پرسترویکا، مشکلات و تضادها.

سخنرانی 16

2. تقویت مبارزه سیاسی در جامعه در نیمه دوم دهه 80 - اوایل دهه 1990. فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی و ظهور کشورهای مشترک المنافع.

1. پرسترویکا: ماهیت و پیامدهای متناقض آن.افزایش آشکار پدیده های منفی در زندگی کشور باعث نگرانی جدی رهبری آن شد. یو. وی. آندروپوف که پس از مرگ ال. برژنف رهبری حزب و دولت را بر عهده داشت، آشکارا وجود بسیاری از مشکلات حل نشده، عقب ماندگی اتحاد جماهیر شوروی از غرب در تعدادی از زمینه های مهم را پذیرفت. اقدامات قاطعی برای بازگرداندن نظم و انضباط عمومی در تولید انجام شد. جابجایی های پرسنلی در ساختارهای حزبی و دولتی طنین گسترده ای را به همراه داشت. بررسی نفرت انگیزترین حقایق فساد آغاز شده است. توجه زیادی به مبارزه با بوروکراسی و سوء مدیریت معطوف شد. اکثر افراد با تایید دوره جدید را پذیرفتند. با این حال، پس از مرگ Y. Andropov در اوایل سال 1984، جامعه شوروی دوباره در رکود فرو رفت - پست دبیر کل CPSU توسط K.U. Chernenko سالخورده و به شدت بیمار گرفته شد.

در مارس 1985 ام.اس گورباچف ​​دبیر کل کمیته مرکزی CPSU شد. در ماه آوریل، در پلنوم کمیته مرکزی، یک دوره جدید ترسیم شد - یک دوره برای تسریع توسعه اجتماعی-اقتصادی کشور، که نه تنها افزایش نرخ رشد اقتصادی، بلکه همچنین یک تحول کیفی جامعه را فراهم کرد، "نوسازی". سوسیالیسم." موفقیت شتاب با استفاده فعال تر از دستاوردهای انقلاب علمی و فناوری، تمرکززدایی از مدیریت اقتصاد ملی، گسترش استقلال بنگاه ها و تقویت انضباط تولید همراه بود. تمرکز دوباره بر روی مهندسی مکانیک بود که با افزایش امیدها برای بازسازی فنی تولید همراه شد. در کنار سیر به سمت شتاب، یک دوره تبلیغاتی نیز طی شد.

در پس شعارهای غیرعادی بدیع - «شتاب»، «گلاسنوست» - یک مدل نسبتاً سنتی مدرنیزاسیون سوسیالیستی، مبتنی بر اعتقاد به کمال پایه‌های سوسیالیسم، پنهان بود. مشکل اصلی در استفاده ناکافی از «فرصت های بالقوه سوسیالیسم» دیده می شد. وظیفه "ایجاد سوسیالیسم بیشتر"، تسریع توسعه آن بود.

حادثه نیروگاه هسته ای چرنوبیل در آوریل 1986 وضعیت دشوار اقتصاد شوروی و عدم امکان افزایش سرعت بدون تغییرات اساسی و بدون پرسترویکا را نشان داد.

در سال 1987 شعار جدیدی مطرح شد: "پرسترویکا". در همان زمان، شتاب همچنان هدف باقی ماند و پرسترویکا به عنوان وسیله ای برای دستیابی به آن تلقی شد. در مرحله اولیه، پرسترویکا تنها به معنای اصلاحات اقتصادی رادیکال بود؛ بعداً اصلاح نظام سیاسی و تجدید ایدئولوژی وارد مفهوم پرسترویکا شد. در عین حال، اصلاحات اقتصادی در واقع به گذار از اهرم های مدیریتی به اقتصادی تقلیل یافت. جنبش تعاونی به طور گسترده توسعه یافته است. برخی از وزارتخانه ها و ادارات لغو شدند و استقلال بنگاه ها گسترش یافت. در سال 1987، قانونی در مورد شرکت دولتی تصویب شد که بر اساس آن امتیازات مجدد بین وزارتخانه ها و شرکت ها توزیع شد. نقش دستگاه های برنامه ریزی مرکزی به تهیه ارقام کنترلی برای توسعه اقتصادی و تعیین نظم دولتی خلاصه شد که قرار بود به تدریج از سهم آن کاسته شود. محصولات تولید شده توسط شرکت ها بیش از سفارش دولتی می تواند آزادانه توسط شرکت به فروش برسد. شرکت ها در تعیین تعداد کارکنان، تعیین دستمزد و انتخاب شرکای تجاری استقلال پیدا کردند. به گروه های کارگری حق انتخاب اداره داده شد.

با این حال، قانون شکست خورد. در غیاب زیرساخت ها، بیشتر مدیران ترجیح می دادند ریسک نکنند، بلکه حداکثر سفارش دولتی را دریافت کنند که تضمینی برای تامین متمرکز مواد اولیه و بازاریابی محصولات نهایی بود.

کلیشه های سوسیالیستی در اذهان عمومی نیز مانع ایجاد روابط بازار شد. ماده 23 که امکان و شرایط ورشکستگی را پیش بینی می کرد به اجرا درنیامد: تلاش های لابی گری احزاب و ارگان های اقتصادی، وزارتخانه ها، فعالیت اتحادیه های کارگری و گروه های کارگری، حتی ناامیدترین بنگاه ها را نیز بر پا کرد. حق اخراج کارگران نیز کاری از پیش نمی برد: چشم انداز بیکاری هم از سوی گروه های کارگری و هم جامعه به عنوان یک کل به شدت محکوم شد. افکار عمومی چشم انداز افزایش قیمت ها را در نتیجه آزادی اقتصادی بنگاه ها نمی پذیرفت.

سیاست پرسترویکا هزینه های اجتماعی و اقتصادی قابل توجهی داشت. پدیده های بحران در اقتصاد همچنان بدتر می شود. تولید به شدت کاهش یافت. کمبود مواد غذایی و کالاهای مصرفی افزایش یافت و کسری بودجه افزایش یافت. در شرایط کمبود تقریباً همه انواع کالاها، قیمت ها شروع به افزایش کردند. درآمد اکثریت مردم کاهش یافته است. در شرایط گلاسنوست، اعتراض اجتماعی در جنبش اعتصابی که در تابستان 1989 آغاز شد، تجلی پیدا کرد. در راهپیمایی‌های توده‌ای، پوسترهایی با کتیبه‌هایی مانند: "از شما متشکرم، نخست وزیر ریژکوف، که من بدون نان و شلوار هستم." با توجه به فروپاشی اقتصاد، نخست وزیر N.I. Ryzhkov استعفا داد.

در اواخر دهه 1980، اکثر رهبران احزاب و اقتصادی نیاز به توسعه گسترده روابط بازار را تشخیص دادند. اولین کنگره نمایندگان خلق اتحاد جماهیر شوروی تصمیم گرفت تا انتقال به یک مدل جدید توسعه اقتصادی را آغاز کند. این مدل ترکیبی از اصول برنامه ریزی شده و بازار را در نظر گرفت و در قطعنامه شورای عالی اتحاد جماهیر شوروی "درباره مفهوم گذار به اقتصاد بازار تنظیم شده" گنجانده شد. برنامه بازار تنظیم شده توسط تعدادی از محققان مورد انتقاد قرار گرفته است. S. Shatalin و G. Yavlinsky یک برنامه جایگزین برای غلبه بر بحران پیشنهاد کردند که محرومیت دولت اتحادیه از قدرت اقتصادی انحصاری و خصوصی سازی اقتصاد را فراهم می کرد. اما این برنامه رد شد.

تغییرات در زندگی اجتماعی و سیاسی با سیاست گلاسنوست آغاز شد. کاهش سانسور منجر به ظهور تعدادی نشریه جدید شد. در سال 1985-1986 مبارزه با فساد و نقض انضباط صنعتی. کمیسیونی برای مطالعه بیشتر اسناد و مواد در مورد سرکوب های دهه 1930 تشکیل شد. بسیاری از قربانیان سرکوب استالینیستی، از جمله N. Bukharin، A. Chayanov و N. Kondratyev، دانشمندان کشاورزی، بازسازی شدند.

در اواخر دهه 1980، دگرگونی ها بر ساختار قدرت دولتی نیز تأثیر گذاشت. نوزدهمین کنفرانس حزب در تابستان 1988 از پیشنهاد ام. گورباچف ​​برای تجدید ساختار نظام سیاسی جامعه حمایت کرد. اصلاحات سیاسی برای تفکیک قوا، توسعه پارلمانتاریسم و ​​ایجاد جامعه مدنی فراهم شد . بدنه جدیدی از قدرت ایجاد شد - کنگره نمایندگان خلق اتحاد جماهیر شوروی. از میان شرکت کنندگان آن، شورای عالی اتحاد جماهیر شوروی انتخاب شد که به پارلمان دائمی تبدیل شد. ساختارهای مشابهی در جمهوری های اتحادیه ایجاد شد. پست ریاست جمهوری اتحاد جماهیر شوروی ایجاد شد. در سال 1990، M.S. گورباچف ​​تبدیل به یک شد.

قانون جدید انتخابات، شیوه برگزاری انتخابات جایگزین را معرفی کرد. در سال 1990 ، ماده 6 قانون اساسی اتحاد جماهیر شوروی لغو شد که انحصار CPSU بر قدرت را تحکیم کرد. دولت نسبت به کلیسا لیبرال تر شده است. مؤسسات آموزشی الهیات افتتاح شد، جوامع مذهبی جدید به ثبت رسید. بناهای مذهبی به مؤمنان بازگردانده شد و اجازه ساخت بناهای جدید داده شد. شخصیت های معنوی شروع به مشارکت در زندگی عمومی کشور کردند.

«تفکر سیاسی جدید» در سیاست خارجی اولویت ارزش های جهانی انسانی را بر ارزش های طبقاتی پیش بینی می کرد.

2. تقویت مبارزه سیاسی در جامعه در نیمه دوم دهه 80 - در نیمه اول دهه 1990. فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی و ظهور کشورهای مشترک المنافع. در اواسط دهه 80، اتحاد جماهیر شوروی شامل 15 جمهوری اتحادیه بود که در آن نمایندگان بیش از صد ملت و ملیت زندگی می کردند. رسماً اعلام شد که ایجاد یک جامعه ملی جدید - "مردم شوروی" ، دستیابی به برابری واقعی جمهوری ها از نظر توسعه سیاسی ، اقتصادی و فرهنگی. مسئله ملی کاملاً حل شده تلقی شد. اما در واقع در زمینه روابط بین اقوام مشکلات و تضادهای جدی ناشی از بی فکری و ناهماهنگی سیاست ملی، دیکته و عدم توجه کافی مقامات مرکزی به نیازهای جمهوری ها وجود داشت.

فرآیندهای دموکراتیک منجر به ایجاد جبهه های مردمی در جمهوری های اتحادیه، احزاب و جنبش های سیاسی جدید ("رخ" در اوکراین، "سایودیس" در لیتوانی) شد. در سال 1986 تظاهرات گسترده ای علیه روسی سازی در آلما آتا برگزار شد. در جمهوری های بالتیک، در اوکراین و بلاروس، مردم مصرانه خواستار انتشار معاهدات شوروی و آلمان در سال 1939، اسنادی در مورد تبعید جمعیت در دوره جمع آوری و غیره بودند. ظهور جنبش ملی گرایانه در شرایط موجود. در یک بحران اقتصادی عمیق تر، از رادیکال ها و جدایی طلبان سوء استفاده کرد که درگیری های خونین را به راه انداختند. ده ها نفر در سومگایت و فرغانه جان باختند، هزاران نفر در آذربایجان، ازبکستان و ارمنستان پناهنده شدند. عدم تحمل قومی بیش از پیش خود را نشان داد.

در سال 1988، نیروهای مخالف جمهوری های بالتیک به سمت جدایی از اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی رفتند. در همان زمان، درگیری ارمنی و آذربایجان در ماوراء قفقاز بر سر مالکیت قره باغ آغاز شد که به شکل یک جنگ طولانی و خونین در آمد. معلوم شد که دولت اتحادیه در حل این و بسیاری از درگیری های بین قومیتی و بین قومیتی درمانده است. رهبری اتحاد جماهیر شوروی که قادر به حفظ قدرت به صورت دموکراتیک نبود، مجبور به استفاده از نیروی نظامی شد.

سال 1990 با "رژه حاکمیت ها" مشخص شد. ابتدا جمهوری‌های بالتیک و سپس سایر جمهوری‌های اتحاد جماهیر شوروی، از جمله روسیه، اعلامیه‌های حاکمیت دولت را به تصویب رساندند و از این طریق عملاً خود را با دولت اتحادیه مخالفت کردند. در زمینه تقویت نیروهای گریز از مرکز، کنگره چهارم نمایندگان خلق اتحاد جماهیر شوروی در دسامبر 1990 تصمیم به حفظ اتحاد جماهیر شوروی و تبدیل آن به یک کشور فدرال دموکراتیک گرفت. بر اساس تصمیم کنگره در مارس 1991، همه پرسی در مورد سرنوشت اتحاد جماهیر شوروی برگزار شد. 76.4 درصد از شرکت کنندگان در رای گیری موافق حفظ اتحاد جماهیر شوروی بودند. امضای معاهده اتحادیه جدید که اعطای اختیارات گسترده‌تری به جمهوری‌ها را پیش‌بینی می‌کرد و به تصویب اکثریت (10 از 15) جمهوری‌های اتحادیه می‌رسید، برای 20 اوت 1991 برنامه‌ریزی شد.

بحث در مورد پیش نویس معاهده اتحادیه جدید شکاف در جامعه را تشدید کرد. بخشی از جامعه این پروژه را نتیجه تسلیم شدن مرکز در برابر خواسته های نیروهای ملی- تجزیه طلب در جمهوری ها می دانستند. نیروهای محافظه کار مخالف تلاش کردند تا فروپاشی دولت را متوقف کنند و قدرت را در دست مرکز اتحادیه نگه دارند. در 19 اوت 1991، کمیته دولتی وضعیت اضطراری (GKChP) تأسیس شد که وظیفه خود را غلبه بر بحران اقتصادی و سیاسی، رویارویی بین قومیتی و مدنی و برقراری نظم اعلام کرد. رئیس جمهور اتحاد جماهیر شوروی، ام. گورباچف، به طور موقت (ظاهراً به دلایل بهداشتی) از قدرت برکنار شد. فعالیت احزاب مخالف و رسانه ها ممنوع شد. نیروها به مسکو آورده شدند و در تعدادی از مناطق وضعیت اضطراری برقرار شد.

در اوایل 19 اوت، ایستگاه های رادیویی آزاد رویدادهای مسکو را به عنوان کودتا اعلام کردند. اپوزیسیون GKChP توسط رئیس جمهور روسیه بوریس یلتسین رهبری می شد. وی اقدامات کمیته اضطرار دولتی را یک کودتای خلاف قانون اساسی دانست و خواستار حمایت از مراجع قانونی شد. صدها هزار نفر در مسکو و دیگر شهرها برای اعتراض به GKChP به خیابان ها آمدند. برخی از واحدهای نظامی به سمت مخالفان رفته اند.

در 21 اوت، GKChP عملاً از قدرت محروم شد؛ در 22 اوت، اعضای آن دستگیر شدند. قدرت در مسکو سرانجام از ارگان های متفقین به رهبری روسیه منتقل شد. با فرمان ب. یلتسین، فعالیت های CPSU در خاک روسیه خاتمه یافت. فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی وارد مرحله نهایی شد. لیتوانی، لتونی، استونی و اوکراین خروج خود از اتحاد جماهیر شوروی را اعلام کردند.

در دسامبر 1991، نشست رهبران اوکراین، بلاروس و روسیه در Belovezhskaya Pushcha برگزار شد. در 8 دسامبر، آنها انحلال اتحاد جماهیر شوروی و ایجاد کشورهای مشترک المنافع را اعلام کردند. 8 جمهوری اتحاد جماهیر شوروی سابق به آنها پیوستند.

در 25 دسامبر 1991، رئیس جمهور اتحاد جماهیر شوروی استعفا داد. در شامگاه 25 دسامبر 1991، تغییر رسمی پرچم ها بر فراز کرملین انجام شد. برای اولین بار از سال 1918، پرچم سرخ شوروی بر فراز قلعه پایین کشیده شد و به جای آن پرچم سفید-آبی-قرمز روسیه برافراشته شد. این مراسم نمادین به معنای پایان یافتن اتحاد جماهیر شوروی بود.

پرسترویکا که به ابتکار برخی از رهبران حزبی و دولتی با هدف دمکراتیک کردن زندگی جامعه و بهبود سوسیالیسم آغاز شده بود، پایان یافت. نتیجه اصلی آن فروپاشی دولت چند ملیتی زمانی قدرتمند و پایان دوره شوروی در تاریخ میهن بود.

آنها می توانند آنقدر سریع پیش بروند که انگار هیچ چیز در دنیا ماندگار نیست. دوستان ظاهر می شوند و ناپدید می شوند. ملک امروز وجود دارد، اما فردا نیست. خانه ای که دوران کودکی خود را در آن گذرانده ایم در حال تخریب است تا به جای آن یک ساختمان اداری بسازند. نوزاد به بزرگسال تبدیل می شود. مردم دور هم جمع می شوند و از هم جدا می شوند. مردم می میرند.

ممکن است در مقطعی از زندگی مان تصمیم بگیریم که «دلشکستگی» داریم. این می تواند به دلیل از دست دادن یکی از عزیزان، بدتر شدن سلامت جسمی یا روانی، از دست دادن شغلی باشد که درآمد لازم را برای ما فراهم می کند.

برخی از اهداف گرامی که برای خود تعیین کرده ایم ممکن است محقق نشده باقی بمانند.

و اگر از منظر دیگری به جهان نگاه کنید، می بینید که همه چیز زندگی می کند و رشد می کند. همه چیز در حرکت شادی آور است. ترکیبات جدیدی وجود دارد. زیبایی جدید روح ما را لمس می کند. فرصت های جدید در حال ظهور است. ماجراهایی در انتظار رخ دادن با ما هستند!

هنگامی که امواج متلاطم تغییر به زندگی ما می رسد (و آنها می گویند که تغییر تنها چیزی است که در زندگی دائمی است)، اگر ما بیش از حد به چیزهای مادی در قلب خود وابسته باشیم یا بیش از حد به این ایده اشتباه متقاعد شده باشیم، تأثیر آنها می تواند دردناک باشد. ماندگاری وجود دارد. . و بدون توانایی سازگاری با تغییر و پذیرش آن، می تواند به قلب ما آسیب برساند. چگونه درد ناشی از ضررهایی را تحمل کنیم که دیر یا زود زندگی همه را تحت تأثیر قرار می دهد؟ اگر در هر تغییر زندگی به حضور خداوند باز باشیم، پس با آرامش روی تاج موج تغییر می‌مانیم.

وقتی بذری در تاریکی زمین کاشته می‌شود، پوسته بیرونی آن باید از بین برود تا زندگی جدیدی به نور بیاید. عیسی گفت:

«اگر دانه‌ای از گندم که به زمین می‌افتد، نمی‌میرد، می‌ماند. اما اگر بمیرد، میوه بسیار خواهد آورد» (یوحنا 12:24).

وقتی پوسته بیرونی ما به طرز دردناکی از بین می‌رود، وقتی به نظرمان می‌رسد که قلبمان در حال شکستن است، مهم است که درسی را یاد بگیریم که عیسی می‌خواست به ما بیاموزد.

هر زمان که چیزی را از دست دادیم، می توانیم در همان زمان چیزی به دست آوریم.

در این صورت، می‌توانیم درک کنیم و درک کنیم که زندگی تجربه‌ای غیرقابل توضیح را به ما ارائه می‌دهد که همیشه نمی‌توان آن را از طریق تجربه تفسیر کرد. این درک به خودی خود تبدیل به یک هدیه گرانبها می شود.ممکن است به نظرمان برسد که اگر فقط می توانستیم همه چیز را «درست» انجام دهیم، دردی را تجربه نمی کردیم. اما زندگی اغلب بسیار پیچیده تر و مرموزتر است.

در لحظه مفقود شدن می توان هدیه دریافت کرد. همان دردی که ما تجربه می کنیم می تواند ناشی از این واقعیت باشد که پوسته درک، خرد، بلوغ و شفقت ما از بین می رود و موهبت خود را رها می کند، زندگی جدیدی که در آن پنهان شده است. این آگاهی مورفین نیست، که می‌تواند دردی را که تجربه می‌کنیم کسل‌کننده یا خاموش کند. بلکه وسیله ای است برای گشودن رازهای درد، آنچه می تواند به ما بدهد و همچنین آنچه می تواند از ما بگیرد. شاید اگر به یاد داشته باشیم که مسیر زندگی همیشه رو به جلو و به سمت پیشرفت است، با خوشحالی بیشتری از چشم انداز تغییر استقبال می کنیم.

و هنگامی که زندگی می کنید و رشد می کنید، تغییرات اجتناب ناپذیر است.

آیا به این فکر کرده اید که گفتن «اکنون وقت تغییر نیست» مانند گفتن «فعلاً وقت ندارم نعمت را بپذیرم» است؟ رشد بسیار مهم است - از نظر جسمی، ذهنی و معنوی. وقتی تغییراتی در زندگی ما رخ می دهد، نشان می دهد که باید آماده پذیرش آنها باشیم - با شادی و لذت. به توانایی های روح خود ایمان داشته باشید، بدانید که کمال عشق و حکمت الهی می تواند در شما جاری باشد و منبعی تمام نشدنی برای شما باشد. با آماده شدن درونی برای تغییر، می توانید به فکر آن عادت کنید.

دفعه بعد که احساس کردید پوسته ای که قلب شما را پوشانده است چگونه در حال نابود شدن است، آن را کاملا و عمیقاً احساس کنید و از این واقعیت آسوده خاطر شوید که در حالی که درد را تجربه می کنید، هم در رابطه با همسایگان خود و هم در رابطه با آنها دلسوزتر و عاقل تر می شوید. خودت مشکلات می توانند هدیه گران قیمت و مفیدی باشند. مشکلات می توانند نقطه عطفی در رشد ذهنی و معنوی شما باشند. قدرتی برای استقبال از تغییر پیدا کنید و از فرصتی که برای رشد و توسعه معنوی به دست می‌آید خوشحال شوید.

از فیثاغورث، فیلسوف یونان باستان، می آموزیم که «کسی که نمی تواند به خود فرمان دهد، آزاد نیست». از طریق تجربیات زندگی، که اغلب در زمان تغییر به دست می آیند، می توانیم بر احساسات، ذهن و بدن، افکار و احساسات خود مسلط شویم - و از این طریق به افراد مفیدتری تبدیل شویم.

در زمانی که به ما اختصاص داده شده، باید به گونه ای زندگی و کار کنیم که آنچه به عنوان دانه به دست می آوریم به عنوان گل به نسل بعدی برسد و آنچه به عنوان گل به دست می آوریم به عنوان میوه به آنها منتقل شود. این چیزی است که ما با کد پیشرفت درک می کنیم.

هنری وارد بیچر

با محدود کردن مشاغل خود به یک منطقه باریک، بدون استفاده از تغییر یا حواس‌پرتی، فرد می‌تواند به چنان پوچی برسد که گاهی تخیل را از بین می‌برد.

ادوارد جی

آگاهی از نیاز به تغییر اولین قدم برای تغییر موفق است
النا اسکریپتونوا،
اکسیما: مشاوره، پژوهش، آموزش
www.site

شرکتی را تصور کنید که هیچ نوآوری معرفی نمی کند. تمام فرآیندهای کسب و کار راه اندازی می شوند، کسب و کار مانند ساعت کار می کند، سود سهام کافی را برای سهامداران به ارمغان می آورد، درآمد پایدار برای کارکنان و محصولی با کیفیت و قیمت مورد نیاز برای مشتریان است. چنین سازمانی ایده آل، آرزوی هر مدیر و کارمندی است. اما آیا در زندگی واقعی امکان پذیر است؟ چند بار مشاهده کرده ایم که همه چیز فقط "قرار گرفت" ، ظاهر مورد نظر را به دست آورد ، شروع به لذت بردن از دستیابی به اهداف تعیین شده کرد. و ناگهان - زمان! اتفاقی در حال رخ دادن است. و روش معمول بازیگری غیرممکن می شود و اگر دوست داشته باشید یا نه، باید چیزی را تغییر دهید. به عنوان یک قاعده، شما نمی خواهید این کار را انجام دهید. برعکس، من می‌خواهم تصمیم‌گیری را تا جایی که ممکن است به تعویق بیندازم، به این امید که اگر همه چیز به نحوی حل شود، چه می‌شود و می‌توان به زندگی قبلی خود ادامه داد. بنابراین معلوم می شود که معرفی نوآوری ها اغلب یک اقدام اجباری است، زمانی که واقعاً نمی خواهید، اما نیاز دارید. وگرنه بدتر میشه خوب، از آنجایی که تغییرات در زندگی ما اجتناب ناپذیر است، عاقلانه تر است که سر خود را در شن پنهان نکنیم، بلکه سعی کنیم آنها را مدیریت کنیم. حتی بهتر است آنها را از قبل برنامه ریزی و شروع کنید، قبل از اینکه زندگی شما را به سمت آن سوق دهد. زمانی که پیش نیاز خاصی وجود نداشته باشد و به طور کلی هیچ کاری نمی توان کرد.

چگونه می دانید که زمان آن فرا رسیده است؟

یک توصیف معمولی از یک وضعیت انقلابی، زمانی که بالاها نمی توانند، و پایین ترها نمی خواهند به روش قدیمی زندگی کنند، در مورد ما نشان می دهد که ما همه سیگنال ها، نکات و نشانه های ضعیف را از دست داده ایم. یا اینکه روی دست خودمان استراحت کنیم یا از ثبات و آرامش لذت ببریم یا سرسختانه وانمود کنیم که چیزی نمی بینیم و همه چیز خوب است.
مزیت دریافت سیگنال های ضعیف در مورد نیاز به تغییرات آتی این است که زمان برای فکر کردن، محاسبه گزینه های مختلف و بحث در مورد سناریوهای احتمالی وجود دارد. به طور کلی، با احساس، با حس، با ترتیب به موضوع نزدیک شوید. اگر زندگی قبلاً ضربه ای زده و شتاب گرفته است، پس دیگر زمانی برای فکر کردن وجود ندارد، باید تا آنجا که می توانید سریع بدوید تا وضعیت را اصلاح کنید. به همین دلیل است که همیشه ارزش آن را دارد که با دقت آنچه را که در حال رخ دادن است مشاهده کنید و به آن رویدادها و پدیده هایی توجه کنید که در آینده ممکن است به تغییرات اجتناب ناپذیر منجر شوند.

این سیگنال های ضعیف چیست؟

• "مگسی در کهربا یا زمان یخ زده". اگر به طور فزاینده‌ای شروع به تجربه احساس «دژاوو» می‌کنید، مثلاً در جلسات یا جلسات شرکت می‌کنید، دقیقاً می‌دانید که این یا آن شخص در حال حاضر چه خواهد گفت، دیگران چگونه به آن واکنش نشان خواهند داد، و چگونه همه چیز به پایان می‌رسد. . شما از صمیم قلب هم سؤالات مربوط به خود و هم استدلال های خود را می دانید، و می دانید که مخالفان شما نیز آنها را می دانند، اما، با این وجود، همه شرکت کنندگان در این فرآیند به ایفای نقش هایی که زمانی به آنها اختصاص داده شده یا فرض شده اند، ادامه می دهند. اگر به طور فزاینده ای احساس می کنید که زمان متوقف شده یا حلقه زده است، این یکی از علائم مهم نیاز به تغییر است.
• "عظمت مرداب یا هیچکس به چیزی نیاز ندارد." وقتی رهبران عجله ای برای دادن دستورالعمل ندارند، و اگر انجام دهند، کنترل را «فراموش می کنند». وقتی زیردستان سعی نمی کنند ابتکار عمل را به دست بگیرند، اما در مورد چند تکالیف به سرعت فراموش می کنند. وقتی به طور کلی همه خوشحال هستند، و حتی دردسرسازان معمولی از ایده‌پردازی خسته شده‌اند، تقریباً از این واقعیت تسلیم می‌شوند که هیچ‌کس به چیزی نیاز ندارد و صرفاً از روی عادت یا اینرسی ابتکار عمل می‌کند.
• "به اطراف نگاه کن، چه کسانی را در اطراف می بینی یا این افراد چه کسانی هستند." اگر به طور ناگهانی مشخص شد که تعداد افرادی که دوست دارید در این نزدیکی ببینید به تدریج و به طور نامحسوس در حال کاهش است و بیشتر و بیشتر "تنوع و اشتباه" در این نزدیکی مشاهده می شود و به نظر می رسد که این خود به خود اتفاق می افتد و وجود دارد این امکان وجود دارد که ساعتی نه چندان دور که ممکن است اصلاً متحد واحدی وجود نداشته باشد.
• "همه چیز به سرعت از فرصت ها گذشته یا از دست رفته است." اخیراً چند بار پیشنهادهایی دریافت کرده اید که با نظم معمول کارها مطابقت ندارد و شما را ملزم می کند که از مرزهای ایده های معمول خود فراتر بروید؟ و چند بار تا به حال بدون نگاه کردن، فرصت های جدید را رد کرده اید و بلافاصله کسانی را که با آنها به شما روی آورده اند را فراموش کرده اید؟ اگر در چنین شرایطی درک کنید که نمی خواهید چیز جدیدی را شروع کنید، زیرا نگرانی های فعلی به اندازه کافی وجود دارد، این سیگنال ضعیف دیگری است که تغییرات همچنان اتفاق می افتد، اما بدون میل شما.
• "زمان از دست رفته یا چرا این همه؟" اگر ناگهان متوجه شدید که کاری که انجام می دهید بی معنی است و مطمئناً می دانید که برای چیزی وقت خود را تلف می کنید، اما به انجام آن ادامه می دهید، زیرا در غیر این صورت مجبور خواهید بود به نحوی آن را توضیح دهید و احتمالاً دچار مشکل خواهید شد.
• "خستگی انباشته شده یا همیشه یک چیز." اگر به طور ناگهانی معلوم شد که از چیزهایی که قبلاً با آرامش درک می شد آزرده خاطر شده اید. یا متوجه می شوید آنچه را که قبلاً با آرامش تحمل می کردید، دیگر نمی توانید تحمل کنید، به طرز وحشتناکی از آن خسته شده اید. آنچه قبلاً هیجان انگیز بود، اکنون خسته کننده است.
• "هر نوع بدبختی." وقتی به معنای واقعی کلمه همه چیز خراب می شود، از بلایای جزئی، مانند قطاری که از زیر دماغ شما خارج شد، تعویض ناقص، گم شدن کلید، تمام شدن بنزین، کبودی ناشی از افتادن روی یخ و غیره در عرض یک روز تا شوک های جدی تر.
• "افزایش بروز". نارضایتی ناخودآگاه می تواند نه تنها در ویژگی های عاطفی و رفتاری راهی پیدا کند. همچنین می تواند به صورت فیزیکی ظاهر شود. بدن به چنین زندگی «نه» می‌گوید و با رفتن به بیماری، به زور شرایط را تغییر می‌دهد. بدن به راهی برای خروج از یک موقعیت ناامید کننده نیاز دارد و اگر این کار آگاهانه انجام نشود، در سطح ناخودآگاه اتفاق می افتد.

علاوه بر این، در همه این موارد، شما هنوز به خود نمی گویید "نمی توانی به این شکل به زندگی خود ادامه دهی"، اما احساس اشتباه بودن آنچه اتفاق می افتد در حال انباشته شدن است.

خیلی عالی. ما متوجه شدیم که تغییر اجتناب ناپذیر است. و اگر خودمان آنها را شروع نکنیم، کمی دیرتر زندگی آنها را مجبور به انجام آن خواهد کرد، اما طبق یک سناریوی سخت تر. اما چه باید کرد؟ از کجا شروع کنیم؟ در هر مورد خاص چه تغییراتی لازم است؟

خوب، اگر به یک یا دو سیگنال ضعیف از تغییرات قریب الوقوع توجه کرده اید. سپس این جایی است که باید شروع کنید. اگر زمان متوقف شده است، مانند مورد اول، سؤال منطقی این است که چرا این کار را ادامه دهید. در این صورت تغییرات در جهت تعدیل اهداف و احتمالاً راه های دستیابی به آنها خواهد بود. اگر کسی به چیزی نیاز ندارد، مانند مورد دوم، شاید وقت آن رسیده است که کارکنان را تغییر دهید. اگر می‌دانید که فرصت‌هایی را که زندگی به شما می‌دهد، مانند مورد چهارم، از دست می‌دهید، احتمالاً ارزش دارد که نگاه دقیق‌تری به آنها بیندازید و شاید اولویت‌ها را متفاوت تعیین کنید، و از چیزی که زمان را جذب می‌کند صرف نظر کنید.

اما اگر تقریباً همه موارد فوق را در اطراف خود مشاهده کنید چه؟ در این صورت چه باید کرد؟ چه چیزی را تغییر دهیم؟

دو عمل اول برای هر موقعیتی جهانی است که تغییرات رسیده است، اما هنوز به طور کامل تحقق نیافته است، و آمادگی برای عمل هنوز شکل نگرفته است.

ابتدا از انجام کارهایی که باعث ناامیدی می شود دست بردارید. این بدان معنا نیست که شما باید از هدف خود صرفاً به این دلیل که نمی توانید هر بار به آن دست یابید، دست بکشید. این فقط به این معنی است که شما باید متفاوت عمل کنید. اما تا زمانی که دقیقاً مشخص نشود که چگونه متفاوت عمل کنید، باید از تلاش دست بردارید و انرژی خود را برای چیزی که هنوز نتیجه ای ندارد هدر ندهید.

ثانیاً، در حالی که آگاهی از ماهیت و مکانیسم‌های خاص تغییر وجود خواهد داشت، باید تمام توجه به گشودگی به امر جدید معطوف شود. هیچ فرصتی را از دست ندهید که ظاهر شدن آن کند نمی شود. احساس کنید مانند ظرفی که قادر است هر چیز جدیدی را در خود جای دهد و حتی محتویات آن را کاملاً تجدید کند.

مرحله بعدی درک عمق تغییرات لازم است. تغییر می تواند جهانی یا محلی باشد. قبل از اینکه تمام امکانات تغییرات محلی تمام شود، تغییرات جهانی معمولا شروع نمی شود. در واقع، اگر بدیهی است که فرآیندهای تجاری مورد استفاده از کامل بودن فاصله زیادی دارند، چه کسی به فکر تغییر هدف یک کسب و کار است؟ با این حال، شرایطی وجود دارد که زمان آن فرا رسیده است که از تلاش برای بهبود وضعیت دست بردارید و زمان آن رسیده است که آن را کاملاً تغییر دهید. در زندگی روزمره، همه ما بیش از یک بار با چنین موقعیت هایی مواجه شده ایم. به عنوان مثال، در برخی موارد باید رنگ آمیزی، پیچ کردن، تقویت چیزی را متوقف کنید، اما فقط باید همه زباله ها را دور بریزید، یک تعمیر کامل انجام دهید و مبلمان جدید بخرید.

چه چیزی می تواند تغییر کند؟

در مرحله بعد، مهم است که بدانید دقیقاً چه تغییراتی مورد نیاز است. برای انجام این کار، منطقی است که همه گزینه های ممکن را برای تغییر در نظر بگیرید و به این سوال پاسخ دهید: کدام یک از آنها واقعاً مورد نیاز است. در بیشتر موارد، تغییرات مربوط به 5 حوزه است:

1) اهداف
اولین سوالی که باید همیشه در مورد تغییر فکر کنید این است که اهداف ما چقدر مرتبط هستند، آیا هنوز می خواهیم به آنها برسیم؟ شاید ما قبلاً به آنچه می خواستیم رسیده ایم و زمان تعیین اهداف جدید فرا رسیده است؟ یا برعکس، آیا شرایط آنقدر تغییر کرده است که رسیدن به اهداف پس از تعیین شده دیگر معنی ندارد؟ یا اولویت های جدیدی ظهور کرده اند که نیازمند تعیین اهداف جدید هستند؟

در اواسط دهه 2000، یک شرکت بزرگ متوجه شد که رویکردهایش برای ارائه یک بسته اجتماعی قدیمی است و نیاز به تجدید نظر دارد. این شرکت از ابتدای دهه 1990 تمام تلاش خود را برای حفظ پرسنل شایسته انجام داده است. برای این منظور، به تدریج مزایای مختلفی ارائه شد که حمایت اجتماعی را برای کارکنان فراهم می کرد. در واقع، این شرکت وظایف ایالتی را برای حمایت از اقشار محافظت‌نشده اجتماعی بر عهده گرفته است. به تدریج، دولت شروع به حمایت بیشتر و بیشتر از شهروندان خود کرد و بسته اجتماعی شرکت از بسیاری جهات شروع به تکرار مزایای ارائه شده توسط دولت کرد. علاوه بر این، اهداف تضمین بقای کارگران آنها دیگر وجود نداشت. اکنون بحث افزایش بهره وری نیروی کار و سودآوری کسب و کار در دستور کار قرار گرفته است. در چنین شرایطی، شرکت به این نتیجه رسید که باید اهداف ارائه بسته اجتماعی به کارکنان را از حمایت اجتماعی به انگیزه اجتماعی، حذف مزایای مضاعف دولتی و ارائه بسته اجتماعی، از جمله بسته به نتایج کار تغییر در اهداف منجر به نیاز به معرفی اصول جدید برای ارائه یک بسته اجتماعی شد که به یک نوآوری بزرگ برای شرکت تبدیل شد.

بنابراین، وجود اهداف واقعی به ما این امکان را می‌دهد که در هر زمان به این سؤال پاسخ دهیم که «چرا داریم کاری انجام می‌دهیم؟» شاید به خاطر آن که یک بار کاری را شروع کردیم، دیگر موضوعیتی ندارد و وقت آن رسیده که اهداف دیگری را تعیین کنیم؟ شاید شرایط تغییر کرده یا عوامل جدیدی ظاهر شده اند که بر اهداف ما تأثیر می گذارد؟

2) فعالیت ها
دومین فرصت جهانی برای تغییر، تغییر موضوع فعالیت است. برای پاسخ صادقانه به این سوال، آیا زمان انجام کار دیگری فرا رسیده است؟ نه در کاری که تاکنون انجام داده ایم، بلکه در موردی که به ما امکان می دهد بهتر به اهداف خود برسیم.

بیایید مثال قبلی را ادامه دهیم. شرکت با درک نیاز به تغییر اهداف، فراتر رفت. پس از تجزیه و تحلیل مجموعه مزایای موجود برای کارکنان، او به این نتیجه رسید که برخی از این مزایا برای دستیابی به اهداف جدید کارایی ندارند، علاوه بر این، مانع دستیابی آنها می شوند. به عنوان مثال، ارائه انواع کمک های مادی باعث ایجاد روحیه وابسته در بین کارکنان می شود. مردم عادت به دریافت انواع و اقسام پرداخت های اضافی دارند که به هیچ وجه به نتیجه کارشان مربوط نمی شود، بلکه با سطح رفاه خانواده شان گره خورده است. و برای افزایش آن، نیازی نیست کارآمدتر و موثرتر کار کنید، بلکه کافی است مشکلات خود را قانع کننده توصیف کنید. بنابراین، تصمیم گرفته شد که بسیاری از انواع کمک های مادی را کنار بگذارند، یا به طور کامل یا جایگزین آن با مزایایی با هدف توسعه چنین ویژگی های کارمندی که به او کمک می کند نتایج تولید بالاتری را نشان دهد (سبک زندگی سالم، مسئولیت پذیری، مقاومت در برابر استرس).

بنابراین موضوع فعالیت مستقیماً به اهداف بستگی دارد. و سوال اصلی در این زمینه این است: "برای رسیدن به اهداف خود چه خواهیم کرد؟"

3 نفر
گاهی اوقات تغییرات ضروری است زیرا افرادی که درگیر یک فرآیند هستند آنقدر به موقعیت موجود عادت کرده اند که به سادگی قادر به تغییر دیدگاه خود نسبت به آن یا نحوه عمل خود نیستند. گاهی اوقات کافی است افراد جدیدی را به سیستم معرفی کنید تا فرآیند تغییر راه اندازی شود. افراد جدید با تجربه کار در یک سازمان خاص سنگینی نمی کنند، نمی دانند که انجام کاری طبق نظر عمومی غیرممکن است و علاوه بر این، می توانند به گونه ای رفتار کنند که برای شرکت غیرعادی است. همچنین مهم است که افراد جدید فرآیند پویایی گروه را مجدداً راه اندازی کنند. این به این معنی است که نقش های تثبیت شده در تیم در حال جابجایی است و روند کسب جایگاه زیر آفتاب از نو آغاز می شود. تهدید از دست دادن موقعیت کسب شده خود حتی خواب آلودترین کارمندان را نیز بیدار می کند. و اگرچه تلاش های آنها اغلب غیرسازنده است و به هیچ وجه با هدف بهبود کار انجام نمی شود، با این وجود، خود این واقعیت به شما امکان می دهد وضعیت را از نقطه مرده خارج کنید.

مدیریت شرکت با درک نیاز به تغییر، دوره جدید و خط مشی جدیدی را برای شرکت در رابطه با مشتری مداری اعلام کرد. چندین دستورالعمل توسعه ارائه شد که عمدتاً به ایده نگاه جدید به تمرکز مشتری خلاصه می شد. یکی از فرضیه های سیاست جدید این تز بود که کارکنان شرکت در تعامل با یکدیگر نیز باید به عنوان مشتری با یکدیگر رفتار کنند. مفهوم مشتری داخلی معرفی شد. مدیریت در تمامی صحبت های خود اعلام کرد که احترام به مشتریان و یکدیگر ضروری است. کارگران با این باور که مدیریت، البته حق با آنهاست، بحث نکردند. این فقط فرهنگ معمول شرکتی است که به معنای دسیسه، شایعات و نمایش عمومی، گاهی اوقات در مقابل مشتریان و شرکا است. هرگز به ذهن کسی خطور نکرد که چنین رفتاری برخلاف سیاست جدید باشد. مديريت همچنان شعارهاي صحيح را از تريبون بيان مي‌كرد، كاركنان كم كم به آنها عادت كردند و در مواقعي مي‌توانستند سخنراني صحيح را انجام دهند. در تمرین ارتباطات روزانه، هیچ چیز تغییر نکرده است. پس از مدتی، رهبری شروع به ابراز نگرانی کردند که با وجود اهداف مشخص، وضعیت به نحوی تغییر چندانی نمی کند و تغییرات مثبت قابل مشاهده نیست. مدیران انتظار داشتند که خود مدیریت میانی و کارکنان عادی بتوانند اهداف تعیین شده را به اقدامات مشخص تبدیل کنند و رفتار کاری و نگرش کلی را تغییر دهند. اما معلوم شد که تغییرات اصلی در چیزهای کوچکی لازم است که برای مدت طولانی کسی متوجه آنها نمی شود و به آنها عادت کرده است. وضعیت زمانی روشن شد که فرد جدیدی به جای مدیر مستعفی منابع انسانی نشست. او با نگاهی تازه، به سرعت علت مشکل را ارزیابی کرد و یک راه حل نسبتاً ریشه ای به مدیریت ارائه داد: تغییر چندین تن از آشکارترین ناقضان اخلاق تجاری، جایگزین کردن افراد با سیستم ارزشی کاملاً متفاوت، سطح فرهنگی بالاتر. . این تصمیم کافی به نظر می رسید، به ویژه از آنجایی که نامزدهای پیشنهادی برای جایگزینی مدت ها شکایت های مختلفی را با ماهیت احساسی ایجاد کرده بودند، با این حال، با سطح حرفه ای کافی، شکایت خاصی در مورد کار آنها وجود نداشت. علیرغم اینکه این جدایی مملو از درگیری ها و رسوایی ها بود، اما باز هم اتفاق افتاد. اخراج شدگان با تمام شکوه خود را نشان دادند، که رهبر جدید نمونه هایی را به کل تیم نشان داد که اگر اصول اعلام شده مشتری مداری را به اشتراک بگذارید، چگونه رفتار نکنید. در نتیجه، جایگزینی تنها سه نفر (در یک تیم 100 نفره) منجر به درک آنچه که مدیریت دقیقاً برای مدت طولانی سعی داشت به کارکنان منتقل کند.

بنابراین، همیشه خوب است که از خود بپرسید، آیا زمان رسیدن به اهدافمان با افراد دیگر فرا رسیده است؟ آنها چه کسانی هستند و چه باید باشند؟ بعد با چه کسی کار خواهیم کرد؟

4) فرآیندها
اگر در پاسخ به سؤالات قبلی متوجه شدیم که اهداف ما مرتبط هستند، نیازی به تغییر موضوع فعالیت نیست و تیم ما قادر است با برنامه ریزی شده و در عین حال احساس نیاز به تغییر کنار بیاید. باقی می ماند، پس به احتمال زیاد لازم است نگاهی دقیق تر به راه های دستیابی به اهداف تعیین شده، به رویه ها و الگوریتم های مورد استفاده داشته باشیم. برای پاسخ به این سوال که آیا تغییرات فرآیند مورد نیاز است، باید ارزیابی کنیم که آیا از نتایج به دست آمده راضی هستیم یا خیر. آیا در نهایت به آنچه انتظار داریم می رسیم؟
اگر تغییراتی توسط فرآیندها و رویه ها لازم باشد، آنگاه چنین تغییراتی چندان جهانی نیستند و اجرای آنها به تحولات اساسی مانند سه مورد اول منجر نمی شود. با این حال، این بدان معنا نیست که تغییر فرآیندها ساده و آسان است. یک فرآیند کاری نادرست سازماندهی شده می تواند مستقیماً به دستیابی به اهداف آسیب برساند.

آژانس املاک و مستغلات توجه خود را به این واقعیت جلب کرد که در حضور تعداد زیادی از برنامه ها، معاملات کمی وجود دارد. یعنی نسبت تعداد مشتریانی که درخواست داده اند به تعداد مشتریانی که معامله کرده اند کم است و همچنان در حال کاهش است. با کمک مشاوران، کل فرآیند کار با مشتریان بالقوه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. مشخص شد که آزاردهنده ترین مشتریان قوانین شرکت در مورد اطلاعات است. مدیران موظف شدند شماره تلفن های همراه را از تمامی مشتریانی که درخواست کرده بودند جمع آوری کرده و در دفتر ثبت کنند. همچنین ارائه قراردادهای استاندارد به مشتریان بنا به درخواست آنها تنها در ازای دریافت اطلاعات گذرنامه مشتری مجاز بود. همچنین قوانین یک تماس تلفنی هفتگی اجباری با کلیه مشتریان متقاضی پیش بینی شده است. در عین حال، قوانین به هیچ وجه نحوه شناسایی درخواست های مشتریان را تنظیم نمی کرد. زمانی که نتایج تحلیل با مدیریت میانی مورد بحث قرار گرفت، تغییرات پیشنهادی با شعار «ما همیشه این کار را انجام داده‌ایم» به شدت مورد انتقاد قرار گرفت. نمی شود که این چرندیات دلیل شکست ما باشد! اما، علیرغم سوء تفاهم آشکار از سوی رهبران، تغییرات با این وجود راه اندازی شد و حتی توسط کارکنان ردیف و پرونده (که در واقع باید به شکایات مشتریان در مورد "قوانین احمقانه" گوش می دادند) تأیید شد. الگوریتم جدید برای کار با مشتریانی که اعمال کردند به شرح زیر بود:

• شرح پیشنهادات موجود،
• ردیابی واکنش یک مشتری بالقوه و مشخص کردن آن پیشنهادهایی که علاقه را برانگیخت
• پاسخ به تمام سوالات مشتری، از جمله ارائه اسناد استاندارد برای پردازش یک معامله
• ارائه تماس های لازم و پیشنهاد برای تماس در صورت داشتن سؤالات اضافی.

تمام عملیات جمع آوری اطلاعات اجباری، از جمله تماس های مستقل با مشتریان، حذف شدند. همچنین الگوریتم طرح سؤالات شفاف‌سازی و شفاف‌سازی نیازها تنظیم شد.

در چنین مواردی، زمانی که می توان اهداف، خود فعالیت و تیم را حفظ کرد، اما روش های مورد استفاده نیاز به تغییر دارند، تغییرات اغلب به فرآیندهای تجاری مربوط می شود. یعنی در نتیجه تغییرات، کار دیگری انجام خواهیم داد. و بنابراین سوال اصلی با چنین تغییراتی این است: "چگونه؟ چگونه قرار است عمل کنیم؟

جهت پنجم تغییر نسبتاً غیر معمول است و اغلب مورد نیاز نیست. با این وجود، کاملاً ممکن است که ما همه چیز را درست انجام دهیم: هدف، ابزار، افراد و خود فعالیت نیازی به تغییر ندارند. و احساس نیاز به تغییر ناشی از انتخاب نامناسب محل اعمال تلاش است. و مکان به معنای وسیع کلمه. این ممکن است منطقه حضور یا پوشش، موقعیت جغرافیایی، موقعیت در میان محیط نزدیک (همسایگان اطراف) و حتی یک سازمان / شرکت باشد. تاریخچه سال‌های اخیر موارد زیادی را می‌داند که تیمی از متخصصان یک سازمان را ترک کرده و یا بخشی از یک شرکت دیگر (هولدینگ) شده‌اند، یا چیزی جدید ایجاد می‌کنند، در حالی که به همان کار ادامه می‌دهند.

در یک شرکت، به طور تاریخی توسعه یافته است که واحد مالی شرکت به مسائل انگیزشی می پردازد. علاوه بر این، مدیر مالی در مورد سیستم پاداش، ترکیب بسته اجتماعی، و در مورد پاداش ها، و در مورد مسائل انگیزه اخلاقی (تشکر، مسابقات و اعطای جوایز به برندگان) تصمیم گیری کرد. برای بیش از 10 سال، این وضعیت برای همه مناسب بود و هیچ کس فکر نمی کرد که اشتباه است و همه شرکت های دیگر این کار را متفاوت انجام می دهند. ظهور سیگنال های ضعیف نیاز به تغییر در ابتدا مورد توجه قرار نگرفت. در ابتدا، بسیاری از مدیران (و همانطور که مشخص شد، کارمندان نیز) از این که تلاش آنها برای دستیابی به اهداف تعیین شده توسط مدیریت بدون پاداش مادی باقی ماند، عصبانی شدند. اما تکالیف توسط رئیس تعیین شد، گزارشات نیز به رئیس ارائه شد و واحد مالی بدون در نظر گرفتن این وظایف، پاداش ها را محاسبه کرد. سپس به طور ناگهانی درگیری بر سر جایگاهی در مسابقه شروع شد. کارمند متخلف اطمینان داد که معیارهای مورد استفاده یک طرفه است، فقط پول را در نظر می گیرد، اما بر سهم او در توسعه تجارت تأثیر نمی گذارد. این مورد باعث ایجاد صحبت هایی در تیم شد مبنی بر اینکه تشکر در شرکت فقط به فروشنده ها داده می شود ، یعنی کسانی که سود می کنند و به دلایلی بقیه نادیده گرفته می شوند. مدیر منابع انسانی مدتهاست که نگران است که او عملاً از سیستم انگیزشی شرکت حذف شده است. اما پیش از این تلاش های او برای جلب توجه مدیریت به این موضوع جوابی نداشت. پس از مواردی که شرح داده شد، خود مدیر صحبتی را آغاز کرد که شاید بخش مالی بهترین مکان برای پیاده سازی سیستم انگیزشی شرکت نباشد. با توجه به ذهنیت حرفه ای، سرمایه داران هر موضوعی را فقط از موضع پول در نظر می گیرند. به طور کلی، این امر موجه است، اما در این مورد به یک رویکرد گسترده تر و سیستماتیک تر نیاز است. در نتیجه، تغییر در شرکت این بود که کل بخش که با انگیزه به عنوان بخشی از بخش مالی سروکار داشت به خدمات پرسنل منتقل شد. وظایف بخش تغییر چندانی نکرده است، اما پاسخگویی جدید باعث شده است که تنها به مؤلفه مالی انگیزه محدود نشود.

بنابراین، کاملاً ممکن است که اگر کاری را در مکان دیگری انجام دهید، همه چیز درست می شود. به عبارت دیگر، کجاست که به ما امکان تحقق برنامه هایمان را بدهد؟

پس از تحقق تغییرات، زمان اقدام فرا رسیده است. البته خود فرآیند تغییر بسته به جهت تغییرات آتی به میزان قابل توجهی متفاوت خواهد بود. اما زندگی بدون تغییر غیرممکن است، و کل سوال این است که چگونه تغییر را به عنوان یک مانع آزاردهنده در زندگی، یا برعکس، به عنوان چیزی که زندگی را غنی و جالب می کند در نظر بگیریم. و با کمی تمرین، آماده شدن برای تغییرات آتی تبدیل به یک داستان کارآگاهی هیجان انگیز می شود، زمانی که با مشاهده خود و اطراف خود، شروع به درک علل و پیامدهای رویدادها و روابط آنها می کنید. به عبارت دیگر، با آگاهی از نیاز به تغییر، اولین گام را در جهت مدیریت اثربخش تغییر برمی داریم.

برای درک آنچه اتفاق می افتد، به چندین سوال کلیدی به ترتیب پاسخ خواهیم داد.

چرا باید بین الملل مالی را نابود کرد؟

سال گذشته 40 سال از لحظه ای که آخرین واحد پول جهانی یعنی دلار به طور کامل از پایه واقعی جدا شد و جهان وارد عصر یک سیستم پولی مجازی شد به پایان رسید. در این مدت، جهان کاملاً متفاوت شده است. امروزه، اکثریت به سختی تصور می کنند که زمانی همه چیز می توانست متفاوت باشد. این در حالی است که نظام پولی مبتنی بر ارزش های واقعی که معادل یک توده مادی شده بود، تا این لحظه تقریباً پنج هزار سال وجود داشت.

جدایی پول از پایه مادی آن را به کالایی تبدیل کرد که گروه کوچکی از مؤسسات مالی خصوصی شروع به انحصار آن کردند. این گروه در یک دوره 40 ساله با بهره گیری از امکان انتشار بی رویه پول، عملاً کل اقتصاد جهان را در اختیار گرفتند. اما بدترین چیز این است که بین الملل مالی با انحصار اقتصاد کره زمین، هم خود و هم جهان را به بن بست کشانده است. فین‌ترن دیگر نیازی به مردم و مصرف‌کنندگان ندارد، همانطور که نیازی به تولید در مقیاس وسیع ندارد. برای او، این هدر دادن منابع تجدیدناپذیر و تهدیدی بالقوه برای قدرت او در نتیجه اعتراضات اجتماعی است. بنابراین اهداف نهایی فینترن به راحتی قابل مشاهده است. آنها را می توان تنها در دو جمله خلاصه کرد.

کاهش جمعیت جهان به سطح کافی، به نظر او (500 میلیون نفر).

نابودی کل تمدن تکنولوژیکی و کاهش چند برابری سطح فکری و آموزشی جمعیت باقیمانده برای انحصار بلامنازع دانش و فناوری.

این اهداف بود که در نهایت Finternn را به دشمن اصلی و هدف سایر بازیکنان جهان تبدیل کرد که هنوز منابع لازم برای مبارزه با او را در اختیار دارند.

اولاً، مالک واقعی آن هنوز همان فینترن است.

ثانیاً، حجم بدهی‌های دلاری انباشته، نه تنها افزایش بیشتر آن‌ها، بلکه حتی به سادگی بدون انتقال فرآیند به مرحله فوق تورمی، که مساوی با همان فروپاشی سیستم مالی جهانی مبتنی بر بهره وام است، غیرممکن کرد. به نوبه خود، گذار به تورم فوق العاده بر بازیکنان جهان به طرق مختلف تأثیر می گذارد. ایالات متحده کمتر از طلبکاران خود - روسیه و چین - آسیب خواهد دید. بنابراین، این گزینه برای دومی غیر قابل قبول است. می توان گفت که این یک امر داخلی خود روسیه و چین است. اما نه آمریکا و نه اروپا قادر به ادامه حیات در شرایط قطع روابط با دو طلبکار اصلی کره زمین نیستند. اقتصاد آنها نه از نظر مالی و نه از نظر منابع برای مدت طولانی خودکفا نیست و نخواهد بود. راه برون رفت از بن بست، هر چند با زیان برای همه طرف ها، تنها در نزدیک ترین تعامل و همکاری کل جهان امکان پذیر است.

چرا اوباما با دلار بازی می کند، اما چرا نمی تواند لحظه نکول را انتخاب کند.

نگرش اوباما و نیروهایی که تحت رهبری او در ایالات متحده در قبال سقوط پول خود شکل گرفته اند، تنها در نگاه اول متناقض به نظر می رسد. امروز، تعداد زیادی از نمایندگان کاملاً متفاوت از نخبگان و طبقه متوسط ​​آمریکایی به صفوف "وطن پرستان" ایالات متحده پیوسته اند و هر روز به حضور خود ادامه می دهند. این افراد به اندازه کافی باهوش هستند که می توانند پایان آینده سیستم ایجاد شده را ببینند. و آنها همچنین مطمئن هستند که فروپاشی غیرمنتظره ایالات متحده باعث هرج و مرج غیرقابل کنترلی در این کشور خواهد شد که به سادگی کسی نخواهد بود که اوضاع را ساده کند. آنها همچنین درک می کنند که وضعیت به حدی پیش رفته است که به سادگی قادر به لغو سناریوی فروپاشی نیستند. در نتیجه، آنها انتخاب بسیار کمی از گزینه ها دارند. یا آشتی کامل که برای اکثر آنها به معنای از بین رفتن هرگونه امیدی به آینده است. یا سعی کنید به تنهایی و در لحظه ای که تمام عواقب این مرحله به دقت محاسبه می شود و سیستم مقاومت در برابر هرج و مرج آینده می تواند آن را در مدت زمان محدودی تحت کنترل خود درآورد، ترتیب فروپاشی سیستم را بدهید. که زیرساخت اصلی را برای بازیابی بعدی ذخیره خواهد کرد.

اما در هر صورت، اوباما و امثال او نمی توانند به تنهایی باعث فروپاشی شوند. اولاً به این دلیل که شما نمی توانید یک سوله را در یک کیسه پنهان کنید و آینده ای غیرقابل رشک در انتظار مسئولین سقوط در داخل کشور است. در هر صورت هیچ یک از آنها نمی توانند سکان هدایت را در روند رفع تبعات فروپاشی به دست بگیرند. که در نهایت همه چیز را به همان هرج و مرج غیرقابل کنترل می کشاند.

چرا چین در برابر فینترن بازی می کند، اما نمی تواند به طور مستقل لحظه نکول ایالات متحده را انتخاب کند.

در مقایسه با ایالات متحده، چین در موقعیت بسیار بهتری قرار دارد.

بله، او یک و نیم تریلیون دلار بدهی و به سختی کمتر در داخل دارایی های دلاری خصوصی از دست خواهد داد. علاوه بر این، بزرگترین بازار خارجی خود را برای کالاهای چینی از دست خواهد داد. اما با همه اینها، تنها یک رکود کم و بیش عمیق در اقتصاد در انتظار او است، اما نه هرج و مرج.

نکته دیگر این است که چین، مانند هر سیستم معقولی، در تلاش است تا این خسارات آتی را به حداقل برساند. و همچنین به معنای نیاز به یک ایده روشن از زمان فروپاشی است.

صرفاً از نظر تئوری، چین به خوبی می‌تواند 33 سال دیگر منتظر بماند، تا لحظه‌ای که هنگ‌کنگ به صلاحیت کامل خود برسد و تمام سرمایه‌گذاری‌های غربی تحت کنترل آن باشد. اما او درک می کند که این سیستم آنقدر دوام نخواهد آورد.

در میان چیزهای دیگر، چین خاطره‌ای فوق‌العاده برای همه بدی‌ها و خوبی‌هایی دارد که دنیای بیرون برایش آورده است. او حتی خیانت کسانی را که "زیر نخود پادشاه" به ژاپن نقل مکان کردند را به یاد می آورد. و او مطمئناً همه چیزهایی را که امپراتوری بریتانیا، که هنوز ارتباط نزدیکی با فینترن دارد، با خود به چین آورد، به خوبی به خاطر می‌آورد. او به یاد می آورد و انتظار دارد که یکنواخت شود. در واقع، آنچه که همه آن را ارتباط نزدیک چین با فینترن می نامند، تله عظیمی است که چین بانکداران جهان را چند دهه پیش به آن کشاند. دنگ شیائوپینگ یک بازیکن درخشان ژئوپلیتیک دفاع مدنی بود. اما چین همچنین به خوبی می‌داند که برای پیروزی کامل، نیاز به اتحاد با روسیه و ایالات متحده دارد، زیرا تنها دو نیرویی هستند که می‌توانند پیروزی را با زور از او بگیرند. هر چند به قیمت نابودی متقابل از بسیاری جهات. چین نمی خواهد این هزینه را بپردازد.

اما مانند ایالات متحده، چین نیز نمی تواند شروع به فروپاشی سیستم دلار کند. بخش بسیار قابل توجهی از اقتصاد کشور برای فروش در ایالات متحده کار می کند. و فروپاشی ایالات متحده ناگزیر باعث ایجاد مشکلات و ناآرامی های مردمی در این کشور خواهد شد. و در اینجا تفاوت بسیار زیادی بین این واقعیت وجود دارد که فروپاشی توسط خود رهبری چین آغاز شده است (به سادگی از بین خواهد رفت) و این واقعیت که بحران از بیرون آمده است (به اتحاد ملت کمک خواهد کرد).

چرا روسیه در برابر فینترن بازی می کند و دقیقاً چرا می تواند لحظه نکول ایالات متحده را انتخاب کند.

من فکر نمی کنم ارزش این را داشته باشد که برای مدت طولانی توضیح دهیم که روسیه برای بریتانیا و فینترن چه اندازه "دندان" دارد، از زمان "مرد انگلیسی زن انگلیسی". و در چند دهه گذشته، این نیرو بارها سعی کرده است تا به مرگ روسیه به عنوان یک کشور واحد کمک کند. بنابراین دلایل بیش از حد کافی برای نابودی مار در روسیه وجود دارد.

اما بر خلاف ایالات متحده و چین، روسیه این فرصت را دارد که با تبدیل شدن به آغازگر فروپاشی سیستم مالی جهانی، "آتش بر سر خود بیاورد".

اول از همه،روسیه مدت هاست که خود را برای این امر آماده کرده است و امروز عملا خود را در برابر سقوط دلار ایمن کرده است. ما در غرب سرمایه گذاری «خالص» نداریم (بیش از سرمایه گذاری آن در کشورمان). ما می‌توانیم فوراً برای عملیات تجارت خارجی به شهرک‌ها به روبل برویم. ما در اینجا و آنجا دارایی های کافی داریم (از جمله دارایی های وارثان) که سیستم نمی تواند آن را تحمل کند.

ثانیاًروسیه از هر فرصتی برای تحکیم ملت برخوردار است، زیرا قربانیان اصلی سقوط دلار "ستون پنجم" آن خواهند بود، از جمله کسانی که هنوز مناصب رسمی را اشغال می کنند.

ثالثاروسیه به طور رسمی مجبور است، اما در واقع برنامه ریزی شده است تا تمام بخش های استراتژیک اقتصاد خود را از بین ببرد.

چهارماگرچه ممکن است برای "عمومی مترقی" عجیب به نظر برسد، اما امروز روسیه از نظر نظامی تنها ابرقدرتی است که قادر به مقابله با هر دشمن خارجی است. و این واقعیت که دیروز عفو سردیوکوف اعلام شد، گویای این واقعیت است که دیگر فایده ای برای پنهان کردن آن وجود ندارد. دلقک به اندازه کافی نقش خود را ایفا کرده است، همه چیزهایی را که از نظم خارج کرده است پس داده است و می تواند استراحت کند.

تنها چیزی که روسیه برای آغاز این روند نیاز دارد، توافق بر سر زمان و رویه‌ها با چین و ایالات متحده است تا از نظر نظامی، روند از کنترل خارج نشود. هیچ کس به جنگ جهانی سوم نیاز ندارد.

قرن 16 - 17 نقطه عطف مهمی در تاریخ روسیه است، نقطه عطفی پر از رویدادهای مهم با پیامدهای گسترده و فعالیت های افراد در مقیاس بزرگ دولتی.

زمان مشکلات (1598-1613).

پس زمینه مشکلات.تحولات دوران ایوان چهارم جای خود را به دوره ای از ثبات سیاسی بدون شک در زمان سلطنت فئودور یوآنوویچ و بعداً بوریس گودونف در پایان قرن شانزدهم داد. با این حال، وضعیت بسیار دشوار باقی ماند. ویرانی کشور، ناشی از وحشت oprichnina و جنگ های طولانی، مشکلات اجتماعی را تشدید کرد. مسئله کارگران بسیار حاد بود. رشد بار مالیاتی منجر به مهاجرت دسته جمعی دهقانان از زمین های صاحبخانه شد که باعث نارضایتی عمومی در میان نجیب زادگان و درخواست آنها از دولت برای جلوگیری از خروج کارگران شد. از آنجایی که چنین تصمیمی به نفع خود دولت بود که از منابع پایدار درآمدهای مالیاتی محروم بود، با کمال میل به سراغ اقدامی مانند معرفی "سالهای ممنوعه" رفت. دوره ممنوعیت انتقال دهقانان به روز سنت جورج. در سال 1597، سیستم "سالهای رزرو شده" با فرمان "سالهای درسی" تکمیل شد، که یک دوره پنج ساله را برای جستجو و بازگشت دهقانانی که به سالهای "رزرو" رفته بودند، تعیین کرد. این اقدامات ظاهراً در ابتدا صرفاً موقتی و صرفاً با هدف رهایی از دشواری های پیش آمده تلقی می شد، اما به تدریج به اقداماتی دائمی تبدیل شد و در نهایت اساس نظام رعیت را تشکیل داد. بنابراین، تثبیت اقتصادی با بهای بسیار بالایی از بردگی بخش عمده ای از جمعیت حاصل شد، که نمی توانست بر توسعه بعدی وضعیت تأثیر بگذارد.

کمبود کارگران همچنین بر روابط بین گروه های اجتماعی پیشرو جامعه روسیه - پسران و اشراف - تأثیر گذاشت. رقابت برای نیروی کار روابط آنها را بدتر کرد. درگیری ها در خود محیط بویار نیز وجود داشت.

احتمال بی‌ثباتی جدید نیز در تضعیف محسوس اقتدار دولت تزاری است که هم با ناتوانی در اداره فئودور ایوانوویچ و هم با مورد تزارویچ دیمیتری که در شرایط نامشخصی در سال 1591 درگذشت و با ظهور یک حاکم منتخب در روسیه برای اولین بار در یک دوره بسیار طولانی، که نقض آشکار سنت جانشینی تاج و تخت بود.

تغییر در مبانی اخلاقی در جامعه، به اصطلاح "آشفتگی اذهان" - تغییر شدید در کلیشه های اخلاقی و رفتاری، همراه با مبارزه غیر اصولی و خونین برای قدرت، موج خشونت، حرکت اقشار مختلف جامعه. مداخله خارجی و غیره که روسیه را در آستانه فاجعه های ملی قرار داد.

بنابراین، آرامش بیرونی در کشور تنها پوششی برای فرآیندهای پیچیده و بسیار متضاد در حال وقوع در جامعه روسیه بود که مملو از تشدید جدید وضعیت اجتماعی-سیاسی بود. یک فشار نسبتا ضعیف برای خارج کردن سیستم از تعادل کافی بود.

عمیق ترین بحرانی که در آغاز قرن هفدهم تمام حوزه های زندگی جامعه روسیه را فرا گرفت. و به دوره ای از درگیری های خونین منجر شد، مبارزه برای استقلال ملی و بقای ملی توسط معاصران "مشکل" نامیده شد.

رویدادهای اوایل قرن هفدهم در واقع، آنها یک جنگ داخلی بودند که در آن بخشی از جامعه، از نظر ترکیب اجتماعی کاملاً ناهمگون (مردم خدمات "بر اساس سرزمین پدری" و "بر اساس ابزار" مناطق جنوبی و جنوب غربی، مردم شهر، قزاق ها، فراری رعیت‌ها، دهقانان و حتی نمایندگان پسران) با دیگری مخالفت کردند که از نظر اجتماعی کمتر متفاوت بود، ساکن شهرستان‌های مرکزی و شمالی. بخش قابل توجهی از جمعیت، در درجه اول دهقانان، به عنوان یک توده منفعل عمل می کردند که از اقدامات هر دو گروه رنج می بردند.

می توان از زمان مشکلات به عنوان یک بحران تمدنی و ساختاری صحبت کرد که در آن گرایش های سنت گرایی و مدرنیزاسیون با هم برخورد کردند. در آغاز قرن هفدهم. روسیه شروع به حرکت به سمت مدرنیزاسیون کرد و یک دوره گذار از یک جامعه سنتی به یک جامعه مدرن را تجربه کرد.

دانشمندان علل و ماهیت این حوادث غم انگیز را به طرق مختلف توضیح داده اند. N.M. کرمزین وقایع غم انگیز اوایل قرن هفدهم را در نظر گرفت. به عنوان یک حادثه ناشی از زیاده روی تزار فدور، جنایات تزار بوریس و هرزگی مردم. سانتی متر. سولوویف محتوای اصلی مشکلات را در برخورد بین اصل دولت ادعا شده و نیروی ضد دولتی و ضد اجتماعی، که عمدتاً در باندهای قزاق های دزد تجسم یافته بود، دید. S.F. افلاطونف آن را واکنشی به ویرانی بی پایان تعریف کرد، زمانی که مشکل بقا به ویژه حاد شد.

در علم تاریخی شوروی، مفهوم "مشکل" و رویدادهای آغاز قرن هفدهم رد شد. به عنوان "نخستین جنگ دهقانی، با جهت گیری ضد رعیت، پیچیده شده توسط مبارزه سیاسی داخلی گروه های فئودال برای قدرت و مداخله لهستانی-سوئدی" مشخص شد.

انفجار مبارزات سیاسی اجتماعی در آغاز قرن هفدهم. به دلیل ترکیب چندین شرایط بسیار نامطلوب سیاسی، اجتماعی و غیره بود. از جمله مهمترین آنها می توان به پیامدهای قحطی اشاره کرد که صدها هزار نفر را به همراه بحران اخیر سلسله و تضادهای شدید سیاسی در محافل حاکمه خلع ید کرد. غیرممکن است که تأثیر غیرمستقیم نتایج سیاست oprichnina ایوان چهارم را در نظر نگیریم که باعث آرزوهای جاه طلبانه غیرقابل توجیه برخی و نارضایتی شدید سایر لایه های خدماتی شد. فعالیت سیاسی همسایگان علیه روسیه، به ویژه دولت لهستان-لیتوانی و سوئد نیز نقش خاصی داشت. قزاق ها نیز در آغاز قرن هفدهم یک نیروی ویرانگر بودند. که توده ای ضعیف سازماندهی شده، اما بسیار فعال، اغلب با انگیزه های صرفا جنایتکارانه و آنارشیستی بود.

بنابراین، دلایل اصلی مبارزه سیاسی-اجتماعی در کشور، که در آغاز قرن هفدهم آشکار شد. و زمان مشکلات نامیده می شود، عبارت بودند از: بردگی بیشتر دهقانان توسط زمینداران و قانون رعیتی دولت در دهه 80-90 قرن شانزدهم. بحران سلسله در ارتباط با پایان دادن به سلسله روریک در سال 1598. نارضایتی بخشهای خاصی از طبقات حاکم از سیاست قبلی حکومت؛ تشدید روابط بین قزاق ها و دولت، که به دنبال محدود کردن حقوق و آزادی آنها بود. توسعه زمان مشکلات نیز تا حدی تحت تأثیر بحران اقتصادی در کشور بود که نتیجه سیاست oprichnina ایوان چهارم بود و تا آغاز قرن هفدهم به طور کامل برطرف نشد. خیانت در وقایع زمان مشکلات اهمیت زیادی داشت. مرگ مرموز تزارویچ دیمیتری به انتشار شایعاتی مبنی بر زنده بودن تزارویچ کمک کرد.

وقایع زمان مشکلات.در آغاز سال 1598، فئودور بدون فرزند درگذشت. زمسکی سوبور بوریس گودونوف (1598-1605) را به عنوان پادشاه انتخاب کرد. او برای مدت طولانی امتناع کرد، اما با تهدید تکفیر، موافقت کرد تا بر تخت سلطنت بنشیند، در حالی که قول داد از رعایا مراقبت کند، شرایط زندگی آنها را بهبود بخشد و به اعدام متوسل نشود. برای اولین بار در کشور، نه یک "طبیعی"، بلکه یک پادشاه منتخب به تاج و تخت وارد شد که قرار بود مبنای اقتدار قدرت او شود. بوریس گودونوف، که خود را به عنوان یک دولتمرد با استعداد تثبیت کرده است، تعدادی اصلاحات را برای تضمین توسعه کشور در نظر گرفت. در دوران او، نزدیکی بین روسیه و غرب نیز وجود داشت. خارجی ها برای خدمت دعوت شدند، اشراف جوان روسی برای تحصیل به خارج از کشور رفتند.

آغاز موفقیت آمیز سلطنت ب. گودونوف در آغاز قرن هفدهم توسط یک فاجعه طبیعی متوقف شد. در 1601 و 1602 به دلیل بارندگی ها و یخبندان های اولیه روی تاک، برداشت محصول از بین رفت که منجر به قحطی وحشتناکی شد. مقامات برای غلبه بر این بحران اقدامات فعالی انجام داده اند. به طور موقت، "روز یوری" برای برخی از گروه های دهقان بازسازی شد. توزیع رایگان نان از انبارهای سلطنتی انجام شد. اما این اقدامات باعث بهبود وضعیت نشد.

در میان افرادی که بلایا را مجازات خداوند برای گناهان می دانستند، شایعات بیشتر و بیشتر در مورد گناهکار بودن بوریس (او به یک جنایت وحشتناک متهم شد - کودک کشی در سال 1591) و سلطنت او (از طرف خدا نیست، بلکه از طرف مردمی است) پخش می شود. او را در زمسکی سوبور انتخاب کرد). گرسنگی و ناامیدی در دوران سلطنت بوریس گودونوف منجر به اولین تظاهرات عمومی و انتظار یک ناجی شد. در سال 1603 ، فرمانداران تزار موفق شدند جنبش رعیت های نظامی را که گاری های غذا را در نزدیکی مسکو سرقت می کردند ، سرکوب کنند ، اما مقامات نتوانستند از انتشار شایعات در مورد نجات معجزه آسای تزارویچ دیمیتری جلوگیری کنند.

دوره اول مشکلات.هویت مردی که در سال 1602 از روسیه به لهستان گریخت و خود را به عنوان تزارویچ دیمیتری نشان داد هنوز یک راز است. طبق نسخه رسمی، او یک راهب فراری گریگوری اوترپیف بود. او از یک خانواده اشرافی فقیر می آمد، رعیت فئودور نیکیتیچ رومانوف، پسر عموی تزار فئودور ایوانوویچ (از طرف مادری) بود. پس از قتل عام بوریس گودونوف بر خانواده رومانوف که به دروغ متهم به توطئه شد، اوترپیف موفق به فرار شد، حجاب را به عنوان راهب گرفت و حتی به عنوان منشی شخصی پدرسالار ایوب مشغول به کار شد. این نشان دهنده استعداد و توانایی های فریبنده آینده است. این احتمال وجود دارد که رومانوف ها که از زندگی دربار سلطنتی و جزئیات فاجعه در اوگلیچ اطلاع داشتند، او را برای این نقش آماده کرده باشند. همچنین نشان دهنده این است که با به قدرت رسیدن ، دیمیتری اول دروغ از استاد پیر خود تشکر کرد ، راهبی به نام فیلارت را به زور قهر کرد و او را متروپولیتی روستوف منصوب کرد. هنگامی که در کشورهای مشترک المنافع بود و به خوبی می دانست که در سرزمین مادری اش چه اتفاقی می افتد، گریگوری اوترپیف در سال 1603 تصمیم گرفت "راز" خود را فاش کند. او خود را کوچکترین پسر ایوان چهارم اعلام کرد و با وعده امتیازات ارضی و جوایز پولی موفق شد از حمایت اعیان لهستانی بهره مند شود. علاوه بر این، او با دختر فرماندار ساندومیرز، مارینا منیشک، نامزد کرد و به گفته برخی منابع، به مذهب کاتولیک گروید.

در اکتبر 1604، با یک گروه کوچک (4 هزار نفر، که 1000 نفر از آنها لهستانی بودند)، دمیتری دروغین از مرز روسیه در نزدیکی چرنیگوف عبور کرد و به حومه جنوب غربی رسید، جایی که رعیت ها، دهقانان فراری هجوم آوردند، جایی که سربازان کوچک و قزاق ها در آنجا بودند. جوشیدن در ژانویه 1605، در نزدیکی Dobrynich، نیروهای تزاری شکستی سخت را به سربازان شیاد وارد کردند. لهستانی ها او را ترک کردند و خود او در شرف فرار به لهستان بود، اما خلق و خوی مردم در اینجا نقش داشت.

با در نظر گرفتن شیاد وارث قانونی تاج و تخت و در نتیجه ناجی آنها، جمعیت حومه جنوب غربی او را مجبور به ادامه مبارزه کردند. غیر قابل انکار است که طبقات پایین جامعه امیدوار بودند که از او پاداش دریافت کنند و به مردم قزاق - مزایا و امتیازات خدمت کنند. با توجه به این احساسات، که به مناطق مرکزی و سربازان نفوذ کرد، فرمانداران تزاری تردید کردند و پس از مرگ غیرمنتظره بوریس گودونف در آوریل 1605، برخی از آنها به سمت دیمیتری دروغین رفتند.

در مسکو، وارث بوریس، فئودور 16 ساله، تحصیل کرده و آماده برای انجام وظایف سلطنتی خود، سرنگون شد و کشته شد. و پس از اینکه ماریا ناگایا "پسر" خود را "به رسمیت شناخت" ، که سرانجام مسکوئی ها را در مورد صحت تزار متقاعد کرد ، دیمیتری دروغین وارد پایتخت شد و در 30 ژوئن 1605 با پادشاهی ازدواج کرد.

به نظر می رسید حمایت مردم باید موقعیت او را در تاج و تخت تقویت می کرد. با این حال، اوضاع کشور به قدری دشوار شد که شاه جدید با همه توانایی ها و نیت خیر خود نتوانست گره تناقض ها را بگشاید. روحانيت و پسران از سادگي و عناصر «غرب گرايي» در ديدگاه و رفتار او نگران بودند. در نتیجه، فریبکار حمایتی در نخبگان سیاسی جامعه روسیه پیدا نکرد. بسیاری از افراد خدماتی آنچه را که انتظار داشتند به دست نیاوردند. درست است ، دیمیتری دروغین زمین و پول را بین اشراف جنوب توزیع کرد و این قلمرو را به مدت 10 سال از مالیات معاف کرد ، اما "رحمت" او بار سنگینی بر جمعیت مرکز و صومعه ها بود. علاوه بر این، در بهار 1606، او فراخوانی برای خدمت اعلام کرد و شروع به آماده شدن برای یک کمپین در کریمه کرد، که باعث نارضایتی بسیاری از سربازان شد. رشد قزاق ها به قیمت افراد از طبقات مختلف زندگی، عدم تمایل او به بازگشت به کار مولد، زندگی به قیمت سرقت و تمایل به به دست آوردن وضعیت یک طبقه خدمات ممتاز، دیمیتری دروغین را مجبور کرد که قزاق را کنار بگذارد. جدایی از مسکو که موقعیت او را تضعیف کرد. موقعیت طبقات پایین جامعه بهبود نیافت: رعیت و مالیات های سنگین باقی ماندند. علاوه بر این، مردم عادی نه تنها با نوسانات در سیاست "شاه خوب"، بلکه با رفتار شخصی او نیز به تدریج دفع شدند. با عجیب و غریب بودن خود، نقض هنجارهای سنتی رفتار "خدای زمینی" (به عنوان مثال، او آیین های کلیسایی مناسب را انجام نمی داد، به راحتی با مردم در خیابان ارتباط برقرار می کرد)، "تزار" مسکوئی ها را شوکه کرد. در همان زمان، شیاد با امتناع از تحقق وعده های داده شده به پادشاه لهستان و کلیسای کاتولیک، حمایت نیروهای خارجی را از دست داد.

همه اینها سهولت کودتای مه 1606 را از پیش تعیین کرد. دلیل آن عروسی دیمیتری دروغین با مارینا منیشک و رفتار لهستانی های همراه او بود. پسران نارضایتی عمومی را برانگیختند و آن را به سمت تزار و حلقه درونی او هدایت کردند. در نتیجه توطئه بویار، دیمیتری دروغین کشته شد و V.I در یک Zemsky Sobor بداهه تزار اعلام شد. شویسکی.

دوره دوم آشفتگی.در طی به قدرت رسیدن شویسکی (1606-1610)، او مجبور شد "سابقه بوسیدن متقاطع" را ارائه دهد، که خودسری قدرت سلطنتی را محدود می کند. او متعهد شد که بدون محاکمه اعدام نکند و از بستگان محکومان اموال نگیرد.

برخی از محققان در این عمل اولین معاهده بین شاه و رعایا را می بینند که اساساً به معنای گامی به سوی حکومت قانون است، یعنی. جایگزینی برای خودکامگی اما با توجه به شرایط و همچنین بی‌اهمیت بودن شخصیت پادشاه جدید، ریاکاری او، این تنها یک احتمال تاریخی باقی ماند، بیشتر نظری تا عملی.

علیرغم تمام تلاش های شویسکی (به عنوان مثال، به دستور او، بقایای تزارویچ دیمیتری به کلیسای جامع فرشته مقدس منتقل شد، که حامیان شیاد را به بدعت گذار تبدیل کرد)، شایعات مربوط به نجات معجزه آسای تزار دیمیتری ایوانوویچ منتشر شد. در سراسر کشور. مخالفان شویسکی دوباره در جنوب غرب کشور تجمع کردند.

در ژوئن 1606، در شهر پوتیول، تحت رهبری فرماندار، شاهزاده. G. Shakhovsky و رعیت سابق خدمات I.I. بولوتنیکوف علیه دولت مرکزی شورش کرد. بولوتنیکوف که جنبش را به عنوان "فرماندار بزرگ تزار دمیتری" رهبری می کرد، به سمت مسکو حرکت می کرد و پسران و فرماندار را در طول مسیر نابود می کرد، که به وضوح افزایش نفرت طبقات پایین جامعه را از طبقات بالای آن نشان می داد.

با تحمیل تعدادی شکست به سربازان شویسکی، ارتش شورشیان، که تعداد آنها به صد هزار نفر می رسید، در پاییز مسکو را محاصره کردند، که گروه هایی از اشراف ریازان و تولا نیز به رهبری P. Lyapunov و Tula به آن نزدیک شدند. I. Pashkov. در لحظه تعیین کننده، دسته های لیاپانوف و پاشکوف به سمت دولت رفتند که شکست شورشیان را از قبل تعیین کرد. در این گذار، هم لجام گسیختگی بخش اعظم شورشیان و هم نفرین هایی که پدرسالار هرموژن به آنها خطاب می کرد نقش خود را ایفا کرد. در ابتدا ، بولوتنیکوف به کالوگا و سپس به تولا عقب نشینی کرد و در آنجا به گروه های قزاق یک شیاد دیگر - "Tsarevich Peter Fedorovich" ملحق شد (Ileika Muromets قزاق Terek وانمود می کرد که پسر غیر موجود تزار فدور است). پس از یک محاصره طولانی در سپتامبر 1607، تولا دستگیر شد و رهبران قیام، که تسلیم رحمت برنده شده بودند و به وعده های او ایمان داشتند، دستگیر و بعداً اعدام شدند.

ترکیب اجتماعی جنبش بسیار متناقض و متنوع بود. در عمل، تقریباً با ترکیب نیروهایی که از دیمیتری اول دروغین حمایت می کردند، تفاوتی نداشت: اشراف، عمدتاً از جنوب غربی کشور، مردم شهر، رعیت ها، قزاق ها، دهقانان، که مشارکت آنها، با این حال، بیشتر قابل توجه بود. علاوه بر این، دهقانان زمیندار نواحی مرکزی نیز به جنبش کشیده شدند.

در عین حال، کمتر در ارتش بولوتنیکوف می توان با اشراف زاده ها ملاقات کرد: شاهزادگان و پسران. نقش قزاق ها که نیروی نظامی اصلی جنبش بودند افزایش یافت.

قیام بولوتنیکف به جنگ داخلی در روسیه ادامه داد. این ویژگی متناقض کل جنبش مردمی را آشکار کرد. شعار اصلی آن که چیزی شبیه به این بود: «پسرها را بزنید، زمین‌ها، درجات، اموال و همسرانشان را بگیرید»، در اصل به معنای براندازی نظم اجتماعی موجود نبود، بلکه به معنای جایگزینی برخی از صاحبان قدرت و دارایی بود. دیگران. بولوتنیکوف املاک نزدیکان شویسکی را بین هوادارانش توزیع کرد. درست است، تا حدی، مشارکت دهقانان در جنبش در این مرحله، ویژگی های یک جنگ دهقانی را به آن بخشید. اما، با ورود به مبارزه، دهقانان اغلب ارتباط خود را با زمین از دست دادند، امیدوار بودند که وضعیت اجتماعی و وضعیت مالکیت خود را تغییر دهند، به سرباز یا قزاق تبدیل شوند و مهمتر از همه، آنها حتی به تغییر نظم اجتماعی موجود فکر نمی کردند.

دوره سوم مشکلات. مداخلهاگرچه قیام سرکوب شد، اما "مشکل" در اینجا متوقف نشد، زیرا تناقضات اصلی حل نشد.

در تابستان 1607، دیمیتری دوم دروغین در جنوب کشور ظاهر شد. او توسط گروه‌های اعیان لهستانی که پس از سرکوب قیام ضد سلطنتی از زیگیزموند سوم فرار کردند و بقایای سربازان بولوتنیکوف که به آن ملحق شدند، حمایت شد. با نزدیک شدن به پایتخت ، دمیتری دوم دروغین خود را در روستا مستحکم کرد. توشینو در نزدیکی مسکو (از این رو نام مستعار او "دزد توشینو" است). ماریا منیژک نیز به اردوگاه او ختم شد و او را به عنوان یک شوهر نجات یافته "به رسمیت شناخت". برخی از پسران و کارمندان مسکو به خدمت دمیتری دوم دروغین رفتند. (بسیاری از آنها چندین بار "پادشاه" را تغییر دادند که به همین دلیل نام مستعار "پروازها" را دریافت کردند).

دسته های توشینوس کشور را ویران کردند، مردم را غارت کردند که باعث نفرت و قیام های خودجوش آنها شد. علاوه بر این، در فوریه 1609، شویسکی با سوئد قراردادی برای مبارزه با آنها بست. سربازان سوئدی-روسی تحت فرماندهی برادرزاده تزار، شاهزاده M.V. Skopin-Shuisky، شکست های زیادی را به توشین ها وارد کردند، اما مداخله سوئد بهانه ای برای پادشاه لهستانی Sigismund III بود تا به مداخله آشکار روی آورد. بعلاوه، نگهداری از گروه های سوئدی مستلزم افزایش بار مالیاتی بود که نارضایتی از حکومت شویسکی را افزایش داد.

با استفاده از این واقعیت که دولت مرکزی در روسیه عملاً غایب بود، ارتش وجود نداشت، در سپتامبر 1609، نیروهای لهستانی اسمولنسک را محاصره کردند، که باعث تسریع تقسیم اردوگاه توشینو شد - به دستور پادشاه، لهستانی هایی که تحت جنگ بودند. قرار بود پرچم "تزار دیمیتری ایوانوویچ" به اردوگاه اسمولنسک سیگیزموند برسد. دیمیتری دوم دروغین به کالوگا گریخت، جایی که در دسامبر 1610 توسط محافظ خود کشته شد.

زیگیزموند سوم، در ادامه محاصره اسمولنسک، بخشی از نیروهای خود را به رهبری هتمان زولکیفسکی به مسکو منتقل کرد. نزدیک Mozhaisk در نزدیکی روستا. کلوشینو در ژوئن 1610، لهستانی ها شکست کوبنده ای را به نیروهای تزاری وارد کردند که اعتبار شویسکی را کاملاً تضعیف کرد و منجر به سرنگونی وی شد. دولت بویار به ریاست F.I. مستیسلاوسکی، بدون داشتن قدرت واقعی در پشت سر خود، قراردادی را با زیگیسموند سوم در مورد برپایی شاهزاده لهستانی ولادیسلاو به تاج و تخت مسکو امضا کرد. در همان زمان، شرایط "رکورد بوسیدن متقاطع" V. Shuisky تایید شد و حفظ دستورات روسیه تضمین شد. فقط مسئله پذیرش ارتدکس توسط ولادیسلاو حل نشده باقی ماند. در سپتامبر 1610، گروه های لهستانی به رهبری "نایب السلطنه تزار ولادیسلاو" گونسفسکی وارد مسکو شدند.

نیروهای سوئدی که پس از سرنگونی V. Shuisky از تعهدات معاهده آزاد شدند، بخش قابل توجهی از شمال روسیه را تصرف کردند.

بنابراین مبارزه برای قدرت سیاسی منجر به هرج و مرج اجتماعی شد که در نهایت کشور را به آستانه یک فاجعه ملی رساند.

وضعیت فاجعه باری که در اواخر سال 1610 ایجاد شد، احساسات میهن پرستانه و احساسات مذهبی را برانگیخت و بسیاری از مردم روسیه را وادار کرد تا از تضادهای اجتماعی، اختلافات سیاسی و جاه طلبی های شخصی قیام کنند. خستگی همه اقشار جامعه از جنگ داخلی، تشنگی نظم، که آنها آن را بازسازی پایه های سنتی می دانستند نیز بر آن تأثیر گذاشت.

در نتیجه، این امر احیای قدرت تزاری در شکل استبدادی و ارتدوکس آن، رد همه نوآوری‌هایی که هدفشان تغییر شکل آن بود، و پیروزی نیروهای سنت‌گرای محافظه‌کار را از پیش تعیین کرد. اما تنها بر این اساس می‌توان جامعه را جمع کرد، از بحران خارج شد و به اخراج اشغالگران دست یافت.

در فوریه 1611، اولین شبه نظامی از گروه های V. Shuisky، Dmitry II دروغین، اشراف، قزاق ها، تاتارهای خدماتی تشکیل شد که مسکو را با هدف بیرون راندن لهستانی ها محاصره کردند. اما به دلیل اختلافات داخلی از هم پاشید. قزاق ها که از "حکم کل زمین" به تصویب رسیده خشمگین شده بودند، که طبق آن آنها حق تصرف پست های مدیریتی را دریافت نکردند، یکی از رهبران شورای ایجاد شده کل زمین، P. Lyapunov را تا حد مرگ هک کردند. در پاسخ، دسته های نجیب اردوگاه را ترک کردند.

علاوه بر این، در ژوئن 1611، پس از تقریباً دو سال دفاع قهرمانانه سازماندهی شده توسط بویار شین، اسمولنسک سقوط کرد. زیگیزموند سوم اعلام کرد که نه ولادیسلاو، بلکه خود او پادشاه روسیه خواهد شد، روسیه که ورود آن را به کشورهای مشترک المنافع فرض کرد. خطر جدی برای حاکمیت روسیه وجود داشت. در ماه ژوئیه، سوئدی ها نووگورود را تصرف کردند و پسکوف را محاصره کردند.

وضعیت بحرانی که تا پاییز 1611 ایجاد شده بود، ایجاد گارد خانه دوم را تسریع کرد. آغازگر آن کوزما مینین، رئیس نیژنی نووگورود زمستوو، و رهبر نظامی شاهزاده D.M. پوژارسکی، که خود را در نبرد برای مسکو در طول شبه نظامیان اول متمایز کرد.

برنامه ارائه شده، که آزادی پایتخت و امتناع از به رسمیت شناختن حاکمیت خارجی بر تاج و تخت روسیه را پیش بینی می کرد، موفق شد نمایندگان همه طبقات را که آماده فداکاری برای اجرای آن بودند جمع کند. شبه نظامی دوم شورای جدیدی از کل سرزمین، یک دستگاه اداری ایجاد کرد و با آمادگی کامل، در اوت 1612 به مسکو نزدیک شد. او توسط قزاق ها تحت رهبری شاهزاده تروبتسکوی، که پس از فروپاشی اولین گارد خانه در اینجا باقی ماند، حمایت شد. پس از شکست دادن تلاش لهستانی ها برای کمک به محاصره شدگان، در 26 اکتبر 1612، شبه نظامیان پایتخت را آزاد کردند.

پایان مشکلاتدر فوریه 1613، در Zemsky Sobor، که نمایندگان تقریباً تمام املاک (به جز رعیت و دهقانان صاحبخانه) حضور داشتند، پس از بحث های طولانی و داغ، میخائیل فدوروویچ رومانوف (1613-1645)، پسر متروپولیتن فیلارت، انتخاب شد. تزار جدید این انتخاب با عوامل زیر تعیین شد:

رومانوف ها تا حد زیادی برای همه طبقات مناسب بودند، که امکان دستیابی به آشتی را فراهم کرد. پیوندهای خانوادگی با سلسله قبلی، سن جوانی و شخصیت اخلاقی مایکل 16 ساله با ایده های رایج در مورد تزار-کشیش، شفیعی در برابر خدا، که قادر به کفاره گناهان مردم است، مطابقت داشت.

انتخاب Zemsky Sobor بسیار موفق بود. میخائیل رومانوف تمام شرایط را برآورده کرد. انتخاب به عنوان تزار نماینده ای از خانواده بویار روسیه که از طریق خط زن با ایوان مخوف ارتباط داشت، در آن زمان از اهمیت ملی زیادی برخوردار بود. نمایندگان مردم در شورا نامزدی بیگانگان را رد کردند که به معنای حفظ حاکمیت دولت و استقلال ملی بود. پنجمین تلاش جامعه روسیه برای غلبه بر زمان مشکلات موفقیت آمیز بود.

بنابراین، یک سلسله جدید در روسیه آغاز شد - رومانوف ها، که بیش از 300 سال در روسیه حکومت کردند.

تا سال 1615 ، گروه های قزاق که با سرقت خود بخش عمده ای از جمعیت را از بین بردند ، شکست خوردند. یکی از رهبران قزاق ها، ایوان زاروتسکی، و پسر دیمیتری دوم دروغین، ایوان، با نام مستعار "Vorenok" اعدام شدند.

دولت همچنین توانست مسائل سیاست خارجی را حل کند. در سال 1617، صلح Stolbovsky با سوئد امضا شد که بر اساس آن سرزمین های نووگورود به روسیه بازگشت و خود او دسترسی به دریای بالتیک را از دست داد.

در سال 1618، پس از شکست نیروهای شاهزاده ولادیسلاو، آتش بس Deulino منعقد شد. روسیه اسمولنسک و سرزمین‌های سورسک را از دست داد، اما زندانیان روسی از جمله فیلارت به کشور بازگشتند، که پس از ارتقاء به پادشاهی، حاکم واقعی پسرش شد.

نتایج مشکلات.روسیه به شدت خسته و با خسارات ارضی و انسانی عظیم از مشکلات بیرون آمد. بر اساس برخی گزارش ها، تا یک سوم جمعیت جان باختند. غلبه بر ویرانی اقتصادی تنها با تقویت رعیت امکان پذیر خواهد بود.

موقعیت بین المللی این کشور به شدت بدتر شده است. روسیه خود را در انزوای سیاسی دید، پتانسیل نظامی آن تضعیف شد و برای مدت طولانی مرزهای جنوبی آن عملاً بی دفاع باقی ماندند.

غرب ستیزی در کشور شدت گرفت که انزوای فرهنگی و در نتیجه تمدنی آن را تشدید کرد.

مردم توانستند از استقلال خود دفاع کنند، اما در نتیجه پیروزی آنها، خودکامگی و رعیت در روسیه احیا شد. با این حال، به احتمال زیاد، هیچ راه دیگری برای نجات و حفظ تمدن روسیه در آن شرایط شدید وجود نداشت.

آشفتگی سخت ترین آزمون برای روسیه بود: بی ثباتی سیاسی و اجتماعی، ویرانی اقتصادی، افول فرهنگی - اینها تنها بخشی از پیامدهای جنگ داخلی است.