Lempiharrastukseni

Tavoitteiden asettaminen ja säätäminen

Poistettiin kaikki ylimääräinen. Nimittäin - tavoitteet ryhmien edistämisessä Odnoklassnikissa ja VKontaktessa, joka tapauksessa en käsittele niitä tänä vuonna, on järkevää, että he hengailevat tavoitteista.

Korjatut urheilutavoitteet. Ennätyksiä riittää, kirjoitin siitä. On parempi vetää ylös kolme kahdenkymmenen toiston sarjaa kuin yksi 40 toiston sarja. On parempi tehdä punnerruksia oikealla tekniikalla kolme 70 toiston sarjaa kuin yksi satunnainen 200 toistoa. Tulee lisää järkeä.

Tänä vuonna haluan keskittyä kokonaan blogiin ja Facebook-ryhmiin. Tämä on valtava työkerros, siellä tämä työ riittää yli vuodeksi.

Tavoitteiden saavuttamisessa tärkeintä on keskittyä olennaiseen

Mitä muuta siellä oli, mentorin löytäminen, Dovganin johtajien kouluun liittyminen, motivoivan videon kuvaaminen, kaikki on mennyttä, kaikki on mielenkiintoista, mutta ei nyt...

Hitto, laita kuulokkeet päähän ja käännä se ylös, tämä asia repeytyy palasiksi.

Ja kyllä, tavoitteena on raha. Rehellisesti sanottuna en vitun tarvitse sitä näyttääkseni kuinka paljon ja mitä ansaitsen. Joka tienaa enemmän, sanoo - roisto, joka ansaitsee vähemmän, sanoo - luonnostelija. Molemmat ovat oikeassa, en vain kestä tyhjän ilman ravistelua, ja halveksin kaikkia ilman saappaita suutajia, kaikkia opettajia, jotka opettavat miljoonan tienaamista, toivoen saavani näistä opetuksista edes jotain. Kuten kaikki kusipäät ja Balobolshchikov-lähetykset, että raha on turhaa roskaa. En ole nähnyt yhtäkään sellaista kehoittajaa, jolla olisi juuri näin rahaa, kaikki nämä teoreetikot, yleensä räikeät roistot, jotka istuvat jonkun kaulassa, eivätkä pysty pakottamaan itseään tienaamaan ainakin jotain.

Väitän, että raha on yksi onnellisen ja mielenkiintoisen elämän osatekijöistä. Ei rahaa, ei onnea, siinä kaikki, ja siinä kaikki. Älä vittu minua ripustaa nuudeleita kevyistä ja kauniista. Häntä ei ole ilman rahaa, ei. Ajat eivät ole oikeat.

Ei motivaatiota, ei rahaa

Alan tienata yli 2500 euroa kuukaudessa, lopetan tämän aiheen seuraamisen blogissa, lopetan loistamisen. Vaikka olenkin roisto, joka on asettanut itselleen tavoitteeksi lakata olemasta sellainen. Yllä kuvatuista syistä en piiloudu, en piiloudu avatarien, lempinimien, äänekkäiden iskulauseiden taakse, en peitä itseäni mysteerin verholla. Se kaikki on roskaa, he eivät näytä sitä kahdesta syystä. 1.koska ei ole mitään näytettävää. 2. koska on jotain näytettävää. Voi kyllä, on kolmas syy - koska he ovat infantiileja ja vastuuttomia. Kaikki on lyhyempää, kaikki Mir!))

Luokituslaitos "Expert RA" on valmistellut seuraavan rahastoyhtiöiden luokituksen. Yritykset ovat olleet tänä vuonna paljon innostuneempia julkistamisesta. Tämä johtui osittain luokitusmenetelmien parantamisesta National League of Governors -liiton ja muodostamamme hallintoneuvoston tuella. Osittain - jyrkästi lisääntynyt kilpailu johtajien välillä, koska toiveet heidän palveluidensa kysynnän huippunopeasta kasvusta eivät ole vielä toteutuneet.

Viime vuoteen verrattuna tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla rahastojen kasvuvauhti säätiönhoidossa on hidastunut merkittävästi - vuoden 2004 ensimmäisellä puoliskolla varallisuuden kasvu sijoitustenhoidossa oli 16 %, kun se ensimmäisellä vuosipuoliskolla oli 92 %. vuodelta 2003. Suhteellisen menestyksekkäästi johtajat työskentelivät sijoitusrahastojen kanssa - osoitetut tuotot osoittautuivat huomattavasti korkeammiksi kuin NPF-rahastojen tuotot. Suurelta osin tästä johtuen esimerkiksi johtajien ryhmään (luokitus A ++) ilmestyi kaksi uutta yritystä kerralla - "Management Center" ja "Pioglobal Asset Management", joiden toiminta keskittyy ensisijaisesti sijoitusrahastoihin. On kuitenkin huomionarvoista, että tästä huolimatta sijoitusrahastosegmentti kokonaisuutena kärsi eniten: sijoitusrahastojen varojen kasvu vuoden 2004 ensimmäisellä puoliskolla oli keskimäärin 21 % verrattuna 135 % (!) vastaavaan ajanjaksoon. 2003.

Kasvun hidastuminen

Luottamuksenhallintamarkkinoiden jyrkkä hidastuminen selittyy useiden tekijöiden vaikutuksella.

Ensinnäkin rahoitusmarkkinoiden epäsuotuisa tilanne johti noteerausten laskuun. Huolimatta vuosia kestäneestä osakemarkkinoiden muokkaamisesta ja useiden kriisien kokemuksista, viranomaiset jatkavat usein kömpelöä toimintaa. Mitä esimerkiksi Jukosin tapaus, toinen pankkikriisi, maksoi sijoittajille. Tästä johtuen omaisuuden kasvu ei ollut niin suurta (usein ne jopa heikkenivät), ja uusien asiakkaiden virta väheni.

Andrey Uspensky, Pioglobal Asset Managementin pääjohtaja:

Mitä tulee lyhyen aikavälin näkökulmaan, poliittinen tekijä on markkinoilla nyt erittäin tärkeä. Otetaan sama tilanne Jukosin kanssa - pudotus on 10-13% melkein päivittäin, ota tilanne Gazpromin kanssa: varajäsenen pyyntö - miinus 14%. Tämä ei tietenkään tuo varmuutta sijoittajillemme, joilla on jo hyvin lyhyt sijoitushorisontti - sijoitusrahastoilla se on noin neljästä kuuteen kuukautta.

Lisäksi markkinoiden kasvua rajoittaa merkittävästi investointien vähittäiskaupan puute Venäjällä. Mikä ei ole yllättävää: vähittäiskauppa rahoitusmarkkinoilla on nykyään kannattamatonta useimmille yrityksille.

Anatoli Gavrilenko, rahastoyhtiön "Leader" pääjohtaja:

Huolimatta siitä, että Venäjän rahoitusmarkkinat ovat olleet olemassa melko pitkään, meillä ei ole vieläkään vähittäissijoituspankkeja. Ja koska vähittäiskauppaa ei ole ja eläkejärjestelmät eivät voi toimia kunnolla, ei ole kanavia. Kyllä, tämä alue laajenee, mutta kasvuvauhti ei selvästikään ole sitä, mitä muutama vuosi sitten ennustettiin. Tässä on pankkialan vähittäiskauppa

Rahastoyhtiöiden toinen sijoitus on laadittu tiiviissä yhteistyössä National Management Leaguen (NLU) kanssa ja myös hallintoneuvoston valvonnassa, johon kuuluivat: Veretön Aleksanteri, Venäjän liittovaltion osakemarkkinapalvelun (FFMS) yhteissijoitusten sääntely- ja valvontaosaston johtaja; Brusnikin Nikolai, NP "Project Centerin" pääjohtaja, Tacis-hankkeen "Pension Reform" asiantuntija; Kapteeni Maxim, PBN Companyn sijoitusrahastoasiantuntija ; Nikitina Irina, osastopäällikkö työstä NLU:n rahastoyhtiöiden kanssa; Podoynitsyn Andrei, NLU:n puheenjohtaja.

Luokitusmetodologian hiomiseksi tehtiin yhteistä työtä. Ottaen huomioon menetelmään tehdyt muutokset, rahastoyhtiön toimintaa arvioitiin kolmen pääkriteerilohkon mukaan:

1. Yrityksen vakaus markkinoilla (rahaston hallinnassa olevien varojen määrä, omien varojen määrä, yrityksen kokemus, työntekijöiden ammattitaito, asiakaskunnan monipuolistuminen).

2. Sijoitussalkun hoidon laatu (markkinaosuusdynamiikka, salkunhoidon tehokkuus).

3. Asiakkaiden luottamus (asiakaspohjan rakenne, omistusrakenne ja tiedon läpinäkyvyys).

Viime vuodesta muuttunut tilanne edellytti lohkojen painojen säätöä, lisäksi lisättiin joukko kriteerejä, jotka mahdollistivat yritysten aseman ja suorituskyvyn tarkemmin arvioimisen kullakin markkinoilla. segmentit. Erityisesti tänä vuonna yhtiön osuuden kehitystä ja dynamiikkaa arvioitiin erikseen sijoitusrahastojen ja valtiosta riippumattomien eläkerahastojen markkinoilla. Kriteereinä oli asiakaskunnan monipuolistaminen, mikä mahdollisti arvioinnissa jossain määrin huomioimaan yrityksen markkinoitavuuden.

Kun haluat tietyn merkin auton ja työskentelet lujasti sen eteen, ja tavoitteesi lähestyy silmiesi edessä, jotkut kilpailevan autoyhtiön paskiaiset insinöörit julkaisevat uuden mallin autostaan. Sinä, kun olet tavannut tämän tekniikan ihmeen kaduilla, autoliikkeissä tai muualla, ymmärrät valitettavasti, että tuleva autosi on jo toivottoman vanhentunut etkä enää halua sitä. Nyt haluat TÄMÄN, mutta se maksaa jo paljon vähemmän. Taloudellinen tavoitteesi alkaa murentua perusta on tuhoutunut - halusi.

Älä ole järkyttynyt. Meillä on tapana muuttaa toiveitamme päivästä toiseen. Sellainen on nykyajan kulutusyhteiskunnan ihmisten luonne. Näin ollen myös tavoitteidemme on muututtava. Tämä on luonnollinen seuraus halujemme muuttamisesta.

Siksi on ehdottoman välttämätöntä aika ajoin tarkistaa tavoitteesi ja ennen kaikkea toiveesi. Mitä järkeä on mennä johonkin, jota et enää halua. Ja tässä piilee pieni ansa - ihmisillä on tapana toimia inertialla. Mekaanisesti. Siksi he usein kaipaavat hetken, jolloin halu on jo kadonnut ja on aika lopettaa sen toteuttaminen. Luonnollinen seuraus tällaisesta laiminlyönnistä on tyytyväisyyden puute tavoitteen saavuttamiseen. Tavoite on saavutettu, ja kysymme itseltämme - mitä sitten? Ja tällä hetkellä tulee käsitys, että emme enää tarvitse sitä.

Yritä olla joutumatta tähän ansaan. Kysy itseltäsi säännöllisesti, haluatko edelleen, mitä halusit eilen? Ja jos et halua, niin heitä se heti helvettiin ja ryhdy muihin pyrkimyksiisi. Älä kadu tippaakaan siitä, he sanovat, niin paljon turhaan hukattua aikaa. Mikään ei ole turhaa. Loppujen lopuksi olet jo ollut tietyllä osuudella polkua. Sinun ei tarvitse palata takaisin, ota vain eri suunta tielläsi. Aineellisesti sanottuna säästät vaikkapa autoa varten ja melkein säästät, ja tässä uusi malli on aivan super! Joten mene hänen luokseen, uuteen haluun. Lisäksi säästöjä on jo olemassa. Sinun tarvitsee vain muokata strategiaa lisäsäästöjen saamiseksi, ja se on siinä!

Yleisesti ottaen tavoitteidesi ja toiveidesi muuttamisessa ei ole mitään kauheaa ja tappavaa. Vaikka tämä muutos onkin aika raju. Loppujen lopuksi olet itse pomosi, muistatko? Eikä sinun tarvitse perustella itseäsi kenellekään.

Aiemmassa artikkelissa, jossa puhuin siitä, kirjoitin, että yksi keskeisistä säännöistä on tavoite tavoitteiden ja tavoitteiden mukauttaminen jos välttämätöntä. Nyt päätin omistaa erillisen julkaisun tälle hetkelle, koska. se on varsin tärkeä, ja kysymyksiä siitä on jo alkanut tulla.

Olet siis asettanut itsellesi globaaleja, strategisia tavoitteita ja tavoitteita ja olet menossa kohti niiden toteuttamista.

Kuitenkin nykyinen maailma ympärilläsi, ympäristö, jossa olet, on hyvin vaihteleva. Kaikki, mikä vaikuttaa suoraan tavoitteidesi saavuttamiseen, voi muuttua milloin tahansa. Lisäksi se voi olla paitsi vähäinen, myös perustavanlaatuinen muutos. Sekä parempaan että huonompaan suuntaan. Ja tällaisissa olosuhteissa asetettuja tehtäviä on tietysti mukautettava ottaen huomioon jo uudet, objektiiviset realiteetit.

Lisäksi tavoitteita ja tavoitteita voi olla tarpeen säätää myös, jos etene kohti suunniteltua päämäärääsi toisin kuin olet suunnitellut: tai hitaammin (tässä tapauksessa et ehkä yksinkertaisesti ole laskenut vahvuuttasi ja asetat itsellesi liian epärealistisia tehtäviä) tai nopeammin (tässä tapauksessa aliarvioit itsesi, pystyt enemmän).

Tavoitteiden ja tavoitteiden mukauttaminen voidaan suorittaa kahdella tavalla:

1. Vain odottamattomien olosuhteiden sattuessa, jotka vaikuttavat tavoitteen saavuttamiseen;

2. Säännöllisesti tietyn ajanjakson aikana. Esimerkiksi globaaleille tavoitteille - vuosittain (kalenterivuoden tulosten mukaan tai syntymäpäivän tienoilla), välitavoitteille - kuukausittain, kerran neljänneksessä tai kerran kaudella.

Yhden näistä menetelmistä valinta riippuu kunkin henkilön henkilökohtaisista mieltymyksistä: sinun on toimittava sinulle sopivalla tavalla, tehokkaammin. Mielestäni tehtävän suorittamiseen tarvittavan odottamattomien olosuhteiden tai ulkoisen ympäristön merkittävän muutoksen sattuessa tavoite on joka tapauksessa välttämätöntä korjata.

Otetaan esimerkki. Asetat itsellesi tavoitteen: mene lenkille aamulla. Jossain vaiheessa sää huononi jyrkästi, jatkuu sadekuuroja, hurrikaanituuli, juoksumatto on muuttunut mudaksi. Luonnollisesti tämä vaatii sopeutumista tehtävään odottamattoman seikan vuoksi: jos jatkat lenkkeilyä säästä huolimatta, vain pahennat itseäsi, koska. sairastua. Mutta jos haluat vain nukkua pidempään, tätä ei voida pitää objektiivisena syynä tavoitteiden mukauttamiseen.

Tavoitteiden ja tavoitteiden säännöllinen säätäminen on jo monimutkaisempi prosessi, jonka ehdotan jakavaksi 3 vaiheeseen.

Vaihe 1. Analyysi asetettujen tavoitteiden toteutumisesta. Tässä vaiheessa sinun on analysoitava, kuinka selvisit tehtävistä, jotka asetit itsellesi kuluneelle kaudelle. Jos näitä tehtäviä ei suoriteta, sinun on löydettävä syy tähän ja yritettävä poistaa se seuraavan kauden aikana. Jos olet ylitäytynyt ja tunnet itsessäsi enemmän potentiaalia, seuraavan kauden tavoitteita voidaan säätää ylöspäin.

Vaihe 2. Analyysi olosuhteista, jotka vaikuttivat / voivat vaikuttaa tavoitteiden saavuttamiseen. Tavoitteiden säätämisen tässä vaiheessa sinun on selvitettävä, onko ulkoisia olosuhteita ilmennyt, jotka voivat häiritä tai päinvastoin edistää tehtävien suorittamista, ja tämän perusteella säädä tavoitteitasi ja tavoitteitasi ylös tai alas.

Vaihe 3. Elämän prioriteettien muutosten analyysi. Joskus ihmisen prioriteetit elämässä voivat muuttua. Aluksi haaveilit esimerkiksi uran rakentamisesta ja lähtemisestä, mutta sitten mietit jotain uudelleen ja päätit omassa maassasi. Luonnollisesti tässä tapauksessa tarvitaan yleistä tavoitteiden ja tavoitteiden mukauttamista.

Jokaisessa näistä vaiheista voit muuttaa tehtäviäsi, jos sille on objektiivista tarvetta. Lisäksi tämä analyysi antaa sinulle mahdollisuuden nähdä, kuinka olet menossa kohti tavoitettasi, ja tämä on erittäin tärkeää, myös motivoivana tekijänä. Jos sinun ei tarvinnut säätää tavoitteitasi ja tavoitteitasi, tämä on vain plussa, se tarkoittaa, että teet kaiken oikein, eikä ulkoisia tekijöitä ole ilmennyt, jotka voisivat häiritä sinua.

Haluan vielä kerran muistuttaa, että sinun on kirjattava kaikki tavoitteesi, tässä tapauksessa se auttaa sinua jopa analysoinnissa ja sopeutuksessa: voit aina seurata, kuinka tavoitteesi on muuttunut ajan myötä ja kuinka olet edennyt sen toteuttamista kohti .

Korostan vielä kerran, että elämä voi tehdä omia säätöjä tavoitteisiisi ja tavoitteisiisi, mutta niiden on oltava objektiivisia. Jos muutat usein tavoitteitasi vain siksi, että olet kyllästynyt johonkin tai et onnistu, et todennäköisesti pysty tekemään jotain.

Siinä kaikki. Liity vakituisten lukijoiden joukkoon, opi hallitsemaan henkilökohtaista taloutesi oikein ja menesty!