Casey Stengel, manajer terkenal dari tim bisbol New York Yankees, pernah berkata, “Mendapatkan orang baik tidaklah sulit. Jauh lebih sulit untuk membuat mereka bermain bersama." David Meister, pakar manajemen sumber daya terkemuka di dunia, membagikan cara memimpin tim yang terdiri dari orang-orang yang percaya diri, berbakat, dan ambisius yang dapat dianggap lebih setara daripada bawahan.

2. Jeffrey Liker danDavid Mayer“Staf berbakat. Membesarkan dan mendidik orang dalam semangat Tao Toyota»

Toyota telah mengembangkan sistem manajemen orang yang unik. Para pemimpin perusahaan tidak bergantung pada keberuntungan untuk menemukan bakat bawaan—penemuan seperti itu jarang terjadi. Berdasarkan proses pelatihan standar yang dipikirkan dengan matang, teknologi TWI memungkinkan Anda mencapai hasil yang tak tertandingi dengan orang biasa. Ini lebih cepat dan lebih murah daripada semua metode yang dikenal. Toyota membuktikan ini dalam praktik.

• Motivasi non-materi personel - sistem, metode, contoh

3. Marcus Buckingham“Sialan kekurangannya! Cara menggunakan kekuatan Anda

Pikirkan tentang bagaimana Richard Branson, kepala Perawan, menggunakan penampilannya untuk tujuan bisnisnya. Berikut adalah contoh bagaimana seorang pemimpin menampilkan karakteristiknya dengan cara yang menguntungkan. Sebuah buku tentang bagaimana menemukan kekuatan Anda dan kekuatan karyawan Anda dan memanfaatkannya sebaik mungkin. Belajarlah untuk memanfaatkan individualitas orang-orang Anda.

4. Edward Michaels"Perang untuk Bakat"

Pemimpin akan rugi jika tidak menarik dan mempertahankan orang-orang berbakat. Edward Michaels, direktur McKinsey & Company , menceritakan bagaimana para pemimpin 77 perusahaan melakukannya. Misalnya, Jack Welch memimpin proses penilaian bakat di GE selama 30 hari setahun (sesi C yang terkenal). Welch sangat menghargai "bintang"nya, tetapi pada saat yang sama dia yakin bahwa pekerjaan itu harus diatur sedemikian rupa sehingga pengganti "bintang" mana pun dapat ditemukan dalam waktu delapan jam.

5. Claudio Fernandez Araos“Pilihan yang terkuat. Bagaimana seorang pemimpin membuat keputusan besar tentang orang-orang?

Bagaimana menemukan dan menempatkan "orang yang tepat di posisi yang tepat"? Ini jarang diajarkan, dan trial and error itu mahal. Oleh karena itu, manajer puncak sering mempercayakan pemilihan personel kepada para ahli. Tapi ini bukan jalan keluar. Manajer harus memilih sendiri karyawan utama. Keterampilan ini bisa dilatih. Tidak ada investasi lain dalam pengembangan Anda yang akan memberikan hasil setinggi itu.Claudio Fernandez Araos, mitra dan anggota komite pengarah Egon Zehnder International, spesialis dalam pemilihan eksekutif senior, menjelaskan cara melakukannya.

Ide SDM yang lebih menginspirasi sedang menunggu Anda di.

Karena manajer SDM mengelola sumber daya manusia, para profesional ini membutuhkan informasi tentang bagaimana perusahaan bekerja dengan personel. Literatur khusus, dalam bentuk publikasi cetak dan buku digital, membantu para profesional dalam hal ini. Mereka ditulis oleh penulis berpengalaman, banyak di antaranya adalah mantan atau manajer SDM saat ini.

“Strategi SDM. Alat Pengembangan dan Implementasi»

Publikasi menunjukkan pendekatan dunia dan Rusia terbaik untuk pengembangan metode untuk manajemen terpadu karyawan perusahaan. Ini juga menyajikan berbagai rekomendasi untuk pemodelan budaya perusahaan yang benar, karena ini adalah tugas strategis untuk manajemen perusahaan mana pun. Buku ini penuh dengan tips bermanfaat.

Ruslan Mansurov. "merek SDM"

Buku ini menjelaskan metode untuk meningkatkan efisiensi karyawan perusahaan. Publikasi ini menyajikan pendekatan yang berhasil digunakan dalam praktik, memberikan hasil yang diinginkan. Panduan ideal untuk manajer organisasi dan spesialis yang terlibat dalam personel perusahaan. Yang sangat menarik adalah gayanya yang indah dan bacaan yang mudah.

Buku “SDM-branding. Bagaimana meningkatkan efisiensi personel» R. E. Mansurov — beli di OZON.ru buku dengan pengiriman cepat | 978-5-9775-0695-3

Ulasan Harvard. "Pengelolaan. Strategi. SDM: Terbaik 2017

Ini menggambarkan strategi nyata dari manajemen personalia dari setiap perusahaan. Kumpulan artikel yang satu ini berisi lebih banyak informasi tentang loyalitas karyawan daripada beberapa publikasi khusus. Buku ini menceritakan bagaimana membangun hubungan yang kompeten dengan karyawan organisasi dan memotivasi staf untuk bersikap ramah.

Buku "Manajemen. Strategi. SDM: Terbaik 2017 978-5-9614-6478-8

Wayne Brockbank dan Dave Ulrich. SDM dalam perjuangan untuk keunggulan kompetitif

Menurut penulis buku tersebut, hal utama dalam pekerjaan manajer SDM adalah hasil yang memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Pendekatan yang diusulkan dalam publikasi berhasil diimplementasikan dalam praktik. Buku ini bermanfaat tidak hanya bagi para manajer, tetapi juga bagi para pemimpin perusahaan. Ini menawarkan pembaca visi perspektif tentang masalah yang muncul di antara pesaing.

Buku "SDM dalam perjuangan untuk keunggulan kompetitif" oleh Ulrich Dave, Brockbank Wayne - beli di OZON.ru buku dengan pengiriman cepat | 978-5-98995-112-3

"Pencarian SDM"

Buku ini menjelaskan metode menarik spesialis terbaik ke perusahaan. Mereka akan menjadi patriot sejati organisasi, dan akan memenuhi tugas mereka dengan dedikasi penuh kekuatan. Berikut adalah resep efektif untuk memperkuat merek majikan dengan sumber daya internal perusahaan. Ini akan membutuhkan pemodelan budaya perusahaan yang efektif. Pengalaman bertahun-tahun penulis dikumpulkan dalam sistem universal yang memungkinkan setiap perusahaan berubah menjadi organisasi yang kompetitif.

Osovitskaya dan Brukovskaya. "Merek SDM"

Buku ini menjelaskan lima langkah yang akan membawa perusahaan menuju kesuksesan. Publikasi ini memungkinkan pembaca untuk berkenalan dengan strategi branding SDM terbaik, serta tren baru di bidang membangun citra perusahaan. Hasil penelitian di bidang penciptaan dan pemantapan citra organisasi dimuat di halaman-halaman buku. Selain teori, buku ini berisi informasi praktis yang berharga tentang perencanaan dan implementasi selanjutnya dari proyek-proyek unik.

merek SDM. PADA. Osovitskaya

Dari publikasi ini, para wirausahawan dapat memperoleh pengetahuan tentang bagaimana menjadi pemberi kerja terbaik di Rusia. Setelah mengetahui materi publikasi ini, manajemen perusahaan akan memastikan bahwa karyawan organisasi mulai bekerja lebih efisien dan dengan dedikasi penuh dari upaya mereka. Mereka bahkan tidak berpikir untuk berganti pekerjaan. Bagaimana minat staf perusahaan dalam hal ini ditunjukkan dengan jelas dalam buku ini.

Buku “SDM-branding. Fokus pada efisiensi" Nina Osovitskaya - beli di OZON.ru buku dengan pengiriman cepat | 978-5-4461-0348-5

Yuri Lunev. "rekayasa SDM"

Publikasi tersebut menceritakan bagaimana menyatukan sumber daya manusia, teknologi informasi dan arsitektur perusahaan. Buku ini memperkenalkan pembaca pada metode merancang budaya organisasi. Materi berisi informasi terkini dari seorang profesional. Tujuan publikasi adalah untuk mengarahkan pembaca pada sektor-sektor yang relevan dari bidang informasi.

Alexander Krymov. "Manajemen Sumber Daya Manusia 100%"

Buku ini akan menarik bagi siapa saja yang bercita-cita menjadi direktur SDM yang efektif. Publikasi dapat digunakan sebagai manual dan mengenalnya secara selektif. Ada banyak ide kerja produktif di sini, misalnya bagaimana menciptakan sistem pengupahan yang efektif. Semua ide bisnis ideal untuk perusahaan manajemen SDM. Publikasi ini akan membantu dalam melatih karyawan organisasi, serta memberikan jawaban atas banyak pertanyaan.

Natalia Samokina. "Pertempuran kantor dalam bahasa Rusia"

Buku ini memberikan instruksi tentang bagaimana bertahan hidup, mendapatkan pijakan dan menang. Semua orang memahami bahwa kompetensi profesional seorang karyawan lebih penting daripada perselisihan internal perusahaan. Buku ini ditujukan kepada para manajer dan pemilik perusahaan. Publikasi berisi contoh-contoh dari kehidupan pribadi penulis, jadi semuanya dapat diandalkan. Penulis sendiri dapat menjadi tutor dan konsultan dalam satu orang. Dia berbagi kesan tentang klien perusahaannya, menarik kesimpulan tertentu. Bukunya menarik dan harus dibaca.

Buku “Pertempuran kantor dalam bahasa Rusia. Bertahan hidup. Dapatkan pijakan. Menangkan oleh N. V. Samoukina - beli buku di OZON.ru dengan pengiriman cepat | 978-5-4252-0500-1

Bukan rahasia lagi bahwa tidak semua orang mampu menjadi manajer yang kompeten dan sukses. Para pemimpin organisasi besar adalah individu terkuat dengan pengetahuan yang luas dan keterampilan yang diperoleh dalam komunikasi diplomatik.

Manajemen adalah seni yang membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk dipelajari. Seorang pemimpin tidak bisa berhenti dalam pengembangan pribadi. Otoritasnya dibangun oleh upaya sehari-hari yang ditujukan untuk bekerja pada dirinya sendiri, pada keinginan untuk belajar dan melatih timnya.

Buku untuk manajer. Di mana saya dapat menemukan publikasi dengan presentasi materi yang jelas?

Buku yang ditulis dalam bahasa formal yang kering tidak menarik untuk dibaca siapa pun. Jika seorang manajer ingin meningkatkan tingkat profesionalnya, Anda perlu membaca para penulis yang telah mempraktikkan pemikiran dan saran mereka dan dapat memberikan contoh spesifik. Bagaimana mereka memecahkan situasi darurat mereka, bagaimana mereka memotivasi karyawan? Banyak penulis sukses yang menarik memuji dan mempromosikan produk mereka. Tapi yang mana yang harus dipercaya?

Sekarang Anda dapat memesan buku apa pun yang Anda butuhkan secara online. Tapi yang mana yang harus dipilih? Berikut adalah daftar buku-buku menarik dan penting untuk manajemen personalia. Penulis menyajikan kebenaran yang sama dengan cara yang berbeda. Manajer adalah ayah dari perusahaannya. Dia bertanggung jawab atas seluruh tim. Jadi apa yang perlu dia pelajari?

Buku untuk pertumbuhan pribadi seorang manajer

Anda perlu memahami bahwa kehidupan itu sendiri dalam masyarakat yang merupakan sekolah utama seorang manajer. Buku-buku terbaik tentang manajemen personalia bukanlah buku-buku yang memberikan pengetahuan teoretis, tetapi buku-buku yang ditulis dengan tujuan menginspirasi pengembangan kualitas kepemimpinan dalam diri seseorang.

Berikut adalah daftar buku yang sangat menarik untuk menjadi pribadi yang kuat dan mampu memimpin.

• "Katakan YA untuk hidup!" - kisah terkenal psikolog Viktor Frankl, seorang pria yang mengalami semua kesulitan kamp konsentrasi dan tidak mengeras.
• "Berpikir dan Tumbuh Kaya" - Bukit Napoleon.
• "Surat moral untuk Lucilius" - Seneca.
• "Dialog" - Plato.

Pertama-tama, Anda harus mulai mengembangkan keinginan Anda sendiri, meningkatkan otoritas Anda. Bagaimanapun, seorang pemimpin adalah seseorang yang memberi contoh. Oleh karena itu, manajer tidak hanya harus cerdas dalam bidang manajemen, tetapi juga harus mengetahui asal-usul kepemimpinan. Buku-buku terbaik tentang manajemen personalia akan membantu Anda dalam hal ini. Rating penting bagi penerbit-penjual. Bagi pembaca, lebih menarik betapa jujurnya penulis dengannya.

Daftar Tutorial Penting untuk Manajer Pemula

Buku apa yang harus dipilih dari seluruh ragam literatur untuk manajer? Ada terlalu banyak informasi yang diberikan sekarang. Dan manajer terutama tidak punya waktu untuk memilah-milah literatur dan memilih "biji-bijian dari sekam." Orang sibuk sering membutuhkan daftar siap pakai untuk manajer mereka.

Apa saja buku yang wajib dibaca?

• "My Life, My Achievements" oleh Henry Ford - Jelajahi pengalaman mendirikan perusahaan terbesar abad ke-20.
• "Pertumbuhan Baik, Pertumbuhan Buruk" oleh Robert Sutton - Buku ini menguraikan masalah pengembangan utama yang dihadapi setiap manajer ketika membangun bisnisnya.
• Itzhak Menghargai "Manajemen Siklus Hidup Perusahaan".
• "7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif" oleh Stephen Covey.
• “Libatkan dan kuasai. Permainan Berpikir di Layanan Bisnis oleh Kevin Werbach.
• "Aturan kerja" - oleh Laszlo Bock.

Ini hanya daftar kasar dari buku-buku yang layak. Tidak mungkin membaca semua buku seumur hidup. Tapi ini adalah minimum yang hanya perlu Anda kuasai agar merasa percaya diri saat membangun tim Anda.

Buku terbaik tentang manajemen personalia

Apa yang membedakan seorang pemimpin dengan bawahan? Fakta bahwa yang pertama tahu bagaimana menetapkan tujuan untuk dirinya sendiri dan anggota timnya. Untuk mempelajari ini, penting untuk selalu waspada. Jangan berhenti di situ, tetapi majulah dengan lebih dan lebih tegas.

Jika Anda mengelola sendiri, manajemen personalia juga mudah. Buku manajemen populer membanjiri pasar buku. Bagaimana tidak tenggelam dalam arus informasi ini? Kami akan menyoroti 8 buku teratas untuk perpustakaan manajer:

• Tempat Pertama - "The Tao of Toyota: 14 Prinsip Manajemen Perusahaan Terkemuka Dunia". Buku ini tentang bagaimana mengambil posisi kepemimpinan di pasar Anda karena kualitas barang. Penulis publikasi ini adalah Jeffrey K. Liker.
• Posisi kedua ditempati oleh “Manajemen keras. Buat orang bekerja untuk hasilnya ”- karya Dan Kennedy.
• Di tempat ketiga adalah Peter Drucker - "Praktek Manajemen". Ini adalah klasik sastra eksekutif. Setiap pemimpin harus memulai karirnya setelah membaca buku ini.
• Tempat keempat dalam peringkat diberikan kepada buku Help Them Grow atau Watch Them Go. Pengembangan karyawan dalam praktek.
• Posisi kelima ditempati oleh buku "Dari baik ke hebat" - analisis aktivitas perusahaan terkenal yang mencapai kesuksesan luar biasa. Perusahaan Gillette, Philip Morris, Pitney Bowes dipertimbangkan.
• Tempat keenam - “Pekerjaan impian. Bagaimana Membangun Perusahaan yang Anda Cintai oleh Sheridan Richard.
• Pada langkah ketujuh "Delegasi dan Manajemen" adalah buku oleh Brian Tracy.
• Tempat kedelapan dalam daftar (tetapi tidak dalam konten) ditempati oleh buku "Pemimpin Ideal". Itu ditulis oleh salah satu dosen manajemen terbaik - I. Adizes.

Perlu disebutkan bahwa Yitzhak Adizes adalah salah satu dari 30 penulis manajemen teratas di dunia. Dia telah menulis lebih dari 20 buku dan menyampaikan ceramahnya kepada banyak audiens. Setelah membaca beberapa buku oleh penulis ini, manajer akan menjadi kepala dan bahu di atas para pesaingnya.

Tidak selalu buku terbaik tentang manajemen personalia adalah milik penulis paling terkenal. Tetapi buku-buku yang ditulis oleh tangan orang Makedonia I. Adizes benar-benar berada di atas yang terbaik sepanjang waktu. Sangat penting bagi seorang manajer untuk mempelajari masalah siklus pengembangan perusahaan, yang juga diangkat Yitzhak Adizes dalam kuliahnya.

Daftar buku bagus tentang manajemen personalia

Buku apa lagi yang menarik bagi seorang pemimpin yang kreatif tetapi tidak berpengalaman?

1. "Pria Yang Menentukan". Penulis Dennis Bakke adalah presiden dan pendiri perusahaan energi AES. Ini adalah publikasi yang akan membantu membuat perusahaan Anda kuat dan dapat diandalkan untuk mitra.
2. "Permainan Besar dan Bisnis" - menjelaskan cara menyatukan karyawan di sekitar tujuan tertentu.
3. "Hebat karena pilihan." Penulis dan Morten Hansen.
4. “Kecepatan kepercayaan. Hal yang Mengubah Segalanya oleh Stephen Covey Jr. dan Rebecca Merrill.

Ini adalah buku terbaik tentang personel. Resensi buku berlimpah dalam pujian kepada penulis dan memprediksi kesuksesan bagi semua orang yang telah membaca literatur.

Tetapi apakah benar-benar perlu membaca semua yang direkomendasikan? Tentu saja, diinginkan untuk menemukan sendiri satu atau dua penulis favorit yang gaya penyajiannya Anda sukai, dan mengikuti sistem mereka. Sama sekali tidak ada gunanya mengambil semua ide yang diketahui sekaligus.

Manajer terbaik di zaman kita. Apa yang mereka baca?

Untuk meningkatkan motivasi Anda sendiri, ada baiknya membaca apa yang dibaca oleh orang-orang hebat di dunia. Apa yang suka dibaca oleh eksekutif paling terkenal dari merek paling terkenal?

Jadi buku apa yang sedang dibaca monster manajemen ini? Diketahui bahwa Mark Zuckerberg merekomendasikan membaca The Rational Optimis oleh Matt Ridley, serta buku Mengapa Beberapa Negara Kaya dan Lainnya Miskin oleh D. Acemoglu dan D. Robinson.

Jeff Bezos percaya bahwa buku Elia Goldratt "The Purpose: The Process of Continuous Improvement" harus berada di rak pemimpin.

Eric Schmidt, bersama dengan Jared Cohen, baru-baru ini merilis buku terlaris mereka, The New Digital World.

Pilihan strategi pengendalian

Untuk membuat strategi dan membentuk tim yang brilian - ini adalah tugas utama seorang manajer. Bagaimana cara mencapai ini? Orang-orang yang telah menempuh jalannya sendiri dan dari puncak kesuksesan mereka dapat menyarankan dapat menyarankan strategi pengembangan perusahaan.

• I. Ansoff - "Manajemen Strategis".
• Brandon Webb - "Manajemen bisnis sesuai dengan metode pasukan khusus."
• “Bagaimana strategi pengembangan dikembangkan dalam praktik?” - R.E.Mansurov.
• "Manajemen Biaya Strategis" - J. Shank dan V. Govindarajan.

Manajer selalu bertanggung jawab atas personel yang dipilihnya dan atas hasil yang dicapai bawahannya. Penting untuk segera mengembangkan gaya komando pribadi, strategi pengembangan Anda sendiri. Daftar buku yang berguna bagi pemimpin adalah yang dia pilih untuk dirinya sendiri.

Salah satu buku paling optimis tentang manajemen adalah buku terlaris 2010 yang brilian, Menyampaikan Kebahagiaan. From Zero to a Billion,” tulis Tony Shay. Penulis menggambarkan pengalaman pribadinya, bagaimana dia memulai bisnis pada usia 9 tahun, mencoba menjual cacing. Kemudian Tony tumbuh dan menciptakan Zappos. Untuk keturunannya, ia menerima 1,2 miliar dari raksasa Amazon.

Bukunya enak dibaca. Ini tentang kasusnya, tetapi ditulis dengan sangat mudah diakses dan hidup. Itu bisa dibaca saat liburan, duduk di tepi kolam renang. Penulis memberikan banyak tips berguna bagi mereka yang memimpikan terobosan besar, memberi inspirasi dan berbagi situasi dan pelajaran hidupnya.

Kutipan dari buku

Ide pokok manajemen dirumuskan oleh Dennis Bakke dalam bukunya The Decisive Man. Dia mengatakan hal berikut tentang kepemimpinannya:

Ini seperti di bola basket: pelatih tidak bermain untuk semua orang. .... Dia hanya melatih tim dan membentuk skuad, tetapi dia tidak bermain.

Kami dapat menemukan kutipan yang cukup berguna dari Stephen Covey Sr.:

Kita tidak boleh berhenti dalam pencarian kita. Dan pada akhirnya kita akan tiba di tempat yang sama dari mana kita memulai, dan kita akan melihatnya seolah-olah untuk pertama kalinya.

Ini adalah ungkapan dari buku terkenal di dunia The 7 Habits of Highly Effective People.

Saat berada di persimpangan jalan...

Perusahaan menderita kerugian, dan manajer berada dalam kebingungan yang mengerikan dan kehilangan motivasi. Ini sering terjadi. Apakah mungkin untuk menemukan jalan keluar dari situasi tersebut? Apa yang harus dibaca untuk mengambil langkah-langkah penting untuk memulihkan kinerja?

Anda perlu percaya pada diri sendiri lagi dan melakukan segala kemungkinan untuk bertahan hidup. Brian Tracy, spesialis paling terkenal di dunia literatur motivasi, akan membantu dalam hal ini. Dan inilah buku-buku terbaiknya:

1. Keluar dari zona nyaman pribadi Anda.
2. "Cium katak itu."
3. "Keterlibatan penuh".
4. "Perundingan".

Buku Keluar dari Zona Nyaman Pribadi Anda adalah buku yang paling banyak dibayar dalam bidang manajemen pribadi. Penerbit telah menjual lebih dari 1,2 juta eksemplar, yang menunjukkan profesionalisme sejati penulis.

Berikut adalah beberapa publikasi terkenal dan layak:

• "David dan Goliat. Bagaimana underdog mengalahkan favorit.
• "Dibangun tetap kokoh. Keberhasilan perusahaan dengan visi.

Semua kekuatan yang tahu bahwa tidak ada situasi tanpa harapan, jadi Anda perlu mengambil buku-buku terbaik tentang manajemen personalia, menemukan tim terbaik dan mencoba tangan Anda lagi dan lagi.

Kesimpulan

Dari berbagai macam literatur tentang bisnis, seorang manajer yang baik perlu menemukan sesuatu yang akan mengangkat timnya. Buku-buku tentang manajemen personalia organisasi lebih baik dipilih yang ditulis oleh penulis yang memiliki pengalaman pribadi dalam manajemen.

Buku-buku yang diberikan dalam artikel tersebut adalah yang paling populer dan tersedia untuk umum. Mereka diproduksi dalam jumlah banyak dan mudah ditemukan di toko online. Tetapi setiap pemimpin organisasi, seiring bertambahnya usia, memilih daftar pribadinya dari buku-buku terbaik tentang manajemen personalia.

Redaksi Neo HR terus-menerus menerima literatur tentang personel dari penerbit. Bagian ini berisi ulasan buku-buku tentang manajemen personalia, literatur bisnis khusus, buku-buku tentang manajemen.

Penilaian tingkat profesionalisme karyawan merupakan prosedur yang pasti dihadapi oleh setiap perusahaan. Pada saat yang sama, seorang spesialis SDM memiliki beberapa metode berbeda di gudang senjatanya, yang berbeda dalam algoritme implementasi, anggaran, dan pelatihan dasar yang diperlukan untuk evaluator. Tetapi bagaimanapun juga, penilaian personalia membantu SDM dalam melakukan bagian yang sangat penting dari pekerjaan mereka - menentukan tingkat persiapan seorang karyawan untuk melakukan berbagai tugas tertentu yang ditugaskan kepadanya. Ini memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi peluang potensial untuk pertumbuhan profesional dan mengidentifikasi kekurangan.

Buku "Manajer tidak dilahirkan" adalah karya bersama dari dua pemimpin luar biasa sekaligus. Frank Svaitek, seorang konsultan yang telah bekerja dengan banyak perusahaan Fortune 500 selama bertahun-tahun, dan Danny Strigl, mantan direktur Verizon Communications, perusahaan telekomunikasi terbesar Amerika, berhasil membuat panduan langkah demi langkah untuk seorang manajer, di mana sebagian besar saran berkaitan secara khusus untuk bekerja dengan personel.

Pada tahun 1970, pada usia 20, Richard Branson mendirikan Virgin. Sejak itu, tidak pernah melihat ke belakang, ia secara bertahap membangun sejumlah besar perusahaan menguntungkan yang beroperasi di berbagai bidang bisnis. Ini adalah contoh unik dalam dunia bisnis. Bagaimana dia berhasil mencapai kesuksesan seperti itu, dia menceritakan dalam bukunya "Aturan Saya".

Enneagram adalah sistem untuk mengidentifikasi perbedaan antara orang-orang, yang membagi orang menjadi sembilan tipe kepribadian, yang terletak di sembilan titik jangkar diagram lingkaran. Masing-masing dari kita memiliki ciri-ciri dari kesembilan jenis tersebut pada tingkat yang berbeda-beda, tetapi satu cenderung mendominasi. Tipe, ciri-ciri yang paling khas dari kepribadian seseorang, adalah enneatype-nya. Tentukan enneatype Anda.

Dalam 35 tahun berdirinya, studio film Pixar telah melewati banyak rintangan dan kesulitan. Tetapi prinsip-prinsip manajemen personalia, yang diterapkan oleh para pendirinya di awal perjalanan mereka, memungkinkan untuk mengembangkan dan melestarikan budaya perusahaan yang unik. Presiden Pixar Ed Catmull berbicara tentang mereka secara rinci dalam bukunya Genius Inc.

Buku Svetlana Ivanova mengajarkan cara memperhatikan "sinyal" dalam percakapan dan menafsirkannya dengan benar. Penulis dikenal di Rusia, pertama-tama, sebagai spesialis dalam manajemen personalia. Selama karir profesionalnya, Svetlana Ivanova telah melakukan lebih dari 12.000 wawancara dengan kandidat.

“Kami tahu pasti bahwa kami tidak dapat memotivasi orang lain, tetapi kami dapat menghilangkan hambatan yang menghalangi mereka untuk memotivasi diri mereka sendiri,” tulis Brian Tracy dalam bukunya. “Semua motivasi adalah motivasi diri.” Jika ini benar, lalu apa yang dibutuhkan untuk menjaga motivasi diri? Tracy yakin - semuanya tergantung pada pemimpinnya. Jika kondisi diciptakan, maka motivasi diri akan muncul secara alami, tanpa paksaan.

Alat sederhana untuk menghindari kesalahan bodoh. "Daftar Periksa" adalah strategi yang berguna untuk semua orang.

Delegasi dan Manajemen Brian Tracy. Sebuah buku oleh seorang ahli terkenal di bidang manajemen penjualan, kepemimpinan dan motivasi tentang mekanisme yang mengubah pendelegasian menjadi proses pembelajaran.

Dan Kennedy, penulis buku ini, adalah legenda hidup di dunia copywriting. Pengalaman profesionalnya selama bertahun-tahun sudah cukup untuk meningkatkan keuntungan baik perusahaan transnasional besar maupun perusahaan kecil. The Sales Letter adalah buku yang telah menjadi klasik. A harus dibaca bagi siapa saja yang ingin memahami keajaiban kata dan menarik lebih banyak pelanggan.

Perusahaan IT Amerika 37signals (berganti nama menjadi Basecamp sejak 2014) selalu menonjol dari yang lain. Pertama-tama, budaya perusahaannya yang dinamis. Didirikan pada tahun 1999, hari ini mempekerjakan lebih dari 30 orang, terus membawa muatan dan semangat start-up. Di situs web resmi, eksekutif 37signals secara teratur mengelola blog yang dibaca oleh para pengusaha muda. Kegiatan 37signals, atau lebih tepatnya tradisi baiknya tanpa lelah mematahkan stereotip dalam berbisnis, telah menjadi semacam panutan bagi semua orang yang terlibat dalam industri TI.

Vasily Podkopaev, Spesialis Rekrutmen, BDO Unicon Outsourcing:

Menurut pendapat saya, seorang perekrut pasti harus membaca buku Svetlana Ivanova . Di sini Anda akan menemukan metode untuk melakukan wawancara tentang kompetensi, kasus-kasus menarik. Selain literatur di Internet, Anda dapat menemukan kelas masternya, di mana semuanya sangat berguna dan dapat dimengerti.

"Buku Besar Direktur SDM" oleh Rudavina dan Ekomasov , menurut saya, akan berguna untuk semua spesialis SDM. Di sini, praktisi (yang sangat berharga) menganalisis berbagai proses dan situasi SDM secara rinci.

Dari literatur asing yang layak dibaca Armstrong "Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia" . Tapi, anehnya, pengaruh terbesar pada pekerjaan saya bukanlah publikasi tentang manajemen personalia, tetapi tentang psikologi pengaruh dan bisnis secara umum: Itzhak Adizes, Cialdini, Kumpulan Makalah Tinjauan Bisnis Harvard . Mereka memungkinkan untuk memahami bahwa departemen SDM saja tidak dapat membuat atau mengubah bagian penting dari sistem manajemen personalia, ini membutuhkan visi dan pemahaman bersama tentang arah di mana perusahaan bergerak, membutuhkan kerja sama dengan semua manajemen.

Publikasi bisnis membuat kita ingat bahwa meskipun kita peduli dengan orang lain, daya saing perusahaan sama pentingnya bagi kita. SDM bekerja untuk bisnis perusahaan secara keseluruhan, tetapi bukan "pengasuh" atau "komite serikat pekerja".

Ksenia Poplavskaya, kepala departemen pelatihan dan pengembangan staf jaringan internasional klub kebugaran World Gym di Rusia:

“Bagi saya pribadi, Buku-buku berikut telah menjadi pembentuk sistem dan, memang, transformasional (saya sengaja menulis dengan huruf kapital):

Sumber pertama yang ingin saya bicarakan - Jack Mitchell, "Peluk Karyawan Anda" . Buku ini menanamkan dalam diri saya filosofi komunikasi dan bekerja dengan karyawan. 5 prinsip yang berjalan, dan saya berusaha sangat keras, sebagai benang merah melalui semua komunikasi saya: perhatian, kepercayaan, partisipasi, kebanggaan, pengakuan dan perhatian.

Buku kuat dan instrumental kedua dalam daftar saya adalah karya Svetlana Ivanova "Motivasi 100%: di mana tombolnya?" . Dalam Buku ini, penulis memberikan teknologi yang sangat sistematis, jelas dan praktis untuk bekerja dengan personel. Bagi saya, nilai dari Buku ini adalah 100% kepraktisan dan penerapannya dalam kehidupan.

Posisi ketiga. Dua Buku yang tidak saya pisahkan, karena bagi saya keduanya berpasangan dan tidak dapat dipisahkan. Lee Lefever, "Seni Menjelaskan" dan Julie Dirksen, Seni Mengajar . Bagi mereka yang tugasnya adalah komunikasi dan pembelajaran, Buku-buku ini dapat menjadi sumber pemahaman bagaimana orang berpikir, bagaimana mereka berpikir, dan yang paling penting, bagaimana kita dapat melakukan dialog yang produktif dengan mereka.

Penemuan tak ternilai berikutnya bagi saya adalah buku "Jenis peran dalam tim manajemen" R. Meredith Belbin . Tak perlu dikatakan, betapa pentingnya bagi kita untuk mengetahui karakteristik dan individualitas setiap karyawan kita. Buku ini tentang bagaimana menciptakan tim yang efektif yang mampu memecahkan masalah bisnis dengan inspirasi.”

Natalya Bazhina, manajer SDM rantai restoran Svoya Kompaniya:

Stephen Covey "7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif"
Saya sering diminta untuk merekomendasikan sebuah buku. Paling sering, saya mulai dengan Stephen Covey. Buku ini akan membantu dalam segala hal: menjadi pribadi yang kuat, menemukan jawaban atas pertanyaan, memahami diri sendiri, meningkatkan hubungan dengan orang lain. Ini ditulis dengan sangat sederhana dan mudah dibaca, tetapi menyentuh momen-momen yang sangat penting dalam hidup kita. Saya ingin segera mengatakan - ini adalah klasik murni.

George Kaufman, "Mba Saya Sendiri"

Buku ini tidak akan memberi Anda jawaban - buku ini akan mengajari Anda cara mengajukan pertanyaan yang tepat. Salah satu keunggulan utama buku ini adalah dapat dibaca dari halaman atau bab mana pun. Setiap bagian dari buku ini independen dan membantu pembaca mempelajari sesuatu yang baru tentang bekerja dan membangun bisnis.

David Caruso, Peter Salovey, Kecerdasan Emosional Kepemimpinan. Bagaimana mengembangkan dan menerapkan

Sekarang mereka menjadi lebih tertarik pada topik ini, penting dalam manajemen dan tidak hanya. Ini akan membantu Anda mengelola emosi, memahaminya, mengenalinya, dan ini sangat penting jika Anda bekerja dengan orang lain. Ini akan membantu menciptakan iklim emosional dalam organisasi.

Brian Tracy, Cara Terbaik Mengelola

Buku ini berguna tidak hanya untuk kepala perusahaan, tetapi juga untuk kepala departemen. Jika Anda memiliki orang di bawah pengawasan Anda, pastikan untuk membaca. Buku ini akan membantu Anda memecahkan beberapa masalah, mempertahankan karyawan, membangun tim, belajar menetapkan tujuan yang jelas, dan menentukan gaya Anda.

Albert Mitsevich, kepala departemen SDM layanan online kredit mikro "Kata jujur":
Ken Blanchard, "Manajer Satu Menit dan Kepemimpinan Situasional"

Buku ini menunjukkan pentingnya komunikasi sehari-hari dengan bawahan, kolega, dan manajemen, pentingnya komunikasi singkat tetapi terus-menerus dengan anggota tim untuk kesuksesan perusahaan mana pun.

One Minute Manager juga membantu Anda mengelola tugas kerja saat ini menggunakan alat Kepemimpinan Situasional atau Kepemimpinan Situasional. Inti dari pendekatan ini terletak pada model-model berbeda dalam mengelola spesialis yang dapat digunakan seorang manajer untuk berhasil mengimplementasikan tugas-tugas perusahaan.

Buku ini membahas empat gaya manajemen dasar:
- direktif (tujuan ditetapkan secara kaku, tugas khusus diberikan dan pelaksanaannya dipantau);
- mentoring (manajer juga menetapkan tujuan dengan jelas, tetapi menjelaskan keputusan yang dibuat kepada karyawan dan mengundangnya untuk mengekspresikan ide-idenya);
- mendukung (manajer hanya mendukung karyawan, ia berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan membantu, tetapi sebagian besar, keputusan dibuat oleh karyawan itu sendiri);
- gaya pendelegasian (karyawan diberikan hak untuk mengambil keputusan dan bertanggung jawab atas hasil pekerjaannya).

Setiap pemimpin perlu memahami gaya manajemen personalia apa yang memungkinkannya mencapai tujuan unitnya secara efektif dan cepat.

Rel Khismatulin, ketua kelompok« Tentorium»:

Maxim Batyrev, "45 tato Pengelola. Aturan pemimpin Rusia»

Ini adalah buku yang cukup baru bagi mereka yang bekerja dengan orang-orang. Abaikan nama lengkapnya - itu untuk siapa saja yang suatu hari nanti akan menjadi pemimpin. Buku ini relevan, dirancang untuk pembaca Rusia dan lebih bermanfaat. Sebagian besar buku manajemen berbicara tentang tujuan dan impian, kesuksesan, dan perasaan sukses. Maxim Batyrev dengan jelas menunjukkan cara menggunakan perasaan dan kualitas ini, memberikan contoh praktis dan menarik kesimpulan asli. Buku ini akan berguna bagi siapa saja yang siap bekerja untuk mencapai impian mereka, tetapi tidak akan menjadi buku desktop bagi mereka yang menunggu cuaca di tepi laut, dan gunung-gunung emas di piring perak dari surga.