გამარჯობა ჩემო ძვირფასო მკითხველებო! დღეს მინდა გესაუბროთ წარმატების, ჩვენი ცხოვრების ჰარმონიის თემაზე. ყოველივე ამის შემდეგ, ჩვენ ყველას გვინდა ვიყოთ ბედნიერი, ვიცხოვროთ სავსე, მდიდარი, საინტერესო ცხოვრებით, არ ვიცოდეთ მწუხარებისა და ავადმყოფობის შესახებ. სინამდვილეში ეს ყველაფერი რეალურია, უბრალოდ უნდა აიღო და ყველაფერი გააკეთო, რომ ადამიანის ცხოვრების სფეროები ყოველთვის ჰარმონიულად იმოქმედოს ერთმანეთთან და ერთდროულად განვითარდეს.

მთელი ჩვენი ცხოვრება დაყოფილია რამდენიმე ნაწილად – სფეროდ. თითოეული მათგანი პასუხისმგებელია კონკრეტულ სფეროზე. როცა ვეძებდი ინფორმაციას ამ თემაზე, ვკითხულობდი წიგნებს და სტატიებს, ცოტა დაბნეული ვიყავი. თითოეული წყარო შეიცავდა სხვადასხვა ინფორმაციას, ცხოვრების სხვადასხვა სფეროს. მაგრამ შემდეგ გამიჩნდა, რომ პრინციპში, ადამიანს შეუძლია თავად განსაზღვროს ბალანსის ბორბლის ნაწილები, რაზეც მომავალ სტატიებში ვისაუბრებთ. ერთი ადამიანისთვის დასვენება და ჰობი ერთი და იგივეა, მეორისთვის სრულიად განსხვავებული მდგომარეობაა. მაგრამ, მიუხედავად ამისა, არის ნათელი სფეროები, რომლებიც საჭიროა ჰარმონიულად განვითარდეს, მაგალითად, ჯანმრთელობა, კარიერა, თვითგანვითარება.

ადამიანის ცხოვრების ძირითადი სფეროები

მე გაგიზიარებთ ჩემს ხედვას, მაგრამ არაფერი გიშლით ხელს, გამოყოთ თქვენი სფეროები, რომლებიც, თქვენი აზრით, მნიშვნელოვან როლს თამაშობენ ცხოვრებაში.

ასე რომ, არსებობს ცხოვრების ისეთი სფეროები, როგორიცაა:

1. ჯანმრთელობა და სპორტი
2. სახლი, გარემო
3. კარიერა და ფინანსები
4. თვითგანვითარება
5. ურთიერთობები
6. დასვენება, გართობა
7. შინაგანი სამყარო

თქვენთვის, მათ შეიძლება ჰქონდეთ ოდნავ განსხვავებული გარეგნობა, მაგალითად, შეგიძლიათ ჩართოთ მოგზაურობის წერტილი, ოჯახი, კარიერა განცალკევოთ ფინანსურისაგან, დაამატოთ ემოციები და სიკაშკაშე ცხოვრებაში. რადგან შენ იცნობ საკუთარ თავს, ვერავინ გაიგებს. ჩათხარეთ საკუთარ თავში, დაწერეთ თქვენი სურვილები, მიზნები, ოცნებები და შეადგინეთ თქვენი ცხოვრების სფეროები.

ბევრი ადამიანის შეცდომა ის არის, რომ ისინი ავითარებენ მხოლოდ რამდენიმე სფეროს, ან თუნდაც ერთს, მაგალითად, კარიერას, ავიწყდებათ ჯანმრთელობა, დასვენება, შვილები და ცოლი. ეს იწვევს ადამიანის ენერგიის დისბალანსს. დროთა განმავლობაში ეს მის მთელ გარემოში აისახება და შინაგანი სამყარო იტანჯება. ეს ხდება შეუმჩნევლად, თანდათანობით. მაგალითად, ადამიანი კარიერისტია, მთელი ცხოვრება იშოვა ფული, დღედაღამ ხვნას, ცდილობდა ფინანსურად დამოუკიდებელი ყოფილიყო, მაგრამ ცოტა ხანში ძალა ეკარგება, რადგან ჯანმრთელობაზე საერთოდ არ ზრუნავდა და დაავიწყდა რა არის დასვენება. მისმა მეუღლემ შეყვარებული წაიყვანა, რადგან მას დრო არ უთმობდა, შვილები გაიზარდნენ და ვერც კი იხსენებენ მამასთან გატარებულ ბედნიერ წუთებს. სამწუხარო სურათი, არა? ვფიქრობ, ამ სიტუაციაში არავის სურს სესხის გაცემა

ეს მოხდა ერთი მიზეზის გამო, საკუთარი უწიგნური გამოყენებისა და ცხოვრების ძირითადი სფეროების განსაზღვრის გამო. დაიმახსოვრე, თუ გინდა იყო ბედნიერი, უნდა განვითარდე ყველა მიმართულებით, რამდენიც არ უნდა გინდოდეს. ნება მიეცით სადღაც იყოთ უფრო აქტიური, სადღაც უფრო პასიური, მაგრამ თქვენ უნდა დაუთმოთ გარკვეული დრო სხვა ყველაფერს თქვენი გულისთვის.

მოდით ახლა ცალ-ცალკე განვიხილოთ ყველა სფერო, რას მოიცავს და რაზეა პასუხისმგებელი.

ჯანმრთელობა და სპორტი

ფიზიკური და გონებრივი ჯანმრთელობა არის ყველაფრის საფუძველი, რაც გვაქვს. თუ ენერგია არ გვექნება, მაშინ ამ ცხოვრებაში ვერაფერს მივაღწევთ. მოძრაობის, საქმის კეთების, ჭამისა და დალევის უნარი ბუნებამ მოგვცა, მაგრამ ეს ყველაფერი სწორად უნდა გამოვიყენოთ. , რეგულარული ვარჯიში ჯანმრთელობისა და ხანგრძლივობის გაუთავებელი წყაროა. ალკოჰოლმა და მოწევამ გაანადგურა ბევრი კარგი ადამიანი, რომლებსაც შეეძლოთ გამხდარიყვნენ ლიდერები და გამხდარიყვნენ წარმატებული და წარმატებული.

სახლი და გარემო

ამ სფეროს განსაკუთრებულ ყურადღებას ვაქცევ, თუმცა ზოგიერთი ამას მნიშვნელობას არ ანიჭებს. რატომ? ეჭვიც კი არ მეპარება, ალბათ არ ვფიქრობ, რომ ეს ასე მნიშვნელოვანია. მაგრამ მე სულ სხვანაირად ვფიქრობ. სახლი და მისი ატმოსფერო დიდად მოქმედებს ადამიანის შინაგან მდგომარეობაზე, შეიძლება ითქვას, რომ შთააგონებს და ამშვიდებს. კომპეტენტურმა შეიძლება გაათავისუფლოს დიდი დრო სხვა ამოცანებისთვის, განსაკუთრებით ქალებისთვის, რომლებიც ყველაზე მეტ დროს ატარებენ ამ სფეროში.

კარიერა და ფინანსები

კარიერაში წარმატების მიღწევა, საკუთარი თავის რეალიზება, ფინანსურად დამოუკიდებლობა ბევრი ჩვენგანის მიზანი და ოცნებაა. ეს ცხოვრების ძალიან მნიშვნელოვანი სფეროა, თუმცა ბევრი ამას უარყოფს და ამტკიცებს, რომ ბედნიერება ფულში არ არის. გეთანხმები, ბედნიერებას წვრილმანებში იპოვი, მაგრამ ეს დიდხანს არ არის. ტელევიზიისა და თანამედროვე ტექნოლოგიების ეპოქაში ჩვენ არ შეგვიძლია საკუთარი თავისთვის მინიმალური სურვილი. ბუნების შესახებ ფილმის ნახვის შემდეგ, ჩვენ გვაქვს ოცნება, მოვინახულოთ ეს ადგილი, როდესაც ვნახავთ ლამაზ სახლს აუზით, აუცილებლად გვსურს იგივე გვქონდეს. ეს მიზნად იქცევა და მის ასრულებას ფული სჭირდება და ფულის მიღება შესაძლებელია წარმატებული კარიერით.

Თვითგანვითარება

ეს ტერიტორია ხშირად რჩება დაუფასებელი და გამოუყენებელი. ამ კონცეფციაში ვგულისხმობ წიგნების კითხვას, სწავლას, ტრენინგების გავლას, მასტერკლასებს, უნარების შეძენას, საკუთარი თავის შეცვლას, ცუდი ჩვევების მიტოვებას. ანუ ყველაფერი, რაც მიზნად ისახავს საკუთარი თავის გაუმჯობესებას და მიზნების მიღწევას, ოცნებასთან დაახლოების სწრაფვას.

ურთიერთობები

კომუნიკაციის უნარი, საყვარელ ადამიანებთან კარგი ურთიერთობების დამყარება, კოლეგებთან და მეგობრებთან ურთიერთობა - ეს ყველაფერი ეხება ცხოვრების ამ სფეროს. ჩვენი საზოგადოება არ იტანს უხეშ ადამიანებს და თავხედებს. ჩვენს ოჯახს სურს მუდმივი კონტაქტი ოჯახის ყველა წევრს შორის. ყველას უყვარს პატიოსანი, სამართლიანი და წესიერი ხალხი. ასეთი გახდომა ძალიან რთულია, მაგრამ ამისკენ სწრაფვა აუცილებელია. ადამიანის ერთ-ერთი მოთხოვნილებაა კომუნიკაცია, საუბარი, დიალოგი.

დასვენება და გართობა

ცხოვრების ამ სფეროს სახელი თავისთავად მეტყველებს. ძალიან მნიშვნელოვანია თქვენი შვებულების სწორად დაგეგმვის, დასვენებისა და სიამოვნების უნარი. აუცილებელია დაივიწყოთ, გადაიტანოთ პრობლემები და საკუთარ თავზე რეგულარულად იფიქროთ. ყველასთვის დასვენებისა და გართობის ცნება განსხვავებულია. ვინმესთვის დასვენება ნიშნავს საყვარელი გატაცების კეთებას, სხვებისთვის გატაცებას, სხვებისთვის ჩვენი პლანეტის უჩვეულო ადგილებში მოგზაურობას. აირჩიეთ ისეთი აქტივობა, რომელიც სიამოვნებას მოგანიჭებთ.

Შინაგანი სამყარო

და ბოლო სფერო, რომელზეც მინდა ვისაუბრო, არის შინაგანი სამყარო. ის დიდ როლს თამაშობს ჩვენი მიზნებისა და ამოცანების დასახვაში. აქ შეგიძლიათ უსაფრთხოდ ჩართოთ ემოციები, სტრესის წინააღმდეგობა, მოტივაცია, სულიერი ცხოვრება.

იმისათვის, რომ შევაფასოთ ჩვენი ცხოვრება მის ყველა სფეროში, დავსახოთ სწორი მიზნები და ამოცანები, გამოვასწოროთ შეცდომები და მივაღწიოთ ჰარმონიას, აუცილებელია ცხოვრების ბალანსის ბორბალი შევქმნათ, მაგრამ წაიკითხეთ შემდეგი სტატიები, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს.

იმისათვის, რომ არ გამოტოვოთ საინტერესო და ინფორმაციული პოსტები, აუცილებლად გამოიწერეთ ბლოგის განახლებები!

კომენტარებში არ დაგავიწყდეთ დაწეროთ თქვენი სფეროების და ცხოვრების სფეროების შესახებ. და მაინც, ყველა მათგანი ერთმანეთის გარეშე არაფერს ნიშნავს, მათი კავშირი ცხოვრების ჰარმონიის ტოლფასია. არ დაგავიწყდეთ ამის შესახებ. ისინი ცალ-ცალკე ვერ თანაარსებობენ, ისინი ერთი მთლიანობაა – ჩვენი ცხოვრება.

Მალე გნახავ! Ნახვამდის!

ფირმის მიზანი, ფაქტობრივად, არის ორგანიზაციის მისიის დაკონკრეტება. კომპანიის მიზნების სისტემა მოიცავს პრინციპებს, სულიერ ღირებულებებს, გრძელვადიან მიზნებს - ეს ყველაფერი განსაზღვრავს ორგანიზაციის მისიას საზოგადოებაში. პრინციპებია: 1) ფირმის ზრდა მისი და მომხმარებლების ორმხრივი სარგებლობის გამო 2) მოგების მიღება ფირმის და მომხმარებლების ორმხრივი სარგებლობის გამო.

მიზნები- ეს არის ორგანიზაციის ინდივიდუალური მახასიათებლების სპეციფიკური მდგომარეობა, კატის მიღწევა. მისთვის სასურველია და კატის მიღწევა. ხელმძღვანელობდა თავის საქმიანობას.

ორგანიზაციის მიზნების კლასიფიკაცია.

ორგანიზაციას შეიძლება ჰქონდეს სხვადასხვა მიზნები, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება სხვადასხვა ტიპის ორგანიზაციებს.

1. დონის მიხედვით:

მისიის სტრატეგიული მიზნები ტაქტიკური ოპერატიული

2. კლასიფიკაცია მიმართულების მიხედვით. ამ შემთხვევაში, მიზნები იყოფა იმ ქმედებების ბუნების მიხედვით, რომელთა განხორციელებასაც ისინი აპირებენ მათ მისაღწევად.

ü ფუნქციონირების მიზნები მიზნად ისახავს ორგანიზაციისა და მისი განყოფილებების სამუშაო მდგომარეობის შენარჩუნებას. ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად მიზნობრივი პროგრამები შეიცავს ამოცანებს რესურსების მუდმივი ნაკადის შექმნას, შენარჩუნებას, ორგანიზაციის წევრების საქმიანობის მუდმივ მონიტორინგს. როგორც წესი, ასეთი ამოცანები განკუთვნილია დიდი ხნის განმავლობაში. ასეთმა მიზნებმა შეიძლება გამოიწვიოს სირთულეები ორგანიზაციის წევრების ქცევის მოტივაციაში, რადგან მათი მიღწევა არ არის დაკავშირებული ერთჯერად ძალისხმევასთან, არამედ მოითხოვს მუდმივ ძალისხმევას.

ü გაუმჯობესების მიზნები. ნებისმიერი მიზანი, რომელიც მოიცავს აქტიურ მოქმედებას, შეიძლება ჩაითვალოს გაუმჯობესების მიზნად. ასეთი მიზნები მოიცავს შრომის პროდუქტიულობის გაზრდას, ორგანიზაციის საქონლის წილის გაზრდას ბაზარზე და ა.შ. ჩვეულებრივ, ასეთი მიზნები კარგად ესმით თანამშრომლებს, მაგრამ მათი განხორციელება ყოველთვის არ არის შესაძლებელი შესაბამისი რესურსებით უზრუნველყოფა (განსაკუთრებით აშკარად გაბერილი მიზნებისთვის). თუ გაუმჯობესების მიზნები მიუღწეველია (განსაკუთრებით თუ ისინი ფართოდ იყო ცნობილი ორგანიზაციის განყოფილებებში), შესაძლებელია უარყოფითი შედეგები, რაც გამოიხატება, კერძოდ, მენეჯერების ავტორიტეტის დაკარგვაში, წევრების მოტივაციის დაქვეითებაში. ორგანიზაციის და ა.შ.

ü განვითარების მიზნები გაუმჯობესების მიზნების მსგავსია, მაგრამ ეხება ზრდის, გაფართოების, სწავლისა და პროგრესის კონკრეტულ ფორმებს. ეს მიზნები შეიძლება მოიცავდეს წარმოებაში შემოტანილი ახალი პროდუქტების რაოდენობის ზრდას, მენეჯმენტის სფეროში ახალი იდეების დანერგვას, კარდინალს

3. კლასიფიკაცია დროის დომენში. მენეჯმენტის საქმიანობა ორგანიზაციაში მკაფიოდ უნდა იყოს დროზე ორიენტირებული, ე.ი. აუცილებელია პრიორიტეტული მიზნების იდენტიფიცირება, მუდმივი მონიტორინგი, თუ როგორ ხორციელდება საშუალოვადიანი და გრძელვადიანი მიზნები. მთელი სამიზნე კომპლექსის განხორციელების უზრუნველსაყოფად, მენეჯერს სჭირდება რესურსების სწორად განაწილება დროულად, რაც შესაძლებელს გახდის ძალისხმევის კონცენტრირებას სწორ წერტილებზე და მიაღწიოს ორგანიზაციის წევრების უწყვეტ, პროგრესულ ქმედებებს. ამის შესაძლებლობას იძლევა დროის დომენში სამიზნეების კლასიფიკაცია.

მიმდინარე მიზნები ჩვეულებრივ ეხება დავალებებს, რომლებიც უნდა დასრულდეს ერთი წლის განმავლობაში. ამ მიზნებს კარგად აღიქვამენ ორგანიზაციის წევრები იმ შემთხვევაში, თუ ისინი რეალურად მიღწევადია, შესაბამისი მოტივაციის მხარდაჭერით. როგორც წესი, მიმდინარე მიზნები არის მოქმედების გზამკვლევი ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც აწარმოებენ პროდუქტებს.

საშუალოვადიანი მიზნები მოიცავს ერთიდან სამ წლამდე პერიოდს. მიზნები, რომელთა განხორციელებაც სწორედ ასეთ ტერმინებზეა გათვლილი, მოითხოვს საოპერაციო პირობების (პირველ რიგში საბაზრო გარემოს), ორგანიზაციის არსებული რესურსების და მათი მოზიდვის შესაძლებლობის საფუძვლიან ანალიზს.

გრძელვადიანი მიზნები ჩვეულებრივ ეხება ორგანიზაციის სამ წელზე მეტი დაგეგმვის პერიოდს. მომავლისთვის მუშაობა ყველა ორგანიზაციისთვის არ არის აქტუალური.

1. საქმიანობის სფეროების მიხედვით:

ü ტექნოლოგიური, სამრეწველო, მარკეტინგული, ეკონომიკური.

S.M.A.R.T.

მიზნების წარმატებით მისაღწევად, ისინი სწორად უნდა იყოს ჩამოყალიბებული. ამისათვის არსებობს მთელი რიგი ტექნიკა, რომლითაც შეგიძლიათ ნამდვილად „ხარისხიანი“ მიზნების დასახვა. ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული და ეფექტური გზაა „ჭკვიანი“ დაყენება ( ინგლისურიდან. "ჭკვიანი") მიზნები, ე.ი. მიზნის დასახვა S.M.A.R.T-ის გამოყენებით. კრიტერიუმები...

ასე რომ, მიზნები უნდა იყოს:

• Კონკრეტული
• გაზომვადი
• Მიღწევადი
• Შედეგზე ორიენტირებული
• შეესაბამება კონკრეტულ პერიოდს (დროული)

კონკრეტული მიზნები (S)მიზანი მკაფიოდ უნდა იყოს მითითებული. წინააღმდეგ შემთხვევაში, საბოლოო ჯამში, შესაძლოა, დაგეგმილისგან განსხვავებული შედეგის მიღწევა.

გაზომვადი მიზნები (M)თუ მიზანს არ აქვს რაიმე გაზომვადი პარამეტრი, მაშინ შეუძლებელი იქნება იმის დადგენა, მიღწეულია თუ არა შედეგი.

მიღწევადი მიზნები (A)მიზნები გამოიყენება როგორც სტიმული ზოგიერთი მიზნის მისაღწევად და ამით წინსვლის წარმატების გზით. თქვენ არ გჭირდებათ მიზნების დასახვა, რაც, პირიქით, გამოიწვევს სტრესის ზრდას თქვენს ცხოვრებაში. ღირს საკმაოდ რთული მიზნების დასახვა, რომლებიც ძალისხმევას მოითხოვს, მაგრამ ამავე დროს გახსოვდეთ, რომ ისინი მიღწევადი უნდა იყოს.

შედეგზე ორიენტირებული მიზნები (R)მიზნები უნდა ხასიათდებოდეს შედეგის მიხედვით და არა შესრულებული სამუშაოს მიხედვით. ასე მიიღწევა ეფექტურობა. შეგიძლიათ დაისახო მიზანი, რომ სამსახურში ერთი საათით ადრე მისულიყავი, მაგრამ თუ ამისგან მოსალოდნელ შედეგს არ განსაზღვრავ, მაშინ ეს საათი შეიძლება ყავის სმაში ან უბრალოდ საუბარში გაატარო.

დროში შეზღუდული მიზნები (T)ნებისმიერი მიზანი მიღწევადი უნდა იყოს დროის გარკვეულ განზომილებაში.

ორგანიზაციის მიზნების მთელი სისტემა უნდა იყოს ურთიერთდაკავშირებული სისტემა, რომელიც მიიღწევა მიზნების დაკავშირებით, აშენებით გოლის ხეორგანიზაციაში მიზნების დასახვის პირველ ეტაპზე განისაზღვრება საქმიანობის მიზანი; შემდეგ (დაშლის ეტაპი, ქვემიზნებად დაყოფა) ერთი მიზანი იშლება მიზნების სისტემად ყველა სფეროსა და დონის მართვისა და საქმიანობისთვის. ძალიან "ზევით" არის საერთო მიზანი (მისია) "საფუძველში" - ამოცანები, სამუშაო, რომელიც შეიძლება შესრულდეს ცნობილი გზით და კონკრეტულ ვადებში.

მთავარი მიზნის - მისიის საფუძველზე - ჩამოყალიბებულია ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნები, ანუ დეტალური გააზრება იმისა, რისი მიღწევა სურს ორგანიზაციას მომავალში. კარგად განსაზღვრული მისიის განცხადება განმარტავს, თუ რა არის ორგანიზაცია და რისკენ მიისწრაფვის, და განასხვავებს ორგანიზაციას სხვა მსგავსისგან. გარდა ამისა, სტრატეგიული დაგეგმვის ფარგლებში ხორციელდება რესურსების განაწილება, გარე გარემოსთან ადაპტაცია, შიდა კოორდინაცია და სტრატეგიული შორსმჭვრეტელობის ორგანიზება.

მისია----სტრატეგიული მიზანი----ტაქტიკური მიზნები----ოპერაციული მიზნები

მსგავსი ინფორმაცია.

ერთ-ერთი საუკეთესო რჩევა, რაც შემიძლია მოგცეთ, არის „იყურებოდე თავდაჯერებულად – შენი ოცნებების მიმართულებით“ და დაისახო სწორი მიზნები ცხოვრებაში.

უმეტესობა ჩვენგანი ცხოვრობს ქარივით - მოძრაობს წინ და უკან, ერთი დღიდან მეორემდე.

მაგრამ მე მჯერა, რომ ჩვენი ცხოვრება უბრალო უბედური შემთხვევა არ არის და მის „დაპროექტებაში“ ყველა უნდა მივიღოთ მონაწილეობა. ამას შეიძლება ეწოდოს ცხოვრების სტილის დიზაინი.

მას შემდეგ რაც გამოვიდა The Bucket List ერთად ჯეკ ნიკოლსონი და მორგან ფრიმენი, უფრო მეტი ადამიანი წერს საკუთარ მიზნების სიას.

მიზნების დასახვა არ არის მხოლოდ სიის დაწერა. ეს არის ამოსავალი წერტილი იმ ცხოვრების შემუშავებისთვის, რომელსაც ჩვენ ვცხოვრობთ. იქნებ დროა იფიქროთ ყველა დიდ და წვრილმანზე, რისი მიღწევაც გსურთ თქვენს ცხოვრებაში.

ყოველწლიურად, ჩვეულებრივ, დეკემბერში, ადამიანები ადგენენ სიას, რისი მიღწევაც სურთ მომავალ წელს. თუმცა, ეს არის მოკლევადიანი. 100 ცხოვრებისეული მიზანი დაისახეთ უფრო ამბიციური მიზნები. ზოგიერთი მათგანი მოკლევადიანი იქნება, ზოგს კი შესაძლოა მთელი ცხოვრება დასჭირდეს. ზოგიერთი დავალება შეგიძლიათ დაუყოვნებლივ დაიწყოთ და შეასრულოთ, ზოგიერთს მეტი დრო დასჭირდება.

100 ცხოვრებისეული მიზანი პირადად თქვენთვის იმდენად საინტერესო უნდა იყოს, რომ ღამით დაძინება გაგიჭირდებათ! თუ თქვენ არ ხართ აღფრთოვანებული თქვენი მიზნებით, მაშინ არ ისწრაფვით მათკენ საკმარისად მაღალ დონეზე.

მე მოვიყვან 100 ცხოვრებისეული მიზნის მაგალითს (როგორც საბაზისო, ასევე „ეგზოტიკური“), მაგრამ ძალიან გირჩევთ საკუთარი სიის შექმნას. ასე რომ, მოთმინება...

100 ადამიანის სიცოცხლის მიზანი

1. ოჯახის შესაქმნელად.
2. შეინარჩუნეთ შესანიშნავი ჯანმრთელობა.
3. ისწავლეთ ინგლისური ლაპარაკი (ძირითადი მოლაპარაკის დახმარებით ან დამოუკიდებლად).
4. ყოველწლიურად ეწვიეთ ახალ ქვეყანას მსოფლიოში. ეწვიეთ ყველა კონტინენტს.
5. გამოიგონეთ და დააპატენტეთ ახალი იდეა.
6. მიიღეთ საპატიო ხარისხი.
7. შეიტანეთ მნიშვნელოვანი დადებითი წვლილი მშვიდობისთვის.
8. გაემგზავრეთ ნავით.
9. იხილეთ დედამიწა კოსმოსიდან + განიცადეთ უწონაობა.
10. გააკეთე პარაშუტით ნახტომი.
11. მონაწილეობა მარათონში.
12. შექმენით შემოსავლის პასიური წყარო.
13. სამუდამოდ შეცვალეთ ვინმეს ცხოვრება.
14. მონაწილეობა ოლიმპიურ თამაშებში (ან მსოფლიო ჩემპიონატში).
15. გაიარეთ პილიგრიმობა ისრაელში.
16. დაეხმარეთ 10 ადამიანს ცხოვრებისეული მიზნების მიღწევაში.
17. გააჩინე ბავშვი. Ბავშვის აღზრდა.
18. იყავი ვეგეტარიანელი ერთი თვის განმავლობაში.
19. წაიკითხეთ მთელი ბიბლია.
20. ისადილე ცნობილ ადამიანებთან ერთად.
21. ისაუბრეთ კონფერენციაზე (+სიტყვით გამოდით 100-ზე მეტი ადამიანის წინაშე).
22. დაწერე და გამოაქვეყნე წიგნი.
23. დაწერე სიმღერა.
24. გაუშვით ვებსაიტი ინტერნეტში.
25. ისწავლეთ მოტოციკლეტის ტარება.
26. შექმენით საკუთარი ბიზნესი.
27. მთის წვერზე ასვლა.
28. ისწავლეთ ჩოგბურთის თამაში.
29. გამოიკვლიეთ ციფრული ფოტოგრაფია და ისწავლეთ ფოტოების გადაღება.
30. გაიღე სისხლი.
31. მოიშორეთ ცუდი ჩვევები (ალკოჰოლი, მოწევა).
32. გაიცანით საპირისპირო სქესის საინტერესო ადამიანი.
33. გქონდეთ საკუთარი 5 ჰექტარი მიწის ნაკვეთი.
34. იკვებეთ ზვიგენები.
35. იპოვნეთ საყვარელი სამუშაო, რომელიც არ დაგაწუხებთ.
36. იარეთ სკუბა დაივინგი (დაივინგი ან შესაძლოა წყალქვეშა ნავშიც კი ბანაობა).
37. ატარეთ აქლემი ან იარეთ სპილოზე.
38. იფრინეთ ვერტმფრენით ან ჰაერის ბუშტით.
39. ბანაობა დელფინებთან ერთად.
40. ნახეთ ყველა დროის საუკეთესო 100 ფილმი.
41. ეწვიეთ ოსკარს.
42. Წონის დაკარგვა.
43. წაიყვანეთ თქვენი ოჯახი დისნეილენდში.
44. ლიმუზინით გასეირნება.
45. წაიკითხეთ ყველა დროის 100 საუკეთესო წიგნი.
46. კანოე ამაზონზე.
47. დაესწარით თქვენი საყვარელი ფეხბურთის/კალათბურთის/ჰოკეის/და ა.შ. სეზონის ყველა თამაშს. ბრძანებებს.
48. ეწვიეთ ქვეყნის ყველა დიდ ქალაქს.
49. იცხოვრე ცოტა ხნით ტელევიზორის გარეშე.
50. წადი პენსიაზე და იცხოვრე ერთი თვე ბერად.
51. დაიმახსოვრეთ რადიარდ კიპლინგის ლექსი "თუ მხოლოდ...".
52. გქონდეთ საკუთარი სახლი.
53. იცხოვრე ცოტა ხნით მანქანის გარეშე.
54. იფრინეთ მოიერიშე თვითმფრინავით.
55. ისწავლეთ ძროხის რძვა (ნუ იცინით, ეს შეიძლება იყოს მომგებიანი ცხოვრებისეული გამოცდილება!).
56. გახდი მიმღები მშობელი.
57. იმოგზაურეთ ავსტრალიაში.
58. ისწავლეთ მუცლის ცეკვა.
59. შექმენით არაკომერციული ორგანიზაცია, რომელიც ეძღვნება ხალხის დახმარებას.
60. ისწავლეთ როგორ გააკეთოთ რემონტი სახლში (და გააკეთეთ ეს).
61. ევროპის ტურის ორგანიზება.
62. ისწავლეთ კლდეზე ცოცვა.
63. ისწავლეთ კერვა/ქსოვა.
64. გაუფრთხილდით ბაღს.
65. წადით ლაშქრობაში ველურში.
66. დაეუფლეთ საბრძოლო ხელოვნებას (ალბათ შავი ქამრის მფლობელი გახდეთ).
67. ითამაშეთ ადგილობრივ თეატრში.
68. გადაიღეთ ფილმში.
69. გამგზავრება გალაპაგოსის კუნძულებზე.
70. ისწავლეთ მშვილდოსნობა.
71. ისწავლეთ როგორ გამოიყენოთ კომპიუტერი თავდაჯერებულად (ან დაეხმარეთ შეყვარებულს, დედას)
72. გაიარეთ სიმღერის გაკვეთილები.
73. დააგემოვნეთ ფრანგული, მექსიკური, იაპონური, ინდური და სხვა სამზარეულოს კერძები.
74. დაწერე ლექსი შენს ცხოვრებაზე.
75. ისწავლეთ ცხენების ტარება.
76. გაისეირნეთ გონდოლით ვენეციაში.
77. ისწავლეთ ნავის ან ნავის მართვა.
78. ისწავლეთ ვალსის ცეკვა, ტაპ-ცეკვა და ა.შ.
79. გამოაქვეყნეთ ვიდეო YouTube-ზე, რომელსაც აქვს 1 მილიონი ნახვა.
80. ეწვიეთ Google-ის, Apple-ის, Facebook-ის და ა.შ.
81. იცხოვრე კუნძულზე + იცხოვრე ქოხში.
82. გაიკეთეთ სხეულის მასაჟი.
83. ერთი თვის განმავლობაში ჭამის დროს დალიეთ მხოლოდ წყალი და წვენი.
84. გახდი მომგებიანი კომპანიის % წილის მფლობელი.
85. აქვს ნულოვანი პირადი ვალი.
86. ააშენეთ ხის სახლი თქვენი შვილებისთვის.
87. ინვესტიცია ოქროში და/ან უძრავ ქონებაში.
88. მოხალისე საავადმყოფოში.
89. გაემგზავრეთ სამოგზაუროდ მთელს მსოფლიოში.
90. მიიღეთ ძაღლი.
91. ისწავლეთ სარბოლო მანქანის მართვა.
92. გამოაქვეყნეთ ოჯახის ხე.
93. მიაღწიეთ ფინანსურ თავისუფლებას: გქონდეთ საკმარისი პასიური შემოსავალი ყველა ხარჯის დასაფარად.
94. შენი შვილიშვილების დაბადების მოწმე.
95. ეწვიეთ ფიჯი/ტაჰიტი, მონაკო, სამხრეთ აფრიკა.
96. მონაწილეობა მიიღე ძაღლების სასწავლებელში არქტიკაში.
97. ისწავლეთ სერფინგი.
98. გააკეთეთ ძაფები.
99. წადით თხილამურებით ასპენში მთელი ოჯახით.
100. მიიღეთ პროფესიონალური ფოტო გადაღება.
101. იცხოვრე სხვა ქვეყანაში ერთი თვე.
102. ეწვიეთ ნიაგარას ჩანჩქერს, ეიფელის კოშკს, ჩრდილოეთ პოლუსს, პირამიდებს ეგვიპტეში, რომის კოლიზეუმს, ჩინეთის დიდ კედელს, სტოუნჰენჯს, სიქსტის კაპელას იტალიაში.
103. გაიარეთ გადარჩენის კურსი ბუნებაში.
104. გქონდეთ საკუთარი პირადი თვითმფრინავი.
105. იყავი ბედნიერი ამ ცხოვრებაში.
106. …. შენი მიზნები...

___________________________________________________

შეიძლება გაჩნდეს კითხვა: რატომ არის 100 გოლი ცხოვრებაში - ამდენი? ამდენი მიზნის დასახვა ნამდვილად შეუძლია თქვენი მოტივაციისა და ნიჭის გამოცდას ცხოვრების მრავალ სფეროში და ასპექტში. ცხოვრება იმდენად მრავალმხრივია და მიზნებმა უნდა აჩვენოს თქვენი დისციპლინა და პასუხისმგებლობა მის მიმართ.

თქვენ ხართ ის, ვინც აკონტროლებს თქვენს ცხოვრებას. და მიზნები ცხოვრებაში GPSვითაა. ისინი გაძლევენ მიმართულებას და გეხმარებათ აირჩიოთ სად წახვიდეთ ამ ცხოვრებაში. თქვენი ხედვა იდეალური მომავლის შესახებ შეიძლება რეალობად იქცეს.

როდესაც დასახავთ 100 ცხოვრებისეულ მიზანს და შემდეგ შეაფასებთ თქვენს მიღწევებს, ხედავთ, რა გააკეთეთ და რისი უნარი გაქვთ რეალურად. მიზნების მიღწევის პროცესი მოგცემთ ნდობას და საკუთარ თავში რწმენას. მას შემდეგ რაც ერთ მიზანს მიაღწევთ, შეეცდებით სხვა, შესაძლოა უფრო მაღალი მიზნების მიღწევას.

თქვენ დაინახავთ იმ დიდ პროგრესს, რაც მიაღწიეთ, როდესაც ცოტა ხნის შემდეგ უკან გაიხედავთ. მიზნები წარმატების საწყისი წერტილია. უბრალოდ დაიწყე...

და კარგი დასაწყისი, როგორც მოგეხსენებათ, წარმატების ნახევარია!

მიზნების დასახვა არის მართვის პროცესის ყველაზე მნიშვნელოვანი საწყისი წერტილი. ორგანიზაცია არის რთული მრავალფუნქციური სისტემა, რომელიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული გარე სამყაროსთან და აქვს მასზე ყოვლისმომცველი გავლენა.

ასეთი სისტემის მართვა მოითხოვს მიზნებისა და ამოცანების მთელი ნაკრების განსაზღვრას, რომელიც მან უნდა გადაჭრას ყოველდღიურ საქმიანობაში; პროდუქცია, რომელსაც გამოიმუშავებს და ბაზრებს, რომელსაც მოემსახურება; დაგეგმილი მიზნების განსახორციელებლად საჭირო რესურსები და მათი მიღწევის გზები.

ობიექტური ფუნქცია იწყება ორგანიზაციის მისიის ჩამოყალიბებით, მისი არსებობის ფილოსოფიის და მნიშვნელობის გამოხატვით. ის, როგორც წესი, დეტალურად აღწერს სტატუსს, აცხადებს მუშაობის პრინციპებს და უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ყველაზე მნიშვნელოვან მახასიათებლებს.

მენეჯმენტის თეორიაში მისია განიხილება, როგორც მენეჯმენტის ძალიან მნიშვნელოვანი განცხადება, რომელიც ასახავს ორგანიზაციის სოციალურად მნიშვნელოვან ზრახვებს, ასევე იძლევა წარმოდგენას სამუშაოს სფეროზე, ძირითად მიზნებსა და პრინციპებზე და ბაზრებზე, რომლებიც ორგანიზაციის ინტერესების ყურადღების ცენტრში. მისიის ძირითადი დებულებები, რომლებიც ამართლებს საზოგადოებისთვის ორგანიზაციის არსებობის აუცილებლობას, უნდა შეესაბამებოდეს სოციალური განვითარების კონცეფციას.

უფრო მაღალი დონის სისტემის კონცეფციები, როგორც წესი, შეიცავს მისიის განცხადებებს გრძელვადიანი განვითარების მიზნების სახით. მაგალითად, კომუნიზმის ან სოციალიზმის აგება კონკრეტულ ქვეყანაში; რელიგიური კანონებისა და რიტუალების მუდმივი შესრულება, როგორც პიროვნების სრულყოფის პირობა ღრმად რელიგიურ საზოგადოებაში; ერის ინტერესების დაცვა და ა.შ. ეროვნულ დონეზე განცხადებები გასაგები უნდა იყოს და არ ეწინააღმდეგებოდეს ადამიანთა უმრავლესობის ღრმა ინტერესებსა და საჭიროებებს. ცრუ კონცეპტუალური დებულებებისა და განვითარების იდეების წინსვლას, რომლებსაც არ გააჩნიათ ფილოსოფიური და საღი აზრი (როგორიცაა „პერესტროიკა“, „ბაზარზე გადასვლა“, „ეკონომიკის ლიბერალიზაცია“) საზოგადოებას მხოლოდ მცირე ხნით შეუძლია მოხიბლოს, რის შემდეგაც. ისინი უარყოფილია.

ერთიანი განვითარების მისიის არარსებობა, რომელიც საზოგადოებისთვის გასაგებია, ერთ-ერთი ფაქტორია, რომელიც ხელს უშლის რუსეთის ფედერაციაში სისტემური კრიზისის დაძლევას. იგივე ეხება საწარმოებს, რომლებიც ცენტრალიზებული მენეჯმენტის პირობებში არ განსაზღვრავდნენ თავიანთ მისიას, მაგრამ მიზნები და ამოცანები დასახული და მკაცრად იყო ნაკარნახევი მათ ზემოდან. საბაზრო ეკონომიკის კანონები, რომლებიც ახლა ამოქმედდება, მოითხოვს ქცევის გარკვეულ წესებს ეკონომიკური სუბიექტებისთვის. მათ შორისაა ორგანიზაციის მისიის გამოქვეყნება, წარმოდგენა მისი მიზნის, აუცილებლობისა და სარგებლობის შესახებ გარემოს, ადამიანებისა და მთლიანად საზოგადოებისთვის. ეს სწრაფად გაიაზრეს ადგილობრივმა ორგანიზაციებმა, რომლებმაც ჩამოაყალიბეს თავიანთი მისიები მომავალი განვითარების საკუთარი ხედვის საფუძველზე.

მისიის განმარტებას არა მხოლოდ იდეოლოგიური მნიშვნელობა აქვს, არამედ წმინდა პრაგმატული ხასიათიც აქვს. მისია ეხმარება კომპანიებს წარმატების მიღწევაში, თუ მისი დებულებები აინტერესებს სხვა ორგანიზაციებს, მომწოდებლებს, მომხმარებლებს, უბრალო ადამიანებს, შთააგონებს ნდობას და მოტივირებს მათ ქმედებებს ამ ორგანიზაციასთან მიმართებაში. გარდა ამისა, სასიცოცხლო მნიშვნელობის უნდა იყოს თანამშრომლებისთვის და ხალხის მობილიზება, რათა მიიღონ ზომები თავიანთი მიზნების მისაღწევად, გააერთიანონ ისინი.

მენეჯმენტის მეცნიერებას არ აქვს შემუშავებული უნივერსალური წესები, რომლებიც გამოიყენება მისიის ჩამოყალიბებისას. არსებობს მხოლოდ რამდენიმე ზოგადი მითითება, რომელიც მენეჯმენტმა უნდა გაითვალისწინოს. მათ შორის აღვნიშნავთ შემდეგს:

მისია ჩამოყალიბებულია დროის x ჩარჩოს მიღმა, რაც საშუალებას გვაძლევს მივიჩნიოთ ის „უდროულად“;

მისია არ უნდა იყოს დამოკიდებული ორგანიზაციის ამჟამინდელ მდგომარეობაზე, მისი მუშაობის ფორმებსა და მეთოდებზე, რადგან ის მომავლისკენ არის მიმართული და აჩვენებს, თუ რა ძალისხმევა იქნება მიმართული და რა ღირებულებები იქნება ყველაზე მნიშვნელოვანი ორგანიზაციისთვის;

არ არის ჩვეულებრივი მისიაში მინიშნება მოგება, როგორც მიზანი, მიუხედავად იმისა, რომ მომგებიანი სამუშაო არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი ნებისმიერი კომერციული ორგანიზაციის ცხოვრებაში. მაგრამ მოგებაზე ფოკუსირებამ შეიძლება მნიშვნელოვნად შეზღუდოს ორგანიზაციის მიერ განხილული განვითარების გზებისა და მიმართულებების სპექტრი, რაც საბოლოოდ გამოიწვევს უარყოფით შედეგებს;

მისია ჩამოყალიბებულია უმაღლესი მენეჯმენტის მიერ, რომელიც სრულად არის პასუხისმგებელი მის განხორციელებაზე ორგანიზაციის მიზნების დასახვით და განხორციელებით;

არ უნდა იყოს კონფლიქტი ორგანიზაციის მისიასა და უფრო დიდ სისტემას შორის, რომლის ნაწილიც ის არის.

არსებობს მრავალი მიდგომა მისიისა და მისი შინაარსის განსაზღვრასთან დაკავშირებით, რაც ასახავს ორგანიზაციის როლისა და მნიშვნელობის შეფასებას, პირველ რიგში, გადაწყვეტილების მიმღებთა მიერ. როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ცენტრალური წერტილი არის პასუხი კითხვაზე: რა არის ორგანიზაციის მთავარი მიზანი (მიზანი)? ამავდროულად, სასურველია, პირველ ადგილზე დავაყენოთ მომხმარებელთა ინტერესები, მოლოდინები და ღირებულებები (ამჟამინდელი და მომავალი).

ამის მაგალითია Ford-ის მისიის ფორმულირება, როგორც „ადამიანების იაფი ტრანსპორტით უზრუნველყოფა“. იგი ნათლად მიუთითებს კომპანიის საქმიანობის სფეროზე - ტრანსპორტი, პროდუქციის მომხმარებლები - ადამიანები, ასევე ორიენტაცია მომხმარებელთა ფართო სპექტრზე. ასეთ მისიას შეუძლია გადამწყვეტი გავლენა მოახდინოს კომპანიის სტრატეგიასა და ტაქტიკაზე, ასევე საზოგადოების მხარდაჭერაზე მის საქმიანობაზე. თუმცა მას აკლია ის, რაზეც კომპანიებმა დაიწყეს მოგვიანებით ყურადღების მიქცევა - ეს არის ფოკუსირება ამ კომპანიის ფუნდამენტურ განსხვავებებზე სხვებისგან, ასევე მის სურვილზე გამოავლინოს მასში მომუშავე ადამიანების ნიჭი.

მრავალი მსხვილი კომპანიის მენეჯერები და ლიდერები თვლიან, რომ ორგანიზაციებმა უნდა ამოიცნონ თავი მისიაში არა პროდუქტის ან სერვისის მიხედვით, რომელსაც აწარმოებენ, არამედ მთავარი მიზნის მიხედვით, ანუ განსაზღვრებით: „ვინ ვართ ჩვენ და რით განვსხვავდებით სხვებისგან“. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მთავარია არა ის, თუ რას აწარმოებს კომპანია, არამედ ის, რისთვის იბრძვის, რას გააკეთებს მომავალში.

მაგალითად, Motorola-მ განსაზღვრა თავისი ძირითადი მისია, როგორც "ტექნოლოგიის გამოყენება ხალხის სასარგებლოდ", ვიდრე სატელევიზიო ქსელების ან მაღალი დონის ტელევიზორების შექმნა. ეს ფორმულირება შეიძლება საკმაოდ ფართო და უაზრო ჩანდეს, მაგრამ ის იძლევა კონკრეტულ არჩევანს იმის შესახებ, თუ რა უნდა აწარმოოს და ვის მიყიდოს. და ამან საშუალება მისცა კომპანიას განევითარებინა ის მიმართულებები, რომლებსაც მისი კონკურენტები ვერ წარმოიდგენდნენ და ამით განუვითარდათ ბაზრის იმუნიტეტი.

იგივე მიდგომის გამოყენებამ უზრუნველყო, რომ უცხოელმა გამომცემლებმა, რომლებიც აქვეყნებენ ყოველთვიურ ჟურნალებს (ქალებსა და მამაკაცებს, ასევე ავითარებენ და ასწავლიან ბავშვებს) სწრაფად გაავრცელებენ თავიანთ პროდუქტებს რუსულ ბაზარზე (მათ თითქმის მთლიანად ჩამოაგდეს ჩვენი ცნობილი Murzilka და Pictures- საღებარი გვერდები". ). მათი წარმატების ერთ-ერთი მიზეზი არის მარტივი და ნათლად გამოხატული მისიის გამოქვეყნება: ქალთა ჟურნალისთვის Lisa-სთვის ეს არის ილუზიის შექმნა, რომ ყველაფერი ხელმისაწვდომია ამ სამყაროში, Cosmopolitan ხელს უწყობს ქალის საკუთარი თავის უფლების იდეას. -მიკი მაუსი გვიჩვენებს საუკეთესო შვებულებას სკოლის შემდეგ. ამის შესაბამისად, ჟურნალები ადგენენ მიზნებსა და ამოცანებს, ქმნიან შინაარსს და ახორციელებენ ინოვაციურ და მარკეტინგულ აქტივობებს. რუსულ ჟურნალებს, როგორც წესი, ჯერ კიდევ არ აქვთ ისეთი ძლიერი და უბრალოდ ჩამოყალიბებული მისიები, როგორც მათი პუბლიკაციების საფუძველი და ეს არის ერთ-ერთი მიზეზი იმისა, რომ ისინი კარგავენ ბაზარზე პოზიციებს (ექსპერტი, 18 მაისი, 1998, No. 18, გვ. 60-63).

ბევრი კომპანია მისიაში შემოაქვს განცხადებებს, რომლებიც ხაზს უსვამს ღირებულების ორიენტაციას, ასტიმულირებს პერსონალის მუშაობას და ავსებს ყოველდღიურ საქმიანობას თავისი კეთილშობილური მიზნის მნიშვნელობითა და ცნობიერებით ხალხის საკეთილდღეოდ.

ამრიგად, ამერიკული კომპანიის ZM-ის ღირებულების სისტემაში არის "მეთერთმეტე მცნება", რომელიც ამბობს: "ნუ მოკლავთ ახალი ტიპის პროდუქტის იდეას" და იაპონიის ერთ-ერთი კომპანიის მისიის განცხადებაში. ხაზგასმულია ისეთ უნივერსალურ პრინციპებზე, როგორიცაა: „მაღალი უნარების მიღწევა ყველა სფეროში - ჩვენს მიზნებში, პროდუქტებში, სერვისებში, ადამიანებსა და ცხოვრების წესში“; „ხარისხი ჩვენი პროდუქციის, ჩვენი სამუშაო გარემოსა და ხალხის განუყოფელი ნაწილია“; „პატიოსნება და გახსნილობა, ერთიან გუნდში მუშაობა, ინფორმაციის თავისუფალი გაცვლა“; ჩვენ გვსურს, რომ ადამიანებს შეეძლოთ თქვან, რომ ჩვენი კომპანია შესანიშნავი ადგილია სამუშაოდ და რომ იგი მხარს უჭერს და აღიარებს ინდივიდუალურ მიღწევებს.

მაგიდაზე. 5.1 აჩვენებს სხვადასხვა მისიის მაგალითებს, რომლებიც ნასესხებია შიდა საწარმოების პრაქტიკიდან. მათ აერთიანებს მთავარი იდეის გამოხატვის სიზუსტე და სიცხადე, მომხმარებელთა გარკვეულ დიაპაზონზე ფოკუსირება.

სხვა მიდგომის მაგალითია სს „კიროვსკი ზავოდის“ მისიის (ფილოსოფიის) ფორმულირება (ცხრილი 5.2). მასში ქარხნის ხელმძღვანელობამ გამოავლინა საქმიანობის ხუთი ძირითადი მიმართულება, რომელიც უზრუნველყოფს მის ეფექტურ ფუნქციონირებასა და განვითარებას. მათ შორის არის არა მხოლოდ მომხმარებელზე ორიენტირებული წარმოება, არამედ აქციონერების, ბიზნესპარტნიორებისა და თანამშრომლების ინტერესები, ასევე ზრუნვა სტაბილური, ეკონომიკურად უსაფრთხო გარემოს ჩამოყალიბებაზე.

ხედვა და მიზნები

მისია ქმნის საფუძველს მთლიანად ორგანიზაციის მიზნების, მისი განყოფილებებისა და ფუნქციური ქვესისტემების (მარკეტინგი, წარმოება, ფინანსები, პერსონალი და ა. საწარმოს. თანამედროვე მენეჯმენტში მიზნების დასახვის თანაბრად მნიშვნელოვანი პუნქტია ძირითადის განსაზღვრა

ცხრილი 5.1 ორგანიზაციის მისია კომერციული

საბანკო დახმარება რუსეთში მცირე და საშუალო ბიზნესის ფორმირებასა და განვითარებაში საბანკო მომსახურების ფართო სპექტრის მიწოდებით, მაღალი ხარისხის მომხმარებელთა მომსახურებისა და ეფექტური განვითარების აქციონერების, მომხმარებლებისა და თანამშრომლების ინტერესების გათვალისწინებით. სამკაულები და ხელოვნების კომპანია პროდუქციის წარმოება და რეალიზაცია. დამზადებულია ძვირფასი ლითონებისა და ქვებისგან, ხელმისაწვდომია ფართო სპექტრის მომხმარებლისთვის სხვადასხვა შემოსავლით. ექსპერიმენტული დიზაინის ბიურო ჩვენი საქმიანობა მიზნად ისახავს რუსეთის სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალის შენარჩუნებას და განვითარებას, განვითარების მაღალი დონის შენარჩუნებას, ახალი სამუშაო ადგილების შექმნას მაღალი წარმოების კულტურით. რომელიც იცავს და იცავს გარემოს ოფისებისთვის აღჭურვილობის წარმოება ჩვენი მიზანია თქვენი პრობლემების მოგვარება. ჩვენ ვეხმარებით ადმინისტრაციული, სამეცნიერო და ადამიანური პრობლემების გადაჭრაში, კომფორტის შექმნასა და სამუშაო პირობებზე ზრუნვაში

კომპანია ჩვენ მზად ვართ ჩავდოთ კაპიტალი ნებისმიერ სფეროში, რომელიც არის მომგებიანი და აქვს შემდგომი ზრდის პოტენციალი, რომელიც მიმართულია ეროვნული სიმდიდრის გაზრდაზე. შიდა საწარმოების მისიის მაგალითები

ორგანიზაციის განვითარების სურათები მომდევნო 10-20 წლის განმავლობაში ან ე.წ. ხედვა იმისა, თუ როგორი უნდა გახდეს ორგანიზაცია საზოგადოებისთვის უახლოეს პერიოდში.

ხედვის ფორმულირებას ახორციელებენ კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტი ან დამფუძნებლები, რომლებიც საკუთარ თავს უსვამენ შემდეგ კითხვებს:

როგორ გვინდა ვიხილოთ ჩვენი ორგანიზაცია მომავალში?

რა არის ჩვენი საქმე ახლა და როგორი იქნება მომავალში?

ვინ არიან ჩვენი პროდუქციის (მომსახურების) მომხმარებლები და მყიდველთა რომელ ჯგუფს მიმართავს ორგანიზაცია მომავალში?

რა გზებით ვაპირებთ გავზარდოთ ჩვენი პროდუქციის ღირებულება მომხმარებლებისთვის?

ამ კითხვებზე პასუხები გულდასმით უნდა იქნას განხილული, რადგან ისინი საფუძველს წარმოადგენს შემდგომი მუშაობისთვის ორგანიზაციის მიზნების დასახვაზე.

მიზნები არის ორგანიზაციის მისიისა და ხედვის კონკრეტიზაცია იმ ფორმით, რომელიც ხელმისაწვდომი იქნება მათი განხორციელების პროცესის სამართავად. სს "Kirovskiy Zavod"-ის ფილოსოფია საქმიანობის ყველაზე მნიშვნელოვანი სფეროები საქმიანობის პრინციპები წარმოება პროდუქციის მიზანმიმართული გაუმჯობესებით, მათი ასორტიმენტის გაფართოებით, გამომუშავების საჭირო დონის მაქსიმალურად შენარჩუნებით ბაზრის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად კაპიტალის მუდმივი და მოქნილი რესტრუქტურიზაცია, სააქციო კაპიტალის გამოყენების ეფექტურობის გაზრდა, აქციების მომგებიანობის გაზრდა. შრომის დაბრუნება გარე გარემო ყოველმხრივ წვლილი შეიტანოს ეკონომიკურად და სოციალურად სტაბილური, ეკოლოგიურად სუფთა გარე გარემოს ჩამოყალიბებაში მეცნიერებამ და პრაქტიკამ შეიმუშავა მოთხოვნები, რომლებიც მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული ორგანიზაციის მიზნების შემუშავებისას. Ეს არის:

მკაფიო ვადები, რისთვისაც დასახულია მიზნები (გრძელვადიანი, საშუალოვადიანი და მოკლევადიანი);

შინაარსის კონკრეტულობა და მიზნების რეალური მიღწევა;

თანმიმდევრულობა და თანმიმდევრულობა სხვა მიზნებთან, ასევე მათ მისაღწევად საჭირო რესურსებთან;

დამიზნება (ვინ? როდის? სად?) და მიზნების მიღწევის პროცესში კონტროლის განხორციელების შესაძლებლობა.

მიზნების დაჯგუფება

ორგანიზაციები მრავალფუნქციური სისტემებია, რომლებიც ერთდროულად ახორციელებენ რამდენიმე ძირითად მიზანს, რომლებიც მნიშვნელოვანია მათი არსებობისთვის. ყველა მიზანს შორის არის მჭიდრო კავშირი და ურთიერთდამოკიდებულება, რაც საშუალებას გვაძლევს განვიხილოთ ისინი ორგანიზაციის მიზნების სისტემად. იგი მოიცავს სხვადასხვა დონის მიზნებს, გათვლილი დროის სხვადასხვა პერიოდზე, განსხვავებული შინაარსით, გავლენის სფეროს, მნიშვნელობით და ა.შ. მიზნების მთელი ნაკრების გასამარტივებლად გამოიყენება მათი დაჯგუფება (კლასიფიკაცია) გარკვეული კრიტერიუმების მიხედვით (ცხრილი 5.3).

ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი კრიტერიუმი არის დროის მონაკვეთი, რომლისთვისაც მიზნები დასახულია. ამ კრიტერიუმის მიხედვით გამოიყოფა მიზნების სამი ჯგუფი: ორგანიზაციის მიზნების დაჯგუფება მიზნების ჯგუფების კლასიფიკაციის კრიტერიუმები დროის პერიოდი სტრატეგიული, ტაქტიკური, ოპერატიული შინაარსი ეკონომიკური, სოციალური, ორგანიზაციული, ტექნიკური, სამეცნიერო, პოლიტიკური, გარემოსდაცვითი პრიორიტეტი მაღალი პრიორიტეტი, პრიორიტეტი, სხვა ) ბიზნეს გარემო შიდა, გარე ორგანიზაციული სტრუქტურა ორგანიზაციის მიზნები, დეპარტამენტების მიზნები ფუნქციონალური

ქვესისტემები მარკეტინგი, ინოვაცია, წარმოება, ფინანსები, პერსონალი, მენეჯმენტი სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები შექმნა, ზრდა, სიმწიფე, დასრულება სტრატეგიული, დადგენილი ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში (მისი ხანგრძლივობა მერყეობს ეკონომიკური განვითარების მდგომარეობისა და მდგრადობის მიხედვით ერთი წლიდან 5-მდე. 10 წელი);

ტაქტიკური, რომელიც წარმოადგენს სტრატეგიული მიზნების ლოგიკურ განლაგებას და დასახულია უფრო მოკლე პერიოდებზე (ერთიდან 3-5 წლამდე სტაბილური განვითარების პირობებისთვის);

ოპერატიული, რომელიც წარმოადგენს სტრატეგიული და ტაქტიკური მიზნების დაზუსტებას იმ ამოცანების დონეზე, რომლებიც კონკრეტულმა შემსრულებლებმა უნდა გადაწყვიტონ თავიანთ ყოველდღიურ მუშაობაში (წელიწადში, ნახევარ წელიწადში, კვარტალში, თვეში, სამუშაო დღეს).

მთავარი როლი, უდავოდ, ეკუთვნის სტრატეგიული განვითარების მიზნებს, რომლებიც განსაზღვრავენ ორგანიზაციის ძირითად მიზნებს ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში. როგორც ზემოთ აღინიშნა, ისინი ეფუძნება მისიას და ხედვას; გარდა ამისა, ისინი არ უნდა ეწინააღმდეგებოდეს უმაღლესი დონის სისტემების მიზნებს (მრეწველობა, რეგიონი, ქვეყანა), რაც მნიშვნელოვანი პირობაა მათი შემდგომი განხორციელებისთვის.

სოციალისტური მშენებლობის პერიოდში ეროვნული ეკონომიკის მიზნების მთელი იერარქია ექვემდებარებოდა სტრატეგიულ მიზნებს, რომლებიც ცენტრალიზებული იყო მთელი ეროვნული ეკონომიკის მასშტაბებზე. ზოგიერთ პერიოდში ეს იყო, მაგალითად, "სახალხო ეკონომიკის აღდგენა სამოქალაქო ომის შემდეგ", "ინდუსტრიალიზაცია", "ხუთწლიანი გეგმების შესრულება", "ეროვნული ეკონომიკის აღდგენა დიდი სამამულო ომის დასრულების შემდეგ". “. მათი ფორმულირების სპეციფიკურობამ და ნაციონალურმა მნიშვნელობამ განამტკიცა რწმენა მათი განხორციელების რეალობისადმი.

ეკონომიკური განვითარების გარდამავალ პირობებში, საერთო სტრატეგიული მიზნის არარსებობა ართულებს რუსეთის ფედერაციას გადაერთოს მდგრადი სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების მოდელზე, რომელიც უზრუნველყოფს პირადი და სახელმწიფო ინტერესების დამთხვევას, ხალხის პოტენციალის სრულ გამოვლენას. და სოციალური სტაბილურობისა და სოციალური უსაფრთხოების მიღწევა. შედეგად, ჩვენი ეკონომიკის ახალ პირობებთან ადაპტაციის პროცესი შეიძლება ისე გაჭიანურდეს, რომ მატერიალური და ადამიანური კაპიტალის მნიშვნელოვანი ნაწილი შეუქცევად დაიკარგოს.

ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნების შემუშავების მნიშვნელოვანი პუნქტია მომხმარებელთა საჭიროებებზე ფოკუსირება, რაც ხშირად განსაზღვრავს ორგანიზაციის წარმატებას მაღალ კონკურენტულ გარემოში.

ორგანიზაციის ტაქტიკურ და ოპერაციულ მიზნებს ახასიათებს არა მხოლოდ მოკლე დრო და დაგეგმვის ჰორიზონტი, არამედ გეგმის მიზნების დაკონკრეტება, რომლებიც ყველაზე ხშირად იღებენ რაოდენობრივ გაზომვას, ხოლო სტრატეგიულ მიზნებში ბევრია წმინდა ხარისხობრივი პარამეტრი.

მიზნების დაჯგუფება შინაარსის მიხედვით ეფუძნება ორგანიზაციის ინტერესების მრავალფეროვნებას. ასე რომ, კომერციულ ორგანიზაციებში ჭარბობს ეკონომიკური ინტერესები, ანუ მოგების მიღების სურვილი, აქციონერებისთვის დივიდენდების მიცემა და თანამშრომლების ანაზღაურება და ა.შ. ამის შესაბამისად ყალიბდება ორგანიზაციის ეკონომიკური მიზნების შემადგენლობა, რომელშიც მოგება. ინდიკატორები მთავარ როლს თამაშობენ.

ამასთან, ნებისმიერი ორგანიზაცია ადგენს მიზნებს, რომლებიც ასახავს ხალხის სოციალურ ინტერესებს (პერსონალის მომზადება და განათლება, კვალიფიკაციის ამაღლება და დაწინაურება, გუნდში ურთიერთობები, სამუშაო პირობები და შინაარსი და ა.შ.), დაგეგმილ ორგანიზაციულ ცვლილებებს (სტრუქტურის სტრუქტურაში). თავად ორგანიზაცია და მისი მართვის სისტემა), გარდაქმნები სამეცნიერო კვლევებისა და ტექნოლოგიების სფეროში და ა.შ.

მათი მნიშვნელობის მიხედვით, მიზნები იყოფა:

განსაკუთრებით პრიორიტეტული (ე.წ. გასაღები), რომლის მიღწევაც დაკავშირებულია ორგანიზაციის განვითარების საერთო შედეგის მიღებასთან;

პრიორიტეტი, რომელიც აუცილებელია წარმატებისთვის და მოითხოვს მენეჯმენტის ყურადღებას;

დანარჩენი, ასევე მნიშვნელოვანი, მაგრამ არა გადაუდებელი მიზნები, რომლებიც საჭიროებენ მუდმივ მონიტორინგს.

I. Ansoff უწოდებს მიზნების განაწილებას მათი პრიორიტეტული მენეჯმენტის მიხედვით სტრატეგიული ამოცანების რანჟირების საფუძველზე და გვთავაზობს წოდებების დადგენის სქემას. ამისათვის ყველა ამოცანა იყოფა ოთხ კატეგორიად: ა) ყველაზე გადაუდებელი და მნიშვნელოვანი ამოცანები, რომლებიც საჭიროებენ დაუყოვნებლივ განხილვას; ბ) საშუალო გადაუდებელი აუცილებლობის მნიშვნელოვანი ამოცანები, რომლებიც შეიძლება გადაწყდეს მომდევნო დაგეგმვის ციკლში; გ) მნიშვნელოვანი, მაგრამ არა გადაუდებელი ამოცანები, რომლებიც საჭიროებენ მუდმივ მონიტორინგს; დ) ამოცანები, რომლებიც ცრუ განგაშია და არ იმსახურებს შემდგომ განხილვას. ამ სამუშაოს ახორციელებს უფროსი მენეჯმენტი დაგეგმვის სამსახურთან ერთად, რის შემდეგაც გადაუდებელი დავალებები გადადის სპეციალიზებულ განყოფილებებს შესასწავლად და გადაწყვეტილების მისაღებად, რომლებსაც აკონტროლებს უფროსი ხელმძღვანელობა შესაძლო შედეგების თვალსაზრისით. ტოპ-მენეჯმენტი განუწყვეტლივ განიხილავს და ანახლებს პრობლემების ჩამონათვალს და მათ პრიორიტეტს, მეოთხე ჯგუფის ამოცანებს კი შესაბამისი ანალიზის შემდეგ „უარდება“ (Ansoff I. Strategic management. M., 1989, p. 56-57).

მიზნების დაჯგუფება განმეორებადობის კრიტერიუმის მიხედვით მნიშვნელოვანია მათი მიღწევის გზების შემუშავებისთვის. მუდმივი და პერიოდულად განმეორებადი მიზნებისთვის, როგორც წესი, მუშავდება მეთოდები, არის რესურსები და ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ მათი განხორციელება. მაგალითად, წარმოების ხარჯების დაგეგმვა არის რუტინული, სტრუქტურირებული ამოცანა, რომელიც წყდება გარკვეული სიხშირით, წინასწარ შემუშავებული ინსტრუქციების მიხედვით და სტანდარტული ინფორმაციის გამოყენებით. ახალი ან ერთჯერადი მიზნები მენეჯმენტის განსაკუთრებულ ყურადღებას მოითხოვს, რადგან მათი გადაწყვეტისთვის საჭიროა მეთოდოლოგიური აპარატის ხელახლა შექმნა, ადამიანების მომზადება, ახალი ტიპის რესურსების მოზიდვა, მათ შორის ინფორმაციული.

ორგანიზაციაში განმეორებადი და ერთჯერადი მიზნების თანაფარდობა იცვლება: ბიზნეს გარემოში ცვლილების მაღალი ტემპის გავლენის ქვეშ, აშკარაა ტენდენცია ახალი მიზნების პროპორციის ზრდისკენ, რომელთა დაბალანსებასაც ორგანიზაციები ცდილობენ. მიზნების მზარდი რაოდენობის გადაწყვეტის ფორმალიზება, რომლებიც წყდება გარკვეული სიხშირით.

თანამედროვე პირობებში, თითოეულ კომპანიას უკავშირდება მრავალი კომუნიკაცია სხვა ორგანიზაციებთან, რომლებიც ქმნიან მის ბიზნეს გარემოს და ახდენენ მასზე პირდაპირ თუ ირიბ ზემოქმედებას. ამ კრიტერიუმის მიხედვით, ყველა მიზანი იყოფა თავად ორგანიზაციის შიდა მიზნებად და მის ბიზნეს გარემოსთან დაკავშირებულ მიზნებად - მომწოდებლები, ინვესტორები, სავაჭრო ორგანიზაციები, ბანკები, სადაზღვევო სააგენტოები და ა.შ.

მიზნების დაჯგუფება ორგანიზაციის სტრუქტურის კრიტერიუმების მიხედვით საშუალებას იძლევა, მთლიანად ორგანიზაციის მიზნების ჯგუფთან ერთად, გამოავლინოს და ჩამოაყალიბოს მისი სტრუქტურული ერთეულების მიზნები. თუ საწარმო ინარჩუნებს საწარმოო და მაღაზიის სტრუქტურას, მაშინ თითოეული წარმოებისთვის და მაღაზიისთვის, როგორც დამოუკიდებლად მოქმედი ერთეულებისთვის, დგინდება საკუთარი მიზნები. განყოფილების სტრუქტურით, მიზნები დასახულია განყოფილებებისთვის, რომლებიც სპეციალიზირებულია პროდუქტებზე, მომსახურე ბაზრებზე ან მომხმარებელთა კატეგორიებზე. ამ დონეზე განვითარების მიზნების სპეციფიკა მდგომარეობს, ერთის მხრივ, ორგანიზაციის სტრატეგიულ მიზნებთან კოორდინაციის აუცილებლობაში, მეორეს მხრივ, სტრუქტურულ ერთეულებს შორის დავალებების განაწილების რეალური შესაძლებლობების გათვალისწინებით. შემდეგი, ქვედა დონე. მიზნების დაშლა ხორციელდება ზემოდან ქვემოდან გადაადგილებით. მიზნების დასახვის პროცესის ლოგიკა ხაზს უსვამს ადმინისტრაციული აპარატის ძალისხმევის კოორდინაციის მნიშვნელობას შეთანხმებული და რეალურად მისაღწევი მიზნების დასახვისას.

ორგანიზაციების მართვის ფუნქციური მიდგომა მოითხოვს მიზნების დასახვას ყველა ფუნქციური ქვესისტემის მუშაობისთვის - მარკეტინგი, წარმოება, პერსონალი, ფინანსები და ა.შ. ამ პროცესში მონაწილეობენ უმაღლესი და საშუალო დონის მენეჯერები, რომლებმაც უნდა კოორდინირება გაუწიონ თავიანთ ფუნქციურ ინტერესებს ორგანიზაციის განვითარების მიზნებთან. .

განვიხილოთ, როგორც მაგალითი, ორგანიზაციის ფუნქციური ქვესისტემების ინტერესებისა და მიზნების შესაძლო სპექტრი.

მარკეტინგი მიმართავს თავის საქმიანობას მოთხოვნის შესაქმნელად და ეს განსაზღვრავს ამ ქვესისტემის სამიზნე ორიენტაციას:

საწარმოს პროდუქტებსა და მომსახურებებში მომხმარებელთა საჭიროებების განსაზღვრა;

ახალი პროდუქტის პარამეტრების შემუშავება და დაზუსტება;

ახალი ბაზრების განვითარება;

პროდუქციის დისტრიბუცია და მიწოდება მომხმარებლისთვის;

კონტროლი მომხმარებელთა გემოვნებისა და მოთხოვნის ცვლილებებზე;

პროდუქტის ინფორმაციის შეგროვება და ანალიზი;

მარკეტინგული მიზნების დასახვა დაკავშირებულია საწარმოს მიერ წარმოებულ და დაპროექტებულ პროდუქტებზე მიწოდებისა და მოთხოვნის დეტალურ შესწავლასთან. გარდა ამისა, ვითარება უკვე განვითარებულ და ახალ ბაზრებზე უნდა იყოს ყურადღებით შესწავლილი. ამიტომ სამუშაო უნდა შეასრულონ ბაზრის კვლევის, პროგნოზირებისა და დაგეგმვის კვალიფიციურმა სპეციალისტებმა, რომლებიც ფლობენ შესაბამის ინფორმაციას და მეთოდებს მიზნობრივი მოდელების შემუშავებისთვის. ამ სპეციალისტების შემადგენლობა და რაოდენობა დამოკიდებულია საწარმოს უნარზე, დამოუკიდებლად განახორციელოს ეს რთული და მაღალპროფესიონალური სამუშაო. თუ რესურსები შეზღუდულია, უნდა მოიყვანონ გარე კონსულტანტები, ინოვაციების ექსპერტები, საინფორმაციო ტექნოლოგიების ექსპერტები, რეკლამის ექსპერტები და ა.შ.

წარმოების ქვესისტემა მოიცავს ორგანიზაციის ისეთ საქმიანობას, როგორიცაა:

აღჭურვილობისა და წარმოების სხვა საშუალებების მიღება, შენახვა და განაწილება;

რესურსების საბოლოო პროდუქტად გარდაქმნა;

პროდუქციის შენახვა და განაწილება;

გაყიდვების შემდგომი მომსახურება.

ამ ქვესისტემის მიზნების დასახვისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ შესრულებული სამუშაოს სახეობების მრავალფეროვნება. ამრიგად, წინასაწარმოო მომზადება დაკავშირებულია საქონლის, ნედლეულის, მასალების მიღებასთან, საწყობებში შენახვასთან და ინვენტარის მართვასთან. თავად წარმოება მოითხოვს ტრანსფორმაციის პროცესის ორგანიზებას, აწყობის სამუშაოებს, ხარისხის კონტროლს, შეფუთვას, სამუშაო სისტემების შენარჩუნებას. საბოლოო პროდუქტთან მუშაობა (პოსტწარმოების ლოჯისტიკა) დაკავშირებულია მზა პროდუქციის საწყობში განთავსებასთან, შეკვეთების დამუშავებასთან და პროდუქციის მომხმარებლამდე მიწოდებასთან. გაყიდვების შემდგომი მომსახურება მოითხოვს სარემონტო სამუშაოებს, სათადარიგო ნაწილების მიწოდების ორგანიზებას

ნაწილები, საბოლოო პროდუქტის გაუმართაობის აღრიცხვა და ა.შ. ამ ყველაზე რთული ქვესისტემის მიზნები დასახულია ინდიკატორების სისტემის სახით, რომელიც ასახავს პროდუქციის მოცულობას, ასორტიმენტსა და ხარისხს, პროდუქტიულობას, ხარჯებს და ა.შ.

კვლევასა და განვითარებასთან დაკავშირებული ქვესისტემა ახორციელებს საწარმოში ინოვაციის მიზნებს. მისი სამიზნე ორიენტაციაა:

ახალი ტიპის პროდუქტებისა და სერვისების მოძიება მოძველებულის ჩასანაცვლებლად;

სამეცნიერო კვლევისა და განვითარების მიზნების განსაზღვრა;

ინოვაციების დანერგვა;

საწარმოს ყველა სფეროს მოდერნიზაცია.

პერსონალის ქვესისტემა მიზნად ისახავს სამუშაო ძალასთან მუშაობას და აყალიბებს მიზნების საკუთარ სისტემას:

თანავარსკვლავედი,

სწავლა,

დაწინაურება,

თანამშრომლების ხელფასები,

ხელსაყრელი კლიმატის შექმნა და საწარმოს პრობლემების მოგვარების საერთო ინტერესი.

ფინანსური ქვესისტემა თავის საქმიანობას მიმართავს ორგანიზაციას:

დაფინანსება,

სესხის გაცემა,

საგადასახადო ვალდებულებების შესრულება,

ბიუჯეტირება (საწარმოსთვის, მისი განყოფილებებისა და პროგრამებისთვის).

ქვესისტემის მენეჯმენტს (ადმინისტრაციას) უმთავრეს ამოცანად აკისრია თანამშრომლების გააქტიურება ორგანიზაციის მიზნების ეფექტური მიღწევისთვის, დროის, რესურსების, ნიჭის დაკარგვის გამორიცხვით. ამისათვის ყურადღება გამახვილებულია:

ინტერპერსონალური ურთიერთობების მართვა;

ინფორმაციის ნაკადების ორგანიზაცია ორგანიზაციაში და გარე გარემოსთან;

მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების მეთოდების შემუშავება, რომელიც უზრუნველყოფს ადამიანური და სხვა რესურსების ოპტიმალურ გამოყენებას, რომელიც აუცილებელია ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად.

ორგანიზაციის მიზნები მნიშვნელოვნად იცვლება სასიცოცხლო ციკლის სხვადასხვა ეტაპზე: შექმნა, ზრდა, სიმწიფე და დასრულება (კლება). პირველ ეტაპზე ნებისმიერი კომპანია მიზნად ისახავს:

ბაზრებზე შესვლა;

საქმიანი ურთიერთობების დამყარება პარტნიორებთან (მომწოდებლებთან, სავაჭრო ორგანიზაციებთან და ა.შ.);

მოიძიოს საჭირო სახსრები დამწყებ საქმიანობისა და ბიზნესის ორგანიზებისთვის;

მეორე ეტაპისთვის - ზრდა - პრიორიტეტებია ის, რაც ასახავს მის წარმატებულ პოზიციონირებას ბაზარზე და დამაკმაყოფილებელ ფინანსურ შედეგებს. მათ შორის აღვნიშნავთ:

საქმიანობის სფეროსა და ბაზრების შემდგომი გაფართოება;

სტაბილურობისა და მომგებიანობის მიღწევა, მათ შორის ახალი ბიზნეს სფეროების მეშვეობით;

მენეჯმენტის სტრუქტურის გაუმჯობესება, კვალიფიციური პროფესიონალების მოზიდვა მარკეტინგის, წარმოების, ფინანსების და ა.შ.

საქმიანობის სტრატეგიული დაგეგმვა;

მოძებნეთ ახალი ფინანსური წყაროები ზრდის მხარდასაჭერად.

სიმწიფის ეტაპზე ორგანიზაციის მიზნები დაკავშირებულია:

ფინანსური კონტროლი;

მასშტაბითა და მაღალი ზრდის ტემპებით გათვალისწინებული კონკურენტული უპირატესობების გამოყენება;

მენეჯმენტის სტრუქტურის შემდგომი გაუმჯობესება;

ორგანიზაცია, ახალი სისტემებისა და მართვის მეთოდების დანერგვა (მიზნებით, ხარისხით, კონტროლით და ა.შ.).

სიცოცხლის ციკლის ბოლო ეტაპის მიზნები დაკავშირებულია შემდეგი პრობლემების გადაჭრასთან:

საქმიანობის სრული შეწყვეტა და შედეგად ქონების გაყიდვა და თანამშრომელთა გათავისუფლება;

კომპანიის გაყიდვა სხვა მფლობელზე და ადაპტაცია ახალი ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპზე.

მიზნის ხე

ორგანიზაციის მიზნებისა და ამოცანების რაოდენობა და მრავალფეროვნება იმდენად დიდია, რომ არცერთ საწარმოს, განურჩევლად ზომის, სპეციალიზაციისა და საკუთრების ფორმისა, არ შეუძლია ყოვლისმომცველი, სისტემატური მიდგომის გარეშე მათი შემადგენლობისა და ურთიერთობების განსაზღვრაში. პრაქტიკაში ეს ხდება მიზნობრივი მოდელის აგებით ხის გრაფიკის სახით - მიზნების ხე. მიზნების ხე საშუალებას გაძლევთ აღწეროთ მიზნებისა და ამოცანების მოწესრიგებული იერარქია, რომელიც წარმოიქმნება ორგანიზაციის მთავარი მიზნის დაშლის შედეგად (ნახ. 5.3). ამისათვის გამოიყენება შემდეგი პრინციპები:

მთავარი მიზანი, რომელიც მდებარეობს გრაფის ზედა ნაწილში, უნდა შეიცავდეს საბოლოო შედეგის აღწერას;

მიზნების იერარქიულ სტრუქტურაში მთავარი მიზნის განლაგებისას დაცულია შემდეგი წესი: ყოველი მომდევნო დონის ქვემიზნების განხორციელება აუცილებელი და საკმარისი პირობაა წინა დონის მიზნის მისაღწევად;

დაშლის დონეების რაოდენობა დამოკიდებულია დასახული მიზნების მასშტაბსა და სირთულეზე, ორგანიზაციაში მიღებულ სტრუქტურაზე, მისი მართვის იერარქიაზე;

სხვადასხვა დონეზე მიზნების ჩამოყალიბებისას უნდა იყოს აღწერილი სასურველი შედეგები და არა მათი მიღწევა;

თითოეული დონის ქვემიზნები უნდა იყოს ერთმანეთისგან დამოუკიდებელი და არა ერთმანეთისგან გამომდინარე;

მიზნების ხის საფუძველი უნდა იყოს დავალებები, რომლებიც არის სამუშაოს ფორმულირება, რომელიც შეიძლება შესრულდეს გარკვეული გზებით და წინასწარ განსაზღვრულ ვადებში.

მე-3 დონე

მე-2 დონე

დაშლის მე-0 დონე

1 დონე

ბრინჯი. 5.3. ფუნქციური ქვესისტემების მიზნების ხე დონეების მიხედვით (წარმოების მაგალითზე)

დაშლის დონეების რაოდენობა დამოკიდებულია დასახული მიზნების მასშტაბზე და სირთულეზე, ორგანიზაციაში მიღებულ სტრუქტურაზე, მისი მენეჯმენტის აგების იერარქიაზე. მიზნების დასახვის მნიშვნელოვანი პუნქტია არა მხოლოდ მიზნების იერარქიის, არამედ მათი დინამიკის მოდელირება, განსაკუთრებით ორგანიზაციისთვის სტრატეგიული გეგმების შემუშავებისას.

ორგანიზაციის მიზნობრივი მოდელი არის საწყისი საფუძველი მენეჯერული სამუშაოს მოცულობისა და სახეების განსაზღვრისათვის, რომელიც უზრუნველყოფს მათ მიღწევას. ის არის გეგმების სისტემის შემუშავების საფუძველი, რომლის საფუძველზეც ხორციელდება მენეჯმენტის შემდეგი უმნიშვნელოვანესი ზოგადი ფუნქცია – ორგანიზაცია. მისი ამოცანაა შექმნას რეალური პირობები დაგეგმილი მიზნების მისაღწევად. ხშირად ეს გამოწვეულია ორგანიზაციის სტრუქტურისა და მისი მართვის სისტემის რესტრუქტურიზაციის შედეგად, რათა გაიზარდოს მათი მოქნილობა და ადაპტირება საბაზრო ეკონომიკის მოთხოვნებთან. სტრუქტურაში ინერგება ახალი ბმულები, მათ შორის ბაზრის შესწავლისა და ორგანიზაციის სტრატეგიის შემუშავების აუცილებლობასთან დაკავშირებული. ორგანიზაცია ასევე მოიცავს ნაწილებად დაყოფას და საერთო მენეჯმენტის დავალების განხორციელების დელეგირებას პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების განაწილებით, აგრეთვე ყველაფრის უზრუნველყოფით - პერსონალით, მასალებით, აღჭურვილობით, შენობებით, სახსრებით და ა.შ.