«បើ​ចង់​បំផ្លាញ​ជំនួញ ជួល​តារា!»

ដើម្បីចាប់ផ្តើម ចូរកំណត់ថាតើអ្វីជា "គ្រុនក្តៅផ្កាយ" ក្នុងចំណោមបុគ្គលិក? ជាគោលការណ៍ ភាពស្រដៀងគ្នាទាំងអស់ជាមួយនឹងអាជីវកម្មបង្ហាញគឺសមរម្យណាស់ - និយោជិតម្នាក់បានធ្វើអ្វីមួយដែលលេចធ្លោ ទទួលបានលទ្ធផលមិនធម្មតា ឬមិនស្តង់ដារ នាំយកអ្វីមួយមកក្រុមហ៊ុន បង្កើត និងអនុវត្តគំនិតមួយ ជាទូទៅឈរចេញពីផ្ទៃខាងក្រោយទូទៅ។ គាត់ត្រូវបានគេអបអរសាទរ សរសើរ ប្រាក់រង្វាន់ និងប្រាក់រង្វាន់ដែលត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការ ធ្វើជាគំរូដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ មានមនុស្សតិចតួចណាស់ដែលមានអភ័យឯកសិទ្ធិក្នុងការទទួលស្គាល់ ដែលភាគច្រើនជាញឹកញាប់ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃ "ការដកថយ" ដ៏មុតស្រួច និងជោគជ័យ ជំងឺផ្កាយមានការវិវត្ត។

មនុស្សម្នាក់អាចបាត់បង់ទំនាក់ទំនងជាមួយការពិត, ស្រមៃថាខ្លួនគាត់ពិសេសនិងមិនអាចជំនួសបាន, ឈប់អភិវឌ្ឍ។ វិគីភីឌាកំណត់ជំងឺផ្កាយថាជាការខូចទ្រង់ទ្រាយបុគ្គលិកលក្ខណៈជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយាហួសប្រមាណយ៉ាងច្បាស់ចំពោះខ្លួនឯង និងអាកប្បកិរិយាខុសឆ្គងឆ្ពោះទៅរកការពិតក្រោមឥទ្ធិពលនៃភាពជោគជ័យក្នុងសកម្មភាពណាមួយ។ ហើយគ្មានអ្វីល្អអាចត្រូវបានគេរំពឹងទុកពីបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលខូចទ្រង់ទ្រាយនោះទេ។

រោគសញ្ញាសំខាន់ៗនៃជំងឺ៖

• ផ្ទុយពីខ្លួនអ្នកជាមួយក្រុម (ប៉ុន្តែតើអ្នកនៅទីនេះជានរណា?)
• កំណត់ខ្លួនអ្នកជាបុគ្គលិកដែលមិនអាចជំនួសបាន (អ្វីគ្រប់យ៉ាងអាស្រ័យលើខ្ញុំ តើអ្នកនៅឯណាដោយគ្មានខ្ញុំ)
• អាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យចំពោះមិត្តរួមការងារ បង្កជម្លោះ
• ទាមទារលក្ខខណ្ឌការងារពិសេស ប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់។
• ការចោទប្រកាន់មេដឹកនាំ (ខ្ញុំនឹងយកវាចេញ ហើយអ្វីៗនឹងដួលរលំនៅទីនេះ)
• យឺតយ៉ាវសម្រាប់ការងារ (ខ្ញុំមិនយឺតទេខ្ញុំយឺត)
• ការបដិសេធការងារជាក់លាក់ (នេះមិនមែនជាបញ្ហារាជវង្សទេ)
• បំផ្លាញសិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកដឹកនាំ (បាទ ជាទូទៅគាត់ត្រូវបានតែងតាំងដោយការទាញ)

តើអ្វីទៅជាការគំរាមកំហែងនៃការលេចឡើងនៃ "តារា" នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន?

ទីមួយវាគឺជាការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃគ្រឹះខ្លួនឯង។ ការពិត "អ្វីដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យ Jupiter មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យគោ" - មិនមានសុពលភាពទៀតទេ។ បុគ្គលិកផ្កាយម្នាក់ទាមទារអត្ថប្រយោជន៍អតិបរមា ខណៈពេលដែលព្យាយាមវិនិយោគដើម្បីតបស្នងឱ្យតិចបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ហេតុអ្វីត្រូវព្យាយាម? យ៉ាងណាមិញគាត់ល្អណាស់!

ទីពីរ​វា​ធ្វើ​ឱ្យ​ខូច​ក្រុម។ ការចាប់ផ្តើមមិនត្រូវបានគេចូលចិត្តគ្រប់ទីកន្លែង។ វាជារឿងធម្មតាទេដែលបុគ្គលិកដែលនៅសល់ចាប់ផ្តើមមើលអាជ្ញាធរដោយមិនពេញចិត្ត - ពួកគេមានការអាក់អន់ចិត្តដែលនរណាម្នាក់ទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ និងអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើនដោយមានការខិតខំប្រឹងប្រែងតិច។

ទីបីគុណភាពនៃការងារចាប់ផ្តើមរងទុក្ខ។ បុគ្គលិក "ដាក់ផ្កាយ" អាចសម្រេចចិត្តថាគាត់បានធ្វើគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ជាប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើការដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់ ដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះភារកិច្ចរបស់គាត់។

ទី៤ អាជីវកម្មទាំងមូលកំពុងរងការវាយប្រហារ។ អ្នកមិនមានការធានាថានៅចំណុចខ្លះអ្នកក្រោមបង្គាប់បែបនេះនឹងមិនចាកចេញពីអ្នកទេ ដោយទទួលយកមូលដ្ឋានអតិថិជនក្នុងពេលតែមួយ។ អ្នកមិនអាចប្រាកដថាកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកនឹងមិនរងទុក្ខទេ៖ ក្តីសុបិន្តនៃការចាប់ផ្តើមរហ័សអាចបណ្តាលឱ្យមានបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យខូចកិត្តិយសដល់ក្រុមហ៊ុនដែលបានរីកចម្រើន "តារា" ដើម្បីកម្ចាត់គូប្រជែងខ្លាំងជាងជាក់ស្តែង។

ដើមឡើយសំណួររបស់រុស្ស៊ី - អ្នកណាត្រូវស្តីបន្ទោសនិងអ្វីដែលត្រូវធ្វើ

ចំពោះសំណួរទី 1 ខ្ញុំមានចម្លើយច្បាស់លាស់ - អ្នកដឹកនាំត្រូវស្តីបន្ទោស។ "ផ្កាយ" ចាប់ផ្តើមភ្លឺនៅកន្លែងដែលអ្នកដឹកនាំធ្វេសប្រហែស (ដោយដឹងខ្លួន ឬដោយមិនដឹងខ្លួន) ភារកិច្ចផ្ទាល់របស់គាត់ ដែលអាជីវកម្មត្រូវបានធ្វើឡើងដោយឯកឯង មិនមានច្បាប់ច្បាស់លាស់ គំនិតផ្តួចផ្តើម មហិច្ឆតា វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដើម្បីធ្វើការជាដើម ត្រូវបានទាមទារពីបុគ្គលិក។ ដោយសម្លឹងមើលតម្រូវការដែលក្រុមហ៊ុនដាក់លើការជួលថ្មី វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការកំណត់ថាតើកម្រិតនៃភាពវឹកវរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមានកម្រិតណា។ ប្រសិនបើការប្រកាសជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិយាយថា "មនុស្សសកម្ម មហិច្ឆតា ច្នៃប្រឌិត ដែលមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ និងឯករាជ្យគឺត្រូវបានទាមទារ" - អ្នកដឹងទេ ជាមួយនឹងប្រូបាប៊ីលីតេ 99% វាអាចត្រូវបានសន្មត់ថាអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងមិនដឹងថាបុគ្គលិកនឹងសម្រេចបានយ៉ាងដូចម្តេចនោះទេ។ គោលដៅដែលនឹងត្រូវដាក់នៅពីមុខគាត់ ដូច្នេះការស្វែងរកផ្កាយដែលមានសក្តានុពល (ឬត្រូវបានកាន់កាប់រួចហើយ) ។ ហើយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីជួលអ្នកលក់ "ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ពួកគេ" គឺជាផ្លូវប្រាកដក្នុងការដួលរលំ។

តាំងពីដើមដំបូងមក អ្នកនឹងត្រូវចាប់ធ្វើជាចំណាប់ខ្មាំងដោយបុគ្គលិកបែបនេះ ហើយប្រសិនបើអ្នកស្រាប់តែធ្វើបាបគាត់ដោយអ្វីមួយ គាត់នឹងចាកចេញពីអ្នកជាមួយនឹងមូលដ្ឋាននេះ ដោយយករបស់អ្នកផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីអ្វី និងរបៀប (ហើយជាញឹកញាប់ និងហេតុអ្វី) និយោជិតគួរធ្វើនៅកន្លែងធ្វើការនីមួយៗ នោះគាត់ត្រូវបានបង្ខំឱ្យជួល "អ្នកឯកទេស" ដែលវាហាក់ដូចជាគួរតែដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ដោយហេតុនេះផ្តល់ឱ្យ គ្រប់គ្រងអាជីវកម្មលើដៃទៅក្នុងដៃរបស់ "តារា" និងធ្វើឱ្យអាជីវកម្មមានហានិភ័យ។

ដោយមិនសង្ស័យ មានអាជីវកម្មដែលទាមទារមនុស្សដែលអាចបង្កើតគំនិតថ្មី រកមើលវិធីសាស្រ្តមិនស្តង់ដារ ឱកាសថ្មីៗ ដែលទេពកោសល្យពិតជាត្រូវការជាចាំបាច់ក្នុងចំនួនដ៏ច្រើន។ ឧទាហរណ៍ដ៏ទាក់ទាញ និងល្បីល្បាញបំផុតនៃក្រុមហ៊ុនបែបនេះគឺ Google ។ ប៉ុន្តែក្នុងករណី Google គោលការណ៍បែបនេះគឺដឹងច្បាស់ គោលដៅគឺច្បាស់លាស់ ហើយគោលការណ៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមដែលមានទេពកោសល្យ និងតារាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីភាគច្រើនលើសលប់ "ផ្កាយ" លេចឡើងនៅកន្លែងដែលមានរន្ធអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអសមត្ថភាពអ្នកគ្រប់គ្រង។

អ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើ "ផ្កាយ" កំពុងបញ្ចេញពន្លឺនៅលើមេឃនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកហើយឥទ្ធិពលបំផ្លិចបំផ្លាញរបស់វាបានបង្ហាញឱ្យឃើញរួចហើយ?

ជាបឋម សូមថ្លឹងថ្លែងពីហានិភ័យទាំងអស់។ តើមានអ្វីកើតឡើង ប្រសិនបើអ្នកបាញ់ផ្កាយមួយនៅពេលនេះ? តើអ្វីដែលកាន់តែអាក្រក់ និងគ្រោះថ្នាក់ជាងនេះ - ដើម្បីបណ្តេញផ្កាយ និងបាត់បង់អតិថិជនដ៏សំខាន់ និង/ឬព័ត៌មាន ឬបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ទទួលបានបញ្ហានៅក្នុងក្រុម ឬដំណើរការអវិជ្ជមានផ្សេងទៀតដែលនឹងវិវឌ្ឍន៍ប្រសិនបើផ្កាយនៅតែបន្តប្រតិបត្តិការ? ខ្ញុំ​ឲ្យ​ក្បាល​ខ្ញុំ​កាត់​ចោល ក្នុងករណី​ភាគច្រើន​ការ​បណ្តេញ​តារា​ចេញ​គឺ​អាក្រក់​តិច​ជាង។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំមិនធ្វើបែបនេះទេ ព្រោះដំបូងគេមិនដឹងពីរបៀបបាញ់ និងខ្លាចវា ហើយទីពីរ ពួកគេអាចមានឥទ្ធិពលខ្លាំងពី "ផ្កាយ" នេះហើយជឿដោយស្មោះថាការបណ្តេញចេញនឹងមានផលវិបាកដែលមិនអាចជួសជុលបាន។ ជំនួញ។

ខ្ញុំស្គាល់ក្រុមហ៊ុនមួយដែលប្រធានសម្រាប់មួយឆ្នាំកន្លះមិនអាចសម្រេចចិត្តលើការបណ្តេញបុគ្គលិក "ឈឺ" ចេញ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ជម្លោះនៅក្នុងក្រុមបានឈានដល់កម្រិតមួយដែលបុគ្គលិកដ៏មានតម្លៃ និងមនសិការបានចាប់ផ្ដើមចាកចេញ ដែលជាធម្មតាមិនអាចធ្វើការក្នុងបរិយាកាសបែបនេះបានទេ។ ហើយធនធានទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានដឹកនាំមិនមែនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មនោះទេប៉ុន្តែដើម្បីយកឈ្នះលើជម្លោះ។ គេអាចទាយបានថា តើមានអតិថិជនប៉ុន្មាននាក់បានបាត់បង់ ហើយប្រាក់ចំណេញប៉ុន្មានត្រូវបានបាត់បង់ក្នុងអំឡុងពេលនេះ។

ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីការថ្លឹងថ្លែងពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិទាំងអស់ អ្នកនៅតែសន្និដ្ឋានថាវាមានគ្រោះថ្នាក់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបាញ់ផ្កាយមួយ នោះភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកគឺត្រូវទទួលបានពីផ្កាយដែលអ្នកឱ្យតម្លៃវាយ៉ាងច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអតិថិជនសំខាន់ៗត្រូវបានបិទចំពោះបុគ្គលិកនេះ បន្ទាប់មកផ្តល់ឱ្យផ្កាយនូវជំនួយការ (បន្ទាប់ពីទាំងអស់ វាគ្មានប្រយោជន៍សម្រាប់តារាក្នុងការធ្វើការងារកខ្វក់ដោយខ្លួនឯង) ដែលនឹងស្វែងយល់លម្អិតទាំងអស់ និងទទួលបានទំនាក់ទំនងចាំបាច់ទាំងអស់។ ឬផ្ញើផ្កាយទៅវិស្សមកាល ហើយក្នុងអវត្តមានរបស់នាង ចែកចាយការទទួលខុសត្រូវដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។

ក្នុងករណីខ្លះ មតិកែលម្អគុណភាពអាចជួយបាន។ ដោយវិធីនេះ មតិកែលម្អមិនគ្រប់គ្រាន់ ឬគុណភាពអន់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងក៏អាចជាមូលហេតុនៃជំងឺគ្រុនផ្កាយផងដែរ បុគ្គលិកគ្រាន់តែមិនដឹងថាគាត់ស្ថិតក្នុងពិភពបែបណា ហើយរស់នៅស្របតាមគំនិតរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីភាគច្រើន ការបណ្តេញចេញនៅតែមិនអាចជៀសបាន វាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃពេលវេលាប៉ុណ្ណោះ។

តើត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការវិវត្តទៅជាជំងឺផ្កាយនាពេលអនាគត?

សរុបមក ចម្លើយរបស់ខ្ញុំគឺនេះ - ដើម្បីគ្រប់គ្រងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រង។

គ្រោងការណ៍ដែលដំណើរការ!

1. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃផ្នែកលក់តាមប្រភេទ conveyor ។

ចំណុចសំខាន់គឺការបែងចែកទំនួលខុសត្រូវរវាងនិយោជិតតាមរបៀបដែលនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាចូលរួមក្នុងដំណើរការអន្តរកម្មជាមួយអតិថិជន។ ជាពិសេស ចាត់តាំងការហៅទូរសព្ទត្រជាក់ និងការត្រងជាមុនទៅនាយកដ្ឋាន "ស្វែងរក" ការសន្និដ្ឋាននៃកិច្ចសន្យា (ការលក់ជាក់ស្តែង) - ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ ធ្វើការជាមួយអតិថិជនបច្ចុប្បន្ន - ទៅផ្នែកគាំទ្រ។ ជាលទ្ធផលនៃវិធីសាស្រ្ត conveyor នេះ, អតិថិជនសហការជាមួយក្រុមហ៊ុន, និងមិនមែនជាមួយមនុស្សជាក់លាក់ណាមួយ, ដែលអនុញ្ញាតឱ្យគាត់បង្កើតអាកប្បកិរិយាស្មោះត្រង់ចំពោះសហគ្រាសទាំងមូល។

តើមានប្រយោជន៍អ្វី?

កាត់បន្ថយការចំណាយលើការចំណាយលើការងាររបស់អ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់៖ សម្រាប់ការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានទី 1 និងទី 3 អ្នកសំដែងធម្មតាគឺសមរម្យដែលវាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើសកម្មភាពតាមគំរូដែលបានរៀបចំ។

គ្មានហានិភ័យនៃការបាត់បង់អតិថិជន៖ អ្នកលក់ "តារា" នឹងមិនលួចអតិថិជនរបស់អ្នកទេ ព្រោះពួកគេមិនមានឱកាសបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយពួកគេ ហើយលេងនៅលើនេះនៅពេលចាកចេញសម្រាប់គូប្រជែង។

បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល៖ ដោយមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាលើការងារឯកសារ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់មានឱកាសផ្តោតលើការងារភ្លាមៗរបស់ពួកគេ។

2. មានផែនការ "ខ" ។

អ្នកមិនគួរខ្លាចបាត់បង់បុគ្គលិក "ផ្កាយ" ដែលផ្តល់ប្រាក់ចំណូលយ៉ាងសំខាន់ដល់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏មិនអាចទៅរួចទេក្នុងការឈានទៅដល់ការសម្រេចចិត្តនេះពីទស្សនៈនៃភាពមិនទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ផ្លូវចេញគឺសាមញ្ញ - ដើម្បីពង្រីកការផ្លាស់ប្តូរថ្មីស្របគ្នា។ ការវិនិយោគលើសន្តិភាពនៃចិត្តរបស់អ្នក និងការងារដែលមិនមានការរំខានពីក្រុមគឺជាការវិនិយោគគ្រប់គ្រាន់។

តើមានប្រយោជន៍អ្វី?

អ្នកនឹងការពារសហគ្រាសរបស់អ្នកពីការបាត់បង់អ្នកឯកទេសឈានមុខគេ - ក្នុងករណីមានការបណ្តេញចេញភ្លាមៗ ជំងឺជាដើម ពួកគេនឹងត្រូវបានជំនួសដោយនិយោជិតផ្សេងទៀតដោយសុវត្ថិភាព។

ការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនឹងបង្កើតការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយសុខភាពល្អនៅក្នុងក្រុម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។

3. បែងចែកនិងយកឈ្នះ។

គោលការណ៍​ដែល​បាន​បញ្ជាក់​ជា​យូរ​មក​ហើយ​នេះ​ក៏​ជួយ​បាន​ច្រើន​ដែរ ប្រសិន​បើ​វា​ចាំបាច់​ដើម្បី​កាត់​បន្ថយ​ការ​ដាក់​ផ្កាយ​របស់​បុគ្គលិក។ ការបង្កើតយ៉ាងហោចណាស់ពីរចំណុចនៃឥទ្ធិពលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទប់ស្កាត់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈដ៏រឹងមាំនៅក្នុងមុខតំណែងសំខាន់ៗដែលអាចសហការប្រឆាំងនឹងអ្នកដឹកនាំ បំបែក និងរៀបចំអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ លួចអតិថិជន និងការអនុវត្តទូទៅសមស្រប។

តើមានប្រយោជន៍អ្វី?

ការគ្រប់គ្រងកាន់តែងាយស្រួលលើក្រុមហ៊ុននៅកម្រិតនៃតំណភ្ជាប់ទាំងអស់។

ការពឹងផ្អែករបស់ក្រុមហ៊ុនលើបុគ្គលិកជាក់លាក់ត្រូវបានដកចេញ / កាត់បន្ថយ។

កាត់បន្ថយហានិភ័យរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងថ្មី។

4. ការបណ្តេញបុគ្គលិក "ផ្កាយ" ជាមួយនឹងការរំពឹងទុកនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀត។

ជារឿយៗនេះគឺជាមធ្យោបាយត្រឹមត្រូវ និងគ្រប់គ្រាន់ចេញពីស្ថានភាព។ អ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលមានភាពចាស់ទុំសម្រាប់អាជីវកម្មឯករាជ្យទទួលបានឱកាសដើម្បីសាកល្បងខ្លួនឯងក្នុងតួនាទីថ្មី អ្នក - ជាមួយនឹងការចែកផ្លូវប្រកបដោយសមត្ថភាព និងរួសរាយរាក់ទាក់ - ការរំពឹងទុកនៃការទទួលបានអតិថិជនក្នុងភាគរយជាក់លាក់មួយ។

តើមានប្រយោជន៍អ្វី?

ភាពតានតឹងនៅក្នុងក្រុមត្រូវបានធូរស្រាលដោយដកចេញនូវកត្តាដែលឆាប់ខឹង។

អ្នកបញ្ជាក់ពីមុខតំណែងនាំមុខរបស់អ្នក និងឋានៈជាអ្នកដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាព។

ជាលទ្ធផលលំហូរនៃអតិថិជនទៅកាន់អ្នកមិនថយចុះទេប៉ុន្តែនៅតែបន្តកើនឡើង - ដោយសារតែកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀតជាមួយ "ផ្កាយ" ដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញ។

តើ​អ្វី​នឹង​នាំ​ឱ្យ​មាន​បទប្បញ្ញត្តិ និង​ស្តង់ដារ​សរុប​នៃ​ដំណើរការ​សំខាន់ៗ?

សូមអរគុណដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស គ្រោងការណ៍ដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ និងបច្ចេកវិទ្យាការងារ អ្នកនឹងទទួលបាន៖

• កង្វះការពឹងផ្អែកលើបុគ្គលិកជាក់លាក់
• លទ្ធភាពក្នុងការជួលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពតិច ហើយដូច្នេះតម្លៃថោកជាងបុគ្គលិក
• កាត់បន្ថយពេលវេលា និងចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មី។
• បង្កើនភាពស្មោះត្រង់ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់បុគ្គលិក។
• កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការលេចឡើងនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង - ដើមកំណើតនៃបរិយាកាសខាងក្នុង។
• អវត្ដមាននៃការគំរាមកំហែងនៃការ "បង្ហូរ" មូលដ្ឋានអតិថិជនចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែង។
• ការបង្កើនប្រាក់ចំណូលដោយការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការងារ - ពីការហៅត្រជាក់រហូតដល់ការបិទកិច្ចព្រមព្រៀង។
• បង្កើនការផ្តោតអារម្មណ៍អតិថិជនរបស់បុគ្គលិក និងកម្រិតនៃសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន
• ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងលទ្ធភាពគ្រប់គ្រងទូទៅនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

បុគ្គលិកជំងឺផ្កាយគឺជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរដែលទាមទារវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធដ៏ទូលំទូលាយ។ ឧបករណ៍ដែលបានស្នើឡើងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតគ្រោងការណ៍ថ្មីនៃអន្តរកម្មទាំងក្នុងក្រុម និង "ខាងក្រៅ" រវាងបុគ្គលិក និងអតិថិជន។

បន្ទាប់ពីសម្រាករដូវរងាយូរ Spartacus“បាន​ធ្វើ​ការ​ប្រកួត​ពីរ​ផ្សេង​គ្នា​ដែល​បាន​បញ្ចប់​ក្នុង​វិធី​ផ្សេង​គ្នា​។ CSKA ចាញ់ ឈ្នះ Amkar ។ គូប្រកួតមានកម្រិតខុសគ្នា ប៉ុន្តែក្រុមដូចគ្នាគឺ Spartak បានចេញមកប្រឆាំងនឹងពួកគេ។ ជាសរុបបីតង់ យើងបានឃើញក្រុម Spartak មួយ ហើយមានតែនៅក្នុងពាក់កណ្តាលទីពីរទល់នឹង Amkar មានការផ្លាស់ប្តូរដែលប៉ះពាល់ដល់ទាំងគុណភាព និងខ្លឹមសារនៃហ្គេម។ ដែល​ចុងក្រោយ​បាន​ជះឥទ្ធិពល​ដល់​លទ្ធផល​នៃ​ការ​ជួប​គ្នា​ក្នុង​ការ​ពេញចិត្ត​ចំពោះ​ក្រុម​ស.

CSKA និង Spartak មានពេលវេលាដូចគ្នាដើម្បីរៀបចំសម្រាប់រដូវកាលនេះ។ ប៉ុន្តែ​ដោយ​ហេតុផល​មួយ​ចំនួន ក្នុង​ការ​ប្រកួត​នោះ ក្រុម​ទ័ព​មើល​ទៅ​ស្រស់​ជាង។ ថ្មីៗ​នេះ ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ជា​មួយ​គ្រូ​បង្ហាត់​ដ៏​ទំនើប​បំផុត​ម្នាក់​របស់​យើង។ ហើយនៅទីនេះគាត់ប្រាប់ខ្ញុំក្នុងចំណោមរឿងផ្សេងទៀត: យើងយកសូចនាកររបស់កីឡាករមុនពេលការប្រកួត - អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ ក្រុមហាក់ដូចជាត្រូវតែចេញមកហើយលេងដ៏អស្ចារ្យ។ ហើយនាងលេចឡើងហើយចាប់ផ្តើមវារពាសពេញវាល។ ខ្ញុំ​ទៅ​គិត​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​មាន​រឿង​នេះ​កើត​ឡើង...

មានកត្តាផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដែលប៉ះពាល់ដល់រាងកាយមនុស្ស។ ប្រហែលជាសម្រាប់ការប្រកួតជាមួយ CSKA នោះ Spartak មិនទាន់ទទួលបានលក្ខខណ្ឌចាំបាច់នៅឡើយ មិនបានទទួលភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រកួតនោះទេ ដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ។ ហើយតើយើងបានឃើញអ្វីខ្លះ? ក្រុមកងទ័ពមិនបានផ្តល់សេរីភាពក្នុងការធ្វើការជាមួយបាល់ទេដោយរារាំងគ្រប់តំបន់ទាំងអស់។ Spartak គឺទាបជាងស្ទើរតែគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់។ បាទ / ចាស វាក៏កើតឡើងផងដែរដែលថា ផ្តល់លទ្ធផលនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង ក្រុម ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឈ្នះ។ ពួក​គេ​បាន​រអិល បុក វា​បាន​ក្លាយ​ជា​ការ​ស្ទុះ​ងើប​ឡើង​វិញ ហើយ​បាល់​បាន​បញ្ចប់​ក្នុង​គ្រាប់​បាល់។ ហើយ​គ្រាប់​ទី​២​មាន​ឱកាស​ច្រើន​តែ​គ្មាន​គ្រាប់។ ដូច្នេះត្រឡប់ទៅពាក់កណ្តាលបីដែលបានរៀបរាប់។ ខ្ញុំមិនចូលចិត្តដំណាក់កាលនៃហ្គេម Spartak នៅក្នុងពួកគេទេ។ អ្នកតែងតែរំពឹងពីក្រុមរបស់អ្នកនូវសកម្មភាពវាយប្រហារមួយចំនួនដែលបង្កើតភាពមុតស្រួចនៅគោលដៅរបស់គូប្រកួត។ ប៉ុន្តែនេះតម្រូវឱ្យមានអ្នកសំដែង។

វាត្រូវបានគេនិយាយនៅពេលមួយថា Shirokov ត្រូវបានចោទប្រកាន់ថាបានជ្រៀតជ្រែកជាមួយ Popov ។ Popov មិន​អាច​ស្រួល​នៅ​ក្បែរ​គាត់​បាន​ទេ ព្រោះ​កីឡាករ​ហាក់​ដូច​គ្នា​ក្នុង​របៀប​ដែល​គេ​លេង។ ទោះបីជា, នៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ, មិនមានភាពស្រដៀងគ្នានៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែវិធីមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀត យើងលែងឃើញ Shirokov នៅក្នុង Spartak ទៀតហើយ។ តើ​ការ​ប្រកួត​របស់ Popov មាន​លក្ខណៈ​បែប​ណា? តើវាជាអ្វី: រហែក។ វាអាចភ្លឺប៉ុន្តែមិនមានស្ថេរភាពទេ។ ឬយក Melgarejo ។ តើ​យើង​ត្រូវ​រំពឹង​អ្វី​ពី​គាត់ ហើយ​តើ​យើង​គួរ​រំពឹង​អ្វី​ខ្លះ? វាច្បាស់ណាស់ថាមានតែហ្គេមទេដែលនឹងវិនិច្ឆ័យមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាតែងតែមានការពិតបឋមមួយចំនួនសម្រាប់ការឆ្លុះបញ្ចាំង។ នៅពេលដែលអ្នកលេងម្នាក់ឬផ្សេងទៀតត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យមកក្លឹប ពួកគេមើលទៅ៖ កន្លែងដែលគាត់លេង របៀបគាត់លេង សូចនាករអ្វីដែលគាត់មាន។ យ៉ាងណាមិញ យើងនៅតែចង់ឃើញអ្នកបង្កើតនិន្នាការនៅក្នុង Spartak មែនទេ? ក្រុម​នេះ​មិន​បាន​ឈ្នះ​ពាន​ច្រើន​ឆ្នាំ​មក​ហើយ? វា​ជា​ការពិត។ ប៉ុន្តែ​ការ​ចង់​ឡើង​ទៅ​កន្លែង​ដំបូង​មិន​បាន​ទៅ​ណា​ទេ។ ដូច្នេះ​អ្នក​ដែល​បំពេញ​ក្រុម​គួរ​យល់​ពី​ចំណុច​នេះ។ ពួកគេត្រូវតែជួបកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ តើយើងទទួលបាន Movsisyan មកពីណា? ពី Krasnodar ។ គាត់ល្អសម្រាប់ក្រុមនោះ។ សម្រាប់ "Spartacus" វាមិនមានទេ។ ហេតុអ្វី? ដោយសារតែ Spartacists បង្កើតហ្គេមរបស់ពួកគេខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ តម្រូវការសម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មីម្នាក់ៗក៏ខុសគ្នាដែរ បំផ្លើសជាង។ Movsisyan មិនបានបង្កើនការទាមទារទាំងនេះទេ។

Spartak ត្រូវការអ្នកសំដែង។ ហើយឥឡូវនេះពួកគេមិនមែនទេ។ ទោះបីជាគួរតែមានមនុស្សបែបនេះ 5 ឬ 6 នាក់ក្នុងក្រុមនីមួយៗក៏ដោយ។ នេះគឺជាឆ្អឹងខ្នងដែលនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង: នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃស្ថេរភាពផ្លូវចិត្តនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសូចនាកររាងកាយនិងបច្ចេកទេសត្រូវតែឈរនៅខាងលើនៅសល់។ នេះ​ជា​ប្រភេទ​ដែល​មិន​អាច​ប៉ះ​ពាល់​បាន​ដែល​តែងតែ​លេង​ក្នុង​ការ​តែង​និពន្ធ។ ហើយប្រសិនបើមួយក្នុងចំណោមពួកគេធ្លាក់ចេញនោះសំណួរកើតឡើងនៃការជំនួស។ ពេល​ខ្លះ​វា​ក្លាយ​ជា​រឿង​ឈឺក្បាល​សម្រាប់​គ្រូ​បង្វឹក ព្រោះ​ការ​ជំនួស​កីឡាករ​ម្នាក់ៗ​ជា​រឿង​ពិបាក។ វាក៏ត្រូវតែមានតម្លៃស្មើគ្នាផងដែរ។ តើ Melgarejo មានកាតព្វកិច្ចធ្វើអ្វីដោយទៅ Spartak? ជាការពិតណាស់បន្ថែមគ្រប់ទិសដៅ។ ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំមិនគិតថាគាត់ត្រូវបានធានាកន្លែងអចិន្ត្រៃយ៍នៅក្នុងក្រុមនោះទេ។ Melgarejo ត្រូវការរកកន្លែងនេះ។ ដូចដែលសមនឹងទទួលបានឧទាហរណ៍ Bocchetti ។ បាទ គាត់ក៏អាចធ្វើខុសដែរ។ ប៉ុន្តែវាច្បាស់ណាស់ថាមនុស្សម្នាក់ឈឺដោយព្រលឹង។ គាត់បញ្ចេញសម្លេង ស្រែក បង្ហាញអ្វីមួយទៅកាន់នរណាម្នាក់គ្រប់ពេល៖ ផ្លាស់ទី ធ្វើវា ... អ្វីដែលអាក្រក់បំផុតគឺការព្រងើយកន្តើយ។ នៅពេលអ្នកចេញទៅក្រៅហើយលេងតាមគ្រោងការណ៍ - ដូចដែលវាប្រែចេញដូច្នេះវានឹងប្រែទៅជាចេញ។ ដែលពិតជាខុស។

ខ្ញុំបន្តនិយាយម្តងទៀត៖ Spartak ត្រូវការអ្នកដឹកនាំ។ យើងត្រូវនាំអ្នកលេងទៅកាន់មុខតំណែងជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ កន្លែងណាដែលអ្នកដឹកនាំទាំងនេះមិនបន្ថយរបាររបស់ពួកគេនៅក្រោមកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ ជាឧទាហរណ៍ តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះ Promes? មតិលើបញ្ហានេះអាចខុសគ្នា។ ខ្ញុំគិតថានៅទីនេះ ភាគច្រើនយើងគួរតែនិយាយអំពី "គ្រុនក្តៅផ្កាយ"។ គ្មាននរណាម្នាក់លុបចោលវានៅឡើយទេ។ ហើយពេលខ្លះនាងមកដោយមិនមាននរណាកត់សម្គាល់។ វាហាក់បីដូចជាអ្នកលេងនៅក្នុងគំនិតរបស់គាត់មានអាកប្បកិរិយាដូចគ្នាទាំងអស់ប៉ុន្តែតាមពិតនៅក្នុងភ្នែករបស់អ្នកដទៃគាត់ឈានដល់កម្ពស់ខ្លះចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរ។ គាត់​ប្រាកដ​ថា​ឥឡូវ​នេះ​ចាំបាច់​ត្រូវ​មើល​គាត់​ខុស​ពី​មុន ប្រព្រឹត្ត និង​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​ជាមួយ​គាត់​ខុស​ពី​មុន​។ បង្ហាញការគោរពបន្ថែមទៀត។ គេ​អាច​មើល​ឃើញ​ថា​បុរស​ម្នាក់​នេះ​ដូច​មុន​ដែរ​កំពុង​តែ​ព្យាយាម ប៉ុន្តែ​មាន​អ្វី​មួយ​មិន​បាន​សម្រេច។

ក្នុងអំឡុងពេលសម្រាកនៃការប្រកួតជាមួយ Amkar ខ្ញុំបាននិយាយបន្តិចបន្តួចជាមួយ Leonid Arnoldovich Fedun ។ ហើយ​យើង​បាន​យល់​ស្រប​ថា​យើង​គ្មាន​ខ្សែ​ប្រយុទ្ធ​នៅ​ខាង​មុខ​យើង​ទេ។ តើត្រូវដាក់ពិន្ទុយ៉ាងដូចម្តេច? តាមក្បួនមួយ Promes ត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតភាពមុតស្រួចពីគែម ហើយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ គាត់នឹងដឹកនាំការប្រកួត ឬបិទការឆ្លងកាត់របស់ដៃគូរបស់គាត់ ... ជាលទ្ធផលគាត់គ្រាន់តែចាញ់។ ហើយវាតែងតែងាយស្រួលជាងក្នុងការលេងទល់នឹងនោះ។ នៅពេលដែលគាត់មិនមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់គាត់។ បន្ទាប់មកគាត់បានចាកចេញ។ គាត់គឺជាអ្នកលេងតំបន់ពិន័យ។ ចប់​បាល់​វាយ​គ្នា​លើ​អាកាស... អ្នក​លេង​នេះ​ត្រូវ​តែ​បម្រើ។ សន្យាមួយទៀត។ គាត់ត្រូវការទទឹងសកម្មភាព។ ប្រសិនបើគាត់ទទួលបានបាល់មួយទល់មួយជាមួយគូប្រជែង គាត់អាចដោះស្រាយជាមួយគាត់យ៉ាងងាយស្រួល។ មុន​ការ​ដោះលែង Ze Luis យើង​បាន​តែ​នាំ​បាល់​ទៅ​តំបន់​ពិន័យ​ប៉ុណ្ណោះ ហើយ​វា​ជា​ការ​ស្រេច។ លើសពីនេះ នៅក្នុងជម្រៅ យើងមិនមានមនុស្សទេ គ្មាននរណាម្នាក់ផ្តល់បាល់ឱ្យនោះទេ។

ជាការពិតណាស់ អ្នកអាចលេងនៅខាងមុខក្នុងគ្រោងការណ៍យុទ្ធសាស្ត្រផ្សេង។ ខ្ញុំ​មិន​ច្រានចោល​ទេ​ថា​ឧបករណ៍​ដែល Spartak ប្រើ​ដំបូង​ក៏​អាច​ដំណើរការ​បាន​ដែរ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកត្រូវការអ្នកសំដែងដែលតម្រូវឱ្យធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ ប្រហែលជាអ្នកលេងនៃក្រុមវាយប្រហារមិនយល់ពី Dmitry Alenichev ទេ។ ខ្ញុំគិតថាដោយសារការគ្រប់គ្រងបាល់ វាត្រូវបានគេសន្មត់ថាទាញខ្សែការពារ បើកតំបន់ ហើយទាំង Melgarejo និង Promes អាចបំបែកចូលទៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះពីជម្រៅ។ មិនដំណើរការទេ។ ដែល​បុគ្គលិក​បង្វឹក​បាន​ប្រតិកម្ម។ កសាងឡើងវិញ។ ដូច្នេះហើយ Alenichev បានបោះជំហានត្រឹមត្រូវដោយដោះលែងខ្សែប្រយុទ្ធ Ze Luis ជំនួស Melgarejo ។ លទ្ធផលត្រូវបាន...

Alexander Mirzoyan

26.06.2019

ឃ្លា "ជំងឺផ្កាយ" គឺនៅក្នុងសវនាការរបស់មនុស្សសម័យទំនើប ហើយត្រូវបានគេប្រើញឹកញាប់បំផុតជាមួយនឹងការថ្កោលទោសទាក់ទងនឹងមនុស្សល្បី។ ប៉ុន្តែ​មិនមែន​គ្រប់​គ្នា​ដឹង​ទេ​ថា​នេះ​ជា​ពាក្យ​ចិត្តសាស្ត្រ​ដែល​មាន​ន័យ​ថា​ជា​ទម្រង់​មួយ​នៃ​ជំងឺ​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ដែល​ច្រើន​តែ​មាន​លក្ខណៈ​ទូទៅ​ជាមួយ​នឹង​ការ​ស្គាល់​មូលហេតុ​និង​រោគ​សញ្ញា​នៃ​បាតុភូត​នេះ​។

ការពិពណ៌នា

ជំងឺតារា មិនត្រឹមតែកើតមានចំពោះតារាល្បីៗ ដែលធ្វើឲ្យមហាជនភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយា និងភាពចម្លែករបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះមនុស្សសាមញ្ញ ដែលចាប់ផ្តើមដាក់ខ្លួនខ្ពស់ជាងអ្នកដទៃ អាកប្បកិរិយាបង្កហេតុ បាត់បង់មិត្តភ័ក្តិ និងជួបបញ្ហាជាច្រើនទៀត។ មិនមានអ្វីល្អនៅក្នុងបាតុភូតនេះទេ ប៉ុន្តែមនុស្សម្នាក់ដែលទទួលរងពីជំងឺបែបនេះមិនអាចធ្វើអ្វីផ្សេងបានទេ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ មូលហេតុដើមនៃការខូចទ្រង់ទ្រាយផ្ទាល់ខ្លួនគឺជោគជ័យ - ការកើនឡើងនៃជណ្ដើរបុគ្គលិក ការងារដែលទទួលបានការកោតសរសើរ គម្រោងដែលបានអនុវត្ត។ ការសរសើរ និងការត្រេកអរ បង្វែរក្បាលរបស់បុគ្គលម្នាក់ ឱ្យកើតឡើងនូវគំនិតរបស់បុគ្គលអំពីភាពពិសេសរបស់ខ្លួន ទេពកោសល្យ។

គាត់ចាប់ផ្តើមរស់នៅដោយខុសស្តង់ដារទ្វេ ដោយជឿថាគាត់ជា "តារា" ត្រូវបានអនុញ្ញាតច្រើនជាង "ជីវិតរមែងស្លាប់" ។ នេះ​ជា​ទូទៅ​ជំងឺ​ផ្កាយ។

ការបង្ហាញនិងសញ្ញា

មនុស្ស​ជា​ច្រើន​អាច​នឹក​ចាំ​ពី​របៀប​ដែល​មនុស្ស​ល្បី​ៗ​មាន​អាកប្បកិរិយា​ក្រអឺតក្រទម និង​មិន​ចេះ​គោរព។ ប៉ុន្តែតើអ្វីជាសញ្ញានៃជំងឺផ្កាយនៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រចិត្តសាស្ត្រ? មានពួកគេមួយចំនួន៖

• ការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់ដោយមិនសមហេតុផល ការបំផ្លើសអំពីសារៈសំខាន់ និងសមិទ្ធិផលផ្ទាល់ខ្លួន។
• ទំនុកចិត្តថាមនុស្សផ្សេងទៀត "អាក្រក់" ។
• តម្រូវការដ៏ឈឺចាប់ក្នុងការធ្វើឱ្យអ្នកដទៃចាប់អារម្មណ៍ជានិច្ច ដើម្បីឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍។

គម្លាត​គឺ​មាន​គ្រោះថ្នាក់​ណាស់ ព្រោះ​វា​នាំ​ឱ្យ​មាន​ការ​រិចរិល​របស់​បុគ្គល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មនុស្សអាចដាក់ខ្លួនឯងនៅលើជើងស្មើគ្នាជាមួយនឹងអ្នកផ្សេងទៀត (ឧទាហរណ៍ ទទួលបានលទ្ធផលស្រដៀងគ្នា) ហើយនេះច្បាស់ណាស់អ្វីដែលសម្គាល់រដ្ឋពី megalomania ។

មូលហេតុ

ពិចារណាពីកត្តាដែលអាចបង្កឱ្យមានគ្រុនក្តៅផ្កាយចំពោះបុគ្គលដែលនៅឆ្ងាយពីការបង្ហាញមុខជំនួញ ពួកគេអាចបែងចែកជាខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ដើម្បីភាពងាយស្រួល ទិន្នន័យត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់តារាង។

បន្សំផ្សេងៗនៃកត្តាទាំងនេះអាចនាំទៅរកការកើតឡើងនៃគម្លាតនេះ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ដែលមានការជឿជាក់លើខ្លួនឯងខ្លាំង សម្រេចបានជោគជ័យដែលមិននឹកស្មានដល់នោះ វាអាច "បង្វែរក្បាល" និងនាំឱ្យកើតជំងឺផ្កាយ។ បន្ទាប់មក សូម្បីតែបរិយាកាសជិតបំផុតក៏នឹងត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយបុគ្គលនេះថាជាមនុស្សដែលមិនសក្តិសមក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់របស់នាង។

រោគសញ្ញា

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្គាល់មនុស្សម្នាក់ដែលទទួលរងពីការខូចទ្រង់ទ្រាយបុគ្គលិកលក្ខណៈនេះ? សមាសធាតុនៃជំងឺផ្កាយនឹងជួយ ដែលរួមមានៈ

• បំណងប្រាថ្នាចង់ស្ថិតនៅក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ជានិច្ច។
• ការច្រណែននឹងភាពជោគជ័យរបស់អ្នកដទៃ។
• ការមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសាច់ញាតិ និងមិត្តភក្តិ ការផ្តោតអារម្មណ៍ទាំងស្រុងលើបុគ្គលរបស់ខ្លួន។
• ការប្រឆាំងនៃទំនាក់ទំនងពីរទម្រង់ - ចំពោះខ្លួនឯងដូចជាមនុស្សខ្ពស់ ការបង្រួបបង្រួមខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃ ការមើលងាយតួនាទីរបស់ពួកគេ។
• ជារឿយៗបុគ្គលបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនពួកគេបំពានលើបទដ្ឋានដែលទទួលយកនៅក្នុងសង្គម ពីព្រោះពួកគេចាត់ទុកខ្លួនឯងថាខ្ពស់ជាងពួកគេ។

ដូចគ្នានេះផងដែរនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ពិសេសអ្នកអាចរកឃើញពាក្យ "narcissism" narcissism វាមានច្រើនដូចគ្នាជាមួយនឹងគម្លាតដែលបានពិចារណា។ មនុស្សបែបនេះមិនត្រឹមតែមានអាកប្បកិរិយាក្រអឺតក្រទមប៉ុណ្ណោះទេ គាត់មានទំនុកចិត្តយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រលើឧត្តមភាពរបស់ខ្លួន ហើយជឿថាអ្នកដទៃមានទស្សនៈដូចគ្នា។

ការព្យាបាល

ធ្វើ​ម៉េច​បើ​មនុស្ស​ធ្លាក់​ខ្លួន​ឈឺ​ដោយ​ជំងឺ​ផ្កាយ តើ​អាច​ព្យាបាល​បាន​ដោយ​របៀប​ណា? នេះអាចទៅរួច ចាប់តាំងពីការខូចទ្រង់ទ្រាយនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូង ប៉ុន្តែអ្នកដែលទទួលរងពីវាមិនយល់ពីបញ្ហានោះ វាមិនទំនងថាគាត់នឹងងាកទៅរកអ្នកចិត្តសាស្រ្តអាជីពនោះទេ។

សាច់ញាតិអាចជួយគាត់កម្ចាត់ការបំភាន់ដោយកំណត់គោលដៅដ៏លំបាកមួយ ដោយធ្វើឱ្យវាច្បាស់ថាមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានសម្រេចទេ ហើយមានអ្វីដែលត្រូវខិតខំ។ មានតែភាពស្មោះត្រង់ទេដែលនឹងជួយ "ផ្កាយ" ចុះពីលើមេឃមកផែនដីហើយយល់ថាពួកគេមិនប្រសើរជាងអ្នកដទៃទេ។ ប្រសិនបើដោយសេចក្តីស្រឡាញ់ បង្វែរភ្នែកទៅមើលការស្រមើស្រមៃរបស់ពួកគេ នោះគម្លាតនឹងកាន់តែខ្លាំងឡើង ហើយវានឹងកាន់តែលំបាកក្នុងការកម្ចាត់វា។

គម្លាតនេះអាចនិងគួរត្រូវបានប្រយុទ្ធ ពីព្រោះជំងឺផ្កាយ ដែលហាក់ដូចជាគ្មានគ្រោះថ្នាក់នៃ "អ្នកជំងឺ" អាចបណ្តាលឱ្យមានការបញ្ចប់អាជីពរបស់គាត់។ សូម្បីតែនៅក្នុងវត្តមាននៃភាពប៉ិនប្រសប់និងភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមក៏ដោយ ចិត្តអាក្រក់ មោទនភាព និងភាពខ្ពើមរអើមអាចក្លាយជាហេតុផលដែលជម្រើសនឹងត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីពេញចិត្តចំពោះបុគ្គលដែលមិនសូវមានអំណោយទាន ប៉ុន្តែមានភាពរីករាយក្នុងការទំនាក់ទំនង។ ពីមនុស្សដែលទទួលរងពី narcissism, មិត្តភក្តិនិងសាច់ញាតិនឹងងាកចេញ, ធុញទ្រាន់នឹងការស៊ូទ្រាំនឹង ingrants និង inattention របស់គាត់។ ហើយគាត់ប្រថុយនឹងការចាកចេញតែម្នាក់ឯងជាមួយនឹងទេពកោសល្យ និងទេពកោសល្យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

ផាប់។ មិន​បាន​អនុម័ត ភាពក្រអឺតក្រទម, អាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលដែលមានប្រជាប្រិយភាព, ល្បីល្បាញ។ BMS 1998, 53 ...

គ្រុនក្តៅផ្កាយ- កំប្លែង។ អំពីអាកប្បកិរិយាក្រអឺតក្រទម ឬ ឆ្មើងឆ្មៃ របស់បុគ្គលដែលល្បីល្បាញ ពេញនិយម… វចនានុក្រមនៃការបញ្ចេញមតិជាច្រើន។

អត្ថបទនេះខ្វះតំណភ្ជាប់ទៅកាន់ប្រភពព័ត៌មាន។ ព័ត៌មានត្រូវតែអាចផ្ទៀងផ្ទាត់បាន បើមិនដូច្នេះទេ វាអាចត្រូវបានសាកសួរ និងដកចេញ។ អ្នកអាច ... វិគីភីឌា

ជំងឺដប់ពីរ។ ប៊ីរីយ៉ាន។ រុក្ខជាតិស្មៅ chicory ធម្មតា។ SBG 5, 8. គ្មានជំងឺ។ ខា (វ៉ុល។ ) ងាយស្រួល មិនពិបាក។ SRGK 1, 88. ជំងឺភ្លើង។ Razg ។ លែងប្រើហើយ។ គ្រុន។ F 1, 32. ប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺ។ វ៉ុលឡូក។ ទទួលបានសុខសប្បាយ។ SVG… វចនានុក្រមដ៏ធំនៃពាក្យរុស្ស៊ី

AND; និង។ 1. ជំងឺជាក់លាក់មួយដែលរំខានដល់សកម្មភាពរបស់រាងកាយ (ឬសរីរាង្គនីមួយៗរបស់វា); ជំងឺសុខភាព។ ជំងឺនៃសត្វឃ្មុំ, សត្វចិញ្ចឹម។ ជំងឺនៃដំឡូង, strawberries ។ ត្រូវ​បាន​គេ​ដោះលែង​ពី​ការងារ​ដោយសារ​ជំងឺ (​ដោយសារ​ជំងឺ​ខ្សោយ​...... វចនានុក្រមសព្វវចនាធិប្បាយ

Syphilis Treponema pallidum បង្ករោគស្វាយ ICD 10 A50 ។ ក... វិគីភីឌា

ជំងឺ- និង; និង។ 1) ក) ជំងឺជាក់លាក់មួយដែលរំខានដល់សកម្មភាពរបស់រាងកាយ (ឬសរីរាង្គនីមួយៗរបស់វា); ជំងឺសុខភាព។ ជំងឺនៃសត្វឃ្មុំ, សត្វចិញ្ចឹម។ ជំងឺនៃដំឡូង, strawberries ។ ត្រូវ​បាន​គេ​ដោះលែង​ពី​ការងារ​ដោយសារ​ជំងឺ (​ដោយសារ​ជំងឺ ...... វចនានុក្រមនៃការបញ្ចេញមតិជាច្រើន។

ឆានែល Disney Channel CIS LLC ... វិគីភីឌា

ប៉ុស្តិ៍ Disney ប្រទេសរុស្ស៊ី Disney Channel CIS LLC និមិត្តសញ្ញាប៉ុស្តិ៍ Disney បច្ចុប្បន្ននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីប្រទេស ... វិគីភីឌា

Disney Channel CIS LLC ... វិគីភីឌា

សៀវភៅ

• ជំងឺផ្កាយឬឆ្នាំចាស់ទុំនៃ misanthrope ។ ប្រលោមលោក។ វគ្គទី II, Vyacheslav Borisovich Repin ។ "ជំងឺផ្កាយ ... " - ប្រលោមលោកដំបូងដោយ V. B. Repin ("Terra", Moscow, 1998) ។ ប្រលោមលោក "មិនមែនជាភាសារុស្សី" នេះគឺជាការនាំមុខនៃបាតុភូតទាំងមូលនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍រុស្ស៊ីសម័យទំនើបដែលអាចត្រូវបានគេហៅថា ... សៀវភៅអេឡិចត្រូនិច
• ជំងឺផ្កាយ Maria Sharoshkina ។ ជំរាបសួរអ្នកទទួលជាទីស្រឡាញ់របស់ខ្ញុំ។ តើ​អ្នក​ចាំ​ថា​មាន​ពេល​មួយ (យូរ​មក​ហើយ​ដែល​វា​មិន​ពិត) អ្នក​បាន​ចាក​ចេញ​ដោយ​ទុក​ឱ្យ​ខ្ញុំ​នៅ​តែ​ម្នាក់​ឯង​ជំងឺ​នៅ​ជាមួយ​អ្នក? អ្នកសួរខ្ញុំពីរបៀបដែលខ្ញុំព្យាបាលផ្កាយរបស់ខ្ញុំ ... សៀវភៅអេឡិចត្រូនិច

សួស្តីអ្នកអានជាទីគោរព! ឥឡូវនេះមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចក្លាយជាមនុស្សពេញនិយមដែលមានន័យថាពាក្យ "គ្រុនផ្កាយ" ត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ។ ខ្ញុំនឹងមិនផ្តាច់ខ្លួនឡើយ តាមពិតទៅ មនុស្សសាមញ្ញបំផុតតែងតែអាចទទួលរងនូវជំងឺមួយនេះ តាមការពិតមិនមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរនោះទេ ទោះបីជាវាកាន់តែពាក់ព័ន្ធក៏ដោយ។

ជំងឺផ្កាយ - តើវាជាអ្វី ចិត្តវិទ្យាភ្ជាប់ជំងឺនេះជាមួយផ្កាខាត់ណា តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការយល់ថាអ្នកមានទំនោរទៅនឹងជំងឺនេះ និងរោគសញ្ញាអ្វីខ្លះដែលបង្ហាញថាវាដល់ពេលដែលត្រូវគិតអំពីការព្យាបាល។

តោះចាប់ផ្តើម។

បន្តិចអំពីពាក្យ

ជំងឺផ្កាយក៏សម្រាប់អ្នកដទៃដែរ។ មនុស្សម្នាក់ដែលមានជំងឺនេះជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាមនុស្សគ្រប់គ្នាស្គាល់គាត់និងឯកសិទ្ធិរបស់គាត់ស្ថានភាពគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងយ៉ាងពិតប្រាកដដូចដែលគាត់បានគិតនិងរៀបចំផែនការសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ គាត់ចង់ ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាដែលនៅជុំវិញគាត់មានកាតព្វកិច្ចឈរដោយយកចិត្តទុកដាក់ ដើម្បីធ្វើតាមបញ្ជារបស់តារាល្បី។

មនុស្សដែលមានជំងឺផ្កាយទាមទារការព្យាបាលពិសេសសម្រាប់ខ្លួនគេ ដោយមិនមានសតិសម្បជញ្ញៈ ពួកគេបំពានច្បាប់។ ពួកគេជឿថាបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេមានតម្លៃក្នុងការទទួលយកនៅក្នុងសង្គម។

ទំនោរ

មិន​ត្រឹម​តែ​មនុស្ស​ល្បី​ៗ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ​ដែល​ត្រូវ​ប្រឈម​នឹង​ការ​កើត​ជំងឺ​ផ្កាយ។ វាអាចប៉ះពាល់ដល់ឋានៈខ្ពស់បំផុតនៃអ្នកដឹកនាំ និងសូម្បីតែមនុស្សសាមញ្ញធម្មតាក៏ដោយ។

ពេលខ្លះស្ថានភាពដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន និងរីករាយខ្លាំងកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្ស ឧទាហរណ៍ ការចាប់អារម្មណ៍រហ័ស ឬខ្ពស់របស់សាធារណជននៅក្នុងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលនោះ។

ជាការពិតណាស់នៅពេលដែលរឿងនេះកើតឡើងមនុស្សជិតស្និទ្ធជាក្បួនចាប់ផ្តើមសរសើរបុគ្គលនោះនិយាយអំពីគុណសម្បត្តិរបស់គាត់ទាក់ទងនឹងអ្នកដទៃ។ ពួកគេចាប់ផ្តើមជឿលើពាក្យបែបនេះយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃការកើតជំងឺផ្កាយ។

មនុស្សគ្រប់គ្នាខិតខំអភិវឌ្ឍ និងដោះសោសក្ដានុពលរបស់ពួកគេ ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាអ្នកខ្លះចាប់ផ្តើមទទួលរងពីជំងឺផ្កាយ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតមិនមាន?

វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើការជម្រុញដែលបានណែនាំមនុស្សដំបូង។ អ្នក​ខ្លះ​ពិត​ជា​ចង់​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​ល្អ​ជាង​មុន ខ្លះ​ទៀត​ចង់​បាន​ការ​ទទួល​ស្គាល់ កិត្យានុភាព។ ពួកគេត្រូវការធ្វើឱ្យអ្នកដទៃចាប់អារម្មណ៍។ ក្នុងន័យមួយ នេះអាចហៅថាការចង់បានទ្រព្យសម្បត្តិ និងការគោរពដែលមិនប៉ះពាល់ដល់សុខភាព។

ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈ Narcissistic គឺងាយនឹងកើតជំងឺនេះ។ . ពួកគេ​មិន​ចេះ​អត់ឱន​ចំពោះ​ការ​រិះគន់​ដោយ​ឈឺចាប់​យល់​ឃើញ​ពី​ជោគជ័យ​របស់​អ្នក​ដទៃ​ដែល​ចោទ​សួរ​ពី​គុណសម្បត្តិ​របស់​ខ្លួន។

ពួកគេត្រូវតែមានអារម្មណ៍កោតសរសើរជានិច្ច ហើយនេះបើទោះបីជាការពិតដែលថាពួកគេមានទំនោរទៅនឹងសកម្មភាពរបស់មនុស្សផ្សេងទៀតក៏ដោយ។ ជាបឋមបុគ្គលដែលមានជំងឺផ្កាយនឹងចាប់អារម្មណ៍លើគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

ការព្យាបាល

ប្រសិនបើអ្នកសម្គាល់ឃើញសញ្ញានៃជំងឺផ្កាយនៅក្នុងខ្លួនអ្នក ឬមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់អ្នក ហើយដូច្នេះចង់ដោះស្រាយជាមួយនឹងជំងឺនេះ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការស្វែងរកជំនួយពីអ្នកឯកទេស។ ជាការពិតណាស់វាអាស្រ័យលើអ្នកក្នុងការសម្រេចចិត្តប៉ុន្តែកុំភ្លេចថាស្ថានភាពគឺស្មុគស្មាញណាស់។

ចូរកុំភ្លេចថាពួកគេក្លាយជា "តារា" នៅក្នុងករណីទាំងនោះនៅពេលដែលពួកគេជួបប្រទះតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់រឿងនេះ។ ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ថាមូលដ្ឋាននៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺមិនមានសុខភាពល្អនិងគួរឱ្យគោរព។ បញ្ហាគឺមិនច្រើនទេក្នុងការព្យាយាមបំផ្លាញទំនាក់ទំនង និងតម្រូវការរបស់បុគ្គលម្នាក់ដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែវានឹងប៉ះពាល់ដល់គាត់ដោយរបៀបណា។

គ្រាន់តែស្រមៃថាថ្ងៃណាមួយនរណាម្នាក់អាចបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកថាការញ៉ាំ គេង ឬទៅបង្គន់គឺជាជម្រើសទាំងស្រុង។ ជាឧទាហរណ៍ដ៏ច្របូកច្របល់ ប៉ុន្តែខ្លឹមសារ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា ច្បាស់សម្រាប់អ្នក។

បញ្ហាទី 2 កើតចេញពីការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់មានជំងឺផ្កាយដែលមានន័យថាអ្នកប្រថុយនឹងការក្លាយជាសត្រូវលេខ 1 សម្រាប់គាត់ហើយផ្តាច់ទំនាក់ទំនងគ្រប់ប្រភេទ។ មនុស្សគ្រប់រូបជឿជាក់លើការពិតរបស់ពួកគេ ហើយច្បាស់ជានឹងរកឃើញហេតុផលចំនួន 10,000 ដើម្បីប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំនិតរបស់ពួកគេ ដោយចោទប្រកាន់អ្នកផ្សេងទៀតពីការកុហក និងការក្បត់។

ខ្ញុំអាចណែនាំសៀវភៅ Eliezer Stenberg "អ្វីដែលពន្យល់ពីរឿងចម្លែកដែលយើងធ្វើដោយមិននឹកស្មានដល់សម្រាប់ខ្លួនយើង" Eliezer Stenberg. នៅក្នុងវាអ្នកនឹងឃើញល្បិចគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើននៃចិត្តរបស់យើងដែលអ្នកមិនបានគិតពីមុនមក: ហេតុអ្វីបានជាយើងភ្លេចទិញទឹកដោះគោ; យើងញ៉ាំសូម្បីតែពេលដែលយើងមិនចង់។ យើងចាប់ផ្តើមយំប្រសិនបើយើងឃើញថាអ្នកផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើវា។ តើសំឡេងដែលអ្នកវិកលចរិកឮមកពីណា និងច្រើនទៀត។

ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើអ្នកចង់ជួយមនុស្សម្នាក់ដែលមានជំងឺផ្កាយ សូមព្យាយាមបង្កើនភាពស្មុគស្មាញនៃកិច្ចការដែលគាត់បានអនុវត្ត។ ចង្អុល​បង្ហាញ​ថា​នៅ​មាន​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ខិតខំ​ឱ្យ​គាត់​ព្យាយាម​ឆ្ពោះ​ទៅ​កាន់​ជើងមេឃ​ថ្មី​។

ជម្រើសមួយទៀតដើម្បីកែតម្រូវស្ថានភាពគឺព្យាយាមបង្កើតការជំរុញថ្មីមួយ។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ងប់ងល់នឹងអាជីពទាំងស្រុង បញ្ចុះបញ្ចូលគាត់ពីតម្រូវការដើម្បីផ្តោតលើវិស័យស្នេហា។ ឬផ្ទុយមកវិញ។

នោះហើយជាទាំងអស់សម្រាប់ខ្ញុំ។ ជួបគ្នាឆាប់ៗ ហើយកុំភ្លេចជាវព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មាន។

ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកបានធ្វើឱ្យអ្នកគួរឱ្យកត់សម្គាល់មិនគួរឱ្យជឿនៅក្នុងភ្នែករបស់អ្នកផ្ទាល់។ វាជាការល្អដែលអ្នកមានការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់ ប៉ុន្តែវានៅតែប្រសើរជាងនៅពេលដែលភាពជោគជ័យរបស់យើងត្រូវបានវាយតម្លៃមិនមែនដោយខ្លួនយើងទេ ប៉ុន្តែដោយអ្នកដ៏ទៃ។ វា​មិន​មែន​ជា​កំហុស​របស់​មិត្ត​ភក្តិ​របស់​អ្នក​ទេ ដែល​នាង​មិន​មាន​សំណាង។ អាជីព​របស់​អ្នក និង​មិត្ត​ប្រុស​អ្នក​មាន​មិន​មែន​ជា​ហេតុផល​ដើម្បី​ងាក​ចេញ​ពី​មនុស្ស​ជា​ទី​ស្រឡាញ់​នោះ​ទេ។ ស្តាប់ទៅគួរឲ្យសោកស្ដាយ ប៉ុន្តែមិត្តប្រុសនៅទីក្រុងអាចលាឈប់ ហើយបណ្តេញគាត់ចេញពីការងារ។ តើ​អ្នក​នឹង​មិន​ទៅ​រក​មិត្ត​«​អតីត​»​នោះ​ដើម្បី​សុំ​យោបល់​និង​ការ​លួង​លោម​ទេ? មិន​ថា​អ្នក​ឡើង​ខ្ពស់​ប៉ុណ្ណា​ទេ ចូរ​បន្ត​ឲ្យ​តម្លៃ​មិត្តភ័ក្ដិ​របស់​អ្នក​។ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកប្រថុយនឹងការនៅម្នាក់ឯងទាំងស្រុង។

សត្វមាន់សរសើរមាន់

ជំងឺផ្កាយរបស់អ្នកបានចាប់ផ្តើមតាំងពីកុមារភាព។ ម៉ាក់​ប្រាប់​អ្នក​រាល់​ថ្ងៃ​ថា​អ្នក​ស្អាត​បំផុត ហើយ​គ្រូ​ចេះតែ​និយាយ​ថា​គ្មាន​អ្នក​ណា​ឆ្លាត​ជាង​អ្នក​ក្នុង​ថ្នាក់​ទេ។ អ្នកធ្លាប់សរសើរ ហើយឥឡូវនេះអ្នកទាមទារវាពីអ្នកដទៃយ៉ាងពិតប្រាកដ។ វាជាការល្អប្រសិនបើការរំពឹងទុករបស់អ្នកត្រូវគ្នានឹងការពិត ហើយអ្នកបន្តទទួលបានការសរសើរ៖ ចៅហ្វាយ ប្តី និងដៃគូអាជីវកម្ម។ គ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថាការសរសើរមិនមានភាពច្របូកច្របល់ និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា។ មនុស្សល្អឥតខ្ចោះមិនមានទេ ហើយអ្នកក៏មិនមានករណីលើកលែងដែរ។ ទោះបីជាអ្នកចង់គិតផ្សេងក៏ដោយ។

គ្រានៃសិរីរុងរឿង

ជំងឺតារាត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ចំពោះតារាល្បី - តារាចម្រៀងតារាសម្តែងនិងតួលេខ showbiz ផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនមិនចាំបាច់ចេញអាល់ប៊ុម និងវេចខ្ចប់កីឡដ្ឋានដើម្បីឈឺនោះទេ។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការ "បំភ្លឺ" នៅកន្លែងណាមួយម្តង។ តើអ្នកបានទៅកម្មវិធីជជែកទេ? ឈ្នះការប្រកួតកំណាព្យថ្នាក់តំបន់? បាទ នេះជាជ័យជំនះដ៏តូចរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាហេតុផលដើម្បីបើកច្រមុះរបស់អ្នកទេ។ ទីមួយធ្វើឱ្យមនុស្សកោតសរសើរចំពោះទេពកោសល្យរបស់អ្នក។ កុំចុះចាញ់នឹងពន្លឺដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញនៃពន្លឺ: វាជារឿយៗបញ្ឆោតសូម្បីតែក្តីសង្ឃឹមខ្ពស់ក៏ដោយ។

ការព្យាបាលសម្រាប់ជំងឺ

មូលហេតុអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកមិនធ្លាក់ខ្លួនឈឺដោយជំងឺផ្កាយត្រូវតែព្យាបាល។ សូមចាំថា នៅសាលា អ្នកប្រហែលជាលេងសើចនឹងមនុស្សឆ្លាត។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកក្លាយជាបែបនេះពេលអ្នកធំឡើង? មិនថាជោគជ័យរបស់អ្នកសំខាន់ប៉ុណ្ណាទេ ចូរធ្វើជាខ្លួនអ្នក។ បន្តឱ្យតម្លៃដល់សាច់ញាតិនិងមិត្តភក្តិគោរពមតិរបស់អ្នកដទៃនិងខ្លួនឯង។ កុំ​អួត​បើ​អ្នក​អាច​ទុក​មិត្តភ័ក្ដិ​អ្នក​ឲ្យ​ឆ្ងាយ។ ហើយកុំភ្លេចថា គ្រាលំបាកកើតឡើងចំពោះមនុស្សគ្រប់រូប នៅពេលដែលអ្នកដែលសរសើរកាលពីម្សិលមិញអាចងាកចេញពីអ្នក។ មនុស្សជោគជ័យពិតប្រាកដមិនយកកិត្តិយសខ្លួនឯង មិនវិនិច្ឆ័យអ្នកដទៃ និងជួយអ្នកដែលខ្វះខាត។ ទទួលបានជោគជ័យពិតប្រាកដ!

នៅក្នុងចិត្តវិទ្យាមានរឿងដូចជា "narcissism" - ការបង្ហាញមិនល្អនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលពួកគេចាត់ទុកមនុស្សផ្សេងទៀតនៅក្រោមខ្លួនឯង។ ភាពតម្កើងឡើងបែបនេះត្រូវបានគេហៅថា "គ្រុនផ្កាយ" ផងដែរ។ មនុស្សនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នាអាចទទួលរងពីជំងឺនេះសម្រាប់ពួកគេ បំណងប្រាថ្នាសំខាន់បំផុតគឺចង់ក្លាយជាមនុស្សដំបូងគេមិនអាចទ្រាំនឹងការរិះគន់ណាមួយបានទេ។ ការធ្វេសប្រហែសរបស់អ្នកដទៃច្រើនតែក្លាយជាឧបសគ្គធំក្នុងការទាក់ទងជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។ មនុស្សដែលទទួលរងពី "ជំងឺផ្កាយ" បណ្តាលឱ្យមានអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានចំពោះខ្លួនឯងដូច្នេះមិនអាចនិយាយអំពីមិត្តភាពដ៏ស្មោះត្រង់ជាមួយពួកគេបានទេ។

"ជំងឺផ្កាយ" ប៉ះពាល់មិនត្រឹមតែមនុស្សល្បី ៗ ដែលងូតទឹកក្នុងសិរីរុងរឿងហើយក្លាយជារូបព្រះរបស់មនុស្សមួយចំនួនធំនោះទេ។ នៅក្នុងការិយាល័យក៏មានបុគ្គលិកបែបនេះជាច្រើននៅគ្រប់កម្រិត។ មានសញ្ញាទូទៅនៃទំនោរទៅរកជំងឺនេះ។ នេះគឺជាការវាយតម្លៃខ្ពស់លើខ្លួនឯង និងមហិច្ឆតាហួសហេតុ ប៉ុន្តែនៅក្នុងខ្លួនពួកគេ គុណសម្បត្តិទាំងនេះមិននាំឱ្យមានជំងឺ "ផ្កាយ" ទេ ភាគច្រើនអាស្រ័យលើបរិស្ថាន។

"Narcissists" ព្យាយាមការពារ "ខ្ញុំ" ដែលហួសចិត្តរបស់ពួកគេដោយធ្វើឱ្យខ្លួនឯងមានឧត្តមគតិ។ ពីអ្នកដទៃ ពួកគេរំពឹងថានឹងមានការកោតសរសើរ និងការបញ្ជាក់ពីភាពអស្ចារ្យរបស់ពួកគេ។ ពួកគេកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីបង្ហាញពីឧត្តមភាពរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើដោយចៃដន្យយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេដួលរលំនោះមនុស្សដែលទទួលរងពី "ជំងឺផ្កាយ" នឹងធ្លាក់ទឹកចិត្ត។ ឆ្ងាយពីការចង់បានជោគជ័យណាមួយនាំឱ្យមានបញ្ហាផ្លូវចិត្តនេះ ដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលអាចបន្ទោសបានចំពោះបំណងប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាជោគជ័យនោះទេ។

មនុស្សធម្មតាណាមួយមានតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ដូច្នេះថ្មី។ សមិទ្ធិផលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការនៃការវិវត្តន៍។ ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរកចំណេះដឹង ការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាព ប៉ុន្តែមិនមែនជាការស្វែងរកកេរ្តិ៍ឈ្មោះនោះទេ។ សមិទ្ធិផល និងការរកឃើញ គឺជាដំណើរការធម្មជាតិនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ និងផ្ទាល់ខ្លួន។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ, មានបំណងប្រាថ្នាខាងសរសៃប្រសាទដើម្បីប្រសើរជាងអ្នកដទៃ, បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការកោតសរសើរនិងការគោរពជាសកល។

ដើម្បីបង្កើតក្រុមអ្នកជំនាញដែលមានការសម្របសម្រួលល្អ គឺជាក្តីសុបិនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលៗដែលខិតខំដើម្បីតំណែងឈានមុខគេក្នុងអាជីវកម្ម។ ការស្វែងរក និងជ្រើសរើសអ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍ បង្កើតច្បាប់សម្រាប់អន្តរកម្មដ៏ល្អប្រសើររបស់ពួកគេ សម្របសម្រួលសកម្មភាពរួមគ្នា បង្កើត microclimate នៅក្នុងក្រុមដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានឹងបង្ហាញពីសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ... តើត្រូវចំណាយពេលវេលា និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងប៉ុន្មានដើម្បីបង្កើតក្រុមសុបិនរបស់អ្នក!

ហើយតើវាអាចប្រមាថមនុស្សជាតិបានដោយរបៀបណា នៅពេលដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ក្នុងនាមជាប្រធានក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចាត់ទុកជាមោឃៈដោយការលេចឡើងនៃ "ជំងឺផ្កាយ" នៅក្នុងអ្នកក្រោមបង្គាប់ម្នាក់។ នេះមិនមានគ្រោះថ្នាក់តិចជាងជំងឺគ្រុនផ្តាសាយទេ - សមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុមអាចឆ្លងមេរោគ "ភាពផ្តាច់មុខ និងមិនអាចជំនួសបាន" យ៉ាងងាយស្រួល និងឆាប់រហ័ស។ បាទ ហើយអ្នកដឹកនាំខ្លួនឯង សូមនិយាយដោយត្រង់ៗផងដែរ ពីពេលមួយទៅពេលមួយ វាកើតឡើងដែលគាត់ជួបប្រទះការវិលមុខខ្លះៗពីភាពជោគជ័យ ដែលនាំទៅដល់ការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃអង្គការទាំងមូល។

តើមានវិធានការបង្ការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដែលអាចការពារក្រុមពី "មេរោគផ្កាយ" បែបនេះទេ? អំពីរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំដើម្បីព្យាបាល "ជំងឺ" នេះនិងមិន "ឈឺ" ខ្លួនឯងហើយនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទនេះ។

ក្រុមដែលមានហានិភ័យ

មានមតិមួយដែលថា "ជំងឺផ្កាយ" ភាគច្រើនប៉ះពាល់ដល់អ្នកឯកទេសល្អ។ ខ្ញុំផ្ទាល់មិនយល់ស្របនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះទេ។ ពេលខ្លះបុគ្គលិកខុសគ្នាទាំងស្រុងអាចទាមទារអាកប្បកិរិយាពិសេសចំពោះខ្លួនឯង។

ប្រភេទបុគ្គលិកខាងក្រោមនេះ ភាគច្រើនចាត់ថ្នាក់ខ្លួនឯងថាជា "តារា"៖

1) បុគ្គលិកថ្មី។("ខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការនៅការិយាល័យកណ្តាល ហើយការងារបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងសាខាគឺស្ទើរតែមិនសមនឹងខ្ញុំ");

2) "ការបាញ់ប្រហារចាស់", "មនុស្សចាស់"("ខ្ញុំបានធ្វើការនៅទីនេះជាច្រើនឆ្នាំ ខ្ញុំមានសិទ្ធិច្រើន");

3) អ្នកឯកទេសដែលមានចំណេះដឹង ឬជំនាញដែលពិសេស ឬសំខាន់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស មានឈ្មោះធំនៅក្នុងទីផ្សារ ឬអាជ្ញាធរក្នុងរង្វង់វិជ្ជាជីវៈ មានវិញ្ញាបនបត្រ ឬសញ្ញាបត្រជាក់លាក់ ("អ្នកដំបូងនឹងបញ្ចប់សាលាធុរកិច្ចទីក្រុងឡុងដ៍ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកនឹងប្រាប់ ខ្ញុំ");

4) និយោជិតដែលទាក់ទងនឹងតំបន់សំខាន់នៃការងាររបស់សហគ្រាស("យើងចិញ្ចឹមអ្នករាល់គ្នានៅទីនេះ");

5) តំណាងនាយកដ្ឋាននិងសេវាកម្មដែលតាមលក្ខណៈនៃការកាន់កាប់របស់ពួកគេ ទំនាក់ទំនងយ៉ាងសកម្មជាមួយពិភពខាងក្រៅ - អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ អ្នកឯកទេស PR អ្នកទីផ្សារ អ្នកគ្រប់គ្រងម៉ាក។ល។ ការងាររបស់ពួកគេគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការបង្កើតរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនថាជាអ្នកជោគជ័យ ឈានមុខគេ ពិសេស... ម៉េចពេលខ្លះអ្នកមិនអាច "លេងខ្លាំងពេក" នៅទីនេះ!

ហើយជាការពិតណាស់ បុគ្គលិកបែបនេះអាចរួមបញ្ចូលអ្នកក្រោមបង្គាប់ទាំងនោះ ដែលមិនមានហេតុផលសម្រាប់ "ភាពជាតារា" នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលបានផ្តល់ឱ្យ ឬនៅក្នុងមុខតំណែងណាមួយ ប៉ុន្តែដោយសារតែចរិតលក្ខណៈជាក់លាក់ ទាមទារឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ និងអាកប្បកិរិយា "ពិសេស" ពីចៅហ្វាយ និង មិត្តរួមការងារ។

ជាទូទៅ វាមិនអាចនិយាយបានថា អ្នកគ្រប់គ្រង ឬបុគ្គលិកណាមួយនឹងធ្លាក់ចូលទៅក្នុង "ក្រុមហានិភ័យ" នោះទេ។ អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិក អ្នកចិត្តសាស្រ្ត និងធនធានមនុស្សមិនទាន់មានឧបករណ៍មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយជាមុនថាតើបុគ្គលជាក់លាក់ណាមួយងាយនឹងកើត "គ្រុនក្តៅផ្កាយ" នោះទេ។ បទពិសោធន៍ការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំបង្ហាញថា ស្ទើរតែគ្រប់អ្នកឯកទេសដែលដឹងពីតម្លៃខ្លួនឯង ឆាប់ឬក្រោយមកត្រូវបានវាយប្រហារដោយ "មេរោគផ្កាយ"។ រឿងមួយទៀតគឺវិសាលភាពដែលជំងឺនេះឈានដល់និងរយៈពេលដែលវាមានរយៈពេល។ ថាតើស្ថានភាពរបស់អ្នកដឹកនាំ វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការទទួលរងពីនេះក៏ជាសំណួរសំខាន់ផងដែរ។

រោគសញ្ញានៃ "ផ្កាយ"

ពួកវាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ស្ទើរតែភ្លាមៗ។ ការគ្រប់គ្រងម្តងហើយម្តងទៀតទទួលបាន "មតិកែលម្អ" ពីអ្នកក្រោមបង្គាប់បែបនេះក្នុងទម្រង់នៃការទាមទារអត្ថប្រយោជន៍អត្ថប្រយោជន៍បរិក្ខារ - ធ្វើការតាមកាលវិភាគផ្ទាល់ខ្លួនការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មរកប្រាក់ចំណេញឡានជាមួយអ្នកបើកបរជាដើម។

ការរំលោភលើការបង្ហាញដោយ "ផ្កាយ" នៃច្បាប់នៃបទបញ្ជាការងារផ្ទៃក្នុងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទៅលើបរិយាកាសផ្លូវចិត្តនៅក្នុងក្រុម។ ជារឿយៗនេះបណ្តាលឱ្យមានការរំខាននៅក្នុងដំណើរការការងាររបស់សហសេវិក។ តើរូបភាពនេះមិនមែនជារឿងធម្មតាសម្រាប់ការិយាល័យជាច្រើនទេ៖ មនុស្សគ្រប់គ្នាបានប្រមូលផ្តុំគ្នាសម្រាប់ការប្រជុំ ប៉ុន្តែមិនអាចចាប់ផ្តើមបានទេ៖ មិត្តរួមការងារ "តារា" យឺតសម្រាប់ការងារ ឬបន្តការសន្ទនារយៈពេលម្ភៃនាទីនៅលើទូរសព្ទ ដោយដឹងថាគាត់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងចូលធ្វើការ។ បន្ទប់បន្ទាប់? ..

មិនទាក់ទាញសម្រាប់រូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាស្ថានភាពនៅពេលដែលនិយោជិតចាប់ផ្តើម "នាំ" នៅខាងក្រៅការិយាល័យហើយមិនមែនសម្រាប់ផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមដើមនិងបុព្វហេតុទូទៅនោះទេប៉ុន្តែសម្រាប់ផលប្រយោជន៍នៃ "តារា" ខ្លួនឯង។ ឧទាហរណ៍ អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗនៅក្នុងសិក្ខាសាលា និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលទាមទារ (មិនសួរ ប៉ុន្តែទាមទារ) ពីអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ ដែលពួកគេត្រូវបានរំលឹកដោយផ្ទាល់អំពីកាលវិភាគថ្នាក់តាមទូរស័ព្ទ ផ្ញើសម្ភារៈបណ្តុះបណ្តាលតាមសំបុត្រ ("ខ្ញុំស៊ាំនឹងវា") រៀបចំការពិគ្រោះយោបល់ដាច់ដោយឡែកពីគ្រូក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងសិក្សាក្រៅម៉ោង ("ខ្ញុំខកខានថ្នាក់រៀន... ខ្ញុំមានកិច្ចការសំខាន់ៗដែលត្រូវធ្វើ អ្នកដឹងពីក្រុមហ៊ុនល្បីដែលខ្ញុំធ្វើការឱ្យ")។ ប៉ុន្តែសហសេវិករបស់មនុស្សបែបនេះមិនទាំងដឹងថាអ្វីដែលជារសជាតិមិនល្អដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានពីការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកតំណាងនៃ "សាជីវកម្មល្បី" បែបនេះ។ ឈ្មោះនៃ "ការទាមទារ" ភាគច្រើនត្រូវបានបំភ្លេចចោលតាមពេលវេលា ហើយអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានចំពោះក្រុមហ៊ុន-ម៉ាកនៅតែមាន ...

ការបង្ហាញដ៏គ្រោះថ្នាក់បំផុតនៃ "ជំងឺផ្កាយ" របស់និយោជិត "នៅខាង" គឺជាជម្រើសនៅពេលដែលគាត់បង្ហាញព័ត៌មានសម្ងាត់ដើម្បីបង្ហាញ និងបញ្ជាក់ពីភាពប្លែក និងដើមរបស់គាត់។ ដូច្នេះ ក្នុងនាមជាអ្នកចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងវេទិកា សន្និសីទ តុមូល ជាដើម ដោយសារសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងធ្វើការសង្ស័យថា របាយការណ៍រាប់រយដែលខ្ញុំបានឮមិនដែលមានទិន្នន័យដែលនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មជាក់លាក់ណាមួយឡើយ។ ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនតែនិយាយនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះ ប៉ុន្តែតើការធានាថាមួយក្នុងចំណោមពួកគេនឹងមិនបដិសេធការល្បួងឱ្យ "បង្ហាញ" ចំណេះដឹងរបស់ពួកគេអំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដើមរបស់ពួកគេនោះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះឈប់ទាន់ពេល និងមិនធ្វើឱ្យព្រិលៗផងដែរ។ ច្រើន?

អន្តរាគមន៍៖ ទាំងវះកាត់ និងព្យាបាល…

តាមធម្មជាតិ អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមព្យាបាល "គ្រុនក្តៅផ្កាយ" ជាមួយនឹងចម្លើយចំពោះសំណួរថា តើមានអ្វីទៀត គ្រោះថ្នាក់ ឬអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អង្គការ ការបាត់បង់បុគ្គលិកនេះនឹងនាំមកនូវ - ទាំងសូចនាករអាជីវកម្ម និងបរិយាកាសផ្លូវចិត្តនៅក្នុងក្រុម។ .

ការកម្ចាត់អ្នកក្រោមបង្គាប់ "ពិសេស" ដែលងាយស្រួលរកអ្នកជំនួសគឺងាយស្រួលណាស់។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការចែកផ្លូវជាមួយពួកគេ ប៉ុន្តែនេះគួរតែត្រូវបានធ្វើយ៉ាងទន់ភ្លន់ និងឆ្ងាញ់បំផុត - ហើយតែងតែគោរពតាមច្បាប់ពេញលេញ។ "ការចែកផ្លូវគ្នាដ៏ស្រស់ស្អាត" បែបនេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន ចាប់តាំងពី "អតីតតារា" បែបនេះតែងតែសើចសប្បាយចំពោះមោទនភាព និងភាពឥតប្រយោជន៍របស់ពួកគេអស់រយៈពេលជាយូរ ផ្សព្វផ្សាយពាក្យចចាមអារ៉ាម និងសូម្បីតែការសម្របសម្រួលព័ត៌មានអំពីអតីតកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ចៅហ្វាយនៅទីនេះគឺត្រូវធានាថាសមាជិកក្រុមដែលនៅសេសសល់បានសិក្សា និងស្វែងយល់ពីហេតុផលនៃការបណ្តេញចេញបែបនេះ ដើម្បីជៀសវាងការកើតឡើងដដែលៗនៃគំរូមុន។

ស្ថានភាពកាន់តែស្មុគស្មាញជាមួយនិយោជិតទាំងនោះដែលការបាត់បង់គឺមិនសមរម្យសម្រាប់អាជីវកម្ម។ នៅទីនេះ វិធីសាស្រ្តគួរតែត្រូវបានជ្រើសរើស និងជាដំណាក់កាល ហើយសកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំគួរតែគិតគូរ និងសម្រេចចិត្ត។

ដំណាក់កាលទី ១៖ ភាពឯកោ

ដូចទៅនឹងជំងឺឆ្លងណាមួយដែរ "ផ្កាយ" គួរតែត្រូវបានញែកដាច់ពីគេក្នុងន័យព្យញ្ជនៈនិងន័យធៀបនៃពាក្យ: កំណត់ផ្នែកនៃឥទ្ធិពលកាត់បន្ថយការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ផ្សេងទៀតនិងជាមួយពិភពខាងក្រៅ។

តើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា - ការផ្លាស់ទៅការិយាល័យមួយផ្សេងទៀត ធ្វើការនៅផ្ទះ ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម - ជម្រើសអាចខុសគ្នា ប៉ុន្តែក្នុងករណីណាក៏ដោយ ពួកគេមិនគួរកែលម្អ "គុណភាពនៃជីវិតសេវាកម្ម" របស់បុគ្គលិកនេះទេ។ បើមិនដូច្នោះទេគាត់នឹងត្រូវបានល្បួងឱ្យប្រសើរឡើងបន្ថែមទៀតលក្ខខណ្ឌការងារនិងស្វែងរកឯកសិទ្ធិសម្រាប់ខ្លួនគាត់តាមរយៈវិធីសាស្រ្តខាងលើ។

ភាពឯកោអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយការបង្កើតបរិយាកាសផ្លូវចិត្តសមស្របនៅក្នុងក្រុមដោយយោងទៅតាមប្រភេទ: "យើងរួមគ្នា, រួមគ្នា, តែមួយ, ក្នុងមួយដង្ហើម, ហើយគាត់ ... "" អាចដោះស្រាយបញ្ហាបាន។ និយោជិតនឹងយល់ថាគាត់ត្រូវបានតម្រូវឱ្យកែតម្រូវអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ ហើយសំណួរនេះអាចដោះស្រាយបាន។

ដំណាក់កាលទីពីរ៖ ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ

នៅដំណាក់កាលនេះ អ្នកពិតជាគួរតែវិភាគឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពី "តារា" ទាក់ទងនឹងវិជ្ជាជីវៈ និងគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកនេះ។ ហើយវាជាការចង់បានដែលមនុស្សម្នាក់មិនស្មានអំពីវា ...

ប្រសិទ្ធភាពក្នុងការងារ និងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដទៃ បទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹង ការលើកទឹកចិត្ត និងគោលដៅ ... ហេតុអ្វីបានជាគាត់ "អត់ឃ្លាន" តើហេតុផលអ្វីខ្លះសម្រាប់អាកប្បកិរិយាបែបនេះ? តើ​គាត់​យល់​ពី​ផល​វិបាក​ទេ? ប្រហែលជាមនុស្សម្នាក់ពិតជាត្រូវឡើងជណ្តើរអាជីពមែនទេ? ចូលរួមក្នុងគម្រោងស្មុគ្រស្មាញ ធ្វើការជាមួយអ្នកចូលរួមផ្សេងទៀត ទទួលយកកាតព្វកិច្ចថ្មី? តើវានឹងទាញទេ? តើមានសក្ដានុពលសម្រាប់កំណើនទេ?

ប្រសិនបើចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះភាគច្រើនគឺ "បាទ / ចាស" នោះល្អណាស់៖ មានបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលគួរតែត្រូវបានប្រគល់ឱ្យបន្ថែមទៀត "ផ្តាច់មុខ" លើករបារសម្រាប់គាត់។

ហើយតាមយុទ្ធសាស្ត្រ នេះជារបៀបដែលវាគួរតែត្រូវបានធ្វើ។ អំពាវនាវឱ្យមានការសន្ទនាលើប្រធានបទ "អ្វីដែលល្អនិងអ្វីដែលអាក្រក់" ។ ដើម្បីសម្គាល់សម្រាប់ការងារល្អ និងវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីផ្តល់ជូននូវមុខតំណែងដែលកាន់តែរីកចម្រើន និងប្រាក់ចំណេញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការសន្ទនានេះ ការរិះគន់អំពីអាកប្បកិរិយារបស់ "តារា" ប្រាកដជាស្តាប់ទៅ (ការបំពេញមុខងារផ្លូវការគឺជាច្បាប់ ច្បាប់គឺដូចគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា ការអនុលោមតាមក្រមសីលធម៌ផ្លូវការគឺជាបទដ្ឋាន) ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃការសន្ទនា អ្នកគួរតែទទួលបានការធានាពីនិយោជិតថា វានឹងមិនកើតឡើងម្តងទៀតនាពេលអនាគតទេ។

ហើយប្រសិនបើមានការងឿងឆ្ងល់យ៉ាងខ្លាំងអំពីសូម្បីតែមិនមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈប៉ុន្តែមានតែគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនឬមានលទ្ធភាពដែលថាអ្នកក្រោមបង្គាប់នឹងបន្តបំផ្លាញការងាររបស់អ្នកដទៃបង្កើត "កន្លែងក្តៅនៃភាពតានតឹង" ដ៏គ្រោះថ្នាក់នៅជុំវិញខ្លួនគាត់អ្នកត្រូវភ្លាមៗ។ ទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់។

ដំណាក់​កាល​ទី​៣៖ គ្រាប់​ល្វីង​តែ​ជា​សះស្បើយ

ការផ្តន្ទាទោសគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់ រួមទាំង "ផ្កាយ" ជាពិសេសប្រសិនបើឧបករណ៍នេះត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងប៉ិនប្រសប់។

គ្រោងការណ៍នៃ "ការព្យាបាល" មានដូចខាងក្រោម: ពីថ្នាំផ្អែមទៅជូរចត់ជាង។ មានការរំលោភបំពានជាលើកដំបូង - ការកត់សម្គាល់លើកទីពីរ - ការស្តីបន្ទោសឬការផាកពិន័យ (អាស្រ័យលើភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃបទល្មើស) ។ល។

អ្នកនឹងមិនត្រូវការថ្នាំច្រើននោះទេ អ្វីៗនឹងច្បាស់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប្រសិនបើអ្នកក្រោមបង្គាប់ចាប់អារម្មណ៍លើការងារនេះ ឱ្យតម្លៃវា នោះគាត់នឹងព្យាយាមកែតម្រូវអាកប្បកិរិយារបស់គាត់។ បើមិនដូច្នោះទេអ្នកនឹងត្រូវងាកទៅរកការវះកាត់ - ដើម្បីចាកចេញ។

ការបង្ការ

បទដ្ឋាន ច្បាប់ តម្លៃនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម ក៏ដូចជាគំរូអាកប្បកិរិយារបស់មន្ត្រីកំពូលៗរបស់ក្រុមហ៊ុនកំណត់យ៉ាងច្រើននៅក្នុងការងាររបស់អង្គភាពនីមួយៗ។

នៅកន្លែងដែលនិយោជិតខ្លះទទួលបានឯកសិទ្ធិដែលមិនសក្តិសម នោះមិនយូរមិនឆាប់ បុគ្គលិកផ្សេងទៀតនឹងព្យាយាមសមស្របតាមអំពើចិត្ត។ មនុស្សសម្គាល់ឃើញវិសមភាពយ៉ាងឆាប់រហ័ស ខណៈពេលដែលបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្តក្នុងការងារ។

ហើយនៅក្នុងអង្គការទាំងនោះដែលការទទួលខុសត្រូវ និងភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមត្រូវបានផ្សំជាមួយនឹងក្រមសីលធម៌ និងការគោរពសិទ្ធិរបស់មនុស្សគ្រប់រូប បញ្ហាជាមួយបុគ្គលិក "ផ្កាយ" នឹងកើតឡើងជាដំណាក់កាល ឬចៃដន្យ។ វាគឺជាក្រុមហ៊ុនទាំងនេះដែលទទួលបាននូវកេរ្តិ៍ឈ្មោះដែលសក្តិសមជានិយោជកដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។