Kualitas terbaik seorang pemimpin. Siapa pemimpin?

Setiap kandidat untuk menggantikan seorang pemimpin dalam tim harus memiliki sejumlah kualitas kepemimpinan. Tepat skill kepemimpinan dan tentukan peran seorang pemimpin, jelaskan mengapa beberapa menjadi seperti itu dan siap untuk memikat dan memimpin, sementara yang lain tidak diterima dalam kapasitas ini dan tidak menikmati otoritas.

adalah seperangkat kualitas psikologis, keterampilan dan kemampuan untuk berinteraksi dengan kelompok yang mampu menjamin keberhasilan pelaksanaan tugas dan fungsi kepemimpinan. Mustahil untuk memilih satu atau dua kualitas yang menjadi ciri seorang pemimpin. Ada banyak lagi. Di sisi lain, seseorang dapat membuat daftar kualitas untuk waktu yang cukup lama dan menafsirkannya sebagai kualitas kepemimpinan. Dan semakin banyak daftarnya, semakin tidak praktis penggunaannya, semakin mudah bingung.

Artikel ini akan menyajikan kualitas-kualitas kepemimpinan utama, yang pengembangannya dapat membuat siapa pun menjadi pemimpin sejati.

Kualitas pribadi seorang pemimpin

MENGENAL DIRI SENDIRI, PERASAAN DAN EMOSI ANDA

Mengenal diri sendiri, merasakan apa yang terjadi di dalam diri Anda, mampu mendengarkan emosi dan perasaan Anda, intuisi Anda, membayangkan dengan jelas dan jelas apa yang Anda inginkan adalah kualitas integral dari seorang pemimpin. Ini membantu untuk menavigasi kehidupan dan memahami orang lain, membantu untuk tidak melewatkan kesempatan Anda dengan mengenali kesempatan yang tepat. Seorang pemimpin sejati tidak dapat terlempar dari jalan yang dimaksudkan; sulit untuk memanipulasi dia, karena dia tahu persis apa yang dia inginkan.

KESIAPAN RISIKO

Ini adalah salah satu kualitas kepemimpinan yang melekat pada banyak pemimpin modern. Misalnya, Richard Branson, pendiri Virgin Corporation, yang saat ini mengelola lebih dari 300 perusahaan berbeda di seluruh dunia, adalah citra seorang pemimpin yang selalu siap mengambil risiko. Seringkali dia mempertaruhkan segalanya, baik dalam bisnis maupun dalam kehidupan biasa (mengambil perjalanan balon keliling dunia, misalnya).

Alasan mengapa pemimpin sejati tidak takut mengambil risiko dan ubah hidupmu, adalah pemahaman bahwa terkadang Anda harus membayar harga yang cukup mahal karena tidak menunjukkan inisiatif. Karena itu, orang yang berusaha mengantisipasi peristiwa selalu siap mengambil risiko.

Saat ini ada banyak pemilik bisnis, manajer yang berusaha keras untuk membangun "bisnis" yang berarti tanpa mengambil risiko, tetapi bekerja dengan gaya "Anda pergi dengan tenang - Anda akan melanjutkan." Seperti yang dikatakan John Kennedy: Ada biaya dan risiko untuk setiap rencana tindakan, tetapi itu jauh lebih kecil daripada biaya jangka panjang dan risiko kelambanan yang nyaman.».

PERCAYA DIRI

Tinggi dan memadai tingkat harga diri Seorang pemimpin, bersama dengan kepercayaan diri, membantunya mengambil risiko bila perlu, meningkatkan keberanian dan tekad dalam situasi kritis. Keyakinan pada kemampuan sendiri memungkinkan pemimpin untuk memperluas batas kemampuannya dan mendapatkan pengalaman hidup baru. Teori ini dibuktikan pada tahun 1981 oleh B. Bass, yang menganalisis penelitian terkemuka di bidang kualitas kepemimpinan dan menegaskan bahwa perasaan percaya diri, pemimpin adalah urutan besarnya lebih tinggi dari orang-orang yang mengikutinya.

KEANDALAN, REGULASI DAN KONSISTENSI

Pemimpin adalah pembawa norma dan nilai pergaulan rakyat, oleh karena itu pandangan dunianya, tindakannya harus konsisten dengan norma moral universal - kejujuran, keadilan, keandalan, tanggung jawab, dan konsistensi dalam tindakan dan perbuatan.

POSISI HIDUP AKTIF

Untuk orientasi yang memadai dalam situasi, pemimpin harus memiliki posisi hidup yang aktif. Itu perlu kualitas kepemimpinan, yang memungkinkan pemimpin untuk selalu berada di tengah-tengah banyak hal, belajar tentang segala sesuatu secara langsung dan lebih banyak informasi.

INISIATIF DAN KEMAMPUAN UNTUK MEMOTIVASI DIRI SENDIRI

Orang yang giat dan aktif tidak menunggu sampai orang lain membuat mereka ingin bekerja. Mereka tahu bahwa hanya mereka yang memiliki tanggung jawab untuk meyakinkan diri mereka sendiri untuk meninggalkan zona nyaman yang mereka kenal. Dan mereka menjadikan motivasi diri sebagai latihan rutin. Inilah yang dikatakan Theodore Roosevelt, salah satu orang yang giat dan terbesar abad ke-20, yang diberkahi dengan banyak kualitas kepemimpinan: Tidak ada yang luar biasa dan brilian dalam biografi, kecuali bahwa saya benar-benar melakukan apa yang, menurut pendapat saya, perlu dilakukan ... Dan ketika saya memiliki pendapat tegas tentang perlunya melakukan sesuatu, saya bertindak».

Kualitas kepemimpinan manajerial dan organisasi

KEMAMPUAN UNTUK MEMBANGUN TIM

Kemampuan untuk menarik orang ide dan pemikiran, cita-cita, keterampilan meyakinkan seseorang) dan membuat tim pengikut dan orang-orang yang berpikiran sama - kualitas yang menentukan keberhasilan individu dalam peran seorang pemimpin. Menetapkan tujuan dan nilai bersama dan mengendalikan kepatuhan pengikut terhadap tujuan ini adalah salah satu kualitas kepemimpinan utama.

KEMAMPUAN UNTUK MENGORGANISASI TIM UNTUK MENYELESAIKAN TUGAS

Ini adalah salah satu kualitas organisasi yang mendasar dari seorang pemimpin. Ini terdiri dari kemampuan untuk mendistribusikan tanggung jawab antara anggota tim, kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi kelompok untuk melakukan tugas dan fungsi, mengoordinasikan pekerjaan, dll.

PERSPEKTIF VISI

Orang yang memimpin kelompok hanya berkewajiban untuk mengetahui ke mana harus pergi. Pengamatan, visi prospek untuk kegiatan grup Anda, prospek, tim yang mengikutinya adalah salah satu yang paling penting kualitas organisasi seorang pemimpin.

Para pemimpin tidak memiliki hak untuk begitu terjebak dalam hal-hal kecil dan detail sehingga mereka kehilangan pandangan akan sesuatu yang benar-benar penting. Penulis Alfred Montaper menulis: Kebanyakan orang melihat rintangan di depan mereka, hanya sedikit yang melihat tujuan, sejarah menandai keberhasilan yang terakhir, sedangkan untuk yang pertama hadiahnya dilupakan.».

FLEKSIBILITAS PERILAKU DAN SENSITIFITAS TERHADAP SITUASI

Pemimpin sering kali menjadi peserta dalam proses yang kompleks, mereka berada di "arena", di mana sejumlah besar semua jenis kekuatan beroperasi, yang terkadang di luar batas pengetahuan dan kendalinya. Oleh karena itu, pemimpin organisasi harus merasakan situasinya, dapat dengan cepat menavigasinya dan membuat satu-satunya keputusan yang tepat.

KESIAPAN UNTUK MENDUKUNG DALAM MENIT YANG SULIT

Keengganan pemimpin untuk memberikan dukungan kepada pengikutnya yang sepemikiran dan pengikutnya dalam kasus ketika itu sangat diperlukan dan dia mampu memberikannya, dalam banyak kasus, menghilangkan pengikutnya dan status seorang pemimpin.

Orang-orang menghormati pemimpin seperti itu yang tidak pernah melupakan kepentingan mereka. Jika Anda fokus pada apa yang bisa Anda berikan kepada pengikut Anda, daripada apa yang bisa Anda dapatkan dari mereka, mereka akan menghormati dan mencintai Anda, dan ini akan membuat hubungan Anda langgeng dan kuat.

Seperti yang dikatakan salah satu pimpinan General Motors: “ Bidang berbagai industri dikotori dengan tulang belulang perusahaan yang kualitas kepemimpinannya benar-benar jenuh dengan kebusukan dan kerusakan moral, di mana mereka sangat percaya bahwa seseorang hanya boleh mengambil alih-alih memberi ... di mana mereka tidak mengerti bahwa satu-satunya aset perusahaan Perusahaan yang tidak bisa cepat tergantikan, adalah orang-orangnya».

Ingat! Kemampuan untuk berterima kasih dan mendorong kualitas yang membantu pemimpin untuk berhasil menjalankan fungsi organisasi dan manajerial.

Psikologis dan sosialskill kepemimpinan

KOMUNIKASI

Penting kualitas pemimpin adalah keramahan Kemampuan untuk dengan cepat menjalin kontak dengan orang-orang dan merasa percaya diri dalam sebuah tim. Sulit membayangkan seorang pemimpin yang mengalami rasa malu saat berkomunikasi.

KEADILAN

Pemimpin mengoordinasikan hubungan dalam tim, oleh karena itu, dalam menilai tindakan dan tindakan orang lain, ia harus adil, objektif, dan tidak memihak.

KEMAMPUAN UNTUK MEWAKILI DAN MEMBELA KEPENTINGAN TIM

Pemimpin mewakili kepentingan bersama, oleh karena itu kemampuan untuk mempertahankannya dalam keadaan eksternal dan bertanggung jawab penuh atas kegiatan perusahaan merupakan kualitas penting seorang pemimpin.

KEMAMPUAN UNTUK MENCIPTAKAN KONDISI UNTUK REALISASI DIRI PENGIKUT ANDA

Kualitas kepemimpinan inilah yang menjadi dasar terbentuknya kepercayaan pengikut terhadap pemimpin dan kesiapan untuk mengikutinya.

Jika Anda menemukan kesalahan, sorot sepotong teks dan klik Ctrl+Enter.

Pemimpin kelompok harus memiliki seperangkat keterampilan penting, serta memahami kebutuhan rakyat. Beberapa orang adalah pemimpin alami, sementara yang lain harus belajar memimpin. Pemimpin kelompok harus berkontribusi pada pencapaian tujuan kelompok, yang untuk itu perlu mengembangkan dan melatih keterampilan kepemimpinan yang efektif.

Langkah

Bagian 1

Bagaimana menjadi seorang pemimpin?

    Jadilah ahli di bidang keahlian Anda. Pemimpin kelompok perlu memiliki pengetahuan yang mendalam di bidang industri tertentu, memahami tujuan kelompok dan membela kepentingan para peserta. Pelajari topik-topik penting, terhubung secara teratur dengan orang-orang yang memiliki pengalaman luas dalam industri Anda, dan amati aktivitas anggota grup untuk menjadi seorang profesional. Pemimpin harus mengetahui jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang muncul. Dengan pengetahuan ahli, Anda akan merasa percaya diri, serta tampil sebagai orang yang berpengalaman dan berpengetahuan.

    Latih kualitas kepemimpinan Anda. Semua pemimpin berbeda, tetapi para ahli mampu mengidentifikasi beberapa ciri umum yang membedakan pemimpin yang baik. Beberapa orang dengan mudah menjadi pemimpin karena kualitas bawaan mereka, sementara yang lain harus belajar dan melatih sifat-sifat kepribadian yang diperlukan. Begitulah seharusnya! Pelajari kualitas umum dari para pemimpin yang paling sukses dan dihormati untuk memahami apa yang perlu Anda kerjakan:

    • Keinginan yang kuat untuk mengambil tindakan dan mencoba hal-hal baru
    • Ekspresi efektif dari pikiran sendiri
    • Kemampuan untuk menemukan motivasi yang tepat bagi orang lain
    • Penilaian yang baik, kemampuan untuk berpikir cepat dan tetap tenang di bawah tekanan
    • Ketertarikan yang tulus pada ide dan pendapat orang lain
    • Imajinasi yang kaya yang memungkinkan Anda untuk secara teratur menghasilkan ide dan solusi kreatif

  1. Dapatkan pengalaman. Banyak tergantung pada sekelompok orang tertentu, sehingga tidak selalu mungkin untuk segera terlibat dalam pekerjaan secara efektif. Terkadang Anda harus mulai dari bawah dan terus naik. Tidak ada yang salah dengan itu! Berkat ini, Anda akan dapat mempelajari cara kerja bagian dalam grup secara menyeluruh, serta semua anggota. Jika Anda memulai dari posisi awal, Anda bisa menjadi ahli dalam berbagai aspek fungsi kelompok melalui pengalaman pribadi yang diperoleh sendiri. Bergabunglah dengan grup dan amati bagaimana perilaku pemimpin saat ini. Perhatikan aspek mana yang berjalan efektif dan mana yang perlu ditingkatkan.

    Bertanggung jawab dalam kelompok. Mungkin Anda ingin menjadi ketua OSIS dan saat ini hanya salah satu anggotanya, atau Anda ingin menulis artikel untuk surat kabar, tetapi sejauh ini Anda hanya melakukan pekerjaan administratif. Apapun situasinya, para pemimpin tidak menunggu, mereka membuat peluang. Pikirkan beberapa ide untuk kelompok dan putuskan bagaimana mereka dapat diimplementasikan.

    • Jika Anda seorang karyawan surat kabar yang ingin menjadi penulis, maka kirimkan ide artikel ke editor atau tawarkan untuk menghadiri pertandingan sepak bola untuk mewawancarai pemain sepak bola.
    • Jika Anda telah ditugaskan untuk mengerjakan sebuah proyek, maka adakan pertemuan dengan anggota tim lainnya untuk membahas detail proyek dan tujuan global. Jika Anda menunjukkan inisiatif, ini akan memungkinkan Anda untuk segera memantapkan diri Anda sebagai seorang pemimpin.
    • Jika Anda adalah anggota klub, atur acara khusus untuk menyoroti masalah penting atau rayakan acara penting untuk grup (misalnya, mengumpulkan dana untuk mendukung salah satu anggota grup, mengadakan malam bertema di sekolah, atau menyelenggarakan perayaan untuk merayakannya. keberhasilan proyek).

  2. Tetap percaya diri. Jika Anda mengambil tanggung jawab tambahan dan menjadi lebih terlibat dalam kehidupan kelompok, maka Anda harus percaya diri. Secara umum diterima bahwa kepercayaan diri terkait erat dengan kualitas seperti kehati-hatian, bakat, dan wawasan. Anda harus memancarkan kepercayaan penuh bahkan ketika ragu. Kata-kata dan gerak tubuh Anda harus menunjukkan tekad dan tekad. Gunakan pose kekuatan, berkat yang orang lain akan setuju dengan Anda di tingkat bawah sadar:

    • Berpakaianlah seperti seorang pemimpin, selalu rapi dan rapi.
    • Perhatikan bahasa tubuh Anda. Selalu berdiri tegak dan cobalah untuk tidak terlihat bosan, lelah, atau acuh tak acuh.
    • Pertahankan kontak mata saat berbicara dengan orang tersebut.
    • Mengangguk setuju ketika Anda mendengarkan orang tersebut.

  3. Bagikan ide Anda. Inisiasi orang ke dalam ide Anda untuk tetap menjadi pemimpin dan mendapatkan kekuatan dalam kelompok. Pemimpin memimpin, bukan hanya memberi arahan. Selalu tertarik dengan pendapat orang lain, dorong mereka untuk berkontribusi dalam mengerjakan ide atau proyek. Jika Anda menyampaikan maksud Anda dan membuat orang-orang setuju dengan Anda, kelompok tersebut akan berhasil menerapkan gagasan tersebut di bawah bimbingan Anda yang cermat.

  4. Kembangkan rasa tanggung jawab pada bawahan Anda. Penting untuk mendelegasikan wewenang kepada anggota kelompok yang bertanggung jawab dan cukup memenuhi syarat untuk memecahkan masalah mereka sendiri. Ini mendorong partisipasi individu dan interaksi anggota kelompok untuk mencapai tujuan bersama, dan Anda dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk merencanakan langkah selanjutnya.

    • Tetapkan tujuan yang dapat dicapai untuk menjaga semangat dan mendorong orang lain untuk terlibat.
    • Komunikasikan dengan jelas apa yang perlu dilakukan, tetapi biarkan orang lain memutuskan bagaimana melakukannya.
    • Pujilah orang karena berhasil menyelesaikan tugas untuk membangun moral kelompok dan meningkatkan harga diri anggota.
    • Jangan membebani satu orang dengan tanggung jawab. Akan sulit bagi seseorang untuk mengatasi tugas yang diberikan, dan anggota kelompok lainnya mungkin menganggapnya sebagai hewan peliharaan Anda.

MENSBY

4.6

Pakar kepemimpinan Amerika John Maxwell, yang membantu memaksimalkan potensi pribadi dan kepemimpinan, telah mengidentifikasi 21 kualitas yang wajib dimiliki seorang pemimpin sejati.

21 Kualitas Kepemimpinan Esensial menganalisis kualitas dan sifat yang dimiliki semua pemimpin hebat.

Kualitas pertama seorang pemimpin menurut John Maxwell - jadilah solid

Karakter menentukan bagaimana pemimpin bertindak dalam situasi kehidupan yang sulit, krisis tidak serta merta membentuk karakter, tetapi akan mengungkapkan dan mengungkapkannya. Masalah yang menimpa kepala pemimpin adalah titik balik yang memaksa seseorang untuk membuat pilihan: menunjukkan karakter atau kompromi. Pengikut kehilangan kepercayaan pada pemimpin jika mereka mengetahui bahwa mereka tidak stabil dan tidak pernah mengikuti mereka lagi.

Kualitas ke-2 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah menjadi pemimpin yang kharismatik

Untuk menjadi seorang pemimpin yang karismatik, Anda harus memiliki karisma. Namun, banyak orang berpikir bahwa kharisma diberikan atau tidak diberikan kepada seseorang, jika dia dirampas, maka dia tidak diberikan. Karisma adalah kemampuan untuk menarik orang kepada Anda, itu bisa dikembangkan. Untuk menjadi orang yang menarik orang lain kepada Anda, Anda harus: Mencintai kehidupan, Memberi setiap orang lima, Memberi orang harapan, Bagikan diri Anda dan kebajikan Anda.

Kualitas 3 pemimpin menurut John Maxwell - dedikasi

Orang tidak mengikuti pemimpin yang tidak memiliki komitmen. Kualitas ini dapat memanifestasikan dirinya dalam berbagai tindakan: dalam berapa banyak waktu yang Anda curahkan untuk bekerja, dan dalam upaya yang Anda habiskan untuk mengembangkan kemampuan Anda, dan dalam pengorbanan pribadi yang Anda lakukan demi rekan kerja. Komitmen sejati terhadap tugas menginspirasi dan menarik orang-orang di sekitar Anda. Ini menunjukkan kepada mereka bahwa Anda memiliki keyakinan. Tetapi mereka akan percaya pada Anda hanya jika Anda sendiri percaya pada tujuan Anda.

Kualitas ke-4 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah kemampuan berkomunikasi

Sangat penting bagi seorang pemimpin yang efektif untuk mengembangkan keterampilan komunikasi terbaik. Dia mampu berbagi pengetahuan dan ide-idenya dengan orang lain, serta menginspirasi orang-orang di sekitarnya dengan antusias dan rasa urgensi untuk tindakan apa pun. Jika pemimpin tidak dapat dengan jelas menyampaikan ide penting kepada orang lain dan memotivasi mereka untuk bertindak, maka fakta bahwa dia memiliki ide seperti itu sama sekali tidak penting.

Anda dapat menjadi komunikator yang lebih efektif dengan mengikuti empat prinsip dasar berikut: Sederhanakan pikiran Anda, Mampu melihat orang tertentu, Tunjukkan kebenaran kepada orang lain, Dapatkan tanggapan.

Kualitas ke-5 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah kompetensi

Kompetensi berjalan lebih jauh daripada kata-kata. Ini berarti kemampuan seorang pemimpin untuk mengartikulasikan apa yang dibutuhkan, merencanakan apa yang dibutuhkan, dan melakukan apa yang dibutuhkan, semuanya dengan cara yang menjelaskan kepada orang lain bahwa Anda tahu bagaimana melakukannya dan jelas bagi mereka bahwa mereka menginginkannya. untuk mengikuti Anda. Jika Anda ingin benar-benar mengembangkan kualitas ini dalam diri Anda, Anda harus melakukan hal-hal berikut: Setiap hari tunjukkan kompetensi Anda, Jangan berhenti berkembang sepanjang waktu, Bawa semuanya ke akhir yang sukses, Lakukan lebih dari yang diharapkan dari Anda, Inspirasi orang lain.

Kualitas 6 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah keberanian

Ketika sampai pada keputusan yang menantang dalam hidup Anda, ingatlah kebenaran berikut yang mencirikan keberanian: Keberanian dimulai dengan pertempuran di dalam diri Anda Keberanian berarti melakukan hal yang benar, bukan hanya menjadi pintar mengabdi pada tujuan, hidup Anda terbentang luas dan dalam sebanding dengan keberanianmu.

Kualitas 7 pemimpin menurut John Maxwell - wawasan

Insight adalah kemampuan untuk menemukan solusi dari masalah yang ada. Dengan bantuan wawasan, menjadi mungkin untuk mencapai beberapa tujuan penting: Mengidentifikasi akar masalah yang muncul, meningkatkan kemampuan Anda untuk memecahkan masalah (Jika Anda dapat melihat akar masalah yang Anda hadapi, maka Anda juga dapat menyelesaikannya), Menilai pilihan yang tersedia untuk memilih seefektif mungkin, Mengalikan peluang mereka (pemimpin adalah pencipta "keberuntungan" mereka sendiri, yang merupakan hasil dari wawasan mereka, artinya kesediaan untuk menggunakan pengalaman mereka dan mengikuti mereka naluri).

Kualitas 8 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah fokus

Fokus sangat penting untuk menjadi pemimpin yang efektif. Tempat utama ditempati oleh prioritas dan konsentrasi. Seorang pemimpin yang memprioritaskan tetapi kurang fokus tahu apa yang perlu dilakukan, tetapi tidak pernah sempat melakukannya. Jika situasinya sebaliknya - pemimpin memiliki konsentrasi, tetapi tidak memiliki prioritas, maka dia akan mandek tanpa bergerak maju. Bagaimana seharusnya Anda memfokuskan waktu dan energi Anda? Dipandu dalam bisnis ini dengan prinsip-prinsip berikut: Konsentrasikan 70% sumber daya pada kekuatan Anda, Konsentrasikan 25% sumber daya pada hal-hal baru, Konsentrasikan 5% sumber daya pada kelemahan Anda.

Kualitas ke-9 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah kedermawanan

Tidak ada yang lebih menarik bagi orang lain dan meyakinkan mereka lebih dari kemurahan hati dan kemurahan hati pemimpin. Manifestasi satu kali dari kualitas ini tidak bisa disebut kedermawanan sejati. Itu datang dari hati dan meresapi setiap aspek kehidupan seorang pemimpin, menyentuh waktu, uang, bakat, dan harta benda mereka. Pemimpin yang efektif yang benar-benar mampu memimpin diri sendiri bertindak terutama untuk kepentingan orang lain, dan bukan semata-mata untuk tujuan mereka sendiri. Kembangkan kemurahan hati dalam diri Anda dan kembangkan sebagai elemen penting dalam hidup Anda. Untuk melakukan ini, Anda harus: Mensyukuri apa yang Anda miliki, Mendahulukan orang-orang Anda, Jangan biarkan keinginan untuk menguasai Anda, Perlakukan uang sebagai sumber daya, Kembangkan kebiasaan memberi.

Kualitas 10 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah inisiatif

Sukses terkait dengan tindakan nyata. Orang-orang sukses tidak berhenti bergerak sepanjang waktu. Mereka membuat kesalahan, tetapi mereka tidak pernah berhenti bermain. Sifat-sifat apa yang harus dimiliki para pemimpin agar beberapa peristiwa penting dapat berlangsung sesuai dengan keinginan dan keinginan mereka? Sifat-sifat pemimpin yang efektif: Pemimpin tahu apa yang mereka inginkan, Pemimpin memotivasi diri mereka sendiri untuk bertindak. (Orang yang berinisiatif tidak menunggu orang lain untuk memotivasi mereka. Mereka sendiri tahu bahwa mereka dan hanya mereka yang memiliki tanggung jawab untuk memaksa diri mereka sendiri meninggalkan zona akrab kenyamanan.), Pemimpin bersedia mengambil lebih banyak risiko, Pemimpin membuat lebih banyak kesalahan. Jika Anda kurang inisiatif, langkah pertama adalah menyadari bahwa asal mula masalah ini terletak pada diri Anda sendiri, dan bukan pada orang lain.

Kualitas ke-11 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah kemampuan untuk mendengarkan

Seorang pemimpin yang baik mendorong pengikutnya untuk memberi tahu dia apa yang perlu dia ketahui, bukan apa yang ingin dia dengar. Saat Anda mempertimbangkan bagaimana menggunakan waktu mendengarkan Anda, ingatlah bahwa mendengarkan orang memiliki dua tujuan: untuk tetap berhubungan dengan mereka dan untuk belajar. Untuk alasan ini, Anda tidak hanya harus membuka mata Anda, tetapi juga telinga Anda ketika orang-orang berikut ada di depan Anda: Pengikut Anda, Pelanggan Anda, Pesaing Anda, Mentor Anda (Tidak ada pemimpin yang begitu maju atau berpengalaman sehingga dia mampu dilakukan tanpa mentor). Jangan membatasi diri Anda hanya untuk menangkap fakta-fakta telanjang. Mulailah mendengarkan tidak hanya kata-kata, tetapi juga perasaan, makna tersembunyi dan arus bawah.

Kualitas ke-12 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah gairah.

Pertimbangkan 4 poin penting yang berhubungan dengan gairah, apa yang dapat diberikannya kepada Anda sebagai seorang pemimpin: Gairah adalah langkah pertama menuju pencapaian (Siapa pun yang hidupnya di luar kebiasaan memiliki keinginan besar), Gairah membangun kemauan Anda cukup lama untuk sesuatu, Anda dapat menemukan kemauan dalam diri Anda untuk mendapatkannya. jalan yang ditentukan oleh hasrat Anda, dan bukan perasaan dan pertimbangan lain, Anda pasti akan menjadi orang yang lebih berdedikasi dan lebih produktif. Dan ini akan mengarah pada peningkatan kemampuan Anda untuk memengaruhi orang lain), Gairah membuat yang tidak mungkin menjadi mungkin (Orang-orang diatur sedemikian rupa sehingga setiap kali sesuatu membakar jiwa mereka, kata "tidak mungkin" menghilang untuk mereka. Api di hati mengangkat secara harfiah segala sesuatu dalam hidup Anda).

Kualitas ke-13 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah sikap positif

Orang yang sukses adalah orang yang tahu bagaimana membangun fondasi yang kokoh dengan batu bata yang dilemparkan kepadanya. Jika Anda benar-benar ingin menjadi pemimpin yang efektif, maka Anda hanya membutuhkan sikap positif terhadap kehidupan. Ini tidak hanya menentukan tingkat kepuasan Anda sendiri sebagai pribadi, tetapi juga memiliki dampak signifikan pada bagaimana orang lain berinteraksi dengan Anda. Untuk lebih memahami apa artinya menjadi positif dan bagaimana menjadi positif, pikirkan hal berikut: Sikap Anda adalah pilihan Anda sendiri Sikap Anda menentukan tindakan Anda Orang-orang Anda adalah cermin dari sikap Anda Mempertahankan sikap yang baik lebih mudah daripada memulihkan yang hilang .

Kualitas ke-14 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah kemampuan memecahkan masalah

Tidak peduli di area mana seorang pemimpin beroperasi, mereka akan menghadapi tantangan. Mereka tidak bisa dihindari karena tiga alasan. Pertama, kita hidup di dunia dengan kompleksitas dan keragaman yang terus meningkat. Kedua, kita berinteraksi dengan orang-orang, dan dengan berbagai macam orang. Dan ketiga, kita tidak mampu mengelola semua situasi yang harus kita hadapi. Pemimpin yang pandai memecahkan masalah menunjukkan 5 ciri berikut: Mereka mengantisipasi masalah Mereka menerima kebenaran apa adanya Mereka melihat gambaran besar Mereka melakukan sesuatu dengan tertib Mereka tetap pada tujuan utama ketika mereka berada dalam keterpurukan.


Kualitas pemimpin ke-15 menurut John Maxwell - belajar bergaul dengan orang-orang

Kemampuan untuk bekerja dengan orang-orang dan memperkuat hubungan dengan mereka sangat penting bagi seorang pemimpin yang efektif. Orang-orang benar-benar ingin berjalan bersama orang-orang yang mereka junjung tinggi dan senang berbisnis dengannya. Apa yang dapat dilakukan seseorang yang menjadi pemimpin untuk memperkuat dan memupuk hubungan baik dengan orang-orang: Anda perlu memiliki kepala seorang pemimpin - memahami orang, Anda perlu memiliki hati seorang pemimpin - mencintai orang, Anda perlu menjangkau orang sebagai pemimpin - bantu mereka.

Kualitas ke-16 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah kemampuan memikul tanggung jawab

Kesuksesan besar mengharuskan Anda untuk bertanggung jawab atas diri sendiri ... Pada akhirnya, satu-satunya kualitas yang dimiliki semua orang sukses adalah kemampuan dan kemauan untuk bertanggung jawab atas diri mereka sendiri. Pemimpin yang baik tidak pernah mengadopsi mentalitas korban. Mereka menyadari bahwa mereka bertanggung jawab atas siapa mereka dan di mana mereka berada dalam hidup, bukan orang tua, pasangan, anak, pemerintah, atasan, atau rekan kerja mereka. Karakteristik orang yang memiliki rasa tanggung jawab: Mereka tahu bagaimana menyelesaikan sesuatu, Mereka selalu siap untuk melangkah lebih jauh dari yang diperlukan, Mereka didorong oleh keinginan untuk unggul, Mereka mencapai hasil terlepas dari situasinya.

Kualitas ke-17 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah percaya diri

Pemimpin yang tidak aman berbahaya - bagi diri mereka sendiri, bagi pengikut yang mereka pimpin, dan bagi organisasi yang mereka pimpin, karena posisi kepemimpinan memperburuk kekurangan pribadi. Setiap beban negatif yang menyeret Anda menjalani hidup menjadi lebih sulit ketika Anda mencoba untuk memimpin orang lain Pemimpin yang tidak aman memiliki beberapa kesamaan: Mereka tidak membuat orang lain merasa aman dan aman Mereka mengambil lebih banyak dari orang memberi, Mereka terus-menerus membatasi yang terbaik orang-orang mereka, Mereka terus-menerus membatasi kemungkinan organisasi mereka.

Kualitas ke-18 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah disiplin diri.

Disiplin diri adalah kekuatan untuk mencapai tujuan Anda. Tanpa disiplin diri, kesuksesan tidak dapat dicapai. Pemimpin akan dapat memaksimalkan bakat yang ada dalam dirinya hanya dengan disiplin diri, hal inilah yang memungkinkan pemimpin mencapai prestasi tertinggi dan merupakan kunci kepemimpinan jangka panjang. Jika Anda ingin menjadi salah satu pemimpin yang asetnya adalah disiplin diri, ikutilah garis perilaku berikut ini: Tetapkan prioritas untuk diri sendiri dan jangan pernah melupakannya Jadikan gaya hidup disiplin sebagai tujuan Anda sampai pekerjaan selesai, tetap fokus pada hasil.

Kualitas ke-19 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah kesediaan untuk melayani orang lain.

Kesediaan untuk melayani tidak terkait dengan posisi sosial, posisi, atau tingkat keterampilan. Ini ada hubungannya dengan sikap mental. Anda pasti pernah bertemu dengan orang-orang yang seharusnya melayani orang lain, tetapi sikap mereka terhadap hal ini murni negatif - misalnya, pegawai departemen pemerintah yang kasar. Apa artinya mewujudkan kualitas seperti kesediaan untuk melayani orang lain? Pemimpin yang benar-benar berkomitmen: Menempatkan orang lain di atas dirinya sendiri dalam daftar prioritasnya, Memiliki kepercayaan diri untuk melayani orang lain. Melayani orang lain atas inisiatifnya sendiri, Tidak fokus pada posisinya, Melayani karena cinta.

Kualitas ke-20 seorang pemimpin menurut John Maxwell adalah kemampuan untuk belajar sendiri

Di hadapan para pemimpin selalu ada bahaya seperti kepuasan dengan hasil yang dicapai. Lagi pula, jika pemimpin sudah memiliki pengaruh dan dihormati, mengapa dia harus terus terlibat dalam pertumbuhannya sendiri? Jawabannya sederhana: Seberapa tinggi Anda menentukan siapa Anda.Siapa Anda menentukan siapa yang Anda tarik kepada Anda; Siapa yang Anda tarik kepada Anda menentukan ukuran keberhasilan organisasi Anda; Jika Anda ingin organisasi Anda terus berkembang, Anda harus mempertahankan kemampuan Anda untuk belajar. Lima prinsip panduan yang pasti akan membantu Anda mempertahankan dan mengembangkan kesadaran untuk terus belajar: Sembuhkan diri Anda dari penyakit kepuasan diri, keberanian untuk mengakui bahwa kita tahu jauh dari segalanya, yang mungkin membuat kita terlihat tidak terlalu cantik), Jangan pernah membayar dua kali untuk kesalahan yang sama.

Kualitas 21 pemimpin menurut John Maxwell - Visi ke depan

Visi jangka panjang secara harfiah adalah segalanya bagi seorang pemimpin. Ini mutlak wajib. Mengapa? Karena itu memimpin pemimpin, mewarnai tujuan dengan cerah: Visi datang dari dalam, Visi menarik dari masa lalu Anda, Visi pemimpin memuaskan kebutuhan orang lain, Visi membantu Anda memusatkan semua sumber daya.

"Koresponden Pribadi"

Setiap orang memiliki prototipe mereka sendiri untuk warisan, berhala atau hanya orang-orang yang biografinya memotivasi mereka untuk bertindak. Dalam sejarah dunia, ada lebih dari satu contoh biografi orang-orang terkenal, setelah membaca yang Anda benar-benar terinspirasi oleh tindakan apa pun. Seringkali ini adalah orang-orang yang hidup berabad-abad yang lalu, tetapi ada juga orang-orang sezaman kita. Bagi sebagian orang, ini adalah atlet, bagi yang lain - politisi, bagi yang lain - pengusaha sukses. Tapi mereka semua memiliki satu kesamaan - mereka adalah pemimpin. Dan bahkan hari ini, ketika dunia berubah dengan cepat, kadang-kadang beberapa abad setelah kematian tokoh-tokoh seperti itu, ide-ide mereka tetap relevan dan berkontribusi pada pengumpulan orang. Bukankah itu tugas seorang pemimpin sejati?

pemimpin politik

Politisi profesional, negarawan terampil memberi sejarah jumlah pemimpin terkenal terbesar. Alasan untuk ini adalah kekhususan daerah di mana orang-orang seperti itu cukup sering menentukan nasib dunia, dan nama mereka terus-menerus terdengar. Selain itu, kesuksesan dalam politik membutuhkan karisma, ketabahan dan, sebagai aturan, keterampilan pidato yang sangat baik.

Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) - Negarawan Inggris, pemimpin politik dan militer, Perdana Menteri Inggris pada 1940-1945 dan 1951-1955. Jurnalis, penulis, ilmuwan. Pemenang Hadiah Nobel Sastra. Inggris Raya terbesar dalam sejarah, menurut jajak pendapat Angkatan Udara 2002.

W. Churchill adalah orang dengan energi dan pengetahuan yang luar biasa. Dia bekerja di banyak kementerian, memiliki pengaruh langsung pada pengembangan rencana militer selama dua perang dunia. Membaca "Perang Dunia II" -nya, seseorang tidak pernah berhenti kagum pada detail yang dengannya penulis menggambarkan perubahan diplomatik akhir 30-an, dan di halaman berikutnya ia memberikan deskripsi teknis lengkap tentang tambang magnet. Sebagai seorang pemimpin, Churchill berperan aktif dalam segala hal dan tertarik pada segala sesuatu yang secara langsung maupun tidak langsung berkaitan dengan pemerintahan. Dia adalah pembicara publik yang sangat baik - pembicaraan radionya selama tahun-tahun perang (misalnya, yang terkenal "Ini adalah waktu terbaik mereka") mengumpulkan banyak penonton, menanamkan optimisme dan kebanggaan di Inggris. Banyak pidato politisi Inggris tetap menjadi model pidato, dan frasa tertentu telah menjadi bersayap.

« Sukses tidak dapat dijamin, itu hanya bisa diperoleh.»

Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) - Negarawan dan politisi Amerika, Presiden Amerika Serikat ke-32, satu-satunya presiden dalam sejarah negara yang terpilih ke jabatan publik tertinggi 4 kali berturut-turut. Penulis program ekonomi New Deal, yang membantu Amerika Serikat keluar dari Depresi Hebat, dan juga salah satu inspirator berturut-turut gagasan pembentukan PBB.

F. Roosevelt adalah contoh seorang pemimpin yang mampu menyatukan berbagai orang di masa-masa sulit untuk mencapai tujuan bersama. Terikat di kursi roda karena sakit, politisi ini berhasil membentuk tim yang terdiri dari banyak ahli dan memenangkan dukungan di Kongres untuk reformasi yang bertujuan meningkatkan ekonomi. Pemerintahan Roosevelt memberikan suaka kepada banyak pengungsi Yahudi dari Jerman setelah Nazi berkuasa di sana. Memiliki keberanian yang luar biasa, tujuan dan karakter yang kuat, sosok ini memiliki pengaruh besar pada politik internasional di tahun 30-an - paruh pertama tahun 40-an. abad XX.

« Kebahagiaan terletak pada kegembiraan mencapai tujuan dan sensasi usaha kreatif.»

Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - Presiden ke-8 dan presiden kulit hitam pertama Afrika Selatan, seorang pejuang terkenal untuk hak asasi manusia dan melawan apartheid. Untuk kegiatannya dia dihukum dan menghabiskan 27 tahun di penjara, dari tahun 1962 sampai 1990. Pemenang Hadiah Nobel Perdamaian pada tahun 1993, anggota kehormatan lebih dari 50 universitas internasional.

N. Mandela adalah contoh kepemimpinan transaksional yang bagus. Setelah mengabdikan hidupnya pada gagasan untuk mencapai persamaan hak penduduk kulit hitam Afrika Selatan dengan kulit putih, ia menganjurkan transformasi damai, tetapi tidak ragu-ragu untuk membuktikan kasusnya dengan melakukan tindakan sabotase oleh sayap bersenjata Nasional Afrika. Kongres (ANC). Setelah memenangkan pemilihan presiden pada tahun 1994, N. Mandela menunjuk lawan politik utamanya dari Partai Nasional, F. de Klerk, sebagai wakil pertama, ingin menyelesaikan proses penyelesaian yang dimulai pada tahun 90-an. Saat ini, politisi ini adalah salah satu pejuang paling berwibawa melawan HIV-AIDS.

« Jika Anda memiliki mimpi, tidak ada yang akan menghentikan Anda untuk mewujudkannya selama Anda tidak menyerah.»

Margaret Hilda Thatcher(1925-2013) - Perdana Menteri Inggris pada 1979-1990. Satu-satunya wanita yang memegang posisi ini, serta perdana menteri wanita pertama negara Eropa. Penulis langkah-langkah ekonomi yang sulit untuk meningkatkan perekonomian, yang disebut "itu-cherism". Menerima julukan "Wanita Besi" karena kegigihannya dalam menjalankan kebijakannya dan atas kritiknya yang terus-menerus terhadap kepemimpinan Soviet.

Gaya kepemimpinan M. Thatcher, yang paling mencirikan kualitas kepemimpinannya, mendekati otoriter. Dia adalah wanita bisnis yang khas: masuk akal, logis, dingin terhadap emosi, tetapi pada saat yang sama memiliki pandangan feminin pada masalah. Ketegasan yang dengannya Perang Falklands dilancarkan mengkhianati politisi yang percaya diri dalam dirinya, dan surat-surat yang dia tanda tangani sendiri untuk keluarga setiap orang yang meninggal - seorang ibu. Konflik dengan IRA, korban manusia, upaya pembunuhan perdana menteri dan suaminya, hubungan yang sulit dengan Uni Soviet - ini adalah daftar lengkap dari apa yang harus dihadapi M. Thatcher. Bagaimana dia mengatasi tantangan ini, sejarah akan menilai. Hanya satu fakta yang menarik - wanita besi itu acuh tak acuh terhadap feminisme, berusaha sepanjang hidupnya untuk menunjukkan bahwa tidak ada diskriminasi, dan untuk mencapai sesuatu itu sudah cukup untuk menjadi lebih baik daripada orang lain.

« Jika Anda ingin sesuatu dikatakan, tanyakan kepada seorang pria tentang hal itu; jika kamu ingin sesuatu dilakukan, mintalah pada seorang wanita»

Contoh pemimpin bisnis

Bisnis, tidak seperti politik, ini adalah area di mana kata "sukses" lebih sering digunakan dalam kaitannya dengan orang terkenal. Semua orang ingin sukses, yang merupakan bagian dari alasan popularitas buku-buku yang ditulis oleh pengusaha terkenal. Para pemimpin di bidang ekonomi seringkali merupakan inovator yang berani, pengambil risiko, dan optimis yang dapat memikat dengan ide mereka.

John Davison Rockefeller(1839-1937) - Pengusaha Amerika, dermawan, miliarder dolar pertama dalam sejarah umat manusia. Pendiri Standard Oil, Universitas Chicago, Institut Penelitian Medis Rockefeller, dan Yayasan Rockefeller, yang terlibat dalam filantropi, menyumbangkan sejumlah besar uang untuk memerangi penyakit dan pendidikan.

J. Rockefeller adalah seorang manajer yang kompeten. Pada hari-hari awal perusahaan minyaknya, ia menolak untuk membayar upah secara tunai, menghadiahi karyawan dengan saham di perusahaan. Hal ini membuat mereka tertarik dengan keberhasilan bisnis, karena keuntungan masing-masing secara langsung tergantung pada pendapatan perusahaan. Tentang tahap selanjutnya dalam karirnya - pengambilalihan perusahaan lain - ada banyak rumor yang tidak menyenangkan. Tetapi beralih ke fakta, orang dapat menilai J. Rockefeller sebagai pemimpin agama - sejak kecil dia mentransfer 10% dari pendapatannya ke gereja Baptis, disumbangkan untuk pengembangan kedokteran dan komunitas Kristen, dan dalam wawancaranya dia berulang kali menekankan bahwa dia memperhatikan kesejahteraan rekan senegaranya.

« "Kesejahteraan Anda tergantung pada keputusan Anda sendiri"»

Henry Ford(1863-1947) Penemu Amerika, industrialis, pemilik dan pendiri Ford Motor Company. Dia adalah orang pertama yang menggunakan jalur perakitan industri untuk produksi mobil, berkat mobil Ford yang selama beberapa waktu paling terjangkau di pasar. Dia menulis buku "Hidupku, Prestasiku", yang menjadi dasar bagi fenomena politik dan ekonomi seperti "Fordisme".

Mr Ford, tanpa diragukan lagi, adalah salah satu dari orang-orang yang memiliki pengaruh terbesar pada perkembangan industri dunia pada abad kedua puluh. O. Huxley dalam anti-utopianya "Brave New World" menghubungkan awal masyarakat konsumen dengan nama Ford, yang dunia masa depan anggap sebagai dewa. G. Keputusan manajerial Ford revolusioner dalam banyak hal (peningkatan upah hampir 2 kali memungkinkan untuk mengumpulkan spesialis terbaik), yang tidak sesuai dengan gaya kepemimpinan otoriter, yang memanifestasikan dirinya dalam keinginan untuk membuat semua keputusan tentang sendiri dan sepenuhnya mengontrol proses kerja, konfrontasi dengan serikat pekerja, serta pandangan anti-Semit. Akibatnya, perusahaan berada di ambang kebangkrutan pada akhir hayat industrialis.

« Waktu tidak suka disia-siakan»

« Semuanya bisa dilakukan lebih baik dari sebelumnya»

Sergey Mikhailovich Brin(lahir 1973) adalah seorang pengusaha dan ilmuwan Amerika di bidang komputasi, teknologi informasi, dan ekonomi. Pengembang dan salah satu pendiri mesin pencari Google dan Google Inc. Berasal dari Uni Soviet, ia sekarang menempati posisi ke-21 dalam daftar orang terkaya di planet ini.

Secara umum, menjalani gaya hidup sederhana dan tidak menjadi figur publik, S. Brin dikenal sebagai salah satu spesialis dunia yang paling dihormati di bidang teknologi pencarian dan TI. Saat ini dia mengelola proyek khusus di Google Inc. S. Brin menganjurkan perlindungan hak atas akses publik terhadap informasi, kebebasan dan keterbukaan di Internet. Dia mendapatkan popularitas tertentu di kalangan komunitas Internet setelah dia berbicara menentang program anti-pembajakan radikal yang diprakarsai oleh pemerintah AS.

« Apakah kaya atau tidak, saya bahagia karena saya menikmati apa yang saya lakukan. Dan ini sebenarnya kekayaan utama»

Stephen Paul Jobs(1955-2011) - Pengusaha Amerika, pengembang dan salah satu pendiri Apple, NeXT dan perusahaan animasi Pixar. Pengembangan yang dipimpin perangkat lunak untuk iMac, iTunes, iPod, iPhone, dan iPad. Menurut banyak jurnalis, Jobs adalah "bapak revolusi digital".

Hari ini, nama Steve Jobs sukses menjadi tanda pemasaran seperti apel yang digigit. Biografi pendiri Apple dijual dalam jutaan eksemplar, berkat produk perusahaan yang juga diuntungkan. Ini, sampai batas tertentu, adalah keseluruhan Jobs: keberhasilan perusahaan dan produknya bukan hanya karena kualitas, tetapi juga serangkaian tindakan yang direncanakan hingga detail terkecil dalam pemasaran, penjualan, dan layanan dukungan. Banyak yang mengkritiknya karena gaya manajemennya yang otoriter, tindakan agresifnya terhadap pesaing, keinginan untuk mengontrol total produk bahkan setelah produk tersebut dijual kepada pembeli. Tetapi bukankah karena ini Applemania telah menjadi tren budaya nyata di awal abad kedua puluh satu?

« Inovasi memisahkan pemimpin dari pengikut»

Kepemimpinan dalam budaya

Tanpa masuk ke perdebatan filosofis mengenai pengaruh budaya massa terhadap perkembangan peradaban umat manusia, kita perhatikan fakta bahwa para pemimpin di daerah inilah yang paling sering menjadi objek pemujaan dan warisan, dapat dipahami dan sederhana, sama seperti seorang anggota masyarakat biasa. Alasan untuk ini adalah sifat konsep budaya pop yang sangat massal dan aksesibilitasnya.

Andy Warhole(1928-1987) - Artis Amerika, produser, desainer, penulis, kolektor, penerbit majalah, sutradara film, tokoh kultus dalam sejarah gerakan seni pop dan seni kontemporer pada umumnya. Warhol adalah artis terlaris kedua di dunia setelah Pablo Picasso.

Pengaruh E. Warhol dengan karya-karyanya sebagai himne ke era konsumsi massa berdampak besar pada perkembangan budaya di tahun 60-an. dan tetap begitu sampai sekarang. Banyak perancang busana dan desainer menganggap jasanya ke dunia mode hanya titanic. Konsep seperti gaya hidup bohemian dan keterlaluan terkait erat dengan nama artis. Tidak diragukan lagi, bahkan hari ini, karya Warhol tidak kehilangan popularitasnya dan tetap sangat mahal, dan banyak tokoh budaya terus mewarisi gayanya.

« Hal terindah di Tokyo adalah McDonald's Hal terindah di Stockholm adalah McDonald's. Hal terindah di Florence adalah McDonald's. Belum ada yang indah di Beijing dan Moskow»

John Winston Lennon(1940-1980) - Musisi rock Inggris, penyanyi, penyair, komposer, artis, penulis. Salah satu pendiri dan anggota The Beatles. Aktivis politik, mengkhotbahkan ide-ide kesetaraan dan persaudaraan rakyat, perdamaian, kebebasan. Menurut sebuah studi BBC, ia berada di peringkat ke-8 dalam peringkat orang Inggris terhebat sepanjang masa.

J. Lennon adalah salah satu pemimpin spiritual dan inspirator paling terkenal untuk gerakan pemuda hippie, seorang pengkhotbah aktif dari resolusi damai dari setiap konflik yang ada di dunia. Sejumlah besar musisi muda mengagumi bakat dan aktivitasnya. Lennon dianugerahi Order of the British Empire atas kontribusinya pada budaya dunia dan aktivitas sosial. Karya grup, serta karier solo, memiliki dampak besar pada perkembangan budaya abad kedua puluh, dan lagu-lagu tersebut menempati tempat yang tepat dalam daftar karya terbaik yang pernah ditulis.

« Hidup adalah apa yang terjadi pada Anda saat Anda sibuk membuat rencana lain.»

Michael Joseph Jackson(1958-2009) Amerika penghibur, penulis lagu, penari, komposer, koreografer, dermawan, pengusaha. Penampil paling sukses dalam sejarah musik pop, pemenang 15 penghargaan Grammy dan ratusan lainnya. 25 kali terdaftar dalam Guinness Book of Records; Sekitar satu miliar kopi album Jackson telah terjual di seluruh dunia.

M. Jackson adalah orang yang mengangkat industri musik dan pertunjukan koreografi ke tingkat yang baru secara kualitatif. Jumlah pengagum bakatnya diukur oleh jutaan orang dari seluruh dunia. Tanpa berlebihan, orang ini adalah salah satu kepribadian paling signifikan dari budaya pop di zaman kita, yang, dengan kehidupan dan pekerjaannya, sangat menentukan perkembangannya.

« Anda mungkin memiliki bakat terbesar di dunia, tetapi jika Anda tidak mempersiapkan dan bekerja sesuai rencana, semuanya akan sia-sia.»

pemimpin olahraga

Olahraga merupakan salah satu bidang budaya massa. Untuk mencapai kesuksesan di bidang ini, Anda harus memiliki bakat, menonjol dalam kemampuan fisik atau mental, tetapi ada beberapa kasus ketika kesuksesan juga dicapai oleh mereka yang dengan keras kepala mencapai tujuan melalui pelatihan yang melelahkan dan dedikasi penuh. Hal ini membuat olahraga ini ideal, karena dia paling tahu contoh ketika seorang anak laki-laki dari daerah kumuh Brasil atau dari keluarga imigran Afrika yang kurang beruntung mencapai puncak, menjadi idola bagi jutaan anak yang sama di seluruh dunia.

Edson Arantis do Nascimento(lebih dikenal sebagai Pele) (lahir 1940) - Pemain sepak bola Brasil, pengusaha, fungsionaris sepak bola. Anggota dari empat Piala Dunia, 3 di antaranya dimenangkan Brasil. Pemain sepak bola terbaik abad ke-20 menurut Komisi Sepak Bola FIFA, atlet terbaik abad ke-20 menurut Komite Olimpiade Internasional. Dia adalah salah satu dari 100 orang paling berpengaruh di dunia menurut majalah Time.

Kisah sukses pesepakbola Pele paling pas dengan deskripsi judul bocah dari daerah kumuh. Banyak prestasi Brasil yang tetap unik hingga hari ini, hampir semua anak yang mengejar bola di halaman tahu namanya. Bagi para pengagum kejeniusannya, teladan Pele tidak hanya menjadi contoh salah satu pesepakbola terhebat, tetapi juga seorang pengusaha sukses, seorang publik figur yang mengubah hobi masa kecil menjadi pekerjaan seumur hidup.

« Sukses bukanlah kebetulan. Ini adalah kerja keras, ketekunan, pembelajaran, pembelajaran, pengorbanan dan yang terpenting, cinta untuk apa yang Anda lakukan atau pelajari untuk dilakukan.»

Michael Jeffrey Jordan(lahir 1963) adalah pemain bola basket Amerika yang terkenal, shooting guard. Salah satu pemain bola basket terbaik di dunia berada di posisi ini. Beberapa juara NBA, juara Olimpiade dua kali. Hari ini dia memiliki Charlotte Bobcats. Khusus untuk M. Jordan, Nike mengembangkan merek sepatu Air Jordan yang kini populer di seluruh dunia.

Menurut penelitian yang diterbitkan dalam sebuah artikel berjudul "The Jordan Effect" di majalah Fortune, dampak ekonomi dari merek yang disebut "Michael Jordan" diperkirakan mencapai $8 miliar. M. Jordan adalah sosok kultus bagi para pecinta basket, Amerika dan dunia dari game ini. Dialah yang memainkan peran besar dalam mempopulerkan olahraga ini.

« Batasan, seperti ketakutan, seringkali hanya ilusi.»

Muhammad Ali(Cassius Marcellus Clay) (lahir 1942) adalah petinju kelas berat profesional Amerika, salah satu petinju paling terkenal dan dikenal dalam sejarah tinju dunia. Orang olahraga abad ini menurut BBC, Duta Niat Baik UNICEF, dermawan, pembicara yang luar biasa.

Salah satu petinju paling terkenal dari "era keemasan tinju", Muhammad Ali adalah contoh bagaimana orang yang berbakat, bahkan setelah kehilangan segalanya, terus bekerja keras untuk dirinya sendiri, mencapai puncak lagi. Tiga pertarungannya dengan Joe Frazier adalah salah satu pertarungan tinju terbaik sepanjang masa dan, tanpa ragu, diketahui oleh semua penggemar olahraga ini. Bahkan setelah akhir karirnya, Mohammed Ali tetap menjadi salah satu atlet paling terkenal di abad kedua puluh, banyak buku, artikel surat kabar dan majalah telah ditulis tentang dia, lebih dari selusin film telah dibuat.

« Mengkhawatirkan kesalahan masa lalu sepanjang waktu adalah kesalahan terburuk»

pemimpin militer

Saat ini, berkat pesatnya perkembangan teknologi, termasuk teknologi militer, tidak banyak ruang tersisa dalam sejarah bagi seorang jenius militer. Tetapi bahkan seabad yang lalu, nasib masing-masing negara dan dunia secara keseluruhan terkadang bergantung pada para jenderal dan pemimpin militer.

Alexander III Agung Makedonia(356-323 SM) - Raja Makedonia dari 336 SM. e. dari dinasti Argead, komandan, pencipta kekuatan dunia. Ia belajar filsafat, politik, etika, sastra dengan Aristoteles. Sudah di zaman kuno, Alexander bercokol dalam kemuliaan salah satu komandan terbesar dalam sejarah.

Alexander Agung, yang keterampilan militer dan diplomatiknya tidak perlu dipertanyakan lagi, terlahir sebagai pemimpin. Tidak heran penguasa muda memenangkan cinta di antara prajuritnya dan rasa hormat di antara musuh pada usia yang begitu muda (ia meninggal pada usia 32 tahun): ia selalu menjaga dirinya tetap sederhana, menolak kemewahan dan lebih suka menanggung ketidaknyamanan yang sama dalam banyak kampanye seperti pasukannya, tidak menyerang di malam hari, jujur ​​dalam negosiasi. Fitur-fitur ini adalah gambaran gabungan dari karakter buku dan film yang dicintai oleh kita semua di masa kecil, pahlawan yang diidealkan dalam budaya dunia.

« Saya berutang kepada Philip bahwa saya hidup, dan kepada Aristoteles bahwa saya hidup dengan bermartabat.»

Napoleon I Bonaparte(1769-1821) - Kaisar Prancis pada tahun 1804-1815, komandan besar dan negarawan, ahli teori militer, pemikir. Dia adalah orang pertama yang memilih artileri sebagai cabang terpisah dari angkatan bersenjata, dan mulai menggunakan persiapan artileri.

Pertempuran individu yang dimenangkan oleh Napoleon dimasukkan ke dalam buku teks militer sebagai contoh seni perang. Kaisar jauh di depan orang-orang sezamannya dalam pandangannya tentang taktik dan strategi perang, dan pemerintahan. Hidupnya adalah bukti bagaimana Anda dapat mengembangkan seorang pemimpin dalam diri Anda, menjadikannya tugas hidup. Tidak berasal dari kelas atas, tidak menonjol di antara rekan-rekannya di sekolah militer dengan bakat khusus, Napoleon menjadi salah satu dari sedikit kepribadian kultus dalam sejarah dunia berkat pengembangan diri yang konstan, ketekunan yang belum pernah terjadi sebelumnya, dan pemikiran yang luar biasa.

« Pemimpin adalah pedagang harapan»

Pavel Stepanovich Nakhimov(1802-1855) - Komandan angkatan laut Rusia, Laksamana. Dia mengelilingi dunia dalam tim MP Lazarev. Dia mengalahkan armada Turki dalam Pertempuran Sinop selama Perang Krimea. Penerima banyak penghargaan dan pesanan.

Kualitas kepemimpinan dan keterampilan PS Nakhimov paling nyata dimanifestasikan selama kepemimpinannya dalam membela Sevastopol. Dia secara pribadi melakukan perjalanan di sekitar posisi maju, berkat itu dia memiliki pengaruh moral terbesar pada para prajurit dan pelaut, serta penduduk sipil yang dimobilisasi untuk mempertahankan kota. Bakat seorang pemimpin, dikalikan dengan energi dan kemampuan untuk menemukan pendekatan kepada semua orang, menjadikan Nakhimov sebagai "ayah-dermawan" bagi bawahannya.

« Dari tiga cara untuk bertindak pada bawahan: penghargaan, ketakutan, dan contoh - yang terakhir adalah yang paling pasti»

Review, komentar dan saran

Daftar pemimpin terkemuka dari berbagai bidang di atas hanyalah sebagian kecil dari materi ke arah ini. Anda dapat mengungkapkan pendapat Anda atau menulis tentang seseorang yang menjadi contoh bagi Anda menggunakan formulir di bawah ini.

Sasaran

Mengungkap aspek etika dan hukum kepemimpinan;

Tunjukkan kebutuhan untuk mencapai kepemimpinan dengan cara yang legal;

Mempromosikan pembentukan toleransi di kalangan siswa;


pendidikan diri dan pengaturan diri untuk pengembangan kualitas kepemimpinan.

Mengetahui ciri-ciri utama seorang pemimpin dan pemimpin politik;

Mampu mengidentifikasi kualitas dan tipe pemimpin; sorot hal utama, sistematiskan, selesaikan masalah; bekerja dalam kelompok.

Peralatan: kartu tugas untuk permainan bisnis Akuarium, poster Kualitas Pemimpin, kartu tugas untuk kelompok, proyektor multimedia, tes.

Kutipan papan tulis:

"Jika Anda ingin menaklukkan orang lain, mulailah dari diri Anda sendiri!" (Vauvenargues, pemikir Prancis).

“Tujuan umat manusia terletak pada perwakilan tertingginya... Umat manusia harus bekerja tanpa lelah untuk melahirkan orang-orang hebat...” (F. Nietzsche, filsuf Jerman).

Unduh:


Pratinjau:

BEI OO SPO "Sekolah Tinggi Teknologi Oryol"

Pengembangan metodologis dari subjek

minggu dalam disiplin "ilmu sosial"

permainan hukum dengan topik:

"Apa artinya menjadi seorang pemimpin"?

Dosen: Alymova O.N.

Burung rajawali

Topik: "Apa artinya menjadi seorang pemimpin"

Sasaran

  • mengungkap aspek etika dan hukum kepemimpinan;
  • menunjukkan perlunya mencapai kepemimpinan secara legal;
  • mempromosikan pembentukan toleransi di kalangan siswa;

Berkontribusi pada pembentukan keyakinan akan kebutuhan
pendidikan diri dan pengaturan diri untuk pengembangan kualitas kepemimpinan.

  • mengetahui ciri-ciri utama seorang pemimpin dan pemimpin politik;
  • mampu menentukan kualitas dan tipe pemimpin; sorot hal utama, sistematiskan, selesaikan masalah; bekerja dalam kelompok.

Peralatan: kartu tugas untuk permainan bisnis Akuarium, poster Kualitas Pemimpin, kartu tugas untuk kelompok, proyektor multimedia, tes.

Kutipan papan tulis:

"Jika Anda ingin menaklukkan orang lain, mulailah dari diri Anda sendiri!" (Vauvenargues, pemikir Prancis).

“Tujuan umat manusia terletak pada perwakilan tertingginya... Umat manusia harus bekerja tanpa lelah untuk melahirkan orang-orang hebat...” (F. Nietzsche, filsuf Jerman).

Kemajuan acara

Guru: Apa persamaan dari pernyataan di atas? Tentukan topik pembicaraan kita. (Selama diskusi, orang-orang merumuskan topik.)

Siswa mengungkapkan pendapatnya.

PEMIMPIN adalah orang yang memimpin dan membimbing orang lain. PEMIMPIN adalah orang yang diberi kekuasaan formal dan informal atas orang lain.

Game bisnis "Akuarium"

Situasi. Kelas Anda memenangkan 30.000 rubel. Bagaimana mengelola uang?

Tujuan permainan:

1) mengidentifikasi pemimpin berdasarkan perannya dalam kelompok;

2) menentukan gaya perilaku dalam kelompok, yang harus menjadi ciri pemimpin;

  1. mengetahui kualitas seorang pemimpin dan pentingnya dia bagi kelompok;
  2. Anak-anak harus paham bahwa menjadi seorang pemimpin itu tidak mudah, bahwa seorang pemimpin harus memiliki banyak kualitas yang luar biasa.

Petunjuk

Dalam "Akuarium", mis. di tempat paling menonjol di kelas, 5 orang diundang untuk menyelesaikan situasi. Semua orang lain menonton.

Guru membagikan sebuah kartu kepada masing-masing dari 5 peserta. Tidak ada yang tahu tentang konten mereka. Menurut "peran", siswa harus memutuskan bagaimana membuang 30.000 rubel. Setelah 5-7 menit diskusi di antara mereka, teman-teman lainnya harus menebak siapa yang berperan sebagai pemimpin.

Peserta yang berperan sebagai pemimpin harus menyebutkan kualitas yang mereka coba tunjukkan. Di akhir percakapan, semua orang mengungkapkan "peran" yang mereka mainkan.

Peran (dalam bentuk tugas pada kartu).

"Pemimpin"

Dia dengan hati-hati mendengarkan proposal orang lain, memberikan penilaian singkat untuk setiap pertunjukan, mengambil inisiatif di tangannya sendiri, menunjukkan kemampuan untuk meyakinkan dirinya sendiri bahwa dia benar, keberanian, tekad, kepercayaan diri. Berusaha untuk melindungi kepentingan seluruh kelas di dalam kaitannya dengan uang, menunjukkan kejujuran, keadilan.

"Pembicara"

Menunjukkan kualitas seorang pemimpin emosional, bercanda, menawarkan ide-ide paling fantastis, mengalihkan pembicaraan, beralih ke hal-hal sepele, topik asing.

"Nihilis"

Dia menolak semua proposal, mengkritik, meragukan segalanya, vi-^ DIA dan mengantisipasi yang buruk, membawa semua orang ke jalan buntu keputusasaan dan Keputusasaan.

"Diam"

Sesekali menyisipkan kalimat sederhana, menunjukkan rasa malu, takut-takut. Namun, ide-idenya juga bisa konstruktif dan masuk akal. Tidak membantah. Cepat tersinggung.

"Petualang"

Dia mendorong semua orang untuk melakukan "kejahatan", menawarkan untuk menggelapkan uang, dan kemudian, ketika mereka mulai mempermalukannya, dia mencoba meyakinkan semua orang tentang perlunya "membuka" uang, "seperti yang dilakukan semua orang." Pertama-tama, dia memikirkan kepentingannya sendiri.

bertukar pikiran. Kualitas apa yang harus dimiliki seorang pemimpin? Setelah diskusi, perlu untuk membuat daftar kualitas pemimpin dengan orang-orang, kemudian mengundang mereka untuk mempertimbangkan kualitas yang diterima secara umum dari seorang pemimpin di poster.

Kualitas Pemimpin

  • Kemampuan untuk membuat keputusan yang tepat.
  • Keterampilan mendengarkan.
  • Kemampuan untuk mengomunikasikan sudut pandang Anda dengan jelas.
  • Rasa hormat dan kepedulian terhadap anggota tim.
  • Prakarsa.
  • Kemampuan untuk menginspirasi orang lain.
  • Kemampuan untuk menginspirasi kepercayaan pada orang lain.
  • Kemampuan untuk mendorong orang lain untuk berinisiatif.
  • Kemampuan untuk melatih bawahan
  • Kemampuan untuk belajar dari kritik.
  • Percaya diri
  • Mampu menjaga jarak dengan bawahan.
  • Kemampuan untuk mendapatkan teman dan sekutu.
  • Kemampuan mengatur waktu dengan baik.
  • Tinjauan ke masa depan.
  • Kompetensi.

Pekerjaan kelompok:penentuan kualitas seorang pemimpin Siswa dibagi menjadi tiga kelompok dan masing-masing menerima 1 kartu. Dalam waktu 3 menit mereka harus menyelesaikan tugas, dan kemudian secara bergantian (1 orang dari kelompok) harus berbicara.

Latihan. Manakah dari kualitas pemimpin di atas yang dikecualikan dalam kasus ini?

1. K. Kaisenov, yang merupakan komandan detasemen partisan selama Perang Patriotik Hebat, mengatakan bahwa kehidupan yang jauh dari rumah, dalam kondisi bahaya yang konstan, memiliki pengaruh besar pada hubungan masyarakat. Komandan detasemen disebut "batya" (ayah) karena ketulusannya, karena fakta bahwa ia berbagi kesulitan perang dengan tentaranya.

  1. Kaisar Prancis Napoleon Bonaparte menempatkan hampir seluruh Eropa dalam posisi bergantung pada Prancis. Pada saat yang sama, dia dengan murah hati menghadiahi tentara yang terhormat dengan merampok orang lain. Pada tahun 1812, Napoleon melemparkan pasukannya ke penaklukan Rusia, memberikan kata-katanya untuk sekali lagi memberi penghargaan kepada para pahlawan. Namun, kampanye berakhir dengan kekalahan total bagi Prancis. Napoleon melarikan diri, meninggalkan tentaranya untuk berjuang sendiri, mati karena kedinginan dan kelaparan.
  2. Pada 1219, gerombolan Jenghis Khan (1155 - 1227) menyerbu tanah orang-orang Asia, dibedakan dengan kekejaman yang ekstrem terhadap mereka yang melawan. Jenghis Khan, seperti yang disaksikan oleh penulis sejarah Tiongkok, bahkan tidak mempercayai putranya Jochi dan Chagatai. Permusuhan dan persaingan di Kekaisaran Mongol membawa banyak penderitaan bagi rakyat.

Guru: Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa kualitas seorang pemimpin di atas tidak universal. Dan pemimpin bisa kehilangan kualitasnya dalam situasi tertentu. Tidak ada dua orang yang sama, tidak ada pemimpin yang sama. Setiap kelompok (setiap masyarakat) membutuhkan seorang pemimpin. Tugas kelompok berubah - pemimpin berubah.

Seorang pemimpin adalah anggota kelompok yang, dalam situasi yang signifikan, mampu memiliki dampak yang signifikan pada perilaku semua peserta. Pekerjaan berpasangan: mencocokkan tipe pemimpin sesuai dengan "Roda Kehidupan Bangsa Celtic"

Guru berbicara tentang ajaran Celtic kuno "Roda Kehidupan".

Celtic kuno (suku-suku yang pernah mendiami sebagian besar Eropa, yang keturunannya sekarang tinggal di Inggris, Wales, dan Skotlandia) mengembangkan doktrin yang menakjubkan dalam kepercayaan magis mereka pada e Dinasti manusia dan alam ibu. Ajaran ini disebut "Roda Kehidupan", yang menggabungkan empat arah mata angin, mewujudkan harmoni roh. Mereka sesuai dengan empat musim dan juga empat jenis orang yang kita, orang-orang abad ke-20, ingin ketahui untuk memahami kualitas seorang pemimpin, fondasi fondasi kerja sama dan koeksistensi, untuk menghidupkan kembali. sikap hormat terhadap alam.

Karakteristik tipe pemimpin muncul di layar

Timur - musim semi - menempa, tempat pandai besi menciptakan ciptaannya, tempat segala sesuatu yang baru lahir.

Pemimpin adalah "semangat kreatif", sangat inventif, penuh dengan api spiritualitas.

Fitur utama:

  • imajinasi yang kaya, kecenderungan untuk melihat keseluruhan gambar;
  • berfokus pada ide yang berwawasan ke depan;
  • pemahaman yang jelas tentang maksud dan tujuan mereka;
  • kecenderungan untuk pengetahuan, untuk eksperimen;

® kemungkinan hilangnya konsentrasi pada tugas dan kegagalannya;

  • risiko tidak mengatasi volume pekerjaan, kehilangan rasa waktu;
  • kecenderungan untuk antusias pada awalnya dan segera kecewa kemudian.

Musim panas selatan - staf yang memandu dan mengumpulkan kawanan bersama. Pemimpin - "api di bengkel", kesuburan, pertemuan. Fitur utama:

  • percaya pada orang lain berdasarkan keterbukaan dan ketidakberdayaan;
  • memberi orang lain kesempatan untuk merasakan pentingnya mereka dalam menentukan apa yang terjadi;
  • menempatkan nilai-nilai moral dan etika sebagai pusat dalam semua masalah kehidupan pribadi dan profesional;
  • penggunaan hubungan pribadi, koneksi untuk menyelesaikan tugas;
  • keinginan untuk memberikan dukungan, emosionalitas, kepekaan;
  • ketidakmampuan untuk menolak permintaan, ketidakmampuan untuk mengatakan "tidak"!

Barat - musim gugur - pengetahuan, penilaian, informasi.

Pemimpin adalah "mangkuk" di mana semuanya disimpan, diseduh dan dicampur.

Fitur utama:

  • menimbang semua pro dan kontra;
  • analisis data dan logika;
  • menganggap negara sebagai praktik yang ketat dalam melakukan pekerjaan seseorang;
  • kecenderungan untuk introspeksi;
  • keras kepala, bersikeras pada diri sendiri;
  • keragu-raguan, pengumpulan informasi yang tidak perlu, "obsesi" dengan detail;
  • keterpisahan dan kedinginan.

Utara - musim dingin - batu yang berfungsi sebagai simbol kekuatan dan tanggung jawab.

Pemimpin adalah "pejuang", terbuka untuk berjuang, tegas. Fitur utama:

  • kepercayaan diri, aktivitas;
  • kemampuan untuk mengelola hubungan dan mengarahkan perkembangan acara;
  • respon cepat, mendorong orang lain untuk mengambil tindakan tegas;
  • kurangnya rasa takut menghadapi orang-orang yang "sulit"; kemampuan untuk dengan cepat mengambil pertahanan, kecenderungan untuk berdebat, membuktikan keunggulan seseorang;
  • persyaratan untuk membuat keputusan tergesa-gesa;
  • otokrasi, persyaratan agar segala sesuatunya sesuai dengan keinginannya.

Guru: Tentukan pahlawan A. Dumas (Athos, Porthos, Aramis dan D "Artagnan) yang mana yang sesuai dengan ciri-ciri tersebut. Manakah di antara mereka yang Utara, Selatan, Barat dan Timur? (siswa bekerja berpasangan) Jika mereka merasa sulit, maka ciri-ciri para pahlawan muncul di layar A. Dumas, dan para lelaki harus menebak nama-namanya.

  1. Kemampuan untuk bertindak cepat. Ketegasan, kemampuan untuk mengatur upaya seluruh kelompok untuk mengatasi tugas-tugas yang sangat sulit.
  2. "Kehormatan dan hati nurani" perusahaan, penjaga kehormatan mulia adalah wajar dan bijaksana.
  3. Tangan yang kuat dan setia. Eksekutif, berani, setia.
  4. Seorang ahli intrik yang kompleks, penikmat semua rahasia istana, seorang psikolog halus. Perhatian, licik.

Untuk meringkas latihan ini, Anda dapat mengajukan pertanyaan:

  1. Mengapa teman-teman di saat-saat paling sulit menyatakan: "Satu untuk semua, semua untuk satu!"?
  2. Apakah mungkin menemukan semua kualitas yang kita bicarakan dalam satu orang sekaligus?
  3. Apakah ada pemimpin yang ideal?
  4. Mengapa bangsa Celtic menekankan kekhasan manusia, mengandalkan gambar alam dan aktivitas manusia?

Guru: Keragaman sifat pemimpin dijelaskan oleh kompleksitas dan keragaman hubungan manusia. Seorang pemimpin dalam keluarga, di tempat kerja - orang yang sederhana dan tidak mencolok, atau justru sebaliknya. Secara konvensional, semua hubungan sosial dibagi menjadi informal dan formal. Dalam tim mana pun ada pemimpin formal (resmi) dan informal (informal).

Terutama banyak rahasia dan intrik yang diamati dalam kepemimpinan politik.

pemimpin politik

Guru: Ditinjau dari tipologi, kepemimpinan politik sebagai salah satu jenis perilaku politik sangat beragam. Yang paling dikenal adalah tipologi kepemimpinan yang dikemukakan oleh M-Weber dan G. Hermann.

Sosiolog Max Weber mengidentifikasi tiga jenis utama kepemimpinan (Karakteristik mereka ditampilkan).

Kepemimpinan Tradisional: bersifat tradisional, disucikan oleh otoritas institusi patriarki yang telah lama ada, norma agama.

Kepemimpinan Rasional: bergantung pada sistem aturan dan norma umum tertentu, pada hukum.

Kepemimpinan Karismatik:didasarkan pada pengakuan eksklusivitas, keunikan, prestasi individu individu.

Siswa dibagi menjadi dua kelompok dan melakukan tugas-tugas berikut:

Tugas untuk kelompok pertama

Jenis kepemimpinan apa yang akan Anda klasifikasikan sebagai Peter the Great, F. Roosevelt, V.I. Lenin, I. Gandhi, N.S. Khrushchev, M. Thatcher? Jelaskan sudut pandang Anda.

Tugas untuk kelompok kedua

Jenis kepemimpinan apa yang akan Anda klasifikasikan Nicholas II, J. Kennedy, I.V. Stalin, S. de Gaulle, L.I. Brezhnev, W. Churchill? Jelaskan sudut pandang Anda.

Guru: Ilmuwan politik G. Hermann, menganalisis citra seorang politisi, mengidentifikasi empat jenis politisi (Karakteristik mereka ditampilkan di layar).

Pemimpin adalah pembawa standar. Dia berjuang untuk tujuannya, menentukan kebijakan, memimpin massa.

Pemimpin adalah pelayan. Ia berusaha mengungkapkan pendapat para penganutnya.

Pemimpinnya adalah seorang pedagang. Dia berusaha meyakinkan orang untuk melakukan apa yang dia butuhkan.

Pemimpinnya adalah seorang pemadam kebakaran. Dia terus-menerus bereaksi terhadap situasi, membanjiri api.

Tugas untuk kedua kelompok

Berikan contoh (dari sejarah dan masa kini) politisi yang memenuhi kriteria tersebut.

Setelah diskusi, perwakilan kelompok turun ke lantai.

Guru: Masing-masing tipe pemimpin ini diminati dan dibenarkan pada tahapan sejarah tertentu dalam perkembangan masyarakat. Peran seorang pemimpin politik dalam masyarakat sangat besar dan diwujudkan melalui fungsi-fungsi yang diembannya.

"serangan otak". Sebutkan fungsi pemimpin politik dalam masyarakat!

Siswa menyebutkan nama berikut:

  • integratif;
  • orientasi;
  • instrumental;
  • mobilisasi;

Komunikatif;

  • penjamin keadilan, hukum dan ketertiban. Diskusi tentang masalah
  1. Manakah dari fungsi seorang pemimpin yang menurut Anda paling penting?
  2. Apa hubungan antara kepemimpinan dan kepemimpinan? Negara mana yang dicirikan oleh penampilan para pemimpin dan mengapa? Siapa yang Anda klasifikasikan sebagai pemimpin dan mengapa?
  3. Mengapa kepemimpinan dapat berkembang menjadi kultus kepribadian? Apa faktor-faktor dalam pembentukan kultus kepribadian?
  4. Apa yang menyebabkan kultus kepribadian: rezim kekuasaan atau ciri-ciri pemimpin itu sendiri? Politisi mana yang Anda kenal yang menciptakan kultus kepribadiannya sendiri?
  5. Mengapa orang yang tidak memiliki kualitas luar biasa berakhir dengan kekuasaan? Peran apa yang dimainkan secara kebetulan, kehadiran pendukung, situasi?

Guru: Agar proses politik di Rusia mengambil ciri-ciri rasionalisme, menjadi lebih dapat diprediksi dan konstruktif, perlu membayangkan dengan jelas seorang pemimpin politik yang dapat menyelesaikan tugas dan masalah yang ada di depan.

Tugas untuk kedua kelompok

Buat potret seorang pemimpin politik.

Kualitas apa dari seorang pemimpin politik, menurut Anda, yang sangat dibutuhkan dalam masyarakat kita saat ini?

Apa, menurut pendapat Anda, peran pemimpin politik dalam masyarakat modern?

Setelah diskusi, perwakilan kelompok turun ke lantai.

Shifu: Setelah beberapa tahun, salah satu dari kalian akan memainkan peran sebagai pemimpin dalam beberapa jenis kegiatan. Apakah Anda memiliki tugas? Tes akan membantu menjawab.

Tes "Kamu jenis burung apa?"

Dengan bantuannya, Anda akan dapat menghubungkan diri Anda dengan tiga potret kepribadian yang agak berbeda dan jelas, yang secara konvensional dinamai "Merpati", "Ostrich" dan "Elang".

Menjawab pertanyaan, Anda harus memilih dari tiga pilihan jawaban yang paling cocok untuk Anda.

1. Saya sudah berumur 16 tahun, saya hendak jalan-jalan, dan ibu saya tiba-tiba berkata: “Sudah larut, kamu tidak akan pergi kemana-mana.” SAYA:

A) Saya sangat, sangat meminta agar dia tetap membiarkan saya pergi keluar, dan jika tidak berhasil, maka saya akan tinggal di rumah;

b) Saya akan berkata pada diri sendiri: "Tapi saya tidak ingin pergi ke mana pun" dan saya akan tinggal
Rumah;

Saya akan menjawabnya: "Ini belum terlambat, saya pergi" dan saya akan pergi, meskipun dia
dan akan memarahi.

2. Jika terjadi perbedaan pendapat, saya biasanya:

a) hati-hati mendengarkan pendapat lain dan mencoba mencari kemungkinan kesepakatan bersama;

b) Saya menghindari perselisihan yang tidak berguna dan mencoba mencapai tujuan saya dengan cara lain;

c) mengungkapkan posisi saya secara terbuka dan mencoba meyakinkan lawan bicara.

3. Saya menganggap diri saya orang yang:

Dan dia suka disukai oleh banyak orang dan menjadi "seperti orang lain";

b) selalu menjadi dirinya sendiri;

c) suka menundukkan orang lain atas kehendaknya.

4. Sikap saya terhadap cinta romantis:

a) dekat dengan orang yang Anda cintai adalah kebahagiaan terbesar dalam hidup;

b) tidak buruk, tetapi sejauh ini mereka tidak menuntut terlalu banyak dari Anda dan tidak memanjat ke dalam jiwa;

c) itu indah, terutama ketika orang yang dicintai memberi
saya semua yang saya butuhkan.

5. Jika saya marah, maka saya:

A) Saya akan mencoba menemukan seseorang yang akan menghibur saya;

b) Saya mencoba untuk tidak memperhatikannya;

c) Saya mulai marah dan dapat mencurahkan kekesalan saya pada orang lain.

6. Jika mereka mengkritik pekerjaan saya dengan tidak tepat:

a) itu akan menyakiti saya, tetapi saya akan mencoba untuk tidak menunjukkannya;

b) Saya akan marah, saya akan secara aktif membela diri dan dapat mengungkapkan klaim saya sebagai tanggapan;

c) Saya akan marah, tetapi saya akan menerima komentar dan mencoba untuk memperbaikinya
kesalahan sendiri.

7. Jika seseorang mencela saya dengan kekurangan saya, maka saya:

a) Saya kesal dan diam, mengalami kebencian dalam diri saya;

b) mungkin marah dan menjawab sama;

c) Saya marah dan mulai membuat alasan.

8. Saya melakukan yang terbaik jika saya:

a) dengan sendirinya

b) pemimpin, pemimpin;

c) anggota kelompok, tim.

9. Jika saya telah menyelesaikan beberapa pekerjaan yang sulit, maka saya:

a) lanjutkan saja ke kasus lain;

b) menunjukkan kepada semua orang bahwa saya telah melakukan segalanya;

c) Saya ingin dipuji.

10. Di pesta, saya biasanya:

a) Saya duduk dengan tenang di sudut;

b) Saya berusaha untuk menjadi pusat dari semua acara;

c) Saya menghabiskan sebagian besar waktu saya untuk membantu membersihkan dan mencuci piring.

11. Jika toko tidak memberi saya kembalian, maka saya:

a) tentu saja, saya akan menuntutnya;

b) Saya akan marah, tetapi saya tidak akan mengatakan apa-apa, saya tidak suka berdebat dengan orang asing;

c) Saya tidak akan memperhatikan: hal sepele ini tidak sepadan.

12. Jika saya merasa marah, maka:

a) Saya secara terbuka mengungkapkan perasaan saya dan menyingkirkannya;

b) merasa tidak nyaman di depan orang lain;

c) Saya mencoba menenangkan diri.

13. Ketika saya sakit, saya:

a) Saya menjadi mudah tersinggung dan tidak sabar;

b) saya pergi tidur dan ingin dijaga;

c) Saya mencoba untuk tidak memperhatikannya dan ingin
orang-orang di sekitarnya juga melakukan hal yang sama.

14. Jika seseorang sangat membuat saya marah, saya lebih suka:

a) Ekspresikan perasaan Anda kepadanya secara terbuka secara langsung;

b) meredakan emosi Anda dalam beberapa de . asing
le atau percakapan;

c) beri tahu dia tentang hal itu secara tidak langsung, misalnya, melalui orang lain
orang bodoh.

15. Moto saya dalam hidup, jelas, bisa terdengar seperti ini:

a) pemenang tidak dinilai;

b) seluruh dunia mencintai kekasihnya;

Dan sekarang, untuk memproses hasil Anda, bagilah 15 pertanyaan ini menjadi tiga lima: 1 - 5, 6 - 10, 11 - 15.

Untuk mengetahui seberapa "Merpati" Anda, hitung berapa banyak dokter hewan ov "a" di lima pertama, "c" - di lima kedua dan "b" - di ketiga. Untuk menentukan ciri-ciri "burung unta", Anda perlu mencari jumlah jawaban "b" pada lima jawaban pertama, "a" pada jawaban kedua dan "c" pada jawaban ketiga.

Jawaban dari "Elang": "c" - di lima yang pertama, "b" - di yang kedua dan "a" di yang ketiga. Jelas bahwa semakin banyak jawaban dari jenis yang sama (sejenis burung), semakin menonjol sifat-sifat ini dalam diri Anda. Jika semuanya sama, maka dalam situasi yang berbeda Anda memanifestasikan diri Anda dengan cara yang berbeda.

"Merpati" adalah orang yang lembut, ramah dan sensitif. Dia siap untuk banyak hal demi kerabat dan teman, bahkan untuk pengorbanan diri. Banyak yang menganggap mereka lemah, karena seringkali tidak bisa langsung meminta atau menuntut apa yang mereka butuhkan. Mereka baik dan lembut, mereka hidup dengan mimpi menemukan seseorang yang akan memahami mereka dengan sempurna. Namun, mereka umumnya mencurahkan banyak waktu untuk bermimpi. Di perusahaan "Merpati" mereka sering memainkan peran sekunder, tetapi bukan karena mereka tidak tahu bagaimana atau tidak tahu sesuatu, tetapi karena mereka hanya merasa lebih baik di belakang takhta, dan bukan di atasnya. "Merpati" tidak suka mengambil inisiatif dan tanggung jawab, serta secara terbuka menentang pendapatnya kepada orang lain. Di sebuah perusahaan, seringkali hanya "Merpati" yang dapat mengatasi orang yang temperamental dan agresif. "Merpati" mengarahkan kemarahan dan kejengkelannya yang langka terhadap dirinya sendiri tanpa mengungkapkannya secara terbuka.

"Burung unta" - orang yang bijaksana dan berhati-hati, lebih suka menjaga jarak dari segalanya. Dia membutuhkan ruang bebas di sekelilingnya, dan bukan seseorang di sisinya. Dalam kebanyakan kasus, "burung unta" tidak dibebani oleh kesepian dan hanya menginginkan kedamaian. Untuk menghindari kontak yang tidak diinginkan, mereka tidak hanya menyembunyikan kepala mereka, tetapi juga hati mereka di pasir. Burung unta tidak berharap terlalu banyak dari kehidupan dan manusia, dan karena itu mereka tidak pernah benar-benar kecewa. Keterasingan mereka memberikan integritas dan kemandirian karakter mereka, yang Jadi tidak ada cukup "Merpati", berjuang untuk menyenangkan orang lain, dan "Elang", yang ingin mencapai kesuksesan. Tapi integritas yang sama ini bisa-* e t berubah menjadi isolasi, yang memotong "burung unta" dari yang terbaik dari orang lain dan dalam diri sendiri.

"Elang" - orang yang ambisius, bertekad dan berani. Elang membutuhkan kekuatan. Dalam mengejar tujuan mereka, Hawks mendapatkan banyak musuh, tetapi, di sisi lain, mereka mencapai banyak hal. Hawks lebih dikagumi daripada dicintai. "Hawk" hidup dengan prinsip "Semua atau tidak sama sekali", ia mengambil setengah kesuksesan untuk kegagalan, mereka tanpa kompromi baik dalam komunikasi maupun dalam bisnis. Hawks menuntut penyerahan dan tidak tahan kritik, meskipun mereka dengan mudah mengkritik diri mereka sendiri dan orang lain. Dugaan bahwa mereka mungkin telah membuat kesalahan tidak hanya membuat marah Hawk, tetapi juga kebingungan yang mendalam, karena di balik fasad hawkish mereka, mereka sama sekali tidak sesederhana yang mereka inginkan.

Jika tingkat swasembada sesuai dengan tingkat pemimpin formal, maka lakukanlah! Tes ini meyakinkan kita bahwa tidak ada sudut pandang yang benar-benar "benar" tentang kesuksesan individu, bahwa kualitas yang menghiasi seseorang dapat mengganggu orang lain.

Refleksi:

  1. Apakah Anda menganggap diri Anda seorang pemimpin?
  2. Mengapa penting untuk mengembangkan kualitas seorang pemimpin?
  3. Bagaimana Anda memahami kata-kata J. - J. Rousseau: “Lebih mudah untuk ditaklukkan! daripada mengelola. Dengan tuas yang sesuai, Anda dapat mengguncang dunia dengan satu jari: tetapi untuk menopangnya, Anda membutuhkan bahu! Hercules!

INGAT!

Seorang pemimpin adalah anggota kelompok yang, dalam situasi yang signifikan, mampu memberikan pengaruh yang signifikan pada perilaku peserta lainnya. Pemimpin situasi adalah orang yang telah mengambil inisiatif atas nama| menyelamatkan grup. Pemimpin formal dipilih oleh rakyat, dicalonkan oleh penguasa, dan memiliki wewenang.


ARTIKEL TERKAIT