ពីរឿងនិទានរបស់កុមារ និងមេរៀនសត្វវិទ្យា យើងម្នាក់ៗដឹងថាសត្វស្ទើរតែទាំងអស់ដែលរស់នៅ និងចិញ្ចឹមក្នុងកញ្ចប់មានអ្នកដឹកនាំរៀងៗខ្លួន។ វាតែងតែមានឋានានុក្រមច្បាស់លាស់នៅក្នុងកញ្ចប់ យោងទៅតាមអ្នកដឹកនាំកំណត់ទិសដៅនៃចលនារបស់ក្រុមទាំងមូល អ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលខ្លាំងបំផុតទទួលបានអាហារល្អបំផុត ចំណែកបុគ្គលទន់ខ្សោយពេញចិត្តនឹងសំណល់។ នៅក្នុងសត្វ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញណាស់ - កម្លាំង និង dexterity គឺជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់ឥទ្ធិពលលើបុគ្គលផ្សេងទៀតពីកញ្ចប់ និងសម្រាប់ផ្លាស់ទីឡើងលើឋានានុក្រម។ សង្គមមនុស្សក៏រស់នៅតាមច្បាប់នៃកញ្ចប់ដែរ - នៅក្នុងសង្គមមានអ្នកដឹកនាំ (អ្នកដឹកនាំ) ហើយមានអ្នកដើរតាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពេលវេលាដែលសមាជិកខ្លាំងបំផុតនៃសហគមន៍ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំគឺមានរយៈពេលវែង ហើយឥឡូវនេះពួកគេប្រើវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងចិត្តសាស្ត្រជាចម្បង។

ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស៖ គោលដៅនិងវិធីសាស្រ្ត

ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស គឺជាផ្នែកពេញលេញនៃវិទ្យាសាស្រ្តដែលសិក្សាពីប្រភេទ និងវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្ស វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ និងសម្ងាត់នៃសង្គម និងបុគ្គល ព្រមទាំងសមត្ថភាពពីកំណើតរបស់មនុស្សមួយចំនួនក្នុងការជះឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្តដល់អ្នកដទៃ។ . ដោយបានស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកទេសនៃចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ស្ទើរតែគ្រប់មនុស្សទាំងអស់នឹងអាចរៀនពីរបៀបដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកដទៃឱ្យធ្វើសកម្មភាពមួយចំនួនដោយប្រើវិធីសាស្ត្រផ្លូវចិត្ត។ អ្នកដឹកនាំដែលកើតដោយធម្មជាតិ ដែលស្ទាត់ជំនាញក្នុងបច្ចេកទេសនៃការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់ អាចបង្ខំមនុស្សមួយចំនួនធំឱ្យធ្វើសកម្មភាពដោយស្ម័គ្រចិត្តដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។

ដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិសីលធម៌ និងការជម្រុញរបស់អ្នកដឹកនាំ គាត់ប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗនៃចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រងមនុស្ស ដែលអាចបែងចែកជាពីរក្រុម៖ ស្ថាបនា និងបំផ្លិចបំផ្លាញ។ ក្រុមទី 1 នៃវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងរួមមានគ្រប់វិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលលើបុគ្គល ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកសម្រាប់ទាំងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកដើរតាម ហើយក្រុមទីពីររួមមានវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលដែលអ្នកដឹកនាំប្រើប្រាស់ដើម្បីសម្រេចបានតែគោលដៅអាត្មានិយមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស

មានវិធីសាស្រ្តជាច្រើននៃឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្ត និងការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែខាងក្រោមនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាប្រើជាទូទៅបំផុត មានប្រសិទ្ធភាព និងក្នុងពេលតែមួយងាយស្រួលប្រើ៖

1. ការលើកទឹកចិត្ត។អ្នកដឹកនាំដែលមានគំនិត និងគំនិតអំពីរបៀបនាំយកវាទៅជីវិត ជំរុញទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យជួយគាត់ក្នុងការអនុវត្តគម្រោងនេះ ជាថ្នូរនឹងផលប្រយោជន៍ណាមួយ៖ សម្ភារៈ ឬខាងវិញ្ញាណ។ ឧទាហរណ៍ដ៏រស់រវើកនៃការលើកទឹកចិត្តជាវិធីសាស្រ្តផ្លូវចិត្តនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សគឺជាបទពិសោធន៍វិជ្ជមានរបស់សហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យតាំងពីដំបូង អ្នកបង្កើតដែលបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលពិភពលោកទាំងមូលអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ ហើយអ្នកក្រោមបង្គាប់តែងតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីគាំទ្រ អ្នកដឹកនាំ និងលះបង់ទាំងស្រុងចំពោះគំនិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

2. ការបំផុសគំនិត។វិធីសាស្រ្តនេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងវិធីមុន ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពពិសេសរបស់វាស្ថិតនៅត្រង់ថា មិនមែនមនុស្សចៃដន្យដែលអ្នកដឹកនាំបានគ្រប់គ្រងដើម្បីជំរុញឱ្យក្លាយជាអ្នកដើរតាមនោះទេ ប៉ុន្តែមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នាដែលមានទស្សនៈ និងគំនិតស្រដៀងនឹងអ្នកដឹកនាំ ប៉ុន្តែមិនអាចនាំពួកគេមកបានឡើយ។ ដល់ជីវិតដោយសារតែខ្វះគុណភាព ឬឱកាសផ្ទាល់ខ្លួនមួយចំនួន។ វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងនេះគឺសាមញ្ញណាស់ ចាប់តាំងពីអ្នកដឹកនាំគ្រាន់តែត្រូវការបំផុសគំនិតអ្នកដើរតាមឱ្យធ្វើការជាមួយគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់។

3. ការទទួលស្គាល់។វិធីសាស្រ្តនៃចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រងមនុស្សនេះគឺផ្អែកលើតម្រូវការរបស់មនុស្សម្នាក់ៗក្នុងការទទួលស្គាល់ភាពមិនអាចខ្វះបានរបស់គាត់ និងសារៈសំខាន់នៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់គាត់។ សូមអរគុណដល់អ្នកដទៃសម្រាប់ការគាំទ្ររបស់ពួកគេ ការបង្ហាញការដឹងគុណដោយស្មោះចំពោះជំនួយរបស់ពួកគេ និងការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលសំខាន់ៗរបស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់ណាមួយ អ្នកដឹកនាំធ្វើឱ្យក្រុមអ្នកផ្សេងទៀតមានអារម្មណ៍ថាដូចជាសមាជិកក្រុមដែលមិនអាចជំនួសបាន។ បច្ចេកទេសនៃការគ្រប់គ្រងផ្លូវចិត្តលាក់កំបាំងរបស់អ្នកដទៃក៏អាចត្រូវបានគេហៅថា "លេងដោយឥតប្រយោជន៍" ពីព្រោះមនុស្សភាគច្រើនមិនព្រងើយកន្តើយចំពោះការសរសើរនិងការទទួលស្គាល់ស្នាដៃរបស់ពួកគេដែលមានន័យថាដោយការកោតសរសើរចំពោះសកម្មភាពរបស់មនុស្សនោះអ្នកអាចជំរុញគាត់ឱ្យ សមិទ្ធិផលបន្ថែមទៀត។

4. ឧបាយកល។ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនធំនៃការគ្រប់គ្រងតាមរយៈអារម្មណ៍ និងតម្រូវការរបស់មនុស្ស។ វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញបំផុត និងសាមញ្ញបំផុតនៃឧបាយកលគឺ៖

• ឧបាយកលដោយផ្អែកលើតម្រូវការសរីរវិទ្យា - ជាញឹកញាប់ត្រូវបានប្រើក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទំនិញណាមួយ។
• ឧបាយកលនៃកំហុស ឬកាតព្វកិច្ច។ ខ្លឹមសារនៃបច្ចេកទេសនេះគឺដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលគូប្រជែងថាគាត់ជំពាក់អ្វីមួយដល់អ្នករៀបចំឬធ្វើបាបគាត់កាលពីអតីតកាលហើយឥឡូវនេះដើម្បីលោះពីកំហុសឬសងបំណុលនោះគូប្រជែងត្រូវផ្តល់សេវាកម្មមួយចំនួន។
• ឧបាយកលស្នេហា - តាមក្បួនមួយ វិធីសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងចិត្តសាស្ត្រនេះត្រូវបានប្រើដោយមនុស្សជិតស្និទ្ធបំផុត ហើយខ្លឹមសាររបស់វាអាចត្រូវបានពិពណ៌នាដូចខាងក្រោមៈ "ប្រសិនបើអ្នកស្រឡាញ់ខ្ញុំ នោះអ្នកនឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំពេញចិត្ត" ឬ "ធ្វើឱ្យខ្ញុំពេញចិត្តព្រោះខ្ញុំ ស្រឡាញ់​អ្នក"
• ឧបាយកលនៃការអាក់អន់ចិត្ត, កំហឹង, ការយំ - ឧទាហរណ៍ដ៏រស់រវើកនៃវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងផ្លូវចិត្តដែលលាក់កំបាំងនេះគឺជាអាកប្បកិរិយារបស់កុមារនៅក្នុងហាងមួយ - ហើយធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងនាយកដ្ឋានប្រដាប់ក្មេងលេងឬបង្អែមហើយដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារស្ងប់ស្ងាត់ម្តាយទិញ។ គាត់ជារបស់លេងដែលចង់បាន
• ឧបាយកលនៃក្តីសង្ឃឹម គឺជាបច្ចេកទេសមួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកដឹកនាំមិនស្មោះត្រង់តែងតែប្រើនៅពេលដែលពួកគេបញ្ចុះបញ្ចូលនិយោជិតឱ្យធ្វើការងារច្រើន ធ្វើការថែមម៉ោង ជាដើម សន្យាដំឡើងប្រាក់ខែ ប្រាក់រង្វាន់ ភាពរីកចម្រើនក្នុងការងារជាដើម។ បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងមនុស្សនេះអាចត្រូវបានពិពណ៌នាឃ្លាពីប្រលោមលោកដ៏ល្បីល្បាញដោយ Ilf និង Petrov: "កៅអីនៅពេលព្រឹកនិងលុយនៅពេលល្ងាច" ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចរង់ចាំប្រាក់ដែលបានសន្យាបានទេ។

បន្ថែមពីលើវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញទាក់ទងនៃការគ្រប់គ្រងផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្ស មានវិធីសាស្រ្តស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀតនៃឥទ្ធិពលលាក់កំបាំងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលមានបទពិសោធន៍ និងអ្នកឯកទេស NLP ។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសផ្សេងៗ ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់មានរឿងមួយដូចគ្នា៖ ការចាប់ផ្តើមនៃការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងរបស់មនុស្សគឺជាពេលដែលសញ្ញានៃឧបាយកលស្វែងរកការឆ្លើយតបខាងអារម្មណ៍ និងផ្លូវចិត្តពីវត្ថុនៃឧបាយកល។ ដូច្នេះ ដើម្បីកុំឱ្យចុះចាញ់នឹងឧបាយកលរបស់មេដឹកនាំដែលគ្មានសីលធម៌ក្នុងការស្វែងរកគោលដៅអាត្មានិយម ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃព័ត៌មានដែលចូលមកទាំងអស់ពីទស្សនៈនៃសុភវិនិច្ឆ័យ ហើយផ្តល់វាឱ្យសមហេតុផល មិនមែនជាការវាយតម្លៃអារម្មណ៍នោះទេ។

លោកបានអះអាងថា សមត្ថភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សបានត្រឹមត្រូវគឺជាទំនិញដែលអាចទិញបាន ដូចជាស្ករធម្មតា ឬកាហ្វេជាដើម។ ប៉ុន្តែ​ជំនាញ​បែប​នេះ​មាន​តម្លៃ​ច្រើន​ជាង​អ្វី​ៗ​ទាំងអស់​ក្នុង​ពិភពលោក​។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ជោគជ័យ និងរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងមនុស្ស នោះពាក្យទាំងនេះរបស់សហគ្រិនអាមេរិកដ៏អស្ចារ្យគួរតែក្លាយជាអ្នកជឿលើជីវិតរបស់អ្នក។ មនុស្សម្នាក់អាចរីកចម្រើនបានតែក្នុងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយសង្គមប៉ុណ្ណោះ។ តាំងពីកុមារភាពមក យើងម្នាក់ៗធ្វើជាម្ចាស់លើគំរូមូលដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា និងទស្សនៈពិភពលោក ដែលទទួលបានតាមរយៈផ្លូវដ៏វែងឆ្ងាយនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកប្រវត្តិសាស្ត្រ ជីវសាស្ត្រ និងផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្សជាតិ។

ដើម្បីមានឥទ្ធិពល និងគ្រប់គ្រងមនុស្សម្នាក់ទៀត វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការដឹងពីលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន និងអាកប្បកិរិយារបស់គាត់។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺត្រូវរៀនពីរបៀបប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងនេះ ធ្វើជាម្ចាស់នៃវិធីសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសពិសេសសម្រាប់ឥទ្ធិពល និងការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដទៃ ដោយផ្អែកលើទស្សនៈពិភពលោក ចរិតលក្ខណៈ ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងលក្ខណៈផ្លូវចិត្តសំខាន់ៗផ្សេងទៀត។

ប្រសិនបើអ្នកចង់រៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យាសម្ងាត់ពីអត្ថបទនេះនឹងបើកឱ្យអ្នកមិនត្រឹមតែផ្នែកខាងទ្រឹស្តីនៃបញ្ហាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងនេះក្នុងជីវិតពិតទៀតផង។

ដើម្បីជួយមនុស្សឱ្យមើលហួសពីស្មារតី អ្នកជំនាញប្រើវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសផ្សេងៗ។ មួយក្នុងចំណោមប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃពួកគេគឺ hypnosis ។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលផ្ទាល់លើចិត្តសាស្ត្រ ដែលជាខ្លឹមសារគឺដើម្បីណែនាំមនុស្សម្នាក់ឱ្យចូលទៅក្នុងស្ថានភាពចង្អៀតនៃស្មារតី ដែលគាត់ងាយនឹងសម្របតាមការណែនាំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់នរណាម្នាក់។

វាគ្មានវិជ្ជាជីវៈទេ ហើយថែមទាំងខុសច្បាប់ក្នុងការប្រើ hypnosis សម្រាប់គោលបំណងនេះ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកចិត្តសាស្រ្តប្រើ hypnosis តែមួយគត់ក្នុងគោលបំណង "ទាញចេញ" ពីផ្នែកដែលមិនដឹងខ្លួននៃចិត្ត គំនិត និងបទពិសោធន៍ទាំងនោះ ដែលរំខានដល់ជីវិតប្រកបដោយផលិតភាព និងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃបញ្ហា និងជម្លោះជាច្រើន។

សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្សជាដំបូងនៃការទាំងអស់គឺស្ថិតនៅក្នុងការប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងនៃចិត្តវិទ្យារបស់មនុស្សលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ពួកគេជួយអ្នកផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកតាមរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរនឹងទាញយកការឆ្លើយតបដែលចង់បានពីអ្នកដទៃ។ ព្យាយាម​ធ្វើ​ជា​អ្នក​សង្កេតការណ៍​ឱ្យ​បាន​ច្រើន​ក្នុង​ការ​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង នេះ​នឹង​ជួយ​ឱ្យ​អ្នក​ស្គាល់​ពី​លក្ខណៈ​ផ្លូវចិត្ត​បុគ្គល​របស់​អ្នក​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​បាន​កាន់​តែ​ប្រសើរ។ ដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងនេះ សូមព្យាយាមប្រើវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសខាងក្រោម ដែលនឹងជួយអ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្សបានត្រឹមត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាព៖

បច្ចេកទេស "ទាមទារកាន់តែច្រើន"

ខ្លឹមសារនៃបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងមនុស្សនេះគឺការសួរមនុស្សឱ្យច្រើនជាងអ្វីដែលអ្នកពិតជាត្រូវការ។ ឬគ្រាន់តែសុំឱ្យគាត់ធ្វើអ្វីដែលចម្លែក។ ជាការពិតណាស់គាត់នឹងបដិសេធ។ មួយសន្ទុះក្រោយមក អ្នកអាចសួររកអ្វីដែលអ្នកពិតជាត្រូវការដោយទំនុកចិត្ត។ ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សនៅក្នុងករណីនេះគឺថាមនុស្សម្នាក់នឹងមានអារម្មណ៍មិនស្រួលហើយនឹងមិនអាចបដិសេធអ្នកបានទៀតទេលើសពីនេះទៅទៀតការស្នើសុំទីពីរបើប្រៀបធៀបនឹងអ្នកមុននឹងមើលទៅមិនសំខាន់នៅក្នុងភ្នែករបស់គាត់។

ទំនាក់ទំនងតាមឈ្មោះ

នេះគឺជាដំបូន្មានរបស់ចិត្តវិទូដ៏ល្បីល្បាញ Dale Carnegie ដែលបានប្រកែកថាការសំដៅទៅលើមនុស្សផ្សេងទៀតដោយឈ្មោះដំបូងរបស់ពួកគេបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់យើងម្នាក់ៗ ឈ្មោះរបស់យើងគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏រីករាយបំផុតនៃសំឡេង វាគឺជាការបញ្ជាក់ពិតប្រាកដនៃការពិតនៃអត្ថិភាពរបស់យើង។

តាមរយៈការហៅអ្នកដទៃតាមឈ្មោះរបស់ពួកគេ ដូច្នេះបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ អ្នកនឹងទទួលបានការពេញចិត្ត និងការគោរពជាថ្នូរនឹងការត្រឡប់មកវិញ។ ឋានៈ ឋានៈ និងតួនាទីសង្គមក៏ដូចគ្នាដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកហៅមនុស្សម្នាក់ថាជាមិត្តរបស់អ្នក នោះឆាប់ៗនេះគាត់ពិតជាមានអារម្មណ៍ស្និទ្ធស្នាលចំពោះអ្នក។

បច្ចេកទេស "ការសរសើរ"

នៅ glance ដំបូង, អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញណាស់, អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការដើម្បីជំរុញឱ្យមានការអាណិតអាសូររបស់អ្នកដទៃជាមួយនឹងការសរសើរនិងការកត់សម្គាល់រីករាយ។ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ប្រយ័ត្ន ព្រោះ​ការ​កត់​សម្គាល់​ពី​ភាព​មិន​ស្មោះ​ត្រង់ អ្នក​នឹង​បង្ក​ឱ្យ​មាន​អារម្មណ៍​អវិជ្ជមាន​ខ្លាំង​ពី​អ្នក​ឆ្លើយឆ្លង។ អ្នកតែងតែត្រូវដឹងទាក់ទងនឹងអ្នកណា និងក្នុងស្ថានភាពបែបណា វិធីសាស្ត្របែបនេះគួរតែត្រូវបានប្រើ។ ប្រសិនបើអ្នកលើកតម្កើងបុគ្គលដែលបង្ហាញដោយការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់ នោះរំពឹងថានឹងមានប្រតិកម្មវិជ្ជមាន។

ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងនៅទីនេះគឺថាយើងម្នាក់ៗមានអារម្មណ៍សុខស្រួលនៅក្នុងស្ថានភាពនៃតុល្យភាពនៃការយល់ដឹងនៅពេលដែលឥទ្ធិពលខាងក្រៅបញ្ជាក់ពីគំនិតនិងអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

បច្ចេកទេស "ការឆ្លុះបញ្ចាំង"

ចំណុច​គឺ​ចម្លង​អាកប្បកិរិយា​មនុស្ស​ទៅ​កម្រិត​ខ្លះ។ មនុស្សចូលចិត្តមនុស្សដែលមើលទៅដូចពួកគេច្រើនជាង។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ប្រសិនបើថ្មីៗនេះមាននរណាម្នាក់ "ឆ្លុះបញ្ចាំង" មនុស្សម្នាក់នោះសម្រាប់ពេលខ្លះវានឹងកាន់តែរីករាយសម្រាប់គាត់ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀតជាមួយអ្នកដែលមិនចូលរួមក្នុងការសន្ទនាពីមុន។ ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងក្នុងករណីនេះគឺដូចគ្នាទៅនឹងករណីនៃអាសយដ្ឋានតាមឈ្មោះ។

ឥទ្ធិពលនៃភាពអស់កម្លាំងរបស់គូប្រជែង

ប្រសិនបើអ្នកសុំមនុស្សម្នាក់សម្រាប់សំណើដ៏សំខាន់មួយនៅពេលគាត់មានអារម្មណ៍ហត់នឿយ នោះគាត់ទំនងជានឹងបដិសេធមិនបំពេញវា។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់របស់វា នោះនៅថ្ងៃបន្ទាប់ វានឹងពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការបដិសេធអ្នកជាលើកទីពីរ ហើយគាត់នឹងបំពេញតាមការស្នើសុំ។

ការពិតគឺថាការខកខានមិនបានបំពេញការសន្យាធ្វើឱ្យមនុស្សមានភាពមិនស្រួលផ្លូវចិត្ត។

សំណើសាមញ្ញ។

សួរមនុស្សសម្រាប់រឿងតូចតាច អ្វីមួយដែលនឹងមិនពិបាកសម្រាប់គាត់ធ្វើទាល់តែសោះ។ បន្ទាប់ពីនោះសុំឱ្យធ្វើអ្វីមួយដែលពិបាកជាង។ ឥទ្ធិពលនៃសំណើបែបនេះ គឺធ្វើឲ្យបុគ្គលនោះស៊ាំនឹងការកើនឡើងបន្តិចម្តងៗនៃភាពស្មុគស្មាញ។

សូមប្រយ័ត្ន កុំសុំធ្វើអ្វីៗទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ គួរតែមានការផ្អាកច្រើនណាស់រវាងសំណើ។ បើមិនដូច្នោះទេ មនុស្សនឹងចាត់ទុកអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកថាជាភាពក្រអឺតក្រទម។

ស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកសន្ទនា។

នេះគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកការសម្របសម្រួល និងប្រកាន់អក្សរតូចធំចំពោះអារម្មណ៍របស់មនុស្ស គោរពមតិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនយល់ស្របនឹងជំហររបស់អ្នកសន្ទនាទេ អ្នកមិនចាំបាច់បង្ហាញការតវ៉ារបស់អ្នកភ្លាមៗ ហើយដាក់ចេញនូវទឡ្ហីករណ៍នោះទេ។ អ្នកត្រូវរៀនស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់។

បន្ទាប់ពី monologue របស់គាត់ យល់ស្របថាគំនិតរបស់គាត់មានតម្លៃសម្រាប់អ្នក ហើយគ្រាន់តែបង្ហាញទស្សនៈរបស់អ្នក។ តាមរបៀបនេះ គាត់នឹងមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់របស់គាត់ ហើយព្យាយាមស្តាប់អ្នក ទោះបីជាគាត់មិនបញ្ចេញយោបល់របស់អ្នកក៏ដោយ។

ការបកស្រាយពាក្យ

បច្ចេកទេសនេះគឺជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់បង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏គួរឱ្យទុកចិត្តរវាងមនុស្ស។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថា ក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាមួយ ពេលខ្លះអ្នកគួរបញ្ចេញអត្ថន័យទូទៅនៃពាក្យ និងអារម្មណ៍របស់ interlocutor របស់អ្នក តែនៅក្នុងពាក្យរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះ។ នេះនឹងជួយឱ្យអ្នកដ៏ទៃយល់កាន់តែច្បាស់ពីខ្លួនឯង ក៏ដូចជាបង្កើតរូបភាពអ្នកជាមិត្តដែលយោគយល់ និងអាណិតអាសូរ។

ជាពិសេសវាងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំអ្នកដទៃជាមួយមនុស្សដែលមានឆន្ទៈខ្លាំង និងមានអំណាច។ ជាធម្មតាវាពិបាកក្នុងការបដិសេធ ដូច្នេះពួកគេមានឥទ្ធិពលកាន់តែខ្លាំងលើអ្នកដទៃ។

ឥឡូវនេះអ្នកដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យាសម្ងាត់នៅក្នុងករណីនេះគឺជាអាថ៌កំបាំងនៃចិត្តរបស់មនុស្ស។ ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញ វិធីសាស្រ្តនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀតអាចក្លាយជាឧបករណ៍ដែលនឹងជួយបង្កើតក្នុងគំនិតរបស់អ្នកសន្ទនានូវរូបភាពវិជ្ជមានរបស់អ្នកផ្ទាល់ និង "ខ្ញុំ" របស់អ្នក។

ជាក់ស្តែង វាមិនចាំបាច់ទាល់តែសោះក្នុងការប្រើ hypnosis ដើម្បីរៀនពីរបៀបមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សម្នាក់ និងដឹកនាំអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ក្នុងទិសដៅដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះមនុស្សម្នាក់មិនទទួលបានអារម្មណ៍អវិជ្ជមាននិងមិនមានអារម្មណ៍ថាប្រើ។

ប្រសិនបើ​អ្នក​ចង់​រៀន​ពី​របៀប​បញ្ឆោត​អ្នក​ដទៃ អ្នក​មិន​គួរ​ចាប់​ផ្ដើម​ដោយ​ការ​ធ្វើ​ពុត​ជា​និង​ការ​អាន​ចិត្ត​ឡើយ។ ក៏មានវិធីងាយស្រួលជាងនេះដែរ។ ចងចាំពាក្យនៃបទចម្រៀងពីខ្សែភាពយន្តទូរទស្សន៍កុមារចាស់ "The Adventures of Pinocchio": "... អ្នកមិនត្រូវការកាំបិតសម្រាប់អ្នកលោតទេអ្នកច្រៀងឱ្យគាត់បន្តិច - ហើយធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់បានជាមួយគាត់!" នេះ​ជា​ឧទាហរណ៍​ច្បាស់​មួយ​នៃ​ការ​ប្រើ​វិធីសាស្ត្រ​លាក់បាំង​ដែល​ត្រូវ​បាន​ពិពណ៌នា​សូម្បី​តែ​ក្នុង​ឯកសារ​វិទ្យាសាស្ត្រ។ តាមទស្សនៈនៃចិត្តវិទ្យារបស់មនុស្សបញ្ហានៃរបៀបគ្រប់គ្រងមនុស្សអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយមានជំនួយពីបច្ចេកទេសពិសេសដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចធ្វើជាម្ចាស់បាន។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគ្រប់គ្រងគំនិតរបស់អ្នកដទៃ?

មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងការធ្វើឱ្យមនុស្សម្នាក់ធ្វើសកម្មភាពតាមបញ្ជារបស់អ្នកគឺដាក់វិធីនៃការគិតជាក់លាក់មួយលើគាត់។ ប៉ុន្តែគូប្រជែងត្រូវតែប្រាកដថាគាត់គិតដោយខ្លួនឯង មិនមែនតាមការបញ្ជារបស់អ្នកទេ។ ដើម្បី​សម្រេច​បាន​លទ្ធផល​នេះ បច្ចេកទេស​រៀបចំ​ដ៏​ល្បី​មួយ​អាច​ត្រូវ​បាន​ប្រើ៖ ការ​និយាយ​ស្តី ការ​បំភិត​បំភ័យ និង​ការ​លេង​លើ​ចំណុច​ខ្សោយ។

វាមិនមែនជារឿងអាថ៌កំបាំងទេដែលតាមរយៈការសរសើរមនុស្សម្នាក់ អ្នកអាចយកឈ្នះគាត់ និងធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់អ្នក។ Flattery ជា​អាវុធ​ដ៏​មាន​ឥទ្ធិពល​ខ្លាំង​ណាស់ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ប្រើ​ដោយ​ប្រាជ្ញា។ អ្នក​គួរ​មាន​ចិត្ត​ស្មោះ​ត្រង់​ក្នុង​ពាក្យ​សម្ដី​របស់​អ្នក ដោយ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​មនុស្ស​នោះ​ជឿ​អ្នក​អស់​ពី​ចិត្ត។

ការបំភិតបំភ័យនឹងដំណើរការបានលុះត្រាតែអ្នកអាចធ្វើឱ្យមនុស្សនោះមិនខ្លាចអ្នក ប៉ុន្តែពីពួកគេផ្ទាល់។ នោះគឺអ្នកមិនគួរធ្វើសកម្មភាពដោយមានជំនួយពីការគំរាមកំហែងនោះទេ។ វាចាំបាច់ក្នុងការស្វែងរកការភ័យខ្លាចដែលលាក់កំបាំងរបស់មនុស្សម្នាក់ហើយយឺត ៗ "ចិញ្ចឹម" ពួកគេ។

ការ​លេង​លើ​ចំណុច​ខ្សោយ​ប្រហែល​ជា​បច្ចេកទេស​ឧបាយកល​ដែល​គេ​ប្រើ​ជា​ទូទៅ​បំផុត។ យ៉ាងណាមិញ មានភាពទន់ខ្សោយនៅក្នុងមនុស្សទាំងអស់ដោយគ្មានករណីលើកលែង។ ការលំបាកគឺស្ថិតនៅក្នុងការស្វែងរកពួកគេ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកត្រូវអត់ធ្មត់និងសង្កេតមើលវត្ថុមួយរយៈហើយបន្ទាប់មកប្រើព័ត៌មានដែលទទួលបាន។

អ្នកចិត្តសាស្រ្តត្រូវបានសួរជាញឹកញាប់ថាតើមនុស្សម្នាក់អាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងពីចម្ងាយដែរឬទេ។ អ្នកជំនាញនិយាយថា ប្រសិនបើអ្នករៀនពីរបៀបប្រើបច្ចេកទេសខាងលើឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងធ្វើឱ្យគូប្រជែងរបស់អ្នកគិតតាមរបៀបដែលអ្នកត្រូវការនោះ វាពិតជាអាចទៅរួច។ យ៉ាងណាមិញ សូម្បីតែនៅឆ្ងាយពីអ្នក មនុស្សម្នាក់នឹងធ្វើតាមឆន្ទៈរបស់អ្នក លើសពីនេះទៅទៀត គឺដោយស្ម័គ្រចិត្ត និងគ្មានការជ្រៀតជ្រែកដែលមិនចាំបាច់នៅក្នុងផ្នែករបស់អ្នក។

របៀបគ្រប់គ្រងមនុស្ស - បច្ចេកវិទ្យាសម្ងាត់

នៅក្នុងឃ្លាំងនៃអ្នកចិត្តសាស្រ្តអាជីពនៅតែមានបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពជាច្រើនដែលមនុស្សសាមញ្ញដឹងតិចតួច។ នេះគឺជាពួកគេមួយចំនួន៖

• ស្នើសុំបន្ថែមទៀត - ចេតនាហួសប្រមាណតម្រូវការសម្រាប់គូប្រជែងហើយបន្ទាប់មកផ្តល់ឱ្យបន្តិចម្តង ៗ បង្កើតការបំភាន់នៅក្នុងមនុស្សដែលអ្នកកំពុងធ្វើឱ្យគាត់ពេញចិត្ត។
• ដើម្បីទទួលបានភាពជិតស្និទ្ធតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងជំរុញឱ្យមានការជឿទុកចិត្តលើកម្រិតសន្លប់មួយ, ហៅ interlocutor តាមឈ្មោះឱ្យបានញឹកញាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងចម្លងសកម្មភាពរបស់គាត់, ពាក្យ;
• ភាពស្មុគស្មាញនៃកិច្ចការ - ដំបូងសុំឱ្យមនុស្សធ្វើអ្វីមួយដែលមិនសំខាន់សម្រាប់អ្នកនៅថ្ងៃបន្ទាប់ - អ្វីមួយដែលពិបាកជាងនេះទៅទៀតរហូតដល់អ្នកទទួលបានសកម្មភាពដែលអ្នកត្រូវការពីគាត់។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគ្រប់គ្រងមនុស្សនៅកន្លែងធ្វើការ?

សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្សគឺមានប្រយោជន៍ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលទើបតែចូលកាន់តំណែង។ ឧបាយកលក្នុងវិស័យវិជ្ជាជីវៈមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនៅទីនេះគឺត្រូវស្វែងរកវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់នីមួយៗ ដោយមិនបន្សល់ទុកតួនាទីជាចៅហ្វាយដែលមានអំណាច។ សម្រាប់​ការ​នេះ។

ការគ្រប់គ្រងមនុស្សគឺជាសិល្បៈជាងវិទ្យាសាស្ត្រ។ មិនមានរូបមន្តសម្ងាត់ ឬកំណត់ច្បាប់ដែលត្រូវអនុវត្តតាមនៅទីនេះទេ។ ដូចជាសិល្បៈពិតណាមួយ ការគ្រប់គ្រងទាមទាររចនាប័ទ្មផ្ទាល់ខ្លួន និងការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរដើម្បីអភិវឌ្ឍសិល្បៈនេះ។

ជំហាន

កម្ចាត់ពាក្យ "អ្នកគ្រប់គ្រង" ហើយជំនួសវាដោយ "អ្នកដឹកនាំ" ។អ្នកដឹកនាំមិនទាមទារចំណងជើង ឬការផ្សព្វផ្សាយទេ ពួកគេគឺជាមនុស្សដែលបំផុស និងលើកទឹកចិត្តដោយមិនគិតពីបរិស្ថាន ឬក្រុម។

រក្សា​អារម្មណ៍​កំប្លែង​ឱ្យ​បាន​ល្អ។វាធ្វើឱ្យអ្នកអាចចូលប្រើបាន ហើយវានឹងជួយអ្នករក្សាទស្សនៈ។ កុំវិនិច្ឆ័យខ្លួនឯងខ្លាំងពេក។ មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវចាប់ផ្តើមនៅកន្លែងណាមួយ។

ចងចាំថាមនុស្សក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក។ពួកគេ​មិន​មែន​ជា​ធនធាន​ទេ ហើយ​ពួកគេ​ក៏​មិន​មែន​ជា​រាជធានី​របស់​មនុស្ស​ដែរ។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលមានគ្រួសារ អារម្មណ៍ និងបញ្ហា។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបំបែកការងារចេញពីជីវិតនៅផ្ទះ។ ដឹងថាមនុស្សមានជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន ហើយព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីយល់ពីពួកគេ។ ចាត់ទុកមនុស្សគ្រប់គ្នាស្មើភាពគ្នា ដោយមិនគិតពីឋានៈ ឬឋានៈរបស់ពួកគេឡើយ។ ត្រូវ​ចាំ​ថា​ត្រូវ​ញញឹម​ឲ្យ​បាន​ច្រើន ហើយ​ប្រព្រឹត្ត​អំពើ​ល្អ​ជានិច្ច។

ដឹងពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក។ដឹងពីចំណុចខ្លាំងរបស់ក្រុមអ្នក ក៏ដូចជាចំណុចខ្សោយរបស់វា ហើយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកែលម្អ។

មានផែនការច្បាស់លាស់សម្រាប់អ្វីដែលត្រូវធ្វើ។"ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យក្នុងផែនការ អ្នកមានគម្រោងនឹងបរាជ័យ"។ កំណត់គោលដៅរយៈពេលវែង និងរយៈពេលខ្លី។

ត្រូវមានការសម្រេចចិត្ត។នៅពេលសួរយោបល់របស់អ្នក អ្នកត្រូវតែគិតរឿងឱ្យបានល្អិតល្អន់ ហើយផ្តល់ចម្លើយដែលគួរឱ្យជឿជាក់។ អ្នក​មិន​គួរ​និយាយ​ពី​អ្វី​ដែល​មិន​មាន​ឬ​គេច​ខ្លួន​។ សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តធំៗ កំណត់ពេលវេលាកំណត់ ហើយផ្តល់ដំណោះស្រាយនៅពេលនោះ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ផ្តល់អំណះអំណាងដែលនឹងបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកឱ្យផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់អ្នក ទទួលស្គាល់វា ហើយទទួលយកគំនិតថ្មីទាំងស្រុង។

ទំនាក់ទំនងការរំពឹងទុករបស់អ្នក។បើអាច សូមផ្តល់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ ទទួលបានមតិកែលម្អពីមនុស្សដែលអ្នកគ្រប់គ្រង។ ដឹងពីអ្វីដែលពួកគេរំពឹងពីអ្នក។ ពិភាក្សា​ឱ្យ​ច្បាស់​ពី​ការ​ខ្វែង​គំនិត​គ្នា​ភ្លាមៗ។

មានគំនិតច្បាស់លាស់នៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នកអំពីអ្វីដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន និងអ្វីដែលអ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។គ្រាន់តែទទួលយកអ្វីដែលអ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរ ហើយកុំខ្ជះខ្ជាយថាមពលរបស់អ្នកលើវា។ បន្ទាប់មក សូមផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកទាំងអស់ទៅលើអ្វីដែលអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ មនុស្សដែលផ្តោតលើសកម្មភាពតែងតែមានតម្រូវការ និងជោគជ័យ។

ចូរចាំថា របស់ផ្សេងគ្នាជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សផ្សេងគ្នា ហើយមនុស្សនឹងធ្វើអ្វីដែលពួកគេជំរុញឱ្យធ្វើ។ការងាររបស់អ្នកគឺធ្វើឱ្យប្រាកដថាការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេត្រូវគ្នានឹងគោលដៅរបស់អ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកបង់បុព្វលាភរ៉ាប់រងដល់មនុស្សដើម្បីធ្វើការផ្នែកបន្ថែម កុំភ្ញាក់ផ្អើលប្រសិនបើគុណភាពរបស់ពួកគេចាប់ផ្តើមរងទុក្ខដោយសារបរិមាណ។

រក្សាទំនុកចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងស្ថាប័ន។អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែទទួលបានព័ត៌មានច្រើនជាងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ វាជាការចាំបាច់ដែលអ្នកមិនត្រូវក្បត់ការជឿទុកចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកគ្រប់គ្រង មិត្តរួមការងារ ឬបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាមនុស្សអាចទុកចិត្តអ្នក។

ត្រូវមានភាពស្របគ្នា។សកម្មភាព និងប្រតិកម្មរបស់អ្នកត្រូវតែសម្របសម្រួល។ អ្នក​មិន​ចង់​ក្លាយ​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ដែល​អ្នក​រាល់​គ្នា​សួរ​ថា​តើ​គាត់​មាន​អារម្មណ៍​យ៉ាង​ណា​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ មុន​នឹង​បន្ត​ទៅ​លើ​សំណួរ​ដែល​ចាប់​អារម្មណ៍។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបត់បែនខ្លាំង ហើយនេះមិនផ្ទុយនឹងភាពស្របគ្នានោះទេ។អ្នកត្រូវតែមានភាពបត់បែនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅ ផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ និងផ្លាស់ប្តូរធនធាន ដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែង។

ផ្តោតលើដំណោះស្រាយ មិនមែនបញ្ហាទេ។មនុស្ស​ត្រូវ​បាន​ទាក់ទាញ​អ្នក​ដែល​តម្រង់​ទិស​ដំណោះស្រាយ។

1. ជួលយឺត ៗ ហើយឆេះយ៉ាងលឿន។ចំណាយពេលរបស់អ្នកនៅពេលជួលមនុស្សដែលមានគុណសម្បត្តិល្អ។ សម្ភាសមនុស្សពីរបីនាក់ ហើយពិនិត្យប្រវត្តិឱ្យបានហ្មត់ចត់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកមានបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលបំផ្លិចបំផ្លាញ ឬជាបុគ្គលដែលមិនអាចបំពេញកិច្ចការបាន អ្នកត្រូវចាត់វិធានការទាំងអស់ដើម្បីកម្ចាត់ពួកគេឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

   • នៅពេលឈ្លោះជាមួយនរណាម្នាក់ ត្រូវប្រាកដថាផ្តោតតែលើសកម្មភាពរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។ ជាធម្មតា នៅពេលដែលការឈ្លោះប្រកែកគ្នាចាប់ផ្តើមជាមួយនរណាម្នាក់ បុគ្គលនោះនឹងមានប្រតិកម្មដូចជាការវាយប្រហារផ្ទាល់ខ្លួន។ ការផ្តោតលើសកម្មភាពមិនសមរម្យនឹងជួយអ្នកបន្តការសន្ទនាប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។
   • កុំខ្លាចបរាជ័យ។ រាល់ពេលដែលអ្នក ឬមនុស្សរបស់អ្នកបរាជ័យ អ្នកបានរកឃើញអ្វីផ្សេងទៀតដែលមិនដំណើរការ។ នេះមានន័យថាអ្នកកាន់តែខិតទៅជិតអ្វីដែលនឹងដំណើរការ។
   • ដោះស្រាយបញ្ហាដោយផ្ទាល់។ កុំក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងនយោបាយ។ វាកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកមានមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកដែលផ្ញើអ៊ីមែលផ្ទាល់ខ្លួនច្រើនជាងអ៊ីមែលការងារ ដូច្នេះអ្នកបង្កើតគោលការណ៍នាយកដ្ឋានដែលនិយាយថាអ្នកមិនអាចប្រើកុំព្យូទ័រសម្រាប់អ៊ីមែលផ្ទាល់ខ្លួនបានទេ។ មនុស្ស​គ្រប់​គ្នា​នឹង​ត្រូវ​ទទួល​ទោស​ប្រសិន​បើ​គេ​ឃើញ​គេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ចូរយករឿងនេះដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកដែលបំពានឯកសិទ្ធិ។ សូម​ឲ្យ​គាត់​ដឹង​ថា គាត់​កំពុង​រំលោភ​លើ​ឯកសិទ្ធិ ហើយ​ប្រសិនបើ​គាត់​មិន​អាច​បញ្ឈប់​បាន នោះ​នឹង​មាន​វិធានការ​ដាក់​វិន័យ។
   • ចងចាំជានិច្ចនូវច្បាប់សម្រាប់កំណត់គោលដៅ។ គោលដៅគួរតែជា៖ ជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ភាពប្រាកដនិយម ទាន់ពេលវេលា ក្រមសីលធម៌ និងអត្ថន័យ។
   • កុំប្រាប់នរណាម្នាក់ថា អ្វីមួយដែលមិនអាចទៅរួច។ អ្វីៗគឺអាចធ្វើទៅបានដោយមានពេលវេលា និងធនធានគ្រប់គ្រាន់។ អ្នក​គួរ​ឆ្លើយ​ជានិច្ច​ថា "វា​ត្រូវតែ​កើតឡើង ហើយ​វា​នឹង​ត្រូវ​ចំណាយ​ច្រើន និង​ចំណាយ​ច្រើន​ណាស់​"​។

   ការព្រមាន

   • កុំខ្លាចក្នុងការសារភាពថាអ្នកខុស។ មនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើខុស។ អ្នក​បញ្ចប់​ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​ពួក​គេ​ផង​ដែរ​។ ពេលអ្នកខុស ត្រូវទទួលស្គាល់វា ហើយរៀនពីវា។ កំហុសតែងតែអាចទទួលយកបាន។ ពាក្យដដែលៗរបស់ពួកគេមិនមែនទេ។
   • ការដឹងថាមនុស្សមានភាពឯកជនមិនមានន័យថាអ្នកគួរតែចូលរួមក្នុងភាពឯកជនរបស់ពួកគេនោះទេ។ ផ្តោតលើទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មរបស់អ្នក ខណៈពេលដែលចងចាំថាមនុស្សមានជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន ការយកចិត្តទុកដាក់គឺជាការភ្នាល់ដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។ ជៀសវាងការផ្តល់ដំបូន្មានអំពីបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន និងទំនាក់ទំនង។
   • ចងចាំថាអ្នកនឹងមិនដែលគ្រប់គ្រងមនុស្ស ឬព្រឹត្តិការណ៍នោះទេ។ តាមពិត រឿងតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចគ្រប់គ្រងក្នុងជីវិតរបស់អ្នកបានគឺសកម្មភាពរបស់អ្នកផ្ទាល់។ ប្រើសកម្មភាពរបស់អ្នកដើម្បីជំរុញ និងលើកទឹកចិត្ត។ កុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដើម្បីគ្រប់គ្រងមនុស្ស។ វាមិនអាចទៅរួចទេ។

ទំនាក់ទំនងនៅលើរលកដូចគ្នា។ ដើម្បីឈ្នះលើអ្នកឆ្លើយឆ្លង អ្នកត្រូវគិតគូរពីលក្ខណៈសម្បត្តិនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ និស្ស័យ និងជួរនៃការចាប់អារម្មណ៍របស់គាត់។ នៅក្នុងការសន្ទនា ប្រើវាក្យសព្ទ និងរចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងរបស់ដៃគូរបស់អ្នក សង្កត់ធ្ងន់លើចរិតលក្ខណៈទូទៅ ចំណូលចិត្ត និងចំណូលចិត្ត។ មនុស្ស​ចូល​ចិត្ត​មិត្ត​រួម​ព្រលឹង ហើយ​គេ​អាច​យល់​ឃើញ​ពី​សេចក្តី​ប៉ង​ប្រាថ្នា​របស់​ខ្លួន​ដូច​ជា​របស់​ខ្លួន។

មានភាពវិជ្ជមាននិងញញឹម។ បង្កើតគំនិតវិជ្ជមានដំបូងអំពីខ្លួនអ្នកពីដៃគូសន្ទនារបស់អ្នក។ វាតែងតែជាសេចក្តីរីករាយក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងមនុស្សសុទិដ្ឋិនិយម រីករាយ និងរីករាយ។ មនុស្សបែបនេះងាយអភ័យទោសចំពោះកំហុសឆ្គង ហើយរីករាយក្នុងការផ្តល់ជំនួយប្រសិនបើចាំបាច់។

ត្រូវ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ចំពោះ​អ្នក​ដទៃ ហើយ​បង្ហាញ​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​ចំពោះ​សមិទ្ធផល​របស់​អ្នក​ដទៃ។ កុំរំលងការសរសើរដោយស្មោះ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើគុណសម្បត្តិ និងសេចក្តីថ្លៃថ្នូរពិតប្រាកដរបស់មនុស្សដែលអ្នករំពឹងថានឹងមានការចូលរួម។ មនុស្សម្នាក់ៗខិតខំស្វែងរកទំនាក់ទំនងដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត ហើយចង់ទទួលបានការទទួលស្គាល់ពីអ្នកដទៃ។ ជាការប្រសើរណាស់ដែលដឹងថា គុណសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួនមិនបានទៅដោយមិនដឹងខ្លួន។ កោតសរសើរចំពោះលក្ខណៈពិសេសវិជ្ជមាន សង្កត់ធ្ងន់លើភាពផ្តាច់មុខរបស់នរណាម្នាក់ ហើយពួកគេនឹងព្យាយាមជួយអ្នកពីបាតដួងចិត្តរបស់ពួកគេ។

ប្រើសិទ្ធិអំណាច និងអំណះអំណាងបញ្ចុះបញ្ចូល

ឈ្នះ​សិទ្ធិ​អំណាច​របស់​អ្នក​ហើយ​ព្យាយាម​សម្រាប់​សមិទ្ធិផល​ថ្មី។ បុគ្គលដែលខ្លាំង និងមានទេពកោសល្យបំផុសការគោរព វាជាការលំបាកក្នុងការបដិសេធពួកគេ។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាមនុស្សម្នាក់ ហើយទទួលបានចំណេះដឹង និងជំនាញថ្មីៗជានិច្ច។

ត្រូវបញ្ចុះបញ្ចូលក្នុងសុន្ទរកថារបស់អ្នក ប្រើអំណះអំណាងដែលមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់។ ផ្តល់មតិអ្នកជំនាញ និងការពិតដែលបានផ្ទៀងផ្ទាត់។ ប្រើក្នុងការសន្ទនាពីជីវិត និងបទពិសោធន៍របស់មនុស្សជោគជ័យ។ ខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវទំនុកចិត្តពេញលេញលើបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក។

ពេល​សួរ​ត្រូវ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​លើ​អំណះអំណាង​ដែល​មាន​ប្រយោជន៍​ដល់​ភាគី​ទាំង​សង​ខាង។ បង្កើតគោលដៅរួម ផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍ពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទៅជាអត្ថប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់បុគ្គលដែលអ្នករំពឹងថានឹងទទួលបានជំនួយ។ រៀនលើកទឹកចិត្តមនុស្សដោយប្រើចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ។ សម្រេចបាននូវកិច្ចព្រមព្រៀងក្នុងរឿងតូចតាច ដោយផ្លាស់ប្តូរប្រធានបទទៅជាស្ថានភាពសំខាន់សម្រាប់អ្នក។

តែងតែមានទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ហើយកុំអនុញ្ញាតឱ្យមានសម្ពាធផ្លូវចិត្តមកលើអ្នក។ បុគ្គលខ្លាំងអាចបំផ្លាញឆន្ទៈរបស់អ្នកដទៃដោយចរិតលក្ខណៈ គោលការណ៍ជីវិត និងជំនឿលើភាពត្រឹមត្រូវរបស់ខ្លួន។

លុបបំបាត់ការលំបាក និងការសង្ស័យដែលអាចកើតមានចេញពីស្មារតីរបស់អ្នកសន្ទនា។ ប្រសិនបើសំណើរបស់អ្នកបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីកត្តាមិនអំណោយផលសម្រាប់ដៃគូរបស់អ្នក កុំប្រកែក ហើយកុំលាក់ពួកគេពីមនុស្សនោះ។ យល់ស្របជាមួយនឹងគំនិតរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នក ប៉ុន្តែជាប្រព័ន្ធបង្វែរការសន្ទនាពីផ្នែកអវិជ្ជមានទៅជាវិជ្ជមាន។ បច្ចុប្បន្ន​យល់​ឃើញ​ពី​ការ​ធ្លាក់​ចុះ​នៃ​កិច្ច​សហការ​ជា​សក្ដានុពល​សម្រាប់​កំណើន​អនាគត និង​បទពិសោធន៍​ជីវិត​ដ៏​សំខាន់។