Bayangkan: di sebuah forum internasional, salah satu sesi utama dikhususkan untuk teknologi nuklir baru. Slide dengan penjelasan rinci tentang penemuan ini ditampilkan di layar, disertai dengan komentar rinci dari ilmuwan Rusia. Penonton senang. Saat istirahat, seorang pria, berpura-pura tidak bisa tidak menjawab panggilan yang sangat penting, meninggalkan aula untuk waktu yang singkat. Dia bekerja di sebuah perusahaan nuklir asing yang besar. Dua hari kemudian, perusahaan ini sudah memiliki hak paten atas penemuan ilmuwan kita, yang kini akan dirilis dengan merek asing. Sayangnya, situasinya sama sekali tidak hipotetis. Tidak ada gunanya membuktikan apa pun nanti.

Ada beberapa kasus yang diketahui dimana perusahaan lain menjadi lebih aktif berdasarkan pematenan solusi teknis untuk pembangkit reaktor canggih, yang sedang dikembangkan di Rusia.

Kenyataannya adalah sering kali orang berpikir untuk mematenkan setelah kejadian tersebut. Namun biaya untuk menciptakan hasil aktivitas intelektual (RIA) yang padat pengetahuan cukup besar. Seperti yang dikatakan Alexander Tuzov, wakil direktur unit manajemen inovasi Rosatom, dana tersebut berjumlah lebih dari 50 juta rubel di seluruh perusahaan pada tahun 2011. Omong-omong, bagi IBM, pemimpin dunia dalam bidang paten RIA, ini setara dengan sekitar 30 juta rubel. Dengan demikian, muncullah tugas untuk membelanjakan lebih sedikit dan mendapatkan lebih banyak. Dalam jangka panjang, untuk meningkatkan efisiensi, pendanaan untuk satu paten teknologi tinggi harus dikurangi setengahnya, kata Tuzov. Pada saat yang sama, aktivitas paten akan meningkat lima kali lipat pada tahun 2020. Sistem manajemen pengetahuan (KMS), yang akan diterapkan dengan kapasitas penuh pada tahun 2015, akan membantu perlindungan hasil aktivitas intelektual dan komersialisasinya.

Dua sisi mata uang

Rosatom memiliki cukup banyak masalah dalam melindungi hasil aktivitas intelektual - spesifikasi industri meninggalkan jejaknya. Terkadang lembaga ilmiah dalam kerangka proyek yang sama tidak dapat memperoleh informasi yang diperlukan karena cap “rahasia” atau “rahasia dagang”. “Akan selalu ada faktor manusia – pejabat daerah mempunyai kewenangan untuk menutup informasi tentang RIA. Mereka harus menyadari bahwa hal ini tidak selalu merupakan cara yang paling efektif. Dan, tentu saja, kita memerlukan metode dan alat yang menyederhanakan penanganan informasi,” kata Alexander Tuzov.

Hambatan lainnya adalah keengganan para ilmuwan untuk mematenkan solusi mereka. “Sistem manajemen pengetahuan di sini adalah alat motivasi,” kata Nikolai Kondratyev, direktur Science and Innovations JSC. “Kita tidak seharusnya membujuk orang untuk melakukan pekerjaan ini; mereka seharusnya mempunyai kebutuhan internal.”

Menurut Valery Delnov, kepala departemen kekayaan intelektual Pusat Ilmiah Negara Federasi Rusia-IPPE, mengisi aplikasi bukanlah prosedur yang rumit seperti yang terlihat oleh seorang ilmuwan, terutama yang masih muda: “Saat ini ada banyak seminar pelatihan tentang topik ini. Di masa lalu, setiap insinyur secara rutin meningkatkan keterampilannya di bidang perlindungan RID. Nilailah sendiri: jika seseorang menunjukkan melalui teladannya sendiri bahwa ini nyata, orang lain akan percaya pada dirinya sendiri. Anda tidak dapat melakukannya tanpa keterlibatan. Siapa pun dapat diajari jika mereka memiliki keinginan.”

Sebagai contoh, Delnov mencontohkan kisah ilmuwan muda dari IPPE, Alexander Zhukov. Sesaat sebelum mempertahankan PhD-nya, atasannya mengirimnya ke departemen paten. Valery Delnov menjelaskan cara menyusun dokumen. “Saya bertanya: apakah Anda punya perangkat? Dia menjawab: ya, sebuah perangkat. Silakan sebutkan elemen-elemen utama dan jelaskan hubungan-hubungannya. Setelah 40 menit, formulanya sudah siap. Butuh setengah jam lagi untuk menyiapkan deskripsi berdasarkan itu. Dalam satu tahun dua bulan - sebuah rekor waktu - Rospatent mengeluarkan paten untuk penemuan ini,” kata Valery Delnov.

Melalui teladan pribadi

Contoh mencolok dari taktik paten adalah proyek SVBR-100 “AKME-engineering”. Mengetahui potensi risikonya, spesialis perusahaan melakukan semua pekerjaan terlebih dahulu. “Mereka memahami masalah ini dengan sepenuh hati. Segera setelah instalasi dimulai, paten bermunculan di luar negeri dari organisasi-organisasi yang belum pernah menangani hal-hal seperti itu,” kata Wakil Direktur Jenderal IPPE dan Direktur Institut Teknologi Inovatif Petr Martynov. Menjual reaktor di luar negeri, dan kemudian menerima pemberitahuan bahwa reaktor tersebut menggunakan teknologi yang dipatenkan oleh perusahaan lain, sepertinya tidak akan menyenangkan siapa pun.

Faktor manusia

Keberhasilan KMS, dan karenanya hasil komersial dari RIA, secara langsung bergantung pada siapa yang akan mengelola pengetahuan tersebut. Administrator seperti itu, menurut Tuzov, harus memiliki pelatihan teknis yang baik - tidak lebih rendah dari tingkat insinyur dan tenaga teknis. Alangkah baiknya jika memiliki gelar kandidat atau doktor. “Harus orang multidisiplin yang memahami bidang kegiatan lembaga ilmiah dan memiliki pengetahuan unik dalam menangani kekayaan intelektual,” kata Wakil Direktur BUI ini. “Di sini Anda dapat melatih seseorang dengan kompetensi dalam bekerja dengan kekayaan intelektual pada topik utama institut, atau mempekerjakan seorang ilmuwan yang telah membela kekayaan intelektual lebih dari satu kali.”

Rencananya, tahun ini lebih dari 1,5 ribu orang akan bergabung dalam pembentukan jaringan sosial pakar ilmiah dan sentralisasi pengelolaan kekayaan intelektual dan kekayaan intelektual dalam satu sistem informasi terpadu, namun semuanya bermula dari belasan peminat. Jika motivasi para peneliti tumbuh dan permohonan mereka untuk mematenkan penemuan mencapai kesimpulan logis, maka industri hanya akan mendapatkan keuntungan dari hal ini.

Dmitry Shustov

Dari situs editor: Di antara sejumlah berita dan materi menarik yang baru-baru ini kami terima dari grup perusahaan NEOLANT, wawancara dengan salah satu manajer puncak perusahaan Rosatom, Vyacheslav Pershukov, menarik perhatian khusus. Diketahui bahwa Rosatom adalah salah satu perusahaan paling maju di Rusia, lihat, misalnya, publikasi kami “”, “”, dll. Namun, bahkan dengan latar belakang ketenaran ini, posisi V. Pershukov tampak cemerlang - Deputi Direktur Jenderal Rosatom State Corporation, Direktur Unit Manajemen Inovasi. Dan posisi ini diwujudkan dengan sangat mengesankan oleh proyek yang menjadi tujuan wawancara dan yang dilaksanakan bersama dengan departemen TI Rosatom - sebuah program global untuk menciptakan sistem manajemen pengetahuan (KMS). Setelah membaca wawancara yang dipublikasikan, pembaca kami pasti akan memahami bahwa, menurut sejumlah parameter penting, sistem yang dikarakterisasi ini termasuk dalam area yang paling mendesak di pasar dunia dan, tampaknya, berada dalam posisi yang sangat maju di dalamnya.

Kami mencetak ulang wawancara ini dari situs web NEOLANT, namun perlu diperhatikan sumber asli materi ini - majalah korporat Rosatom edisi Maret 2015, yang secara inovatif disebut “Ini akan menjadi jelas”, yang secara meyakinkan melengkapi karakteristik wawancara yang jelas perusahaan dalam negeri yang maju dan inovatif.

Vyacheslav Aleksandrovich, pada tahap apa proyeknya sekarang?

Saat ini, KMS telah sepenuhnya terbentuk: kami telah meluncurkan perpustakaan elektronik perusahaan, jaringan sosial komunitas profesional, dan sistem informasi untuk mengelola hak atas hasil aktivitas intelektual (ISUPRID) - alat yang menyelesaikan semua masalah penyimpanan, distribusi, dan penggunaan pengetahuan . Sekarang kita perlu menerapkannya di organisasi industri dan melatih karyawan untuk menggunakannya.

Ceritakan lebih banyak kepada kami tentang alat-alat ini. Misalnya, bagaimana perpustakaan perusahaan diorganisasikan?

Itu dibentuk menurut semua standar kepustakawanan. Kami mempekerjakan pustakawan profesional yang mengklasifikasikan informasi dan menyajikannya dalam logika praktik modern. Artinya, ini bukan hanya kumpulan dokumen, tetapi sistem modern yang terus diperbarui dengan pencarian yang nyaman. Akses ke sana terpusat, dan sepenuhnya memenuhi persyaratan keamanan informasi.

Industri nuklir sudah berusia 70 tahun, untuk jangka waktu berapa dokumen dapat ditemukan di sana?

Kami benar-benar memiliki warisan yang sangat besar, dan untuk menerjemahkannya ke dalam format elektronik, dua pusat digitalisasi diciptakan, di Sarov dan di Moskow - produktivitas gabungannya mencapai 1 juta halaman per tahun. Kegiatan ini sangat penting karena pengetahuan dalam industri kita bersifat unik dan kehilangannya dapat menimbulkan konsekuensi negatif yang tidak dapat diubah. Dalam kaitan ini, kasus kebakaran perpustakaan INION RAS yang terjadi baru-baru ini, yang menyebabkan lebih dari 20% koleksi perpustakaan hilang, sangatlah bermanfaat.

Tidak, ini adalah dua sistem yang berbeda. Namun di setiap komunitas, karyawan dapat membuat perpustakaan dan dokumen mereka sendiri.

Jaringan ini memungkinkan kami membangun tim, meskipun geografi industri kami sangat luas. Spesialis dengan profil yang sama dari perusahaan yang berbeda dapat mendiskusikan ide-ide mereka di sini, berbagi pengalaman, memposting dokumen dan bekerja sama dalam hal tersebut. Hal ini mencegah terulangnya kesalahan yang sama dan menemukan kembali roda, serta mempercepat adaptasi karyawan baru - mereka dapat membiasakan diri dengan segala sesuatu yang telah dilakukan di bidangnya. Artinya, ini adalah semacam sistem navigasi di lautan pengetahuan.

Jika pada Januari 2014 jaringannya 30 orang, maka Desember 2014 lebih dari 1000. Selama ini, terbentuk 29 komunitas profesional - pengacara, perbendaharaan, manajemen personalia, pengadaan dan lain-lain. Setiap komunitas memiliki kuratornya sendiri, yang menentukan konten (fungsional atau berbasis proyek), dan seorang moderator, yang mengatur pekerjaan dalam grup dan mengontrol penempatan konten.

Dari segi kenyamanan, apakah jaringan pakar mirip dengan VKontakte atau Facebook yang sudah dikenal?

Sulit untuk membandingkannya, namun saya dapat mengatakan dengan pasti bahwa kami dan tim TI melakukan segala upaya untuk memastikan bahwa segala sesuatu di sistem kami bersifat intuitif. Seperti halnya jejaring sosial lainnya, di sini Anda dapat menyukai, mengomentari postingan, memposting file, video, dan foto. Penting bahwa sistem tersebut disertifikasi untuk bekerja dengan informasi yang bersifat kepemilikan dan berisi informasi yang merupakan rahasia dagang.

Setiap pegawai industri yang memiliki login di domain Perusahaan Negara. Namun untuk menjadi anggota komunitas, Anda perlu mengirimkan aplikasi ke moderator, dan dia akan memutuskan apakah akan menambahkan Anda ke grup atau tidak. Dalam komunitas profesional, informasi spesifik diposting, dan oleh karena itu hanya pekerja di area tertentu yang memiliki akses ke informasi tersebut. Jika Anda tidak memiliki login, Anda perlu menghubungi Unit Manajemen Inovasi dan mereka akan membantu Anda mendapatkannya.

Jejaring sosial itu sendiri adalah alat crowdsourcing, namun meskipun demikian, banyak perusahaan besar juga memperkenalkan fungsionalitas yang memungkinkan karyawan untuk menyampaikan ide-ide mereka untuk dipertimbangkan oleh manajemen. Apakah ada hal serupa di sistem Anda?

Ada, tapi masih dalam mode uji. Alat tersebut dinamakan “Bank of Ideas”, dan rencananya akan diperkenalkan pada tahun ini. Melalui “Bank Ide”, setiap karyawan akan dapat menyampaikan idenya sendiri, namun sesuai dengan algoritma tertentu: mereka perlu membenarkan kebutuhannya, menentukan mekanisme implementasinya dan manfaatnya. Kami sekarang sedang mengembangkan peraturan yang sesuai dengan ide-ide yang akan dipertimbangkan dan keputusan akan diambil berdasarkan ide-ide tersebut.

Selain itu, sejak Januari tahun ini, pembuatan sistem elektronik “Pabrik Ide” telah berlangsung, di mana setiap pegawai kantor pusat dapat mengajukan usulan perbaikan.

Apa lagi yang Anda rencanakan untuk dilakukan tahun ini?

Rencana besar. Banyak kegiatan yang disediakan untuk informasi dan pelatihan dalam bekerja dengan sistem kontrol - seminar, program pelatihan interaktif, meja bundar.

Kami juga akan membuat satu jendela di mana pengguna dapat membaca blog para manajer puncak Perusahaan Negara. Tautan ke blog yang sudah ada akan dipasang di sana, begitu pula blog baru, seperti blog saya, akan dibuat. Jadi nantikan postingan pertama saya segera.

Aktivitas lainnya adalah aplikasi mobile. Tidak ada satu pun jejaring sosial yang dapat bertahan tanpanya, jadi jika tidak tahun ini, maka tahun depan, kami akan mengembangkan dan mengimplementasikan jaringan sosial komunitas profesional versi seluler. Tentu saja, untuk alasan keamanan informasi, ini tidak akan selengkap yang utama, tetapi akan memungkinkan Anda menyelesaikan masalah apa pun, bahkan jika karyawan tersebut sedang dalam perjalanan bisnis. Kami berharap semua tindakan ini akan membantu kami meningkatkan jumlah pengguna secara signifikan.

Tidak ada solusi universal untuk masalah ini, karena dalam hal ini semuanya bersifat individual – beda generasi, beda motivasi. Penting bagi para profesional muda untuk menunjukkan diri mereka kepada industri dan manajemen; bagi orang-orang yang lebih tua, hal-hal lain juga penting. Namun sebagai salah satu cara motivasi, kami akan memberikan penghargaan kepada penulis yang paling aktif.

Secara umum, efek maksimal dari sistem pengendalian hanya akan kita rasakan jika sistem tersebut menjadi bagian integral dari aktivitas sehari-hari setiap karyawan. Ketika seseorang tidak dapat mengambil langkah selanjutnya dalam pekerjaannya, misalnya tanpa memposting dokumen di perpustakaan atau tanpa mengajukan proposal ke Bank Ide. Kami sekarang sedang mengembangkan peraturan proses bisnis untuk mengelola komunitas ilmiah dan teknis serta konten ilmiah dan teknis, yang akan memungkinkan sistem kontrol untuk secara alami menyesuaikan dengan proses bisnis standar industri.

Beritahu kami tentang alat CPS ketiga – alat ini dirancang untuk jumlah pengguna yang lebih sedikit, namun tidak kalah pentingnya.

ISUPRID adalah sistem industri terpadu yang mengumpulkan informasi tentang semua kekayaan intelektual perusahaan kami. Sistem ini memberikan informasi real-time mengenai status solusi teknis, yang merupakan sumber daya berharga untuk manajemen strategis produk dan teknologi. Pada saat yang sama, ISUPRID memungkinkan Anda mengelola hasil aktivitas intelektual di semua tahap siklus hidupnya: mulai dari identifikasi hingga pelepasan hak atas hasil tersebut. Dengan bantuannya, aturan dan prosedur yang seragam diperkenalkan di perusahaan industri, sehingga memungkinkan untuk meminimalkan atau menghilangkan sepenuhnya risiko yang terkait dengan kebocoran informasi penting, hilangnya hak atas kekayaan intelektual dan teknologi, dan konsekuensi merugikan lainnya. .

Jika kita berbicara tentang sistem kontrol secara keseluruhan, maka ini adalah solusi terintegrasi berskala besar yang menggabungkan banyak alat. Apakah ada analogi sistem ini di industri lain di Rusia atau dunia?

Praktis tidak ada analog seperti itu. Keunikan KMS adalah mencakup seluruh siklus hidup pengetahuan - mulai dari penciptaan hingga penerapan. Sebagian besar perusahaan menggunakan manajemen pengetahuan hanya di bidang tertentu, misalnya dalam manajemen data dan konten atau manajemen personalia. Omong-omong, pada tahun 2014, proyek ini mendapat persetujuan dari Misi Dukungan Manajemen Pengetahuan Nuklir IAEA sebagai salah satu proyek manajemen pengetahuan industri terbaik.

Pembentukan, pelestarian, penyebaran dan penggunaan pengetahuan adalah tugas terpenting dalam mengelola kegiatan inovasi Perusahaan Negara Rosatom dan organisasinya.

Sistem manajemen pengetahuan (KMS), yang dikembangkan di industri, memungkinkan Anda dengan cepat dan efektif menciptakan kondisi untuk pelestarian dan penggunaan modal intelektual secara efektif yang diperlukan untuk munculnya produk kompetitif yang inovatif dan pengembangan pasar baru.

Aktivitas manajemen pengetahuan mencakup semua tahapan siklus hidup

Program studi

Sebagai bagian dari penerapan KMS, untuk melatih personel yang berkualifikasi dan mempelajari teknologi dasar dan alat manajemen pengetahuan, Perusahaan Negara Rosatom telah mengembangkan kursus pelatihan manajemen pengetahuan di industri nuklir

1. Seminar “Teknologi modern manajemen pengetahuan di Perusahaan Negara “Rosatom”.

Program ini terdiri dari tiga modul:

1. Bekerja dengan sumber daya manusia (komunitas profesional)

Pakar profesional, spesialis SDM, mentor, tenaga ilmiah, spesialis terkait pelatihan personel dalam operasi produksi, sekretaris akademik, anggota dewan akademik.

1. Bekerja dengan konten

Pustakawan, arsiparis, peneliti R&D, spesialis yang terlibat dalam pengembangan proses teknologi dalam produksi.

1. Bekerja dengan hak atas kekayaan intelektual

Pakar paten, karyawan departemen kekayaan intelektual, pengacara.

1. Simulasi bisnis untuk pengelolaan modal intelektual

Studi mekanisme manajemen pengetahuan di Rosatom State Corporation dan penilaian dampaknya terhadap pekerjaan organisasi (bentuk implementasi permainan). Tujuan:

• Untuk mempelajari mekanisme manajemen pengetahuan di Rosatom State Corporation dan menilai dampaknya terhadap pekerjaan organisasi.
• Tekankan pentingnya manajemen pengetahuan yang tepat:
• Mengidentifikasi dan mengkonsolidasikan semua pengetahuan yang dimiliki organisasi.
• Menilai risiko hilangnya semua pengetahuan penting dan menerapkan langkah-langkah untuk melestarikannya.
• Ekstraksi dan penataan pengetahuan.

• Menjamin tersedianya seluruh pengetahuan dalam satu bidang informasi (formalisasi).
• Pentingnya mengidentifikasi, melindungi dan mengkomersialkan hasil aktivitas intelektual.
• Kursus pembelajaran jarak jauh “Teknologi modern manajemen pengetahuan di Perusahaan Negara “Rosatom”.

Studi independen tentang metode dan alat KMS.

Pelestarian pengetahuan kritis adalah elemen terpenting KMS

Proyek pelestarian pengetahuan kritis memungkinkan organisasi untuk secara sistematis, tepat waktu dan efisien melestarikan akumulasi pengetahuan unik dan pengalaman para ahli. Sebuah sistem untuk melestarikan pengetahuan kritis diperkenalkan di organisasi ilmiah divisi tersebut pada tahun 2013. Selama tahun 2015, lebih dari 280 pakar dengan pengetahuan kritis dan sekitar 300 topik relevan diidentifikasi dalam organisasi ilmiah di industri. Proyek pelestarian pengetahuan kritis melibatkan 125 orang pada tahun 2015.

Digitalisasi arsip kertas

Spesialis Sains dan Inovasi JSC telah mengembangkan skema untuk mendigitalkan bahan arsip perusahaan divisi tersebut (secara absolut, lebih dari 200 ribu halaman telah didigitalkan). Perusahaan divisi memiliki akses ke sistem Elsevier, dan sistem telah dibuat agar perusahaan divisi dapat mengakses portal NTI. Pada tahun 2013, sumber informasi industri terpadu tentang manajemen pengetahuan telah dibuat. Sejak tahun 2014, perpustakaan elektronik perusahaan (portal NTI) telah menyatukan 9 koleksi informasi ilmiah dan teknis, termasuk perpustakaan multimedia pengetahuan kritis, portal informasi Dewan Ilmiah dan Teknis Perusahaan Negara Rosatom. Klasifikasi informasi diimplementasikan berdasarkan pengklasifikasi industri kompleks NTI. Industri ini telah menciptakan dua pusat digitalisasi seluler berdasarkan Pusat Nuklir Seluruh Rusia FSUE RFNC - VNIIEF dan JSC VNIIHT. Tugas pusat ini adalah membuat arsip dokumentasi elektronik yang terindeks. Arsip dokumentasi elektronik memberikan pelestarian susunan informasi yang paling efektif dan secara signifikan menghemat waktu personel ilmiah dalam mencari dan bekerja dengan bahan yang diperlukan. Aktivitas pusat data akan secara signifikan mengurangi kesalahan ketika mencari informasi dalam data arsip dalam jumlah besar dan akan menyediakan penyimpanan terstruktur dari bahan yang dipindai. Pekerjaan pusat data akan dilakukan dengan menggunakan peralatan berperforma tinggi yang mampu memindai berbagai jenis dokumen dengan kecepatan tinggi, mencari dokumen secara efisien dan cepat dalam database yang sudah dipindai, mengintegrasikan database dokumen yang dipindai ke dalam manajemen dokumen. sistem dan menerima dokumen teks lengkap setelah pemindaian.

Jaringan sosial komunitas profesional

Sistem informasi pengelolaan jaringan sosial pakar keilmuan (IS UKSS) yang dikembangkan pada tahun 2013 berhasil diimplementasikan pada tahun 2015. Hasil utama dari proyek ini adalah:

1. Alat dan layanan jejaring sosial untuk mendukung kegiatan komunitas praktik Perusahaan Negara Rosatom.
2. Pembentukan ruang informasi untuk:
   • interaksi online para ahli ilmiah, akumulasi dan penataan pengetahuan;
   • memecahkan masalah-masalah yang terstruktur secara longgar dan inovatif yang melibatkan berbagai spesialis;
   • memastikan penyebaran informasi secara luas tentang hibah, kompetisi, proyek dan acara serupa lainnya.

ISUPRIDA

Perpustakaan elektronik informasi ilmiah dan teknis

20.03.2017

20 Maret 2017, Moskow - Perusahaan Energi Atom Negara "Rosatom" dan JSC "Perusahaan Ventura Rusia" (RVC) menandatangani perjanjian kerja sama untuk tujuan pembangkitan bersama dan promosi teknologi tinggi dan pengembangan inovatif yang diciptakan di bidang ilmiah, teknis dan basis infrastruktur organisasi yang berada di bawah Perusahaan Negara Rosatom. Sebagai bagian dari Forum NDExpo-2017, dokumen tersebut ditandatangani oleh Wakil Direktur Jenderal Pertama - Direktur Blok Pengembangan dan Bisnis Internasional Rosatom State Corporation Kirill Komarov dan Direktur Jenderal RVC Alexander Povalko.

Perjanjian ini bertujuan untuk menciptakan dan mendukung kegiatan pengembangan proyek baru dan pengembangan potensi inovatif organisasi dalam kerangka manajemen Perusahaan Negara Rosatom.

Rosatom saat ini adalah perusahaan teknologi global dengan berbagai kompetensi yang dapat menjadi dasar pengembangan inovatif dan mencapai posisi berkelanjutan di pasar teknologi tinggi baru di luar negeri. Dengan mengambil bagian dalam implementasi Inisiatif Teknologi Nasional (NTI), Rosatom dapat menyediakan proyek yang dilaksanakan dalam kerangka peta jalan NTI. Di antara arah strategis pengembangan teknologi Rosatom saat ini adalah teknologi energi, kedokteran nuklir dan radiasi, teknologi aditif, kecerdasan buatan dan robotika, desalinasi, pengolahan air, pemurnian air, teknologi untuk tahap akhir siklus bahan bakar nuklir.

Menurut Kirill Komarov, “upaya bersama akan memastikan efek berganda dari teknologi dan produk yang diciptakan, dan pada akhirnya akan berkontribusi pada pencapaian kepemimpinan perusahaan-perusahaan Rusia di pasar global.”

Rosatom State Corporation dan RVC merencanakan kegiatan bersama untuk memantau dan memilih bentuk dukungan terhadap perkembangan teknologi dengan potensi pertumbuhan tinggi di pasar Rusia dan global. Bidang kerja sama utama meliputi pengembangan infrastruktur inovasi dan pembentukan mekanisme transparan untuk dukungan keuangan proyek.

Sebagai mitra, Rosatom State Corporation dan RVC juga akan bekerja sama untuk menyiapkan proposal untuk meningkatkan dan mengoptimalkan regulasi negara di sektor inovasi, yang bertujuan untuk menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi kegiatan organisasi di bidang teknologi tinggi.

Sebagai bagian dari kerjasama tersebut, direncanakan akan diadakan acara bersama yang akan berkontribusi pada pengembangan potensi ilmu pengetahuan, teknologi dan komersial organisasi Perusahaan Negara Rosatom.

informasi referensi

Perusahaan Negara "Rosatom" (nama lengkap - Perusahaan Energi Atom Negara "Rosatom") adalah perusahaan induk terdiversifikasi Rusia, salah satu pemimpin di pasar teknologi nuklir global. Rosatom menggabungkan aset di bidang pembangkit listrik tenaga nuklir, pertambangan uranium dan produksi bahan bakar nuklir, desain dan konstruksi pembangkit listrik tenaga nuklir, dan teknik tenaga. Rosatom State Corporation adalah perusahaan pembangkit listrik terbesar di Rusia, yang menyediakan 196,37 miliar kW pada akhir tahun 2016. jam listrik (atau 18,3% dari total produksi dalam negeri). Rosatom menempati posisi terdepan di pasar teknologi nuklir global dan menempati peringkat pertama di dunia dalam hal jumlah pembangkit listrik tenaga nuklir yang dibangun secara bersamaan di luar negeri (34 unit pembangkit di 12 negara); Tempat ke-2 di dunia dalam hal cadangan uranium dan tempat ke-4 dalam hal volume produksinya. Perusahaan negara menyediakan 36% pasar dunia untuk layanan pengayaan uranium dan 17% pasar bahan bakar nuklir. Ruang lingkup kegiatan perusahaan negara juga mencakup produksi peralatan dan produk isotop untuk kebutuhan kedokteran nuklir, penelitian ilmiah (4,5% dari total pendapatan dihabiskan untuk ini), dan produksi berbagai produk inovatif nuklir dan non-nuklir. . Strategi Rosatom adalah mengembangkan proyek pembangkit energi ramah lingkungan, termasuk tenaga angin. Rosatom menyatukan sekitar 350 perusahaan dan organisasi, termasuk perusahaan kompleks senjata nuklir dan satu-satunya armada pemecah es nuklir di dunia. Perusahaan negara dipercayakan dengan tugas menjalankan kebijakan negara terpadu di bidang energi nuklir, serta memenuhi kewajiban internasional Federasi Rusia di bidang penggunaan energi atom untuk tujuan damai dan kepatuhan terhadap rezim non-proliferasi nuklir. bahan nuklir.
www. rosatom. ru

JSC RVC adalah dana dana negara, lembaga pengembangan Federasi Rusia. Tujuan utama RVC JSC adalah: merangsang penciptaan industri investasi ventura Rusia sendiri dan menjalankan fungsi Kantor Proyek Inisiatif Teknologi Nasional (NTI). Modal dasar RVC JSC lebih dari 30 miliar rubel. 100% modal RVC adalah milik Federasi Rusia, diwakili oleh Badan Federal untuk Pengelolaan Properti Negara Federasi Rusia (Rosimushchestvo). Jumlah total dana yang dibentuk oleh RVC JSC telah mencapai 22, jumlah totalnya adalah 33 miliar rubel. Bagian RVC JSC adalah 20,4 miliar rubel. Jumlah perusahaan inovatif yang disetujui untuk investasi dana RVC telah mencapai 214. Total volume dana yang diinvestasikan adalah 17,7 miliar rubel.

03/08/2015 14:33 | Layanan pers Sains dan Inovasi JSC

Perpustakaan perusahaan informasi ilmiah dan teknis "Portal NTI" dari Perusahaan Negara "Rosatom" berisi kumpulan dokumen dari Sistem Informasi Nuklir Internasional INIS (INIS - Sistem Informasi Nuklir Internasional)

Koleksinya berisi sekitar 12 ribu dokumen, total rencananya akan ditempatkan sekitar 300 ribu dokumen. Kumpulan dokumen diposting dengan dukungan JSC Science and Innovation.

Portal NTI adalah sistem informasi yang dibuat dalam kerangka proyek Sistem Manajemen Pengetahuan. Saat ini portal tersebut memuat lebih dari 50 ribu dokumen dari 9 koleksi. Semua karyawan Perusahaan Negara Rosatom dan organisasinya memiliki akses ke portal ini.

“Menempatkan koleksi INIS pada sumber informasi proyek Sistem Manajemen Pengetahuan adalah langkah terpenting pertama untuk memastikan akses universal bagi para peneliti kami terhadap informasi ilmiah dan teknis terkini dalam satu jendela. Rencananya termasuk menggunakan sumber daya dari penerbit Elsevier. Kami berencana untuk mengintegrasikan semua sumber daya ke dalam satu ekosistem, yang akan meningkatkan efisiensi pengembangan ilmiah di perusahaan,” Wakil Direktur Jenderal - Direktur Blok Manajemen Inovasi Rosatom State Corporation Vyacheslav Aleksandrovich Pershukov.

“Pembuatan koleksi semacam itu dalam sistem informasi Rosatom State Corporation adalah landasan lain dalam membangun sistem global untuk melestarikan kompetensi ilmiah dan teknis serta pengetahuan industri nuklir,” - Direktur Jenderal Sains dan Inovasi JSC Alexei Vladimirovich Dub .

Sistem Informasi Nuklir Internasional INIS adalah sistem bibliografi otomatis pertama di dunia di bidang penggunaan energi atom untuk tujuan damai. Sistem ini dibuat dan digunakan oleh Badan Energi Atom Internasional (IAEA) bekerja sama dengan negara-negara dan organisasi internasional - anggota INIS. Rusia adalah negara anggota INIS.

INIS menyediakan layanan pemberitahuan abstrak komprehensif untuk publikasi di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi nuklir. Liputan tematik INIS dikembangkan sesuai dengan kebutuhan informasi masyarakat internasional dalam kerangka kepentingan dan kegiatan IAEA di bidang penggunaan energi dan teknologi atom untuk tujuan damai.

Produk utama Sistem Informasi Nuklir Internasional adalah database bibliografi abstrak INIS. Basis data ini dibuat oleh negara-negara anggota INIS dan sejumlah organisasi internasional yang bekerja sama dengannya sejak tahun 1970. Sejak tahun 1975, hampir semua dokumen yang terdapat dalam database ini diwakili oleh abstrak.