1

Ang pagbabago ay ang resulta ng pamumuhunan ng isang matalinong solusyon sa pagbuo at pagkuha ng bagong kaalaman. Ang pagbabago ng pedagogical, hindi katulad ng pagbabago sa ibang mga lugar, ay isinasaalang-alang ang edukasyon ng isang tao, at hindi ang iba pang mga proseso - materyal, teknikal, pang-ekonomiya, atbp.

pagbabago

makabagong sistema ng edukasyon

mga pagbabago sa sistema ng edukasyon

klasipikasyon ng mga inobasyon

pambansang modelo ng edukasyon

1. Bespalko V.P. Pedagogy at progresibong mga teknolohiya sa pag-aaral. - M., 1995.

2. Bordovskaya N.V., Rean A.A. Pedagogy. - St. Petersburg: Peter, 2000.

3. Erofeeva, N.I. Project Management in Education // National Education. - 2002. - No. 5. - P. 96.

4. Kamensky A.K. Normative-legal na base ng pamamahala ng publiko at estado ng paaralan // Direktor ng paaralan. - 2006. - No. 3. - P. 93.

5. Petrovsky N.V. Edukasyon sa konteksto ng modernong edukasyon // Pedagogy. - 1996. - No. 1.

6. http://human.snauka.ru/2012/01/567.

Sa modernong lipunan, ang edukasyon ay may malaking kahalagahan, samakatuwid, ang paghahanap para sa mga promising direksyon para sa pag-unlad nito ay nagiging partikular na nauugnay. Isinasaalang-alang ang paglipat sa isang pandaigdigang lipunan ng impormasyon at ang pag-unlad ng kaalaman, ang isang tao ay maaaring magsalita tungkol sa pagsusulatan ng edukasyon sa mga sosyo-ekonomikong pangangailangan ng kasalukuyan at hinaharap kung ang modernisasyon nito ay nakabatay hindi lamang at hindi lamang sa mga pagbabago sa organisasyon, ngunit sa mga pagbabago sa kakanyahan - sa nilalaman at mga teknolohiya ng pagsasanay ng mga tauhan at paghahanda ng siyentipikong pananaliksik.

Ang isang malaking tagumpay sa makabagong pag-unlad ng sistema ng edukasyon ay ang paglikha sa Astana ng isang prestihiyosong world-class na mas mataas na institusyong pang-edukasyon - Nazarbayev University, na magbibigay ng isang husay na tagumpay sa pagsasanay ng domestic engineering at siyentipikong mga tauhan at ang pagbuo ng isang modernong imprastraktura ng pananaliksik.

Ang ibig sabihin ng innovation ay innovation, novelty. Ang pangunahing tagapagpahiwatig ng pagbabago ay isang progresibong simula sa pag-unlad ng isang paaralan o unibersidad kung ihahambing sa mga itinatag na tradisyon at kasanayan sa masa. Samakatuwid, ang mga pagbabago sa sistema ng edukasyon ay nauugnay sa mga pagbabago (talahanayan).

Mga pagbabago sa sistema ng edukasyon

Sa kasalukuyan, ang ating bansa ay dumaranas ng makabuluhang pagbabago sa pambansang patakaran sa edukasyon. Ito ay dahil sa paglipat sa posisyon ng pedagogy na nakatuon sa personalidad. Ang isa sa mga gawain ng modernong paaralan ay upang i-unlock ang potensyal ng lahat ng mga kalahok sa proseso ng pedagogical, upang mabigyan sila ng mga pagkakataon na ipakita ang kanilang mga malikhaing kakayahan. Ang solusyon sa mga problemang ito ay imposible nang walang pagpapatupad ng pagkakaiba-iba ng mga proseso ng edukasyon, na may kaugnayan kung saan mayroong iba't ibang mga makabagong uri at uri ng mga institusyong pang-edukasyon na nangangailangan ng malalim na pang-agham at praktikal na pag-unawa.

Ang mga inobasyon, o mga inobasyon, ay katangian ng anumang propesyonal na aktibidad ng tao at samakatuwid ay natural na nagiging paksa ng pag-aaral, pagsusuri at pagpapatupad. Ang mga inobasyon ay hindi lumitaw sa kanilang sarili, ang mga ito ay resulta ng siyentipikong pananaliksik, advanced na karanasan sa pedagogical ng mga indibidwal na guro at buong koponan. Ang prosesong ito ay hindi maaaring kusang-loob, kailangan itong pangasiwaan.

Ang konsepto ng "innovation" sa Latin ay nangangahulugang "update, innovation o pagbabago." Ang konseptong ito ay unang lumitaw sa pananaliksik noong ika-19 na siglo at nangangahulugan ng pagpapakilala ng ilang elemento ng isang kultura sa isa pa. Sa simula ng ika-20 siglo, lumitaw ang isang bagong larangan ng kaalaman, pagbabago - ang agham ng pagbabago, kung saan nagsimulang pag-aralan ang mga batas ng teknikal na pagbabago sa larangan ng materyal na produksyon. Ang mga proseso ng inobasyon ng pedagogical ay naging paksa ng espesyal na pag-aaral sa Kanluran mula noong mga 50s at sa huling dalawampung taon sa ating bansa.

Sa Kazakhstan, ang pagpapatupad ng mga bagong diskarte sa pagpapaunlad ng mas mataas na edukasyon ay naaayon sa pagbabago ng mga tradisyonal na unibersidad sa mga makabagong unibersidad. Ang diskarte ng kanilang pag-unlad ay batay sa pagpapatupad ng konsepto ng unibersidad bilang isang pang-edukasyon, siyentipiko at makabagong kumplikado. Sa kasong ito, sa isang banda, sinasanay nila ang isang bagong henerasyon ng mga espesyalista para sa intelektwal na merkado ng paggawa, at sa kabilang banda, sila ay nagiging ganap na mga paksa ng ekonomiya ng merkado bilang mga developer, mga supplier ng intelektwal na ari-arian, mga produkto at serbisyo na may isang bagong kalidad na hinihingi ng mga mamimili.

Ipinapalagay ng isang makabagong uri ng unibersidad ang mandatoryong pagsasama ng mga aktibidad na pang-agham, pang-edukasyon at makabagong. Ang makabagong aktibidad sa larangan ng edukasyon ay, una sa lahat, ang pagpapabuti ng kalidad ng edukasyon, at, dahil dito, ang pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng unibersidad sa merkado ng mga serbisyong pang-edukasyon. Ang kalidad ng edukasyon ay hindi na isang pambansa kundi isang pandaigdigang problema. Lahat ng mga bansa ay nagtataka kung paano masisiguro ang kalidad ng edukasyon sa konteksto ng pagkakaroon ng mga serbisyong pang-edukasyon, mabilis na pagbabago ng mga sitwasyon sa mga merkado ng paggawa at edukasyon. Sa dokumento ng patakaran ng UNESCO, ang kalidad ng mas mataas na edukasyon ay inilalagay bilang isang "karaniwang denominator" ng mga reporma sa mas mataas na edukasyon.

Ang mga sumusunod na kondisyon ay maaaring matukoy upang matiyak ang kalidad ng edukasyon:

1. Mataas na antas ng propesyonal ng mga kawani ng pagtuturo.

2. Ginagamit ang mga teknolohiyang pang-edukasyon na makatwirang pinagsama ang mga naitatag na pamamaraan ng pagtuturo ng klasiko sa mga makabagong pamamaraan.

3. Siyentipikong pananaliksik sa unibersidad, ang epekto nito sa kalidad ng edukasyon.

4. Resource support ng unibersidad.

5. Ang pagkakaroon ng isang autonomous na istraktura na kumokontrol sa kalidad ng edukasyon.

Imposibleng ilipat ang sistema ng edukasyon sa isang makabagong landas ng pag-unlad nang hindi nagpapakilala ng mga pagbabago sa pagsasanay ng mga mataas na kwalipikadong tauhan ng isang bagong henerasyon, na hinihiling ng modernong lipunan sa isang umuunlad na ekonomiya. Dapat sanayin ng unibersidad ang mga tauhan na isinasaalang-alang ang mga priyoridad na lugar para sa pagpapaunlad ng agham at edukasyon batay sa isang diskarte na nakabatay sa kakayahan, multi-level na edukasyon, pagkakaiba-iba at pagpapatuloy ng mga programang pang-edukasyon, pagsasama ng agham at proseso ng edukasyon (edukasyon sa pamamagitan ng pagsasama ng mga mag-aaral sa paghahanap ng bagong kaalaman at pagpapatupad ng mga resulta ng aktibidad na pang-agham), ang paggamit ng mga modernong teknolohiyang pang-edukasyon, kabilang ang impormasyon at komunikasyon, mga bagong anyo ng organisasyon ng proseso ng edukasyon at mga prinsipyo na kinikilala ng komunidad ng mundo para sa pagtiyak at pagtatasa. ang kalidad ng edukasyon.

Ito ay kinakailangan upang higit pang palalimin ang mga pangunahing siyentipikong pundasyon ng mga espesyalista sa pagsasanay na nag-aambag sa pagbuo ng mga pangunahing propesyonal na kakayahan; upang bumuo ng mga kaugnay na kakayahan na tinutukoy ng mga priyoridad na lugar para sa pagpapaunlad ng sistemang pang-edukasyon at mga proseso ng pagpasok ng Kazakhstan sa isang solong espasyong pang-edukasyon; upang lumikha ng isang modernong kapaligiran ng impormasyon ng unibersidad bilang isang teknolohikal na base na nagsisiguro sa paglipat ng unibersidad sa mode ng makabagong pag-unlad at bumubuo ng mga kondisyon para sa isang qualitative renewal ng sistema ng edukasyon, upang i-update ang kapaligiran ng edukasyon ng unibersidad upang madagdagan ang pagganyak para sa mga aktibidad sa propesyonal na larangan at pangkalahatang kultural na pagsasanay ng mga nagtapos.

Ang edukasyon ng Kazakhstani, sa kasamaang-palad, ay hindi ganap na sumasalamin sa mga pangangailangan ng modernong lipunan. Ang mga paraan ng pag-aayos ng pagkuha at pag-update ng kaalaman ay halos hindi nagbago: ang sistema ng sentralisadong pagpaplano para sa pagpasok ng mga mag-aaral at ang pagtatapos ng mga espesyalista; ang halaga ng pondo; "kurso" na sistema ng edukasyon (paglipat mula sa "kurso" tungo sa "kurso". Ang kaisipan ng karamihan sa mga kawani ng pagtuturo ay nabuo ng nakaraang sistemang sosyo-ekonomiko. Ang mga batas ng ekonomiya ng pamilihan, kabilang ang pagbuo ng merkado ng paggawa , ay hindi humantong sa sapat na mga pagbabago sa lugar at papel ng mga unibersidad, lalo na ang mga profile: paglago Maraming mga unibersidad ang nagtapos sa parehong mga espesyalidad, mayroong isang fragmentation ng mga specialty, kakulangan ng inilapat na kalikasan ng edukasyon, atbp Karamihan sa mga employer ay hindi nasisiyahan sa ang kalidad ng mga espesyalistang nagtatapos sa mas mataas na institusyong pang-edukasyon Ang mga programang pang-edukasyon ay hindi palaging nakakatugon sa mga inaasahan ng mga tagapag-empleyo at hindi nakakatugon sa mga pangangailangan ng ekonomiya.

Ang karanasan sa mundo ay nagpapahiwatig na ang pangunahing mekanismo para sa pagbuo ng isang "ekonomiya ng kaalaman" ay ang paglikha ng isang pambansang sistema ng pagbabago na nagbibigay ng mga kundisyon ng institusyonal para sa pagsasagawa at komersyalisasyon ng mga resulta ng pundamental at inilapat na pananaliksik. Ang pambansang sistema ng pagbabago ay isang hanay ng mga magkakaugnay na organisasyon at istruktura na kasangkot sa paglikha at komersyal na pagpapatupad ng mga siyentipikong kaalaman at teknolohiya sa loob ng pambansang hangganan. Ang isang huwarang istraktura ng pambansang pagbabago ay ipinapakita sa figure.

Imprastraktura ng pagbabago

Ang institusyonal na kapaligiran, na tinutukoy ng mga pambansang tradisyon, pampulitika at kultural na mga katangian ng estado, ay kinakatawan ng isang kumplikadong mga institusyon ng isang ligal, pinansyal, panlipunang kalikasan na nagsisiguro sa mga proseso ng pagbabago. Ang mga anyo at kalikasan ng pambansang sistema ng pagbabago ay higit na naiimpluwensyahan ng regulasyon ng estado, ang laki ng bansa at ang mga kakaibang katangian ng makasaysayang pag-unlad, ang pagkakaroon ng likas na yaman, at ang nangingibabaw na anyo ng aktibidad ng entrepreneurial.

Ang mga madiskarteng layunin na kinakaharap ng sistema ng edukasyon ng Kazakhstani sa bagong mga kondisyong pang-ekonomiya at sosyo-kultural ay malapit na nauugnay sa mga problema ng pag-unlad ng lipunang Kazakhstani, kabilang ang pagtiyak ng napapanatiling pag-unlad ng socio-economic at isang mataas na kalidad ng buhay para sa mga tao, pagpapalakas ng isang demokratikong tuntunin ng batas at pagbuo ng lipunang sibil, paglalagay ng mga tauhan sa isang ekonomiya ng merkado, pagsasama sa ekonomiya ng mundo. Ang resulta ng aming makabagong aktibidad ay dapat na isang na-update na sistema ng pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga espesyalista.

Sa kurso ng paglikha, pag-unlad at pagpapalaganap ng mga pagbabago sa larangan ng edukasyon, isang bagong, modernong sistema ng edukasyon ang nabuo - isang pandaigdigang sistema ng bukas, nababaluktot, indibidwal, malikhaing kaalaman, patuloy na edukasyon ng isang tao sa buong buhay niya. Ang sistemang ito ay isang pagkakaisa:

Mga bagong teknolohiyang pang-edukasyon - mga makabagong teknolohiya;

Mga bagong mekanismo ng ekonomiya sa larangan ng edukasyon - mga pagbabago sa ekonomiya;

Mga bagong pamamaraan at pamamaraan ng pagtuturo at pagkatuto - mga makabagong pedagogical;

Mga bagong istruktura ng organisasyon at mga pormang institusyonal sa edukasyon - pagbabago sa organisasyon.

Bibliograpikong link

Myrzakhanova I.A., Usein G.A., Sadykova A.E. MGA MAKABAGONG TREN SA HIGHER SCHOOL // Mga tagumpay ng modernong natural na agham. - 2013. - Hindi. 6. - P. 137-139;
URL: http://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=32522 (petsa ng access: 04/06/2019). Dinadala namin sa iyong pansin ang mga journal na inilathala ng publishing house na "Academy of Natural History"

Dapat tawagan ang una isang pagtaas sa bahagi ng mga bagong produkto na na-promote sa mga merkado sa kanilang kabuuang dami, na may kaugnayan kung saan mayroong isang paglipat mula sa konsentrasyon ng organisasyon sa marketing sa isang espesyal na departamento o serbisyo ng kumpanya sa isang pagtuon sa mga diskarte sa marketing sa mga aktibidad ng ang buong kumpanya o negosyo at ang pag-apruba ng makabagong marketing at pamamahala sa pagkakaisa nito.

Napagtatanto na ngayon ng mga kumpanya na ang marketing ay hindi lamang dapat gawin ng mga marketer, salespeople, at service people; bawat empleyado ng kumpanya ay maaaring makaimpluwensya sa mga mamimili kapag nagbebenta ng mga bagong produkto. Bilang resulta, ang mga modernong kumpanya sa pamamahala ng mga pangunahing proseso ay nagsisimulang tumuon sa interdisciplinary teamwork.

Ang pangalawang kalakaran sa pag-unlad ng modernong marketing Binubuo ang paglipat ng mga kumpanya, bangko at iba pang istruktura ng negosyo sa kanilang mga aktibidad sa marketing batay sa pagbabago, mula sa pag-aayos ng marketing para sa mga kalakal at serbisyo hanggang sa marketing para sa mga segment ng customer. Halimbawa, ang kumpanya ng real estate ng Rostov na "Nirlan" ay sumusunod sa naturang diskarte, na pinagsasama sa mga aktibidad nito ang aktibong pagbili at pagbebenta ng mga apartment at bahay (kung saan nagsimula sila noong 90s), kasama ang pagbebenta ng pabahay sa mga installment, sa kumbinasyon. may mga mortgage at iba pang mga bagong pamamaraan sa pagbebenta, at pagbabayad sa pamamagitan ng kooperatiba ng Novosel, pati na rin sa trabaho sa target na segment ng real estate ng negosyo.

Ang ikatlong trend ay ang lumalaking kahalagahan para sa mga makabagong kumpanya madiskarteng marketing. Siya ang nagtuturo sa kumpanya sa mga makabago at kaakit-akit na mga pagkakataon at direksyon sa ekonomiya, na inangkop sa mga mapagkukunan at pakinabang nito, na nagbibigay ng potensyal para sa paglago ng kakayahang kumita.

Tulad ng ipinakita ng pagsusuri, ang mas epektibong strategic marketing, na nakatuon sa paggawa at pagbebenta ng mga makabagong kalakal, ay ipinatupad ni Regata, isa sa mga pinuno sa Rostov vodka market. Ang TPA "Regata" ay pinagkadalubhasaan hindi lamang ang Ruso, kundi pati na rin ang isang bilang ng mga dayuhang merkado ng vodka. Gumagawa ang kumpanya ng 29 na tatak ng vodka at tincture, kung saan ang "White Birch" at "Red Army" ay na-export sa ibang bansa, na kabilang sa mga premium at super premium na klase, ayon sa pagkakabanggit. Ang mga produkto ng Regatta ay matagumpay na naibenta sa mga kalapit na bansa (Azerbaijan, Armenia, Kazakhstan, Ukraine). Ang permanenteng pag-export ng vodka na "Red Army" ay itinatag sa dalawang estado ng US, kung saan, ayon sa mga marketer ng kumpanya, ito ay nasa steady demand.

Sa pagtataguyod ng isang diskarte sa pagbabago, pinagsama ng kumpanya ang dalawang madiskarteng diskarte: isang pandaigdigang luxury marketing na diskarte at isang diskarte sa pagbabago ng teknolohiya (ang paglilinis ng vodka ay tumatagal ng isang triple na landas sa pamamagitan ng apat na mga filter, na nagreresulta sa "Red Army" na ang tanging vodka sa mundo na na-brewed humigit-kumulang dalawang linggo).

Ang ika-apat na trend ng modernong innovation marketing- ang paglipat mula sa pagpapanatili ng matatag at maliit na pagbabago ng mga posisyon sa merkado sa loob ng ilang taon tungo sa patuloy na paghahanap ng mga bago. Ang tunay na pagpapakita ng trend na ito ay maaaring mailarawan ng napaka-dynamic na pag-uugali sa mga merkado ng kumpanya ng Rostov na Atlantis-Pack, na itinatag noong 90s, ngunit sumasakop na sa isang nangungunang posisyon sa Russia at ang CIS sa mga benta ng polyamide sausage casings. Noong 2004, kinuha ng Atlantis-Pak ang unang lugar sa mundo sa mga tuntunin ng produksyon ng mga produktong ito.

Ang ikalimang natukoy na kalakaran ay tila lehitimo upang bumalangkas bilang patuloy na lumalawak na pagsasagawa ng makabagong marketing sa loob ng espasyo sa Internet. Kasabay nito, ang pagtagos ng mga teknolohiyang ito ay tipikal para sa halos lahat ng mga korporasyon, negosyo at kahit na maliliit na kumpanya. Isinasaalang-alang ng bawat isa sa mga entity sa merkado ang paggamit ng mga teknolohiya sa Internet bilang isang kailangang-kailangan na katangian ng tagumpay ng marketing ng kanilang kumpanya.

Ang ganitong mga teknolohiya ay humantong sa paglitaw ng isang ganap na bagong diskarte sa paggawa ng negosyo - e-commerce.

Ang pagbili ng mga kalakal, serbisyo at impormasyon mula sa iba't ibang online na vendor ay bumubuo ng e-procurement. Sa isang mahusay na diskarte, ang mga kumpanya sa buong mundo ngayon ay nakakatipid ng milyun-milyong dolyar dito. Ang e-marketing ay umuunlad sa direksyon ng pagpapaalam sa mga customer, pagpapabuti ng mga komunikasyon, pag-promote at pagbebenta ng mga produkto at serbisyo sa pamamagitan ng Internet. Ang "E" ay naroroon na ngayon sa mga konsepto tulad ng e-financing, e-learning, e-service. Tulad ng nabanggit na nagmemerkado na si K. Keller, ang "e" ay mawawala sa kalaunan, dahil halos lahat ng negosyo ay magiging online.

Ang pagtatapos ng ika-20 at ang simula ng ika-21 siglo ay minarkahan ng paglikha ng mga dalubhasang kumpanya sa Internet na nagbebenta ng mga bagong kalakal at serbisyo nang eksklusibo sa pamamagitan ng Internet. Sila mga layunin : pagpapatupad sa Internet ng isang kumpletong siklo ng negosyo na nakatuon sa paggawa ng kita mula sa mga aktibidad sa kalakalan at pagbili o mula sa pagkakaloob ng mga serbisyo. Konsepto: paglikha ng isang interactive na site na nagbibigay ng trabaho sa mga kliyente (mga online na order, mga katalogo ng mga kalakal at serbisyo, mga listahan ng presyo, impormasyon, atbp.); pagtatatag ng supply chain at storage system, kung kinakailangan; organisasyon ng sistema ng paghahatid ng order; koneksyon sa mga sistema ng pagbabayad sa pamamagitan ng Internet.

Ang mga katulad na online na tindahan ay lumitaw noong huling bahagi ng 90s sa Russia. Ang lungsod ng Rostov-on-Don ay mayroon ding mga istrukturang pangnegosyo na ito (mga 1% ng kanilang kabuuang bilang sa kabuuang bilang ng mga kinakatawan), na permanenteng lumilitaw at nawawala.

Kaugnay ng mga aktibidad ng naturang mga kumpanya, lumitaw ang problema ng "soap bubble" ng e-commerce. Sa huling bahagi ng 1990s, ang pag-capitalize ng mga virtual na kumpanya ay umabot sa mga antas ng astronomya. Sa ilang mga kaso, lumampas pa ito sa capitalization ng mga kumpanya tulad ng United Airlines at PepsiCo. Ang mga virtual na kumpanya ay itinuturing na isang malaking banta sa mga tradisyonal na organisasyon. Ito ay totoo hanggang 2000, nang ang siklab ng pamumuhunan ay natapos nang biglaan gaya ng pagsisimula nito.

Ang paniwala ng mga superpower ng e-commerce at ang omnipotence ng mga virtual na kumpanya tulad ng mga Internet service provider, komersyal na website, search engine, transactional, informational at application na mga website, na ngayon ay nasa 90s, ay makabuluhang nagbago sa paniniwala na sa mga ito. ang mga kumpanya ay dapat magkaroon ng kanilang sariling mahusay na marketing at pamamahala, at sila mismo ay maaaring matagumpay na maglingkod sa parehong mga merkado ng consumer at negosyo.

Nasa lugar ng B2B (negosyo-sa-negosyo), ang pag-unlad ng mga merkado kung saan ay isa pang makabuluhang kalakaran sa modernong sistema ng merkado, na ang mga naturang kumpanya ay gumagawa ng pinakamahalagang pag-unlad. Ang mga site ng negosyo (negosyo-sa-negosyo, B 2B) sa mga tuntunin ng dami ng mga komersyal na transaksyon ay hindi lamang mas mababa, ngunit nauuna din sa mga consumer. Sa pagbuo ng naturang mga site sa relasyon sa pagitan ng mga supplier at mamimili, ang mga pangunahing pagbabago ay nagaganap. Gumagamit ang mga kumpanya ng mga business auction, mekanismo ng banner, online na mga katalogo ng produkto, barter site at iba pang online na mapagkukunan.

Sa Canada, halimbawa, ito ay sa pamamagitan ng mga kumpanya sa Internet na ang isang mahalagang bahagi ng mga retail na pautang ay ibinigay. Ang pagiging epektibo ng magkasanib na gawain ng mga institusyong pampinansyal sa mga naturang kumpanya na gumagamit ng isang elektronikong pirma ay dahil sa ang katunayan na ang mga retail na pautang ay isang perpektong produkto para sa Internet: sila ay na-standardize, ang lugar na ito ay nakikilala sa pamamagitan ng iba't ibang "mga mamimili", at ang ang dami ng mga transaksyon ay malaki, na nagpapahintulot sa iyo na kumita sa isang malaking dami ng mga transaksyon.

Ang pagpapalawak ng mga teknolohiya sa Internet ay nag-ambag sa pagbuo ng ikaanim na kalakaran sa marketing- ang paglitaw at pagkakaiba-iba ng ekonomiya ng network, na nagsisiguro sa pagpapabilis ng pag-unlad at pagbebenta ng mga bagong produkto sa mga merkado.

Sa mga bagong kondisyon ng mundo ng negosyo - sa pagtindi ng kompetisyon, kapag ang dami ng supply ay tumaas at lumitaw ang mga bagong uri ng mga kalakal - ang alyansa ay hindi lamang isa sa mga posibleng anyo ng pag-unlad, ngunit sa halip ay isang pangangailangan. Gaya ng sabi ni Jim Kelly, punong marketing officer ng The Coca-Cola Corporation, na mayroong maraming pandaigdigang pakikipagsosyo, "Ang lumang kasabihan ng 'hindi manalo, sumali' ay pinapalitan ng 'sumali at hindi ka magagapi.' " Halos lahat na kasangkot sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya ng software ng telekomunikasyon, biotechnology kumpanya ay ipinanganak na "global."

Maging ang mga higanteng transnational na korporasyon ay bumubuo ng mga alyansa. Ang ekonomiya ng network ay aktibong umuunlad sa larangan ng kalakalan. Ang pagsubaybay na isinagawa ng aming departamento at mga pilot survey ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na higit sa isang third ng trade turnover para sa mga produktong pagkain, tsinelas at tela sa Rostov-on-Don ay ibinibigay sa pamamagitan ng mga network ng mga supermarket at mga dalubhasang tindahan ng medyo kilalang mga kumpanyang lumitaw sa mga nakaraang taon. Nasa kanila na ang isang makabuluhang bahagi ng mga bagong produkto ay ibinebenta.

Gamit ang tampok na ito ng organisasyon ng network ng kalakalan ay konektado at ang ikapitong trend ng modernong marketing, tulad ng pagtutok sa pagbebenta ng mga bagong produkto o ng kanilang mga tradisyonal na uri at tatak, ngunit may mas mahusay na kalidad, na may malaking bilang ng mga function.

Upang madagdagan ang kita para sa mga kumpanya, ang pagtuon sa mga bagong produkto at ang kanilang pagpasok sa mga bagong merkado ay nagiging mas may kaugnayan. Tinutukoy ng mga makabagong pag-unlad ang kinabukasan ng kumpanya; ang mga bagong produkto na pumapalit sa mga luma o pinahusay na bersyon ng mga produkto ay nakakatulong na mapanatili o mapataas ang mga benta. Ang ilang mga kumpanya ay inuuna ang pagbuo ng produkto kaysa sa lahat ng iba pa. Ang 3M Company, isa sa mga pinaka-makabagong kumpanya sa United States, ay nagbibigay ng malaking diin sa mga bagong produkto. Gumagawa ang 3M ng mahigit 50,000 produkto, kabilang ang papel de liha, mga adhesive tape, pelikula, at fiber optic connector. Ang kumpanya taun-taon ay namumuhunan ng higit sa $1 bilyon sa pagsasaliksik at pagpapaunlad. Ito ay gumagamit ng higit sa 6,000 mga siyentipiko sa buong mundo, na bawat taon ay nag-aalok ng maraming iba't ibang mga bagong ideya. Noong 2005, ang kita ng 3M ay umabot sa $ 18 bilyon. Ang kumpanya ay may panuntunan: sinumang empleyado ay maaaring gumastos ng hanggang 15% ng kanyang oras sa pagtatrabaho sa kanyang mga personal na proyekto. Dahil dito, lumitaw sa merkado ang mga produkto tulad ng Post-it sticky notes, corrector tape at proprietary micro-replication technology. Bilang karagdagan sa aktwal na prosesong pang-agham, tinitiyak ng kumpanya na ang mga pagpapaunlad ay may potensyal na komersyal. Upang gawin ito, na sa mga unang yugto ng paglikha ng mga kalakal, ang pakikipag-ugnayan ng mga siyentipiko at mga namimili ay natiyak, mas maraming mapagkukunan ang inilalaan para sa mga malamang na "nagwagi".

Ang mga kumpanyang Ruso, lalo na ang mga kumpanya ng Rostov, hangga't pinahihintulutan sila ng mga pangyayari sa mga tuntunin ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produktong inaalok nila sa mga merkado, ay nagsusumikap din na itatag ang kanilang mga sarili sa mga bagong produkto o teknolohiya. Kaya, mula sa puntong ito ng view, ang rotorcraft ng Rostvertol OJSC ay lubos na nangangako. Ang pakikipagtulungan sa kumpanyang ito sa larangan ng marketing ay pinapayagan sa isa sa aming mga proyekto na magbalangkas ng mga rekomendasyon sa paggamit ng ilang mga teknolohiya mula sa internasyonal na marketing.

Ang mga inobasyon sa mga kalakal na ibinebenta ay nauugnay din sa mga inobasyon sa marketing mismo. Ang ilan sa mga ito ay naipakita na sa impormasyon sa itaas: pinagsama-sama, nakatuon sa lipunan, naka-target, network marketing, Internet marketing na kasama sa mga pandaigdigang network.

Isa pa mula sa mga uso ng modernong pagbabago sa marketing na may kaugnayan sa bilang ng mga bagong teknolohiya - ang pagbuo ng direktang marketing. Ang ganitong uri ng marketing ay ang paggamit ng mga channel na direktang nag-uugnay sa supplier sa consumer upang maabot ang mga potensyal na mamimili o magpakita ng mga produkto at serbisyo sa kanila nang hindi gumagamit ng mga tagapamagitan sa marketing. Kasama sa mga channel na ito ang direktang mail (direktang mail), mga katalogo, telemarketing, interactive na TV, mga website, mga mobile device.

Ang direktang pagmemerkado, bilang isang makabagong teknolohiya na nagsisiguro sa matagumpay na pagbebenta ng mga bagong produkto, ay naglalayong makakuha ng ilang masusukat na tugon, na karaniwang isang order mula sa mamimili. Samakatuwid, ang direktang pagmemerkado ay minsang tinutukoy din bilang direktang marketing ng order. Ngayon, ginagamit ito ng maraming direktang marketer bilang isang tool upang bumuo ng pangmatagalang relasyon sa mga customer. Nagpapadala sila ng mga pagbati sa kaarawan, iba't ibang materyales sa impormasyon, maliliit na regalo sa mga indibidwal na customer. Ang mga airline, hotel at iba pang organisasyon ay nagtatayo ng malapit na ugnayan sa mga customer sa pamamagitan ng tinatawag na mga reward sa dalas ng pamimili at mga consumer club.

Ang direktang pagmemerkado ay isa sa pinakamabilis na lumalagong paraan upang pagsilbihan ang mga customer. Ito ay lalo na ang kaso sa mga merkado ng negosyo, kung saan ang mga tauhan ng pagbebenta ay nagiging mas mahal, at direktang mail at telemarketing ay lalong ginagamit.

Ang trend na ito ay salamin ng paglipat mula sa mass marketing patungo sa personal na marketing. Ito ang personipikasyon ng marketing na ang pinakamahalagang tampok nito sa ika-21 siglo. Ang mga pangunahing prinsipyo ng naturang innovation marketing ay ang mga sumusunod:

• · Tumutuon sa paglilingkod sa pinakamahahalagang customer.
• · Pagkilala sa mga umiiral at potensyal na mamimili. Hindi mo kailangang habulin ang lahat.
• · Pagkakaiba ng mga mamimili sa pamamagitan ng: 1) ang pangangailangan para sa mga bagong produkto at 2) kakayahang kumita para sa kumpanya. Ang kumpanya ay dapat gumastos ng proporsyonal na mas maraming pera upang mapagsilbihan ang mga pinakakumikita nitong mga customer (MOC).
• · Pakikipag-usap sa mga indibidwal na customer upang makakuha ng karagdagang kaalaman tungkol sa kanilang mga pangangailangan para sa mga bagong produkto at bumuo ng mas malapit na relasyon.
• · Pag-customize ng mga bagong produkto, serbisyo at mensahe para sa bawat customer.

Kabanata 10 Banyagang karanasan sa pamamahala ng pagbabago

10.1. Pamamahala ng pagbabago

sa industriyalisadong bansa

10.1.1. Pambansang mga sistema ng pagbabago at mga uso sa pamamahala ng pagpapaunlad ng pagbabago

Sa nakalipas na 20 taon, naging malinaw na ang antas ng pag-unlad at dynamism ng innovation sphere - agham, mga bagong teknolohiya, industriyang masinsinang kaalaman - ay nagbibigay ng batayan para sa napapanatiling paglago ng ekonomiya. Ang pag-unlad ng siyensya at teknolohikal ay nagbabago sa sukat at istraktura ng produksyon, ay may malaking epekto sa estado ng ekonomiya ng mundo. Noong 1990s ang tumaas na bilis ng mga pagbabagong pang-agham at teknolohikal, ang mabilis na pag-unlad ng mga industriya at serbisyong masinsinang agham ay nagbigay ng bagong impetus sa pagbilis ng paglago ng ekonomiya sa mga industriyalisadong bansa. Ang isang bagong paradigma ng paglago ay nabuo sa ekonomiya ng mundo batay sa paggamit ng kaalaman at pagbabago bilang pinakamahalagang mapagkukunan ng ekonomiya. Ito ay paunang natukoy ang pagbuo ng konsepto pambansang sistema ng pagbabago(NIS), na isinasaalang-alang ang mga indibidwal na elemento ng proseso ng pagbabago bilang magkakaugnay na mga link sa isang kumplikadong sistema, ang paggana nito ay sinisiguro ng isang tiyak na hanay ng mga institusyonal na kadahilanan.

Ang pambansang sistema ng pagbabago ay isang kumplikadong legal, pinansyal, organisasyon at panlipunang mga institusyon na nagsisiguro sa mga proseso ng pagbabago at may matibay na pambansang ugat, tradisyon, pampulitika at kultural na katangian. Ang sistema ng pagbabago ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng maraming mga kadahilanan na layunin para sa isang naibigay na bansa, kabilang ang laki nito, ang pagkakaroon ng mga likas na yaman at paggawa, at ang mga kakaibang katangian ng makasaysayang pag-unlad ng mga institusyon ng estado at mga anyo ng aktibidad ng entrepreneurial. Ang mga salik na ito ay kumikilos bilang pangmatagalang determinant ng direksyon at bilis ng ebolusyon ng aktibidad ng pagbabago. Bilang karagdagan, ang bawat NIS ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang tiyak na istraktura at isang tiyak na antas ng kaayusan, na nagpapahiwatig ng sapat na katatagan ng pakikipag-ugnayan ng institusyonal (kasabay nito, ang isang pambansang pagsasaayos ng mga elemento ng institusyon ay nabuo sa bawat bansa). Ang mga modelo ng mga pambansang sistema ng pagbabago ay nilikha, kung saan nabuo ang kanilang mga pambansang katangian. Ang mga tampok na ito ng NIS ay maaaring magsama ng mas malaki o mas maliit na papel ng estado at pribadong sektor sa pagpapatupad ng mga makabagong tungkulin, ang relatibong kahalagahan ng malalaki at maliliit na negosyo, ang ratio ng pundamental at inilapat na pananaliksik at pag-unlad, ang dinamika ng pag-unlad at ang sektoral na istraktura ng pagbabago.

Sa kabila ng pagkakaiba-iba ng mga pambansang sistemang pang-agham at ang kanilang mga katangian, ang isang bilang ng mga pangkalahatang uso ay maaaring masubaybayan sa pamamahala ng mga pagbabago para sa mga pangunahing industriyalisadong bansa. Kabilang dito ang:

Pagpapalakas ng mga tungkulin ng regulasyon ng estado sa innovation sphere;

A. M. Mukhamedyarov. "Pamamahala ng Innovation: Gabay sa Pag-aaral"

pagpapalakas ng target na oryentasyon ng mga makabagong pag-unlad. Sa kasalukuyan, ang pagnanais ng mga estado na malawakang gumamit ng mga inobasyon upang malutas ang mga problema tulad ng pag-unlad ng biotechnology, electronics at telekomunikasyon, at pangangalaga sa kapaligiran ay lalong nagiging malinaw;

paggamit ng malaking pambansa, intersectoral at global mga programang pang-agham at teknikal;

unti-unting paglipat sa pangmatagalang programming ng innovation development. Maraming mga kumpanya ang may posibilidad na magkaroon ng mga pangmatagalang programa sa pagbabago (10 taon o higit pa). Ganoon din sa gobyerno mga programang pang-agham at teknikal;

globalisasyon ng innovation sphere, na ipinakita sa lumalaking bahagi ng dayuhang pagpopondo para sa siyentipikong pananaliksik sa karamihan sa mga binuo at bagong industriyalisadong mga bansa, pati na rin sa paglikha ng mga makabagong organisasyon (mga dibisyon) sa mga rehiyon

Sa kanais-nais na klima sa pamumuhunan. Ang pagbuo ng isang pandaigdigang innovation sphere batay sa mga network ng pananaliksik ay nagbabago hindi lamang sa nilalaman at mga priyoridad ng pananaliksik, kundi pati na rin ang likas na katangian ng mga korporasyon, ina-update ang estilo at pamamaraan ng pamamahala, at lumilikha ng mga pundasyon ng isang bagong kultura ng korporasyon.

Ang pinakabagong kalakaran ay ang pagbawas ng direktang paglahok ng estado sa pagpopondo ng mga aktibidad sa pagbabago. Bilang karagdagan, ang pagsasama-sama ng iba't ibang larangan ng agham, teknolohiya at produksyon at ang pagbuo ng isang sistema ng mga pahalang na link ay dapat na maiugnay sa mga pangkalahatang uso. Ang mga pahalang na link gaya ng "industriya-industriya", "enterprise-enterprise", atbp. ay nagbibigay ng paglipat ng teknolohiya sa pagitan ng industriya. Ang karanasan ng Estados Unidos at iba pang mga bansa ay nagpapakita na ang paglikha ng isang "ikatlong link" sa pagitan ng agham at produksyon bilang bahagi ng pagpapalawak ng mga pahalang na ugnayan, ibig sabihin, isang sistema ng mga organisasyon (mga kumpanya sa pagkonsulta, mga dalubhasang organisasyon para sa pagpapakilala ng mga pagbabago, mga serbisyo ng consumer), lubos na pinadali ang intersectoral na palitan ng siyentipiko at teknikal at nag-ambag sa epektibong pagpapatupad ng mga pagbabago.

Ang mga usong ito ay nagpapatotoo sa kumbinasyon ng mga pambansa at pandaigdigang pang-agham, teknikal, at mga makabagong estratehiya sa mga industriyalisadong bansa. Bagama't ang globalisasyon ay gumagalaw ng isang makabuluhang bahagi ng aktibidad ng pagbabago sa labas ng mga bansang ito, ang mga pundasyon nito ay nananatiling pambansa. Ang pangunahing dahilan ay ang malapit na pag-asa ng proseso ng pagbabago sa mga kondisyon ng bawat bansa, ang mga umiiral na relasyon sa komunidad na pang-agham at mga mamimili, mga pagkakataon sa pananalapi at mga mapagkukunan ng tao. Ang lahat ng ito ay humahantong sa pag-unlad at pagpapatupad sa bawat industriyalisadong bansa ng patakaran sa pagbabago ng estado na naglalayong lumikha ng isang kanais-nais na klima para sa pagpapatupad ng mga proseso ng pagbabago.

10.1.2. Mga pamamaraan ng impluwensya ng estado sa aktibidad ng pagbabago

Ang pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago ng estado ay nangangailangan ng paggamit ng mga sapat na anyo at pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago. Sa modernong mga kondisyon, maraming anyo ng pamamahala ng pagbabago sa iba't ibang antas (mula sa mga departamento ng korporasyon hanggang sa estado). Tulad ng anumang iba pang patakaran, ang patakaran sa pagbabago ay hindi pareho sa iba't ibang mga bansa, bagama't ito ay nasa ilalim ng isang layunin - upang pasiglahin ang aktibidad ng pagbabago at bumuo ng potensyal na siyentipiko at teknikal. Upang pasiglahin ang makabagong aktibidad, ginagamit ang iba't ibang paraan ng pakikipag-ugnayan ng estado, na maaaring nahahati sa direkta at hindi direkta. Ang kanilang ratio ay tinutukoy ng ekonomiya

A. M. Mukhamedyarov. "Pamamahala ng Innovation: Gabay sa Pag-aaral"

ang kalagayang pang-ekonomiya sa bansa at ang konsepto ng regulasyon ng estado na pinili kaugnay nito.

Ang mga direktang pamamaraan ng regulasyon ng estado ng proseso ng pagbabago ay pangunahing isinasagawa sa dalawang anyo: administratibo-kagawaran at naka-target sa programa. Ang pormang pang-administratibo-kagawaran ay ipinakita sa anyo ng direktang subsidized na financing, na isinasagawa alinsunod sa mga espesyal na batas na pinagtibay na may layuning direktang isulong ang pagbabago. Ang naka-target na programa na anyo ng regulasyon ng estado ng mga pagbabago ay nagsasangkot ng pagpopondo sa kontrata ng huli sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga programang naka-target ng estado upang suportahan ang mga pagbabago, kabilang ang sa maliliit na kumpanyang masinsinang pang-agham. Sa USA, ang diskarte sa target ng programa ay kasalukuyang ginagamit bilang isang partikular na mahalagang paraan ng pagtupad sa patakarang siyentipiko at teknikal ng estado at ang pangunahing paraan ng pagpopondo ng estado, pangunahin ang R&D sa espasyo ng militar. Ang isang espesyal na lugar sa sistema ng direktang mga sukat ng impluwensya ng estado sa makabagong negosyo ay inookupahan ng mga hakbang na nagpapasigla sa kooperasyon sa pagitan ng mga pang-industriyang korporasyon sa larangan ng R&D at pakikipagtulungan sa pagitan ng mga unibersidad at industriya.

Upang hindi direktang pamamaraan Ang epekto ng estado sa mga industriyalisadong bansa ay ang liberalisasyon ng mga batas sa buwis, lalo na ang aplikasyon ng mga insentibo sa buwis. Sa industriyalisado at bagong industriyalisadong mga bansa, ang mga sumusunod na uri ng mga insentibo sa buwis ay ginagamit upang pasiglahin ang pagbabago:

Pagbabawas ng buwis sa paglago ng mga gastos sa pagbabago;

"tax holidays" sa loob ng ilang taon sa mga kita na natanggap mula sa pagpapatupad ng mga makabagong proyekto;

Pagbawas ng mga rate ng buwis sa mga kita na nakadirekta sa kinomisyon at pinagsamang R&D;

Preferential taxation ng mga kita na natanggap bilang resulta ng paggamit ng mga patent, lisensya, kaalaman at iba pang hindi nasasalat na mga ari-arian na bahagi ng intelektwal na pag-aari;

Pagbawas ng kita na nabubuwisang sa pamamagitan ng halaga ng halaga ng mga instrumento at kagamitan na inilipat sa mga instituto ng pananaliksik, mga unibersidad;

Pagbibigay ng credit sa buwis sa pananaliksik at pamumuhunan, ibig sabihin, pagpapaliban sa mga pagbabayad ng buwis mula sa mga kita sa mga tuntunin ng mga gastos para sa mga makabagong layunin;

Pagbawas mula sa nabubuwisang kita ng mga kontribusyon sa mga pundasyon ng kawanggawa na ang mga aktibidad ay nauugnay sa pagtustos ng mga pagbabago.

Upang Ang mga di-tuwirang paraan ng impluwensya sa larangan ng patakaran sa pagbabago ay kinabibilangan din ng mga gawaing pambatasan. Ang mga ito ay napaka-magkakaibang at nauugnay sa maraming mga lugar ng impluwensya sa patakaran ng pagbabago. Halimbawa, ang batas ng patent na may bisa sa Estados Unidos sa loob ng humigit-kumulang 200 taon ay nagsabatas ng mga karapatan ng mga imbentor sa kanilang mga natuklasan - intelektwal na ari-arian, na nagpapahiwatig ng monopolyo ng may-akda sa isang makabagong solusyon. Ang sitwasyong ito ay nagpapahintulot sa imbentor, tulad ng may-ari ng lupa, na makatanggap ng "innovation rent", iyon ay, pagbabayad para sa paggamit ng kanyang imbensyon. Ang sitwasyong ito sa huli ay may positibong epekto sa aktibidad siyentipiko at makabagong gawain sa bansa.

Sa lahat ng iba't ibang anyo at pamamaraan ng pagpapasigla ng aktibidad ng pagbabago ng mga katawan ng gobyerno sa lahat ng industriyalisadong bansa, gayunpaman, may isang bagay na magkakatulad na maaaring masubaybayan, na ginagawang posible na iisa ang patakaran sa pagbabago bilang isang partikular na elemento ng regulasyon ng estado. Kaya, mayroong isang pagkakapare-pareho ng patakaran sa pagbabago sa lahat ng mga lugar ng patakaran sa ekonomiya ng estado; ito ay ipinakikita sa paggamit ng pinag-isang instrumentong pang-ekonomiya ng impluwensya ng estado na tumutugma sa napiling kursong pang-ekonomiya.

A. M. Mukhamedyarov. "Pamamahala ng Innovation: Gabay sa Pag-aaral"

10.1.3. Istraktura ng pamamahala at mga anyo ng organisasyon ng aktibidad ng pagbabago

AT ang mga industriyalisadong bansa sa mekanismo ng pagbabago, ang mga aspeto ng pamamahala at organisasyon ay sumasakop sa isang mahalagang lugar. Marami sa kanila ang nagsasagawa ng multi-stage na pamamahala at gumagamit ng iba't ibang anyo ng organisasyon ng mga makabagong relasyon.

AT Ang sistema ng pamamahala ng proseso ng pagbabago ng US ay binubuo ng tatlong antas: mas mataas na estado, gitnang estado o departamento (sektoral) at mas mababang estado o institusyonal. Sa pinakamataas na antas ng estado:

Natutukoy ang estratehiya para sa pagpapaunlad ng agham at teknolohiya;

Ang mga desisyon ay ginawa sa pagpili at pagbuo ng tinatawag na pambansang prayoridad;

Pagpopondo at kontrol sa pagpapatupad ng mga makabagong programa sa pagpapaunlad;

Ang mga pambatasan na hakbang ay ginagawa upang pasiglahin ang proseso ng pagbabago;

Ang responsibilidad ay ibinabahagi sa pagitan ng mga departamento. Ang pinakamataas na antas ng estado ay kinakatawan ng Kongreso at ang Pangulo ng Estados Unidos, na nagbabalangkas at tumatalakay sa mga pangkalahatang estratehikong direksyon ng patakarang siyentipiko at teknolohikal ng estado, bumalangkas

kanya mga layunin, itakda at aprubahan ang mga pambansang priyoridad. Sa loob ng mga priyoridad na ito, ang mga kagawaran ng gobyerno ay nagtatamasa ng napakalawak na kalayaan sa pagpili ng mga partikular na lugar ng pananaliksik at ang kanilang mga gumaganap mula sa mga laboratoryo na nasa ilalim ng mga departamento, unibersidad o laboratoryo ng mga pribadong kumpanya.

Sa antas ng gitnang estado o departamento, ang proseso ng pagbabago ay pinamamahalaan ng mga sangay at uri ng pananaliksik, ang pagbuo ng mga pangmatagalang makabagong programa, ang pagpili ng mga gumaganap batay sa isang kumpetisyon, ang pagtatapos ng mga kontrata sa ngalan ng gobyerno, kontrol sa pagpapatakbo ng pagpapatupad at kooperasyong intradepartmental. Ang mga ahensya ng regulasyon ng estado ng aktibidad ng pagbabago sa Estados Unidos sa antas na ito ay ang mga ministri ng depensa, enerhiya, kalusugan at agrikultura, pati na rin ang National Space Agency (NASA), ang Environmental Protection Agency, ang National Science Foundation (NSF) , na nangangasiwa sa pangunahing pananaliksik. Ang National Science Foundation, alinsunod sa katayuan nito, ay gumaganap bilang pangunahing ahensya ng pederal na idinisenyo upang isulong ang paglago ng potensyal na siyentipiko ng bansa at pagbutihin ang mga pamamaraan ng pagsasagawa ng pangunahing pananaliksik. Para sa NSF, hindi tulad ng ibang mga ministri at departamento, ang pangunahing gawain ay ang pagpapaunlad ng pangunahing agham. Bilang karagdagan, kinokontrol ng NSF ang larangan ng siyentipikong pananaliksik sa pamamagitan ng pagpapasigla sa pangunahing pangunahing pananaliksik, pati na rin ang pagpopondo sa malalaking programa sa pagsasaliksik at mga programa sa pagsasanay.

Sa mababang antas ng estado o institusyonal, ang siyentipikong pananaliksik ay direktang isinasagawa sa estado o halo-halong (pribadong estado) na mga laboratoryo at ang kasalukuyang, pagpapatakbo ng pagpapatupad ng mga programa ay isinasagawa.

Ang mga pampublikong laboratoryo ay pinondohan ng mga nauugnay na departamento at pangunahing nagtatrabaho para sa mga departamentong ito. Tandaan na walang iisang pamamaraan ng pagpopondo para sa lahat ng mga departamento; wala sa mga umiiral na katawan ng pangangasiwa ng estado sa gitnang antas ang may minsan at para sa lahat ng itinatag na kapangyarihan at tungkulin.

Ang isang espesyal na tungkulin sa mga organisasyong tumutupad sa mga utos ng pamahalaan ay ginagampanan ng pinaghalong mga sentro ng pananaliksik at pagbabago (laboratories) na pinondohan ng pederal.

A. M. Mukhamedyarov. "Pamamahala ng Innovation: Gabay sa Pag-aaral"

mga pag-unlad. Gumagamit sila ng mga mapagkukunan ng pampublikong badyet ngunit pinapatakbo ng mga unibersidad (22 sentro) at pribadong korporasyon (8 sentro). Ang mga pangunahing institusyong pang-agham ay kinabibilangan ng: mga unibersidad at kolehiyo, mga institusyon at laboratoryo ng pananaliksik ng estado, mga pribadong institusyong pananaliksik na nagtatrabaho sa pagkakasunud-sunod, mga sentro ng pananaliksik, mga laboratoryo sa industriya (RI), mga non-profit na korporasyon, mga kumplikadong pananaliksik at produksyon (pansamantala), mga consortium ng pananaliksik para sa pinagsamang pagpapatupad ng panimula ng mga bagong makabagong proyekto.

AT Sa Great Britain, ang istraktura ng pamamahala at mga organisasyonal na anyo ng aktibidad ng pagbabago ay halos kapareho ng sa Estados Unidos. Kasabay nito, mayroong pagkakaiba lamang sa istruktura ng mga pormang pang-organisasyon at ilan sa kanilang mga tungkulin. Kaya, ang istraktura ng organisasyon para sa pamamahala ng proseso ng pagbabago ay binubuo ng mga sumusunod na elemento: unibersidad at polytechnic institute, state research institute at laboratories (industriya), research association, commissioned research institute, research institute at laboratoryo ng mga korporasyon at kumpanya. Habang ang Estados Unidos ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga non-profit na korporasyon at research consortium para sa pagpapatupad ng malalaking makabagong proyekto sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap ng mga pribadong kumpanya, sa UK, ang mga asosasyon ng pananaliksik ayon sa industriya o uri ng produkto ay binuo, halimbawa, ang British Research Association. para sa Ceramics at National Research Development Corporation, na nagbibigay ng tulong nag-iisang imbentor sa mabisang paggamit ng mga imbensyon (mga inobasyon)

at pagsasagawa ng mga indibidwal na makabagong proyekto.

AT Japan sa istruktura ng organisasyon ng pampublikong administrasyon Kasama sa patakaran sa agham at teknolohiya ang mga sumusunod na ministeryo at departamento: Ministri ng Foreign Trade at Industriya, Agham at Teknolohiya Administration, National Defense Administration, Ministry of Education, Ministry of Finance, Council for Science Affairs.

Malaki ang papel ng Ministry of Foreign Trade and Industry (MFTI) sa pagbuo ng patakaran sa agham at teknolohiya at pamamahala sa pambansang sistema ng pagbabago sa Japan. Ang pangunahing gawain nito ay upang i-coordinate ang pananaliksik sa pagitan ng mga institusyong pang-agham ng estado at mga pribadong industriyal na kumpanya, gayundin upang matukoy ang hinaharap na pinaka-maaasahan na mga direksyon para sa pag-unlad ng industriya ng Hapon. Kabilang dito ang maraming dibisyon. Ang mga kilalang siyentipiko mula sa mga instituto ng pananaliksik, mga kinatawan ng industriya at mga asosasyon ng consumer ay nakikibahagi sa gawain ng mga katawan na ito. Ang iba pang mga tungkulin ng ministeryong ito ay: suportang pinansyal para sa mga makabagong industriya sa paunang yugto ng kanilang pag-unlad; koleksyon, pagproseso at paglilipat sa sektor ng industriya ng impormasyon tungkol sa mga pinakabagong tuklas sa agham at teknolohiya at ang mga resulta ng pananaliksik ng mga domestic na unibersidad at mga institusyong pananaliksik.

Ang kontrol sa pagpapatupad ng mga partikular na lugar ng pagbabago ay isinasagawa ng Kagawaran ng Agham at Teknolohiya. Sa ilalim ng tangkilik ng MITI ay isang asosasyon ng mga teknolohiyang pang-industriya, na tumatalakay sa pag-export at pag-import ng mga lisensya. Ang patakaran sa pagbabago ng estado ay naglalayong gawing exporter ang Japan mula sa isang importer ng mga lisensya.

Ang isang komprehensibong pagsusuri ng mga pamamaraan at hakbang, pati na rin ang mga aspeto ng organisasyon at pamamahala ng pagbabago, ay nagpapakita na sa Estados Unidos at ilang iba pang mga bansa, mula sa kumplikadong mga elemento na bumubuo sa mekanismo ng pagbabago, sa antas ng estado, ang pangunahing atensiyon ay binabayaran sa tatlong elemento - pamamahala, pamamaraan ng pagpopondo at batas ng pagbabago, at ang elemento ng organisasyon na itinuturing na pangalawa. Sa antas ng mga ministri (kagawaran), ang mga pangunahing elemento ng mekanismo ng pagbabago ay ang mga pamamaraan ng organisasyon at financing, habang ang pagbuo at paggamit ng mga pondo ng pagbabago ay pangalawa. Sa antas ng institusyonal, ang mga elemento tulad ng mga pamamaraan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga pagbabago, moral at sikolohikal na pamamaraan,

A. M. Mukhamedyarov. "Pamamahala ng Innovation: Gabay sa Pag-aaral"

mga sukat ng impormasyon at teknikal na kagamitan, at ang mga elemento ng organisasyon at pamamahala ay may mas maliit na papel.