Jaringan termal adalah dasar dari utilitas publik kota-kota modern. Pada merekalah kualitas dan efisiensi pendingin bergantung, dan karenanya panas di gedung apartemen. Namun, jaringan panas adalah mata rantai terlemah dalam sistem pasokan panas. Mereka membutuhkan pemantauan parameter yang waspada, serta perbaikan dan pemeliharaan terjadwal. Jika tidak, kecelakaan utilitas dan kebocoran dengan kehilangan panas menjadi tak terelakkan.

Inti dari pekerjaan operator jaringan panas

Di kota besar mana pun, jaringan pemanas dibagi menjadi jaringan utama dan distribusi. Mereka dipantau dari konsol operator khusus, yang terletak di organisasi pemasok panas.

Operator jaringan pemanas (pengirim) yang memantau kelancaran seluruh sistem, dan juga menerima pesan tentang malfungsi. Tanggung jawabnya meliputi:

kontrol tekanan di dalam pipa;

mempertahankan rezim termal yang diinginkan;

pemantauan suhu air yang kembali dari konsumen;

pemantauan pengoperasian stasiun pompa;

memantau keadaan boiler cadangan dan beralih ke boiler tersebut jika terjadi kecelakaan besar;

menerima laporan dari masyarakat tentang kecelakaan;

bekerja dengan kru dan mekanik darurat untuk pemeliharaan jaringan, mengeluarkan tugas untuk menghilangkan kecelakaan;

menyimpan buku catatan dan dokumentasi operasional lainnya.

Seperti yang Anda lihat, petugas operator pada panel jaringan pemanas melakukan berbagai tugas yang cukup luas. Dia perlu memantau semua parameter sistem dengan hati-hati, dengan cepat menanggapi pesan apa pun tentang masalah.

Pekerjaan semacam itu diatur dalam shift (2/2 atau 1/3). Dispatcher memiliki pekerjaan paling banyak pada periode musim gugur-musim dingin, ketika sebagian besar kecelakaan dan kebocoran terjadi. Pada saat ini, laporan perbaikan diterima hampir sepanjang waktu. Namun, bahkan di musim panas, operator jaringan pemanas memiliki cukup pekerjaan yang harus dilakukan - dialah yang memantau kemajuan tes hidrolik (pengujian tekanan) jaringan pemanas.

Persyaratan untuk kualifikasi dan keterampilan operator jaringan panas

Tugas utama operator (pengirim) jaringan pemanas adalah memantau parameter sistem. Oleh karena itu, dibutuhkan kehati-hatian, tanggung jawab, dan ketelitian yang tinggi.

Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, wanita paling sering bekerja sebagai operator jaringan pemanas. Majikan lebih memilih untuk mengambil mereka karena ketahanan stres yang lebih baik dan perawatan yang lebih besar selama bekerja.

Orang acak, sebagai suatu peraturan, tidak tinggal dalam pekerjaan seperti itu untuk waktu yang lama, karena Anda harus melakukan banyak hal pada saat yang sama, sambil secara teratur menghubungi populasi yang marah.

Dengan satu atau lain cara, operator jaringan panas harus tahu:

skema jaringan pemanas area layanan;

jadwal kerja konsumen panas;

perangkat kontrol dan peralatan pengukuran;

pemasangan pemanas air uap, instalasi pengolahan air make-up, dll.

Pekerjaan petugas operator juga termasuk menyimpan catatan, jadi pengetahuan tentang aturan untuk mengisi formulir dan dokumen lainnya, akurasi dalam akuntansi adalah prasyarat untuk pekerjaan yang sukses.

Tempat belajar menjadi operator (pengirim) jaringan pemanas

Spesialis di bidang ini dilatih dari awal di lembaga pendidikan pendidikan kejuruan menengah. Biasanya, ini adalah perguruan tinggi dan sekolah teknik ekonomi perkotaan.

Dalam hal ini, penerimaan dimungkinkan baik setelah akhir kelas 9, dan setelah kelas 11 sekolah menengah. Masa studi 3 tahun dengan praktek industri.

Pilihan lain adalah pelatihan ulang profesional dengan adanya spesialisasi dasar. Layanan tersebut juga disediakan oleh perguruan tinggi dan sekolah teknik, serta pusat pelatihan swasta. Namun, pengalaman di sektor utilitas publik sangat diinginkan.

Kategori kualifikasi operator jaringan panas untuk ETKS dan tanggung jawabnya

Dalam Buku Pegangan Terpadu Tarif dan Kualifikasi Pekerjaan dan Profesi Pekerja (ETKS), hanya satu kategori yang diindikasikan untuk operator jaringan panas - ketiga.

Berapa banyak yang diterima operator (pengirim) jaringan pemanas

Tidak banyak lowongan operator di pasar tenaga kerja seperti yang diharapkan. Pengusaha lebih memilih untuk mengambil pekerja terbukti dengan pengalaman secara jangka panjang.

Gaji rata-rata di provinsi adalah 30 ribu rubel.

Pro dan kontra dari profesi operator jaringan panas

dalam daftar plus Anda dapat mencatat:

kemungkinan pelatihan ulang yang cepat;

pekerjaan resmi.

kontra lebih banyak:

gaji kecil;

lemahnya permintaan di pasar tenaga kerja;

tanggung jawab yang tinggi;

sedikit kesempatan untuk kemajuan karir.

MENYETUJUI:

[Judul pekerjaan]

_______________________________

_______________________________

[Nama perusahaan]

_______________________________

_______________________/[NAMA LENGKAP.]/

"______" _______________ 20___

URAIAN TUGAS

Manajer jaringan panas

1. Ketentuan Umum

1.1. Uraian pekerjaan ini mendefinisikan dan mengatur wewenang, tugas fungsional dan pekerjaan, hak dan tanggung jawab operator jaringan panas [Nama organisasi dalam kasus genitif] (selanjutnya disebut Perusahaan).

1.2. Manajer jaringan panas diangkat ke posisi tersebut dan diberhentikan dari posisi tersebut sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh undang-undang ketenagakerjaan saat ini atas perintah kepala Perusahaan.

1.3. Manajer jaringan panas termasuk dalam kategori spesialis dan melapor langsung ke [jabatan penyelia langsung dalam kasus datif] Perusahaan.

1.4. Seseorang yang memiliki pendidikan profesional (teknis) yang lebih tinggi, setidaknya 2 tahun pengalaman dalam pemeliharaan operasional jaringan pemanas dan pelatihan tambahan sesuai dengan program yang ditetapkan atau pendidikan kejuruan (teknis) menengah, pengalaman dalam pemeliharaan operasional jaringan pemanas setidaknya 3 tahun dan pelatihan tambahan sesuai program yang telah ditetapkan.

1.5. Manajer jaringan pemanas harus tahu:

• dokumen organisasi dan administrasi, peraturan, metodologis tentang pengoperasian peralatan jaringan pemanas, pasokan energi ke konsumen, kontrol pengiriman jaringan termal;
• Aturan untuk operasi teknis pembangkit listrik dan jaringan Federasi Rusia;
• Aturan untuk pemasangan instalasi listrik;
• Aturan untuk bekerja dengan personel dalam organisasi industri tenaga listrik Federasi Rusia;
• Aturan untuk penerapan dan pengujian peralatan pelindung yang digunakan dalam instalasi listrik, persyaratan teknis untuknya;
• peraturan dan instruksi untuk penyelidikan dan pencatatan kecelakaan dan pelanggaran teknologi lainnya, kecelakaan industri;
• komposisi dan prosedur untuk memelihara dokumentasi operasional di tempat kerja personel operasional jaringan pemanas;
• instruksi kerja dan produksi untuk personel yang mengoperasikan jaringan pemanas;
• skema jaringan pemanas dalam mode normal, darurat, pasca-kecelakaan dan perbaikan;
• diagram listrik dan termal utama rumah boiler yang merupakan bagian dari jaringan pemanas;
• skema untuk menghubungkan konsumen energi yang bertanggung jawab ke rumah boiler jaringan termal;
• fitur desain, karakteristik teknis, indikator teknis dan ekonomi, fitur mode operasi peralatan utama jaringan pemanas;
• diagram blok untuk pembangunan jaringan ASDU;
• pengalaman domestik dan asing yang maju di bidang manajemen operasional di jaringan termal;
• dasar-dasar ekonomi dan organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen di sektor energi;
• dasar-dasar undang-undang ketenagakerjaan;
• peraturan tentang perlindungan tenaga kerja dan keselamatan kebakaran.

1.6. Pengelola jaringan termal dalam kegiatannya berpedoman pada:

• undang-undang setempat dan dokumen organisasi dan administrasi Perusahaan;
• peraturan ketenagakerjaan internal;
• aturan perlindungan dan keselamatan tenaga kerja, memastikan sanitasi industri dan perlindungan kebakaran;
• instruksi, perintah, keputusan dan instruksi dari atasan langsung;
• deskripsi pekerjaan ini.

1.7. Selama periode ketidakhadiran sementara operator jaringan panas, tugasnya ditugaskan ke [posisi wakil].

2. Tanggung jawab pekerjaan

Manajer jaringan panas melakukan fungsi tenaga kerja berikut:

2.1. Melakukan manajemen operasional pengoperasian jaringan termal.

2.2. Melaksanakan penerimaan dan penyerahan shift sesuai dengan persyaratan dokumen peraturan.

2.3. Memastikan pekerjaan terkoordinasi dari personel operasional rumah boiler, area jaringan untuk menjaga keandalan dan efisiensi skema operasional jaringan, bagian individu dan objek jaringan di bawah berbagai mode operasi mereka.

2.4. Mengontrol beban pada titik kontrol jaringan, memastikan pembongkaran tepat waktu dari rumah boiler yang kelebihan beban, titik panas, saluran pipa, transformator individu (transformator otomatis).

2.5. Mengambil langkah-langkah untuk mengidentifikasi penyebab pelanggaran operasi normal jaringan, menentukan lokasi dan sifat kerusakan, melanjutkan operasi normal jaringan dan pasokan energi berkualitas tinggi ke konsumen.

2.6. Menerima dan mensistematisasikan aplikasi untuk penonaktifan peralatan dan perangkat perlindungan dan otomatisasi, fasilitas pengiriman dan kontrol teknologi (SDTU), mentransfernya ke manajemen layanan pengiriman atau operator yang lebih tinggi, menginformasikan tentang hasil keputusan yang dibuat.

2.7. Mencerminkan perubahan diagram mnemonic (tablet) dalam skema operasional jaringan.

2.8. Mengelola tindakan personel operasional bawahan jika terjadi keadaan darurat, mengambil tindakan untuk melokalisasi kecelakaan, memulihkan mode normal, dan menghilangkan konsekuensi gangguan dalam operasi normal jaringan.

2.9. Menerima dari operator tingkat yang lebih tinggi dan mengirimkan ke manajemen jaringan, kepala layanan pengiriman operasional, personel operasional bawahan, konsumen energi, pesan darurat tentang ancaman atau keadaan darurat, prakiraan meteorologi yang tidak menguntungkan, dan pemadaman atau pembatasan listrik yang akan datang.

2.10. Memastikan penerapan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencegah dan menghilangkan konsekuensi dari keadaan darurat dan bencana alam.

2.11. Ikut serta dalam sesi pelatihan yang diadakan di pusat kendali jaringan, latihan pertahanan sipil dan tanggap darurat, analisis tindakan personel setelah selesai.

2.12. Menginstruksikan orang yang menjalani pelatihan dan duplikasi di tempat kerja manajer jaringan, dan mengontrol tindakan mereka.

2.13. Memelihara dokumentasi operasional dan akuntansi sesuai dengan daftar yang disetujui.

2.14. Melakukan kelas dengan personel operasional jaringan, mengunjungi pusat kendali distrik jaringan, rumah boiler.

2.15. Melakukan pemeriksaan (saat mengunjungi titik kontrol):

• kepatuhan dengan persyaratan aturan dan instruksi saat beralih;
• persiapan tempat kerja sebelum melakukan pekerjaan pada peralatan;
• dokumentasi operasional.

2.16. Melakukan studi tentang peralatan baru jaringan, instalasi listrik dan penggunaan panas dari konsumen energi.

2.17. Berpartisipasi dalam pekerjaan komisi untuk menguji pengetahuan personel, menyelidiki penyebab kecelakaan dan kecelakaan.

2.18. Menjalani pelatihan di pusat pelatihan dan organisasi khusus lainnya dengan pengujian pengetahuan selanjutnya sesuai dengan rencana dan jadwal yang disetujui.

2.19. Berpartisipasi dalam pengenalan perangkat lunak dan perangkat keras baru dan implementasi tugas baru dari sistem kontrol pengiriman otomatis (ADCS).

Dalam hal kebutuhan resmi, operator jaringan panas dapat terlibat dalam pelaksanaan tugas resminya lembur, dengan cara yang ditentukan oleh ketentuan undang-undang perburuhan federal.

3. Hak

Manajer jaringan panas memiliki hak untuk:

3.1. Meminta dan menerima bahan dan dokumen yang diperlukan terkait dengan kegiatan Manajer Jaringan Panas.

3.2. Menjalin hubungan dengan departemen lembaga dan organisasi pihak ketiga untuk menyelesaikan masalah operasional kegiatan produksi yang berada dalam kompetensi Manajer Jaringan Panas.

3.3. Mewakili kepentingan perusahaan dalam organisasi pihak ketiga tentang masalah yang terkait dengan kegiatan profesionalnya.

4. Tanggung jawab dan evaluasi kinerja

4.1. Manajer jaringan panas memikul tanggung jawab administratif, disiplin, dan material (dan dalam beberapa kasus diatur oleh undang-undang Federasi Rusia - dan pidana) untuk:

4.1.1. Tidak terpenuhinya atau tidak terpenuhinya instruksi resmi dari atasan langsung.

4.1.2. Kegagalan untuk melakukan atau kinerja yang tidak tepat dari fungsi kerja mereka dan tugas yang diberikan.

4.1.3. Penggunaan yang melanggar hukum atas wewenang resmi yang diberikan, serta penggunaannya untuk tujuan pribadi.

4.1.4. Informasi yang tidak akurat tentang status pekerjaan yang dipercayakan kepadanya.

4.1.5. Kegagalan untuk mengambil tindakan untuk menekan pelanggaran yang diidentifikasi terhadap peraturan keselamatan, kebakaran, dan aturan lain yang mengancam aktivitas perusahaan dan karyawannya.

4.1.6. Kegagalan untuk menegakkan disiplin kerja.

4.2. Evaluasi pekerjaan manajer jaringan panas dilakukan:

4.2.1. Atasan langsung - secara teratur, dalam pelaksanaan sehari-hari oleh karyawan dari fungsi kerjanya.

4.2.2. Komisi Pengesahan perusahaan - secara berkala, tetapi setidaknya sekali setiap dua tahun berdasarkan hasil pekerjaan yang didokumentasikan untuk periode evaluasi.

4.3. Kriteria utama untuk mengevaluasi pekerjaan operator jaringan panas adalah kualitas, kelengkapan, dan ketepatan waktu pelaksanaan tugas yang diberikan oleh instruksi ini.

5. Kondisi kerja

5.1. Mode operasi operator jaringan panas ditentukan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan internal yang ditetapkan oleh Perusahaan.

5.2. Sehubungan dengan kebutuhan produksi, operator jaringan panas wajib melakukan perjalanan bisnis (termasuk yang lokal).

6. Hak untuk menandatangani

6.1. Untuk memastikan kegiatannya, manajer jaringan panas diberikan hak untuk menandatangani dokumen organisasi dan administrasi tentang masalah yang dirujuk ke kompetensinya dengan uraian tugas ini.

Berkenalan dengan instruksi ___________ / ____________ / "__" _______ 20__

V.G. Semenov,
pemimpin redaksi majalah "Heat Supply News"

pengantar

Dispatcher - seorang karyawan yang mengoordinasikan pekerjaan karyawan atau organisasi lain. Dispatcher tidak secara langsung mengatur pelaksanaan pekerjaan: dalam produksi berkelanjutan, fungsi ini biasanya dilakukan oleh personel yang bertugas (misalnya, insinyur shift yang bertugas). Karena beberapa operator terlibat dalam proses pasokan panas dan konsumsi panas, tindakan mereka harus dikoordinasikan.

Beberapa masalah perlu diselesaikan.

• Apakah pengiriman ekonomis dimungkinkan dalam pasokan panas dengan kompetisi waktu nyata dari entitas pemasok panas.
• Apakah ada kebutuhan akan seorang kepala operator yang kepada siapa semua orang lain melapor.
• Apakah mungkin untuk menentukan daftar perintah pengiriman timbal balik wajib.

Manajer organisasi pemeliharaan perumahan atau asosiasi perumahan

Dispatcher ini tidak diharuskan untuk mengetahui bagaimana sistem panas, air, gas, dan listrik diatur. Untuk pasokan panas, ia harus mengetahui parameter pendingin yang diizinkan di pintu masuk rumah, dan jika ditolak, perbaiki pelanggaran rezim dan beri tahu organisasi pemasok panas yang dengannya perjanjian pasokan panas telah dibuat.

Menurut Pasal 543, paragraf 1 KUH Perdata Federasi Rusia, pelanggan berkewajiban untuk segera memberi tahu organisasi pemasok panas tentang kecelakaan, malfungsi perangkat pengukur, dan pelanggaran lain yang timbul dari penggunaan energi panas.

Pada saat yang sama, organisasi pemasok panas, sesuai dengan Pasal 546, paragraf 2.3, harus memperingatkan pelanggan tentang pembatasan atau penghentian pasokan energi. Dalam hal pembatasan darurat, wajib untuk segera memberi tahu pelanggan.

Jika pemutusan pasokan energi diperbolehkan, maka, menurut Pasal 547, ayat 2, organisasi pemasok energi bertanggung jawab atas tidak terpenuhinya atau tidak terpenuhinya kewajiban kontraktual jika bersalah. Dalam praktik arbitrase, salah satu bukti utama kesalahan adalah tidak adanya peringatan kepada pelanggan tentang pembatasan atau pemutusan.

Jadi, dari norma-norma KUH Perdata, kebutuhan untuk interaksi antara operator pemeliharaan perumahan dan organisasi pemasok panas dalam situasi darurat jelas sekali. Kegagalan untuk menjalankan fungsinya dapat menyebabkan pelanggaran mode operasi dan kerusakan di kedua sisi. Dalam hal ini, pihak yang bersalah wajib mengganti kerugian yang sebenarnya ditimbulkan (Pasal 547 ayat 1).

Dalam situasi biasa, tidak ada kebutuhan untuk interaksi antara petugas operator.

Di negara maju, operator perumahan dan layanan komunal, menurut pemahaman kami, umumnya tidak ada. Organisasi pemasok panas menerima semua informasi yang diperlukan dengan bantuan sistem pengiriman otomatis, dan pelanggaran mode pasokan panas sangat jarang terjadi.

Di Rusia, fungsi operator semacam itu dilakukan oleh warga paling aktif yang menulis keluhan dan menelepon departemen perumahan.

Manajer organisasi yang beroperasi mendistribusikan jaringan panas

Jika organisasi ini adalah perusahaan pemasok panas dan membuat kontrak pasokan panas dengan konsumen yang terhubung ke jaringannya, maka dalam kaitannya dengan organisasi yang memiliki jaringan pemanas utama, itu sendiri adalah pelanggan pelanggan. Itu tunduk pada norma-norma yang sama dari KUH Perdata seperti dalam kasus sebelumnya.

Rencana perbaikan dapat dikoordinasikan, jaringan dapat disesuaikan bersama, kondisi teknis untuk sambungan dapat dikeluarkan bersama, dll., tetapi tugas-tugas ini tidak diselesaikan oleh petugas operator.

Dalam sebagian besar kasus, rezim hidraulik umum jaringan panas dilakukan oleh operator organisasi yang memiliki jaringan panas utama. Organisasi kedua hanya mengontrol parameter cairan pendingin di cabang dan mengharuskan pemeliharaannya dalam batas peraturan.

Pada saat yang sama, dalam kasus yang kompleks, misalnya, di kota Petrozavodsk, sebagian besar stasiun pompa adalah milik kota, dan rezim hidrolik umum dilakukan oleh operator perusahaan kota yang tidak memiliki jaringan pemanas utama. Itu. kedua opsi itu layak. Hal utama adalah untuk menyimpulkan kesepakatan tentang koordinasi tindakan.

Jika organisasi yang mengoperasikan jaringan distribusi panas tidak memiliki sumber panasnya sendiri yang beroperasi untuk jaringan umum, maka tidak ada peluang untuk pengiriman ekonomis untuknya - tarif ditentukan oleh REC, dan volume penjualan ditentukan oleh konsumen. Dalam kasus yang sama, ketika organisasi ini bertindak sebagai jaringan pemanas, menyediakan layanan ke organisasi pemasok panas lain untuk pengangkutan energi panas dan pendingin, fungsi operatornya dipersempit sedemikian rupa sehingga ia sebenarnya hanya mengoordinasikan pekerjaan departemen yang bertugas di perusahaan, tanpa menerapkan regulasi teknologi.

Dengan demikian, harus ada prosedur wajib yang sah untuk membuat kesepakatan, bahkan dalam konteks konflik karena alasan ekonomi atau politik. Dan poin terpenting dalam perjanjian ini adalah subordinasi teknologi dari satu operator ke operator lainnya. Bagian seperti itu dapat dimasukkan dalam perjanjian pasokan panas, dan bahkan sekarang tidak ada yang mencegah hal ini secara hukum - ini hanya masalah kehendak para pihak.

Pengirim perusahaan yang memiliki jaringan pemanas utama

Peran operator meningkat sebanding dengan ukuran sistem pasokan panas, karena jumlah sakelar meningkat, ada lebih banyak sumber panas dan jumper di antara mereka.

Fitur dari sistem pasokan panas Rusia adalah skema ketergantungan yang ada di mana-mana untuk menghubungkan pemanas melalui elevator tanpa penukar panas yang terpisah.

Sistem pemanas ini adalah yang paling berteknologi canggih di dunia. Kondisi hidraulik dan suhu di jaringan pemanas utama secara langsung menentukan kenyamanan termal di setiap apartemen tanpa loop kontrol perantara.

Kurangnya kontrol otomatis di gedung yang terhubung sebagian dikompensasikan dengan penyesuaian berkala dengan pemasangan perangkat throttle yang tidak dapat disesuaikan. Otomatisasi sebagian dari input pelanggan semakin memperumit tugas kontrol parameter berkualitas tinggi untuk konsumen yang tidak dilengkapi dengan sistem otomasi, karena pengaruh timbal balik konsumen pada mode hidraulik.

Dalam sistem yang kompleks, mode dicapai 1-2 bulan setelah dimulainya pemanasan, dan pekerjaan penyesuaian berlanjut sepanjang musim pemanasan. Peralihan apa pun tidak diinginkan dan dilakukan hanya melalui penutupan awal bagian jaringan pemanas, mis. dengan penghentian sementara pasokan panas ke konsumen.

Manajer yang bertanggung jawab atas switching harus memastikan bahwa tekanan minimum di pipa balik cukup untuk mencegah ventilasi sistem pemanas bangunan yang terhubung, sedangkan tekanan di radiator besi tidak boleh melebihi 6 kg / cm 2 untuk mengecualikan dari celah. Perbedaan tekanan antara pipa langsung dan kembali pada input bangunan tidak boleh kurang dari 2 kg / cm 2 untuk memastikan sirkulasi cairan pendingin menggunakan elevator.

Tidak mungkin melakukan pergantian sistem secara cepat, karena perangkat pelambatan dapat dipasang di mana-mana hanya di musim panas ketika jaringan pemanas dimatikan, dan sejauh ini mesin cuci yang tidak diatur terutama digunakan.

Biasanya, setiap peralihan besar akan menghasilkan penurunan pengguna akhir yang lebih rendah dan penurunan kinerja sistem pemanas gedung. Warga biasanya mulai bereaksi cukup cepat dengan membuka saluran air dari baterai ke selokan. Rezim semakin memburuk, dan dalam cuaca beku yang parah, konsekuensinya bisa menjadi bencana besar. Setelah mencapai ambang batas volume pengeringan, situasi menjadi tidak terkendali.

Jika kita memperhitungkan keterbatasan throughput jaringan pipa, kurangnya perencanaan dalam pengembangan jaringan, kebiasaan personel untuk bekerja di sirkuit yang terisolasi dari setiap sumber, dalam waktu dekat tidak mungkin untuk menyelesaikan masalah pengiriman ekonomi jaringan panas dalam banyak kasus karena alasan teknis.

Apakah mungkin untuk manajemen operasional operator jaringan panas oleh petugas CHPP, operator sistem energi atau operator pasar listrik grosir? Untuk menjawab pertanyaan ini, Anda perlu memahami apa sebenarnya yang bisa mereka pimpin. Modus hidrolik? Itu ditentukan oleh kebutuhan untuk memastikan keandalan pasokan panas. Volume pasokan dengan tidak adanya kemungkinan penggantian segera dari sumber panas lain ditentukan oleh konsumen. Rezim suhu tetap ada, dan di banyak daerah, upaya untuk mengontrol suhu air secara non-teknologi dalam pipa pasokan pemanas berlanjut hingga hari ini.

Penurunan suhu pembawa panas menyebabkan hukuman yang tidak masuk akal bagi semua konsumen: baik mereka yang membayar maupun yang tidak membayar, dan memaksa mereka untuk membangun sumber panas mereka sendiri.

Masalah terbesar saat ini justru pembangkit listrik termal itu, yang sengaja memanipulasi rezim suhu. Konsumen terputus, biaya energi panas dan tarif meningkat, yang memicu pemutusan lebih lanjut dari konsumen, dan sistem berantakan.

Penurunan suhu pembawa panas sebenarnya meningkatkan biaya pasokan panas karena peningkatan tajam dalam laju aliran pembawa panas, make-up untuk mengkompensasi saluran pembuangan, dll. Biaya masyarakat secara keseluruhan meningkat berkali-kali lipat karena kebutuhan untuk meningkatkan diameter jaringan pemanas, dimensi penukar panas dan radiator, biaya pemanas listrik, perawatan orang, dll.

Manajer tertinggi untuk manajer jaringan pemanas adalah konsumen. Tugas utama operator adalah untuk mengontrol kualitas dan keandalan pasokan panas, dan untuk memastikan tugas ini, ia harus dapat mengeluarkan perintah operasional untuk personel yang bertugas di jaringan pemanas dan personel CHPP dan sistem tenaga. .

Jika terjadi kecelakaan, tugas operator jaringan panas adalah memulihkan mode pasokan panas sesegera mungkin, hingga konsumen mulai campur tangan dan secara mandiri mengatur mode konsumsi panas. Itu. dalam situasi ini, dia juga yang utama.

Pengalaman asing

Sebagian besar CHPP beroperasi sesuai dengan jadwal panas tanpa pembangkitan kondensasi. Parameter operasi semua sumber panas yang beroperasi pada jaringan umum ditetapkan oleh manajer jaringan panas. Layanan yang bertanggung jawab atas penjualan bekerja dengan konsumen, karena penghentian operasional sangat jarang terjadi. Dalam kebanyakan kasus, jaringan panas dari sumber panas ke konsumen dimiliki oleh satu pemilik, dan tidak ada masalah dalam mengoordinasikan pekerjaan ruang kontrol.

Ada dua model pengiriman ekonomi.

Model No. 1 - pada contoh Helsinki

Sistem pemanas distrik di Helsinki dan pinggiran kota terdiri dari tiga sistem terpisah secara teknologi yang dimiliki oleh pemilik yang berbeda. Pada ambang pintu yang menghubungkan sistem ini, titik pertukaran panas yang sangat kuat dibangun, memungkinkan energi panas ditransfer melalui penukar panas di kedua arah.

Sistem pasokan panas di elemen utama (kapasitas sumber panas, diameter jaringan panas utama) memiliki cadangan daya hampir dua kali lipat. Dispatcher sistem individu, tergantung pada konjungtur yang berlaku di pasar energi panas dan listrik, membuat keputusan untuk memuat sumber panas mereka sendiri, atau membeli panas dari luar.

Secara teknis, sistem ini sangat andal, tetapi sangat mahal, terutama bagi konsumen, yang terpaksa membayar pemeliharaan kelebihan kapasitas.

Tidak ada kontrol pengiriman antarsistem terpadu, karena tidak ada tugas yang bisa diselesaikannya.

Model No. 2 - semua bekas negara sosialis (tanpa CIS)

Semua konsumen memiliki titik pemanasan otomatis individu yang terhubung sesuai dengan skema independen. Jaringannya sangat berkembang.

Sebagai hasil dari penghematan energi yang nyata dan pengurangan beban industri, jaringan memiliki cadangan dalam hal bandwidth. Tetapi bahkan di bawah kondisi ini, organisasi pemasok panas kota-kota besar, yang bertindak sebagai pembeli tunggal, tidak setuju dengan pengenalan persaingan bebas untuk sumber panas, lebih memilih kontrak jangka panjang daripadanya. Persaingan, tentu saja, hadir, tetapi persaingan proposal jangka panjang.

Cukup diyakini bahwa persaingan bebas dari 3-4 pemasok pasti akan mengarah pada kolusi oligopolistik mereka, atau penyerapan oleh satu. Selain itu, bahkan dalam jaringan yang dikembangkan seperti itu, mungkin ada masalah dengan mode suplai panas dengan variasi bebas dalam beban sumber.

Setiap tahun, perhitungan teknis dan ekonomi yang kompleks diperbarui dan, atas dasar mereka, peta teknologi pemuatan CHPP, boiler dasar dan puncak untuk kondisi cuaca yang berbeda dikompilasi. Manajer jaringan panas bekerja sesuai dengan mereka.

Banyak sumber panas terus bekerja untuk sistem terisolasi mereka, karena. jaringan cincin utama sangat mahal.

Di Polandia, larangan telah diperkenalkan pada penghitungan tarif untuk biaya pemeliharaan kelebihan kapasitas sumber energi (lebih dari 25% dari kapasitas yang dibutuhkan).

Perspektif Rusia

Dalam kondisi nyata Rusia dengan permintaan efektif yang terbatas di kota-kota besar, skema No. 2 akan diperkenalkan secara bertahap.

Sudah ada gerakan ke arah ini. Di banyak kota, jaringan pemanas disatukan dalam satu organisasi. Tingkat otomatisasi meningkat. Kenaikan biaya bahan bakar, kebutuhan untuk memuat CHP membuatnya perlu untuk merancang opsi untuk mentransfer boiler ke operasi puncak.

Konstruksi GTU-CHPP, non-kompetitif di luar mode operasi termal dasar, mis. dengan laju aliran variabel pendingin, memaksa seseorang untuk terlibat dalam mode hidraulik variabel operasi jaringan panas.

Tentu saja, pekerjaan ini baru di awal. Bahkan di Moskow dan Sankt Peterburg, perlu beberapa tahun untuk mempersiapkan sistem teknis untuk implementasi parsial Skema No. 2 di beberapa daerah. Diperlukan rencana pengembangan yang baik untuk sistem dan peningkatan teknis yang signifikan. Dan hanya pada akhir pekerjaan besar ini, operator akan memiliki peta rezim dari beban sumber panas yang optimal secara ekonomi.

Saya berharap sebaliknya, tentu saja. Berikan saja kekuatan kepada beberapa operator operasional dan dia akan membuat sistem yang ada sehingga konsumen akan puas dan bisnis akan mendapat untung besar. Tapi, mungkin, lebih mudah untuk mensimulasikan situasi dan memutuskan apakah dia bisa.