O mundo está mudando a uma velocidade tremenda. Quem terá sucesso hoje? Oferecemos-lhe 27 citações do Dr. Itzhak Adizes, que vale a pena pensar em particular. Você pode não gostar de alguns deles, mas definitivamente faz sentido pensar sobre eles.

1. Quanto mais mudanças ocorrerem, mais ameaças à nossa autoridade, poder ou influência. Quanto mais mudanças ocorrem, mais sentimos que estamos perdendo o controle de nossas próprias vidas.

1. Quando as pessoas envelhecem, os primeiros sintomas disso não aparecem em suas ações ou condição física. O envelhecimento começa na mente de uma pessoa simultaneamente com uma mudança em seus objetivos e atitude em relação à vida.

1. Se você consegue resolver problemas com sucesso, eles deixam de ser problemas e se tornam oportunidades, porque na realidade qualquer problema é uma oportunidade... Quando os problemas se tornam menores, a força da organização declina. Um sinal de envelhecimento. E, claro, deixar de resolver problemas que aumentam significa que você morre.

1. Quem terá sucesso? Alguém que se adapta às mudanças mais rapidamente do que outros.

1. Uma pessoa não pode mudar, mas pode se tornar insuportável ou mais flexível, e o último muitas vezes é suficiente para cooperar com ela.

1. Quanto mais significativo o sucesso da organização, mais arrogantes seus fundadores.

1. Se duas pessoas concordam em tudo, uma delas pode ser dispensada.

1. Na verdade, a inação é muitas vezes mais cara do que a ação. Isso é bem ilustrado por uma frase que pode ser ouvida nos Estados Unidos: "Se lhe parece que a educação é muito cara, pense no que custará não tê-la".

1. Se todas as manhãs, ao acordar, você se pergunta: “Estou feliz?” - você logo se tornará a pessoa mais miserável do mundo.

1. O problema não é que não somos livres para escolher como nos sentimos, mas que estamos acostumados a nos sentir mal.

1. É mais fácil contratar um HUMANO e dar-lhe conhecimento do que contratar alguém que tem conhecimento e torná-lo HUMANO.

1. O sucesso ou fracasso de uma equipe é determinado pela forma como seus membros se comunicam e interagem.

1. Felizmente, com a experiência vem a maturidade, e com ela vem a humildade.

1. Conheci muitos empresários que tiveram a sorte de serem demitidos. Se eles não tivessem sido movidos de seu lugar, eles nunca teriam assumido um novo negócio.

1. Apesar da proliferação de escolas de administração, o crescimento de incentivos financeiros, uma avalanche de livros de administração e uma infinidade de consultores, encontrar ou treinar o "gerente perfeito" ainda é tão irreal quanto conhecer um unicórnio.

1. A razão pela qual você se casou pode muito bem ser motivo de divórcio.

1. A “teoria do pato” de gestão: um pato flutuando na água parece calmo e sereno, mas suas patas funcionam muito, muito rapidamente debaixo d'água.

1. Construir uma empresa ou carreira é semelhante à mineração de ouro. Se você cava continuamente, sem se distrair consertando o teto e as paredes do poço, um dia você será preenchido na mina.

1. As pessoas ou coisas que você ama nem sempre lhe trazem prazer. Muito pelo contrário.

1. Não tente encontrar o cônjuge perfeito. Procure alguém cujos defeitos você possa conviver.

1. Para que os relacionamentos sejam de confiança, sua mente deve estar presente neles e deve ser direcionada para a pessoa que está por perto.

1. Semelhança não significa unidade. É apenas uma semelhança.

1. Não pode haver ganhos de longo prazo até que você esteja disposto a assumir os riscos de perdas de curto prazo.

1. Empresas de crescimento empregam crentes. Os céticos trabalham em empresas envelhecidas.

1. A única maneira de evitar conflitos é não ter problemas. Mas só podemos não ter problemas se pararmos as mudanças - e isso só pode acontecer em caso de morte.

1. Você não pode ser um bom pai se tem medo de criar filhos. É o mesmo com uma empresa - você não se tornará um líder se tiver medo de gerenciar pessoas.

1. Nossa principal capital é a saúde, a família e os bons amigos. Enquanto tivermos esses três dons de Deus, o dinheiro pode ir e vir. Se você perder a saúde, todo o resto não importa. Se você perder sua família, é equivalente à morte. Bons amigos sempre o ajudarão a encontrar uma saída para qualquer crise.

A Books Brief Library tem várias resenhas de livros do guru da administração, Dr. Yitzhak Adizes. Recomendamos a leitura de todos eles.

Regularmente compartilha suas notas de vida. Selecionamos 10 das citações mais impactantes para ajudá-lo a se preparar para um 2016 produtivo.

Pagar

Não é suficiente apenas ser pago pelo seu trabalho! A maior rotatividade no setor de serviços entre as consultoras. Eles são simplesmente pagos em dinheiro sem expressar gratidão. Como prostitutas. Olá líderes! Acordar! Se você paga seus funcionários apenas em dinheiro e benefícios adicionais, então você os está pagando com a moeda da Idade da Pedra e eles se sentem excluídos. Não é à toa que eles não querem trabalhar com você. Sua necessidade mais profunda - algo que se desenvolveu e se enraizou ao longo de milênios - não é satisfeita. E isso às vezes repercute em nossas empresas, resultando em baixa produtividade e queda no moral. Mamãe nos ensinou a sempre agradecer. E ela estava certa.

Desacelerar!

Quanto mais ocupada nossa vida cotidiana, menos amor nelas. Mas sem amor, tudo na vida de uma pessoa desmorona. Então, para começar, apenas modere a velocidade. Há quem faça exatamente o contrário: em busca do sucesso, trabalha cada vez mais, esperando que tal corrida lhes traga felicidade. Isso é fundamentalmente errado.

É hora de mudar de tática. E quanto mais cedo melhor, - a fonte.
Não é à toa que o Islã diz: "O diabo está em vaidade". Você já conheceu uma pessoa que se apaixonou enquanto pegava um ônibus ou trabalhava 80 horas por semana. Normalmente as pessoas se apaixonam nas férias, caminhando pela praia ao pôr do sol, jantando à luz de velas acompanhado de música leve. Mude o ritmo de vida para ser mais feliz.

Amor

Você já reparou que os amantes parecem mais jovens? E as pessoas cheias de ódio parecem mais velhas que seus anos. O amor cria. O ódio destrói. O amor irá ajudá-lo a viver mais.

Você gosta do seu emprego? Seu cônjuge ou cônjuge? Seu carro? Sua casa? Cidade? País? Pais? Seus sapatos? Tudo conta. Todas essas coisas levam e lhe dão energia.

Pare de fazer coisas que afetam negativamente seu corpo e mente. Quanto mais amor em sua vida, mais você vive e mais jovem você se sente.

Como salvar uma família

Plante o jardim mais bonito que você puder criar. Pare de segui-lo e, com o tempo, ele ficará coberto de ervas daninhas. Pare de fazer a manutenção do seu carro. Não use. Não faça nada com ele. Depois de alguns anos, o carro não liga.

É sua responsabilidade "manter" tudo o que está sujeito a alterações. Sua casa. Automóvel. Jardim. E claro, família. Se você não fizer nada, chegará a uma ruptura inevitável. Você não precisa fazer nada de propósito para arruinar seu casamento. Ele se desintegrará... sob a influência da mudança. Mas como exatamente “sustentar a família”? Vá em lua de mel uma vez por ano no seu aniversário de casamento. Sem filhos. Sem amigos. Apenas o dobro.

Escolha o lugar mais romântico possível. Onde vocês dois querem voltar, ou onde ambos sonham em visitar. Saia de casa no fim de semana. Relaxar. Fazer nada. Conversem um com o outro, prometendo a si mesmos que resolverão todos os problemas mais tarde. Basta estar um com o outro. "recarregar baterias".

Integridade

Quando uma pessoa está inteira, ela não traça uma linha entre o que ela tem que fazer e o que ela gostaria de fazer. Quando você está inteiro, você é um, você está em paz consigo mesmo: o que você quer fazer, o que você deve fazer e o que você realmente faz são todos iguais.

Fim de semana de três dias

Minha sugestão mais ousada é introduzir um fim de semana obrigatório de três dias. Um dia, como domingo, será "sábado": neste dia, todas as lojas estarão legalmente fechadas. Sem compras hoje. Aí as famílias vão ter tempo de se reunir, passear com os vizinhos. Para imaginar como é, olhe para Israel durante o Yom Kippur. Você entenderá o quanto isso é importante para a alma e que precisa ser feito mais de uma vez por ano. Alguém dirá que minhas propostas podem levar a uma desaceleração do crescimento econômico. E aqui está! Não apenas precisamos mudar os objetivos, mas precisamos repensar como medimos nosso sucesso. É hora de vinculá-lo a indicadores sociais como redução da criminalidade, taxas de gravidez na adolescência, taxas de abandono escolar, taxas de alfabetização, taxas de divórcio e outros indicadores de qualidade de vida em oposição ao padrão de vida.

Alvo

Para viver uma vida saudável, você precisa ter um objetivo. As pessoas que fazem planos para o futuro suportam doenças mais facilmente do que aquelas que desistem.

dieta energética

Pergunte a qualquer pessoa o que dá mais força - carne ou legumes, ele responderá - carne. As pessoas acreditam que a carne fornece mais energia porque tem mais calorias do que os vegetais. Mas se você aplicar uma abordagem de negócios, fica claro que não é a receita que conta, mas o lucro, o que significa que você terá que levar em consideração as despesas.

O mesmo princípio funciona na dieta como no mundo dos negócios: a carne dá muita energia, com certeza, mas pense em quanta energia é necessária para digeri-la e assimilá-la? Quanto você vai ter que fazer? Quase nada. É por isso que depois de uma refeição pesada de carne você se sente tão sonolento. Pelo contrário, os vegetais contêm poucas calorias, mas gasta-se pouco na sua assimilação, o que deixa bastante energia para os seus afazeres.

Como treinar a força de vontade

Em um experimento, três grupos de pessoas foram convidados a uma sala com bolos de chocolate. O primeiro grupo foi lembrado da culpa que sentiria depois de comer o bolo. O segundo foi convidado a pensar em quão orgulhosos ficariam de sua força de vontade se pudessem resistir à tentação. O terceiro grupo não recebeu instruções. E aqui está o resultado: aqueles cujo orgulho os experimentadores apelaram foram os que menos comeram.

Conclusão: um sentimento de orgulho ajuda a resistir melhor à tentação do que um sentimento de culpa. A vergonha e a culpa consomem a força necessária para combater a tentação. O orgulho dá energia. Este fato tem alguma relação com a resistência a tais fraquezas humanas comuns hoje como comer demais, procrastinação e preguiça.

Nunca assuma

Ao resolver um problema, sempre comece do zero. Com uma cabeça fresca Não suponha nada. Deixe a tarefa em si falar com você. Permita-se agir cegamente, como eu fiz quando virei o quebra-cabeça enquanto tentava montá-lo. Uma decisão sobre a qual você tem uma mente aberta se revelará a você. Ficará claro por conta própria. Apenas se abra para ele. Se um casal está tendo problemas conjugais, pergunte aos filhos o que está acontecendo. Surpreendentemente, sua resposta está certa no alvo.

No final de maio, Minsk sediará o fórum "Gestão de Mudanças de acordo com a metodologia de Yitzhak Adizes". Na véspera do grande fim de semana, selecionamos alguns dos poderosos aforismos do Dr. Adizes de seus livros e discursos - sobre mudança e problemas, gestão, liderança, confiança e amor. Medite sobre eles em um ambiente calmo em relação à sua empresa e vida.

1. Os problemas que são manifestações de desintegração como resultado da mudança precisam ser abordados. No entanto, quaisquer decisões que os líderes das organizações tomem para superar esses problemas dão origem a novas mudanças, o que significa novas divergências, levando a novos problemas. O propósito de qualquer forma de liderança organizacional — gestão, liderança, paternidade ou governo — é resolver os problemas de hoje e preparar-se para os de amanhã. E isso significa gerenciamento de mudanças.

1. Se você consegue resolver problemas com sucesso, eles deixam de ser problemas e se tornam oportunidades, porque na realidade qualquer problema é uma oportunidade... Quando os problemas se tornam menores, a força da organização declina. Um sinal de envelhecimento. E, claro, deixar de resolver problemas que aumentam significa que você morre.

1. Você não pode ser um bom pai se tem medo de criar filhos. É o mesmo com uma empresa - você não se tornará um líder se tiver medo de gerenciar pessoas.

Não é à toa que o Islã diz: "O diabo está em vaidade". Você já conheceu uma pessoa que se apaixonou enquanto pegava um ônibus ou trabalhava 80 horas por semana. Normalmente as pessoas se apaixonam nas férias, caminhando pela praia ao pôr do sol, jantando com velas ao som de música leve. Mude o ritmo de vida para ser mais feliz.

Escreve sobre coisas interessantes e úteis. Ele estuda Adizes e não só. Ele acredita que todos podem fazer o que lhe dá prazer. Você só precisa realmente querer.

1. Quanto melhor for a nossa solução e quanto mais eficaz for a sua implementação, melhor seremos capazes de gerir

Governar, ordenar, educar ou governar significa aplicá-los, ser um democrata e depois tornar-se um ditador. Isso é muito difícil, não apenas na gestão de um negócio, mas também na gestão de assuntos familiares e pessoais. Esta é uma das razões pelas quais o processo de gestão é tão difícil. Quanto melhor for a nossa solução e quanto mais eficiente for a sua implementação, melhor poderemos .

2. Nesta fase, muitas empresas vão à falência...

À medida que as organizações amadurecem, elas se concentram cada vez mais na “pontuação”, em resultados mensuráveis. Esquecem quem são seus clientes e quais necessidades precisam atender. Eles começam a se concentrar apenas no lucro. Nesta fase, muitas empresas se tornam, não apesar do foco apenas no lucro, mas por causa dele.

3. Algumas pessoas são como células cancerosas no corpo de uma organização, e algumas organizações são como células cancerosas no corpo da sociedade.

Assim que você começa a existir apenas para si mesmo, você se torna como um tumor cancerígeno. As células cancerígenas usam energia para não atingir a funcionalidade. Eles não servem a ninguém além de si mesmos. Algumas pessoas são como células cancerosas no corpo de uma organização, e algumas organizações são como células cancerosas no corpo da sociedade.

4. Não existem líderes perfeitos

As pessoas perseguem o mito há anos, aumentando salários, aumentando os pacotes de opções de ações e oferecendo outros tipos de recompensas especiais aos executivos da empresa. E tudo isso é feito em busca de um talento gerencial impecável e perfeito. Não existem líderes ideais. Nada é perfeito em si mesmo se sofre mudanças.

Mas se o gestor do PAEI existe apenas nos livros didáticos, isso não significa que todas as organizações estão fadadas a ser mal administradas? Não. É preciso ter não apenas um gênio onipotente, mas uma equipe complementar, ou seja, uma equipe de especialistas que se complementam.

5. Então você aprende com seus erros...

Boa experiência vem de boas decisões. Boas decisões são baseadas em bons julgamentos, e bons julgamentos são feitos após experiências ruins. Em outras palavras, por meio da análise, você obtém feedback. Então você está aprendendo com.

6. A qualidade da solução depende...

A qualidade da decisão depende se ela é aceita e se há respeito mútuo entre os membros dessa equipe.

7. A ponte para a ilha da Felicidade não se constrói apenas a partir de expectativas.

Se você não pode dar a si mesmo o que prometeu, então você está realmente se colocando em uma posição difícil. A ponte para a ilha da Felicidade não se constrói apenas a partir de expectativas. Eu não disse que você não deve se esforçar por nada. Esforce-se está bem. Só não crie grandes expectativas. Quanto mais você tiver, maior será sua frustração e mais difícil será para você e outras pessoas.

8. Qualquer pessoa que você precisa tem poder sobre você

Quanto mais civilizada (desenvolvida) uma sociedade é, mais impotente um indivíduo se sente nela. Qualquer pessoa que você precise - não importa o motivo - tem poder sobre você. A força de seu poder dependerá de quão importante é para você conseguir o que deseja dele.

9. A implementação da decisão é mais rápida se houver interesse pessoal nela

Para implementar as decisões, precisamos alcançar uma unificação de poderes, poder e influência. Precisamos combinar os diferentes interesses das diferentes pessoas necessárias para colocar nossas decisões em ação. A implementação da solução é mais rápida se tiver .

10. Com a estrutura e o processo errados, mesmo as pessoas com boas intenções começam a se comportar de forma desrespeitosa e destrutiva.

Os gerentes muitas vezes cometem um erro fundamental ao tentar mudar a cultura organizacional. Eles ignoram o processo e se concentram exclusivamente nas pessoas. Se a organização não tem trabalho em equipe, eles demitem funcionários e os substituem por novos que são considerados capazes de mostrar respeito e confiança. Mas essa abordagem nem sempre funciona.

Com a estrutura e o processo errados, mesmo pessoas bem-intencionadas começam a se comportar de forma desrespeitosa e destrutiva. É o ambiente que os força a mudar seu comportamento.

11. Não é de surpreender que as escolas de administração sejam frequentemente acusadas de estar fora de contato com a vida real, e a profissão de consultor é considerada a segunda profissão mais antiga.

Muitos consultores falam, mas não sabem como criá-los. Eles dão origem a esperanças e, se essas esperanças não se tornarem realidade, as pessoas se tornam céticas em relação à teoria da administração e aos consultores. Não surpreendentemente, as escolas de negócios são frequentemente acusadas de estar fora de contato com a vida real, e a profissão de consultor é considerada a segunda profissão mais antiga.

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