कार्य का विषय प्रोफेसर डॉवेल का प्रमुख है। ब्रिकेट का नया शरीर


1991 में, उन्होंने फ्रुंज़े पॉलिटेक्निक इंस्टीट्यूट से रेडियोइलेक्ट्रॉनिक उपकरण के डिजाइन और प्रौद्योगिकी में डिग्री के साथ डिप्लोमा प्राप्त किया, 1997 में उन्होंने मॉस्को एकेडमी ऑफ नेशनल इकोनॉमी से वित्त और क्रेडिट में डिग्री के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की, और 2003 में उन्होंने एमबीए की उपाधि प्राप्त की। अंतर्राष्ट्रीय विश्वविद्यालय.

ग्रिगोरी नोवित्स्की का पूरा करियर दूरसंचार के क्षेत्र में प्रबंधन गतिविधियों से जुड़ा है। 1997 से 2005 तक, उन्होंने नोविटेल (एमटीएस ओजेएससी की एक सहायक कंपनी) में कई बार वाणिज्यिक निदेशक, सामान्य निदेशक और निदेशक मंडल के अध्यक्ष के पदों पर काम किया। 2005 में, उन्हें एक प्रमुख रूसी इंटरनेट प्रदाता एमटीयू-इंटेल का जनरल डायरेक्टर नियुक्त किया गया।

ग्रिगोरी नोवित्स्की अपनी गतिविधि के विषय में विस्तार से जानने, उसका अध्ययन करने के आदी हैं और मानते हैं कि यह दृष्टिकोण कंपनी को यथासंभव सफलतापूर्वक प्रबंधित करने में मदद करता है। उनके पास स्वयं तीन उच्च शिक्षाएँ हैं, जिनमें से प्रत्येक उनके काम में मदद करती है।

ग्रिगोरी नोवित्स्की एक ही समय में एक पेशेवर रेडियो इलेक्ट्रॉनिक्स इंजीनियर है जो डिवाइस को अंदर से जानता है, और एक पेशेवर फाइनेंसर और एक पेशेवर प्रबंधक है।

कंपनी "एमटीयू-इंटेल" अपने लिए जटिल, लेकिन दिलचस्प कार्य निर्धारित करती है। उनमें से एक - मॉस्को ब्रॉडबैंड इंटरनेट एक्सेस मार्केट का नेता बनना - कंपनी द्वारा 2004-2005 में हल किया गया था। 2005 के 9 महीनों के परिणामों के अनुसार, होम इंटरनेट चैनल "स्ट्रीम" के ग्राहकों की संख्या 200,000 तक पहुंच गई, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी ने अपने निकटतम प्रतिस्पर्धियों को बहुत पीछे छोड़ दिया।

अब एमटीयू-इंटेल के सामने एक और, कोई कम महत्वाकांक्षी कार्य नहीं है - एक पूरी तरह से नए उत्पाद, स्ट्रीमटीवी के साथ रूसी डिजिटल पे टेलीविजन बाजार में अग्रणी बनना। एडीएसएल तकनीक का उपयोग करके शहरी टेलीफोन नेटवर्क पर वितरित यह उत्पाद मई 2005 में लॉन्च किया गया था और इसमें 100 से अधिक विदेशी और रूसी टीवी चैनल शामिल हैं।

किसी भी आधुनिक शीर्ष प्रबंधक की तरह, ग्रिगोरी नोवित्स्की एक अच्छी तरह से समन्वित टीम के बिना खुद की कल्पना नहीं कर सकते। उनके काम के मुख्य सिद्धांत समस्या को हल करने, जिम्मेदारी सौंपने और अधीनस्थों के कार्यों का पर्याप्त मूल्यांकन करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। लेकिन साथ ही, एक भी सफल टीम एक मजबूत नेता के बिना नहीं कर सकती, केवल ऐसी टीम ही महत्वाकांक्षी कार्यों को हल करने में सफल होती है, ग्रिगोरी नोवित्स्की का मानना ​​​​है।