"कार्मिक प्रबंधन", 2013, एन 1

स्पष्ट व्यावहारिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करने की क्षमता एक प्रभावी शीर्ष प्रबंधक की मुख्य बुनियादी दक्षताओं में से एक है, लेकिन, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, कई प्रबंधकों के लिए लक्ष्य निर्धारण चरण मुश्किल है।

और गलतियों के बारे में बात करने से पहले, मैं एक बार फिर लक्ष्य निर्धारित करने के सबसे सामान्य, सरल और प्रभावी तरीकों में से एक पर ध्यान देना चाहूंगा - S.M.A.R.T का उपयोग करना। इस प्रणाली के अनुसार, लक्ष्य होना चाहिए:

एस (विशिष्ट)- विशिष्ट

एम (मापा)- मापने योग्य

ए (प्राप्त करने योग्य)- प्राप्त करने योग्य

आर (परिणाम-उन्मुख)- परिणामो के अनुकूल

टी (समयबद्ध)- समय की पाबन्दी।

विशिष्ट लक्ष्य (एस) - लक्ष्य स्पष्ट रूप से बताया जाना चाहिए। अन्यथा, अंत में, नियोजित परिणाम से भिन्न परिणाम प्राप्त किया जा सकता है।

मापने योग्य लक्ष्य (एम) - यदि लक्ष्य में कोई मापनीय पैरामीटर नहीं है, तो यह निर्धारित करना असंभव है कि परिणाम प्राप्त हुआ है या नहीं।

प्राप्त करने योग्य लक्ष्य (ए) - लक्ष्यों को कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहन के रूप में उपयोग किया जाता है और इस प्रकार सफलता के माध्यम से आगे बढ़ते हैं। आपको ऐसे लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता नहीं है, जो इसके विपरीत, आपके जीवन में तनाव को बढ़ाएँ। चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करने के लिए पर्याप्त है जिसमें प्रयास शामिल हैं, लेकिन साथ ही ध्यान रखें कि उन्हें प्राप्त करने योग्य होना चाहिए।

परिणाम-उन्मुख उद्देश्य (आर) - उद्देश्यों को किए जा रहे कार्य के बजाय आउटपुट के संदर्भ में चित्रित किया जाना चाहिए। इस तरह दक्षता हासिल की जाती है। आप एक घंटे पहले काम पर आने का लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं, लेकिन यदि आप अपेक्षित परिणाम को परिभाषित नहीं करते हैं, तो इस घंटे को कॉफी पीने या सिर्फ चैटिंग करने में बिताया जा सकता है।

सीमित समय (टी) - कोई भी लक्ष्य एक निश्चित समय आयाम में संभव होना चाहिए।

यहां तक ​​​​कि रोमन वक्ता मार्क एनी सेनेका (सी। 55 ईसा पूर्व - सी। 37 ईसा पूर्व) ने कहा: "प्रत्येक व्यक्ति गलती करता है, लेकिन मूर्ख को छोड़कर कोई भी त्रुटि में नहीं रहता है।" यह अजीब लग सकता है, लेकिन नेता मूल रूप से वही गलतियाँ करते हैं, जो कभी-कभी सिस्टम पर अत्यधिक निर्भरता में बदल जाती हैं। इस तरह की व्यवस्थित निर्भरता से बचने के लिए, हम लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करने में प्रबंधकों की मुख्य गलतियों को उजागर करते हैं।

स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने के साथ प्रभावी निष्पादन शुरू होता है।यह लंबे समय से नोट किया गया है कि जब सूचना प्रसारित की जाती है, तो इसका अर्थ अक्सर विकृत हो जाता है, क्योंकि अलग-अलग लोगों द्वारा जानकारी का एक ही सेट अलग-अलग माना जाता है।

नेता और अधीनस्थों के बीच गलतफहमी की जड़ (जब, ऐसा प्रतीत होता है, स्पष्ट रूप से पूरा या अनदेखा नहीं किया गया है) लोगों की समान स्थिति का समान रूप से मूल्यांकन करने में असमर्थता में निहित है। यह वांछित परिणाम की तुलना में अंतिम परिणाम की एक महत्वपूर्ण विकृति की ओर जाता है। यह भी ध्यान देने योग्य है कि एक सही ढंग से निर्धारित लक्ष्य वांछित परिणाम की ओर गति को प्रतिबिंबित करना चाहिए, न कि समस्या से दूर भागने की इच्छा। उदाहरण के लिएयदि लक्ष्य "शिकायतों की संख्या को कम करने" के रूप में तैयार किया जाता है, तो यहां बड़ी संख्या में निषेध उत्पन्न होते हैं, जो अक्सर कर्मचारियों की पहल को बाधित करते हैं। नतीजतन, वे कार्य करने से डरते हैं, ताकि नेता के क्रोध को न झेलें। इसलिए, लक्ष्य को निम्नानुसार फिर से लिखना वांछनीय है: "उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार।" इस व्याख्या में, लक्ष्य अधिक समझने योग्य है, अधीनस्थों के लिए सुलभ है और सक्रिय कार्यों का तात्पर्य है।

एक नेता की मुख्य दक्षताओं में से एक प्राधिकरण को सौंपने की क्षमता है।हालाँकि, कुछ प्रबंधक, एक अधीनस्थ को कार्य सौंपने के बजाय, इसे स्वयं करते हैं, यह कहकर इसे सही ठहराते हैं कि इसे समझाने में बहुत अधिक समय लगता है, फिर भी उनसे गलती होगी, यह बहुत जिम्मेदार और कठिन है, आदि। ऐसे शीर्ष प्रबंधक या तो यह नहीं जानते हैं कि अपने अधीनस्थों को अधिकार कैसे सौंपना चाहते हैं या नहीं, जो इस तथ्य की ओर जाता है कि प्रबंधक सचमुच नियमित काम में डूब जाता है, "अंधा" हो जाता है और उसे खुद को और अपने अधीनस्थों को देखने का अवसर नहीं मिलता है। बाहर से, कार्य प्रक्रिया को ठीक से व्यवस्थित करने के लिए। एक परियोजना जो पहली नज़र में भारी लगती है, अगर इसे विभिन्न कर्मचारियों के बीच वितरित किया जाए तो यह काफी प्रबंधनीय है। इसके अलावा, कार्य का वितरण नेतृत्व कौशल के विकास के लिए एक अवसर पैदा करता है।

कलाकारों की पसंद।कार्य उन कर्मचारियों को नहीं सौंपा जाना चाहिए, जो कम योग्यता, अपर्याप्त अनुभव, या अन्य कार्य के साथ इस समय भारी भार के कारण इस कार्य को पूरा नहीं कर सकते हैं।

हर किसी को अपने काम के लिए खुद जिम्मेदार होना चाहिए। सबसे पहले, प्राथमिक आदेश स्थापित करना, कार्यों का परिसीमन करना, कर्मचारियों की शक्तियों और जिम्मेदारियों का निर्धारण करना आवश्यक है। यदि दो या दो से अधिक कलाकार एक साथ एक ही काम करते हैं, असफलता की उम्मीद करते हैं, तो वे एक-दूसरे पर भरोसा करेंगे और ऐसा नहीं करेंगे।

कलाकारों का चयन करते समय, कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच संबंधों पर भी ध्यान देना आवश्यक है, वे बहुत व्यक्तिपरक हो सकते हैं और पसंद में हस्तक्षेप कर सकते हैं। कुछ पूर्वाग्रहों के कारण, चुनाव "गलत पर" पड़ सकता है। पूर्वाग्रह का सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव हो सकता है। या कुछ कर्मचारी "पवित्र" हो सकते हैं। इसके विपरीत, कर्मचारियों की तुलना या उनकी उपलब्धियों, रूढ़िवादिता भी हैं जो कर्मचारियों के संबंध में विकसित हुई हैं या, इसके विपरीत, किसी कर्मचारी की पहली छाप। एक नियम के रूप में, कर्मियों के चयन के दौरान पहली छाप बनती है। साक्षात्कार के दौरान नेता को "अनावश्यक" कर्मियों को बाहर निकालने में सक्षम होना चाहिए। प्रत्येक कर्मचारी को आयोजित पद के अनुरूप होना चाहिए। एक फ्रांसीसी कहावत है: "यदि कोई मूर्ख है, तो वह लंबे समय के लिए है।" पेशेवरों को हमारे साथ काम करना चाहिए, और बाकी सभी को प्रतिस्पर्धियों के पास जाने देना चाहिए!

लक्ष्य निर्धारित करने में समय सीमा बहुत मायने रखती है, कर्मचारी को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि कार्य किस समय तक पूरा किया जाना चाहिए। कार्य को पूरा करने के लिए समय सीमा पर्याप्त होनी चाहिए, लेकिन उससे अधिक नहीं, क्योंकि कर्मचारी की राय हो सकती है कि अभी भी समय है और वह बाद में कार्य शुरू कर सकता है।

नेता और अधीनस्थों के बीच नियंत्रण और प्रतिक्रिया का अभाव।मामला एक कार की तरह है: अपने आप ही यह केवल नीचे की ओर जाएगी। (अमेरिकी प्रबंधकों की आज्ञा।)

नियंत्रण की कमी निस्संदेह नकारात्मक परिणाम देगी, क्योंकि जिन कर्मचारियों ने कभी गलती नहीं की है, वे भी अति आत्मविश्वास के कारण गलती कर सकते हैं। प्रतिक्रिया के लिए, अधीनस्थ को कार्य के चरणों में उत्पन्न होने वाली कुछ समस्याओं के बारे में प्रबंधक को सूचित करने का अवसर दिया जाना चाहिए। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, अधीनस्थ शायद ही पहले से एक संभावित समस्या की रिपोर्ट करते हैं, लेकिन इस तथ्य का सामना करते हैं जब कुछ भी तय नहीं किया जा सकता है। कारण भिन्न हो सकते हैं: अपर्याप्त जिम्मेदारी, अदूरदर्शिता, या बस नेता का डर। अक्सर, एक नेता अधीनस्थों में इतना डर ​​पैदा कर देता है कि वे यह सोचकर ही कांप जाते हैं कि नेता उनकी ओर देखेगा, और इस तथ्य के बारे में कहने के लिए कुछ भी नहीं है कि वह उन्हें डांटेगा और दंडित करेगा ... इसलिए, यह देने लायक है उभरती समस्याओं पर रिपोर्ट करने का अवसर अधीनस्थ।

यदि यह देखा जाता है कि कोई कर्मचारी काम करते समय इच्छित पथ से भटक जाता है, तो प्रबंधक को निम्नलिखित नियमों का पालन करते हुए हस्तक्षेप करना चाहिए और एक टिप्पणी करनी चाहिए:

• एक अधीनस्थ की गलती का पता चलते ही उसका जवाब देना;
• निजी तौर पर टिप्पणी करना;
• एक गलती के लिए केवल एक बार आलोचना करना;
• कर्मचारी को बातचीत के दौरान खुद को समझाने का अवसर दें;
• तथ्यों की जांच के बाद ही कोई टिप्पणी या फटकार लगाएं।

गलतियाँ तब होती हैं जब कोई कर्मचारी केवल नेतृत्व का अनुभव प्राप्त कर रहा होता है।जब आप एक कर्मचारी होते हैं, तो आपके पास एक नौकरी होती है जिसके लिए आप अंततः जिम्मेदार होते हैं। जब आप मैनेजर बन जाते हैं तो सब कुछ बदल जाता है। अब आप लोगों के समूह के परिणामों के लिए जिम्मेदार हैं, न कि केवल अपने लिए।

एक शीर्ष प्रबंधक की स्थिति के लिए कई नए व्यावसायिक कौशल - संचार कौशल, प्रबंधन कौशल के विकास की आवश्यकता होती है। तकनीकी दृष्टिकोण से सबसे प्रतिभाशाली कर्मचारियों में से कुछ सबसे खराब प्रबंधक बन गए क्योंकि वे कार्यकर्ता से प्रबंधक में परिवर्तन करने में असमर्थ थे।

इसके विपरीत, अधिकांश वरिष्ठ नेता सफलता के आदी हैं, और शुरू में उन्होंने कौशल हासिल करना जारी रखने के लिए पर्याप्त सीखा। सफल प्रबंधकों को चीजों को पूरा करने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के सर्वोत्तम तरीके खोजने में सक्षम होना चाहिए। यदि प्रबंधक प्रतिक्रिया नहीं देता है, परिवर्तनों के अनुकूल नहीं है और अपने लाभ के लिए परिवर्तनों का उपयोग नहीं करता है, अर्थात सीखता नहीं है, तो व्यवसाय का वातावरण बदल जाता है, जिसके परिणामस्वरूप व्यवसाय प्रक्रिया को नुकसान होता है।

प्रसिद्ध रोमन इतिहासकारों में से एक, टाइटस ऑफ लिवी ने कहा: "बड़े मामलों का परिणाम अक्सर छोटी चीजों पर निर्भर करता है।" इसलिए, लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करते समय, प्रबंधक और कलाकार के स्तर को ध्यान में रखना आवश्यक है।यह इस बात पर निर्भर करता है कि कार्यों को उप-कार्यों में संक्षिप्त करने के लायक कितना है। यदि हमारे पास काम के अनुभव के बिना हाल ही में काम पर रखा गया कर्मचारी है, तो निश्चित रूप से, एक योग्य कर्मचारी के विपरीत, हमें कार्यों के एल्गोरिथ्म को और अधिक विस्तार से लाना होगा ताकि वह अपने करियर की शुरुआत में चीजों को गड़बड़ न करे। लेकिन अगर हम एक अनुभवी कलाकार के बारे में बात कर रहे हैं, तो लक्ष्य निर्धारण के अत्यधिक विवरण की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि हम बाद में बिना सोचे-समझे और बिना पहल के कर्मचारी प्राप्त करने का जोखिम उठाते हैं। परिस्थितियों को बनाने का सबसे अच्छा तरीका है जब कर्मचारी स्वयं प्रक्रिया में शामिल होकर समाधान ढूंढते हैं। एक प्रबंधक जो अपने अधीनस्थों के प्रदर्शन में सुधार करने में रुचि रखता है, उसे इस पर ध्यान देना चाहिए। यहाँ मुख्य बात स्थापित करना है प्रतिक्रिया और प्रक्रिया नियंत्रण. अधीनस्थों को नियंत्रित करना आवश्यक है, लेकिन सभी अधीनस्थ इसे सही ढंग से नहीं समझते हैं। कई कर्मचारी नियंत्रण को अपने व्यावसायिकता के बारे में प्रबंधक के संदेह के रूप में देखते हैं। ऐसी स्थिति में कैसे रहें? यदि, कार्य निर्धारित करते समय, प्रबंधक तुरंत चौकियों और रिपोर्ट के प्रारूप के लिए समय सीमा निर्धारित करता है, उदाहरण के लिए, 9.00 से 9.20 तक, प्रत्येक कार्य दिवस प्रबंधक के कार्यालय में कर्मचारी किए गए कार्य पर रिपोर्ट करता है, तो इस मामले में कर्मचारी इसे नियमित रूप से कार्य प्रक्रिया से बाहर निकालने या कार्यालयों के बीच गलियारे में दिन में कई बार मिलने पर बार-बार पूछे जाने वाले प्रश्नों की तुलना में अधिक शांत होगा। ऐसी स्थिति में, यहां तक ​​​​कि सबसे अनुभवी कर्मचारी भी घबराना शुरू कर देगा, जो निश्चित रूप से उसके काम को प्रभावित करेगा और सबसे अधिक संभावना है, बेहतर के लिए नहीं।

कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करना कर्मचारियों की बातचीत के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है, जो अक्सर विभिन्न विभागों में स्थित होते हैं और, संभवतः, विभिन्न संरचनात्मक शीर्ष प्रबंधकों के अधीनस्थ होते हैं। नतीजतन, हम, उदाहरण के लिए, ऐसी स्थिति प्राप्त करते हैं।

महाप्रबंधक (निदेशक) क्षेत्रों (प्रतिनिधि) में शीर्ष प्रबंधकों के लिए एक विशेष कार्य निर्धारित करता है, इसे दिशा (उत्पादन, वित्त, आदि) के आधार पर उप-कार्यों में विभाजित करता है, क्रमशः, लाइन प्रबंधक, अपने अधीनस्थों के लिए उप-कार्य निर्धारित करते हैं और आदि। इस तरह की बातचीत से कर्मचारियों और विभागों के बीच संचार की आवश्यकता होती है। आज के संगठन भी पूरे संगठन में सूचना के व्यापक प्रसार पर निर्भर हैं। संपर्क करने में विफलताविभिन्न विभागों के कर्मचारी कार्य या लक्ष्य के अंतिम परिणाम को भी प्रभावित करते हैं। कई संगठनों में, अधिकांश कर्मचारियों को पता नहीं है कि क्या हो रहा है। विभाजन एक दूसरे से अलगाव में मौजूद हैं। कुछ प्रबंधक सामाजिक परिस्थितियों से दूर भागते हैं और स्वाभाविक रूप से अपने कर्मचारियों के साथ संवाद करने से बचते हैं, खासकर जब संदेश किसी तरह से नकारात्मक हो। अन्य बस निरंतर आधार पर जानकारी को पारित करने का प्रयास नहीं करते हैं, जिससे स्वयं को अपने कर्मचारियों से संवाद करने के लिए "भूलने" की अनुमति मिलती है। तो सबसे "जानकार" संगठन में सबसे मूल्यवान कर्मचारी हैं।

स्टीव जॉब्स ने उन लोगों को निकाल दिया जिन्हें संदेह था कि कार्य वास्तविक था। शायद जॉब्स विधि बल्कि सौम्य है, लेकिन फिर भी ध्यान देने योग्य है, क्योंकि जॉब्स अभी भी Apple की छत के नीचे प्रतिभाशाली डिजाइनरों और प्रबंधकों की एक टीम को इकट्ठा करने में कामयाब रहे। और अंत में हमारे पास एक कंप्यूटर, एक माउस, एक आईफोन वगैरह है। जैसे ही कोई कर्मचारी यह कहना शुरू करता है कि कार्य अवास्तविक है, या इसे पूरा न करने का कोई तरीका खोजने की कोशिश करता है, समय रहते यह समझना आवश्यक है कि उसने हार मान ली है। उन लोगों के साथ काम करना जारी रखना जो वे जो कर रहे हैं उस पर विश्वास नहीं करते हैं, वे भी वैश्विक लक्ष्यों के कार्यान्वयन में हस्तक्षेप करेंगे।

लक्ष्य निर्धारण में, कर्मचारियों की प्रेरणा हमेशा श्रमसाध्य, कर्मचारी-उन्मुख कार्य होती है। एक कर्मचारी की जिम्मेदारी का प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए उसकी प्रेरणा के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। यदि कर्मचारी नेता के कार्यों में रुचि नहीं रखता है तो जिम्मेदारी शायद ही कभी प्रकट होती है। एक कर्मचारी में असाइनमेंट करने की इच्छा जगाने के लिए प्रबंधक का कौशल या, दूसरे शब्दों में, जिम्मेदारी को प्रेरित करने के लिए, प्रत्येक नेता के पास होना चाहिए। और केवल अगर नेता आवश्यक प्रेरणा प्राप्त करने में सक्षम है, तो हम कर्मचारी की जिम्मेदारी बनाने की उसकी क्षमता के बारे में बात कर सकते हैं। यह हानिकारक है जब बहुत बार प्रशंसा की जाती है, यह प्रशंसा का अवमूल्यन करता है और सस्ती सफलता का आदी होता है। किसी ऐसे व्यक्ति की प्रशंसा करना दुगना हानिकारक है जिसके पास आसानी से कुछ आ जाता है, इससे काम करने की प्रेरणा कम हो जाती है।

दुनिया में पर्याप्त संख्या में कंपनियां हैं जो अपने कर्मचारियों को दंडित नहीं करती हैं, लेकिन केवल उन्हें प्रेरित करती हैं, लेकिन यह प्रणाली बहुत ही संदिग्ध हो जाती है यदि कर्मचारी का काम एक विशिष्ट योजना से जुड़ा होता है, जिसे पूरा करने में विफलता के लिए एक या दूसरे दंड का पालन करना चाहिए। योजना। या इसके विपरीत, कंपनी केवल दंडित करती है, प्रोत्साहित नहीं करती। इस मामले में प्रत्येक कर्मचारी अपने कर्तव्यों को 100% तक पूरा करने का प्रयास करेगा, न कि 110% या 115% से। किस लिए? यह अभी भी कोई सराहना नहीं करता है। किसी भी मामले में, सजा पर्याप्त और निष्पक्ष होनी चाहिए। नियोजित होने पर, कोई भी व्यक्ति अपने कार्यों को ठीक से करने, कार्य अनुसूची का पालन करने, कॉर्पोरेट संस्कृति का पालन करने आदि का दायित्व ग्रहण करता है। कुछ अपराधों के लिए जुर्माने की प्रणाली के बारे में कर्मचारी को तुरंत सूचित करना सबसे अच्छा है ताकि सजा उसके लिए आश्चर्य के रूप में न आए। यह भी याद रखना चाहिए कि बिना सोचे-समझे जुर्माना या कठोर टिप्पणी कुशलता से काम करने और ईमानदारी से पैसा कमाने की इच्छा को पूरी तरह से हतोत्साहित कर सकती है। टीम में नकारात्मक वातावरण, जहां हर कोई बॉस के क्रोध से डरता है, त्रुटियों की घटना में योगदान देता है, इसके बाद नई सजा होती है।

इसलिए, कर्मचारी प्रेरणा की एक प्रणाली का निर्माण करना अधिक सही होगा, जहां प्रत्येक कर्मचारी को पता चलेगा कि उसे क्या बोनस दिया जाएगा, और किस लिए उसे दंडित किया जाएगा। नियोक्ता पुरस्कार, धन्यवाद और प्रोत्साहन की मदद से टीम के काम की दक्षता बढ़ा सकता है। एक व्यक्ति को अपने पद पर बने रहना चाहिए और अपने कार्यस्थल को खोने से डरना चाहिए। यह सब एक साथ खोने का डर किसी भी जुर्माने से ज्यादा प्रभावी होगा। सभी समय के लिए, शायद, कोई भी गाजर और छड़ी विधि से अधिक प्रभावी कुछ भी नहीं लेकर आया है।

वर्कफ़्लो में एक और बहुत महत्वपूर्ण बिंदु है, जिसके बारे में बहुत से लोग नहीं सोचते हैं, लेकिन इसका बहुत महत्व है। जिम्मेदारी के भार के बावजूद जो शीर्ष प्रबंधक अपने कंधों पर उठाते हैं, उन्हें हास्य की भावना और रचनात्मक, काम करने का माहौल बनाने की क्षमता बनाए रखनी चाहिए। किसी भी स्तर के कर्मचारियों के लिए काम खुशी, खुशी और आशावाद का स्रोत होना चाहिए।

हम हमेशा कहते हैं कि दूसरों की गलतियों से सीखना बेहतर है, लेकिन फिर भी, अपनी गलतियों से हम अक्सर सही निष्कर्ष निकालते हैं और उन्हें बेहतर याद करते हैं। बेशक, ऊपर जो कुछ कहा गया था, वह व्यक्तिगत अनुभव द्वारा सत्यापित है। ऐसे कोई लोग नहीं हैं जो महान विशेषज्ञ और नेता पैदा हुए हों, वे लंबे काम, परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से ऐसे बने। सब कुछ समय के साथ आता है, और आपको हर समय सीखना होता है। कंपनी का विकास और दूसरे स्तर पर पहुंचना कार्मिक प्रबंधन से शुरू होता है, क्योंकि कोई भी परिवर्तन लोगों द्वारा किया जाता है।

थॉमस अल्वा एडिसन ने एक बार कहा था, "मैं असफल नहीं हुआ। मैंने सिर्फ 1,000 तरीके खोजे जो काम नहीं आए।"

डी. सेमीकाशेव

सेवा प्रमुख

कार्मिक प्रबंधन

साक्षात्कार

प्राचीन रोमन वक्ता मार्क सेनेका (सी। 55 ईसा पूर्व - सी। 37 ईस्वी) के शब्द - "इरारे ह्यूमनम एस्ट" (गलती करने के लिए मानव है, लैट।)।

बाद में, प्राचीन रोमन राजनेता और वक्ता (106 - 43 ईसा पूर्व) ने इस वाक्यांश को पूरक बनाया -

उदाहरण

डेमिन अलेक्जेंडर वासिलिविच

"कराधान की निश्चितता का सिद्धांत: मोनोग्राफ" एम .: क़ानून, 2015: "अंत में इरेरे ह्यूमनम एस्ट - यह गलती करने के लिए मानव है. लोगों की सचेत-वाष्पशील गतिविधि के उत्पाद के रूप में कर कानूनी गठन मानवीय त्रुटियों, भ्रम, भावनाओं, पैरवी, स्वैच्छिकता, आदि से मुक्त नहीं है।"

(1925 - 1991), (1933 - 2012)

"इट्स हार्ड टू बी गॉड" (1963), अध्याय। 7:" लोग गलती करते हैं. हो सकता है कि मैं गलत हूं और मैं उस लक्ष्य के लिए प्रयास नहीं कर रहा हूं जिसके लिए मैं काम करने के समान लगन और निःस्वार्थ भाव से काम करने लायक हो।

(1564 - 1616)

"ओथेलो", जिसका अनुवाद बी.एल. पास्टर्नक (1945) - इयागो के बोल

"लोग सिर्फ लोग हैं।
वे गिरने योग्य हैं।"

(1883 - 1923)

"द एडवेंचर्स ऑफ द गुड सोल्जर श्विक" (1923, पीजी बोगट्यरेव द्वारा अनुवादित (1893 - 1971)), भाग 1, ch। 3: "मुझे लगता है," श्विक ने कहा, "कि हर चीज को निष्पक्ष रूप से देखा जाना चाहिए। हर कोई गलती कर सकता है, और यदि आप किसी चीज के बारे में बहुत लंबे समय तक सोचते हैं, तो आप निश्चित रूप से एक गलती करेंगे। डॉक्टर भी लोग हैं, और लोग गलती करते हैं . एक बार नुस्ली में, बस बॉटिच के पुल पर, जब मैं रात को बैंज़ेट से लौट रहा था, एक सज्जन मेरे पास आए और एक रैपर के साथ मेरे सिर पर पकड़ लिया; मैं, निश्चित रूप से, जमीन पर गिर गया, और उसने मुझे रोशन किया और कहा: "यह एक गलती है, यह वह नहीं है!" हां, इस गलती ने उसे इतना नाराज कर दिया कि उसने इसे ले लिया और मुझे फिर से पीठ पर मारा। तो मानव जाति में लिखा है - मरते दम तक गलतियाँ करना। एक बार ऐसा मामला सामने आया था: एक आदमी को रात में आधा-जला पागल कुत्ता मिला, उसे अपने साथ घर ले गया और अपनी पत्नी के साथ बिस्तर पर लिटा दिया। कुत्ता गर्म हो गया, होश में आया और पूरे परिवार को काटा, और पालने में सबसे छोटे को फाड़ कर खा गया। या मैं एक और उदाहरण दूंगा कि कैसे हमारे घर के एक टर्नर ने गलती की। उसने पोडॉल्स्क चर्च को एक कुंजी के साथ खोल दिया, यह सोचकर कि वह घर आया था, उसने अपने जूते पुजारी में उतार दिए, क्योंकि वह मानता था कि वह अपनी रसोई में था, सिंहासन पर लेट गया, क्योंकि उसने फैसला किया कि वह बिस्तर पर घर पर था , पवित्र शिलालेखों के साथ खुद को परदा के साथ कवर किया, और अपने सिर के नीचे सुसमाचार और अन्य पवित्र पुस्तकों को इसे लंबा बनाने के लिए रखा। सुबह चर्च के पहरेदार ने उसे वहाँ पाया, और हमारे टर्नर, जब उसे होश आया, तो उसने नेकदिल होकर उससे कहा कि उससे गलती हो गई है। चर्च के पहरेदार कहते हैं, "अच्छी गलती!" "ऐसी गलती के कारण, हमें चर्च को फिर से पवित्र करना होगा।" फिर यह टर्नर फोरेंसिक डॉक्टरों के सामने आया, और उन्होंने उसे साबित कर दिया कि वह पूरी तरह से सचेत और शांत था - वे कहते हैं, अगर वह नशे में होता, तो वह कीहोल में चाबी नहीं मारता। फिर पंकरात में इस टर्नर की मौत हो गई... मैं आपको एक और उदाहरण देता हूं कि कैसे एक पुलिस कुत्ते, प्रसिद्ध कप्तान रोटर के चरवाहे कुत्ते ने क्लाडनो में गलती की। कैप्टन रोटर ने कुत्तों को प्रशिक्षित किया और उन्हें आवारा पर प्रशिक्षित किया जब तक कि सभी आवारा क्लाडनो क्षेत्र को बायपास करना शुरू नहीं कर देते। तब रॉटर ने आदेश दिया कि लिंग, कम से कम दरार, किसी संदिग्ध व्यक्ति को लाएं। एक दिन वे उसके पास एक शालीन कपड़े पहने हुए आदमी को लाए जो लाना के जंगलों में पाया गया था। वह वहां एक स्टंप पर बैठा था। रोटर ने तुरंत अपनी जैकेट से फर्श के एक टुकड़े को काटने का आदेश दिया और इस टुकड़े को अपने खूनी कुत्तों को सूंघ दिया। फिर उस आदमी को शहर के बाहर एक ईंट कारखाने में ले जाया गया और उसके कदमों पर उन्हीं प्रशिक्षित कुत्तों द्वारा स्थापित किया गया जो उसे ढूंढकर वापस ले आए। फिर इस आदमी से कहा गया कि सीढ़ियाँ चढ़कर अटारी तक जाएँ, पत्थर की बाड़ पर कूदें, खुद को तालाब में फेंक दें, और कुत्तों को उसके पीछे नीचे कर दिया गया। अंत में, यह पता चला कि यह आदमी एक कट्टरपंथी डिप्टी था, जो संसद में बैठने से बीमार होने पर लाना के जंगलों में टहलने गया था। इसलिए मैं कहता हूं कि सभी लोग गलती करते हैं, चाहे वह वैज्ञानिक हो या अशिक्षित मूर्ख। और मंत्री गलत हैं।"

(1860 - 1904)

"" (1884): "हो सकता है। ह्यूमनम एस्ट इरेरे (गलती करना मानव है (अव्य।))- और जांचकर्ता अपूर्ण हैं: चंद्रमा के नीचे न्यायिक त्रुटियां अक्सर होती हैं। क्या आपको लगता है कि हम गलत हैं?"

I. Ya. PAVLOVSKY को पत्र 28 अप्रैल (10 मई), 1898 पेरिस - "मैं पांडुलिपि को संलग्न कर रहा हूं। बर्नार्ड लाज़ारे ने खुद, जैसा कि यह पता चला है, ने हमारी बातचीत का लाभ नहीं उठाया और सामग्री को दूसरे लिंडेन को सौंप दिया, उसी व्यक्ति ने कुछ ऐसा लिखा कि मैं आपका नाम नहीं जोड़ सकता। शुरुआत अभी भी कुछ भी नहीं है, लेकिन मध्य और अंत बिल्कुल समान नहीं हैं। हमने मेलिन या यहूदी-विरोधी के बारे में बात नहीं की, हमने किस बारे में बात नहीं की मनुष्य गलतियाँ करते हैं(पी. चौथा); और हमारी बातचीत की योजना और उद्देश्य बिल्कुल अलग थे।"

(1801 - 1872)

पॉल I (1870) के समय के बारे में वी। आई। डाहल की कहानियां - डाहल द्वारा बताई गई कहानी में अभिव्यक्ति का उल्लेख नहीं है, लेकिन इसका अर्थ अच्छी तरह से दिखाता है:

"मेरे पिता ने ग्रैंड प्रिंस पावेल पेट्रोविच के तहत गैचीना में सेवा की, इस जगह को परेशानियों के कारण छोड़ दिया, जिसके बारे में उन्होंने मुझे कभी नहीं बताया, लेकिन उन्होंने राजकुमार का नेतृत्व किया, वैसे, मुझे निम्नलिखित घटना बताई। गैचिना में घुड़सवार सेना में से एक था रेजिमेंट, मेजर फ़्रीगैंग, कुछ गलतफहमी के कारण, तलाक के लिए देर हो चुकी थी। अचानक एक पूले की तरह जमीन पर गिर गया। ग्रैंड ड्यूक ने डॉक्टर से मांग की, मेरे पिता, दिन में दो बार, पीड़ित व्यक्ति की स्थिति पर एक मौखिक रिपोर्ट , और तुरंत ठीक हो चुके रोगी को अपने पास बुलाया। ग्रैंड ड्यूक ने उनसे मुलाकात कर, प्यार से अपना हाथ देकर और उन्हें बैठाकर जर्मन में पूछा।

इंसान गलती करता है

लैटिन से: Errare humnnum est [errare humapum est]।

रोमन बयानबाज (वक्ता) मार्क एनी सेनेका द एल्डर (सी। 55 ईसा पूर्व - सी। 37 ईस्वी) के शब्द। अधिक प्रसिद्ध सेनेका के साथ भ्रमित होने की नहीं, स्टोइक दार्शनिक लुसियस एनियस सेनेका द यंगर, c. 4 ई.पू इ। - - 65 एन। इ।)।

पंखों वाले शब्दों और भावों का विश्वकोश शब्दकोश। - एम .: "लोकिड-प्रेस". वादिम सेरोव। 2003.

इंसान गलती करता है

इस अभिव्यक्ति का प्रोटोटाइप ग्रीक कवि थियोनिस में पाया जाता है, जो 500 ईसा पूर्व रहते थे। इ।; उन्होंने यह विचार व्यक्त किया कि यदि आप मित्रों की हर गलती पर क्रोधित हैं तो किसी के साथ घनिष्ठ मैत्रीपूर्ण संबंध बनाए रखना असंभव है, "चूंकि नश्वर लोगों के बीच गलतियाँ अपरिहार्य हैं". भविष्य में, इस विचार को ग्रीक कवि यूरिपिड्स (480-406 ईसा पूर्व) ने त्रासदी "हिप्पोलीटस" में दोहराया - "सभी लोग गलतियाँ करते हैं"; सिसेरो में ("फिलिपी", 12, 5) - "प्रत्येक व्यक्ति गलती करने के लिए प्रवृत्त होता है, लेकिन मूर्ख को छोड़कर कोई भी त्रुटि में बना रहता है।" रोमन भाषाविद मार्कस एनियस सेनेका (सी। 55 ईसा पूर्व - सी। 37 ईसा पूर्व) कहते हैं: "गलती करना मानव है।" यह यह सूत्रीकरण है ("इर्रेरे ह्यूमनम एस्ट" - "इट्स ह्यूमन नेचर टू एरर") जो व्यापक हो गया है।

पंखों वाले शब्दों का शब्दकोश. प्लूटेक्स। 2004

देखें कि "गलती करना मानव है" अन्य शब्दकोशों में:

गलती करना मानवीय बात है। बुध मनुष्य गलती करने के लिए प्रवृत्त होता है। तुर्गनेव। रुडिन। 3. रुडिन। बुध मैं इंसान हूं और इंसान होने के नाते मैं गलतियां कर सकता हूं। साल्टीकोव। पोम्पाडॉर। 6, 2. सीएफ। अस इरर्ट डेर मेन्श, सो लैंग एर स्ट्रेबट। जाना। फॉस्ट प्रोलॉग। बुध इरेन इस्ट……

इंसान गलती करता है- पंख। क्रमांक इस अभिव्यक्ति का प्रोटोटाइप ग्रीक कवि थियोनिस में पाया जाता है, जो 500 ईसा पूर्व रहते थे। इ।; उन्होंने यह विचार व्यक्त किया कि दोस्तों की हर गलती पर गुस्सा आने पर किसी के साथ घनिष्ठ मैत्रीपूर्ण संबंध बनाए रखना असंभव है, "गलतियों से ... ... I. Mostitsky . द्वारा सार्वभौमिक अतिरिक्त व्यावहारिक व्याख्यात्मक शब्दकोश

गलती करना मानव का स्वभाव है। गलती करना मानवीय बात है। बुध गलती करना मानव का स्वभाव है। तुर्गनेव। रुडिन। 3. रुडिन। बुध मैं एक इंसान हूं और एक इंसान के तौर पर मैं गलतियां कर सकता हूं। साल्टीकोव। पोम्पाडॉर। 6, 2. सीएफ। एस इरर्ट डेर मेन्श, सो लैंग एर स्ट्रेबट ... माइकलसन का बड़ा व्याख्यात्मक वाक्यांशविज्ञान शब्दकोश (मूल वर्तनी)

लैटिन से: कुजुस्विस होमिनिस एस्ट इरारे, नुलियस, निसी इंसिपिएंटिस, इन इरेरे परसेवरेरे सचमुच: हर व्यक्ति गलती करने के लिए प्रवृत्त होता है, लेकिन उसके अलावा कोई नहीं ... ... पंखों वाले शब्दों और भावों का शब्दकोश

गलतियाँ करो, स्वीकार करो। बुध आप जानते हैं, गिनें, मामलों को अपूरणीय होने के बिंदु पर लाने की तुलना में किसी की गलती को स्वीकार करना अधिक अच्छा है। जीआर। एल टॉल्स्टॉय। लड़ाई और शांति। 2, 1, 4 (द्वंद्वयुद्ध)। बुध कभी गलती न करने में बुद्धि निहित नहीं है, बल्कि इसमें... माइकलसन का बड़ा व्याख्यात्मक वाक्यांशविज्ञान शब्दकोश

विचित्र- अजीब देखें; समारोह में स्काज़ इंसान गलतियां करता है... कई भावों का शब्दकोश

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गलतियाँ अक्सर आदत बन जाती हैं। ऐसे लोग हैं जो गलती नहीं करते हैं। ये वही हैं जो दूसरे सोचते हैं। हेनरिक जागोडज़िंस्की आइए दूसरों की गलतियों से सीखें, हमारे अपने प्रदर्शनों की सूची बहुत नीरस है। Leszek Kumor उन्होंने अपनी गलतियों से सीखा, लेकिन वे उनसे आगे निकल गए ...

- (384 322 ईसा पूर्व) प्लेटो का एक छात्र, सिकंदर महान के शिक्षक, पेरिपेटेटिक स्कूल के संस्थापक, स्टैगिरा (पोव। चाल्किडिकी) से इतने सभ्य नहीं हैं कि यादृच्छिक लोग हमेशा चुनाव (सरकारी पदों के लिए) में व्यस्त रहते हैं। गुण… … कामोद्दीपक का समेकित विश्वकोश

रूसी सहित दुनिया की कई भाषाओं में, विभिन्न जीवन स्थितियों का वर्णन करने के लिए लैटिन में विभिन्न वाक्यांशों और अभिव्यक्तियों का उपयोग किया जाता है। एक नियम के रूप में, जिस संदर्भ में वाक्यांश का उपयोग किया जाता है वह मुख्य रूप से महत्वपूर्ण है, और इसका ... ... विकिपीडिया

पुस्तकें

• डार्विन से आइंस्टीन तक: प्रतिभाशाली वैज्ञानिकों की सबसे बड़ी गलतियाँ जिन्होंने जीवन और ब्रह्मांड की हमारी समझ को बदल दिया
• डार्विन से आइंस्टीन तक। शानदार वैज्ञानिकों की सबसे बड़ी गलतियाँ जिन्होंने जीवन और ब्रह्मांड की हमारी समझ को बदल दिया, लिवियो एम। यह पुस्तक शाश्वत सत्य की एक शानदार पुष्टि है "केवल वह जो कुछ नहीं करता है वह गलतियाँ नहीं करता है"! गलती करना मानवीय है, और महान दिमाग वास्तव में बड़ी गलतियाँ करते हैं...

चैट करना, कमेंट करना... इंटरनेट पर यह बहुत आसान है। और जल्दी, अगर आपको पंजीकरण करने की आवश्यकता नहीं है।

एक या दो बार उसने भावनाओं पर लिखा, और साथ ही, गुस्से से उसकी आँखें लाल और काली हो गईं। कभी-कभी मैंने गलती से एंटर दबा दिया और त्रुटियों की जांच करने से पहले टेक्स्ट भेज दिया गया। मैं खुद को अच्छी तरह से जानता हूं: यदि पाठ बड़ा है, तो मुझे इन त्रुटियों को खोजने के लिए इसे तीन बार फिर से पढ़ना होगा - मैं अक्सर सामग्री से विचलित हो जाता हूं। और विशेष रूप से मूर्खतापूर्ण गलतियों के लिए, यह सब अनुपस्थित-मन की वजह से है।

लेकिन यहाँ है, ऐसा हुआ। हां, मैंने एक त्रुटि या कई के साथ एक पाठ भेजा है, मैं इसे संपादित नहीं कर सकता और अपने गालों पर अपने कान मार सकता हूं। अब क्या करें? यह सही है, मैं किसी पृष्ठ पर जाऊंगा और जो लोग गलत हैं, उनकी मैं गुस्से से निंदा करूंगा। मैंने एक ट्यूटर के साथ रूसी का अध्ययन किया! उसने मुझे पाँच तक पहुँचाया! मुझे ... परवाह नहीं है कि मैं कौन हूं, मैं क्या हूं और वे कौन हैं, साक्षरता के ये अभिमानी चैंपियन। कुछ भी नहीं जो हमारे सभी संपूर्ण लोगों को परेशान करता है। नहीं, उन्हें जीने दो, ठीक है।

लेकिन दूसरे लोगों की गलतियों पर इस तरह कसम खाना ... क्या यह दूसरों से ऊपर उठने का एक और तरीका है? वर्तनी के कारण? यह बेवकूफी होगी। लेकिन यह हमेशा से रहा है, यहाँ तक कि बाइबल में भी अन्य लोगों की आँखों में मस्सों की तलाश करने के बारे में है। नहीं, यह वास्तव में बहुत मूर्ख है। शायद यह सारा गुस्सा इस वजह से है कि बचपन का एक बड़ा हिस्सा गरीब लोगों से छीन लिया गया। बेचारी वास्तव में गुड़िया / कार / उपसर्ग / गैजेट्स के साथ खेलना चाहती थी, और उनके माता-पिता ने उन्हें पढ़ाई के लिए मजबूर किया। और फिर उन्होंने फिर से शपथ ली, राक्षसों, कि रूसी में एक नोटबुक 4 में, 5 नहीं। तो क्या? नहीं मैं ऐसा नहीं सोचता हूँ। यह भी फ्रायडियन है। यह एक अन्याय का नरक मानने के लिए और अधिक दिलचस्प है कि वे त्रुटियों के लिए अपने ग्रंथों की जांच करने में समय बिताते हैं, Google या रोसेन्थल की हैंडबुक को जल्दी से खंगालते हैं, और उनमें से अधिकांश जो इंटरनेट को अपनी राय से भरते हैं, जाहिरा तौर पर, ऐसा नहीं करते हैं। हमारे आदर्श लेखकों को कोई भी समझ सकता है यदि वे पाठ में त्रुटियों को अनादर या अभद्रता का संकेत मानते हैं। शायद ये लोग कसम नहीं खाते। मैं भी। मैं बस गलत होने की प्रवृत्ति रखता हूं। कल्पना कीजिए, साक्षर, सभी जीवित प्राणी गलती करते हैं!

मुझे भी सच बता दिया।

और मैं गलतियों के लिए अपने ग्रंथों की जांच करता हूं। यदि बहुत सारे बीच हैं, तो मैं अपनी स्मृति में एक शब्द, एक संदर्भ पुस्तक और शिक्षकों के उज्ज्वल चेहरों की छवियों की जांच करता हूं। हालांकि... होता है। मुझे लग सकता है कि मैं उस नियम को भूल गया हूँ जिसे मैंने पिछले पाठ को ठीक करने के लिए पढ़ा था। मेरा सात साल का बेटा अपनी प्रसन्नता से पंद्रह मिनट में दस बार दौड़ सकता है या एक लीटर चाय के लिए एक बार भी भीख नहीं मांग सकता, वैसे, और मैं गलती को नजरअंदाज कर सकता हूं। मैं कर सकता हूँ, ऐसा होता है। गलतियाँ भी हैं))

लेकिन मेरी माँ रूसी में त्रुटियों के बिना लिखती हैं। हालाँकि, वह रूसी नहीं है। वह कहती है कि वह बचपन में गांव के पुस्तकालय में जो कुछ भी था, वह सब कुछ फिर से पढ़ती है और उसे यकीन है कि उसकी साक्षरता ठीक इसी से है। मैंने भी खूब पढ़ा। जब मैं सोकर उठा तो सबसे पहले मैंने किताब ही लिखी थी, और सोने से पहले मैंने जो आखिरी चीज देखी थी, वह थी, लेकिन चिप मेरे काम नहीं आई। मैंने क्या किया है और करूंगा? बेशक, अपने आप पर काम करें। लेकिन मैं किसी बिंदु पर करूंगा। क्योंकि मेरी विशेष स्मृति के कारण, मैं, एक वयस्क महिला, हर साल वही नियम खोलती हूं ताकि उन्हें नए सिरे से जान सकें। कल्पना कीजिए कि एक ही चीज़ को सीखने में कितना मज़ा आता है। नहीं, मैं ऐसे बीमार नहीं हूं। मुझे आवर्त सारणी और आनुवंशिकी के नियम याद हैं, भले ही मुझे अपने काम में उनकी आवश्यकता न हो, और मैं शिक्षा से एक अर्थशास्त्री हूं। लेकिन देशी वाणी के साथ यह दुःस्वप्न ... अपने आप पूरी तरह से स्मृति से धुल जाता है। हर बार। हाँ, ऐसा भी होता है।

सभी सामान्य जीवित लोगों की ओर से, मैं गलतियों के लिए माफी माँगने के लिए तैयार हूँ, यह मेरे लिए मुश्किल नहीं है। लेकिन यह अजीब तरह का है। आखिरकार, ऐसे लोग हैं जिन्हें बस सब कुछ दिया जाता है, चाहे वे कुछ भी करें। और ऐसे भी हैं जिनके लिए सब कुछ बड़ी मुश्किल से दिया जाता है। थके हुए हैं, पर्याप्त नींद नहीं ले रहे हैं, बीमार हैं, अधिक काम कर रहे हैं। क्या मुझे उनके लिए माफी मांगनी चाहिए?

संक्षेप में, दोष देना बंद करो। जीवन में कुछ भी पूर्ण नहीं है और न ही कभी होगा! सब कुछ परिवर्तनशील है, यहां तक ​​​​कि धन्य रूसी भाषा भी अपने सभी नियमों के साथ।

विचार, सूत्र, उद्धरण। व्यवसाय, करियर, प्रबंधन दुशेंको कोंस्टेंटिन वासिलीविच

इंसान गलती करता है

गलती करना हर व्यक्ति के लिए स्वाभाविक है, लेकिन केवल मूर्ख ही गलती पर टिका रह सकता है।

मार्क टुलियस सिसरो(106-43 ईसा पूर्व), रोमन राजनीतिज्ञ, वक्ता

गलती करना मानवीय है, लेकिन दूसरों पर दोष मढ़ना और भी आम बात है।

"याकूब कानून"

गलती करना मानवीय है, लेकिन बेहतर है कि आप अपने लिए कोई और बहाना खोज लें।

बिल डेटल(अमेरीका)

गलती करना मानवीय है, लेकिन हमारी फर्म क्षमाशील है।

अमेरिकी कहावत

गलती करना मानवीय है, लेकिन अगर आपका इरेज़र पेंसिल से भी तेज पहनता है, तो आप अक्सर गलत होते हैं।

गलती करना मानवीय है, लेकिन अमानवीय गलतियों के लिए कंप्यूटर की आवश्यकता होती है।

पॉल एर्लिच(अमेरीका)

आपात स्थिति में सुरक्षा की एबीसी पुस्तक से। लेखक झावोरोंकोव वी।

7. 10. कंप्यूटर वाला व्यक्ति क्या है? प्रत्येक कंप्यूटर के चारों ओर एक प्रकार की आभा उत्पन्न होती है, जिसमें व्यक्ति गिर जाता है। वहाँ उसके लिए कैसा है? व्यावसायिक चिकित्सा अनुसंधान संस्थान के विद्युत चुम्बकीय विकिरण प्रयोगशाला के विशेषज्ञों का दावा है कि आधुनिक में एक्स-रे विकिरण

द बिग बुक ऑफ़ एफ़ोरिज़्म पुस्तक से लेखक दुशेंको कोन्स्टेंटिन वासिलिविच

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मनुष्य को यात्रा करने के लिए क्यों जीना है यह प्रश्न कि कैसे जीना बेहतर है - शांति से या सतत गति में - बहस का विषय है। लेकिन बताओ, आपने पजामा, कालीन, टीवी या सोफे के बारे में कितने गाने सुने हैं? क्या वे अक्सर सोने और खाने के प्रेमियों का जिक्र करते हैं? उत्तर हो सकता है

किताब से मैं दुनिया को जानता हूं। वनस्पति विज्ञान लेखक कसाटकिना यूलिया निकोलायेवना

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