ទំព័របច្ចុប្បន្ន៖ ១ (សៀវភៅមានសរុប ១៧ទំព័រ) [មានអត្ថបទដកស្រង់៖ ១០ទំព័រ]

អរូបី

អេសៀវភៅនេះពិពណ៌នាអំពីលទ្ធភាព និងអត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ៖ វាបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងការគិតរបស់ប្រព័ន្ធនៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប គំរូប្រព័ន្ធ (រួមទាំង "អន្ទាក់ប្រព័ន្ធ") និងលក្ខណៈពិសេសរបស់ពួកគេត្រូវបានរាយបញ្ជី។ ឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់ត្រូវបានអមដោយការវិភាគអំពីប្រសិទ្ធភាព និងវិធីផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ ជំពូកដាច់ដោយឡែកត្រូវបានឧទ្ទិសដល់បញ្ហានៃឥរិយាបទដែលអាចទស្សន៍ទាយបាន និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៃប្រព័ន្ធ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធចំពោះការវិភាគនៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការស្វែងរកចំណុចសំខាន់នៃឥទ្ធិពលដើម្បីសម្រេចបាននូវឥរិយាបថដែលចង់បាននៃប្រព័ន្ធ។

សៀវភៅនេះគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រដ៏ពេញនិយម និងជាអន្តរកម្មសិក្សានៅក្នុងធម្មជាតិ ហើយត្រូវបាននិយាយទៅកាន់សិស្សវិទ្យាល័យ សិស្ស និស្សិត គ្រូបង្រៀន សហគ្រិន បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាអ្នកអានជាច្រើនដែលចាប់អារម្មណ៍លើការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព សេដ្ឋកិច្ច បរិស្ថានវិទ្យា គំរូក្លែងធ្វើ និងផ្នែកពាក់ព័ន្ធនៃចំណេះដឹង។ .

រចនាសម្ព័ន្ធនិងឥរិយាបថ

ប្រព័ន្ធនិងមនុស្ស

ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ និងផ្នត់គំនិត

ABC នៃការគិតប្រព័ន្ធ

Donella Meadows

ឧទ្ទិសដល់ដាណា (1941-2001) និងដល់អ្នកទាំងអស់ដែលបានសិក្សាជាមួយនាង

Donella Meadows គឺជា Cassandra សម័យទំនើប។ អំពាវនាវដល់អ្នកអានរុស្ស៊ី

Cassandra ជាតួអង្គនៅក្នុងទេវកថាក្រិកបុរាណ បានទទួលនូវសមត្ថភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយអនាគត ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ជឿការទស្សន៍ទាយរបស់នាងទេ។

នៅឆ្នាំ 1972 Donella Meadows និងសហអ្នកនិពន្ធ (Dennis Meadows, Jorgen Randers, William Behrens III) បានបោះពុម្ភរបាយការណ៍ស្តីពីការសិក្សាដែលធ្វើឡើងនៅវិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យា Massachusetts ហើយចំណាយពេលជិត 2 ឆ្នាំ។ សៀវភៅដែនកំណត់សម្រាប់កំណើនបានសង្ខេបការរកឃើញនៃការសិក្សានេះ ហើយបានគូសបញ្ជាក់អំពីផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងសម្រាប់ពិភពលោក ប្រសិនបើនិន្នាការបច្ចុប្បន្ននៃកំណើនប្រជាជន ការប្រើប្រាស់ថាមពល និងការប្រើប្រាស់ធនធានធម្មជាតិនៅតែបន្ត។ សៀវភៅនេះបានធ្វើឱ្យ Donella ក្លាយជា Cassandra សម័យទំនើប។ លោកស្រីត្រូវបានគេជឿជាក់ថា ត្រូវតែចាត់វិធានការភ្លាមៗ ដើម្បីជំរុញពិភពលោកឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ហើយជារឿយៗនាងបាននិយាយអំពីរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះត្រូវការជាចាំបាច់ ដោយបង្ហាញពីភាពចាំបាច់របស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​នយោបាយ និង​ពាណិជ្ជករ​ឈាន​មុខ​ភាគច្រើន​បាន​រិះគន់​ការ​យល់​ដឹង​របស់​លោកស្រី​ចំពោះ​បញ្ហា។ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើសំណួរតែមួយប៉ុណ្ណោះ៖ របៀបបង្កើនល្បឿនកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។

នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ឥទ្ធិពលបំផ្លិចបំផ្លាញនៃកំណើនបន្ត - កំណើនក្នុងការចំណាយណាមួយ - បានក្លាយជាជាក់ស្តែង។ មេដឹកនាំពិភពលោកជាច្រើនបាននិយាយអំពីការពិតដែលថានេះ។

មិនអាចទៅទៀតទេ។ ប៉ុន្តែ Donella មានអារម្មណ៍ថាវាយឺតពេលទៅហើយ ពេលវេលាបានកន្លងផុតទៅហើយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់និរន្តរភាព។ ឥឡូវនេះនាងបានស្នើឱ្យមានវិធានការណ៍ដើម្បីឱ្យសង្គមអាចផ្គត់ផ្គង់តម្រូវការជាមូលដ្ឋានរបស់មនុស្សជាតិសូម្បីតែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវិបត្តិបរិស្ថាននិងសេដ្ឋកិច្ច។ ពួកគេមិនជឿនាងទៀតទេ។

ជោគវាសនារបស់ Cassandra គឺជួបប្រទះនូវកំហឹង និងភាពជូរចត់ ប៉ុន្តែ Donella បានដឹកនាំថាមពលរបស់នាងក្នុងការបង្រៀនអ្នកដទៃឱ្យមើលឃើញពិភពលោកជុំវិញពួកគេខុសពីគេ និងគិតខុសគ្នា។ នាង​បាន​យល់​ឃើញ​ថា​ពិភព​លោក​មាន​កម្លាំង​អន្តរកម្ម​ច្រើន​ប្រភេទ ស្មុគស្មាញ ប៉ុន្តែ​ស្រស់​ស្អាត។ មនុស្សជាតិខ្លួនឯងបង្កើតបញ្ហាសម្រាប់ខ្លួនវា នៅពេលដែលម្តងហើយម្តងទៀត វាធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយហេតុផលពិតប្រាកដ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលខ្លី ខណៈពេលដែលបណ្តាលឱ្យមានការបំផ្លិចបំផ្លាញពិភពលោកក្នុងរយៈពេលវែង។ ដាណាជឿថា មនុស្សកាន់តែច្រើនរៀនយល់អំពីឥរិយាបទជាប្រព័ន្ធ ដូចនាងខ្លួនឯងធ្វើ ពួកគេនឹងធ្វើសកម្មភាពកាន់តែច្រើន ដើម្បីធានាដល់ការរស់រានមានជីវិតរបស់មនុស្សជាតិនាពេលអនាគត។ មនុស្សនឹងចាប់ផ្តើមការពារបញ្ហាដែលនាងបានទាយទុកជាមុនពីការកើតឡើង។

សៀវភៅដែលអ្នកកាន់នៅក្នុងដៃគឺជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអប់រំរបស់ Donella ។ អត្ថបទត្រូវបានបង្កើត និងបញ្ចប់រយៈពេលដប់ឆ្នាំ។ ដាណា តែង​តែ​ព្យាយាម​ដើម្បី​ភាព​ឥតខ្ចោះ; នាង​អាច​ចាប់​ផ្តើម​គម្រោង​ដ៏​ធ្ងន់​មួយ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​បិទ​វា​ចោល​រយៈ​ពេល​ពីរ​បី​ឆ្នាំ ដើម្បី​ប្រាកដ​ថា​ការងារ​នឹង​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ដោយ​គ្មាន​កំហុស។ សៀវភៅ​នេះ​មិន​ទាន់​ចប់​នៅ​ឡើយ​ទេ នៅ​ឆ្នាំ​២០០១ ដាណា​ធ្លាក់​ខ្លួន​ឈឺ។ មិនយូរប៉ុន្មាននាងបានទៅ។

សាត្រាស្លឹករឹតមួយចំនួនរបស់នាងនៅតែរក្សាទុកក្នុងប្រអប់សម្ភារៈ។ សៀវភៅនេះត្រូវបានបញ្ចប់ និងកែសម្រួលដោយ Diana Wright ដែលជាមិត្តដ៏យូរលង់របស់ Donella និងជាជំនួយការស្រាវជ្រាវ។ Diane បានចែកចាយសាត្រាស្លឹករឹតរបស់សៀវភៅនេះដល់មហាវិទ្យាល័យ និងសិស្សរបស់ Donella ដើម្បីបញ្ចប់ការងាររបស់នាង។ ជា​លទ្ធផល នាង​អាច​យក​សៀវភៅ​នេះ​ទៅ​ជា​ទម្រង់​ដែល​វា​អាច​ត្រូវ​បាន​បោះពុម្ព​រួច​ហើយ។ វា​ត្រូវ​ការ​ការ​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​ជា​ច្រើន​ប៉ុន្តែ​វា​មាន​តម្លៃ​។

សៀវភៅនេះនឹងក្លាយជាមគ្គុទ្ទេសក៍បុរាណសម្រាប់ការគិតជាប្រព័ន្ធ។ វានឹងមិនបាត់បង់ភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វានៅក្នុងចរន្តទេ។

សតវត្ស​បច្ចុប្បន្ន ឬ​នៅ​បន្ទាប់​ទៀត​។ Donella បានចាប់ផ្តើមសរសេរវាកាលពីជិត 20 ឆ្នាំមុន ហើយវាមិនចាំបាច់ និងមានប្រយោជន៍ជាងពេលនោះទេ - គ្មានការសង្ស័យអំពីវាទេ។ ជាការពិតណាស់ អ្នកជំនាញតែងតែជួបប្រទះនូវចំណុចខ្វះខាត និងការខកខានក្នុងអត្ថបទ ប៉ុន្តែអ្នកអានគ្រប់រូបនឹងរកឃើញព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ និងព័ត៌មានជាច្រើននៅក្នុងវា។ សៀវភៅអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពក្នុងការគិតជាប្រព័ន្ធដែលនឹងមានប្រយោជន៍ពេញមួយជីវិត។

ការគិតតាមប្រព័ន្ធ គឺជាគំនិតសកល ហើយអ្នកឯកទេសជាច្រើនមកពីវិស័យចំណេះដឹងផ្សេងៗហៅខ្លួនឯងថាជាអ្នកគិតប្រព័ន្ធដោយមានហេតុផលល្អ។ វិស្វករដែលរចនាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្រាប់រ៉េអាក់ទ័រនុយក្លេអ៊ែរ គឺជាអ្នកគិតប្រព័ន្ធ។ អ្នកប្រឹក្សាដែលធ្វើការនៅក្នុងប្រទេសប្រពៃណី និងជួយប្រជាជនក្នុងតំបន់អាស៊ី និងអាហ្រ្វិកបង្កើនដំណាំរបស់ពួកគេគិតជាប្រព័ន្ធ។ អ្នកសេដ្ឋកិច្ចដែលផ្អែកលើស្ថិតិ កំណត់ទំនាក់ទំនងរវាងសូចនាករ និងកត្តាសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗ គិតជាប្រព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់គ្នាប្រើគំនិត និងការសន្មត់ទាក់ទងនឹងផ្នែកជំនាញជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៀត ការងាររបស់ពួកគេច្រើនតែផ្ទុកលើសទម្ងន់ជាមួយនឹងការគណនាគណិតវិទ្យា និងអនុសញ្ញា ដែលមានតែអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យតែមួយប៉ុណ្ណោះដែលអាចយល់បាន - ពួកគេមិនអាចយល់បានទាំងស្រុងចំពោះអ្នកផ្សេង។

Donella គឺជា​អ្នក​គិត​អំពី​ប្រព័ន្ធ​ដ៏​សាមញ្ញ ហើយ​សៀវភៅ​របស់​នាង​គឺ​ខុស​ពី​អ្វី​ផ្សេងទៀត​ដែល​ត្រូវ​បាន​សរសេរ​លើ​ប្រធានបទ​តែមួយ។ អេ ABC of Systems Thinking នាងផ្តល់នូវវាក្យស័ព្ទ និងឧបករណ៍ដែលអ្នកអានអាចប្រើប្រាស់បាន សូម្បីតែអ្នកដែលមិនខ្លាំងខាងគណិតវិទ្យាក៏ដោយ។ អេនាងបានលើកឡើងពីកំណើនប្រជាជន សក្ដានុពលនៃការចាប់ត្រីសកល ការថយចុះនៃទុនបម្រុងប្រេង កំណើនសេដ្ឋកិច្ច និងច្រើនទៀតជាឧទាហរណ៍។ សៀវភៅនេះបង្ហាញពីការជឿជាក់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅរបស់ Donella ដែលថា “ការគិតជាប្រព័ន្ធមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះវិន័យវិទ្យាសាស្ត្រ ឬវប្បធម៌ណាមួយឡើយ។ អេក្នុងន័យមួយ វាឈរនៅពីលើពួកគេទាំងអស់ ហើយបង្ហាញខ្លួនឯងនៅពេលណាមួយក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។

បញ្ហា​ដែល​បាន​បង្កើត​សៀវភៅ​នេះ​នឹង​មិន​រលាយ​បាត់​ក្នុង​ជីវិត​របស់​យើង​ឡើយ។ ប៉ុន្តែដើម្បីទប់ទល់នឹងពួកគេ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការបំពាក់ខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងការគិតជាប្រព័ន្ធ ហើយកុំស្ថិតក្នុងភាពឆោតល្ងង់ដែលបញ្ហាទាំងអស់សុទ្ធតែមានមូលហេតុសាមញ្ញ និងដំណោះស្រាយរហ័ស។ បន្ទាប់មកយើងនឹងស្វែងរកការតាំងចិត្តជំនួសឱ្យការអស់សង្ឃឹម។ ហើយនៅទីបញ្ចប់ យើងនឹងអាចមកកាន់សង្គមមួយនៅលើភពផែនដីរបស់យើង ដែលនឹងប្រើប្រាស់កម្លាំងអន្តរកម្មដ៏ស្មុគស្មាញ ប៉ុន្តែស្រស់ស្អាត ដើម្បីកម្ចាត់បញ្ហាដ៏ធំដែលមនុស្សជាតិបានបង្កើតដោយមិនអាចគិតជាប្រព័ន្ធបាន។

Dennis Meadows

បុព្វបទរបស់អ្នកនិពន្ធ

នៅឆ្នាំ 1993 Donella (Dana) Meadows បានបញ្ចប់កំណែដំបូងនៃសៀវភៅដែលអ្នកកំពុងកាន់នៅក្នុងដៃរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកការបោះពុម្ពរបស់វាត្រូវបានពន្យារពេល ប៉ុន្តែអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ការបោះពុម្ពកុំព្យូទ័របានដើរជុំវិញ។ ក្នុងឆ្នាំ 2001 ដាណាបានស្លាប់ភ្លាមៗ មុនពេលនាងអាចបញ្ចប់សៀវភៅចុងក្រោយ។ អស់ជាច្រើនឆ្នាំដែលបានកន្លងផុតទៅចាប់តាំងពីការចាកចេញរបស់នាង វាច្បាស់ណាស់ថាការងារនេះមិនឥតប្រយោជន៍ទេ ហើយសៀវភៅនេះនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកអានដ៏ធំទូលាយបំផុត។ ដាណាមិនត្រឹមតែជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអ្នកនិពន្ធ ហើយក៏ជាអ្នកពេញនិយមបំផុតមួយរូបនៃការរៀបចំគំរូប្រព័ន្ធនៅក្នុងពិភពលោក។

នៅឆ្នាំ 1972 ដែនកំណត់នៃកំណើនត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយ។ ឥឡូវនេះវាត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ និងបកប្រែជាភាសាជាច្រើន។ ដាណាគឺជាអ្នកនិពន្ធដ៏សំខាន់របស់វា។ ការព្រមានដែល Dana និងសហអ្នកនិពន្ធបានលើកឡើងទៅកាន់ពិភពលោកទាំងមូលឥឡូវនេះត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាត្រឹមត្រូវ ហើយកំណត់លក្ខណៈយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីភាពវឹកវរដែលនឹងសោយរាជ្យនៅលើភពផែនដី ប្រសិនបើគំរូអាកប្បកិរិយាមិនស្ថិតស្ថេរមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រង។ ដែនកំណត់នៃកំណើនបានធ្វើឱ្យមានចំណងជើងជុំវិញពិភពលោក ដោយសារតែសៀវភៅនេះបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាការកើនឡើងនៃចំនួនប្រជាជន និងការប្រើប្រាស់អាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងសង្គមដែលទ្រទ្រង់ជីវិតនៅលើផែនដី។ បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ចគ្មានទីបញ្ចប់នឹងនាំឱ្យមានការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃប្រព័ន្ធក្នុងស្រុក តំបន់ និងពិភពលោកភាគច្រើន។ ការសន្និដ្ឋានដែលត្រូវបានដកចេញនៅក្នុង The Limits to Growth និងវគ្គបន្តរបស់វាធ្វើឱ្យមានចំណងជើងម្តងទៀតរាល់ពេលដែលពិភពលោកប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ មិនថាតម្លៃប្រេងឡើងថ្លៃ ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ឬផលវិបាកផ្សេងទៀតនៃការលូតលាស់រាងកាយនៅលើភពផែនដីដែលមានមនុស្ស 6.6 ពាន់លាននាក់រស់នៅរួចហើយ។ មួយ។

តើសៀវភៅមួយក្បាលទៀតអាចជួយពិភពលោកទាំងមូល ឬអ្នកអានផ្ទាល់បានដែរឬទេ? ខ្ញុំសង្ឃឹមថាដូច្នេះ។ ប្រហែលជាអ្នកធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយ (ឬជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន) ហើយមានចិត្តចង់ឃើញអាជីវកម្ម ឬស្ថាប័នរបស់អ្នកបោះជំហានឆ្ពោះទៅអនាគតដ៏ល្អប្រសើរ។ ប្រហែលជាអ្នកជាអ្នកសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែមាននរណាម្នាក់កំពុងដាក់ហ្វ្រាំងលើការព្យាយាមរបស់អ្នក និងប្រឆាំងគំនិតថ្មីៗជានិច្ច។ ឬអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការតាំងពីព្រលឹមដល់ព្រលប់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬអង្គភាព ទាល់តែឃើញបញ្ហាថ្មីភ្លាមៗជំនួសបញ្ហាចាស់។ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាអ្វីមួយត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងគ្រួសារ និងសង្គម នៅក្នុងគំនិតអំពីតម្លៃសីលធម៌ និងការការពាររបស់ពួកគេ នោះអ្នកប្រហែលជាកត់សម្គាល់ឃើញថា ពេលខ្លះការកែលម្អបន្តិចម្តងៗជាច្រើនឆ្នាំ ដែលផ្តល់ឱ្យដោយការលំបាកខ្លាំង អាចត្រូវបានឆ្លងកាត់ដោយគ្រាន់តែពីរបី សកម្មភាពមិនសមហេតុផល។ វាអាចទៅរួចដែលអ្នកមានការខកចិត្តដោយសាមញ្ញថាវាលំបាកប៉ុណ្ណានៅក្នុងសង្គមបច្ចុប្បន្នដើម្បីសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរតិចតួច ប៉ុន្តែប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់កាន់តែប្រសើរឡើង។

ប្រសិនបើអ្នកបានគិតអំពីវា នោះទំនងជាសៀវភៅរបស់ដាណានឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។ ទោះបីជាឥឡូវនេះអ្នកអាចរកឃើញអក្សរសិល្ប៍ជាច្រើនជាមួយនឹង "Systems Modeling" ឬ "Systems Thinking" នៅក្នុងចំណងជើងក៏ដោយ វាពិតជាមានតម្រូវការពិតប្រាកដសម្រាប់សៀវភៅដែលអាចយល់បាន និងអាចចូលប្រើបានអំពីប្រព័ន្ធ និងអំពីខ្លួនយើង។ នាងត្រូវតែពន្យល់ ហេតុអ្វីប្រព័ន្ធមានឥរិយាបទមិននឹកស្មានដល់ ជាអ្នកអាចរៀនគ្រប់គ្រងពួកគេ និងផ្លាស់ប្តូរពួកគេ ហើយសំខាន់បំផុត - វាគួរតែផ្តល់ក្តីសង្ឃឹមឱ្យល្អបំផុត។

នៅពេល Dana កំពុងសរសេរកំណែដំបូងនៃ The ABC of Systems Thinking នាងទើបតែបានបញ្ចប់ Beyond the Limits of Growth ដែលជាការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៃ The Limits to Growth 3 បន្ទាប់ពីម្ភៃឆ្នាំ។ Dana ធ្លាប់ជាអ្នករួមចំណែកជាទៀងទាត់ដល់កម្មវិធីវិទ្យាសាស្ត្របរិស្ថាន បានបម្រើការជាមួយគណៈកម្មាធិការជាតិភូមិសាស្ត្រស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងបានបង្រៀនវគ្គសិក្សាអំពីសីលធម៌ បរិស្ថាន និងអាកប្បកិរិយាប្រព័ន្ធនៅមហាវិទ្យាល័យ Dartmouth ។ សកម្មភាពទាំងអស់របស់នាងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅជុំវិញយើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយនាងអាចទទួលស្គាល់លទ្ធផលនៃអាកប្បកិរិយានៃប្រព័ន្ធ ជួនកាលស្មុគស្មាញក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលកំពុងបន្ត។

សាត្រាស្លឹករឹតដើមត្រូវតែកែសម្រួល ហើយរចនាសម្ព័ន្ធនៃជំពូកបានផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែនៅតែឧទាហរណ៍ភាគច្រើនដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងសៀវភៅនេះនៅតែមាននៅក្នុងវាពីសេចក្តីព្រាងដំបូងក្នុងឆ្នាំ 1993 ។ ឧទាហរណ៍ទាំងនេះហាក់ដូចជាហួសសម័យសម្រាប់អ្នក ប៉ុន្តែក្នុងការកែសម្រួលសៀវភៅនេះ ខ្ញុំចូលចិត្តទុកពួកគេចោល ព្រោះពួកគេមិនបានបាត់បង់នូវភាពពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេ ហើយនៅតែសមរម្យសម្រាប់ការរៀនសូត្រ។ ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 គួរឱ្យចងចាំសម្រាប់ការដួលរលំនៃសហភាពសូវៀតនិងការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងប្រទេសសង្គមនិយមផ្សេងទៀត។ ក្នុង​អំឡុង​ពេល​ដូច​គ្នា រដ្ឋ​អាមេរិក​ខាង​ជើង​បាន​ចុះ​ហត្ថលេខា​លើ​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​ពាណិជ្ជកម្ម​សេរី។ កងទ័ព​អ៊ីរ៉ាក់​បាន​បញ្ចូល​ប្រទេស​គុយវ៉ែត ហើយ​បន្ទាប់​មក​បាន​ដក​ថយ​វិញ ដោយ​ដុត​ទីតាំង​ប្រេង​នៅ​តាម​ផ្លូវ។ Nelson Mandela ត្រូវ​បាន​ដោះលែង​ពី​ការ​ជាប់​ពន្ធនាគារ​ជាច្រើន​ឆ្នាំ ហើយ​អាហ្វ្រិក​ខាង​ត្បូង​បាន​បញ្ចប់​របប​អាផាថេត។ មេដឹកនាំសហជីព Lech Walesa ត្រូវបានជ្រើសរើសជាប្រធានាធិបតីនៃប្រទេសប៉ូឡូញ ហើយអ្នកនិពន្ធរឿង Vaclav Havel ត្រូវបានជ្រើសរើសជាប្រធានាធិបតីនៃប្រទេសឆេកូស្លូវ៉ាគី។ ក្រុមប្រឹក្សាអន្តរជាតិស្តីពីការប្រែប្រួលអាកាសធាតុបានចេញផ្សាយរបាយការណ៍ដំបូងរបស់ខ្លួនស្តីពីការបំភាយឧស្ម័នដោយបញ្ជាក់ថា "ការបំភាយចេញពីសកម្មភាពរបស់មនុស្សកំពុងបណ្តាលឱ្យមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃកំហាប់ឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់នៅក្នុងបរិយាកាស ដែលនឹងនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃឥទ្ធិពលផ្ទះកញ្ចក់ និងការកើនឡើងបន្ថែមទៀតនៅក្នុង សីតុណ្ហភាពលើផ្ទៃផែនដី”។ ទីក្រុង Rio de Janeiro បានរៀបចំសន្និសីទអង្គការសហប្រជាជាតិស្តីពីបរិស្ថាន និងការអភិវឌ្ឍន៍។

ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ដាណាបានចូលរួមក្នុងការប្រជុំ និងសន្និសីទផ្សេងៗជុំវិញពិភពលោក។ ការអាន International Herald Tribune នៅលើផ្លូវនោះ នាងបានរកឃើញឧទាហរណ៍ដ៏មានតម្លៃមួយសប្តាហ៍នៃប្រព័ន្ធដែលត្រូវការទាំងការគ្រប់គ្រងកាន់តែប្រសើរ ឬការរចនាឡើងវិញពេញលេញ។ យើងជួបប្រទះនឹងប្រព័ន្ធបែបនេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដូច្នេះវាមិនមែនជារឿងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលដាណាអាចប្រមូលឧទាហរណ៍ពីកាសែតធម្មតា។ នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមចាប់យកនិន្នាការទូទៅនៅពីក្រោយព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំថ្ងៃ (ហើយពួកគេ បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធខាងក្នុងនៃប្រព័ន្ធ) វាមិនពិបាកក្នុងការមើលឃើញវិធីថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីរស់ក្នុងពិភពស្មុគស្មាញនោះទេ។ ប្រព័ន្ធ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាសៀវភៅរបស់ Dana នឹងជួយអ្នកអានឱ្យយល់ពីប្រព័ន្ធជុំវិញយើង ចែករំលែកព័ត៌មានអំពីពួកគេ និងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

ខ្ញុំខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តសៀវភៅតូចមួយនេះ ដែលអាចចូលប្រើបានអំពីឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធ និងរបៀបដែលយើងយល់ថាវាមានប្រយោជន៍នៅក្នុងពិភពលោកដែលឥឡូវនេះត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ទោះបីជាប្រព័ន្ធរបស់វាស្មុគស្មាញខ្លាំងក៏ដោយ។ នេះគឺជាសៀវភៅសាមញ្ញមួយអំពីពិភពលោកដ៏ស្មុគស្មាញមួយ។ នេះជាសៀវភៅសម្រាប់អ្នកដែលចង់បង្កើតអនាគតល្អសម្រាប់គាត់។

ដាយអាណា រ៉ាយ ឆ្នាំ ២០០៨

សៀវភៅផ្សេងទៀតសរសេរដោយ Donella X. Meadows

ការប្រមូលផលមួយរយដង៖ គោលគំនិតសំខាន់ៗ និងករណីសិក្សាក្នុងការអប់រំបរិស្ថាន (១៩៨៩)– “របៀបប្រមូលផលមួយរយដង៖ គោលគំនិតសំខាន់ៗ និងករណីសិក្សាក្នុងការអប់រំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព”; សៀវភៅនេះមិនត្រូវបានបកប្រែជាភាសារុស្សីទេ។

ពលរដ្ឋសកល (១៩៩១)- "ពលរដ្ឋនៃភពផែនដី"; សៀវភៅនេះមិនត្រូវបានបកប្រែជាភាសារុស្សីទេ។

ឆ្ពោះទៅរកលំនឹងសកល (១៩៧៣)- "នៅលើផ្លូវទៅកាន់តុល្យភាពសកល"; សៀវភៅនេះមិនត្រូវបានបកប្រែជាភាសារុស្សីទេ។

JORGEN RANDERS, William BERENS III៖

ដែនកំណត់នៃកំណើន (1972)- Meadows D. H., Meadows D. L., Renders J., Behrens W. "ដែនកំណត់នៃការលូតលាស់" ។ M. : គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពនៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ូស្គូ, 1991. 208 ទំ។

និង JORGEN RANDERS:

លើសពីដែនកំណត់ (1992)- D. H. Meadows, D. L. Meadows, J. Renders, Beyond Growth ។ M.: Ed ។ ក្រុមរីកចម្រើន, Pangea, 1994. 304 ទំ។

ដែនកំណត់សម្រាប់កំណើន៖ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរយៈពេល 30 ឆ្នាំ (2004)- Donella Meadows, Dennis Meadows, Jorgsp Randers, ដែនកំណត់នៃការលូតលាស់។ ៣០ឆ្នាំក្រោយ”។ M.: "Akademkniga", 2008. 344 ទំ។

ថាមវន្ត​នៃ​ការ​រីក​ចម្រើន​ក្នុង​ពិភព​គ្មាន​ទី​បញ្ចប់ (1974)- "សក្ដានុពលនៃការលូតលាស់នៅក្នុងពិភពលោកគ្មានទីបញ្ចប់"; សៀវភៅនេះមិនត្រូវបានបកប្រែជាភាសារុស្សីទេ។

និង GERHARD BRUKMANN៖

Groping in the Dark: ទសវត្សរ៍ដំបូងនៃការធ្វើគំរូសកល (1982)- "វង្វេងក្នុងទីងងឹត៖ ដប់ឆ្នាំដំបូងនៃការធ្វើគំរូសកល"; សៀវភៅនេះមិនត្រូវបានបកប្រែជាភាសារុស្សីទេ។

ជាមួយ JENNY ROBINSON៖

The Electronic Oracle: Computer Models and Social Decisions (1985)- "អេឡិចត្រូនិក oracle: គំរូកុំព្យូទ័រ និងដំណោះស្រាយសង្គម"; សៀវភៅនេះមិនត្រូវបានបកប្រែជាភាសារុស្សីទេ។

សៀវភៅនេះគឺជាលទ្ធផលនៃបទពិសោធន៍សាមសិបឆ្នាំក្នុងការបង្កើតគំរូប្រព័ន្ធ និងការរៀនដោយមនុស្សមានទេពកោសល្យរាប់សិបនាក់។ ពួកគេភាគច្រើនជាផ្នែកមួយនៃក្រុមគំរូប្រព័ន្ធនៅវិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យា Massachusetts ឬធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលពាក់ព័ន្ធ។ ជាការពិតណាស់តួនាទីសំខាន់ត្រូវបានលេងដោយ Jay Forrester ដែលជាស្ថាបនិកក្រុម។ បន្ថែមពីលើគាត់ ចាំបាច់ត្រូវរាយបញ្ជីមនុស្សពីរបីនាក់ទៀតដែលជាគ្រូរបស់ខ្ញុំ (និងសិស្សដែលបានក្លាយជាគ្រូរបស់ខ្ញុំ): Ed Roberts, Jack Pugh, Dennis Meadows, Hartmut Bossel, Barry Richmond, Peter Senge, John Sterman, Peter Allen ... សៀវភៅនេះគូរអំពីគំនិត លក្ខខណ្ឌ ឧទាហរណ៍ សម្រង់ ស្នាដៃ និងចំណេះដឹងរបស់មនុស្សមួយចំនួនធំ ដែលជាអ្នកជំនាញដ៏ឆ្នើមក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ។ ចំពោះពួកគេទាំងអស់ ខ្ញុំពិតជាដឹងគុណ និងថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅបំផុតរបស់ខ្ញុំ។

យើង​បាន​រៀន​ច្រើន​ពី​តួ​លេខ​ដ៏​ឆ្នើម​នៃ​វិទ្យាសាស្ត្រ និង​នយោបាយ។ តាមដែលខ្ញុំដឹង ពួកគេមិនដែលប្រើការក្លែងធ្វើកុំព្យូទ័រទេ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណាក៏ធ្វើដូចអ្នកគិតប្រព័ន្ធធម្មជាតិដែរ។ នៅក្នុងជួរនេះ Gregory Bateson, Kenneth Boulding, Herman Daly, Albert Einstein, Garrett Hardin, Vaclav Havel, Lewis Mumford, Gunnar Myrdal, Ernst Friedrich Schumacher ... នៅទីនេះអ្នកអាចបន្ថែមអ្នកគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មទំនើបមួយចំនួន ហើយថែមទាំងមានប្រាជ្ញាឈ្លាសវៃផងដែរ។ បុរស និង​ទស្សនវិទូ ដែល​គ្រប់​វប្បធម៌​សម្បូរ​បែប ពី​ជនជាតិ​ឥណ្ឌា​អាមេរិក រហូត​ដល់ sgphs នៃ​មជ្ឈិមបូព៌ា។ ហើយកុំឱ្យវាហាក់ដូចជាចម្លែកចំពោះអ្នក ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះ - ការគិតតាមប្រព័ន្ធមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះក្របខ័ណ្ឌនៃវិន័យ ឬវប្បធម៌វិទ្យាសាស្ត្រណាមួយឡើយ។ ក្នុងន័យមួយ វាឈរនៅពីលើពួកគេទាំងអស់ ហើយបង្ហាញខ្លួនឯងនៅពេលណាមួយក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។

ដោយសារយើងកំពុងនិយាយអំពីដែនកំណត់ យើងត្រូវទទួលស្គាល់ឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើការគិតរបស់យើងផ្ទាល់។ វិស្វករប្រព័ន្ធប្រើគំនិតអន្តរកម្មសិក្សា (កាន់តែច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត វិស្វករ-វិន័យ) ប៉ុន្តែយើងទាំងអស់គ្នាជាមនុស្ស ហើយយើងម្នាក់ៗត្រូវបានចិញ្ចឹមនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសាលាមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត ទស្សនៈពិភពលោកមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំប្រើវាក្យសព្ទ និងសញ្ញាណពីសក្ដានុពលប្រព័ន្ធ ដោយសារខ្ញុំជំនាញផ្នែកនេះ។ សៀវភៅនេះបង្ហាញតែទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធប៉ុណ្ណោះ មិនមែនសមិទ្ធិផលចុងក្រោយបង្អស់របស់វានោះទេ។ ខ្ញុំមិនប៉ះទ្រឹស្ដីអរូបី និងអរូបី; ការវិភាគធ្វើឱ្យខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍តែប៉ុណ្ណោះព្រោះវាអាចជួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង។ ហើយប្រសិនបើថ្ងៃណាមួយវិធីសាស្រ្តអរូបីនៅក្នុងទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធប្រែទៅជាមានប្រយោជន៍សម្រាប់គោលបំណងនេះ (វាពិតជាអាចទៅរួចដែលវានឹង) នោះនរណាម្នាក់នឹងសរសេរសៀវភៅមួយទៀត។

ដូច្នេះហើយ អ្នកអានត្រូវតែព្រមានដោយស្មោះត្រង់៖ សៀវភៅដែលអ្នកកាន់ក្នុងដៃ ដូចជាសៀវភៅទាំងអស់ក្នុងពិភពលោក មិនអាចចាត់ទុកថាពេញលេញ ឬទាមទារវត្ថុបំណងទាំងស្រុងនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍លើវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ នោះឥរិយាបថប្រព័ន្ធនឹងចាប់ផ្តើមត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនៅជុំវិញយើង ហើយវានឹងមានឧទាហរណ៍ជាច្រើនទៀត ជាងមាននៅក្នុងសៀវភៅ។ ច្រើនលើសលុប។ កិច្ចការមួយរបស់ខ្ញុំគឺជាក់លាក់ដើម្បីជំរុញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកអាន។ គោលដៅមួយទៀត (ប្រហែលជាសំខាន់ជាងនេះ) គឺបង្រៀនអ្នកឱ្យយល់ពីឥរិយាបថជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ ដូច្នេះអ្នកអាចធ្វើអន្តរកម្មជាមួយពួកគេដោយជោគជ័យ ទោះបីជាអ្នកស្គាល់គ្នាជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ចំពោះសៀវភៅនេះក៏ដោយ។

Donella Meadows, ឆ្នាំ ១៩៩៣

ប្រសិនបើសហគ្រាសត្រូវបានបំផ្លាញដល់ដី ប៉ុន្តែកម្លាំងជំរុញដែលបង្កើតវាមិនបាត់ទៅណាទេ នោះកម្លាំងនេះនឹងបង្កើតសហគ្រាសមួយផ្សេងទៀត។

ប្រសិនបើ​ជា​លទ្ធផល​នៃ​បដិវត្តន៍ រដ្ឋាភិបាល​ត្រូវ​បាន​ផ្ដួលរំលំ ប៉ុន្តែ​មតិសាធារណៈ និង​រចនាសម្ព័ន្ធ​ដែល​នាំ​វា​ឡើង​កាន់​អំណាច​នៅតែ​ដដែល នោះ​ប្រវត្តិសាស្ត្រ​នឹង​កើតឡើង​ម្តងទៀត​។

មានការនិយាយច្រើនអំពីប្រព័ន្ធ! ហើយតិចតួចត្រូវបានយល់នៅក្នុងពួកគេ ...

លោក Robert Pirig ។ "ហ្សេន និងសិល្បៈនៃការថែទាំម៉ូតូ"

សេចក្តីផ្តើម៖ ទស្សនៈជាប្រព័ន្ធ

អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនត្រូវបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាឯកោ និងឯករាជ្យនោះទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងស្ថានភាពដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច ដែលការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ស្មុគស្មាញនៃបញ្ហាផ្លាស់ប្តូរមានអន្តរកម្ម និងមានឥទ្ធិពលលើគ្នាទៅវិញទៅមក។

ខ្ញុំហៅវាថារញ៉េរញ៉ៃ ...

អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនដោះស្រាយបញ្ហាទេ ពួកគេគ្រាន់តែគ្រប់គ្រងភាពរញ៉េរញ៉ៃប៉ុណ្ណោះ។

Russell Aikoff 4, ទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រង

នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមបង្រៀនវគ្គសិក្សាផ្សេងទៀតអំពីប្រព័ន្ធ ជាញឹកញាប់ខ្ញុំនាំយក Slinky spring ចូលទៅក្នុងថ្នាក់រៀន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានឱកាសលេងជាមួយប្រដាប់ក្មេងលេងបែបនេះទេ ខ្ញុំនឹងពន្យល់ថា Slinky គឺជាស្ព្រីងវែង ដែលអាចទប់ទម្ងន់បាន ដូច្នេះវារមូរឡើងចុះ ធ្វើឱ្យវារមៀលពីដៃម្ខាង។ ទៅមួយទៀត ហើយថែមទាំងចុះជណ្តើរពីមួយជំហានទៅមួយជំហានទៀត។

ខ្ញុំដាក់ Slinky នៅក្នុងបាតដៃម្ខាង យកដៃម្ខាងទៀតយកកំពូលចេញ ហើយបន្ទាប់មកយកដៃទីមួយចេញ។

របុំខាងក្រោមនៃ Slinky លាតចេញ ហើយនិទាឃរដូវយោលនៅក្រោមដៃរបស់ខ្ញុំ ឡើងចុះ ឡើងចុះ។

បន្ទាប់​មក ខ្ញុំ​សួរ​សិស្ស​នូវ​សំណួរ៖ « ហេតុអ្វី​បាន​និទាឃរដូវ​ញ័រ​ឡើង​ចុះ ?

ពួកគេឆ្លើយថា “ព្រោះឯងដកដៃចេញ”។

បន្ទាប់មកខ្ញុំដាក់ Slinky នៅក្នុងប្រអប់ដែលប្រដាប់ក្មេងលេងនេះចូលមក ដាក់ប្រអប់នៅក្នុងដូងរបស់ខ្ញុំ កាន់ផ្នែកខាងលើនៃនិទាឃរដូវដោយដៃម្ខាងរបស់ខ្ញុំ ហើយបន្ទាប់ពីផ្អាកយ៉ាងខ្លាំង សូមដកដៃទីមួយម្តងទៀត។

គ្មានអ្វីកើតឡើងទេ។ ប្រអប់ត្រូវបានជាប់គាំងនៅលើឧបករណ៏នៃនិទាឃរដូវ, ការពារវាមិនឱ្យរីក។

ខ្ញុំសួរសំណួរម្តងទៀតថា "ហេតុអ្វីបានជានិទាឃរដូវយោលឡើងចុះកាលពីលើកមុន?"

ចម្លើយគឺស្ថិតនៅក្នុងការរចនារបស់ក្មេងលេង។ ដៃ​គ្រាន់តែ​គាបសង្កត់ ឬ​បញ្ចេញ​ឥរិយាបទ​ដែល​មាន​នៅ​រដូវ​ផ្ការីក។

នេះគឺជាខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ។

ប្រសិនបើយើងអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងរចនាសម្ព័ន្ធ និងឥរិយាបទ នោះយើងចាប់ផ្តើមយល់ពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធដំណើរការ ហេតុអ្វីបានជាពួកគេបង្កើតលទ្ធផលជាក់លាក់ និងរបៀបផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាតាមរបៀបដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលប្រសើរជាងមុន។ ពិភពលោកទំនើបកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស កាន់តែស្មុគស្មាញ ហើយការគិតជាប្រព័ន្ធនឹងជួយឱ្យមើលឃើញ ប្រើប្រាស់ និងគ្រប់គ្រងឱកាសដែលបើកចំហនៅចំពោះមុខយើង។ វាគឺជាប្រភេទនៃការគិតនេះ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់មូលហេតុពិតប្រាកដនៃបញ្ហា និងស្វែងរកវិធីដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។

តើអ្វីជាប្រព័ន្ធមួយ? ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំនៃធាតុ (កោសិកា ម៉ូលេគុល មនុស្ស និងអ្វីទាំងអស់) ដែលភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកតាមរបៀបដែលអន្តរកម្មរបស់ពួកគេកំណត់ឥរិយាបថបន្ថែមទៀតនៃប្រព័ន្ធ។ ប្រព័ន្ធអាចត្រូវបានជះឥទ្ធិពល ការរឹតបន្តឹងអាចត្រូវបានដាក់លើពួកវា កត្តាមួយចំនួនអាចដើរតួជាកម្លាំងរុញច្រានសម្រាប់ពួកគេ ពួកគេអាចគ្រប់គ្រងដោយឥទ្ធិពលខាងក្រៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការឆ្លើយតបរបស់ប្រព័ន្ធចំពោះឥទ្ធិពលខាងក្រៅបែបនេះ គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធខ្លួនវាផ្ទាល់ ហើយនៅក្នុងពិភពពិត ការឆ្លើយតបបែបនេះស្ទើរតែមិនសាមញ្ញទេ។

ចំពោះនិទាឃរដូវ Slinky អាកប្បកិរិយារបស់វាងាយយល់។ អ្វីៗមានភាពខុសប្លែកគ្នាជាមួយនឹងឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធដូចជាបុគ្គល ក្រុមហ៊ុន ទីក្រុង ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច។ ប្រព័ន្ធខ្លួនវាកំណត់ឥរិយាបថរបស់វាក្នុងរយៈពេលវែង។ ឥទ្ធិពលខាងក្រៅអាចបញ្ចេញ និងធ្វើសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធមួយ ប៉ុន្តែឥទ្ធិពលខាងក្រៅដូចគ្នាដែលបានអនុវត្តចំពោះប្រព័ន្ធមួយផ្សេងទៀតទំនងជានាំទៅរកលទ្ធផលខុសគ្នាទាំងស្រុង។

គិតអំពីផលប៉ះពាល់នៃរឿងនេះ៖

■ ការឡើងចុះនៃសេដ្ឋកិច្ចមិនបណ្តាលមកពីសកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំនយោបាយទេ។ ការកើនឡើង ឬការធ្លាក់ចុះគឺជាលក្ខណៈសម្បត្តិនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។

■ ក្រុមហ៊ុនកម្រនឹងបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារទៅកាន់ដៃគូប្រកួតប្រជែងណាស់។ ជាការពិត អ្នកទាំងនោះនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីបញ្ហានេះ ប៉ុន្តែហេតុផលសម្រាប់ការខាតបង់គឺ (យ៉ាងហោចណាស់មួយផ្នែក) នៅក្នុងគោលនយោបាយអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង។

■ ប្រទេសនាំចេញប្រេងមិនមែនជាប្រទេសតែមួយគត់ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការកើនឡើងតម្លៃប្រេងនោះទេ។ មានតែសកម្មភាពរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ មិនអាចនាំឱ្យមានការឡើងថ្លៃ និងចលាចលក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកនោះទេ - វាក៏ត្រូវស្តីបន្ទោសផងដែរចំពោះការពិតដែលថាគោលនយោបាយនៃការប្រើប្រាស់ប្រេង តម្លៃ និងការវិនិយោគដែលបានអនុម័តនៅក្នុងប្រទេសនាំចូលមិនអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចដែលធន់នឹងការផ្គត់ផ្គង់។ ការរំខាន។

■ មេរោគគ្រុនផ្តាសាយមិនវាយប្រហារអ្នកទេ - អ្នកបង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលវាអាចមានផលប៉ះពាល់ដល់រាងកាយរបស់អ្នក។

■ ការញៀនមិនមែនជាកំហុសរបស់បុគ្គលនោះទេ។ ហើយ​គ្មាន​មនុស្ស​ម្នាក់​ណា​អាច​បំបាត់​ការ​ញៀន​បាន​ឡើយ មិន​ថា​គាត់​ត្រូវ​បាន​ដឹកនាំ​ដោយ​អារម្មណ៍​បែប​ណា និង​មិន​ថា​គាត់​ខំ​ប្រឹង​ធ្វើ​អ្វី​នោះ​ទេ។ សូម្បីតែអ្នកញៀនខ្លួនឯងក៏គ្មានដែរ។

អាចយកឈ្នះការញៀន។ វាអាចត្រូវបានដោះស្រាយបានលុះត្រាតែមនុស្សម្នាក់ដឹងពីឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមក និងបញ្ហាសង្គម ដែលមួយក្នុងចំណោមនោះគឺការញៀនគ្រឿងញៀន។

នៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទាំងនេះ អ្វីមួយដែលគួរឱ្យសង្ស័យ ហើយអ្វីមួយត្រូវបានគេយល់ថាជាការបង្ហាញពីសុភវិនិច្ឆ័យ។ ប្រតិកម្មបែបនេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការប្រឆាំងទៅនឹងគោលការណ៍ប្រព័ន្ធឬការទទួលយករបស់ពួកគេ។ ទាំងនេះគឺជាផ្នែកពីរនៃបទពិសោធន៍របស់មនុស្ស ពួកគេស្គាល់គ្រប់គ្នា។

ម៉្យាងវិញទៀត យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវបានបង្រៀនឱ្យចេះវិភាគ ប្រើការគិតសមហេតុផល បង្កើតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់រវាងហេតុ និងផល រៀនអ្វីថ្មីៗក្នុងផ្នែកតូចៗដែលងាយយល់។ យើងក៏ត្រូវបានបង្រៀនផងដែរថា បញ្ហាអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយការចាត់វិធានការជាក់ស្តែង ដែលពិភពលោកជុំវិញយើងអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ការបណ្តុះបណ្តាលបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានអំណាចបុគ្គល និងសង្គម ហើយវាក៏ធ្វើឱ្យយើងបន្ទោសរាល់បញ្ហារបស់ប្រធាន ក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារ អង្គការនានាដូចជា OPEC ... យើងចាត់ទុកជំងឺគ្រុនផ្តាសាយ និងការញៀនថ្នាំ។ ហេតុផលបញ្ហារបស់យើង។

ម៉្យាងទៀត មុននឹងយើងចាប់ផ្តើមធ្វើការវិភាគបែបសមហេតុផល យើងកំពុងដោះស្រាយជាមួយនឹងប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញរួចទៅហើយ។ មនុស្សខ្លួនឯងក៏ជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញផងដែរ។ រាងកាយរបស់មនុស្សគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយនៃប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញដែលរួមបញ្ចូលគ្នា ទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងទ្រទ្រង់ខ្លួនឯង។ មនុស្សគ្រប់រូប គ្រប់អង្គការ គ្រប់សត្វ សួនច្បារ ដើមឈើ ព្រៃឈើ សុទ្ធតែជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ។ យើងដឹងរឿងនេះដោយវិចារណញាណ ដោយគ្មានការវិភាគ ជារឿយៗសូម្បីតែគ្មានពាក្យក៏ដោយ - នេះគឺជាការយល់ដឹងជាក់ស្តែងអំពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធទាំងនេះដំណើរការ និងរបៀបធ្វើអន្តរកម្មជាមួយពួកគេ។

ទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធទំនើប ដែលត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ទៅនឹងការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រ និងម៉ូដែល បិទបាំងជាមួយនឹងភាពស្មុគស្មាញរបស់ពួកគេ ដែលការពិតជាមូលដ្ឋាននៃឥរិយាបទនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានយល់ដោយវិចារណញាណមួយកម្រិត ឬមួយផ្សេងទៀតដោយមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ក្នុងករណីភាគច្រើន គេអាចបញ្ជាក់ពីខ្លឹមសារនៃឥរិយាបទជាប្រព័ន្ធ មិនមែនក្នុងន័យស្មុគ្រស្មាញទេ ប៉ុន្តែក្នុងន័យនៃសុភវិនិច្ឆ័យធម្មតា។

ដោយសារមតិកែលម្អត្រូវបានពន្យារពេលនៅក្នុងប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញ នៅពេលដែលបញ្ហាក្លាយជាជាក់ស្តែង វាកាន់តែពិបាកដោះស្រាយរួចទៅហើយ។

– បញ្ហាកំពុងកើនឡើងដូចបាល់ព្រិល។

យោងទៅតាមគោលការណ៍នៃការមិនរាប់បញ្ចូលការប្រកួតប្រជែង ប្រសិនបើរង្វិលជុំផ្តល់យោបល់បន្ថែម* ផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកឈ្នះនៃការប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងការកើនឡើងបន្ថែមទៀតនោះ មិនយូរមិនឆាប់ ដៃគូប្រកួតប្រជែងភាគច្រើននឹងត្រូវដកចេញពីការប្រកួតប្រជែង។

– ចំពោះអ្នកណាដែលមាន នោះនឹងបានឲ្យ ហើយអ្នកណាដែលមិនមាន នោះអ្វីៗដែលខ្លួនមាន នឹងត្រូវដកចេញពីអ្នកនោះ (ដំណឹងល្អ ម៉ាកុស ៤:២៥)។

– អ្នកមានកាន់តែមាន ហើយអ្នកក្រកាន់តែក្រ។

ប្រព័ន្ធចម្រុះដែលមានចំនួនច្រើននៃការតភ្ជាប់ និងវដ្តនៃការបម្រុងទុកបង្ហាញពីស្ថេរភាពកាន់តែច្រើន និងការប៉ះពាល់ទៅនឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅតិចជាងប្រព័ន្ធដូចគ្នាដែលមានភាពចម្រុះតិចតួច។

– កុំដាក់ស៊ុតរបស់អ្នកទាំងអស់ក្នុងកន្ត្រកមួយ។

ចាប់តាំងពីបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មមក សង្គមលោកខាងលិចបានទទួលផលប្រយោជន៍ជាបន្តបន្ទាប់ពីការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ តក្កវិជ្ជា និងការកាត់បន្ថយជាជាងវិចារណញាណ និងទស្សនៈពិភពលោកទាំងមូល។ ផ្លូវចិត្ត និងនយោបាយ យើងមានទំនោរស្វែងរកមូលហេតុនៃបញ្ហាជាមុនសិន។

ឃ្លា "ការពង្រឹងរង្វង់*" "ការពង្រឹងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់" "ការពង្រឹងមតិកែលម្អ" ដែលប្រើក្នុងអត្ថបទបន្ទាប់គឺដូចគ្នាបេះបិទទៅនឹងគោលគំនិតនៃ "វដ្ត (រង្វិលជុំ) ជាមួយនឹងមតិត្រឡប់ជាវិជ្ជមាន" ដែលជាពាក្យដែលប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍រុស្ស៊ីស្តីពីថាមវន្តប្រព័ន្ធ។ ឃ្លា "វដ្តតុល្យភាព", "រង្វិលជុំមតិត្រឡប់", "ការផ្តល់យោបល់ឡើងវិញដោយតុល្យភាព" ត្រូវគ្នាទៅនឹងគំនិតនៃ "វដ្ត (រង្វិលជុំ) ជាមួយនឹងមតិត្រឡប់អវិជ្ជមាន" ។ - ចំណាំ។ ed ។

ខាងក្រៅទាំងអស់ មិនមែនខាងក្នុងទេ។ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទប់ទល់នឹងការល្បួងឱ្យស្តីបន្ទោសនរណាម្នាក់ ឬអ្វីមួយពីខាងក្រៅ ពីព្រោះនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្លាស់ប្តូរការទទួលខុសត្រូវទៅនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត។ បន្ទាប់មកយើងគ្រាន់តែត្រូវការស្វែងរកប៊ូតុងបញ្ជាដែលស្រលាញ់ លេបថ្នាំវេទមន្ត ឬថេប្លេត បង្កើតប្រភេទផលិតផលដែលចង់បាន ពោលគឺស្វែងរកដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសសម្រាប់បញ្ហា។

យើងទម្លាប់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាធំៗដោយផ្តោតលើកត្តាខាងក្រៅ - ការទប់ស្កាត់ការរីករាលដាលនៃជំងឺអុតស្វាយ ការបង្កើនផលិតកម្មអាហារ ការផ្លាស់ប្តូរទំនិញក្នុងបរិមាណច្រើន និងមនុស្សក្នុងចម្ងាយឆ្ងាយក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ ប៉ុន្តែដោយសារតែកត្តាទាំងនេះគ្រាន់តែជាផ្នែកនៃប្រព័ន្ធធំ និងស្មុគស្មាញជាងនេះ ដំណោះស្រាយមួយចំនួនដែលបង្កើតឡើងតាមពិតគ្រាន់តែបង្កើតបញ្ហាផ្សេងទៀតប៉ុណ្ណោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបញ្ហាទាំងនេះមួយចំនួនដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញនិងបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកខ្លាំងបំផុត - មិនអាចដោះស្រាយបានទាល់តែសោះ។

ភាពអត់ឃ្លាន ភាពក្រីក្រ ការរិចរិលបរិស្ថាន វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ភាពអត់ការងារធ្វើ ជំងឺរ៉ាំរ៉ៃ ការញៀនថ្នាំ ការប៉ះទង្គិចយោធា - បាតុភូតទាំងអស់នេះមិនរលាយបាត់ទេ ទោះបីជាមនុស្សជាតិកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការលុបបំបាត់ពួកគេ។ គ្មាននរណាម្នាក់បង្កើតបញ្ហាទាំងនេះដោយចេតនា ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ឱ្យពួកគេនៅតែមិនអាចដោះស្រាយបាន ប៉ុន្តែវានៅតែមិនអាចកម្ចាត់វាបាន។ វាកើតឡើងដោយសារតែទាំងនេះគឺជាបញ្ហាខាងក្នុងដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធខ្លួនឯង - ទាំងនេះគឺជាអាកប្បកិរិយាដែលមិនចង់បានដែលបង្កើតឡើងដោយរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ។ ការកែលម្អអាចសម្រេចបានលុះត្រាតែមនុស្សចាប់ផ្តើមប្រើវិចារណញាណ ឈប់ស្វែងរកការស្តីបន្ទោស យល់ថាប្រភពនៃបញ្ហាមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ ហើយហ៊ានផ្លាស់ប្តូរ រចនាសម្ព័ន្ធ។

វាច្បាស់ណាស់។ ប៉ុន្តែនេះបំផ្លាញទស្សនៈដែលបានបង្កើតឡើងនៅលើជីវិតមើលទៅមិនធម្មតា។ ដំណឹងល្អគឺថាការសម្រេចចិត្តស្ថិតនៅក្នុងដៃរបស់យើង។ ប៉ុន្តែ​ទន្ទឹម​នឹង​នេះ វា​បារម្ភ​ថា​យើង​នឹង​ត្រូវ​ធ្វើ មើល, គិតនិង ទង្វើបើមិនដូច្នេះទេ មិនមែនតាមរបៀបដែលយើងធ្លាប់ប្រើនោះទេ។

សៀវភៅនេះនិយាយអំពីការរៀនមើល និងគិតខុសគ្នា។ វាត្រូវបានដោះស្រាយចំពោះអ្នកដែលមានការប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះគំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ" និងទ្រឹស្តីនៃការវិភាគប្រព័ន្ធ ទោះបីជាការពិតនៅក្នុងជីវិតរបស់យើងយើងទាំងអស់គ្នាអាចអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធដោយមិនដឹងខ្លួនក៏ដោយ។ ការពិភាក្សារបស់សៀវភៅត្រូវបានរក្សាទុកជាអប្បបរមានៃព័ត៌មានលម្អិតបច្ចេកទេស ដើម្បីបញ្ជាក់ថាការយល់ដឹងអំពីអាកប្បកិរិយារបស់ប្រព័ន្ធអាចដំណើរការទៅឆ្ងាយដោយគ្មានជំនួយពីកុំព្យូទ័រ និងគំរូគណិតវិទ្យា។

សៀវភៅនេះប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនូវគំនូសតាង និងក្រាហ្វនៃការផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា ដោយសារឥរិយាបទប្រព័ន្ធមិនអាចពិភាក្សាជាពាក្យតែម្នាក់ឯងបានទេ។ ប្រយោគ និងប្រយោគដែលបង្កើតដោយពាក្យសំដីមានលក្ខណៈលីនេអ៊ែរ បន្តបន្ទាប់គ្នាក្នុងលក្ខណៈ ខណៈពេលដែលនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ប្រព័ន្ធកើតឡើងមិនត្រង់ជួរ។ ប្រព័ន្ធមិនមានទិសដៅតែមួយទេ សកម្មភាពរបស់វាកើតឡើងក្នុងពេលដំណាលគ្នាក្នុងទិសដៅជាច្រើន។ ដើម្បីឱ្យការពិភាក្សាបង្កើតលទ្ធផលដែលចង់បាន ជួនកាលចាំបាច់ត្រូវប្រើពាក្យដែលមានលក្ខណៈដូចគ្នាទៅនឹងបាតុភូតដែលកំពុងសិក្សាដោយខ្លួនឯង។

ក្នុងករណីបែបនេះ រូបភាពបង្ហាញគឺផ្តល់ព័ត៌មានច្រើនជាងពាក្យ ពីព្រោះផ្នែកទាំងអស់នៃដ្យាក្រាម ឬគំនូរអាចមើលឃើញក្នុងពេលតែមួយ។ សៀវភៅនេះប្រើដ្យាក្រាមប្លុក ប៉ុន្តែភាពស្មុគស្មាញរបស់ពួកគេគឺបន្តិចម្តងៗ - សាមញ្ញបំផុតនៃពួកគេត្រូវបានសិក្សាមុន។

ការតាំងបង្ហាញចាប់ផ្តើមដោយមូលដ្ឋាន៖ និយមន័យនៃគំនិតនៃប្រព័ន្ធ និងការវិភាគនៃធាតុផ្សំរបស់វា (វិធីសាស្រ្តកាត់បន្ថយត្រូវបានអនុវត្តនៅទីនេះ 5) ។ បន្ទាប់មកផ្នែកនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលពួកគេមានអន្តរកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធតែមួយ - នេះជារបៀបដែលរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ត្រូវបានពិពណ៌នា។

ខ្ញុំបានលឺជាលើកដំបូងអំពីសៀវភៅ “The ABC of Systems Thinking” នៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់ Bayram Annakov នៅជំរុំផលិតផល 2013។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានរកឃើញវានៅក្នុងបញ្ជីសៀវភៅដែលបានណែនាំដោយ Ilya Krasinsky ។ បន្ទាប់​មក ខ្ញុំ​លែង​មាន​ជម្រើស ហើយ​ខ្ញុំ​ទៅ​ហាង​ឲ្យ​នាង។

ខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការអានសៀវភៅនេះកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន (ប្រហែលជាដូចជាសៀវភៅផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំសរសេរនៅទីនេះ) នៅពេលដែលខ្ញុំទើបតែចាប់ផ្តើមធ្វើការវិភាគនៅ Yandex ។
Donella Meadows នៅក្នុងសៀវភៅរបស់នាងផ្តល់ឱ្យអ្នកអាននូវឱកាសដើម្បីមើលឃើញពិភពលោកជុំវិញយើង ជាសំណុំនៃប្រព័ន្ធដែលមានអន្តរកម្មគ្នាទៅវិញទៅមក ឥទ្ធិពលគ្នាទៅវិញទៅមក បង្កើតប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញកាន់តែច្រើន ដែលបង្កើតបានជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញកាន់តែច្រើន។

ABC of Systems Thinking ដោយ Donella Meadows

"ABC of Systems Thinking" នឹងបង្រៀនអ្នកឱ្យគូសបញ្ជាក់ពីធាតុផ្សំស្តង់ដារនៃប្រព័ន្ធណាមួយ៖ ភាគហ៊ុន លំហូរ រង្វិលជុំមតិត្រឡប់ (ការពង្រឹង តុល្យភាព)។ អ្នកក៏នឹងរៀនពីរបៀបដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រភេទប្រព័ន្ធទូទៅ (ប្រព័ន្ធដែលមានធនធានដែលមិនអាចកកើតឡើងវិញ ប្រព័ន្ធដែលមានធនធានដែលអាចកកើតឡើងវិញបាន និងដូច្នេះនៅលើ) សិក្សាអំពីឥទ្ធិពលសំខាន់នៃឥទ្ធិពលលើប្រព័ន្ធ។

សៀវភៅនេះបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីដំណើរការជាច្រើន រៀបចំគំនិតរបស់ខ្ញុំ ហើយម្តងទៀតបានធ្វើឱ្យខ្ញុំយល់ថាតើពិភពលោកជុំវិញខ្ញុំមានភាពស្មុគ្រស្មាញប៉ុណ្ណា។ ភាពស្មុគស្មាញរបស់វាជាដំបូងនៃការទាំងអស់នៅក្នុងវិស័យអន្តរកម្មនៃផ្នែករបស់វា។ ដោយវិធីនេះ ហ្គេម "ជីវិត" (ហ្គេមនៃជីវិត) បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីភាពស្មុគស្មាញនេះ ប៉ុន្តែមានពេលមួយទៀត។

ការណែនាំអំពីសៀវភៅ "ABC of Systems Thinking" មាន "ប្រស្នាអំពីបុរសពិការភ្នែក និងដំរី"។ រឿង​ប្រៀបប្រដូច​នេះ​បង្ហាញ​យ៉ាង​ច្បាស់​ពី​ការ​យល់​ឃើញ​ធម្មតា​របស់​យើង​ចំពោះ​ការពិត។ សៀវភៅនេះបង្រៀនឱ្យមើលឃើញទាំងមូលនៅពីក្រោយផ្នែកដាច់ដោយឡែក។

គំនិតនិងគំនិតពីសៀវភៅ

អ្នក​គិត​ថា​បើ​អ្នក​ដឹង​ថា​អ្វី​មួយ​នោះ​អ្នក​ដឹង​ថា​អ្វី​ជា​ពីរ​ព្រោះ​មួយ​និង​មួយ​នឹង​មាន​ពីរ​។ ប៉ុន្តែអ្នកភ្លេចថាអ្នកត្រូវតែយល់ថា "និង" ជាអ្វី។
រឿងប្រៀបប្រដូចស៊ូហ្វី

ការពិតដែលថាមានមតិកែលម្អនៅក្នុងប្រព័ន្ធមានន័យថាប្រព័ន្ធអាចជាមូលហេតុនៃអាកប្បកិរិយារបស់វា។

ភារកិច្ចចម្បងនៃទ្រឹស្ដីណាមួយគឺធ្វើឱ្យធាតុជាមូលដ្ឋានមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងចំនួនតិចតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ដោយមិនធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់តំណាងគ្រប់គ្រាន់នៃអ្វីដែលយើងសង្កេតនៅក្នុងការអនុវត្ត។
Albert Einstein

ឥរិយាបថស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធជារឿយៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៃការត្រួតត្រាពីរង្វិលជុំមតិត្រឡប់មួយទៅមួយទៀត។

ប្រព័ន្ធដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធមតិកែលម្អដូចគ្នាបង្ហាញប្រភេទអាកប្បកិរិយាស្រដៀងគ្នា។

វត្តមាននៃការពន្យាពេលនៅក្នុងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់បណ្តាលឱ្យប្រព័ន្ធញ័រ។ ការពិតនេះពន្យល់ពីទំនោរនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចដើម្បីប្រែប្រួល។

ឧទាហរណ៍គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយអំពីរបៀបដែលការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យាដែលហាក់ដូចជាជាក់ស្តែងបានបំផ្លាញឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ នៅចំណុចខ្លះ ឧបករណ៍សម្រាប់ទូកនេសាទត្រូវបានបង្កើត ដោយមានជំនួយពីកប៉ាល់ដែលអាចចូលទៅសមុទ្របានដោយជោគជ័យ ទោះបីជាដង់ស៊ីតេត្រីទាបក៏ដោយ។ ពីមុនពួកគេមិនអាចធ្វើបែបនេះបានទេ ហើយក្នុងករណីមានការថយចុះនៃដង់ស៊ីតេប្រជាជននៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ការជាប់គាំងបានកើតឡើងមួយរយៈ។ គ្រឿងបរិក្ខារថ្មីនេះបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើឱ្យនាវាតូចៗអាចបន្តប្រតិបត្តិការបាន ទោះបីជាស្ថិតក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះក៏ដោយ។
ជាអកុសល ផលវិបាកគឺស្រដៀងនឹងការចោលវាលខ្សាច់នៅលើដី។ ដង់ស៊ីតេ​នៃ​ចំនួន​ត្រី​បាន​ធ្លាក់​ចុះ​ក្រោម​កម្រិត​ធ្ងន់ធ្ងរ នៅពេលដែល​វា​មិនអាច​បន្តពូជ​ដោយ​ខ្លួនឯង​បាន​ទៀត​។ ជាលទ្ធផល វឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា ដែលនាំមកនូវការកើនឡើងនៃប្រសិទ្ធភាព បានបំផ្លាញឧស្សាហកម្មនេសាទនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួននៃភពផែនដី។

ហេតុអ្វីបានជាប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង៖
1) ពួកគេធន់នឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅ
2) ប្រព័ន្ធមានសមត្ថភាពរៀបចំខ្លួនឯង
3) មានរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម

ការបាត់បង់ស្ថេរភាពជាធម្មតាមិននឹកស្មានដល់ទាំងស្រុង ចាប់តាំងពីប្រព័ន្ធខ្លួនវាតែងតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសកម្មភាពរបស់វា ហើយមិនមែនចំពោះមូលហេតុដែលបង្កប់ន័យពួកវានោះទេ។ ថ្ងៃមួយ ប្រព័ន្ធនឹងអនុវត្តសកម្មភាពធម្មតាដែលខ្លួនបានធ្វើជាច្រើនដង ប៉ុន្តែលើកនេះពួកគេនឹងនាំទៅរកការបំផ្លិចបំផ្លាញ។

សមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេត្រូវបានគេហៅថា ការរៀបចំខ្លួនឯង។ វាទាមទារសេរីភាព ឱកាសដើម្បីពិសោធន៍ និងរញ៉េរញ៉ៃប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត។

ឋានានុក្រមអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយចំនួនព័ត៌មានដែលត្រូវការរក្សាទុក និងតាមដានដោយផ្នែកនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធ។

គោលបំណងដើមនៃថ្នាក់លើនៃឋានានុក្រមគឺដើម្បីជួយដល់ថ្នាក់ក្រោមឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ គោលបំណងនៃប្រព័ន្ធរងនីមួយៗនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងគោលបំណងរួមនៃប្រព័ន្ធ។ នៅពេលដែលផលប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធរងមួយត្រូវបានសម្រេចដោយការចំណាយនៃផលប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធទាំងមូល នេះនាំទៅដល់ការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល (ឧទាហរណ៍មួយគឺដុំសាច់មហារីក)។

ម៉ូដែលដែលមានស្រាប់មានទំនាក់ទំនងល្អជាមួយការពិត ប៉ុន្តែពួកវានៅឆ្ងាយពីតំណាងឱ្យពិភពលោកទាំងមូល។ ការពិតដែលថាយើងរស់នៅក្នុងពិភពនៃគំរូដែលសម្រួលដល់ការយល់ឃើញនៃពិភពលោកដ៏ស្មុគស្មាញបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់អាកប្បកិរិយាដែលមិនរំពឹងទុក និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៃប្រព័ន្ធដែលគំរូដែលមានស្រាប់មិនអាចពន្យល់បាន ដូច្នេះហើយមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធកំណត់ឥរិយាបថរបស់វា។ ឥរិយាបទនៃប្រព័ន្ធបង្ហាញខ្លួនវានៅក្នុងទម្រង់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងនៅក្នុងលំដាប់ជាក់លាក់មួយ។
ដូច្នេះនៅពេលសិក្សាប្រព័ន្ធមួយ ចាំបាច់ត្រូវរកមើលរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធដែលនៅពីក្រោយព្រឹត្តិការណ៍ជាបន្តបន្ទាប់ ហើយមិនត្រូវព្យាយាមភ្ជាប់ព្រឹត្តិការណ៍ដោយខ្លួនវានោះទេ។

ដំណើរការភាគច្រើននៅក្នុងពិភពលោកអភិវឌ្ឍដោយយោងទៅតាមច្បាប់មិនមែនលីនេអ៊ែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ មនុស្សភាគច្រើនមានទំនោរក្នុងការគិតបែបលីនេអ៊ែរ។

ការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏សំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចបានកើតឡើងនៅគ្រាដែលដើមទុន និងកម្លាំងពលកម្មជាកត្តាកំណត់សំខាន់។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ពិភពលោកបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយឥឡូវនេះកត្តាកំណត់សំខាន់ជាងនេះគឺ ទឹកស្អាត ប្រភពថាមពលដែលអាចទទួលយកបាន វិធីសាស្រ្តក្នុងការចោលកាកសំណល់។ ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងនៅតែត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃដើមទុននិងកម្លាំងពលកម្មតែប៉ុណ្ណោះ (ដោយវិធីនេះនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃការពន្យារពេលនៅក្នុងប្រព័ន្ធអប់រំគ្រប់គ្រង) ។

ការយល់ដឹងពិតប្រាកដនៃកំណើនគឺការផ្លាស់ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់ពីកត្តាដែលសម្បូរទៅដោយកត្តាដែលអាចក្លាយទៅជាខ្វះខាត នោះគឺជាកត្តាដែលនឹងក្លាយទៅជាដែនកំណត់នាពេលអនាគត។ មាន​តែ​ពេល​នោះ​ទេ​ដែល​ការ​រីក​ចម្រើន​ត្រូវ​បាន​គ្រប់​គ្រង​យ៉ាង​ពិត​ប្រាកដ។

ទ្រឹស្តីនៃសនិទានភាពមានព្រំដែន៖ មនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយសមហេតុផលក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃព័ត៌មានដែលមានសម្រាប់ពួកគេនៅពេលនេះ ហើយមិនមានព័ត៌មានពេញលេញតាមឧត្ដមគតិទេ។

ឥទ្ធិពលនៃប្រព័ន្ធអានុភាព (ពីខ្សោយបំផុតទៅខ្លាំងបំផុត)៖
12) សូចនាករជាលេខ៖ អថេរ ថេរ (កម្រិតពន្ធ)
11) ភាគហ៊ុន (ទំហំនៃភាគហ៊ុនមានឥទ្ធិពលស្ថេរភាពប្រសិនបើវាមានទំហំធំល្មមបើប្រៀបធៀបទៅនឹងទំហំនៃលំហូរ)
10) រចនាសម្ព័ន្ធស្តុកនិងលំហូរ (ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវនៅទីក្រុងមូស្គូអាចនាំឱ្យមានការកកស្ទះចរាចរណ៍តិច)
៩) ភាពយឺតយ៉ាវ (ការផ្លាស់ប្តូរភាពយឺតយ៉ាវក្នុងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់មានឥទ្ធិពលខ្លាំងលើប្រព័ន្ធ)
8) តុល្យភាពនៃរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ (ការដកហូតប្រព័ន្ធនៃរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ធ្វើឱ្យវាមិនស្ថិតស្ថេរនិងមិនស្ថិតស្ថេរ)
7) ការពង្រឹងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ (ជារឿយៗការបន្ថយល្បឿនគឺជាអានុភាពដ៏មានឥទ្ធិពលច្រើនដងជាងការពង្រឹងរង្វិលជុំតុល្យភាព)
6) លំហូរព័ត៌មាន (អ្នកដែលមានសិទ្ធិទទួលបានព័ត៌មាននិងអ្នកដែលមិនមាន)
5) ច្បាប់ ការលើកទឹកចិត្ត ការដាក់ទណ្ឌកម្ម ការបង្ខិតបង្ខំ (ស្រមៃមើលថាតើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះសាកលវិទ្យាល័យ ប្រសិនបើអ្នកលុបចោលការវាយតម្លៃចំណេះដឹងរបស់សិស្ស និងណែនាំការវាយតម្លៃគុណភាពនៃការងាររបស់គ្រូបង្រៀន - ប្រព័ន្ធនឹងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង)
4) ការរៀបចំដោយខ្លួនឯង (ការបន្ថែម ការផ្លាស់ប្តូរ និងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធ ឧទាហរណ៏នៃឥទ្ធិពលនៃការរៀបចំខ្លួនឯងនៅលើប្រព័ន្ធគឺជាប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស)
3) គោលដៅ គោលបំណង និងមុខងារនៃប្រព័ន្ធ (Gorbachev មិនបានផ្លាស់ប្តូរប្រទេសទេ ប៉ុន្តែបានផ្លាស់ប្តូរគោលដៅសកលនៃប្រទេស និងសង្គម)

2) ទស្សនៈពិភពលោកដែលប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើង

នៅទីនេះខ្ញុំចង់បញ្ឈប់ដោយលម្អិតបន្ថែមទៀត។ គំនិតចម្បងនៃអានុភាពនេះមានដូចខាងក្រោម: ការពង្រីកប្រព័ន្ធនៃគំនិតណាមួយដែលប្រព័ន្ធ "គិត" អាចនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងការបង្ហាញខាងក្រៅនៃអាកប្បកិរិយានៃប្រព័ន្ធ។
យើងសាងសង់អគារខ្ពស់ៗ ពីព្រោះយើងជឿថា តំបន់កណ្តាលទីក្រុងមានតម្លៃថ្លៃ ជនជាតិអេហ្ស៊ីបបានសាងសង់ពីរ៉ាមីត ដោយសារតែពួកគេជឿលើជីវិតក្រោយ។
Einstein ជាមួយនឹងគំនិតរបស់គាត់អំពីការផ្លាស់ប្តូរនៃរូបធាតុ និងថាមពល Adam Smith ជាមួយនឹងគំនិតដែលថាការជម្រុញអាត្មានិយមរបស់បុគ្គលម្នាក់នាំទៅរកផលប្រយោជន៍រួម Sergey Brin និង Larry Page ជាមួយនឹងគំនិតដើម្បីដាក់ចំណាត់ថ្នាក់លទ្ធផលស្វែងរកដោយផ្អែកលើតំណភ្ជាប់ពីគេហទំព័រផ្សេងទៀត - ពួកគេ ទាំងអស់បណ្តាលឱ្យមានការពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលគំនិត និងអាកប្បកិរិយាដែលបានបង្កើតឡើង ហើយបានប្រើវាជាគន្លឹះដ៏មានឥទ្ធិពលដើម្បីផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធរៀងៗខ្លួន។

1) ពង្រីកព្រំដែននៃទស្សនៈពិភពលោក

មនុស្សម្នាក់មិនគួរធ្វើជាទាសករនៃទ្រឹស្តី និងគំនិតនោះទេ ប៉ុន្តែគួរតែរក្សាភាពបត់បែន និងសេរីភាព។ គ្មានទ្រឹស្តីណាអាចទាមទារការពិតទាំងស្រុងបានទេ។
ប្រសិនបើតំណាងទាំងអស់មិនត្រឹមត្រូវដល់កម្រិតមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត នោះពួកវាណាមួយអាចត្រូវបានជ្រើសរើសដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

ហើយនៅក្នុងការសន្និដ្ឋានគំនិតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយផ្សេងទៀតពីសៀវភៅ។
ដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ ការគិតតាមប្រព័ន្ធនឹងមិនបោះជំហានពីការយល់ដឹងទៅជាសកម្មភាពនោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងទទួលបានច្រើនបំផុតពីការវិភាគ ហើយបន្ទាប់មកចង្អុលបង្ហាញពីអ្វីដែលមនុស្សម្នាក់អាច និងគួរធ្វើ។

នៅ​ក្នុង​ការ​ឃុំឃាំង

ABC of Systems Thinking បានជួយខ្ញុំស្វែងរកការពន្យល់ច្បាស់លាស់ និងអាចយល់បានអំពីអ្វីដែលការវិភាគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ តាមពិតទៅ នេះ​ជា​ការ​ផ្តល់​យោបល់​លើ​សកម្មភាព​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​បាន​ធ្វើ។

Donella Meadows ។ ABC នៃការគិតប្រព័ន្ធ

នរណាម្នាក់ដែលអាន ABC of Systems Thinking នឹងកត់សម្គាល់ពីភាពល្ងង់ខ្លៅ និងអសមត្ថភាពដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចរបស់អ្នកនយោបាយ អ្នកសេដ្ឋកិច្ច និងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់យើងក្នុងការដោះស្រាយជាមួយប្រព័ន្ធថាមវន្តស្មុគស្មាញ។ សៀវភៅ Donella Meadows បង្ហាញពីរបៀបដែលអ្នកអាចសម្រេចបាននូវលទ្ធផលប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ទាំងអស់គ្នា។ មានតែការយកឈ្នះលើភាពល្ងង់ខ្លៅប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចឈានទៅដល់អនាគតដ៏ល្អប្រសើរ។

វាគួរឱ្យចង់ដឹងណាស់ដែលថាក្នុងចំណោមសហការីរបស់គាត់នៅក្នុងបុព្វកថានៃសៀវភៅនេះ Donell និយាយអំពី Peter Senge (អ្នកនិពន្ធនៃវិន័យទីប្រាំ) ...

គោលបំណងមួយនៃសៀវភៅគឺបង្រៀនអ្នកអានឱ្យយល់ពីឥរិយាបថជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចធ្វើអន្តរកម្មដោយជោគជ័យ។

សេចក្តីផ្តើម៖ ទស្សនៈជាប្រព័ន្ធ

អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តប្រឈមមុខ ទេ។ជាមួយនឹងបញ្ហាដាច់ដោយឡែក និងឯករាជ្យ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងស្ថានភាពដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច ដែលការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ស្មុគស្មាញនៃបញ្ហាផ្លាស់ប្តូរមានអន្តរកម្ម និងមានឥទ្ធិពលលើគ្នាទៅវិញទៅមក។ ខ្ញុំហៅវាថា ពង្រាយ... អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនដោះស្រាយបញ្ហាទេ ពួកគេគ្រាន់តែគ្រប់គ្រងការពង្រាយប៉ុណ្ណោះ។
Russell Ackoff, ទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រង

ហេតុអ្វីបានជានិទាឃរដូវ Slinky (ដូចនៅលើគម្រប) យោលឡើងចុះ? ចម្លើយគឺស្ថិតនៅក្នុងការរចនារបស់ក្មេងលេង។ ដៃគ្រាន់តែគាបសង្កត់ ឬបញ្ចេញអាកប្បកិរិយា ខាងក្នុងនៃនិទាឃរដូវ.

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ។ ប្រសិនបើយើងអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងរចនាសម្ព័ន្ធ និងឥរិយាបទ នោះយើងចាប់ផ្តើមយល់ពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធដំណើរការ ហេតុអ្វីបានជាពួកគេបង្កើតលទ្ធផលជាក់លាក់ និងរបៀបផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាតាមរបៀបដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលប្រសើរជាងមុន។ ការគិតតាមប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់មូលហេតុពិតនៃបញ្ហា និងស្វែងរកវិធីដើម្បីដោះស្រាយវា។

ការឆ្លើយតបនៃប្រព័ន្ធទៅនឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធខ្លួនឯង។ ប្រព័ន្ធខ្លួនវាកំណត់ឥរិយាបថរបស់វាក្នុងរយៈពេលវែង។ ឥទ្ធិពលខាងក្រៅអាចបញ្ចេញ និងធ្វើសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធមួយ ប៉ុន្តែឥទ្ធិពលខាងក្រៅដូចគ្នាដែលបានអនុវត្តចំពោះប្រព័ន្ធមួយផ្សេងទៀតទំនងជានាំទៅរកលទ្ធផលខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនកម្រនឹងបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារដល់ដៃគូប្រកួតប្រជែងណាស់។ ជាការពិត អ្នកទាំងនោះនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីបញ្ហានេះ ប៉ុន្តែហេតុផលសម្រាប់ការខាតបង់គឺ (យ៉ាងហោចណាស់មួយផ្នែក) នៅក្នុងគោលនយោបាយអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង។

យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវបានបង្រៀនឱ្យចេះវិភាគ ប្រើការគិតសមហេតុផល បង្កើតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់រវាងហេតុ និងផល រៀនអ្វីថ្មីៗក្នុងផ្នែកតូចៗដែលងាយយល់។ យើងក៏ត្រូវបានបង្រៀនផងដែរថា បញ្ហាអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយការចាត់វិធានការជាក់ស្តែង ដែលពិភពលោកជុំវិញយើងអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ការបណ្តុះបណ្តាលបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលបានអំណាចបុគ្គល និងសាធារណៈ ហើយវាក៏នាំឱ្យយើងបន្ទោសបញ្ហាទាំងអស់របស់ប្រធានលើក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារ អង្គការនានាដូចជា OPEC ...

ប្រភេទប្រព័ន្ធមួយចំនួន៖

· ចាប់តាំងពីមតិកែលម្អត្រូវបានពន្យារពេលនៅក្នុងប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញ នៅពេលដែលបញ្ហាក្លាយជាជាក់ស្តែង វាកាន់តែពិបាកដោះស្រាយរួចទៅហើយ។ - បញ្ហាកំពុងកើនឡើងដូចបាល់ព្រិល។

· យោងតាមគោលការណ៍នៃការមិនរាប់បញ្ចូលការប្រកួតប្រជែង ប្រសិនបើរង្វិលជុំផ្តល់មតិកែលម្អផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកឈ្នះនៃការប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងការកើនឡើងបន្ថែមទៀតនោះ មិនយូរមិនឆាប់ អ្នកប្រកួតប្រជែងភាគច្រើននឹងត្រូវដកចេញពីការប្រកួតប្រជែង។ អ្នកមានកាន់តែមាន ហើយអ្នកក្រកាន់តែក្រ។

· ប្រព័ន្ធចម្រុះដែលមានចំនួនច្រើននៃការតភ្ជាប់ និងវដ្តនៃការបម្រុងទុកបង្ហាញពីស្ថេរភាពកាន់តែច្រើន និងការប៉ះពាល់ទៅនឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅតិចជាងប្រព័ន្ធដូចគ្នាដែលមានភាពចម្រុះតិចតួច។ - កុំដាក់ស៊ុតទាំងអស់ក្នុងកន្ត្រកតែមួយ។

ផ្លូវចិត្ត និងនយោបាយ យើងតែងតែស្វែងរកមូលហេតុនៃបញ្ហា ជាដំបូង ខាងក្រៅ មិនមែនខាងក្នុងទេ។ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទប់ទល់នឹងការល្បួងឱ្យស្តីបន្ទោសនរណាម្នាក់ ឬអ្វីមួយពីខាងក្រៅ ពីព្រោះនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្លាស់ប្តូរការទទួលខុសត្រូវទៅនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត។ បន្ទាប់មកយើងគ្រាន់តែត្រូវការស្វែងរកប៊ូតុងបញ្ជាដែលគួរឱ្យស្រឡាញ់ លេបថ្នាំវេទមន្ត ឬថេប្លេត បង្កើតប្រភេទផលិតផលដែលចង់បាន ពោលគឺស្វែងរកមធ្យោបាយបច្ចេកទេសក្នុងការលុបបំបាត់បញ្ហា។ យើងទម្លាប់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរដោយផ្តោតលើកត្តាខាងក្រៅ… ការកែលម្អអាចសម្រេចបានលុះត្រាតែមនុស្សចាប់ផ្តើមប្រើវិចារណញាណរបស់ពួកគេ ឈប់ស្វែងរកការស្តីបន្ទោស យល់ថាប្រភពនៃបញ្ហាមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ ហើយហ៊ានផ្លាស់ប្តូរ។ រចនាសម្ព័ន្ធ.

ប្រព័ន្ធគិត និងវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យយើងប្រើវិចារណញាណដើម្បី៖

អភិវឌ្ឍសមត្ថភាពក្នុងការយល់ពីផ្នែកធាតុផ្សំនៃប្រព័ន្ធ;

ការចាប់យកទំនាក់ទំនង

សួរសំណួរ "ចុះបើ...?" និងវិភាគឥរិយាបថនាពេលអនាគតនៃប្រព័ន្ធ,

អាចនិងមិនខ្លាចក្នុងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ។

ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងអាចផ្លាស់ប្តូរខ្លួនយើង និងពិភពលោកជុំវិញខ្លួនយើង។

ជំពូកទី 1. រចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធ និងឥរិយាបថ។ មូលដ្ឋាន

ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំនៃធាតុដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក និងដើរតួក្នុងការប្រគុំតន្ត្រីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ ប្រព័ន្ធ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ដោយ​ផ្នែក​សំខាន់​បី​គឺ ធាតុ ទំនាក់ទំនង និង​គោលបំណង (ឬ​គោលបំណង)។

អ្នកគិតថា បើអ្នកដឹងថា "មួយ" ជាអ្វី នោះអ្នកដឹងថា "ពីរ" ជាអ្វី ព្រោះមួយ និងមួយនឹងជាពីរ។ ប៉ុន្តែអ្នកភ្លេចថាអ្នកត្រូវតែយល់ថា "និង" ជាអ្វី។

រឿងប្រៀបប្រដូចស៊ូហ្វី

ទំនាក់ទំនងអន្តរកម្មជាច្រើននៅក្នុងប្រព័ន្ធត្រូវបានដឹងតាមរយៈលំហូរព័ត៌មាន។ ព័ត៌មានភ្ជាប់ប្រព័ន្ធទៅជាទាំងមូលតែមួយ ហើយភាគច្រើនកំណត់ឥរិយាបថរបស់វា។ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីបង្កើតគោលបំណងនៃប្រព័ន្ធគឺដើម្បីសង្កេតមើលឥរិយាបថរបស់វាមួយរយៈ។

ជាធម្មតាប្រព័ន្ធនៅតែខ្លួនឯងហើយផ្លាស់ប្តូរយឺត ៗ (ប្រសិនបើទាំងអស់) ទោះបីជាមានការបន្តឡើងវិញពេញលេញនៃធាតុរបស់វាក៏ដោយ - ដរាបណាគោលដៅនៃប្រព័ន្ធនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងត្រូវបានរក្សាទុក។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើទំនាក់ទំនងផ្លាស់ប្តូរនោះប្រព័ន្ធអាចឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗ។

ផ្នែកជាក់ស្តែងតិចបំផុតនៃប្រព័ន្ធ - គោលបំណងឬគោលបំណងរបស់វា - មានឥទ្ធិពលសម្រេចចិត្តលើឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធ។

ការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅអាចផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធទាំងស្រុង ទោះបីជាធាតុ និងទំនាក់ទំនងទាំងអស់របស់វានៅនឹងកន្លែងក៏ដោយ។ ធាតុ—ផ្នែកទាំងនោះនៃប្រព័ន្ធដែលងាយស្រួលបំផុតសម្រាប់យើងក្នុងការកត់សម្គាល់—ជាញឹកញាប់បំផុត (ទោះបីជាមិនតែងតែក៏ដោយ) មានផលប៉ះពាល់តិចតួចបំផុតទៅលើលក្ខណៈសម្គាល់នៃប្រព័ន្ធមួយ។ ប៉ុន្តែមានតែការផ្លាស់ប្តូរធាតុមិនផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងឬគោលដៅ។

ភាគហ៊ុន (ឬកម្រិត) គឺជាអ្វីមួយដែលអាចរកបានក្នុងបរិមាណជាក់លាក់មួយ ប្រមូលផ្តុំក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ រក្សាទុកក្នុងទម្រង់ជាសម្ភារៈ ឬក្នុងទម្រង់ព័ត៌មាន។ ភាគហ៊ុន និងកម្រិតឆ្លុះបញ្ចាំងពីកាលប្បវត្តិនៃការផ្លាស់ប្តូរលំហូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ កម្រិតផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលាដែលជាលទ្ធផលនៃការងាររបស់ខ្សែស្រឡាយ។ ស្ទ្រីមអាចចូល - បង្កើនកម្រិត ឬចេញ - បន្ទាបចំណាត់ថ្នាក់។

របៀបអានតារាងលំហូរ។ នៅក្នុងសៀវភៅនេះ ភាគហ៊ុន ឬកម្រិតត្រូវបានតំណាងដោយចតុកោណកែង ហើយលំហូរត្រូវបានតំណាងដោយ "បំពង់" ជាមួយនឹងព្រួញដែលនាំទៅ ឬពីចតុកោណកែង។ បំពង់នីមួយៗពណ៌នាអំពី "សន្ទះបិទបើក" ដែលអាចបើកបានច្រើន ឬតិច ដើម្បីគ្រប់គ្រងលំហូរ ឬរក្សាឱ្យបើកចំហ ឬបិទពេញលេញ។ "ពពក" នៅដើមនិងចុងបញ្ចប់នៃគ្រោងការណ៍តំណាងឱ្យប្រភពនិងការលិចនៃលំហូរដែលត្រូវគ្នាអត្ថន័យរាងកាយរបស់ពួកគេមិនសំខាន់សម្រាប់យើងទេ។

ប្រសិនបើផលបូកនៃលំហូរទិន្នផលទាំងអស់ស្មើនឹងផលបូកនៃលំហូរបញ្ចូលទាំងអស់ កម្រិតភាគហ៊ុន ឬបរិមាណនឹងមិនផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងករណីបែបនេះ លំនឹងថាមវន្តត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅកម្រិតដែលត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនៅពេលលំហូរស្មើគ្នា។ មនុស្សមានទំនោរយកចិត្តទុកដាក់ជាចម្បងចំពោះភាគហ៊ុន មិនមែនដើម្បីលំហូរទេ។ ហើយ​ប្រសិនបើ​យើង​យកចិត្តទុកដាក់​លើ​លំហូរ​រួចហើយ នោះ​ដំបូង​បង្អស់​ចំពោះ​អ្នក​ដែល​ចូលមក ហើយ​មានតែ​បន្ទាប់មក​ប៉ុណ្ណោះ​ចំពោះ​អ្នក​ដែល​ចេញ​។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ក្រុមហ៊ុនអាចរក្សាបាននូវកម្លាំងការងារដ៏ច្រើនដោយជួលបុគ្គលិកថ្មីបន្ថែម ឬចាត់វិធានការដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកចាស់មិនលាឈប់ (ហើយគ្មានអ្វីដែលត្រូវបណ្តេញចេញទេ)។ ជាងនេះទៅទៀត តម្លៃនៃយុទ្ធសាស្ត្រទាំងពីរនេះ អាចខុសគ្នាខ្លាំង។

ការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុន និងកម្រិតត្រូវការពេលវេលា។ ដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ខ្សែស្រឡាយត្រូវតែដំណើរការមួយរយៈ។ នេះគឺជាគន្លឹះក្នុងការយល់ដឹងអំពីឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធ។ ភាគហ៊ុនជាធម្មតាផ្លាស់ប្តូរយឺតៗ ទោះបីជាលំហូរចូល និងទិន្នផលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក៏ដោយ។ នេះនាំឱ្យមានការពន្យារពេល និងបម្រើជាប្រភេទនៃសតិបណ្ដោះអាសន្ននៅក្នុងប្រព័ន្ធ ធ្វើឱ្យឥទ្ធិពលខាងក្រៅទន់ខ្សោយ។

ភាពយឺតយ៉ាវដែលបង្កឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធដោយការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនយឺតអាចបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហា ប៉ុន្តែក៏អាចរួមចំណែកដល់ស្ថេរភាពប្រព័ន្ធផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតអំពីអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុន អ្នកនឹងមិនរំពឹងថានឹងមានចលនាលឿនដែលពួកគេមិនអាចលឿនជាគោលការណ៍នោះទេ។ ហើយកុំបោះបង់មុនពេលវេលា។ សារពើភ័ណ្ឌដំណើរការមុខងារសំខាន់មួយទៀតនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ហើយវានឹងនាំយើងទៅកាន់គំនិតនៃមតិកែលម្អ។ ការមានសារពើភ័ណ្ឌអនុញ្ញាតឱ្យធាតុចូល និងទិន្នផលមានដោយឯករាជ្យ។ មួយរយៈនេះ ប្រព័ន្ធអាចអនុញ្ញាតឱ្យលំហូរទាំងនេះមិនមានតុល្យភាពរវាងគ្នាទៅវិញទៅមក។

តម្លៃនៃភាគហ៊ុនត្រូវបានត្រួតពិនិត្យឥតឈប់ឈរ ហើយផ្អែកលើទិន្នន័យទាំងនេះ ការសម្រេចចិត្ត និងវិធានការត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីបង្កើន ឬបន្ថយភាគហ៊ុន ឬដើម្បីរក្សាវាឱ្យស្ថិតក្នុងដែនកំណត់ជាក់លាក់។ ប្រព័ន្ធថាមវន្ត អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រគិតថាពិភពលោកជាបណ្តុំនៃភាគហ៊ុនដែលមានយន្តការដែលគ្រប់គ្រងកម្រិតរបស់ពួកគេដោយការគ្រប់គ្រងលំហូរ។ អ្នកគិតប្រព័ន្ធចាត់ទុកពិភពលោកថាជាបណ្តុំនៃមតិកែលម្អ។

ការបង្ហាញពីប្រភេទនៃឥរិយាបទជាក់លាក់សម្រាប់រយៈពេលបន្តគឺជាសញ្ញាដំបូងដែលបង្ហាញថាមានមតិកែលម្អនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ រង្វិលជុំមតិកែលម្អអាចរក្សាសារពើភ័ណ្ឌក្នុងដែនកំណត់ជាក់លាក់ បណ្តាលឱ្យវាកើនឡើង ឬធ្លាក់ចុះ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ លំហូរដែលនាំទៅដល់ ឬចេញពីភាគហ៊ុន ប្រែប្រួលអាស្រ័យលើទំហំនៃភាគហ៊ុនខ្លួនឯង។

រង្វិលជុំមតិត្រឡប់គឺជាខ្សែសង្វាក់នៃទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុ និងផលប៉ះពាល់ដែលមានប្រភពចេញពីភាគហ៊ុន ហើយត្រឡប់ទៅវាវិញ។ ទំនាក់ទំនងត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈសំណុំនៃការសម្រេចចិត្ត ច្បាប់ ច្បាប់រូបវន្ត ឬសកម្មភាពដែលអាស្រ័យលើទំហំនៃភាគហ៊ុនខ្លួនឯង។ ការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរលំហូរ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែមទៀតនៅក្នុងស្តុក។ល។

រង្វិលជុំមតិកែលម្អដែលធ្វើឲ្យភាគហ៊ុនមានស្ថេរភាពក្នុងកម្រិតមួយចំនួន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាត្រូវបានកែតម្រូវ និងឈានដល់តម្លៃដែលចង់បាន ត្រូវបានគេហៅថា តុល្យភាពមតិត្រឡប់។ នៅក្នុងវដ្តបែបនេះអក្សរ "B" ត្រូវបានដាក់នៅលើដ្យាក្រាម។ វដ្តតុល្យភាពមានទំនោរដើម្បីសម្រេចបាននូវតម្លៃមួយចំនួន ដើម្បីរក្សាលំនឹង។

តុល្យភាពមតិត្រឡប់រង្វិលជុំបម្រើជារចនាសម្ព័ន្ធកម្រិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវតម្លៃដែលចង់បានអនុវត្តមុខងារទាំងប្រភពនៃស្ថេរភាពនិងភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ។

ការពង្រឹងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ ធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធរីកចម្រើនជានិទស្សន្ត ឬសូម្បីតែអស់ព្រំដែន។ ពួកវាកើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៅពេលណាដែលភាគហ៊ុនមានសមត្ថភាពផលិតឡើងវិញដោយខ្លួនឯង ឬផ្នែកខ្លះនៃខ្លួនវា។

ការពង្រឹងមតិត្រឡប់គឺជារឿងធម្មតាណាស់ ដូច្នេះវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងពីលក្ខណៈមួយរបស់ពួកគេ៖ ពេលវេលាកើនឡើងទ្វេដង - ពេលវេលាដែលវាត្រូវការកំណើនអិចស្ប៉ូណង់ស្យែលដើម្បីបង្កើនភាគហ៊ុនទ្វេដង - គឺប្រហែល 70 ដងនៃអត្រាកំណើនដែលបានបង្ហាញជាភាគរយ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកដាក់ 100 ដុល្លារនៅក្នុងធនាគារនៅ 7% ក្នុងមួយឆ្នាំ នោះចំនួនទឹកប្រាក់នឹងកើនឡើងទ្វេដងក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ (70 / 7 = 10) ។ ប្រសិនបើអត្រាធនាគារមានត្រឹមតែ 5% នោះវានឹងចំណាយពេល 14 ឆ្នាំដើម្បីបង្កើនចំនួនទ្វេដងនៅក្នុងគណនី។

ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមកត់សម្គាល់សកម្មភាពនៃមតិកែលម្អគ្រប់ទីកន្លែង នោះអ្នកកំពុងក្លាយជាអ្នកគិតប្រព័ន្ធ។ ជំនួសឱ្យការកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែល A បណ្តាលឱ្យ B អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមឆ្ងល់ថាតើមានឥទ្ធិពល B លើ A និងថាតើ A ពង្រឹង (ឬចុះខ្សោយ) ខ្លួនឯង។ ហើយនៅពេលដែលពួកគេឮតាមវិទ្យុថា ធនាគារកណ្តាលសហព័ន្ធកំពុងចាត់វិធានការមួយចំនួនដើម្បីគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច អ្នកសន្និដ្ឋានភ្លាមៗថាសេដ្ឋកិច្ចបានជះឥទ្ធិពលខ្លះៗដល់ធនាគារ Federal Reserve ។ ហើយនៅពេលដែលនរណាម្នាក់ប្រាប់អ្នកថា កំណើនប្រជាជនធ្វើឱ្យភាពក្រីក្ររីករាលដាល អ្នកសួរខ្លួនឯងថា "ភាពក្រីក្រមិនអាចនាំឱ្យកំណើនប្រជាជនបានទេ?"

ជំនួសឱ្យការស្វែងរកនរណាម្នាក់ដែលត្រូវស្តីបន្ទោស អ្នកសួរខ្លួនឯងថា "តើប្រព័ន្ធនេះជាអ្វី?" គំនិតនៃមតិកែលម្អនាំឱ្យយើងដឹងថាប្រព័ន្ធមួយអាចជាបុព្វហេតុនៃអាកប្បកិរិយារបស់វា។

ជំពូកទី 2. ទិដ្ឋភាពសង្ខេបនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃប្រព័ន្ធ

ប្រព័ន្ធដែលមានភាគហ៊ុនមួយ។ ការកក់ទុក និងរង្វិលជុំផ្តល់តុល្យភាពពីរ (វដ្តប្រកួតប្រជែងគ្នាទៅវិញទៅមក) - នេះជារបៀបដែលឧបករណ៍កម្តៅជាមួយទែម៉ូស្តាតដំណើរការ។

ព័ត៌មានដែលទទួលបានតាមរយៈមតិកែលម្អអាចមានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយានាពេលអនាគត និងនាពេលខាងមុខតែប៉ុណ្ណោះ។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធ ព័ត៌មានរីករាលដាលជាមួយនឹងការពន្យាពេល ហើយផលប៉ះពាល់មិនអាចលឿនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកែតម្រូវឥរិយាបថដែលបណ្តាលឱ្យមានមតិកែលម្អបច្ចុប្បន្ននោះទេ។ អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមតិកែលម្អមិនអាចផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថបច្ចុប្បន្ននៃប្រព័ន្ធដែលបណ្តាលឱ្យមានមតិកែលម្អនោះទេ។ ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ដែលបានធ្វើឡើងនឹងប៉ះពាល់ដល់អាកប្បកិរិយារបស់នាងនៅពេលអនាគតប៉ុណ្ណោះ។ Dominance គឺជាគំនិតសំខាន់មួយក្នុងការគិតជាប្រព័ន្ធ។ ប្រសិនបើវដ្តមួយគ្របដណ្ដប់លើមួយទៀត វាកំណត់ឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធក្នុងកម្រិតធំជាងនេះ។ ការវិភាគថាមវន្តប្រព័ន្ធមិនត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីទស្សន៍ទាយអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនោះទេ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងយល់ពីអ្វីដែលអាចកើតឡើង ប្រសិនបើកម្លាំងជំរុញជាក់លាក់មានឥរិយាបទមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀត។

ភាពយឺតយ៉ាវនៅក្នុងរង្វិលជុំមតិកែលម្អតុល្យភាពបណ្តាលឱ្យប្រព័ន្ធញ័រ។ ការពន្យារពេល និងការពន្យារពេលអាចមានឥទ្ធិពលខ្លាំងលើប្រព័ន្ធ - តាមវិធីជាច្រើនដែលពួកគេកំណត់ប្រភេទនៃឥរិយាបទនៃប្រព័ន្ធ។

ប្រព័ន្ធដែលមានភាគហ៊ុនពីរ។ ទុនបម្រុងដែលមិនអាចកកើតឡើងវិញបានរារាំងការប្រើប្រាស់ទុនបម្រុងដែលអាចកកើតឡើងវិញបាន៖ សេដ្ឋកិច្ចនៃឧស្សាហកម្មប្រេង។ ប្រព័ន្ធលូតលាស់រាងកាយណាមួយនឹងឆាប់ឬក្រោយមកជួបប្រទះនឹងដែនកំណត់មួយឬប្រភេទផ្សេងទៀត។ ឧបសគ្គបែបនេះនឹងដើរតួរនាទីនៃតុល្យភាពមតិត្រឡប់ដែលនឹងបញ្ច្រាសភាពលេចធ្លោនៃវដ្តពង្រឹងដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះកំណើន ទាំងតាមរយៈការបង្កើនលំហូរទិន្នផល ឬដោយការថយចុះលំហូរបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ ការលូតលាស់នៅក្នុងបរិយាកាសដែលដាក់កម្រិតដោយខ្លួនឯងគឺជារឿងធម្មតាណាស់។ ជារឿងធម្មតាដែលអ្នកគិតប្រព័ន្ធហៅវាថាជា "ដែនកំណត់នៃការលូតលាស់" archetype ។

ការប្រើប្រាស់ស្តុកដែលអាចកើតឡើងវិញត្រូវបានរារាំងដោយការកំណត់នៃស្តុកដែលអាចកកើតឡើងវិញដោយខ្លួនឯង៖ សេដ្ឋកិច្ចនៃឧស្សាហកម្មនេសាទ។

ធនធានដែលមិនអាចកកើតឡើងវិញត្រូវបានកំណត់ដោយទុនបំរុង។ ធនធានកកើតឡើងវិញត្រូវបានកំណត់ដោយអត្រាផលិតកម្ម។

ជំពូកទី 3 ហេតុអ្វីបានជាប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង

វាជាការសំខាន់ដើម្បីអាចបែងចែកគុណភាពសំខាន់ៗបីដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធ៖ ភាពធន់នឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅ សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំដោយខ្លួនឯង និងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម។

ភាពធន់នឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅ។ ភាពធន់នឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅ - សមត្ថភាពក្នុងការស្តាររូបរាងរបស់វាត្រឡប់ទៅទីតាំងដើមនិងស្ថានភាពរបស់វាបន្ទាប់ពីឥទ្ធិពលខាងក្រៅ។ សមត្ថភាពក្នុងការទប់ទល់នឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅកើតឡើងដោយសារតែរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញនៃមតិកែលម្អជាច្រើន។

ចំនួនប្រជាជន និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីក៏មានសមត្ថភាព "រៀន" និងវិវត្តន៍ពីភាពសម្បូរបែបនៃហ្សែនដ៏សម្បូរបែបមិនគួរឱ្យជឿរបស់ពួកគេ។ ស្ថិរភាព​មិន​មានន័យ​ដូច​នឹង​ភាព​មិន​ចល័ត​ឬ​អចិន្ត្រៃយ៍​ទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រព័ន្ធពេលវេលាមិនប្រែប្រួល អាចមានភាពផុយស្រួយខ្លាំង។ ស្ថេរភាពឋិតិវន្តអាចមើលឃើញ។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្ររបស់វាអាចត្រូវបានវាស់វែងនៅពេលណាក៏បាន។ ភាពយឺតយ៉ាវ និងសមត្ថភាពក្នុងការស៊ូទ្រាំឥទ្ធិពលខាងក្រៅគឺពិបាកយល់ខ្លាំងណាស់។ ដោយសារតែនិរន្តរភាពគឺមិនជាក់ស្តែងទេ (លុះត្រាតែអ្នកប្រើវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ) មនុស្សតែងតែធ្វេសប្រហែសវា ហើយខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវស្ថេរភាពដែលអាចមើលឃើញ ការអនុវត្ត ឬលក្ខណៈ និងគុណភាពដែលអាចសម្គាល់បានយ៉ាងងាយស្រួលផ្សេងទៀតនៃប្រព័ន្ធមួយ។

អង្គការធំៗគ្រប់បែបយ៉ាង ចាប់ពីសាជីវកម្មរហូតដល់រដ្ឋាភិបាល ក្លាយទៅជាគ្មាននិរន្តរភាព ដោយសារយន្តការមតិត្រឡប់ដែលពួកគេទទួលបានព័ត៌មាន និងឆ្លើយតបទៅនឹងលក្ខខណ្ឌបរិស្ថានត្រូវតែជម្នះការពន្យារពេល និងការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយជាបន្តបន្ទាប់ច្រើនពេក។

ប្រព័ន្ធត្រូវគ្រប់គ្រងដោយលើសពីការអនុវត្ត ឬស្ថេរភាពនៅក្នុងចិត្ត។ វាចាំបាច់ក្នុងការរក្សាស្ថេរភាពនិងភាពធន់របស់ពួកគេ - សមត្ថភាពក្នុងការទប់ទល់នឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅនិងងើបឡើងវិញដោយជោគជ័យពីពួកគេ។

សមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេត្រូវបានគេហៅថា ការរៀបចំខ្លួនឯង។ សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំដោយខ្លួនឯងជារឿយៗត្រូវបានដោះដូរដើម្បីជាការពេញចិត្តនៃការកើនឡើងរយៈពេលខ្លីក្នុងការអនុវត្ត និងស្ថិរភាព ដូចគ្នានឹងករណីដែលមាននិរន្តរភាពដែរ។ ផលិតភាព និងស្ថិរភាពគឺជាអាគុយម៉ង់ញឹកញាប់បំផុតសម្រាប់ការប្រែក្លាយមនុស្ស ភាពប៉ិនប្រសប់ និងភាពច្នៃប្រឌិត ទៅជាឧបសម្ព័ន្ធមេកានិកបុព្វកាលចំពោះដំណើរការផលិតកម្ម។ ការជម្រុញដូចគ្នាទាំងនេះបង្កប់នូវប្រព័ន្ធការិយាធិបតេយ្យ និងទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងដែលដំណើរការលើមនុស្សដូចជាពួកគេជាឯកតាដែលគ្មានព្រលឹង។

សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំដោយខ្លួនឯងបង្កើតឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នា និងភាពមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ វា​អាច​បង្កើត​រចនាសម្ព័ន្ធ​ថ្មី បង្កើត​របៀប​ថ្មី​នៃ​ការ​មាន​និង​សកម្មភាព។ រដ្ឋាភិបាលជាច្រើនមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការឃើញប្រជាជនរបស់ពួកគេរៀបចំខ្លួនឯង។ ពេលខ្លះពួកគេព្យាយាមហាមឃាត់អង្គការខ្លួនឯង ដោយលាក់បាំងពីឈ្មោះនៃច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ ហើយបន្ទាប់មកមានរយៈពេលយូរនៃការជាប់គាំង និងពណ៌ប្រផេះដែលបានកំណត់ ដោយគ្មានមេត្តាចំពោះកិច្ចការច្នៃប្រឌិតណាមួយ។ អ្នកទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធធ្លាប់ជឿថា ការរៀបចំដោយខ្លួនឯង គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធ ដែលវាមិនអាចដឹងជាគោលការណ៍។ ប៉ុន្តែពេលវេលាបានកន្លងផុតទៅហើយ ហើយរបកគំហើញថ្មីបានបង្ហាញថាគោលការណ៍សាមញ្ញមួយចំនួននៃការរៀបចំគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបានរចនាសម្ព័ន្ធរៀបចំដោយខ្លួនឯងដ៏ធំទូលាយបំផុត។

ប្រវែងនៃផ្នែកម្ខាងនៃផ្កាព្រិល Koch អាចត្រូវបានបង្កើនរហូតដល់គ្មានកំណត់ ប៉ុន្តែ "ផ្ទាំងទឹកកក" កំណត់តំបន់កំណត់។ តួលេខនេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សាមញ្ញបំផុតមួយនៃ fractal ដែលជាវត្ថុស្រដៀងគ្នាដោយខ្លួនឯង។

នៅពេលដែលរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធរៀបចំដោយខ្លួនឯង និងភាពស្មុគស្មាញកើនឡើង ជាញឹកញាប់មានការអនុលោមតាមឋានានុក្រម ឋានានុក្រម។ ឋានានុក្រមគឺជាការច្នៃប្រឌិតដ៏អស្ចារ្យមួយនៅក្នុងពិភពប្រព័ន្ធ មិនត្រឹមតែដោយសារតែវាធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធមានស្ថេរភាព និងធន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ដោយសារតែវាកាត់បន្ថយចំនួនព័ត៌មានដែលផ្នែកនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធត្រូវតែរក្សាទុក និងតាមដានជានិច្ច។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធឋានានុក្រម ទំនាក់ទំនងនៅក្នុងប្រព័ន្ធរងនីមួយៗមានភាពជិតស្និទ្ធ និងខ្លាំងជាងទំនាក់ទំនងរវាងប្រព័ន្ធរង។

គោលបំណងដើមនៃឋានានុក្រមគឺដើម្បីជួយឱ្យប្រព័ន្ធរងដែលបានបង្កើតវាដំណើរការកាន់តែប្រសើរឡើង។ ជាអកុសល នៅពេលដែលឋានានុក្រមត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អ គោលដៅដើមនេះជារឿយៗត្រូវបានបំភ្លេចចោលទាំងស្រុងដោយទាំងថ្នាក់លើ និងថ្នាក់ក្រោម។ ឋានានុក្រមចាប់ផ្តើមដំណើរការមិនសមរម្យ; វាគឺសម្រាប់ហេតុផលនេះ ដែលប្រព័ន្ធជាច្រើនមិនដែលសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើកោសិកានៃរាងកាយឈប់បំពេញមុខងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងឋានានុក្រម ហើយចាប់ផ្តើមបែងចែកដោយមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន យើងហៅថាមហារីក។ ប្រសិនបើសិស្សជឿថាភារកិច្ចចម្បងរបស់ពួកគេគឺដើម្បីទទួលបានពិន្ទុល្អ (និងមិនមែនជាចំណេះដឹង!) បន្ទាប់មកការបន្លំលក់ដុំចាប់ផ្តើមការប្រើសន្លឹកបន្លំដែលនាំទៅរកលទ្ធផលផ្ទុយ។ ប្រសិនបើផលប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធរងមួយត្រូវបានសម្រេចដោយការចំណាយនៃផលប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធទាំងមូល ឥរិយាបថនេះត្រូវបានគេហៅថា suboptimization ។ មិនត្រឹមតែការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការគ្រប់គ្រងហួសហេតុផងដែរ រហូតដល់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាលអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ប្រព័ន្ធ។ មានឧទាហរណ៍ជាច្រើននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងហួសហេតុពីមជ្ឈមណ្ឌល មិនថាវាទាក់ទងនឹងសហគ្រាសបុគ្គល ឬប្រទេសទាំងមូលនោះទេ។

ជំពូកទី 4 ហេតុអ្វីបានជាប្រព័ន្ធមានឥរិយាបទដែលមិននឹកស្មានដល់

អាកប្បកិរិយារបស់សូម្បីតែប្រព័ន្ធសាមញ្ញបំផុតក៏អាចធ្វើឱ្យអ្នកឆ្ងល់ដែរ។ ការពិតដែលថាប្រព័ន្ធមានឥរិយាបទដោយមិននឹកស្មានដល់មិនត្រឹមតែជាប្រព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងខ្លួនយើងទៀតផង។ ការប្រៀបធៀបអ្វីដែលខ្ញុំដឹងអំពីពិភពពិតជាមួយនឹងអ្វីដែលខ្ញុំដឹង (ឬគិតថាខ្ញុំដឹង) អំពីប្រព័ន្ធថាមវន្តតែងតែបង្ហាញថាកម្រិតនៃចំណេះដឹងរបស់យើងមិនគួរត្រូវបានប៉ាន់ស្មានលើសនោះទេ។ មនុស្សភាគច្រើនមិនដែលរំពឹងថា កំណើនអិចស្ប៉ូណង់ស្យែលអាចបង្កឡើងបានលឿនប៉ុណ្ណានោះទេ។ ហើយមានមនុស្សតិចណាស់ដែលអាចយល់ដោយវិចារណញាណអំពីរបៀបធ្វើឱ្យលំយោលសើមនៅក្នុងប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញមួយ។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងគិតថាយើងដឹងអំពីពិភពលោកគឺជាគំរូមួយ។ ម៉ូដែលរបស់យើងទាក់ទងគ្នាយ៉ាងល្អជាមួយនឹងការពិត ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកវានៅឆ្ងាយពីតំណាងឱ្យពិភពលោកទាំងមូល។

ប្រព័ន្ធថាមវន្តជារឿយៗមានឥរិយាបទដោយមិននឹកស្មានដល់។ នេះ​ជា​លទ្ធផល​នៃ​ការ​ពិត​ដែល​គំរូ​ផ្លូវចិត្ត​របស់​យើង​បរាជ័យ និង​មិន​អាច​ពណ៌នា​បាន​ត្រឹមត្រូវ​អំពី​ពិភព​ពិត។ វាចាំបាច់ក្នុងការដឹងពីអ្វីដែលជាព្រំដែនមិនពិត និងសនិទានភាពជាប់ព្រំដែន កុំភ្លេចអំពីកត្តាកំណត់ ភាពអាស្រ័យដែលមិនមែនជាលីនេអ៊ែរ និងការពន្យារពេល។ ប្រសិនបើអ្នកមិនគិតពីលក្ខណៈសម្បត្តិសំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធ - ស្ថេរភាព ការរៀបចំដោយខ្លួនឯង និងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម - នោះរចនាសម្ព័ន្ធ និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានបកស្រាយខុស ហើយវានឹងមិនអាចធ្វើអន្តរកម្មជាមួយពួកគេដោយជោគជ័យបានទេ។

ប្រព័ន្ធអាចបំភាន់យើងដោយវិធីដែលពួកគេបង្ហាញខ្លួនឯង (ឬយើង "សប្បាយចិត្តដែលត្រូវបានបញ្ឆោតខ្លួនយើង") - ក្នុងទម្រង់នៃព្រឹត្តិការណ៍។ ព្រឹត្តិការណ៍គឺជាផ្នែកដែលអាចមើលឃើញនៃផ្ទាំងទឹកកក ហើយមិនមែនជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនោះទេ។ យើងមានទំនោរនឹងមិនសូវភ្ញាក់ផ្អើលទេ ប្រសិនបើលំដាប់ជាក់លាក់ ប្រភេទនៃឥរិយាបទថាមវន្ត អាចចាប់បាននៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍។ ឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធកំណត់លក្ខណៈរបស់វាតាមពេលវេលា - កំណើន ការជាប់គាំង ការធ្លាក់ចុះ ការប្រែប្រួល ការប្រែប្រួលចៃដន្យ ការផ្លាស់ប្តូរការវិវត្តន៍។ នៅពេលអ្នកគិតប្រព័ន្ធរកឃើញបញ្ហាមួយ រឿងដំបូងដែលពួកគេធ្វើគឺប្រមូលទិន្នន័យអំពីប្រវត្តិនៃប្រព័ន្ធ រួមទាំងក្រាហ្វនៃអាកប្បកិរិយារបស់វាតាមពេលវេលា។ អាកប្បកិរិយាក្នុងរយៈពេលយូរអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលទៅជិតរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធដែលស្ថិតនៅក្រោមឥរិយាបទនេះ។ ហើយរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាគន្លឹះនៃការយល់ដឹងមិនត្រឹមតែអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាមូលហេតុផងដែរ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃភាគហ៊ុន លំហូរ និងមតិត្រឡប់។ រចនាសម្ព័នកំណត់នូវឥរិយាបទដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ រង្វិលជុំមតិកែលម្អដែលមានតុល្យភាពដែលស្វែងរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយរួមចំណែកដល់លំនឹងថាមវន្ត ហើយបន្ទាប់មករក្សាវា។ វដ្តពង្រឹងបង្កើតកំណើនអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល។ ដោយភ្ជាប់ជាមួយគ្នា វដ្តទាំងនេះអាចបង្ហាញពីកំណើន ការធ្លាក់ចុះ និងតុល្យភាព។ ប្រសិនបើលើសពីនេះ ពួកវាមានការពន្យារពេល នោះលំយោលក៏អាចកើតឡើងផងដែរ។

ភាគច្រើននៃការវិភាគលើពិភពលោកគឺផ្តោតលើព្រឹត្តិការណ៍ បើទោះបីជាការពិតដែលថានេះគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏វិសេសវិសាលក៏ដោយ។ ការ​ពន្យល់​បែប​នេះ​ធ្វើ​ឱ្យ​គេ​មិន​អាច​ទាយ​ទុក​មុន​ថា​នឹង​មាន​អ្វី​កើត​ឡើង​បន្ទាប់​ទៀត​ឡើយ។ ដោយផ្អែកលើពួកវាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធ។ អ្នកវិភាគសេដ្ឋកិច្ច ជួនកាលចូលទៅជ្រៅមួយកម្រិតទៀត ទៅនឹងឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធមួយតាមពេលវេលា។ គំរូសេដ្ឋកិច្ចព្យាយាមស្វែងរកទំនាក់ទំនងសំខាន់ៗតាមស្ថិតិរវាងនិន្នាការអតីតកាល។ គំរូផ្អែកលើអាកប្បកិរិយាមានប្រយោជន៍ជាងម៉ូដែលផ្អែកលើព្រឹត្តិការណ៍ ប៉ុន្តែពួកវាក៏មានគុណវិបត្តិជាមូលដ្ឋានផងដែរ។ ទីមួយ ពួកគេមានទំនោរប៉ាន់ស្មានលំហូរប្រព័ន្ធលើសទម្ងន់ និងវាយតម្លៃភាគហ៊ុនទាប។ ទីពីរ (ហើយនេះគឺជាគុណវិបត្តិដ៏ធ្ងន់ធ្ងរជាងនេះ) ក្នុងការព្យាយាមកំណត់ទំនាក់ទំនងស្ថិតិរវាងលំហូរ អ្នកសេដ្ឋកិច្ចកំពុងស្វែងរកអ្វីមួយដែលមិនមានពិតប្រាកដ។ មិនមានហេតុផលដើម្បីជឿថា ខ្សែស្រឡាយមួយមានទំនាក់ទំនងជាប់លាប់ជាមួយខ្សែស្រឡាយផ្សេងទៀតទេ។ លំហូរកើនឡើង និងថយចុះ កើតឡើង និងស្ងួត ហើយនៅក្នុងបន្សំផ្សេងៗ ហើយវាកើតឡើងអាស្រ័យលើតម្លៃនៃភាគហ៊ុន ហើយមិនមែនលំហូរផ្សេងទៀតទេ។ គំរូសេដ្ឋកិច្ចផ្អែកលើអាកប្បកិរិយាគឺសមល្អសម្រាប់ការព្យាករណ៍រយៈពេលខ្លីនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែវាមិនស័ក្តិសមទាំងស្រុងសម្រាប់ការព្យាករណ៍រយៈពេលវែងនោះទេ។ ហើយនៅក្នុងបញ្ហានៃវិធីកែលម្អស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច គំរូទាំងនេះមិនមានន័យទាល់តែសោះ។

នេះ​ជា​ហេតុផល​មួយ​ទៀត​ដែល​ឥរិយាបថ​របស់​ប្រព័ន្ធ​ច្រើន​តែ​មិន​នឹក​ស្មាន​ដល់​សម្រាប់​យើង។ ព្រឹត្តិការណ៍បច្ចុប្បន្នស្រូបយកការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងទាំងអស់។ យើងមិនសិក្សាពីប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ពួកគេទេ ហើយយើងមិនមានបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីប្រវត្តិសាស្ត្រទៅរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែវាគឺជានាងដែលកំណត់ឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធនិងលំដាប់នៃព្រឹត្តិការណ៍។

ការគិតលីនេអ៊ែរក្នុងពិភពមិនលីនេអ៊ែរ។ មានភាពអាស្រ័យមិនលីនេអ៊ែរជាច្រើននៅលើពិភពលោក។ ការគិតជាទម្លាប់របស់យើងគឺលីនេអ៊ែរ ដែលជាហេតុនាំឱ្យយើងមានការភ្ញាក់ផ្អើលជាច្រើន។ ភាពមិនស្របគ្នាគឺមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែដោយសារតែទំនាក់ទំនងបែបនេះរវាងសកម្មភាព និងការឆ្លើយតបមិនឆ្លើយតបទៅនឹងការរំពឹងទុករបស់យើងនោះទេ។ ពួកវាមានសារៈសំខាន់ជាចម្បង ដោយសារពួកគេផ្លាស់ប្តូរថាមពលដែលទាក់ទងនៃរង្វិលជុំមតិត្រឡប់។ ពួកគេអាចបង្ខំឱ្យប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរពីអាកប្បកិរិយាមួយទៅប្រភេទមួយទៀត។

ព្រំដែនដែលមិនមាន។ មិន​មាន​ប្រព័ន្ធ​ដាច់​ដោយ​ឡែក​ពី​គ្នា​ទេ។ ពិភពលោកកំពុងបន្ត។ កន្លែងដែលត្រូវគូរព្រំដែនសិប្បនិមិត្តជុំវិញប្រព័ន្ធគឺអាស្រ័យលើគោលដៅរបស់យើង - តើសំណួរអ្វីខ្លះដែលយើងត្រូវឆ្លើយ។ គ្មាន​ព្រំដែន​ណា​មួយ​ដែល​កំណត់​នៅ​ជុំវិញ​ប្រព័ន្ធ​នោះ​ទេ។ យើងត្រូវបង្កើតវាដើម្បីឱ្យគំរូមានភាពឆ្លាតវៃ និងគ្រប់គ្រាន់។ ប្រសិនបើយើងភ្លេចថាយើងបង្កើតព្រំដែនទាំងនេះដោយសិប្បនិម្មិត នោះបញ្ហាធំអាចកើតឡើង។ តាមឧត្ដមគតិ សម្រាប់បញ្ហាថ្មីនីមួយៗ យើងត្រូវស្វែងរកឡើងវិញនូវព្រំដែនសមស្រប ហើយនេះតម្រូវឱ្យមានការបត់បែនជាក់លាក់នៃការគិត។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលមានវា។ យើងជាប់នឹងព្រំដែនផ្លូវចិត្តដែលយើងធ្លាប់ជ្រើសរើស ហើយធ្លាប់ទម្លាប់

កម្រិតកំណត់។ ច្បាប់នៃកត្តាកំណត់៖ នៅគ្រប់ពេលវេលា ធាតុចូលដ៏សំខាន់បំផុតចំពោះប្រព័ន្ធមួយ គឺជាកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលកំណត់ខ្លាំងបំផុត។ ការលូតលាស់ណាមួយរួមតូច ឬពង្រីកដែនកំណត់ ហើយដោយហេតុនេះផ្លាស់ប្តូរខ្លឹមសារនៃដែនកំណត់៖ កត្តាមួយទៀតក្លាយជាដែនកំណត់។ ការយល់ដឹងពិតប្រាកដនៃការរីកចម្រើនគឺដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់ពីកត្តាដែលសម្បូរទៅដោយកត្តាដែលប្រហែលជាមិនគ្រប់គ្រាន់ នោះគឺជាកត្តាដែលនឹងក្លាយទៅជាដែនកំណត់នាពេលអនាគត។ មានតែពេលនោះទេដែលអ្នកអាចគ្រប់គ្រងដំណើរការលូតលាស់យ៉ាងពិតប្រាកដ។ ការលូតលាស់តែងតែមានដែនកំណត់។ ពួកវាអាចជាខាងក្នុង ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាមិនមែនទេ នោះប្រព័ន្ធនឹងដំឡើងពួកវា។

ការពន្យាពេលពេញលេញ។ ការពន្យារពេលមាននៅគ្រប់ទីកន្លែង គ្រប់ប្រព័ន្ធ។ ភាគហ៊ុនណាមួយត្រូវបានភ្ជាប់ជាចាំបាច់ជាមួយនឹងការពន្យារពេល។ លំហូរភាគច្រើនមានការយឺតយ៉ាវ៖ ការពន្យាពេលដឹកជញ្ជូន ការពន្យារពេលការយល់ឃើញ ការពន្យារពេលផលិតកម្ម ការពន្យារពេលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ ប្រសិនបើមានការពន្យាពេលយូរនៅក្នុងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ នោះសមត្ថភាពក្នុងការគិតទុកជាមុនគឺចាំបាច់ដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ។ នៅពេលដែលបញ្ហាក្លាយជាជាក់ស្តែង ឱកាសសំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយវានឹងត្រូវបានខកខានរួចហើយ។

ហេតុផលមានកម្រិត។ ទ្រឹស្តីនៃសនិទានភាពមានព្រំដែន ជឿថាមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយសមហេតុផលទាំងស្រុង ប៉ុន្តែផ្អែកលើព័ត៌មានដែលមានសម្រាប់ពួកគេនៅពេលនេះប៉ុណ្ណោះ។ ព័ត៌មានពេញលេញឥតខ្ចោះមិនមានទេ ជាពិសេសអំពីផ្នែកដាច់ស្រយាលនៃប្រព័ន្ធ។ អ្នក​នេសាទ​មិន​ដឹង​ថា​នៅ​សល់​ត្រី​ប៉ុន្មាន​ទេ តិច​ជាង​ត្រី​ប៉ុន្មាន​ទៀត អ្នក​នេសាទ​នឹង​ចាប់​ក្នុង​ថ្ងៃ​តែ​មួយ​នោះ។ សហគ្រិនមិនអាចដឹងពីអ្វីដែលសហគ្រិនផ្សេងទៀតគ្រោងនឹងវិនិយោគនៅក្នុងអ្វីដែលអ្នកទិញចង់ទិញ តើផលិតផលនឹងមានការប្រកួតប្រជែងកម្រិតណា។

ជំនួសឱ្យការស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរក្នុងរយៈពេលវែង យើងជ្រើសរើសពីបញ្ជីដំណោះស្រាយរយៈពេលខ្លីដែលមានកម្រិត ហើយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្ត្រនេះដោយរឹងរូស។ មានតែស្ថានភាពជាប់គាំងទាំងស្រុងទេដែលអាចបង្ខំយើងឱ្យផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា។ យើងវាយតម្លៃហានិភ័យដោយយល់ខុសដោយជឿថាមានអ្វីមួយគ្រោះថ្នាក់ពេក នៅពេលដែលការពិតគ្រោះថ្នាក់ត្រូវបានបំផ្លើស ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងធ្វេសប្រហែសពីគ្រោះថ្នាក់ពិតប្រាកដ។ ការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងគឺស្ថិតនៅក្នុងបច្ចុប្បន្នកាល; ការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនពេកគឺត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យព្រឹត្តិការណ៍ថ្មីៗ និងតិចតួចពេកចំពោះអតីតកាល។ ទ្រឹស្ដី​នៃ​សនិទានភាព​ជាប់​ព្រំដែន​បាន​ប្រជែង​នឹង​សេដ្ឋកិច្ច​នយោបាយ​របស់​អ័ដាម ស្ម៊ីធ ដែល​បាន​ត្រួតត្រា​អស់​រយៈពេល​ពីរ​រយ​ឆ្នាំ។

ដើម្បីបង្កើតភាពខុសប្លែកគ្នា ដំបូងគេត្រូវតែទៅហួសពីព័ត៌មានដែលមាននៅចំណុចដែលបានផ្តល់ឱ្យ និងទទួលបានការយល់ដឹងទូទៅអំពីប្រព័ន្ធទាំងមូល។ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ដែលការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាយ៉ាងរហ័ស និងងាយស្រួល ប្រសិនបើយ៉ាងហោចណាស់ជំរុញឱ្យមានភាពសមហេតុសមផលដែលមានព្រំដែនបន្តិច ដោយចំណាយលើព័ត៌មានពេញលេញ និងប្រតិបត្តិការ។ សនិទានភាពដែលមានព្រំដែននៃអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗនៅក្នុងប្រព័ន្ធអាចនាំទៅរកការសម្រេចចិត្តដែលមិនអំណោយផលសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងមូល។

ជំពូកទី 5. រណ្តៅនៃប្រព័ន្ធ និងឱកាស

ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញមិនសូវជាល្បែងផ្គុំរូប យើងត្រូវរៀនកំណត់អាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ ពេញចិត្ត និងប្រើភាពស្មុគស្មាញនៃពិភពលោក។ រចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធដែលបង្កើតឥរិយាបថបញ្ហាដែលជួបប្រទះជាទូទៅគឺជាអ្វីដែលយើងហៅថា archetypes ។ គ្រាន់តែការយល់ដឹងអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃ archetypes ដែលបង្កើតអាកប្បកិរិយាដែលមានបញ្ហាគឺមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ វាពិតជាគ្មានប្រយោជន៍ក្នុងការព្យាយាមជំរុញពួកគេចូលទៅក្នុងប្រភេទនៃក្របខ័ណ្ឌមួយចំនួន វាចាំបាច់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ ការស្តីបន្ទោសចំពោះការបំផ្លិចបំផ្លាញដែលពួកគេអាចដឹកនាំ ជារឿយៗត្រូវបានដាក់លើអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ឬព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួន ប៉ុន្តែតាមការពិតទាំងអស់នេះគឺជាផលវិបាកនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ។

ភាពធន់នឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅ៖ ការព្យាយាមមិនជោគជ័យក្នុងការជួសជុលអ្វីៗទាំងអស់។ ភាពធន់នឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅកើតចេញពីហេតុផលមានកម្រិតនៃអ្នកចូលរួមនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ដែលនីមួយៗបន្តគោលដៅរបស់ខ្លួន។ វិធីមួយដើម្បីយកឈ្នះលើការតស៊ូនឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅគឺត្រូវយកឈ្នះវាដោយកម្លាំង! វិធីមួយទៀតដើម្បីយកឈ្នះលើភាពធន់នឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅគឺផ្ទុយទៅនឹងអ្វីដែលវិចារណញាណនិយាយ ដូច្នេះជាធម្មតាវាមិនកើតឡើងចំពោះនរណាម្នាក់ឡើយ។ ដកថយ។ បញ្ឈប់ឥទ្ធិពលពីខាងក្រៅ ព្រោះវានៅតែមិនផ្តល់លទ្ធផល។ បង្វែរកងកម្លាំង និងមធ្យោបាយនៃភាគីទាំងអស់ពីការប្រឈមមុខដាក់គ្នាខាងយោធា ទៅជាអ្វីដែលសំខាន់ និងមានប្រយោជន៍ជាង។ មធ្យោបាយទីបី និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីយកឈ្នះលើការតស៊ូគឺដើម្បីតម្រឹមគោលដៅនៅក្នុងប្រព័ន្ធរង៖ ឧទាហរណ៍ ដើម្បីផ្តល់គោលដៅរួមសម្រាប់អ្នកចូលរួមទាំងអស់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទៅហួសពីហេតុផលដែលមានកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

សោកនាដកម្មនៃមនុស្សទូទៅ (ធនធានសហគមន៍) ។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធបែបនេះ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ មានធនធានដែលប្រើប្រាស់ជាសាធារណៈ។ បន្ទាប់ពីចំណុចសំខាន់ណាមួយ លំនាំនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការ៖ ធនធានកាន់តែតិច សមត្ថភាពជួសជុលខ្លួនឯងកាន់តែតិច ហើយវានឹងឆាប់បំផ្លាញទាំងស្រុង។ សោកនាដកម្មនៃមនុស្សទូទៅកើតឡើងនៅពេលដែលមតិត្រឡប់ពីធនធានគឺយឺតពេល ឬមកដល់ចំណុចខុស ហើយមិនកំណត់ចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ធនធាននោះទេ។ សោកនាដកម្ម​របស់​មនុស្ស​ទូទៅ​អាច​ចៀស​ផុត​បាន ហើយ​មាន​វិធី​បី​យ៉ាង៖

អប់រំនិងបញ្ចុះបញ្ចូល;

ធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មធនធានសាធារណៈ; វាត្រូវតែបែងចែកតាមរបៀបដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលបានលទ្ធផលពីសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

គ្រប់គ្រងសហគមន៍; អភិបាលកិច្ចអាចមានទម្រង់ជាច្រើន ចាប់ពីការហាមឃាត់ទាំងស្រុងលើសកម្មភាពមួយចំនួន រហូតដល់ការបែងចែកកូតា ការចេញលិខិតអនុញ្ញាត និងអាជ្ញាប័ណ្ណ ការដាក់ពន្ធ និងការលើកទឹកចិត្តសេដ្ឋកិច្ច។

ខិតខំសម្រាប់អ្វីដែលអាក្រក់បំផុត។ មិន​ត្រឹម​តែ​មាន​ប្រព័ន្ធ​មួយ​ចំនួន​ដែល​ទប់ទល់​នឹង​ឥទ្ធិពល​ពី​ខាង​ក្រៅ ហើយ​ស្ថិត​ក្នុង​ស្ថានភាព​អាក្រក់​ជា​រៀង​រហូត ស្ថានភាព​របស់​ពួកគេ​កាន់​តែ​អាក្រក់​ទៅៗ។ ឧទាហរណ៍គឺការបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារក្នុងអាជីវកម្ម ការខ្សោះជីវជាតិឥតឈប់ឈរនៃគុណភាពនៃសេវាកម្មនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ការបំពុលទន្លេ និងខ្យល់ ការកើនឡើងនៃជាតិខ្លាញ់ ទោះបីជារបបអាហារទាំងអស់ក៏ដោយ។ ល្អ នៅពេលដែលស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នផ្លាស់ប្តូរ លទ្ធផលល្អបំផុតគឺត្រូវបានចោទសួរ និងបោះចោល ខណៈពេលដែលអ្វីដែលអាក្រក់បំផុតជាប់គាំងក្នុងការចងចាំ។ ចំណុចយោងគឺមិនមែនដាច់ខាត។ នៅពេលដែលស្ថានភាពយល់ឃើញធ្លាក់ចុះ នោះគោលដៅកាន់តែមានកម្រិត។ ស្ថានភាពដែលយល់ឃើញនៃប្រព័ន្ធកាន់តែអាក្រក់ ស្ថានភាពដែលចង់បានកាន់តែទាប។ ស្ថានភាពដែលចង់បានកាន់តែទាប ភាពខុសគ្នារវាងអារម្មណ៍ និងអ្វីដែលចង់បានកាន់តែតូច វិធានការសកម្មតិចដែលយើងធ្វើ។ សកម្មភាពរបស់យើងកាន់តែខ្សោយ ស្ថានភាពនៃប្រព័ន្ធកាន់តែអាក្រក់។ ប្រសិនបើមិនបានត្រួតពិនិត្យ វដ្តនេះនឹងនាំឱ្យមានការខ្សោះជីវជាតិជាអចិន្ត្រៃយ៍នៃប្រព័ន្ធ។ ឈ្មោះផ្សេងទៀតសម្រាប់ប្រព័ន្ធបែបនេះ: "កាត់បន្ថយការរំពឹងទុក", "ការថយចុះនៃគោលដៅ", "រោគសញ្ញាកង្កែបឆ្អិន" ។ ប្រសិនបើស្ថានភាពនៃប្រព័ន្ធកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺនភ្លាមៗ យើងនឹងប្រតិកម្ម និងចាត់វិធានការភ្លាមៗ។ ប៉ុន្តែ​ការ​ធ្លាក់​ចុះ​គឺ​យឺត​ណាស់​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​យើង​មាន​ពេល​បំភ្លេច ឬ​មិន​ជឿ​ថា​វា​ល្អ​ជាង​មុន​ប៉ុណ្ណា​នោះ​ទេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនៃការពេញចិត្ត ការរំពឹងទុករបស់យើងកាន់តែតូចទៅៗ ការខិតខំប្រឹងប្រែងតិច និងស្ថានភាពកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ មានតែមធ្យោបាយពីរប៉ុណ្ណោះដែលអាចគេចផុតពីការថយចុះការរំពឹងទុក។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺត្រូវមានចំណុចយោងដាច់ខាតដោយឯករាជ្យនៃរដ្ឋដែលយល់ឃើញ។ មួយទៀតគឺធ្វើឱ្យការរំពឹងទុកអាស្រ័យលើស្ថានភាពល្អបំផុតក្នុងអតីតកាល មិនមែនអាក្រក់បំផុតនោះទេ។

ការកើនឡើងនៃជម្លោះ។ "ខ្ញុំនឹងវាយមកវិញ!" គឺ​ជា​ដំណោះ​ស្រាយ​ដែល​នាំ​ទៅ​រក​ការ​កើន​ឡើង​នៃ​ជម្លោះ។ វដ្តពង្រឹងដំណើរការ ដែលភាគីនីមួយៗព្យាយាមយកឈ្នះសត្រូវ។ គោលដៅសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធគឺមិនច្បាស់ទេ (វាមិនអាចកំណត់បានច្បាស់លាស់ ដូចជាសីតុណ្ហភាពដែលចង់បាននៅក្នុងបន្ទប់គឺ 18 ° C) វាអាស្រ័យលើស្ថានភាពនៃផ្នែកផ្សេងទៀតនៃប្រព័ន្ធ។ ឧទាហរណ៍ដ៏ល្បី និងគួរឱ្យភ័យខ្លាចបំផុតគឺការប្រណាំងសព្វាវុធ និងចំណុចក្តៅទាំងនោះនៅលើភពផែនដី ដែលសត្រូវដែលមិនអាចផ្សះផ្សាបានរស់នៅជិតគ្នា ហើយកំពុងឈានទៅដល់ជម្លោះប្រដាប់អាវុធឥតឈប់ឈរ។ ឧទាហរណ៍មួយទៀតគឺ សង្គ្រាមតម្លៃ ការបោះចោល៖ ដៃគូប្រកួតប្រជែងមួយកាត់បន្ថយតម្លៃ ដែលបង្ខំឱ្យភាគីម្ខាងទៀតបញ្ចុះតម្លៃកាន់តែច្រើន ដូច្នេះទីមួយត្រូវបង្ខំឱ្យកាត់បន្ថយតម្លៃម្តងទៀត។ ការកើនឡើងត្រូវបានជំរុញដោយរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ដែលពង្រឹង។ វាជានិទស្សន្ត។ មធ្យោបាយមួយដើម្បីចេញពីអន្ទាក់កើនឡើងគឺសម្រាប់ភាគីម្ខាងក្នុងការរំសាយអាវុធដោយស្ម័គ្រចិត្ត បោះជំហានថយក្រោយនៃឆន្ទៈសេរីរបស់ខ្លួន ហើយបន្ទាប់មកមួយរយៈក្រោយមក គូប្រជែងក៏នឹងដកថយដែរ។ តាមទស្សនៈនៃតក្កវិជ្ជាធម្មតា ដំណោះស្រាយនេះគឺមានលក្ខណៈផ្ទុយគ្នា។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងជីវិតពិត វាអាចដំណើរការបាន ប្រសិនបើភាគីដកថយធ្វើសកម្មភាពដោយមានការតាំងចិត្ត និងមានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទប់ទល់នឹងរយៈពេលខ្លី ខណៈដែលគូប្រជែងមានប្រៀប។ មានវិធីដ៏ទាក់ទាញមួយទៀត ដើម្បីបញ្ឈប់ការកើនឡើងនេះ គឺការយល់ព្រមលើការរំសាយអាវុធទៅវិញទៅមក។ នេះនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។ សំណុំថ្មីនៃវដ្តគ្រប់គ្រងតុល្យភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង ពួកគេមិនអនុញ្ញាតឱ្យការប្រកួតប្រជែងហួសពីដែនកំណត់ជាក់លាក់នោះទេ។

ជោគជ័យដើម្បីជោគជ័យ៖ ការមិនរាប់បញ្ចូលការប្រកួតប្រជែង។ អន្ទាក់ជាប្រព័ន្ធនេះកើតឡើងនៅកន្លែងណាដែលអ្នកឈ្នះនៃការប្រកួតប្រជែងទទួលបានមិនត្រឹមតែរង្វាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានឱកាសដើម្បីក្លាយជាការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងនៅក្នុងការប្រកួតជាបន្តបន្ទាប់ទៀត។ ប្រសិនបើការប្រកួតត្រូវបានលេងក្នុងកន្លែងមានកំណត់ ដែលរង្វាន់សម្រាប់អ្នកឈ្នះគឺជារបស់ដែលយកពីអ្នកចាញ់ នោះមិនយូរមិនឆាប់ អ្នកចាញ់នឹងក្ស័យធន ឬត្រូវបានបង្ខំឱ្យចាកចេញ ឬនឹងរស់នៅក្នុងភាពក្រីក្រ។ "ភាពជោគជ័យនៃភាពជោគជ័យ" គឺជាបាតុភូតដ៏ល្បីមួយនៅក្នុងបរិស្ថានវិទ្យាមានតែនៅទីនោះវាត្រូវបានគេហៅថាគោលការណ៍នៃការបដិសេធការប្រកួតប្រជែង។ គោលការណ៍នេះចែងថា ប្រភេទសត្វពីរផ្សេងគ្នាដែលរស់នៅលើធនធានដូចគ្នា មិនអាចរួមរស់ជាមួយគ្នាក្នុងផ្នែកអេកូឡូស៊ីតែមួយបានទេ។ ក្រុមហ៊ុនពីរដែលប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារដូចគ្នាគឺដូចជាប្រភេទសត្វពីរនៅក្នុងទីផ្សារអេកូឡូស៊ីដូចគ្នា អាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេនឹងដូចគ្នា។ អ្នកខ្លះជឿថាការដួលរលំនៃសហភាពសូវៀតបដិសេធទ្រឹស្តីរបស់លោក Karl Marx ប៉ុន្តែការពិតការអះអាងរបស់គាត់ថាការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារទីបំផុតនាំឱ្យអវត្តមាននៃការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានបញ្ជាក់គ្រប់ទីកន្លែងដែលមានឬមានការប្រកួតប្រជែងបែបនេះ។ ប្រភេទសត្វនៅក្នុងធម្មជាតិ និងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ ពេលខ្លះគ្រប់គ្រងដើម្បីបំបែកចេញពីប្រព័ន្ធនៃការមិនរាប់បញ្ចូលការប្រកួតប្រជែងតាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍ចម្រុះបន្ថែមទៀត។ ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មីដែលមិនមានការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ជាមួយផលិតផល និងសេវាកម្មដែលមានស្រាប់។ ទីផ្សារមានទំនោរបង្កើតភាពផ្តាច់មុខ ហើយទីផ្សារអេកូឡូស៊ីមានទំនោរទៅរកការរស់រានមានជីវិតនៃប្រភេទសត្វតែមួយ ប៉ុន្តែពួកវាក៏បំបែក និងបង្កើតភាពចម្រុះ ទីផ្សារថ្មី ប្រភេទសត្វថ្មី។ យូរៗទៅ ពិតណាស់ ពួកគេក៏នឹងជួបដៃគូប្រកួតប្រជែងផងដែរ ហើយបន្ទាប់មកប្រព័ន្ធនឹងខិតខំម្តងទៀតសម្រាប់ការដកចេញពីការប្រកួតប្រជែង។ មធ្យោបាយជាក់ស្តែងចេញពីគំរូជោគជ័យ ឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ គឺត្រូវនាំមនុស្សគ្រប់រូបចុះមកកម្រិតដូចគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ ច្បាប់ពន្ធដារអាចផ្តល់នូវវិសាលភាពនៃការបង់ពន្ធ។ យន្តការកម្រិតអាចកើតចេញពីសីលធម៌សាធារណៈ ឬវាអាចជាលទ្ធផលនៃការពិចារណាជាក់ស្តែងសុទ្ធសាធ៖ ប្រសិនបើអ្នកចាញ់មិនអាចបន្តការប្រកួតបានដោយសារអន្ទាក់ "ជោគជ័យដើម្បីជោគជ័យ" ប្រសិនបើពួកគេមិនមានឱកាសឈ្នះ នោះពួកគេអាចធ្វើបានដោយអស់សង្ឃឹម។ បំផ្លាញទីលានប្រកួតទាំងស្រុង...

មធ្យោបាយគាំទ្រ: ការញៀននិង manias ។ (នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ក្នុងស្រុកស្តីពីការគ្រប់គ្រង និងការធ្វើអាជីវកម្ម ឈ្មោះដើមនៃ archetype នេះត្រូវបានបកប្រែជាញឹកញាប់ថាជា "ការជំនួសបញ្ហា"។ ជាការពិត យើងកំពុងនិយាយអំពីការលេចឡើងនៃ mania ដែលជាការពឹងផ្អែកដ៏គ្រោះថ្នាក់លើប្រភេទផ្សេងៗនៃឱសថជំនួយដែលកាត់បន្ថយ ឬ រោគសញ្ញារបាំង ប៉ុន្តែមិនធ្វើអ្វីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាពិតប្រាកដ។) នៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយចំនួន ឧបករណ៍ជំនួយគឺពិតជាត្រូវការណាស់។ ប៉ុន្តែពួកគេអាចប្រែទៅជាអន្ទាក់ប្រព័ន្ធ។ ឧបមាថា មតិត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងប្រព័ន្ធមិនទប់ទល់នឹងការរក្សាស្ថានភាពដែលចង់បាន ឬវាមិនមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងនោះទេ។ ភ្នាក់ងារគាំទ្រដែលបានជ្រើសរើសយ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាពត្រូវចំណាយលើបន្ទុកមួយចំនួន។ វាអនុញ្ញាតឱ្យប្រព័ន្ធឈានដល់ស្ថានភាពដែលចង់បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ អ្វីៗគឺអស្ចារ្យ គ្រប់គ្នាសប្បាយចិត្ត គ្រប់គ្នាសប្បាយចិត្ត។ ប៉ុន្តែ​ក្រោយមក​បញ្ហា​ដើម​ក៏​លេច​ឡើង​ម្តងទៀត ព្រោះ​គ្មាន​អ្នក​ណា​លុបបំបាត់​មូលហេតុ​របស់ខ្លួន​បាន​ឡើយ​។ ដូច្នេះ ភ្នាក់ងារ​គាំទ្រ​ត្រូវ​តែ​អនុវត្ត​ម្ដង​ទៀត ហើយ​ក្នុង​ចំនួន​ធំ​ជាង​នេះ​ហើយ។ ស្ថានភាពពិតនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានបិទបាំងម្តងទៀត បញ្ហាមិនត្រូវបានលុបចោលម្តងទៀតទេ។ ហើយអ្នកត្រូវងាកទៅរកភ្នាក់ងារគាំទ្រម្តងហើយម្តងទៀត។ អន្ទាក់កើតឡើងនៅពេលដែលភ្នាក់ងារទ្រទ្រង់ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលធ្វើឱ្យខូចសមត្ថភាពដើមនៃប្រព័ន្ធដើម្បីរក្សាស្ថានភាពរបស់វា។ ប្រសិនបើសមត្ថភាពនេះធ្លាក់ចុះ នោះត្រូវការការគាំទ្រកាន់តែច្រើនឡើង ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធិភាពដែលចង់បាន។ នេះធ្វើឱ្យសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ប្រព័ន្ធចុះខ្សោយ ហើយអ្វីៗក៏វិលមកជារង្វង់ម្តងទៀត។ ការញៀនផ្ដល់នូវការឆ្លើយតបរហ័ស និងស្រពិចស្រពិលចំពោះរោគសញ្ញានៃបញ្ហា និងការពារការចាត់វិធានការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីលុបបំបាត់មូលហេតុ ហើយដូច្នេះពិតជាអាចដោះស្រាយបញ្ហាបាន។ តើសត្វល្អិតគំរាមកំហែងដល់ដំណាំដែរឬទេ? ហេតុអ្វីត្រូវពិចារណាឡើងវិញនូវការអនុវត្តកសិកម្ម និងបោះបង់ចោលដំណាំកសិកម្មចម្រុះ ហេតុអ្វីត្រូវសិក្សាពីការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃយន្តការធម្មជាតិដែលធ្លាប់គ្រប់គ្រងចំនួនសត្វល្អិត នៅពេលដែលអ្នកអាចប្រើថ្នាំសម្លាប់សត្វល្អិតបានយ៉ាងសាមញ្ញ? ការលុកលុយរបស់កណ្តូបនឹងត្រូវបណ្តេញចេញ វានឹងអាចពង្រីកដំណាំរួមផ្សំ បំផ្លាញប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធម្មជាតិថែមទៀត។ ពិតហើយ នឹងមានសត្វល្អិតកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែយើងនឹងប្រើថ្នាំសម្លាប់សត្វល្អិតម្តងទៀត ក្នុងបរិមាណកាន់តែច្រើន។ បញ្ហាអាចត្រូវបានជៀសវាងបានប្រសិនបើមានតែមធ្យោបាយទាំងនោះប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដែលបង្កើនសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ប្រព័ន្ធក្នុងការរក្សាស្ថានភាពរបស់ខ្លួនក្នុងដែនកំណត់ដែលចង់បាន។

ការគ្រប់គ្រង។ កន្លែងណាមានច្បាប់ វានឹងមានការព្យាយាមគេចពីពួកគេ។ ការរៀបចំច្បាប់មានន័យថាអ្នកកំពុងបំភ្លៃអត្ថន័យរបស់ពួកគេ - ធ្វើតាមលិខិតប៉ុន្តែបំពានស្មារតីដោយធ្វេសប្រហែសនូវអ្វីដែលច្បាប់ទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ច្បាប់ត្រូវតែបង្កើតដោយគិតគូរដល់ប្រព័ន្ធទាំងមូល រួមទាំងផ្នែកដែលរៀបចំដោយខ្លួនឯងដែលអាចគេចផុតពីការអនុវត្តច្បាប់។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយ ច្បាប់ជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ចែងដោយកម្រិតឋានានុក្រមទាប ហើយជារឿយៗជាការឆ្លើយតបទៅនឹងច្បាប់តឹងរ៉ឹងពេក បង្កគ្រោះថ្នាក់ មិនស័ក្តិសម មិនអាចទទួលយកបាន និងមិនបានកំណត់ពីខាងលើ។ ច្បាប់គួរតែត្រូវបានបង្កើតតាមរបៀបមួយដើម្បីដឹកនាំលទ្ធភាពនៃការរៀបចំដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងប្រព័ន្ធក្នុងទិសដៅវិជ្ជមាន។

ខំប្រឹងរកគោលដៅខុស។ មធ្យោបាយដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយដើម្បីជះឥទ្ធិពលលើឥរិយាបទនៃប្រព័ន្ធគឺការផ្លាស់ប្តូរគោលបំណង ឬគោលបំណងរបស់វា។ ប្រព័ន្ធដូចជាត្រីមាស អាចនាំទៅមិនដល់អ្វីដែលអ្នកចង់បាននោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយ។ ប្រសិនបើគុណភាពនៃការអប់រំត្រូវបានវាស់ដោយលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តស្ដង់ដារ នោះប្រព័ន្ធនឹងខិតខំផ្តល់នូវលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តស្តង់ដារ។ កំហុសដ៏ធំបំផុតនៃប្រភេទនេះគឺការទទួលយក GNP ជាសូចនាករនៃភាពជោគជ័យនៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។ GNP វាស់វែងអ្វីគ្រប់យ៉ាងលើកលែងតែអ្វីដែលមានតម្លៃរស់នៅពិតប្រាកដ។

ជំពូកទី 6

យើង​បាន​ឈាន​ដល់​សំណួរ​ថា តើ​យើង​គួរ​ផ្លាស់​ប្តូរ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ប្រព័ន្ធ​ដោយ​របៀប​ណា ដើម្បី​ឱ្យ​ពួកគេ​ផលិត​នូវ​អ្វី​ដែល​យើង​ចង់​បាន​ច្រើន និង​តិច​ជាង​អ្វី​ដែល​យើង​មិន​ចង់​បាន។ អ្នកគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃណាមួយអាចបញ្ជាក់ខ្លឹមសារនៃបញ្ហា កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធដែលបណ្តាលឱ្យវា និងចង្អុលបង្ហាញយ៉ាងជាក់លាក់នូវតំបន់ដែលត្រូវរកមើលចំណុចនៃឥទ្ធិពល - តំបន់នៃប្រព័ន្ធដែលមានការផ្លាស់ប្តូរតូចមួយដែលអាចបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់។ នៅក្នុងឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។ ទោះបីជាមនុស្សមានទំនោរទៅរកវិចារណញាណដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវរកមើលអានុភាពក៏ដោយ ពួកគេតែងតែប្រើវាក្នុងទិសដៅខុស។ ចំណុចសំខាន់ៗ និងកម្រិតនៃឥទ្ធិពលគឺពិបាកយល់នៅកម្រិតនៃវិចារណញាណ។ ចូរបន្តទៅបញ្ជីនៃចំណុចផលប៉ះពាល់ ដែលចងក្រងតាមលំដាប់នៃសារៈសំខាន់។

12. សូចនាករជាលេខ៖ អថេរ ថេរ ក៏ដូចជាការឧបត្ថម្ភធន ពន្ធ និងស្តង់ដារ។ លក្ខណៈជាលេខ និងទំហំនៃលំហូរកាន់កាប់កន្លែងចុងក្រោយ ទីដប់ពីរនៅក្នុងបញ្ជីរបស់ខ្ញុំ ចាប់តាំងពីពួកវានាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចបំផុតនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ឬមិននាំទៅដល់ពួកគេទាល់តែសោះ។ នេះគឺដូចគ្នាទៅនឹងការរៀបចំកៅអីនៅលើកប៉ាល់ទីតានិចឡើងវិញ ដោយសង្ឃឹមថាវានឹងឈប់លិចពីរឿងនេះ។ ប្រហែលជា 90% ទេ 95% ប៉ុន្តែសូម្បីតែ 99% ការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងគឺផ្តោតលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាលេខ ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងមិនមានគន្លឹះសំខាន់ៗក្នុងចំណោមពួកវាដែលអាចប្រើជាអានុភាពបានទេ។ សម្រាប់ប្រជាជន ទំហំពន្ធ និងប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ជុំវិញសូចនាករទាំងនេះមានការជជែកពិភាក្សាគ្នាយ៉ាងក្តៅគគុក។ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនេះស្ទើរតែមិនដែលនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធស្ថិតក្នុងសភាពទ្រុឌទ្រោមរ៉ាំរ៉ៃ នោះការផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្រមិនអាចផ្តល់ឱ្យវានូវកម្លាំងចាប់ផ្តើមបានទេ។ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធត្រូវបានបោះចោលពីខ្លាំងមួយទៅមួយទៀត នោះការផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាលេខនឹងមិនជួយធ្វើឱ្យមានស្ថេរភាពនោះទេ។ ប្រសិនបើវាលូតលាស់ដោយមិនបានត្រួតពិនិត្យ នោះការផ្លាស់ប្តូរជាលេខនឹងមិនបញ្ឈប់ ឬសូម្បីតែបន្ថយល្បឿនកំណើននេះទេ។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រក្លាយជាគន្លឹះ លុះត្រាតែពួកវាអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ធាតុខ្ពស់មួយក្នុងបញ្ជីរបស់ខ្ញុំ។

11. Buffer: ទំហំនៃភាគហ៊ុនដែលមានឥទ្ធិពលស្ថេរភាពអាស្រ័យលើទំហំនៃលំហូរ។ ភាគហ៊ុនដែលមានទំហំធំធៀបនឹងលំហូរគឺមានស្ថេរភាពជាងភាគហ៊ុនតូច។ ជារឿយៗប្រព័ន្ធមួយអាចត្រូវបានស្ថេរភាពដោយគ្រាន់តែបង្កើនទំហំសតិបណ្ដោះអាសន្ន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើសតិបណ្ដោះអាសន្នធំពេក ប្រព័ន្ធបាត់បង់ភាពបត់បែនរបស់វា។ នាងប្រតិកម្មយឺតពេក។ លើសពីនេះ សតិបណ្ដោះអាសន្នធំៗនៃប្រភេទមួយចំនួន ដូចជាអាងស្តុកទឹក ឬឃ្លាំង ទាមទារការចំណាយលើការសាងសង់ និងថែទាំខ្ពស់។ ពេលខ្លះចំណុចសំខាន់ - បង្កើនឬបន្ថយទំហំនៃសតិបណ្ដោះអាសន្ន - ផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធដូចជាវេទមន្ត។ ប៉ុន្តែសតិបណ្ដោះអាសន្នខ្លួនឯងជាធម្មតាមានទំហំធំក្នុងទំហំរាងកាយ ហើយមិនងាយស្រួលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលសតិបណ្ដោះអាសន្នគឺជាកន្លែងចុងក្រោយមួយក្នុងបញ្ជីចំណុចសំខាន់ៗរបស់ខ្ញុំ។

10. រចនាសម្ព័ន្ធនៃទុនបំរុង និងលំហូរ៖ ប្រព័ន្ធរូបវន្ត និងចំនុចប្រសព្វរបស់វា។ ប្រព័ន្ធនៃ "បំពង់បង្ហូរប្រេង" - ការស្តុកទុកលំហូរនិងទីតាំងដែលទាក់ទងរបស់ពួកគេ - អាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធ។ មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីកែឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធដែលបានរចនាមិនសូវល្អគឺត្រូវផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជារឿយៗវាកើតមានឡើងថាការកសាងឡើងវិញនូវរូបរាងកាយគឺជាវិធីយឺតបំផុត និងថ្លៃបំផុតដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធមួយ។

9. ភាពយឺតយ៉ាវ៖ ចំនួននៃការពន្យារពេលទាក់ទងទៅនឹងអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរនៃប្រព័ន្ធ។ ការពន្យារពេលក្នុងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់មានឥទ្ធិពលយ៉ាងច្បាស់លាស់ទៅលើឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធ។ ប្រសិនបើមានការពន្យារពេលយូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធ នោះជាមូលដ្ឋានមិនអាចឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូររយៈពេលខ្លីបានទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលប្រព័ន្ធផែនការកណ្តាលទាំងអស់ - ទាំងនៅក្នុងសហភាពសូវៀត និងនៅក្នុងរោងចក្រនៃក្រុមហ៊ុន General Motors នៅសហរដ្ឋអាមេរិក - តែងតែ និងគ្រប់ទីកន្លែងដំណើរការមិនល្អ។ ភាពយឺតយ៉ាវនៅក្នុងមតិកែលម្អគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ទាក់ទងនឹងអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមតិកែលម្អនេះ។ ការពន្យាពេលតិចតួចពេកនាំឱ្យមានប្រតិកម្មខ្លាំងពេក និងខ្លាំងពេក - ប្រភេទនៃការដេញតាមកន្ទុយខ្លួនឯង។ ដោយ​សារ​តែ​ការ​ឆ្លើយ​តប​យ៉ាង​មុត​ស្រួច​នោះ លំយោល​មាន​តែ​កើន​ឡើង។ ប្រសិនបើការពន្យាពេលធំជាង នោះលំយោលនឹងមានឯកសណ្ឋាន ឬសើម ឬផ្ទុះ អាស្រ័យលើទំហំរបស់វា។ ការពន្យាពេលច្រើនពេកនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលមានតម្លៃកម្រិត (កម្រិតអនុញ្ញាតអតិបរមា ចំណុចគ្មានការត្រឡប់មកវិញ បន្ទាប់ពីនោះប្រព័ន្ធអាចដួលរលំ) នឹងនាំឱ្យប្រព័ន្ធហួសពីដែនកំណត់ និងមហន្តរាយ។ ជាធម្មតាវាងាយស្រួលក្នុងការបន្ថយល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ ហើយបន្ទាប់មកភាពយឺតយ៉ាវនៃមតិកែលម្អដែលមិនអាចជៀសបាននឹងមិនមានបញ្ហាបែបនេះទេ។ នេះជាមូលហេតុដែលអត្រាកំណើនក្នុងបញ្ជីរបស់យើងខ្ពស់ជាងអត្រាយឺតយ៉ាវ។ សម្រាប់ហេតុផលដូចគ្នានេះ នៅក្នុងគំរូពិភពលោករបស់ Jay Forrester ការធ្លាក់ចុះនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ចមានឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងការបង្កើនល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា ឬសេរីភាពតម្លៃពេញលេញនៅក្នុងទីផ្សារ។

8. តុល្យភាពមតិត្រឡប់រង្វិលជុំ: កម្លាំងនៃរង្វិលជុំទាក់ទងទៅនឹងផលប៉ះពាល់ដែលពួកគេកំពុងព្យាយាមទូទាត់។ កំហុសដ៏អាក្រក់បំផុតមួយដែលមនុស្សពេលខ្លះធ្វើគឺការដកហូតប្រព័ន្ធនៃយន្តការឆ្លើយតប "គ្រាអាសន្ន" ។ និយាយថាពួកវាកម្រប្រើហើយថ្លៃណាស់។ ក្នុងរយៈពេលខ្លី នេះអាចគ្មានផលវិបាក។ ប៉ុន្តែនៅលើមាត្រដ្ឋានរយៈពេលវែង យើងបង្រួមយ៉ាងសំខាន់នូវជួរនៃលក្ខខណ្ឌដែលប្រព័ន្ធអាចរស់បាន។ កម្លាំងនៃរង្វិលជុំមតិត្រឡប់មានតុល្យភាពមានសារៈសំខាន់ទាក់ទងទៅនឹងទំហំនៃផលប៉ះពាល់ដែលរង្វិលជុំមានបំណងកែតម្រូវ។ ប្រសិនបើកម្លាំងផលប៉ះពាល់កើនឡើង មតិកែលម្អក៏គួរតែកើនឡើងផងដែរ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយកម្តៅអាចដំណើរការបានល្អ សូម្បីតែនៅថ្ងៃរដូវរងាដ៏ត្រជាក់ ប៉ុន្តែព្យាយាមបើកបង្អួច ហើយម៉ាស៊ីនកម្តៅនឹងមិនមានថាមពលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទូទាត់សងនោះទេ។

7. ការពង្រឹងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់: ឥទ្ធិពលនៃការលូតលាស់លើរង្វិលជុំជំរុញ។ ការពង្រឹងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់គឺជាប្រភពនៃការលូតលាស់ ការផ្ទុះឡើង សំណឹក និងការរំខាននៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ ប្រព័ន្ធដែលមានវដ្តពង្រឹងដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាននៅទីបំផុតនឹងបំផ្លាញខ្លួនឯង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលមានពួកគេតិចតួចណាស់។ ជាធម្មតា មិនយូរមិនឆាប់ វដ្តនៃការពង្រឹងនឹងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយវដ្តតុល្យភាព។ ការកាត់បន្ថយកំណើននៅក្នុងវដ្តនៃការពង្រឹងមានន័យថាការរីកលូតលាស់យឺត ហើយជារឿយៗជាអានុភាពដ៏មានឥទ្ធិពលនៅក្នុងប្រព័ន្ធជាងការព្យាយាមពង្រឹងវដ្តតុល្យភាព។ ហើយក្នុងករណីណាក៏ដោយ ការរឹតត្បិតបែបនេះគឺល្អជាងការអនុញ្ញាតឱ្យអ្វីៗដំណើរការទៅមុខ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យវដ្តនៃការពង្រឹងដើម្បីបន្ធូរបន្ថយបន្ថែមទៀត។

6. លំហូរព័ត៌មាន៖ រចនាសម្ព័ន្ធដែលកំណត់ថាអ្នកណាមានសិទ្ធិទទួលបានព័ត៌មាន និងអ្នកដែលមិនមាន។ ចងចាំបញ្ជរនៅប្រទេសហូឡង់ទេ? ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តរឿងនេះ ជាឧទាហរណ៍នៃអានុភាពខ្លាំងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មាននៃប្រព័ន្ធ។ នៅទីនេះប៉ារ៉ាម៉ែត្រមិនត្រូវបានកែតម្រូវទេ មតិកែលម្អដែលមានស្រាប់មិនត្រូវបានពង្រឹងឬចុះខ្សោយទេ ប៉ុន្តែវដ្តថ្មីមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលផ្តល់មតិកែលម្អនៅកន្លែងដែលវាមិនមានពីមុនមក។ កង្វះលំហូរព័ត៌មានគឺជាមូលហេតុមួយក្នុងចំណោមមូលហេតុទូទៅបំផុតនៃដំណើរការប្រព័ន្ធមិនល្អ។ ការបន្ថែម ឬស្ដារព័ត៌មានអាចជាមធ្យោបាយដ៏មានឥទ្ធិពលមួយក្នុងការធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់ ហើយជារឿយៗវាងាយស្រួល និងថោកជាងដើម្បីធ្វើដូច្នេះជាងការរំខានដល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរូបវន្ត។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលនៅពេលស្តារមតិកែលម្អឡើងវិញ ព័ត៌មានទទួលបានទៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវ និងក្នុងទម្រង់ច្បាស់លាស់។ មានទំនោរខុសគ្នាក្នុងចំណោមផ្នែកជាក់លាក់នៃមនុស្សជាតិ ដើម្បីជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ នេះហើយជាមូលហេតុដែលប្រព័ន្ធតែងតែខ្វះចន្លោះមតិ នេះហើយជាមូលហេតុដែលចំណុចនៃផលប៉ះពាល់ទាំងនេះច្រើនតែពេញនិយមសម្រាប់ប្រជាជនសាមញ្ញ ហើយមិនពេញនិយមជាមួយអាជ្ញាធរ ហើយនេះជាមូលហេតុដែលពួកវាមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង ប្រសិនបើអ្នកអាចឱ្យរដ្ឋាភិបាលប្រើប្រាស់ ឬសម្រេចបាន។ អាជ្ញាធរឆ្លងកាត់ដូចគ្នា។

5. វិធាន៖ ការលើកទឹកចិត្ត ការដាក់ទណ្ឌកម្ម ការបង្ខិតបង្ខំ។ ច្បាប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធកំណត់គោលដៅរបស់ខ្លួន ព្រំដែន កម្រិតនៃសេរីភាព។ នៅពេលដែល Mikhail Gorbachev ឡើងកាន់អំណាចនៅសហភាពសូវៀតគាត់បានបើកលំហូរព័ត៌មាន (បានប្រកាសពីគោលនយោបាយ glasnost) និងផ្លាស់ប្តូរច្បាប់សេដ្ឋកិច្ច (ប្រកាស perestroika) ។ ជា​លទ្ធផល ប្រទេស​បាន​ផ្លាស់​ប្តូរ​តាម​ព្យញ្ជនៈ​ហួស​ពី​ការ​ទទួល​ស្គាល់។ ដើម្បីបង្ហាញដល់សិស្សរបស់ខ្ញុំនូវអំណាចនៃច្បាប់ ជាធម្មតាខ្ញុំសុំឱ្យពួកគេបង្កើតច្បាប់ជំនួសសម្រាប់សាលារៀន។ នៅពេលដែលយើងព្យាយាមស្រមៃមើលច្បាប់ដែលបានផ្លាស់ប្តូរ និងអាកប្បកិរិយារបស់យើងនឹងទៅជាយ៉ាងណា យើងចាប់ផ្តើមយល់ពីអត្ថន័យរបស់វា។ ច្បាប់គឺជាចំណុចខ្លាំងនៃឥទ្ធិពល។ ហើយ​អំណាច​លើ​ច្បាប់​គឺ​ជា​អំណាច​ធំ​ណាស់។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការចូលទៅដល់បាតនៃមូលហេតុនៃការបរាជ័យនៃប្រព័ន្ធ សូមវិភាគច្បាប់ និងស្វែងរកថាតើនរណាមានអំណាចលើពួកគេ។

4. ការរៀបចំដោយខ្លួនឯង៖ ការបន្ថែម ការផ្លាស់ប្តូរ និងការវិវត្តនៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធ។ លក្ខណៈសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យបំផុតមួយ ដែលការរស់នៅ និងប្រព័ន្ធសង្គមមួយចំនួនមានគឺសមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងដោយបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធ និងប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយាថ្មីទាំងស្រុង។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធជីវសាស្រ្ត នេះត្រូវបានគេហៅថាការវិវត្តន៍។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច នេះអាចត្រូវបានគេហៅថាវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា ឬបដិវត្តន៍សង្គម។ អ្នកឯកទេសប្រព័ន្ធមានពាក្យសម្រាប់នេះ៖ ការរៀបចំដោយខ្លួនឯង។ ការរៀបចំដោយខ្លួនឯងមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរចំណុចសំខាន់ណាមួយដែលបានរាយបញ្ជីរួចហើយនៅក្នុងបញ្ជីរបស់យើង៖ វាអាចជាការបន្ថែមរចនាសម្ព័ន្ធរូបវន្តថ្មីទាំងស្រុង (ពីស្លាប និងខួរក្បាលទៅកុំព្យូទ័រ) ការបន្ថែមតុល្យភាពថ្មី ឬវដ្តពង្រឹង ការបន្ថែមច្បាប់ថ្មី ... សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំដោយខ្លួនឯងគឺជាការបង្ហាញដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយនៃភាពបត់បែន និងស្ថេរភាពនៃប្រព័ន្ធ។ ប្រព័ន្ធ​ដែល​មាន​សមត្ថភាព​វិវត្តន៍​អាច​រស់រាន​បាន​ស្ទើរ​តែ​គ្រប់​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ ព្រោះ​វា​អាច​ផ្លាស់​ប្តូរ​ខ្លួន​ឯង។ ការរៀបចំដោយខ្លួនឯងពិតជាផ្តល់នូវការវិវត្តជាមួយនឹងវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ការសាងសង់ ដែលជាកន្លែងផ្ទុកព័ត៌មានចម្រុះខុសពីធម្មតា ដែលជម្រើសដែលអាចធ្វើទៅបានត្រូវបានជ្រើសរើស។ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាក៏ដើរតួជាមធ្យោបាយនៃការពិសោធន៍ ដើម្បីជ្រើសរើស និងសាកល្បងជម្រើសទាំងនេះផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកយល់ពីថាមពលនៃការរៀបចំដោយខ្លួនឯង អ្នកច្បាស់ជាយល់ថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកជីវវិទ្យាឱ្យតម្លៃទៅលើជីវចម្រុះច្រើនជាងអ្នកសេដ្ឋកិច្ចសរសើរបច្ចេកវិទ្យា និងការរីកចម្រើនទៅទៀត។ ស្តុក DNA ដ៏សម្បូរបែប ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង និងប្រមូលផ្តុំជាងរាប់ពាន់លានឆ្នាំ គឺជាមូលដ្ឋាននៃសក្ដានុពលនៃការវិវត្តន៍ ដូចជាបណ្ណាល័យវិទ្យាសាស្ត្រ មន្ទីរពិសោធន៍ និងសាកលវិទ្យាល័យដែលបណ្តុះបណ្តាលអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ គឺជាប្រភពនៃសក្តានុពលបច្ចេកវិទ្យា។ ជាអកុសល មនុស្សពេញចិត្តចំពោះសក្ដានុពលនៃការវិវត្តន៍នៃវប្បធម៌ សូម្បីតែតិចជាងពួកគេយល់ពីតម្លៃនៃការប្រែប្រួលហ្សែនទាំងអស់នៅក្នុងចំនួនប្រជាជន gopher របស់ពិភពលោក។ ប្រហែលជាហេតុផលស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថានៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់វប្បធម៌មានជំនឿលើឧត្តមភាពនៃវប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជាងអ្នកដទៃ។ ឥទ្ធិពលនៃវប្បធម៌តែមួយឈប់រៀន ហើយកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវនិរន្តរភាព។ ប្រព័ន្ធណាមួយ (ជីវសាស្រ្ត សេដ្ឋកិច្ច ឬសង្គម) នឹងរលាយបាត់ពីមុខភពផែនដីដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្រសិនបើវាអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនវារឹងរូស បញ្ឈប់ការវិវឌ្ឍ ពិសោធន៍ ប្រសិនបើវាមិនយកចិត្តទុកដាក់ឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អ្វីថ្មី។ មានដំណោះស្រាយតែមួយគត់ក្នុងស្ថានភាពនេះ - វាជាក់ស្តែងប៉ុន្តែមិនមានប្រជាប្រិយភាពទេ។ ការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពចម្រុះ ភាពប្រែប្រួល និងទំនោរទៅរកការពិសោធន៍ ជាធម្មតាត្រូវបានគេយល់ថាជាបញ្ហាមិនសុខស្រួល និងបាត់បង់ការគ្រប់គ្រង។ សូមឱ្យផ្ការាប់ពាន់ផ្ការីកក្នុងពេលតែមួយ - ហើយបន្ទាប់មកវានឹងចាប់ផ្តើម! តើអ្នកណានឹងអនុញ្ញាតឱ្យរឿងនេះ? ចូរយើងព្រួយបារម្ភបន្ថែមទៀតអំពីសុវត្ថិភាព និងរុញច្រានក្នុងទិសដៅខុស ដោយឧស្សាហ៍បំផ្លាញភាពចម្រុះនៃជីវសាស្រ្ត វប្បធម៌ សង្គម និងទីផ្សារ។

3. គោលបំណង៖ គោលបំណង និងមុខងារនៃប្រព័ន្ធ។ បំណងប្រាថ្នាយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការបំផ្លាញភាពចម្រុះក្នុងក្តីសង្ឃឹមនៃការបង្កើតការគ្រប់គ្រងបង្ហាញថាហេតុអ្វីបានជាគោលបំណងនៃប្រព័ន្ធគឺជាចំណុចសំខាន់នៃផលប៉ះពាល់ជាងសមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើគោលដៅគឺដើម្បីនាំយកពិភពលោកកាន់តែច្រើនឡើងនៅក្រោមប្រព័ន្ធផែនការកណ្តាលមួយ (អាណាចក្រនៃ Genghis Khan, សាសនាចក្រ, សាធារណៈរដ្ឋប្រជាមានិតចិន, Wal-Mart, Disney World) បន្ទាប់មកអ្វីគ្រប់យ៉ាងខាងក្រោមបញ្ជីរបស់យើង, ភាគហ៊ុនរាងកាយទាំងអស់ និង លំហូរ រង្វិលជុំមតិត្រឡប់ លំហូរព័ត៌មាន សូម្បីតែអាកប្បកិរិយារៀបចំខ្លួនឯង - អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងដំណើរការសម្រាប់គោលដៅបែបនេះ។

2. ប្រព័ន្ធនៃទស្សនៈ និងគំនិត៖ ទស្សនៈពិភពលោកដែលប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើង - គោលដៅ រចនាសម្ព័ន្ធ ច្បាប់ ការពន្យារពេល និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងទៀត។ គំនិត និងគំនិតដែលត្រូវបានចែករំលែកដោយសង្គមទាំងមូល បទប្បញ្ញត្តិ និងបទដ្ឋានដែលមិនត្រូវបានកត់ត្រាទុកនៅកន្លែងណាមួយបង្កើតជាគំរូមួយ ប្រព័ន្ធនៃទិដ្ឋភាពលក្ខណៈនៃសង្គមនេះ - សំណុំនៃគំនិត និងជំនឿអំពីរបៀបដែលពិភពលោកនេះដំណើរការ។ ទស្សនៈ និងគំនិតដែលបានបង្កើតឡើងគឺជាប្រភពនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ វាស្ថិតនៅលើពួកគេ លើការទទួលយកដោយគំនិតសាធារណៈទាំងអស់អំពីធម្មជាតិនៃការពិត ដែលគោលដៅនៃប្រព័ន្ធ ព័ត៌មាន និងលំហូររូបវន្ត មតិត្រឡប់ ទុនបម្រុងត្រូវបានផ្អែកលើ។ តើ​គេ​អាច​ផ្លាស់​ប្តូរ​គំរូ​ប្រព័ន្ធ​ទស្សនៈ​ដែល​មាន​ស្រាប់​ដោយ​របៀប​ណា? យើងត្រូវផ្តោតលើគម្លាត និងការបរាជ័យទាំងនោះ ដែលទ្រឹស្ដីចាស់មិនបានពន្យល់។ យើងត្រូវតែបន្តនិយាយ និងធ្វើសកម្មភាពដោយបើកចំហ និងមានទំនុកចិត្តពីទស្សនៈនៃទ្រឹស្តីថ្មី។ លើកតម្កើងមនុស្សដែលមានឋានៈថ្មីចំពោះមុខតំណែងដែលផ្តល់ភាពជាសាធារណៈ និងអំណាច។ មិនត្រូវខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាលើអ្នកដែលបាននិយាយនៅក្នុងកង់នោះទេប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើការជាមួយអ្នកដែលមានសមត្ថភាពផ្លាស់ប្តូរនិងជាមួយអ្នកដែលមានគំនិតបើកចំហ - មានមនុស្សបែបនេះច្រើន។

1. ពង្រីកព្រំដែននៃទស្សនៈពិភពលោក។ មានអានុភាពដែលខ្លាំងជាងការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា និងជំនឿ។ វាមាននៅក្នុងការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់មិនគួរធ្វើជាទាសករនៃទ្រឹស្តីនិងគំនិតនោះទេប៉ុន្តែនៅតែមានសេរីភាពនិងអាចបត់បែនបាន។ ដើម្បីដឹងថាគ្មានទ្រឹស្ដីណាមួយអាចអះអាងថាជាការពិតទាំងស្រុងនោះទេ ហើយថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងដឹងអំពីពិភពលោក តាមពិតគ្រាន់តែជាផ្នែកតូចមួយ និងមានកម្រិតបំផុតនៃសកលលោកដ៏ធំ និងអស្ចារ្យ ដែលស្ថិតនៅឆ្ងាយហួសពីការយល់របស់មនុស្ស។ ដូច្នេះគាត់អាចមានអារម្មណ៍ថានៅក្នុងពោះវៀនរបស់គាត់ថាគំនិតទាំងអស់មានដែនកំណត់ ហើយថាគំនិតនេះក៏មានដែនកំណត់ជាក់លាក់ដែរ ហើយការយល់ច្បាស់អំពីនេះគឺជាបទពិសោធន៍ដ៏គួរឱ្យរំភើបមិនគួរឱ្យជឿ។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមិនដឹងអ្វីទាំងអស់។ ពុទ្ធសាសនិក​ហៅ​ការ​ត្រាស់​ដឹង​នេះ​ថា “អវិជ្ជា”។

អានុភាពកាន់តែខ្លាំង ប្រព័ន្ធនឹងទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែច្រើន ដែលជាមូលហេតុដែលសង្គមតែងតែកម្ចាត់អ្នកដែលដើរទៅមុខ។

ជំពូកទី 7

មនុស្សដែលធំធាត់នៅក្នុងពិភពឧស្សាហូបនីយកម្ម ដោយបានសិក្សាពីការគិតជាប្រព័ន្ធ ជួនកាលឈានដល់ភាពរីករាយខ្លាំងបំផុត ហើយធ្វើឱ្យមានកំហុសដ៏ធំនៃការជឿថានៅក្នុងការវិភាគប្រព័ន្ធ ក្នុងការភ្ជាប់គ្នានូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាច្រើន គណនេយ្យសម្រាប់ឥទ្ធិពលស្មុគ្រស្មាញ និងនៅក្នុង ការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រដ៏មានឥទ្ធិពល គឺជាគន្លឹះក្នុងការទស្សន៍ទាយ និងគ្រប់គ្រងអនាគត។ កំហុសនេះត្រូវបានបង្កឡើងដោយការពិតដែលថាគំរូនៃពិភពឧស្សាហកម្មសន្មត់ថាការទស្សន៍ទាយនិងការគ្រប់គ្រងមានគន្លឹះ ... ការរៀបចំដោយខ្លួនឯង ប្រព័ន្ធ nonlinear ជាមួយមតិត្រឡប់គឺមិនអាចទស្សន៍ទាយបានតាមគោលការណ៍។ ពួកគេមិនអាចគ្រប់គ្រងបានទេ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទស្សន៍ទាយអនាគតយ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងរៀបចំយ៉ាងពេញលេញសម្រាប់វា។

សម្រាប់អ្នកដែលមានទម្លាប់ចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាអ្នកគ្រប់គ្រងពិភពលោក វាពិបាកក្នុងការទទួលយកភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធគិត។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចយល់ ទស្សន៍ទាយ និងគ្រប់គ្រងបាន តើត្រូវធ្វើអ្វីទៀត? ការគិតតាមប្រព័ន្ធនាំទៅដល់ការសន្និដ្ឋានមួយផ្សេងទៀត - ជាក់ស្តែង សាមញ្ញមួយដែលគ្រាន់តែបង្ហាញខ្លួនឯង អ្នកគ្រាន់តែត្រូវបោះបង់ចោលការបំភាន់នៃការគ្រប់គ្រង។ អ្នកអាចធ្វើបានច្រើន ហើយ "ការធ្វើ" នេះមានច្រើនប្រភេទ។ អនាគត​មិន​អាច​ទាយ​ទុក​មុន​បាន​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​អាច​ត្រូវ​បាន​ស្រមៃ និង​នាំ​មក​នូវ​ជីវិត​ដោយ​ក្ដី​ស្រឡាញ់។ ប្រព័ន្ធមិនអាចគ្រប់គ្រងបានទេ ប៉ុន្តែពួកគេអាចបង្កើត និងរចនាឡើងវិញបាន។ យើងមិនអាចប្រញាប់ប្រញាល់ឆ្ពោះទៅមុខ និងធានាបាននូវពិភពលោកដែលអាចទស្សន៍ទាយបានទាំងស្រុងដោយគ្មានការភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ ប៉ុន្តែយើងអាចរំពឹងថានឹងមានការភ្ញាក់ផ្អើលទាំងនេះ រៀនពីពួកគេ និងថែមទាំងអាចប្រើប្រាស់វាទៀតផង។ យើងមិនអាចដាក់ឆន្ទៈរបស់យើងលើប្រព័ន្ធបានទេ។ ប៉ុន្តែយើងអាចស្តាប់នូវអ្វីដែលប្រព័ន្ធខ្លួនឯងប្រាប់យើង ហើយស្វែងរកវិធីដែលលក្ខណៈសម្បត្តិ និងគុណសម្បត្តិរបស់យើងរួមគ្នាអាចនាំអ្វីដែលប្រសើរជាងមកក្នុងពិភពលោក ជាងឆន្ទៈរបស់យើងតែមួយគត់អាចបង្កើតបាន។

មានអារម្មណ៍ថាចង្វាក់នៃប្រព័ន្ធ។ អ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមដោយសិក្សាពីឥរិយាបទនៃប្រព័ន្ធ ពីព្រោះវាផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកទៅលើការពិត មិនមែនទ្រឹស្តីទេ។ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកអាចក្លាយជាជនរងគ្រោះដោយការយល់ច្រឡំ និងការយល់ខុសរបស់អ្នកផ្ទាល់ ឬអ្នកដទៃ។ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ដែលការយល់ខុសអាចមានច្រើន។ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសក្នុងការសង្កេតមើលថាតើធាតុផ្សេងៗនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរ - នៅក្នុងការប្រគុំតន្ត្រីឬអត់។ ការសង្កេតដោយផ្ទាល់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបោះបង់ចោលភ្លាមៗនូវការសន្មត់លើផ្ទៃជាច្រើន។ ការសិក្សាអំពីឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធបង្ខំឱ្យគេងាកទៅរកថាមវន្ត ជាជាងការវិភាគឋិតិវន្ត។ កាលប្បវត្តិនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអថេរជាច្រើននឹងអនុញ្ញាតឱ្យមិនត្រឹមតែបញ្ជាក់ពីធាតុណាដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងពីរបៀបដែលពួកវាអាចទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកផងដែរ។ ជាចុងក្រោយ ការសិក្សាអំពីប្រវត្តិនៃប្រព័ន្ធមួយបានបំបែកទម្លាប់អាក្រក់នៃការកំណត់បញ្ហាមួយ មិនមែនដោយឥរិយាបថបច្ចុប្បន្ននៃប្រព័ន្ធនោះទេ ប៉ុន្តែដោយការខ្វះមធ្យោបាយដោះស្រាយដែលយើងចូលចិត្ត។ ជាធម្មតាដំណោះស្រាយគឺ "ទស្សន៍ទាយ, គ្រប់គ្រង, បង្ខំ" ។ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់យកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលប្រព័ន្ធកំពុងធ្វើនោះទេ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ចាប់អារម្មណ៍ថាហេតុអ្វីបានជា…

នាំយកគំរូផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកចូលទៅក្នុងពន្លឺនៃព្រះ។ អ្នកមិនចាំបាច់ដាក់គំរូផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកនៅលើក្រដាសក្នុងទម្រង់នៃដ្យាក្រាមប្លុក និងសមីការនោះទេ ទោះបីជាវាមានប្រយោជន៍ក៏ដោយ។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការបញ្ជាក់ខ្លឹមសាររបស់ពួកគេក្នុងទម្រង់ពាក្យសំដី ជារូបភាព ឬព្រួញដែលបង្ហាញពីអ្វីដែលតាមគំនិតរបស់អ្នកភ្ជាប់ជាមួយអ្វី។ អ្នកអនុវត្តវាកាន់តែច្រើន ដោយមិនគិតពីទម្រង់ដែលអ្នកជ្រើសរើស នោះការគិតរបស់អ្នកកាន់តែច្បាស់ និងមានភាពបត់បែន អ្នកនឹងអាចកែកំហុសបានលឿន ហើយវានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់។ ភាពបត់បែននៃការគិតគឺជាឆន្ទៈ និងសមត្ថភាពក្នុងការរុញច្រានព្រំដែន សមត្ថភាពក្នុងការកត់សំគាល់ថាប្រព័ន្ធបានផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធ។ នៅក្នុងពិភពនៃប្រព័ន្ធបត់បែន ការគិតដែលអាចបត់បែនបានគឺមិនអាចខ្វះបាន។

គោរព ដឹងគុណ និងផ្សព្វផ្សាយ។ ខ្ញុំសង្ស័យថាបញ្ហាភាគច្រើននៅក្នុងប្រព័ន្ធគឺទាក់ទងយ៉ាងជាក់លាក់ទៅនឹងការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ ការពន្យារពេល ឬកង្វះព័ត៌មាន។ អ្នកមិនដឹងថាប្រព័ន្ធអាចដំណើរការបានល្អប្រសើរប៉ុណ្ណាទេ ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ឱ្យវាកាន់តែពេញលេញ ត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា។ ព័ត៌មានគឺជាថាមពល។ អ្នក​ណា​ដែល​ស្រេក​ឃ្លាន​អំណាច​នឹង​ស្រូប​យក​សេចក្ដី​ពិត​នេះ​ភ្លាម។

ប្រើភាសាដែលត្រឹមត្រូវ និងបង្កើនវាជាមួយនឹងគំនិតប្រព័ន្ធ។ Fred Kofman បានសរសេរថា "យើងពិតជាមិននិយាយអំពីអ្វីដែលយើងឃើញនោះទេ ប៉ុន្តែយើងឃើញតែអ្វីដែលយើងអាចនិយាយអំពី"។ សង្គមដែលនិយាយឥតឈប់ឈរអំពីផលិតភាព ប៉ុន្តែស្ទើរតែមិនយល់ (និងសូម្បីតែការប្រើប្រាស់តិច) គំនិតនៃភាពបត់បែន និងនិរន្តរភាព នឹងក្លាយជាផលិតភាព ប៉ុន្តែមិនបត់បែន និងមិនមាននិរន្តរភាព។

យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​លើ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​សំខាន់ មិន​ត្រឹម​តែ​អាច​រាប់​បាន​នោះ​ទេ។ វាហាក់ដូចជាថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអាចគណនាបានគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់យើងច្រើនជាងអ្វីដែលមិនអាចគណនាបាន។ នេះមានន័យថាបរិមាណមានសារៈសំខាន់សម្រាប់យើងជាងគុណភាព។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើពុតថាបាតុភូតមួយមិនមានដោយសារតែវាពិបាកក្នុងការកំណត់បរិមាណនោះ ម៉ូដែលនឹងខុសទាំងស្រុង។ មនុស្សត្រូវបានផ្តល់អំណោយមិនត្រឹមតែជាមួយនឹងអំណោយនៃការគណនាគណិតវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងមានសមត្ថភាពវាយតម្លៃគុណភាពផងដែរ។ បើមានរឿងមិនល្អ កុំនៅស្ងៀម។ ហើយកុំឱ្យលេសថា "ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចកំណត់ និងវាស់វែងវាបានទេ នោះវាមិនសមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក" បញ្ឈប់អ្នក។

ប្រើយុទ្ធសាស្ត្រមតិកែលម្អនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលពួកគេមាន។ ប្រធាន Jimmy Carter មាន​សមត្ថភាព​កម្រ​ក្នុង​ការ​គិត​អំពី​មតិកែលម្អ និង​បង្កើត​យុទ្ធសាស្ត្រ​ជុំវិញ​វា។ នៅពេល​ដែល​ការ​នាំចូល​ប្រេង​របស់​សហរដ្ឋ​អាមេរិក​មាន​កម្រិត​ខ្ពស់ លោក Carter បាន​ស្នើ​ឡើង​នូវ​ពន្ធ​ប្រេងឥន្ធនៈ​សមាមាត្រ​ទៅនឹង​ចំណែក​នៃ​ការ​នាំចូល​ប្រេង​ក្នុង​ការ​ប្រើប្រាស់​ប្រេង​សរុប។ វាច្បាស់ណាស់ថាប្រព័ន្ធមតិត្រឡប់ថាមវន្តដែលមានសមត្ថភាពសម្របខ្លួនមិនអាចគ្រប់គ្រងដោយយុទ្ធសាស្ត្រឋិតិវន្ត និងមិនអាចបត់បែនបាន។ វាកាន់តែងាយស្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាពជាង (ហើយជារឿយៗជាលំដាប់តម្លៃថោកជាង) ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើស្ថានភាពនៃប្រព័ន្ធ។

ខិតខំដើម្បីផលប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។ ខិតខំធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលក្ខណៈសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលទាំងមូល - កំណើន ស្ថេរភាព ភាពសម្បូរបែប ភាពធន់ និងការថែទាំដោយខ្លួនឯង - មិនថាលក្ខណៈសម្បត្តិទាំងនេះមានភាពងាយស្រួលយ៉ាងណាក្នុងការវាស់វែងជាលេខ។

ស្តាប់ប្រាជ្ញានៃប្រព័ន្ធខ្លួនឯង។ ជួយ និងជំរុញកម្លាំង និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធដែលជួយឱ្យវាដំណើរការដោយខ្លួនឯង។ ចំណាំ; កម្លាំង និងរចនាសម្ព័ន្ធទាំងនេះភាគច្រើនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ថ្នាក់ក្រោមនៃឋានានុក្រម។ កុំជ្រៀតជ្រែកជាមួយប្រព័ន្ធដោយមិនគិត និងកុំបំពានលើយន្តការថែទាំខ្លួនឯងផ្ទៃក្នុងរបស់វា។

កំណត់ថាអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីដែលនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ដែលបង្កឱ្យប្រព័ន្ធ ក៏ដូចជាឥទ្ធិពលខាងក្រៅទាំងនោះដែលកំណត់ប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយាដែលប្រព័ន្ធនឹងជ្រើសរើសក្នុងចំណោមជម្រើសដែលអាចធ្វើបាន។ ពេលខ្លះមនុស្សជាប់គាំងក្នុងការស្តីបន្ទោស ឬព្យាយាមយកកត្តាខាងក្រៅដែលស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រង ដែលពួកគេខកខានដំណោះស្រាយដ៏សាមញ្ញជាងនេះ៖ បង្កើនការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងប្រព័ន្ធខ្លួនឯង។ ទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងមានន័យថាប្រព័ន្ធ តាមរយៈមតិកែលម្អ ផ្តល់មតិកែលម្អភ្លាមៗ និងរហ័សអំពីផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ និងក្នុងទម្រង់ដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនអាចមិនអើពើបាន។ ទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអាចរួមបញ្ចូលជាឧទាហរណ៍ តម្រូវការដែលទីក្រុង និងឧស្សាហកម្មទាំងអស់ដែលបញ្ចេញចោលនូវសារធាតុពុលដែលមានបំពង់បង្ហូរចេញ។ ទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុងអាចមានន័យថា ទាំងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង និងថវិការដ្ឋមិនគួរបង់ថ្លៃព្យាបាលដែលទាក់ទងនឹងការជក់បារីនោះទេ។ ឬបង់ថ្លៃព្យាបាលក្រោយគ្រោះថ្នាក់សម្រាប់អ្នកជិះម៉ូតូដែលមិនពាក់មួកសុវត្ថិភាព ឬអ្នកបើកបររថយន្តដែលមិនពាក់ខ្សែក្រវ៉ាត់។

កុំឈប់នៅទីនោះ។ រៀន! ការគិតតាមប្រព័ន្ធបានបង្រៀនខ្ញុំឱ្យជឿជាក់លើវិចារណញាណកាន់តែច្រើនឡើង - ហេតុផលជាក់ស្តែង។ លើសពីនេះ វាបានបង្ហាញថា ទោះបីជាយើងសិក្សាច្រើនប៉ុណ្ណាក៏ដោយ យើងនៅតែត្រូវត្រៀមខ្លួនជានិច្ចសម្រាប់អ្វីដែលមិនបានរំពឹងទុក។ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងអ្វីមួយទេនោះកុំបញ្ឆោតខ្លួនឯងហើយឈប់នៅទីនោះ - អ្នកត្រូវសិក្សាបន្ថែមទៀត។ ការប្រើកំហុសគឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការរៀនសូត្រ។

ស្មុគស្មាញរស់នៅបានយូរ! ជា​ការ​ពិត សកលលោក​មាន​ភាព​ច្របូកច្របល់ និង​គ្មាន​សណ្ដាប់ធ្នាប់។ វា​គឺ​ជា​ថាមវន្ត​និង​មិន​លីនេអ៊ែរ។ មានតែផ្នែកមួយនៃធម្មជាតិរបស់យើង និងមួយទើបនឹងកើតប៉ុណ្ណោះ ដែលសាងសង់ផ្ទះ - ប្រអប់បេតុង ប្រើបន្ទាត់ត្រង់ឥតខ្ចោះ និងសូម្បីតែផ្ទៃ។ ហើយផ្នែកមួយទៀត ដែលជាផ្នែកបុរាណជាងនេះ ដោយវិចារណញាណដឹងថាធម្មជាតិចូលចិត្តប្រភាគ ដែលក្នុងមាត្រដ្ឋានណាមួយ ពីមីក្រូទៅម៉ាក្រូស្កូប បង្ហាញរូបភាពលម្អិត និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃពិភពលោក។ យើងអាចសរសើរពីភាពស្មុគស្មាញ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការរៀបចំខ្លួនឯង ភាពមិនប្រក្រតីនៃការច្នៃប្រឌិត ភាពខុសប្លែកគ្នា និងភាពចម្រុះ។

ពង្រីកជើងមេឃពេលវេលារបស់អ្នក។ កាលណាពេលវេលាដែលបានជ្រើសរើសកាន់តែទូលំទូលាយ ឱកាសនៃការរស់រានមានជីវិតកាន់តែច្រើន។ និយាយជាទូទៅ តាមទស្សនៈជាប្រព័ន្ធយ៉ាងតឹងរ៉ឹង មិនមានការបែងចែកទៅជាទស្សនវិស័យរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងនោះទេ។ បាតុភូតដែលមានមាត្រដ្ឋានពេលវេលាខុសគ្នាគឺគ្រាន់តែដាក់ចូលគ្នា។

កុំដាក់កម្រិតខ្លួនឯងចំពោះវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក។ អនុវត្តតាមប្រព័ន្ធគ្រប់ទីកន្លែងដែលវាដឹកនាំ មិនថាជំនាញរបស់អ្នកជាអ្វី សៀវភៅសិក្សារបស់អ្នកនិយាយអ្វី ឬអ្វីដែលអ្នកគិតថាអ្នកពូកែនោះទេ។ ប្រព័ន្ធនេះនឹងជៀសមិនរួចបំពានព្រំដែនរវាងផ្នែកនៃចំណេះដឹង។

កុំព្រងើយកណ្តើយ។ យើងត្រូវពង្រីកព្រំដែននៃអ្វីដែលយើងត្រូវថែរក្សា។ កុំព្រងើយកណ្តើយ។ កុំឆ្លងកាត់។

ខិតខំឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ ការបំផ្លិចបំផ្លាញបំផុតនៃ archetypes ជាប្រព័ន្ធត្រូវបានគេហៅថា Worst Wish ។ ជាលទ្ធផលរបារត្រូវបានបន្ទាប។ ឧត្តមគតិត្រូវបានចំអក។ យើងដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើមានបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់អ្វីដែលអាក្រក់បំផុតនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ កុំ​ឲ្យ​ដំណឹង​អាក្រក់​មក​ប៉ះ​ពាល់​អ្នក​លើស​ពី​ដំណឹង​ល្អ។ កាន់របារឱ្យខ្ពស់។ ការគិតតាមប្រព័ន្ធអាចណែនាំយើងឱ្យធ្វើដូច្នេះបាន - វានឹងមិនធ្វើវាសម្រាប់យើងទេ។

(មិនទាន់មានការវាយតម្លៃនៅឡើយ) ការពិនិត្យសៀវភៅ៖ Bodo Schaefer - លុយ ឬ ABC of Money សង្ខេបសៀវភៅ៖ Edward de Bono - មួកគិតប្រាំមួយ។

សង្ខេបសៀវភៅ៖ George Clason - អ្នកមានបំផុត...