ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែប្រតិកម្មទៅនឹងកាលៈទេសៈដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍របស់អ្នក នោះអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកនឹងមានប្រតិកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអាកាសធាតុអាក្រក់នៅខាងក្រៅ នោះអារម្មណ៍របស់អ្នកធ្លាក់ចុះ។ ប្រសិនបើវាមានពន្លឺថ្ងៃ និងពន្លឺនៅខាងក្រៅ នោះអារម្មណ៍របស់អ្នកនឹងកើនឡើង។ I.e

តើ​អ្នក​មាន​ប្រតិកម្ម​យ៉ាង​ណា​ពេល​ជួប​បញ្ហា​ឬ​ការ​លំបាក​ក្នុង​ជីវិត?

តើអ្នកចុះចាញ់នឹងអារម្មណ៍របស់អ្នក ឬព្យាយាមការពារពីការផ្ទុះអារម្មណ៍?

ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែប្រតិកម្មទៅនឹងកាលៈទេសៈដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍របស់អ្នក នោះអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកនឹងមានប្រតិកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអាកាសធាតុអាក្រក់នៅខាងក្រៅ នោះអារម្មណ៍របស់អ្នកធ្លាក់ចុះ។ ប្រសិនបើវាមានពន្លឺថ្ងៃ និងពន្លឺនៅខាងក្រៅ នោះអារម្មណ៍របស់អ្នកនឹងកើនឡើង។ នោះគឺមនុស្សដែលមានប្រតិកម្មអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈខាងក្រៅ និងបរិស្ថានដែលប៉ះពាល់ដល់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៀតមនុស្សបែបនេះមានទំនោរត្អូញត្អែរអំពីជីវិតរបស់ពួកគេអំពីបញ្ហា។ ពួកគេរំពឹងថាបញ្ហានឹងដោះស្រាយដោយខ្លួនឯង។
ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសប្រតិកម្មរបស់អ្នកចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ដោយផ្អែកលើតម្លៃរបស់អ្នក ហើយបញ្ហាតូចតាចមិនអាចធ្វើឱ្យខូចអារម្មណ៍របស់អ្នកបានទេ នោះអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគឺសកម្ម។ ឧទាហរណ៍សម្រាប់អ្នក តម្លៃគឺជាគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។ ហើយ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​បាន​ធ្វើ​ការងារ​ល្អ អ្នក​នឹង​មាន​អារម្មណ៍​ល្អ​មិន​ថា​ក្នុង​កាលៈទេសៈ​ខាង​ក្រៅ​នោះ​ទេ។ នៅទីនេះស្ថានភាពអារម្មណ៍របស់អ្នកនឹងពឹងផ្អែកតែលើអ្នកប៉ុណ្ណោះ។ ម្យ៉ាងទៀត មនុស្សសកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីដែលកើតឡើង។ ជំនួសឱ្យការត្អូញត្អែរ ពួកគេសួរខ្លួនឯងថា “តើខ្ញុំអាចផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនេះដោយរបៀបណា? តើខ្ញុំគួរធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ?»។

តើអ្នកគិតថាអ្នកដឹកនាំបង្ហាញអាកប្បកិរិយាបែបណា?
សកម្មធម្មជាតិ!

ចង់កំណត់ថាតើអ្នកជាមនុស្សប្រតិកម្ម ឬសកម្ម? វាងាយស្រួលណាស់។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការស្តាប់សុន្ទរកថារបស់អ្នក។

មនុស្សប្រតិកម្មប្រើពាក្យដូចខាងក្រោមៈ
- ខ្ញុំចង់ធ្វើនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនមានពេល;
- ខ្ញុំមិនមានព័ត៌មានចាំបាច់;
- ខ្ញុំ​មិន​បាន​ធ្វើ​នេះ​ពី​មុន​និង​មិន​ដឹង​អ្វី​អំពី​វា​;
- ខ្ញុំមិនមានការតភ្ជាប់ចាំបាច់;
- ខ្ញុំមិនមានលុយដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនេះទេ។
- ពួកគេនៅតែមិនគាំទ្រសំណើរបស់ខ្ញុំ។
- គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការវា;
គ្រោះថ្នាក់នៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍បែបនេះគឺថាយូរ ៗ ទៅសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទាំងនេះក្លាយជាការព្យាករណ៍ដែលបំពេញដោយខ្លួនឯង។ នៅពេលដែលអ្នកប្រើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ប្រតិកម្មកាន់តែច្រើន អ្នកកាន់តែជឿជាក់លើខ្លួនអ្នកពីភាពមិនទទួលខុសត្រូវ និងអសមត្ថភាពក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើជីវិតរបស់អ្នក។ អ្វីដែលអ្នកផ្តោតលើបំផុតនឹងបង្ហាញនៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។

ស្គាល់?

បើដូច្នេះមែន ចូរចាប់ផ្តើមស្តាប់សុន្ទរកថារបស់អ្នក ហើយផ្លាស់ប្តូរសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលមានប្រតិកម្មទៅជាសកម្មភាពសកម្ម៖
តើខ្ញុំអាចបែងចែកពេលវេលាសម្រាប់សកម្មភាពនេះដោយរបៀបណា?
- តើខ្ញុំអាចទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់នៅឯណា?
- តើខ្ញុំអាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវាដោយរបៀបណា?
- តើខ្ញុំអាចទទួលបានទំនាក់ទំនងដែលខ្ញុំត្រូវការដោយរបៀបណា?
- តើខ្ញុំអាចទទួលបានមូលនិធិចាំបាច់នៅឯណា?
- តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរឬកែលម្អសំណើរបស់អ្នកដើម្បីឱ្យវាត្រូវបានគាំទ្រ?
តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីដោយខ្លួនឯងដើម្បីកែលម្អស្ថានភាព?

រង្វង់នៃការព្រួយបារម្ភ និងរង្វង់នៃឥទ្ធិពល។

យោងតាមលោក Stephen Covey ទីប្រឹក្សាបរទេសឈានមុខគេ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅលក់ដាច់បំផុតលើពិភពលោក "The 7 Habits of Highly Effective People"
រង្វង់នៃការព្រួយបារម្ភ
- នៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សគ្រប់រូបមានអ្វីមួយដែលយើងមានឥទ្ធិពល (រង្វង់នៃឥទ្ធិពល);
- នៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សគ្រប់រូបមានអ្វីមួយដែលធ្វើឱ្យយើងព្រួយបារម្ភ ប៉ុន្តែអ្វី
យើងមិនទាន់អាចមានឥទ្ធិពល (រង្វង់នៃការព្រួយបារម្ភ)។
រង្វង់នៃឥទ្ធិពល
ជាអកុសល អ្វី​ដែល​យើង​បារម្ភ​ខ្លាំង​គឺ​មិន​តែង​តែ​រួម​បញ្ចូល​ទេ។
នៅក្នុងផ្នែកនៃឥទ្ធិពលរបស់យើង។
ស្ថានភាពនេះបណ្តាលឱ្យមានភាពមិនស្រួលគ្រប់ប្រភេទ, នាំ
ការរងទុក្ខ និងការមិនពេញចិត្ត កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាព
សកម្មភាព ការបាត់បង់សេចក្តីអំណរក្នុងជីវិត ការធ្លាក់ចុះនៃកម្រិតសុខុមាលភាពទូទៅ។
មនុស្សសកម្មតែងតែផ្តោតលើរង្វង់នៃឥទ្ធិពល លើអ្វីដែលពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរផ្ទាល់ខ្លួន។ ហើយ​មនុស្ស​ដែល​មាន​ប្រតិកម្ម​ផ្តោត​ខ្លាំង​បំផុត​ទៅ​លើ​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​មិន​អាច​ផ្លាស់ប្តូរ​បាន។ ហើយតាមនោះ ពួកគេគ្រាន់តែត្អូញត្អែរអំពីកាលៈទេសៈ។
ដោយផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរ អ្នកនឹងពង្រីករង្វង់ឥទ្ធិពលរបស់អ្នក។
ដោយផ្តោតលើតែរង្វង់នៃការព្រួយបារម្ភរបស់អ្នក រង្វង់នៃឥទ្ធិពលរបស់អ្នកនឹងថយចុះ ខណៈដែលអ្នកនឹងត្អូញត្អែរតែប៉ុណ្ណោះ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដ?

ទីមួយ ធ្វើជាមនុស្សសកម្ម ទទួលខុសត្រូវចំពោះទង្វើរបស់អ្នក កុំចុះចាញ់នឹងអារម្មណ៍មួយភ្លែត រកមើលផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលំបាក។
ទីពីរ ផ្តោតលើរង្វង់ឥទ្ធិពលរបស់អ្នក។ របៀបដែលអ្នកអាចមានឥទ្ធិពលលើស្ថានភាព - ប្រើជំនាញគ្រប់គ្រងពេលវេលា កំណត់គោលដៅ គ្រប់គ្រងកិច្ចការលំបាក គ្រប់គ្រងពេលវេលា និងជីវិតរបស់អ្នក។
ទីបី បង្កើតអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវចំពោះបញ្ហា និងកំហុស - ទទួលស្គាល់ និងរៀនពីអ្វីដែលបានកើតឡើង កុំផ្តោតលើទិដ្ឋភាពផ្លូវចិត្ត (កំហុស កំហឹង ឬការឈ្លានពាន ការខកចិត្ត។ល។)។ បទពិសោធន៍ណាមួយមានតម្លៃជាក់លាក់ព្រោះវាជាបទពិសោធន៍!

ភារកិច្ច:
1. ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប្រសិនបើអាចធ្វើបាន សូមធ្វើលំហាត់សាមញ្ញមួយ៖ មើលសេចក្តីថ្លែងការណ៍ប្រតិកម្មរបស់អ្នក សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរ៖ “តើខ្ញុំអាចផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនេះដោយរបៀបណា?”។ ក្នុងស្ថានភាពណាមួយដែលទាមទារដំណោះស្រាយ សូមរកមើលទិដ្ឋភាពទាំងនោះដែលអ្នកអាចមានឥទ្ធិពល
2. ចាប់ផ្តើមរក្សាកំណត់ហេតុជោគជ័យ - នៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក ឬក្នុងសៀវភៅកត់ត្រាដាច់ដោយឡែកមួយ សូមសរសេរយ៉ាងហោចណាស់ជោគជ័យចំនួន 5 ដែលអ្នកសម្រេចបាននៅថ្ងៃនោះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ទាំងនេះអាចជាសមិទ្ធផលរបស់អ្នក ការសរសើរពីអ្នកដ៏ទៃ អារម្មណ៍រីករាយ គម្រោង និងកិច្ចការដែលអ្នកបានទទួលជោគជ័យជាពិសេស។

ពី ទម្លាប់ 7 យ៉ាងរបស់ ស្ទីហ្វិន ខូវី នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

សកម្មភាព

យើងទម្លាប់នឹងការពិតដែលថាសកម្មភាពទាំងអស់ត្រូវបានគេហៅថាសកម្មភាព។ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅបែងចែកសកម្មភាពទៅជា៖ ប្រតិកម្ម និងសកម្មភាព។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់របស់ពួកគេ?

នៅពេលដែលនៅក្នុងស្ថានភាពជីវិតរបស់អ្នក អ្នកមានប្រតិកម្មអកម្មចំពោះលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅ អ្នកបង្ហាញ ប្រតិកម្ម. ឧទាហរណ៍៖ ចៅហ្វាយរបស់អ្នកបានស្រែកដាក់អ្នក ដូច្នេះអារម្មណ៍របស់អ្នកកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ vaz បាញ់ដោយឡានឆ្លងកាត់ - អ្នកមានអារម្មណ៍ខឹង។ ក្នុងករណីទាំងអស់នេះ ប្រតិកម្មរបស់អ្នកគឺភ្លាមៗ ហើយមិនស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងដោយមនសិការរបស់អ្នកនោះទេ។

មនុស្សដែលមានប្រតិកម្មគឺជាមនុស្សដែលមានកាលៈទេសៈ ក្នុងជីវិតពួកគេដើរតែជាមួយលំហូរ អារម្មណ៍របស់ពួកគេអាស្រ័យទៅលើរបៀបដែលសន្លឹកបៀធ្លាក់នៅថ្ងៃនោះ។ ពួកគេ​គ្មាន​ការ​គាំទ្រ​ផ្ទៃក្នុង​ទេ ហើយ​ស្រប​តាម​ស្ថិរភាព​របស់​ពួកគេ​គឺ​មិន​ស្ថិតស្ថេរ។

គំនិតចម្បងនៃទម្លាប់ទាំង 7 នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់គឺថា រវាងព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅណាមួយ និងប្រតិកម្មរបស់អ្នកចំពោះវា មានលទ្ធភាពសំខាន់មួយ - លទ្ធភាពនៃជម្រើសរបស់អ្នក។ ស្ថានភាពជីវិតរបស់អ្នកនៅតែកើតឡើងជាញឹកញាប់ដោយមិនគិតពីឆន្ទៈរបស់អ្នក ប៉ុន្តែឥឡូវនេះអ្នកមានជម្រើសដោយដឹងខ្លួន អ្នកអាចជ្រើសរើសវិធីឆ្លើយតបទៅនឹងពួកគេ - នេះគឺជា ភាពសកម្ម។

ឥឡូវនេះអ្នកមានមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយ - ជម្រើសរបស់អ្នក ដែលដូចជាចង្កូតនៅលើកប៉ាល់ កំណត់ទិសដៅនៃចលនារបស់អ្នក។ អ្នកគឺជាអ្នកដែលកាន់តំណែង។

តើអ្វីផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាសកម្ម?

ឥឡូវនេះពិភពលោកទាំងមូលរបស់អ្នកត្រូវបានបែងចែកដូចដែលវាធ្លាប់ជាពីរ៖ វិសាលភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលអ្នកមិនអាចមានឥទ្ធិពលនៅក្នុងវិធីណាមួយ (នៅទីនេះអ្នកមានអាកប្បកិរិយាប្រតិកម្ម) និងផ្នែកនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក (នៅទីនេះអ្នកគឺជា សកម្ម) ។

វាស្ថិតនៅលើកន្លែងដែលអ្នកដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់ភាគច្រើនរបស់អ្នក និងសកម្មភាពរបស់អ្នក ដែលភាពជោគជ័យរបស់អ្នកនៅក្នុងជីវិតអាស្រ័យ។ មនុស្សសកម្មតែងតែដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់ទៅកាន់តំបន់នៃឥទ្ធិពលរបស់គាត់ ដោយហេតុនេះពង្រីកសមត្ថភាពរបស់គាត់បន្តិចម្តងៗ។ គាត់​មិន​បារម្ភ ឬ​ភ័យ​ខ្លាច​ចំពោះ​ការ​ឡើង​ថ្លៃ​ប្រេង និង​សាំង (ប្រសិនបើ​គាត់​មិន​មាន​ឱកាស​ផ្ទាល់​ដើម្បី​ជះឥទ្ធិពល​លើ​ពួកគេ) ផ្ទុយទៅវិញ គាត់​ខ្វល់​ពី​របៀប​បង្កើន​ចំណូល​របស់គាត់ ដើម្បី​កុំឱ្យ​តម្លៃ​កើនឡើង​នេះ គាត់​ប្តូរ​ការយកចិត្តទុកដាក់​របស់គាត់​។

ដោយផ្តោតលើតំបន់នៃលទ្ធភាពរបស់អ្នក អ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានថាមពល និងទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើន ដោយសារអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពដែលបានកើតឡើង។ លែងមានអារម្មណ៍អស់សង្ឃឹម លែងមានអារម្មណ៍ក្តុកក្តួល និងមិនអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់។ ឥឡូវនេះអ្នកគឺជាម្ចាស់នៃជោគវាសនាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក - អារម្មណ៍នេះបន្ថែមភាពរឹងមាំនិងផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នកក្នុងទិសដៅវិជ្ជមានអ្នកក្លាយជាមនុស្សសុទិដ្ឋិនិយម។

Proactivity មិនត្រឹមតែពង្រីកដល់ផ្នែកនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដល់ផ្នែកនៃអារម្មណ៍របស់អ្នកផងដែរ។ សូមចំណាំថា នៅពេលដែលអ្នកបានដឹងអំពីការកើនឡើងនៃតម្លៃសាំង អ្នកបានចាត់វិធានការយ៉ាងសកម្ម ជំនួសឱ្យការស្តីបន្ទោសលើស្ថានភាពខ្លួនវា អ្នកនយោបាយ និងអ្នកនយោបាយ អ្នកសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អ្នក។ នៅពេលនេះអ្នកមានឱកាសជ្រើសរើសការឆ្លើយតបអារម្មណ៍របស់អ្នក។

សួរខ្លួនឯងថា “តើខ្ញុំចង់បារម្ភអំពីការកើនឡើងតម្លៃឧស្ម័នមែនទេ? ខ្ញុំចង់ជួបប្រទះការអន់ចិត្ត តើខ្ញុំចង់ជួបប្រទះនូវអារម្មណ៍អវិជ្ជមានដែលនឹងរារាំងខ្ញុំពីការរីករាយក្នុងថ្ងៃនេះទេ? អ្នកគឺជាម្ចាស់មិនត្រឹមតែនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាអារម្មណ៍របស់អ្នកផងដែរ។ តាមរយៈការគ្រប់គ្រងពួកគេ អ្នកក្លាយជាចំណុចកណ្តាលនៃជីវិតរបស់អ្នក ឥឡូវនេះអ្នកជាប្រធានក្រុម កប៉ាល់របស់អ្នកលែងរសាត់ហើយ ចង្កូតនៅក្នុងដៃរបស់អ្នក។

សូមក្រឡេកមើលបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។

កាលពីមុន ពេលខ្ញុំត្រឡប់មកពីធ្វើការវិញ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍យឺតបន្តិច បន្ទាប់ពីចំណាយពេល ៨ ម៉ោងនៅកុំព្យូទ័រ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្វះចំណង់ចង់ធ្វើអ្វី ខ្វះថាមពលសម្រាប់អ្វីទាំងអស់។ ចំណាយពេលល្ងាចក្នុងសកម្មភាពគ្មានគោលដៅ ខ្ញុំមានអារម្មណ៏មិនពេញចិត្តនឹងភាពខ្ជិលរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំចង់ធ្វើអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ជាងការមើលកម្មវិធីទូរទស្សន៍។ ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​មក ជំនួស​ឱ្យ​ការ​ធ្វើ​អ្វី​មួយ ខ្ញុំ​បាន​បន្ទោស​ការងារ​របស់​ខ្ញុំ​សម្រាប់​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង។ "ការងាររបស់ខ្ញុំធ្វើឱ្យខ្ញុំអស់កម្លាំង។ ខ្ញុំ​លែង​មាន​កម្លាំង​សម្រាប់​អ្វី​មួយ​ទៀត​ហើយ» នេះ​ជា​គំនិត​របស់​ខ្ញុំ​នៅ​ពេល​នោះ។ រដ្ឋពោរពេញដោយគំនិតអវិជ្ជមាន ខ្ជិល និងខ្វះថាមពលបានបន្តមួយរយៈរហូតដល់…

រហូត​ដល់​ខ្ញុំ​ក្លាយ​ជា​សកម្ម ហើយ​បាន​សួរ​សំណួរ​ដូច​ខាង​ក្រោម៖ “តើខ្ញុំ​អាច​បង្កើន​សំនៀង​របស់​ខ្ញុំ​ដោយ​របៀប​ណា ហើយ​អាច​ទប់ទល់​នឹង​ភាព​ខ្ជិល​ច្រអូស និង​ភាព​ព្រងើយកន្តើយ​បាន?

ជំនួសឱ្យការស្តីបន្ទោសស្ថានភាព ខ្ញុំបានសួរខ្លួនឯងពីរបៀបផ្លាស់ប្តូរវា។ ចាប់ពីថ្ងៃនោះមក ខ្ញុំចាប់ផ្តើមចូលលេងកីឡា៣ដងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ពីដំបូងគឺពិបាកណាស់ ព្រោះខ្ញុំច្បាស់ជាមិនមានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់សូម្បីតែបង្ខំខ្លួនឯងឱ្យធ្វើលំហាត់ណាមួយក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានយកឈ្នះវា។

ឥទ្ធិពល​នេះ​គឺ​ធំ​ជាង​ការ​គិត​ទៅ​ទៀត។ ខ្ញុំមិនត្រឹមតែមានភាពស្វាហាប់ជាងមុន ទទួលបានរាងស្លីម និងរឹងមាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាមានថាមពលកាន់តែច្រើនទាក់ទងនឹងវត្ថុផ្សេងៗទៀត។ សូម្បីតែនៅកន្លែងធ្វើការក៏ដោយ ឥឡូវនេះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ស្វាហាប់ជាងមុន នៅពេលដែលខ្ញុំគេងលក់ស្រួលនៅពេលយប់។

ក្នុងឧទាហរណ៍នេះ សកម្មភាពសកម្មរបស់ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមដោយការសួរសំណួរត្រឹមត្រូវដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ខ្ញុំបានដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់របស់ខ្ញុំទៅផ្នែកនៃលទ្ធភាពរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមិនអាចកាត់បន្ថយថ្ងៃធ្វើការរបស់ខ្ញុំបានទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចផ្លាស់ប្តូរពេលយប់ ដើម្បីឱ្យខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានថាមពលជាងមុន ហើយខ្ញុំបានធ្វើ។

តាមពិតទៅ ផលវិបាកនៃការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះគឺហួសពីដែនកំណត់ដែលអាចមើលឃើញ។ ខ្ញុំ​បាន​ពង្រីក​វិសាលភាព​នៃ​លទ្ធភាព​របស់​ខ្ញុំ ឥឡូវ​នេះ​ខ្ញុំ​អាច​បំពេញ​ពេល​ល្ងាច​របស់​ខ្ញុំ​ដោយ​សកម្មភាព​ខ្លាំង ហើយ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មាន​ថាមពល​ច្រើន​ជាង​ពេល​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ ខ្ញុំប្រាកដថានៅពេលអនាគតសមត្ថភាពនេះអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ។ គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងពីអនាគតរបស់ពួកគេច្បាស់នោះទេ ដូច្នេះហើយ វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការមាន trump cards បន្ថែម។

ខ្ញុំ​សូម​លើក​ឧទាហរណ៍​មួយ​ទៀត​ទាក់​ទង​នឹង​បញ្ហា​មួយ​ទៀត គឺ​បញ្ហា​ខ្វះ​ពេល​វេលា។ បញ្ហានេះត្រូវបានគេស្គាល់គ្រប់គ្នា ហើយមនុស្សជាច្រើនត្អូញត្អែរអំពីវា (ខណៈពេលដែលបង្ហាញពីប្រតិកម្ម)។

ខ្ញុំមានបំណងចង់កែលម្អភាសាអង់គ្លេសរបស់ខ្ញុំ និងសិក្សាការបកប្រែឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធ ក៏ដូចជាចាប់ផ្តើមរៀនភាសាទីពីរ - បារាំង។ ប៉ុន្តែតើអ្នកទទួលបានពេលវេលាសម្រាប់ទាំងអស់នេះនៅឯណា? យើងទាំងអស់គ្នាមានកិច្ចការផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួន។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​បញ្ចប់​ទំនាក់​ទំនង​ជាមួយ​មិត្ត​ស្រី​របស់​ខ្ញុំ​ទេ ខ្ញុំ​នឹង​មិន​ចំណាយ​ពេល​អាន​សៀវភៅ​ដោយ​ចំណាយ​ពេល​វេលា​ដែល​យើង​ចំណាយ​ពេល​ជាមួយ​គ្នា។ តើផ្លូវចេញជាអ្វី? វាតែងតែមានផ្លូវចេញ ហើយខ្ញុំបានរកឃើញវា។

ខ្ញុំចាប់ផ្តើមក្រោកពីដំណេកមុនម៉ោងធ្វើការមួយម៉ោង ដើម្បីអានការណែនាំជាវិធីសាស្ត្រសម្រាប់ការបកប្រែពីភាសាអង់គ្លេសទៅជាភាសារុស្សី។ តាំងពីដើមមក ខ្ញុំមិនអាចប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរបបនេះទេ វាដាក់សម្ពាធមកលើខ្ញុំ ប៉ុន្តែបន្តិចម្តងៗវាក្លាយជាទម្លាប់ ហើយឥឡូវនេះការក្រោកពីព្រលឹមមិនប្រឹងប្រែងច្រើនសម្រាប់ខ្ញុំទេ។

អំឡុងពេលអាហារថ្ងៃត្រង់នៅកន្លែងធ្វើការ ខ្ញុំរៀនភាសាបារាំងប្រហែល 30 នាទីជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ សម្រាប់អ្នកខ្លះ វាអាចហាក់ដូចជាធ្លាក់ចុះក្នុងមហាសមុទ្រ ប៉ុន្តែតាមពិតវាមិនមែនទេ។ ទោះបីជាការរៀនភាសាបារាំងក្នុងរបៀបនេះមានការយឺតយ៉ាវបន្តិចក៏ដោយ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាកដក្នុងចិត្តថាក្នុងរយៈពេល 1-2 ឆ្នាំខ្ញុំនឹងនិយាយវាយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញ។ កន្លះម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃធានាថាខ្ញុំនឹងចេះភាសានេះ ហើយនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវការ។

ដោយវិធីនេះការបង្ហាញនៃសកម្មភាពក្នុងករណីនេះផ្តល់នូវផលប៉ះពាល់វិជ្ជមាន។ ឥឡូវនេះ សូម្បីតែមុនពេលខ្ញុំទៅធ្វើការ ខ្ញុំធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំស្រលាញ់ ហើយនេះធ្វើអោយអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំប្រសើរឡើង មិនមែនពេញមួយថ្ងៃទេ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍រីករាយជាងមុន។ ក្នុងរយៈពេល 4 ខែខ្ញុំអាចលះបង់ច្រើនជាង 400 ម៉ោងសម្រាប់ភាសាអង់គ្លេស ក្នុងអំឡុងពេលនេះខ្ញុំបានរៀនច្រើន និងបង្កើនចំណេះដឹងរបស់ខ្ញុំយ៉ាងខ្លាំង។ លើសពីនេះ ឥឡូវនេះខ្ញុំដឹងថាតើខ្ញុំអាចលះបង់ពេលវេលាប៉ុន្មានសម្រាប់សកម្មភាពណាមួយ ប្រសិនបើចាំបាច់។

ខ្ញុំបានអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តប្រចាំថ្ងៃ និងប្រកបដោយគោលបំណង ហើយនេះគឺជាការធានានៃភាពជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម បច្ចុប្បន្ន និងអនាគត ព្រមទាំងការយល់ដឹងអំពីរបៀបធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ នេះ​ជា​ការ​ពង្រឹង​ទំនុក​ចិត្ត​លើ​ខ្លួន​ឯង​របស់​ខ្ញុំ - មាន​មតិ​ស្ថាបនា​ជា​វិជ្ជមាន។

... អ្វីៗក្នុងជីវិតប្រែជាប្រសើរឡើង - នោះជាអារម្មណ៍ប្រចាំថ្ងៃ។

របៀបក្លាយជាសកម្ម។

មនុស្សសកម្ម និងប្រតិកម្មត្រូវបានសម្គាល់ជាចម្បងដោយអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះការពិត និងអ្វីដែលពួកគេផ្តោតលើ។ ចូរប្រើសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់មនុស្សទាំងនេះដើម្បីយល់ពីភាពខុសគ្នា (ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ទម្លាប់ទាំង ៧ នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់)

ពាក្យរបស់មនុស្សដែលមានប្រតិកម្ម៖

- ខ្ញុំចង់ធ្វើវា ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនមានពេលទេ។

- ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវចាប់ផ្តើមពីណាទេ។

- ខ្ញុំមិនមានព័ត៌មានចាំបាច់ទេ។

“ខ្ញុំ​មិន​បាន​ធ្វើ​រឿង​នេះ​ពី​មុន​មក ហើយ​ក៏​មិន​ដឹង​អ្វី​ពី​វា​ដែរ។

“ខ្ញុំមិនមានទំនាក់ទំនងចាំបាច់ទេ។

- ខ្ញុំមិនមានលុយដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនេះទេ។

“ពួកគេនឹងមិនគាំទ្រសំណើរបស់ខ្ញុំយ៉ាងណាក៏ដោយ។

- គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការវា;

ពាក្យរបស់មនុស្សសកម្ម៖

តើខ្ញុំអាចចំណាយពេលសម្រាប់សកម្មភាពនេះដោយរបៀបណា?

- តើខ្ញុំអាចទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់នៅឯណា?

តើខ្ញុំអាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរឿងនេះដោយរបៀបណា?

តើខ្ញុំអាចទទួលបានទំនាក់ទំនងដែលខ្ញុំត្រូវការដោយរបៀបណា?

តើខ្ញុំអាចទទួលបានធនធានហិរញ្ញវត្ថុចាំបាច់នៅឯណា?

តើខ្ញុំអាចចុះឈ្មោះគាំទ្រពួកគេដោយរបៀបណា?

- តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរឬកែលម្អសំណើរបស់អ្នកដើម្បីឱ្យវាត្រូវបានគាំទ្រ?

តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីដោយខ្លួនឯងដើម្បីកែលម្អស្ថានភាព?

ដូចដែលយើងអាចឃើញភាពខុសគ្នាគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ មនុស្សដែលមានប្រតិកម្មច្រើនលើសលប់សំដៅទៅលើហេតុផលនៃភាពមិនអាចទៅរួចនៃអ្វីមួយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេបង្ហាញពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ពួកគេក្នុងទម្រង់នៃប្រយោគអវិជ្ជមាន ដែលត្រូវបានគេយល់ថាជាការផ្តល់ឱ្យ។

ម៉្យាងវិញទៀត មនុស្សសកម្ម ផ្តោតលើអ្វីដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបានក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ តើ​គេ​គួរ​ធ្វើ​សកម្មភាព​អ្វី​ខ្លះ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នេះ? សកម្មភាពគឺជាការសង្កត់ធ្ងន់លើសមត្ថភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើស្ថានភាព។ ដូច្នេះ ការកែលម្អ​ខ្លួនឯង​សម្រាប់​មនុស្ស​សកម្ម​គឺជា​ដំណើរការ​បន្ត​។ ឥឡូវនេះអ្នកដឹងច្រើនហើយអំពីសកម្មភាព ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីចាប់ផ្តើម…

ដូចរាល់ដង ចាប់ផ្តើមតូច។ សម្រាប់រយៈពេល 30 ថ្ងៃបន្ទាប់ ធ្វើលំហាត់សាមញ្ញមួយ៖ មើលសេចក្តីថ្លែងការណ៍ប្រតិកម្មរបស់អ្នក; សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរ: "តើខ្ញុំអាចផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនេះដោយរបៀបណា?" ក្នុងស្ថានភាពណាមួយដែលទាមទារដំណោះស្រាយ សូមរកមើលទិដ្ឋភាពទាំងនោះដែលអ្នកអាចមានឥទ្ធិពល

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញ Stephen Covey មិនបានអំពាវនាវឱ្យមានសកម្មភាពនោះទេ វានឹងពិបាកពេកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរមួយយប់ ហើយក្លាយជាសកម្មភ្លាមៗ។ លំហាត់ខាងលើនឹងជួយអ្នកផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកបន្តិចម្តង ៗ ពីអ្វីដែលអ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរទៅជាអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន - នេះគឺជាជំហានដំបូងឆ្ពោះទៅរកភាពសកម្ម។

យោងតាមការសង្កេតរបស់ខ្ញុំផ្ទាល់ ខ្ញុំអាចកត់សម្គាល់បានដូចខាងក្រោម៖ នៅដំណាក់កាលខ្លះ អ្នកខ្លួនឯងនឹងគ្រាន់តែចង់ចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាពសកម្ម នៅពេលអ្នកឃើញឱកាសជាច្រើននៅក្នុងដៃរបស់អ្នក អ្នកមិនអាចអង្គុយដោយមិនធ្វើអ្វីសោះ។ យ៉ាងណាមិញអ្នកចង់កែលម្អជីវិតរបស់អ្នកវាសំខាន់សម្រាប់អ្នក។ អ្នកចង់សប្បាយចិត្ត - សម្រាប់រឿងនេះ អ្នកត្រូវតែសកម្ម និងសកម្ម។

ជឿខ្ញុំវាមិនពិបាកទេ។ វាទាំងអស់ចាប់ផ្តើមដោយការគិត ជាមួយនឹងវិធីរបស់អ្នកក្នុងការយល់ឃើញពិភពលោកនេះ។ ប្រសិនបើការគិតរបស់អ្នកមានភាពសកម្ម នោះសកម្មភាពរបស់អ្នកមិនយូរមិនឆាប់នឹងក្លាយទៅជាសកម្ម - បន្ទាប់មកអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ខុសគ្នា។ ចាប់ផ្តើមថ្ងៃនេះ។ ដើម្បីសកម្ម ជាដំបូង មានន័យថា ធ្វើសកម្មភាពដោយខ្លួនឯង។

លោក Dmitry Balezin ។

ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃផ្នែកលក់ក្នុងរយៈពេល 50 ថ្ងៃ Ryazantsev Alexey

សកម្មភាពអាជីវកម្មសកម្ម និងសកម្ម

ចំណុចសំខាន់មួយគឺការព្យាករណ៍អំពីស្ថានភាពទីផ្សារ។ ចាំបាច់ត្រូវវិភាគទីផ្សារឱ្យបានទៀងទាត់ដើម្បីកំណត់តម្រូវការអតិថិជនថ្មី និងនិន្នាការថ្មី ដើម្បីសាកល្បងផលិតផលថ្មី។ ក្នុងន័យនេះ ខ្ញុំនឹងលើកយកក្រុមហ៊ុនដ៏ល្បីឈ្មោះ Kodak ជាឧទាហរណ៍។ តើ​អ្នក​នៅ​ចាំ​លើក​ចុង​ក្រោយ​ដែល​អ្នក​បាន​ឮ​អំពី​នាង​? សព្វថ្ងៃនេះ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលដឹងអំពីក្រុមហ៊ុននេះ ព្រោះវាបានធ្វើឱ្យមានកំហុសពីរដងជាប់គ្នាក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ដំបូងឡើយ Kodak មិនជឿលើកាមេរ៉ាឌីជីថល ហើយបានសម្រេចចិត្តបន្តផលិតកាមេរ៉ាហ្វីល ដោយនៅតែស្ថិតក្នុងផ្នែកនេះ (ការផលិតឧបករណ៍ឌីជីថលមានតម្លៃថ្លៃក្នុងពេលតែមួយ)។ ប៉ុន្តែពេលវេលាបានបង្ហាញថាបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលបានជំនួសខ្សែភាពយន្តដោយ 99% ។ ជា​លើក​ទី​ពីរ​ហើយ​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​មិន​ជឿ​លើ​កាមេរ៉ា​ទូរសព្ទ៖ បើ​ចំណាយ​តែ​ប៉ុន្មាន​ដុល្លារ តើ​អ្នក​អាច​រក​ចំណូល​បាន​អ្វី? ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនផលិតមិនបានគិតពីបរិមាណដ៏ធំនៃការច្នៃប្រឌិតនោះទេ - ឥឡូវនេះស្ទើរតែគ្រប់ទូរសព្ទទាំងអស់មានកាមេរ៉ា។

មាន គំរូអាជីវកម្មពីរ:

1) ប្រតិកម្ម. ការវិភាគឧទាហរណ៍ Kodak មនុស្សម្នាក់អាចយល់ថាអាកប្បកិរិយារបស់វានៅក្នុងទីផ្សារមានប្រតិកម្ម: ប្រតិកម្មទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានពន្យារពេល។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបានសូម្បីតែវិនិយោគលើកាមេរ៉ាចល័ត វាប្រហែលជាមិនមានពេលវេលាដើម្បីបិទក្រែមនេះទេ ប៉ុន្តែវានឹងនៅដដែល។

2) សកម្ម. វាមានន័យថា សម្លឹងមើលបន្ថែមទៀត និងវិភាគខ្លឹមសារនៃអ្វីៗ ទស្សន៍ទាយខ្សែសង្វាក់នៃព្រឹត្តិការណ៍ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន សាកល្បង និងសាកល្បងអ្វីគ្រប់យ៉ាងថ្មី។ នៅទីនេះវាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការ "ចាប់រលក" ហើយសម្រាប់នេះអ្នកត្រូវរកមើលវា។

ពីសៀវភៅការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរុស្ស៊ីមុខ អ្នកនិពន្ធ Golfman Joseph

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ការគ្រប់គ្រងវដ្តជីវិតសាជីវកម្ម អ្នកនិពន្ធ Adizes Itzhak Calderon

Reactive Sales Orientation នៅក្នុងដំណាក់កាលទារក ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្តោតលើផលិតផល ហើយក្នុងដំណាក់កាល Go-Go ពួកគេបែរទៅរកទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វេនទៅកាន់ទីផ្សារមិនមានន័យថាមានវត្តមាននៃការតំរង់ទិសទីផ្សារនោះទេ។ វា​គ្រាន់​តែ​បង្ហាញ​ពី​ទិសដៅ​លក់​ប៉ុណ្ណោះ។ អ្វី

ពីសៀវភៅ បន្ថែមទៅរទេះ។ គោលការណ៍សំខាន់ៗសម្រាប់ការបង្កើនការបំប្លែងគេហទំព័រ អ្នកនិពន្ធ Isenberg Geoffrey

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង៖ មគ្គុទ្ទេសក៍សិក្សា អ្នកនិពន្ធ

គំរូនៃឥរិយាបទការងារវិជ្ជមាន នៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្ម ការកែប្រែអាកប្បកិរិយាដូចជាអាកប្បកិរិយាការងារត្រូវបានបង្ហាញ។ ការបង្កើតប្រភេទ ឬការរៀបចំនៃប្រភេទនៃឥរិយាបទការងាររបស់និយោជិត ធ្វើឱ្យវាអាចទស្សន៍ទាយវានៅកម្រិតទូទៅ ពង្រីក

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ឥរិយាបថអង្គការ៖ មគ្គុទ្ទេសក៍សិក្សា អ្នកនិពន្ធ Spivak Vladimir Alexandrovich

គំរូនៃឥរិយាបទសហគ្រិន យើងគួរនិយាយផងដែរនូវអ្វីដែលគេហៅថា អាកប្បកិរិយាសហគ្រិន។ ជាការពិតណាស់ សហគ្រិនណាក៏ដោយ ក្នុងនាមជាមនុស្សរស់នៅ បង្ហាញពីទម្រង់នៃអាកប្បកិរិយាខុសៗគ្នា ប៉ុន្តែមានចំណុចជាក់លាក់មួយចំនួន។ នេះគឺជាមួយចំនួន

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ថៅកែនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់៖ អ្នកណាជាអ្នកណា ទំនាក់ទំនង និងជម្លោះ អ្នកនិពន្ធ Lukash Yuri Alexandrovich

គំរូនៃឥរិយាបទ មនុស្សម្នាក់ដើរតួក្នុងក្រុម អាកប្បកិរិយារបស់គាត់អាស្រ័យលើរបៀបដែលគាត់មាននៅក្នុងតួនាទី ថាតើគាត់ចូលចិត្តវា និងបំពេញមហិច្ឆិតារបស់គាត់ប៉ុណ្ណា ការអនុវត្តតួនាទីរបស់គាត់ឆ្លើយតបនឹងការរំពឹងទុករបស់មនុស្សផ្សេងទៀត សមាជិកនៃ ក្រុម។ ខុស

ពីសៀវភៅ អង្គការសេវាកម្មក្នុងគោលនយោបាយទីផ្សាររបស់សហគ្រាស អ្នកនិពន្ធ Melnikov Ilya

១.៣. ទ្រឹស្តីនៃចិត្តវិទ្យា និងគំរូផ្លូវចិត្តនៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សនៅក្នុងអង្គការមួយ។

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ Breakthrough in Business! ថ្នាក់អនុបណ្ឌិតល្អបំផុតចំនួន 14 សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ អ្នកនិពន្ធ Parabellum Andrey Alekseevich

២.៤. គំរូនៃឥរិយាបទការងារ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សនៅក្នុងអង្គការមួយ នៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្ម ការកែប្រែអាកប្បកិរិយាដូចជាអាកប្បកិរិយាការងារត្រូវបានបង្ហាញ។ ការបង្កើតប្រភេទ ឬការរៀបចំប្រភេទនៃឥរិយាបទការងាររបស់និយោជិត ធ្វើឱ្យវាអាចទស្សន៍ទាយឥរិយាបថនេះនៅលើ

ពីសៀវភៅអ្វីដែលមិនត្រូវបានបង្រៀននៅក្នុងសាលាធុរកិច្ចរុស្ស៊ី អ្នកនិពន្ធ Bogachenko Sergey Alexandrovich

ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងធុរកិច្ច ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សព្វថ្ងៃនេះ ការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកដឹកនាំគឺជាអាទិភាពមួយរបស់សាជីវកម្មជាច្រើន។ អ្នកដឹកនាំ ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត ត្រូវតែមានគុណភាពជាកាតព្វកិច្ចមួយ - សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការនៅក្នុង

ពីសៀវភៅ ដល់ពេលភ្ញាក់ហើយ។ វិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ដោះសោសក្តានុពលរបស់បុគ្គលិក អ្នកនិពន្ធ Clock Kenneth

ការទិញគំរូអាកប្បកិរិយា ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារកាន់តែជោគជ័យ អ្នកទីផ្សារត្រូវដឹងពីលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួននៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកទិញ និងកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលលើវា។ ឧទាហរណ៍ កត្តាអ្វីខ្លះដែលជះឥទ្ធិពលដល់ដំណើរការទិញ របៀបដែលការសម្រេចចិត្តទិញត្រូវបានធ្វើឡើង អ្វី

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ប្រតិបត្តិ៖ ប្រព័ន្ធសមិទ្ធិផលគោលដៅ ដោយ Bossidy Larry

គំរូអាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់ គំរូអាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយមានប្លុកជាច្រើន។ ប្លុកទីមួយរួមបញ្ចូលទាំងកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកទិញ; ប្លុកទីពីរគឺជាដំណើរការ

ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធ

គំរូឥរិយាបថអ្នកទិញ-អាជីវកម្ម ដំណើរការសម្រេចចិត្តទិញរបស់អ្នកទិញ-សហគ្រាសគឺស្មុគស្មាញជាងអ្នកទិញទំនិញប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ វាមានដំណាក់កាលដូចខាងក្រោម: ការលេចឡើងនិងការយល់ដឹងអំពីតម្រូវការ;

ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធ

ភាពបរាជ័យក្នុងអាជីវកម្ម លោក Seth Godin បានសរសេរសៀវភៅខ្លីមួយ ដែលមានឈ្មោះថា The Dip ។ គំនិត​ចម្បង​របស់​នាង​មាន​ចំណុច​ដូច​តទៅ៖ ពេល​បង្កើត​អាជីវកម្ម​ក្នុង 100% នៃ​ករណី រន្ធ​មួយ​កើត​ឡើង​រវាង​ការ​វិនិយោគ​និង​លទ្ធផល។​ ពេល​អាជីវកម្ម​ចាប់​ផ្តើម​ចេញ​ពី​ការ​ជំរុញ​ខ្លាំង​និង​ការ​ដឹង​ថា​នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ថ្មី

ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធ

អាជីពក្នុងការបង្ហាញមុខជំនួញ អ្នកគាំទ្រដែលជួយមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត និងជាក្រុម ហើយក្នុងពេលតែមួយអាចរកប្រាក់ដែលបានរៀបចំ បង្ហាញពីអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងពីសិល្បៈ។ នេះគឺជាវិជ្ជាជីវៈទាំងមូល ដូចជាការដឹកនាំ និងការបោះពុម្ពសៀវភៅ ដែលនៅជិតផងដែរ។

ពេញមួយជីវិត មនុស្សម្នាក់តែងតែប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពផ្សេងៗ សកម្មភាពរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។ មានតែពីរបីនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរកាលៈទេសៈដោយខ្លួនឯង។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តនិយាយថា ជោគវាសនារបស់មនុស្សភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើជម្រើសរវាងការគិតបែបសកម្ម និងប្រតិកម្មក្នុងការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។

អ្នកជំនាញចាត់ទុកថា ភាពសកម្មជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់មួយ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល និងអនុវត្តផែនការ។ នេះគឺជាការយល់ឃើញពិសេសចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងជុំវិញខ្លួន និងអាកប្បកិរិយាចំពោះវា ដែលផ្តល់នូវសមត្ថភាពក្នុងការជះឥទ្ធិពលដល់ជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន មិនមែនពឹងផ្អែកលើកត្តាខាងក្រៅនោះទេ។ បុគ្គលសកម្មកំណត់អាទិភាព និងខិតខំសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។ មនុស្សដែលមានប្រតិកម្មមានវិធីសាស្រ្តផ្សេង។ ពួកគេតែងតែស្វែងរកអ្នកខាងក្រៅទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហារបស់ពួកគេ ដូច្នេះវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងបញ្ហា ហើយចុះចូលតាមកាលៈទេសៈ។

មិនមែនមនុស្សទាំងអស់សុទ្ធតែអាចវាយតម្លៃបានត្រឹមត្រូវនូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ដើម្បីយល់ពីមូលហេតុនៃការបរាជ័យឥតឈប់ឈរនោះទេ។ ពួកគេមិនដឹងថាវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការសកម្ម តើវាផ្តល់ផលប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ។ រឿងចំបងគឺបំណងប្រាថ្នាដើម្បីកាត់បន្ថយកាលៈទេសៈអវិជ្ជមានតាមរយៈសកម្មភាពសកម្ម។

ជាមួយនឹងវិធីនៃការគិតបែបប្រតិកម្ម មនុស្សមិនព្យាយាមមានឥទ្ធិពលលើស្ថានភាពនោះទេ ពួកគេគ្រាន់តែបង្ហាញអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានរបស់ពួកគេចំពោះវាប៉ុណ្ណោះ។ មាគ៌ា​នៃ​ការ​ប្រព្រឹត្ត​គឺ​ជា​កម្មវត្ថុ​នៃ​ឥទ្ធិពល​ខាងក្រៅ។

សកម្មភាព

មនុស្សដែលមានការគិតបែបសកម្មតែងតែទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងក្នុងជីវិត។ ពួកគេ​មិន​ខ្លាច​នឹង​ធ្វើ​ខុស ពួកគេ​សម្រេច​ចិត្ត​ប្រតិកម្ម​ចំពោះ​ព្រឹត្តិការណ៍ ដោយ​ដឹង​ពី​សក្ដានុពល​របស់​ពួកគេ។ ពួកគេមិនមានទំនោរចុះចាញ់នឹងការរំជើបរំជួលផ្លូវចិត្តនោះទេ។ ពួកគេគិតយ៉ាងច្បាស់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រនៃអាកប្បកិរិយា ដោយគិតគូរពីផលវិបាកដែលអាចកើតមាន។ មិនដូចបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានប្រតិកម្មទេ ពួកគេមានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើស។

សកម្មភាពបង្ហាញរាងដោយខ្លួនឯងក្នុងទម្រង់នៃការចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលកំពុងដំណើរការ ការជ្រើសរើសឯករាជ្យនៃមធ្យោបាយដ៏ល្អប្រសើរចេញពីស្ថានភាពមិនល្អមួយ។

អ្នកចិត្តសាស្រ្ត នៅពេលសួរថា តើអ្នកណាត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះអាកប្បកិរិយាបច្ចុប្បន្ន ឆ្លើយថា នេះភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើបរិស្ថានដែលកុមារធំឡើង និងត្រូវបានចិញ្ចឹម។ ប៉ុន្តែប្រតិកម្មមិនមែនជាអ្វីដែលអចិន្ត្រៃយ៍នោះទេ អ្នកណាក៏អាចផ្លាស់ប្តូរវាបានដែរ។

ប្រតិកម្ម

គេសន្មត់ថាវិធីនៃការគិតនេះគឺជាលក្ខណៈរបស់មនុស្សដែលពឹងផ្អែក អ្នកចាញ់។ បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានប្រតិកម្មអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈជាច្រើន៖

• លក្ខខណ្ឌបរិស្ថានជាក់ស្តែង;
• ទំនាក់ទំនងរវាងសាច់ញាតិនិងជនចម្លែក។

ជារឿយៗពួកគេក្លាយជាជនរងគ្រោះនៃឧបាយកលដែលប្រើវាសម្រាប់គោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ជាញឹកញាប់មើលមិនឃើញ។ ការ​ត្អូញត្អែរ​និង​ការ​ទាមទារ​ឥតឈប់ឈរ​បង្ក​ឱ្យ​មាន​អារម្មណ៍​អវិជ្ជមាន​នាំ​ឱ្យ​មាន​ការ​កើត​ឡើង​នៃ​ភាព​អន់​ជាង​នេះ​។

សញ្ញានៃការគិតបែបប្រតិកម្ម៖

• ការបរាជ័យទាំងអស់ត្រូវបានពន្យល់ដោយកត្តាអវិជ្ជមានខាងក្រៅតែប៉ុណ្ណោះ។
• ទំនួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅមនុស្សផ្សេងទៀត ឬស្ថានភាពអកុសល។
• នៅពេលដែលមានបញ្ហាកើតឡើង ការស្វែងរកជនល្មើសចាប់ផ្តើម។
• ប្រតិកម្មកើតឡើងក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងការជំរុញពីខាងក្រៅ។

របៀបដឹងពីផ្នត់គំនិតរបស់អ្នក។

• ស្ថានភាពសុខភាព;
• ការងារ;
• កុមារនិងសាច់ញាតិ;
• អាកាសធាតុ;
• ព្រឹត្តិការណ៍ពីអតីតកាល;
• សន្តិសុខ។

គាត់បានហៅក្រុមទាំងនេះថាជារង្វង់នៃការព្រួយបារម្ភ និងឥទ្ធិពល។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអាចប៉ះពាល់ដល់អារម្មណ៍ អារម្មណ៍តាមលក្ខខណ្ឌជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមទីមួយ។ នេះគឺជាសំណុំនៃកាលៈទេសៈដែលត្រូវយកមកពិចារណា ប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចមានឥទ្ធិពលបានទេ។ ឧទាហរណ៍៖ អាកាសធាតុ ទំនាក់ទំនងជាមួយថ្នាក់លើ ស្ថានភាពក្នុងប្រទេស នយោបាយ។ ក្រុមទីពីររួមបញ្ចូលអ្វីដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ឧទាហរណ៍៖ អ្នក​អាច​ឈប់​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​ជាមួយ​មនុស្ស​មិន​សប្បាយ​ចិត្ត បដិសេធ​មិន​មើល​កម្មវិធី​ទូរទស្សន៍​ដែល​ចំណាយ​ពេល។

វាចាំបាច់ក្នុងការវិភាគថាតើរង្វង់មួយណាដែលត្រូវផ្តល់ពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើនជាង។ បុគ្គលដែលសកម្មមានទំនោរផ្តោតលើរង្វង់ឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនខ្លាចក្នុងការទទួលយកកាតព្វកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវ ស្វែងរកវិធីល្អបំផុតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនសក្តានុពលរបស់អ្នកឥតឈប់ឈរ ហើយក្លាយជាមនុស្សទាក់ទាញក្នុងក្រសែភ្នែកអ្នកដទៃ។

មនុស្សដែលមានប្រតិកម្មយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនចំពោះជួរនៃកង្វល់។ ពួកគេត្រូវបានរំខានដោយភាពទន់ខ្សោយ និងទម្លាប់អាក្រក់របស់អ្នកដទៃ បញ្ហា និងកាលៈទេសៈដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាននៅពេលនេះ។ ពួកគេមានទំនោរត្អូញត្អែរ និងបន្ទោសអ្នកដទៃចំពោះការបរាជ័យរបស់ពួកគេ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាដូចជាជនរងគ្រោះគ្មានកំហុស។ ថាមពលអវិជ្ជមានដែលពួកគេបង្កើត និងការធ្វេសប្រហែសនៃបញ្ហាទាំងនោះដែលអាចដោះស្រាយបាននៅក្នុងអំណាចរបស់ពួកគេនាំទៅរកការចុះថយបន្តិចម្តងៗនៃរង្វង់ឥទ្ធិពល។ នេះជំរុញឱ្យមានការពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងលើកាលៈទេសៈខាងក្រៅ។ ការគិតបែបប្រតិកម្មបង្ខំអ្នកឱ្យផ្តោតលើរង្វង់នៃការព្រួយបារម្ភ ហើយពឹងផ្អែកលើអ្វីដែលមាននៅក្នុងវា។

ការធ្វើតេស្តដ៏សាមញ្ញមួយនឹងជួយអ្នកស្វែងយល់ពីរបៀបដើម្បីកំណត់ប្រភេទនៃការគិត។ វាចាំបាច់ក្នុងការជ្រើសរើសពីតារាងនូវពាក្យដែលអ្នកយល់ព្រមហើយបន្ទាប់មកគណនាថាតើផ្នែកណាមានច្រើនជាងនេះ។

សកម្ម	ប្រតិកម្ម
ខ្ញុំនឹងព្យាយាមធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា	ភាគច្រើនទំនងជាគ្មានអ្វីដែលអាចធ្វើបានអំពីរឿងនេះទេ។
ខ្ញុំមានអំណះអំណាងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីការពារមតិរបស់ខ្ញុំ	មនុស្សមិនអាចត្រូវបានបញ្ចុះបញ្ចូល
សហសេវិក​មិន​បញ្ជា​ឲ្យ​គោរព​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​មិន​រំខាន​ខ្ញុំ​ទេ។	ខ្ញុំខឹងនឹងមនុស្សដែលខ្ញុំធ្វើការជាមួយ
កំពុង​ទៅ​ធ្វើការ	បង្ខំឱ្យធ្វើការ
ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្ត; ដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ	ខ្ញុំ​ត្រូវតែ; ខ្ញុំត្រូវធ្វើបែបនេះព្រោះ
ខ្ញុំអាចរកពេលវេលាសម្រាប់សកម្មភាពដែលខ្ញុំចូលចិត្ត	ខ្ញុំមិនមានពេលទំនេរគ្រប់គ្រាន់ទេ។
ខ្ញុំនឹងស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលំបាកមួយ។	កាលៈទេសៈខ្លាំងជាងខ្ញុំ ខ្ញុំមិនអាចទេ។
អ្វីដែលអាចធ្វើបានដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍	ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើអ្វីទេ គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការវាទេ។
ខ្ញុំនឹងអាចស្វែងរកមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ ទទួលបានទំនាក់ទំនងដែលមានប្រយោជន៍	វាត្រូវការការតភ្ជាប់ដែលខ្ញុំមិនមាន
ខ្ញុំអាចធ្វើការងារបានល្អបំផុត	ខ្ញុំ​នឹង​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ទុក​ចិត្ត​ជាមួយ​នឹង​គម្រោង​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​មួយ​

ប្រសិនបើមានការផ្គូផ្គងច្រើនជាមួយជួរឈរប្រតិកម្ម អ្នកនឹងត្រូវធ្វើការដើម្បីកម្ចាត់ប្រភេទនៃការគិតអវិជ្ជមាន។ សម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ ការផ្លាស់ប្តូរការគិត ការនិយាយក្នុងទិសដៅសកម្មគឺមានតម្លៃ។ នេះគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាវិធីផ្សេងគ្នានៃការយល់ឃើញពិភពលោក។ អ្នកមានជាច្រើនបានប្រឈមមុខនឹងការបរាជ័យ ការដួលរលំនៃផែនការ ការក្ស័យធនជាច្រើនដងក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ។ អរគុណចំពោះអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន និងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង ពួកគេអាចសម្រេចបានជោគជ័យ ទោះបីជាលក្ខខណ្ឌមិនអំណោយផលបំផុតក៏ដោយ។

លក្ខណៈពិសេសនៃអាកប្បកិរិយានិងការនិយាយ

ប្រភេទនៃការគិតទុកជាការចាប់អារម្មណ៍លើអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សចំពោះជីវិត និងអាកប្បកិរិយា។ ភាពខុសគ្នាអាចមើលឃើញនៅក្នុងតារាង៖

ការគិតប្រតិកម្ម	ការគិតបែបសកម្ម
មិនមានគោលដៅជាក់លាក់ទេ។	ជ្រើសរើសផ្លូវជីវិត ហើយដើរតាមវា។
ការញៀន	ការលើកទឹកចិត្តខ្លាំង
ការសង្ស័យអំពីសមត្ថភាពរបស់អ្នក។	ការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងនៃជំនាញមានប្រយោជន៍
ភាពមិនទទួលខុសត្រូវ	វិន័យ និងអង្គការ
ការឈ្លានពាននិងភាពអាត្មានិយម	ថាមពល​វិជ្ជមាន
ខ្លាចធ្វើខុស	ឯករាជ្យ
ការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការធំឡើង	ភាពគ្រប់គ្រាន់

ឃ្លា​ការ​គិត​បែប​ប្រតិកម្ម​ធម្មតា:

• ខ្ញុំនឹងត្រូវធ្វើវា;
• ខ្ញុំត្រូវបានបង្ខំឱ្យ;
• វានឹងចាំបាច់ដើម្បីធ្វើវាដូចម្ដេច។
• ប្រសិនបើខ្ញុំអាច;
• ខ្ញុំមិនអាច;
• ខ្ញុំមិនមានពេលទេ (កម្លាំងអារម្មណ៍)។

ពាក្យរបស់មនុស្សសកម្ម៖

• តើខ្ញុំធ្វើដូចម្តេច;
• តើខ្ញុំអាចរកបាននៅឯណា;
• របៀប (អ្វី) អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរខ្លួនអ្នក;
• របៀបស្វែងរកពេលទំនេរ;
• របៀបទទួលបានព័ត៌មាន។

មនុស្សដែលមានស្ទីលការគិតខុសៗគ្នា មានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាក្នុងជីវិត អាកប្បកិរិយាចំពោះការលំបាក និងបញ្ហាដែលកំពុងកើតឡើង។

របៀបផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់អ្នក។

សម្រាប់មនុស្សជាច្រើន វានឹងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរៀនពីរបៀបអភិវឌ្ឍការគិតវិជ្ជមាននៅក្នុងខ្លួនអ្នក ជំហានជាក់លាក់ណាមួយដែលត្រូវការ និងលំដាប់របស់វា។ មានច្បាប់ជាច្រើននៃសកម្មភាព៖

1. ទោះស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ ចូរផ្តោតលើការស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីកែលម្អស្ថានភាព។
2. ខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងសកម្ម ជំនួសឱ្យការលួងលោមខ្លួនឯង និងស្វែងរកការស្តីបន្ទោសចំពោះកត្តាបរិស្ថានមិនល្អ។
3. ក្នុងស្ថានភាពលំបាក រកមើលឱកាសដែលមានដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើដំណោះស្រាយវិជ្ជមានរបស់វា។

វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទទម្លាប់នៃអាកប្បកិរិយាក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរគឺត្រូវការជាចាំបាច់រឿងសំខាន់គឺត្រូវសម្រេចចិត្តលើជំហានដំបូង។ យូរ ៗ ទៅទម្លាប់នៃការសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរ: "តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបាន?" នឹងក្លាយជាអចិន្ត្រៃយ៍ ដោយមិនទាមទារកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងពិសេស។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីកែលម្អជីវិតមិនអាចសម្រេចបានដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាចំពោះវានោះទេ។

ទីតាំងនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ចាត់ទុកអ្នកដទៃនិងលក្ខខណ្ឌមិនអំណោយផលដើម្បីឱ្យមានកំហុសចំពោះការបរាជ័យរបស់គាត់មិនបង្ហាញពីសកម្មភាពសកម្មដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនោះទេ។ នេះជាផ្លូវងាយស្រួល ប៉ុន្តែវានឹងមិននាំអ្នកទៅរកភាពជោគជ័យនោះទេ។ នេះគឺជាជម្រើសនៃបុគ្គលទន់ខ្សោយ ដែលវាងាយស្រួលក្នុងការយំក្នុងអាវកាក់ ហើយតិះដៀលអ្នកជុំវិញខ្លួន ជាជាងចាត់វិធានការចាំបាច់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់ពួកគេ។

លក្ខណៈពិសេសនៃប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការគិត៖

	យន្តហោះ	សកម្ម
អាកប្បកិរិយាចំពោះអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង	ការគោរពខ្លួនឯងទាប Þ ការពឹងផ្អែកលើព្រឹត្តិការណ៍	ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង Þ បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ
	ថយក្រោយ	ប្រតិកម្មវិជ្ជមាន
	វា​ជា​កំហុស​របស់ខ្ញុំ; វាមិនអាស្រ័យលើខ្ញុំ; ប្រសិនបើមិនមែនសម្រាប់រឿងនេះទេ។	ខ្ញុំ​នឹង​ធ្វើ; ខ្ញុំ​ខ្លួន​ឯង​ជា​អ្នក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​សម្រាប់​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង; ខ្ញុំនឹងសម្រេចចិត្ត
រង្វង់នៃឥទ្ធិពល	ថាមពលត្រូវបានចំណាយលើរង្វង់នៃការព្រួយបារម្ភ: ការត្អូញត្អែរ ការចោទប្រកាន់ សម្ពាធលើមនុស្ស	ការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការស្វែងរកមូលហេតុនៅក្នុងខ្លួន៖ ទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងស្ថានភាព
ថាមពល	អវិជ្ជមាន, បំផ្លាញ	វិជ្ជមាន, ច្នៃប្រឌិត
តួនាទីសំខាន់	ជនរងគ្រោះ, ទាសករ	អ្នកបង្កើត, អ្នកដឹកនាំ
ហិរញ្ញវត្ថុ	ក្រីក្រ	សម្បូរ
ការបង្កើត	អ្នកប្រើប្រាស់, ការពឹងផ្អែកលើគំនិតរបស់នរណាម្នាក់	ម៉ាស៊ីនបង្កើតគំនិត

ការអភិវឌ្ឍន៍សកម្មភាព

មានវិធីមួយដើម្បីផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែខិតខំប្រឹងប្រែង ពីព្រោះលទ្ធផលជាក់ស្តែងនឹងលេចឡើងបន្ទាប់ពីពេលវេលាជាក់លាក់ណាមួយ។ មិនមានការកំណត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់ទេ ព្រោះអ្វីៗគឺអាស្រ័យលើការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលនោះ។ ដំណាក់កាល៖

យកចិត្តទុកដាក់លើការបង្ហាញនៃប្រតិកម្ម. បើ​អ្នក​ឃើញ​ថា​ខ្លួន​ឯង​ស្ថិត​ក្នុង​ស្ថានភាព​មិន​សប្បាយ​ចិត្ត កុំ​ខឹង​និង​ប្រតិកម្ម​ដោយ​ហិង្សា។ ព្យាយាមយល់ពីហេតុផលនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ វាប្រហែលជាមិនមែនជាកំហុសរបស់អ្នក ឬកំហុសរបស់អ្នកផ្សេងនោះទេ។ ឧទាហរណ៍៖ ខ្ញុំត្រូវបាត់បង់ពេលវេលានៅក្នុងជួរ។ ការឆាប់ខឹងរបស់អ្នកនឹងមិនផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពទេ ដូច្នេះកុំរិះគន់កាលៈទេសៈ។

ផ្លាស់ប្តូររបៀបគិតរបស់អ្នក។ ដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើពាក្យនិងគំនិតដែលបានប្រើ។ យើងនឹងត្រូវបោះបង់ចោលឃ្លា "ខ្ញុំមិនអាច" "ប្រសិនបើមានតែ" ដោយជំនួសវាដោយ "ខ្ញុំអាចធ្វើបាន" "ខ្ញុំនឹងធ្វើវា" ។ ដរាបណាគំនិតអវិជ្ជមានលេចឡើង ចូរជំនួសវាដោយគំនិតវិជ្ជមានភ្លាមៗ។ យូរ ៗ ទៅអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាននឹងក្លាយជាទម្លាប់។

ពិនិត្យឡើងវិញនូវកំហុសអតីតកាល. អតីតកាលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានទេ ប៉ុន្តែជារឿយៗព្រឹត្តិការណ៍មិនល្អពីវានៅតែមាននៅក្នុងការចងចាំអស់រយៈពេលជាយូរ បង្ខំអ្នកឱ្យរស់ឡើងវិញនូវអ្វីដែលបានកើតឡើង។ វិធីសាស្រ្តសមហេតុផលគឺត្រូវយល់ពីមូលហេតុនៃកំហុស ដើម្បីធ្វើការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវ។ វា​នឹង​ជួយ​ការពារ​ព្រឹត្តិការណ៍​ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​មិន​ឱ្យ​កើត​ឡើង​នៅ​ពេល​អនាគត។

កុំជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ. ការតាំងចិត្តធ្វើឱ្យខួរក្បាលខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចគោលដៅដោយមិនគិតពីឧបសគ្គដែលកើតឡើង។ វាជាការលំបាក ប៉ុន្តែជាលទ្ធផល អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបង់ក្នុងទម្រង់នៃទំនិញសម្ភារៈ និងការគោរពរបស់អ្នកដទៃ។

គោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងអាជីវកម្ម

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃអង្គការគឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានការគ្រប់គ្រងសកម្ម។ គំនិតនេះមានន័យថាសមត្ថភាពក្នុងការប្រមើលមើលព្រឹត្តិការណ៍នានា ចាត់វិធានការចាំបាច់ជាមុន ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហា។ បទពិសោធន៍ពិភពលោកបានបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនសកម្មគឺជោគជ័យជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានប្រតិកម្មរបស់ពួកគេ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាពួកគេតែងតែចំណាយពេលដើម្បីសិក្សាដំណើរការផ្ទៃក្នុងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពទន់ខ្សោយនិងបរិស្ថាន។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះដំណើរការដែលកំពុងបន្ត ធានាឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍សកម្ម ដោយគិតគូរពីតម្រូវការទីផ្សារ និងបញ្ហាប្រឈមនៃបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។

គោលការណ៍សំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងសកម្មគឺការគិតទុកជាមុន និងទប់ស្កាត់និន្នាការអវិជ្ជមាន។ គោលដៅគឺដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាដែលកំពុងកើតមាន និងចាត់វិធានការដើម្បីការពារកុំឱ្យកើតមានឡើងម្តងទៀត។

ការដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ទាមទារការវិភាគកំហុស និងធ្វើការកែតម្រូវចំពោះសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន។ មានគោលការណ៍ Pareto ដែល 20% នៃការគំរាមកំហែងដែលបានរកឃើញ និងលាក់កំបាំងអាចបណ្តាលឱ្យ 80% នៃស្ថានភាពសំខាន់ៗដែលផ្តល់ផលវិបាកអវិជ្ជមានធ្ងន់ធ្ងរ។ ដូច្នេះបញ្ហានៃការរកឃើញនិងការការពាររបស់ពួកគេគឺពាក់ព័ន្ធ។ សូមអរគុណចំពោះការគ្រប់គ្រងដោយសកម្ម អត្ថិភាពនៃបញ្ហាត្រូវបានដឹងជាមុន ដែលធ្វើឱ្យវាអាចលុបបំបាត់វាបានទាន់ពេលវេលា។

ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងដោយប្រតិកម្ម ការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅកើតឡើងដោយគ្មានការព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាព។ ក្នុងករណីនេះ វាគ្រាន់តែអាចជួសជុលការបរាជ័យនៃព្រឹត្តិការណ៍មិនអំណោយផលដែលអាចបណ្តាលឱ្យក្រុមហ៊ុនក្ស័យធន។

មនុស្សដែលមានការគិតសកម្មជានិច្ចត្រូវតែខិតខំប្រឹងប្រែងខាងបញ្ញា និងរាងកាយ ការងារជាប់លាប់របស់ពួកគេមិនអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធុញទ្រាន់ទេ ហើយជីវិតគឺពោរពេញទៅដោយរឿងរ៉ាវរស់រវើក។ ពួកគេបង្កើតអ្នកដឹកនាំល្អ អ្នកជំនួញជោគជ័យ។ វាងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកដែលមានប្រតិកម្មក្នុងការត្អូញត្អែរអំពីជីវិតជាជាងការស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហា។ ជំហរអកម្មបែបនេះនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យនោះទេ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់គ្នាត្រៀមខ្លួនទទួលខុសត្រូវ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យនោះទេ។

អ្នកក៏អាចចូលចិត្ត៖

វិធីទាក់ទាញសំណាងល្អ និងលុយចូលផ្ទះ៖ ការឃុបឃិតគ្នាជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
វិធីទាក់ទាញលុយនិងសំណាងល្អដល់ផ្ទះ៖ សញ្ញាប្រជាប្រិយ