएचपीपी-2 में छह हीटिंग इकाइयां काम कर रही हैं, और नियोजित मरम्मत लगभग पूरी हो चुकी है। हमने एक समस्या निवारण कार्य योजना विकसित की है और उसकी लगातार निगरानी कर रहे हैं।
- ऊर्जा क्षेत्र में, क्या आपको लगता है कि अब नेटवर्क टैरिफ और बिजली और क्षमता की लागत में वृद्धि की संभावना और आवश्यकता है? या क्या कंपनियों के पास शुरू किए गए डीपीएम से पर्याप्त पैसा है, और क्या नेटवर्क के पास उन टैरिफ से पर्याप्त पैसा है जो कुछ समय पहले तेजी से बढ़ रहे थे?
- बिजली की कीमत संतुलित, कम होनी चाहिए, लेकिन साथ ही उपभोक्ता को विश्वसनीय उत्पादन और वितरण की अनुमति मिलनी चाहिए। सीएसए तंत्र एक बार की चीज़ थी, और, मेरी राय में, उद्योग को ऐसे किसी नए उपकरण की आवश्यकता नहीं है। दूसरी ओर, हमें थर्मल उत्पादन को आधुनिक बनाने की जरूरत है; हम बाजार सहभागियों के साथ वित्तपोषण तंत्र पर चर्चा कर रहे हैं।

सरकार लाभांश की घोषणा करेगी

- ट्रांसनेफ्ट ने IFRS के तहत मुनाफे के 25% की लाभांश नीति को मंजूरी क्यों दी, न कि 50% की, जैसा कि सरकार की आवश्यकता थी?
– यह केवल एक दिशानिर्देश है; लाभांश की अंतिम राशि सरकार द्वारा निर्धारित की जाएगी।
- सामान्य तौर पर, ईंधन और ऊर्जा क्षेत्र की लगभग सभी कंपनियों ने इस साल मुनाफे का 50% लाभांश देने से परहेज किया। क्यों? वही रोसनेफ्ट ने शिकायत की कि उसके पास एक बड़ा निवेश कार्यक्रम है, और परिणामस्वरूप, वर्ष के अंत में हम निरंतर लेनदेन देखते हैं। क्या ईंधन और ऊर्जा क्षेत्र की कंपनियों को अगले वर्ष IFRS के तहत मुनाफे का 50% भुगतान करने के लिए बाध्य करना संभव है? क्या उनके पास कोई संसाधन है?
– लाभांश बढ़ाने के मुद्दे पर अधिक विस्तृत विश्लेषण की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, विनियमित कंपनियों के लिए, टैरिफ की गणना करते समय लाभांश वृद्धि को ध्यान में नहीं रखा गया था, किसी को लाभांश का भुगतान करने के लिए निवेश कार्यक्रमों में कटौती करनी होगी या पैसे उधार लेना होगा, और इससे अतिरिक्त ऋण सेवा लागत बढ़ जाएगी।
- 2015 में, सरकार ने इसे आर्थिक संकट से समझाते हुए, राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों पर नियंत्रण मजबूत किया: अधिकारी निदेशक मंडल में शामिल हुए और उनका नेतृत्व किया। क्या यह उपाय लाभकारी रहा है और क्या ऐसा बढ़ा हुआ सरकारी नियंत्रण अगले वर्ष भी जारी रहेगा?
– यह मुख्य रूप से सरकार की नीति पर निर्भर करेगा, अभी तक कोई नया निर्णय नहीं लिया गया है। मेरा मानना ​​है कि इस दृष्टिकोण से कंपनियों और सरकार दोनों को लाभ होता है, हमने कंपनियों की स्थिति को बेहतर ढंग से समझना शुरू कर दिया है, प्रबंधन निर्णय लेना, नीतिगत मुद्दों को हल करना आदि संभव हो गया है। कंपनियों के दीर्घकालिक विकास के लिए समान कार्यक्रम हैं उदाहरण के लिए, संबंधित मंत्रालयों की भागीदारी के साथ चर्चा की गई। मैं व्यक्तिगत रूप से मानता हूं कि यह एक अतिरिक्त प्रभाव, संचार की संभावना देता है।

उद्योग और व्यापार मंत्रालय के प्रमुख डेनिस मंटुरोव / फोटो: उद्योग और व्यापार मंत्रालय

उद्योग और व्यापार मंत्रालय के प्रमुख डेनिस मंटुरोव ने वेदोमोस्ती अखबार को एक साक्षात्कार दिया।

- आप अभी-अभी सोची में निवेश मंच से लौटे हैं - आप जोश में आकर क्या कह सकते हैं?

- मुझे लगता है कि मंच में भाग लेने वाले सभी सरकारी प्रतिनिधियों ने क्षेत्रीय अधिकारियों और व्यापारिक समुदाय के साथ एक समृद्ध और उपयोगी बातचीत की। काफी कठिन मुद्दों पर चर्चा की गई और उन्हें सार्वजनिक चर्चा के लिए लाया गया, उदाहरण के लिए, कर विनियमन। प्रधान मंत्री दिमित्री मेदवेदेव सहित मंच पर उठाया गया एक महत्वपूर्ण विषय क्षेत्रों के साथ बातचीत योजनाओं को बेहतर बनाने की आवश्यकता थी, जो देश की अर्थव्यवस्था के विकास के लिए एक महत्वपूर्ण उत्प्रेरक के रूप में काम करेगा। उद्योग और व्यापार मंत्रालय की ओर से, सबसे पहले, यह औद्योगिक उद्यमों की एक प्रभावी प्रणाली का निर्माण है जो वर्तमान और भविष्य दोनों की जरूरतों को पूरा करेगा। क्षेत्रों में तैयार औद्योगिक बुनियादी ढांचे वाली साइटों के बिना नए उद्योगों का उद्भव और उद्यमों के तकनीकी स्तर में वृद्धि असंभव है। 2012 से 2017 तक, संचालित और निर्मित औद्योगिक पार्कों की संख्या 2.5 गुना से अधिक बढ़कर 64 से 166 हो गई। अब कार्य पूरे देश में उनकी संख्या को बराबर करना है, ताकि प्रत्येक क्षेत्र को अपने स्वयं के प्रतिस्पर्धी लाभ बनाने में मदद मिल सके।

मैं आपको निर्माण सामग्री के उत्पादन का एक उदाहरण देता हूँ। यह उद्योग बहुत पहले ही उद्योग और व्यापार मंत्रालय के अधिकार क्षेत्र में आया था - और इसने बहुत नाटकीय स्थिति में ऐसा किया। कई वस्तुओं का उत्पादन मांग से काफी अधिक हो गया। जब हमने विस्तृत निगरानी शुरू की, तो असंतुलन स्पष्ट हो गया: कुछ क्षेत्रों में हमें समान उत्पाद बनाने वाले कई उद्यम मिले। अब हम निर्माण उद्योगों का एक इंटरैक्टिव मानचित्र बना रहे हैं - और यह उन उपायों में से एक है जो उद्योग की पर्याप्त वसूली और आपूर्ति और मांग के सामंजस्य में योगदान देगा।

विशेष निवेश अनुबंध राज्य और व्यवसाय के बीच साझेदारी के सफल रूप का एक और उदाहरण हैं। वैसे, मंच पर क्षेत्रों और बड़ी कंपनियों के बीच ऐसे कई समझौते संपन्न हुए। यह एक शक्तिशाली सहक्रियात्मक प्रक्रिया है. उदाहरण के लिए, पवन जनरेटर के उत्पादन में विश्व नेता वेस्टास ने उल्यानोवस्क क्षेत्र के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। 1.4 बिलियन रूबल के निवेश के अलावा। और 200 से अधिक नई नौकरियाँ देश में हरित ऊर्जा के विकास में योगदान हैं। यानी एक साथ कई दिशाओं में विकास के लिए प्रोत्साहन मिलता है। हमारे लिए न केवल स्थानीय समस्याओं का समाधान करना महत्वपूर्ण है, बल्कि उन्हें वैश्विक राज्य और विश्व प्रक्रियाओं में एकीकृत करना भी महत्वपूर्ण है। और यहां हम व्यापार और क्षेत्रों की मदद के बिना नहीं कर सकते।

– 2018 में औद्योगिक उत्पादन वृद्धि का पूर्वानुमान क्या है?

- पिछले साल, औद्योगिक उत्पादन सूचकांक सकारात्मक क्षेत्र में था और रोसस्टैट के अनुसार, वर्ष के लिए यह 101% था। और हमारे उद्योगों में विकास दर 2% है। वे क्षेत्र जो उद्योग और व्यापार मंत्रालय के अधिकार क्षेत्र में नहीं आते हैं, लेकिन साथ ही विनिर्माण उद्योग पर प्रभाव डालते हैं, थोड़ा डूब गए। विशेष रूप से, पेय पदार्थों के उत्पादन में गिरावट आई और तंबाकू उत्पादों के उत्पादन में गंभीर गिरावट आई।

मुझे लगता है कि 2018 में हम मुख्य प्रकार के विनिर्माण उद्योग में सकारात्मक गतिशीलता देखेंगे। फार्मास्यूटिकल्स, मोटर वाहनों के साथ-साथ फर्नीचर, चमड़ा और चमड़े के सामान के उत्पादन में वृद्धि की उम्मीद है। 2017 के अंत में हमने जो अल्पकालिक नकारात्मक प्रवृत्ति देखी थी, वह उलट गई है, जो पहले से ही जनवरी के आंकड़ों में परिलक्षित होती है: औद्योगिक उत्पादन सूचकांक 102.9% था, जबकि विनिर्माण में यह 104.7% तक पहुंच गया। हम, निश्चित रूप से, समझते हैं कि ऐसे संकेतक काफी हद तक दिसंबर में कम आधार प्रभाव के कारण हैं, और वर्ष के परिणामों की भविष्यवाणी करते समय हम उन पर भरोसा नहीं करते हैं। लेकिन, मैं दोहराता हूं, हम उम्मीद करते हैं कि वर्ष का परिणाम सकारात्मक होगा।

– क्या रूबल का अवमूल्यन करने की आवश्यकता है?

- यहां सबसे पहले यह ध्यान रखना जरूरी है कि रूबल विनिमय दर विभिन्न औद्योगिक उद्यमों को कैसे प्रभावित करती है। अधिक मूल्यवान रूबल निम्न स्तर के स्थानीयकरण वाले उद्यमों के लिए फायदेमंद है, लेकिन हमारी औद्योगिक नीति की प्राथमिकताएं इसे गहरा करना हैं।

रूबल के मजबूत होने से आयात प्रतिस्थापन कुछ हद तक जटिल हो जाता है, गति धीमी हो जाती है और इसे लेकर रूसी और विदेशी निवेशकों में कुछ चिंता है। यह विदेशी मुद्रा के लिए उत्पाद बेचने वाले निर्यातकों के लिए परिचालन लाभ को भी कम करता है। अधिकांश उद्योगों के लिए, आयात प्रतिस्थापन और निर्यात परियोजनाओं को प्रभावी बनाने के लिए, एक आरामदायक दर 60-62 रूबल/डॉलर के स्तर पर है।

- क्या आप तेल और गैस उपकरण के उत्पादन में वृद्धि देखते हैं? तेल श्रमिकों को डर है कि तेल की कीमतें स्थिर होने से उद्योग में अत्यधिक निवेश को बढ़ावा मिलेगा।

- ऊर्जा मंत्रालय के साथ एक अंतरविभागीय कार्य समूह का गठन करके, हमने तेल और गैस उपकरण ग्राहकों, डेवलपर्स और निर्माताओं के काम का समन्वय किया। पिछले दो वर्षों में, एक मजबूत प्रवृत्ति रही है - ऑर्डर और उत्पादन दोनों में वृद्धि। ऐसा क्यों हुआ? प्रतिबंधों ने हमारी कंपनियों को रूसी निर्माताओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया है।

अब हमारा काम उन उपकरणों की मात्रा पर प्रभावी ढंग से महारत हासिल करना है जिन्हें हम किसी विदेशी निर्माता से बदलना चाहते हैं। यदि तेल की कीमतें, जबकि उत्पादन सीमित है, मौजूदा स्तर पर बनी रहती हैं, तो घरेलू तेल और गैस इंजीनियरिंग के विकास के लिए अधिक से अधिक आवश्यक शर्तें होंगी। 2017 में, देश में यह बाजार 1% बढ़ा, और रूसी उपकरणों का उत्पादन - 2.4% बढ़ा।

- व्लादिमीर पुतिन का राष्ट्रपति कार्यकाल खत्म हो रहा है। क्या तू ने उसके मई के सब फ़रमान पूरे किये हैं?

“इस तथ्य के बावजूद कि 2012 में अलग-अलग परिस्थितियाँ थीं, एक अलग सामाजिक-आर्थिक स्थिति थी, हमने सामना करने की कोशिश की। वर्ष 2014-2016 कठिन थे, लेकिन पिछला वर्ष आशावाद का कारण देता है।

उद्योग और व्यापार मंत्रालय को कई क्षेत्र सौंपे गए हैं। सबसे सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण महत्वपूर्ण और आवश्यक दवाओं का उत्पादन है: इसमें घरेलू दवाओं की हिस्सेदारी को 90% तक बढ़ाया जाना चाहिए। पिछले दो वर्षों से, हम निर्धारित समय पर सख्ती से चल रहे हैं; 31 दिसंबर, 2017 तक, हमने 84.6% का आंकड़ा हासिल कर लिया है, और इस साल, निश्चित रूप से, हम पूर्ण 90% प्राप्त करेंगे।

एक अन्य महत्वपूर्ण कार्य श्रम उत्पादकता बढ़ाना और नई अत्यधिक उत्पादक नौकरियाँ पैदा करना है। सैन्य-औद्योगिक परिसर (डीआईसी) के उद्यमों पर विशेष जोर दिया गया था, और डीआईसी में श्रम उत्पादकता पहले से ही दो अंकों की दर से बढ़ रही है।

2014 में अपनाई गई औद्योगिक नीति पर कानून एक विशेष निवेश अनुबंध जैसे उपकरण का प्रावधान करता है, और उसी वर्ष औद्योगिक विकास कोष (आईडीएफ) बनाया गया, जो अनुबंधों के समापन के लिए भी जिम्मेदार है। अब यह स्पष्ट है कि परिणाम एक प्रभावी योजना है। पहले से हस्ताक्षरित संघीय विशेष निवेश अनुबंधों के कार्यान्वयन से 5,000 से अधिक उच्च-प्रदर्शन वाली नौकरियां उपलब्ध होंगी, और उद्योग में कुल निवेश कम से कम 274 बिलियन रूबल होगा। संघीय निवेश कोष द्वारा समर्थित परियोजनाओं के तहत, अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र में 117 बिलियन से अधिक रूबल आकर्षित करने और 18,000 से अधिक नौकरियां पैदा करने की योजना है।

वैसे, एक अच्छी खबर है. हमने उन उद्यमों के लिए संघीय निवेश कोष से ऋण के लिए अधिक अनुकूल शर्तें स्थापित की हैं जो नई उत्पादन सुविधाएं बनाने और अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र में प्रत्यक्ष निवेश करने के लिए तैयार हैं: यदि फंड का पर्यवेक्षी बोर्ड मंजूरी देता है, तो मार्च में इन कंपनियों के पास होगा बुनियादी कार्यक्रम "विकास परियोजनाओं" और कार्यक्रम "मशीन टूल उद्योग" के लिए पहले तीन वर्षों के लिए 5% नहीं, बल्कि 3% प्रति वर्ष पर ऋण प्राप्त करने का वैकल्पिक अवसर।

- वैकल्पिक?

- हां, दर कम करना एक विकल्प है, कोई शर्त नहीं। जो कंपनियां अन्य प्रकार की सुरक्षा प्रदान करती हैं, उन्हें पहले की तरह 5% प्रति वर्ष की दर पर ऋण मिलेगा।

तरजीही दर में कमी के लिए एकमात्र शर्त उधारकर्ता को बैंक गारंटी होगी - ऋण की पूरी अवधि और राशि के लिए; यह हमारे लिए भूमि, अचल संपत्ति, उपकरण या शेयरों की प्रतिज्ञा की तुलना में अधिक विश्वसनीय और सुविधाजनक सुरक्षा तंत्र है . और मुझे यकीन है कि यह नवाचार, फंड के ऋण पोर्टफोलियो की गुणवत्ता में सुधार करेगा।

- हम ऑटोमोटिव उद्योग के विकास के लिए एक नई दीर्घकालिक रणनीति और ऑटोमोटिव उद्योग के लिए एक नई निवेश व्यवस्था की मंजूरी की उम्मीद कब कर सकते हैं, जो औद्योगिक असेंबली पर समझौतों की जगह लेगी? आप इसे आर्थिक विकास मंत्रालय के साथ मिलकर तैयार कर रहे हैं और प्रत्येक मंत्रालय का अपना दृष्टिकोण है। उदाहरण के लिए, आप विशेष निवेश अनुबंधों के तंत्र का उपयोग करना इष्टतम मानते हैं।

- आर्थिक विकास मंत्रालय के साथ हमारी कोई बुनियादी असहमति नहीं है। हर किसी का ध्यान अधिकतम परिणाम पर है। मुख्य बात प्रमुख घटकों और सामग्रियों के उत्पादन में दक्षता विकसित करना है। वाहन निर्माताओं के पास इंतजार करने के लिए अधिक समय नहीं है - हम वसंत के अंत तक रणनीति पर सभी काम पूरा करने का प्रयास करेंगे। ऐसे वाहन निर्माता हैं जिन्होंने इंतजार नहीं किया और पहले से ही हमारे साथ विशेष निवेश अनुबंध पर हस्ताक्षर किए हैं - यह माज़दा सोलर्स जेवी (इंजन का उत्पादन और सुदूर पूर्व में मौजूदा ऑटोमोबाइल प्लांट की मॉडल रेंज को अपडेट करना। - वेडोमोस्टी), डेमलर (निर्माण) है मॉस्को क्षेत्र में एक यात्री कार संयंत्र। - वेदोमोस्ती)। हमारे पास अन्य कंपनियों के आवेदन हैं - ऑटोमोटिव उद्योग में नई व्यवस्था के अनुमोदन के समय की परवाह किए बिना हमें उन पर विचार करना चाहिए।

- हुंडई और बीएमडब्ल्यू अनुबंध समाप्त करना चाहते थे। हुंडई लंबे समय से सेंट पीटर्सबर्ग में है, डेमलर पहले से ही एक संयंत्र का निर्माण कर रहा है, और हम रूस में पूर्ण-चक्र उत्पादन के साथ बीएमडब्ल्यू की उम्मीद कब कर सकते हैं?

- बीएमडब्ल्यू कारों के उत्पादन के लिए निवेश परियोजना को एक विशेष निवेश अनुबंध के ढांचे के भीतर लागू किया जाएगा, जिसके मापदंडों को अब उद्योग और व्यापार मंत्रालय द्वारा कलिनिनग्राद क्षेत्र की सरकार के साथ समन्वयित किया जा रहा है। जर्मन ऑटोमेकर ने साइट के रूप में कलिनिनग्राद क्षेत्र को चुना।

– नए पर्यावरण अनुकूल प्रकार के उपकरणों को किस प्रकार का सरकारी समर्थन प्राप्त होगा?

- हम परंपरागत रूप से समर्थन को दो घटकों में विभाजित करते हैं। पहला विकास उपकरण है: अनुसंधान एवं विकास के लिए सब्सिडी, बैंकों से आकर्षित ऋणों के लिए सब्सिडी, साथ ही संघीय निवेश कोष से तरजीही ऋण। दूसरा है मांग का समर्थन करना. यह विशिष्ट उद्योग पर निर्भर करता है। ऑटोमोटिव उद्योग में, ये लक्षित कार्यक्रम हैं जो पिछले साल लॉन्च किए गए थे और जिन्होंने अपनी प्रभावशीलता दिखाई है: "फर्स्ट कार", "फैमिली कार", लीजिंग प्रोग्राम। साथ ही इस वर्ष हमारे पास पर्यावरण अनुकूल परिवहन का समर्थन करने के लिए दो उपाय होंगे। यह इलेक्ट्रिक परिवहन - इलेक्ट्रिक बसें, ट्रॉलीबस, ट्राम पर छूट का सब्सिडी वाला हिस्सा है। एक अन्य उपाय प्राकृतिक गैस वाहनों पर सब्सिडी वाली छूट है। और यदि पिछले वर्षों में यह केवल संपीड़ित गैस थी, तो इस वर्ष से हम राष्ट्रपति के निर्देश पर तरलीकृत गैस जोड़ रहे हैं।

आज हम इस तथ्य से आगे बढ़ रहे हैं कि हमें न केवल घरेलू बाजार को अपनी कारों से भरने की जरूरत है, बल्कि सक्रिय रूप से विदेशी बाजारों में भी जाने की जरूरत है। मुझे यकीन नहीं है कि इस साल ऑटो उत्पादन वृद्धि 10% से अधिक होगी, लेकिन हमें दोहरे अंक का लक्ष्य रखना चाहिए।

- आप आम जनता को "यूनिफाइड मॉड्यूलर प्लेटफ़ॉर्म" ("कॉर्टेज") परियोजना की कारें कब दिखाएंगे - एक लिमोसिन, सेडान, मिनीवैन, एसयूवी? क्या आपके पास रूसी राष्ट्रपति के उद्घाटन के लिए लिमोज़ीन तैयार करने का समय होगा?

- और आपने, वास्तव में, प्रश्न का उत्तर दिया - यह राष्ट्रपति के उद्घाटन से होगा। हमने कारों के पूर्व-सहमत सेटों का हस्तांतरण पहले ही शुरू कर दिया है। दिसंबर के अंत में, कारों का एक सेट सौंप दिया गया, और नए साल की छुट्टियों के बाद, कई सुधार किए गए। मार्च तक हमें ट्रायल ऑपरेशन पूरा करने के लिए सभी किट की डिलीवरी सुनिश्चित करनी होगी।' ये कई लिमोसिन, सेडान और मिनीवैन हैं।

- राष्ट्रपति को वसंत ऋतु में एक लिमोज़ीन मिलेगी, और सरकार "कॉर्टेज" परियोजना की कारों पर कब स्विच करेगी?

- मुझे लगता है कि यह इस साल के अंत या अगले साल की शुरुआत में हो सकता है। इस समय तक, हर कोई "कॉर्टेज" परियोजना की कारों को ऑर्डर करने में सक्षम होगा।

- क्या आप व्यक्तिगत रूप से लिमोसिन, मिनीवैन या सेडान लेंगे?

- व्यक्तिगत रूप से, मैं एसयूवी के सामने आने का इंतजार करूंगा। हमें अगले साल के अंत तक इस कार को रिलीज़ करके लाइनअप में शामिल करना होगा। सबसे अधिक संभावना है, सरकार के अन्य सदस्यों की तरह मेरे पास भी एक सेडान होगी। सच है, मुझे संदेह है कि इस साल मैं इस पर स्विच कर पाऊंगा। ऑर्डर देने और निर्माण की प्रक्रिया लंबी है - यह वर्ष मशीनों के अतिरिक्त प्रमाणीकरण सहित परीक्षण संचालन पर खर्च किया जाएगा। 2018 के अंत तक, हमें 70 मशीनों का उत्पादन और वितरण करना होगा।

- अब "कॉर्टेज" कारों का उत्पादन NAMI संस्थान की सुविधाओं में छोटे बैचों में किया जाता है। उन्हें बाज़ार में लाने के लिए पूर्ण विकसित, धारावाहिक उत्पादन का आयोजन कौन करेगा?

-क्या आप फ़ैक्टरी गए हैं?

- अभी नहीं: आप वहां तस्वीरें नहीं ले सकते।

- हाँ, वास्तव में, हम आपसे ऐसा न करने के लिए कहते हैं। मई के बाद आप तस्वीरें ले सकते हैं। आपके लिए यह देखना महत्वपूर्ण और दिलचस्प होगा कि हम इतने कम समय में क्या हासिल कर पाए (परियोजना 2012 में शुरू हुई - वेदोमोस्ती)। यदि हमने यह परियोजना 10 साल पहले शुरू की होती, तो मुझे यकीन नहीं है कि हम इसे उसी गुणवत्ता और दक्षता के साथ संभाल पाते। हमारा ऑटो उद्योग हाल ही में बहुत बदल गया है। मैं सोवियत काल में वापस नहीं जाऊंगा और इस बारे में बात नहीं करूंगा कि हमने तब क्या उत्पादन किया था और किस चीज के लिए हमारी आलोचना की गई थी, लेकिन आज हम पूरी तरह से अलग कारों का उत्पादन करते हैं, अलग गुणवत्ता की और विभिन्न प्लेटफार्मों पर।

– तो क्या अब हमारी ऑटो इंडस्ट्री एक अभिशप्त जगह नहीं रही?

– हाँ, मुझे यह चुटकुला याद है (मुस्कान)। नहीं, शापित नहीं.

- हाल के वर्षों में, प्रमोशन खरीदारों के लिए आदर्श बन गया है, जो खुदरा विक्रेताओं और निर्माताओं को अपने काम को पूरी तरह से पुनर्गठित करने के लिए मजबूर करता है। लक्षित सहायता कार्यक्रम 2018 में लॉन्च किया जाना चाहिए, लेकिन अभी तक काम करना शुरू नहीं हुआ है।

- उपभोक्ता मांग का समर्थन करने के लिए एक लक्षित कार्यक्रम के शुभारंभ की स्थिति में, जिसे मीडिया में "उपभोक्ता प्रमाणपत्र" के रूप में जाना जाता है, राज्य 1 रूबल से। निवेश को 1.8 रूबल तक प्राप्त होंगे। सकल घरेलू उत्पाद में वृद्धि. दूसरा प्रश्न यह है कि प्रक्रिया कैसे स्थापित की जाए और धन के स्रोत कैसे खोजे जाएं। मुझे सचमुच उम्मीद है कि इस साल हम सरकार में इस समस्या का पूरी तरह से समाधान कर देंगे।

एक अन्य प्रकार की व्यावसायिक सहायता जो पहले ही स्वीकृत हो चुकी है, रोस्काचेस्टो प्रणाली के माध्यम से प्रदान की जाएगी। इसका सार यह है कि यदि कोई घरेलू निर्माता GOST मानकों से ऊपर उत्पाद की गुणवत्ता प्रदर्शित करता है, तो खुदरा क्षेत्र में उसके प्रचार को विपणन गतिविधियों के लिए सह-वित्तपोषण द्वारा समर्थित किया जाएगा। 2018 में इन उद्देश्यों के लिए 100 मिलियन रूबल आवंटित किए गए थे।

- उद्योग और व्यापार मंत्रालय ने छह महीने पहले खुदरा क्षेत्र के एकाधिकार विरोधी विनियमन को नरम करने के लिए एक परियोजना तैयार की थी, जिसमें कुछ मामलों में शहरों और क्षेत्रों की सीमाओं के भीतर 25% से अधिक बाजार हिस्सेदारी का प्रस्ताव रखा गया था। आप प्रोजेक्ट पर किस स्तर पर काम कर रहे हैं? मंत्रालय किन परिस्थितियों में 25% सीमा को पार करने की अनुमति दे सकता है?

- हमारे द्वारा तैयार किया गया दस्तावेज़ इस बात पर चर्चा करता है कि इस शेयर को किस बिंदु पर गिना जाना चाहिए: जब कंपनी किसी स्टोर के निर्माण की शुरुआत की घोषणा करती है या उसके लॉन्च के समय। बेशक, स्थानीय अधिकारियों को स्टोर बनाने की इच्छा की घोषणा करते समय ऐसा करना उचित और सही है। आखिरकार, रिटेल आउटलेट खोलने से पहले, प्रतियोगियों में से एक अपना सुपरमार्केट बंद कर सकता है और पहले निवेशक की हिस्सेदारी अपने आप बढ़ जाएगी। और एक संगठन जिसने निवेश तब शुरू किया जब उसकी हिस्सेदारी 25% से कम थी, वह स्टोर नहीं खोल पाएगा। इससे नई सुविधाओं के निर्माण में निवेश धीमा हो जाता है और वे अप्रत्याशित हो जाते हैं। साथ ही, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि प्रति व्यक्ति खुदरा स्थान की मात्रा के मामले में, रूस विकसित देशों से कम से कम 2 गुना पीछे है और हमें खुदरा श्रृंखलाओं सहित सभी प्रारूपों की वाणिज्यिक अचल संपत्ति के निर्माण में निवेश को प्रोत्साहित करना चाहिए।

-प्रोजेक्ट पर काम कब पूरा होगा?

- मैं सभी सहकर्मियों के लिए विशिष्ट तिथियों के नामकरण की जिम्मेदारी नहीं लूंगा। लेकिन मुझे नहीं लगता कि हमें यहां विरोध का सामना करना पड़ेगा - यह एक उचित और समझदार प्रस्ताव है, और मुझे उम्मीद है कि हमें समर्थन मिलेगा।

– क्या सीमा बढ़ाना उचित नहीं है? उदाहरण के लिए, यूरोप में बड़े खिलाड़ियों के लिए यह 30% से अधिक हो सकता है।

-आज के दौर में बेहतर है कि पहले समस्या का समाधान कर लिया जाए, फिर जिंदगी बताएगी। हम कानून में लगातार सुधार नहीं कर सकते - यह भी हानिकारक है, क्योंकि यह दीर्घकालिक व्यापार योजना को असंभव बना देता है। हम आसान समायोजन और परिवर्तन के समर्थक हैं।

– अब मंत्रालय 2025 तक एक मसौदा रणनीति पर काम कर रहा है, जो ऑनलाइन ट्रेडिंग के विकास को अलग से बताएगा, यह मुद्दा जरूरी है। इस चैनल को विनियमित करने के लिए कौन से उपाय वर्तमान में गायब हैं, लेकिन आवश्यक हैं? और, इसके विपरीत, कौन से पहले से ही प्रभावी हैं, लेकिन अनावश्यक हैं?

- ऑनलाइन ट्रेडिंग और पारंपरिक ट्रेडिंग इस अर्थ में समान हैं कि दोनों मामलों में एक उत्पाद है। एक और सवाल यह है कि अगर हम ई-कॉमर्स और इसकी प्रक्रियाओं के बारे में बात करते हैं, तो हम वस्तुओं की कुछ श्रेणियों के बारे में बात कर रहे हैं जिनके लिए विनियमन और विशेष दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। यहां हमें विधायी पहल प्रस्तावित करने की आवश्यकता है जो इस दिशा को विकसित करेगी। उदाहरण के लिए, हमें शराब की ऑनलाइन बिक्री को वैध बनाने की आवश्यकता है - निश्चित रूप से उचित प्रतिबंधों के साथ। यह, बदले में, ऑनलाइन खाद्य व्यापार के विकास को बढ़ावा देगा - अब ऑनलाइन व्यापार की कुल मात्रा में इसकी हिस्सेदारी नगण्य है - 1% से कम - और विकसित देशों में यह 10-15% है। रिश्ता क्या हुआ? यह बहुत सरल है: ऑर्डर में अल्कोहल की मौजूदगी से डिलीवरी लागत काफी कम हो जाएगी, क्योंकि नियमित उत्पाद वजन में भारी होते हैं और मार्जिन कम होता है।

साथ ही, इंटरनेट पर दवाओं और गहनों की बिक्री को वैध बनाना आवश्यक है। और खाद्य उत्पादों के संबंध में, स्वच्छता मानकों को गंभीरता से सरल बनाने की आवश्यकता है ताकि सामानों के विभिन्न समूहों को एक ही क्रम में, एक कंटेनर में, उदाहरण के लिए एक बैग में वितरित किया जा सके। यह तार्किक है और विश्व अनुभव के अनुरूप है।

हालाँकि, सामान्य तौर पर, ऑनलाइन ट्रेडिंग पारंपरिक ट्रेडिंग से बहुत अलग नहीं है। दोनों ही मामलों में, गंभीर विनियमन और प्रशासनिक बाधाओं को हटाने की आवश्यकता है। नई व्यापार विकास रणनीति का मुख्य फोकस इसी पर होगा।

- रूसी कंपनियों के कुछ संगठन रूस में संचालित होने वाली विदेशी साइटों की तुलना में असमान स्थितियों के बारे में शिकायत करते हैं: पूर्व कंपनियां वैट का भुगतान करती हैं, लेकिन उनके प्रतिस्पर्धी नहीं करते हैं। एक ओर विदेशी साझेदारों को भयभीत न करने के लिए और दूसरी ओर, रूसी व्यवसाय को भी सहज महसूस कराने के लिए कौन से उपाय इष्टतम होंगे?

- हम मुख्य रूप से घरेलू रिटेल का समर्थन करने में रुचि रखते हैं, जिसमें इंटरनेट पर काम करने वाले रिटेल भी शामिल हैं। उल्लिखित वैट संघर्ष विदेशी ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म के सीमा पार व्यापार के बारे में है, जो सबसे कठिन मुद्दा है जिसे हल करना इतना आसान नहीं होगा।

हमें ऐसे तंत्र की आवश्यकता है जो लंबे समय से रूसी बाजार में काम कर रहे पश्चिमी निर्माताओं के संबंध में रूसी कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करे। हमने व्यवसाय के साथ परिवहन और लॉजिस्टिक्स मुद्दों पर पहले ही चर्चा कर ली है, और परिणाम जल्द ही यहां होंगे।

- उद्योग और व्यापार मंत्रालय लेबलिंग शुरू करने के विचार को लगातार लागू कर रहा है: पहले फर कोट थे, फिर दवाएं जोड़ी गईं, और अगली पंक्ति में जूते और सिगरेट हैं। हालाँकि तम्बाकू बाज़ार में नकली सामान की मुख्य समस्या सीमा शुल्क संघ में भाग लेने वाले देशों में अलग-अलग उत्पाद शुल्क नीतियाँ हैं।

- बाजार विनियमन कहीं न कहीं से शुरू करने की जरूरत है। जालसाजी और तस्करी से निपटने के लिए लेबलिंग का विचार स्वयं तंबाकू उत्पादों के निर्माताओं और आयातकों से आया था। यह पहले ही तय हो चुका है कि यह डेटामैट्रिक्स होगा। देखते हैं पायलट कैसे चलता है और आख़िर में क्या देता है. यह सच नहीं है कि यह सबसे अच्छा समाधान है। क्योंकि अगर हम आरएफआईडी टैग के माध्यम से अंकन के बारे में बात कर रहे हैं, तो इसकी लागत 3.5 रूबल है, लेकिन यह हमारे घरेलू माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स को विकसित करने की अनुमति देती है। यह एक सामान्य विश्व अभ्यास है: यदि आप माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स विकसित करना चाहते हैं, तो लक्षित ऑर्डर बनाकर इसके उत्पादों का अधिकतम लाभ उठाएं।

- मुख्य बात यह है कि तंबाकू की कीमत 3 गुना तक नहीं बढ़ती है।

"मुझे लगता है कि स्वास्थ्य मंत्रालय केवल इसी से खुश है।"

"लेकिन यह धूम्रपान करने वालों के लिए बुरा होगा।"

- उन्हें निकोटीन वितरण के इलेक्ट्रॉनिक तरीकों, इलेक्ट्रॉनिक तंबाकू हीटिंग सिस्टम (मुस्कान) पर स्विच करने की आवश्यकता है।

- उद्योग और व्यापार मंत्रालय इलेक्ट्रॉनिक सिगरेट और तंबाकू को गर्म करने वाले उपकरणों के बाजार को कैसे विनियमित करने की योजना बना रहा है?

“हमने इन उपकरणों को एक अलग श्रेणी में अलग करने की पहल की, क्योंकि वे पारंपरिक सिगरेट और तंबाकू से मौलिक रूप से अलग हैं। इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों में तंबाकू का जलना या सुलगना नहीं होता है, इसलिए, दहन उत्पाद, विशेष रूप से टार, शरीर में प्रवेश नहीं करते हैं। और दहन उत्पाद सबसे हानिकारक हैं, मैं यहां तक ​​​​कहूंगा कि पारंपरिक धूम्रपान में घातक घटक हैं। इलेक्ट्रॉनिक उपकरण अधिक सुरक्षित हैं: पश्चिमी सहित कई विशेषज्ञ एक आंकड़ा भी देते हैं: इलेक्ट्रॉनिक निकोटीन वितरण उपकरण नियमित सिगरेट की तुलना में 95% कम हानिकारक हैं। कोई भी आंकड़े के साथ बहस कर सकता है, लेकिन तथ्य यह है कि नुकसान बहुत कम है, जैसा कि वे कहते हैं, स्पष्ट है। इसलिए पारंपरिक तंबाकू उत्पादों और इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों के प्रचलन को एक ही तरह से नियंत्रित करना बिल्कुल गलत है। हम इन उपकरणों के संचलन पर एक विशेष कानून में सबसे स्पष्ट प्रतिबंधों को स्थापित करने का प्रस्ताव करते हैं: उदाहरण के लिए, नाबालिगों को बिक्री, स्कूलों, किंडरगार्टन और अन्य समान स्थानों में धूम्रपान पर प्रतिबंध लगाने के साथ-साथ इनके उल्लंघन के लिए प्रशासनिक दायित्व स्थापित करना। प्रतिबंध। हमारा यह भी मानना ​​है कि इन उत्पादों पर लेबल लगाया जाना चाहिए, लेकिन साथ ही पारंपरिक तंबाकू उत्पादों की तुलना में उत्पाद कर की दर कम होनी चाहिए - वैसे, अब यही स्थिति है।

– कितना कम?

- यह वित्त मंत्रालय के लिए एक प्रश्न है। लेकिन मैं एक बार फिर जोर देना चाहता हूं: ये उत्पाद उपभोक्ता के लिए बहुत कम हानिकारक हैं। इसलिए, उत्पाद शुल्क नीति को धूम्रपान करने वालों को पारंपरिक तंबाकू उत्पादों से इन उपकरणों पर स्विच करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए, न कि इसके विपरीत।

- उद्योग और व्यापार मंत्रालय ने विदेशी निर्माताओं और कपड़ों और अन्य वस्त्रों के विक्रेताओं द्वारा रूस में उत्पादन के संगठन को सक्रिय रूप से बढ़ावा दिया। 2017 में, उप मंत्री व्लादिमीर इव्तुखोव ने रूस में ज़ारा कपड़ों के उत्पादन के लिए स्पेनिश इंडिटेक्स के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने की घोषणा की। क्या अंततः अनुबंध पर हस्ताक्षर किये गये? यदि हां, तो किस कंपनी के साथ और किस सामान के उत्पादन के लिए? पिछले वर्ष उत्पादन मात्रा क्या थी?

– हमने रूस में उत्पादन के स्थानीयकरण के लिए ज़ारा के साथ एक रोड मैप तैयार किया है। इसके प्रतिनिधि पहले ही 16 बुनाई उद्यमों, कई चमड़े और जूते उद्यमों और बैग और सहायक उपकरण बनाने वाले कारखानों से मिल चुके हैं। परीक्षणों के परिणामों के आधार पर, 17 कारखानों का चयन किया गया। नवंबर 2017 में, रूसी उत्पादों का पहला बैच दुनिया भर के स्टोरों की Inditex श्रृंखला में आगे की बिक्री के लिए स्पेन गया था। रूसी निर्मित बुना हुआ कपड़ा, कपड़े, चमड़े और जूते के उत्पाद 2018 की पहली तिमाही में इंडिटेक्स प्रधान कार्यालय को भेजे जाएंगे।

- उद्योग और व्यापार मंत्रालय विदेशी भागीदारों को उत्पादन को स्थानीय बनाने के लिए मनाने के लिए क्या कर रहा है? क्या इंडिटेक्स के अलावा कोई और है जो पहले से ही सहयोग के लिए तैयार है?

- इस तथ्य के बावजूद कि कुछ खुदरा विक्रेता पहले से ही रूसी उद्यमों के साथ सक्रिय रूप से सहयोग कर रहे हैं, कंपनियों की रूसी उद्यमों के साथ बातचीत को और अधिक विस्तारित करने की भी योजना है। उदाहरण के लिए, डेकाथलॉन की वर्तमान में स्थानीयकरण दर 20% है और अगले दो वर्षों में इसे 45% तक बढ़ाने की योजना है। फिन फ्लेयर कंपनी रूस में 91% निटवेअर और 9% कपड़ों का उत्पादन करती है, स्पोर्टमास्टर लगभग 40% खेल उपकरण और 13% कपड़ों का उत्पादन करती है। Uniqlo प्रबंधन रूसी उद्यमों के साथ सहयोग में भी रुचि रखता है; कंपनी का लक्ष्य स्थानीय रूप से उत्पादित कपड़ों की वस्तुओं को बढ़ावा देना है।

हम खुदरा प्रतिनिधियों से जानते हैं कि रूसी प्रकाश उद्योग में ऑर्डर देने में मुख्य समस्या ऑर्डर स्वीकार करने के लिए तैयार उद्यमों और उनकी क्षमताओं के बारे में जानकारी की कमी है। इस स्थिति का विस्तार करने के लिए, उद्योग और व्यापार मंत्रालय ने रूसी संघ के घटक संस्थाओं के कार्यकारी अधिकारियों से उद्यमों और उनकी उत्पादन क्षमताओं पर डेटा मांगा: 70 से अधिक घटक संस्थाओं के लगभग 140 उद्यमों ने ब्रांडों के साथ सहयोग करने की इच्छा व्यक्त की और खुदरा विक्रेता

इसके अलावा, घरेलू प्रकाश उद्योग के उत्पादों को बढ़ावा देने और व्यापार और उद्योग को एक साथ लाने के लिए, संघों के साथ प्रमुख प्रदर्शनियों और मेलों में व्यापार और खरीद सत्र आयोजित किए जाते हैं, और बड़ी खुदरा श्रृंखलाओं के साथ बैठकें आयोजित की जाती हैं। सामान्य तौर पर, हम मेलों और व्यापार उत्सवों को रूसी निर्माताओं के लिए बिक्री स्थापित करने के लिए एक अच्छे, व्यवहार्य चैनल के रूप में देखते हैं। यह हमारे नागरिकों और खरीदारों और उद्योग पेशेवरों दोनों को रूसी उद्यमों की क्षमताओं और युवा प्रतिभाशाली डिजाइनरों की क्षमता को प्रदर्शित करने का एक अनूठा अवसर है।

साथ ही, हम स्थानीयकरण की आवश्यकता के बारे में किसी को समझाने नहीं जा रहे हैं - यह एक तार्किक निष्कर्ष है कि ब्रांड आर्थिक लाभ, तार्किक लाभ और उपभोक्ता प्राथमिकताओं के कारणों से आते हैं। लेकिन हमारे पास इसके लिए सभी क्षमताएं हैं: उच्च योग्य कर्मचारी, उन्नत प्रौद्योगिकियां और सरकारी सहायता उपाय हमें कम समय में उत्पादन विस्तार परियोजनाओं को लागू करने की अनुमति देते हैं।

- पिछले साल पैकेज्ड दवाओं की फार्मेसी बिक्री में 3.5% की वृद्धि हुई, लेकिन इसका मुख्य कारण 2016 के अंत में - 2017 की शुरुआत में इन्फ्लूएंजा और एआरवीआई का उच्च सीजन था। पैसे के मामले में, बाजार मुख्य रूप से बढ़ती कीमतों के कारण बढ़ रहा है और खरीदारों का अधिक महंगी दवाओं की ओर संक्रमण। आप किन सहायता उपायों को सबसे प्रभावी मानते हैं ताकि लोग अपने स्वास्थ्य पर कंजूसी न करें?

- 2010 के बाद से, न केवल बाजार में रूसी फार्मास्युटिकल और चिकित्सा उत्पादों के नुकसान की प्रवृत्ति को उलटना संभव हो गया है, बल्कि नवीन फार्मास्युटिकल उद्योग के विकास के लिए आधार तैयार करना भी संभव हो गया है। उद्योग और व्यापार मंत्रालय ने वित्तीय और गैर-वित्तीय - समर्थन उपायों की एक पूरी श्रृंखला बनाई है।

वित्तीय - ये, विशेष रूप से, नैदानिक ​​और प्रीक्लिनिकल अनुसंधान परियोजनाओं की लागत के हिस्से की प्रतिपूर्ति और दवाओं के उत्पादन के आयोजन के लिए सब्सिडी हैं। उदाहरण के लिए, इन्फ्लूएंजा के इलाज के लिए तीन परियोजनाओं को लगभग 140 मिलियन रूबल की राशि में इस तरह वित्तपोषित किया गया था। कई परियोजनाओं को संघीय निवेश कोष के माध्यम से तरजीही वित्तपोषण प्राप्त होता है।

राज्य यह भी सुनिश्चित करता है कि महत्वपूर्ण और आवश्यक दवाओं की सूची में शामिल दवाएं न केवल भौतिक रूप से, बल्कि लागत पर भी सुलभ हों, और इसलिए उनके लिए कीमतों को नियंत्रित करती है।

- हाँ, यह नियंत्रित करता है। इस बीच, सस्ती दवाओं के निर्माता सरकारी समर्थन के बिना काम करने में असमर्थता की शिकायत करते हैं। और उनका दावा है कि दवाओं पर लेबल लगाने की नई बाध्यता उन्हें दिवालियापन की ओर ले जा सकती है, क्योंकि उन्होंने अभी तक जीएमपी मानक में परिवर्तन के लिए ऋण का भुगतान नहीं किया है। ऐसी दवाओं को मना करना असंभव है, क्योंकि इससे सामाजिक तनाव भड़क सकता है। आप इस समस्या पर कैसे प्रतिक्रिया देंगे?

- कानून में संशोधन "दवाओं के संचलन पर", जो लेबलिंग के बिना दवाओं के उत्पादन और नागरिक संचलन में परिचय पर रोक लगाता है, अभी 1 फरवरी को लागू हुआ है। लेकिन कानून एक काफी आरामदायक संक्रमण अवधि भी प्रदान करता है ताकि न केवल निर्माता, बल्कि थोक और खुदरा संगठन भी दवाओं को लेबल करने के लिए एकीकृत सूचना प्रणाली (आईएस) से जुड़ें: 1 जनवरी, 2020 तक। कार्यान्वयन के लिए प्रत्येक निर्माता का अपना कार्यक्रम होता है आईएस "लेबलिंग" "और अतिरिक्त सहायता तंत्र, जिसके लिए 1.5 बिलियन रूबल आवंटित किए गए थे। 2018 में। यह माना जाता है कि संघीय निवेश कोष दो वर्षों के लिए तरजीही दर (प्रति वर्ष 1% तक) पर उधार ली गई धनराशि आवंटित करेगा।

- क्या रूस एक उन्नत फार्मास्युटिकल शक्ति नहीं तो कम से कम दूसरा भारत बन सकता है?

- हमारे सामने रूसी फार्मास्युटिकल उद्योग को दुनिया भर में उन्नत बनाने का कार्य है। देखिए: पिछले 10 वर्षों में, हमने 30 से अधिक नए फार्मास्युटिकल संयंत्र बनाए हैं। उत्पादन तीन गुना बढ़ गया - 300 बिलियन रूबल से अधिक। 96 बिलियन रूबल से। 2009 में। हर दूसरा टैबलेट घरेलू स्तर पर उत्पादित होता है, और पैसे के मामले में, बाजार में और सरकारी खरीद में घरेलू दवाओं की हिस्सेदारी 30% से अधिक है। तुलना के लिए: 2012 में यह 24% थी।

उन्नत विकास के क्षेत्र में भी तेजी से प्रगति हो रही है: रूस में जैव प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में नवीनतम समाधानों के आधार पर विकसित उच्च तकनीक वाली दवाएं सामने आई हैं - हीमोफिलिया, साइटोकिन्स और मोनोक्लोनल के उपचार के लिए पुनः संयोजक रक्त के थक्के कारकों की तैयारी ऑन्कोलॉजी और संधिशोथ, पुनः संयोजक इंसुलिन आदि के उपचार में उपयोग की जाने वाली एंटीबॉडी। पूरी तरह से नए अणु भी बाजार में प्रवेश कर रहे हैं - एल्पीडा, एचआईवी थेरेपी में उपयोग किया जाता है, नारलाप्रेविर - तपेदिक के लिए, गोसोग्लिप्टिन - मधुमेह मेलेटस के लिए। वर्तमान में दुनिया भर के 60 से अधिक देशों में कई दवाएं पंजीकरण प्रक्रियाओं से गुजर रही हैं। यह महत्वपूर्ण है कि रूस में सभी नई दवाओं का उत्पादन पूर्ण चक्र के अनुसार किया जाए - पदार्थ के उत्पादन से शुरू होकर।

साथ ही, व्यक्तिगत चिकित्सा, थेरानोस्टिक्स और पुनर्योजी चिकित्सा के साथ-साथ विज्ञान के चौराहे पर प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में वर्तमान में विकसित हो रहे प्रगतिशील दृष्टिकोण के लिए हमें फार्मास्युटिकल और चिकित्सा उद्योगों की विकास रणनीति में समायोजन करने की आवश्यकता है, जो कि इसी वर्ष किया जाए. रूस पहले से ही वैश्विक फार्मास्युटिकल उद्योग में अच्छी स्थिति में है और मुझे लगता है कि 2020 तक इसे सबसे आगे पहुंच जाना चाहिए।

मास्को, उद्योग और व्यापार मंत्रालय की प्रेस विज्ञप्ति
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