“Apelo ao leitor com um pedido para fazer um pequeno experimento consigo mesmo - para tentar se imaginar como ator (sujeito) das situações cotidianas específicas listadas abaixo e decidir quais delas colocam o problema da escolha moral para o sujeito. Não me importa que escolha o leitor faça nessas situações. (É possível que ele escolha uma possibilidade que eu não previ.) O que me importa é quais delas ele considera serem situações de escolha moral. Não vou esconder o truque à espreita nesta questão. Este não é um teste, onde o verdadeiro significado das perguntas não deve ser claro para o candidato. Se em pelo menos dois casos você decidir que estamos falando de uma escolha moral, considerarei que para você a situação de escolha moral é real. Neste caso, o livro trazido à sua atenção, espero, será de seu interesse. No entanto, não se apresse em colocá-lo de lado se você não reconheceu a realidade da escolha moral em nenhum dos casos que lhe são oferecidos. É possível que o estudo deste livro o ajude a perceber essa realidade. E para a descoberta de uma nova realidade, justifica-se bastante o esforço de conhecer o livro.

Então, aqui estão algumas situações para você. Sobre quais deles você está pronto para dizer que eles colocam o problema da escolha moral para o sujeito?

1. Seus superiores lhe ofereceram uma posição muito honrosa que atende às suas habilidades e aspirações, mas pediram que você não divulgasse essa oferta até X, que ocupa essa posição, com quem você mantém relações amistosas de longa data e é altamente respeitado por você, está aposentado. Você tem que escolher entre concordar, recusar e tentar consultar X de antemão, violando uma ordem direta de seus superiores. (É provável que X conte a seus superiores sobre sua tentativa, e isso está repleto de complicações.)

2. O médico lhe disse que a doença de um ente querido é fatal. Você tem que decidir por si mesmo se deve comunicar este diagnóstico ao paciente.

4. Imediatamente após o desastre de Chernobyl, a liderança da URSS decidiu não divulgar informações sobre a real extensão do perigo radioativo. A própria catástrofe acabou por ser consequência da decisão tomada pela gestão da central nuclear de realizar uma experiência com um dos reactores nucleares - colocá-lo em modo crítico para obter dados úteis sobre as propriedades do reator. Os responsáveis ​​por tomar essas decisões estavam em uma situação de escolha moral?

5. A mãe mandou a criança à loja para fazer compras. Ele pode cumprir obedientemente a tarefa ou sucumbir ao seu desejo natural e gastar parte do dinheiro em sorvete. Essa escolha é moral?

6. Você está andando pela rua à noite com um objeto pesado na mão (por exemplo, um martelo). Com você, dois hooligans atacam uma mulher. Você pode passar despercebido, tentar persuadir os hooligans, tentar forçá-los ou apenas bater na cabeça de um deles com um martelo. Trata-se de uma escolha moral ou apenas de uma escolha de ação efetiva?

7. Você tem motivos sérios para suspeitar que seus vizinhos estão preparando um ato terrorista em um determinado lugar, mas não há certeza absoluta sobre isso. Você pode avisar por telefone sobre o local e horário do ato iminente, informar à polícia os nomes dos supostos terroristas, tentar entrar em contato com eles e dissuadi-los do que foi planejado, etc. Você enfrenta algum problema moral?

8. Você é a única pessoa no barco que sabe nadar bem. O barco virou e você se depara com a escolha de quem resgatar primeiro. Como a situação mudará se, de acordo com seu sentimento, sua força mal for suficiente para nadar sozinho até a praia?

9. Imagine que você vive nos tempos soviéticos, quando ocupar até mesmo um pequeno cargo administrativo exigia ser membro do Partido Comunista. Você tem uma escolha; para ingressar no PCUS ou recusou uma perspectiva de promoção atraente para você. (É claro que muito depende de como você avalia a filiação ao PCUS: você associa responsabilidade pessoal pelo terror e outros crimes a isso?) Tente imaginar uma situação de escolha semelhante em outras épocas em outros países. Lembre-se em que situação e quem disse as palavras: "Paris vale uma missa".

10. Você passa por um anunciante da loteria convidando você a comprar bilhetes. Ao mesmo tempo, ele promete que quem comprar cinco ingressos que não ganhou, recebe o dinheiro de volta. Sua escolha é simples; comprar um certo número de bilhetes ou ignorar essas chamadas. É fácil ver que a loteria é projetada de tal forma que, com alta probabilidade, um em cada cinco bilhetes ganha, mas o valor desse ganho é muito menor que o preço de cinco bilhetes. Assim, a promessa de pagar danos é construída em um engano fácil de adivinhar. (Caso contrário, os organizadores não teriam recebido renda.) Mas a questão para o leitor não é quais são suas chances de ganhar. (Você pode dizer imediatamente que eles são muito menos do que os organizadores da loteria.) O leitor terá que decidir se essa situação tem um aspecto moral para seus participantes?

O significado das questões colocadas ao leitor não é decidir o que deve ser feito nas situações dadas. São perguntas para auto-exame, o leitor tem alguma dúvida de que estamos falando do que é devido aqui?

Shreyder Yu.A., Ética. Introdução ao assunto, M., "Texto", 1998, p. 20-22.

Queremos falar sobre uma técnica incrível e muito simples de 7 perguntas que permitirá avaliar a situação de diferentes pontos de vista, tirar dúvidas e levar a capacidade de fazer a escolha certa a um novo nível.

AVISO: Você nem sempre gosta das respostas, mas no final elas o ajudarão a tomar a decisão certa.

1. O que eu escolheria (a) se não fosse pelo medo?

Infelizmente, muitas decisões em nossas vidas são tomadas por nossos próprios medos e estereótipos. É claro que os empresários bem-sucedidos são cuidadosos com todos os riscos que correm em sua escolha, mas também estão conscientes de seus medos ao fazê-lo. Se você sentir obstáculos - anote (literalmente!) todos os seus medos e dúvidas e resolva-os cuidadosamente com alguém que o ajudará a ser objetivo. Às vezes, a escolha que nos causa mais medo é a melhor.

2. O que eu escolheria (a) se não fosse dinheiro?

O que você acha: muitas ideias brilhantes não foram implementadas por falta de dinheiro? Ou não há dinheiro devido ao fato de que essas ideias não foram implementadas? Você vai se recusar a desenvolver e seguir em frente se parecer que você não tem fundos suficientes para isso? Não importa o quão fantástico possa parecer, mas se você fizer a escolha certa, sempre haverá dinheiro. Lembre-se do crowdfunding (do inglês. financiamento desorganizado, multidão- "multidão", financiamento- "financiamento"). Você também pode pedir ajuda a parentes, amigos, conhecidos, ou simplesmente avisar ao seu redor que você está procurando um investidor. E deixe que o dinheiro, ou melhor, a falta dele, não o impeça.

3. Qual é a pior e a melhor coisa que pode acontecer?

Como continuação das duas perguntas anteriores, desenhe um mapa mental no papel de todas as consequências possíveis de todas as decisões possíveis. Liste os resultados positivos, negativos, tangíveis e menores que sua escolha acarretará. Na maioria dos casos, a melhor saída se tornará aparente por conta própria.

4. O que minha experiência anterior me ensinou?

Qualquer experiência de vida - seja ela positiva ou negativa - nos dá lições valiosas. Derrotas em nossas vidas acontecem apenas quando, quando não aprendemos nenhuma lição para nós mesmos. A ascensão é uma lição tão valiosa quanto a queda. Pense em seus altos e baixos anteriores e considere: a experiência anterior lhe diz o que fazer nessa situação?

5. Corresponde à minha visão?

Faça a si mesmo a pergunta: você realmente precisa disso, ou está concordando por necessidade, embora esteja virando na direção errada? Afinal, um dos principais fatores para o sucesso é a consistência, então tenha sempre em mente se essa decisão está de acordo com a sua visão, e se ela te tira do rumo?

6. O que minha alma e meu corpo me dizem?

Pense na última escolha que você se arrependeu - sua voz interior ou corpo não lhe deu sinais de que você não deveria fazer isso? Se você se sentir fisicamente desconfortável ao tomar uma decisão, ou sua voz interior o dissuadir silenciosamente, ouça esses sinais. Eles podem não coincidir com o que você está inclinado no momento, mas a mente subconsciente está muito mais ciente de como essa escolha o afetará no futuro.

7. Como vou me olhar no espelho amanhã?

Finalmente, sobre o futuro. Como você se sentirá no dia seguinte a tomar uma decisão? Se você se sente orgulhoso, energizado e inspirado, você está no caminho certo. Se você notar vergonha ou arrependimento atrás de você, não ignore esses sentimentos. Se você já está passando por eles, prepare-se para o pior.

Para uma visão completa, considere o que você experimentará como resultado de sua escolha em uma semana/mês/ano. Você também pode levar 5 ou 10 anos para grandes decisões que tenham um impacto significativo em toda a sua vida.

Conclusões: Como fazer a escolha certa?

Salve esta imagem em sua área de trabalho. Publique-o no seu Facebook / Twitter / Instagram / LinkedIn / Vkontakte. Imprima-o e pendure-o acima de sua área de trabalho. E toda vez que você estiver em dúvida na hora de fazer uma escolha, responda cada uma dessas 7 perguntas para você mesmo. Acredite em mim - funciona.

Com este artigo você aprenderá:

• O que fazer se você estiver preso
• Maneiras de subjugar as emoções
• Métodos de tomada de decisão

O que fazer se você for um líder e se deparar com uma escolha difícil? Lembre-se, como em um conto de fadas: ninguém pode ser perdoado, não pode ser demitido e não está claro onde colocar uma vírgula. Neste artigo, compartilharemos várias maneiras de tomar a decisão certa. Isso ajudará não apenas os empresários, mas também as pessoas comuns que se encontram em uma situação difícil.

Se você está preso

O estresse afeta uma pessoa de diferentes maneiras: alguém se retrai, alguém está preocupado e não dorme à noite, alguém é histérico e se descontrola com os entes queridos. Uma coisa permanece inalterada: uma pessoa parece cair na armadilha de sua própria psique, muitas vezes ela não é capaz de fazer uma escolha por conta própria e age sob a influência das emoções ou de seu círculo íntimo.

O tempo mostra que decisões impulsivas e mal concebidas são ineficazes e podem arruinar seus negócios, carreira, seu relacionamento, no final. Lembre-se: todas as decisões sérias são tomadas com a cabeça fria. Portanto, antes de usar os métodos descritos abaixo na prática, faça o seguinte: desligue o coração e ligue a cabeça. Nós vamos te mostrar como.

Existem várias maneiras de acalmar as emoções:

• curto- respire corretamente. Faça 10 respirações profundas e lentas - isso o ajudará a se acalmar;
• termo médio Imagine que seu amigo está nessa situação e lhe pede conselhos. O que você vai dizer a ele? Com certeza descarte todas as emoções e tente olhar a situação à distância, objetivamente. Então experimente;
• longo prazo- dê um tempo. Apenas deixe de lado a situação por um tempo, faça outras coisas e, depois de uma semana ou um mês, retorne a ela. Então você matará dois coelhos com uma cajadada: primeiro, você cortará decisões impulsivas e não cortará o ombro. E em segundo lugar, a decisão certa amadurecerá em sua cabeça por conta própria, como uma fruta madura - você só precisa dar tempo.

Métodos de decisão

Agora que as emoções não influenciam mais sua escolha, vamos falar sobre oito métodos confiáveis ​​de tomada de decisão.

1. Método de vantagens e desvantagens

Use o bom e velho jeito: pegue uma folha de papel e uma caneta, desenhe a folha em dois. Na coluna da esquerda, escreva todos os prós da solução escolhida, na coluna da direita, respectivamente, os contras. Não se limite a algumas posições: a lista deve conter de 15 a 20 itens. Em seguida, calcule qual será mais. Lucro!

A essência do método: mesmo se você percorrer infinitamente os prós e contras em sua cabeça, é improvável que você veja a imagem completa. Os psicólogos aconselham fazer listas escritas: isso ajuda a organizar as informações acumuladas, ver visualmente a proporção de prós e contras e tirar uma conclusão baseada em matemática pura. Por que não?

2. Crie hábitos

Este método é adequado se você achar difícil fazer uma escolha em assuntos cotidianos. Por exemplo, para aumentar o salário de um novo funcionário ou ainda não valer a pena, colocar um callback da Envybox ou de outra empresa no site. O que comer ao jantar, afinal, batatas fritas ou peixe e legumes. Uma decisão difícil, é claro, mas ainda não é uma questão de vida ou morte. Nesse caso, é útil criar conscientemente hábitos para si mesmo e continuar a segui-los.

Por exemplo, insira uma regra de ferro: aumente o salário dos funcionários somente após seis meses de trabalho em sua empresa. É mais barato comprar produtos de papelaria exclusivamente da empresa Skrepka. Há pratos leves e saudáveis ​​para o jantar - você mesmo logo agradecerá. Bem, com o retorno de chamada, você entendeu, sim.

A essência do método: seguindo hábitos, você tomará decisões simples automaticamente, poupando-se de pensamentos desnecessários, sem perder tempo precioso com bobagens. Mas então, quando você precisar fazer uma escolha verdadeiramente responsável e importante, estará totalmente equipado.

3. Método "Se - então"

Este método é adequado para resolver problemas atuais nos negócios, na equipe, na vida pessoal. Por exemplo, seu funcionário fala de forma indelicada com os clientes e não responde aos comentários. Pergunta: demiti-lo imediatamente ou tentar reeduca-lo? Tente usar a técnica "se-então". Diga a si mesmo: se ele mais uma vez se permitir maltratar o cliente, você o privará do bônus. Se o incidente se repetir, atire.

A essência do método: como no primeiro caso, trata-se da criação de limites condicionais dentro dos quais você atuará. O fardo cairá imediatamente da alma e a vida se tornará muito mais fácil. E o mais importante, você não precisa perder tempo pensando e pensando no destino de um funcionário negligente.

Foi inventado pela famosa jornalista americana Susie Welch.

A regra é: Antes de tomar uma decisão difícil, pare e responda a três perguntas:

• o que você vai pensar sobre isso 10 minutos depois;
• Como você se sentirá sobre sua escolha em 10 meses?
• O que você vai dizer em 10 anos?

Vamos dar um exemplo. Tomemos um jovem que trabalha como gerente, não gosta de trabalhar, mas o tolera, porque é preciso dinheiro. Ele sonha em desistir, pegar um empréstimo e abrir seu próprio negócio - um pequeno pub, mas ao mesmo tempo tem um medo desesperado de se esgotar e perder tudo o que tem. Em geral, um caso clássico em que um chapim nas mãos é preferível a um guindaste no céu. É difícil para o nosso herói dar o primeiro passo - largar seu odiado emprego. Digamos que ele faça isso. Em dez minutos, é improvável que ele tenha tempo para se arrepender de sua decisão. Em 10 meses, ele terá tempo para alugar um quarto, equipar um pub e receber clientes. E se não der certo, ele encontrará um emprego de gerente de qualquer maneira, então por que se arrepender? Bem, em 10 anos, é improvável que essa escolha tenha algum significado: ou o negócio continuará ou nosso herói trabalhará em outro lugar - um dos dois.

Acontece que, se você seguir a regra 10/10/10, tomar uma decisão não se torna mais uma tarefa tão difícil, porque uma pessoa entende claramente o que o espera no futuro.

Lembre-se, como em Yesenin: “você não pode ver um cara a cara, um grande é visto à distância”. Enquanto o futuro parecer nebuloso e vago, a decisão será adiada repetidas vezes. Fazendo planos concretos, apresentando suas emoções em detalhes, uma pessoa racionaliza o problema e deixa de ter medo do desconhecido - porque se torna simples e compreensível.

5. Decida em 15 minutos

Por mais paradoxal que possa parecer, as decisões estratégicas mais importantes devem ser tomadas em 15 minutos.

Uma situação familiar: a empresa tem um problema sério que exige ação imediata, mas o resultado final é que ninguém sabe a solução certa. Por exemplo, os concorrentes fizeram coisas desagradáveis ​​e não está claro o que fazer: responder na mesma moeda ou sair da situação com dignidade. Ou a crise atingiu sua empresa e você está confuso: mude para um lugar de menor prestígio ou demita uma dúzia de funcionários.

Como fazer a escolha certa aqui, e existe uma? E você começa a puxar, incapaz de tomar uma decisão, na esperança de que tudo se resolva. Se você não sabe qual é a solução correta, imagine que não existe uma resposta correta neste problema da vida. Dê a si mesmo 15 minutos e tome qualquer, absolutamente qualquer decisão. Sim, à primeira vista pode parecer absurdo. Mas e quanto ao planejamento, mas e quanto a testar e verificar soluções? OK, se você puder verificar rapidamente e com um mínimo de investimentos a correção da solução - verifique-a. Se isso exigir meses e milhões de rublos, é melhor abandonar essa ideia e observar imediatamente o tempo.

A essência do método: escusado será dizer que, se você joga por tempo, nada se resolve: as crises não desaparecem, os preços dos aluguéis não diminuem e os concorrentes ficam ainda mais dentuços. Uma decisão não aceita arrasta outras, o negócio cede e se torna ineficiente. Como diz o ditado, é melhor fazer do que se arrepender, do que não fazer e se arrepender.

O mesmo que escrevemos no início. Execute ou perdoe, compre um carro ou não, expanda ou espere por tempos melhores. Um dos dois, acertar ou errar, oh, não era! Mas quem disse que o problema tem apenas duas soluções?

Saia do quadro estreito, tente olhar para a situação mais ampla. Não é necessário organizar uma expansão em larga escala da produção - basta lançar algumas novas posições. Em vez de um carro caro, você pode comprar uma opção mais modesta, para aplicar medidas disciplinares ao funcionário infrator pela primeira vez.

A essência do método: quando há apenas duas soluções, há mais chance de escolher a solução certa, e muitos simplificam deliberadamente suas vidas dividindo a situação em sim e não, preto e branco. Mas a vida é muito mais diversificada: não tenha medo de olhá-la nos olhos e aceitar todas as opções possíveis. A solução pode ser um compromisso, uma rejeição de ambos os extremos em favor de uma terceira solução completamente inesperada ou uma combinação bem-sucedida de duas opções. Isso geralmente acontece quando o dono de uma pequena empresa não consegue decidir o que fazer: sentar ao telefone, entregar pedidos ou se envolver apenas em atividades de gestão. Comece a combinar - e então você verá o que funciona melhor. Esta será a melhor solução para o problema.

7. Método de eliminação de variantes

E agora vice-versa: imagine que é simplesmente impossível para você tomar uma decisão. Não importa qual seja o motivo - de acordo com as condições do jogo, isso é completamente excluído para você.

Por exemplo, você não sabe se deve convidar seu melhor amigo para trabalhar. Por um lado, ele parece ser uma boa pessoa, mas por outro lado, não se sabe se ele puxará essa posição e como isso afetará sua futura amizade.

Então, você tem duas opções: candidatar-se a um amigo ou encontrar outro candidato mais profissional. Agora imagine que um amigo já recebeu uma oferta de emprego - ou seja, sua candidatura não está mais disponível. O que você faria nesse caso: colocaria um anúncio na internet, usaria o boca a boca, você faria entrevistas pessoalmente?

Pense em quantas pessoas talentosas podem vir até você e pergunte a si mesmo: eu realmente preciso desse cara? Nós pensamos - e agora agimos: publique anúncios, chame seus amigos e marque o horário das entrevistas.

A essência do método: e novamente destruímos a estrutura do familiar, apenas não os expandindo, mas, pelo contrário, estreitando-os. Às vezes existe a única solução correta que não vemos por trás da floresta de falsas ideias e crenças.

8. Lembre-se da Grande Ideia

Sobre a Grande Missão, a Grande Idéia - a mesma coisa na qual toda a sua empresa e todo o seu negócio se baseiam. Se você já o desenvolveu, será mais fácil para você tomar uma decisão.

Você só precisa se perguntar: a decisão tomada contradiz a Grande Ideia? Se você ainda não entendeu o que é essa ideia, pelo menos descubra o que é mais importante para você. Se você quiser ganhar dinheiro, certifique-se de que a decisão não leve à perda de lucro. Esforce-se para deixar os clientes felizes - preste toda a atenção ao serviço, se a qualidade do seu serviço sofrerá.

Você age apenas por métodos honestos - verifique se sua escolha não contradiz os padrões morais, se sua própria consciência o morderá mais tarde.

A essência do método: tudo é simples aqui, não se desvie de suas prioridades - e você será feliz. Lembre-se de que o ganho momentâneo, que mais tarde sai pela culatra em falhas e perda de recursos, é a decisão errada. Um ato sem escrúpulos que vai contra seus valores é a decisão errada. Às vezes é melhor perder o lucro, mas viver em harmonia consigo mesmo e com o trabalho de sua vida.

Jornalista Ekaterina

Então, precisamos de uma estratégia de ação. Caso contrário, nossa vida será cheia de surpresas desagradáveis ​​e seus objetivos não serão alcançados.

Somente escolhendo por si mesmo, você tem todas as chances de obter exatamente o que deseja, permitindo que você escolha por você, você será apenas um objeto conveniente para a implementação dos planos de vida de outra pessoa, e Deus não permita que eles coincidam pelo menos um pouco com o seu.

Cada pessoa é o arquiteto de sua própria felicidade. Ele, e só ele, sabe o que precisa da vida. Ele, e somente ele, pode viver sua vida de forma a atingir seus objetivos e obter tudo o que gosta da vida.

Tendo uma estratégia de ação clara, você está suficientemente seguro contra acidentes, porque sua vida está em suas mãos.

A preguiça e a inação são os principais componentes dos fracassos de nossa vida.

“Ele é um egoísta”, dizem sobre alguém que conhecemos, e isso não é de forma alguma um elogio. Deus me livre, eles dirão o mesmo sobre nós. É por isso que muitas vezes tentamos parecer bonitos, nos adaptamos diligentemente às opiniões de outras pessoas e estamos prontos para sacrificar nossos próprios interesses, mesmo quando isso não é necessário.

Mas por que tantas vezes nos deparamos com o fato de que poucas pessoas pensam em defender nossas posições? É porque a acusação de egoísmo é apenas uma fórmula conveniente com a qual você pode fazer você esquecer seus interesses e usar os outros com proveito para si mesmo?

Você foi acusado de egoísmo? Tudo bem. Em última análise, isso significa apenas que seus interesses não coincidiram com os interesses de quem ousou acusá-lo de egoísmo, e ele simplesmente não se beneficia do que é benéfico para você. Se não tivermos uma estratégia com a qual possamos filtrar essas censuras, elas nos intimidarão por toda a vida.

Assim, compromissos desfavoráveis ​​afastam do objetivo. O único consolo que resta para você é a percepção de que você é uma pessoa doce e muito simpática.

Primeiro, vamos descobrir qual é a verdade. Um exemplo simples: um pedaço de vaca morta e uma excelente carne são o mesmo objeto. Tudo depende do ponto de vista que você olha: do ponto de vista de um vegetariano ou de um vendedor no mercado.

Você é obrigado a ser honesto? Solidariedade com a opinião de alguém? Você é lembrado repetidamente de seu senso de responsabilidade? Olhe ao redor e você entenderá que eles só querem alcançar o comportamento desejado de você mais uma vez. Precisava! Mas para quem? Não nos esqueçamos de que se o mundo estivesse cheio de pessoas excepcionalmente honestas, trabalhadoras e prestativas que vivessem suas vidas e deixassem os outros viverem as suas, nada impediria nossa felicidade pessoal.

Pense em você. No final das contas, o principal é ser fiel a si mesmo, honesto consigo mesmo, solidário com sua própria opinião e ser responsável, antes de tudo, por si mesmo.

Como você pode falar sobre lealdade se você está pronto para se trair a cada minuto.

Você, e somente você, tem o direito de fazer reclamações contra si mesmo.

Se você se deparar com a escolha de fazer ou não fazer algo, faça a si mesmo uma pergunta simples: “De que adianta para mim?” E pensamentos estúpidos “O que os outros vão dizer?” saia da sua cabeça.

Regra 2. Melhore o que você tem

Não sei se o nome Pablo Casal significa alguma coisa para você. Este é um dos músicos mais destacados do nosso tempo. Ele morreu em 1974 com a idade de noventa e sete. Pablo Casal foi maestro e compositor, ensinou música e organizou festivais de música. Ele tocava flauta, violino, piano, órgão e violoncelo. Mas seu principal instrumento era o violoncelo.

Os críticos argumentaram: "Aqueles que não ouviram Casal não podem imaginar como um instrumento de cordas pode soar". O próprio músico escreve em suas memórias: “Nos últimos oitenta anos, todos os dias começaram da mesma maneira para mim, e isso é muito importante para mim. Sento-me ao piano e toco dois prelúdios e fugas de Johann Sebastian Bach. Neste momento, tenho uma sensação incrível de que sou humano.”

Imagine só: um homem há oitenta anos todas as manhãs vai ao piano e toca dois prelúdios e fugas de Bach. Isso o enche de felicidade e dá a sensação de uma existência humana completa. Ele não precisa de ninguém, nem de críticos nem de inúmeros admiradores de seu talento. Ele apenas se senta ao piano e toca todos os mesmos prelúdios e fugas. E nada mais! E quanto mais ele toca Bach, mais ele se aprofunda em sua música, quanto mais essa música ganha por si mesma.

Quem você acha que é dono de sua música e de sua vida? Ele, e somente ele.

Ele não permite que o acaso ou outras pessoas decidam por ele se vai jogar de manhã ou não. Ele joga não importa qual faixa ele tenha na vida, preto ou branco; se ele está em sua casa em Porto Rico ou com amigos em Nova York.

Ele está feliz.

Mas não somos. E você sabe por quê?

Aqui estão três razões principais pelas quais a maioria de nós não está satisfeita com nossas vidas:

Em primeiro lugar, sempre assumimos que há algo mais importante e significativo do que o que já fizemos e temos no momento;

- Em segundo lugar, estamos sempre insatisfeitos com nós mesmos e o tempo todo queremos ser o que somos de forma alguma;

- e em terceiro lugar, não podemos ser felizes com o que temos. Em vez de melhorar as habilidades inerentes a nós, corremos de um lado para o outro em busca de algo novo, esquecendo completamente o que temos em mãos.

Regra 3

A maneira mais fácil de se livrar da responsabilidade é confiar na opinião da maioria.

Então vale a pena gastar sua vida em desculpas eternas? Seu sucesso depende apenas de você.

1. Não dependemos de como nossas realizações serão avaliadas, mas apenas de nossa própria avaliação. Para simplificar, nós ninguém vai estragar o clima, exceto nós mesmos.

2. Podemos colocar toda a nossa energia no trabalho em vez de desperdiçá-la em encontrar uma desculpa adequada para o nosso próprio fracasso.

3. Qualquer nosso objetivo e sua realização é nosso único problema. Nessa condição, quanto mais nos aprofundamos na solução de um problema, mais prazer temos com o próprio processo de trabalho. Aquele que já arrumou uma desculpa para si mesmo, admitiu antecipadamente a possibilidade de derrota. É improvável que esse trabalho seja uma alegria; em vez disso, será percebido como difícil e, às vezes, sobrecarregado.

4. Se qualquer empreendimento for coroado de sucesso, então estarei certo de que eu mesmo o alcancei. Isso, sem dúvida, aumentará a confiança em minhas habilidades e me permitirá resolver tarefas ainda mais complexas, confiando completamente em mim mesmo.

5. Tendo falhado, saberei que, apesar do esforço despendido, cometi um erro. Em vez de enganar a mim mesmo e aos outros, posso encontrar esse erro e aprender uma experiência útil que será útil para mim no futuro. Eu quase certamente não cometerei outro erro como este.

Então vamos repetir novamente:

Tudo o que faço, sou responsável por mim mesmo.

- Em caso de fracasso, procuro as razões antes de tudo em mim mesmo.

- Se não estou pronto para aceitar a responsabilidade, é melhor recusar possíveis benefícios do que me tornar dependente dos outros.

Para evitar problemas no futuro, lembre-se do seguinte:

1. Não deixe que lisonjas, promessas ou ameaças tirem o melhor de você. Considere com calma se você pode assumir a responsabilidade que eles querem colocar em você. Considere também quais são suas chances de concluir com sucesso a tarefa.

2. Se você chegar à conclusão de que apenas lhe transferiram a responsabilidade, mas não lhe foi dada a oportunidade de fazer o trabalho adequadamente, então exija a ajuda ou autoridade necessária para si mesmo. Caso contrário, você será responsável pelos erros e erros de cálculo de outras pessoas, e isso não será útil para você.

3. Seus parceiros mais perigosos são pessoas que vão direto ao assunto, embora elas mesmas não sejam capazes de resolver o problema e, às vezes, até o entendam. Você provavelmente conhece pessoas assim. Estes são os que sempre dizem “vou fazer” e por muitas razões não sabem dizer “não”. E tudo pelo medo de perder o cargo, a autoridade ou o respeito que julgam gozar. Na maioria das vezes, essas pessoas estão bem cientes de que essa tarefa é quase ou completamente impossível e, no entanto, aceitam humildemente sua solução. O que você acha que eles pensam? Corretamente. Seu primeiro objetivo é transferir a responsabilidade para os ombros de outra pessoa.

Querer ser outra coisa além de si mesmo é querer tornar-se nada. V. Klyuchevsky

Como os outros nos avaliam? De acordo com nossas conquistas. Os bem-sucedidos e os fortes são respeitados, enquanto os perdedores e os fracos são desprezados. Vamos simplificar: se você quer ser respeitado, afirme-se.

Lembre-se, há uma enorme diferença entre o que exatamente queremos para nós mesmos e o que eles querem de nós. Quem quiser parar esta corrida sem sentido e essencialmente interminável e aproveitar os resultados de suas conquistas deve verificar tudo o que faz de acordo com os dois critérios a seguir:

1. Se esta conquista lhe traz algum benefício ou não.

2. Você luta por novas conquistas por causa de seu prestígio e, em caso afirmativo, até que ponto.

Reconhecimento dos outros. Somos tão fascinados por ele que pensamos apenas no triunfo da vitória e nos esquecemos das consequências.

Aqui está uma lista muito instrutiva daqueles que se beneficiam de nossa orientação de prestígio.
É benéfico:

- ao Estado, porque ele sempre pode nos colocar em nosso lugar e nos mostrar o que realmente defendemos;

- às empresas manufatureiras, porque uma grande quantidade de seus produtos é comprada não por necessidade, mas por motivos de prestígio;

- às autoridades, porque as pessoas orientadas para o prestígio são mais fáceis de gerir;

- um ambiente de sucesso, pois sempre poderá demonstrar sua superioridade sobre nós;

- parentes e amigos, caso eles próprios sejam orientados para os mesmos valores de prestígio que você.

Faço o que me dá prazer. Eu não me importo com o que as pessoas dizem. A prioridade é a autorrealização.

Deixe-me lembrá-lo dos principais princípios sobre os quais a estratégia de um egoísta razoável é construída:

- Em primeiro lugar, um egoísta razoável nunca se torna dependente dos outros. Verdadeiramente independente é apenas aquele que vive sua própria vida e é capaz de forjar sua felicidade sem depender de ajuda externa;

- em segundo lugar, um egoísta razoável nunca transfere a responsabilidade por sua vida para os ombros de outras pessoas.

Uma mulher que não tem uma estratégia para sua própria felicidade não deve se surpreender que seu marido nunca a faça feliz.

Não espere ser ajudado - esta é a primeira regra da vida neste mundo, em que todos são por si mesmos.

Se todos se cuidassem mais, haveria muito menos pessoas infelizes no mundo.

Viver sua vida, defender seus interesses, alcançar seus próprios objetivos, não os de outra pessoa - esse é o verdadeiro caminho para a felicidade, e acho que estamos no mesmo caminho...

Livre escolha e total responsabilidade por nossa escolha - esta é a única maneira de nos tornarmos verdadeiramente mestres de nosso próprio destino.

Se você viver da maneira que gosta, não interferirá nos outros.

Passo Quatro: Decida o que você precisa desistir para alcançar o que deseja.

Tudo que você tem a fazer é fazer uma lista de desejos. Então, deixando nele apenas o que é mais agradável para você, risque todo o resto. Em seguida, verifique a lista com suas reais capacidades, fixe-as no papel e, de acordo com elas, risque o que não “se encaixa” nelas.

██ ██ Você se ama? Se sim, então por que você precisa da “opinião dos outros”, você não tem a sua? Não existe tal coisa como "opinião dos outros". Há apenas uma pessoa que dita sua opinião para todos! Não é você? É uma pena. Você é uma pessoa maravilhosa, mas não é egoísta. O egoísmo é a arte de amar e respeitar a si mesmo, acreditar em si mesmo e alcançar tudo o que deseja. Você possui essa arte? Coloque sua opinião acima das opiniões dos outros, aprenda a tomar decisões e assumir a responsabilidade por elas. Sinta o poder em si mesmo, torne-se um egoísta! Modele sua vida do jeito que você quer e você verá por si mesmo: seus desejos começarão a se tornar realidade, você será bem-sucedido e, o mais importante, uma pessoa verdadeiramente feliz.