रूसी संघ की शिक्षा के लिए संघीय एजेंसी

राज्य शैक्षणिक संस्थान

उच्च व्यावसायिक शिक्षा

कला में KubSU की शाखा। लेनिनग्राद

इंटर्नशिप रिपोर्ट

"नगर पालिका का प्रशासन"

लेनिनग्राद क्षेत्र"

28.06.2010 से से 11.07.2010

तृतीय वर्ष का छात्र

पूर्णकालिक शिक्षा

विशेषता "राज्य

और नगरपालिका प्रशासन"

फ़ेस्यूरा ओ.एन._____________ अभ्यास आधार के प्रमुख

उशनोवा एन.पी. _____________ विभाग के प्रमुख "जीएमयू"

(आप पूरी रिपोर्ट का चयन करेंगे और पैराग्राफ 1.5 ... फ़ॉन्ट 14 ... एक महिला के दृष्टिकोण से परिचय, निष्कर्ष और विवरण फिर से करें, यह काम में मेरे दृष्टिकोण से भी है, इसलिए आप कर सकते हैं इसे देखें और इसे ठीक करें; शीर्षक विशेषता पर आप मेरे और अपने अंतिम नाम के बजाय लिखेंगे .. शीर्षक रिपोर्ट और प्रशंसापत्र पर, हस्ताक्षर और मुहर के साथ आश्वस्त होना न भूलें) ... आप संलग्न करेंगे रिपोर्ट के अंत में फ़ाइल में डायरी और प्रशंसापत्र; - इसे मिटाओ :)

परिचय

4

1.1 1.2 लेनिनग्राद क्षेत्र के प्रशासन के सामान्य विभाग पर विनियम

……………………….……………………………………………………………7

2.1 06/28/2010 से 07/02/2010 की अवधि के लिए कार्मिक विभाग में कार्य का प्रदर्शन। (पहला सप्ताह)………………………………………….17

2.2 कार्मिक विभाग में दिनांक 05.07.2010 से कार्य का निष्पादन। से 09.07.2010 (दूसरा सप्ताह)। प्रशासन के कर्मचारियों की व्यक्तिगत फाइलों को बनाए रखना………………………………………………………….20

निष्कर्ष

विशेषता

शैक्षिक अभ्यास की डायरी

परिचय

विशेष "राज्य और नगरपालिका प्रबंधन" में विशेषज्ञों के प्रशिक्षण के लिए शैक्षिक प्रक्रिया शैक्षिक प्रक्रिया का एक आवश्यक घटक है। अभ्यास का उद्देश्य सामान्य व्यावसायिक विषयों के अध्ययन में प्राप्त सैद्धांतिक ज्ञान के आधार पर राज्य और नगरपालिका संगठनों के विभागों में प्रबंधन के मुद्दों को गहराई से आत्मसात करना, पेशेवर प्रशिक्षण की गुणवत्ता में सुधार, प्रबंधकीय, कानूनी और आर्थिक विषयों में ज्ञान को मजबूत करना है। जिन्हें "राज्य और नगरपालिका प्रशासन" विशेषता में पाठ्यक्रम के भाग के रूप में अध्ययन किया गया था। साथ ही, इंटर्नशिप का उद्देश्य अर्जित ज्ञान का उपयोग करने की क्षमता का परीक्षण करना, प्रबंधन निर्णयों की आवश्यकता वाली स्थितियों को नेविगेट करना और सार्वजनिक क्षेत्र में काम करना है।

अभ्यास की अवधि दो सप्ताह थी। अभ्यास लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रशासन में किया गया था।

अभ्यास के उद्देश्य:

1 लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रशासन के संगठनात्मक और प्रबंधकीय ढांचे का अध्ययन।

2 सामान्य विभाग की प्रबंधन प्रणाली का अध्ययन;

2 लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रशासन में अभ्यास के आधार के प्रमुख द्वारा प्रदान किए गए कार्य का प्रदर्शन;

लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रशासन की कार्मिक सेवा में इंटर्नशिप के दौरान आने वाली कठिनाइयों की पहचान करने के लिए अभ्यास के दौरान प्राप्त और पूर्ण किए गए असाइनमेंट का 3 4 विश्लेषण। इन सभी कार्यों को शामिल किया गया है और इंटर्नशिप कैलेंडर योजना में पूरा किया जाएगा, जो 10 कार्य दिवसों पर आधारित है। अभ्यास की अवधि 2 सप्ताह (06/28/2010 से 07/11/2010 तक) थी।

अध्याय 1 नगर निगम के प्रशासन के लक्षण लेनिनग्रादस्की जिला

3.1 नगरपालिका लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन की संरचना

प्रशासन लेनिनग्राद्स्की जिले के नगरपालिका गठन का कार्यकारी और प्रशासनिक निकाय है, जो इस चार्टर द्वारा स्थानीय महत्व के मुद्दों को हल करने के अधिकार के साथ संपन्न है और संघीय कानूनों और क्रास्नोडार क्षेत्र के कानूनों द्वारा हस्तांतरित कुछ राज्य शक्तियों का प्रयोग करने का अधिकार है। लेनिनग्राद जिले के चार्टर के अनुच्छेद 33)।

नगर गठन के प्रशासन के कार्य लेनिनग्राद्स्की जिला

1 प्रशासन के पास एक कानूनी इकाई के अधिकार हैं।

2 प्रशासन अपनी गतिविधियों को कानून, इस चार्टर, परिषद के निर्णयों के अनुसार करता है।

3 प्रशासन का नेतृत्व लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन के प्रमुख द्वारा किया जाता है।

प्रशासन की संरचना लेनिनग्रादस्की जिले की नगर पालिका के प्रमुख, लेनिनग्रादस्की जिले की नगर पालिका के उप प्रमुखों के साथ-साथ स्थानीय प्रशासन के क्षेत्रीय (कार्यात्मक) और क्षेत्रीय निकायों से बना है।

लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन के प्रशासन में संगठन के विभाग और विभाग शामिल हैं। तो, लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रशासन की संरचना।

तालिका 1. नगर पालिका लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन की संरचना

लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रशासन के सभी विभागों और विभागों को प्रशासन के प्रमुख और कर्तव्यों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, साथ ही प्रत्येक विभाग और विभाग में सीधे एक प्रमुख, मुख्य विशेषज्ञ और विशेषज्ञ होते हैं।

सभी नगरपालिका कर्मचारियों को ध्यान में रखते हुए, नगरपालिका गठन लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन के कर्मियों की संख्या 119 लोग हैं।

1.2 लेनिनग्राद क्षेत्र के प्रशासन के सामान्य विभाग पर विनियम

म्युनिसिपल फॉर्मेशन लेनिनग्राद्स्की डिस्ट्रिक्ट के प्रशासन का सामान्य विभाग (बाद में सामान्य विभाग के रूप में संदर्भित) म्युनिसिपल फॉर्मेशन लेनिनग्राद्स्की डिस्ट्रिक्ट (बाद में प्रशासन के रूप में संदर्भित) के प्रशासन का एक क्षेत्रीय निकाय है। सामान्य विभाग लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रमुख द्वारा गठित किया जाता है और अपनी गतिविधियों में नगरपालिका गठन के उप प्रमुख के अधीन होता है।

लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रमुख के आदेश से सामान्य विभाग, स्टाफिंग पर विनियमन स्थापित और अनुमोदित किया जाता है।

सामान्य विभाग के प्रमुख को पद पर नियुक्त किया जाता है और लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन के प्रमुख द्वारा नगरपालिका गठन के उप प्रमुख, प्रशासन तंत्र के प्रमुख के प्रस्ताव पर पद से बर्खास्त कर दिया जाता है।

सामान्य विभाग के कर्मचारियों को नगरपालिका के प्रमुख द्वारा नियुक्त और बर्खास्त कर दिया जाता है, सामान्य विभाग के प्रमुख के प्रस्ताव पर, नगरपालिका के उप प्रमुख, प्रशासन तंत्र के प्रमुख के साथ समझौता किया जाता है।

अपने काम में विभाग द्वारा निर्देशित है:

रूसी संघ के कानून;

रूसी संघ के राष्ट्रपति के फरमान;

क्रास्नोडार क्षेत्र के कानून;

क्रास्नोडार क्षेत्र के प्रशासन के प्रमुख के फरमान और आदेश;

नगर पालिका के प्रशासन में कार्यालय के काम के लिए निर्देश;

सार्वजनिक स्वागत पर विनियम।

सामान्य विभाग:

कार्यालय दस्तावेजों का लेखा, भंडारण प्रदान करता है;

दस्तावेजों की योग्य तैयारी में योगदान देता है;

प्रशासन और उच्च अधिकारियों के आधिकारिक और प्रशासनिक प्रलेखन के निष्पादन को नियंत्रित करने के लिए स्पष्ट कार्य का आयोजन करता है;

सार्वजनिक स्वागत पर विनियमों के अनुसार नागरिकों की अपीलों पर समय पर प्रतिक्रिया प्रदान करता है।

लेनिनग्राद्स्की जिले के नगरपालिका गठन के प्रशासन का सामान्य विभाग, ग्रामीण बस्तियों के प्रशासन के साथ, प्रशासन के क्षेत्रीय निकायों के साथ मिलकर काम करता है।

सामान्य विभाग के मुख्य उद्देश्य

1. प्रशासन द्वारा प्राप्त पत्राचार के लिए लेखांकन का संगठन, इनकमिंग और आउटगोइंग पत्राचार का पंजीकरण।

2. आधिकारिक पत्राचार, शिकायतों और अपीलों पर समय पर विचार सुनिश्चित करना, उन्हें संबंधित क्षेत्रीय प्रशासन निकायों को उनमें निर्धारित कार्यों को हल करने के लिए भेजना और यदि आवश्यक हो, तो उनके निष्पादन पर नियंत्रण का आयोजन करना।

3. प्रशासन के आने वाले पत्राचार पर व्यवस्थित नियंत्रण का क्रियान्वयन।

4. प्रशासनिक दस्तावेजों के समय पर, उच्च-गुणवत्ता और सही निष्पादन का कार्यान्वयन, भंडारण के लिए फाइलों में उनका गठन।

5. नगरपालिका प्रशासन और उच्च अधिकारियों के कार्यालय के काम को व्यवस्थित करने और बनाए रखने, दस्तावेजों को पारित करने और निष्पादित करने के मामलों में नगरपालिका प्रशासन के क्षेत्रीय निकायों के काम पर नियंत्रण; नगर पालिका लेनिनग्रादस्की जिले के प्रमुख के प्रस्तावों और आदेशों के निष्पादन के लिए स्थापित प्रक्रिया का पालन।

6. कार्यालय के काम की स्थिति का सामान्यीकरण और विश्लेषण, साथ ही नगर पालिका के प्रशासन के लिए नागरिकों की अपील।

आधिकारिक पत्राचार के साथ काम करने में सर्वोत्तम प्रथाओं का अध्ययन, इसके प्रसंस्करण, लेखांकन और निष्पादन पर नियंत्रण के संगठन के लिए नए रूपों और विधियों की शुरूआत।

दस्तावेज़ प्रबंधन और कार्यालय के काम में सुधार के मामलों में नगरपालिका प्रशासन के क्षेत्रीय निकायों को पद्धतिगत सहायता प्रदान करना।

7. लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रमुख के तहत बैठकों, बैठकों की तैयारी और आयोजन के लिए संगठनात्मक उपायों का कार्यान्वयन।

8. स्थापित प्रक्रिया, नागरिकों के स्वागत के संगठन, प्रस्तावों पर विचार, आवेदनों, शिकायतों के अनुपालन पर नियंत्रण प्रदान करता है।

9. आवेदकों द्वारा उठाए गए मुद्दों पर परामर्श, व्याख्यात्मक कार्य करना।

10. आने वाले अनुप्रयोगों के सामान्यीकरण का विश्लेषण।

11. नागरिकों की अपील के साथ काम में सुधार के प्रस्तावों का विकास।

12. प्राप्त आवेदनों की संख्या और प्रकृति और उनके विचार के परिणामों के बारे में नगर पालिका के नेतृत्व को व्यवस्थित रूप से सूचित करना।

विभाग के कार्य

1. विभाग आने वाले पत्राचार को अपने गंतव्य पर स्वीकार करता है, पंजीकृत करता है और स्थानांतरित करता है, निष्पादन के लिए दस्तावेज भेजता है, स्थापित प्रक्रिया के अनुसार, प्रशासन के प्रबंधन के संकल्प के अनुसार, निष्पादकों को पत्राचार भेजता है, और इसके निष्पादन की निगरानी करता है।

2. कार्यालय के काम के लिए निर्देशों की आवश्यकताओं के अनुसार, वह संशोधन, संपादन, प्रिंट ड्राफ्ट प्रस्तावों और लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन के प्रमुख के आदेश और अन्य आधिकारिक जानकारी के लिए लौटता है।

3. कार्यालय के काम में सुधार के लिए प्रस्ताव बनाता है:

नगर पालिका के प्रशासन के आधिकारिक दस्तावेज जारी करने के लिए आधार की जाँच करता है;

नगरपालिका प्रशासन के कानूनी कृत्यों के निष्पादन पर नियंत्रण का आयोजन करता है;

नगरपालिका प्रशासन के प्रबंधन को दस्तावेजों के कार्यान्वयन की प्रगति के बारे में जानकारी प्रदान करता है;

नगर पालिका के प्रशासन के कानूनी कृत्यों के नियंत्रण से हटाने पर मसौदा प्रस्ताव तैयार करता है;

नगरपालिका प्रशासन के क्षेत्रीय निकायों में कानूनी कृत्यों के निष्पादन पर नियंत्रण पर संगठन और मामलों की स्थिति की जाँच करता है;

आधिकारिक दस्तावेजों के साथ काम करने में नगरपालिका प्रशासन के क्षेत्रीय निकायों, ग्रामीण बस्तियों के प्रशासन को पद्धतिगत सहायता प्रदान करता है, उनके निष्पादन के समय को नियंत्रित करता है।

4. अभिलेखीय विभाग के साथ मिलकर, यह नगरपालिका गठन के प्रशासन के मामलों के नामकरण को मंजूरी देता है और लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन के प्रमुख को मंजूरी देता है, मामले में दस्तावेजों के गठन को सुनिश्चित करता है।

5. उचित रूप से तैयार करता है, खाते में लेता है और स्थापित अवधि के भीतर नगरपालिका लेनिनग्रादस्की जिले के प्रमुख के प्रस्तावों और आदेशों को संग्रहीत करता है, उन्हें संग्रह में तैयार करता है और प्रस्तुत करता है।

6. नगर पालिका के प्रशासन के नेतृत्व की ओर से, प्रशासन के आवश्यक दस्तावेजों की तैयारी के लिए नगरपालिका, उद्यमों, संस्थानों और संगठनों के क्षेत्रीय निकायों से सूचना और संदर्भ सामग्री का अनुरोध करता है, अन्य मुद्दों के भीतर सामान्य विभाग की क्षमता।

7. सामान्य विभाग के विशेषज्ञ नगरपालिका कर्मचारियों के प्रमाणीकरण, नियुक्ति, बर्खास्तगी या किसी कर्मचारी को नगरपालिका प्रशासन में किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरित करने, व्यावसायिक यात्राओं पर, कर्मचारियों की छुट्टियों पर मसौदा आदेश तैयार करते हैं।

8. नगरपालिका प्रशासन के कर्मचारियों के लिए नीतियों को जारी करने, बदलने और नवीनीकरण करने के लिए प्रसंस्करण दस्तावेजों के संदर्भ में अनिवार्य स्वास्थ्य बीमा के मुद्दों पर काम का आयोजन करता है।

9. सामान्य विभाग की क्षमता के भीतर मुद्दों पर लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रमुख के प्रस्तावों और आदेशों का मसौदा तैयार करता है।

10. नगरपालिका प्रशासन के कर्मचारियों द्वारा तैयार किए गए दस्तावेजों की छपाई, पुनरुत्पादन और वितरण करता है, यदि आवश्यक हो, तो उच्च अधिकारियों को जवाब तैयार करने में भाग लेता है।

11. प्रशासनिक तंत्र के कर्मचारियों के कार्यस्थलों को स्टेशनरी, आधुनिक कार्यालय उपकरण, उपकरणों और उपकरणों से लैस करने के उपाय करता है जो प्रबंधकीय कार्य की संस्कृति को बढ़ाते हैं, इन उद्देश्यों के लिए आवंटित धन के खर्च को नियंत्रित करते हैं।

12. नागरिकों के लिखित प्रस्तावों, आवेदनों और शिकायतों पर विचार करके कार्य का आयोजन करता है।

13. नगर पालिका प्रमुख के "मेलबॉक्स" के माध्यम से प्राप्त लिखित अपीलों पर विचार करने पर कार्य का आयोजन करता है।

14. नगर पालिका के प्रमुख, नगर पालिका के प्रमुख के कर्तव्यों द्वारा व्यक्तिगत स्वागत का आयोजन करता है।

15. नगर पालिका प्रमुख के स्वागत समारोहों का आयोजन करता है।

16. प्रशासन की ओर से संपन्न अनुबंधों का पंजीकरण करता है, उनका उचित भंडारण सुनिश्चित करता है।

17. सामान्य प्रशासन विभाग में 3 गोल मुहरें होती हैं:

- "नगर निगम लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन का सामान्य विभाग";

- "सामान्य विभाग नंबर 1";

- "नगर निगम लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन की कार्मिक सेवा"।

18. प्रमुख मरम्मत और प्रशासनिक भवनों की वर्तमान मरम्मत, कार्यालय उपकरण, फर्नीचर की मरम्मत का आयोजन करता है।

सामान्य विभाग का संगठनात्मक कार्य

1. सदस्यों की संख्या स्टाफिंग टेबल द्वारा निर्धारित की जाती है।

2. सामान्य विभाग के प्रमुख की अनुपस्थिति के दौरान, उनके कर्तव्यों का पालन एक विशेषज्ञ द्वारा किया जाता है, जिसे लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन के प्रमुख के आदेश द्वारा नियुक्त किया जाता है, नगरपालिका गठन के उप प्रमुख के साथ, प्रमुख प्रशासन तंत्र की।

3. विभाग का मुखिया विभाग के कर्मचारियों और कर्मचारियों के बीच कर्तव्यों का वितरण करता है, काम की प्रभावशीलता और दस्तावेज़ प्रबंधन की स्थिति के लिए जिम्मेदार है।

4. विभाग के कर्मचारियों के लिए लेनिनग्राद्स्की जिले के नौकरी विवरण के नगरपालिका गठन के प्रमुख के आदेश से विभाग का प्रमुख विकसित और अनुमोदित होता है। प्रशासनिक तंत्र और उसके क्षेत्रीय निकायों में कार्यालय के काम में शामिल विभाग के कर्मचारियों के कौशल में सुधार के लिए गतिविधियों की योजना और कार्यान्वयन।

5. विभाग का प्रमुख विभाग के कर्मचारियों के काम का आयोजन करता है, अपनी क्षमता के भीतर, नगरपालिका लेनिनग्रादस्की जिले के प्रमुख के निर्देशों की पूर्ति सुनिश्चित करता है, नगरपालिका के उप प्रमुख, प्रशासन तंत्र के प्रमुख, व्यक्तिगत रूप से हैं विभाग को सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए जिम्मेदार।

6. सामान्य विभाग के प्रमुख, अपनी क्षमता के भीतर, क्षेत्रीय प्रशासन निकायों की गतिविधियों का अध्ययन करने पर काम करते हैं, कार्यालय के काम पर क्षेत्रीय निकायों के काम के संगठन में सुधार के उपायों पर प्रस्ताव बनाते हैं, दस्तावेजों के निष्पादन पर नियंत्रण नगर पालिका का प्रशासन।

7. सामान्य विभाग के विशेषज्ञ करते हैं:

नियंत्रित दस्तावेजों के लिए लेखांकन, उनके कार्यान्वयन की प्रगति, प्रदर्शन किए गए कार्य के समय और मात्रा के संदर्भ में दस्तावेजों में प्रदान किए गए कार्यों से विचलन का पता चलता है; नियंत्रित दस्तावेजों पर जानकारी प्राप्त करें; उनकी पूर्णता और गुणवत्ता की जाँच करें;

प्रत्येक दस्तावेज़ और कलाकार के लिए प्रदर्शन अनुशासन के लिए लेखांकन;

नगरपालिका प्रशासन के कर्मचारियों के लिए नीतियों को जारी करने, बदलने और नवीनीकृत करने के लिए प्रसंस्करण दस्तावेजों के संदर्भ में अनिवार्य स्वास्थ्य बीमा के मुद्दों पर संस्थानों के साथ बातचीत।

8. सामान्य विभाग के कर्मचारी नगर पालिका प्रमुख के अधीन बैठक आयोजनों में या प्रशासनिक दस्तावेजों के असंतोषजनक निष्पादन पर निष्पादकों की रिपोर्ट की निगरानी के समय पर सुनवाई के लिए प्रस्ताव बनाते हैं।

9. क्षेत्रीय प्रशासन निकायों में सीधे प्रशासनिक दस्तावेजों के वास्तविक कार्यान्वयन पर प्रस्ताव बनाएं और जांच आयोजित करें।

10. विभाग के विशेषज्ञ नगर पालिका, उसके विभागों, क्षेत्रीय प्रशासन निकायों के प्रशासन के तंत्र में दस्तावेजों के साथ काम करने में अनुभव के आदान-प्रदान पर सेमिनार में भाग लेते हैं।

11. विभाग के विशेषज्ञ नागरिकों की लिखित और मौखिक अपील के साथ काम करते हैं।

विभाग के अधिकार

1. प्रशासन के प्रबंधन के कार्यात्मक कर्तव्यों और निर्देशों का पालन करते हुए, विभाग के कर्मचारियों का अधिकार है:

1) सीधे आवेदन करें और विभाग को सौंपे गए कर्तव्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक उनकी अधीनता, सूचना, सूचना और सामग्री की परवाह किए बिना क्षेत्रीय प्रशासन निकायों, साथ ही संघों, उद्यमों और संस्थानों से निर्धारित तरीके से प्राप्त करें;

2) विशेषज्ञों-विशेषज्ञों को मुद्दों का अध्ययन करने, विभाग की क्षमता के भीतर निरीक्षण करने के लिए शामिल करना;

3) टिप्पणी करने और गलत तरीके से निष्पादित दस्तावेजों को वापस करने के लिए लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन के प्रमुख और उनके कर्तव्यों को संबोधित किया;

4) एक संदर्भ प्रकृति की व्याख्या दें;

5) विभाग की क्षमता के भीतर आधिकारिक दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करें;

6) अपनी क्षमता के भीतर संगठनों और नागरिकों के अनुरोध पर प्रमाण पत्र जारी करना;

7) सामान्य विभाग की गतिविधियों के दायरे में मुद्दों पर बैठकें आयोजित करना और आयोजित करना, उनमें भाग लेने के लिए क्षेत्रीय प्रशासन निकायों और अन्य संगठनों के विशेषज्ञों को शामिल करना;

8) आवेदकों द्वारा उठाए गए मुद्दों के अनुसार, यदि आवश्यक हो, विशेषज्ञों और अधिकारियों को नगर पालिका के प्रमुख द्वारा नागरिकों के स्वागत में भाग लेने के लिए आमंत्रित करें;

9) आबादी के साथ "गोल मेज" और "हॉट लाइन", हेल्पलाइन और काम के अन्य विभिन्न रूपों को व्यवस्थित करें।

2. विभाग के कर्मचारियों को क्षेत्रीय प्रशासन निकायों में विभाग की गतिविधियों से संबंधित मुद्दों पर विचार करने में भाग लेने का अधिकार है।

3. सामान्य विभाग की गतिविधियों को क्षेत्रीय प्रशासन निकायों के साथ निकट सहयोग में बनाया गया है।

एक ज़िम्मेदारी

1. विभाग अपने और उच्च अधिकारियों से प्राप्त आधिकारिक पत्रों, संकल्पों, आदेशों, दोनों के निष्पादन की सटीक निगरानी के लिए जिम्मेदार है:

ठेकेदार को दस्तावेजों की समय पर प्राप्ति, पंजीकरण और हस्तांतरण के लिए;

आधिकारिक पत्राचार के सही निष्पादन के लिए, दस्तावेजों की सुरक्षा;

नियंत्रण में दस्तावेजों के निष्पादन के लिए समय सीमा के अनुपालन के लिए;

दस्तावेजों में निहित जानकारी के प्रकटीकरण के लिए।

2. वर्तमान कानून के अनुसार विभाग का प्रमुख व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है:

विभाग को सौंपे गए कार्यों और कार्यों को पूरा करने में विफलता के लिए;

कर्मियों का गलत चयन और नियुक्ति;

अधीनस्थों के श्रम अनुशासन की असंतोषजनक स्थिति,

कर्तव्यों को पूरा करने में विफलता और इस विनियम और नौकरी विवरण द्वारा प्रदान किए गए अधिकारों का उपयोग नहीं करना।

3. नगरपालिका गठन लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन के सामान्य विभाग के कर्मचारी अपने कर्तव्यों के प्रदर्शन में लापरवाही के लिए उत्तरदायी हैं, नगरपालिका गठन लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन द्वारा प्राप्त आधिकारिक और अन्य पत्राचार की हानि, शिष्टाचार के नियमों का उल्लंघन कर्मचारियों और नागरिकों के संबंध में।

4. इस विनियम द्वारा सामान्य विभाग को सौंपे गए विभाग की गतिविधियों के कार्यान्वयन की पूरी जिम्मेदारी सामान्य विभाग के प्रमुख द्वारा वहन की जाएगी।

5. विभाग के अन्य कर्मचारियों की जिम्मेदारी की डिग्री नौकरी विवरण द्वारा स्थापित की जाती है। सामान्य विभाग के प्रमुख, सामान्य विभाग के प्रमुख के प्रस्ताव पर लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रमुख द्वारा अनुमोदित नौकरी विवरण में सामान्य विभाग के कर्मचारियों के कर्तव्यों को स्थापित करता है। नगर पालिका के प्रशासन के सामान्य विभाग के प्रमुख टी.ए. सिदोरेंको हैं।

अध्याय 2 नगरपालिका गठन लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन के तहत कार्मिक क्षेत्र में किए गए कार्यों का विवरण

2.1 06/28/2010 से 07/02/2010 की अवधि के लिए कार्मिक विभाग में कार्य का प्रदर्शन।

06/28/2010 से 07/02/2010 तक अभ्यास के पहले सप्ताह के दौरान, मुझे पता चला कि कार्मिक सेवा क्या है और इसकी गतिविधियाँ क्या हैं।

अभ्यास के पहले सप्ताह के दौरान, मैं इसमें कामयाब रहा:

06/28/2010 अपनी आंखों से संगठन से परिचित हों, कर्मचारियों से परिचित हों, लेनिनग्राद क्षेत्र के प्रशासन के चार्टर का अध्ययन करें, इसकी सामग्री को अपने लिए समझें। चार्टर में 10 अध्याय और 83 लेख हैं। चार्टर की सामग्री में शामिल हैं: सामान्य प्रावधान, स्थानीय महत्व के मुद्दे, कुछ राज्य शक्तियों की स्थानीय सरकारों द्वारा अभ्यास, स्थानीय सरकार की आबादी द्वारा प्रत्यक्ष अभ्यास के रूप और स्थानीय सरकार, स्थानीय सरकारों के कार्यान्वयन में जनसंख्या की भागीदारी और स्थानीय सरकार के अधिकारी, नगरपालिका सेवा, नगरपालिका कानूनी कार्य, स्थानीय स्वशासन का आर्थिक आधार, स्थानीय स्व-सरकारी निकायों की जिम्मेदारी और स्थानीय स्वशासन के अधिकारी, अंतिम प्रावधान।

06/29/2010 - 06/30/2010 संगठन के विभागों द्वारा कार्य पुस्तकों के साथ कार्य, प्रविष्टियां दाखिल करना और कार्य पुस्तकों का वितरण। इस कार्य के दौरान, निम्नलिखित पाया गया:

कार्मिक सेवा उनके कार्य की पूरी अवधि के दौरान प्रशासनिक कर्मचारियों की कार्यपुस्तिकाएं रखती है। भंडारण के साथ उपयुक्त लेखा प्रपत्रों के रखरखाव के साथ "कार्य पुस्तकों की आवाजाही की पुस्तक और उन्हें सम्मिलित करता है", जिसमें ये दस्तावेज पंजीकृत हैं। जब कार्यपुस्तिका में नया दर्ज किया गया डेटा नहीं होता है, तो उसमें एक इंसर्ट डाला जाता है, जिसमें कार्यपुस्तिका के अनुरूप प्रविष्टियों की संख्या जारी रहती है। इंसर्ट के शीर्षक पृष्ठ पर, इसके स्वामी के बारे में जानकारी दर्ज की जाती है, जो कार्य पुस्तिका के शीर्षक पृष्ठ में डेटा के समान है। सम्मिलन के शीर्षक पृष्ठ पर, आप पुस्तक के स्वामी के बारे में पहले से अद्यतन जानकारी दर्ज कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, एक नया उपनाम या एक नई विशेषता। अन्यथा, कार्यपुस्तिकाओं की सभी अपेक्षाएं उनके इन्सर्ट पर लागू होती हैं।

बर्खास्तगी के दिन कर्मचारी को कार्य पुस्तिका जारी की जाती है। जब एक अवैध रूप से बर्खास्त व्यक्ति को काम पर बहाल किया जाता है, तो बर्खास्तगी के बारे में कार्यपुस्तिका में प्रविष्टि को हटाया नहीं जाता है, लेकिन अगली पंक्ति द्वारा रद्द कर दिया जाता है, यह दर्शाता है कि बर्खास्तगी के बारे में पिछली पंक्ति को अमान्य माना जाता है।

कार्य पुस्तक कर्मचारी की कार्य गतिविधि और कार्य अनुभव पर मुख्य दस्तावेज है। कार्य पुस्तकों को बनाए रखने और संग्रहीत करने के लिए प्रपत्र, प्रक्रिया, साथ ही कार्य पुस्तक प्रपत्र तैयार करने और उनके साथ नियोक्ता प्रदान करने की प्रक्रिया रूसी संघ की सरकार द्वारा स्थापित की जाती है। कार्मिक सेवा प्रत्येक कर्मचारी के लिए कार्यपुस्तिका रखती है जिसने उसके लिए पांच दिनों से अधिक समय तक काम किया है। कार्यपुस्तिका में कर्मचारी के बारे में जानकारी, उसके द्वारा किए गए कार्य, किसी अन्य स्थायी नौकरी में स्थानांतरण और कर्मचारी की बर्खास्तगी के साथ-साथ रोजगार अनुबंध को समाप्त करने के आधार और काम में सफलता के लिए पुरस्कारों के बारे में जानकारी शामिल है (अनुच्छेद 66 का अनुच्छेद 66)। रूसी संघ का श्रम संहिता)।

07/01/2010 संगठनों के विभागों और विभागों का अध्ययन। कार्य पुस्तकों, पंजीकरण के साथ काम करें। मुद्रण दस्तावेज़ और उनका वितरण।

इस काम के दौरान, यह पता चला कि लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रशासन में 17 विभाग और 3 विभाग शामिल हैं।

02.07.2010 1 जून, 2010 से लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रशासन के कर्मचारियों के साथ काम करें। मैंने प्रशासन में अधीनता की संरचना की जांच की: जिले के प्रमुख -> प्रथम डिप्टी और उनके प्रतिनिधि -> एक विशिष्ट विभाग या विभाग के प्रमुख -> मुख्य विशेषज्ञ -> पहली श्रेणी के विशेषज्ञ -> निरीक्षक जो कानूनी और नियामक कृत्यों के साथ-साथ क्षेत्रीय कानूनों के अनुपालन और लेनिनग्राद क्षेत्र के प्रशासन के चार्टर के अनुपालन की निगरानी करता है। यह भी पता चला कि एमओ लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन के विभागों और विभागों में 119 कर्मचारी कार्यरत हैं।

2.2 कार्मिक विभाग में दिनांक 05.07.2010 से कार्य का निष्पादन। से 09.07.2010 (दूसरा सप्ताह)। प्रशासनिक कर्मचारियों के व्यक्तिगत रिकॉर्ड बनाए रखना।

अभ्यास का दूसरा सप्ताह 07/05/2010 को शुरू हुआ और 07/09/2010 को समाप्त हुआ

07/05/2010 - 07/06/2010 लेनिनग्राद क्षेत्र के नगर गठन की परिषद के आदेशों, आदेशों और निर्णयों के साथ कार्य करें। काम के दौरान, मैंने लेनिनग्राद जिले के नगरपालिका गठन की परिषद के 8 निर्णयों पर विचार किया

1) लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन की परिषद का निर्णय 31 मई, 2010 नंबर 44 "2009 के लिए लेनिनग्राद क्षेत्र के नगर गठन के बजट के निष्पादन पर"

2) 31 मई, 2010 के लेनिनग्राद्स्की जिले के नगरपालिका गठन की परिषद का निर्णय नंबर 43 "13 मार्च, 2008 के लेनिनग्राद्स्की जिले के नगर गठन की परिषद के निर्णय में संशोधन पर 16" अनुदान पर लेनिनग्राद्स्की जिले के नगरपालिका गठन के प्रशासन के लिए परिवार और बचपन के लिए कानूनी विभाग की स्थिति »

3) लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन की परिषद का निर्णय दिनांक 31 मई, 2010 नंबर 42 "नगरपालिका सांस्कृतिक संस्थान लेनिनग्राद क्षेत्रीय संग्रहालय स्थानीय इतिहास द्वारा प्रदान की गई भुगतान सेवाओं की सूची और लागत के अनुमोदन पर"

4) लेनिनग्राद जिले के नगरपालिका गठन की परिषद का निर्णय 31 मई, 2010 संख्या 41 "अंतर-निपटान नगरपालिका संस्थान द्वारा प्रदान की गई भुगतान सेवाओं के लिए सूची और शुल्कों के अनुमोदन पर" नगरपालिका गठन का आपातकालीन और बचाव गठन लेनिनग्राद जिले के "

5) 31 मई, 2010 के नगरपालिका गठन लेनिनग्रादस्की जिले की परिषद का निर्णय नंबर 39 "नगर निगम के प्रमुख लेनिनग्रादस्की जिले की रिपोर्ट पर" 2009 में नगर निगम के सामाजिक और आर्थिक विकास के परिणामों पर और 2010 के लिए संभावनाएं ”

6) 30 मार्च 2010, संख्या 26 के नगरपालिका गठन लेनिनग्रादस्की जिले की परिषद का निर्णय "रूसी संघ के नागरिकों द्वारा प्रस्तुत करने की प्रक्रिया पर विनियमों के अनुमोदन पर नगर निगम के प्रशासन की नगर सेवा में पदों के लिए आवेदन करना गठन लेनिनग्रादस्की जिला और नगर निगम के प्रशासन के कर्मचारी लेनिनग्रादस्की जिला आय पर जानकारी, संपत्ति पर और संपत्ति प्रकृति के दायित्वों पर"

7) लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन की परिषद का निर्णय 30 मार्च, 2010 नंबर 25 "स्थानीय बजट से धन की प्राप्ति और व्यय पर रिपोर्ट के अनुमोदन पर, जो कि डिप्टी के चुनाव की तैयारी और आयोजन के लिए है। लेनिनग्राद क्षेत्र के नगर गठन की परिषद"

8) लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन की परिषद का निर्णय 2 मार्च, 2010 नंबर 14 "15 दिसंबर, 2009 नंबर 77 के लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन की परिषद के निर्णय में संशोधन पर" के बजट पर 2010 के लिए और 2011 और 2012 की योजना अवधि के लिए लेनिनग्राद्स्की जिले का नगर गठन"

प्रशासन के 5 प्रस्तावों पर विचार किया गया:

11 जून 11, 2010 नंबर 764 के नगरपालिका गठन लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन का फरमान

2) लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन के प्रशासन का फरमान 8 अप्रैल, 2010 नंबर 441 "नगर निगम के लेनिनग्रादस्की जिले के क्षेत्र में कृषि भूमि भूखंड प्रदान करने की प्रक्रिया के अनुमोदन पर"

3) 10 नवंबर, 2009 के लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रमुख का फरमान "लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन पर"

4) लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रमुख का फरमान 18 अप्रैल, 2008 नंबर 601

"नगर पालिका लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन के तहत एक निवेश परिषद की स्थापना पर"

5) 06/24/2009 नंबर 931 . के लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रमुख का फरमान

"नगर पालिका लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन के नगरपालिका कर्मचारियों के आधिकारिक आचरण और हितों के टकराव के निपटारे के लिए आवश्यकताओं का पालन करने के लिए एक आयोग की स्थापना पर"

और प्रशासन से 2 आदेश

1) लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रमुख का आदेश दिनांक 17 अप्रैल, 2008 संख्या 128-r

"2008 के लिए लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन की रणनीतिक निवेश परियोजनाओं के समर्थन के कार्यक्रम के बारे में"

2) 20 दिसंबर, 2007 के लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रमुख का आदेश संख्या 455-आर "लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका में छोटे व्यवसायों को विकसित करने के लिए गतिविधियों को अंजाम देने पर"

07/07/2010 नगरपालिका लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन के एक नगरपालिका कर्मचारी के व्यक्तिगत डेटा पर विनियमों का अध्ययन। स्थिति का सार लेनिनग्राद क्षेत्र के प्रशासन के कार्मिक विभाग में व्यक्तिगत फाइलों के निर्माण, भंडारण और संचालन की विधि थी। दस्तावेज़ में यह निर्धारित किया गया था कि संगठन में कर्मचारी के प्रवेश पर प्रमुख के आदेश के बाद व्यक्तिगत फ़ाइल तैयार की जाती है। व्यक्तिगत फाइलों के साथ काम करने का क्रम मानकों द्वारा नियंत्रित नहीं होता है, इसलिए संगठन अपने आचरण का क्रम अलग-अलग तरीकों से तय करते हैं। आइए इसके बारे में नीचे बात करते हैं।

एक कर्मचारी की व्यक्तिगत फाइल दस्तावेजों का एक समूह है जो किसी संगठन के साथ कर्मचारी के संबंधों के सभी चरणों को दर्शाता है। इनमें कर्मचारी को काम पर रखने से संबंधित दस्तावेज, उसकी पदोन्नति या स्थानांतरण की प्रक्रिया के साथ, कर्मचारी द्वारा श्रम अनुशासन की आवश्यकताओं की पूर्ति के साथ और संगठन के साथ कर्मचारी के रोजगार संबंध की समाप्ति के साथ, अर्थात्। बर्खास्तगी

प्रत्येक मामला एक अलग फ़ोल्डर में बनता है, जिसके कवर पर केस नंबर, कर्मचारी का उपनाम और आद्याक्षर, संगठन में शामिल होने की तारीख का संकेत दिया जाता है।

एक प्रति में एक व्यक्तिगत फ़ाइल रखी जाती है। कर्मचारी के शब्दों के अनुसार परिवर्तन और परिवर्धन की अनुमति नहीं है।

व्यक्तिगत फाइल से दस्तावेजों की निकासी केवल संगठन के प्रमुख की अनुमति से संभव है। जब्त किए गए दस्तावेज़ के बजाय, वे कार्मिक प्रलेखन के लिए जिम्मेदार कर्मचारी द्वारा हस्ताक्षरित एक प्रमाण पत्र संलग्न करते हैं, जहां वह इंगित करता है कि किस उद्देश्य के लिए और किसके आदेश से दस्तावेज़ को जब्त किया गया था, जिसे इसे स्थानांतरित किया गया था, इसे कब वापस किया जाएगा।

साल में एक बार, वे व्यक्तिगत फाइलों की उपलब्धता और स्थिति की जांच करते हैं, जिसके बारे में वे एक अधिनियम तैयार करते हैं।

व्यक्तिगत फाइलों को विशेष कैबिनेट में रखें। मामलों को संख्यात्मक क्रम में बाएं से दाएं और ऊपर से नीचे तक व्यवस्थित किया जाता है। केवल कामकाजी कर्मचारियों की निजी फाइलें ही रखें।

लावारिस कार्यपुस्तिकाएं, कार्यपुस्तिकाओं के लेखा-जोखा की पुस्तक और उनके लिए आवेषण 50 वर्षों तक संग्रहीत किए जाते हैं। बर्खास्त कर्मचारियों की व्यक्तिगत फाइलें 75 साल के लिए अभिलेखीय भंडारण में स्थानांतरित कर दी जाती हैं।

08.07. 2010 - 07/09/2010 लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रशासन के कर्मचारियों की व्यक्तिगत फाइलों के साथ काम करें।

एक नगरपालिका कर्मचारी की व्यक्तिगत फाइल के आचरण और संरचना का अध्ययन किया गया।

दस्तावेज़ के आधार पर "लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रशासन के नगरपालिका कर्मचारी के व्यक्तिगत डेटा पर विनियम" 3.7। निम्नलिखित को नगरपालिका कर्मचारी की व्यक्तिगत फाइल के साथ संलग्न किया जाना चाहिए:

3.7.1 लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रशासन में नगरपालिका सेवा में प्रवेश के अनुरोध के साथ लिखित आवेदन (बाद में नगरपालिका सेवा की स्थिति के रूप में संदर्भित)।

3.7.2 अपने व्यक्तिगत डेटा के प्रसंस्करण के लिए नगरपालिका कर्मचारी का लिखित समझौता

3.7.3 3x4 आकार (अधिमानतः रंग में) की तस्वीर के साथ स्थापित फॉर्म की एक नागरिक प्रश्नावली द्वारा स्व-भरा और हस्ताक्षरित।

3.7.4 प्रश्नावली का परिशिष्ट

3.7.5 नगरपालिका सेवा के रिक्त पद को भरने के लिए प्रतियोगिता के पारित होने पर दस्तावेज (यदि प्रतियोगिता के परिणामों के आधार पर एक नागरिक को पद पर नियुक्त किया जाता है)।

3.7.6 स्व-लिखित आत्मकथा

3.7.7 पासपोर्ट की फोटोकॉपी और नागरिक स्थिति के कृत्यों के राज्य पंजीकरण के प्रमाण पत्र की प्रतियां।

3.7.8 सैन्य या अन्य सेवा की पुष्टि करने वाली कार्यपुस्तिका या दस्तावेज़ की प्रति।

3.7.9 व्यावसायिक शिक्षा, पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण, उन्नत प्रशिक्षण, इंटर्नशिप, एक लेखा डिग्री प्रदान करने, अकादमिक शीर्षक (यदि कोई हो) पर दस्तावेजों की फोटोकॉपी।

3.7.10 राज्य, क्षेत्रीय, स्थानीय पुरस्कार प्रदान करने, मानद, सैन्य और विशेष रैंक प्रदान करने, राज्य पुरस्कार (यदि कोई हो) प्रदान करने पर दस्तावेजों की एक फोटोकॉपी।

3.7.11 नगरपालिका सेवा के पद पर नियुक्ति पर आदेश

3.7.12 नगरपालिका कर्मचारी के रोजगार अनुबंध की एक प्रति, साथ ही लिखित अतिरिक्त समझौतों की प्रतियां जो रोजगार अनुबंध में किए गए परिवर्तनों और परिवर्धन को औपचारिक बनाती हैं।

3.7.13 नगरपालिका सेवा के पारित होने के दौरान स्थापित प्रतिबंधों और प्रतिबंधों से परिचित होने की प्राप्ति

3.7.14 नगरपालिका सेवा के दूसरे पद पर नगरपालिका कर्मचारी के स्थानांतरण, नियुक्ति या बर्खास्तगी पर उसके द्वारा नगरपालिका सेवा के दूसरे पद पर अस्थायी प्रतिस्थापन पर आदेश।

3.7.15 सैन्य पंजीकरण दस्तावेजों की फोटोकॉपी (सैन्य सेवा के लिए उत्तरदायी व्यक्तियों के लिए जो सैन्य सेवा के लिए भर्ती के अधीन हैं)।

3.7.16 नगर निगम के कर्मचारी को नगरपालिका सेवा के स्थानापन्न पद से बर्खास्त करने का आदेश (नगरपालिका कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध की समाप्ति)।

3.7.17 एक नगरपालिका कर्मचारी का सत्यापन पत्र, जिसने सत्यापन पास कर लिया है, और सत्यापन अवधि के लिए अपने आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन की समीक्षा।

3.7.18 नगरपालिका कर्मचारी के लक्षण

3.7.19 नगर निगम के कर्मचारी को एक वर्ग रैंक के असाइनमेंट पर आदेश।

3.7.20 नगरपालिका सेवा के कार्मिक रिजर्व में नगरपालिका कर्मचारी को शामिल करने के साथ-साथ कार्मिक रिजर्व से उसके बहिष्करण पर आदेश।

3.7.21 नगरपालिका कर्मचारी को प्रोत्साहित करने का आदेश, साथ ही उस पर तब तक अनुशासनात्मक मंजूरी लगाने का आदेश जब तक कि उसे वापस या रद्द नहीं कर दिया जाता।

3.7.22 एक आंतरिक लेखा परीक्षा की शुरुआत पर दस्तावेजों की प्रतियां, इसके परिणाम, नगरपालिका कर्मचारी को नगरपालिका सेवा में एक स्थानापन्न पद से हटाने पर।

3.7.23 कानून द्वारा संरक्षित एक राज्य या अन्य रहस्य का गठन करने वाली जानकारी तक पहुंच के पंजीकरण से संबंधित दस्तावेज, यदि नगरपालिका सेवा की एक प्रतिस्थापित स्थिति में कर्तव्यों का प्रदर्शन ऐसी जानकारी के उपयोग से जुड़ा हुआ है।

3.7.24 नगरपालिका कर्मचारी और उसके परिवार के सदस्यों की आय, संपत्ति और संपत्ति के दायित्वों के बारे में जानकारी।

3.7.25 अनिवार्य पेंशन बीमा प्रमाणपत्र की एक प्रति।

3.7.26 पंजीकरण के स्थान पर किसी व्यक्ति के कर प्राधिकरण के पास पंजीकरण प्रमाणपत्र की एक प्रति (टिन)

3.7.27 नागरिकों के अनिवार्य चिकित्सा बीमा की बीमा चिकित्सा नीति की एक प्रति।

3.7.28 एक स्थापित फर्म से एक चिकित्सा रिपोर्ट कि नागरिक को कोई बीमारी नहीं है जो नगरपालिका सेवा में प्रवेश या इसके पारित होने से रोकती है।

3.7.29 परीक्षा उत्तीर्ण करने पर दस्तावेज (नगरपालिका कर्मचारी द्वारा परिवीक्षा अवधि के पारित होने के परिणामों पर संरचनात्मक इकाई के प्रमुख का निष्कर्ष)।

3.7.30 एक संपत्ति प्रकृति की आय, संपत्ति और देनदारियों पर नगरपालिका कर्मचारी द्वारा प्रदान की गई जानकारी की विश्वसनीयता और पूर्णता के सत्यापन के परिणामों का प्रमाण पत्र, साथ ही नगरपालिका कर्मचारी द्वारा स्थापित प्रतिबंधों और प्रतिबंधों के अनुपालन पर जानकारी कानून।

सभी दस्तावेज़ जो व्यक्तिगत फ़ाइल का हिस्सा हैं, सख्ती से निर्दिष्ट तिथियों के अनुसार और नगरपालिका लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन के नगरपालिका कर्मचारी के व्यक्तिगत डेटा पर नियमों के अनुपालन में बनाए गए हैं।

निष्कर्ष

दो सप्ताह के अभ्यास के दौरान, मेरे पर्यवेक्षक फेसुरा ओल्गा निकोलेवना, कार्मिक विभाग के प्रमुख, एक अनुभवी विशेषज्ञ और अभ्यास आधार से एक चौकस नेता थे। उनके मार्गदर्शन में, मुझे पता चला कि कार्मिक सेवा क्या है और इसकी गतिविधियाँ क्या हैं। मुझे लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन के प्रशासन के कर्मचारियों के साथ काम करने का अवसर मिला, प्रशासन के प्रमुख के आदेशों, प्रस्तावों और लेनिनग्रादस्की जिले के नगरपालिका गठन की परिषद के निर्णयों का अध्ययन करने के लिए। इसके अलावा, दस्तावेज़ का अध्ययन "लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रशासन के एक नगरपालिका कर्मचारी के व्यक्तिगत डेटा पर विनियम।" विशेष रूप से जानकारीपूर्ण और दिलचस्प लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रशासन के कर्मचारियों की व्यक्तिगत फाइलों और कार्यपुस्तिकाओं के साथ काम था।

कार्मिक सेवा में इंटर्नशिप के दौरान, मैंने बहुत सारे नए और दिलचस्प ज्ञान प्राप्त किए और नगरपालिका लेनिनग्रादस्की जिले के प्रशासन के निकायों और विभागों की गतिविधियों के क्षेत्र में अपने क्षितिज का विस्तार किया।

विशेषता

यह विशेषता पूर्ण नाम से दी गई है, जिसने 06/28/2010 से लेनिनग्राद क्षेत्र के नगरपालिका गठन के प्रशासन में एक शैक्षिक अभ्यास किया था। से 11.07.2010

इंटर्नशिप के दौरान, छात्र FIO अनुशासित साबित हुआ, प्रबंधन के इस क्षेत्र में आवश्यक ज्ञान, कौशल और क्षमताओं को प्राप्त करने का प्रयास करता है।

सेक्टर के प्रमुख के मार्गदर्शन में, लेनिनग्राद क्षेत्र के रक्षा मंत्रालय की कार्मिक सेवा, फेसुरा ओ.एन., एफआईओ ने लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रशासन के विभागों और विभागों का अध्ययन किया, दस्तावेजों के वितरण पर काम किया। लेनिनग्राद क्षेत्र की नगर पालिका के प्रशासन के विभागों और विभागों के बीच। वह नगर पालिका के प्रशासन के स्टाफिंग के अध्ययन में लगी हुई थी, जो 01 जून, 2010 को लागू हुई थी। लेनिनग्राद क्षेत्र के नगर गठन की परिषद के आदेशों, आदेशों और निर्णयों के साथ काम किया। उसने लेनिनग्राद्स्की जिले के प्रशासन के एक नगरपालिका कर्मचारी के व्यक्तिगत डेटा पर विनियमन का भी अध्ययन किया और प्रशासन के कर्मचारियों की व्यक्तिगत फाइलों के साथ काम किया।

अभ्यास की छोटी अवधि के बावजूद, FIO एक सक्रिय, अनुशासित छात्रा साबित हुई, वह बड़ी मात्रा में जानकारी को कवर करने में सक्षम थी।

FIO ने अपने शैक्षिक अभ्यास के सभी कार्यों को जिम्मेदारी से निभाया, दस्तावेजों के साथ आदेशों को ध्यान से पूरा किया।

सामान्य तौर पर, छात्र की तैयारी के सैद्धांतिक स्तर और उसके द्वारा किए गए कार्यों की गुणवत्ता का मूल्यांकन उत्कृष्ट के रूप में किया जा सकता है।

विषय
परिचय 5
अध्याय 1. सरकार की व्यवस्था में संस्था और उसकी भूमिका 6
अध्याय 2. संगठन की संरचना 8
अध्याय 3. मुख्य गतिविधियाँ 9
अध्याय 4. संगठन में प्रबंधन प्रणाली 11
निष्कर्ष 13
सन्दर्भ 14
परिशिष्ट 1 15
परिशिष्ट 2 18

परिचय
इस इंटर्नशिप को पास करने से मुझे राज्य और नगरपालिका प्रबंधन के क्षेत्र में नए कौशल हासिल करने का मौका मिलता है। इंटर्नशिप से पहले, निम्नलिखित कार्य निर्धारित किए गए थे:

अपने आप को काम के घंटे और संगठन के आंतरिक नियमों से परिचित कराएं;
व्यावसायिक पत्राचार और टेलीफोन पर बातचीत करना सीखें;
सिविल सेवकों के काम को विनियमित करने वाले नियामक दस्तावेजों, विधायी कृत्यों, नौकरी के विवरण के साथ काम करना;
कार्यालय के काम के आधुनिक मानकों के अनुसार आधिकारिक दस्तावेजों की आवश्यकताओं का अनुपालन,
दस्तावेज़ संचलन के संगठन का उपयोग करें, आधिकारिक दस्तावेज़ीकरण का भंडारण;
दस्तावेजों को क्रमबद्ध और वर्गीकृत करें;

- दस्तावेजों के निष्पादन और उनकी सुरक्षा का रिकॉर्ड रखना;

दस्तावेज़ीकरण का अभिलेखीय भंडारण प्रदान करना;
मानक दस्तावेजों को सही ढंग से तैयार करने में सक्षम हो;
संगठन की संरचना आदि से परिचित हों।

शहर जिले के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्रों के विभाग में इंटर्नशिप में ज़ारेचन मुझे इस क्षेत्र में कौशल हासिल करने और भविष्य के विशेषज्ञ के रूप में खुद को साबित करने का अवसर देता है।

अध्याय 1. संस्था और सरकार की व्यवस्था में इसकी भूमिका
विभाग कानून प्रवर्तन कार्यों, नियंत्रण के कार्यों, पर्यवेक्षण और प्रवास के क्षेत्र में सार्वजनिक सेवाओं के प्रावधान के साथ-साथ संघीय प्रवासन सेवा और विधायी और अन्य द्वारा स्थापित क्षेत्रीय निकायों के कुछ कार्यों और कार्यों को लागू करने के लिए बनाया गया है। रूसी संघ के नियामक कानूनी कार्य।
विभाग एक क्षेत्रीय संरचनात्मक उपखंड है जो ज़रेचनी शहरी जिले के प्रशासन के अधीन है।
विभाग के कार्य हैं:

कार्यालय के काम की एक एकीकृत प्रणाली का संगठन, संरचनात्मक डिवीजनों की गतिविधियों के प्रलेखन और तकनीकी रखरखाव और नगर पालिका के प्रशासन के तंत्र;
शहर जिले के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्रों के विभाग की गतिविधियों के लिए संगठनात्मक समर्थन Zarechny, संगठनात्मक उपायों के लिए योजनाओं का विकास, दीर्घकालिक और वर्तमान कार्य योजनाएं;
बैठकों, बैठकों, संगोष्ठियों की तैयारी और संगठन;
विश्लेषणात्मक सामग्री, संदर्भों का सामान्यीकरण और तैयारी;
संघीय और क्षेत्रीय के निष्पादन पर नियंत्रण रखना
कानून, फरमान, रूसी संघ के राष्ट्रपति के आदेश, Sverdlovsk क्षेत्र के राज्यपाल, रूसी संघ की सरकार के संकल्प और आदेश, Sverdlovsk क्षेत्र और शहरी प्रशासन के संरचनात्मक प्रभागों द्वारा शहरी जिले के प्रमुख जिला Seoni।
Zarechny शहर के प्रशासन, ग्रामीण क्षेत्रों के प्रशासन, मास मीडिया और सार्वजनिक संगठनों के साथ बातचीत सुनिश्चित करना;
नागरिकों की मौखिक और लिखित अपील पर विचार करने के लिए काम का संगठन;
प्रशासन के संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधियों के लिए सामग्री और तकनीकी सहायता;
क्षेत्रीय चुनाव आयोग के साथ बातचीत सुनिश्चित करना;
और अन्य कार्य।

विभाग अपनी गतिविधियों में रूसी संघ के संविधान, आम तौर पर मान्यता प्राप्त सिद्धांतों और अंतरराष्ट्रीय कानून के मानदंडों और रूसी संघ की अंतरराष्ट्रीय संधियों द्वारा निर्देशित है।
विभाग की गतिविधियों को आंतरिक मामलों के निकायों के प्रत्येक कर्मचारी, संघीय राज्य सिविल सेवक की योजना, व्यक्तिगत जिम्मेदारी के आधार पर, मनुष्य और नागरिक के अधिकारों और स्वतंत्रता, वैधता और मानवतावाद के सम्मान के सिद्धांतों के अनुसार किया जाता है। , निर्दिष्ट क्षेत्र में मामलों की स्थिति के लिए विभाग के कर्मचारी और व्यक्तिगत कार्य के कार्यान्वयन।

अध्याय 2. संगठन की संरचना
प्रत्येक कंपनी की अपनी प्रबंधन संरचना होती है।
Zarechny शहरी जिले के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्र के विभाग में, प्रबंधन संरचना इस तरह दिखती है:

इस योजना के अनुसार, हम देखते हैं कि हम एक बॉस के नेतृत्व में हैं जो अपने डिप्टी को निर्देश देता है, और वह बदले में अपने अधीनस्थों को।
इस सब के साथ, मुखिया को सभी मामलों की जानकारी रहती है, आने वाले और बाहर जाने वाले सभी दस्तावेज उसके पास से गुजरते हैं, जिस पर विभाग के प्रमुख की मुहर होती है, अन्य विभागों द्वारा भेजे गए सभी अनुरोध, कुछ नागरिकों के लिए अनुरोध आदि। मुखिया, बदले में, एक उच्च अधिकारी के अधीन होता है।

अध्याय 3. मुख्य गतिविधियाँ
रूसी संघ के कानून के अनुसार, विभाग Zarechny शहरी जिले के ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में स्थानीय महत्व के मुद्दों को हल करने के लिए प्रशासन के कार्यकारी और प्रशासनिक कार्यों को करता है:
- रूसी संघ के नागरिकों और रूसी संघ के नागरिकों के पंजीकरण और पंजीकरण के नियमों के अधिकारियों द्वारा ठहरने के स्थान पर और रूसी संघ के भीतर निवास स्थान पर पालन करने के लिए;
- नियोक्ताओं के लिए नियमों का पालन, रूसी संघ में श्रमिकों के काम (सेवाओं) के ग्राहक और उनके श्रम का उपयोग।
दस्तावेजों की स्वीकृति:
- निवास स्थान या ठहरने की जगह पर नागरिकों के पंजीकरण के लिए प्राथमिक दस्तावेजों का पंजीकरण;
- लागू कानून द्वारा निर्धारित तरीके से नागरिकों को पंजीकरण से हटाना;
- शहर के जिले की स्थानीय सरकारों के वर्तमान कानून और नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा प्रदान किए गए प्रमाण पत्र और अन्य दस्तावेज;
स्थानीय महत्व के मुद्दों को हल करने में आबादी के क्षेत्रीय सार्वजनिक स्वशासन के निकायों और ग्रामीण बस्तियों के बुजुर्गों के साथ बातचीत।
बच्चों के साथ परिवारों की श्रेणियों, सामाजिक समर्थन की आवश्यकता वाले व्यक्तिगत नागरिकों के साथ-साथ इन श्रेणियों के व्यक्तियों को सामाजिक सहायता को बढ़ावा देने में जनसंख्या के सामाजिक संरक्षण के राज्य निकायों को सहायता प्रदान करना।
ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में अर्थव्यवस्था और सामाजिक क्षेत्र की स्थिति को दर्शाने वाले सांख्यिकीय संकेतकों का संग्रह।
व्यवसाय की किताबें रखना।
शहरी जिले के क्षेत्र में विकसित और अपनाई गई योजनाओं और कार्यक्रमों में शामिल ग्रामीण बस्तियों के लिए उपायों की तैयारी।
रूसी संघ के नागरिकों को उनकी पहचान साबित करने वाले दस्तावेजों को जारी करना और बदलना।
रूसी संघ के भीतर रहने और निवास स्थान पर रूसी संघ के नागरिकों का पंजीकरण, साथ ही रूसी संघ के क्षेत्र में अस्थायी रूप से रहने और रहने वाले विदेशी नागरिकों और स्टेटलेस व्यक्तियों का पंजीकरण।
नागरिकों का स्वागत करता है, समय पर और पूरी तरह से नागरिकों की मौखिक और लिखित अपील पर विचार करता है, उन पर उचित निर्णय लेता है और रूसी संघ के कानून द्वारा स्थापित उत्तर भेजता है।
विभाग को अपनी शक्तियों का प्रयोग करने के लिए अधिकार है:
संघीय कार्यकारी अधिकारियों के क्षेत्रीय निकायों, रूसी संघ के घटक इकाई के राज्य अधिकारियों, स्थानीय सरकारों और अन्य संगठनों के दस्तावेजों, संदर्भ सामग्री और मुद्दों पर निर्णय लेने के लिए आवश्यक अन्य जानकारी के लिए स्थापित प्रक्रिया के अनुसार अनुरोध और प्राप्त करें। विभाग की गतिविधियों के दायरे से संबंधित।
शहरी जिले के क्षेत्र में विकसित और अपनाए गए कार्यक्रमों को नियंत्रित करने के उपायों के कार्यान्वयन के दौरान पहचानी गई कमियों के बारे में स्थानीय सरकारों, साथ ही अन्य संगठनों को रूसी संघ के घटक इकाई के राज्य अधिकारियों को तैयार करना और भेजना .
विभाग की गतिविधियों के क्षेत्रों में मीडिया के साथ स्थापित प्रक्रिया के अनुसार बातचीत करना।
इस प्रकार, यह विभाग संघीय कानूनों, रूसी संघ के राष्ट्रपति के कृत्यों, उनके फरमानों और अन्य राज्य निकायों के साथ बातचीत के आधार पर अपनी शक्तियों का प्रयोग करता है।

अध्याय 4
शहर जिले के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्र का विभाग ज़रेचनी प्रमुख के नेतृत्व में है।
विभाग के प्रमुख के पास एक डिप्टी को पद पर नियुक्त किया जाता है और शहर के जिला प्रशासन के प्रमुख के आदेश से बर्खास्त कर दिया जाता है।
विभाग के प्रमुख के पास निम्नलिखित शक्तियाँ हैं:
आंतरिक मामलों के निकायों के अधीनस्थ कर्मचारियों, संघीय राज्य के सिविल सेवकों और विभाग के कर्मचारियों के बीच कार्यात्मक कर्तव्यों को वितरित करता है, और उनके निष्पादन पर नियंत्रण रखता है।
विभाग की गतिविधियों का प्रबंधन करता है, विभाग को सौंपे गए कार्यों और कार्यों के उचित कार्यान्वयन के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी वहन करता है, दिए गए अधिकारों का कार्यान्वयन।
विशेष ज्ञान के असाइनमेंट, आंतरिक मामलों के निकायों के कर्मचारियों, संघीय सिविल सेवकों और विभाग के कर्मचारियों के लिए आधिकारिक वेतन की स्थापना पर स्थापित प्रक्रिया के अनुसार प्रस्ताव बनाता है।
आंतरिक मामलों के निकायों के कर्मचारियों, संघीय राज्य के सिविल सेवकों और विभाग के कर्मचारियों को अच्छे काम के लिए बढ़ावा देने और उनके खिलाफ अनुशासनात्मक प्रतिबंधों के आवेदन, आंतरिक मामलों के निकायों के कर्मचारियों, संघीय राज्य के सिविल सेवकों और कर्मचारियों के प्रमाणन के लिए प्रस्ताव बनाता है। विभाग के निर्धारित तरीके से।
संबंधित पदों के लिए निर्धारित सीमाओं के भीतर रूसी संघ के नियामक कानूनी कृत्यों के अनुसार आंतरिक मामलों के निकायों, संघीय राज्य के सिविल सेवकों और विभाग के कर्मचारियों के लिए वेतन की स्थापना और परिवर्तन पर प्रस्ताव बनाता है; स्थापित न्यूनतम और अधिकतम मजदूरी के भीतर टैरिफ दरें; भत्ते और भुगतान, एकमुश्त लाभ।
आंतरिक मामलों के निकायों के कर्मचारियों, संघीय राज्य के सिविल सेवकों और विभाग के कर्मचारियों को अच्छे काम के लिए बढ़ावा देने और उनके खिलाफ अनुशासनात्मक प्रतिबंधों के आवेदन, आंतरिक मामलों के निकायों के कर्मचारियों, संघीय राज्य के सिविल सेवकों और कर्मचारियों के प्रमाणन के लिए प्रस्ताव बनाता है। विभाग के निर्धारित तरीके से।
इस प्रकार, विभाग के प्रबंधन में, मुख्य भूमिका मुखिया की होती है, जो अपने विभाग के कार्यों और कार्यों को पूरा करने में विफलता के लिए जिम्मेदार होता है, कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने, बर्खास्त करने और कार्यात्मक जिम्मेदारियों को वितरित करने के लिए प्रस्ताव बनाता है।

निष्कर्ष।
ज़रेचनी शहर के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्र विभाग में प्रशिक्षण अभ्यास, जिसके दौरान मैंने राज्य और नगरपालिका सरकार के क्षेत्र में काम करने का कौशल हासिल किया।
Zarechny शहरी जिले के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्र के विभाग में, मैंने निम्नलिखित कार्य किया:
- मैंने जर्नल में आने वाले नागरिकों के बारे में जानकारी भरी, जहां मैंने उनका पूरा नाम, जन्म तिथि, पासपोर्ट नंबर, प्रवेश की तारीख, प्रस्थान की तारीख, मैं किस कारण से आया था, निवास का पता लिखा था;
-निवास स्थान पर प्रमाण पत्र, जहां उसने इस पते पर पंजीकृत लोगों की संख्या, आवेदक से उनके संबंध, पासपोर्ट डेटा, पंजीकरण की तारीख दर्ज की;
-जर्नल में इनकमिंग और आउटगोइंग दस्तावेज़ों के बारे में जानकारी, जहाँ मैंने दस्तावेज़ का प्रकार, उसका नाम, संख्या और सारांश लिखा था;
- एक निश्चित अवधि के लिए बस्तियों की संख्या पर संकलित रिपोर्ट।
विभाग के पास ऐसे कार्यक्रम हैं जो नागरिक के बारे में सभी सूचनाओं को दर्शाते हैं, कब और किसके द्वारा पासपोर्ट जारी किया गया था, किस कारण से (यदि यह खो गया था), आदि।
मेरे लिए काम दिलचस्प, सूचनात्मक था, विशेषज्ञों ने मुझे अपने विभाग में महत्वपूर्ण मामलों को सौंपा।

से साहित्य की सूची
1. रूसी संघ का संविधान।
2. आदेश "Zarechny के शहर जिले के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्र विभाग के विभाग (विभाग, प्रादेशिक बिंदु) पर मॉडल विनियमों के अनुमोदन पर"।
3. संघीय कानून संख्या 79 जुलाई 27, 2004 "रूसी संघ में राज्य सिविल सेवा पर"।
4. 16 सितंबर, 2003 का संघीय कानून संख्या 131 "रूसी संघ में स्थानीय स्वशासन के संगठन के सामान्य सिद्धांतों पर"।

अनुलग्नक 1।

मंजूर

ज़िला ज़रेचन्यो

______________ वी.ए. ब्यकोव

"_____" _____________ 20

नौकरी का विवरण
ग्रामीण क्षेत्र प्रशासन विभाग के वरिष्ठ निरीक्षक
Zarechny . का शहर जिला

सामान्य प्रावधान।
Zarechny के शहर जिले के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्र विभाग के वरिष्ठ निरीक्षक, Zarechny के शहर जिले के प्रशासन की गतिविधियों के लिए तकनीकी सहायता के कर्तव्यों का पालन करते हैं, तकनीकी और रखरखाव कर्मियों की श्रेणी के अंतर्गत आता है।
विभाग के वरिष्ठ निरीक्षक सीधे ज़रेचनी शहरी जिले के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्र विभाग के प्रमुख के अधीनस्थ होते हैं।
विभाग के वरिष्ठ निरीक्षक को ग्रामीण क्षेत्र विभाग के प्रमुख के प्रस्ताव पर ज़ारेचनी शहरी जिले के प्रशासन के प्रमुख द्वारा नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है।
अपनी गतिविधियों में विभाग के वरिष्ठ निरीक्षक और सेवरडलोव्स्क क्षेत्र, रूसी संघ का संविधान, रूसी संघ का वर्तमान कानून और सेवरडलोव्स्क क्षेत्र, सेवरडलोव्स्क क्षेत्र का चार्टर और ज़रेचनी के शहर जिले के चार्टर, के निर्णय इस निर्देश द्वारा शहर जिले के ड्यूमा, ज़रेचनी के शहर जिले के अन्य कानूनी कृत्यों, शहर जिले के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्र के विभाग पर विनियम।

समारोह।
ग्रामीण क्षेत्रों के विभाग में कार्यालय कार्य का संगठन और प्रबंधन।

एक विशेषज्ञ की नौकरी की जिम्मेदारियां

डिवीजन के मुख्य निरीक्षक के लिए जिम्मेदार है:

उसे सौंपे गए कार्यों और कार्यों की पूर्ति के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी वहन करें, तैयार प्रलेखन की विश्वसनीयता;
अपनी क्षमता के भीतर, ग्रामीण क्षेत्र विभाग के प्रमुख के निर्देशों का पालन करें;
योजना, वित्त और लेखा, नगरपालिका संपत्ति के प्रबंधन के क्षेत्र में:

शहरी जिले के क्षेत्र में विकसित और अपनाई गई योजनाओं और कार्यक्रमों में शामिल ग्रामीण बस्तियों के लिए उपायों की तैयारी में भाग लें, उनके कार्यान्वयन में भाग लें;
ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में अर्थव्यवस्था की स्थिति और सामाजिक क्षेत्र की विशेषता वाले सांख्यिकीय संकेतकों का संग्रह सुनिश्चित करना;
व्यवसाय लेखांकन पुस्तकों को बनाए रखें।
आबादी के साथ काम के क्षेत्र में:

बच्चों के साथ परिवारों की श्रेणियों, सामाजिक समर्थन की आवश्यकता वाले व्यक्तिगत नागरिकों के साथ-साथ व्यक्तियों की इन श्रेणियों को सामाजिक सहायता प्रदान करने में सहायता प्रदान करने में जनसंख्या के सामाजिक संरक्षण के राज्य निकायों को सहायता प्रदान करना;
स्थानीय महत्व के मुद्दों को उनकी क्षमता के भीतर हल करने में आबादी के क्षेत्रीय सार्वजनिक स्वशासन के निकायों और ग्रामीण बस्तियों के बुजुर्गों के साथ बातचीत करें;
दस्तावेजों की सुरक्षा और संग्रह में उनके हस्तांतरण के लिए उपाय करना;
नागरिकों के लिए, उनकी क्षमता, प्रमाण पत्र और शहर के जिले की स्थानीय सरकारों के वर्तमान कानून और नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा प्रदान किए गए अन्य दस्तावेजों के लिए तैयार करें;
निवास स्थान या ठहरने की जगह पर नागरिकों के पंजीकरण के लिए प्राथमिक दस्तावेजों की तैयारी में भाग लेना और नागरिकों को पंजीकरण रजिस्टर से मौजूदा कानून द्वारा निर्धारित तरीके से हटाना;

4. अधिकार

विभाग के मुख्य निरीक्षक का अधिकार है:
4.1. प्रशासन के विभागों, नगरपालिका उद्यमों, संस्थानों से अपने कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए आवश्यक दस्तावेजों का अनुरोध और प्राप्त करें;
4.2. इस पद के लिए प्रदान किए गए कर्तव्यों से संबंधित कार्यों में सुधार के लिए विभाग के प्रमुख को प्रस्ताव दें।
4.3. अपने कर्तव्यों के कार्यान्वयन के लिए संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों को बनाने के लिए विभाग के प्रमुख की आवश्यकता होती है;
4.4. योग्यता में सुधार, प्रशिक्षण और पुन: प्रशिक्षण से गुजरना, संगोष्ठियों में भाग लेना।

5. जिम्मेदारी।

5.1. विभाग के वरिष्ठ निरीक्षक रूसी संघ के वर्तमान कानून के अनुसार उन्हें सौंपे गए कार्यों और कर्तव्यों के असामयिक और खराब-गुणवत्ता वाले प्रदर्शन, श्रम अनुशासन और नौकरी के विवरण का पालन न करने के लिए जिम्मेदार हैं।

6. संबंध। स्थिति द्वारा संचार।

6.1. अपनी गतिविधियों में, विभाग के वरिष्ठ निरीक्षक अपनी गतिविधियों के मुद्दों पर सीधे बातचीत करते हैं:
1) ज़रेचनी के शहर जिले के प्रशासन के विभागों और उपखंडों के साथ-साथ ज़रेचनी शहर जिले के प्रशासन के अधिकारियों के साथ;
2) संगठन, उनके संगठनात्मक और कानूनी रूप की परवाह किए बिना, नागरिक।
6.2. विभाग के मुख्य निरीक्षक द्वारा तैयार किए गए दस्तावेजों की सूची, दस्तावेज तैयार करने की शर्तें, मसौदा दस्तावेजों की सहमति और कानूनी मूल्यांकन की प्रक्रिया प्रशासन के कानूनी कृत्यों द्वारा निर्धारित की जाती है जो प्रशासन में गतिविधियों और कार्यालय के काम को नियंत्रित करते हैं।

विभाग के प्रमुख
ग्रामीण क्षेत्र ________________ __ __________________
(उपनाम, आद्याक्षर)

रोब जमाना
कानूनी विभाग __________________ __________________
"___" __________ 200 ग्राम (हस्ताक्षर) (उपनाम, आद्याक्षर)

निर्देश से परिचित __________ ______________________
"___" _______________ 200 (हस्ताक्षर) (उपनाम, आद्याक्षर)

परिशिष्ट 2

मंजूर

नगर प्रशासन के प्रमुख

ज़िला ज़रेचन्यो

______________ वी.ए. ब्यकोव

"_____" _____________ 200 ग्राम।

नौकरी का विवरण
ग्रामीण क्षेत्र प्रशासन विभाग के प्रमुख
Zarechny . का शहर जिला

1. सामान्य प्रावधान।

1.1 ज़रेचनी शहरी जिले के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्र विभाग के प्रमुख (बाद में विभाग के प्रमुख के रूप में संदर्भित) एक नगरपालिका कर्मचारी है जिसका पद ज़रेचनी के प्रशासन में स्थापित नगरपालिका सेवा के मुख्य पदों से संबंधित है। शहरी जिला (बाद में प्रशासन के रूप में संदर्भित) अपनी शक्तियों के निष्पादन को सुनिश्चित करने के लिए।
1.2. विभाग का मुखिया सीधे ज़रेचनी शहरी जिले के प्रशासन के प्रमुख के अधीनस्थ होता है।
1.3. विभाग के प्रमुख को पद पर नियुक्त किया जाता है और ज़रेचनी शहरी जिले के प्रशासन के प्रमुख द्वारा पद से बर्खास्त कर दिया जाता है।
1.4 अपनी गतिविधियों में विभाग के प्रमुख रूसी संघ के संविधान, रूसी संघ के वर्तमान कानून और सेवरडलोव्स्क क्षेत्र, सेवरडलोव्स्क क्षेत्र के चार्टर और ज़रेचनी के शहर जिले के चार्टर द्वारा निर्देशित होते हैं, के निर्णय Zarechny के शहर जिले के ड्यूमा, Zarechny के शहर जिले के अन्य कानूनी कार्य, Zarechny के शहर जिले के प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्र के विभाग पर विनियम, यह निर्देश।
1.5. विभाग के प्रमुख के पास उच्च कानूनी या आर्थिक शिक्षा होनी चाहिए, कम से कम 5 साल के लिए विशेषता में कार्य अनुभव या नगरपालिका सेवा में अनुभव और (या) कम से कम 4 साल के लिए सार्वजनिक सेवा;
1.6 विभाग के प्रमुख को रूसी संघ के संविधान, संघीय कानूनों, रूसी संघ के अन्य नियामक कानूनी कृत्यों, सेवरडलोव्स्क क्षेत्र के चार्टर, सेवरडलोव्स्क क्षेत्र के कानून, सेवरडलोव्स्क क्षेत्र के अन्य नियामक कानूनी कृत्यों को जानना चाहिए। Sverdlovsk क्षेत्र के गवर्नर, Sverdlovsk क्षेत्र की सरकार द्वारा स्थानीय सरकारों की गतिविधि के प्रासंगिक क्षेत्र में, साथ ही Zarechny के शहर जिले के चार्टर द्वारा अपनाया गया।

2. कार्य।
2.1 Zarechny शहरी जिले के ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में स्थानीय महत्व के मुद्दों को संबोधित करने के लिए प्रशासन के कार्यकारी और प्रशासनिक कार्यों का कार्यान्वयन।
2.2 ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में नगरपालिका उद्यमों, संस्थानों, संगठनों की गतिविधियों का समन्वय और उनकी गतिविधियों पर नियंत्रण।
2.3 सार्वजनिक प्राधिकरणों की क्षमता के भीतर मुद्दों पर ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में सार्वजनिक प्राधिकरणों के साथ नगरपालिका उद्यमों, संस्थानों, संगठनों के बीच बातचीत का संगठन।
2.4. आबादी के साथ काम करें।
2.5. कानून और व्यवस्था सुनिश्चित करना, नागरिकों के अधिकारों और स्वतंत्रता का पालन करना, स्थानीय सरकारों की गतिविधि के क्षेत्र में ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में वर्तमान कानून की आवश्यकताओं का अनुपालन।
2.6. प्रशासन के ग्रामीण क्षेत्र के विभाग के कार्य का सामान्य प्रबंधन (इसके बाद - विभाग)

3.जॉब ड्यूटी।
विभाग के प्रमुख को चाहिए:
3.1 विभाग के कार्यों को निर्देशित और व्यवस्थित करना, कर्तव्यों का आवंटन, प्रदर्शन अनुशासन पर नियंत्रण रखना।
3.2 विभाग को सौंपे गए कार्यों और कार्यों की पूर्ति के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार हों, शहर के जिले की स्थानीय सरकारों के वर्तमान कानून और कानूनी कृत्यों के आवेदन की विश्वसनीयता;
3.3 एक नगरपालिका कर्मचारी के रूप में, रूसी संघ के मौजूदा कानूनों और नगरपालिका सेवा पर स्वेर्दलोव्स्क क्षेत्र द्वारा प्रदान किए गए प्रतिबंधों, प्रतिबंधों का पालन करें और दायित्वों को वहन करें।
3.4, नगरीय जिला प्रशासन के मुखिया के निर्देशों को अपनी क्षमता के भीतर पूरा करना।
3.5. योजना, वित्त और लेखा, नगरपालिका संपत्ति के प्रबंधन के क्षेत्र में:
1) शहरी जिले के क्षेत्र में विकसित और अपनाई गई योजनाओं और कार्यक्रमों में शामिल ग्रामीण बस्तियों के लिए उपायों की तैयारी करना, उनके कार्यान्वयन में भाग लेना;
2) ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में अर्थव्यवस्था और सामाजिक क्षेत्र की स्थिति को दर्शाने वाले सांख्यिकीय संकेतकों के संग्रह को व्यवस्थित और सुनिश्चित करना;
3) आर्थिक लेखांकन की पुस्तक के रखरखाव को व्यवस्थित और सुनिश्चित करना।
3.6. भूमि उपयोग और पर्यावरण संरक्षण के क्षेत्र में:
1) ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में भूमि के उपयोग पर नगरपालिका का नियंत्रण;
2) ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में प्रदान किए गए भूमि भूखंडों के आवंटन के लिए योजनाओं को मंजूरी देते समय समन्वय करें; ज़रेचनी के शहर जिले के स्वामित्व वाले भूमि भूखंडों से सटे भूमि भूखंडों की सीमाओं की स्थापना, भूमि भूखंड, जिसका राज्य स्वामित्व सीमांकित नहीं है, और नागरिकों या कानूनी संस्थाओं को नहीं दिया गया है;
3) पर्यावरण संरक्षण के उपायों के संगठन में भाग लेना, पर्यावरण सुरक्षा सुनिश्चित करना, ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में प्रकृति प्रबंधन।
3.7. निर्माण, परिवहन, कृषि के क्षेत्र में:
1) ग्रामीण क्षेत्रों में नगरपालिका सुविधाओं, गर्मी आपूर्ति सुविधाओं के निर्माण के आयोजन में भाग लें;
2) ग्रामीण बस्तियों की आबादी के लिए परिवहन सेवाओं के प्रावधान के संगठन में भाग लें;
3) ग्रामीण बस्तियों के क्षेत्र में राज्य पशु चिकित्सा सेवा के निकायों के साथ बातचीत;
आदि.................

0

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान

उच्च व्यावसायिक शिक्षा

"क्यूबन स्टेट टेक्नोलॉजिकल यूनिवर्सिटी"

राज्य और नगर प्रशासन विभाग

रिपोर्ट GOOD

____ औद्योगिक अभ्यास ___________ के पारित होने के बारे में

(शैक्षिक, परिचयात्मक उत्पादन, स्नातक अभ्यास)

प्रशिक्षण की दिशा 380304 राज्य एवं नगरपालिका प्रशासन

प्रशिक्षण प्रोफ़ाइल "नगरपालिका प्रबंधन" योग्यता (डिग्री) स्नातक

___एमएफसी _______________________________________ पर

(क्रास्नोडार क्षेत्र, राज्य, नगरपालिका संस्थान के नगरपालिका गठन के स्थानीय स्व-सरकारी निकाय का नाम)

प्रदर्शन किया)

छात्र (का)__3__पाठ्यक्रम के _12-ई-जीयू5____समूह _Vlasova अनास्तासिया व्लादिमीरोवना

अभ्यास नेता

स्थानीय प्राधिकरण से

स्वयं सरकार

नगर पालिका

क्रास्नोडार क्षेत्र

(राज्य, नगरपालिका संस्थान) _________

पद उपनाम

अभ्यास नेता

विश्वविद्यालय से ______________________ _____________

पद उपनाम

रक्षा हुई _________

अभ्यास के लिए समग्र ग्रेड _________

आयोग के सदस्यों के हस्ताक्षर _________

_________________

_________________

क्रास्नोडार 2015

परिचय ………………………………………………………………………………2

1 एमसीयू "एमएफसी" क्रास्नोडार की परिचितता और विशेषताएं ……………….3

1.1 एमकेयू "एमएफसी" क्रास्नोडार के लक्षण …………………………… 3

1.2 सामाजिक-आर्थिक प्रणाली के रूप में एमसीयू "एमएफसी" की विशेषताएं ..4

1.3 एमकेयू "एमएफसी" क्रास्नोडार की संगठनात्मक संरचना ……………… 5

2 एमसीयू "एमएफसी" की संरचनात्मक इकाई के कार्यस्थल की विशेषताएं

क्रास्नोडार ………………………………………………………………….9

3 एमकेयू "एमएफसी" क्रास्नोडार की सूचना और तकनीकी सहायता ... .11

4 एमसीयू "एमएफसी", क्रास्नोडार का SWOT-विश्लेषण ………………………………………..13

5 क्रास्नोडार क्षेत्र के राज्य कार्यक्रम का पासपोर्ट "सामाजिक"

नागरिकों का समर्थन ”……………………………………………………………15

6 व्यक्तिगत कार्य………………………………………………………18

निष्कर्ष और सुझाव …………………………………………………………………… 19

प्रयुक्त साहित्य की सूची ………………………………………………20

अनुलग्नक ए - क्रास्नोडार क्षेत्र के कार्यक्रम का पासपोर्ट "सामाजिक"

नागरिकों का समर्थन ”……………………………………………………………………………………………………………… ………………………….

परिचय

29 जून से 13 जुलाई 2015 की अवधि में, मैंने क्रास्नोडार में एमकेयू "एमएफसी" में इंटर्नशिप पूरी की।

अभ्यास का उद्देश्य राज्य और नगरपालिका प्रबंधन के क्षेत्र में अर्जित ज्ञान को मजबूत करना, व्यावहारिक कौशल हासिल करना, स्वतंत्र खोज, संग्रह, व्यवस्थितकरण और संगठनात्मक, तकनीकी, प्रबंधन जानकारी के प्रसंस्करण के लिए कौशल विकसित करना है ताकि उपायों को विकसित और उचित ठहराया जा सके। श्रम, उत्पादन और प्रबंधन के संगठन में सुधार। अभ्यास का उद्देश्य "राज्य और नगरपालिका प्रबंधन" प्रशिक्षण की दिशा की बारीकियों को दर्शाने वाले विषयों में ज्ञान को मजबूत करना, विस्तार करना, गहरा करना और व्यवस्थित करना है।

अभ्यास के उद्देश्य:

बुनियादी विषयों के अध्ययन की प्रक्रिया में प्राप्त सैद्धांतिक ज्ञान का समेकन;

जानकारी एकत्र करने और संसाधित करने के तरीकों को लागू करने में व्यावहारिक कौशल प्राप्त करना;

संस्था की गतिविधि के क्षेत्रों का अध्ययन करना और आबादी को प्रदान की जाने वाली सेवाओं की सूची से परिचित होना;

उद्यम के उत्पादन और संगठनात्मक संरचना से परिचित होना;

प्रबंधन निर्णयों की तैयारी और औचित्य के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों से परिचित होने के लिए, उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण का संगठन;

राज्य और नगरपालिका प्रबंधन के तरीकों में महारत हासिल करना।

इंटर्नशिप का उद्देश्य नागरिकों और संगठनों "प्रिकुबंस्की" के साथ काम करने का विभाग है।

विषय वे संबंध हैं जो विभाग की गतिविधियों के दौरान उत्पन्न होते हैं।

• एमसीयू "एमएफसी" क्रास्नोडार की परिचितता और विशेषताएं

• एमकेयू "एमएफसी", क्रास्नोडार के लक्षण

क्रास्नोडार शहर "क्रास्नोडार सिटी मल्टीफ़ंक्शनल सेंटर फॉर द प्रोविज़न ऑफ़ स्टेट एंड म्यूनिसिपल सर्विसेज" के नगरपालिका गठन की नगरपालिका राज्य संस्था, इसके बाद "सार्वजनिक संस्थान" के रूप में संदर्भित, सिटी ड्यूमा के निर्णय के अनुसार स्थापित की गई थी। क्रास्नोडार दिनांक 28 जनवरी, 2010 नंबर संस्था "क्रास्नोडार सिटी मल्टीफ़ंक्शनल सेंटर फॉर द प्रोविज़न ऑफ़ स्टेट एंड म्यूनिसिपल सर्विसेज", 1 फरवरी, 2010 नंबर 406 के क्रास्नोडार शहर के नगर गठन के प्रशासन के डिक्री द्वारा। क्रास्नोडार शहर के नगर गठन के प्रशासन की डिक्री द्वारा नगर संस्थान "क्रास्नोडार सिटी मल्टीफ़ंक्शनल सेंटर फॉर द प्रोविजन ऑफ़ स्टेट एंड म्यूनिसिपल सर्विसेज" की स्थापना 17 दिसंबर, 2010 नंबर 10306 "की सूची के अनुमोदन पर" क्रास्नोडार शहर की नगर पालिका के नगरपालिका राज्य के स्वामित्व वाले संस्थान, नगरपालिका के नगरपालिका बजटीय संस्थानों के प्रकार को बदलकर बनाया गया क्रास्नोडार शहर"

27 जुलाई, 2010 के संघीय कानून के अनुसार नं। नंबर 210-FZ "राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के संगठन पर", राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के लिए एक बहुक्रियाशील केंद्र एक राज्य या नगरपालिका संस्थान के संगठनात्मक और कानूनी रूप में बनाया गया एक संगठन है और इसे व्यवस्थित करने के लिए अधिकृत है "एक खिड़की" के सिद्धांत के अनुसार इलेक्ट्रॉनिक रूप सहित राज्य और नगरपालिका सेवाओं का प्रावधान। यह सिद्धांत प्रासंगिक अनुरोध के साथ आवेदक द्वारा एकल आवेदन के बाद राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के लिए प्रदान करता है।

एमसीयू "एमएफसी" के उद्देश्य हैं:

1) "एक खिड़की" सिद्धांत के कार्यान्वयन के माध्यम से व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं को राज्य और नगरपालिका सेवाओं (बाद में - सेवाओं) के प्रावधान के लिए एक तेज, सुविधाजनक और लागत प्रभावी प्रक्रिया सुनिश्चित करना;

2) अधिकारियों के साथ अंतर-स्तरीय और अंतर-विभागीय संपर्क

स्थानीय स्व-सरकार, राज्य प्राधिकरण, राज्य और नगरपालिका उद्यम, संस्थान और अन्य संगठन जो सेवाओं के प्रावधान (प्रदान) में शामिल हैं;

3) सेवाओं के प्राप्तकर्ताओं की उनकी गुणवत्ता के साथ संतुष्टि में वृद्धि;

4) सेवाओं को प्राप्त करने की प्रक्रिया, विधियों और शर्तों के बारे में व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं के बारे में जागरूकता बढ़ाना;
5) सेवाएं प्राप्त करते समय सार्वजनिक अधिकारियों, स्थानीय सरकारों के अधिकारियों के साथ व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं की बातचीत की संख्या में कमी।

MFC नेटवर्क का विकास एक आधुनिक राज्य के निर्माण, लोक प्रशासन प्रणाली में सुधार लाने के प्राथमिकता वाले कार्यों में से एक है। इन उपायों के कार्यान्वयन से सेवा प्रावधान की शर्तों को कम करने, कतारों को कम करने और राज्य सत्ता के काम से नागरिकों की संतुष्टि के स्तर को बढ़ाने में मदद मिलती है।

• सामाजिक-आर्थिक प्रणाली के रूप में एमकेयू "एमएफसी" की विशेषताएं

नगरपालिका सेवाएं प्रदान करते समय, MFC क्रास्नोडार शहर, नगरपालिका राज्य, क्रास्नोडार शहर की नगर पालिका के बजटीय और स्वायत्त संस्थानों के नगर पालिका के प्रशासन के क्षेत्रीय (कार्यात्मक) और क्षेत्रीय निकायों के साथ बातचीत करता है।

सार्वजनिक सेवाएं प्रदान करते समय, MFC संघीय कार्यकारी अधिकारियों, राज्य गैर-बजटीय निधियों और क्रास्नोडार क्षेत्र के कार्यकारी अधिकारियों के साथ बातचीत करता है।

राज्य और नगरपालिका सेवाओं के साथ-साथ सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण सेवाओं के प्रावधान के लिए आवश्यक और अनिवार्य सेवाएं प्रदान करते समय, एमएफसी इन सेवाओं को प्रदान करने वाले व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं के साथ बातचीत करता है।
इन निकायों और व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं के साथ बातचीत की प्रक्रिया लागू कानून के अनुसार निर्धारित की जाती है।

एमएफसी केवल उन राज्य और नगरपालिका सेवाओं को प्रदान करता है जिनके लिए राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के लिए प्रासंगिक प्रशासनिक नियमों को मंजूरी दी गई है। प्रदान की गई राज्य और नगरपालिका सेवाओं में शामिल हैं: आवास के मुद्दे, भूमि भूखंड, पूंजी निर्माण, शिक्षा, पेंशन, परिवार और बचपन, निवास का परिवर्तन, जनसंख्या के लिए सामाजिक समर्थन, प्रमाण पत्र, अर्क, अभिलेखीय दस्तावेज, सब्सिडी, परिवहन, रोजगार और अन्य।

• एमकेयू "एमएफसी" क्रास्नोडार की संगठनात्मक संरचना

एमयू "एमएफसी" के निदेशक प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक हैं, संस्था के काम के परिणामों के लिए पूरी जिम्मेदारी का आयोजन और वहन करते हैं, स्टाफिंग टेबल को मंजूरी देते हैं, संपत्ति के तर्कसंगत उपयोग को सुनिश्चित करते हैं, अनुबंध समाप्त करते हैं, आदेश जारी करते हैं और प्रदर्शन की निगरानी करते हैं अपने कर्तव्यों के कर्मचारी।

उप निदेशक कर्मचारियों के काम और प्रभावी बातचीत का आयोजन करता है, उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का आयोजन करता है, और निदेशक की अनुपस्थिति के दौरान अपने कर्तव्यों का पालन करता है।

नागरिकों और संगठनों के साथ काम करने के लिए विभाग "पश्चिमी", "कारसुनस्की", "प्रिकुबंस्की" और "सेंट्रल" दस्तावेजों को प्राप्त करने, प्रमाण पत्र जारी करने, अन्य आवश्यक जानकारी, आवेदकों को जानकारी और सलाह प्रदान करने, व्यवस्थित करने और बातचीत करने पर काम करते हैं। नागरिकों और संगठनों के साथ, यदि आवश्यक हो, स्थानीय सरकारों, अन्य नगरपालिका संस्थानों के कर्मचारियों के आवेदकों को व्यवस्थित करें। विभागों की गतिविधियों का प्रबंधन विभागों के प्रमुखों द्वारा किया जाता है, जो सीधे संस्था के निदेशक के अधीनस्थ होते हैं।

कानूनी और कार्मिक विभाग कानूनी विशेषज्ञता का संचालन करने में लगा हुआ है, राज्य निकायों और अन्य संगठनों में संस्था के हितों का प्रतिनिधित्व करता है, कर्मियों का निर्माण करता है, कार्य पुस्तकों और कर्मचारियों की व्यक्तिगत फाइलों का रखरखाव करता है और अपनी शक्तियों के भीतर अन्य कार्य करता है। प्रबंधन विभाग के प्रमुख द्वारा किया जाता है, जो सीधे संस्था के निदेशक को रिपोर्ट करता है।

राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के लिए गुणवत्ता नियंत्रण विभाग आंतरिक ऑडिट में लगा हुआ है, आवेदकों के लिए सेवा की गुणवत्ता में सुधार के लिए सिफारिशों को व्यवस्थित, विश्लेषण और विकसित करता है, सेवाएं प्रदान करने के लिए समय कम करता है, और अपनी शक्तियों के भीतर अन्य कार्य करता है। प्रबंधन विभाग के प्रमुख द्वारा किया जाता है, जो सीधे संस्था के निदेशक को रिपोर्ट करता है।

लेखा और रिपोर्टिंग विभाग वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का लेखा-जोखा रखता है, आय और व्यय अनुमानों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है, बजट लेखांकन का आयोजन करता है, मजदूरी की गणना करता है, प्रतिपक्षों के साथ बस्तियों का आयोजन करता है, समय पर राज्य और कर अधिकारियों को लेखांकन और सांख्यिकीय रिपोर्ट प्रस्तुत करता है और वहन करता है अपनी शक्तियों के भीतर अन्य कार्यों को बाहर करना। प्रबंधन विभाग के प्रमुख द्वारा किया जाता है, जो सीधे संस्था के निदेशक को रिपोर्ट करता है।

सूचना समर्थन और रसद विभाग आवश्यक जानकारी और सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ संस्थान की आपूर्ति के लिए काम का आयोजन करते हैं, संसाधनों और उपकरणों की संचालन, सुरक्षा और सुरक्षा को बनाए रखने के लिए काम का आयोजन करते हैं, निगरानी और रिकॉर्ड उपकरण, मामूली मरम्मत और संचालन, विश्लेषण करते हैं। मशीनरी और उपकरणों की संस्था की आवश्यकता, कार्यालय उपकरण की खरीद के लिए समेकित आवेदन तैयार करना और अपनी शक्तियों के भीतर अन्य कार्य करना। प्रबंधन विभाग के प्रमुखों द्वारा किया जाता है, जो सीधे संस्था के निदेशक के अधीनस्थ होते हैं।

आबादी के लिए टेलीफोन कॉलों को संसाधित करने के लिए विभाग आबादी से टेलीफोन कॉल प्राप्त करता है, रिकॉर्ड रखता है और उन्हें संसाधित करता है, परामर्श करता है और टेलीफोन द्वारा आवेदकों को संदर्भ जानकारी प्रदान करता है और अपनी शक्तियों के भीतर अन्य कार्य करता है। प्रबंधन विभाग के प्रमुख द्वारा किया जाता है, जो सीधे संस्था के निदेशक को रिपोर्ट करता है।

• एमसीयू "एमएफसी", क्रास्नोडार के संरचनात्मक उपखंड में कार्यस्थल की विशेषताएं

नागरिकों और संगठनों के साथ काम करने वाला विभाग "प्रिकुबंस्की" एमसीयू "एमएफसी" का एक संरचनात्मक उपखंड है। वह संस्था के निदेशक को रिपोर्ट करता है। अपनी गतिविधियों में, विभाग रूसी संघ के संविधान, वर्तमान संघीय और क्षेत्रीय कानून, क्रास्नोडार के मास्को क्षेत्र के नगरपालिका कानूनी कृत्यों, संस्थान पर विनियम, साथ ही साथ कार्य विभाग पर विनियमों द्वारा निर्देशित है। नागरिक और संगठन "प्रिकुबंस्की"।

विभाग के मुख्य कार्य हैं:

1) नगरपालिका सेवाओं को प्राप्त करने के लिए आरामदायक स्थिति प्रदान करना;

2) नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान पर आवेदकों को पूरी तरह से सूचित करने के लिए गतिविधियों का संगठन;

3) सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के माध्यम से सूचना के अंतर-विभागीय आदान-प्रदान के लिए तंत्र का विकास;

4) नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान की गुणवत्ता में सुधार;

5) आवेदकों द्वारा सेवाएं प्राप्त करने की प्रक्रिया का सरलीकरण, जिसके प्रावधान में विभिन्न स्तरों के अधिकारी संयुक्त रूप से शामिल हैं;

6) संघीय कार्यकारी अधिकारियों, क्रास्नोडार क्षेत्र के कार्यकारी अधिकारियों, स्थानीय सरकारों, नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान में शामिल संगठनों के बीच डेटा के आदान-प्रदान का संगठन।

विभाग के कार्य:

1) नगरपालिका सेवा प्राप्त करने के लिए आवश्यक दस्तावेजों की स्वीकृति पर काम का संगठन और कार्यान्वयन, प्राथमिक प्रसंस्करण पर, आवेदक को नगरपालिका सेवा के प्रावधान का परिणाम जारी करने पर;

2) सेवाओं के प्रावधान पर आवेदकों को सूचना और सलाह प्रदान करना;

3) आवेदकों के साथ बातचीत का संगठन और कार्यान्वयन;

4) विभाग से संबंधित नगरपालिका संस्थान, स्थानीय स्व-सरकारी निकायों को आवश्यक दस्तावेजों के वितरण का आयोजन;

5) उस भवन में अतिरिक्त सेवाओं के प्रावधान का आयोजन और सुनिश्चित करना जहां विभाग स्थित है: नोटरी, कर्तव्यों और शुल्क के भुगतान के लिए बैंकिंग सेवाएं, उनकी गुणवत्ता में सुधार;

3 एमसीयू "एमएफसी" की सूचना और तकनीकी सहायता

क्रास्नोडार शहर

एमएफसी भवन एक सूचना प्लेट से सुसज्जित है जिसमें बहुकार्यात्मक केंद्र का पूरा नाम है, साथ ही इसके संचालन के तरीके के बारे में जानकारी है।

एमएफसी के परिसर के आवेदकों के साथ बातचीत आयोजित करने के लिए

निम्नलिखित कार्यात्मक क्षेत्रों (क्षेत्रों) में विभाजित है:
1) सूचना और प्रतीक्षा का क्षेत्र;

2) आवेदकों को प्राप्त करने के लिए क्षेत्र।

आवेदकों के साथ काम करने के लिए कमरा एक इलेक्ट्रॉनिक कतार प्रबंधन प्रणाली से सुसज्जित है, जो सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर उपकरणों का एक सेट है जो आपको आवेदकों की कतारों के प्रबंधन को अनुकूलित करने की अनुमति देता है। कतार प्रबंधन प्रणाली में एक पंजीकरण प्रणाली, आवाज और दृश्य जानकारी, ऑपरेटर कंसोल शामिल हैं।

सूचना और प्रतीक्षा के क्षेत्र में शामिल हैं:
राज्य और नगरपालिका सेवाओं को प्राप्त करने के लिए आवश्यक अप-टू-डेट और व्यापक जानकारी युक्त जानकारी, जिसमें शामिल हैं: राज्य और नगरपालिका सेवाओं की एक सूची, जिसका प्रावधान एक बहुक्रियाशील केंद्र में आयोजित किया जाता है; राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के लिए शर्तें, जिसका प्रावधान एमएफसी में आयोजित किया जाता है;
राज्य शुल्क का आकार; अपील करने की प्रक्रिया (निष्क्रियता), साथ ही सार्वजनिक सेवाएं प्रदान करने वाले निकायों के निर्णय और नगरपालिका सेवाएं प्रदान करने वाले निकाय, राज्य और नगरपालिका कर्मचारी, बहुक्रियाशील केंद्र, बहुक्रियाशील केंद्रों के कर्मचारी। एमएफसी समय पर सूचना स्टैंड पर प्रस्तुत दस्तावेजों को अद्यतन करना सुनिश्चित करता है।

एमएफसी विशेषज्ञ का कार्यस्थल एक व्यक्तिगत कंप्यूटर से लैस है जिसमें आवश्यक सूचना प्रणाली, मुद्रण और स्कैनिंग उपकरणों तक पहुंचने की क्षमता है।

एमएफसी के पास एक संचार चैनल है जो इलेक्ट्रॉनिक कतार प्रबंधन प्रणाली, एक अलग टेलीफोन लाइन, एक कॉल सेंटर टेलीफोन, साथ ही एमएफसी की एक स्वचालित सूचना प्रणाली के कामकाज को सुनिश्चित करता है।

एमएफसी भवन में एक अच्छी तरह से सुसज्जित तकनीकी आधार है, जो कार्यस्थलों को स्वचालित करना और कार्य उत्पादकता में वृद्धि करना संभव बनाता है। सर्वर, स्थानीय नेटवर्क और इंटरनेट एक्सेस भी हैं। विफलताओं और मूल्यवान जानकारी के नुकसान से बचाने के लिए, प्रत्येक विभाग के लिए एक सर्वर स्थापित किया जाता है, जिसमें सभी आवश्यक जानकारी होती है। संगठन में उपयोग किए जाने वाले अधिकांश प्रोग्राम सर्वर पर संग्रहीत डेटाबेस के प्रश्नों के आधार पर काम करते हैं।

4 स्वोट-एमकेयू "एमएफसी", क्रास्नोडार का विश्लेषण

ताकत:

राज्य और नगरपालिका सेवाओं को प्राप्त करने की गति;

अधिकारियों के क्षेत्रीय संघ के कारण निर्णय लेने के समय में कमी;

सूचना विनिमय की गति में वृद्धि;

सेवाओं के बारे में नागरिकों की बेहतर जागरूकता (वेबसाइट के माध्यम से स्टैंड, ब्रोशर);

राज्य और नगरपालिका सेवाएं प्रदान करने की प्रक्रिया की नियंत्रणीयता;

विभागों के कर्मचारियों की व्यावसायिकता;

नई प्रौद्योगिकियों का अनुप्रयोग;

नागरिकों के दस्तावेजों को उनके लिए सुविधाजनक समय पर स्वीकार करना, इंटरनेट के माध्यम से नियुक्ति करने की क्षमता।

कमजोर पक्ष:

न्यून वेतन;

एकल खिड़की के सिद्धांत पर एमएफसी टेलर द्वारा दस्तावेजों की स्वीकृति को व्यवस्थित करने में कठिनाइयाँ, आवेदकों द्वारा दस्तावेजों के प्रावधान के लिए नियामक आवश्यकताओं से संबंधित और सीधे राज्य निकाय से उनकी प्राप्ति;

एमएफसी के काम में सेवाओं के प्रावधान के लिए अलग-अलग नियमों की शुरूआत के साथ, विशेषज्ञों द्वारा तैयार किए जाने वाले दस्तावेजों की संख्या बढ़ जाती है और सेवाओं के प्रावधान की शर्तें कम नहीं होती हैं;

अतिरिक्त कंप्यूटर उपकरणों की खरीद और स्थापना की आवश्यकता है, जो आबादी को सेवाएं प्रदान करने के लिए प्रक्रियाओं को सरल और छोटा करना चाहिए।

क्षमताएं:

प्रतियोगियों की कमी;

क्रास्नोडार क्षेत्र में, समग्र रूप से रूसी संघ की तुलना में अधिक अनुकूल निवेश वातावरण उभर रहा है, जिससे बजट में धन का प्रवाह बढ़ रहा है;

नए सॉफ्टवेयर और नए कंप्यूटर उपकरणों के अधिग्रहण के माध्यम से कर्मचारियों के काम की दक्षता और गति बढ़ाना;

योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करने का अवसर;

सिमित बजट;

रूसी संघ के बार-बार बदलते कानून;

बड़े दस्तावेज़ प्रवाह के कारण कर्मचारियों के कार्यभार में वृद्धि, जिससे लंबी कतारें लग सकती हैं और नागरिक संतुष्टि कम हो सकती है।

SIV प्रकार की रणनीतियाँ: कर्मचारियों के निरंतर प्रशिक्षण के लिए एक प्रणाली का विकास, योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करने की रणनीति।

एसएलवी प्रकार की रणनीतियाँ: निवेश रणनीति, नया सॉफ्टवेयर बनाने की रणनीति, नई सूचना प्रौद्योगिकियों को शुरू करने की रणनीति।

एसआईएस प्रकार की रणनीतियाँ: कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि, विभागों के बीच सूचना बातचीत की रणनीति।

SLN के प्रकार के लिए रणनीतियाँ: प्रदान की गई राज्य और नगरपालिका सेवाओं की सूची में कमी, संस्था का परिसमापन।

5 क्रास्नोडार के राज्य कार्यक्रम का पासपोर्ट

धार "नागरिकों का सामाजिक समर्थन"

नागरिकों का सामाजिक समर्थन राज्य द्वारा आबादी की कुछ श्रेणियों को गारंटीकृत कानूनी, आर्थिक, संगठनात्मक और अन्य उपायों की एक प्रणाली है। नागरिकों की श्रेणियां - सामाजिक समर्थन प्राप्त करने वाले, सामाजिक समर्थन के उपाय और इसके प्रावधान के लिए शर्तें संघीय कानून, क्रास्नोडार क्षेत्र के कानून द्वारा निर्धारित की जाती हैं।

क्रास्नोडार क्षेत्र के कार्यक्रम का पासपोर्ट "नागरिकों का सामाजिक समर्थन" (संक्षिप्त रूप में) (परिशिष्ट ए)।

कार्यक्रम के मुख्य उद्देश्य:

नागरिकों की कुछ श्रेणियों को मासिक नकद भुगतान करना;

आवास और उपयोगिताओं के भुगतान के लिए नागरिकों को सब्सिडी प्रदान करना और आवास और उपयोगिताओं के लिए नकद भुगतान के लिए लाभ प्रदान करना;

नागरिकों की स्थिति स्थापित करने के लिए जनसंख्या के सामाजिक संरक्षण के निकायों द्वारा गतिविधियों को अंजाम देना;

सामाजिक क्षेत्र की विभिन्न स्थितियों में बुजुर्गों और विकलांगों की सेवा करने वाले संस्थानों के नेटवर्क और सामग्री और तकनीकी आधार का विकास;

भौतिक संस्कृति और खेल के लिए परिस्थितियों का निर्माण, सामाजिक पर्यटन, उनमें वृद्ध लोगों की सक्रिय भागीदारी;

समाज के सम्मानित और सक्रिय सदस्यों के रूप में वृद्धावस्था और बुजुर्गों के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण के क्षेत्र की आबादी के बीच गठन;

सेवा प्रणाली की दक्षता में सुधार;

कठिन जीवन स्थितियों, जीवन और बच्चों के एकीकृत विकास में बच्चों के राज्य समर्थन के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण;

संस्थानों की सामग्री और तकनीकी आधार को मजबूत करना।

राज्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन की शर्तें: 2014 - 2018।

इस तथ्य के कारण कि राज्य कार्यक्रम की गतिविधियों का मुख्य हिस्सा नागरिकों को सामाजिक समर्थन के उपाय प्रदान करने के लिए रूसी संघ और क्रास्नोडार क्षेत्र के सामाजिक दायित्वों के निरंतर कार्यान्वयन से संबंधित है, कार्यान्वयन के लिए चरणों का आवंटन राज्य कार्यक्रम प्रदान नहीं किया गया है।

राज्य कार्यक्रम में 4 उप कार्यक्रम शामिल हैं:

1) "नागरिकों की कुछ श्रेणियों के लिए सामाजिक समर्थन के उपायों का विकास";

2) "आबादी के लिए सामाजिक सेवाओं का आधुनिकीकरण और विकास";

3) "परिवारों और बच्चों के लिए सामाजिक समर्थन में सुधार";

4) "क्रास्नोडार क्षेत्र में सामाजिक रूप से उन्मुख गैर-लाभकारी संगठनों का राज्य समर्थन"।

कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए संसाधन सहायता:

राज्य कार्यक्रम के उपायों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक बजटीय विनियोग की कुल राशि 172,386,816.9 हजार रूबल है।

राज्य कार्यक्रम के उपप्रोग्राम की गतिविधियों के वित्तपोषण के लिए आवंटित क्षेत्रीय बजट से धन की राशि वार्षिक स्पष्टीकरण के अधीन है जब अगले वित्तीय वर्ष और योजना अवधि के लिए क्षेत्रीय बजट पर क्रास्नोडार क्षेत्र के कानून को अपनाया जाता है।

राज्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए तंत्र राज्य कार्यक्रम में सभी प्रतिभागियों की शक्तियों और जिम्मेदारियों के स्पष्ट परिसीमन के सिद्धांतों पर आधारित है।

राज्य कार्यक्रम का कार्यान्वयन क्रास्नोडार क्षेत्र की राज्य सत्ता के कार्यकारी निकायों की भागीदारी के साथ किया जाता है - राज्य के ग्राहक जो गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार होते हैं, राज्य कार्यक्रम के उपकार्यक्रमों की गतिविधियों के कलाकार।

राज्य कार्यक्रम के समन्वयक क्रास्नोडार क्षेत्र के सामाजिक विकास और परिवार नीति मंत्रालय हैं (बाद में राज्य कार्यक्रम के समन्वयक के रूप में संदर्भित)।

राज्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन कार्यप्रणाली के अनुसार किया जाता है।

राज्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने की पद्धति रिपोर्टिंग वर्ष के परिणामों के आधार पर लक्ष्य संकेतकों के वास्तव में प्राप्त मूल्यों की उनके नियोजित मूल्यों के साथ तुलना करने के सिद्धांत पर आधारित है।

क्रास्नोडार क्षेत्र का प्रशासन और क्रास्नोडार क्षेत्र की विधान सभा राज्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन पर नियंत्रण रखती है।

6 व्यक्तिगत कार्य

इंटर्नशिप का उद्देश्य सैद्धांतिक ज्ञान को मजबूत और गहरा करना था, उनका आवेदन, विशिष्ट मामलों में कानून का उपयोग करने की क्षमता, स्वतंत्र खोज के लिए कौशल का निर्माण, प्रबंधन जानकारी का संग्रह और प्रसंस्करण, सुधार के उपायों को विकसित करने और उचित ठहराने के लिए श्रम का संगठन। मैंने नागरिकों और संगठनों "प्रिकुबंस्की" के साथ काम करने के लिए विभाग में क्रास्नोडार में एमकेयू "एमएफसी" में एक इंटर्नशिप पूरा किया। विभाग और नौकरी के नियमों पर विनियमों द्वारा परिभाषित कार्यों और कार्यों के आधार पर, मैंने निम्नलिखित कार्य किया:

मैं विभाग की संरचना, विभाग की स्थिति, नौकरी के विवरण से परिचित हुआ;

संग्रह में स्थानांतरित किए जाने वाले मामलों के पंजीकरण की शुद्धता की निगरानी में सहायता;

नगरपालिका सेवाओं को प्राप्त करने के लिए आवश्यक दस्तावेजों को अपनाने में सहायता;

सेवा प्राप्त करने के लिए आवश्यक नागरिकों के दस्तावेजों के प्राथमिक प्रसंस्करण में सहायता;

संग्रह में आवश्यक दस्तावेज खोजने में सहायता;

विभाग के सामने आने वाले कार्यों के ढांचे के भीतर विभाग के प्रमुख के अलग-अलग कार्य किए।

निष्कर्ष और प्रस्ताव

इंटर्नशिप के दौरान, मैं संस्था के संगठनात्मक ढांचे से परिचित हुआ, संगठनात्मक और कानूनी रूप की विशेषताओं का अध्ययन किया, संरचनात्मक प्रभागों के मुख्य कार्यों और शक्तियों से परिचित हुआ। मैंने जानकारी एकत्र की: संस्था की संगठनात्मक संरचना और किसी विशेष इकाई के संगठन के बारे में।

नतीजतन, मैंने संगठनात्मक और आर्थिक विषयों के एक सचेत और गहन अध्ययन के लिए तैयारी की, संगठनात्मक और प्रबंधकीय, विश्लेषणात्मक गतिविधियों, एकत्र करने, प्रसंस्करण, प्रबंधन जानकारी को व्यवस्थित करने के साथ-साथ सूचना संसाधनों का उपयोग करने के क्षेत्र में व्यावहारिक कौशल प्राप्त किया। और संगठन की गतिविधियों के दौरान प्रौद्योगिकियां। विषयों में समेकित, विस्तारित, गहरा और व्यवस्थित ज्ञान जो "राज्य और नगरपालिका प्रबंधन" प्रशिक्षण की दिशा की बारीकियों को दर्शाता है।

काम में सुधार के लिए एमएफसी का एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण करने के बाद, मैंने प्रस्ताव दिया:

1) संस्था के कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि की संभावना पर विचार करें;

2) योग्य विशेषज्ञों का आकर्षण;

3) अतिरिक्त कंप्यूटर उपकरणों का अधिग्रहण और स्थापना।

मेरा मानना ​​है कि अगर एमएफसी में काम में सुधार के लिए मेरे द्वारा प्रस्तावित तरीकों को लागू किया जाता है, तो कर्मचारी जल्दी और कुशलता से अपने कर्तव्यों का पालन करेंगे, आगंतुकों को प्राप्त करने के लिए प्रतीक्षा समय भी कम हो जाएगा, और नए कंप्यूटर उपकरण कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि करेंगे।

प्रयुक्त साहित्य की सूची

1. 27 जुलाई, 2010 का संघीय कानून नं। नंबर 210-FZ "राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के संगठन पर"।
2. क्रास्नोडार क्षेत्र के प्रशासन के प्रमुख का फरमान 11 अक्टूबर 2013 एन 1173 "क्रास्नोडार क्षेत्र के राज्य कार्यक्रम के अनुमोदन पर" नागरिकों के लिए सामाजिक समर्थन "।
3. क्रास्नोडार के सिटी ड्यूमा का निर्णय दिनांक 28 जनवरी, 2010 नंबर 69 पी। 10 "नगरपालिका संस्था के निर्माण के अनुमोदन पर" राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के लिए क्रास्नोडार सिटी मल्टीफ़ंक्शनल सेंटर।
4. क्रास्नोडार शहर के नगरपालिका गठन के प्रशासन का फरमान 1 फरवरी, 2010 नंबर 406 "नगरपालिका संस्था के निर्माण पर" राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के लिए क्रास्नोडार सिटी मल्टीफ़ंक्शनल सेंटर "।
5. क्रास्नोडार शहर के नगरपालिका गठन के प्रशासन का फरमान 17 दिसंबर, 2010 नंबर 10306 "नगरपालिका बजट के प्रकार को बदलकर बनाए गए क्रास्नोडार शहर के नगरपालिका के राज्य के स्वामित्व वाले संस्थानों की सूची के अनुमोदन पर। क्रास्नोडार शहर की नगर पालिका के संस्थान"।
6. क्रास्नोडार क्षेत्र। सांख्यिकीय वार्षिकी। 2010: स्टेट। शनि / क्रास्नोडारस्टेट - क्रास्नोडार, 2011. 456 पी।
7. पॉलीक, जी.बी. प्रादेशिक वित्त: पाठ्यपुस्तक / जी.बी. पोल। - एम .: प्रकाशन और व्यापार निगम "दशकोव एंड कंपनी", 2007. - 479 पी।
8. सोरोकिना आई.ए. निवेश: अध्ययन गाइड / आई.ए. सोरोकिना, एल.वी. सोरोकिना। - दूसरा संस्करण।, संशोधित। - क्रास्नोडार: कुबगौ, 2010. 308 पी।
9. रूसी अर्थव्यवस्था के आधुनिकीकरण के लिए रणनीति / वी.एम. पोल्टरोविच के संपादन के तहत। सेंट पीटर्सबर्ग: एलेटेय्या, 2010. 424 पी।
10. क्रास्नोडार शहर की नगर पालिका के नगरपालिका राज्य संस्थान का चार्टर "राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के लिए क्रास्नोडार शहर बहुक्रियाशील केंद्र।"
11. क्रास्नोडार शहर की नगर पालिका के नगरपालिका राज्य संस्थान के विनियम "राज्य और नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के लिए क्रास्नोडार शहर बहुक्रियाशील केंद्र।"
12. नागरिकों और संगठनों "प्रिकुबंस्की" के साथ काम करने के लिए विभाग पर विनियम।
13. नागरिकों और संगठनों "प्रिकुबंस्की" के साथ काम करने के लिए विभाग के नौकरी नियम।

14. एमसीयू "एमएफसी" के विभागों पर विनियम।

1. अर्थव्यवस्था. क्रास्नोडार. एन- राज्य के कार्यक्रमों की सूची

अनुबंध a

तालिका A.1 - क्रास्नोडार क्षेत्र "सामाजिक" के कार्यक्रम का पासपोर्ट

नागरिकों का समर्थन" (संक्षिप्त रूप)

राज्य कार्यक्रम का नाम	क्रास्नोडार क्षेत्र का राज्य कार्यक्रम "नागरिकों के लिए सामाजिक समर्थन" (बाद में राज्य कार्यक्रम के रूप में संदर्भित)
राज्य कार्यक्रम समन्वयक	सामाजिक विकास मंत्रालय और क्रास्नोडार क्षेत्र की परिवार नीति
राज्य कार्यक्रम के उपकार्यक्रमों के समन्वयक	क्रास्नोडार क्षेत्र के सामाजिक विकास और परिवार नीति मंत्रालय; क्रास्नोडार क्षेत्र के प्रशासन के धार्मिक और सामाजिक रूप से उन्मुख गैर-लाभकारी संगठनों के साथ बातचीत के लिए विभाग
राज्य कार्यक्रम के उप कार्यक्रम	नागरिकों की कुछ श्रेणियों के लिए सामाजिक समर्थन उपायों का विकास; जनसंख्या के लिए सामाजिक सेवाओं का आधुनिकीकरण और विकास; परिवारों और बच्चों के लिए सामाजिक समर्थन में सुधार; क्रास्नोडार क्षेत्र में सामाजिक रूप से उन्मुख गैर-लाभकारी संगठनों के लिए राज्य का समर्थन
विभागीय लक्ष्य कार्यक्रम	राज्य कार्यक्रम द्वारा कवर नहीं किया गया

परिशिष्ट ए जारी रहा

राज्य कार्यक्रम के व्यक्तिगत कार्यक्रमों के अन्य निष्पादक	मंत्रालय की आबादी के सामाजिक संरक्षण विभाग; क्रास्नोडार क्षेत्र का सामाजिक विकास और पारिवारिक नीति; क्रास्नोडार क्षेत्र का प्रशासन; क्रास्नोडार क्षेत्र में नगर पालिकाओं के स्थानीय स्व-सरकारी निकाय (सहमति के अनुसार); क्रास्नोडार क्षेत्र के राज्य राज्य, बजटीय और स्वायत्त संस्थान।
राज्य कार्यक्रम के लक्ष्य	नागरिकों की कुछ श्रेणियों के कल्याण की वृद्धि और जनसंख्या के लिए सामाजिक सेवाओं की उपलब्धता में वृद्धि के लिए स्थितियां बनाना
राज्य कार्यक्रम के कार्य	कुछ श्रेणियों के नागरिकों को मासिक नकद भुगतान करना; आवास और उपयोगिताओं के भुगतान के लिए नागरिकों को सब्सिडी प्रदान करना; नेटवर्क का अनुकूलन और बुजुर्गों और विकलांगों की सेवा करने वाले संस्थानों की सामग्री और तकनीकी आधार का विकास; भौतिक संस्कृति और खेल, सामाजिक पर्यटन के लिए परिस्थितियों का निर्माण; कठिन जीवन स्थितियों में बच्चों के लिए राज्य के समर्थन के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करते हुए सेवा प्रणाली की दक्षता में सुधार।
राज्य कार्यक्रम के लक्ष्य संकेतकों की सूची	सामाजिक समर्थन उपायों का उपयोग करने के अधिकार के लिए दस्तावेज प्राप्त करने वाले नागरिकों की संख्या; मासिक नकद भुगतान प्राप्त करने वाले क्षेत्रीय लाभार्थियों की संख्या; सामाजिक लाभ के रूप में राज्य सामाजिक सहायता प्राप्त करने वालों की संख्या;

परिशिष्ट ए जारी रहा

	आवास और उपयोगिता बिलों के लिए सब्सिडी प्राप्त करने वालों की संख्या; पालक परिवारों में रहने वाले बुजुर्ग नागरिकों की संख्या; परिवारों और बच्चों के लिए सामाजिक सेवाओं के राज्य संस्थानों में सामाजिक सेवाएं प्राप्त करने वालों की संख्या; नागरिकों का हिस्सा क्रास्नोडार क्षेत्र में गैर-लाभकारी संगठनों को नकद दान करना
राज्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन के चरण और समय	2014 - 2018, राज्य कार्यक्रम एक चरण में लागू किया जा रहा है
राज्य कार्यक्रम के बजट आवंटन की मात्रा	संघीय, क्षेत्रीय बजट और रूसी संघ के पेंशन कोष से राज्य कार्यक्रम की गतिविधियों के लिए धन की कुल राशि 172,386,816.9 हजार रूबल है।
राज्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन पर नियंत्रण	राज्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन पर नियंत्रण क्रास्नोडार क्षेत्र के प्रशासन और क्रास्नोडार क्षेत्र की विधान सभा द्वारा किया जाता है

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रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

एफजीबीओयू वीपीओ

यूराल स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ इकोनॉमिक्स

सतत शिक्षा संस्थान

संक्षिप्त प्रशिक्षण के संकाय

स्नातक अभ्यास पर रिपोर्ट

"राज्य और नगरपालिका प्रबंधन" में पढ़ाई

तृतीय वर्ष के छात्र, जीआर। जीएमयू-12

पेलोजिन अलेक्जेंडर व्लादिमीरोविच

येकातेरिनबर्ग 2015

परिचय

निष्कर्ष

परिचय

स्व-सरकारी नगरपालिका प्रस्ताव

04 मई से 17 मई 2015 तक, मैंने ऑरेनबर्ग क्षेत्र के क्वार्केन जिले के यूराल ग्राम परिषद के नगर पालिका के प्रशासन में पूर्व-स्नातक अभ्यास किया।

अभ्यास विश्वविद्यालय में सीखने की शैक्षिक प्रक्रिया का एक अनिवार्य तत्व है। यह सैद्धांतिक विषयों के अध्ययन में प्राप्त ज्ञान के समेकन और विस्तार को सुनिश्चित करता है, व्यावहारिक कार्य के कौशल में महारत हासिल करता है, एक कार्य दल में कार्य अनुभव प्राप्त करता है।

अभ्यास का उद्देश्य राज्य और नगरपालिका सरकार में गतिविधियों के आर्थिक घटक का व्यावहारिक ज्ञान और कौशल हासिल करना है।

लक्ष्य के आधार पर, स्नातक अभ्यास के निम्नलिखित कार्यों की पहचान की गई:

नगरपालिका सरकार की संरचना, लक्ष्यों, उद्देश्यों, मुख्य कार्यों का अध्ययन करने के लिए - यूराल ग्राम परिषद का प्रशासन;

नगरपालिका प्राधिकरण में उत्पन्न होने वाली आर्थिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण करने के लिए - यूराल ग्राम परिषद का प्रशासन;

खरीद प्रबंधन के संदर्भ में नगरपालिका के काम में आने वाली समस्याओं की पहचान करना और उन्हें हल करने के तरीके विकसित करना;

अभ्यास पर एक लिखित रिपोर्ट के लिए सामग्री एकत्र करें और सारांशित करें।

उत्पादन अभ्यास का उद्देश्य 2013-2015 के लिए यूराल ग्राम परिषद की खरीद गतिविधियां हैं।

औद्योगिक अभ्यास का विषय यूराल ग्राम परिषद का प्रशासन है।

अभ्यास रिपोर्ट नगर निगम "यूराल ग्राम परिषद" के काम की सामग्री के आधार पर लिखी गई थी।

1. यूराल ग्राम परिषद की नगर पालिका की विशेषताएं

उरल ग्राम परिषद (बाद में ग्राम परिषद के रूप में संदर्भित) 06.10.2003 के संघीय कानून के अनुसार है। नंबर 131-एफजेड "रूसी संघ में स्थानीय स्वशासन के आयोजन के सामान्य सिद्धांतों पर" ऑरेनबर्ग क्षेत्र के क्वार्केंस्की जिले की सीमाओं के भीतर स्थित एक स्वतंत्र नगरपालिका इकाई के रूप में। स्थानीय स्वशासन जिसमें रूसी संघ के संविधान, संघीय कानूनों, ऑरेनबर्ग क्षेत्र के कानूनों और यूराल ग्राम परिषद के चार्टर के अनुसार किया जाता है। यूराल ग्रामीण बस्ती का आधिकारिक नाम ऑरेनबर्ग क्षेत्र के क्वार्केंस्की जिले के यूराल ग्राम परिषद का नगरपालिका गठन है।

यूराल ग्राम परिषद के नगरपालिका गठन का क्षेत्र 44943 हेक्टेयर है।

ग्राम परिषद के क्षेत्र में पाँच बस्तियाँ हैं:

उरल्सकोए का गाँव, बोल्शेविक का गाँव, ऊपरी कार्दैलोव्का का गाँव, मैक्सिम गोर्की का गाँव, पोक्रोवका का गाँव।

वैधानिक पता: 462876, ऑरेनबर्ग क्षेत्र, क्वार्केंस्की जिला, उरलस्कोय गांव, शकोलनाया गली, 8.

फ़ोन: (353 64) 26-3-83

फैक्स: (353 64) 26-2-22

डिप्टी काउंसिल के अध्यक्षऑरेनबर्ग क्षेत्र के क्वार्केंस्की जिले के यूराल ग्राम परिषद की नगर पालिका पोपोवा हुसोव अलेक्जेंड्रोवना।

ग्राम परिषद के क्षेत्र में एक माध्यमिक सामान्य शिक्षा विद्यालय, तीन मुख्य सामान्य शिक्षा विद्यालय, एक दिन के अस्पताल के साथ एक जिला अस्पताल, क्वार्केन केंद्रीय जिला अस्पताल (चिकित्सा और प्रसूति केंद्र) की चार शाखाएं, संस्कृति का एक ग्रामीण सदन ( उरल्सकोय के गाँव में), दो गाँव के क्लब, MBUK की दो शाखाएँ "क्वार्केन इंटर-सेटलमेंट सेंट्रल लाइब्रेरी" (ग्राम लाइब्रेरी), एक डाकघर।

काम एसईसी सामूहिक खेत यूराल, खेतों, व्यक्तिगत उद्यमी।

संरचना

नगर गठन का प्रशासन यूराल ग्राम परिषद

ऑरेनबर्ग क्षेत्र का क्वार्केंस्की जिला

(प्रतिनिधि परिषद के निर्णय द्वारा अनुमोदित

नगर गठन यूराल ग्राम परिषद

दिनांक 26 दिसंबर, 2012 संख्या 102)

1. नगर पालिका उरल्स्की ग्राम परिषद के चार्टर द्वारा स्थापित नगरपालिका पद:

1) नगर पालिका के प्रमुख।

2. स्थानीय प्रशासन में नगरपालिका सेवा की स्थितियाँ:

1) नगर निगम के पदों को बदलने वाले व्यक्तियों की शक्तियों के निष्पादन को सीधे सुनिश्चित करने के लिए चार्टर द्वारा निर्धारित तरीके से अनुमोदित नगरपालिका सेवा के पद:

क) कनिष्ठ पद:

ग्राम परिषद का प्रशासनिक केंद्र ग्राम - उरल है।

2015 में आंकड़ों के अनुसार, की जनसंख्या उरल्स में 1569 लोग शामिल थे, जिनमें से 813 पुरुष थे और 756 महिलाएं थीं।

उरलस्क ग्राम परिषद (बाद में प्रशासन के रूप में संदर्भित) का प्रशासन, ग्राम परिषद के चार्टर के अनुसार, एक कानूनी इकाई के अधिकार से संपन्न है, स्थानीय स्व-सरकार का कार्यकारी और प्रशासनिक निकाय है। प्रशासन संघीय कानूनों, क्षेत्रीय कानूनों, यूराल ग्राम परिषद के चार्टर द्वारा अपनी क्षमता को सौंपी गई शक्तियों के भीतर स्थानीय महत्व के मुद्दों को हल करने के लिए अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है और अन्य नगर पालिकाओं, साथ ही राज्य की क्षमता के भीतर मुद्दों पर निर्णय नहीं ले सकता है। अधिकारियों।

प्रशासन की गतिविधियों का प्रबंधन प्रशासन के प्रमुख द्वारा किया जाता है। ग्राम परिषद प्रशासन का मुखिया ग्राम परिषद का मुखिया होता है। प्रशासन डिप्टी काउंसिल के प्रति जवाबदेह है। प्रशासन की संरचना को ग्राम परिषद के मुखिया के प्रस्ताव पर डिप्टी काउंसिल द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

नगरपालिका में स्थानीय स्वशासन का कानूनी आधार आम तौर पर मान्यता प्राप्त सिद्धांत और अंतरराष्ट्रीय कानून के मानदंड, रूसी संघ की अंतर्राष्ट्रीय संधियाँ, रूसी संघ का संविधान, संघीय संवैधानिक कानून, संघीय कानून और अन्य नियामक कानूनी कार्य हैं। रूसी संघ उनके अनुसार जारी किया।

प्रशासन की क्षमता में शामिल हैं:

1) ग्राम परिषद के बजट का विकास और क्रियान्वयन;

2) ग्राम परिषद के स्वामित्व वाली संपत्ति का प्रबंधन और निपटान;

3) ग्राम परिषद के विकास के लिए योजनाओं और कार्यक्रमों का विकास और कार्यान्वयन;

4) नगरपालिका एकात्मक उद्यमों और नगरपालिका संस्थानों के निर्माण, पुनर्गठन और परिसमापन पर निर्णय लें, उनके चार्टर्स को मंजूरी दें, उनके प्रमुखों को नियुक्त करें और बर्खास्त करें;

5) ग्राम परिषद के क्षेत्र के सुधार और बागवानी, सामाजिक बुनियादी सुविधाओं के निर्माण और पुनर्निर्माण, नगरपालिका आवास पर कार्यों के ग्राहक के रूप में कार्य करने के लिए;

6) सांप्रदायिक परिसर के संगठनों के टैरिफ और भत्ते के नियमन के क्षेत्र में एक नियामक निकाय हो;

7) स्थानीय लॉटरी का आयोजन करें और, काउंसिल ऑफ डेप्युटी की सहमति से, स्थानीय ऋण;

8) प्रतिनियुक्ति परिषद की गतिविधियों को सुनिश्चित करना;

9) संघीय कानून के अनुसार ग्राम परिषद के लिए सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण कार्यों के स्वैच्छिक आधार पर प्रदर्शन में नागरिकों की भागीदारी पर निर्णय;

10) स्थानीय महत्व के अन्य मुद्दों को हल करना जो ग्राम परिषद के अधिकार क्षेत्र में हैं और इस चार्टर द्वारा वर्तमान कानून द्वारा प्रदान की गई शक्तियों के भीतर डेप्युटी की परिषद या ग्राम परिषद के प्रमुख की क्षमता के लिए निर्दिष्ट नहीं हैं;

11) कानून और इस चार्टर के साथ-साथ संघीय और क्षेत्रीय कानूनों द्वारा इसे सौंपी गई राज्य शक्तियों के अनुसार अन्य शक्तियों का प्रयोग करें।

12) नगरपालिका नियंत्रण का प्रयोग करें।

ग्रामीण प्रशासन के संरचनात्मक उपखंडों के कार्यों और शक्तियों के साथ-साथ उनकी गतिविधियों के लिए संगठन और प्रक्रिया, प्रशासन के प्रमुख द्वारा अनुमोदित ग्रामीण प्रशासन के संरचनात्मक उपखंडों पर नियामक कानूनी अधिनियम द्वारा निर्धारित की जाती है।

ग्राम परिषद के क्षेत्र में उरलस्कॉय बस्ती के निपटान की भूमि, साथ ही साथ ग्राम परिषद की सीमाओं के भीतर अन्य भूमि, स्वामित्व और उद्देश्य के रूप की परवाह किए बिना शामिल हैं।

एक बस्ती में स्थानीय स्वशासन अपनी शक्ति की आबादी द्वारा अभ्यास का एक रूप है, जो सुनिश्चित करता है, रूसी संघ के संविधान द्वारा स्थापित सीमाओं के भीतर, संघीय कानून, और संघीय कानूनों द्वारा स्थापित मामलों में, ऑरेनबर्ग के कानून क्षेत्र, स्वतंत्र और अपनी जिम्मेदारी के तहत, जनसंख्या द्वारा निर्णय सीधे और स्थानीय मुद्दों के स्थानीय स्व-सरकारी निकायों के माध्यम से, जनसंख्या के हितों के आधार पर, ऐतिहासिक और अन्य स्थानीय परंपराओं को ध्यान में रखते हुए।

स्थानीय महत्व के मुद्दों पर, बस्ती की आबादी सीधे, स्थानीय सरकारें और स्थानीय सरकारी अधिकारी नगरपालिका कानूनी कृत्यों को अपनाते हैं। संघीय कानूनों और क्रास्नोयार्स्क क्षेत्र के कानूनों द्वारा निपटान के स्थानीय स्व-सरकारी निकायों को हस्तांतरित कुछ राज्य शक्तियों के प्रयोग के मुद्दों पर, संबंधित संघीय कानूनों द्वारा स्थापित प्रावधानों के आधार पर और उसके अनुसार नगरपालिका कानूनी कृत्यों को अपनाया जाता है, क्रास्नोयार्स्क क्षेत्र के कानून। नगरपालिका कानूनी कृत्यों की प्रणाली में शामिल हैं:

1) निपटान का चार्टर;

2) स्थानीय जनमत संग्रह (नागरिकों की सभा) में अपनाए गए कानूनी कार्य, निपटान के प्रतिनिधि निकाय के नियामक और अन्य कानूनी कार्य;

3) इस चार्टर द्वारा प्रदान किए गए निपटान के प्रमुख और स्थानीय स्व-सरकार के अधिकारियों के कानूनी कार्य।

सीमाओं को बदलना, एक ग्रामीण बस्ती का परिवर्तन, ऑरेनबर्ग क्षेत्र के कानून द्वारा बस्ती की आबादी, बस्ती के स्थानीय स्व-सरकारी निकायों, ऑरेनबर्ग क्षेत्र के राज्य अधिकारियों, संघीय राज्य अधिकारियों की पहल पर किया जाता है। ऑरेनबर्ग क्षेत्र के संघीय कानूनों और कानूनों के अनुसार।

2. नगर पालिका के प्रशासन की गतिविधियों का विश्लेषण

नगर पालिका प्रशासन:

1) स्थानीय सरकारों और नगरपालिका के स्थानीय सरकारी अधिकारियों के नियामक कानूनी कृत्यों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है;

2) नगरपालिका के प्रतिनिधि निकाय के मसौदा बजट, योजनाओं, कार्यक्रमों, निर्णयों को विकसित करता है;

3) स्थानीय बजट को निष्पादित करता है और प्रतिनिधि निकाय द्वारा अनुमोदन के लिए इसके कार्यान्वयन पर एक रिपोर्ट प्रस्तुत करता है;

4) नगरपालिका उद्यमों और संस्थानों की गतिविधियों का समन्वय;

5) क्षेत्र के सुधार, सार्वजनिक सेवाओं, निर्माण और सामाजिक बुनियादी सुविधाओं की मरम्मत, आबादी की घरेलू और सामाजिक-सांस्कृतिक जरूरतों को पूरा करने के लिए आवश्यक सेवाओं के प्रावधान पर काम करने के लिए एक ग्राहक के रूप में कार्य करता है;

6) नगर पालिका के प्रतिनिधि निकाय के नियमों के अनुसार अपनी गतिविधियों के प्रावधान का आयोजन करता है।

नगरपालिका के प्रशासन के अधिकार के दायरे में स्थानीय स्वशासन के विषयों पर वर्तमान कानून द्वारा स्थापित संगठनात्मक और प्रशासनिक कार्यों का निष्पादन शामिल है। मुख्य हैं:

1) नगरपालिका के बजट के संगठन और निष्पादन के क्षेत्र में:

आवश्यक दस्तावेजों के साथ नगर पालिका के मसौदा बजट के नगरपालिका के प्रतिनिधि निकाय द्वारा अनुमोदन के लिए तैयार करना और प्रस्तुत करना;

नगर पालिका के बजट का निष्पादन;

नगरपालिका बजट राजस्व का संग्रह;

नगर पालिका के बजट के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट की नगर पालिका के प्रतिनिधि निकाय को अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करना;

स्थानीय बजट से कानूनी संस्थाओं को बजट ऋण और नगरपालिका गारंटी देने की प्रक्रिया स्थापित करना;

व्यय दायित्वों को बनाए रखने के लिए प्रक्रिया की स्थापना;

वर्तमान कानून के अनुसार नगरपालिका प्रशासन की आरक्षित निधि के धन को खर्च करने की प्रक्रिया की स्थापना;

नगरपालिका ऋण, सर्विसिंग और नगरपालिका ऋण के प्रबंधन के कार्यान्वयन के लिए प्रक्रिया की स्थापना;

2) क्षेत्र के एकीकृत और सामाजिक-आर्थिक विकास के क्षेत्र में:

विकास, नगर पालिका के क्षेत्र के सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए व्यापक कार्यक्रमों और योजनाओं के नगरपालिका के प्रतिनिधि निकाय द्वारा अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करना और उनके कार्यान्वयन पर रिपोर्ट;

जटिल नगरपालिका और अन्य कार्यक्रमों और योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए अन्य मालिकों की सामग्री और वित्तीय संसाधनों का आकर्षण;

नगरपालिका के क्षेत्र से संबंधित भाग में राज्य की योजनाओं और कार्यक्रमों के विकास और कार्यान्वयन में भागीदारी;

नगर पालिका के एकीकृत सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए योजनाओं और कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के लिए उद्यमों, संस्थानों की गतिविधियों का समन्वय;

छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए परामर्श सहायता प्रदान करना और जीवन का एक अनुकूल तरीका बनाना;

3) भूमि के तर्कसंगत उपयोग के क्षेत्र में:

रूसी संघ और ऑरेनबर्ग क्षेत्र के वर्तमान कानून के अनुसार निपटान, भूमि, पानी और अन्य संसाधनों की नगर पालिका के प्रतिनिधि निकाय के निर्णय जो नगरपालिका संपत्ति का हिस्सा हैं या अन्य मालिकों के निपटान में स्थानांतरित किए गए हैं, के आधार पर नगरपालिका के क्षेत्र का कार्यात्मक उपयोग;

भूमि सूची और भूमि प्रबंधन का संगठन;

स्थायी (स्थायी) उपयोग के लिए भूमि भूखंडों की स्थापित प्रक्रिया के अनुसार प्रावधान, स्वामित्व और पट्टे के लिए उनका हस्तांतरण (बिक्री);

नगरपालिका की जरूरतों के लिए नगरपालिका की सीमाओं के भीतर भूमि भूखंडों के मोचन सहित आरक्षण और वापसी;

लागू कानून के अनुसार भूमि के उपयोग के लिए भुगतान की राशि का विकास और नगरपालिका के प्रतिनिधि निकाय द्वारा अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करना;

लागू कानून के अनुसार भूमि, जल, उप-भूमि और अन्य प्राकृतिक संसाधनों के उपयोग और संरक्षण पर नियंत्रण;

स्थानीय सरकारों के अधिकार क्षेत्र में कानून द्वारा निर्दिष्ट भूमि, पानी और अन्य प्राकृतिक संसाधनों से संबंधित अन्य मुद्दे;

4) संपत्ति प्रबंधन के क्षेत्र में, जो नगरपालिका के स्वामित्व में है, उद्यमों, संस्थानों के साथ संबंध:

लागू कानून के अनुसार नगरपालिका के प्रतिनिधि निकाय द्वारा निर्धारित प्रक्रिया के अनुसार नगरपालिका के स्वामित्व वाली संपत्ति का प्रबंधन और निपटान;

नगर पालिका की सीमाओं के भीतर अचल संपत्ति की सूची का संगठन;

लागू कानून के अनुसार नगरपालिका संपत्ति के निजीकरण के लिए कार्यक्रमों के प्रतिनिधि निकाय के अनुमोदन के लिए विकास और प्रस्तुत करना;

आबादी और किसान (किसान) परिवारों की सेवा में लगे स्वामित्व के विभिन्न रूपों के उद्यमों के नगर पालिका के क्षेत्र में निर्माण में सहायता;

उपभोक्ता वस्तुओं और अन्य उत्पादों के उत्पादन, सेवाओं के प्रावधान के लिए आर्थिक और सामाजिक विकास में सहयोग पर उद्यमों और संगठनों के साथ निष्कर्ष;

एक नगर पालिका में रहने वाले गरीब नागरिकों को आवास कानून के अनुसार रहने वाले क्वार्टर के साथ बेहतर आवास की स्थिति प्रदान करना

5) आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के क्षेत्र में और नगर पालिका के क्षेत्र में सुधार:

सांप्रदायिक परिसर के संगठनों की वस्तुओं और सेवाओं के लिए शुल्कों के नियमन की विधि का निर्धारण;

सांप्रदायिक परिसर के संगठनों की वस्तुओं और सेवाओं के उपभोक्ताओं के लिए उपलब्धता निर्धारित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मानदंडों की एक प्रणाली स्थापित करें;

सांप्रदायिक परिसर के संगठनों के उत्पादन कार्यक्रमों का समन्वय;

सांप्रदायिक बुनियादी ढांचे के विकास के लिए सांप्रदायिक परिसर के संगठनों के लिए निवेश कार्यक्रमों के विकास के लिए संदर्भ की शर्तों का अनुमोदन;

सांप्रदायिक बुनियादी ढांचे के विकास के लिए सांप्रदायिक परिसर के संगठनों के निवेश कार्यक्रमों की परियोजनाओं पर विचार;

उपभोक्ताओं के लिए कीमतों (टैरिफ) की गणना;

सांप्रदायिक अवसंरचना प्रणालियों के विकास के लिए संपन्न मसौदा समझौतों के विकास में भागीदारी;

सांप्रदायिक परिसर के संगठनों के निवेश कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के लिए शर्तों को निर्धारित करने वाले सांप्रदायिक बुनियादी ढांचे प्रणालियों को विकसित करने के लिए सांप्रदायिक परिसर के संगठनों के साथ समझौतों का निष्कर्ष;

मसौदा उत्पादन कार्यक्रमों की वैधता की जांच करने के लिए संबंधित संगठनों की भागीदारी, संबंधित टैरिफ की गणना की वैधता की पुष्टि करने के साथ-साथ उपयोगिता संगठनों के सामान और सेवाओं के उपभोक्ताओं के लिए उपलब्धता का निर्धारण करने के लिए;

इस संघीय कानून द्वारा स्थापित अपनी शक्तियों के भीतर निर्णय लें और निर्देश जारी करें, जो सांप्रदायिक परिसर के संगठनों द्वारा निष्पादन के लिए अनिवार्य हैं;

इस संघीय कानून और रूसी संघ के नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा प्रदान किए गए सांप्रदायिक परिसर के संगठनों से जानकारी का अनुरोध करें।

नगरपालिका उद्यमों के विनिर्मित वस्तुओं और सेवाओं की सूची के अनुसार टैरिफ की नगर पालिका के प्रतिनिधि निकाय द्वारा अनुमोदन के लिए विकास और प्रस्तुत करना;

नगर पालिका के क्षेत्र में सुधार के लिए नियमों के नगर पालिका के प्रतिनिधि निकाय को अनुमोदन के लिए विकास और प्रस्तुत करना;

नगरपालिका आवास स्टॉक और इंजीनियरिंग बुनियादी सुविधाओं की अपनी और उधार ली गई धनराशि की कीमत पर निर्माण और रखरखाव का संगठन;

भूनिर्माण, बागवानी, नगरपालिका के क्षेत्र का वर्तमान रखरखाव;

व्यक्तिगत और सहकारी आवास निर्माण के लिए परिस्थितियों का निर्माण;

आबादी के लिए निर्बाध सार्वजनिक सेवाएं सुनिश्चित करना, पानी की आपूर्ति, सीवरेज, गर्मी आपूर्ति, ऊर्जा आपूर्ति, गैस आपूर्ति का स्थिर संचालन, आबादी को ईंधन प्रदान करने के उपाय करना;

घरेलू कचरे और कचरे के संग्रह और हटाने का संगठन;

अंतिम संस्कार सेवाओं का संगठन, कब्रिस्तानों की उचित स्थिति सुनिश्चित करना;

स्ट्रीट लाइटिंग का संगठन और सड़क के नाम और घर के नंबर के साथ संकेतों की स्थापना;

6) स्थानीय महत्व के परिवहन के क्षेत्र में:

नगरपालिका के आदेश को पूरा करने वाले बस परिवहन द्वारा यात्रियों और सामान के परिवहन के लिए टैरिफ के नगर पालिका के प्रतिनिधि निकाय द्वारा अनुमोदन के लिए विकास और प्रस्तुत करना

नगर पालिका के क्षेत्र में परिवहन सेवाओं के लिए नियमों की स्थापना;

सड़कों और चौकों, बस स्टॉप, पार्किंग स्थल और अन्य परिवहन बुनियादी सुविधाओं के निर्माण, मरम्मत और रखरखाव का संगठन;

7) उपभोक्ता और वाणिज्यिक सेवाओं के क्षेत्र में:

आबादी के लिए उपभोक्ता और वाणिज्यिक सेवाओं के उद्यमों के स्वयं के और उधार ली गई धनराशि की कीमत पर निर्माण और रखरखाव के लिए परिस्थितियों का निर्माण और संगठन;

उपभोक्ता अधिकार संरक्षण;

संचार सेवाओं, सार्वजनिक खानपान, व्यापार और उपभोक्ता सेवाओं के साथ शहर के निवासियों को प्रदान करने के लिए परिस्थितियों का निर्माण;

8) नगरपालिका स्वास्थ्य देखभाल और शिक्षा के क्षेत्र में;

नगरपालिका स्वास्थ्य और शिक्षा सुविधाओं के स्वयं के और उधार ली गई धनराशि की कीमत पर निर्माण और रखरखाव का संगठन;

सार्वजनिक स्वास्थ्य की रक्षा, बीमारियों को रोकने के उद्देश्य से उपायों के विकास और कार्यान्वयन में भागीदारी;

9) जनसंख्या के सामाजिक समर्थन के क्षेत्र में:

स्वयं और उधार ली गई धनराशि की कीमत पर आबादी को सामाजिक सहायता के लिए नगरपालिका संस्थानों के निर्माण, निर्माण, रखरखाव का संगठन;

जनसंख्या के लिए अतिरिक्त सामाजिक समर्थन के उद्देश्य से गतिविधियों के विकास और कार्यान्वयन में भागीदारी;

संघीय कानून के अनुसार, नगरपालिका के निवासियों पर संरक्षकता और संरक्षकता स्थापित करने में सहायता, जिन्हें इसकी आवश्यकता है;

माता-पिता की देखभाल के बिना छोड़े गए बच्चों की समय पर पहचान में सहायता, ऐसे बच्चों का रिकॉर्ड रखना, माता-पिता की देखभाल के बिना छोड़े गए बच्चों की नियुक्ति में सहायता;

माता-पिता की देखभाल के बिना छोड़े गए बच्चों के व्यक्तिगत गैर-संपत्ति अधिकारों को सुनिश्चित करने पर नियंत्रण का कार्यान्वयन;

संरक्षण के रूप में संरक्षकता की आवश्यकता वाले नागरिकों की पहचान करने में सहायता;

माता-पिता के अधिकारों से वंचित करने, माता-पिता के अधिकारों में माता-पिता की बहाली पर, बच्चों की परवरिश में रिश्तेदारों की भागीदारी पर, नागरिकों की अक्षम के रूप में मान्यता पर अदालतों में मामलों के विचार में भागीदारी;

आवासीय परिसर के अलगाव के दौरान माता-पिता की देखभाल के बिना छोड़े गए बच्चों के अधिकारों को सुनिश्चित करना;

10) ऐतिहासिक और सांस्कृतिक स्मारकों के संरक्षण, संस्कृति के विकास, स्थानीय परंपराओं और रीति-रिवाजों के क्षेत्र में:

नगरपालिका की सीमाओं के भीतर स्थित स्थानीय महत्व के सांस्कृतिक विरासत स्थलों (इतिहास और संस्कृति के स्मारक) का संरक्षण, संरक्षण, बहाली और रखरखाव;

नगरपालिका सांस्कृतिक संस्थानों के निर्माण, रखरखाव और काम के संगठन का संगठन;

जनसंख्या के लिए पुस्तकालय सेवाओं का संगठन;

नगरपालिका पुस्तकालयों के पुस्तकालय संग्रह का अधिग्रहण और संरक्षण;

सांस्कृतिक संगठनों की सेवाओं के साथ शहर के निवासियों के अवकाश और प्रावधान के संगठन के लिए परिस्थितियों का निर्माण;

स्थानीय पारंपरिक लोक कला के विकास के लिए परिस्थितियों का निर्माण, नगरपालिका में लोक कला शिल्प के संरक्षण, पुनरुद्धार और विकास में भागीदारी;

11) नागरिकों की सार्वजनिक व्यवस्था, वैधता, अधिकारों और स्वतंत्रता की सुरक्षा सुनिश्चित करने के क्षेत्र में:

आतंकवाद और उग्रवाद की रोकथाम में भागीदारी, साथ ही नगरपालिका में आतंकवाद और उग्रवाद की अभिव्यक्तियों के परिणामों को कम करने और (या) उन्मूलन;

सार्वजनिक व्यवस्था की सुरक्षा के लिए स्वैच्छिक सार्वजनिक संरचनाओं के निर्माण और गतिविधियों में सहायता, जिसमें उनके स्वयं के और उधार ली गई धनराशि की कीमत पर उनका वित्तपोषण शामिल है;

प्राकृतिक आपदाओं, पर्यावरणीय आपदाओं, महामारी, आग, सार्वजनिक व्यवस्था के बड़े पैमाने पर उल्लंघन की स्थिति में कार्यान्वयन, लोगों के जीवन को बचाने और उनकी रक्षा करने, उनके स्वास्थ्य और अधिकारों की रक्षा करने, भौतिक संपत्ति के संरक्षण, व्यवस्था बनाए रखने, की गतिविधियों को सुनिश्चित करने से संबंधित कानून द्वारा प्रदान किए गए उपाय उद्यमों, संस्थानों, संगठनों;

नगरपालिका के क्षेत्र में अग्नि सुरक्षा सुनिश्चित करना;

सभाओं, रैलियों, सड़क जुलूसों, प्रदर्शनों, खेलकूद, मनोरंजन और अन्य सामूहिक सार्वजनिक कार्यक्रमों के आयोजन से संबंधित कानून द्वारा निर्धारित उपाय करना;

उद्यमों, संस्थानों, अधिकारियों और नागरिकों द्वारा नगरपालिका के स्थानीय स्व-सरकारी निकायों के निर्णयों के अनुपालन पर नियंत्रण का कार्यान्वयन;

12) पर्यावरण संरक्षण के क्षेत्र में:

अपने स्वयं के और उधार लिए गए धन की कीमत पर प्राकृतिक पर्यावरण की स्थिति में सुधार के लिए गतिविधियों को अंजाम देना;

स्वच्छता नियमों, मानदंडों और स्वच्छता मानकों के अनुपालन को सुनिश्चित करने का संगठन;

पर्यावरण की स्थिति के बारे में सार्वजनिक जानकारी;

13) नगरपालिका के प्रतिनिधि निकाय द्वारा प्रशासन को सौंपी गई अन्य शक्तियां।

नगरपालिका गठन के प्रशासन को स्थानीय स्व-सरकारी निकायों की शक्तियों के अनुरूप किसी भी मुद्दे पर विचार करने के लिए स्वीकार करने का अधिकार है, उन लोगों के अपवाद के साथ जो नगरपालिका गठन के प्रतिनिधि निकाय और प्रमुख के अधिकार के भीतर आते हैं। नगरपालिका गठन।

3. नगर पालिका उरल्स्की ग्राम परिषद के प्रशासन की नगरपालिका खरीद की प्रणाली में सुधार के प्रस्तावों का विकास

आज, अधिकांश नगर पालिकाओं में, नगरपालिका आदेश की नियुक्ति विकेंद्रीकृत है - प्रशासन की प्रत्येक संरचनात्मक इकाई स्वतंत्र रूप से आपूर्तिकर्ताओं (आवंटित बजट निधि के भीतर) की तलाश करती है और नगरपालिका अनुबंधों को समाप्त करती है। हालांकि, कई शहरों के प्रशासन में, नगरपालिका के आदेश के तहत काम को व्यवस्थित करने के लिए विशेष संरचनात्मक उपखंड बनाए गए हैं। इस तरह की सेवा की उपस्थिति प्रशासन के संभावित निष्पादकों और संरचनात्मक विभागों से आने वाले प्रस्तावों पर आर्थिक रूप से सक्षम रूप से विचार करना संभव बनाती है, नगरपालिका आदेश के संबंध में एक एकीकृत नीति का अनुसरण करती है, प्रतियोगिताओं का आयोजन करती है, नगरपालिका आदेश की संपूर्ण मात्रा के लिए अनुबंधों पर हस्ताक्षर करती है, और निगरानी करती है उनका कार्यान्वयन। खरीद के विकेंद्रीकरण की समस्या कई छोटी नगर पालिकाओं के लिए विशिष्ट है। ग्राहक, एक नियम के रूप में, माल, कार्य, सेवाओं की खरीद को पेशेवर रूप से समझने का अवसर नहीं है। यह माना जाता है कि भविष्य में यह पेशेवर अधिकृत निकायों द्वारा किया जाएगा जिनके माध्यम से आदेश दिए जाने चाहिए और जो विभिन्न वस्तुओं, कार्यों और सेवाओं की विशेषताओं को समझते हैं। अधिकृत निकायों के कार्यों में नियोजन का संगठन, अनुबंध की प्रारंभिक कीमत की वैधता का सत्यापन, संदर्भ की सही शर्तों का गठन, बोली प्रक्रिया का संचालन, समापन और निष्पादन के लिए प्रक्रिया का समर्थन शामिल होना चाहिए। अनुबंध, और अंतिम परिणाम का विश्लेषण। इस प्रस्ताव का सार नगरपालिका के प्रशासन के भीतर व्यवस्थित करना या व्यावसायिक आधार पर एक फर्म को किराए पर लेना है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि खरीद कितनी प्रभावी होगी, खरीद के लिए कौन सी शर्तें निर्णायक होंगी, प्रत्येक के लिए प्रतिभागियों के लिए क्या आवश्यकताएं स्थापित की जानी चाहिए। नगर निगम के आदेश का मामला ऐसी गतिविधियों के आयोजन के लिए संभावित विकल्पों पर विचार करें: 1) प्रशासन के भीतर एक उपयुक्त इकाई का निर्माण; 2) इन कार्यों के प्रदर्शन के लिए प्रतिस्पर्धा। पहले विकल्प का यह लाभ है कि यह आपको अपना मूल्यांकन मानदंड निर्धारित करने की अनुमति देगा, लेकिन इसके लिए भौतिक लागतों की आवश्यकता होगी। इसके अलावा, केंद्रीकरण के कारण, निर्णय निर्माताओं की ओर से भ्रष्टाचार की संभावना काफी बढ़ जाती है। दूसरा विकल्प अधिक बेहतर है, क्योंकि खरीद की शर्तों के मूल्यांकन के लिए तीसरे पक्ष की सेवाओं के उपयोग से प्रस्तावों के मूल्यांकन के परिणामों में परामर्श फर्म के प्रत्यक्ष हित के कारण उनकी निष्पक्षता और वैधता में वृद्धि होगी। यहां सामग्री लागत की भी आवश्यकता होगी, लेकिन भ्रष्टाचार घटक को बाहर रखा गया है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नगरपालिका की जरूरतों के लिए खरीद का केंद्रीकरण अंतर-नगरपालिका और अंतर-क्षेत्रीय सहयोग के दृष्टिकोण से किया जा सकता है, जो खरीद को अनुकूलित करेगा। यह प्रस्ताव बड़े संघों के भीतर रसद की प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए है: निपटान के प्रशासन के बजाय - जिले या कई जिलों के भीतर। स्थानीय महत्व के मुद्दों को हल करने के लिए वित्तीय संसाधनों, सामग्री और अन्य संसाधनों को पूल करने के लिए, बंद संयुक्त स्टॉक कंपनियों और सीमित देयता कंपनियों (अनुच्छेद के भाग 1 के साथ संयोजन में अनुच्छेद 8 के भाग 4) के रूप में अंतरनगरीय संघों, अंतरनगरीय व्यापार कंपनियों .68 FZ नंबर 131-FZ), साथ ही अन्य अंतर-नगरपालिका संगठन, उदाहरण के लिए, स्वायत्त गैर-लाभकारी संगठनों के रूप में कई नगर पालिकाओं के स्थानीय स्व-सरकार के प्रतिनिधि निकाय द्वारा स्थापित तरीके से बनाए गए गैर-लाभकारी संगठन। और फंड (संघीय कानून संख्या 131-एफजेड के अनुच्छेद 69 के संयोजन में अनुच्छेद 8 का भाग 4)। ऐसे अंतरनगरीय संघों की गतिविधियों को नागरिक कानून की आवश्यकताओं के अनुसार किया जाता है। स्थानीय महत्व के मुद्दों को संयुक्त रूप से हल करने के लिए नगर पालिकाओं द्वारा इंटरमुनिसिपल एसोसिएशन - संयुक्त आर्थिक गतिविधि के रूप - का उपयोग किया जाता है; तदनुसार, स्थानीय स्व-सरकारी निकायों की शक्तियां उन्हें हस्तांतरित नहीं की जा सकतीं (कानून संख्या 131-एफजेड के अनुच्छेद 8 के भाग 4)।

ऑरेनबर्ग क्षेत्र में, स्थानीय सरकारों ने नगरपालिका सेवाओं के प्रावधान के लिए अंतर-नगरपालिका आर्थिक समाजों के आयोजन के मुद्दों पर व्यावहारिक रूप से काम नहीं किया है। नगरपालिका की संपत्ति का उपयोग करने या इन वस्तुओं को स्थापित के स्वामित्व में स्थानांतरित करने के मुद्दों को हल करने में, निवासियों की संख्या और नगरपालिका की स्थिति की परवाह किए बिना, प्रत्येक नगरपालिका के हितों को सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न नगर पालिकाओं और विकासशील तंत्रों के हितों के समन्वय में कठिनाई है। संगठन। सीमित संसाधनों की स्थितियों में, समर्थन कार्यों को प्रदान करने की लागत को अनुकूलित करने का महत्व बढ़ जाता है। इस संबंध में, स्थानीय प्रशासन के समर्थन कार्यों के आउटसोर्सिंग के संगठन के लिए चार संभावित दृष्टिकोण हैं: 1) स्थानीय प्रशासन के समर्थन सेवा कार्यों को अनुबंध के आधार पर किसी तीसरे पक्ष के संगठन में स्थानांतरित करना; 2) अनुबंध के आधार पर विभिन्न बस्तियों के प्रशासन के बीच सहायक कार्यों का विभाजन; 3) जिला प्रशासन द्वारा अनुबंध के आधार पर बंदोबस्त प्रशासन के कुछ कार्यों का कार्यान्वयन; 4) कार्यों का मिश्रित विभाजन। इस दृष्टिकोण में आउटसोर्सिंग सहायता सेवाओं के लिए उपरोक्त विकल्पों का संयोजन शामिल है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि रूसी परिस्थितियों में इस तरह के दृष्टिकोण की संभावना कला में स्थापित है। कानून संख्या 44-एफजेड के 25, जिसके परिणामस्वरूप निकटतम नगर पालिकाओं के बीच खरीदारी करना संभव हो जाता है। इस प्रकार, नगरपालिका की जरूरतों के लिए खरीद प्रणाली में सुधार के लिए प्रस्तावित उपाय इस प्रकार हैं: 1) हम नगरपालिका के आदेश के मूल्यांकन के केंद्रीकरण को पहली महत्वपूर्ण घटना मानते हैं, जो प्रतियोगिताओं के आयोजन के लिए इष्टतम स्थितियों को चुनने की अनुमति देगा; 2) दूसरा सबसे महत्वपूर्ण खरीद को अनुकूलित करने के लिए अंतर-नगरपालिका और अंतर-क्षेत्रीय संपर्क का उपयोग है। प्रस्तावित उपायों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए मुख्य शर्तें एक अंतर-नगरपालिका संगठन का निर्माण है जो आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करता है और आपूर्तिकर्ताओं द्वारा दुरुपयोग की संभावना को बाहर करने के लिए नियोजित खरीद के मूल्यांकन का केंद्रीकरण करता है। एक साथ लिया गया, ये उपाय कुल लागत में कमी का 80% से अधिक प्रदान कर सकते हैं।

निष्कर्ष

इंटर्नशिप के दौरान, सबसे पहले, यूराल ग्राम परिषद के प्रशासन की गतिविधियों से परिचित कराया गया। प्रशासन की गतिविधियों को विनियमित करने वाले नियामक दस्तावेजों (संघीय कानून "रूसी संघ में स्थानीय स्वशासन के संगठन के सामान्य सिद्धांतों पर", चार्टर, नौकरी विवरण, आदि) का अध्ययन किया गया है। प्रशासन के उदाहरण पर, स्थानीय स्व-सरकारी निकायों के संगठन की सैद्धांतिक नींव, साथ ही स्थानीय स्व-सरकार की कानूनी नींव का अध्ययन किया जाता है।

अभ्यास के दौरान, यूराल ग्राम परिषद के प्रशासन की गतिविधि के मुख्य क्षेत्र, ग्राम परिषद के साथ बातचीत, इस बातचीत की प्रक्रिया में हल किए गए कार्य, स्थानीय स्वशासन प्रणाली में प्रशासन की भूमिका और स्थान अध्ययन किया गया।

स्थानीय महत्व के मुद्दों को हल करने के लिए नगरपालिका आदेश का गठन और नियुक्ति स्थानीय सरकारों की शक्तियों के भीतर है।

स्थानीय स्व-सरकारी निकाय और उनके द्वारा अधिकृत नगरपालिका संस्थान माल की आपूर्ति, काम के प्रदर्शन और स्थानीय महत्व के मुद्दों के समाधान से संबंधित सेवाओं के प्रावधान और स्थानीय स्व-सरकार को हस्तांतरित कुछ राज्य शक्तियों के प्रयोग के लिए ग्राहकों के रूप में कार्य कर सकते हैं। संघीय कानूनों और रूसी संघ के घटक संस्थाओं के कानूनों द्वारा निकाय।

माल की आपूर्ति, काम के प्रदर्शन और सेवाओं के प्रावधान के लिए नगरपालिका के आदेश का भुगतान स्थानीय बजट की कीमत पर किया जाता है।

निर्दिष्ट नगरपालिका आदेश की नियुक्ति प्रतिस्पर्धी आधार पर की जाती है, उन मामलों को छोड़कर जब नगरपालिका आदेश की नियुक्ति माल, कार्यों और सेवाओं के लिए कोटेशन का अनुरोध करके की जाती है, या ऐसे मामलों में जहां से सामान, कार्य और सेवाएं खरीदी जाती हैं। एक अकेला ठेकेदार।

नगरपालिका के आदेश के निष्पादन पर गठन, नियुक्ति, निष्पादन और नियंत्रण की प्रक्रिया नगरपालिका के चार्टर और स्थानीय सरकारों के नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा संघीय कानूनों और रूसी संघ के अन्य नियामक कानूनी कृत्यों के अनुसार निर्धारित की जाती है।

अभ्यास के दौरान, यूराल ग्राम परिषद के प्रशासन की नगरपालिका खरीद प्रणाली का अध्ययन किया गया था।

अध्ययन के परिणामस्वरूप, नगरपालिका खरीद प्रणाली में सुधार के लिए निम्नलिखित तरीके प्रस्तावित किए गए थे:

1) हम नगरपालिका के आदेश के मूल्यांकन के केंद्रीकरण को पहली महत्वपूर्ण घटना मानते हैं, जो प्रतियोगिताओं के आयोजन के लिए अनुकूलतम परिस्थितियों को चुनने की अनुमति देगा;

2) दूसरा सबसे महत्वपूर्ण खरीद को अनुकूलित करने के लिए अंतर-नगरपालिका और अंतर-क्षेत्रीय संपर्क का उपयोग है।

प्रस्तावित उपायों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए मुख्य शर्तें एक अंतर-नगरपालिका संगठन का निर्माण है जो आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करता है और आपूर्तिकर्ताओं द्वारा दुरुपयोग की संभावना को बाहर करने के लिए नियोजित खरीद के मूल्यांकन का केंद्रीकरण करता है। एक साथ लिया गया, ये उपाय कुल लागत में कमी का 80% से अधिक प्रदान कर सकते हैं।

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रूसी संघ के कृषि मंत्रालय

विज्ञान और प्रौद्योगिकी नीति और शिक्षा विभाग

संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान

उच्च शिक्षा

"प्रतिरास्नोयार्स्क राज्य कृषि विश्वविद्यालय"

कृषि औद्योगिक परिसर के अर्थशास्त्र और वित्त संस्थान

"राज्य और नगरपालिका प्रबंधन" विभाग

रिपोर्ट GOOD

विभाग में शैक्षिक अभ्यास पर

"राज्य और नगरपालिका प्रशासन"

एआईसी के अर्थशास्त्र और वित्त संस्थान

उच्च शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान क्रास्नोयार्स्क राज्य कृषि विश्वविद्यालय

क्रास्नोयार्स्क 201_

परिचय 3

1. उच्च शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "क्रास्नोयार्स्क राज्य कृषि विश्वविद्यालय" …………………………………………………… 4
2. राज्य और नगरपालिका सरकार की मूल बातें 5

5

2.2. रूसी संघ में राज्य नागरिक और नगरपालिका सेवा 7

निष्कर्ष 9

ग्रंथ सूची सूची 10

अनुप्रयोग 11

काम 1 से 14 जुलाई की अवधि में एआईसी, एफजीबीओयू वीओ "क्रास्नोयार्स्क राज्य कृषि विश्वविद्यालय" के अर्थशास्त्र और वित्त संस्थान के विभाग "राज्य और नगरपालिका प्रबंधन" के आधार पर शैक्षिक अभ्यास पर एक रिपोर्ट है।

शैक्षिक अभ्यास के उद्देश्य:

• भविष्य की व्यावसायिक गतिविधि का एक विचार बनाने के लिए;
• सामान्य व्यावसायिक विषयों के अध्ययन की प्रक्रिया में प्राप्त सैद्धांतिक ज्ञान को समेकित करना;
• प्रबंधन निर्णयों की आवश्यकता वाली स्थितियों में अर्जित ज्ञान का उपयोग करना सीखें।

निर्धारित लक्ष्य के अनुसार, निम्नलिखित कार्य निर्धारित किए गए थे:

• पाठ्यक्रम के भीतर बुनियादी और प्रोफाइल विषयों के अध्ययन में छात्रों द्वारा अर्जित ज्ञान और व्यावहारिक कौशल को समेकित और गहरा करना;
• विश्वविद्यालय में शैक्षिक गतिविधियों के आयोजन की मूल बातें अध्ययन करने के लिए;
• राज्य और नगरपालिका सरकार की प्रणाली में कानूनी दस्तावेज का अध्ययन करने के लिए;
• भविष्य की व्यावसायिक गतिविधियों के ढांचे में साहित्य की खोज और चयन के लिए आधुनिक तकनीकों में महारत हासिल करें

काम रूसी संघ के संविधान के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "क्रासाउ" के चार्टर के निम्नलिखित नियामक कानूनी कृत्यों का अध्ययन करने की प्रक्रिया में प्राप्त ज्ञान को प्रदर्शित करता है; संघीय कानून संख्या 131 "रूसी संघ में स्थानीय स्वशासन के संगठन के सामान्य सिद्धांतों पर"; संघीय कानून संख्या 79 "रूसी संघ की राज्य सिविल सेवा पर"; संघीय कानून संख्या 25 "रूसी संघ में नगर सेवा पर", "स्थानीय स्व-सरकार का यूरोपीय चार्टर"।

1. क्रास्नोयार्स्क राज्य कृषि विश्वविद्यालय

उच्च शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "क्रास्नोयार्स्क राज्य कृषि विश्वविद्यालय" की स्थापना 1952 में पहाड़ों में एक कृषि संस्थान के रूप में की गई थी। क्रास्नोयार्स्क।

विश्वविद्यालय का स्थान: 660049, क्रास्नोयार्स्क क्षेत्र, क्रास्नोयार्स्क, प्रॉस्पेक्ट मीरा, 90।

क्रास्नोयार्स्क राज्य कृषि विश्वविद्यालय आज 17 संस्थान (जिनमें से 10 शैक्षिक हैं), 71 विभाग, 20392 छात्र हैं। 523 लोग, 361 स्नातक छात्र (215 पूर्णकालिक छात्रों सहित) मास्टर कार्यक्रमों के तहत अध्ययन करते हैं, 1313 शिक्षक और कर्मचारी काम करते हैं। लगभग 70% छात्र बजट के आधार पर शिक्षा प्राप्त करते हैं। क्रास्नोयार्स्क स्टेट एग्रेरियन यूनिवर्सिटी में शामिल हैं: 2 शाखाएँ (अचिन्स्क, अबकन), टावा गणराज्य (काइज़िल) के कृषि-औद्योगिक परिसर के प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के लिए एक प्रशिक्षण केंद्र, 6 प्रतिनिधि कार्यालय (कांस्क, मिनसिन्स्क, डुडिंका, पी। शुशेंस्कॉय, तैमिर गांव, ज़ोज़र्नी), तीन शैक्षिक फार्म (उचखोज़ "माइंडरलिंस्कॉय", यूएनपीके "बोर्स्की" का प्रायोगिक क्षेत्र और यूओओएच "एज़ागाश") (परिशिष्ट 1)।

क्रास्नोयार्स्क स्टेट एग्रेरियन यूनिवर्सिटी का मिशन साइबेरियन के सामाजिक-आर्थिक विकास के लाभ के लिए कृषि-औद्योगिक परिसर में उच्च योग्य विशेषज्ञों, नवीन, औद्योगिक और उद्यमशीलता गतिविधियों में अग्रणी, वैज्ञानिक और पेशेवर अभिजात वर्ग का निर्माण करना है। पूरे क्षेत्र और देश के रूप में। मिशन तीन बुनियादी सिद्धांतों पर आधारित है: अभिजात वर्ग, साइबेरिया और रूसी संघ के अन्य क्षेत्रों के कृषि-औद्योगिक परिसर के विकास पर ध्यान केंद्रित करना; अंतर्राष्ट्रीय गतिविधि।

KrasSAU कर्मचारियों के काम के घंटे - वह समय जिसके दौरान कर्मचारी को, आंतरिक श्रम नियमों और रोजगार अनुबंध की शर्तों के अनुसार, श्रम कर्तव्यों का पालन करना चाहिए, साथ ही साथ अन्य अवधियों के अनुसार, श्रम संहिता और अन्य के अनुसार रूसी संघ के नियामक कानूनी कार्य, काम के घंटों से संबंधित हैं।

शिक्षण गतिविधियों में लगे विश्वविद्यालय के कर्मचारियों के लिए, एक कम कार्य समय निर्धारित किया गया है - प्रति सप्ताह 36 घंटे और 56 कैलेंडर दिनों की विस्तारित वार्षिक भुगतान छुट्टी।

सामान्य तौर पर, KrasSAU रूस के पूर्वी साइबेरियाई क्षेत्र की कृषि शिक्षा प्रणाली का एक अभिनव, शैक्षिक, वैज्ञानिक, कार्यप्रणाली और परामर्श केंद्र है।

2. राज्य और नगरपालिका सरकार के मूल तत्व

2.1. राज्य और नगरपालिका सरकार का नियामक ढांचा

संविधान लोगों द्वारा या लोगों की ओर से अपनाया गया एक एकल कानूनी अधिनियम है, जो संवैधानिक व्यवस्था, राज्य की संघीय संरचना और रूसी संघ के नागरिकों के अधिकारों और स्वतंत्रता की नींव स्थापित करता है। 12 दिसंबर, 1993 को लोकप्रिय वोट द्वारा संविधान को अपनाया गया था। इसमें एक प्रस्तावना और दो खंड शामिल हैं। पहले खंड में 9 अध्याय हैं, दूसरा खंड - अंतिम और संक्रमणकालीन प्रावधान।

रूसी संघ का संविधान संवैधानिक व्यवस्था, मनुष्य और नागरिक के अधिकारों और स्वतंत्रता, संघीय संरचना, रूसी संघ के राष्ट्रपति की स्थिति, संघीय विधानसभा, रूसी संघ की सरकार, न्यायपालिका की नींव स्थापित करता है। और स्थानीय स्वशासन।

चूंकि मैं "राज्य और नगर प्रशासन" की दिशा में अध्ययन कर रहा हूं, मेरे लिए संपूर्ण संविधान महत्वपूर्ण है, लेकिन संविधान के अध्याय 8 - स्थानीय स्वशासन पर विचार करना उचित होगा।

अध्याय 8 स्थानीय स्वशासन (एलएसजी) की नींव को परिभाषित करता है, यह स्थापित करता है कि यह स्थानीय महत्व के मुद्दों की आबादी द्वारा एक स्वतंत्र समाधान प्रदान करता है। एलएसजी नागरिकों द्वारा जनमत संग्रह, चुनाव और इच्छा की प्रत्यक्ष अभिव्यक्ति के अन्य रूपों के माध्यम से किया जाता है। यह अध्याय स्थानीय स्वशासन और इसकी गारंटी के बुनियादी सिद्धांतों को तैयार करता है।

6 अक्टूबर, 2003 नंबर 131 का संघीय कानून "रूसी संघ में स्थानीय स्वशासन के संगठन के सामान्य सिद्धांतों पर" (12 अध्यायों से मिलकर बनता है), रूसी संघ के संविधान के अनुसार, सामान्य कानूनी स्थापित करता है , रूसी संघ में स्थानीय स्वशासन के संगठन के क्षेत्रीय, संगठनात्मक और आर्थिक सिद्धांत, इसके कार्यान्वयन के लिए राज्य की गारंटी निर्धारित करते हैं।

स्थानीय स्वशासन का यूरोपीय चार्टर (स्ट्रासबर्ग, 15 अक्टूबर 1985) सबसे महत्वपूर्ण बहुपक्षीय दस्तावेज है जो स्थानीय स्वशासन के कामकाज के लिए मूलभूत सिद्धांतों को परिभाषित करता है। चार्टर एक अंतरराष्ट्रीय संधि है, इसलिए, और उन राज्यों में से प्रत्येक के राष्ट्रीय कानून के संबंध में एक घोषणात्मक चरित्र है जिन्होंने इसे हस्ताक्षरित और पुष्टि की है। एक प्रस्तावना और तीन भागों से मिलकर बनता है।

27 जुलाई, 2004 नंबर 79 के संघीय कानून के नियमन का विषय "रूसी संघ की राज्य सिविल सेवा पर" (17 अध्यायों से मिलकर बनता है) रूसी संघ की राज्य सिविल सेवा में प्रवेश से संबंधित संबंध हैं, इसकी मार्ग और समाप्ति, साथ ही रूसी संघ के राज्य सिविल सेवकों की कानूनी स्थिति का निर्धारण।

2 मार्च, 2007 नंबर 25 के संघीय कानून "रूसी संघ में नगर सेवा पर" (10 अध्यायों से मिलकर) ने नगरपालिका सेवा के आयोजन के लिए सामान्य सिद्धांतों और रूसी संघ में नगरपालिका कर्मचारियों की कानूनी स्थिति के आधार की स्थापना की।

ये सभी कानूनी कार्य राज्य और नगरपालिका सरकार का आधार बनते हैं।

2.2. रूसी संघ में राज्य सिविल सेवा और नगरपालिका सेवा

वर्तमान कानून के अनुसार, राज्य और नगरपालिका कर्मचारी रूस के नागरिक हैं जो राज्य या नगरपालिका सेवा में अपने पदों पर पेशेवर सेवा गतिविधियों (पेशेवर कर्तव्यों का पालन) करते हैं और इसके लिए एक मौद्रिक भत्ता (पारिश्रमिक, भत्ता) प्राप्त करते हैं। उचित स्तर का बजट। एक सिविल सेवक की अवधारणा को 27 जुलाई, 2004 नंबर 79 के संघीय कानून द्वारा परिभाषित किया गया है "रूसी संघ की राज्य सिविल सेवा पर", एक नगरपालिका कर्मचारी को 2 मार्च, 2007 नंबर 25 के संघीय कानून द्वारा परिभाषित किया गया है। रूसी संघ में नगर सेवा पर"।

रूसी संघ के नागरिक जो 18 वर्ष की आयु तक पहुँच चुके हैं, रूसी संघ की राज्य भाषा बोलते हैं और योग्यता आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, वे नागरिक और नगरपालिका सेवा में प्रवेश करने के हकदार हैं। सिविल (नगरपालिका) सेवा की स्थिति को भरने के लिए नागरिक या नगरपालिका सेवा में एक नागरिक का प्रवेश या सिविल (नगरपालिका) सेवा में किसी अन्य पद के साथ एक सिविल (नगरपालिका) कर्मचारी के प्रतिस्थापन के परिणामों के अनुसार किया जाता है प्रतियोगिता।

राज्य और नगरपालिका सेवा की समाप्ति आयु सीमा तक पहुंचने, सेवा अनुबंध की समाप्ति, रूसी संघ की नागरिकता से वापसी, कर्मचारियों पर लगाए गए आवश्यकताओं और प्रतिबंधों का पालन करने में विफलता पर संभव है।

एक सिविल सेवक के कर्तव्यों में शामिल हैं: रूसी संघ के नियामक कानूनी कृत्यों और रूसी संघ के घटक संस्थाओं का पालन करना; आधिकारिक नियमों के अनुसार आधिकारिक कर्तव्यों का पालन करें; अपने अधिकार के भीतर दिए गए संबंधित प्रबंधकों के निर्देशों को पूरा करने के लिए; आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन में नागरिकों और संगठनों के अधिकारों और वैध हितों का पालन करें; राज्य निकाय के आधिकारिक नियमों का पालन करें; योग्यता और अन्य के स्तर को बनाए रखें। नगरपालिका कर्मचारियों के समान कर्तव्य हैं, केवल उन्हें स्थानीय स्वशासन के स्तर पर किया जाता है।

सिविल और नगरपालिका सेवा के बीच एक संबंध है, जो इसके माध्यम से सुनिश्चित किया जाता है:

1) सिविल सेवा पदों और नगरपालिका सेवा पदों के लिए बुनियादी योग्यता आवश्यकताओं की एकता;

2) नागरिक और नगरपालिका सेवा के दौरान प्रतिबंधों और दायित्वों की एकता;

3) नागरिक और नगरपालिका कर्मचारियों के पेशेवर प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के लिए आवश्यकताओं की एकता;

4) नगरपालिका सेवा में सेवा की लंबाई की गणना करते समय सिविल सेवा में सेवा की लंबाई और सिविल सेवा में सेवा की लंबाई की गणना करते समय नगरपालिका सेवा की सेवा की लंबाई के लिए लेखांकन;

5) सिविल और नगरपालिका कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक और सामाजिक गारंटी की मुख्य शर्तों का सहसंबंध;

6) नागरिक सेवा में सेवा करने वाले नागरिकों के राज्य पेंशन प्रावधान के लिए बुनियादी शर्तों का सहसंबंध, और नगरपालिका सेवा में सेवा करने वाले नागरिक, और उनके परिवारों को एक ब्रेडविनर के नुकसान की स्थिति में।

राज्य और नगरपालिका सेवा संगठन के सिद्धांतों, कार्यों, लक्ष्यों और उद्देश्यों, कर्मियों के गठन के लिए पेशेवर आवश्यकताओं और राज्य और नगरपालिका कर्मचारियों की कानूनी स्थिति के विनियमन के संदर्भ में समान हैं। हालाँकि, नागरिक सेवा रूसी संघ के राज्य अधिकारियों और उसके विषयों में नागरिकों द्वारा की जाती है, और नगरपालिका सेवा स्थानीय सरकारों में की जाती है, जो राज्य अधिकारियों की प्रणाली में शामिल नहीं हैं।

निष्कर्ष

प्रशिक्षण और परिचित अभ्यास के परिणामस्वरूप, निम्नलिखित लक्ष्य प्राप्त किए गए:

- भविष्य की व्यावसायिक गतिविधि का एक विचार बनाया;

- सामान्य व्यावसायिक विषयों के अध्ययन की प्रक्रिया में प्राप्त सैद्धांतिक ज्ञान को समेकित किया गया था;

- प्रबंधन निर्णयों की आवश्यकता वाली स्थितियों में उपयोग किए गए अर्जित ज्ञान का उपयोग करें।

कई कार्य पूरे किए गए हैं:

• पाठ्यक्रम के ढांचे के भीतर बुनियादी और प्रोफाइल विषयों के अध्ययन में प्राप्त ज्ञान और व्यावहारिक कौशल को समेकित और गहरा किया गया;
• विश्वविद्यालय में शैक्षिक गतिविधियों के आयोजन की मूल बातें अध्ययन किया;
• राज्य और नगरपालिका सरकार की प्रणाली में कानूनी कृत्यों का अध्ययन किया

ग्रंथ सूची सूची

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अनुलग्नक 1

71 विभाग

विभाग के शैक्षिक अभ्यास पर रिपोर्ट "राज्य और नगरपालिका प्रबंधन"अपडेट किया गया: जुलाई 31, 2017 द्वारा: वैज्ञानिक लेख.Ru