ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

ផែនការអាជីវកម្មជាផែនការ-កម្មវិធីសម្រាប់ធ្វើប្រតិបត្តិការ និងរកប្រាក់ចំណេញលើមូលដ្ឋាននេះ ការពិចារណាលើគោលដៅ។ ការវិភាគបញ្ហាអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មធានារ៉ាប់រង។ លក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ CJSC "ការយល់ព្រម" ការស្គាល់ជាមួយនឹងលក្ខណៈពិសេសនៃការគូរផែនការអាជីវកម្ម។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០២/០៧/២០១៦


ការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតនៃគម្រោងអាជីវកម្ម ផែនការទីផ្សារ និងផែនការរៀបចំ និងផលិតកម្មសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលសណ្ឋាគារនៅសូជី។ ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការហិរញ្ញវត្ថុដោយគិតគូរពីការវាយតម្លៃហានិភ័យរបស់សហគ្រិន។ ការវាយតម្លៃភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគរបស់គម្រោង។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 07/17/2014


ផែនការអាជីវកម្មគឺជាឯកសារដែលមានការពិពណ៌នាអំពីអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ ការពិចារណាលើមូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម។ ការស្គាល់គ្នាជាមួយនឹងដំណាក់កាលសំខាន់នៃការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការផលិតគ្រឿងសង្ហារឹម។ លក្ខណៈទូទៅនៃសកម្មភាពរបស់ BuyanyLesTorg LLC ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម 12/09/2016


លក្ខណៈនៃមូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃការរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការវិភាគលើទិដ្ឋភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃការរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម។ ស្គាល់សកម្មភាពរបស់ LLC "Agrofon" លក្ខណៈពិសេសនៃខ្លឹមសារនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 08/06/2014


តើផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អ្វី? ដំណាក់កាលនៃការបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម។ រចនាសម្ព័ន្ធ និងខ្លឹមសារនៃផែនការអាជីវកម្ម។ គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ។ ផែនការអង្គការ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ ផែនការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។ រចនា និងរចនាប័ទ្មនៃផែនការអាជីវកម្ម។

អរូបីបន្ថែម ០៥/២១/២០០៦


ការពិចារណាលើបញ្ហាចម្បងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ស្ទូឌីយោថតសំឡេងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ លក្ខណៈនៃទ្រង់ទ្រាយឯកសារសម្រាប់កុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន។ ការស្គាល់គ្នាជាមួយនឹងដំណាក់កាលនៃការបង្កើតស្ទូឌីយោថតសំឡេង "320" ។ លក្ខណៈពិសេសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ និងផែនការរៀបចំ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៦/២០/២០១៤


ផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ គោលដៅ ភារកិច្ច និងមុខងារនៃផែនការអាជីវកម្ម។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការអាជីវកម្ម។ សមាសភាពនៃវត្ថុវិនិយោគ។ យុត្តិកម្មនៃលទ្ធភាព និងផលចំណេញនៃគម្រោង។ ធានាសុវត្ថិភាពបរិស្ថាន និងបច្ចេកទេស។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៦/១៨/២០០៧

ការបើកមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទា គឺជាប្រភេទអាជីវកម្មដែលមានតម្លៃថ្លៃ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលវាត្រូវសង និងទទួលបានផលចំណេញ។ ការសម្រេចចិត្តចូលរួមក្នុងសកម្មភាពប្រភេទនេះគួរតែផ្អែកលើការវិភាគលើទីផ្សារ និងការសិក្សាអំពីតម្រូវការរបស់ប្រជាជននៅក្នុងសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានបង់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការរៀបចំផែនការដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងរៀបចំផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទា។

ការរៀបចំសកម្មភាព

មុននឹងចាប់ផ្តើមអនុវត្តគម្រោងបើកមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទា ចាំបាច់ត្រូវសិក្សាពីក្របខណ្ឌនីតិបញ្ញត្តិសម្រាប់ធ្វើសកម្មភាពទាំងនោះឱ្យបានល្អ។ សេវាវេជ្ជសាស្រ្តទាំងអស់ត្រូវមានអាជ្ញាប័ណ្ណជាកាតព្វកិច្ច។ លើសពីនេះទៀតអ្នកឯកទេសដែលនឹងធ្វើការនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលត្រូវតែមានឯកសារចាំបាច់ទាំងអស់ (សញ្ញាប័ត្រ, វិញ្ញាបនបត្រ, ប័ណ្ណការងារ) ។ សហគ្រិននឹងត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើគាត់អាចជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលសមស្របដែរឬទេ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពិចារណាថាភាពជោគជ័យរបស់ស្ថាប័នគឺអាស្រ័យលើក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដែលបានជ្រើសរើសយ៉ាងល្អ។

ពេលរៀបចំបន្ទាប់គឺការជ្រើសរើសបន្ទប់សមរម្យ។ ទីតាំងទឹកដីរបស់វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ នៅទីនេះការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគួរតែត្រូវបានបង់ទៅតំបន់ដែលមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រនឹងដំណើរការ ជាដំបូង នេះជាការពិត កម្រិតនៃភាពរុងរឿងរបស់ប្រជាជនក្នុងតំបន់ ដែលអាចត្រូវបានកំណត់ដោយរដ្ឋ។ ភាគហ៊ុនលំនៅដ្ឋាន។ ប្រសិនបើគ្រឹះស្ថានដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មយ៉ាងទូលំទូលាយ នោះមានលទ្ធភាពដែលអតិថិជននឹងមកពីតំបន់ផ្សេងទៀត។ វិធីសាស្រ្តមួយទៀតនៅពេលជ្រើសរើសទីតាំងគឺការបើកមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទាមិនមែននៅក្នុងតំបន់លំនៅដ្ឋានទេ ប៉ុន្តែនៅខាងក្រៅទីក្រុងគឺកាន់តែជិតនឹងធម្មជាតិ។ ភាពជិតនៃប្រភពកំដៅ ឬសារធាតុរ៉ែ លក្ខខណ្ឌបរិស្ថានស្អាតនឹងក្លាយជាកត្តាបន្ថែមដែលរួមចំណែកដល់ការជាសះស្បើយយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃអ្នកជំងឺ ហើយដូច្នេះវានឹងមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់មជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទា។

ជាមួយគ្នានេះដែរ នៅពេលជ្រើសរើសទីតាំង ចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះវត្តមានរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងបរិវេណជាបន្ទាន់ វត្តមានរបស់ពួកគេទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតអាជីវកម្មប្លែកៗ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រដើម ដូច្នេះគ្រឹះស្ថានរបស់អ្នកតែងតែអាចទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ពីអតិថិជនកាន់តែច្រើន។ .

ចំណែក​តំបន់​នៃ​បរិវេណ​នោះ​ត្រូវ​គណនា​តាម​តម្រូវការ​របស់​ស្ថាប័ន។ ស្ថាប័នខាងក្រោមត្រូវតែមានទីតាំងនៅលើទឹកដីនៃមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទា៖

1. តំបន់សេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត៖ មជ្ឈមណ្ឌលរោគវិនិច្ឆ័យ ការថែទាំសុខភាពអ្នកជំងឺសម្រាប់មនុស្សពេញវ័យ ការថែទាំព្យាបាលអ្នកជំងឺក្នុងកុមារ សកម្មភាពវេជ្ជសាស្ត្របែបប្រពៃណី។
2. សកម្មភាពឱសថ។
3. សណ្ឋាគារ។
4. ឃ្លាំង និងបន្ទប់ប្រើប្រាស់។

លើសពីនេះទៀត ត្រូវតែមានទឹកដីជុំវិញមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់រៀបចំចម្ការព្រៃឈើ និងកន្លែងកម្សាន្តសម្រាប់អតិថិជន។

ផ្ទៃដីសរុបនៃទឹកដីអាចឡើងដល់ 500 ម៉ែត្រការ៉េ។ m. និងច្រើនទៀត។ ប៉ុន្តែមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទាតូចៗនៅក្នុងទីក្រុងក៏មានសិទ្ធិមានដែរ ហើយជារឿយៗនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលល្អដល់សហគ្រិន។

នៅពេលជ្រើសរើសបរិវេណ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការពិចារណាពីបញ្ហានៃការទទួលបានអគារមួយ ហើយមិនត្រូវជួល ប្រសិនបើលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុអនុញ្ញាត ចាប់តាំងពីការជួលអគារជាយក្រុងធំមួយអាចចំណាយអស់ 500-700 ពាន់រូប្លិ៍នៃការចំណាយប្រចាំខែ។

ជួសជុលបន្ទប់ ជួសជុល

បរិវេណណាមួយត្រូវមានឧបករណ៍ចាំបាច់ឡើងវិញស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ។ រឿងដំបូងដែលត្រូវធ្វើគឺការចេញលិខិតអនុញ្ញាតឱ្យអនុវត្តសកម្មភាពនៅក្នុងសេវាអនាម័យនិងរោគរាតត្បាត។ បន្ទាប់ពីនោះអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមធ្វើគម្រោង។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការប្រគល់ការងាររចនាទៅឱ្យអ្នកឯកទេស វាអាចធ្វើទៅបានដោយឯករាជ្យដើម្បីប្រមូល និងរៀបចំកញ្ចប់ឯកសារចាំបាច់សម្រាប់ការងារ ប៉ុន្តែជាដំបូងវានឹងចំណាយពេលយូរណាស់ ហើយអាចអូសបានពេញមួយខែ ឬរាប់ឆ្នាំ។ ហើយទីពីរ អ្នកអាចសន្សំអ្វីៗបានច្រើន ដែលវានឹងមិនដំណើរការទេ ព្រោះអ្នករចនានឹងត្រូវចំណាយយ៉ាងណាក៏ដោយ។

ការដាក់វត្ថុទាំងអស់ត្រូវតែចូលទៅជិតដោយការថែទាំពិសេសដើម្បីបង្កើតភាពងាយស្រួល និងផាសុកភាពអតិបរមាសម្រាប់អ្នកទស្សនា។ អ្នកថែមទាំងអាចត្រូវការសេវាកម្មរបស់អ្នករចនាដែលនឹងអភិវឌ្ឍការរចនារចនាប័ទ្មនៃស្ថាប័ននេះបើយោងតាមមុខងារដែលបានកំណត់ទៅវា។

លក្ខខណ្ឌចាំបាច់ដែលត្រូវតែគោរពនៅពេលរៀបចំផែនការមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទាគឺ៖

• បណ្តាញទំនាក់ទំនងដែលបានរចនាយ៉ាងល្អ (ការផ្គត់ផ្គង់ទឹក, លូ, ខ្យល់, ម៉ាស៊ីនត្រជាក់, អគ្គិសនី);
• ទីតាំងត្រឹមត្រូវនិងតំបន់បំពាក់;
• ការជួសជុលគុណភាព។

ការរចនានៃស្ថាប័នបុគ្គលនីមួយៗទាមទារវិធីសាស្រ្តបុគ្គល។

លើសពីនេះ អគារវេជ្ជសាស្ត្រទាំងមូលទាមទារឱ្យទិញឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រថ្លៃគួរសម ដែលនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្តល់សេវា ក៏ដូចជាឧបករណ៍បន្ថែមចាំបាច់។ ការចំណាយអាចត្រូវបានគណនាជាមធ្យម 10 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុង 1 sq ។ m. ប៉ុន្តែពេលខ្លះចំនួនអាចខ្ពស់ជាងច្រើន។ ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីការទិញឧបករណ៍សម្រាប់នាយកដ្ឋាននៃការវះកាត់, ការប្តូរ, ការសង្គ្រោះ, ជំងឺបេះដូង, ល។

នៅលើមូលដ្ឋាននៃមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទា វាក៏អាចផ្តល់សេវាបន្ថែមដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពចម្បង ដែលនឹងបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ស្ថាប័នយ៉ាងសំខាន់ និងកាត់បន្ថយរយៈពេលសងត្រលប់វិញ។ វា​អាច​ជា:

• សកម្មភាពវេជ្ជសាស្រ្តនិងអប់រំ;
• នីតិវិធីកែសម្ផស្ស;
• អង្គការនៃការបរិច្ចាគ;
• ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រថ្មី ឧបករណ៍ បច្ចេកវិទ្យា ជាដើម។

គោលការណ៍កំណត់តម្លៃ

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់នៃគោលការណ៍កំណត់តម្លៃគឺការផ្តោតទៅលើអតិថិជន។ លក្ខខណ្ឌសំខាន់មួយគឺភាពអាចរកបាននៃសេវាកម្មដល់ប្រជាជន។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីណាក៏ដោយ គុណភាពមិនគួររងទុក្ខនោះទេ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះអ្នកត្រូវវិភាគតម្លៃរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង។ វាជាការចង់បានដែលតម្លៃនៃសេវាកម្មនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលរបស់អ្នកនៅដំណាក់កាលដំបូងបន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការគឺទាបជាងសូចនាករទីផ្សារជាមធ្យម។ នៅពេលអនាគត ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើតម្រូវការរបស់ប្រជាជន ដើម្បីកែសម្រួលតម្លៃឡើងខ្ពស់ ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើនពីស្ថាប័ន។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការណែនាំប្រព័ន្ធកំណត់តម្លៃដែលអាចបត់បែនបានសម្រាប់កម្មវិធីសេវាកម្មផ្សេងៗ។ តាមក្បួនមួយ ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានបង់ថ្លៃអនុវត្តការប្រើប្រាស់ការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់អតិថិជនធម្មតា ការជាវជាលក្ខណៈគ្រួសារ និងអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមមួយចំនួននៃចំនួនប្រជាជន។

ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក

ចំពោះបុគ្គលិក ដូចបានរៀបរាប់ខាងលើ បុគ្គលិកពេទ្យទាំងអស់នៃមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទា ត្រូវមានការអប់រំសមរម្យ បទពិសោធន៍ការងារ និងត្រូវមានវិញ្ញាបនបត្របញ្ជាក់។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនេះ នៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការយកចិត្តទុកដាក់គួរត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះលក្ខណៈផ្លូវចិត្ត និងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកឯកទេសដែលបានជួល។

សំខាន់។ ជាញឹកញយ អ្នកជំងឺងាកទៅរកគ្លីនិកដែលមានប្រាក់កម្រៃ មិនត្រឹមតែដោយសារតែគុណភាពនៃឧបករណ៍ និងការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគុណភាពនៃសេវាកម្មផងដែរ ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយអវត្តមាននៃជួរ ការគួរសម និងការអត់ធ្មត់របស់និយោជិត និងពេញម៉ោង។ ការថែទាំដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។

ក្រុមទាំងមូលចាប់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងនៅតុចុះឈ្មោះរហូតដល់សាស្រ្តាចារ្យត្រូវតែបង្ហាញអាកប្បកិរិយាគួរសមចំពោះអ្នកជំងឺនិងសាច់ញាតិរបស់គាត់។ ដើម្បីចាប់អារម្មណ៍បុគ្គលិកនៅក្នុងស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រឯកជនវាត្រូវបានអនុវត្តក្នុងការប្រើប្រាស់ប្រាក់ខែខ្ពស់ប្រាក់រង្វាន់និងគ្រប់ប្រភេទនៃការទូទាត់បន្ថែមដែលអាចគណនាបានតាមការងារដែលបានអនុវត្ត។

បុគ្គលិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទាត្រូវតែមានៈ

• នាយក;
• គណនេយ្យ;
• បុគ្គលិកពេទ្យនៃជួរផ្សេងៗគ្នា;
• កម្មករបច្ចេកទេស;
• អ្នកគ្រប់គ្រង;
• អ្នកយាម។

អ្នកក៏នឹងត្រូវជ្រើសរើសបុគ្គលិកដាច់ដោយឡែក ដើម្បីបម្រើដល់បរិវេណសណ្ឋាគារផងដែរ។

ធាតុនៃតម្លៃពលកម្មនឹងអាស្រ័យលើចំនួនអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

ដើម្បីឱ្យស្ថាប័នដំណើរការបានពេញលេញវាចាំបាច់ដែលអតិថិជនដឹងពីអត្ថិភាពរបស់វា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះសូម្បីតែនៅដំណាក់កាលធ្វើផែនការក៏ដោយ ក៏ចាំបាច់ត្រូវយល់ព្រមលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុនដូចជា៖

• មជ្ឈមណ្ឌលប្រឹក្សា;
• ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង;
• ក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍;
• អង្គការដឹកជញ្ជូន រួមទាំងស្ថានីយ៍រថភ្លើង អាកាសយានដ្ឋាន។

ជំហានសំខាន់មួយទៀតគឺកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយភ្នាក់ងារផ្សេងៗដែលមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយបុគ្គល។

ដើម្បីបង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលកំពុងដំណើរការនៅលើអ៊ីនធឺណិត អ្នកត្រូវបើកគេហទំព័រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក តាមរយៈការដែលអតិថិជនអាចស្គាល់ជាមួយនឹងបញ្ជីសេវាកម្មទាំងមូលរបស់មជ្ឈមណ្ឌល ស្វែងយល់ពីតម្លៃបច្ចុប្បន្ន។ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការប្រគល់ការអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រដល់អ្នកឯកទេស ហើយសម្រាប់ការងារពេញលេញរបស់វា ចាំបាច់ត្រូវជួលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលនឹងឆ្លើយសំណួរទាំងអស់ពីអ្នកប្រើប្រាស់អនឡាញ និងផ្តល់អនុសាសន៍គុណភាពខ្ពស់។ វាជាការចង់បានដែលគេហទំព័រនេះមានឱកាសចុះឈ្មោះសម្រាប់នីតិវិធីជាក់លាក់ឬការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិត។

ជាញឹកញាប់នៅក្នុងការអនុវត្ត ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រភេទនេះត្រូវបានប្រើជាការឧបត្ថម្ភ។ មជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទាអាចឧបត្ថម្ភដល់ព្រឹត្តិការណ៍កីឡាផ្សេងៗ សន្និសីទ។ល។

អ្នកក៏គួរតែយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការប្រារព្ធពិធីផ្សព្វផ្សាយផ្សេងៗសម្រាប់ប្រភេទសេវាកម្មមួយចំនួន ឧទាហរណ៍ នៅមុនថ្ងៃបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មី ឬថ្ងៃឈប់សម្រាករដូវក្តៅ។

ហានិភ័យទាក់ទងនឹងការអនុវត្តគម្រោងបើកមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទា

អាជីវកម្មណាមួយត្រូវបានប៉ះពាល់នឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅ ការបើកមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទាក៏មានហានិភ័យសំខាន់ៗផងដែរ៖

1. នយោបាយ ដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងអស្ថិរភាពក្នុងក្របខ័ណ្ឌនីតិប្បញ្ញត្តិ។

វិធានការដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យទាំងនេះគឺការស្វែងរកដៃគូដែលមានស្ថេរភាព ការបង្កើតសម្ព័ន្ធ និងការចុះបញ្ជីស្ថានភាពនៃស្ថាប័នមិនរកប្រាក់ចំណេញផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ។

1. ផ្លូវច្បាប់ ទាក់ទងនឹងភាពមិនត្រឹមត្រូវនៃពាក្យសំដីនៃឯកសារធាតុផ្សំ។
2. បច្ចេកទេស ដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហាគ្រប់ប្រភេទក្នុងអំឡុងពេលសាងសង់ ដូចជាការអនុម័តគម្រោង ការដាក់ឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធ។

ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យបច្ចេកទេស អ្នកគួរតែប្រើប្រាស់សេវាកម្មរបស់អង្គការភាគីទីបីដែលផ្តល់កញ្ចប់ឯកសារ turnkey ។

1. ផលិតកម្មទាក់ទងនឹងការពន្យារពេលក្នុងការដាក់ឱ្យដំណើរការឧបករណ៍បច្ចេកទេសថ្មី។
2. សង្គម - ចិត្តសាស្ត្រ, ទាក់ទងនឹងភាពតានតឹងនៅក្នុងក្រុម, ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។

វិធានការដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យផ្ទៃក្នុងគឺការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ការបណ្តុះបណ្តាល វិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការចែកចាយមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល។

1. ហិរញ្ញវត្ថុទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូល។

ហានិភ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយបានតែតាមរយៈការទាក់ទាញអតិថិជនកាន់តែច្រើនមកកាន់សេវាកម្ម ការអភិវឌ្ឍន៍ និងអនុវត្តសកម្មភាពបន្ថែមថ្មី និងការពង្រីកការវិនិយោគ។

ផែនការអាជីវកម្មនៃមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទាមានភាពស្មុគស្មាញជាងក្នុងការអនុវត្ត ប៉ុន្តែដោយសារការពិចារណាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងលម្អិតរបស់វា កំហុសសំខាន់ៗអាចត្រូវបានជៀសវាងរួចហើយនៅក្នុងដំណើរការការងារ។ ហើយសកម្មភាពខ្លួនវាផ្ទាល់ ដែលទាមទារការចំណាយសំខាន់ៗក្នុងដំណាក់កាលដំបូង ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មបានត្រឹមត្រូវនឹងទូទាត់ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ មិនត្រឹមតែជាមួយនឹងបង្កាន់ដៃហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានការដឹងគុណពីអ្នកជំងឺដែលមានសុខភាពល្អផងដែរ។

ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលសរសៃប្រសាទផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើសម្ភារៈពីគម្រោងដែលដំណើរការយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ផែនការអាជីវកម្មភាគច្រើនដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកឯកទេស Alto Consulting Group ត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យ និងនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញដល់សហគ្រិនច្រើនជាងមួយ។

ផែនការអាជីវកម្មនេះត្រូវបានបំពាក់ដោយការគណនាហិរញ្ញវត្ថុដែលបានកំណត់ក្នុងទម្រង់ Excel ។ សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗយ៉ាងឆាប់រហ័សអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគណនាគម្រោងថ្មីដែលប្រែប្រួលបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងងាយស្រួលដោយគិតគូរពីសំណើរបស់អតិថិជន។

ភាពងាយស្រួលនៃការដាក់ស្នើសម្ភារៈអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ចំពោះគម្រោងដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកជាមួយនឹងល្បឿនផ្លេកបន្ទោរ សូម្បីតែសម្រាប់អ្នកដែលមិនមានការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក៏ដោយ។

ការគណនាទាំងអស់ត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ចូលប៉ារ៉ាម៉ែត្រថ្មីបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយស្គាល់ភ្លាមៗជាមួយនឹងការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ ការផ្លាស់ប្តូរផែនការអាជីវកម្មដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀតនៃប្រទេសរុស្ស៊ីគឺធ្វើឡើងដោយសាមញ្ញ និងដោយគ្មានការប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងពិសេស។

ផែនការអាជីវកម្មនៃមជ្ឈមណ្ឌលសរសៃប្រសាទវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីការវិភាគនៃនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃទីផ្សារនេះក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ កត្តាទាំងអស់ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ភាពជោគជ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនៅក្នុងតំបន់នេះត្រូវបានយកមកពិចារណា។

ឈ្មោះគម្រោង៖
"មជ្ឈមណ្ឌលសរសៃប្រសាទវេជ្ជសាស្ត្រ" ។

គោលបំណងនៃគម្រោង៖
ផែនការអាជីវកម្មនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងដើម្បីគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោង និងទាក់ទាញមូលនិធិវិនិយោគដើម្បីបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ។

អ្នកផ្តួចផ្តើមគម្រោង៖
***

ការអនុវត្តគម្រោងនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យ៖

• បង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រផ្តោតលើ៖
• ជំនួយក្នុងការស្តារឡើងវិញនូវកុមារដែលមានរបួសពីកំណើត ពិការខួរក្បាល ADHD ជាដើម។
• ជំនួយក្នុងការស្តារឡើងវិញនៃ CFS, neurosis, គេងមិនលក់, PTSD ជាដើម។
• ការព្យាបាលចិត្តសាស្ត្រគ្រួសារស្មុគ្រស្មាញ ការវិនិច្ឆ័យចិត្តសាស្ត្រ និងការកែតម្រូវផ្លូវចិត្ត។
• បង្កើតអាជីវកម្មនិងទទួលបានប្រាក់ចំណូលក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ *** ពាន់រូប្លិ៍។
• បំពេញតម្រូវការសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តនៅក្នុងតំបន់នេះ;
• បង្កើតការងារថ្មី។

ចំនួនតំបន់សេវាកម្ម - ៣.

លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃគម្រោង៖
បរិមាណនៃការវិនិយោគ - *** ពាន់រូប្លិ៍។
តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ - *** ពាន់រូប្លិ៍។
រយៈពេលសងត្រលប់ដែលបានបញ្ចុះតម្លៃគឺ *** ឆ្នាំ។
អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញគឺ ***% ។
ត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ - ***% ។

មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ "***" នឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង "ពីទទេ" នៅក្នុងទីក្រុង *** ។ មជ្ឈមណ្ឌលនេះត្រូវបានគេគ្រោងនឹងមានទីតាំងនៅលើកន្លែងជួលនៅក្នុងសង្កាត់ *** នៃទីក្រុង។ ទម្រង់ច្បាប់នៃអង្គការ - ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត។ ស្ថាបនិក - *** ។

មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្រ្ដផ្ដល់នូវការបង្កើតគ្លីនិកវេជ្ជសាស្រ្តឯកជនដែលផ្តល់សេវាកម្មយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យសរសៃប្រសាទ។ មជ្ឈមណ្ឌលសរសៃប្រសាទជាកម្មសិទ្ធិរបស់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រ និងបង្ការនៃប្រភេទអ្នកជំងឺក្រៅ-ពហុព្យាបាល។ មជ្ឈមណ្ឌលនេះនឹងមានឯកទេសក្នុងការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងព្យាបាលកុមារ និងមនុស្សពេញវ័យដែលមានជំងឺផ្សេងៗ និងជំងឺនៃប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទ។

ទម្រង់សំខាន់នៃមជ្ឈមណ្ឌលនឹងជាសរសៃប្រសាទជាមួយនឹងបញ្ជីសេវាកម្មដូចខាងក្រោមៈ

• ដំបូន្មាន​អ្នក​ជំនាញ
• ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យមុខងារ
• ការព្យាបាល

មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រមិនមានអ្នកប្រកួតប្រជែងទេ។ វានឹងក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលបែបនេះដំបូងគេនៅក្នុងតំបន់។

2 ការពិពណ៌នាអំពីសហគ្រាស
2.1 ការពិពណ៌នាអំពីមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ
2.2 លក្ខណៈនៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ
2.3 ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិ
2.4 ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ
2.5 លំហូរអតិថិជន បុគ្គលិក និងសម្ភារៈ
2.6 ការថែទាំអនាម័យនៃបរិវេណ បរិក្ខារ សារពើភណ្ឌ

3 ឧបករណ៍នៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ
3.1 លក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃឧបករណ៍
3.1.1 ឧបករណ៍សម្រាប់ការវិនិច្ឆ័យមុខងារ
3.1.2 ឧបករណ៍សម្រាប់វិធីសាស្រ្តនិងកម្មវិធី
3.1.3 ឧបករណ៍សម្រាប់កន្លែងហាត់ប្រាណ
3.1.4 ឧបករណ៍ម៉ាស្សា
3.2 ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាផ្សេងទៀត។
3.2.1 បញ្ជីឈ្មោះ និងតុសាច់ប្រាក់
3.2.2 បន្ទប់សំលៀកបំពាក់ កន្លែងទទួលភ្ញៀវ និងកន្លែងរង់ចាំ
3.2.3 កន្លែងធ្វើការរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត
3.2.4 ឧបករណ៍វិស្វកម្ម និងការតុបតែងខាងក្នុង
3.2.5 លក្ខខណ្ឌការងារ និងសុវត្ថិភាព
3.3 ការផ្សព្វផ្សាយមជ្ឈមណ្ឌល
៣.៤ បញ្ហាបរិស្ថាន

4 ការវិភាគទីផ្សារ
4.1 លក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ
4.1.1 សូចនាករសុខភាពសំខាន់ៗ
4.1.2 ចំនួន និងជាក់លាក់នៃកន្លែងថែទាំសុខភាព
4.2 ទីផ្សារសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តបង់ប្រាក់
4.2.1 ទំហំទីផ្សារ និងថាមវន្ត
៤.២.២ រចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារតាមចំណូល
៤.២.៣ កត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ទីផ្សារ
4.3 ការវាយតម្លៃអ្នកប្រើប្រាស់
4.3.1 ទស្សនិកជនគោលដៅ

5 ផែនការវិនិយោគ
5.1 ទិសដៅនៃការវិនិយោគទុន
5.1.1 ដំណាក់កាលត្រៀម
5.1.2 ការចំណាយលើឧបករណ៍

6 ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
6.1 ហិរញ្ញប្បទានគម្រោង
6.2 ការទូទាត់សងប្រាក់កម្ចី
6.3 ផែនការចែកចាយសេវាកម្ម
6.3.1 រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារ និងកាលវិភាគការងាររបស់និយោជិត
6.3.2 រយៈពេលនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់
6.3.3 សមត្ថភាពមណ្ឌលសុខភាព
6.4 ផែនការចំណូល
6.4.1 តម្លៃនៃសេវាកម្ម
6.4.2 ការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល
6.5 ផែនការចំណាយ
6.5.1 ការចំណាយថេរ
6.5.2 ថ្លៃដើមអថេរ
6.6 ការគិតថ្លៃរំលោះ
6.7 ការបង់ពន្ធ

7 ការវិភាគការអនុវត្តគម្រោង
7.1 សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ
7.2 សូចនាករនៃភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគរបស់គម្រោង
7.2.1 ការគណនាអត្រាបញ្ចុះតម្លៃ
7.2.2 តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ (NPV)
7.2.3 រយៈពេលសងត្រលប់ធម្មតា (PB) និងបញ្ចុះតម្លៃ (DPB)
7.2.4 សន្ទស្សន៍ប្រាក់ចំណេញ (PI)
7.2.5 អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញ (IRR)
7.2.6 សូចនាករការអនុវត្តគម្រោង

8 BREAK-សូម្បីតែការវិភាគ

9 ការវិភាគហានិភ័យ
9.1 ភាពប្រែប្រួលនៃគម្រោង
9.2 ការវិភាគគុណភាព

10 សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ឧបសម្ព័ន្ធ 1. សេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃលំហូរសាច់ប្រាក់

ឧបសម្ព័ន្ធ 2. របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់

បញ្ជីក្រាហ្វ គំនូសតាង តារាង និងគំនូសតាង

បញ្ជីតារាង៖
ក្រាហ្វទី 1 - ចំនួនស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីអង្គភាព។
ក្រាហ្វទី 2 - ចំនួនវេជ្ជបណ្ឌិតនៅប្រទេសរុស្ស៊ីរាប់ពាន់នាក់។
ក្រាហ្វទី 3 - ចំនួនគ្រែមន្ទីរពេទ្យនៅប្រទេសរុស្ស៊ីរាប់ពាន់គ្រឿង
ក្រាហ្វទី 4 - ចំនួនគ្រឹះស្ថានសុខាភិបាលនៅប្រទេសរុស្ស៊ីគ្រឿង។
ក្រាហ្វទី 5 - បរិមាណនៃទីផ្សារសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានបង់នៅប្រទេសរុស្ស៊ីរាប់ពាន់លានរូប្លិ៍។
គំនូសតាង 6 - ចំនួននៃអង្គការដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រព័ន្ធ CHI, អង្គភាព
តារាងទី 7 - ចំនួនអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលដែលធ្វើការនៅក្នុងប្រព័ន្ធ CHI, អង្គភាព។
គំនូសតាង 8 - បរិមាណនៃទីផ្សារ CHI, ពាន់លានរូប្លិ៍។
គំនូសតាងទី 9 - បរិមាណទីផ្សារ VHI ពាន់លានរូប្លិ៍
ក្រាហ្វ 10 - ស្តង់ដារនៃការរស់នៅរបស់ប្រជាជននៃប្រទេសរុស្ស៊ី, ជូត។
គំនូសតាង 11 - ថាមវន្តនៃកំណើនប្រាក់ចំណូលនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគិតជាភាគរយដល់ឆ្នាំ 2008
គំនូសតាង 12 - រចនាសម្ព័ននៃការចំណាយគ្រួសារលើសេវាកម្មបង់ថ្លៃ
ក្រាហ្វ 13 - ចំនួនអ្នកជំងឺដែលមានជំងឺនៃប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទរាប់ពាន់នាក់។
ក្រាហ្វ 14 - ថាមវន្តនៃករណីជាលើកដំបូង
តារាងទី 15 - ចំនួនកុមារអាយុក្រោម 14 ឆ្នាំដែលត្រូវបានធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យថាមានជំងឺប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទរាប់ពាន់នាក់
ក្រាហ្វ 16 - ថាមវន្តនៃចំនួនកុមារអាយុក្រោម 14 ឆ្នាំជាមួយនឹងការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទដែលបានធ្លាក់ខ្លួនឈឺជាលើកដំបូងរាប់ពាន់នាក់។
គំនូសតាង 17 - រចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃឧបករណ៍, %
តារាងទី 18 - ថាមវន្តនៃប្រាក់ចំណូលរាប់ពាន់រូប្លិ៍។
តារាងទី 19 - ថាមវន្តនៃការចំណាយរាប់ពាន់រូប្លិ៍
តារាងទី 20 - ថាមវន្តនៃតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មរាប់ពាន់រូប្លិ៍។
តារាងទី 21 - ថាមវន្តនៃលំហូរបញ្ចុះតម្លៃរាប់ពាន់រូប្លិ៍។
គំនូសតាង 22 - ផលប៉ះពាល់នៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រលើតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ
តារាងទី 23 - ឥទ្ធិពលនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រលើអត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញ

បញ្ជីតារាង៖
តារាងទី 1 - ឧបករណ៍
តារាងទី 2 - ភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកពេទ្យនៅប្រទេសរុស្ស៊ី
តារាងទី 3 - ការផ្តល់គ្រែមន្ទីរពេទ្យនៅប្រទេសរុស្ស៊ី
តារាងទី 4 - ថាមវន្តនៃទីផ្សារសេវាវេជ្ជសាស្រ្តដែលបានបង់នៅប្រទេសរុស្ស៊ី
តារាងទី 5 - ការវិនិយោគ
តារាងទី 6 - តម្លៃប៉ាន់ស្មាននៃដំណាក់កាលត្រៀម
តារាងទី 7 - ឧបករណ៍ដែលត្រូវការ
តារាងទី 8 - រចនាសម្ព័ន្ធនៃមូលនិធិទាក់ទាញ
តារាងទី 9 - លក្ខខណ្ឌប្រាក់កម្ចី
តារាងទី 10 - ការទូទាត់ប្រាក់កម្ចី
តារាងទី 11 - សូចនាករសំខាន់ៗសម្រាប់ការសងប្រាក់កម្ចី
តារាងទី 12 - បុគ្គលិក
តារាងទី 13 - កាលវិភាគការងាររបស់បុគ្គលិក
តារាងទី 14 - ការផ្តល់សេវា
តារាងទី 15 - ការគណនាសមត្ថភាពនៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ
តារាងទី 16 - ការចូលរួមបន្ទប់វិនិច្ឆ័យមុខងារ
តារាងទី 17 - តម្លៃសម្រាប់សេវាកម្ម
តារាងទី 18 - ការព្យាករណ៍ចំណូល
តារាងទី 19 - ការទូទាត់
តារាងទី 20 - ផ្នែកអថេរនៃប្រាក់ឈ្នួល
តារាងទី 21 - ការចំណាយលើសម្ភារៈប្រើប្រាស់
តារាងទី 22 - បញ្ជីសម្ភារៈប្រើប្រាស់ក្នុងវិក័យប័ត្រមធ្យម
តារាងទី 23 - ការគណនាការគិតថ្លៃរំលោះ
តារាងទី 24 - ការបង់ពន្ធតាមឆ្នាំ
តារាងទី 25 - សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោង
តារាងទី 26 - ការគណនាអត្រាបញ្ចុះតម្លៃ (វិធីសាស្ត្រ WACC)
តារាងទី 27 - ការគណនាតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ
តារាងទី 28 - ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោង
តារាងទី 29 - ការគណនាប្រាក់ចំណូលបន្ថែម
តារាងទី 30 - ដងថ្លឹងប្រតិបត្តិការ
តារាងទី 31 - ការវិភាគភាពរសើបសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញរបស់គម្រោង
តារាងទី 32 - ការវាយតម្លៃហានិភ័យ

បញ្ជីដ្យាក្រាម៖
ដ្យាក្រាម 1 - ឯកទេសនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្តនៅប្រទេសរុស្ស៊ី,%
ដ្យាក្រាម 2 - រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ស្ថាប័នវេជ្ជសាស្រ្ត, %
ដ្យាក្រាម 3 - អាកប្បកិរិយារបស់ជនជាតិរុស្ស៊ីក្នុងករណីមានបញ្ហាសុខភាព %
ដ្យាក្រាម 4 - រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញប្បទាន %
ដ្យាក្រាម 5 - រចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយបុគ្គលិក, %

បញ្ជីគំនូរ៖
រូបភាពទី 1 - គ្រោងការណ៍នៃលំហូរអ្នកជំងឺ ឱសថ និងបុគ្គលិក

សហគ្រិនជានាយកមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ Tyumen "ជំហាន" សម្រាប់កុមារដែលមានបញ្ហាក្នុងការនិយាយ Marina Bakulina បានប្រាប់ MN អំពីការងាររបស់មជ្ឈមណ្ឌលរបស់នាងអំពីការប្រជុំជាមួយ Medvedev ហើយក៏បានពន្យល់ពីមូលហេតុដែលកុមារកំពុងធ្វើខុសកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការសរសេរតាមអាន។

មជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍កុមារ "Stupenki" បានដំណើរការតាំងពីឆ្នាំ 2004 ។ វាជួយកុមារអាយុពី 4 ខែដល់ដប់ឆ្នាំជាមួយនឹងបញ្ហាការព្យាបាលការនិយាយផ្សេងៗ ហើយក៏ជួយដោះស្រាយជាមួយនឹងការការពារជំងឺនៃការនិយាយចំពោះកុមារផងដែរ។ កុមារពិការត្រូវបានចូលរួមជាមួយកុមារដែលមានបទដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាក្រុម៖ ការអាន គណិតវិទ្យា គំនូរ ការអប់រំកាយ និងការព្យាបាលដោយខ្សាច់។ ប្រធានមជ្ឈមណ្ឌល Marina Bakulina បានក្លាយជាអ្នកឈ្នះពានរង្វាន់ "Impulse for Good" ប្រចាំឆ្នាំ ដោយទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់លេខ 3 ក្នុងការតែងតាំង "សម្រាប់ការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនភាពសង្គម" ។

អ្នក​ទោះ​ជា​សង្គម ប៉ុន្តែ​ជា​សហគ្រិន។ តែងតែចង់រកលុយជំនួសឱ្យការធ្វើការឱ្យនរណាម្នាក់ជួល?

ខ្ញុំមានការអប់រំផ្នែកទស្សនវិជ្ជា - ខ្ញុំជាគ្រូបង្រៀនភាសានិងអក្សរសាស្ត្ររុស្ស៊ី។ ខ្ញុំ​ធ្វើ​ការ​នៅ​សាលា​បាន​មួយ​ឆ្នាំ បន្ទាប់​មក​ខ្ញុំ​ចង់​ចូល​ធ្វើ​ជំនួញ។ នៅពេលខ្ញុំនៅសាកលវិទ្យាល័យ ខ្ញុំបានធ្វើការជាអ្នកប្រឹក្សានៅក្នុងជំរុំ Tyumen "សាធារណរដ្ឋកុមារ" ដែលជាកន្លែងដែលមានការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់កុមារពិការ។ នៅ​ទីនោះ ខ្ញុំ​បាន​រៀន​ពី​អ្វី​ដែល​ពិការ​ខួរក្បាល​ក្នុង​ការអនុវត្ត​។ បន្ទាប់មក នាងក៏បានធ្វើការជាមួយកុមារគថ្លង់។ ជាទូទៅ ខ្ញុំមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងលើប្រធានបទនេះ។ បងស្រីរបស់ខ្ញុំគឺជាអ្នកព្យាបាលការនិយាយ គាត់បានធ្វើការជាមួយអ្នកពិការការស្តាប់។ យើងទាំងពីរនាក់បានស្និទ្ធស្នាលនឹងប្រធានបទនេះ ដោយបានចូលរួមកម្លាំង និងសរសេរគម្រោងជាច្រើន យើងបានចាប់ផ្តើមដោះស្រាយវា។ នៅឆ្នាំ 2004 មជ្ឈមណ្ឌលឯកជនរបស់យើងត្រូវបានបង្កើតឡើង (វាត្រូវតែនិយាយថាមិនមានមជ្ឈមណ្ឌលឯកជននៅក្នុង Tyumen នៅពេលនោះ) ។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងចូលរួមក្នុងការការពារជំងឺនៃការព្យាបាលដោយការនិយាយ - នេះគឺជាលក្ខណៈពិសេសរបស់យើង។ យើងមានការអាន និងគណិតវិទ្យាឆ្លងកាត់ការច្រៀង។

- តើពេលនេះមានកុមារជាច្រើនដែលមានជំងឺការនិយាយមែនទេ?

- ជាអកុសលច្រើនណាស់។ យោងតាមស្ថិតិតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំសព្វថ្ងៃនេះរាល់កូនទីពីរគឺជាអ្នកព្យាបាលការនិយាយ (logopathy គឺជាស្ថានភាពនៃការនិយាយមិនគ្រប់គ្រាន់ជាមួយនឹងការស្តាប់ធម្មតា - ចំណាំ "MN") ការស្តាប់មិនបានកែតម្រូវរាល់ការរំលោភបំពានទេ។ ដូច្នេះ​ការ​និយាយ​មិន​ចេះ​អក្សរ និង​កំហុស​ក្នុង​ការ​សរសេរ​តាម​អាន។ ដូច្នោះហើយ ទាំងអស់នេះត្រូវតែទប់ស្កាត់។ ក៏មានកុមារជាច្រើនដែលកើតដោយផ្នែកវះកាត់ ដែលទំនងជាអ្នកព្យាបាលការនិយាយ។ ភាគច្រើនទំនងជាពួកគេនឹងត្រូវបានគេធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យថាមានការព្យាបាលការនិយាយនៅអាយុ 3 ឆ្នាំ។

- តើអ្នកណាបានជួយអ្នកក្នុងការងាររបស់អ្នក? អ្នកជាគ្រូបង្រៀនសាមញ្ញម្នាក់ ហើយភ្លាមៗនោះ - អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ..

ក្រៅ​ពី​ប្អូន​ស្រី ម្ដាយ​ឪពុក​ខ្ញុំ។ តាំង​ពី​ដើម​ដំបូង​មក ពួក​គេ​ចាប់​ផ្ដើម​ធ្វើ​ការ​ជា​មួយ​នឹង​ខ្ញុំ​នៅ​មជ្ឈ​មណ្ឌល។ ពិតហើយ ឥឡូវនេះ ប៉ាបានផ្លាស់ប្តូរវិស័យសកម្មភាពរបស់គាត់។

- តើអ្នករកលុយនៅឯណា?

ខ្ញុំបានយកប្រាក់កម្ចីអតិថិជនធម្មតាដើម្បីជួសជុលអាផាតមិន (សើច) ព្រោះពួកគេមិនបានផ្តល់វិធីផ្សេង។ ប៉ុន្តែនោះជាយូរយារណាស់មកហើយ ក្នុងឆ្នាំ 2004 នៅពេលដែលធនាគារមិនដំណើរការជាមួយសហគ្រិន សូម្បីតែគ្មានកន្លែងណាដែលត្រូវប្រឹក្សាក៏ដោយ។ នៅ​ពេល​នោះ ខ្ញុំ​មិន​មាន​គំនិត​អំពី​ពន្ធ ឬ​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​ទេ។ វាក៏មានការលំបាកផងដែរជាមួយនេះ - វាតែងតែពិបាកក្នុងការស្វែងរកមនុស្សល្អដែលនឹងធ្វើគណនេយ្យរបស់អ្នកនិងរៀបចំរបាយការណ៍ទាំងអស់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ មាន​បញ្ហា​បុគ្គលិក​ធំៗ ដោយសារ​គ្រូបង្រៀន​ដែល​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​សាលាក្រុង​មិន​តម្រង់​ទិស​អតិថិជន ដូច្នេះ​ការ​ជ្រើសរើស​មនុស្ស​ពិបាក​ណាស់។ ឥឡូវនេះនេះគឺជាសេវាកម្មមួយ មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងនិយាយអំពីវា។ ពីរបីឆ្នាំមុននេះមិនមែនជាករណីទេ។ តើមនុស្សមកពីវិស័យសាធារណៈមានយើងដូចធម្មតាទេ? - គេព្រុស តែមិននិយាយ (សើច) ពិបាករកបុគ្គលិក ឥឡូវយើងមានមូលនិធិជួយសហគ្រិន ដែលជារឿងល្អ៖ តែងតែមាននរណាម្នាក់មករក។ ហើយ​សហគ្រិន​វ័យ​ក្មេង​មាន​សំណាង​ជាង​ព្រោះ​មាន​កម្មវិធី​រួច​ហើយ​ដែល​អ្នក​អាច​មក​សុំ​អ្វី​មួយ​រហូត​ដល់​ដាក់​របាយការណ៍​ជាមួយ​អាជ្ញាធរ​ពន្ធដារ។

តើសមាមាត្រនៃប្រាក់ខែគ្រូបង្រៀននៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលរបស់អ្នក និងនៅក្នុងគ្រឹះស្ថានមត្តេយ្យសិក្សាផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់ Tyumen គឺជាអ្វី?

ប្រាក់ខែរបស់យើងតែងតែខ្ពស់ជាងនៅសាលាមត្តេយ្យរបស់រដ្ឋ ដូច្នេះមនុស្សបានមករកយើងដោយសេចក្តីរីករាយ ទោះបីជាយើងជ្រើសរើសមនុស្សដ៏លំបាកក៏ដោយ - មនុស្សសាមសិបនាក់មក អ្នកជ្រើសរើសមនុស្សតែម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ អ្វី​នឹង​កើត​ឡើង​បន្ទាប់ យើង​មិន​អាច​ទាយ​ទុក​មុន​បាន​ទេ។ ប្រសិនបើមានការដំឡើងប្រាក់ខែ នោះយើងក៏នឹងកើនឡើងដែរ ព្រោះយើងមានវិធីសាស្រ្តខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច អតិថិជនផ្សេងទៀត ហើយយើងត្រូវផ្គូផ្គងកម្រិតរបស់យើង។

- ប្រាប់ខ្ញុំតើអាជីវកម្មដែលមានទំនួលខុសត្រូវសង្គមជោគជ័យទេ?

បាទ យើងចំណាយទាំងស្រុងសម្រាប់ខ្លួនយើង មជ្ឈមណ្ឌលរបស់យើងទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ យើងមានឱកាសទិញឧបករណ៍បន្ថែម កុំព្យូទ័រ។ ពិតណាស់ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយថា វាមានផលចំណេញដូចការជួញដូរ ឬអ្វីផ្សេងទៀតនោះទេ។ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណា វាប្រែចេញដើម្បីរស់នៅ និងអភិវឌ្ឍ។ អ្នកអាចបើកសាខាបាន ប៉ុន្តែសម្រាប់រឿងនេះ ជាការពិត អ្នកនឹងត្រូវទាក់ទាញធនធានបន្ថែម៖ ទាំងយកប្រាក់កម្ចី ឬស្វែងរកអ្នកវិនិយោគ។ ពីពេលមួយទៅពេលមួយដែលយើងចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែងផ្សេងៗយើងទទួលបានជំនួយ (ទោះបីជាចំនួនតិចតួចក៏ដោយ) ។

- អ្នកហាក់ដូចជាសម្រេចបានសូម្បីតែការប្រជុំជាមួយ Dmitry Medvedev?

យូរហើយ (សើច)។ វាទាំងអស់បានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងឆ្នាំ 2008 នៅពេលដែលខ្ញុំបានមកជាមួយនឹងសំណើដើម្បីធ្វើឱ្យសាលាមត្តេយ្យឯកជននិងមជ្ឈមណ្ឌលស្របច្បាប់ដំបូងជាមួយប្រធានទីក្រុងបន្ទាប់មកជាមួយអភិបាល។ បន្ទាប់​មក​គេ​ត្រូវ​បាន​អញ្ជើញ​ទៅ​កាន់​ប្រធានាធិបតី​រួច​ហើយ។ អាជីវកម្មរបស់យើងមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រង៖ មិនមានក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ គ្មានច្បាប់ គ្មាន SanPiNs សម្រាប់ពួកយើង។ នៅទីបញ្ចប់យើងសម្រេចបានថាយើងត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងច្បាប់ស្តីពីការអប់រំ។ នេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ពីព្រោះឪពុកម្តាយលែងភ័យខ្លាចក្នុងការមករកយើង ហើយនាំកូនៗរបស់ពួកគេ។ យើងបានណែនាំទាំងអស់នេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាមួយ D.A. មេដវេដេវ។ ហើយលទ្ធផលជាក់ស្តែងគឺថាប្រាំមួយខែក្រោយមក SanPiNs ត្រូវបានរៀបចំ និងអនុម័តសម្រាប់ពួកយើង។

- ចង់ចូលប្រឡូកក្នុងនយោបាយខ្លួនឯងទេ?

សំណួរគឺពិបាកណាស់។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ទេ ខ្ញុំ​មិន​ទាន់​ត្រៀម​ខ្លួន​ឆ្លើយ​ទេ ព្រោះ​វា​ជា​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ធំ​ណាស់។ ឥឡូវ​ខ្ញុំ​ធ្វើ​ការងារ​សង្គម​រួច​ហើយ។ ប្រហែលជាបន្តិចទៀតខ្ញុំនឹងគិតអំពីវា។ គោលដៅរបស់ខ្ញុំគឺគ្រាន់តែជួយ។ ប្រសិន​បើ​សម្រាប់​រឿង​នេះ វា​នឹង​ចាំបាច់​ក្នុង​ការ​ចូល​ប្រឡូក​ក្នុង​ឆាក​នយោបាយ នោះ​ជាក់ស្តែង វា​នឹង​គ្មាន​ជម្រើស​ផ្សេង​ទៀត​ទេ។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ចូល​ប្រឡូក​ក្នុង​នយោបាយ​ដោយ​ចេតនា​ទេ ទាល់​តែ​វា​ចាំបាច់​សម្រាប់​អាជីវកម្ម។

Archpriest Dionysius Puchnin ប្រធាននាយកដ្ឋានសេវាកម្មសង្គមនិងសប្បុរសធម៌នៃភូមិភាគ Mariinsky និងជាប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទាគ្រិស្តអូស្សូដក់ Zeledeevo

ព្រះសហគមន៍កាតូលិកមានថវិកាតិចតួច និងមិនមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែតើចាំបាច់ត្រូវចាប់ផ្តើមការស្តារនីតិសម្បទាអ្នកញៀនថ្នាំ ឬអ្នកញៀនស្រាដែរឬទេ? កន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម? Archpriest Dionysius Puchnin ដែលបានដឹកនាំមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទាដោយជោគជ័យនៅក្នុងភូមិតូចមួយនៃ Zeledeevo នៃស៊ីបេរីអស់រយៈពេល 8 ឆ្នាំបានចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលសិក្ខាសាលាអនឡាញ។

ព្រះសហគមន៍កាតូលិកជនបទជាធម្មតាខ្វះថវិកា និងខ្វះមនុស្ស។ ចុះ​បើ​មាន​តម្រូវ​ការ​ក្នុង​ការ​ស្តារ​នីតិសម្បទា​អ្នក​សេព​គ្រឿង​ស្រវឹង ឬ​អ្នក​ញៀន​ថ្នាំ? របៀបជ្រើសរើសផ្ទះសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌល កន្លែងដែលត្រូវទទួលបានមូលនិធិ កន្លែងដែលត្រូវជ្រើសរើសបុគ្គលិក តួនាទីរបស់បូជាចារ្យនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌល និងអ្វីដែលជាកន្លែងថ្វាយបង្គំក្នុងការស្តារនីតិសម្បទា - សំណួរទាំងនេះ និងសំណួរជាច្រើនទៀតត្រូវបានឆ្លើយនៅអ៊ីនធឺណិតបន្ទាប់។ សិក្ខាសាលានៃនាយកដ្ឋាន Synodal ដោយបូជាចារ្យ Dionisy Puchnin ប្រធាននាយកដ្ឋាននៃក្រសួងសង្គមនិងសប្បុរសធម៌នៃភូមិភាគ Mariinsky និងជាប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទាគ្រិស្តអូស្សូដក់ Zeledeevo ។

មជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទានៅក្នុងភូមិ Zeledeevo បានដំណើរការតាំងពីនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2007 ។ សាកលវិទ្យាធិការថ្មីនៃព្រះវិហារជនបទ ដែលត្រូវបានផ្ទេរមកទីនេះពីព្រះសហគមន៍កាតូលិកក្នុងទីក្រុងនោះ ដំបូងឡើយគិតថានឹងដោះស្រាយជាចម្បងជាមួយនឹងការងារនៃសេចក្ដីមេត្ដាករុណា និងធ្វើការជាមួយយុវជន។ គាត់​មិន​មាន​គំនិត​ចង់​ស្តារ​នីតិសម្បទា​អ្នក​ញៀន​ថ្នាំ​ទេ។ “ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​នឹង​ធ្វើ ដូច​ជា​នៅ​ក្នុង​ទីក្រុង ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​កុមារ៖ ខ្ញុំ​នឹង​បើក​សាលា​ថ្ងៃ​អាទិត្យ។ ខ្ញុំមិនដែលគិតចង់ធ្វើការជាមួយអ្នកញៀនថ្នាំទេ” - ឪពុក Dionysius និយាយ។

គំនិតរបស់គាត់ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដោយឧប្បត្តិហេតុមួយដែលបានកើតឡើងចំពោះអ្នកភូមិដែលធ្លាប់ស្គាល់។ បូជាចារ្យ​បាន​ដឹង​ថា​គាត់​ជា​អ្នក​ញៀន​ថ្នាំ ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​មក​គាត់​បាន​ចាកចេញ​ទៅ Tomsk ហើយ​បាន​បញ្ចប់​នៅ​មជ្ឈមណ្ឌល​និកាយ​មួយ​ដើម្បី​ស្តារនីតិសម្បទា។ ពេល​ត្រឡប់​មក​វិញ គាត់​ថា​នឹង​បើក​មជ្ឈមណ្ឌល​ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​នៅ​ក្រុង​ជិត​ខាង។

«ការសន្ទនាជាមួយបុរសម្នាក់នេះបានបញ្ចុះបញ្ចូលខ្ញុំថា វាចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការស្តារនីតិសម្បទាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ហើយការប្រជុំរបស់យើងបានបញ្ចុះបញ្ចូលគាត់ពីតម្រូវការក្នុងការប្រែចិត្ត ហើយត្រឡប់ទៅព្រះវិហារគ្រិស្តអូស្សូដក់វិញ»។ - បន្ត Archpriest Dionysius Puchnin ។

រួមគ្នាពួកគេបានចាប់ផ្តើមសិក្សាកម្មវិធីស្តារនីតិសម្បទាផ្សេងៗបានទៅមជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទានៅ Novosibirsk ។ មួយសន្ទុះក្រោយមក ខ្ញុំបានទិញផ្ទះនៅភូមិក្បែរនោះ។ មជ្ឈមណ្ឌលដែលទើបបង្កើតថ្មីមានជំនួយការពីរនាក់ទៀត។

ដោយ​មាន​ពរជ័យ​ពី​ប៊ីស្សព គាត់​បាន​ចាប់​ផ្តើម​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​នឹង​អ្នក​ស្តារ​នីតិសម្បទា។ ផ្ទះ​នេះ​ទិញ​បាន​ចំងាយ​១​គីឡូម៉ែត្រ​ពី​ផ្លូវជាតិ ។ វាទាំងថោកជាង និងដាច់ឆ្ងាយ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី បើតាមប្រធានអង្គសិក្ខាបទ ដោយសារតែនៅឆ្ងាយដាច់ស្រយាលពីព្រះវិហារ មជ្ឈមណ្ឌលថ្មីនេះ ខ្វះការចូលរួមជាប្រចាំពីលោកអាចារ្យក្នុងកិច្ចការរបស់ខ្លួន។

ឪពុក Dionisy បានទៅសិក្សានៅក្នុងភូមិ Sapernoye តំបន់ Leningrad ជាកន្លែងដែល Archpriest Sergiy Belkov បានធ្វើការស្តារនីតិសម្បទាអ្នកញៀនថ្នាំអស់រយៈពេលដប់ឆ្នាំ។ “វាជាកម្មវិធីរបស់គាត់ដែលយើងយកធ្វើជាគំរូ។ យើងត្រូវការសកម្មភាពស្តារនីតិសម្បទាបែបនេះ ដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្មានការចូលរួមពីអ្នកឯកទេស។ មិនមែនមកពីខ្ញុំបដិសេធជំនួយរបស់គេទេ។ គ្រាន់តែផ្ទុយ។ យើងគ្រាន់តែរស់នៅក្នុងភូមិដាច់ស្រយាលមួយ ដែលមិនមានសូម្បីតែគ្រូពេទ្យ ហើយហិរញ្ញវត្ថុមិនអនុញ្ញាតឱ្យទាក់ទាញអ្នកឯកទេសពីខាងក្រៅទេ” ឪពុក Dionysius មានប្រសាសន៍ថា។

ឪពុក Dionysius បានចាប់ផ្តើមធ្វើការក្រោមកម្មវិធី "Abode of Healing" ។ ក្នុងរយៈពេលមួយខែ មជ្ឈមណ្ឌលស្តារនីតិសម្បទាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ទីធ្លាប្រាសាទ។ ក្នុងនាមជាស្ថាបនិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលកត់សម្គាល់ ស្ថានភាពបានប្រសើរឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ដំបូងឡើយ មជ្ឈមណ្ឌលបានផ្តល់ការស្តារនីតិសម្បទាសម្រាប់អ្នកញៀនស្រា និងអ្នកញៀនថ្នាំ ប៉ុន្តែយូរៗទៅការអនុវត្តនេះត្រូវបានបោះបង់ចោល។ មជ្ឈមណ្ឌល​នេះ​ចាប់​ផ្ដើម​មាន​ជំនាញ​ក្នុង​ការ​ជួយ​យុវជន​ដែល​ញៀន​ថ្នាំ។

“វា​មាន​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ - ឪពុក Dionysius ពន្យល់ថា - ដែល​យើង​រក​ឃើញ​ការ​មិន​ចូល​ចិត្ត​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​រវាង​អ្នក​សេព​គ្រឿង​ស្រវឹង និង​អ្នក​ញៀន​ថ្នាំ។ ពួកគេម្នាក់ៗចាត់ទុកជំងឺរបស់គាត់មិនសូវខ្មាស់អៀនជាងជំងឺដទៃទៀត។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាថ្មីមួយបានកើតឡើង - វីដេអូ៖ “មួយសន្ទុះ ជំនួយការរបស់ខ្ញុំបាននៅជាមួយខ្ញុំ ប៉ុន្តែប្រហែលមួយឆ្នាំកន្លះ ពួកគេបានបោះបង់។ ខ្ញុំត្រូវបានទុកចោលតែម្នាក់ឯង។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​ពិនិត្យ​វិន័យ សូម្បី​តែ​ពេល​យប់។ និងបណ្តេញចេញឧទាហរណ៍សម្រាប់ការជក់បារី។ មួយឆ្នាំកន្លះខ្ញុំធ្វើការនៅមជ្ឈមណ្ឌលតែម្នាក់ឯង។ បន្ទាប់មក ជំនួយការដំបូងបានបង្ហាញខ្លួនពីក្នុងចំណោមសិស្សខ្លួនឯង ដែលចង់ជួយបងប្អូនរបស់ពួកគេ។

ដើមឡើយ មជ្ឈមណ្ឌលនេះមាននៅលើការបរិច្ចាគពីព្រះសង្ឃនៃព្រះវិហារជនបទ។ “នៅពេលយើងចាប់ផ្តើមដំណើរការស្តារឡើងវិញ យើងមិនមានលុយកាក់សម្រាប់ព្រលឹងរបស់យើងទេ - ឪពុក Dionysius និយាយ។ - ប្រាសាទ​នេះ​ជា​តំបន់​ជនបទ ហើយ​វា​មិន​ចាំបាច់​ត្រូវ​ពឹង​លើ​ថវិកា​របស់​ខ្លួន​ទេ។ ខ្ញុំ​ចាប់​ផ្ដើម​នាំ​យក​អាហារ​មក​សុំ​ឲ្យ​អ្នក​កាន់​សាសនា​គ្រឹស្ត​ទិញ​ទៅ​ជួយ​អ្នក​ញៀន​ថ្នាំ។ អ្នកកាន់សាសនាគ្រឹស្តបានយកវាដោយភាពរីករាយយ៉ាងខ្លាំង ហើយថែមទាំងចាប់ផ្តើមនាំយកអាហារមកដោយខ្លួនឯង។ បន្ទាប់​មក​យើង​បាន​ដាំ​ដំណាំ​បន្លែ»។

គ្រប់ពេលដែលមជ្ឈមណ្ឌលនេះបើក អ្នកស្តារនីតិសម្បទាបានបម្រើខ្លួនឯងយ៉ាងពេញលេញ។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​ថ្មី​ៗ​នេះ រហូត​ដល់​ចុងភៅ​ម្នាក់​លេច​មុខ​មក​ធ្វើ​ម្ហូប​ផ្ទាល់​ខ្លួន។

ក្នុងអំឡុងពេលសិក្ខាសាលា ខ្សែភាពយន្តអំពីជីវិតរបស់សិស្សនៃមជ្ឈមណ្ឌលត្រូវបានបង្ហាញ។ “ខ្ញុំកំពុងរង់ចាំខ្ញុំដើម្បីព្យាបាលនៅទីនេះ ខ្ញុំនឹងចាកចេញ ហើយរស់នៅជីវិតចាស់របស់ខ្ញុំ មិនប្រើប្រាស់គ្រឿងញៀន ប៉ុន្តែក៏គ្មានជំនឿដែរ។ បើមិនដូច្នេះទេ ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរជារៀងរហូត។ ដំណាក់កាលទីពីរនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលបន្ទាប់ពីការស្តារនីតិសម្បទាគឺការបណ្តុះបណ្តាល។ បើ​គ្មាន​ការ​ចូល​ព្រះវិហារ វា​មិន​អាច​ជៀស​ផុត​ពី​កំហុស​នោះ​ទេ វិបត្តិ​គឺ​កើត​ឡើង​ដដែលៗ។ បាទ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើដោយគ្មានពួកវា ពីព្រោះអ្នកចាប់ផ្តើមដកភាពកខ្វក់ចេញពីខ្លួនអ្នក កម្ចាត់វាចេញ” - និយាយថាមួយក្នុងចំណោមពួកគេ។

"វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងថ្មីជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត ជាមួយខ្លួនអ្នក និងជាមួយព្រះ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការស្តារនីតិសម្បទា" - ឪពុក Dionysius និយាយ។

អាចារ្យ Dionysius Puchnin កត់សម្គាល់ថា វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការទាក់ទងជាមួយអ្នកជំនាញដែលអាចជួយផ្តល់ដំបូន្មានជាក់ស្តែង។ សម្រាប់គាត់ Archpriest Sergiy Belkov បានក្លាយជាមនុស្សបែបនេះ។ ថ្ងៃនេះ មជ្ឈមណ្ឌលនៅ Zeledeevo ខ្លួនឯងរៀបចំសន្និសីទស្តីពីការស្តារនីតិសម្បទាអ្នកញៀនថ្នាំនៅ Yurga ។

Arseny Zagulyaev