रोमांचक स्क्रिप्ट कैसे लिखें और दिलचस्प प्रस्तुतियाँ कैसे करें? एनेट सिमंस की किताब स्टोरीटेलिंग के मुख्य बिंदु। "मैं कौन हूँ" विषय पर कहानियाँ

मुझे यह किताब क्यों पसंद नहीं आई?

मैं अपनी कार्यपुस्तिकाओं का अध्ययन कर रहा था और मुझे एनेट सिमंस की पुस्तक पर मेरे नोट्स मिले " कहानी सुनाना। कहानियों की शक्ति का उपयोग कैसे करें"(मिथक, 2013; प्रकाशक की वेबसाइट और ओजोन पर पुस्तक)। मुझे याद आया कि तब (2014 में, जब मैंने पुस्तक खरीदी थी) मैं केवल "पढ़ने को देखने" की मदद से पुस्तक से परिचित हुआ था। मैंने इसके माध्यम से देखा इसने" तिरछे ", कुछ प्रमुख विचार छीन लिए, लेकिन पुस्तक को स्वयं नहीं पढ़ने का फैसला किया।क्यों?

एक बहुत ही सरल कारण के लिए: पुस्तक मुझे बहुत "मिशनरी" लग रही थी। बहुत सारी भावनाएँ, "कहानियों की शक्ति" के बारे में बहुत सारे उत्साही वाक्यांश, कहानी कहने के जादू में "विश्वास नहीं करने वालों" के संबंध में बहुत सारी विडंबना और आलोचना। कुछ बिंदुओं पर, मुझे ऐसा भी लगा कि सुश्री सिमंस ने खुद का खंडन किया है। इतिहास एक उपदेश नहीं है, एक सीधा लेबल नहीं है, दर्शकों पर एक सर्वज्ञ "गुरु" की स्थिति से "सही" समझ नहीं थोपता है। लेकिन लेखक लगातार इस गुरुवाद और मिशनरी काम में फिसल जाता है :(। शायद यह सब मुझे लग रहा था, लेकिन भावनात्मक स्तर पर किताब ने मुझे कुछ संदेह और यहां तक कि अस्वीकृति भी दी। ( उदाहरण के लिए, पी. गुबेर की पुस्तक "मुझे जीतने के लिए कहो" मुझे अधिक उपयोगी लगी -)

मेरे साथ ऐसा अक्सर होता है जब कोई पाठ मुझे स्तब्ध कर देता है। ऐसा लगता है कि मैं इसे बौद्धिक रूप से समझता हूं, लेकिन कुछ गहरे भावनात्मक स्तर पर, पाठ मुझे आश्चर्यचकित करता है। इसके अलावा, यह एक ऋण चिह्न के साथ आश्चर्य है, यह आश्चर्य-असहमति है। पाठ कुछ अलग प्रकट करता है, कुछ दृढ़ता से "मेरा नहीं"। इस तरह के ग्रंथों के लिए पहली आवेगपूर्ण प्रतिक्रिया पुस्तक को बंद करना, इसे कहीं दूर फेंक देना और भूल जाना है :)।

मैं ऐसा करता था। लेकिन इन वर्षों में, मुझे समझ में आया कि यह ठीक ऐसे ग्रंथ हैं (जिसमें एक भयावह, समझ से बाहर और नकारात्मक अन्य शामिल हैं) जो मेरे व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लिए सबसे उपयोगी हैं। बेशक, सभी नहीं और हमेशा नहीं। ऐसा होता है कि पाठ इतना विदेशी है कि उसके बारे में कुछ नहीं किया जा सकता है। लेकिन मेरे पास एक नियम है: थोड़ी देर के बाद, उन किताबों पर लौटना सुनिश्चित करें जो मुझे "आश्चर्यचकित" (नकारात्मक अर्थ में) करती हैं। इन ग्रंथों में निहित "अन्य" में अक्सर विकास की शानदार क्षमता होती है। और अगर मैं इस क्षमता को अपने जीवन में एकीकृत करने का प्रबंधन करता हूं, तो वास्तव में आश्चर्यजनक परिवर्तन होते हैं।

ए। सीमन्स "स्टोरीटेलिंग" पुस्तक के साथ एक समान कहानी निकली। पहले तो मैं उसे बहुत पसंद नहीं करता था; अनेक शंकाओं और प्रश्नों को जन्म दिया। आईवीडी पुस्तक (विचार - प्रश्न - क्रिया) के साथ काम करने के लिए मेरे एल्गोरिथ्म के अनुसार, मैंने कुछ कार्यों की रूपरेखा तैयार की है जिन्हें मैं अभ्यास में आज़माना चाहता था। मैंने किताब को एक तरफ रख दिया, लेकिन तीन साल भी नहीं हुए :)), जब इसे फिर से पढ़ने का समय आया। और समझो उसने मुझे क्या सिखाया।

मुझे यह कहकर शुरू करना चाहिए कि मैं कहानी कहने के लिए नया नहीं हूं ...

कहानी कहने में मेरा जीवन :)

यदि किसी को कोई दिलचस्पी नहीं है, तो आप सुरक्षित रूप से इस अनुभाग को छोड़ सकते हैं, क्योंकि लेखक इसमें खुद की प्रशंसा करने जा रहा है :). बेशक, लेखन का उद्देश्य शेखी बघारना नहीं है, बल्कि एक कहानीकार (कहानीकार) के रूप में मेरे अनुभव के "संदर्भ बिंदुओं" की किसी प्रकार की पूर्वव्यापी व्यवस्था है।

मेरी पहली कहानियाँ मेरी छोटी बहन को तब सुनाई गईं जब मैं 10-11 साल की थी, और वह 5 साल की थी। घर पर एक अद्भुत पारिवारिक परंपरा थी - हमारे माता-पिता ने सोने से पहले हमें किसी तरह की "सोने की कहानी" पढ़ी। . बेशक, बहन की उम्र को ध्यान में रखते हुए, परियों की कहानी को स्पष्ट रूप से चुना गया था। यह सुनना मेरे लिए उबाऊ था, लेकिन मुझे इसे सहना पड़ा। लेकिन जब माता-पिता ने हमें शुभ रात्रि की शुभकामनाएं दीं, लाइट बंद कर दी और नर्सरी छोड़ दी, मेरी बारी थी :)। आमतौर पर मैंने उस कथानक को आधार के रूप में लिया जो मैंने अभी सुना था, नए पात्रों, नई परिस्थितियों को जोड़ा और एक परी कथा की रचना करना शुरू किया।

मुझे संदेह है कि मेरी कहानियों के लिए "12+, केवल लड़कों के लिए" लेबल होना अनिवार्य था :))। क्योंकि बहुत सारे झगड़े और बंदूकें, पीछा, गुप्त चाल और गैजेट, भयानक खलनायक और महान नायक थे। कभी-कभी, बहन के अश्रुपूर्ण अनुरोध पर, सुंदर राजकुमारियों को कहानी में जोड़ा जाता था, लेकिन आमतौर पर वे कठोर लड़के एक्शन फिल्में थीं, बिना भावुकता के :)। अच्छाई की हमेशा बुराई पर जीत होती है, लेकिन जीत का रास्ता अपने आप में बहुत लंबा और भ्रमित करने वाला हो सकता है।

मेरी पहली (और सबसे अच्छी :)) श्रोता - मेरी छोटी बहन - को मेरी कहानियाँ पसंद आईं। लेकिन माता-पिता ने हर समय हमारा पीछा किया ("सो जाओ, वहाँ पहले से ही बात करना बंद करो!")। हमें रात 9-10 बजे सोने के लिए रखा गया था, और मैं अपनी कहानी आधी रात तक और आधी रात के बाद भी बता सकता था। एक दो बार ऐसा हुआ कि कहानी सुनने के बाद, छोटी बहन "सभी भावनाओं पर" थी, और सुबह तक सो नहीं पाई। फिर पूरे अगले दिन मैं आधा सो गया। जैसा कि आप समझते हैं, मैं अपने माता-पिता से इस तरह के "मलबे" के लिए कमजोर नहीं हूं!

लगभग उसी उम्र में, थोड़ा बड़ा - 11-14 साल की उम्र में - कहानियों को बताने की क्षमता ने मुझे दोस्त बनाने में मदद की। मैं शारीरिक रूप से मजबूत और फुर्तीला नहीं था, मेरे पास कोई विशेष प्रतिभा या कौशल नहीं था; वे। ऐसा कुछ भी नहीं जो मुझे साथियों के बीच कम से कम किसी प्रकार के नेतृत्व का दावा करने की अनुमति दे। इस उम्र में मैं मोटा और अनाड़ी चश्मे वाला, बेहद डरपोक और शर्मीला था। साथ ही, मैं हमेशा से एक अंतर्मुखी रहा हूं, जिसे वास्तविक लोगों की तुलना में किताबों के साथ संवाद करना अधिक आसान लगता है। मुझे "मेरा झुंड" मिला, केवल कहानियों को लिखने और बताने की क्षमता के लिए धन्यवाद।

यह 1979 में रिलीज़ होने के बाद हुआ (मैं 12 साल का था) फिल्म "डी। आर्टानियन एंड द थ्री मस्किटर्स" (दिर। जुंगवल्ड-खिलकेविच)। आज के बच्चों के लिए यह कल्पना करना शायद बहुत मुश्किल होगा कि उस समय फिल्म की जबरदस्त लोकप्रियता थी। सभी को घेर लिया! :) महान बंदूकधारियों ने कार्डिनल के गार्डों के साथ ब्रेक पर, और यहां तक कि पाठों में :), और स्कूल के बाद हर यार्ड में चीजों को सुलझाया।

फिल्म नए साल (25 दिसंबर) की पूर्व संध्या पर रिलीज हुई थी, और मुझे नए साल की छुट्टियों के दौरान हमारे यार्ड में बड़े पैमाने पर बंदूकधारियों की लड़ाई स्पष्ट रूप से याद है। लड़ाइयों को पहनाया गया था - चादरों या पर्दे से बने "मस्किटियर" लबादे सर्दियों के कपड़ों पर लगाए गए थे :), उन पर नीले रंग के क्रॉस चित्रित किए गए थे। "कार्डिनल" लबादा या तो लाल या काला था। इसके अलावा, लड़ाई की प्रक्रिया में, एक टीम से दूसरी टीम में जाते हुए, टोपी बदलना संभव था। तलवारें लकड़ी के किसी भी कामचलाऊ टुकड़े से बनाई गई थीं, लेकिन जो क्रिसमस के पेड़ों को छोड़ दिया गया था, वे विशेष रूप से मूल्यवान थे (सीधे, और एक क्रॉसपीस "एक असली की तरह" संभाल के पास)। इन लाठियों से हमने खुद को कैसे अपंग नहीं किया - केवल भगवान ही जानता है! हालांकि बहुत सारे खरोंच, खरोंच और खरोंच थे, लेकिन ऐसा - कुछ भी गंभीर नहीं था।

आमतौर पर हम न केवल "दीवार से दीवार" पर बाड़ लगाते थे, बल्कि किसी तरह की साजिश का काम करते थे। कोई भी नरसंहार एक अचानक बैठक के साथ शुरू हुआ, जिस पर हम सभी एक साथ खेल की किंवदंती के साथ आए। अक्सर, ये फिल्म के कुछ एपिसोड थे, थोड़ा संशोधित: "आज हमारे पास ला रोशेल के किले के पास रिडाउट (कई घर और खेल के मैदान पर एक स्लाइड :)) की रक्षा है। लेकिन ह्यूजेनॉट्स के अलावा, कुछ और कार्डिनल जासूस पीछे से हमला करेंगे!"। मुझे याद है कि मैं हमेशा एक ऐसी कहानी के साथ आना चाहता था जो अधिक दिलचस्प हो। और इस तरह की अगली "बैठक" के दौरान मैंने कहा: "हम केवल तीन मस्किटियर क्यों खेल रहे हैं ?! आखिरकार, किताब में सीक्वेल हैं!"। और उसने मेरे कम पढ़े-लिखे साथियों से कहा कि लगभग 10 और 20 साल बाद डुमास की अन्य किताबें भी हैं।

मैं स्वीकार करता हूं कि उस समय मैंने अभी तक इन पुस्तकों को नहीं पढ़ा था :), मैंने केवल उनके बारे में सुना था। मुझे आशा है कि पुराने डुमास मुझे माफ कर देंगे, क्योंकि तब मैंने अपने अधिकार के पीछे छिपते हुए, थ्री मस्किटर्स की अपनी निरंतरता की रचना करना शुरू कर दिया था। ये खेल से ठीक पहले कम बोले जाने वाले सुधार थे। कामरेडों द्वारा एपिसोड को हल्के ढंग से संपादित किया गया, जिसके बाद हम उन्हें जीवंत कर गए।

समय के साथ, मस्किटर्स के आसपास का सामान्य उत्साह फीका पड़ गया। लेकिन मैंने तीन (बिल्कुल ठीक इतने ही! :)) अच्छे दोस्त बनाए। हमने "काफी" मस्किटियर भूमिकाओं को वैकल्पिक रूप से बदल दिया - हर कोई एथोस, पोर्थोस, अरामिस या डी "आर्टागनन हो सकता है। नतीजतन, हमने न केवल मस्किटियर खेला, बल्कि मुख्य भूमिकाओं में खुद के साथ कहानी की निरंतरता की रचना की :)। जल्द ही हम बंदूकधारियों से थक गया, और अज्ञात ग्रहों की विजय और खतरनाक भूमि की यात्रा के बारे में कुछ शानदार और साहसी कहानियों का इस्तेमाल किया गया। आज मेरे लिए आश्चर्य की बात यह है कि कहानियों पर आधारित दोस्ती अप्रत्याशित रूप से मजबूत हो गई, और पूरे स्कूल में चली गई वर्ष (विभिन्न परीक्षणों से गुजरने के बाद)।

हाई स्कूल और कॉलेज में, मेरी कहानियों के लिए लक्षित दर्शक (और स्वयं कहानियाँ) मौलिक रूप से बदल गए। कहानियां अब विशेष रूप से मानवता के सुंदर आधे हिस्से के लिए बताई गई थीं :)। अब मुझे उन पर बहुत लज्जा आती है - क्योंकि उनमें थोडी ही सच्चाई थी, लेकिन कल्पना की उड़ान किसी भी चीज़ तक सीमित नहीं थी। सामान्य तौर पर, यह शखनज़र की "कूरियर" की शैली में उस तरह की कहानी थी :)। (मैं नहीं करूंगा) विनम्रतापूर्वक ध्यान दें कि थीसिस "महिलाओं को अपने कानों से प्यार है" का बार-बार परीक्षण और पुष्टि की गई है;))।

एक मनोवैज्ञानिक के लिए पेशेवर कहानी सुनाना

मैंने "कहानी सुनाना" शब्द अपेक्षाकृत हाल ही में, 2010 में सीखा। लेकिन मैंने खुद कहानियों के साथ पेशेवर रूप से काम करना शुरू कर दिया था - 1994 में एक व्यावहारिक मनोवैज्ञानिक-सलाहकार के रूप में अपने करियर की शुरुआत के बाद से।

मुझे याद है कि कैसे, विश्वविद्यालय में मेरे अध्ययन के दौरान, शिक्षकों में से एक ने इस तथ्य के बारे में बात की थी कि साइबेरियाई लोग shamans "बैठे" और "खड़े" में विभाजित हैं. "बैठे" ग्रंथों की मदद से आत्माओं से बात करें - कविता, गायन, प्रार्थना और मंत्र। अनुष्ठान, संगीत, नृत्य, बलिदान और अन्य जोड़तोड़ के माध्यम से आत्माओं के साथ "स्थायी" बातचीत। पूर्व का अनुष्ठान एक पाठ का निर्माण है, बाद का अनुष्ठान क्रियाओं का प्रकटीकरण है।

प्रत्यक्ष सादृश्य द्वारा, आधुनिक मनोचिकित्सा को मौखिक और गैर-मौखिक में विभाजित किया जा सकता है. मौखिक - जहां मुख्य उपकरण भाषण, संवाद, प्राकृतिक भाषा के अभिव्यंजक साधन हैं। अशाब्दिक शरीर, गति, क्रिया आदि को मनोचिकित्सा के उपकरण के रूप में उपयोग करता है। मौखिक मनोचिकित्सा के उदाहरण: सभी मनोविश्लेषण, संज्ञानात्मक और तर्कसंगत मनोचिकित्सा, सकारात्मक, आदि। गैर-मौखिक मनोचिकित्सा में कला चिकित्सा और शरीर मनोचिकित्सा की कई किस्में शामिल हैं।

मेरे लिए, चुनाव आसान था: "टेल्स्का" और कला चिकित्सा, यह बहुत अच्छा है, निश्चित रूप से, लेकिन मेरा नहीं :( किसी भी प्रवचन के साथ काम करना अच्छा है, लेकिन विशेष रूप से पसंदीदा हैं: जुंगियन आर्कटाइप्स (विशेषकर एम। वॉन फ्रांज और डी। कैंपबेल की "हीरो की यात्रा" द्वारा परियों की कहानियों के मनोविश्लेषण में), लैकानियन / डेल्यूज़ियन दृष्टिकोण "भाषा के रूप में बेहोश" और एनएलपी-आईएसटी "जादू की संरचना" और विशेष रूप से एम। एरिकसन द्वारा चिकित्सीय रूपकों, संज्ञानात्मक और तर्कसंगत मनोचिकित्सा में एन। पेज़ेशकियन द्वारा सकारात्मक चिकित्सा में दृष्टांत, मुझे विशेष रूप से प्रश्न पूछने वाली तकनीकें पसंद आईं जो किसी भी व्यक्तिगत कहानी की संरचना में मदद कर सकती हैं। बेशक, यह एक पूरी सूची नहीं है!उदाहरण के लिए, कथा आज काफी लोकप्रिय है मनोचिकित्सा, जिन विधियों का मैं आंशिक रूप से अपने काम में उपयोग करता हूं।

गैर-मनोवैज्ञानिकों के लिए, मैं सरलता से समझाऊंगा। एक मनोवैज्ञानिक का काम दूसरे लोगों की कहानियों को सुनना है।. यदि कोई व्यक्ति किसी वर्तमान समस्या के बारे में बात भी करता है, तब भी उसके उद्भव और विकास के पूर्ण संदर्भ को पुनर्स्थापित करना आवश्यक है। समय पर समस्या की तैनाती - यह इतिहास है। और न केवल समस्याएं, बल्कि इस व्यक्ति का जीवन भी।

मनोवैज्ञानिक और ग्राहक के बीच संचार में "पहला कदम" हमेशा ग्राहक के साथ होता है - वह अपने और अपनी समस्या के बारे में एक कहानी बताता है। मनोवैज्ञानिक अलग चुन सकता है सुनने की रणनीतियाँ: अधिकतम निष्क्रियता (मनोविश्लेषण में "निराशाजनक दर्पण" का सिद्धांत या रोजेरियन मनोविज्ञान में गैर-चिंतनशील श्रवण) से ग्राहक की कहानी में सक्रिय भागीदारी-सह-लेखकत्व तक। मनोवैज्ञानिक ग्राहक की कहानी का मार्गदर्शन और संरचना कर सकता है, उदाहरण के लिए: प्रश्न तकनीक.

मैं यह जोड़ूंगा कि हर किसी के पास अच्छी तरह से विकसित मौखिक क्षमताएं नहीं होती हैं। अभ्यास के वर्षों में, मैं बहुत से ऐसे लोगों से मिला हूँ जिनके लिए अपने बारे में एक साधारण सुसंगत कहानी (उनकी समस्या, उनका जीवन, आदि) बहुत कठिन है। आपको प्रमुख प्रश्नों की सहायता से उनसे एक कहानी "बाहर निकालना" है। यह बहुत सावधानी से किया जाना चाहिए (ओपन-एंडेड प्रश्नों का उपयोग करके) ताकि कहानी में बहुत अधिक न जुड़ जाए।

कभी-कभी सिर्फ कहानी सुनाना/सुनना ही काफी होता है। उदाहरण के लिए, तीव्र दु: ख की स्थितियों के लिए, सहानुभूति सुनना नंबर एक तरीका है। ब्रेकअप या नुकसान की स्थितियों के लिए, उन्हें अंत तक "जीवित" रहने का सबसे अच्छा तरीका इन नुकसानों की कहानी बताना (और शायद एक से अधिक बार) है। यदि केवल आप जानते कि मैंने वर्षों में कितनी अद्भुत कहानियाँ सुनी हैं!और हमेशा दुखद या भयानक नहीं, अर्थात् अद्भुत, जिसमें दु: ख और आनंद निकटता से जुड़े होते हैं। वर्षों से, मैं अधिक से अधिक समझता हूं कि जीवन किताबों या फिल्मों की तुलना में अधिक समृद्ध और अधिक विविध है। समय-समय पर मैं मजाक करता हूं कि जब मैं सेवानिवृत्त होऊंगा, जब मैंने मनोविज्ञान की पढ़ाई छोड़ दी, तो मैं टीवी शो के लिए स्क्रिप्ट लिखना शुरू कर दूंगा :)मेरे अंदर इतनी सारी कहानियाँ पहले ही जमा हो चुकी हैं कि यह कई 100-एपिसोड सोप ओपेरा के लिए काफी आसान है :))।

पर अभी के लिए - टीएस-एस-एस, साइलेंटियो! अभी तक किसी ने भी चिकित्सा गोपनीयता को रद्द नहीं किया है, और निश्चित रूप से, मैं अपने ग्राहकों को पूर्ण गोपनीयता की गारंटी देता हूं। उनकी कहानियाँ चेरनोबिल सरकोफैगस की तुलना में मेरे अंदर अधिक सुरक्षित रूप से संग्रहीत हैं। और वैसे, वहाँ है महत्वपूर्ण अंतर: कहानी सुनाना आपकी व्यक्तिगत कहानी को यथासंभव खुला बनाने की पेशकश करता है (" इसे अन्य लोगों के साथ साझा करें और यह आसान हो जाएगा!"), और मनोविज्ञान में, कहानी केवल एक विश्वसनीय व्यक्ति के कानों में डाली जाती है - एक मनोवैज्ञानिक या मनोचिकित्सक (" अपना इतिहास दे दो। इसे सुरक्षित तिजोरी में रखो और आज़ादी से जियो। एक समय आएगा जब आप तैयार होंगे - इसे वापस ले लें - साफ और पुनर्विचार करें").

मैं कहानीकारों के उत्साह को साझा नहीं करता, जो मानते हैं कि जनता को बताई गई कोई भी ईमानदार कहानी अच्छी है। बताई गई कहानी अपने आप में एक जीवन जीना शुरू कर देती है, नए मालिकों को प्राप्त कर लेती है, और, देर-सबेर, निश्चित रूप से हमारे खिलाफ इस्तेमाल किया जाएगा:(। यह एक ऐसा कानून है जिसे हमेशा याद रखा जाना चाहिए। मेरे पास ऐसे कई मामले हैं, लेकिन नवीनतम में से एक फ्लैश मॉब #आई एम नॉट डर टू से 2016 में सोशल नेटवर्क पर, जब महिलाएं - यौन हिंसा की शिकार - अपनी कहानियों को खुले तौर पर बताया। मैं मानता हूं कि यौन हिंसा की समस्या मौजूद है, हमें इसके बारे में बात करने की जरूरत है। लेकिन जनता की राय बदलना एक बात है, और दूसरी बात प्रियजनों और "निकट समाज" की प्रतिक्रिया है। हमारे उपनगर का स्तर) पड़ोसी समाज नैतिक और मनोवैज्ञानिक रूप से ऐसी कहानियों को स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं है, वह उन्हें नहीं चाहता है अस्वीकृति और पारस्परिक आक्रामकता है, यौन हिंसा का शिकार और भी अधिक कलंकित है, और लंबे समय से प्रतीक्षित राहत के बजाय , कहानी-पहचान नए दर्द और नई गलतफहमी को जन्म देती है। रिहाई के बजाय, हिंसा का शिकार और भी अधिक आश्वस्त है कि "मेरे साथ सब कुछ बुरा है" इस तरह की "कहानी कहने" के परिणाम पहले से ही मनोवैज्ञानिक के कार्यालय में हैं।

... कुछ मैं किनारे गया :)मैं कार्यप्रणाली पर लौटता हूं: कभी-कभी एक मनोवैज्ञानिक के लिए केवल कहानी के श्रोता के रूप में कार्य करना पर्याप्त होता है (जो पहले से ही ग्राहक की भावनात्मक स्थिति में सुधार करने में मदद करता है), लेकिन अधिकांश मामलों में, मनोवैज्ञानिक एक सक्रिय के रूप में कार्य करता है सह-लेखक। मनोचिकित्सक संवाद का अर्थ ग्राहक की कहानी के "पुनर्लेखन" में परिवर्तन में है. क्लाइंट द्वारा बताई गई कहानी में नए शब्दार्थ उच्चारण जोड़े जाते हैं (और कभी-कभी कहानी का अर्थ पूरी तरह से बदल जाता है); इसमें नए संरचनात्मक तत्व दिखाई देते हैं - विवरण, वर्ण, घटनाएँ, परिस्थितियाँ, आदि; अप्रत्याशित कथानक चालें हैं, और शायद कहानी का अंत बदल जाता है।

मैंने बच्चों के लिए अपनी पहली मनोचिकित्सकीय कहानियाँ लिखीं, बच्चों के डर को दूर करने के लिए. गियानी रोडारी की उत्कृष्ट पुस्तक "ए ग्रामर ऑफ फैंटेसी (कहानी कहने की कला का परिचय)" में मैंने यह विचार पढ़ा कि आप परियों की कहानियों का फिर से आविष्कार कर सकते हैं। बेशक, अच्छाई आमतौर पर वैसे भी बुराई को हरा देती है, लेकिन एक परी कथा को फिर से बनाया जा सकता है ताकि यह जीत परिष्कृत हो :) और विशेष रूप से आश्वस्त करने वाली। इस तरह की बिना शर्त जीत बच्चे को डर पर नियंत्रण की भावना देती है। मैंने बच्चों के साथ डरावनी कहानियों का रीमेक बनाना शुरू किया - अधिक सटीक रूप से, कहानियाँ - "डरावनी कहानियाँ" जो उन्होंने खुद बनाईं - और फिर मैंने सीखा (अलेक्जेंडर इवानोविच ज़खारोव से) कि इस तरह की परी कथा चिकित्सा का उपयोग लंबे समय से किया जाता रहा है। मैं ए.आई. ज़खारोव को अपना शिक्षक मानता हूं; और अब सभी प्रकार के लोकप्रिय Zinkevich-Evstigneevs :) बहुत बाद में दिखाई दिए। वैसे, एक समय में मैंने बच्चों की "डरावनी कहानियाँ" भी एकत्र कीं; मेरे वैज्ञानिक पर्यवेक्षण के तहत, कहानियों के माध्यम से बच्चों के डर का जवाब देने के तरीकों के बारे में कई शोध लिखे गए थे।

बेशक, मैंने न केवल बच्चों के साथ, बल्कि वयस्कों के साथ भी कहानियों का इस्तेमाल किया। मैंने फेयरी टेल थेरेपी के बारे में कुछ सुना, तब मुझे कहानी सुनाने के बारे में कुछ नहीं पता था, लेकिन धीरे-धीरे मैं कहानियों के साथ काम करने के अपने तरीके पर आ गया। मैंने अभी उसे फोन किया - तीन ( कहानी कहने की तकनीक); और 2000 के दशक की शुरुआत में हमारे शहर में व्यावहारिक मनोवैज्ञानिकों के लिए "बाल/वयस्क मनोचिकित्सा में कहानी कहने की तकनीक" के लिए कुछ कार्यशालाएँ भी आयोजित की गईं। सहकर्मियों की समीक्षाओं के अनुसार, सिस्टम काफी काम कर रहा था। इस नोट में, मैं तीन विधि को फिर से नहीं बताऊंगा :), अन्यथा इस छोटे पाठ का आकार तीन गुना बढ़ जाएगा))। लेकिन "शायद किसी दिन";) .

बाद में, मैंने कहानियों का सक्रिय रूप से उपयोग करना शुरू किया व्यक्तिगत विकास प्रशिक्षण और पेशेवर/कैरियर परामर्श. यहां, उदाहरण के लिए, एक सरल तकनीक है जिसका उपयोग अक्सर व्यक्तिगत विकास प्रशिक्षण में किया जाता है: "अपना जीवन पथ बनाएं, और फिर इस तस्वीर से एक सुसंगत कहानी बताएं।" इस कहानी के अनुसार, आप बहुत सारे "ज्ञानवर्धक" :) प्रश्न पूछ सकते हैं; और तस्वीर को, यदि वांछित हो, भविष्य के एक दृश्य मानचित्र में बदल दिया जा सकता है, इसे उच्च गुणवत्ता वाले समय प्रबंधन (अच्छी तरह से तैयार किए गए लक्ष्यों और योजनाओं) के साथ पूरक किया जा सकता है। लेकिन यह और भी दिलचस्प है जब ड्राइंग के लेखक खींचे गए चित्र के आधार पर जीवन की कहानी बताते हैं, और संयुक्त रूप से प्रशिक्षण के सभी प्रतिभागियों की रचना करते हैं। इस संस्करण में, समूह द्वारा आविष्कार की गई कहानी कभी-कभी आश्चर्यजनक रूप से शक्तिशाली अंतर्दृष्टि प्रदान करती है।

किसी के जीवन पथ की एक समान "रचना" - जोसेफ कैंपबेल के अनुसार "नायक के पथ" के रूप में - में काफी अच्छी तरह से काम करती है हाई स्कूल के छात्रों और छात्रों के लिए कैरियर मार्गदर्शन / व्यावसायिक परामर्श. मैं विवरण नहीं लिखूंगा, "कहानी सुनाना: अपना करियर बनाएं!" विषय पर मेरी प्रस्तुति।

बहुत सारी कहानी सुनाना :))) मेरे काम में था: राजनीतिक सलाहकार, या बल्कि एक छवि निर्माता। जैसा कि आप समझते हैं, राजनीति को मिथक बनाने के लिए लागू किया जाता है, जिसमें आपको एक उम्मीदवार की जीवनी (और जीवन :)) को न केवल यह दिखाने के लिए संपादित करना होता है कि वह कितना "महान और भयानक" है, बल्कि उम्मीदवार के राजनीतिक विचारों को "पैकेज" भी करता है। मतदाताओं की कहानियों के लिए समझाने और समझने योग्य।

जैसा व्यापार सलाहकारमैंने तीन समस्याओं को हल करने में एक उपकरण के रूप में कहानी कहने का उपयोग किया: 1) एक ब्रांड बनाना और बढ़ावा देना ("ब्रांड प्रचार की एक विधि के रूप में कहानी सुनाना"); 2) एक मजबूत संगठनात्मक संस्कृति का गठन; 3) टीम निर्माण, कार्यबल की एकजुटता बढ़ाना।

... कुछ मैं अपने बारे में लिखते-लिखते थक गया हूँ प्रिय :), एनेट सिमंस पर जाएं

एनेट सिमंस के 10 प्रमुख कहानी कहने के विचार

1) अनुप्रयुक्त कहानी कहने में (कहानियां दूसरों को प्रभावित करने के लिए बताई गई हैं) केवल 6 मुख्य भूखंड हैं:

1. "मैं कौन हूँ" जैसी कहानियाँ - अपने बारे में एक कहानी, जितना हो सके खुला, खामियों को छिपाना नहीं

3. "विजन" कहानियां - दर्शकों के लिए (आम, साझा) भविष्य की एक रोमांचक, विशद और ग्राफिक तस्वीर पेंट करें

4. शिक्षाप्रद कहानियां - विशिष्ट उदाहरणों के साथ नए कौशल सिखाएं

5. कहानियां जो "मूल्यों में कार्रवाई" प्रदर्शित करती हैं - किसी चीज़ के मूल्य को व्यक्त करने का सबसे अच्छा तरीका - एक व्यक्तिगत उदाहरण (एक मूल्य पसंद के बारे में एक कहानी)

6. कहानियां जो कहती हैं "मुझे पता है कि आप क्या सोच रहे हैं" - अनुमान लगाएं, संदेह और आपत्तियों का अनुमान लगाएं।

2) औपचारिक रूप से "कहानी" = कोई कथा संदेशव्यक्तिगत अनुभव, कल्पना, साहित्यिक या पौराणिक स्रोत से लिया गया।

लेकिन वास्तव में, "कहानियां" केवल वे कथाएं हैं जो एक मजबूत भावनात्मक प्रतिक्रिया का कारण बनती हैं, जिसे हम आसानी से याद करते हैं (अक्सर उद्देश्य पर नहीं, यह "भावनात्मक छाप" का एक प्रकार है), और जो हमारे व्यक्तित्व का हिस्सा बन जाते हैं, हमारे जीवन को बदलते हैं .

इतिहास बहुआयामी है। इसका मतलब है कि कोई भी अच्छी कहानी एक प्रतीक है, यानी। अर्थों का एक पूरा पैकेज छुपाता है। और इतिहास हमारे लिए व्यक्तिगत रूप से मूल्यवान है क्योंकि विभिन्न जीवन स्थितियों में हम इसे "प्रिंट" कर सकते हैं, और उन अर्थों को निकाल सकते हैं जिनकी हमें अभी आवश्यकता है, इस समय प्रासंगिक हैं। इसके अलावा, अर्थों के इस पैकेज में ऐसे अर्थ हो सकते हैं जो संकेत और अर्थ में सीधे विपरीत हों - इतिहास अतार्किक है।

मैं अपने आप से यह जोड़ूंगा कि इतिहास की आंतरिक योजना हमेशा बाहरी योजना की तुलना में अधिक समृद्ध होती है। सतह पर, यह एक साधारण दृष्टान्त या एक किस्सा हो सकता है जिसकी व्याख्या करना आसान है। नौसिखिए मनोवैज्ञानिक इसी के साथ पाप करते हैं - उन्हें ऐसा लगता है कि ग्राहक की कहानी / कहानी को समझना (और इससे भी अधिक व्याख्या करना) बहुत आसान है। यह सच नहीं है! बताई गई कोई भी कहानी हिमशैल का सिरा मात्र है।

3) खैर, मुझे नसरुद्दीन की कहानी बहुत अच्छी लगी :) यह मुझे उस व्यावसायिक शिक्षा के लिए बहुत प्रासंगिक लगी जिसमें मैं काम करता हूँ। यह सिर्फ एक प्रशिक्षण विधि है :)

"एक बुद्धिमान, लेकिन कभी-कभी सरल दिमाग वाले नसरुद्दीन को एक बार एक गांव के बुजुर्गों ने मस्जिद में एक उपदेश पढ़ने के लिए कहा था। नसरुद्दीन, यह जानते हुए कि उसका सिर ज्ञान से भरा था, उसने तैयारी करना जरूरी नहीं समझा। पहली सुबह, वह मस्जिद के दरवाजे पर खड़ा हुआ, अपना सीना फूंक दिया और शुरू किया, "मेरे प्यारे भाइयों, क्या आप जानते हैं कि मैं अब किस बारे में बात करने वाला हूं?" लोगों ने नम्रता से अपना सिर झुकाया और उससे कहा, "हम साधारण गरीब लोग हैं। हम कैसे जानते हैं कि आप किस बारे में बात करने जा रहे हैं?" नसरुद्दीन ने गर्व से अपने लबादे का सिरा अपने कंधे पर फेंका और धूमधाम से घोषणा की: "तो मुझे यहाँ ज़रूरत नहीं है" और चला गया।

जिज्ञासा ने लोगों को पकड़ लिया, और अगले सप्ताह और अधिक लोग मस्जिद के बाहर जमा हो गए। फिर से, नसरुद्दीन ने धर्मोपदेश की तैयारी के लिए कोई उपकार नहीं किया। उसने आगे कदम बढ़ाया और पूछा, "मेरे प्यारे भाइयों, आप में से कितने लोग जानते हैं कि मैं किस बारे में बात करने वाला हूं?" लेकिन इस बार लोगों ने सिर नहीं झुकाया. "हम लोग जान! हम जानते हैं कि आप किस बारे में बात कर रहे होंगे!" नसरुद्दीन ने अपने लबादे का सिरा फिर से अपने कंधे पर फेंका और कहा, "तो मुझे यहाँ की ज़रूरत नहीं है," जैसा कि उसने पिछले सप्ताह किया था, वह चला गया।

एक और हफ्ता बीत गया, और नसरुद्दीन, पहले की तरह, बिना तैयारी के, मस्जिद में दिखाई दिया। वह आत्मविश्वास से आगे बढ़ा और उसने वही प्रश्न पूछा: "मेरे प्यारे भाइयों, तुम में से कौन जानता है कि मैं किस बारे में बात करूंगा?" लेकिन इस बार लोग पूरा हथियारों से लैस ख़ोजा से मिले। उनमें से आधे ने कहा: “हम गरीब, साधारण लोग हैं। हम कैसे जानते हैं कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं?" दूसरे आधे ने कहा: “हम जानते हैं! हम जानते हैं कि आप किस बारे में बात कर रहे होंगे।" ओल्ड नसरुद्दीन ने एक पल के लिए सोचा और कहा: "आप में से जो जानते हैं उन्हें इसके बारे में बताएं जो नहीं जानते हैं, और मुझे यहां की आवश्यकता नहीं है।" इन शब्दों के साथ, उसने खुद को एक ड्रेसिंग गाउन में लपेट लिया और चला गया।

लेकिन ए. सीमन्स यह कहानी क्यों कह रहे हैं?लोग तर्कहीन रूप से अपनी तर्कसंगतता में विश्वास करते हैं :)। यह हम सभी को लगता है कि हम "उचित लोग" हैं जो निष्पक्ष रूप से केवल तथ्यों को समझने के लिए तैयार हैं, और तथ्यों के आधार पर ही किसी चीज़ के बारे में अपना निर्णय लेते हैं। लेकिन वास्तव में कहानी व्यक्तिगत तथ्यों की तुलना में व्यापक और बड़ी है. इतिहास एक बड़ा संदर्भ है जिसमें हम सचेत रूप से (और अक्सर अनजाने में) उन तथ्यों को शामिल करते हैं जो हमारे पास हैं।

यहां से तीन महत्वपूर्ण व्यावहारिक निष्कर्ष निकलते हैं: क) इतिहास के बाहर के तथ्यों की अनदेखी की जाती है, उनकी अनदेखी की जाती है; बी) पहले आपको कहानी को बताना (स्पष्ट करना, अद्यतन करना) करना होगा, और उसके बाद ही तथ्यों को इस संदर्भ/फ्रेम में प्रस्तुत करना होगा; ग) यदि आप तथ्यों की धारणा/समझ/मूल्यांकन को बदलना चाहते हैं, तो उस कहानी को बदल दें जिसमें वे शामिल हैं।

4) अच्छा इतिहास = इतिहास प्रतिनिधित्व= "एक अभिनेता का रंगमंच"। कहानी भावनाओं से संबंधित है, इसलिए कोई भी अभिव्यंजक साधन (भावनाओं को व्यक्त करने और तीव्र करने के तरीके) अच्छे हैं। भाषण/भाषा के अभिव्यंजक साधनों के अलावा, हमारा पूरा शरीर कहानी कहने में लगा हुआ है।

व्यावहारिक निष्कर्ष: एक अच्छा कहानीकार "पंप" करता है और कुशलता से शरीर की भाषा का उपयोग करता है - चेहरे के भाव, पैंटोमाइम, आवाज, प्लास्टिसिटी, आदि। संक्षेप में, अभिनय कौशल प्रशिक्षण की अत्यधिक अनुशंसा की जाती है :)।

5) इतिहास का उद्देश्य - एकीकरण. एक अच्छी कहानी कहानीकार और दर्शकों के बीच, श्रोताओं के बीच, दर्शकों और मानवता के बीच, इतिहास की जगह और विशाल बाहरी दुनिया के बीच सेतु बनाती है। इतिहास एक सामान्य अर्थ के साथ विषम और बहुआयामी हितों, जरूरतों, लक्ष्यों को "एक साथ जोड़ता है"।

हमेशा हमारी तात्कालिक जरूरतों से ज्यादा कुछ होता है। किसी स्थिति में वास्तविक मूल्यों की तुलना में हमेशा कुछ अधिक मूल्यवान होता है। कहानी, जैसा कि यह थी, स्थिति और उसकी समझ को "फैलती" है, दर्शकों को एक नए मेटा-स्तर पर लाती है।

एक अच्छी कहानी आपको पहले महसूस करने में मदद करती है (भावनात्मक भागीदारी के स्तर पर) कि कुछ और है; फिर इन मेटा-मूल्यों और सामान्य लक्ष्यों को समझें; फिर उन्हें स्वीकार करें।

6) एक अच्छी कहानी का पैमाना एक समग्र व्यक्तित्व और उसकी नियति है(यानी सारा जीवन)।

हमारी आंतरिक कहानियां वे स्क्रिप्ट हैं जिनके द्वारा हम जीते हैं। यह हमारा व्यक्तिगत मिथक है, जिसमें हमारी पहले से ही एक निश्चित भूमिका (या भूमिकाएँ) होती है। हमारे कई आंतरिक इतिहास बचपन में, एक अचेतन उम्र में हमारे अंदर रखे गए हैं। और इसका मतलब है कि हमारी पुरानी कहानियां अनिवार्य रूप से किसी भी नई कहानी का विरोध करेंगी।

क्या नई कहानियाँ पुराने को "हरा" सकती हैं? सीधे संघर्ष से जीत असंभव है। नई कहानियाँ केवल पुराने लोगों को अपने आप में शामिल (एकीकृत) करके "अवशोषित" कर सकती हैं। एक नई कहानी तभी जड़ पकड़ेगी जब वह हमें खुद का एक नया "बेहतर" संस्करण दिखाती है - हमारे सर्वोत्तम गुणों के आधार पर खुद का एक अधिक सुसंगत और बड़ा संस्करण, लेकिन "मेरे अतीत" को स्वीकार करना भी। नई कहानी "मेरे नए जीवन में मुझे नया" (इस पूरे जीवनकाल में) की दृष्टि देती है।

अपनी ओर से, मैं जोड़ूंगा कि सीमन्स इस विचार को बेहद अस्पष्ट रूप से प्रकट करते हैं :(। लेकिन यह विचार स्वयं बहुत अच्छा है, और जुंगियन व्यक्तित्व, मास्लो के आत्म-प्राप्ति और अन्य आत्म-विकास के तरीकों के साथ पूरी तरह से फिट बैठता है।

7) नकारात्मक कहानियां काम नहीं करतीं!भले ही हम दर्शकों का ध्यान भयानक और निष्पक्ष रूप से अप्रिय समस्याओं की ओर आकर्षित करने की कोशिश कर रहे हों, हमें नकारात्मक भावनाओं पर दबाव नहीं डालना चाहिए। कहानियों को प्रेरित करना चाहिए, आशा को नहीं मारना चाहिए।

अस्तित्व छह कठिन परिस्थितियाँ- श्रोताओं की भावनात्मक अवस्थाएँ - जिसमें इतिहास का प्रभाव कमजोर हो जाता है (और इन अवस्थाओं को दूर करने के लिए क्या करना चाहिए):

1. निंदक, संशयवाद, बढ़ी हुई आलोचना - एक कहानी को इस तरह से बताना कि वह श्रोताओं के व्यक्तिगत छापों / अनुभव को जोड़ता / शामिल करता है, यह उनके लिए सबसे अच्छा प्रमाण होगा;

2. कथावाचक के प्रति आक्रोश - व्यक्ति के प्रति सम्मान प्रदर्शित करना; "चौराहे बिंदु" की तलाश करें; सामान्य हितों को ठीक करें; एक सामान्य दृष्टिकोण दिखाएं (एक सामान्य भविष्य की दृष्टि);

3. ईर्ष्या - / आइटम 2 के समान /;

4. निराशा, निराशा, सफलता में अविश्वास - एक "मूल्य में कार्रवाई" कहानी दिखाती है कि परिवर्तन हमारे साथ शुरू होता है, और यहां तक कि बड़े बदलाव भी छोटे कदमों से शुरू होते हैं;

5. उदासीनता, प्रेरणा की कमी, निष्क्रियता - उदासीनता का कारण आमतौर पर मजबूत नकारात्मक अनुभवों का डर होता है, साथ ही यह शक्ति, जीवन शक्ति की कमी का परिणाम है। हमें उन कहानियों की आवश्यकता है जो हमें जीवित बनाती हैं, जो हमें अपने आप में और हमारे आसपास की दुनिया में "जीवित जल" के स्रोतों को खोजने में मदद करती हैं;

6. लालच, स्वार्थ - सामान्य तौर पर, रणनीति समान होती है - सामान्य हितों की खोज, लेकिन मुझे वास्तव में कहानी पसंद आई ("कार्रवाई में वैकल्पिक मूल्य" की श्रेणी से :)) एक किताब से जिसे स्वार्थी बताया जा सकता है लोग:

"एक बार जानवर यह तय करने के लिए जंगल में एकत्र हुए कि उनमें से कौन सबसे मजबूत था। प्रत्येक समाशोधन में गया और दिखाया कि वह क्या करने में सक्षम है। बंदर पेड़ से कूद गया, और फिर चतुराई से शाखा से शाखा तक कूदने लगा। सभी जानवरों ने उसकी सराहना करना शुरू कर दिया। फिर एक हाथी उसी पेड़ के पास आया, उसे उखाड़ कर आकाश तक उठा लिया। सभी जानवर मान गए कि हाथी बंदर से ज्यादा मजबूत है। लेकिन आदमी ने कहा: "मैं वैसे भी मजबूत हूं सभी हँसे - एक आदमी हाथी से अधिक शक्तिशाली कैसे हो सकता है? आदमी क्रोधित हो गया और एक बंदूक निकाल ली। जानवर बिखर गए और मनुष्य से हमेशा के लिए भाग गए। मनुष्य को ताकत और मृत्यु के बीच का अंतर नहीं पता था। और जानवर अभी भी डरते हैं उसकी अज्ञानता। ”

8) सुनने की क्षमता के बारे में किताब में एक बहुत अच्छा अध्याय है। सिद्धांत सरल है: कहानी सुनाने से पहले आपको कहानी सुननी होगीआपके दर्शक। अन्यथा, बातचीत के लिए बस एक सामान्य आधार नहीं होगा।

व्यक्तिगत रूप से, यह अध्याय मेरे लिए बहुत कम काम का था, क्योंकि। सुनने के कौशल मेरे दैनिक कार्य उपकरण हैं। मैं अपने लिए दो विचार लेकर आया: क) कहानियां न केवल मेरे कार्यालय में ग्राहकों द्वारा बताई जाती हैं :), और हमें यादृच्छिक कहानियों पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है; बी) कम विश्लेषणात्मक और आलोचनात्मक (विशेषकर यादृच्छिक कहानियों के संबंध में)।

9) कथावाचक और श्रोता - दो समान और पूरक भूमिकाएँ. उचित कहानी तभी संभव है जब स्थिति में सभी प्रतिभागियों के बीच साझेदारी, समानता और सम्मान की स्थिति हो। शायद कहानी कहने में सबसे बड़ी गलती एक सर्वज्ञ गुरु की भूमिका निभाना है जो एक अनजाने श्रोताओं पर व्याख्यान देता है। मैं गुरुवाद के बारे में एक किताब से एक शानदार उद्धरण देने में मदद नहीं कर सकता:

"मेरे दोस्त, एक सफल लेखक, वक्ता और शिक्षक, ने शिकायत की कि लोग उन्हें हर कीमत पर गुरु के रूप में लेबल करना चाहते हैं। प्रभाव प्राप्त करने के लिए विराम की आवश्यकता होती है, और मैंने कुछ नहीं कहा, लेकिन मैं कहना चाहता था:" मेरे प्रिय, अगर वे वे आपसे बहुत चिपके रहते हैं, इसका मतलब है कि आप उन्हें खुद इसके लिए उकसाते हैं। कोई भी व्यक्ति जिसके पास थोड़ा सा भी करिश्मा है और धाराप्रवाह बोल सकता है, वह उन लोगों पर जीत हासिल कर सकता है जो आसानी से स्वतंत्र सोच को त्याग देते हैं। दरअसल, गुरु की भूमिका बहुत लुभावना होती है। लेकिन पूजा की वस्तु बनना बहुत खतरनाक है, क्योंकि तब विचारशील जनता स्वतः ही आपके प्रभाव क्षेत्र से बाहर हो जाती है।

यदि ऐसा कृपालु गुरु अपने अनुयायियों के प्रशंसनीय चेहरों से एक क्षण के लिए भी अपनी आँखें हटा लेता है, तो उसे प्रशंसा करने वाले चेहरे कम दिखाई देंगे। भौहें आश्चर्य में उठीं, नज़रें टल गईं - यह एक विचारशील व्यक्ति का कृपालु मुस्कान, लंबी अस्पष्ट व्याख्या और बुद्धिमान कामोद्दीपक का उत्तर है। जो लोग अनुयायियों के एक करीबी सर्कल का हिस्सा नहीं हैं, श्रेष्ठता की भावना कष्टप्रद होगी, और आप ऐसे लोगों को प्रभावित नहीं कर पाएंगे। गुरु की भूमिका को छोड़ना प्रशंसकों को निराश कर सकता है, लेकिन बदले में, आपको व्यापक दर्शक मिल सकते हैं।"

जिससे मैं पूरी तरह सहमत हूँ :)

10) और किताब का आखिरी सुपर-आइडिया है कहानी कहने के लिए कहानियां खोजने के 7 तरीके:

1. पैटर्न की तलाश करें: विभिन्न प्रकार के विषय जो आपको एक व्यक्ति के रूप में प्रकट करते हैं; आध्यात्मिक उत्थान के क्षणों के बारे में कहानियां, यह साबित करती हैं कि आप सही रास्ते पर हैं; आवर्ती विफलताएं जो आपको कहानियों की तलाश करने के लिए प्रोत्साहित करती हैं कि आप यहां क्यों हैं; आपकी जीत के बारे में कहानियां, इस बारे में कि वे सभी एक साथ आपके लिए क्या मायने रखती हैं।

2. नियमित अनुक्रम देखें: अतीत में अपने प्रयासों के अच्छे और बुरे परिणामों को याद रखें, देखें कि भविष्य की सफलता के लिए उनका उपयोग कैसे किया जा सकता है; मूल्यांकन करें कि अच्छे और बुरे परिणामों ने लोगों के साथ आपके संबंधों को कैसे प्रभावित किया; अपने जीवन में इसी तरह के अनुभवों को याद रखने के लिए नैतिक कहानियाँ (जैसे ईसप की दंतकथाएँ) पढ़ें।

3. सबक सीखें: महत्वपूर्ण परिस्थितियों को याद रखें और उनसे सीखे गए पाठों को तैयार करें; आपके द्वारा की गई सबसे बड़ी गलतियों को याद रखें; उन पलों को याद करें जब आप खुश थे कि आपने अपने माता-पिता की बात मानी; अपने करियर के महत्वपूर्ण मोड़ और उससे सीखे गए सबक को याद रखें; पीछे मुड़कर देखें और सोचें कि अब आप अलग तरीके से क्या करेंगे।

4. अच्छे की तलाश करें: उस कहानी को याद रखें जिसने आपको बदल दिया, वह कहानी जो पुरानी कहानी के साथ व्यवस्थित रूप से जुड़ी हुई थी; अन्य लोगों की कहानियों को याद रखें जिन्होंने काम किया; क्या आपके पास अपने शस्त्रागार में "घर" की कहानी है जो कार्यस्थल में उपयोगी हो सकती है? दूसरों को आपको एक कहानी बताने के लिए कहें जिसने उन्हें प्रभावित किया है और इसका उपयोग करने की अनुमति मांगें।

5. कमजोरियों की तलाश करें: अपने कमजोर बिंदुओं के बारे में बात करें; याद रखें कि आप आखिरी बार कब और क्यों रोए थे; याद रखें पिछली बार जब आप इतने खुश हुए थे कि आप नाचना शुरू करना चाहते थे; उस पल को याद करो जब तुम शर्म के मारे टेबल के नीचे छिपना चाहते थे; उन लोगों के बारे में पारिवारिक कहानियों को छूना याद रखें जिन्हें आप वास्तव में प्यार करते थे।

6. भविष्य के अनुभवों की कल्पना करें: अपने "क्या हो सकता था" सपनों को वास्तविक पात्रों के साथ एक पूरी कहानी में बदल दें (लोग कहानियों में शामिल होना पसंद करते हैं); संभावित रूप से बुरे परिणामों के साथ अपनी शंकाओं को एक पूरी कहानी में विस्तारित करें - वे क्या होंगे और कौन आहत होंगे।

7. याद रखने लायक कहानी ढूँढ़ें: कोई ऐसी कहानी ढूँढें जो आपको याद हो और उसके गहरे अर्थ की खोज करें; आपको कोई फिल्म या किताब किसी कारण से पसंद आई - अपने दृष्टिकोण से इसकी कहानी बताने की कोशिश करें, ताकि दूसरे यह समझ सकें कि आप इसमें क्या अर्थ देखते हैं।

एक बोनस के रूप में, माइंड मैप को पकड़ें - पूरी किताब के लिए नहीं, बल्कि कहानियों को खोजने / बनाने के केवल 7 तरीकों के लिए। जब मैंने इन सात विधियों के बारे में पढ़ा, तो मुझे तुरंत एक विचार आया - क्या इन विधियों से किसी प्रकार के टेम्पलेट बनाना संभव है ( या "गाइड" के रूप में उन्हें फ्रीराइटिंग में कहा जाता है;)), जैसे "वंस अपॉन ए टाइम", जिससे आप न केवल कहानी बताना शुरू कर सकते हैं, बल्कि यह भी कि कहानी का आधार "कंकाल" क्या बन सकता है? माइंड मैप में आप ऐसे पाएंगे टेम्प्लेट जिनका उपयोग आप अपनी कहानियां बनाने के लिए कर सकते हैं. बेशक, ये सिर्फ मेरे दिमाग में आए विकल्प हैं, और आप हमेशा उन्हें अपने लेखक के विचारों के साथ पूरक कर सकते हैं। नीचे दिया गया नक्शा क्लिक करने योग्य है (विस्तार करने के लिए), इस माइंडमैप को *.pdf स्वरूपों में भी डाउनलोड किया जा सकता है

शुरुआत में, मैंने यह भी उल्लेख किया कि मैंने अपने IAD एल्गोरिथम (विचार - प्रश्न - क्रिया) का उपयोग करके पुस्तक के माध्यम से काम किया। मैं विस्तार से रिपोर्ट नहीं करना चाहता, मैं यहां 10 प्रश्न प्रकाशित करूंगा जिन्हें मैंने पुस्तक को पढ़ने के बाद अपने लिए तैयार किया था। मैं केवल इतना कह सकता हूं कि मैं अभी भी इनमें से कुछ सवालों के जवाब पर काम कर रहा हूं। हो सकता है कि ये प्रश्न (अधिक सटीक रूप से, उनके उत्तर;)) आपके लिए उपयोगी होंगे:

1) अब मेरे लिए कौन सा प्लॉट (6 विशिष्ट में से) सबसे अधिक प्रासंगिक है? अपने जीवन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, मुझे अभी किस तरह की कहानियाँ सुनाने की ज़रूरत है?

2) पिछले 2-3 वर्षों में किन कहानियों ने मुझे झकझोर दिया है? कौन सी कहानियाँ बदल गई हैं (और कैसे?) मैं, मेरे व्यक्तित्व का हिस्सा बन गया हूँ?

3) इतिहास = योग (सं. "एक साथ") = रस्सी से बाँधना... क्या?! मुझे वास्तव में एक कहानी की आवश्यकता क्यों है? मैं अपने जीवन के किन हिस्सों / भाग्य / दुनिया को समग्र रूप से जोड़ना चाहता हूं? मुझमें कैसी अखंडता, कैसी एकता?

4) क्या मैं कहानियों का एक अच्छा कहानीकार (और लेखक) हूँ? कहानियों को मौखिक रूप से और लिखित रूप में प्रस्तुत करने की क्षमता में "पंप" करने के लिए मुझे वास्तव में क्या विशिष्ट कौशल की आवश्यकता है?

5) मेरा श्रोता कौन है? मैं अपनी कहानियाँ किसे बताना चाहूंगा? "मेरे सपनों के दर्शक" का चित्र क्या है? :) और सबसे महत्वपूर्ण बात: मैं अपने सर्वश्रेष्ठ दर्शकों को किस तरह की "एकजुटता" प्रदान कर सकता हूं?

6) मैं अभी किस कहानी में जी रहा हूँ? आज मेरी भूमिकाएं/पात्र क्या हैं? और कहानी में आगे क्या है? मेरी आज की कहानियों का अंत कैसे हो सकता है, मेरी भूमिका का तर्क मुझे किन कार्यों की ओर धकेलता है?

क्या मैं चाहता हूं कि मेरी आज की कहानी एक किताब में अमर हो जाए? या मेरा असली "व्यक्तिगत मिथक" बहुत बड़ा है? क्या यह मेरी आज की कहानी का दायरा बढ़ाने का समय नहीं है?

7) मैं और मेरी कहानियों का सामना छह बाधाओं (निंदा, उदासीनता, आदि) में से किससे होता है? क्या किया जा सकता है? कहानियों को बढ़ाना? ऑडियंस बदलें? कुछ और बात करो?

8) आज मैं किसकी कहानियाँ सुनना पसंद करता हूँ? मैं उनकी बात क्यों सुनना चाहता हूं, मुझे वास्तव में इसकी आवश्यकता क्यों है?

9) अपने दर्शकों के साथ संवाद को बेहतर बनाने के लिए मैं क्या कर सकता हूं? ताकि यह वास्तव में "समान स्तर पर" कहानियों का आदान-प्रदान हो?

10) मेरी कहानी मुझे कहाँ ले जाती है? मैं क्या अंत चाहता हूँ और लिख सकता हूँ?

... ये प्रश्न हैं :) मेरा विश्वास करो, उनका उत्तर देते समय, आत्म-प्रशिक्षण कमजोर नहीं निकला :))इसे अजमाएं!

शुभकामनाएँ और अच्छी कहानी;)

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कहानी सुनाना। कहानियों की शक्ति का उपयोग कैसे करें

लेखक ने यह पुस्तक डॉ. जेम्स नोबल फर्रा की स्मृति में समर्पित की है

प्रस्तावना

एक बार, सुरम्य हरी-भरी पहाड़ियों के बीच बसे एक सम्मेलन केंद्र में, मैं कहानी सुनाने की कला, मौखिक कहानी कहने की कला पर एक सेमिनार का नेतृत्व कर रहा था। सौम्य वर्जिनियन जलवायु ने धीरे-धीरे बर्फ के गोले को पिघला दिया था जिसने मुझे बोस्टन की लंबी सर्दियों में जकड़ लिया था। हॉल में एकत्रित उत्साही लोग मिलनसार और परोपकारी थे। और अचानक मैंने इस भीड़ में एक सचमुच उज्ज्वल चेहरा देखा, उसमें, जैसे कि एक आईने में, मेरी पूरी कहानी परिलक्षित हुई। मुझे एहसास हुआ कि मैंने लक्ष्य मारा - मेरे और इस श्रोता के बीच एक आध्यात्मिक संबंध पैदा हुआ।

प्रदर्शन के बाद, मैंने इस लड़की का पता लगाया और तुरंत महसूस किया कि वह शिक्षकों, व्याख्याताओं, धार्मिक आकाओं और कहानी कहने के प्रेमियों की संगति में बिल्कुल फिट नहीं थी: एनेट सीमन्स और उसकी दोस्त चेरिल डेचेंटिस बड़े व्यवसाय की दुनिया से आई थीं। और दोनों उन संभावनाओं के बारे में बहुत उत्साहित थे जो हमारी कला ने गतिविधि के इस क्षेत्र का वादा किया था।

मैंने उनके उद्यम को संदेह की दृष्टि से नहीं, बल्कि संदेह की दृष्टि से देखा: व्यापार की दुनिया मुझसे बहुत दूर थी। क्या वे वास्तव में सोचते हैं कि निदेशक, प्रबंधक, विक्रेता - ये सभी लोग जो केवल लेखांकन गणनाओं के साथ काम करने के आदी हैं - मेरी कला में गंभीरता से दिलचस्पी लेंगे और इससे कुछ लाभ प्राप्त करने में सक्षम होंगे?

हालांकि, एनेट ने मुझे आश्वस्त किया। उस समय, वह एक कंपनी के लिए "कठिन परिस्थितियों" सलाहकार के रूप में काम कर रही थी: शांत प्रबंधकों को समझाते हुए कि "असहज" लोगों के साथ समस्याओं को कैसे हल किया जाए। एनेट ने उन्हें स्ट्रीट फाइटर्स की क्रूड रणनीति से छुड़ाया और उन्हें मार्शल कलाकारों के सुंदर कौशल के लिए प्रेरित किया।

कहानी कहने के अर्थ को समझकर, वह उन विवरणों में तल्लीन करने में सक्षम थी, जो वास्तव में, इसे एक प्रभावी व्यावसायिक उपकरण बनाते हैं। एनेट ने संचार के इस अजीबोगरीब रूप की पूरी शक्ति को पूरी तरह से महसूस किया - भले ही अप्रत्यक्ष रूप से। विज्ञापन के संचार प्रभाव की मूल बातों के बारे में उनके ज्ञान ने भी उनकी मदद की: एनेट दोनों दृष्टिकोणों को संयोजित करने में कामयाब रही और परिणामस्वरूप, प्रभाव का एक शक्तिशाली तरीका प्राप्त किया।

बहुत जल्द मुझे लगा कि मैं न केवल एक शिक्षक, बल्कि एक छात्र भी हूँ। मैंने कहानी कहने की कला को समझने में एनेट की मदद की, और उसने मुझे बड़े व्यापारिक दुनिया में कहानी कहने के लिए एक राजदूत बनने में मदद की। अब एनेट ने एक किताब लिखी है, जो किसी भी अच्छी किताब की तरह, सच्चाई को इस तरह से प्रदर्शित करती है जिसे आसानी से नज़रअंदाज़ नहीं किया जा सकता है।

इसमें मूल्यवान क्या है? यह पुस्तक तीन निकट से संबंधित विचारों को एक साथ लाती है। सबसे पहले, हमारी उन्नत दुनिया में कहानी कहने का पुनरुत्थान और कहानी कहने की मानसिक और भावनात्मक प्रक्रियाओं की समझ। दूसरा: व्यापारिक समुदाय में बढ़ती समझ कि किसी उद्यम की सफलता तभी संभव है जब उसमें काम करने वाले लोग अपनी शारीरिक और मानसिक शक्ति को इस उद्देश्य के लिए दें; अन्यथा, यह एक हैक हो जाता है, जिससे कर्मचारियों और कंपनियों दोनों को नुकसान होता है। और अंत में, तीसरा: कहानी कहने से हमें व्यावहारिक मनोविज्ञान की उपलब्धियों का उपयोग करने और लोगों पर एक स्थायी प्रभाव प्राप्त करने में मदद मिलती है, जबकि उनके प्रति सम्मानजनक रवैया बनाए रखते हैं।

एनेट के शब्द विलेख से अलग नहीं होते हैं। वह कहानियों और उनके भूखंडों का दृढ़ता से उपयोग करती है। वह पाठक के साथ सम्मान से पेश आती है। यह उन बातों पर प्रकाश डालता है और उन पर जोर देता है जिन्हें महान नेता और वक्ता हमेशा से जानते हैं: कहानी सुनाना स्वैच्छिक, सार्थक सहयोग को प्रेरित करने, मनाने और प्रेरित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एनेट ने असाधारण स्पष्टता और जुनून के साथ इस सब का वर्णन करने वाले पहले व्यक्ति थे, और यह जुनून पुस्तक को सभी लोगों के करीब, समझने योग्य और उपयोगी बनाता है, चाहे वे कुछ भी करें।

कहानी सुनाना। कहानियों की शक्ति का उपयोग कैसे करें

प्रकाशन पाठ http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?lfrom=430652910&art=5024483 कहानी सुनाना। कहानियों की शक्ति का उपयोग कैसे करें: मान,

इवानोव और फेरबर; एम।; 2013 आईएसबीएन 978-5-91657-507-1

टिप्पणी

कहानी सुनाना या कहानी सुनाना एक अनुनय तकनीक है जो पश्चिम में व्यापक है। इस पुस्तक के लेखक एनेट सिमंस न केवल एक संचार सलाहकार हैं। वह एक पेशेवर कहानीकार भी हैं जो व्यवसायियों को यह कला सिखाती हैं।

अपनी पुस्तक में, वह कहानी कहने के मूल को संबोधित करती है और बताती है कि कहानियाँ "काम" कैसे करती हैं, वे श्रोता की भावनाओं को कैसे प्रभावित करती हैं, और वे आदेशों, तार्किक तर्क या दार्शनिक तर्क से बेहतर क्यों मनाती हैं, प्रेरित करती हैं और प्रेरित करती हैं।

यह पुस्तक उन सभी के लिए उपयोगी होगी, जिन्हें बड़ी संख्या में श्रोताओं से बात करनी है, साथ ही उन लोगों के लिए भी जो संचार की प्रभावशीलता में सुधार करना चाहते हैं।

एनेट सिमंस स्टोरीटेलिंग। कहानियों की शक्ति का उपयोग कैसे करें

पुस्तक का इलेक्ट्रॉनिक संस्करण लीटर द्वारा तैयार किया गया था (

www.litres.ru)

लेखक ने यह पुस्तक डॉ. जेम्स नोबल फर्रा की स्मृति में समर्पित की है

प्रस्तावना

यह क़िताब किस बारे में है

एनेट सिमंस एक पेशेवर कहानीकार हैं। वह यह कला कारोबारियों को सिखाती हैं। अपनी पुस्तक में, वह कहानी कहने के मूल में जाती है और बताती है कि कहानियां कैसे "काम करती हैं" और वे श्रोता के विश्वास को बनाने में क्यों मदद करती हैं। पुस्तक छह प्रकार की कहानियों से संबंधित है जिन्हें विभिन्न सेटिंग्स और दर्शकों के लिए अनुकूलित किया जा सकता है। विभिन्न प्रकार के "समस्या" श्रोताओं का वर्णन किया गया है, जिन्हें प्रभावित करना विशेष रूप से कठिन है। के अलावा,...

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यह क़िताब किस बारे में है
भारतीयों की एक कहावत है: "जो कहानियां सुनाता है, वह दुनिया पर राज करता है।" इस सत्य की पुष्टि कोई भी कथाकार कर सकता है। हर दिन वह देखता है कि कैसे समय पर और सही ढंग से बताई गई कहानी किसी व्यक्ति को प्रभावित करने में मदद करती है।

कहानियां भावनाओं को जन्म देती हैं, उन्हें आदेशों, तार्किक तर्कों या दार्शनिक तर्कों की तुलना में पूरी तरह से अलग स्तर पर माना जाता है। आपकी कहानी सुनने के बाद, व्यक्ति को आप पर विश्वास हो जाता है, और आपके लिए उसे समझाना, प्रेरित करना या प्रेरित करना बहुत आसान हो जाता है।

हमने इस पुस्तक को प्रकाशित करने का निर्णय क्यों लिया
पश्चिम में कहानीकारों की एक से अधिक पीढ़ी इस पुस्तक पर पले-बढ़े हैं। इसका पहला संस्करण 10 साल पहले सामने आया था!

द स्टोरी फैक्टर (यह मूल शीर्षक है) को "द 100 बेस्ट बिजनेस बुक्स ऑफ ऑल टाइम" पुस्तक में शामिल किया गया था।

बुक चिप्स
पुस्तक के पन्नों पर आपको सौ से अधिक कहानियाँ मिलेंगी - राजनीति और व्यवसाय की दुनिया की कहानियाँ, परियों की कहानियाँ, किंवदंतियाँ, दृष्टान्त। अपने उदाहरण का उपयोग करते हुए, एनेट उन सभी अवसरों का विश्लेषण करती है जो कहानी सुनाने वाले लोगों को देते हैं जो दूसरों को प्रभावित करना चाहते हैं।

यह पुस्तक किसके लिए है?
उन लोगों के लिए जिन्हें बड़े दर्शकों के सामने प्रदर्शन करना है। और उन सभी के लिए भी जो अपने सहयोगियों, भागीदारों, ग्राहकों को समझाना सीखना चाहते हैं।

छिपाना

एच एंड एफ हर हफ्ते एक बिजनेस बुक पढ़ता है और उसमें से दिलचस्प पैसेज का चयन करता है। इस बार हमने अमेरिकी उद्यमी और पेशेवर कहानीकार एनेट सिमंस की एक किताब पढ़ी कि क्यों कहानियां दुनिया और लोगों के दिलों पर राज करती हैं। एनेट के अनुसार, रोज़मर्रा की ज़िंदगी और व्यवसाय दोनों में, अच्छी कहानियाँ सुनाने की कला सफल होने का सबसे आसान और सबसे सुखद तरीका है।

कहानियों का सम्मोहक प्रभाव

अच्छी किताबों के बारे में काफ्का ने जो कहा वह एक अच्छी कहानी पर भी लागू किया जा सकता है: यह "हमारे अंदर जमे हुए समुद्र के लिए एक कुल्हाड़ी होना चाहिए।" एक अच्छी कहानी श्रोता को एक प्रकार की समाधि में डाल देती है। जैसा कि आप कहते हैं, "अब मैं एक छोटी सी कहानी बताना चाहता हूं," आगे क्या होता है, इस पर नज़र रखें। आपके श्रोता आरामदायक स्थिति लेंगे, अपनी कुर्सियों पर पीछे झुकेंगे, और कुछ अपना मुँह भी खोलेंगे।

इतिहास लोगों को एक अलग राज्य में ले जाता है। हाँ, वे जागते रहते हैं, लेकिन वे यहाँ और अभी के बारे में स्पष्ट रूप से अवगत होना बंद कर देते हैं। यह लोगों को चेतना की अधिक प्राचीन अवस्था में डुबो देता है, जो अवचेतन और संवेदी कल्पना से निकटता से संबंधित है। यह आपको और आपके रूपांतरण को उनकी दुनिया में अधिक आसानी से प्रवेश करने की अनुमति देता है। सम्मोहित करना - सबसे पहले इसका अर्थ है लोगों को विश्राम की स्थिति में लाना, संवेदनशीलता में वृद्धि और प्रतिक्रिया करने की क्षमता। यह घोषणा करते समय कि एक कहानी शुरू होने वाली है, श्रोता भी तनाव खो देते हैं और आंतरिक प्रतिरोध को कमजोर कर देते हैं।

विश्वास बनाने का तरीका

लोगों को नई जानकारी की जरूरत नहीं है। वे उससे तंग आ चुके हैं। उन्हें विश्वास की जरूरत है - आप पर विश्वास, आपके लक्ष्यों में, आपकी सफलता में। विश्वास - तथ्य नहीं - पहाड़ों को हिलाता है और किसी भी बाधा को दूर करता है। वह सब कुछ हराने में सक्षम है: धन, शक्ति, शक्ति, राजनीतिक लाभ और पाशविक बल। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपकी कहानी किस रूप में है, चाहे वह दृश्य हो या आपके पूरे जीवन में सिद्ध हो। मुख्य बात यह है कि वह एक ही प्रश्न का उत्तर देती है: क्या आप पर भरोसा किया जा सकता है?

अगर कहानी काफी अच्छी होगी तो लोग इस नतीजे पर पहुंचेंगे कि आप पर भरोसा किया जा सकता है।

"मैं एक अच्छा व्यक्ति हूं" (स्मार्ट, सूचित, सफल) और इसलिए आपके विश्वास के योग्य है जैसे एक बयान संदेह पैदा करने की अधिक संभावना है। इस नतीजे पर लोगों को खुद आना होगा। अगर कहानी काफी अच्छी है, तो लोग अपनी मर्जी से इस नतीजे पर पहुंचेंगे कि आप और आपकी बातों पर भरोसा किया जा सकता है।

एक कहानी के लिए विषय

मैं छह प्रकार की कहानियाँ जानता हूँ जो आपको प्रभाव प्राप्त करने में मदद करेंगी:

1. कहानियां जो बताती हैं कि मैं कौन हूं।

2. कहानियां जो बताती हैं कि मैं यहां क्यों हूं।

3. आपकी "दृष्टि" के बारे में कहानियां।

4. शिक्षाप्रद कहानियाँ।

5. कहानियां जो कार्रवाई में मूल्य दिखाती हैं।

6. कहानियां जो कहती हैं "मुझे पता है कि तुम क्या सोच रहे हो।"

विशिष्ट कहानी पात्र

मौलिक पात्रों का एक बहुत ही सीमित सेट है। यहाँ उनमें से कुछ हैं: नायक, जादूगर, ऋषि, राजा, विधर्मी, शहीद और पथिक। बेशक, इनमें से कोई भी भूमिका किसी विशेष स्थिति की व्याख्या करने में सक्षम नहीं होगी, फिर भी, इन पात्रों की कहानियां व्यवहार के पैटर्न की पहचान करने के लिए उपयोगी हैं।

संभावित बाधाएं

इससे पहले कि लोग खुद को प्रभावित होने दें, वे जानना चाहते हैं कि आप कौन हैं और आप यहां क्यों हैं। यदि आप नहीं बताते हैं, तो लोग इसे आपके लिए करेंगे, और उनकी राय लगभग निश्चित रूप से आपके पक्ष में नहीं होगी। ऐसा है मानव स्वभाव: लोगों को यकीन है कि जो लोग प्रभाव चाहते हैं वे अपने खर्च पर अपने लिए लाभ की उम्मीद करते हैं।

संचार करते समय, हम मस्तिष्क के तर्कसंगत आधे हिस्से को आकर्षित करने में बहुत अधिक ऊर्जा खर्च करते हैं, भावनात्मक आधे के बारे में भूल जाते हैं। और वह "भगवान सुरक्षित बचाता है" के सिद्धांत से जीती है और अपनी सतर्कता कभी नहीं खोती है। विकास विवेकपूर्ण न्यूरोटिक्स का पक्षधर है। उसने हममें एक स्वाभाविक सावधानी पैदा की। यदि लोगों को प्रभावित करने का आपका प्रयास विफल हो जाता है, तो अक्सर ऐसा इसलिए होता है क्योंकि लोग आपके इरादों के बारे में अपने नकारात्मक संदेह के माध्यम से आपके शब्दों को फ़िल्टर करते हैं। संदेह केवल इसलिए नकारात्मक हैं क्योंकि आपने अपने अच्छे इरादों के बारे में कहानी बताने के लिए समय निकालने की जहमत नहीं उठाई।

लोगों को समझना

जब आप उनके मन की बात पढ़ते हैं तो लोग इसे पसंद करते हैं। यदि आप उन लोगों से बात करने के लिए तैयार हैं जिन्हें आप प्रभावित करना चाहते हैं, तो आपके लिए यह अनुमान लगाना काफी आसान होगा कि उन्हें क्या आपत्तियाँ हो सकती हैं। इन तर्कों को आवाज देकर, आप वार्ताकारों को निरस्त्र कर देंगे और उन्हें जीत लेंगे। वे आभारी होंगे कि आपने उन्हें बहस करने से बचाया, कि आपने समय और प्रयास नहीं किया और चीजों को उनकी आंखों से देखने की कोशिश की।

"मुझे पता है कि तुम क्या सोच रहे हो" जैसी कहानियाँ डर को दूर करने का एक शानदार तरीका हैं। मैं हाल ही में एक व्यक्ति से बात कर रहा था जिसने यह कहकर अपना भाषण शुरू किया, "मैं एक सांख्यिकीविद् हूं और अगला घंटा आपके जीवन का सबसे उबाऊ होगा।" चुटकुला सभी को पसंद आया क्योंकि वह समझ गया था कि हम उसके बारे में क्या सोच रहे हैं और हमारे डर को दूर कर दिया।

खुद का अनुभव

कहानी के दौरान व्यवहार के पैटर्न की तलाश करें: कई तरह के विषय जो आपको एक व्यक्ति के रूप में प्रकट करते हैं; आध्यात्मिक उत्थान के क्षणों के बारे में कहानियां, यह साबित करती हैं कि आप सही रास्ते पर हैं; आवर्ती विफलताएं जो आपको इस बारे में कहानियों की तलाश करने के लिए प्रोत्साहित करती हैं कि आप यहां क्यों हैं।

हमें अपनी कमजोरियों के बारे में बताएं, याद रखें कि आप पिछली बार क्यों रोए थे

आप जिन महत्वपूर्ण परिस्थितियों में रहे हैं, उनसे सीखें। उस समय के बारे में सोचिए जब आप खुश थे कि आपने अपने माता-पिता की बात मानी। पीछे मुड़कर देखें और सोचें कि अब आप अलग तरीके से क्या करेंगे। कमजोरियों की तलाश करें: अपनी कमजोरियों के बारे में बात करें, याद रखें कि आप आखिरी बार कब और क्यों रोए थे, याद रखें कि पिछली बार आप इतने खुश थे कि आप नृत्य शुरू करने के लिए तैयार थे, वह क्षण जब आप शर्म से टेबल के नीचे छिपना चाहते थे, पारिवारिक कहानियों को छूते हुए उन लोगों के बारे में जिन्हें आप वास्तव में प्यार करते थे।

एक दर्शन की कहानी

एक व्यक्ति एक निर्माण स्थल पर आया जहां तीन लोग काम कर रहे थे। उसने उनमें से एक से पूछा, "तुम क्या कर रहे हो?" उसने उत्तर दिया: "मैं ईंटें बिछा रहा हूँ।" उसने दूसरे से पूछा, "तुम क्या कर रहे हो?" उसने उत्तर दिया: "मैं एक दीवार बना रहा हूँ।" वह आदमी तीसरे बिल्डर के पास गया, जो काम करते समय एक धुन गुनगुना रहा था, और उसने वही सवाल पूछा। बिल्डर ने चिनाई से ऊपर देखा और उत्तर दिया: "मैं एक मंदिर बना रहा हूं।" यदि आप दूसरों को प्रभावित करना चाहते हैं और उन्हें अपने पीछे ले जाना चाहते हैं, तो आपको उन्हें दर्शन की कहानी बतानी होगी।

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