រៀន ដឹកនាំក្រុមមួយ។អ្នកត្រូវតែមានសរសៃប្រសាទខ្លាំង មានភាពអត់ធ្មត់ច្រើន ក៏ដូចជាជំនាញមួយចំនួនក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្ស។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការងារដែលមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំមានន័យថាអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនអ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកផងដែរ ដើម្បីអាចកត់សម្គាល់ និងបំពេញតម្រូវការរបស់ក្រុម ស្វែងរកភាគបែងរួមនៅក្នុងអាគុយម៉ង់ដ៏ក្តៅគគុក ហើយមិនត្រឹមតែមានការព្រួយបារម្ភប៉ុណ្ណោះទេ។ សុខុមាលភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដែលជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំភាគច្រើនធ្វើ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដឹកនាំក្រុមស្ត្រី?

វាពិបាកណាស់ក្នុងការរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមស្ត្រី ដោយសារតែបុគ្គលិកម្នាក់ៗអាចមាន “កន្លាត” នៅក្នុងក្បាលរបស់នាង។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំជាស្ត្រី នោះវានឹងមានភាពងាយស្រួលបន្តិចសម្រាប់នាងក្នុងការដឹកនាំក្រុមស្ត្រី ព្រោះនាងនឹងយល់យ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលបុគ្គលិករបស់នាងត្រូវការ របៀបដោះស្រាយជម្លោះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងធ្វើឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់ធ្វើការ។លើសពីនេះ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ស្ត្រីក្នុងការដឹកនាំក្រុមស្ត្រី ព្រោះនាងដឹងយ៉ាងច្បាស់ថា ស្ត្រីពិតជាដឹងពីរបៀបក្លែងធ្វើសកម្មភាពការងារដ៏មមាញឹក ដែលតាមពិតអាចខុសទាំងស្រុង។

មេដឹកនាំស្ត្រីវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការចរចាជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់នាង ព្រោះនាងដឹងច្បាស់អំពីវិធីសាស្រ្តដើម្បីអនុវត្តចំពោះបុគ្គលិកជាក់លាក់។

ប៉ុន្តែក៏មានគុណវិបត្តិសំខាន់ៗផងដែរក្នុងការដឹកនាំក្រុមស្ត្រីទៅស្ត្រី។ ចៅហ្វាយត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយ៉ាងច្បាស់ជាមួយនឹងការយកចិត្តទុកដាក់កើនឡើង ដូច្នេះការលេចឡើងនៅកន្លែងធ្វើការដោយប្រើព្រួញនៅលើស្តុក ក្រែមលាបមាត់មិនសមរម្យ ឬថង់នៅក្រោមភ្នែកគឺមិនអាចអត់ឱនឱ្យបានទេ។វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំស្ត្រីក្នុងការ "រក្សាការសម្គាល់" ព្រោះថាអ្នកក្រោមបង្គាប់អាចមានអារម្មណ៍យ៉ាងងាយស្រួលនូវឧត្តមភាពរបស់ពួកគេលើចៅហ្វាយរបស់ពួកគេ ហើយចាប់ផ្តើមមានអាកប្បកិរិយាក្រអឺតក្រទម។

បុរសសមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំក្រុមស្ត្រីគឺពិបាកជាងបន្តិច។ ការផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អនៃកោសិកាប្រសាទដែលទំនងជាស្លាប់ជារៀងរាល់ថ្ងៃក្នុងបរិមាណជាច្រើនពាន់នឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់នៅទីនេះ។ គ្រប់​គ្នា​ដឹង​ថា​មនុស្ស​ស្រី​ជា​មនុស្ស​និយាយ​ដើម​គេ។ បុរសម្នាក់នឹងមិនអាចជៀសវាង "លាងឆ្អឹង" និងការក្រឡេកមើលចំហៀងបានទេ។ប្រសិនបើគាត់មិនអាចបង្ហាញខ្លួនឯងបានភ្លាមៗនោះ ស្ត្រីទំនងជានឹងតាមដានយ៉ាងដិតដល់គ្រប់ជំហាននៃចៅហ្វាយរបស់ពួកគេ ដើម្បីវាយប្រហារគាត់នៅពេលដ៏ងាយស្រួលណាមួយ ដូចជាខ្លែងទៅកាន់កណ្តុរអកុសល។

ប្រធាន​ក្រុម​ស្ត្រី​ដ៏​ធំ​ត្រូវ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ចំពោះ​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍ និង​ការ​បង្កហេតុ​ដែល​អាច​មក​ពី​បុគ្គលិក​យ៉ាង​ងាយ។ទាំង​នេះ​អាច​ជា​ការ​បង្ហាញ​ពី​ភាព​មិន​ស្មោះត្រង់​របស់​មិត្ត​រួម​ការងារ និង​ការ​បរិហារ​ដោយ​ផ្ទាល់។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ មុននឹងធ្វើអាជ្ញាកណ្តាល បុរសម្នាក់ត្រូវស្វែងយល់ពីភាពខុសប្រក្រតីទាំងអស់នៃស្ថានភាពនេះ ព្រោះបញ្ហាដូចគ្នាអាចមើលទៅខុសពីភាគីផ្ទុយ។

អ្នកណាដឹកនាំក្រុមនារី នេះមិនមែនជាការងារងាយស្រួលទាល់តែសោះ។វាចាំបាច់ក្នុងការគិតគូរពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិទាំងអស់នៃមុខតំណែងរបស់អ្នក មានផែនការសកម្មភាពច្បាស់លាស់នៅក្នុងកាលៈទេសៈដ៏ឧត្តុង្គឧត្តម និងជៀសវាង "ភាពស្គាល់គ្នា" លើផ្នែកបុគ្គលិកផងដែរ។ ត្រូវតែមានវិន័យក្នុងក្រុម។ ស្ត្រីវ័យក្មេងត្រូវតែត្រូវបានបង្រៀនពីថ្ងៃដំបូងបន្ទាប់ពីអ្នកបានតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ។

ជាអកុសល អ្នកដឹកនាំល្អគឺកម្រមានណាស់សព្វថ្ងៃនេះ។ ចៅហ្វាយល្អបំផុតគឺជាអ្នកដែលចេះដើរតួនាទីដូចគ្នាជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយមិនបាត់បង់ឋានៈរបស់គាត់ឡើយ។ដើម្បី​គ្រប់គ្រង​មនុស្ស​ឱ្យ​បាន​ត្រឹមត្រូវ និង​មាន​សមត្ថភាព​គឺ​ចាំបាច់​ បង្កើតបរិយាកាសមិត្តភាព និងផាសុកភាពនៅក្នុងក្រុម. សម័យនេះការស្វែងរកការងារនៅការិយាល័យមួយទៀតមិនពិបាកទេ ដូច្នេះអ្នកធ្វើការក្នុងការិយាល័យកម្រនឹងនៅជាប់កន្លែងធ្វើការណាស់ ជាពិសេសប្រសិនបើគ្មានឱកាសសម្រាប់ពួកគេនៅទីនោះ។ ហេតុដូច្នេះហើយ គ្រប់ឱកាស ឬជម្លោះ បុគ្គលអាចគោះទ្វារផ្ទះ ហើយចាកចេញ ដោយជេរប្រមាថអតីតចៅហ្វាយនាយរបស់ខ្លួន ដោយពាក្យសំដី ប្រមាថមើលងាយ។ ក្នុងករណីនេះ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការទប់ទល់នឹងភាពតានតឹង ពីព្រោះជម្លោះ និងជម្លោះកើតឡើងជាញឹកញាប់នៅក្នុងក្រុមការងារ។ដោយវិធីនេះ អ្នកអាចបង្កើនភាពធន់នឹងភាពតានតឹងក្នុងវិធីជាច្រើន និងសូម្បីតែជាមួយនឹងថ្នាំ។

ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តល្អ ហើយមានអារម្មណ៍ថាមនុស្សទន់ភ្លន់ នោះវានឹងជួយអ្នកឱ្យរៀនពីរបៀបដឹកនាំក្រុម។

ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសស្និទ្ធស្នាលក្នុងក្រុម អ្នកត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាឱ្យបានញឹកញាប់ជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក ចាប់អារម្មណ៍នឹងភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ ជួបគ្នាម្តងម្កាលក្នុងបរិយាកាសក្រៅផ្លូវការ។ អ្វីដែលមិនគួរធ្វើនៅក្នុងក្រុមថ្មីគឺត្រូវប្រកាសសិទ្ធិរបស់អ្នកពីកម្រិតកំណត់។ជឿខ្ញុំ បុគ្គលិករបស់អ្នកយល់យ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកគឺជាចៅហ្វាយរបស់ពួកគេ ដូច្នេះការលើកឡើងបន្ថែមអំពីរឿងនេះ ដែលបង្ហាញពីឧត្តមភាពរបស់អ្នកលើអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក ធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍អវិជ្ជមានចំពោះអ្នក។ ដោយអះអាងពីឧត្តមភាពរបស់អ្នក អ្នកហាក់ដូចជាកំពុងណែនាំថាមានតែអ្នកប៉ុណ្ណោះដែលអាចចាត់ទុកថាជាមនុស្សពេញលេញនៅទីនេះ ហើយក្រុមរបស់អ្នកគឺគ្មានអ្វីក្រៅពីសំរាមជីវសាស្ត្រសាមញ្ញនោះទេ។បាទ/ចាស ប្រហែលជាមនុស្សជាច្រើននឹងមិនបង្ហាញការមិនពេញចិត្តចំពោះអ្នកក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចប្រាកដថានៅពីក្រោយខ្នងរបស់អ្នក ក្រុមរបស់អ្នកនឹងលាងឆ្អឹងទាំងអស់ឱ្យអ្នកយ៉ាងក្លៀវក្លា ដែលនឹងធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់ការងាររបស់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកបែបនេះ។

អ្នកត្រូវកាត់ច្រមុះខ្លួនឯង៖ អ្នកជាមនុស្សដូចគ្នាដូចគេដែរ។ អ្នក​មិន​ល្អ​ប្រសើរ​ជា​ដាច់​ខាត។ ការបង្កើនអំណាច និងប្រាក់ឈ្នួលមិនធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាមនុស្សអស្ចារ្យទេ ដូច្នេះកុំមានការអួតអាង ហើយទាក់ទងក្រុមរបស់អ្នកឱ្យបានញឹកញាប់។

សម្រាប់អ្នកដឹកនាំ សមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះដោយសន្តិវិធីគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។សូមចាំថាភាពគួរសមឈ្នះទីក្រុង។ ប្រសិនបើអ្នករក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងឆ្លើយតបដោយសុភាពសូម្បីតែចំពោះការឈ្លានពានទាំងស្រុង អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកចំពោះអ្នកនឹងប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ នៅក្នុងសង្គម មនុស្សដែលចេះគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង និងគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍របស់គេ ត្រូវបានគេវាយតម្លៃខ្ពស់។ អ្នក​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ ជា​អ្នក​អាជីព មិន​មែន​ជា​ពាណិជ្ជករ​ទីផ្សារ​ចាស់។ កុំឈ្លោះជាមួយក្រុម។ ប្រសិនបើនិយោជិតរបស់អ្នកមិនពេញចិត្តនឹងអ្វីមួយ សូមអញ្ជើញគាត់ទៅការិយាល័យ ផ្តល់កាហ្វេមួយកែវដល់គាត់ ហើយសួរដោយសុជីវធម៌អំពីអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យគាត់មិនពេញចិត្ត។ តាមរយៈការប្រព្រឹត្តចំពោះមនុស្សរបស់អ្នកដោយការគួរសម អ្នកអាចរៀនបានច្រើន និងឈានដល់កម្រិតនៃការគោរពថ្មី។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមធំឱ្យបានត្រឹមត្រូវ កុំមានសត្វចិញ្ចឹម។

មិនដែល និងក្រោមកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ។ ហើយប្រសិនបើវាកើតឡើងថាអ្នកចូលចិត្តនរណាម្នាក់ពីក្រុមទាំងមូលច្រើនជាងអ្នកផ្សេងទៀត កុំព្យាយាមបង្ហាញរឿងនេះដោយបើកចំហ។ដូច្នេះ អ្នកប្រថុយនឹងការច្រណែនឈ្នានីសពីមិត្តរួមការងារជាច្រើន ដែលនឹងមិនជួយគាត់ឱ្យរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងក្រុម ក៏ដូចជាបំផ្លាញការគោរពរបស់ពួកគេចំពោះអ្នក។ យើងត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍សមភាព។ពេលទំនេរ អ្នកអាចធ្វើអ្វីក៏បាន ប៉ុន្តែនៅកន្លែងធ្វើការ អ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំ មិនមែនជាមិត្ត និងសមមិត្តនោះទេ។

វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការប្រើវិធីសាស្ត្រការ៉ុតនិងដំបង។

ប្រសិនបើអ្នកអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងមិត្តភាពជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក នោះមានលទ្ធភាពដ៏អស្ចារ្យដែលពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍សេរី ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើរឿងដែលមិននឹកស្មានដល់។ និយាយដោយសាមញ្ញ៖ ពួកគេនឹងអង្គុយលើករបស់អ្នក ហើយនឹងប្រើសេចក្តីសប្បុរសរបស់អ្នក។. ឥរិយាបថនេះត្រូវតែបញ្ឈប់នៅក្នុង bud ។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមកត់សម្គាល់អំពើបាបបែបនេះនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក សូមនាំពួកគេមកជួបជុំគ្នា ហើយរំលឹកអ្នកពីមូលហេតុដែលអ្នកទាំងអស់គ្នាប្រមូលផ្តុំគ្នា។ អ្នកមានការងារធ្វើ ហើយគ្រប់គ្នាគួរតែធ្វើវាដោយការទទួលខុសត្រូវ។អ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេជាចម្បង ហើយអ្នកមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យសម្បទានណាមួយបានទេ ទោះបីជាទំនាក់ទំនងដ៏កក់ក្តៅក៏ដោយ។ ដឹងពីរបៀបនិយាយថា "ទេ" នៅពេលចាំបាច់។បើ​អ្នក​នោះ​ទទូច​កុំ​លើក​សំឡេង។ គ្រាន់តែពន្យល់គាត់ពីមូលហេតុដែលអ្នកមិនអាចអនុញ្ញាតបាន ហើយប្រាប់គាត់ថាការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានទេ។ ក្នុង 99 ភាគរយនៃករណី បុគ្គលិករបស់អ្នកនៅពីក្រោយអ្នកជាមួយនឹងសំណើរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយមិនមានអារម្មណ៍អវិជ្ជមានចំពោះអ្នកទេ។បាទ អ្នកបានបដិសេធគាត់ ប៉ុន្តែវាសមហេតុផល ហើយគាត់ដឹងពីហេតុផលដែលមិនអាចប្រកែកបាន។

ទទួលយកវាជាការពិតដែលពេលខ្លះអ្នកនឹងត្រូវធ្វើសម្បទានដើម្បីកុំឱ្យបំផ្លាញទំនាក់ទំនងដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត និងគ្រប់គ្រងក្រុមឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

ប្រសិនបើមានវិវាទកើតឡើង ស្នើឱ្យដោះស្រាយដោយការបោះឆ្នោត។វិវាទដែលត្រូវបានដោះស្រាយតាមរបៀបនេះជាធម្មតាបញ្ចប់ដោយគ្មានរឿងអាស្រូវ។ ជូនដំណឹងដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកថាអ្នកមានច្បាប់ភាគច្រើន។ ប្រសិនបើភាគច្រើនបានបោះឆ្នោតសម្រាប់ជម្រើសមួយ ឬជម្រើសផ្សេងទៀត នោះវាត្រូវបានទទួលយកដោយគ្មានការជំទាស់។ ដោយវិធីនេះអ្នកក៏ត្រូវធ្វើតាមច្បាប់នេះដែរ។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការងារពិបាក និងមានទំនួលខុសត្រូវ ដែលមិនមែនគ្រប់គ្នាអាចដោះស្រាយបានទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងល្អជាមួយក្រុមរបស់អ្នក វានឹងជួយអ្នកនាពេលអនាគត។

ការអនុវត្តបង្ហាញថាទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមកាន់តែប្រសើរ អ្នកក្រោមបង្គាប់អនុវត្តការងាររបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរ។

ទោះស្ថិតក្នុងស្ថានភាពបែបណាក៏ដោយ ចូររក្សាខ្លួនជាមនុស្ស ហើយដាក់ខ្លួនជំនួសអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក មុនពេលអ្នកធ្វើអ្វីមួយ។ ក្នុងករណីនេះការគ្រប់គ្រងក្រុមនឹងងាយស្រួលនិងរីករាយ។

មនុស្សជាច្រើនគិតថាបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងមានប្រយោជន៍តែចំពោះអ្នកដែលមានវិជ្ជាជីវៈទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះ។ តាមការពិតនេះគឺជាសំណុំនៃបច្ចេកទេសដែលអាចអនុវត្តបាននៅក្នុងផ្នែកណាមួយនៃជីវិតដែលសង្គមមានវត្តមាន។

កុំចុះចាញ់នឹងការញុះញង់របស់អ្នកជិតខាងដែលមានគ្រោះថ្នាក់ចាស់ បង្កើតទំនាក់ទំនងត្រឹមត្រូវជាមួយកុមារ បង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយសាច់ញាតិ ឬនិយោជិតដែលមិនសប្បាយចិត្ត ជាចុងក្រោយ វាអាចទទួលបានផលចំណេញក្នុងការលក់ផ្ទះនៅរដូវក្តៅ ឬសូម្បីតែសាឡុងនៅលើអាវីតូ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត សំណុំនៃបច្ចេកទេសនឹងដំណើរការជាមួយមនុស្សទាំងអស់ ដោយមិនគិតពីភេទ អាយុ និងស្ថានភាពសង្គមរបស់ពួកគេ។

ចំណែក​មនុស្ស​ក្នុង​តំណែង​ជា​អ្នកដឹកនាំ និង​ជា​សហគ្រិន គួរតែ​រៀន​ពី​របៀប​គ្រប់គ្រង​មនុស្ស​ជាមុនសិន។ ជាការពិតណាស់ គ្រាន់តែបន្ទះឈីបមួយចំនួនដែលប្រមូលបានពីគេហទំព័រផ្សេងៗគ្នាគឺមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។

ការគ្រប់គ្រងមនុស្សយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ទាមទារនូវបច្ចេកទេសពេញលេញ និងសូម្បីតែទិដ្ឋភាពពិភពលោកដែលបានកែប្រែបន្តិច។

ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងនិយាយអំពីរឿងនេះនៅពេលក្រោយហើយឥឡូវនេះ - វិធី 10 ដែលនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកក្នុងអាជីពនិងជីវិតរបស់អ្នក។

1. រូបរាងត្រឹមត្រូវ។

មានរូបរាងពិសេសដែលធ្វើឱ្យមនុស្សរាប់អានអ្នក ទទួលស្គាល់អ្នកជាគូប្រជែងខ្លាំងនៅកម្រិត subconscious ។

ទិដ្ឋភាពនេះអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងស្ថានភាពចម្រូងចម្រាសណាមួយ នៅពេលដែលអ្នកចង់បញ្ជាក់ថាអ្នកមានតម្លៃគិតពិចារណា ហើយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅទីនេះ។

អ្នក​ត្រូវ​មើល​ទៅ​ក្នុង​ភ្នែក ប៉ុន្តែ​មិន​មែន​នៅ​លើ​ផ្ទៃ​នៃ​ភ្នែក​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ដូច​ជា​មើល​ទៅ​ក្នុង​ព្រលឹង។វាប្រែចេញរូបរាងដ៏ទម្លុះដែលប្រកាសពីអាកប្បកិរិយាសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។ ហើយមនុស្សមានអារម្មណ៍។

2. ការផ្អាកថាមពល

ដើម្បីទទួលបាននូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាន ពេលខ្លះមនុស្សប្រើវិធីសាស្រ្តសួរសំណួរដោយគ្មានល្បិចកលជុំវិញមនុស្សផ្សេងទៀត។ ជាឯកជន អ្នកនឹងមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការបដិសេធ ឬឆ្លើយក្នុងន័យអវិជ្ជមាននោះទេ ប៉ុន្តែជាសាធារណៈ អ្នកមានការភ័ន្តច្រឡំ ហើយអ្នកអាចយល់ព្រម ឬឆ្លើយដើម្បីកុំឱ្យលេចចេញជារូបរាងលោភលន់ លាក់កំបាំងជាដើម។

ដើម្បីកុំឱ្យធ្លាក់នុយនេះ អ្នកអាចប្រើវិធីសាស្ត្រផ្អាកថាមពល។ អ្នកមើលទៅក្នុងភ្នែករបស់មនុស្សដូចជាអ្នកហៀបនឹងឆ្លើយតប។ គាត់កំពុងរៀបចំទទួលយកចម្លើយរបស់អ្នក ប៉ុន្តែអ្នកមិនឆ្លើយ។

អ្នកបន្តសម្លឹងមើលគាត់ ប៉ុន្តែអ្នកមិននិយាយអ្វីទាំងអស់។ គាត់មើលទៅឆ្ងាយដោយភាពច្របូកច្របល់ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីអ្វីផ្សេងទៀត។ ក្រោយ​មាន​ហេតុ​ការណ៍​បែប​នេះ គាត់​នឹង​លែង​ព្យាយាម​បង្ខំ​អ្នក​ឲ្យ​ឆ្លើយ​ជា​សាធារណៈ​ទៀត​ហើយ។

3. ផ្អាក និងលើកទឹកចិត្ត

ពេលខ្លះមនុស្សព្យាយាមទាមទារអ្វីមួយដោយពឹងផ្អែកតែលើអាំងតង់ស៊ីតេនៃតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ នោះគឺមនុស្សម្នាក់ជាគោលការណ៍យល់ថាការទាមទាររបស់គាត់គឺគ្មានមូលដ្ឋានហើយអ្នកយល់ពីរឿងនេះ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់ទាមទារអ្វីមួយយ៉ាងសកម្ម និងរំជើបរំជួលដោយសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងលះបង់ ព្រោះខ្លាចមានជម្លោះ។ ប្រសិនបើអ្នកគាំទ្រសម្លេងរបស់គាត់ ឬចាប់ផ្តើមជំទាស់ ជម្លោះនឹងកើតឡើង។

ផ្ទុយទៅវិញ ផ្អាក និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលនោះឱ្យបន្តការសន្ទនា។ មានអារម្មណ៍គាំទ្រមនុស្សម្នាក់នឹងឈប់រំភើបនឹងចាប់ផ្តើមនិយាយកាន់តែស្ងប់ស្ងាត់។

ប៉ុន្តែ ទោះ​បី​ជា​ក្រោយ​មក​ក៏​មិន​ត្រូវ​ទម្លាយ​ភាព​ស្ងៀម​ស្ងាត់ ងក់​ក្បាល​និង​លើក​ទឹក​ចិត្ត​គាត់​ឲ្យ​បន្ត​និយាយ​ទៀត។ មនុស្សម្នាក់នឹងចាប់ផ្តើមពន្យល់បន្ទាប់មក - ធ្វើការដោះសារហើយចុងក្រោយសុំទោស។

4. ការការពារភ្នែក

ជាការពិតណាស់បច្ចេកទេសមួយចំនួនត្រូវបានប្រើមិនត្រឹមតែដោយអ្នកនិងមិនត្រឹមតែមនសិការប៉ុណ្ណោះទេ។ វាកើតឡើងដែលមនុស្សដោយមិនដឹងខ្លួនមានអារម្មណ៍ថាត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាន ហើយប្រព្រឹត្តតាមរបៀបនោះ។

ប្រសិនបើអ្នកសង្កេតឃើញការក្រឡេកមើលរបស់អ្នកសន្ទនា គាត់អាចមានឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្តខ្លះមកលើអ្នក ទោះបីជាដឹងខ្លួនឬអត់ក៏ដោយ។

ចងចាំ៖ អ្នកមិនចាំបាច់លេងសើចជាមួយគាត់ដោយទទួលយកច្បាប់នៃហ្គេមរបស់គាត់នោះទេ។. សម្លឹងមើលទៅក្នុងភ្នែករបស់គាត់ ញញឹម ធ្វើឱ្យច្បាស់ថាអ្នកកត់សម្គាល់រូបរាងរបស់គាត់ ហើយអ្នកមិនខ្វល់ ហើយមើលទៅវត្ថុផ្សេងទៀត។

5. យកឈ្នះការមិនចូលចិត្ត

ជីវិតតែងតែប្រឈមមុខយើងជាមួយមនុស្សមិនសប្បាយចិត្ត ដែលយើងត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទង និងរក្សាទំនាក់ទំនងល្អ។

ដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងធម្មតា ឬទទួលបានអ្វីមួយពីបុគ្គលនេះ អ្នកត្រូវតែជម្នះការមិនចូលចិត្តសម្រាប់គាត់។ ហើយ​មិន​ត្រឹម​តែ​ញញឹម​ក្លែងក្លាយ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​បាន​បង្កប់​ដោយ​ក្តី​អាណិត​អាសូរ និង​ចិត្ត​សប្បុរស។

ធ្វើ​បែប​នេះ​យ៉ាង​ម៉េច​បើ​អ្នក​មាន​ប្រភេទ​រឿង​អាស្រូវ​អាក្រក់​នៅ​ពី​មុខ​អ្នក?

ស្រមៃថាគាត់នៅក្មេង។ប្រសិនបើកុមារមានអាកប្បកិរិយាមិនល្អ នោះគាត់ខឹង មិនសប្បាយចិត្ត ឬខូចចិត្ត។ ទោះ​បី​ជា​យ៉ាង​ណា បរិស្ថាន​ត្រូវ​បន្ទោស។

ជាគោលការណ៍ នេះជាការពិត ដូច្នេះអ្នកមិនបោកបញ្ឆោតខ្លួនឯងទេ។ នៅពេលអ្នកឃើញមនុស្សម្នាក់នេះនៅក្មេង អ្នកនឹងមិនអាចខឹងគាត់ទេ ហើយមនុស្សតែងតែមានអារម្មណ៍ល្អ និងអាណិត ហើយនេះធ្វើឱ្យគេលែងដៃ។

6. សម្ពាធ

មនុស្សជាច្រើនបានដាក់សម្ពាធលើបុគ្គលិក សាច់ញាតិ និងមិត្តភក្តិរបស់ពួកគេ ដើម្បីទទួលបានអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។ របៀបដែលវាមើលទៅខាងក្រៅ៖ ពាក្យដដែលៗនៃតម្រូវការដូចគ្នា - ពេលខ្លះទន់ ជួនកាលរឹង ជួនកាលតស៊ូ និងអារម្មណ៍ ពេលខ្លះមិនរំខាន។

គោលបំណងសំខាន់នៃសម្ពាធគឺដើម្បីបង្អត់អ្នកពីក្តីសង្ឃឹមដែលការស្នើសុំឬការទាមទារអាចត្រូវបានជៀសវាង។

បុគ្គលនោះធ្វើឱ្យអ្នកយល់ថា អ្នកមិនអាចធ្វើវាខុសពីធម្មតាបានទេ គាត់នឹងឈរជើងរហូតដល់ទីបញ្ចប់។

តើអាចធ្វើអ្វីបានអំពីវា? វាជួយហៅ spade មួយ spade ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចសួរមនុស្សម្នាក់ភ្លាមៗថា "តើអ្នកកំពុងដាក់សម្ពាធលើខ្ញុំទេ?" តាមក្បួនមួយមនុស្សនោះបន្ទាប់មកបាត់បង់។ សារៈសំខាន់ដូចគ្នាគឺសមត្ថភាពក្នុងការនិយាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ថា "ទេ" ។

7. សមត្ថភាពក្នុងការនិយាយថា "ទេ"

អ្នកត្រូវតែរៀននិយាយថា "ទេ" វានឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងអ្នកបោកប្រាស់គ្រប់ប្រភេទ ក្នុងចំណោមនោះ ប្រហែលជាមានដៃគូដែលឈ្លក់វង្វេង មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងមានមិត្តភក្តិ ឬសាច់ញាតិរបស់អ្នកទៀតផង។

អ្នក​ត្រូវ​រៀន​និយាយ​ឱ្យ​ច្បាស់​នូវ​ពាក្យ​នោះ - "ទេ" ។ មិនមែន "វានឹងមិនដំណើរការ" ឬ "ខ្ញុំមិនដឹង" ឬ "យើងនឹងឃើញ" ប៉ុន្តែរឹងមាំ "ទេ" ។

8. កុំពន្យល់ពីការបដិសេធរបស់អ្នក។

នេះក៏ជាជំនាញដ៏អស្ចារ្យមួយដែលទទួលបានបទពិសោធន៍។ ប្រសិនបើអ្នកបដិសេធនរណាម្នាក់ និយាយថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក "ទេ" អាចធ្វើបានដោយគ្មានការពន្យល់ និងសូម្បីតែច្រើនទៀតដោយគ្មានលេស។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកមិនអាចមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុសចំពោះការពិតដែលថាអ្នកបដិសេធដោយគ្មានការពន្យល់។ មនុស្សមានអារម្មណ៍ខាងក្នុង ហើយប្រសិនបើអ្នកស្ទាក់ស្ទើរក្នុងខ្លួនអ្នក ពួកគេនឹងទទួលយោបល់ពីអ្នក ហើយប្រហែលជាអាចបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកទៀតផង។

ហើយម្តងទៀត វាមិនតែងតែមានតម្លៃក្នុងការបដិសេធដោយគ្មានការពន្យល់នោះទេ ប៉ុន្តែមានពេលខ្លះដែលវាចាំបាច់។

9. ទីតាំងដោយគ្មានភស្តុតាង

នៅក្នុងការចរចា ភស្តុតាងនៃភាពគ្មានទោសពៃរ៍ច្រើនតែដើរតួនាទីអវិជ្ជមាន។ សេចក្តី​សុចរិត​ជា​រដ្ឋ​ដែល​បញ្ជូន​តាម​កម្រិត​នៃ​អារម្មណ៍។ អ្នកមានអារម្មណ៍ត្រឹមត្រូវ ហើយមនុស្សផ្សេងទៀតយល់ស្របជាមួយអ្នក។

ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមបង្ហាញជំហររបស់អ្នកជាមួយនឹងអំណះអំណាង នេះអាចបំផ្លាញទំនុកចិត្តលើភាពត្រឹមត្រូវ។

ឧបមាថាអ្នកផ្តល់អំណះអំណាងមួយ ហើយអ្នកឆ្លើយឆ្លងឆ្លើយបដិសេធ។ ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីនោះ អ្នកផ្តល់អំណះអំណាងទីពីរ នោះអ្នកយល់ព្រមថា ទីមួយមិនជោគជ័យ ហើយនេះគឺជាការបាត់បង់តំណែងរបស់អ្នក និងជំនឿដែលមិនអាចរង្គោះរង្គើលើភាពត្រឹមត្រូវរបស់អ្នក។

10. ជួសជុលតួនាទីថ្មី។

ប្រសិនបើអ្នកចូលទៅក្នុងតួនាទីថ្មីមួយចំនួន - ប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធានក្រុម ឬខ្លះទៀត - អ្នកត្រូវជួសជុលវាភ្លាមៗ ដោយបង្ហាញពីសិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នក។ ធ្វើឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងតួនាទីថ្មីរបស់អ្នកនូវអ្វីដែលអ្នកមិនអាចធ្វើបានក្នុងតួនាទីចាស់របស់អ្នក។

ផ្តល់សណ្តាប់ធ្នាប់ខ្លះ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត សុំចម្លើយពីមន្ត្រីក្រោមឱវាទ។ល។ កាលណាអ្នកពន្យារពេលចូលតួនាទីថ្មីយូរ សិទ្ធិរបស់អ្នកអាចនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

វិធីទាំងនេះដើម្បីគ្រប់គ្រងមនុស្ស និងការពារខ្លួនអ្នកពីការក្លែងបន្លំគឺគ្រាន់តែជាផ្នែកតូចមួយនៃបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងសិល្បៈទាំងអស់ដែលផ្លាស់ប្តូរមិនត្រឹមតែរចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានទស្សនៈពិភពលោករបស់អ្នកផងដែរ។ ហើយអ្នកអាចទទួលបានវាដោយការរៀនពីអ្នកជំនាញ។

សិល្បៈគ្រប់គ្រង និងទស្សនៈពិភពលោកថ្មី។

កម្មវិធីដ៏ធំនៃសិក្ខាសាលាសិល្បៈគ្រប់គ្រងអនឡាញចំនួន 40 នឹងចាប់ផ្តើមនៅចុងខែមករា 2015។

សម្រាប់រយៈពេល 10 ខែម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ សិក្ខាសាលាមួយនឹងត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងទម្រង់នៃការផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិតជុំវិញពិភពលោក ដែលគ្រូបង្វឹកអាជីវកម្មនឹងប្រាប់ពីបច្ចេកទេសគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ វិភាគករណីបុគ្គលនៃអ្នកចូលរួម និងជួយពួកគេបង្កើតទស្សនវិជ្ជាដ៏រឹងមាំរបស់ពួកគេ។

ការបង្វឹកមិនត្រឹមតែមានការអនុវត្ត និងបច្ចេកទេសដែលមានប្រយោជន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការធ្វើការជាមួយអ្នកចូលរួម ជាមួយនឹងមនុស្សជាក់លាក់ និងបញ្ហារបស់ពួកគេផងដែរ។

លើសពីនេះទៅទៀត កម្មវិធីនេះគឺសមរម្យសម្រាប់ទាំងអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងសហគ្រិនដែលមានបទពិសោធន៍។

អ្នកនឹងរកឃើញថាមានកំហុសប៉ុន្មានដែលអ្នកបានធ្វើក្នុងការគ្រប់គ្រង កែវា ហើយកុំធ្វើវាម្តងទៀត។

ប្រសិនបើអ្នកនឹងគ្រប់គ្រងមនុស្ស អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការទស្សនវិជ្ជាដ៏រឹងមាំ ភាពរឹងមាំនៃចរិតលក្ខណៈ និងចំណេះដឹងនៃបន្ទះសៀគ្វីផ្លូវចិត្តផ្សេងៗ។ អ្នកនឹងរកឃើញទាំងអស់នេះនៅក្នុងកម្មវិធីរបស់ Vladimir Tarasov ។ ដល់ពេលចុះឈ្មោះហើយ។

យើងម្នាក់ៗមានស្ថានភាពបែបនេះ នៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលទៅក្នុងភ្នែករបស់មនុស្ស ហើយអ្នកមានអារម្មណ៍មិនល្អដោយសារតែរូបរាងដែលពោរពេញដោយអារម្មណ៍ អារម្មណ៍ និងព័ត៌មាន។ អ្នកអាចរៀន "និយាយ" ដោយភ្នែករបស់អ្នក។

ជាទូទៅ ភ្នែកមិនត្រឹមតែជាកញ្ចក់នៃព្រលឹងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីយល់ពីចរិតលក្ខណៈរបស់មនុស្សផងដែរ។ នេះអាចត្រូវបានធ្វើដោយការវាយតម្លៃរូបរាងនៃភ្នែក។ ធ្វើតេស្តរូបរាងភ្នែក ដើម្បីស្គាល់ខ្លួនឯងកាន់តែច្បាស់ និងរៀនវិភាគអ្នកដទៃ។ ជំនាញបែបនេះមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់នៅពេលបង្កើតអ្នកស្គាល់គ្នាថ្មី ឬក្នុងការងារ និងទំនាក់ទំនងណាមួយជាមួយមនុស្ស។ អ្នកនឹងអាចមើលឃើញមនុស្សម្នាក់ដោយគ្មានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាដោយព្យាករណ៍ពីសកម្មភាពរបស់គាត់។ រាងកាយរបស់យើងអាចប្រាប់អ្នកដទៃបានច្រើនអំពីយើង ដូច្នេះមានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនសម្រាប់ការវិភាគតួអក្សរ និងអារម្មណ៍តាមរយៈភ្នែក។

អំណាចនៃការក្រឡេកមើល

អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងគិតអំពីពេលវេលាជាក់លាក់ណាមួយគឺឆ្លុះបញ្ចាំងពីការសម្លឹងរបស់យើង ក៏ដូចជាទឹកមុខផងដែរ។ នេះគឺជាចិត្តវិទ្យាសុទ្ធសាធ ដែលមនុស្សស្គាល់ប្រហែលមួយសតវត្សមកហើយ។ យើងត្រូវបានក្បត់ដោយអារម្មណ៍របស់យើង: កំហឹងការស្អប់ខ្មាស់អៀនខ្មាស់អៀនការភ័យខ្លាចស្នេហា។ ទាំងអស់នេះអាចត្រូវបានអានដោយភ្នែកនិងទឹកមុខដូច្នេះជាមួយនឹងរូបរាងអ្នកអាចបង្ហាញពីអារម្មណ៍របស់អ្នក។ ដោយមិនដឹងខ្លួន យើងបង្កើតទម្រង់មុខមួយ ឬប្រភេទផ្សេងទៀត ដែលជាលក្ខណៈនៃអារម្មណ៍នីមួយៗ ប៉ុន្តែអ្នកអាចព្យាយាមបញ្ចេញអារម្មណ៍ដោយប្រើថាមពលនៃរូបរាង ដើម្បីដាស់ការអាណិតអាសូរ ការភ័យខ្លាច ការស្អប់។

អំណាច​នៃ​ការ​សម្លឹង​មើល​អាច​ត្រូវ​បាន​នាំ​មក​ដល់​កម្រិត​ដែល​មនុស្ស​នឹង​ស្តាប់​បង្គាប់​អ្នក​ដោយ​គ្មាន​ពាក្យ​សម្ដី។ វាត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុងការអនុវត្តផ្លូវចិត្តដ៏ល្បីដូចជា hypnosis នៅពេលដែលវេជ្ជបណ្ឌិតបំផុសគំនិតអ្នកថាអ្នកមិនចាំបាច់ខ្លាចពីងពាង ឬកម្ពស់ទេ ថាអ្នកសប្បាយចិត្ត ដែលអ្នកមានអ្វីដែលត្រូវរស់នៅ និងរីករាយ។ ជា​រៀងរាល់ថ្ងៃ។

ថាមពល​នៃ​ការ​ក្រឡេក​មើល​អាច​មាន​មិន​ត្រឹម​តែ​ផ្នែក​ចិត្តសាស្ត្រ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ក៏​ជា​សមាសធាតុ​ថាមពល​ផង​ដែរ។ ថាមពលរបស់មនុស្សគឺជា aura ដែលមើលមិនឃើញដែលនៅជុំវិញរាងកាយ។ យើងមានអារម្មណ៍ថាមានការភ័យខ្លាចពីអ្នកដ៏ទៃ ឬសេចក្តីស្រឡាញ់របស់ពួកគេ ប៉ុន្តែភ្នែកបញ្ជូនថាមពលយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ - ស្ទើរតែដូចគ្នានឹងការប៉ះដៃដែរ។ មានមនុស្សដែលភ្នែករបស់ពួកគេអាចឆ្លងមកយើងដោយភាពរីករាយ ភាពសប្បាយរីករាយ ឬផ្ទុយទៅវិញផ្តល់ឱ្យយើងនូវភាពអស់សង្ឃឹម។ នៅក្រោមការក្រឡេកមើលរបស់មនុស្សមួយចំនួន វាក្លាយជាគួរឱ្យខ្លាច មិនស្រួល និងគ្រាន់តែខ្មាស់អៀន។ លំហូរថាមពលដែលផ្ទុកព័ត៌មាន និងអារម្មណ៍ត្រូវបានបញ្ជូនយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះដោយភ្នែក។ យើងម្នាក់ៗធ្លាប់ជួបនឹងស្ថានភាពមួយ នៅពេលអ្នកក្រឡេកមើលមនុស្សម្នាក់ ហើយគាត់សម្លឹងមកអ្នកវិញ ដូចជាគាត់ដឹងថាអ្នកកំពុងសម្លឹងមើលគាត់។ នេះ​ជា​ភស្តុតាង​ផ្ទាល់​ដែល​ថា​មាន​ការ​តភ្ជាប់​ថាមពល​រវាង​យើង​ទាំង​អស់​គ្នា ដែល​ជា​តួ​នៃ​ភ្នែក។

របៀបគ្រប់គ្រងមនុស្សដោយភ្នែករបស់អ្នក។

ថាមពលនៃចិត្ត និងចិត្តគំនិតជួយគ្រប់គ្រងជោគវាសនា ដូច្នេះត្រូវគ្រប់គ្រងគំនិតរបស់អ្នកជានិច្ច។ គួរកត់សម្គាល់ថាមិនត្រឹមតែមនុស្សប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងសត្វអាចគ្រប់គ្រងដោយភ្នែករបស់ពួកគេតែម្នាក់ឯងដោយគ្មានពាក្យសម្ដី។ ពួកគេកាន់តែងាយនឹងបញ្ហានេះ ដូច្នេះអ្នកអាចអនុវត្តលើពួកគេ។

ដូច្នេះ មាន​ពីរ​កំណែ​នៃ​របៀប​ដែល​វា​ចាំបាច់​ដើម្បី​មើល​មនុស្ស​ម្នាក់​ដើម្បី​បំផុស​គំនិត​គាត់​ជាមួយ​នឹង​អ្វី​មួយ ឬ​មាន​ឥទ្ធិពល​លើ​អារម្មណ៍​មួយ​ចំនួន។ អ្នកខ្លះគិតថា ចាំបាច់ត្រូវតែមើលភ្នែកម្ខាង ហើយអ្នកខ្លះប្រកែកថា ចាំបាច់ត្រូវតែផ្តោតការសម្លឹងមើលទៅលើច្រមុះ។

អ្វី​ដែល​គួរ​ឲ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​បំផុត ទាំង​មនុស្ស​ទាំង​នោះ​គឺ​ត្រូវ។ ថ្នាក់អនុបណ្ឌិតនៃចិត្តវិទ្យានិយាយថាអឌ្ឍគោលខាងស្តាំនៃខួរក្បាលដែលត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងភ្នែកខាងឆ្វេងរបស់មនុស្សទទួលខុសត្រូវចំពោះអារម្មណ៍ដឹងខ្លួន, តក្កវិជ្ជា។ អឌ្ឍគោលខាងឆ្វេង ហើយតាមនោះ ភ្នែកខាងស្តាំទទួលខុសត្រូវចំពោះអារម្មណ៍ និងអារម្មណ៍ដែលមិនដឹងខ្លួន។

ការក្រឡេកមើលស្ពានច្រមុះ ឬចិញ្ចើម អ្នកហាក់ដូចជាដាក់សម្ពាធលើមនុស្ស។ ជាមួយមនុស្សជាទីស្រលាញ់ វាអាចមិនដំណើរការល្អ ប៉ុន្តែជាមួយមិត្តរួមការងារ ឬមនុស្សចម្លែក វាដំណើរការយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។ វាមានអារម្មណ៍ដូចជាអ្នកកំពុងសម្លឹងមើលទៅព្រលឹងអ្នក។ វាពិបាកក្នុងការរស់រានមានជីវិតដោយស្ងប់ស្ងាត់ដូច្នេះមនុស្សភាគច្រើនមើលទៅឆ្ងាយក្នុងពេលតែមួយ។

ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកចង់ដាស់តក្កវិជ្ជានៅក្នុងមនុស្សម្នាក់នោះ អ្នកត្រូវមើលទៅភ្នែកខាងស្តាំរបស់អ្នក។ នេះគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាតាមរបៀបអាជីវកម្ម នៅពេលដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងសាកសមនឹងអ្នក។ បើអ្នកចង់ដឹងអ្វីមួយ អ្នកត្រូវមើលភ្នែកឆ្វេងរបស់អ្នក ព្រោះវាមានទំនាក់ទំនងជាមួយផ្នែកនៃខួរក្បាលដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះអារម្មណ៍។ នៅពេលដែលអ្នកមានស្នេហាជាមួយមនុស្សស្រី ចូរមើលទៅភ្នែកខាងឆ្វេងរបស់នាង ដើម្បីដាស់ស្នេហា និងបង្ហាញពីអារម្មណ៍របស់អ្នក អារម្មណ៍របស់អ្នក។ នេះជារបៀបដែលអ្នកធ្វើឱ្យនាងមានអារម្មណ៍។ ប្រសិនបើអ្នកខ្លាច ភ្នែកឆ្វេងរបស់ interlocutor នឹងប្រាប់គាត់អំពីរឿងនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកស្អប់មនុស្សម្នាក់ នោះគាត់ក៏អាចមានអារម្មណ៍ដែរ។ បើ​អ្នក​ចង់​ធ្វើ​ឲ្យ​មនុស្ស​ខ្លាច​អ្នក ឬ​ស្តាប់​បង្គាប់​អ្នក ចូរ​មើល​ស្ពាន​ច្រមុះ​របស់​អ្នក។ នេះគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់មន្ត្រីអនុវត្តច្បាប់។ ពួកគេត្រូវបានបង្រៀននេះ។

នោះមិនមែនទាំងអស់ទេ។ ចងចាំថាមពល? កុំភ្លេចគិតអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់ផ្ញើទៅមនុស្សនោះ។ aura របស់អ្នកនឹងធ្វើការងាររបស់វា កុំស្ទាក់ស្ទើរ។ ការលំបាកស្ថិតនៅលើការពិតដែលថាអ្នកត្រូវរៀនគ្រប់គ្រងគំនិត។ គិតអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់ផ្ញើទៅកាន់មនុស្សម្នាក់ ដើម្បីគ្រប់គ្រងគាត់ និងអារម្មណ៍របស់គាត់ អ្នកត្រូវធ្វើវាដោយភាពងាយស្រួល។ ការមើលឱ្យជិតពេកនឹងធ្វើឱ្យមនុស្សម្នាក់មានការប្រុងប្រយ័ត្ន។ វាមើលទៅចម្លែកណាស់នៅពេលដែលពួកគេសម្លឹងមកអ្នកមិនឈប់ឈរ។ បង្វែរភ្នែករបស់អ្នកជាទៀងទាត់ ហើយសម្លឹងមើលមនុស្សប្រហែល 80% នៃពេលវេលាទំនាក់ទំនង។ កុំភ្លេចអំពីសីលធម៌ព្រោះវាសំខាន់។ ជាងនេះទៅទៀត ការសម្លឹងមើលបុរសដ៏ទៃយ៉ាងជិតស្និទ្ធពេក ត្រូវបានគេយល់ថាជាការគំរាមកំហែងដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ស្ត្រី។ សម្រាប់​ពួកគេ វា​តែងតែ​ជា​សេចក្តី​ស្រឡាញ់។ កុំភ្លេចវា។

ធ្វើលំហាត់ប្រាណឲ្យបានច្រើន និងគិតអវិជ្ជមានតិច នៅពេលអ្នកចង់បង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមានលើមនុស្សម្នាក់។ លំហូរថាមពលនឹងផ្តល់ឱ្យគាត់នូវអ្វីដែលអ្នកចង់បានហើយយូរ ៗ ទៅជំនាញរបស់អ្នកនឹងកាន់តែប្រសើរឡើង។ នៅទីនេះច្បាប់មួយនៃសកលលោកដំណើរការដែលរូបភាពនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកបង្កើតការពិត មិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់មនុស្សផ្សេងទៀតផងដែរ។ សូមសំណាងល្អ ហើយកុំភ្លេចចុចប៊ូតុង និង

ការគ្រប់គ្រងមនុស្សមានន័យថាមានឥទ្ធិពល លើកទឹកចិត្ត និងបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេ។ នេះមានន័យថាមានគុណសម្បត្តិពិសេស ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ និងជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ពួកគេ ជាមនុស្សដែលពួកគេនឹងធ្វើតាម និងអ្នកដែលពួកគេនឹងគោរព។ យ៉ាងណាមិញ សិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សមាននៅក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំពួកគេ និងធ្វើឱ្យពួកគេទទួលបានជោគជ័យ មិនមែនដើម្បីសម្រេចបាននូវការគោរពប្រតិបត្តិដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌនោះទេ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការដឹងពីអាថ៌កំបាំង និងបច្ចេកទេសនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនមែនការបង្ខិតបង្ខំពួកគេនោះទេ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្គាល់ការគ្រប់គ្រងពីឧបាយកល?

ក្រោយមកទៀតជាក្បួនបន្តគោលដៅជាក់លាក់ដែលជនរងគ្រោះមិនស្គាល់។ នេះក៏ជាការគ្រប់គ្រងដែរ ប៉ុន្តែលាក់កំបាំងដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងនៃចិត្តវិទ្យារបស់មនុស្ស និងចំណុចខ្សោយរបស់វា។ ឧបាយកល​បង្ខំ​គាត់​ឲ្យ​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​មាន​ប្រយោជន៍​សម្រាប់​ខ្លួន​គាត់ ប៉ុន្តែ​មិន​មែន​ចំពោះ​អ្នក​ដែល​គាត់​គ្រប់គ្រង​នោះ​ទេ។

តើ​សកម្មភាព​សម្ងាត់​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ដោយ​របៀប​ណា?

ដំបូងវាប្រែចេញនូវអ្វីដែលតម្រូវការនិងតម្លៃមាននៅក្នុងវត្ថុនៃឧបាយកល។ នេះអាចជាបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់សន្តិសុខ និងការលួងលោម ឬអារម្មណ៍នៃភាពជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមមួយ មានឋានៈ និងឋានៈសង្គម។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ទទួលបានការទទួលស្គាល់ ឬដើម្បីរៀន និងអភិវឌ្ឍ។

ដោយដឹងពីតម្រូវការ - ពួកគេគឺជាចំណុចខ្សោយ - អ្នករៀបចំបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សម្នាក់ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវការសរសើរត្រឹមត្រូវធ្វើឱ្យមានការសន្យាចាំបាច់ផ្តល់ព័ត៌មានស្របតាមការរំពឹងទុកនិងការភ័យខ្លាចរបស់ជនរងគ្រោះ។ គាត់ក៏អាចដាក់សម្ពាធ បង្កើតស្ថានភាពជម្លោះ រំលោភលើបទដ្ឋាននៃសុជីវធម៌ និងសីលធម៌ និងមិនផ្តល់ពេលវេលាដល់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីគិត និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ហើយនៅទីបញ្ចប់បង្ខំគាត់ឱ្យធ្វើសកម្មភាពតាមរបៀបជាក់លាក់មួយ។

មធ្យោបាយការពារប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងនៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺមិនត្រូវផ្តល់ហេតុផលសម្រាប់ឧបាយកលឡើយ។ នោះគឺកុំប្រាប់អ្នករាល់គ្នាអំពីខ្លួនអ្នក កុំចែករំលែកព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួន។ ប្រសិនបើមានផលប៉ះពាល់លាក់កំបាំង - អ្នកត្រូវបានបង្ខំឱ្យប្រព្រឹត្តសកម្មភាពដែលមិនចង់បាន, ផ្លាស់ប្តូរការទទួលខុសត្រូវទាំងអស់, មិនឱ្យអ្នកចូលមកក្នុងអារម្មណ៍របស់អ្នក, គិតអំពីចម្លើយ - ការពារខ្លួនអ្នក។

បែងចែករវាងការការពារសកម្ម និងអកម្ម។ ក្នុងករណីទី 1 បច្ចេកទេសនៃសំណួរផ្ទាល់នាំមកនូវការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងរបស់មនុស្សចូលទៅក្នុងឥទ្ធិពលបើកចំហ។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការសួរដោយផ្ទាល់៖ តើអ្នកចង់បានអ្វី តើអ្នកសម្រេចបានអ្វីខ្លះ? តើអ្នកត្រូវការអ្វីពីខ្ញុំ?

ក្នុងករណីទី 2 ការប៉ុនប៉ងដើម្បីមានឥទ្ធិពលត្រូវបានមិនអើពើ។ ការញុះញង់មិនត្រូវបានអើពើ ការផ្អាកក្នុងការសន្ទនាត្រូវបានប្រើដើម្បីប្រមូលគំនិត និងធ្វើឱ្យស្ងប់ស្ងាត់។ រឿងចំបងគឺមិនត្រូវមានឥរិយាបទដោយអន្ទះអន្ទែងនិងមិនឆោតល្ងង់ដែលជាអ្វីដែល "អ្នកជំនាញ" នៅក្នុងសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់របស់មនុស្សសម្រេចបាន។

តើត្រូវដឹកនាំដោយរបៀបណា?

ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេគឺផ្អែកលើចំណេះដឹងនៃគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖

ការខ្វះទំនុកចិត្ត និងការទទួលស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងមនុស្សដោយមិនគិតពីចិត្តវិទ្យារបស់មនុស្ស នឹងមិនដែលនាំទៅរកលទ្ធផលដូចគ្នានោះទេ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបផ្តាច់ការ និងការមិនអើពើផលប្រយោជន៍ និងតម្រូវការរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់រារាំងគំនិតផ្តួចផ្តើម និងការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ ពួកគេមិនព្យាយាមបង្ហាញខ្លួនឯង និងព្រងើយកន្តើយចំពោះលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេ។

ពីរឿងនិទានរបស់កុមារ និងមេរៀនសត្វវិទ្យា យើងម្នាក់ៗដឹងថាសត្វស្ទើរតែទាំងអស់ដែលរស់នៅ និងចិញ្ចឹមក្នុងកញ្ចប់មានអ្នកដឹកនាំរៀងៗខ្លួន។ វាតែងតែមានឋានានុក្រមច្បាស់លាស់នៅក្នុងកញ្ចប់ យោងទៅតាមអ្នកដឹកនាំកំណត់ទិសដៅនៃចលនារបស់ក្រុមទាំងមូល អ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលខ្លាំងបំផុតទទួលបានអាហារល្អបំផុត ចំណែកបុគ្គលទន់ខ្សោយពេញចិត្តនឹងសំណល់។ នៅក្នុងសត្វ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញណាស់ - កម្លាំង និង dexterity គឺជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់ឥទ្ធិពលលើបុគ្គលផ្សេងទៀតពីកញ្ចប់ និងសម្រាប់ផ្លាស់ទីឡើងលើឋានានុក្រម។ សង្គមមនុស្សក៏រស់នៅតាមច្បាប់នៃកញ្ចប់ដែរ - នៅក្នុងសង្គមមានអ្នកដឹកនាំ (អ្នកដឹកនាំ) ហើយមានអ្នកដើរតាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពេលវេលាដែលសមាជិកខ្លាំងបំផុតនៃសហគមន៍ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំគឺមានរយៈពេលវែង ហើយឥឡូវនេះពួកគេប្រើវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងចិត្តសាស្ត្រជាចម្បង។

ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស៖ គោលដៅនិងវិធីសាស្រ្ត

ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស គឺជាផ្នែកពេញលេញនៃវិទ្យាសាស្រ្តដែលសិក្សាពីប្រភេទ និងវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្ស វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ និងសម្ងាត់នៃសង្គម និងបុគ្គល ព្រមទាំងសមត្ថភាពពីកំណើតរបស់មនុស្សមួយចំនួនក្នុងការជះឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្តដល់អ្នកដទៃ។ . ដោយបានស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកទេសនៃចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ស្ទើរតែគ្រប់មនុស្សទាំងអស់នឹងអាចរៀនពីរបៀបដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកដទៃឱ្យធ្វើសកម្មភាពមួយចំនួនដោយប្រើវិធីសាស្ត្រផ្លូវចិត្ត។ អ្នកដឹកនាំដែលកើតដោយធម្មជាតិ ដែលស្ទាត់ជំនាញក្នុងបច្ចេកទេសនៃការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់ អាចបង្ខំមនុស្សមួយចំនួនធំឱ្យធ្វើសកម្មភាពដោយស្ម័គ្រចិត្តដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។

ដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិសីលធម៌ និងការជម្រុញរបស់អ្នកដឹកនាំ គាត់ប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗនៃចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រងមនុស្ស ដែលអាចបែងចែកជាពីរក្រុម៖ ស្ថាបនា និងបំផ្លិចបំផ្លាញ។ ក្រុមទី 1 នៃវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងរួមមានគ្រប់វិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលលើបុគ្គល ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកសម្រាប់ទាំងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកដើរតាម ហើយក្រុមទីពីររួមមានវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលដែលអ្នកដឹកនាំប្រើប្រាស់ដើម្បីសម្រេចបានតែគោលដៅអាត្មានិយមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្ស

មានវិធីសាស្រ្តជាច្រើននៃឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្ត និងការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែខាងក្រោមនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាប្រើជាទូទៅបំផុត មានប្រសិទ្ធភាព និងក្នុងពេលតែមួយងាយស្រួលប្រើ៖

1. ការលើកទឹកចិត្ត។អ្នកដឹកនាំដែលមានគំនិត និងគំនិតអំពីរបៀបនាំយកវាទៅជីវិត ជំរុញទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យជួយគាត់ក្នុងការអនុវត្តគម្រោងនេះ ជាថ្នូរនឹងផលប្រយោជន៍ណាមួយ៖ សម្ភារៈ ឬខាងវិញ្ញាណ។ ឧទាហរណ៍ដ៏រស់រវើកនៃការលើកទឹកចិត្តជាវិធីសាស្រ្តផ្លូវចិត្តនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សគឺជាបទពិសោធន៍វិជ្ជមានរបស់សហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យតាំងពីដំបូង អ្នកបង្កើតដែលបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលពិភពលោកទាំងមូលអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ ហើយអ្នកក្រោមបង្គាប់តែងតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីគាំទ្រ អ្នកដឹកនាំ និងលះបង់ទាំងស្រុងចំពោះគំនិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

2. ការបំផុសគំនិត។វិធីសាស្រ្តនេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងវិធីមុន ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពពិសេសរបស់វាស្ថិតនៅត្រង់ថា មិនមែនមនុស្សចៃដន្យដែលអ្នកដឹកនាំបានគ្រប់គ្រងដើម្បីជំរុញឱ្យក្លាយជាអ្នកដើរតាមនោះទេ ប៉ុន្តែមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នាដែលមានទស្សនៈ និងគំនិតស្រដៀងនឹងអ្នកដឹកនាំ ប៉ុន្តែមិនអាចនាំពួកគេមកបានឡើយ។ ដល់ជីវិតដោយសារតែខ្វះគុណភាព ឬឱកាសផ្ទាល់ខ្លួនមួយចំនួន។ វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងនេះគឺសាមញ្ញណាស់ ចាប់តាំងពីអ្នកដឹកនាំគ្រាន់តែត្រូវការបំផុសគំនិតអ្នកដើរតាមឱ្យធ្វើការជាមួយគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់។

3. ការទទួលស្គាល់។វិធីសាស្រ្តនៃចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រងមនុស្សនេះគឺផ្អែកលើតម្រូវការរបស់មនុស្សម្នាក់ៗក្នុងការទទួលស្គាល់ភាពមិនអាចខ្វះបានរបស់គាត់ និងសារៈសំខាន់នៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់គាត់។ សូមអរគុណដល់អ្នកដទៃសម្រាប់ការគាំទ្ររបស់ពួកគេ ការបង្ហាញការដឹងគុណដោយស្មោះចំពោះជំនួយរបស់ពួកគេ និងការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលសំខាន់ៗរបស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់ណាមួយ អ្នកដឹកនាំធ្វើឱ្យក្រុមអ្នកផ្សេងទៀតមានអារម្មណ៍ថាដូចជាសមាជិកក្រុមដែលមិនអាចជំនួសបាន។ បច្ចេកទេសនៃការគ្រប់គ្រងផ្លូវចិត្តលាក់កំបាំងរបស់អ្នកដទៃក៏អាចត្រូវបានគេហៅថា "លេងដោយឥតប្រយោជន៍" ពីព្រោះមនុស្សភាគច្រើនមិនព្រងើយកន្តើយចំពោះការសរសើរនិងការទទួលស្គាល់ស្នាដៃរបស់ពួកគេដែលមានន័យថាដោយការកោតសរសើរចំពោះសកម្មភាពរបស់មនុស្សនោះអ្នកអាចជំរុញគាត់ឱ្យ សមិទ្ធិផលបន្ថែមទៀត។

4. ឧបាយកល។ចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនធំនៃការគ្រប់គ្រងតាមរយៈអារម្មណ៍ និងតម្រូវការរបស់មនុស្ស។ វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញបំផុត និងសាមញ្ញបំផុតនៃឧបាយកលគឺ៖

• ឧបាយកលដោយផ្អែកលើតម្រូវការសរីរវិទ្យា - ជាញឹកញាប់ត្រូវបានប្រើក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទំនិញណាមួយ។
• ឧបាយកលនៃកំហុស ឬកាតព្វកិច្ច។ ខ្លឹមសារនៃបច្ចេកទេសនេះគឺដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលគូប្រជែងថាគាត់ជំពាក់អ្វីមួយដល់អ្នករៀបចំឬធ្វើបាបគាត់កាលពីអតីតកាលហើយឥឡូវនេះដើម្បីលោះពីកំហុសឬសងបំណុលនោះគូប្រជែងត្រូវផ្តល់សេវាកម្មមួយចំនួន។
• ឧបាយកលស្នេហា - តាមក្បួនមួយ វិធីសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងចិត្តសាស្ត្រនេះត្រូវបានប្រើដោយមនុស្សជិតស្និទ្ធបំផុត ហើយខ្លឹមសាររបស់វាអាចត្រូវបានពិពណ៌នាដូចខាងក្រោមៈ "ប្រសិនបើអ្នកស្រឡាញ់ខ្ញុំ នោះអ្នកនឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំពេញចិត្ត" ឬ "ធ្វើឱ្យខ្ញុំពេញចិត្តព្រោះខ្ញុំ ស្រឡាញ់​អ្នក"
• ឧបាយកលនៃការអាក់អន់ចិត្ត, កំហឹង, ការយំ - ឧទាហរណ៍ដ៏រស់រវើកនៃវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងផ្លូវចិត្តដែលលាក់កំបាំងនេះគឺជាអាកប្បកិរិយារបស់កុមារនៅក្នុងហាងមួយ - ហើយធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងនាយកដ្ឋានប្រដាប់ក្មេងលេងឬបង្អែមហើយដើម្បីធ្វើឱ្យកុមារស្ងប់ស្ងាត់ម្តាយទិញ។ គាត់ជារបស់លេងដែលចង់បាន
• ឧបាយកលនៃក្តីសង្ឃឹម គឺជាបច្ចេកទេសមួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកដឹកនាំមិនស្មោះត្រង់តែងតែប្រើនៅពេលដែលពួកគេបញ្ចុះបញ្ចូលនិយោជិតឱ្យធ្វើការងារច្រើន ធ្វើការថែមម៉ោង ជាដើម សន្យាដំឡើងប្រាក់ខែ ប្រាក់រង្វាន់ ភាពរីកចម្រើនក្នុងការងារជាដើម។ បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងមនុស្សនេះអាចត្រូវបានពិពណ៌នាឃ្លាពីប្រលោមលោកដ៏ល្បីល្បាញដោយ Ilf និង Petrov: "កៅអីនៅពេលព្រឹកនិងលុយនៅពេលល្ងាច" ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចរង់ចាំប្រាក់ដែលបានសន្យាបានទេ។

បន្ថែមពីលើវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញទាក់ទងនៃការគ្រប់គ្រងផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្ស មានវិធីសាស្រ្តស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀតនៃឥទ្ធិពលលាក់កំបាំងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលមានបទពិសោធន៍ និងអ្នកឯកទេស NLP ។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសផ្សេងៗ ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់មានរឿងមួយដូចគ្នា៖ ការចាប់ផ្តើមនៃការគ្រប់គ្រងលាក់កំបាំងរបស់មនុស្សគឺជាពេលដែលសញ្ញានៃឧបាយកលស្វែងរកការឆ្លើយតបខាងអារម្មណ៍ និងផ្លូវចិត្តពីវត្ថុនៃឧបាយកល។ ដូច្នេះ ដើម្បីកុំឱ្យចុះចាញ់នឹងឧបាយកលរបស់មេដឹកនាំដែលគ្មានសីលធម៌ក្នុងការស្វែងរកគោលដៅអាត្មានិយម ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃព័ត៌មានដែលចូលមកទាំងអស់ពីទស្សនៈនៃសុភវិនិច្ឆ័យ ហើយផ្តល់វាឱ្យសមហេតុផល មិនមែនជាការវាយតម្លៃអារម្មណ៍នោះទេ។