Gestão de escravos. A organização do trabalho é importante

Vedius Pollio, um romano rico, decidiu impressionar o imperador Augusto e deu a ordem de punir o jovem escravo por algum tipo de ofensa, jogando-o em um lago com moreias. No entanto, agosto não ficou impressionado. Além disso, ele ficou indignado com a crueldade inexplicável e ordenou que Vedia libertasse o menino.

A maioria dos romanos, como Augusto, considerava inaceitável e chocante a crueldade excessiva com os escravos. Eles entenderam que intimidar os escravos não significa fazê-los trabalhar bem. Os escravos eram um investimento caro para o proprietário, e a crueldade para com eles significava danos aos seus próprios bens. Os romanos preferiam usar outros métodos para incentivar os escravos a trabalhar melhor e com mais vontade, desde pequenas recompensas e incentivos de longo prazo até ações destinadas a melhorar o clima moral no lar e desenvolver o espírito de equipe. A partir dessa experiência, podemos extrair mais do que parece à primeira vista, ideias sobre como gerenciar pessoas com sucesso no mundo moderno, em empresas e corporações.

Além disso, o livro "Como Gerenciar Escravos" mostra como os romanos se sentiam sobre liderança e liderança. Eles entenderam que havia uma enorme diferença entre ter as habilidades organizacionais para criar uma estrutura e ser capaz de gerenciá-la de forma eficaz. Um dos problemas dos gerentes modernos é que muitas vezes eles se sentem desconfortáveis em uma posição de liderança. Eles se esforçam para manter relações amistosas com todos. Em Roma, tal fraqueza teria sido objeto de ridículo. Júlio César liderou suas legiões, instando-as a entender a necessidade de conquistar a Gália? Líderes de sucesso devem se destacar da multidão e usar suas habilidades extraordinárias para inspirar, persuadir e, às vezes, apenas levar as pessoas a fazer o que precisa ser feito.

Alguns leitores ocidentais reagem com nervosismo a este livro, dizendo que possuir escravos e gerenciar subordinados são coisas completamente diferentes. Em um sentido geral, é claro, eles estão certos. Mas em um exame mais profundo da questão, encontraremos muito em comum entre as duas situações diferentes. É uma verdade incômoda, mas não deixa de ser verdade: tanto os antigos proprietários de escravos quanto as corporações de hoje se esforçam para aproveitar ao máximo seus recursos humanos. Olhando mais fundo, gerenciar outras pessoas sempre envolve encontrar soluções para problemas antigos: avaliar funcionários com informações limitadas, motivá-los, recompensá-los, manter a disciplina e impor penalidades e, finalmente, maneiras de se livrar deles. Por mais que procuremos disfarçar as duras realidades do trabalho assalariado com pomposas retóricas de cooperação mútua e relações amistosas em condições de “trabalho em equipe”, faremos bem em ouvir as declarações diretas e honestas dos antigos romanos. Naqueles dias, todos estavam claramente cientes de seu lugar, mesmo que às vezes, por mais terrível que fosse, um lugar na fila para execução.

Acho que os leitores russos estão muito mais conscientes do que seus contemporâneos britânicos dos costumes do capitalismo desenfreado. Os altos e baixos das últimas duas décadas mostraram a eles os benefícios e os desafios que o liberalismo econômico pode trazer. Também espero que o público leitor russo seja capaz de apreciar as qualidades inerentes a Mark Sidonius Falks. Este é um administrador determinado que não tem as fraquezas dos líderes ocidentais de hoje. Ele entende bem o que precisa ser feito para que seus subordinados o respeitem, como manter a ordem na casa e no lar. Se para atingir esses objetivos você tem que lidar duramente com alguém, bem, essa é a dura necessidade da vida.

Jerry Toner

Estou um pouco surpreso que Fulks e Toner se deram tão bem. Fulx é um aristocrata, enquanto a família de Toner - segundo ele - remonta às classes oprimidas (pela elite britânica) ("do arado", por assim dizer). Acho que é mérito de ambos terem encontrado uma linguagem comum, apesar das diferenças políticas. Claro, havia donos de escravos que não eram como Falks: milhares de pequenos comerciantes e artesãos que tinham um ou dois escravos. E muitos deles foram libertados recentemente e criaram famílias com aqueles que já foram os proprietários - isso se aplica a homens e mulheres. Mesmo no círculo de Faulx havia alguns escravos favorecidos e secretários particulares que se saíam melhor do que pobres romanos livres tentando ganhar a vida com o trabalho diário nas docas ou vendendo flores baratas na praça. É interessante que alguns pobres livres saíram às ruas, protestando - ainda que sem sucesso - contra a punição (legal) de todos os quatrocentos escravos mencionados. No entanto, Fulks fala do uso massivo de mão de obra escrava.

É difícil para nós agora entender todas as nuances da relação entre o livre, o escravo e o ex-escravo (e mesmo assim não foi fácil). Mas temos alguma ideia do que os romanos ricos pensavam de seus trabalhadores escravos comuns, e Fulks é um dos guias mais confiáveis em nossa jornada para o que os romanos viam como uma tradição gloriosa, o “gerenciamento de escravos”. Ele tenta ajudar a todos compartilhando sua rica experiência e tem muito a aprender.

Felizmente, o mundo mudou desde então. Mas este texto nos oferece informações confiáveis (documentadas) sobre o aspecto mais importante da vida de Roma e do Império Romano. Se tivesse sido publicado há 2.000 anos, estaria há muito no topo da lista dos livros de administração mais populares. Um leitor moderno pode ter problemas com a percepção de tal material: a mentalidade não é mais a mesma; no entanto, por trás da retórica usual, ele pode ver não "apenas um canalha" (Fulks), mas uma pessoa que corresponda aos padrões da época.

E Fulx está apontando o dedo para nós. Afinal, algumas de suas ideias ainda nos ajudam a gerenciar nossos subordinados hoje. Temos certeza de que os "escravos pagos" de hoje são tão diferentes dos reais? A que distância estamos dos romanos?

Maria Barba

Cambridge, abril de 2014

Sou Mark Sidonius Fulx, de origem nobre, cujo tataravô era cônsul e cuja mãe vem de uma antiga família senatorial. Nossa família recebeu o nome de Falx (“pata com garras”) porque nunca perdemos a nossa. Servi com distinção por cinco anos na VI Legião de Ferro, principalmente em operações contra as tribos orientais problemáticas, antes de retornar a Roma para conduzir meus negócios e administrar minhas propriedades substanciais na Campânia e na África. Minha família possui incontáveis escravos há gerações. Não há nada que não saibamos sobre sua gestão.

Prefácio à edição russa

Jerry Toner

Cambridge, janeiro de 2015

Prefácio

Eu nunca encontrei um personagem como Mark Sidonius Fulks antes, mas estou familiarizado com o tipo de pessoa. Havia muitos na época romana que possuíam um grande número de escravos e mal se incomodavam em pensar nisso. A escravidão era uma parte absolutamente normal e natural da ordem social. Não, os romanos, é claro, pensavam em seus escravos, mas à sua maneira: como administrá-los, como aparecer em uma luz favorável diante de seus amigos às suas custas. E aqueles que são mais espertos (é possível que Fulx também pertença a eles), às vezes podem sentir medo. Eles estavam preocupados com o que os escravos estavam falando pelas costas, e quanto tempo durou a era da cultura romana antiga. O slogan romano "Quantos escravos - tantos inimigos" é conhecido por Faulks. Assim como o lendário incidente ocorrido durante o reinado do imperador Nero, quando um plutocrata romano foi morto por um de seus quatrocentos escravos. Como veremos mais adiante, Fulx não teria dormido em sua cama se todos os escravos daquela casa não tivessem sido mortos por intimidação.

Maria Barba

Cambridge, abril de 2014

Ecologia do consumo. Negócios: Não há uma diferença tão grande entre gerenciar escravos e subordinados - assim diz o professor...

Guia de pessoal da Roma Antiga

Não há muita diferença entre administrar escravos e subordinados, de acordo com o professor de Cambridge Jerry Toner, que preparou um antigo manual romano sobre administração de pessoal.

Em seu livro How to Manage Slaves, ele narra do ponto de vista do patrício romano Mark Sidonius Falx: um aristocrata conta como escolher os escravos certos e tirar tudo deles.

Selecionamos dicas do livro que vão agradar aos líderes de hoje.

Do autor

Mas em um exame mais profundo da questão, encontraremos muito em comum entre as duas situações diferentes. É uma verdade incômoda, mas não deixa de ser verdade: tanto os antigos proprietários de escravos quanto as corporações de hoje se esforçam para aproveitar ao máximo seus recursos humanos.

Por mais que procuremos disfarçar as duras realidades do trabalho assalariado com a pomposa retórica da cooperação mútua e das relações amistosas nas condições do "trabalho em equipe", faremos bem em ouvir as declarações diretas e honestas dos antigos romanos .

Espero que o público leitor russo seja capaz de apreciar as qualidades inerentes a Mark Sidonius Falks. Este é um administrador determinado que não tem as fraquezas dos líderes ocidentais de hoje. Ele entende bem o que precisa ser feito para que seus subordinados o respeitem, como manter a ordem na casa e no lar. Se para atingir esses objetivos você tem que lidar com alguém difícil, bem, essa é a dura necessidade da vida.

Não se prenda à formação de equipes

Aqui está algo para ser avisado: não compre muitos escravos do mesmo ambiente ou da mesma nacionalidade. Embora à primeira vista possa parecer tentador ter funcionários capazes de cooperar, encontrar facilmente uma linguagem comum entre si (porque falam a mesma língua), no futuro isso pode criar problemas muito grandes. Na melhor das hipóteses, eles vão se incitar a fazer uma pausa, sentar e conversar, roubar alguma coisa, na pior das hipóteses, eles vão começar a discutir e raciocinar, contrariar, conspirar: para escapar ou até mesmo matar você.

Preste atenção ao personagem, não apenas às habilidades

Vale a pena prestar atenção na natureza do escravo que você pretende comprar. Ele não lhe parece indeciso e de vontade fraca, ou, ao contrário, imprudente e insolente? Os que funcionam melhor são aqueles que não são extremamente oprimidos nem muito ousados: com ambos, você vai se sujar mais tarde. Aqueles que são muito humildes e teimosos dificilmente serão ativos e perseverantes em seu trabalho, e aqueles que não têm freios e demonstram suas proezas são difíceis de controlar.

Evite escravos que estão constantemente em estado de tristeza e saudade. Ser escravo não é a vida mais invejável, e aqueles que são propensos à depressão só irão exacerbá-la.

Lembre-se de que há coisas que você pode fazer sozinho.

Cuidado com a exibição e ostentação. Não há nada mais vulgar do que um parvenu social usando toda uma horda de escravos completamente desnecessários, ocupados com todo tipo de bobagem, apenas para demonstrar sua riqueza exorbitante. Um rico liberto que eu conhecia mantinha um escravo cuja função era lembrar ao senhor os nomes das pessoas que recebia.

Faça os escravos te amarem

Muitos dos proprietários de escravos iniciantes caem na armadilha de pensar que um chicote é suficiente. Aqueles de nós cujas famílias possuem escravos há gerações sabem que esse tratamento esgota e esgota os escravos, culminando em sua completa inaptidão para uso posterior.

Se você recorrer à violência além de seus deveres razoáveis, acabará tornando suas acusações retiradas e incontroláveis. Tais escravos não são escravos, mas os tormentos do inferno. A crueldade é uma faca de dois gumes e, acima de tudo, não atinge o escravo, mas o senhor.

O trabalho duro deve ser recompensado. Bons escravos ficam muito desmoralizados quando vêem que fazem todo o trabalho duro, e a comida tem que ser dividida igualmente com aqueles que fogem. Também é importante que cada escravo tenha um objetivo de longo prazo claramente definido.

A organização do trabalho é importante

Cada escravo deve ter responsabilidades claras. Isso cria um sistema de responsabilização claro e garante o trabalho árduo, pois os escravos sabem que se alguma parte do trabalho não for feita, um trabalhador bem definido será responsável por isso.

Você deve dividir os escravos em grupos de dez (grupos desse tamanho são os mais fáceis de observar, grupos maiores criam problemas para os capatazes).

Estes grupos devem ser distribuídos por toda a propriedade, e o trabalho deve ser organizado de tal forma que os trabalhadores não fiquem sozinhos ou em pares: é impossível segui-los se estiverem tão dispersos.

Outro problema com grandes grupos é que as pessoas não sentem responsabilidade pessoal: ela se dissolve na massa geral de trabalhadores. Uma equipe de tamanho adequado, por outro lado, os obriga a competir entre si e também revela quem trabalha descuidadamente.

Foco na formação de líderes

Ensino aos meus novos gerentes as seguintes coisas que acredito que os ajudarão a se tornarem mais morais. Eu os proíbo de usar escravos para outros fins que não os relacionados com os interesses do proprietário. Caso contrário, você pode descobrir que os novos líderes usam sua posição forçando os escravos a fazer suas tarefas pessoais, enquanto os escravos deveriam trabalhar para o bem da propriedade como um todo.

Os gerentes não devem comer separadamente dos subordinados; deixe-os comer a mesma comida que os trabalhadores. Nada irrita mais um escravo cansado do que a contemplação de um mestre de obras devorando comida deliciosa e luxuosa quando o próprio escravo recebe apenas a escassa ração usual.

Descanse com os escravos

Que tipo de participação você terá nas festividades depende apenas de você. Eu tenho um amigo, um terrível chato e um cientista cracker - então no meio da celebração ele se retira para uma sala silenciosa para não ouvir o barulho de uma festa em casa. Ele diz que acha delicioso - ficar de fora da Saturnália lá, esperar até que todos enlouqueçam (todos os outros na casa são tomados por um tumulto alegre, gritos alegres de pessoas celebrando são ouvidos de todos os lugares). Ele afirma que esta é a melhor maneira: ele não interfere na diversão deles e não os limita em nada. Além disso, eles não o distraem de seus estudos. Aqui está um idiota!

Não, acho que é melhor compartilhar seu humor com as pessoas. Você ficará surpreso com o quanto a atitude dos escravos em relação a você muda para melhor se você participar do feriado. Pessoalmente, fico bêbado, grito, jogo e jogo ossos, fico nu, faço danças eróticas e às vezes até - com o rosto manchado de fuligem - me jogo de cabeça na água fria. Os donos de casa adoram.

O importante é que no dia seguinte ao feriado para evitar sua continuação. Eu aconselho você a adotar a expressão mais severa em seu rosto pela manhã. Este é o momento de colocar o preguiçoso em seu lugar - talvez apenas aquele que se deixou levar pelos benefícios da liberdade proporcionada pelo feriado e de alguma forma o ofendeu. No entanto, quando as coisas voltarem ao normal, é útil manter relações amistosas com seus escravos - na medida do possível, é claro, dentro dos limites necessários para manter a autoridade e o respeito.

Não se torne escravo de seus escravos

Há uma série de coisas que seus escravos podem fazer no dia a dia. É com esse tipo de desobediência mesquinha que você tem que lidar o tempo todo.

Eles vão mentir para você sobre quanta comida eles comeram, ou mentir para você sobre coisas pequenas, dizendo que algo vale dez sestércios quando na verdade vale oito.

Eles fingem estar doentes para não terem que trabalhar, gemendo tanto que você fica preocupado se eles sobreviverão, e eles estão apenas fazendo um show para se livrar de tarefas difíceis.

Eles ficarão na cozinha ao lado do fogão para suar e depois mostrarão essas gotas de suor como sinal de febre forte.

E se você acredita nessa mentira, em breve cada trabalho levará o dobro do tempo que realmente leva. É assim que os escravos trabalham. Eles constantemente testam você, olhando de perto o que e onde você pode roubar. E você terá que cortar constantemente seu poder até que seja completamente devorado por escravos que o tratarão com cada vez mais desprezo.

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Não pense que tudo isso não lhe diz respeito

Ninguém hoje argumenta, como Fulks, que a escravidão é aceitável ou justificada. Mas antes de nos parabenizarmos por quão longe chegamos, devemos perceber o trágico fato de que, embora a escravidão seja ilegal em todos os países do mundo, ainda é generalizada.

Free the Slaves, uma ONG, estima que 27 milhões de pessoas hoje são forçadas a trabalhar sob ameaça de violência, sem remuneração e sem esperança de libertação. Há mais escravos no mundo hoje do que havia no Império Romano em qualquer ponto de sua história. Publicados

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Há uma anedota tão triste: “Nos tempos antigos, os escravos recebiam tanta comida, roupas e tempo para descansar para que não morressem de fome, frio e fadiga. Em geral, não houve grandes mudanças nas relações de trabalho desde aquela época.” Esta e outras piadas sobre o tema “escravidão de escritório”, via de regra, são percebidas de forma bastante negativa e já conseguiram preencher uma certa margem. No entanto, se deixarmos de lado algumas diferenças culturais e preconceitos que interferem no pensamento, então podemos aceitar um fato muito produtivo, a saber, alguns princípios para a construção de relações entre senhor e escravos (desculpe, líder e subordinados) realmente permaneceram os mesmos que dois mil anos atrás.

É disso que trata o best-seller do famoso professor britânico Jerry Toner (Doutor em Ciências e conferencista do Departamento de Literatura Antiga da Universidade de Cambridge), baseado nas recomendações e memórias do antigo patrício romano Mark Sidonius Fulx. O livro, que Toner escreveu em nome de Falks, é um manual versátil da antiga alta administração - aqui, talvez, sejam divulgados todos os aspectos relacionados à organização do trabalho e à "política de pessoal" em uma propriedade patrícia bastante grande. Embora o valor deste trabalho não esteja apenas em indicações valiosas e precisão histórica (o livro é verificado por inúmeras fontes - de Kant a Aristóteles).

"Como administrar escravos" dificilmente se encaixa no quadro dos gêneros literários usuais. Críticos e leitores ainda não podem decidir sobre um rótulo inequívoco para o livro. Pode ser chamado de tradução se Jerry Toner estiver listado na página de rosto apenas como coautor? Ou é um romance histórico estilizado? Ou é uma sátira no espírito de Jonathan Swift, uma crítica brilhante da estrutura da sociedade moderna, temperada com recomendações práticas que foram testadas durante séculos?

Enquanto os críticos argumentam, os leitores simplesmente apreciam tanto o sutil humor romano-britânico no espírito do qual todo o livro é sustentado quanto as lições práticas que podem ser extraídas deste best-seller. De fato, embora muitas das informações indicadas no trabalho de Falks e Toner (acreditaremos nos criadores do livro e os consideraremos coautores condicionalmente) perderam seu valor aplicado (por exemplo, informações sobre os lugares onde os eunucos foram comprados na Roma Antiga ou sinais, pelos quais é possível identificar escravos que não são aptos para o trabalho físico pesado), muitos dos métodos listados de política de pessoal podem ser transferidos com sucesso para a realidade de hoje. Para conveniência dos leitores que desejam obter benefícios práticos da leitura, o estilo romano característico de narração e o vocabulário correspondente são diluídos com termos de RH bastante modernos (funcionários, funcionários etc.).

Então, quais são os métodos de organização eficaz do trabalho oferecidos pelo antigo aristocrata Marcus Sidonius Flax e seu co-autor moderno, o historiador Jerry Toner?

Organização clara dos grupos de trabalho e responsabilidade

O patrício aconselha a dividir todos os trabalhadores da herdade em grupos, cada um com cerca de dez pessoas, de forma a que estas equipas se distribuam pela herdade e cada um faça o seu trabalho. Flaks adverte contra grupos muito pequenos (duas ou três pessoas ou, pior, sozinhos) - seu trabalho é difícil de supervisionar, e muito grandes - quanto maior o grupo, mais fácil o princípio da responsabilidade individual se dissolve em responsabilidade coletiva. Se o funcionário não sentir que é responsável por um resultado específico, é provável que o resultado do trabalho geral seja prejudicado. Quanto mais claramente definidos os deveres de cada escravo individualmente, mais produtivo ele trabalha.

A importância do middle manager

São os patrões dos grupos, segundo Mark Flax, que garantem a produtividade do trabalho ininterrupta e produtiva. Obviamente, essa pessoa deve ser rigorosa e, em certos lugares, até implacável com os subordinados. No entanto, o patrício também presta alguma atenção ao outro lado da moeda - a educação moral dos capatazes. Em nenhum caso eles devem usar o trabalho dos subordinados para realizar seus assuntos pessoais e resolver problemas pessoais (entre outras coisas, isso rouba o trabalho de um escravo do "bem comum" - o estado das coisas na propriedade como um todo) . Além disso, o gerente intermediário não deve se elevar muito acima da equipe - Flux observa que nada irrita mais um escravo cansado do que um capataz sentado em um lugar mais confortável e comendo comida mais rica. Portanto, na fazenda patrícia, os feitores comiam junto com os escravos e recebiam o mesmo pacote de alimentos que seus subordinados.

Não passe para os subordinados as funções que você pode facilmente desempenhar sozinho e não recrute uma equipe grande se puder sobreviver com menos.

Mark Sidonius Flax cita como ilustração desta instrução um de seus conhecidos, um rico liberto. Ele, que queria mostrar o quanto era importante, mantinha um escravo especial para que durante as reuniões e recepções lembrasse ao dono os nomes dos convidados. O patrício, com indignação e reprovação, nota a vulgaridade desse gesto de jactância e ressalta que manter um grande número de escravos para demonstrar sua riqueza e poder não é apenas ostentação, mas também um desperdício.

Recompense os escravos que realizam suas funções de forma produtiva

A crueldade, diz o patrício, é uma faca de dois gumes e, sobretudo, atinge não o escravo, mas o senhor. Sem a cenoura, o chicote é inútil e destrutivo. Em outras palavras, ao punir os trabalhadores negligentes, não se esqueça de recompensar aqueles que, ao contrário dos preguiçosos, fizeram bem seu trabalho. Caso contrário, escravos diligentes que recebem a mesma quantidade de comida que seus companheiros menos industriosos perderão o incentivo de trabalhar bem em benefício do senhor, e farão sua lição diária de qualquer maneira, só para não serem punidos.

Sidônio chama a atenção do leitor para aqueles escravos que serviram uma certa família por longos anos (por que não os veteranos da companhia?). Se um escravo for tratado com crueldade, mais cedo ou mais tarde ele se tornará inútil e não será um suporte para seu mestre, mas um fardo. Se o escravo vê que seu trabalho é valorizado pelo seu mérito e importante para o proprietário, ele tenta igualar os incentivos que recebe e trabalhar ainda melhor, servindo a família de seus senhores por várias gerações.

Não se esqueça da cultura corporativa, mas ao mesmo tempo adira a uma certa subordinação com os subordinados

A Saturnália é um feriado que os antigos romanos celebravam em grande escala, com alegres ultrajes e abundantes libações de vinho. Mark Flux fala sobre como ele aproveita esse tempo, bebendo descontroladamente com seus empregados domésticos, mergulhando em um reservatório com fuligem no rosto e dançando com escravos danças indecentes. Ao contrário de si mesmo, ele traz seu amigo, um “craque científico”, que está esperando a Saturnália sozinho em seu escritório, para não constranger os criados – e em seu coração ele chama esse cientista de idiota. O feriado, enfatiza o patrício, é uma ótima oportunidade para conquistar o amor sincero de seus escravos, quando você compartilha a euforia da diversão com eles, eles começam a respeitá-lo mais.

No entanto, após as libações de vinho, vem a ressaca e, após os feriados - dias úteis. Portanto, na manhã seguinte à Saturnália, o patrício costuma fazer uma cara mais severa do que nos dias comuns. E é bem possível que seja o escravo que, na véspera, sob a influência de vapores de vinho, se comportou desrespeitosamente para com o senhor, receba uma repreensão ou punição por um trabalho não muito diligente.

Caráter e qualidades pessoais não são menos importantes que habilidades

Ao tomar a decisão de comprar um escravo, vale a pena prosseguir não apenas na lista de suas habilidades práticas. Se este escravo será útil na casa também será indicado pelo seu comportamento durante o leilão. Dê uma olhada no funcionário que você está interessado. Ele não parece muito melancólico? Então é improvável que qualquer sentido saia dele - ser escravo já é uma coisa nada invejável, e não há necessidade de lembrar o resto de seus servos sobre isso. Talvez o escravo pareça muito desafiador, e sua postura tenha uma aparência excessivamente independente e sinais de uma vontade que ainda não foi suprimida? Tal trabalhador, mesmo com boas habilidades, também não trará o bem para sua casa. Ele mostrará desobediência aos supervisores e, tendo desenvolvido força física ou habilidades organizacionais ocultas, é capaz até de rebelião. A opção ideal é um escravo com um caráter mediano (não oprimido, mas não muito corajoso).

A formação de equipes nem sempre é benéfica

À primeira vista, parece que escravos que se entendem melhor (por exemplo, aqueles trazidos do mesmo país, ou pelo menos simplesmente entendendo as línguas uns dos outros) são capazes de uma colaboração mais frutífera, pois podem concordar. De fato, são as relações muito boas na equipe que às vezes podem trazer sérios problemas ao mestre. A princípio, os escravos simplesmente concordam em descansar ou se distrair com conversas, o que afeta a produtividade, e então desenvolvem em conjunto um plano para fugir ou se rebelar contra o senhor.

Seja rigoroso quando necessário

Mark Flax enfatiza que não é apenas apropriado, mas até benéfico para o estado das coisas na propriedade, permanecer amigo de seus escravos dentro de certos limites de propriedade. No entanto, a amizade com os servos é a mesma faca de dois gumes que a crueldade discutida acima. Vendo sua atitude gentil para com eles, os escravos começam a se esquivar do trabalho e às vezes até inventam pretextos astutos para despertar sua piedade e receber quaisquer privilégios e indulgências. Eles fingem febre induzindo sudorese profusa ao ficar ao lado do fogão, ou mentem sobre o preço de um item comprado, acrescentando metade do custo e embolsando a diferença. Se você satisfaz seus trabalhadores em tudo e fecha os olhos para atos frívolos de desobediência, corre o risco de ser rotulado como falta de poder e, eventualmente, se tornar escravo de seus escravos.

How to Manage Slaves, de Jerry Toner, chama a atenção com um título cativante, mas fica imediatamente claro que será algo especial. Jerry Toner ensina literatura antiga, estuda tudo relacionado à antiguidade. Ele dedicou muito tempo ao estudo da história e cultura da Roma antiga. Neste livro, ele fala sobre a arte de administrar escravos, usando os escritos de Mark Sidonius Falx para isso.

Apesar do fato de que cerca de dois mil anos se passaram entre os eventos descritos e o presente, e os escravos não estão mais na maioria dos lugares da terra, o livro contém muitos pensamentos úteis. Afinal, se você pensar bem, poderá traçar muitos paralelos entre a gestão de escravos e a cultura corporativa moderna. É claro que os altos gerentes não precisarão saber distinguir um escravo faminto e emaciado de um bem alimentado e saudável ao comprar, mas muito mais se aplicará agora.

É útil ler o livro para tirar certas conclusões por si mesmo, embora o leitor tenha que pensar por si mesmo. O autor fala sobre como manter os escravos interessados no trabalho, sem desencorajá-los, mas ao mesmo tempo, para que não trabalhem até o fim. Você precisa ser capaz de encontrar um equilíbrio e criar um relacionamento que os escravos paguem os custos de sua compra e manutenção e tratem bem o dono o suficiente para salvá-lo do risco de traição e crimes em sua direção. Assim, um gerente moderno em qualquer área terá algo a aprender com este livro, combinando a familiaridade com a ciência e a ficção em um único livro.

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