Singkatan "R&D" adalah singkatan dari Research and Development. R&D adalah siklus penuh penelitian. Ini dimulai dengan pernyataan masalah, termasuk penelitian ilmiah, solusi desain baru dan produksi prototipe atau serangkaian kecil sampel.

Faktor penentu untuk memegang posisi di pasar produk teknologi tinggi dan daya saing yang sukses adalah pembaruan produk yang konstan dan, secara paralel, modernisasi produksi. Ini adalah transisi kualitatif dari teknologi padat karya ke teknologi padat sains. Dimana investasi tidak dilakukan dalam pekerjaan manual, tetapi dalam penelitian ilmiah untuk tujuan praktis.

Cara kerjanya dalam praktek

1. Tugas R&D adalah menciptakan prinsip-prinsip baru untuk pembuatan produk, serta pengembangan teknologi untuk produksinya. Berbeda dengan riset dasar, R&D memiliki tujuan yang jelas dan dibiayai bukan dari APBN, melainkan langsung dari pihak yang berkepentingan. Perintah R&D mencakup kesimpulan kontrak, yang menentukan kerangka acuan dan sisi keuangan proyek. Dalam perjalanan penelitian tersebut, ada penemuan sifat-sifat bahan dan senyawanya yang sebelumnya tidak diketahui, yang segera diwujudkan dalam produk jadi dan menentukan arah baru dalam pengembangan kemajuan teknis. Perhatikan bahwa pelanggan dalam hal ini adalah pemilik hasil penelitian.
2. Pelaksanaan R&D terdiri dari beberapa tahap dan dikaitkan dengan risiko tertentu, karena komponen kreatif memainkan peran paling penting dalam keberhasilan pekerjaan. Ada kemungkinan mendapatkan hasil negatif. Dalam hal ini, pelanggan memutuskan untuk menghentikan pendanaan, atau melanjutkan penelitian. R&D dilakukan sesuai dengan skema perkiraan:
   1. studi sampel yang ada, penelitian, penelitian teoritis;
   2. penelitian praktis, pemilihan bahan dan elemen, eksperimen;
   3. pengembangan struktur, skema, prinsip kerja;
   4. pengembangan penampilan, sketsa, pembuatan prototipe;
   5. koordinasi karakteristik teknis dan visual dengan pelanggan;
   6. pengujian prototipe;
   7. menyusun dokumentasi teknis.
3. Persediaan, atau akuntansi R&D, dilakukan dalam kerangka dokumen peraturan yang ada. Dalam praktiknya, terlihat seperti ini: PBU 17/02 (Akuntansi untuk biaya penelitian, pengembangan, dan pekerjaan teknologi) mengatur akuntansi semua biaya R&D. Dokumen ini ditujukan kepada pelanggan riset, atau organisasi yang melakukan pengembangan sendiri, tanpa keterlibatan pihak ketiga. PBU 17/02 diterapkan jika, dalam perkembangannya, diperoleh hasil yang tidak tunduk pada perlindungan hukum berdasarkan undang-undang Federasi Rusia. Biaya R&D tercermin dalam akuntansi sebagai investasi dalam aset tidak lancar organisasi. Hasil R&D adalah satu unit aset tidak berwujud dan diperhitungkan secara terpisah untuk setiap topik sesuai dengan biaya aktual.

Dari uraian di atas, jelas bahwa R&D adalah item investasi yang berisiko tetapi perlu. Mereka telah menjadi kunci untuk melakukan bisnis dengan sukses di luar negeri, sementara industri Rusia baru mulai belajar dari pengalaman ini. Pemimpin bisnis yang melihat ke masa depan, tidak terbatas pada hari ini, memiliki kesempatan untuk naik ke posisi teratas di industri mereka.

Karena organisasi R&D melibatkan perkembangan yang benar-benar baru yang merupakan nilai tak berwujud, masalah hak cipta, kekayaan intelektual, dll. diputuskan oleh kontrak pengembangan dalam kerangka Undang-Undang Federal tentang Sains tertanggal 23.08.96 No. 127-FZ.

Ada pertanyaan? Hubungi kami.

Penelitian yang dilakukan dan penciptaan perkembangan teknologi baru harus tercermin dalam akuntansi. Metode memperbaiki data tergantung pada siapa yang melakukan pekerjaan. Studi dapat dipesan dari perusahaan khusus atau diimplementasikan sendiri. Jika organisasi pihak ketiga terlibat dalam penelitian dan pengembangan (R&D), perusahaan ini memerlukan dasar dokumenter - perjanjian - untuk memperhitungkan pengeluaran dalam bentuk pembayaran untuk layanan.

PENTING! Perjanjian dengan organisasi yang melakukan pekerjaan R&D harus dibuat secara tertulis.

Perjanjian antara perusahaan dapat menyediakan siklus penuh penelitian atau solusi dari sebagian tugas dalam kerangka proyek skala besar. Jika pekerjaan dilakukan sendiri, maka perlu untuk mendaftarkan kegiatan penelitian yang sedang berlangsung di database Pusat Informasi Semua-Rusia. Formulir pemberitahuan tersebut telah disetujui dengan Keputusan Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan tertanggal 31 Maret 2016 No. 341. Dalam kasus pelanggaran aturan untuk melaporkan pengembangan penelitian yang dimulai, organisasi dapat dikenakan denda.

Apa yang termasuk dalam biaya R&D

R&D adalah singkatan dari "penelitian dan pengembangan ilmiah". Mereka dimaksudkan untuk pembentukan teknologi baru atau lebih baik, penemuan jenis produk baru dengan karakteristik yang lebih maju. Pengeluaran R&D dapat digunakan untuk menemukan metode yang lebih baik dalam mengorganisir produksi atau mengimplementasikan fungsi manajerial.

Komposisi biaya yang dikeluarkan oleh institusi sehubungan dengan R&D yang sedang berlangsung ditentukan oleh Art. 262 dari Kode Pajak Federasi Rusia:

1. Pengurangan penyusutan untuk aset tetap yang terlibat dalam pekerjaan dan.
2. Remunerasi personel yang terlibat dalam kegiatan penelitian atau operasi untuk mengembangkan desain baru.
3. Biaya yang bersifat material yang ditujukan untuk pelaksanaan R&D. Ini termasuk pembelian hak eksklusif atas hasil kegiatan inventif, untuk memperoleh model utilitas atau desain industri yang unik. Pengalihan hak dilakukan melalui perjanjian pemindahtanganan. Diperbolehkan untuk mengalokasikan biaya untuk perolehan hak untuk menggunakan objek kekayaan intelektual.
4. Transaksi pengeluaran lainnya yang berhubungan langsung dengan R&D. Perundang-undangan memungkinkan mereka untuk dimasukkan dalam jumlah biaya penelitian dan pengembangan tidak secara penuh, tetapi dalam jumlah hingga 75% dari total biaya yang dikeluarkan.
5. Pembayaran faktur yang diterbitkan berdasarkan kontrak R&D.

CATATAN! Untuk kelompok biaya tenaga kerja, refleksi mereka sebagai bagian dari R&D dimungkinkan jika personel terlibat dalam pekerjaan penelitian dan pengembangan. Jika karyawan ini terlibat dalam tugas lain, penugasan pendapatan yang masih harus dibayar ke berbagai jenis pengeluaran dilakukan secara proporsional dengan jam kerja di fasilitas.

Pajak dan akuntansi

Dokumen peraturan tambahan tentang refleksi R&D adalah Keputusan pemerintah 24 Desember 2008 No. 988. Ini memberikan daftar kegiatan penelitian dan pengembangan yang diklasifikasikan sebagai biaya lainnya. Perusahaan yang ada dalam daftar pekerjaan diakui setelah tugas diselesaikan pada periode penyelesaian aktual semua kegiatan di dalamnya. Dalam akuntansi, biaya ini ditunjukkan dengan faktor peningkatan sebesar 1,5. Setelah menyelesaikan kegiatan penelitian, organisasi tidak hanya harus menunjukkan biaya yang dikeluarkan dalam akuntansi, tetapi juga menyerahkan laporan R&D kepada Layanan Pajak Federal.

Prosedur untuk pengakuan, refleksi dan penghapusan biaya yang terkait dengan R&D disetujui oleh PBU 17/02. Biaya diakumulasikan pada akun 08. Agar pengeluaran dapat diterima untuk akuntansi oleh suatu perusahaan, sejumlah kondisi harus dipenuhi:

• jumlah pasti biaya yang dikeluarkan dapat diidentifikasi;
• semua pengeluaran didokumentasikan;
• hasil yang diperoleh sebagai hasil R&D memiliki kemampuan untuk mendatangkan manfaat di masa yang akan datang;
• hasil karya dapat ditunjukkan kepada orang lain melalui kegiatan demonstrasi.

Setelah berakhirnya pembentukan jumlah biaya pada akun 08, penilaian dipindahkan ke akun 04 dan status aset tidak berwujud muncul. Hal ini hanya mungkin jika organisasi memiliki dasar hukum untuk mempertimbangkan aset tersebut sebagai miliknya (jika paten atau lisensi belum diperoleh, maka biaya akan ditampilkan sebagai biaya R&D). Ketika aset baru dibuat, nilainya dihapuskan melalui penyusutan reguler. Dengan tidak adanya hak untuk mengakui hasil pengembangan sebagai aset tidak berwujud, beban secara bertahap dipindahkan ke akun biaya dari akun 04. Durasi periode transfer biaya ke pengeluaran untuk setiap perusahaan ditetapkan secara individual dan ditetapkan oleh kebijakan akuntansi.

CATATAN! Jika kriteria pengakuan biaya R&D tidak terpenuhi secara penuh, maka biaya tersebut harus ditunjukkan dalam perputaran pada akun 91.

Dalam akuntansi pajak, ada satu kali penghapusan biaya R&D setelah pekerjaan selesai. Dalam akuntansi, biaya mulai dimasukkan dalam biaya R&D jika ada tanda-tanda manfaat ekonomi masa depan dari aset yang sedang dikembangkan:

• dimungkinkan untuk menyelesaikan penelitian secara teknis atau memperoleh hasil pengembangan yang diinginkan;
• ada pilihan untuk aplikasi praktis dari hasil pekerjaan;
• perusahaan dijamin memiliki sumber daya yang cukup untuk menyelesaikan proyek;
• untuk produk yang dihasilkan dengan hasil penelitian atau pengembangan, terdapat pasar;
• berkat aset baru, masalah internal atau tugas lembaga dapat diselesaikan;
• biaya dapat dihitung dan dibenarkan.

REFERENSI! Perbedaan antara akuntansi pajak dan akuntansi dalam kaitannya dengan R&D adalah bahwa, menurut standar Kode Pajak Federasi Rusia, biaya penelitian dan pengembangan dapat diakui bahkan jika hasil yang diinginkan tidak tercapai.

Penghapusan biaya yang berkaitan langsung dengan pelaksanaan R&D dapat dilakukan dengan menggunakan metode garis lurus atau metode penghapusan secara proporsional dengan output. Penyusutan harus memperhitungkan total masa manfaat, tetapi periode penghapusan tidak boleh melebihi 5 tahun. Biaya penyusutan dibentuk dari hari pertama bulan berikutnya setelah bulan di mana biaya R&D dialihkan ke status aset tidak berwujud.

Akuntansi melibatkan refleksi terpisah pada akun biaya R&D. Analisis dilakukan dalam konteks jenis penelitian dan jenis pengembangan. Semua biaya yang timbul diperbolehkan untuk diinventarisasi. Sebelum memulai perhitungan biaya pengendalian, cek harus menyentuh dokumentasi kontrak yang terkait dengan R&D (dalam hal sumber daya material yang diperoleh, pembelian aset non-keuangan untuk mendukung proses kerja).

Entri akuntansi R&D

Akun korespondensi umum untuk menghitung berbagai pengeluaran untuk R&D yang sedang berlangsung melibatkan partisipasi akun 08 aktif di dalamnya. Dalam debetnya, biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan diakumulasikan. Setelah selesainya semua kegiatan dan kesiapan penuh aset untuk beroperasi, nilainya, yang sebenarnya terbentuk pada akun 08, ditransfer ke debit akun 04.

Dalam proses pengembangan atau penelitian di bidang akuntansi, catatan tipikal berikut dapat digunakan:

• D08 - K02— pada saat penghapusan penyusutan peralatan dan aset tetap yang bersangkutan untuk tujuan khusus;
• D08 - K10- saat menghapus biaya sumber daya material yang dibutuhkan oleh departemen yang terlibat dalam R&D;
• D08 - K70- dalam jumlah pendapatan yang masih harus dibayar kepada karyawan yang bekerja untuk meningkatkan produk atau menciptakan model dan teknologi baru;
• D08 - K69- premi asuransi tercermin, yang tanpanya tidak mungkin untuk memperoleh dan membayar gaji secara legal kepada personel yang dipekerjakan.

Ketika semua biaya telah dikumpulkan pada akun 08, produk pengembangan sudah siap dan dapat dimasukkan ke dalam produksi atau sistem manajemen perusahaan, akun 08 dikredit, dan akun 04 didebit ketika sub-akun "Hasil R&D" ditunjukkan . Setelah memperoleh paten atau sertifikat, hasil pengembangan menjadi aset tidak berwujud dan dialihkan dari subakun hasil R&D ke subakun aset takberwujud pada akun 04.

Jika pengeluaran untuk pekerjaan pengembang dan peneliti tidak mengarah pada hasil yang diharapkan, efeknya diakui sebagai negatif. Jumlah yang dibayarkan untuk yang belum direalisasi sesuai dengan ekspektasi pengembangan dihapuskan dengan memposting D91.2 - K08.

10. PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN PROGRAM R&D

10.1. Spesifik manajemen R&D

Manajemen R&D adalah pengambilan keputusan dalam lingkungan yang terus berubah, peninjauan terus menerus terhadap program R&D dan evaluasi ulang secara keseluruhan dan bagian-bagian penyusunnya. Wajar bagi kepala bidang R&D bahwa setiap tindakannya dikelilingi oleh ketidakpastian, baik internal maupun eksternal. Setiap saat, masalah teknis yang tidak terduga, kebutuhan untuk mengalokasikan sumber daya, penilaian baru peluang pasar dapat muncul. Oleh karena itu, setiap perencanaan R&D dan sistem manajemen harus cukup fleksibel, dan dinamisme situasi membutuhkan lebih banyak perhatian manajerial daripada bidang kegiatan apa pun.

Setiap proyek harus dimulai dengan tujuan yang jelas. Karena kesuksesan akhir ditentukan oleh pasar, tujuan harus ditentukan oleh kebutuhan pasar. Pertama-tama, ini adalah segmen pasar dan karakteristiknya yang saling terkait (ukuran, harga yang diizinkan, persyaratan untuk efisiensi teknis, dan waktu penarikan produk). Produk, pada gilirannya, harus ditentukan oleh efektivitas, harga, dan tanggal kemunculannya. Semua karakteristik ini saling bergantung, dan, oleh karena itu, prosedur berulang tertentu untuk menyempurnakan tujuan diperlukan.

Perhatian khusus harus diberikan pada tingkat teknis produk apa yang paling mungkin dibutuhkan oleh segmen pasar tertentu. Parameter yang berlebihan kemungkinan akan meningkatkan R&D dan biaya produksi, serta waktu pengembangan, dan karenanya mengurangi profitabilitas (Bab 5).

Pada tahap definisi proyek awal, penting untuk lebih fokus pada kebutuhan pasar dan tingkat kepuasannya daripada keputusan mengenai jenis produk akhir (harus diingat bahwa solusi alternatif akan muncul selama proses pengembangan) . Urutan keputusan harus sebagai berikut:
- apa yang harus dicapai;
- bagaimana menerjemahkannya ke dalam praktik;
- mana dari alternatif yang paling menjanjikan.

Hanya setelah pencarian dan pemilihan konsep proyek yang paling menarik perhatian harus dialihkan ke rincian teknis dan spesifikasi program kerja. Definisi proyek harus ringkas dan tidak membatasi kebebasan tim untuk menemukan solusi baru. Pada saat yang sama, itu harus berisi tujuan yang dirumuskan dengan jelas, pedoman teknis, parameter biaya dan durasi pengembangan.

10.2. Perencanaan portofolio R&D

Portofolio R&D dapat berisi berbagai proyek: besar dan kecil, hampir selesai dan pada tahap awal. Setiap proyek membutuhkan alokasi sumber daya yang langka. Bagian dari proyek akan dihentikan dalam proses implementasi, komponennya akan berubah dalam jumlah dan kebutuhan sumber daya, dll. Dengan demikian, proses perencanaan dan pemutakhiran rencana R&D terus dilakukan. Jumlah proyek dalam portofolio tergantung pada dua faktor: ukuran proyek dan total anggaran R&D. Struktur portofolio tergantung pada pengelolaan portofolio di pihak manajemen dan kebijakan R&D perusahaan.

Portofolio sebagian besar proyek besar lebih berisiko daripada portofolio proyek kecil. Seiring bertambahnya jumlah proyek, kemungkinan keberhasilan penyelesaian setidaknya beberapa di antaranya meningkat. Selain itu, proyek yang lebih kecil lebih mudah untuk "disesuaikan" bersama dalam proses R&D dengan sumber daya swasta yang tersedia (misalnya, kapasitas pabrik percontohan). Namun, proyek yang lebih kecil cenderung memiliki potensi profitabilitas yang kecil, sehingga banyak produk dengan prospek terbatas memasuki pasar. Hal ini tidak mungkin konsisten dengan kebijakan pemasaran perusahaan.

Keberhasilan akhir dari setiap proyek sangat tergantung pada prestasi teknis dan pasar seperti pada kualitas manajemen proyek. Manajemen yang baik adalah sumber daya penting bagi sebagian besar perusahaan dan tidak boleh tersebar di banyak proyek. Proyek dipecah menjadi beberapa tahap, dan seni mengelolanya adalah mengatur waktu peluncurannya untuk memastikan efektivitas seluruh portofolio. Di meja. 10.1 membandingkan arus kas dari dua opsi untuk meluncurkan proyek: paralel dan berurutan. Dalam hal ini, implementasi serial memberikan keuntungan sebagai berikut:
- upaya manajerial pada setiap saat dihabiskan untuk satu proyek;
- keterlambatan dalam proyek A tidak memerlukan realokasi sumber daya dalam portofolio;
- produk baru A memulai produksi dua tahun lebih awal, siklus hidupnya meningkat, efek komersial dan keuangan terkait dengan masuknya lebih awal ke pasar;
- proyek B dapat dimulai dengan dasar ilmiah dan teknis yang lebih maju menggunakan informasi pasar yang diperbarui;
- saldo arus kas pada tahun ke-3 dan ke-4 diratakan.

Tabel 10.1

Arus kas dari dua opsi portofolio(dalam satuan konvensional)

	Perkembangan paralel					Perkembangan berurutan
					pendapatan bersih					pendapatan bersih
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12	5 10 10 15	5 10 10 15	5 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	10 -20 -20 -30 +10 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20			5 20 20 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	15 -25 -10 -5 +25 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20

Untuk semua kepalsuannya, contoh tersebut menunjukkan kemanfaatan upaya berkonsentrasi dalam R&D. Urutan pelaksanaan proyek tidak selalu terkait dengan kepentingan ekonominya. Misalnya, ada kemungkinan bahwa proyek yang kurang signifikan dengan siklus hidup produk yang lebih pendek harus diluncurkan terlebih dahulu, jika tidak, manfaat ekonomi dari implementasinya akan berkurang tajam.

Saat merencanakan proyek tertentu, pita dan bagan jaringan digunakan. Anda harus memperhatikan ketentuan penting perencanaan berikut ini:
- alokasi sumber daya dalam kaitannya dengan seluruh portofolio;
- definisi program kerja, sumber daya, waktu;
- identifikasi "titik kritis" yang menentukan;
- alokasi tugas utama;
- menghubungkan jadwal kerja dengan "poin kritis";
- integrasi semua kegiatan dalam rencana keseluruhan.

10.3. Manajemen proyek R&D

Informasi yang akurat dan tepat waktu sangat penting untuk manajemen proyek yang efektif sejak awal. Sebagai basis informasi untuk mengelola proyek R&D, berikut ini digunakan:
- kriteria untuk mengevaluasi proyek;
- perkiraan dan asumsi yang menjadi dasar keputusan untuk memilih proyek;
— definisi proyek (10.1);
- rencana pelaksanaan proyek.

Secara alami, pembaruan tepat waktu untuk semua jenis informasi yang berasal dari departemen lain perusahaan (pemasaran, keuangan, dll.) sangat penting. Struktur manajemen organisasi dari tipe matriks adalah yang paling kondusif untuk ini.

Sistem manajemen proyek harus memadai untuk volume, kompleksitas, tingkat ketidakpastian, ditempatkan dalam portofolio proyek R&D. Ini harus menyediakan:
- penilaian kemajuan dalam menyelesaikan setiap tugas, biaya dan durasi pekerjaan;
- identifikasi tugas-tugas tersebut, yang pelaksanaannya tidak sesuai dengan jadwal, penilaian konsekuensinya untuk kemajuan keseluruhan pekerjaan pada proyek;
- perubahan perkembangan proyek secara keseluruhan sehubungan dengan biaya yang direncanakan dan tanggal penyelesaian.

Salah satu kesulitan manajemen R&D adalah alokasi sumber daya yang efisien. Ini karena alasan berikut.

1. Jumlah total sumber daya R&D harus relatif stabil dari waktu ke waktu.

2. Sumber daya diinvestasikan baik dalam peralatan yang memiliki biaya tetap, baik digunakan atau tidak, atau dalam gaji staf; keduanya adalah sumber daya yang spesifik dan tidak dapat dipertukarkan.

3. Setiap proyek memerlukan kombinasi yang berbeda dari sumber daya ini, dan karena ketidakpastian dalam proyek, tidak mungkin untuk mengalokasikan sumber daya secara akurat terlebih dahulu.

Saat proyek bergerak dari R&D terapan ke R&D, proyek mengalami perubahan, termasuk dalam metode manajemen (Gbr. 31).

Beras. 31. Mengubah faktor-faktor pengambilan keputusan manajerial dalam proses R&D

Seni manajemen terletak pada pelaksanaan yang dimaksudkan. Dalam R&D, lebih dari di tempat lain, itu tergantung pada orang-orang di "tim" proyek. Kreativitas dan kewirausahaan tidak dapat direncanakan, tetapi kondisi di mana mereka dapat berkembang secara efektif sangat bergantung pada keputusan manajerial. Implementasi sebuah rencana hanya bisa efektif jika dianggap nyata oleh mereka yang bertanggung jawab atas implementasinya. Oleh karena itu, sifat dan gaya kepemimpinan di pihak manajemen senior merupakan komponen penting dari keberhasilan proyek.

Profil keuangan proyek tidak dapat ditentukan dengan akurasi yang memadai. Namun, perlu diketahui bahwa bentuk aktualnya sangat ditentukan oleh keputusan manajemen R&D.

Betulkah:
- tanggal penarikan produk dari produksi sebagian besar merupakan fungsi manajemen berdasarkan prinsip-prinsip yang ditetapkan pada tahap awal proyek;
- durasi siklus hidup produk hampir secara eksklusif tergantung pada tanggal masuknya ke pasar. Oleh karena itu, manajemen R&D harus, pertama-tama, fokus pada pengurangan waktu R&D;
- kondisi untuk "membeli" waktu paling menguntungkan ketika harga waktu rendah. Oleh karena itu, disiplin waktu yang ketat harus sudah diperkenalkan pada tahap awal program. Seiring berjalannya proyek, mengganti waktu yang hilang dan memperbaiki jadwal yang rusak menjadi semakin mahal.

Semua yang dinyatakan dalam bagian ini diilustrasikan pada Gambar. 32.

Gambar 32. Perencanaan dan manajemen proyek

10.4. Struktur organisasi dalam inovasi

Struktur organisasi memiliki dampak yang signifikan terhadap manajemen proyek. Fungsinya yang paling penting adalah:
- pengembangan staf jangka panjang, akumulasi pengalaman ilmiah dan teknis untuk mencapai hasil komersial yang cepat;
- transfer informasi ilmiah dan teknis untuk kebutuhan perusahaan dari sumber eksternal dan membawa kebijakan perusahaan ke bidang R&D;
- memastikan komunikasi personel yang terlibat dalam pemasaran, produksi dan keuangan dengan spesialis R&D;
- memberikan otonomi tingkat tinggi kepada manajer proyek sambil mempertahankan kontrol perusahaan atas pengeluaran sumber daya dalam proyek;
- gaya kepemimpinan yang memenuhi proses sosial dan organisasi;
- identifikasi profil ilmiah dan teknis perusahaan;
- stimulasi kreativitas staf.

Struktur organisasi berikut untuk manajemen inovasi yang paling banyak digunakan:
- manajemen disiplin;
- manajemen proyek;
- organisasi produk;
- organisasi matriks;
- manajemen usaha.

Manajemen disiplin paling banyak digunakan di perusahaan inovatif terutama yang bergerak di bidang R&D. Struktur ini disesuaikan dengan baik untuk perolehan pengetahuan baru di bidang khusus. Namun, fokus pada disiplin mengurangi pentingnya proyek sebagai entitas yang terorganisir dan hampir tidak cocok untuk ROC.

Manajemen proyek mengasumsikan bahwa komite khusus dibuat untuk mengoordinasikan pekerjaan pada setiap proyek, atau kepala administrasi pada saat yang sama adalah kepala ilmiah dan teknis.

Jika diatur berdasarkan produk, ruang lingkup kegiatan perusahaan dapat dibagi menjadi beberapa industri, yang masing-masing terkait dengan penjualan produk dari kelompok yang sama atau layanan konsumen yang sama (struktur manajemen divisi). Pada saat yang sama, R&D dapat diatur sedemikian rupa sehingga sesuai dengan struktur departemen, baik dalam kerangka unit R&D pusat, atau dengan mendistribusikan program ilmiah dan teknis di antara divisi departemen yang sesuai.

Yang paling logis dan tersebar luas saat ini (termasuk di Rusia) adalah struktur matriks manajemen R&D. Ini memberikan pemisahan yang jelas antara tanggung jawab manajerial dan profesional untuk proyek tersebut. Sistem ini memiliki keunggulan dalam hal pencapaian tujuan perusahaan, kejelasan fungsi manajer proyek, kepala unit khusus dan pengembang.

Rasio kebutuhan manajerial dan profesional, yang ditetapkan oleh organisasi matriks, adalah kompromi yang menjamin pengejaran tujuan proyek secara energik dan pada saat yang sama kepentingan mayoritas personel, pelestarian dan penguatan ilmiah dan potensi teknis perusahaan dalam jangka panjang. Dalam kerangka organisasi matriks, departemen lain dari perusahaan dengan mudah terlibat dalam pelaksanaan proyek. Perhatian manajer proyek (direktur riset R&D, kepala desainer R&D) harus lebih difokuskan pada manajemen proyek daripada pada solusi pribadi masalah ilmiah dan teknis. Dia adalah pengambil keputusan yang menerapkan pengalaman dan pengetahuannya di seluruh proyek. Keberhasilan proyek berubah menjadi kesuksesan pribadi pemimpinnya.

Kepala divisi khusus berada dalam subordinasi ganda. Namun, kejelasan keputusan saat ini bagi mereka tentang proyek, kemampuan untuk dengan cepat mempertimbangkan pendapat kompeten mereka mengkompensasi kekurangan ini.

Spesialis ilmiah dan teknis individu, yang bekerja dalam kerangka satu "tim" yang kompleks, mengejar tujuan yang spesifik dan nyata. Menjadi spesialis dalam disiplin mereka, pekerja tersebut memperoleh status yang lebih tinggi dalam "tim interdisipliner". Pada saat yang sama, mereka tetap berhubungan dengan disiplin mereka dan tidak kehilangan kesempatan untuk menghubungi kepala unit khusus untuk masalah profesional. Karena sebagian besar profesional R&D suka mengerjakan masalah tertentu, organisasi matriks R&D diterima dengan baik oleh staf.

Istilah "usaha" (usaha - usaha berisiko) digunakan untuk menggambarkan organisasi inovatif yang dibuat untuk mereproduksi dalam perusahaan besar banyak karakteristik bisnis kecil. Tujuan utamanya adalah untuk memastikan tanggung jawab maksimum untuk kemajuan inovasi di pihak satu orang - "manajer ventura", yang bebas menggunakan sumber daya yang dialokasikan untuknya dengan gangguan eksternal minimal. Intinya, itu adalah anak perusahaan inovasi perusahaan. Biasanya, manajemen ini digunakan untuk beberapa proyek yang sangat menjanjikan dan beroperasi bersama organisasi yang ada.

Ukuran organisasi yang relatif kecil dan komunikasi yang singkat memungkinkan fleksibilitas manajemen maksimum seiring perkembangan proyek, karena VC pada dasarnya adalah CEO proyek dan memastikan R&D, produksi, dan peluncuran produk baru ke pasar.

Di meja. 10.2 memberikan karakteristik komparatif dari struktur organisasi di bidang R&D, yang akan memungkinkan pendekatan yang paling sadar untuk memilih struktur manajemen tertentu untuk perusahaan yang inovatif.

Tabel 10.2

Karakteristik struktur organisasi R&D

Kriteria Organisasi	Ukuran kepatuhan dengan kriteria organisasi
	Organisasi menurut disiplin	Manajemen proyek	Organisasi menurut produk	Organisasi matriks	Manajemen Ventura
Pengembangan potensi ilmiah dan teknis			Rendah Medium
Pertumbuhan profesional staf			Rendah Medium
Pelatihan manajemen					Sangat tinggi
Pencapaian tujuan proyek jangka pendek			Medium tinggi	Medium tinggi	Sangat tinggi
Keterlibatan personel pasar, produksi dan keuangan				Sedang Tinggi
Transfer teknologi			Rendah Medium

10.5. perusahaan ventura

perusahaan ventura merupakan kerjasama bisnis antara pemilik perusahaan dengan pemilik modal ventura dalam pelaksanaan proyek dengan tingkat risiko yang tinggi dan kemungkinan memperoleh pendapatan yang signifikan.

Pekerjaan perusahaan ini adalah sebagai berikut. Perusahaan yang memiliki ide yang menggiurkan tetapi belum teruji (faktor risiko) membutuhkan uang. Ide itu ternyata menarik bagi pemodal ventura. Memiliki bagian dalam tujuan bersama, pemodal ventura mengambil sebagian besar risiko. Semakin besar risiko, semakin tinggi pengembalian yang diharapkan.

Pemilik modal ventura berinvestasi di tempat-tempat di mana bank (dengan piagam atau karena kehati-hatian) tidak berani berinvestasi. Sebagai aturan, usaha kecil yang baru dibuat dibiayai dari dana mereka sendiri. Biasanya pinjaman bank mungkin tidak tersedia bagi mereka. Pinjaman tersebut dikeluarkan terhadap keamanan properti tertentu, yang mungkin tidak cukup.

Dalam situasi inilah penting untuk menarik modal ventura. Setidaknya ada tiga tahap dalam pengembangan perusahaan muda ketika mungkin membutuhkan modal ventura:
- pembiayaan tahap awal (tahap penciptaan, ketika modal dibutuhkan untuk meletakkan dasar bagi pengembangan perusahaan);
- pembiayaan tahap kedua (tahap pengembangan, di mana transisi dari pembuatan sampel produk ke pembentukan proses produksi normal dan kegiatan pemasaran dilakukan);
- pembiayaan tahap ketiga (tahap keberhasilan konsolidasi, diikuti dengan penerbitan saham perusahaan untuk peredaran bebas di bursa, dan pembiayaan diperlukan untuk meningkatkan kinerja produksi).

Pembiayaan tahap awal adalah risiko tertinggi, tetapi ada peluang, jika berhasil, untuk mendapatkan penghasilan yang cukup tinggi untuk ini (Tabel 10.3).

Tabel 10.3

Pembentukan modal risiko saat membuat perusahaan ventura

Perusahaan modal ventura telah menjadi bagian integral dan esensial dari kehidupan bisnis di Barat. Jumlah investasi modal ventura biasanya mencapai tingkat yang signifikan dan kadang-kadang secara signifikan melebihi jumlah modal yang diinvestasikan oleh pendiri perusahaan. Sementara menginvestasikan jumlah yang melebihi modal pemilik, pemilik modal ventura juga berusaha untuk tidak memiliki saham pengendali di saham biasa, dan sisa dana mereka diberikan dalam bentuk pinjaman atau investasi dalam saham preferen. Prinsip-prinsip operasi perusahaan ventura adalah sebagai berikut:
- pembentukan dana modal ventura dalam bentuk kemitraan, di mana perusahaan penyelenggara bertindak sebagai mitra utama dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan dana tersebut. Untuk melakukan ini, rencana bisnis terperinci sedang dikembangkan untuk meyakinkan calon investor tentang kualifikasi yang memadai, pengalaman wirausahawan, dan keinginan mereka untuk implementasi proyek yang efektif;
- penempatan dana ventura pada berbagai proyek dengan tingkat risiko tidak lebih dari 25% dan dengan pengembalian investasi dalam 3-5 tahun;
- "keluar" modal ventura dari perusahaan dengan mengubah perusahaan menjadi perusahaan saham gabungan terbuka dengan penempatan saham perusahaan di bursa efek atau penjualan sebagian besar saham perusahaan besar.

Setiap dana ventura tertarik agar modalnya diinvestasikan di perusahaan pada berbagai tahap perkembangan. Selain itu, pemilik modal ventura, yang ingin mengurangi risiko investasi, mendistribusikannya di antara berbagai industri, dan untuk mengendalikan kegiatan dana ventura, mereka menunjuk orang "mereka sendiri" untuk posisi manajer keuangan perusahaan ventura.

Perusahaan modal ventura hanya mengelola dana, tetapi tidak memilikinya. Mereka menerima imbalan dari pemilik modal, sesuai dengan ketentuan perjanjian antara perusahaan dan pendiri dana ventura, meskipun mereka dapat berinvestasi dalam dana ini dan sebagian dari dana mereka sendiri. Permintaan modal ventura di Barat dalam beberapa tahun terakhir telah menyebabkan pertumbuhan pesat dalam jumlah sumber keuangan.

Sehubungan dengan Rusia, modal ventura dapat dibagi menjadi beberapa jenis berikut:
- perusahaan saham gabungan tertutup (uang dana pensiun, investor individu besar, dll.) dengan transformasi selanjutnya menjadi perusahaan saham gabungan terbuka;
- dana modal ventura terbuka yang dibentuk dalam bentuk kemitraan;
- modal ventura yang menjadi perhatian, kelompok keuangan dan industri dengan pembentukan kumpulan investasi mereka sendiri (biasanya kemitraan), di mana investasi modal ventura dianggap sebagai semacam penelitian dan pengembangan, "jendela ke teknologi baru", yang di masa depan dapat membawa perusahaan pendapatan yang signifikan.

Pada awal 1990-an, ada lebih dari 700 perusahaan modal ventura yang beroperasi di Amerika Serikat, di mana volume investasi modal ventura mencapai lebih dari 4,5 miliar dolar AS. Pada saat yang sama, pemilik modal ventura hampir tidak pernah mencapai kesuksesan penuh di semua proyek. Menurut data yang tersedia, rata-rata 1/3 dari investasi membawa mereka kerugian, 1/3 - keuntungan sangat kecil, dan hanya 1/3 - keuntungan besar.

10.6. Struktur organisasi praktis dari lembaga penelitian dan biro desain di Rusia

Seperti yang telah disebutkan, skema organisasi khusus untuk lembaga penelitian dan biro desain yang terlibat dalam pengembangan produk dan sistem teknis baru bergantung pada spesifikasi industri, produk yang dikembangkan, tingkat penyelesaian pengembangan (dokumentasi, prototipe, batch percontohan, dll.). Namun, ada sejumlah fitur umum yang terkait dengan kesatuan prosedur untuk melakukan R&D (Bab 7.8), kehadiran manajer proyek (pengawas ilmiah R&D, kepala desainer R&D) dan, akibatnya, struktur manajemen matriks, kesatuan prosedur perencanaan dan pelaporan untuk jenis biaya dan pekerjaan tertentu. Sebagai aturan, ada jenis subdivisi lembaga penelitian dan biro desain berikut:
- riset,
- desain,
- produksi percontohan,
- Pemeliharaan,
- manajemen.

Sebagai contoh pengorganisasian lembaga penelitian untuk pengembangan instrumentasi kompleks, mari kita pertimbangkan skema pengorganisasian lembaga penelitian hipotetis untuk instrumen navigasi untuk angkatan laut.

Peralatan navigasi kapal laut modern mencakup peralatan yang paling beragam: stasiun radar; sistem navigasi satelit, pencarian arah radio, suara gema akustik; log elektromekanis; gyrocompass dan perangkat lainnya. Tren utama dalam pengembangan peralatan navigasi kapal adalah menciptakan sistem terpadu dari alat-alat ini dengan pemrosesan informasi navigasi yang terintegrasi di komputer on-board. Dengan demikian, berfungsinya lembaga penelitian dari jenis yang sedang dipertimbangkan adalah baik dari segi teknis maupun fungsional. Singkatan berikut diadopsi pada skema struktur organisasi lembaga penelitian (Gbr. 33):
NIOTd - departemen penelitian,
KNIO - departemen penelitian yang komprehensif,
NIS - sektor penelitian,
NIO-G - departemen penelitian perangkat pembangkit,
NIO-I - departemen penelitian perangkat indikator,
NIO-U - departemen penelitian perangkat penguat,
NIO-A - departemen penelitian otomatisasi dan teknologi komputer,
NIO-P - departemen penelitian catu daya,
PKO - departemen desain,
PKS - sektor desain dan rekayasa,
OGT - departemen kepala teknolog,
LTS - laboratorium dan sektor teknologi,
OTD - departemen dokumentasi teknis,
OSN - departemen standardisasi,
PDO - departemen produksi dan pengiriman,
OGE - departemen chief power engineer,
OGM - departemen kepala mekanik,
OTB - departemen keamanan,
ONTI - departemen informasi ilmiah dan teknis,
OTiZ - departemen tenaga kerja dan upah,
PPO - departemen perencanaan dan produksi,
AKHO - departemen administrasi dan ekonomi,
OMTS - departemen logistik,
VOHR - departemen keamanan.

Setiap departemen biasanya terdiri dari beberapa sektor (NIS, PKS, LTS). Dalam diagram Gambar 33, untuk kejelasan, salah satu sektor departemen tersebut ditunjukkan.

Beras. 33. Struktur Organisasi Lembaga Penelitian Ilmiah Teknologi Navigasi

Akhir Gambar. 33. Struktur Organisasi Lembaga Penelitian Ilmiah Teknologi Navigasi

Prinsip dasar penyelenggaraan lembaga penelitian adalah sebagai berikut. Subdivisi kompleks (NIOTD, NIO, NIS) bertanggung jawab atas pengembangan R&D yang terintegrasi (kompilasi dan persetujuan spesifikasi teknis, perencanaan pengembangan, komunikasi dengan sistem lain, konstruksi dan tata letak umum, rilis dokumentasi umum untuk sistem). Subdivisi ilmiah khusus dari Departemen Penelitian dan Pengembangan Antena dan Departemen Penelitian dan Pengembangan Teknik Radio bertanggung jawab atas pengembangan blok sistem yang relevan sesuai dengan spesifikasi teknis spesifik dari departemen kompleks (produk mereka adalah listrik, hidrolik, dan lainnya diagram sirkuit, serta spesifikasi khusus untuk blok dan perangkat). Departemen desain dan teknologi mengembangkan dokumentasi desain kerja dan proses teknologi baru yang memastikan produksi prototipe dan produksi serial produk R&D.

Perancang kepala R&D (peneliti R&D), sebagai suatu peraturan, adalah bagian dari unit penelitian yang kompleks, yang membentuk tim manajemen untuk R&D tertentu. Posisi staf manajer proyek tergantung pada sifat, kepentingan dan proporsi pekerjaan. Mereka dapat memegang posisi dari direktur lembaga penelitian ilmiah hingga insinyur terkemuka (peneliti terkemuka) NIS. Yang paling khas adalah pengangkatan kepala bagian pengembangan NIS.

Dalam Lampiran 2, pengorganisasian R&D di lembaga penelitian semacam itu diilustrasikan oleh grafik kerja jaringan gabungan.

10.7. Ringkasan Bab 10

Perencanaan dan pengelolaan proyek R&D memiliki jejak ketidakpastian yang melekat pada R&D.

Elemen utama perencanaan dan manajemen: mendefinisikan proyek dan menetapkan tujuannya, rencana untuk mencapai tujuan ini, sarana untuk membandingkan tingkat parameter yang dicapai dan direncanakan, dampak manajerial. Saat proyek bergerak di sepanjang jalur "R&D - R&D - produksi - pasar", manajemen mengalami perubahan signifikan.

Saat merencanakan portofolio proyek, disarankan untuk membatasi jumlah proyek berdasarkan tingkat risiko yang dapat diterima. Hal yang paling penting mungkin adalah memprioritaskan waktu proyek, daripada kepentingannya.

Tak satu pun dari struktur organisasi memenuhi semua kriteria untuk memenuhi tujuan R&D. Struktur manajemen matriks dan manajemen ventura paling cocok untuk R&D. Di masa depan, perusahaan besar mungkin akan menggunakan bentuk hibrida dari organisasi R&D: matriks untuk proyek "biasa" jangka panjang dan modal ventura untuk proyek jangka pendek "khusus".

Perlu dicatat bahwa struktur organisasi hanya menjadi dasar, tetapi tidak menjamin pencapaian tujuan inovasi ilmiah dan teknologi.

Sebelumnya

Istilah R&D (Research and Development) berarti "Riset dan Pengembangan" atau R&D. Karya-karya ini bertujuan untuk memperoleh pengetahuan baru dan penerapannya dalam kehidupan praktis.

Bagi perusahaan yang mengetahui secara langsung apa itu R&D dalam manajemen dan, karenanya, berorientasi pada R&D, ini berarti menjadi yang terdepan dalam menciptakan jenis produk dan (atau) layanan baru dan mempromosikannya di pasar.

Lembaga penelitian dan biro desain yang tersebar luas di masa Soviet melakukan perkembangan serupa, terutama di bidang senjata. Tetapi tidak hanya, tetapi, misalnya, di bidang-bidang dasar ilmu pengetahuan dan, secara praktis, di semua sektor ekonomi itu. Di zaman modern, banyak perusahaan juga menggunakan R&D sebagai elemen penting dari strategi pengembangan mereka dan memisahkan diri dari pesaing.

Tetapi strategi ini memiliki area masalahnya. Pertama-tama, ini adalah biaya proyek tersebut dan periode pengembaliannya. Bisnis modern bahkan tidak memungkinkan untuk menghabiskan banyak waktu untuk pengembangan, pengembangan, implementasi, dan promosi mereka. Dan apa yang bisa kita katakan tentang usaha kecil dan menengah.

Namun, jika perusahaan menganggap R&D sebagai elemen penting dalam pengembangannya, maka perusahaan tidak boleh berhemat pada proyek semacam itu. Perusahaan semacam ini membuat pusat penelitian mereka sendiri, menarik spesialis dan ilmuwan terkemuka untuk mereka secara permanen dan sebagai konsultan sementara. Mereka menciptakan bagi mereka kondisi yang diperlukan untuk penelitian, pengembangan eksperimental, pengembangan serial industri.

Perusahaan mobil, bersama dengan produsen komponen otomotif, membuat model mobil baru, dan ini adalah contoh utama R&D.

Perusahaan makanan, bekerja sama dengan produsen komponen makanan dan bahan baku, terus-menerus menawarkan jenis produk baru kepada konsumen mereka, dan ini juga R&D.

Berbagai gadget (komputer, smartphone, tablet, ponsel, dll) terus berkembang, dan ini juga merupakan konsekuensi dari R&D yang berkelanjutan. Contoh serupa dapat diberikan dalam industri apa pun, di banyak bidang kegiatan komersial dan non-komersial perusahaan.

Elemen terpenting dari strategi R&D (Research and Development) adalah kecepatan penelitian dan pengembangan, Anda perlu memiliki waktu untuk melakukannya di depan pesaing. Dan di sini elemen yang sangat penting dari bisnis perusahaan semacam itu adalah perlindungan kekayaan intelektual sehingga perkembangan tersebut tidak digunakan dengan bebas oleh para pesaing yang ingin menjadi yang pertama membuat dan menawarkan kepada konsumen apa yang diciptakan dan dirancang oleh pesaing bisnis yang lebih sukses.

Terlepas dari kerumitan pengorganisasian R&D, terlepas dari biaya yang terkait dengan "merancang masa depan", banyak perusahaan, termasuk yang kecil, menggunakan R&D sebagai alat kompetitif. Tidak hanya produk baru yang dirancang, tetapi juga jenis layanan baru, yang juga penting dalam persaingan konsumen.

Di perusahaan besar, di bawah R&D (Penelitian dan Pengembangan), tidak hanya divisi terpisah yang dibuat, tetapi juga seluruh perusahaan, lembaga penelitian. Perusahaan kecil dapat membuat departemen R&D, atau mereka dapat menerapkan fungsi R&D dalam hubungannya dengan pemasaran atau produksi. Artinya, perusahaan kecil mungkin memiliki fungsi R&D, tetapi tidak memiliki unit khusus dalam struktur organisasi untuk ini. Terlepas dari bentuk implementasinya, fungsi R&D, jika ada di perusahaan, memungkinkan perusahaan untuk berkembang melalui penciptaan jenis produk dan (atau) layanan baru.

Tentang organisasi R&D

Dalam R&D (Riset dan Pengembangan), sebagai suatu peraturan, desain organisasi kerja. Setiap jenis produk atau layanan baru adalah proyek yang terpisah. Proyek mungkin tumpang tindih atau bahkan bergabung menjadi apa yang disebut mega-proyek. Untuk mengelola proyek atau megaproyek semacam itu, akan lebih mudah untuk menggunakan metode manajemen proyek, organisasi kerja proyek. Di setiap proyek, manajer proyek dapat ditunjuk, yang mengembangkan rencana proyek, menarik pelaksana ke proyek, membentuk dan melindungi anggaran proyek.

Tidak seperti proses, yang merupakan salah satu bentuk manajemen perusahaan yang paling modern, proyek juga dapat dianggap sebagai proses, tetapi dengan masa pakai yang terbatas. Proyek harus selalu diselesaikan, sementara prosesnya bisa ada di perusahaan hampir tanpa batas waktu.

Penyelesaian proyek adalah fitur terpenting mereka.

Inilah yang memungkinkan, dengan penggunaan mekanisme manajemen proyek yang benar, untuk mencapai penyelesaian proyek, dan dengan hasil yang positif. Seharusnya tidak dianggap bahwa proyek itu sendiri sudah sukses. Tidak. Sukses hanya dapat dianggap sebagai proyek yang sepenuhnya selesai, selesai tepat waktu, dalam anggaran yang direncanakan.

Contoh R&D

Contoh R&D adalah pengalaman Apple, di mana R&D (Research and Development) telah dan masih tetap (?) menjadi dasar perkembangan progresifnya. Apakah akan tetap menyala? Apa pendapat para pemimpinnya tentang topik ini setelah kepergian Steve Jobs - salah satu manajer proyek paling cerdas di dunia?

Perusahaan ini memiliki sejarah panjang yang hampir sama dengan Microsoft, tetapi dalam hal ini kita tidak hanya berbicara tentang komputer, tetapi juga tentang peralatan dan elektronik yang lebih luas yang diproduksi oleh perusahaan ini.

Mengingat itu muncul di Amerika, dan penjualannya ada di seluruh dunia, perusahaan ini dapat disebut transnasional dan internasional, karena sebagian besar suku cadang untuk peralatan diproduksi bukan di Amerika, tetapi di negara lain. Selain itu, beberapa model tidak hanya diproduksi, tetapi juga dirakit di luar negeri, yang berarti bahwa prinsip operasi seperti itu pasti memungkinkan kita untuk mempertimbangkan perusahaan ini secara internasional. Selain itu, sejumlah besar karyawan yang bekerja di perusahaan ini (dan ini lebih dari 65 ribu orang) adalah multinasional, sehingga pertanyaan tentang bagaimana menelepon Apple dalam kasus ini telah diselesaikan.

Hingga 2007, kata kedua hadir atas nama perusahaan, tetapi diputuskan untuk menghapusnya, karena perusahaan tidak hanya memproduksi komputer, tetapi juga peralatan lainnya. Omong-omong, jangkauan produk yang dihasilkan cukup luas, karena jika sebelumnya hanya dibuat komputer, sekarang ada pemain, ponsel, laptop dan netbook, serta tablet.

Selain itu, direncanakan untuk membuat sejumlah perangkat yang juga akan menempati ceruk pasar mereka. Yah, tampaknya perusahaan itu menjadi sangat sukses, karena teleponnya paling dikenal, dan komputernya, yang dibuat berdasarkan prinsip monoblok, juga memiliki karakteristik yang baik.

Pada saat yang sama, banyak skandal terkait dengan perusahaan, tetapi semua yang dimiliki Apple sekarang dibuat atau dipinjam selama kehidupan pendirinya, Steve Jobs. Saat ini, perkembangan perusahaan melambat, meskipun manajemen baru berusaha membawa perusahaan ke tingkat yang baru.

Pendapatannya belum turun, mereka lebih dari 25 miliar dolar setahun. Tetapi pada saat yang sama, perusahaan hampir tidak melakukan apa-apa dalam dua tahun terakhir, sementara sebelum setiap tahun membawa perangkat baru kepada orang-orang.

Sekarang tinggal menunggu saat ketika kepala perusahaan berikutnya akan membuat keputusan tentang cara membuat perangkat baru, dan apakah orang membutuhkannya. Saham perusahaan belum naik ke level dua tahun lalu, meskipun semua produk yang diumumkan secara aktif dibeli. Pada saat yang sama, ia tidak menghasilkan revolusi apa pun di dunia teknologi, melanjutkan perkembangannya yang mulus.

R&D (kependekan dari Research and Development, R&D) adalah proses di mana perusahaan memperoleh pengetahuan baru yang dapat diterapkan untuk menciptakan teknologi, produk, layanan, atau sistem baru untuk digunakan atau dijual. Tujuan akhirnya paling sering untuk meningkatkan laba bersih perusahaan.

Banyak orang berpikir tentang industri farmasi dan teknologi tinggi ketika mereka menyebutkan R&D. Namun, dalam praktiknya, banyak perusahaan barang konsumsi juga menginvestasikan waktu dan sumber daya dalam R&D. Misalnya, variasi satu saus asli, seperti "empat keju", "tomat dengan kemangi dan bawang putih", "dengan potongan sayuran" adalah hasil penelitian dan pengembangan yang ekstensif.

Pekerjaan semacam itu dilakukan di perusahaan dengan ukuran berapa pun. Setiap bisnis yang memproduksi dan menjual produk atau layanan - baik itu perangkat lunak atau busi - berinvestasi dalam R&D pada tingkat tertentu.

Penelitian teoretis dan terapan

Pekerjaan penelitian dapat bersifat teoritis atau terapan. Penelitian teoretis (fundamental) membantu perusahaan memperoleh pengetahuan baru, tetapi tidak memiliki aplikasi atau manfaat praktis. Ini adalah penelitian demi penelitian.

Penelitian terapan juga dilakukan dengan tujuan untuk memperoleh pengetahuan baru, tetapi pengetahuan ini diperlukan untuk mencapai tujuan praktis tertentu, misalnya untuk membuat perangkap tikus yang lebih baik.

Siapa yang melakukannya?

R&D sering dilakukan oleh departemen internal perusahaan, tetapi juga dapat dialihdayakan ke spesialis atau institut luar. Perusahaan multinasional besar dapat menggunakan ketiga opsi tersebut, dan beberapa pekerjaan penelitian bahkan dapat dilakukan di wilayah negara lain. Dengan demikian, perusahaan menggunakan tenaga kerja lokal dan pasar lokal.

R&D yang dialihdayakan sangat menarik bagi perusahaan kecil yang memiliki konsep produk baru tetapi tidak memiliki sumber daya dan keahlian untuk membangun dan mengujinya. Misalnya, pemilik tunggal yang menawarkan perangkat lunak sebagai layanan dapat menjadi contoh perusahaan semacam itu dalam skala kecil, karena terkadang mereka beralih ke pakar luar untuk penelitian, yang menghasilkan pengembangan perangkat lunak baru.

R&D dan akuntansi

Tidak seperti fenomena seperti kematian atau pajak, penelitian ilmiah tidak dapat dijamin. Sebuah perusahaan mungkin menghabiskan banyak uang untuk mengembangkan obat baru yang lebih baik daripada obat yang sudah ada, atau untuk menemukan cara yang lebih efisien untuk melakukan sesuatu, dan sebagai hasilnya tidak ada pengembalian investasi. Dengan demikian, R&D bukanlah aset. Ini adalah item pengeluaran.

Untuk alasan ini, standar akuntansi umum menetapkan bahwa semua biaya penelitian dan pengembangan dibebankan.