Ang bawat kumpanya ay may pinuno. Ang mga uri ng mga pinuno ay tinutukoy ng iba't ibang pamantayan. Ang pinakadetalyadong pag-uuri ay ibinigay ng mga siyentipiko mula sa England Mouton at Blake. Ang pag-alam kung anong mga uri ng pinuno ang umiiral, maaari mong, minsan sa isang koponan, piliin ang pinakamabisang taktika ng pag-uugali para sa iyong sarili. Tinukoy nina Mouton at Blake ang 5 pangunahing at 3 karagdagang kategorya. Isaalang-alang sa susunod ang mga pangunahing uri ng mga pinuno.

Ang pagmamalasakit sa produksyon na sinamahan ng pagwawalang-bahala sa mga manggagawa

Bilang isang tuntunin, ang mga uri ng mga pinuno at mga subordinates ay may kaugnayan sa isa't isa. Ang isang direktor na nag-aalaga sa kanyang negosyo, habang tinatrato ang kanyang mga empleyado nang walang malasakit, alam nang maaga kung paano makamit ang kanyang layunin. Nilulutas niya ang mga problema gamit ang anumang paraan, na nagtuturo sa lahat ng mga pagsisikap at aktibidad ng mga empleyado upang makamit ang resulta. Ang gayong tao ay palaging natatakot na mawala ang kanyang pamumuno. Ang mga uri ng mga pinuno na natatakot na mawalan ng impluwensya at awtoridad ay may posibilidad na ituon ang lahat ng posibleng kapangyarihan sa kanilang mga kamay. Hinihiling nila ang bulag na pagsunod sa mga empleyado, sa anumang kaso ay hindi nila kinikilala ang mga opinyon ng iba. Sa lahat ng paraan sinusubukan nilang ipataw ang kanilang kalooban sa mga empleyado, tinatanggihan ang kanilang payo. Ang mga ito ay malayo sa lahat ng katangiang taglay ng naturang pinuno. Ang mga uri ng mga lider na nagsusumikap para sa authoritarianism ay palaging gumagawa ng mga desisyon sa kanilang sarili, hindi kailanman muling isinasaalang-alang ang mga ito.

Ang likas na katangian ng relasyon sa trabaho

Ang mga uri ng mga tagapamahala na nangangailangan ng walang kondisyon na pagpapatupad ng mga order at mga order ay nakikilala sa pamamagitan ng kanilang pagnanais na patuloy na makagambala sa mga aktibidad ng kanilang mga empleyado. Ang ganitong mga tao ay laging nakabantay sa mga pagkakamali at paglabag sa gawain ng mga tauhan, nagsusumikap silang kilalanin at parusahan ang mga may kasalanan. Kaya, ang isang relasyon ay nabuo sa pagitan ng isang pinuno at isang subordinate, katulad ng sa pagitan ng isang warden at isang bilanggo. Binabalewala ng mga naturang direktor ang mga mas mababang antas ng boss, gayundin ang mga ordinaryong performer. Kung makakatagpo sila ng pantay sa kanilang landas sa pagnenegosyo, tiyak na susubukan nilang ipakita ang kanilang kataasan. Kailangan ba ang ganitong pinuno? Ang mga uri ng mga pinuno, na nailalarawan sa pamamagitan ng ganap na kalayaan, ay pinaka-epektibong nagpapakita ng kanilang sarili sa mga kritikal na sitwasyon. Sa kasong ito, ang kanilang kakayahang gumawa ng mga desisyon ay mabilis na magagamit. Sa maikling panahon, ang pag-uugali na ito ay walang alinlangan na magkakaroon ng nais na epekto. Gayunpaman, sa katagalan, ang gayong pag-uugali ay maaaring humantong sa kumpanya sa isang krisis. Ito ay dahil sa ugali na ipinapakita ng naturang pinuno sa kanyang mga empleyado. Ang mga uri ng mga tagapamahala na nailalarawan sa pamamagitan ng mga mapanupil na pamamaraan ay nagdudulot ng pagiging pasibo at protesta sa mga kawani. Ang mga aksyon ng naturang mga direktor ay makabuluhang nagpapalala sa moral at sikolohikal na estado ng mga tao. Ngunit ito ay nagkakahalaga ng noting na ang gayong mga phenomena ay hindi matatawag na madalas. Ang mga empleyado ay maaaring makaramdam ng simpatiya para sa gayong tao, hindi itinuturing na angkop na lumaban, naghahangad na mapawi ang kanilang sarili sa responsibilidad o nabibilang sa pareho Sa mga kasong ito, makukuha ng direktor ang eksaktong gusto niya. Bilang isang patakaran, ang pag-promote ng naturang mga boss ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang average na bilis, ngunit medyo mas matagumpay kaysa sa marami pang iba.

Pinakamataas na pag-aalala para sa mga tauhan na sinamahan ng halos kumpletong pagwawalang-bahala sa produksyon

Para sa maraming empleyado, ito ay isang napakahusay na pinuno. Ang mga uri ng mga pinuno na nakikilala sa pamamagitan ng kanilang pagnanais na lumikha ng isang kanais-nais na klima sa pangkat ay iginagalang at minamahal ng mga empleyado. Pinipili ng naturang mga direktor ang kanilang mga empleyado batay sa personal na pakikiramay. Tinutulungan at sinusuportahan niya ang mga subordinates, hinihikayat, sinusubukan na magtatag ng mga palakaibigang relasyon, pinapalambot ang presyon at pinapakinis ang mga sulok sa mga relasyon. Ang mga ganitong uri ng mga pinuno ay hindi gusto ang mga pagbabago na sumisira sa karaniwang paraan. Sa bagay na ito, nakikita lamang nila ang mga positibong aspeto sa mga sitwasyon. Ang lahat ng ito ay lumilikha ng isang kanais-nais na saloobin ng mga empleyado. Sa kanilang mga aktibidad, sinisikap ng mga naturang direktor na alamin ang mga inaasahan at kagustuhan ng mga tao sa kanilang paligid, ang kanilang paraan ng pag-iisip. Upang makakuha ng kinakailangang impormasyon, aktibong kumunsulta sila sa lahat, nagsasagawa ng mahahabang talakayan, at nakikinig sa mga opinyon. Batay sa impormasyong natanggap, ang mga ganitong uri ng pinuno ng organisasyon ay gumagawa ng desisyon na, kung maaari, ay nagbibigay-kasiyahan sa lahat. Gayunpaman, bihira nilang kontrolin ang pagpapatupad nito.

Personal na katangian

Ang nasabing direktor ay hindi naghahangad na hamunin ang iba. Sa kabaligtaran, sinusubukan niyang sumang-ayon sa mga posisyon na ipinakita ng ibang tao, kahit na mayroon siyang sariling opinyon. Ang pinuno ay hindi nagsasagawa ng mga aktibong aksyon, ay hindi nagmamadaling gumawa ng inisyatiba. Gayunpaman, mabilis siyang tumugon sa mga aksyon ng iba at tinutupad ang kanilang mga kahilingan nang may malaking sigasig. Bilang resulta ng gayong pag-uugali, hindi masyadong mahigpit na mga patakaran at pamantayan ang itinatag sa koponan. Kasabay nito, ang mga empleyado ay nagsisimulang magtrabaho nang hindi gaanong mahusay, nagsusumikap para sa kaginhawahan, subukang maiwasan ang mga pagbabago, sa kabila ng katotohanan na ang lahat ay may pagkakataon na ipahayag ang kanilang opinyon at ipatupad ang mga ideya. Bilang resulta, ang moral na kasiyahan at pagiging produktibo ng koponan ay nananatili sa isang average na antas, at ang paglago ng karera ay posible sa pinababang mga kinakailangan sa pamamahala.

Kakulangan ng anumang mga alituntunin

May mga lider na naghahangad na kumuha ng neutral na posisyon, hindi nakikialam sa anumang seryosong negosyo. Iniiwasan din nila ang mga sitwasyon ng salungatan, hindi gumagalaw, walang malasakit. Ang ganitong mga direktor, bilang isang patakaran, ay hindi gumagawa ng mga pagpapasya sa kanilang sarili - umaasa sila na ang lahat ay malulutas nang mag-isa, nang walang kanilang pakikilahok, o na ang mga kinakailangang tagubilin ay magmumula sa itaas, na kanilang ipapasa sa mga gumaganap. Ang ganitong pag-uugali ay katangian ng isang tao na nabigo sa kanyang trabaho at "humawak para sa pagreretiro." Nagsusumikap siyang mabuhay at pinananatili ang kanyang lugar para sa pansariling pakinabang. Kaugnay nito, ginagawa niya ang pinakamababa na kinakailangan ng paglalarawan ng kanyang trabaho, nang hindi nakakaakit ng espesyal na atensyon sa kanyang sarili. Karaniwan ang gayong pinuno ay nagsisilbing ballast para sa organisasyon. Napakabagal ng promotion niya.

intermediate type

Ang ganitong mga boss ay nilulutas ang mga umuusbong na problema sa pamamagitan ng pag-abot sa isang kompromiso, pagsusumikap para sa pagpapatatag at balanse, at pag-iwas sa mga sukdulan. Sinisikap nilang gumawa ng magandang impresyon sa iba, nang hindi tumatayo sa karamihan. Kaugnay nito, sinisikap ng naturang mga boss na mapanatili ang umiiral na sitwasyon, obserbahan ang mga itinatag na tradisyon at kaayusan, at maiwasan ang mga bukas na pag-aaway. Hinihiling nila ang parehong pag-uugali mula sa mga subordinates. Bilang resulta, ito ay humahantong sa burukratisasyon. Ang mga empleyado na pinili batay sa prinsipyo ng pagsunod sa pangkat ay hindi inuutusan ng naturang mga direktor. Dinidirekta lamang nila ang kanilang mga aktibidad sa pamamagitan ng pagtuturo, pagpapaalam tungkol sa pagganap ng mga gawain, at pag-akit sa kanila. Sinisikap din ng mga lider ng ganitong uri na gumawa ng mga desisyon na magpapasaya sa lahat hangga't maaari. Hindi nila ipinagtatanggol ang isang punto ng pananaw, sinasakripisyo nila ang kanilang mga paniniwala para sa layunin. Sa kurso ng pagsubaybay sa mga aktibidad ng mga empleyado, hindi sila naghahanap ng mga pagkakamali at pagkukulang.

Mga kalamangan

Sinusuportahan ng gayong mga pinuno ang mga ideya na naglalayong mapabuti ang pagganap ng negosyo. Kasabay nito, mas gusto nila ang mga personal na kontak at impormal na mga talakayan, kaya tinitiyak ang kanilang kamalayan sa mga gawain sa loob ng koponan. Ang pag-uugali na ito ay nagpapahintulot sa iyo na makamit ang katamtamang tagumpay sa iyong karera. Ngunit sa kawalan ng isang opisyal na opinyon, ang naturang direktor ay medyo napipigilan.

Synthesis ng mga priyoridad

Pinagsasama ng mga direktor ng Kategorya 5 ang iba't ibang uri ng istilo ng pamumuno. Ang ganitong mga bosses ay umaakit sa mga empleyado na nailalarawan sa pamamagitan ng madiskarteng pag-iisip, ang pagnanais na mag-ambag sa pagkamit ng mga layunin. Isinasangkot ng mga direktor ang mga naturang empleyado sa paglutas ng mga problema, isinasaalang-alang ang kanilang personal na interes, at nag-aambag sa pagsisiwalat ng kanilang potensyal sa pamamagitan ng malawak na pagpapalitan ng mga opinyon at impormasyon. Tinitiyak ng lahat ng ito ang mataas na kahusayan ng negosyo, ang pagsisiwalat ng mga malikhaing kakayahan ng mga performer, pinatataas ang mga pinuno ng ganitong uri ay taos-puso, masipag, direkta, may tiwala sa sarili, determinado. Nakatuon sila sa mga problema na nasa kasalukuyan, patuloy na naghahanap, subukang magtatag ng kasunduan at mag-ambag sa pagbuo ng mutual na pag-unawa sa koponan.

Mga Uri ng Pamumuno

Bilang karagdagan sa limang nasa itaas, may tatlong karagdagang kategorya: facadist, oportunista, at paternalist. Pinagsasama ng huli ang mga tampok ng una at pangalawang uri. Ang nasabing direktor ay isang mabait na diktador, mapagbigay ngunit pinipigilan ang sigasig. Hinihiling niya sa mga empleyado na gawin ang gusto niya, kumilos sa parehong paraan tulad ng ginagawa niya. Upang ipatupad ang posisyon na ito, iba't ibang mga pamamaraan ang ginagamit. Inilapat ang mga ito hanggang sa sandaling maging malinaw sa mga gumaganap kung ano ang eksaktong kinakailangan sa kanila at natututo silang magpasakop, na sumusuporta sa posisyon ng direktor. Dahil dito, gagantimpalaan sila mamaya. Ang pinuno, sa turn, ay hindi pinalampas ang pagkakataon na basahin ang moralidad sa mga empleyado, upang itaguyod ang kanilang sariling mga paniniwala, upang turuan, itaguyod ang mga masunuring manggagawa. Ang mga awtoridad ay ipinagkatiwala sa kanila para lamang sa hitsura. Lahat ng desisyon ay siya lang ang gumagawa. Kasabay nito, hindi kinukunsinti ng naturang direktor ang pagpuna sa kanyang direksyon. Sa pamamagitan ng pag-akit ng mga tapat na empleyado, bumuo siya ng isang medyo matatag na koponan, na, naman, ay nagbibigay ng katamtaman hanggang mataas na antas ng pagganap, ngunit sa loob ng inaasahang saklaw.

Oportunista

Ito ay isang narcissistic na direktor, nagsusumikap na makamit ang higit na kagalingan, na magpapahintulot sa kanya na pagkatapos ay gawin ang anumang gusto niya. Ang gayong pinuno ay walang matatag na halaga at paniniwala. Sa bagay na ito, karamihan sa kanyang mga aksyon ay hindi mahuhulaan at naglalayong pasayahin ang mga nakatataas, na namumukod-tangi sa kanyang mga kapantay. Pinag-iingat niya ang huli, at hinihiling ang pagsunod sa mga empleyado. Ang pagpapakita ng inisyatiba ay nasa likas na katangian ng pagkalkula. Ginagawa niya ang kailangan ng kanyang pamumuno, nagmumungkahi ng mga solusyon na magdadala ng mga benepisyo, una sa lahat, sa kanya nang personal. Sa maikling panahon, mabilis siyang makakagawa ng karera. Gayunpaman, sa mahabang panahon, nahahadlangan siya ng kanyang pagkamakasarili, na hindi nagpapahintulot sa kanya na maayos na magtagal sa isang lugar.

facadeist

Ang pinunong ito ay sarado, hindi nagbubunyag ng mga iniisip na mayroon siya. Ngunit sa parehong oras, siya ay bumubuo ng isang ideya ng kanya bilang isang lantad na tao. Sa katunayan, mahusay na itinatago ng naturang direktor ang pagnanais para sa kontrol at kapangyarihan sa unang tao. Siya ay palaging panlabas na sumusuporta sa huli, nang hindi, gayunpaman, nagpapahayag ng kanyang opinyon nang matatag at direkta. Ang pagmamanipula ay natanto niya sa pamamagitan ng payo, intriga, kasinungalingan, pag-uudyok sa mga tao, kompromiso, pagpigil ng impormasyon. Kung kinakailangan na parusahan ang isang tao, gumagamit siya ng "mga dayuhang kamay". Mga ideya, salungatan, opinyon ng ibang tao na ginagamit niya sa kanyang sariling interes. Napansin niya ang mga umiiral na problema, ngunit hindi pinapansin ang mga ito, habang nag-iiwan ng mga butas upang baguhin ang kurso kung kinakailangan.

Ang pamamahala sa mga tao ay hindi kasing simple ng iniisip ng lahat. Una sa lahat, ito ay isang malaking responsibilidad hindi lamang para sa mga empleyado, kundi pati na rin para sa organisasyon sa kabuuan. Hindi mahalaga ang sukat ng negosyo o ang bilang ng mga empleyado, dahil ang pamamahala ay isang buong agham. Ang bawat kumpanya ay may pinuno. Ang mga uri ng mga pinuno at ang mga istilo ng pamamahala na kanilang pinili ay may direktang epekto sa pag-unlad ng organisasyon, gayundin sa mga relasyon sa mga subordinates.

Malaki ang responsibilidad ng manager ng kumpanya para sa mga desisyong ginagawa niya. Ang mga baguhan na pinuno ay madalas na natitisod dahil hindi pa nila naiintindihan kung ano ang eksaktong kailangan nilang gawin. Ang karanasan ay dumarating sa oras, at kasama nito ang mga bagong katanungan ng pamamahala. Ang istilo ng pamumuno ay isang pangunahing konsepto sa agham na ito. Tanging ang tamang pagpipilian at ang matagumpay na pagpapatupad nito ay makakatulong sa manager na idirekta ang lahat ng mga talento ng mga empleyado sa tamang direksyon, na hahantong sa mahusay na mga resulta.

Ideal na manager

Ang tagapamahala na namamahala sa kumpanya ay dapat na maunawaan ang kakanyahan ng lahat ng patuloy na proseso, pati na rin malaman ang istraktura ng mga departamento at dibisyon. Natural, ang pinuno ay hindi kailangang maging bihasa sa gawain ng bawat empleyado. Minsan hindi ito posible dahil sa laki ng organisasyon.

Tulad ng nabanggit na, ang mga uri ng mga pinuno at mga istilo ng pamumuno ay napakahalagang konsepto sa agham ng pamamahala. Ito ay kinakailangan upang matiyak na ang mga empleyado ay komportable na magtrabaho sa kumpanya, pagkatapos ay susubukan nila ang kanilang makakaya. At ang pagiging epektibo ng mga kawani ay ipinahayag sa pagiging produktibo ng paggawa. Ang formula ay simple: ang mas mataas na kasiyahan sa trabaho, mas mahusay ang resulta.

Upang maging matagumpay, ang isang pinuno ay dapat magkaroon ng mga sumusunod na katangian:

• Ang pagnanais at kakayahang regular na makisali sa mga interes ng mga customer, mapabuti ang katayuan ng kumpanya sa merkado, at walang pagod na kumilos sa direksyong ito.
• Maging isang mahusay na organizer. Nangangahulugan ito na ang tagapamahala ay dapat na maayos na mag-coordinate ng mga subordinates, ayusin ang kanilang trabaho, pangalagaan ang napapanahong pagbabayad ng sahod, atbp.
• Maging entrepreneurial at malikhain. Ang pinuno ay dapat makakita ng ilang mga hakbang sa unahan at gumawa ng mga hindi pamantayang desisyon. Minsan ito ay nagkakahalaga ng pagkuha ng mga panganib para sa kapakanan ng mga resulta.
• Magkaroon ng isang malakas, matatag na karakter. Kinakailangan na madama ng mga empleyado na protektado sila sa anumang panahon ng pag-unlad ng negosyo. Sa panahon ng isang krisis, ang tagapamahala ang kailangang magbigay ng katiyakan sa mga tao at tiyakin sa kanila na haharapin nila ang anumang mga paghihirap nang magkasama.

Ang Kahalagahan ng Estilo ng Pamumuno

Ang katotohanan ay walang isang manager sa mundo ang nagtataglay ng lahat ng mga katangian sa itaas. Ngunit ang pangunahing linya ay naiiba: bawat manager ay gumagawa ng ilang mga pagkakamali, narito ang mga pangunahing pagkakamali:

• maling napiling istilo ng pamamahala;
• maling pagpoposisyon bilang pinuno;
• kawalan ng pansin sa mga sikolohikal na katangian ng mga manggagawa.

Sa katunayan, ang iba pang dalawa ay sumusunod mula sa unang problema. Ang mga uri ng kapangyarihan ng pinuno ay nahahati sa tatlong kilalang uri: awtoritaryan, demokratiko at liberal. Kung ang tagapamahala ay gumawa ng maling pagpili sa isa sa kanila, kung gayon ang mga sumusunod na kahihinatnan ay hindi maiiwasan:

• Maling pamamahagi ng mga responsibilidad.
• Itinuturing ng manager na ang kanyang mga empleyado ay hindi sapat na karanasan at ginagawa ang karamihan sa trabaho sa kanyang sarili, na hindi nagbibigay sa kanya ng pagkakataong kontrolin ang proseso mula sa labas.
• Ang tagapamahala ay nag-overload sa mga kawani ng mga gawain, bilang isang resulta kung saan ang mga empleyado ay gumagawa ng trabaho ng hindi magandang kalidad upang matugunan ang mga deadline.
• Subjective na saloobin sa mga empleyado. Sa kasamaang palad, ang katotohanang ito ay hindi mapagtatalunan. Tinatrato ng bawat manager ang isang empleyado batay sa isang personal na sistema ng mga gusto at hindi gusto, na sa ilang sitwasyon ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto.

Ang mga istilo ng pamamahala ay tinutukoy ng mga personal na katangian ng tagapamahala. Ang mga uri ng pag-uugali ng mga pinuno ay tatalakayin sa ibaba.

Isang manager na nagmamalasakit sa produksyon, ngunit hindi pinapansin ang mga tauhan

Mayroong isang malaking bilang ng mga pag-uuri ng mga uri ng mga tagapamahala. Kung ibubuod natin ang mga ito, maaari nating makilala ang limang pangunahing. Ang mga uri ng kapangyarihan ng pinuno ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga indibidwal na kakayahan. Ang manager ng unang grupo ay may pedantic character. Alam niya kung paano makamit ang tagumpay, at itinuturo niya ang lahat ng kanyang lakas at pagsisikap dito.

Ang mga subordinates sa naturang organisasyon ay walang karapatang bumoto, ang lahat ng mga desisyon ay personal na ginawa ng manager. Nangangailangan ito ng bulag na pagsunod para sa kapakanan ng pagiging produktibo. Ang mga kawani ay patuloy na sinusuri upang mahanap ang mga pagkakamali at pagkatapos ay parusahan sila para dito. Isinasaalang-alang ang mga uri ng relasyon na "pinuno - subordinate", sa kasong ito, maaari tayong gumuhit ng isang pagkakatulad: "bantay - bilanggo".

Ang mga tagapamahala ng ganitong uri ay tumutulong sa organisasyon sa isang sitwasyon ng krisis, kapag kinakailangan upang mapabuti ang produksyon. Gayundin, ang pamamaraang ito ng pamamahala ay medyo epektibo sa maikling panahon. Kung magpapatuloy ang panunupil sa mahabang panahon, ang isang hindi kanais-nais na sitwasyon ay lumitaw sa koponan, ang galit at hindi pagpayag na magtrabaho ay lumalaki.

Ang pag-promote ng naturang mga tagapamahala ay nagaganap sa isang average na bilis. Gayunpaman, sa karamihan ng mga kaso, nagtagumpay sila at nakakakuha ng mas matataas na posisyon.

Ang manager ay matulungin sa mga tauhan at walang malasakit sa produksyon

Sa kasong ito, ang tagapamahala ay lumilikha ng isang kanais-nais na kapaligiran sa koponan, sinusubukan nang buong lakas na mapasaya ang mga empleyado, na pinili niya batay sa pakikiramay. Lagi niyang susuportahan ang empleyado, tutulong sa payo at makinig. Medyo mapagbigay sa lahat ng uri ng mga bonus, sinusubukan niyang agad na pakinisin ang anumang hindi pagkakaunawaan sa tulong ng isang positibong kalooban. Gayunpaman, ang pamamaraang ito ay hindi palaging tama.

Kung isasaalang-alang ang mga uri ng mga pinuno, ang kanilang relasyon sa mga subordinates, dapat tandaan na sa naturang organisasyon sila ay palakaibigan. Ang manager ay palaging nakikinig sa opinyon ng mga empleyado at sa lahat ng sitwasyon ay gumagawa ng isang desisyon na masisiyahan ang lahat. Sa kabila ng presensya ng kanyang posisyon, hindi siya nagmamadaling ipagtanggol ito. Siya ay mabigat sa kanyang mga paa, hindi nais na baguhin ang anumang bagay sa kanyang sarili hangga't hindi sinasabi sa kanya ng iba.

Sa karamihan ng mga kaso, sa ganoong sitwasyon, ang mga empleyado ay huminto sa pagtatrabaho nang husto, subukang lumikha ng pinaka komportableng mga kondisyon para sa kanilang sarili, dahil pinapayagan ito ng pamamahala. Ang mga uri ng mga pinuno, tulad ng nabanggit na, ay maaaring iba-iba, ito ang pinakamalambot. Ang promosyon ay mahina, ang promosyon ay nangyayari lamang sa tapat na saloobin ng pinakamataas na awtoridad.

Ganap na walang malasakit na manager

Ang mga uri ng pag-uugali ng mga pinuno ay nakasalalay sa kanilang karakter. Sa kasong ito, ang kakayahan ng tagapamahala ay hindi nagpapakita ng sarili sa anumang paraan. Siya ay walang malasakit, hindi nakikialam kahit saan, tumatagal ng isang neutral na posisyon sa mga hindi pagkakaunawaan, sinusubukan na maiwasan ang mga salungatan. Ito ang uri ng mga tao na naghihintay na ang lahat ay magdedesisyon sa kanyang sarili. Hindi hilig na magsagawa ng anumang mga aksyon at gawa, maliban kung may indikasyon mula sa itaas. Bagaman kadalasan ay ipinapasa lamang niya ang pagpapatupad sa kanyang mga kinatawan, at siya mismo ay muling nahahanap ang kanyang sarili sa gilid.

Tinatrato niya ang pagpili ng mga empleyado sa masamang pananampalataya, kumukuha ng lahat ng magkakasunod at halos hindi kinokontrol ang kanilang pagganap. Ang mga katangian ng mga uri ng mga pinuno ay nagsasangkot ng paglalarawan ng kanilang mga personal na katangian. Sinusubukan lang ng ganitong uri ng manager na "mabuhay" sa organisasyon hangga't maaari. Kadalasan, ito ang mga taong nagtatrabaho patungo sa pagreretiro o nadidismaya sa kanilang trabaho.

Ang pag-promote ng gayong mga tagapamahala ay lubhang masama. Kadalasan sila ay ballast para sa kumpanya. Kung ang nangungunang pamamahala ay medyo matulungin, ang mga naturang pinuno ay hindi nanatili sa negosyo sa loob ng mahabang panahon.

"Intermediate" manager

Ang pinuno na ito ay nakikilala sa pamamagitan ng pagkaasikaso sa lahat ng mga detalye. Hindi siya iskandalo o inert. Nakakiling upang malutas ang mga problema sa pamamagitan ng pagdadala sa isang kompromiso. Nagsisikap na huwag tumayo mula sa pangkalahatang larawan, ngunit sinusubukang gumawa ng magandang impresyon. Ang pagpapatatag ng lahat ng proseso sa organisasyon at pag-iwas sa mga sukdulan ay ang "intermediate na pinuno". Ang mga uri ng mga pinuno at ang mga istilong pinili ay may malaking epekto sa kumpanya. Ang posisyon ng pagsunod sa umiiral na mga patakaran at pag-aayos ng mga salungatan ay tinatanggap sa mga empleyado ng negosyo.

Pinipili ang mga tao batay sa pagsunod sa iba pang kawani. Sa panahon ng trabaho, hindi siya naghahanap ng mga pagkakamali, ngunit nagbibigay ng payo at tulong. Ang isang baguhan ay madaling masanay sa naturang kumpanya, dahil ang tagapamahala ay palaging ituturo sa iyo sa tamang direksyon, ipaliwanag ang hindi maintindihan na mga sandali.

Ang mga uri ng personalidad ng pinuno ay napakahalaga para sa paglikha ng komportableng kapaligiran sa koponan. Ang ganitong uri ng manager ay may hilig na makinig sa opinyon ng mga empleyado at gumawa ng mga desisyon batay sa pinakamahusay na alok. Maaaring isakripisyo niya ang kanyang mga prinsipyo para sa kabutihang panlahat.

Ang komunikasyon sa ulo ay nagaganap tête-à-tête. Hindi niya gustong makipag-usap sa karamihan, mas madali para sa kanya na makipag-usap sa bawat tao at marinig ang lahat ng mga punto ng pananaw nang hiwalay. Karaniwang nagaganap ang pag-uusap sa isang impormal na setting, walang pressure. Ang gayong pinuno ay mahusay na na-promote sa view ng kanyang mga pananaw.

Isang manager na pinagsasama-sama ang mga priyoridad

Ito ay isang uri ng kolektibong imahe ng pinakamahusay na mga katangian ng una at pangalawang uri. Ang mga uri ng pag-uugali ng mga tagapamahala ay naiiba sa bawat isa sa kanilang saloobin sa pagpili ng mga empleyado. Ang ganitong tagapamahala ay napaka-matulungin sa bagay na ito. Personal niyang pinipili ang mga empleyado o ipinagkakatiwala ang kaso sa isang pinagkakatiwalaang tao. Kailangan niya ng pangkat ng mga propesyonal na may madiskarteng pag-iisip.

Tinutulungan niya silang magbukas, sinusuportahan sila sa kanilang mga pagsisikap. Ito ay dumating sa isang lawak na ang mga kawani ay taos-pusong nais na makamit ang mga nilalayon na layunin at walang pagod na gumagawa. Ang mga empleyado ay nagkakaroon ng komunikasyon sa kanilang mga sarili, at sa pamamagitan ng pagtulong sa isa't isa, pinapabuti nila ang kanilang antas ng propesyonal.

Ang ganitong uri ng manager ay masigla at alam kung ano ang gusto niya. Dahan-dahan ngunit tiyak, siya ay kumikilos patungo sa kanyang layunin - ang katuparan ng mga madiskarteng layunin ng organisasyon. Nagsusumikap siya para sa pagkakaisa sa koponan at ang kawalan ng mga salungatan. Medyo malikhain, patuloy na naghahanap ng mga bagong paraan at paraan upang malutas ang mga problema.

Anong mga uri ng mga pinuno ang pinakamahusay? Imposibleng sagutin ang tanong na ito. Ang bawat kumpanya ay nangangailangan ng isang manager na may isang tiyak na karakter at indibidwal na kakayahan. Sa isang lugar kailangan natin ng diin sa produktibidad ng paggawa, sa isang lugar na kulang tayo sa simpleng relasyon ng tao.

Mga uri ng pinuno ng organisasyon

Mayroong isang napaka-kagiliw-giliw na pag-uuri na iminungkahi ng sikat na siyentipiko na si D. Keirsey. Ito ay batay sa mga sikolohikal na katangian at nailalarawan sa pamamagitan ng pagbanggit ng mga sinaunang pangalan ng Griyego:

1. Etimemetheus. Hindi nakikilala sa pamamagitan ng isang matalas na pag-iisip, sa mitolohiyang Griyego siya ay kapatid ni Prometheus. Ang nasabing pinuno ay may konserbatibong karakter, isinasaalang-alang ang lahat ng mga detalye at detalye. Hindi siya mahilig makipagsapalaran, ayaw niyang baguhin ang anuman. Karaniwan ay may karampatang kinatawan na nasasakupan.
2. Dionysus. Ang isang manager ng ganitong uri ay nakikilala sa pamamagitan ng kakayahang gumawa ng mga desisyon sa mahihirap na sitwasyon. Mahusay ang pagganap sa panahon ng krisis. Gayunpaman, hindi niya elemento ang monotonous routine work. Ang tagumpay ay makakamit lamang kung mayroong isang kinatawan na nakakaunawa sa pagpaplano at tiyak na mga aktibidad.
3. Prometheus. Nakatuon ang manager na ito sa mga madiskarteng layunin. Ganap na nahuhulog sa trabaho, hindi gustong magambala ng mga hindi kinakailangang pag-uusap. Siya ay nakikipag-usap sa mga kawani at mga kinatawan ay napakabihirang, kung kinakailangan lamang. Hindi niya gusto at hindi alam kung paano mag-relax, nagtatrabaho siya 24/7. Makakamit niya ang tagumpay kung matututo siyang suportahan ang mga tao at tulungan sila.
4. Apollo. Ang nasabing pinuno ay naglalayong indibidwal na komunikasyon sa bawat empleyado. Sinusubukan niyang lutasin ang lahat ng mga problema sa personal at organisasyon na lumitaw. Kung minsan ay masyado siyang nakakakuha at wala siyang oras upang gawin ito sa oras. Kailangan niya ng katulong na magsasabi sa iyo kung paano maayos na ibahagi ang responsibilidad para sa lahat.

Mga passive manager

Ayon sa pagtuon sa ilang mga aksyon, ang mga eksperto ay nakikilala sa pagitan ng pasibo at aktibong mga pinuno. Kasama sa unang uri ang mga gustong mapanatili ang kanilang posisyon sa kumpanya sa anumang halaga. Handa silang gumawa ng mababang gawa, kumilos ayon sa isang pattern at mahinang mga espesyalista.

Ang pinuno ng kumpanya ay ang mukha ng kumpanya. Mga uri ng mga pinuno, ayon sa mga eksperto sa Kanluran, na pasibo:

1. Mga espesyalista. Ito ang mga taong matatawag na mga propesyonal sa kanilang larangan, medyo mapayapa, nakakarinig ng ibang tao. Ngunit sila ay nalubog sa trabaho at hindi naglalaan ng oras sa pamumuno tulad nito.
2. Mga master. Sinusubukan ng gayong mga tagapamahala na panatilihin ang kanilang posisyon sa pamamagitan ng paglikha ng pinaka-hindi kanais-nais na kapaligiran. Iyon ay, ang kabuuang kontrol sa mga subordinates, mga kinakailangan upang sundin ang mga utos nang walang pag-aalinlangan, pagtanggi sa anumang mga pagbabago, gumagana nang malinaw ayon sa pamamaraan.
3. Mga tao sa kumpanya. Ang mga pinunong ito ay nagsasalita sa pangkalahatan at hindi gumagawa ng mga partikular na aksyon. Sa pamamagitan ng paglikha ng ilusyon ng walang hanggang trabaho, sinisikap nilang panatilihin ang posisyon.

Mga aktibong tagapamahala

Ang mga tagapamahala ng uri ng inisyatiba ay patuloy na hinahamon ang kanilang sarili, nagsusumikap na palawakin ang saklaw ng kanilang mga aktibidad, pagbutihin ang proseso ng produksyon. Mayroong mga sumusunod na uri ng mga pinuno at subordinates:

1. Jungle Fighters. Ito ang mga taong nagsusumikap na makakuha ng walang limitasyong kapangyarihan, upang "kunin ang mundo." Sinisira nila ang mga katunggali, habang ginagamit ang kanilang mga empleyado.
2. Mga manlalaro. Ang ganitong mga pinuno ay walang ingat, interesado sila sa proseso ng pag-akyat sa hagdan ng karera, at hindi sa kapangyarihan na nakuha mula dito. May posibilidad silang gumawa ng mga panandaliang desisyon, tulad ng pakikipagkumpitensya sa ibang mga kumpanya. Bumuo ng mga inobasyon at ipatupad ang mga ito upang manatiling nangunguna sa kanilang mga kaaway. Para sa karamihan, nakakapinsala sila sa mga organisasyon, dahil ang lahat ay maaaring magbago anumang segundo.
3. bukas na mga tagapamahala. Bilang isang patakaran, ang mga ito ay mga dalubhasang espesyalista na nakikita ang totoong estado ng mga gawain. Nakikinig sila sa payo, umaasa sa mga kritisismo, at hinihikayat ang mga bagong ideya. Nagtatanim sila ng tiwala at paggalang sa mga tauhan.

Sa anumang kumpanya, ang pinakamahalagang isyu ay ang pamamahala. Ang mga uri ng mga pinuno at ang kanilang impluwensya sa daloy ng trabaho ay tumutukoy sa tagumpay ng organisasyon sa maraming paraan. Anong istilo ng pamamahala ang pipiliin ng manager? Makakamit kaya niya ang mga madiskarteng layunin? Ang pagkakaroon ng kumpanya at ang posisyon nito sa merkado ay nakasalalay dito.

Estilo ng pamumuno ng awtoritaryan

Sa kasaysayan, ito ang una at pinakakaraniwan sa ngayon. Ang istilong ito ay itinuturing ng marami na unibersal. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa katotohanan na ang pinuno ay nag-isyu ng mga order at mga order sa mga empleyado nang walang anumang paliwanag. Sa turn, ang mga manggagawa ay nagsasagawa ng mga aksyon nang hindi nagtatanong ng masyadong maraming tanong.

Ang relasyon sa pagitan ng naturang manager at staff ay pormal, ang isang tiyak na distansya ay pinananatili. Anuman ang uri ng personalidad ng manager, ilalapat niya ang mahigpit at katatagan sa kanyang mga desisyon.

Ang mga uri ng mga pinuno at pamamahala ay magkakaugnay. Tanging isang malakas na karismatikong personalidad lamang ang maaaring gumamit ng istilong awtoritaryan sa kanyang organisasyon. Ginagawa ng mga nasasakupan kung ano ang sinasabi ng tagapamahala, sa gayon ay nadaragdagan ang kanyang personal na kapangyarihan. Sa ilang mga sitwasyon, ang mga manggagawa ay walang pagpipilian, kailangan nilang sundin ang mga utos ng pamamahala. Ang pinakasimpleng halimbawa ay serbisyo militar.

Karaniwang naiinis ang trabahador sa mga tungkuling kanyang ginagampanan, gusto niyang matapos agad ang araw para makauwi na siya. Pinipilit niyang umiwas sa trabaho dahil sa ayaw niya. Samakatuwid, kailangang pilitin siya ng pinuno na kumilos sa iba't ibang paraan.

Demokratikong istilo ng pamamahala

Ang pananaw na ito ay kabaligtaran ng awtoritaryan. Dito nagkakaroon ng dibisyon ng inisyatiba, responsibilidad at awtoridad sa pagitan ng pinuno at nasasakupan. Laging nasa loob ng team ang manager. Kapag gumagawa ng desisyon, nakabatay siya sa opinyon ng mga tauhan.

Ang kapaligiran na may ganitong istilo ng pamamahala ay halos palaging mabait. Ang mga tao ay handang tumulong sa isa't isa at sa kanilang pinuno. Ang komunikasyon ay nasa anyo ng mga kahilingan at payo. Sa mga pambihirang kaso lamang maipapahayag ng isang pinuno ang kanyang mga saloobin sa isang maayos na tono. Ang mga empleyado sa organisasyon ay hindi natatakot sa tagapamahala, ngunit iginagalang siya. At may malaking pagkakaiba dito. Ang mga ugnayang nakabatay sa paggalang ay higit na matibay kaysa sa iba.

Ang mga pangunahing tungkulin ng pinuno ay ang koordinasyon at madaling kontrol sa mga aksyon ng mga subordinates. Kailangan mong maging interesado sa kanila, at pagkatapos ay responsable nilang gagawin ang kanilang trabaho.

Sa anumang oras, ang isang empleyado, anuman ang kanyang posisyon, ay maaaring lumapit sa manager at mag-alok ng kanyang ideya sa isang partikular na problema. Malugod na tinatanggap ang inisyatiba, at kung talagang maganda ang ideya, tiyak na gagamitin ito. Ang pamamahala ay walang mga lihim mula sa mga kawani, ang aktwal na estado ng mga gawain ay patuloy na tinatalakay. Ito ay may positibong epekto sa pagganap ng mga gawain sa produksyon. Bilang karagdagan, sa naturang kumpanya, ang pag-access sa impormasyon ay halos palaging bukas.

Ang mga uri ng istilo ng pamumuno ay medyo magkakaibang. Ang paggamit ng demokrasya sa pamamahala ay may kaugnayan kung ang mga nasasakupan ay bihasa sa gawaing kailangang gawin. At maaari rin silang magdala ng mga bagong ideya at opsyon para sa paglutas ng problema, na gagamitin sa hinaharap.

Liberal na istilo ng pamumuno

Dito nauuna ang pagiging pasibo ng manager. Iyon ay, hindi siya aktibong bahagi sa buhay ng kumpanya, mas pinipiling lumayo. Tulad ng alam mo, ang pangunahing tao sa anumang organisasyon ay ang pinuno. Ang mga uri ng mga pinuno at istilo ng pamamahala ay mahalagang aspeto sa pag-unlad ng isang negosyo. Sa istilong ito, ang mga manggagawa ay naiwan sa kanilang sarili, sa pangkalahatan ay ginagawa nila ang gusto nila.

Ang sistema ng mga parusa at gantimpala ay ganap na wala. Sa ganitong sitwasyon, pinapayuhan ang pinuno na tumuon sa pagpapabuti ng relasyon ng tao sa kanyang mga nasasakupan, at hindi sa kadahilanan ng organisasyon. Kung ang isang mabuting relasyon ay bubuo sa pagitan ng pangangasiwa ng negosyo at ng mga kawani, ang pagiging produktibo ng paggawa ay tataas mismo.

Sa ganitong istilo, ang delegasyon ng awtoridad ay partikular na kahalagahan. Ang mga pangunahing uri ng mga pinuno, anuman ang mga katangian ng karakter, ay may posibilidad na italaga ang kanilang mga tungkulin sa mga gumaganap. Sa kasong ito, ang mga desisyon ay aktwal na ginawa ng mga manggagawa mismo. Dapat lang nilang i-coordinate ang mga ito sa manager. Ang tagumpay ng isang negosyo na may liberal na istilo ng pamamahala ay nakasalalay sa personal na interes at kakayahan ng mga empleyado.

Sa paggawa ng konklusyon, mapapansin na ang tungkulin ng isang tagapamahala dito ay katulad ng tungkulin ng isang consultant o appraiser. Ang istilong ito ay maaaring maging epektibo, ngunit ang organisasyon ay dapat gumamit ng mataas na kwalipikadong mga empleyado na makakatanggap ng panloob na kasiyahan mula sa gawaing isinagawa. Sa kasong ito, ang sistema ng pagpaparusa at paghihikayat ay hindi gumaganap ng isang papel.

Mga sikolohikal na uri ng mga pinuno o kung paano makisama sa mga nakatataas. Maraming mga empleyado ang madalas na nagsasalita ng masama tungkol sa kanilang amo, na isinasaalang-alang ang kanyang saloobin sa kanyang sarili na walang pag-iingat at may kinikilingan.

Samantalang ang boss mismo, malamang, pag-uwi, ay nagreklamo sa kanyang asawa tungkol sa maliit na bilang ng mga karapat-dapat at masipag na tao sa kanyang koponan.

Ang mga hindi pagkakasundo na ito ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pagtukoy sa uri ng pinuno. Alam ang kanyang karakter, maaari kang pumili ng tama ng isang modelo ng pag-uugali at mahinahon na patakbuhin ang mga hakbang ng isang karera.

« Emperador»

Bilang isang patakaran, ito ay isang nasa katanghaliang-gulang na choleric na lalaki na nagsusuot ng mga mamahaling pormal na suit at gustong gumawa ng mga desisyon nang nagkakaisa at walang kondisyon. Ang kanyang kumpanya ay isang mekanismo, at ang mga empleyado ay bolts at mani, na maaaring baguhin kung sakaling masira.

Hindi mo dapat direktang ibahagi ang iyong mga ideya sa kanya, kahit na maaari silang magdala ng halatang kita. Pipintasan niya sila at hindi papayag na isakatuparan ang mga ito. Mas mainam na kumilos nang dahan-dahan at tahimik, sumasang-ayon sa kanyang opinyon.

« panginoong pyudal»

Ito ay isang kalmado at balanseng sanguine na tao na wala pang 45 taong gulang. Siya ay isang malayang pag-iisip na boss na may advanced na pananaw sa trabaho. Siya ay laban sa pandaigdigang kontrol sa mga empleyado at hindi susuriin ang kanilang mail sa computer.

Bagaman siya ay demokratiko, mahigpit niyang pinarurusahan ang anumang pagpapakita ng pagsuway, at napakahirap na ibalik ang isang mapagkakatiwalaang relasyon sa kanya. Maaari kang mag-alok ng mga inobasyon sa pyudal na panginoon at magtaltalan tungkol sa mga pamamaraan ng kanilang pagpapatupad, ngunit pagmamasid sa subordination. Huwag sirain ang kanyang awtoridad sa mata ng kanyang mga nasasakupan.

« naghahanap»

Ito ay isang phlegmatic na higit sa 40 taong gulang na nag-aalaga sa kanyang koponan. Interesado siya hindi lamang sa buhay ng trabaho ng mga empleyado, kundi pati na rin sa kanilang personal na buhay. Naniniwala siya na ang kanyang kumpanya ay isang magkakasuwato na pangkat ng mga taong katulad ng pag-iisip, salamat sa kung saan ang negosyo ay umunlad.

Ngunit huwag magpahinga, dahil ang pinuno ay hindi isang malapit na kaibigan. Kinokontrol niya ang lahat ng trabaho at ang iyong paglago ng karera, pati na rin ang suweldo, ay nakasalalay sa kanya. Maaari kang makipag-usap sa kanya sa pantay na katayuan, ngunit hindi maging personal. Ang pangunahing bagay ay upang makumpleto ang iyong trabaho sa oras.

« Iyo sa mga estranghero »

Sa ilang mga kaso, ito ay isang sanguine na tao na wala pang 35 taong gulang, na aktibo at masigla. Mabilis niyang tinatasa ang sitwasyon at agad na gumagawa ng mga desisyon, sinusubukang i-maximize ang kahusayan ng koponan.

Siya ay nagpapanatili ng isang maliit na malayo at palaging lumilikha ng mga patakaran na malinaw niyang sinusunod, dahil siya ay bata at ambisyoso. Hindi mo dapat makita ang isang kaaway sa kanya, ngunit ito ay mas mahusay na gawin ang lahat ng mga gawain nang perpekto at pahalagahan niya ito.

« Tamad na tao»

Isa itong low-initiative melancholic na nahihirapang gumawa ng mga desisyon. Mas gusto niyang ilipat ang kanyang mga responsibilidad sa mga subordinates, bihirang lumitaw sa opisina at hindi interesado sa buhay ng koponan.

Ang gayong pinuno ay hindi gumugugol ng maraming pagsisikap sa trabaho, ngunit gustong kumita ng malaking kita. Malugod niyang aprubahan ang mga ideya na ipapatupad nang wala ang kanyang pakikilahok, ang pangunahing bagay ay upang ilarawan ang mga ito nang makulay.

« Charismatic»

Maaari silang maging isang babae o isang lalaki mula 30 hanggang 40 taong gulang, choleric sa karakter. Ang ganitong boss ay palaging nakangiti, mukhang mahusay, naka-istilong manamit. Ang mga kasamahan ay hindi alam ang kanyang mga hilig at mga detalye ng kanyang personal na buhay, sila ay nagmamahal at nirerespeto lamang siya.

Maaari siyang gumawa ng mga desisyon, nakikita ang pag-unlad ng mga kaganapan nang maaga. Upang magkaroon ng career takeoff, kailangan mong maging isang pagkakahawig ng pamumuno. Maging mabait at maagap, panoorin ang iyong wardrobe at hitsura, pagkatapos ay mapapansin at pahalagahan ka.

Ang bawat tao ay indibidwal, kaya huwag pabayaan ang paghahanap para sa tamang diskarte sa kanya at pagkatapos ay masisiguro ang maayos na relasyon.

Paano protektahan ang iyong sarili mula sa araw at heat stroke
Paano protektahan ang iyong sarili mula sa araw at heat stroke. Upang magsimula, ito ay nagkakahalaga ng pagtukoy kung ano ang solar ...

Nawalan tayo ng timbang sa tulong ng pag-iisip
Paano mawalan ng timbang sa tulong ng pag-iisip. Ang bawat isa sa atin ay nangangarap na magkaroon ng magandang pigura. Isang tao...

Paano maging isang matalino
Paano maging isang erudite? Maraming mga propesyon o espesyalidad kung saan kailangan mong matuto ng maraming ...

Paggamot ng takong mula sa mga bitak sa bahay
Para sa paggamot ng mga takong mula sa mga bitak sa bahay, gumagamit sila ng mga ointment batay sa vaseline ...

Paano pilitin ang iyong sarili na magtrabaho
Masarap kapag ginagawa ng isang tao ang gusto niya. Ngunit, sa kasamaang-palad, maraming tao ang kailangang...

Cayenne Pepper - Lunas sa Atake sa Puso
Panahon na para sa isang bagong produkto na sumali sa hanay sa tabi ng niyog...

Russian poker - mga panuntunan sa laro
Isang deck ng 52 sheet ang ginagamit sa paglalaro ng Russian poker. Pinakamaganda ang party sa...

Malaki ang pagkakaiba ng mga uri ng mga pinuno sa isa't isa - pangunahin sa pamamagitan ng katapatan ng kanilang sariling mga tauhan. Ang isa sa kanila ay patuloy na nagpapasaya sa mga maliliit na kahinaan, ngunit mas mahigpit sa pagpapanatili ng kaayusan. Ang isa, bilang isang tagasuporta ng pagbabago, ay higit na hinihingi ang mismong katotohanan ng katapatan ng kawani at sa parehong oras ay nakikita ang personalidad ng sinumang nasasakupan sa dinamika. Kung ang isang kinatawan ng unang uri ng pagiging matatag ay maaaring magkamali sa sikolohiya ng isang subordinate, kung gayon ang pinuno ng pangalawang uri ay nakikilala sa pamamagitan ng mas malakas na pananaw. Marahil, ang lahat ng hindi gusto ng unang uri para sa pangalawa ay ipinaliwanag ng katotohanan na ang huli ay may mas mataas na bilis ng mga kulay abong selula ng utak.

Ang mga pinuno ay maaaring uriin sa ilang uri:

• uri ng hyperthymic- sa makasagisag na pagsasalita, ang gayong pinuno ay parang supersonic liner, na nagmamadali sa paligid ng lungsod at bansa sa napakabilis na bilis. Gumagawa siya ng mga contact sa negosyo, madalas na dumalo sa mga presentasyon, nakakakilala ng mga sikat at pampublikong tao. Palagi siyang may mga sagot sa lahat ng tanong, kabilang ang mga walang hanggan. Pilosopikal na tinatrato niya ang mga kabiguan, ang kanyang mga nasasakupan ay minamahal at pinupuri, at ang mga empleyado mismo ay nagsisikap na huwag pabayaan ang kanilang amo, upang maabot ang isang mataas na pamantayan. Kung may mga kabiguan, ang gayong pinuno ay masigasig na nagmamadali upang iligtas. Ang ganitong uri ay kahawig ng isang short-distance sprinter. Ginagawa niya ang lahat na parang "on the run";
• uri ng autic- Sa makasagisag na pagsasalita, ang ganitong uri ng pinuno ay katulad sa parehong oras kay Koshchei mula sa isang fairy tale, at kay Muller mula sa Seventeen Moments of Spring. Ang kanyang tingin ay nagpapahiwatig ng isang x-ray machine. Idagdag pa sa hinala at hindi mapipigilan na ito. Ngunit sa lahat ng ito, mahal niya ang mga panlabas na palatandaan ng katapatan ng mga subordinates. Ang pinuno ng uri ng autistic ay umiibig sa mga seremonyal na pagpupulong. Siya ay nahuhumaling sa mga senaryo ng gayong mga kaganapan at gustung-gustong lumahok sa mga ito, kahit na ang kanyang kalusugan ay nag-iiwan ng maraming bagay na naisin. Ngunit ang kanyang pagpupumilit na gawin ang lahat at lahat pati na rin ang iba ay kadalasang nagdudulot ng matinding galit sa kanyang mga nasasakupan. Sa kanyang pang-araw-araw na pag-uugali, ang pinuno ng uri ng autistic ay naghihikayat sa koponan sa kawalan ng katapatan. Itinuturing ng ganitong uri ng pinuno ang kanyang sarili na isang mahusay na tagapamahala. Ang ganitong uri ng pinuno ay hindi naiintindihan na may iba pang mga halaga sa buhay maliban sa trabaho: pag-ibig, pagkakaibigan at pamilya. Sa pamamagitan ng paraan, ang gayong posisyon ay hindi nagdadala ng gayong pinuno ng personal na kaligayahan;
• uri ng nagpapakita- ang isang pinuno ng ganitong uri ay maaaring pahirapan ang isang empleyado, dahil nakikita niya ang kanyang mga nasasakupan bilang isang napaka-maputlang background para sa kanyang pinakamaliwanag na tao. Ang lahat ng mga inisyatiba ng mga empleyado, kung hindi nila gusto, tulad ng sinasabi nila, ay "napawi sa simula." Ang isang pinuno ng ganitong uri ay humihiling na ibahagi ang kanyang mga pananaw, dahil siya ay kumbinsido sa kanilang kawastuhan. Ni hindi niya pinahihintulutan ang pag-iisip ng posibilidad ng pangangatwiran hindi sa paksa ng posibilidad na mabuhay ng kanyang sariling mga pananaw. Ang kawalan ng panlabas na mga palatandaan ng katapatan ay naghihikayat sa kanya sa higit pang paghaharap. Ang ganitong pinuno ay hindi mapili sa mga kwalipikasyon ng kanyang mga empleyado, ang pinakamahalagang bagay para sa kanya ay magsalita ng mga luntiang papuri at ngumiti. Ang ganitong posisyon ay nagpapahina sa loob ng mga empleyado, hindi nagpapasigla sa malikhaing gawain at naghihikayat ng kawalan ng batas;
• uri ng conformal- sa matalinhagang pagsasalita, ito ay isang "sangla" sa mga kamay ng aktwal - totoo, tunay, impormal - may-ari ng kumpanya. Ang ganitong uri ng pinuno ay nagsisikap na pasayahin ang kanyang mga empleyado kaya lumampas siya. Hindi siya umiiwas sa ilang antas ng pangingila sa mga manggagawa. Ang isang conforming leader ay may posibilidad na maging conniving. Malapit na siyang ituring ng mga nasasakupan na isang tupa sa balat ng isang lobo, at ituturing nila siya nang naaayon. AT kasong ito posibleng itaas ang tanong hindi tungkol sa katapatan ng tauhan sa pinuno, kundi tungkol sa katapatan ng ulo sa tauhan. Bilang isang boss, siya ay napakahina, siya ay walang katapusang nagsasagawa ng pag-inom ng tsaa sa isang koponan, at malinaw na hindi niya alam kung paano gumawa ng mga tao na magtrabaho. Siya ay mabuti, mabait, ngunit napakalambot na sa kanyang paningin at kasunod na pakikipag-usap sa kanya, ang tanong ay lumitaw: ano ang ginagawa niya sa upuan ng ulo, paano siya napunta doon. Sa buhay, ang gayong mga pinuno ay hindi nagtatagal sa kanilang upuan. Ang isang pagbubukod sa panuntunan ay posible lamang kapag ang aktwal na pinuno ay ibang tao, at ang ating mabait na tao na may masayang pagpapahayag ay gumaganap ng mga tungkulin ng isang pormal na pinuno;
• uri ng labile- ang isang pinuno ng ganitong uri ay karaniwang nagbibigay ng impresyon ng isang mabait na magulang, gusto niyang gumana sa mga konsepto ng mabuti at masama at sinusuri ang lahat ayon sa prinsipyo: ang isang masamang tao ay isang mabuting tao. Sinusubukan ng gayong pinuno na makahanap ng isang karaniwang wika sa mga empleyado, at kadalasan ay nagtagumpay siya. Gustung-gusto ng mga subordinates ang gayong pinuno - mahal nila ito, dahil ang init, kagandahan, pakikilahok ay nagmula sa kanya. Ang pinuno ng uri ng labile ay laging handang tumulong sa empleyado. Hindi siya maaaring maging mahigpit, ngunit hindi dahil siya ay mahina, ngunit dahil ayaw niyang masaktan ang manggagawa. Ang ganitong uri ng pinuno ay patuloy na naghahanap ng balanse sa pagitan ng pangangailangan na pamahalaan nang husto, at ang pagnanais na makahanap ng kamag-anak na espiritu sa pangkat. Siya ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagnanais at pagnanais na gawin ang kanyang mga kasosyo sa negosyo na kanyang mga kaibigan, at, sa ilalim ng naaangkop na mga kalagayang pangkondisyon, mga kamag-anak din. Siya ay bumuo ng mga personal na relasyon nang napakahusay, ngunit siya ay kulang sa pasensya, siya ay labis na nagpapasaya sa kanyang mga kahinaan at sa mga libangan ng ibang tao;
• uri ng suplado- Ito ay isang bastos, mapagmataas at malupit na tao. Hindi niya inililihim ang kanyang paghamak sa mga taong nagtatrabaho para sa kanya. Madalas ang mga tanggalan sa trabaho sa kanyang kompanya, dahil kakaunti ang mga kwalipikadong propesyonal na kukuha ng ganoong pagtrato. Ang katapatan ng mga kawani ay nakasalalay sa isang pakiramdam ng takot dahil sa patuloy na pagsupil sa indibidwal. Ang isang pinuno ng ganitong uri ay itinuturing na kanyang sagradong tungkulin na magturo ng buhay sa mga tauhan, siya ay ganap na hindi interesado sa kung ano ang iniisip ng nasasakupan tungkol sa kanyang mga panukala sa negosyo;
• uri ng psychosthenic Siya ay matalino, maunawain, matulungin sa mga tao. Ang isang pinuno ng ganitong uri ay naglalayong kalkulahin nang maaga ang pakikipag-ugnay sa mga empleyado, nagbibigay ng pagkakataon para sa empleyado na mapagtanto ang kanyang sarili, subukang magtrabaho sa iba't ibang mga departamento at sa iba't ibang mga posisyon. Ang subordinate ay nakakaramdam ng taos-pusong pag-aalala para sa kanyang sarili, lumalabas sa kanyang paraan upang bigyang-katwiran ang tiwala. Ang tanging kahinaan ng ganitong uri ng pinuno ay walang hanggang pagdududa at ilang pag-aalinlangan. Napakahusay ng Analytics, ngunit ang patuloy na pagsusuri ay hindi nag-iiwan ng puwang para sa buhay, aktibidad at kaligayahan upang makalanghap ng hangin. Siya ay pinahihirapan ng mga pagdududa ayon sa pormula na "sa isang banda, sa kabilang banda." Ang pag-aalinlangan sa paggawa ng mga desisyon ay humahantong sa katotohanan na siya ay "nagtitimbang" sa kanyang buong buhay "para sa" at "laban", nawawala sa mahusay na tunay na mga pagkakataon;
• uri ng cycloid- ang ulo ng uri ng cycloid ay nabubuhay ayon sa prinsipyong "Kapag nagising ako." Kung masama ang pakiramdam niya, pagkatapos ay nagtatrabaho siya sa autopilot, kung maayos siya, handa siyang yakapin ang buong mundo. Alam ng mga empleyadong nasa ilalim niya: hindi hahayaan ng amo na ito na masaktan sila. Buweno, kung walang nangyari sa kumpanya mismo sa panahon ng hibernation ng ulo, ngunit paano kung ang matalinong mga kakumpitensya ay magpasya na alisin ang kalaban sa laro? Malinaw na hindi sila makakahanap ng mas mahusay na oras. Ang ulo ng uri ng cycloid ay hindi kailanman makakapag-alok ng normal na pagtutol sa isang estado ng semi-matamlay na pagtulog. Maaari siyang mag-flounder, ngunit ang kanyang pag-uugali ay magpapalubha lamang ng pagkakasala, pababayaan ang kumpanya, tulad ng sinasabi nila, "sa ilalim ng monasteryo." Ang mga lider ng ganitong uri ang nangangailangan ng matatalino at tapat na katulong na tutulong sa kanila na makayanan ang problema at makaahon sa krisis. Ang mga tapat na empleyado ay nagkakahalaga ng higit sa ginto para sa ulo ng isang cycloid tap. Sa pamamagitan ng paraan, ang mga tauhan, paminsan-minsan, ay handa na kumilos bilang isang suporta para sa naturang boss. Ang istilo ng pamamahala ng isang matapang na administrator ay isa sa malawak na kontrol. Karamihan sa kanyang oras ay hinihigop ng mga tungkulin sa pangangasiwa. Ang lahat ay nangyayari ayon sa pormula "ang pusa ay nasa labas ng pinto, ang mga daga ay sumasayaw." Ang reaksyon ng mga empleyado sa naturang pamumuno ay binubuo sa pagtanggi na lumahok sa paglutas ng mga paparating na problema, mula sa pagiging handa na ibahagi ang responsibilidad. Ang posisyon na ito, sa turn, ay nagpapalakas sa matigas na administrator sa kanyang dismissive na saloobin sa mga empleyado. Siya mismo ay palaging nasa isang nakababahalang sitwasyon. Bilang isang resulta, ang paggabay na presyon ay tumitindi. Dumadami ang turnover ng staff, aalis na ang pinakamagaling, marami ang nagkakasakit o sinasabing may sakit.

10 uri ng mga pinuno.

1. "Bastard"

Ang "bully" ay malakas, matatag (matigas), mabigat, mahilig matakot sa kanya. nagnanais na kontrolin ang lahat at lahat. Para sa kanya, ang buhay ay isang patuloy na pakikibaka para sa kapangyarihan. Ngunit ang "bully" ay isang tao, at natatakot din siya sa dalawang bagay: ang kanyang sariling di-kasakdalan at pagpapalagayang-loob. Kapag nakikipag-usap ka sa gayong pinuno, tumayo nang tuwid, tingnan siya sa mga mata at sabihin nang walang paunang salita kung ano ang kailangan mo.

2. Pagong

Ang mabagal na amo ay karaniwang palakaibigan. Gayunpaman, mayroon siyang dalawang pangunahing disbentaha: inaantala niya ang kanyang desisyon sa lahat ng mga gastos, at ginagawa niya ang mga pangkalahatang pahayag sa halip na maging tiyak. Huwag husgahan ang amo ng pagong sa mga pagkukulang na ito. Siya ay biktima ng isang demanding, pedantic na pagpapalaki. Isinasantabi niya ang iyong problema upang maiwasan ang gulo, tahasan o implicit.

Nasusunog sa walang usok na galit, ang "manlalaban" ay isang bomba sa paglalakad, kung saan tahimik na gumagana ang mekanismo ng orasan. Ang kanyang (o kanyang) galit ay hindi bumubulusok sa ibabaw. At biglang, hindi inaasahan para sa iyo, ang "manlaban" ay sumabog: siya ay sumisigaw, inaatake ka at nagsaboy ng panunuya sa iyong address at walang address. Mahilig siyang mag-shoot nang walang pinipili, mabilis at madalas. Ang lakas ng kanyang pagsabog ay naubos, at nagkaroon ng mapanglaw na katahimikan. Ang "manlaban" ay natatakot sa kanyang sariling galit at sa kanyang damdamin. Para sa kanya, ang pagpapanumbalik ng hustisya (totoo o guniguni) ang layunin, ang paghihiganti ay isang magandang sandata. Maaari itong labanan nang nakabubuo

4. "Smoothie"

Siya ay likas na laging nakangiti, palakaibigan, matulungin, palatawa. Sinasabi niya sa iyo kung ano ang gusto mong marinig mula sa kanya. Kung susubukan mong "i-pin ito sa dingding", mas mainam na ibuhos ang mercury at kolektahin ito gamit ang isang tinidor. Ang Flatterer ay mas naniniwala sa anyo at impluwensya kaysa sa esensya at kakayahan. Dahil palagi niyang inaaprobahan ang lahat at ang lahat, karaniwan siyang isang mahusay na espesyalista sa mga trick. Ang mambobola ay natatakot sa direktang pag-uusap at direktang aksyon. Ang pag-uugali na ito ay lumilikha ng mga kaaway sa ilang mga kaso. Kailangan niya ng approval.

5. "Pesimista"

Ang "pessimist" ay hindi masaya mula sa kanyang buong buhay, mula sa kanyang sarili, at ikaw mismo ay isang kasawian para sa kanya. Mukhang sa ibang lugar siya dapat magtrabaho, pero kahit anong organisasyon ay hindi rin siya magbibigay ng kaligayahan at suwerte. Ang "pessimist" ay sinisisi, humihikbi, naaawa sa kanyang sarili at naghahangad na alisin ang mahirap na sitwasyon kung saan tiyak na maakit mo siya sa iyong mga problema. Siya ay lubos na kumbinsido na ang lahat ng wala sa kanyang sariling mga kamay ay mabibigo.

6. Know-It-All

Kilala niya ako, pero ang problema niya ay umaarte siya na parang alam niya ang lahat. Siya (o siya) ay lubhang naiinip, hindi marunong makinig. Kung siya ay napunta sa isang "banig" (chess) sitwasyon, sinisisi niya ang iba. Siya ay may kaunting pangangailangan para sa mga tao at hindi gustong magtrabaho sa isang grupo ng mga pinuno o mga taong katulad ng pag-iisip, kung saan ang lahat ay pantay-pantay. Iniisip ng nakakaalam na ang kanyang isip at kaalaman ay ang tanging paraan upang suriin kung paano gumagana ang mga tao. Natatakot siya sa pagkabigo ng kanyang mga nasasakupan sa kanyang kaalaman.

7. "Introvert" (isang taong nakatuon sa kanilang mga karanasan)

Siya (o siya) ay malihim at mahirap na makakuha ng isang bagay mula sa kanya kapag kailangan mo ng impormasyon. Sensitive siya at takot mag open up. Marami siyang gustong ibigay, ngunit hindi niya maipahayag nang malinaw ang kanyang iniisip. Ang "introvert" ay natatakot na makasakit ng damdamin ng ibang tao at makita bilang isang "pressure person". Kung ang iyong boss ay isang "introvert", subukang magbigay ng inspirasyon sa kanya na makipag-usap nang mas maraming at hangga't maaari.

8. "Nekopenhagen"

Ito ay isang walang kakayahan na pinuno. Hindi niya naiintindihan at hindi gaanong alam, ngunit sinasabi niyang marami siyang nalalaman kaysa sa tunay niyang nalalaman. Mag-ingat sa gayong boss: maaari niyang nakawin ang iyong mga ideya at ipasa ang mga ito bilang sa kanya. Siya ay higit na natatakot na ang kanyang mga pagkukulang ay malaman. Kung nakikipagtulungan ka sa isang boss na "hindi Copenhagen", isaalang-alang ang kanyang kawalan ng kakayahan at ang iyong sariling mga ideya nang detalyado at tumpak. Kapag nakikipag-usap sa kanya, gumamit ng mga katotohanan sa halip na mga emosyon upang patunayan ang iyong punto.

9. "Lazy slob"

Ang kanyang mga personal na gawi (hilig) ay maaaring kasuklam-suklam. Ang kaguluhan at kaguluhan ay naghahari kapwa sa kanyang trabaho at sa kanyang personal na buhay. "Lazy slob" ay hindi mahanap ang kanyang mga bagay, unahin ang mga gawain. Ang kanyang damit ay palaging kulubot, mantsa o punit. Maaari siyang kumain ng labis, manigarilyo, uminom ng alak nang di-moderate. Hindi niya tinatanggap na siya ay isang nasa hustong gulang na dapat managot sa kanyang mga aksyon.

10. "Abnormal"

Ang kanyang pag-uugali ay abnormal (malihis sa pamantayan). Ang abnormalidad ay nagpapakita ng sarili sa mga sekswal na pagsulong, madalas na pagliban, patuloy na kasinungalingan. Ang "abnormal" na pinuno ay madalas na sinusubukan na huwag gumawa ng isang bagay, ngunit upang bumaba. Umaasa siyang "takpan" siya ng kanyang mga nasasakupan.

Mga istilo ng pamumuno

Ang istilo ng pamumuno ay isang paraan, isang sistema ng mga pamamaraan para sa pag-impluwensya ng isang pinuno sa mga nasasakupan. Isa sa pinakamahalagang salik sa epektibong operasyon ng organisasyon, ang buong pagsasakatuparan ng potensyal ng mga tao at ng pangkat. Karamihan sa mga mananaliksik ay nakikilala ang mga sumusunod na istilo ng pamumuno:

*Demokratikong istilo (collegiate);

*Liberal na istilo (permissive o anarkista).

Ang istilo ng direktiba ng pamamahala ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na sentralisasyon ng pamumuno, ang pangingibabaw ng pamamahala ng isang tao. Hinihiling ng pinuno na iulat sa kanya ang lahat ng mga kaso, mag-isang gumagawa ng mga desisyon o kanselahin ang mga ito. Hindi siya nakikinig sa opinyon ng koponan, siya mismo ang nagpapasya sa lahat para sa koponan. Ang nangingibabaw na paraan ng pamamahala ay mga utos, parusa, pananalita, pagsaway, pag-alis ng iba't ibang benepisyo. Ang kontrol ay napakahigpit, detalyado, inaalis ang mga nasasakupan ng inisyatiba. Ang mga interes ng layunin ay inilalagay na mas mataas kaysa sa mga interes ng mga tao; ang kalupitan at kabastusan ay nananaig sa komunikasyon. Ang istilo ng pamumuno ng awtoritaryan ay may negatibong epekto sa moral at sikolohikal na klima, na humahantong sa isang makabuluhang pagbaba sa inisyatiba, pagpipigil sa sarili at responsibilidad ng mga empleyado.

Ang demokratikong istilo ng pamamahala ay nailalarawan sa pamamagitan ng pamamahagi ng awtoridad, inisyatiba at responsibilidad sa pagitan ng pinuno at mga kinatawan, ang pinuno at mga subordinates. Ang pinuno ng demokratikong istilo ay palaging nakakaalam ng opinyon ng koponan sa mahahalagang isyu sa produksyon, gumagawa ng mga kolektibong desisyon. Regular at sa isang napapanahong paraan na nagpapaalam sa mga miyembro ng pangkat sa mga isyu na mahalaga sa kanila. Ang komunikasyon sa mga nasasakupan ay nagaganap sa anyo ng mga kahilingan, kagustuhan, rekomendasyon, payo, gantimpala para sa mataas na kalidad at mahusay na trabaho, mabait at magalang; inilalapat ang mga order kung kinakailangan. Pinasisigla ng pinuno ang isang kanais-nais na sikolohikal na klima sa koponan, ipinagtatanggol ang mga interes ng mga subordinates.

Ang liberal na istilo ng pamamahala ay nailalarawan sa kakulangan ng aktibong pakikilahok ng pinuno sa pamamahala ng pangkat. Ang nasabing pinuno ay "pumupunta sa agos", naghihintay o nangangailangan ng mga tagubilin mula sa itaas, o nahulog sa ilalim ng impluwensya ng pangkat. Mas pinipili niyang huwag makipagsapalaran, "ibaba ang kanyang ulo", umiiwas sa paglutas ng mga kagyat na salungatan, naglalayong bawasan ang kanyang personal na responsibilidad. Hinahayaan niya ang trabaho na gawin ang kurso nito, bihirang kontrolin ito. Ang istilo ng pamumuno na ito ay mas kanais-nais sa mga creative team, kung saan ang mga empleyado ay nakikilala sa pamamagitan ng pagsasarili at pagiging malikhain.

Walang "masama" o "magandang" mga istilo ng pamamahala. Ang partikular na sitwasyon, uri ng aktibidad, personal na katangian ng mga nasasakupan, at iba pang mga kadahilanan ay tumutukoy sa pinakamainam na ratio ng bawat estilo at ang umiiral na istilo ng pamumuno. Ang isang pag-aaral ng kasanayan sa pamamahala ng mga organisasyon ay nagpapakita na ang bawat isa sa tatlong istilo ng pamumuno ay naroroon sa isang antas o iba pa sa gawain ng isang epektibong pinuno.

Ang mga dahilan para sa paghihiwalay ng mga istilo ng pamumuno ay maaaring mas malamang na mga katangian ng personalidad at ugali, sa halip na mga katangian ng kasarian. Ang mga matagumpay na nangungunang tagapamahala - kapwa lalaki at babae - ay hindi sumusunod sa isang istilo lamang. Bilang isang tuntunin, intuitively o medyo sinasadya nilang pinagsama ang iba't ibang mga diskarte sa pamumuno.

Karamihan sa mga ginusto ng mga subordinates at naaangkop sa sitwasyon, ang istilo ng pamumuno ay nakasalalay sa kanilang mga personal na katangian at mga kinakailangan ng kapaligiran. Ang mga istilo ng pamumuno ay nakasalalay sa "pagkahinog" ng mga gumaganap: ang kanilang pagnanais na makamit ang kanilang mga layunin, edukasyon at karanasan, ang kanilang pagpayag na tanggapin ang responsibilidad para sa kanilang pag-uugali. Alinsunod dito, dalawang pangunahing salik ("Mga Gawain" at "Mga Relasyon") at apat na istilo ay nakikilala:

1) "Mga Tagubilin" (direktiba) - sa mga hindi pa ganap na gumaganap na may mataas na oryentasyon ng pinuno sa gawain at mababa - sa relasyon sa grupo; Ang istilo ng direktiba ay epektibo at katanggap-tanggap para sa mga nasasakupan na nagsasagawa ng mga hindi malinaw na gawain. Kapag ang gawain ay sapat na nakabalangkas, at ang mas malaking istraktura nito ay nakikita na bilang labis na kontrol, ang istilo ay negatibong nakakaapekto sa kasiyahan at mga inaasahan ng mga nasasakupan.

2) "Sales" (estilo ng pagsuporta) - ang average na kapanahunan ng mga gumaganap, ang oryentasyon ng pinuno, kapwa sa mga gawain at sa mga relasyon.

3) "Participation" (orientation to participation in decision-making) - moderately mataas na lebel kapanahunan ng mga subordinates, isang malakas na oryentasyon ng pinuno sa mga relasyon at isang mahinang oryentasyon sa mga gawain. Ang istilong ito ay mas angkop para sa mga hindi karaniwang gawain na nangangailangan ng paglahok ng mga empleyado, kapag ang mga nasasakupan ay naghahangad na lumahok sa proseso ng paggawa ng desisyon.

4) "Delegasyon" - na may mataas na kapanahunan ng mga subordinates, ang istilo ng pinuno ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mababang oryentasyon ng mga impluwensya ng managerial, kapwa sa mga gawain at sa mga relasyon.

Mga pangunahing parameter ng tatlong istilo ng pamamahala

Mga Opsyon sa Estilo ng Kontrol	Mga uri ng istilo ng pamamahala
	Demokratiko	Liberal
1. Paggawa ng desisyon at kahulugan ng gawain	Personal ng pinuno	Isinasaalang-alang ang mga mungkahi ng mga subordinates	Pag-apruba at kasunduan sa opinyon ng mga subordinates
2. Paraan ng pagdadala ng solusyon		humiling, nagmamakaawa
3. Ang antas ng regulasyon ng mga aksyon ng mga subordinates		Pinakamainam	(maximum na kalayaan ng mga nasasakupan)
4. Ang katangian ng komunikasyon sa pagitan ng pinuno at mga subordinates	Maikli, negosyo, tuyo	pangmatagalan, hindi lamang negosyo, kundi pati na rin sa personal	Maaaring hindi makisali sa komunikasyon kung ang mga subordinates ay hindi makipag-ugnayan sa kanya
5. Ang likas na katangian ng regulasyon ng pag-uugali at aktibidad ng mga subordinates	Binibigyang-diin ang mga claim	Nakatuon sa mga gantimpala	Pinipigilan ang pag-regulate ng pag-uugali at aktibidad ng mga nasasakupan
6. Opinyon ng pinuno tungkol sa mga subordinates		Isinasaalang-alang ang lahat ng mga nasasakupan na sa una ay mahusay, kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga pagtatasa	Hindi nagbibigay ng grades sa mga subordinates
7. Ang saloobin ng pinuno sa inisyatiba ng mga nasasakupan	hindi makapaniwala, negatibo	Hinihikayat ang pagpapakita ng inisyatiba	Muling pagtatasa ng mga posibilidad ng inisyatiba ng mga subordinates
8. Moral at sikolohikal na klima sa organisasyon	Nakaka-tense	Pinakamainam	Lubhang nababago
9. Mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng organisasyon	High quantitative, medium qualitative	Medium quantitative, mataas na qualitative	Mga hindi matatag na tagapagpahiwatig
10. Pangangasiwa ng pinuno sa mga aktibidad ng mga subordinates	nakataas		MGA KAUGNAY NA ARTIKULO Feedback mapa ng site Tungkol sa site