ជំរាបសួរអ្នកអានជាទីស្រឡាញ់របស់ខ្ញុំ! ថ្ងៃនេះខ្ញុំចង់និយាយជាមួយអ្នកលើប្រធានបទនៃភាពជោគជ័យភាពសុខដុមនៃជីវិតរបស់យើង។ យ៉ាងណាមិញ យើងទាំងអស់គ្នាចង់មានសុភមង្គល រស់នៅក្នុងជីវិតដ៏សំបូរបែប ពោរពេញដោយភាពរំភើប មិនដឹងពីទុក្ខព្រួយ និងជំងឺនោះទេ។ តាមពិតទៅ អ្វីៗទាំងអស់នេះគឺជាការពិត អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការយកវា ហើយធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីឱ្យវិស័យនៃជីវិតមនុស្សតែងតែមានទំនាក់ទំនងសុខដុមរមនាជាមួយគ្នា និងអភិវឌ្ឍក្នុងពេលដំណាលគ្នា។
ជីវិតទាំងមូលរបស់យើងត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកជាច្រើន - ស្វ៊ែរ។ ដែលនីមួយៗទទួលខុសត្រូវចំពោះតំបន់ជាក់លាក់មួយ។ នៅពេលខ្ញុំកំពុងស្វែងរកព័ត៌មានអំពីប្រធានបទនេះ អានសៀវភៅ និងអត្ថបទ ខ្ញុំមានការភ័ន្តច្រឡំបន្តិច។ ប្រភពនីមួយៗមានព័ត៌មានខុសៗគ្នា ចំនួនផ្នែកនៃជីវិតខុសៗគ្នា។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកវាបានភ្លឺឡើងលើខ្ញុំថាជាគោលការណ៍មនុស្សម្នាក់ខ្លួនឯងអាចកំណត់ផ្នែកនៃកង់តុល្យភាពដែលយើងនឹងនិយាយអំពីនៅក្នុងអត្ថបទនាពេលអនាគត។ សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ ការកម្សាន្ដ និងចំណង់ចំណូលចិត្តគឺដូចគ្នា ហើយសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ទៀត វាជារដ្ឋខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងនេះក្តី មានផ្នែកច្បាស់លាស់ដែលទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយសុខដុមរមនា ឧទាហរណ៍ សុខភាព អាជីព ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។
តំបន់សំខាន់ៗនៃជីវិតមនុស្ស
ខ្ញុំនឹងចែករំលែកចក្ខុវិស័យរបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីរារាំងអ្នកពីការបន្លិចផ្នែករបស់អ្នក ដែលតាមគំនិតរបស់អ្នកដើរតួនាទីសំខាន់ក្នុងជីវិត។
ដូច្នេះមានផ្នែកនៃជីវិតដូចជា៖
- សុខភាព និងកីឡា
- ផ្ទះ, បរិស្ថាន
- អាជីព និងហិរញ្ញវត្ថុ
- ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង
- ទំនាក់ទំនង
- ការកំសាន្ត, ការកំសាន្ត
- ពិភពខាងក្នុង
សម្រាប់អ្នក ពួកគេអាចមានរូបរាងខុសគ្នាបន្តិច ឧទាហរណ៍ អ្នកអាចរួមបញ្ចូលចំណុចនៃការធ្វើដំណើរ គ្រួសារ ការងារដាច់ដោយឡែកពីហិរញ្ញវត្ថុ បន្ថែមអារម្មណ៍ និងពន្លឺដល់ជីវិត។ តាំងពីស្គាល់ខ្លួនឯង គ្មាននរណាអាចដឹងឡើយ។ ស្វែងយល់ពីខ្លួនអ្នក សរសេរបំណងប្រាថ្នា គោលដៅ ក្តីស្រមៃរបស់អ្នក និងបង្កើតផ្នែកនៃជីវិតរបស់អ្នក។
កំហុសរបស់មនុស្សជាច្រើនគឺថាពួកគេអភិវឌ្ឍតែផ្នែកខ្លះឬសូម្បីតែមួយឧទាហរណ៍អាជីពភ្លេចអំពីសុខភាពការសម្រាកកូននិងប្រពន្ធ។ នេះណែនាំអតុល្យភាពនៅក្នុងថាមពលរបស់មនុស្ស។ យូរ ៗ ទៅនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងបរិយាកាសទាំងមូលរបស់គាត់ហើយពិភពលោកខាងក្នុងទទួលរង។ វាកើតឡើងបន្តិចម្តងៗដោយមិនដឹងខ្លួន។ ឧទាហរណ៍៖ មនុស្សម្នាក់ជាអ្នកប្រកបអាជីព រកលុយបានពេញមួយជីវិត ភ្ជួរទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ ព្យាយាមឯករាជ្យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែមួយសន្ទុះក្រោយមក កម្លាំងរបស់គាត់ក៏រលត់ទៅវិញ ដោយសារតែគាត់មិនខ្វល់ពីសុខភាពទាល់តែសោះ ហើយភ្លេចថាសម្រាកអ្វី? ប្រពន្ធរបស់គាត់បានយកគូស្នេហ៍ ដោយសារតែគាត់មិនបានលះបង់ពេលវេលាឱ្យនាង កូនៗធំឡើង ហើយមិនអាចសូម្បីតែចងចាំគ្រាដ៏រីករាយដែលបានចំណាយជាមួយឪពុករបស់ពួកគេ។ រូបភាពសោកសៅមែនទេ? ខ្ញុំគិតថាគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ខ្ចីក្នុងស្ថានភាពនេះទេ។
វាបានកើតឡើងសម្រាប់ហេតុផលមួយ ការប្រើប្រាស់មិនចេះអក្សរនៃខ្លួនឯង និងនិយមន័យនៃផ្នែកសំខាន់ៗនៃជីវិត។ ត្រូវចាំថា បើអ្នកចង់សប្បាយ អ្នកត្រូវអភិវឌ្ឍគ្រប់ទិសទី មិនថាអ្នកចង់បានប៉ុណ្ណានោះទេ។ សូមឱ្យកន្លែងណាមួយដែលអ្នកសកម្មជាង កន្លែងអកម្មជាង ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែបែងចែកពេលវេលាជាក់លាក់សម្រាប់អ្វីៗផ្សេងទៀតសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
ឥឡូវនេះ ចូរយើងពិចារណាផ្នែកទាំងអស់ដោយឡែកពីគ្នា ថាតើពួកគេរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ និងអ្វីដែលពួកគេទទួលខុសត្រូវ។
សុខភាព និងកីឡា
សុខភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងមាន។ បើយើងគ្មានថាមពលទេ នោះយើងនឹងមិនសម្រេចបានអ្វីមួយក្នុងជីវិតនេះទេ។ សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ទី ធ្វើអ្វីមួយ ញ៉ាំ និងផឹក គឺត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយើងដោយធម្មជាតិ ប៉ុន្តែយើងត្រូវប្រើទាំងអស់នេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ការហាត់ប្រាណទៀងទាត់ គឺជាប្រភពនៃសុខភាព និងអាយុយឺនយូរ។ គ្រឿងស្រវឹង និងការជក់បារីបានបំផ្លាញមនុស្សល្អជាច្រើនដែលអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ ហើយក្លាយជាមនុស្សជោគជ័យ និងរីកចម្រើន។
ផ្ទះនិងបរិស្ថាន
ខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះតំបន់នេះ បើទោះបីជាអ្នកខ្លះមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះវាក៏ដោយ។ ហេតុអ្វី? ខ្ញុំក៏មិនសង្ស័យដែរ ខ្ញុំប្រហែលជាមិនគិតថាវាសំខាន់នោះទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។ ផ្ទះ និងបរិយាកាសរបស់វាជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងរបស់មនុស្ស សូម្បីតែមនុស្សម្នាក់អាចនិយាយបានថាវាបំផុសគំនិត និងបន្ធូរអារម្មណ៍ក្នុងពេលតែមួយ។ មានសមត្ថកិច្ចអាចទុកពេលច្រើនសម្រាប់កិច្ចការផ្សេងៗ ជាពិសេសសម្រាប់ស្ត្រីដែលចំណាយពេលច្រើនបំផុតនៅក្នុងតំបន់នេះ។
អាជីព និងហិរញ្ញវត្ថុ
ដើម្បីជោគជ័យក្នុងអាជីព ការបំពេញខ្លួនឯង ឯករាជ្យភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាគោលដៅ និងក្តីសុបិនរបស់មនុស្សយើងជាច្រើន។ នេះគឺជាផ្នែកដ៏សំខាន់បំផុតនៃជីវិត ទោះបីជាមនុស្សជាច្រើនបដិសេធរឿងនេះ ហើយប្រកែកថាសុភមង្គលមិនមែននៅក្នុងលុយក៏ដោយ។ ខ្ញុំយល់ស្រប អ្នកអាចស្វែងរកសុភមង្គលក្នុងរឿងតូចតាច ប៉ុន្តែវាមិនយូរប៉ុន្មានទេ។ ក្នុងយុគសម័យទូរទស្សន៍ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប យើងមិនអាចចង់បានអប្បបរមាសម្រាប់ខ្លួនយើងទេ។ បន្ទាប់ពីបានទស្សនាខ្សែភាពយន្តអំពីធម្មជាតិរួចមក ពួកយើងមានក្តីស្រមៃចង់ទៅលេងកន្លែងនេះ នៅពេលដែលយើងឃើញផ្ទះដ៏ស្រស់ស្អាតមួយដែលមានអាងទឹក យើងប្រាកដជាចង់មានតែម្តង។ នេះក្លាយជាគោលដៅមួយ ហើយដើម្បីឱ្យវាក្លាយជាការពិត លុយគឺត្រូវការ ហើយលុយអាចទទួលបានជាមួយនឹងអាជីពជោគជ័យ។
ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង
តំបន់នេះច្រើនតែត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានមិនដល់ និងមិនបានប្រើប្រាស់។ ក្នុងគោលគំនិតនេះ ខ្ញុំរួមបញ្ចូលទាំងការអានសៀវភៅ ការសិក្សា ការឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់មេ ការទទួលបានជំនាញ ការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង ការបោះបង់ទម្លាប់អាក្រក់។ នោះគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមានគោលបំណងកែលម្អខ្លួនអ្នកនិងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកដោយព្យាយាមខិតទៅជិតក្តីសុបិន្តរបស់អ្នក។
ទំនាក់ទំនង
សមត្ថភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទង បង្កើតទំនាក់ទំនងល្អជាមួយមនុស្សជាទីស្រឡាញ់ ទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងារ និងមិត្តភក្តិ - ទាំងអស់នេះទាក់ទងនឹងតំបន់នៃជីវិតនេះ។ សង្គមយើងមិនអត់ឱនឲ្យមនុស្សឈ្លើយ និងមនុស្សអួតអាងទេ។ គ្រួសាររបស់យើងចង់មានទំនាក់ទំនងថេររវាងសមាជិកគ្រួសារទាំងអស់។ មនុស្សគ្រប់គ្នាស្រឡាញ់មនុស្សស្មោះត្រង់ យុត្តិធម៌ និងសមរម្យ។ វាពិបាកណាស់ក្នុងការក្លាយជាមនុស្សបែបនេះ ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវខិតខំដើម្បីរឿងនេះ។ តម្រូវការមួយរបស់មនុស្សគឺការប្រាស្រ័យទាក់ទង ការសន្ទនា ការសន្ទនា។
ការកំសាន្ត និងការកំសាន្ត
ឈ្មោះនៃវិស័យនៃជីវិតនេះនិយាយដោយខ្លួនឯង។ សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំផែនការវិស្សមកាលរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ សម្រាក និងរីករាយគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ចាំបាច់ត្រូវភ្លេច បំបែរអារម្មណ៍ពីបញ្ហា ហើយគិតអំពីខ្លួនអ្នកឱ្យបានទៀងទាត់។ សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា គំនិតនៃការសម្រាកលំហែ និងការកម្សាន្តគឺខុសគ្នា។ សម្រាប់នរណាម្នាក់សម្រាកលំហែរ វាមានន័យថាធ្វើនូវចំណង់ចំណូលចិត្តដែលពួកគេចូលចិត្ត សម្រាប់អ្នកផ្សេងទៀតសម្រាកលំហែ សម្រាប់អ្នកផ្សេងទៀតធ្វើដំណើរទៅកាន់កន្លែងមិនធម្មតានៅលើភពផែនដីរបស់យើង។ ជ្រើសរើសសកម្មភាពដែលនឹងនាំឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍រីករាយ។
ពិភពខាងក្នុង
ហើយតំបន់ចុងក្រោយដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺពិភពខាងក្នុង។ គាត់ដើរតួនាទីយ៉ាងធំក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងរបស់យើង។ នៅទីនេះអ្នកអាចរួមបញ្ចូលអារម្មណ៍ ភាពធន់នឹងភាពតានតឹង ការលើកទឹកចិត្ត ជីវិតខាងវិញ្ញាណដោយសុវត្ថិភាព។
ដើម្បីវាយតម្លៃជីវិតរបស់យើងលើគ្រប់វិស័យ កំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងត្រឹមត្រូវ កែកំហុស និងសម្រេចបាននូវភាពសុខដុមរមនា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតឱ្យមានតុល្យភាពជីវិត ប៉ុន្តែសូមអានអត្ថបទខាងក្រោមអំពីរបៀបធ្វើវា។
ដើម្បីកុំឱ្យខកខានការបង្ហោះដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងផ្តល់ព័ត៌មាន ត្រូវប្រាកដថាដើម្បីជាវបច្ចុប្បន្នភាពប្លក់!
នៅក្នុងមតិយោបល់ កុំភ្លេចសរសេរអំពីតំបន់ និងតំបន់នៃជីវិតរបស់អ្នក។ ហើយនៅតែពួកគេទាំងអស់មិនមានន័យអ្វីដោយគ្មានគ្នាទៅវិញទៅមកទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេគឺស្មើនឹងភាពសុខដុមនៃជីវិត។ កុំភ្លេចអំពីវា។ ពួកគេមិនអាចរួមរស់ដាច់ដោយឡែកពីគ្នាបានទេ ពួកគេគឺតែមួយ - ជីវិតរបស់យើង។
ជួបគ្នាឆាប់ៗ! លាហើយ!
តាមការពិត គោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន គឺការបញ្ជាក់អំពីបេសកកម្មរបស់អង្គការ។ ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមានគោលការណ៍ តម្លៃខាងវិញ្ញាណ គោលដៅរយៈពេលវែង - ទាំងអស់នេះកំណត់បេសកកម្មរបស់អង្គការនៅក្នុងសង្គម។ គោលការណ៍គឺ៖ 1) ការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយសារផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមករវាងខ្លួន និងអ្នកប្រើប្រាស់ 2) ការទទួលបានប្រាក់ចំណេញដោយសារផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកនៃក្រុមហ៊ុន និងអ្នកប្រើប្រាស់។
គោលដៅ- នេះគឺជាស្ថានភាពជាក់លាក់នៃលក្ខណៈបុគ្គលរបស់អង្គការសមិទ្ធិផលរបស់ឆ្មា។ វាគឺជាការចង់បានសម្រាប់នាងនិងដើម្បីសម្រេចបានឆ្មាមួយ។ ដឹកនាំសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។
ចំណាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅរបស់អង្គការ។
អង្គការអាចមានគោលដៅផ្សេងៗគ្នា ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីប្រភេទផ្សេងៗនៃអង្គការ។
1. តាមកម្រិត៖
បេសកកម្ម គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្ត្រ
2. ការចាត់ថ្នាក់តាមទិសដៅ។ ក្នុងករណីនេះ គោលដៅត្រូវបានបែងចែកទៅតាមលក្ខណៈនៃសកម្មភាពដែលពួកគេចង់ធ្វើដើម្បីសម្រេចឱ្យបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។
ü គោលដៅនៃការបំពេញមុខងារគឺសំដៅរក្សាលក្ខខណ្ឌការងាររបស់អង្គភាព និងផ្នែកផ្សេងៗ។ កម្មវិធីគោលដៅដើម្បីធានាឱ្យមានដំណើរការមានភារកិច្ចបង្កើតលំហូរថេរនៃធនធាន ការថែទាំ ការត្រួតពិនិត្យថេរនៃសកម្មភាពរបស់សមាជិកនៃអង្គការ។ តាមក្បួនមួយភារកិច្ចបែបនេះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់រយៈពេលយូរ។ គោលដៅបែបនេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងការជំរុញអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកនៃអង្គការ ចាប់តាំងពីសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងតែមួយដងនោះទេ ប៉ុន្តែតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរ។
ü គោលដៅកែលម្អ។ គោលដៅណាមួយដែលរួមបញ្ចូលសកម្មភាពសកម្មអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគោលដៅកែលម្អ។ គោលដៅបែបនេះរួមមានការបង្កើនផលិតភាពការងារ ការបង្កើនចំណែកនៃទំនិញរបស់អង្គការនៅលើទីផ្សារ។ ប្រសិនបើគោលដៅនៃការកែលម្អមិនអាចសម្រេចបាន (ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងផ្នែកនៃអង្គការ) ផលវិបាកអវិជ្ជមានគឺអាចធ្វើទៅបាន ដែលត្រូវបានបង្ហាញជាពិសេសនៅក្នុងការបាត់បង់សិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ការថយចុះនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់សមាជិក។ របស់អង្គការ។ល។
ü គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍គឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងគោលដៅកែលម្អ ប៉ុន្តែសំដៅទៅលើទម្រង់ជាក់លាក់នៃការលូតលាស់ ការពង្រីក ការរៀនសូត្រ និងវឌ្ឍនភាព។ គោលដៅទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលការកើនឡើងនូវចំនួនផលិតផលថ្មីដែលបានណែនាំទៅក្នុងផលិតកម្ម ការណែនាំអំពីគំនិតថ្មីក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង ខា។
3. ការចាត់ថ្នាក់ក្នុងដែនពេលវេលា។ សកម្មភាពគ្រប់គ្រងក្នុងអង្គភាពត្រូវតែតម្រង់ទិសឱ្យច្បាស់លាស់ទាន់ពេល ពោលគឺឧ. វាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់គោលដៅអាទិភាព តាមដានជានិច្ចអំពីរបៀបដែលគោលដៅរយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែងកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។ ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តនៃស្មុគស្មាញគោលដៅទាំងមូល អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបែងចែកធនធានឱ្យបានត្រឹមត្រូវតាមពេលវេលា ដែលធ្វើឱ្យវាអាចប្រមូលផ្តុំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនៅចំណុចត្រឹមត្រូវ និងសម្រេចបាននូវសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់ និងរីកចម្រើនរបស់សមាជិកនៃអង្គការ។ ឱកាសសម្រាប់នេះត្រូវបានផ្តល់ដោយការចាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅនៅក្នុងដែនពេលវេលា។
គោលដៅបច្ចុប្បន្ន ជាធម្មតាសំដៅទៅលើកិច្ចការដែលគួរបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ គោលដៅទាំងនេះត្រូវបានយល់ឃើញយ៉ាងល្អដោយសមាជិកនៃអង្គការនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលពួកគេអាចសម្រេចបានជាក់ស្តែង គាំទ្រដោយការលើកទឹកចិត្តសមស្រប។ ជាធម្មតា គោលដៅបច្ចុប្បន្នគឺជាការណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពសម្រាប់អង្គការដែលផលិតផលិតផល។
គោលដៅរយៈពេលមធ្យមគ្របដណ្តប់រយៈពេលពីមួយទៅបីឆ្នាំ។ គោលដៅ ការអនុវត្តដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់រយៈពេលបែបនេះ តម្រូវឱ្យមានការវិភាគហ្មត់ចត់នៃលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការ (ជាចម្បងបរិយាកាសទីផ្សារ) ធនធានដែលមានស្រាប់របស់អង្គការ និងលទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញពួកគេ។
គោលដៅរយៈពេលវែង ជាធម្មតាសំដៅទៅលើរយៈពេលធ្វើផែនការរបស់អង្គការដែលមានលើសពីបីឆ្នាំ។ ការធ្វើការសម្រាប់ពេលអនាគតគឺមិនពាក់ព័ន្ធនឹងស្ថាប័នទាំងអស់ទេ។
- តាមតំបន់នៃសកម្មភាព៖
ü បច្ចេកវិទ្យា ឧស្សាហកម្ម ទីផ្សារ សេដ្ឋកិច្ច។
S.M.A.R.T.
ដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅដោយជោគជ័យ ពួកគេត្រូវតែបង្កើតឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះមានបច្ចេកទេសមួយចំនួនដែលអ្នកអាចកំណត់គោលដៅ "គុណភាព" ពិតប្រាកដ។ វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីសាមញ្ញបំផុត និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺការកំណត់ “ឆ្លាតវៃ” ( ពីភាសាអង់គ្លេស។ "ឆ្លាត") គោលដៅ, i.e. ការកំណត់គោលដៅដោយប្រើ S.M.A.R.T. លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ...
ដូច្នេះគោលដៅគួរតែ៖
- ជាក់លាក់
- អាចវាស់វែងបាន។
- អាចសម្រេចបាន។
- លទ្ធផលតម្រង់ទិស
- ដែលត្រូវគ្នានឹងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ (កំណត់ពេល)
គោលដៅជាក់លាក់ (S)គោលដៅត្រូវតែបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់។ បើមិនដូច្នេះទេ នៅទីបញ្ចប់ លទ្ធផលខុសពីការគ្រោងទុក អាចនឹងសម្រេចបាន។
គោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន (M)ប្រសិនបើគោលដៅមិនមានប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលអាចវាស់វែងបាននោះ វានឹងមិនអាចកំណត់ថាតើលទ្ធផលត្រូវបានសម្រេចឬអត់។
គោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន (A)គោលដៅត្រូវបានប្រើជាការលើកទឹកចិត្តមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយចំនួនហើយធ្វើដំណើរទៅមុខតាមរយៈការជោគជ័យ។ អ្នកមិនចាំបាច់កំណត់គោលដៅដែលផ្ទុយទៅវិញ វានឹងនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃភាពតានតឹងក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។ វាគឺមានតម្លៃកំណត់គោលដៅពិបាកជាងដែលទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែង ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះត្រូវចាំថាពួកគេត្រូវតែអាចសម្រេចបាន។
លទ្ធផលគោលដៅតម្រង់ទិស (R)គោលបំណងគួរតែត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលទ្ធផល មិនមែនការងារដែលកំពុងធ្វើនោះទេ។ នេះជារបៀបដែលប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានសម្រេច។ អ្នកអាចកំណត់គោលដៅដើម្បីមកធ្វើការមួយម៉ោងមុន ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនកំណត់លទ្ធផលរំពឹងទុកពីនេះទេ នោះម៉ោងនេះអាចចំណាយពេលផឹកកាហ្វេ ឬគ្រាន់តែជជែកលេង។
គោលដៅកំណត់ពេលវេលា (T)គោលដៅណាមួយត្រូវតែអាចសម្រេចបានក្នុងវិមាត្រពេលវេលាជាក់លាក់មួយ។
ប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃគោលដៅរបស់អង្គការគួរតែជាប្រព័ន្ធអន្តរទំនាក់ទំនង, ដែលត្រូវបានសម្រេចដោយការភ្ជាប់គោលដៅ, ការកសាង ដើមឈើគោលដៅនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការកំណត់គោលដៅនៅក្នុងអង្គការ គោលដៅនៃសកម្មភាពត្រូវបានកំណត់។ បន្ទាប់មក (ដំណាក់កាលរំលាយ ការបែងចែកទៅជាគោលដៅរង) គោលដៅមួយត្រូវបានបំបែកទៅជាប្រព័ន្ធនៃគោលដៅសម្រាប់គ្រប់វិស័យ និងកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង និងសកម្មភាព។ នៅ "កំពូល" គឺជាគោលដៅរួម (បេសកកម្ម) នៅក្នុង "គ្រឹះ" - ភារកិច្ចការងារដែលអាចត្រូវបានបញ្ចប់តាមរបៀបដែលគេស្គាល់និងក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។
នៅលើមូលដ្ឋាននៃគោលដៅសំខាន់ - បេសកកម្ម - គោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើង នោះគឺជាការយល់ដឹងលម្អិតអំពីអ្វីដែលអង្គការចង់សម្រេចនៅពេលអនាគត។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់បញ្ជាក់ពីអ្វីដែលអង្គការគឺ និងអ្វីដែលវាប្រាថ្នាចង់ក្លាយជា និងបែងចែកអង្គភាពពីអ្នកដទៃចូលចិត្តវា។ លើសពីនេះ ក្នុងក្របខណ្ឌនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការបែងចែកធនធាន ការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅ ការសម្របសម្រួលផ្ទៃក្នុង និងការរៀបចំការគិតទុកជាមុនជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានអនុវត្ត។
បេសកកម្ម ---- គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ---- គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ---- គោលដៅប្រតិបត្តិការ
ព័ត៌មានស្រដៀងគ្នា។
ដំបូន្មានដ៏ល្អបំផុតមួយដែលខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកគឺ "ទន្ទឹងរង់ចាំដោយទំនុកចិត្ត - ក្នុងទិសដៅនៃក្តីសុបិន្តរបស់អ្នក" ហើយកំណត់គោលដៅត្រឹមត្រូវក្នុងជីវិត។
ពួកយើងភាគច្រើនរស់នៅដូចខ្យល់ រំកិលទៅក្រោយ ពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។
ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថាជីវិតរបស់យើងមិនមែនគ្រាន់តែជាឧបទ្ទវហេតុនោះទេ ហើយយើងទាំងអស់គ្នាគួរតែចូលរួមក្នុង "ការរចនា" វា។ អ្នកអាចហៅវាថាការរចនារបៀបរស់នៅ។
មិនធ្លាប់មានចាប់តាំងពី The Bucket List ជាមួយ Jack Nicholson និង Morgan Freeman ចេញមក មនុស្សកាន់តែច្រើនបាននឹងកំពុងសរសេរបញ្ជីគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ការកំណត់គោលដៅមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការសរសេរបញ្ជីនោះទេ។ វាជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការរចនាជីវិតដែលយើងរស់នៅ។ ប្រហែលជាដល់ពេលដែលអ្នកត្រូវគិតអំពីរឿងតូចតាចទាំងអស់ដែលអ្នកចង់សម្រេចក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។
ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ជាធម្មតានៅក្នុងខែធ្នូ មនុស្សធ្វើបញ្ជីនៃអ្វីដែលពួកគេចង់សម្រេចនៅឆ្នាំក្រោយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយទាំងនេះគឺជារយៈពេលខ្លី។ 100 គោលដៅជីវិត កំណត់គោលដៅដែលមានមហិច្ឆតាកាន់តែច្រើន។ ពួកគេខ្លះនឹងមានរយៈពេលខ្លី ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតអាចចំណាយពេលពេញមួយជីវិតរបស់អ្នកដើម្បីបញ្ចប់។ កិច្ចការមួយចំនួនដែលអ្នកអាចចាប់ផ្តើម និងធ្វើភ្លាមៗ ការងារខ្លះនឹងត្រូវចំណាយពេលច្រើនទៀត។
គោលដៅជីវិត 100 គួរតែរំភើបសម្រាប់អ្នកផ្ទាល់ ដែលអ្នកនឹងពិបាកដេកលក់នៅពេលយប់! ប្រសិនបើអ្នកមិនរំភើបចំពោះគោលដៅរបស់អ្នកទេ នោះអ្នកនឹងមិនខិតខំដើម្បីពួកគេក្នុងកម្រិតខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់នោះទេ។
ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃ 100 គោលដៅជីវិត (ទាំងមូលដ្ឋាននិង "កម្រនិងអសកម្ម") ប៉ុន្តែខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍យ៉ាងខ្លាំងឱ្យធ្វើបញ្ជីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ដូច្នេះសូមអត់ធ្មត់ ...
100 គោលដៅជីវិតរបស់មនុស្ស
- ដើម្បីចាប់ផ្តើមគ្រួសារ។
- ថែរក្សាសុខភាពដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។
- រៀននិយាយភាសាអង់គ្លេស (ដោយមានជំនួយពីអ្នកនិយាយដើមកំណើតឬដោយខ្លួនឯង) ។
- ទស្សនាប្រទេសថ្មីនៅលើពិភពលោកជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ទស្សនាទ្វីបទាំងអស់។
- បង្កើត និងប៉ាតង់គំនិតថ្មី។
- ទទួលបានសញ្ញាបត្រកិត្តិយស។
- រួមចំណែកជាវិជ្ជមានយ៉ាងសំខាន់ដល់សន្តិភាព។
- ធ្វើដំណើរតាមទូក។
- មើលផែនដីពីលំហ + បទពិសោធន៍គ្មានទម្ងន់។
- លោតឆ័ត្រយោង។
- ចូលរួមក្នុងការរត់ម៉ារ៉ាតុង។
- បង្កើតប្រភពចំណូលអកម្ម។
- ផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់នរណាម្នាក់ជារៀងរហូត។
- ចូលរួមក្នុងកីឡាអូឡាំពិក (ឬជើងឯកពិភពលោក) ។
- ធ្វើធម្មយាត្រាទៅកាន់ប្រទេសអ៊ីស្រាអែល។
- ជួយមនុស្ស 10 នាក់ឱ្យសម្រេចគោលដៅជីវិតរបស់ពួកគេ។
- ផ្តល់កំណើតដល់ទារក។ ចិញ្ចឹមកូន។
- ធ្វើជាអ្នកបួសរយៈពេលមួយខែ។
- អានព្រះគម្ពីរទាំងមូល។
- ញ៉ាំអាហារជាមួយមនុស្សល្បី។
- ថ្លែងនៅក្នុងសន្និសីទមួយ (+ ថ្លែងសុន្ទរកថានៅចំពោះមុខមនុស្សជាង 100 នាក់)។
- សរសេរនិងបោះពុម្ពសៀវភៅ។
- សរសេរបទចម្រៀង។
- បើកគេហទំព័រនៅលើអ៊ីនធឺណិត។
- រៀនជិះម៉ូតូ។
- បង្កើតអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
- ឡើងដល់កំពូលភ្នំ។
- រៀនលេងកីឡាវាយកូនបាល់។
- ស្វែងរកការថតរូបបែបឌីជីថល និងរៀនពីរបៀបថតរូប។
- បរិច្ចាគឈាម។
- កម្ចាត់ទម្លាប់អាក្រក់ (គ្រឿងស្រវឹងការជក់បារី) ។
- ជួបមនុស្សគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃភេទផ្ទុយ។
- កាន់កាប់ដី ៥ ហិកតាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
- ចិញ្ចឹមត្រីឆ្លាម។
- ស្វែងរកការងារដែលអ្នកស្រលាញ់ ដែលមិនធ្វើអោយអ្នកធុញថប់។
- ទៅមុជទឹក Scuba (ទៅមុជទឹកឬប្រហែលជាសូម្បីតែហែលទឹកនៅក្នុងនាវាមុជទឹក) ។
- ជិះអូដ្ឋ ឬជិះដំរី។
- ហោះហើរក្នុងឧទ្ធម្ភាគចក្រ ឬប៉េងប៉ោងខ្យល់ក្តៅ។
- ហែលទឹកជាមួយសត្វផ្សោត។
- មើលភាពយន្តកំពូលទាំង 100 គ្រប់ពេល។
- ទស្សនាអូស្ការ។
- ស្រកទម្ងន់។
- នាំគ្រួសាររបស់អ្នកទៅ Disneyland ។
- ជិះក្នុងឡាន limousine ។
- អានសៀវភៅល្អបំផុតទាំង 100 គ្រប់ពេល។
- ជិះទូកកាណូនៅលើ Amazon ។
- ទស្សនាការប្រកួតទាំងអស់នៃរដូវកាលនៃបាល់ទាត់/បាល់បោះ/ហុកគី/ល ពាក្យបញ្ជា។
- ទស្សនាទីក្រុងធំៗទាំងអស់ក្នុងប្រទេស។
- រស់នៅមួយរយៈដោយគ្មានទូរទស្សន៍។
- ចូលនិវត្តន៍ហើយរស់នៅមួយខែដូចព្រះសង្ឃ។
- ទន្ទេញកំណាព្យ "ប្រសិនបើមានតែ ... " ដោយ Rudyard Kipling ។
- មានផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួន។
- រស់នៅមួយរយៈដោយគ្មានឡាន។
- ហោះហើរក្នុងយន្តហោះចម្បាំង។
- រៀនពីរបៀបបំបៅទឹកដោះគោ (កុំសើច វាអាចជាបទពិសោធន៍ជីវិតដ៏មានតម្លៃ!)
- ក្លាយជាឪពុកម្តាយចិញ្ចឹម។
- ធ្វើដំណើរទៅប្រទេសអូស្ត្រាលី។
- រៀនរាំក្បាលពោះ។
- ចាប់ផ្តើមអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលឧទ្ទិសដល់ការជួយមនុស្ស។
- រៀនពីរបៀបជួសជុលក្នុងផ្ទះ (ហើយធ្វើវា) ។
- រៀបចំដំណើរទេសចរណ៍អឺរ៉ុប។
- រៀនឡើងភ្នំ។
- រៀនដេរ / ប៉ាក់។
- ថែរក្សាសួនច្បារ។
- ទៅដើរលេងក្នុងព្រៃ។
- ចេះក្បាច់គុន (ប្រហែលជាក្លាយជាម្ចាស់ខ្សែក្រវ៉ាត់ខ្មៅ)។
- លេងនៅមហោស្រពក្នុងស្រុក។
- ថតក្នុងភាពយន្ត។
- ធ្វើដំណើរទៅកាន់កោះ Galapagos ។
- រៀនបាញ់ធ្នូ។
- រៀនប្រើកុំព្យូទ័រដោយទំនុកចិត្ត (ឬជួយមិត្តស្រីរបស់អ្នកម្តាយ)
- រៀនច្រៀង។
- ភ្លក់រសជាតិម្ហូបបារាំង ម៉ិកស៊ិក ជប៉ុន ឥណ្ឌា និងម្ហូបផ្សេងៗទៀត។
- សរសេរកំណាព្យអំពីជីវិតរបស់អ្នក។
- រៀនជិះសេះ។
- ជិះ gondola នៅទីក្រុង Venice ។
- រៀនបើកទូកឬទូក។
- រៀនរាំ Waltz រាំ Tap ។ល។
- បង្ហោះវីដេអូមួយទៅ YouTube ដែលទទួលបាន 1 លានមើល។
- ទស្សនាទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ Google, Apple, Facebook ។ល។
- រស់នៅលើកោះ + រស់នៅក្នុងខ្ទម។
- ទទួលបានម៉ាស្សាពេញរាងកាយ។
- ផឹកតែទឹក និងទឹកផ្លែឈើក្នុងអំឡុងពេលញ៉ាំអាហាររយៈពេលមួយខែ។
- ក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន % នៃក្រុមហ៊ុនដែលរកប្រាក់ចំណេញ។
- មានបំណុលផ្ទាល់ខ្លួនសូន្យ។
- សាងសង់ផ្ទះឈើសម្រាប់កូនរបស់អ្នក។
- វិនិយោគលើមាស និង/ឬអចលនទ្រព្យ។
- អ្នកស្ម័គ្រចិត្តនៅមន្ទីរពេទ្យ។
- ធ្វើដំណើរជុំវិញពិភពលោក។
- យកឆ្កែមួយ។
- រៀនបើកឡានប្រណាំង។
- បោះពុម្ពមែកធាងគ្រួសារ។
- សម្រេចបាននូវសេរីភាពហិរញ្ញវត្ថុ៖ មានចំណូលអកម្មគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរ៉ាប់រងរាល់ការចំណាយ។
- ធ្វើជាសាក្សីអំពីកំណើតរបស់ចៅ ៗ របស់អ្នក។
- ទស្សនាហ្វីជី/តាហ៊ីទី ម៉ូណាកូ អាហ្វ្រិកខាងត្បូង។
- ចូលរួមក្នុងការប្រណាំងរទេះឆ្កែនៅតំបន់អាក់ទិក។
- រៀនជិះទូកលេង។
- ធ្វើខ្សែពួរ។
- ទៅជិះស្គីជាមួយគ្រួសារទាំងមូលនៅ Aspen ។
- ទទួលបានវគ្គថតរូបអាជីព។
- រស់នៅប្រទេសមួយទៀតរយៈពេលមួយខែ។
- ទស្សនាទឹកធ្លាក់ Niagara, ប៉ម Eiffel, ប៉ូលខាងជើង, ពីរ៉ាមីតនៅក្នុងប្រទេសអេហ្ស៊ីប, Roman Colosseum, កំពែងធំនៃប្រទេសចិន, Stonehenge, វិហារ Sistine នៅអ៊ីតាលី។
- ទទួលយកវគ្គសិក្សារស់រានមានជីវិតនៅក្នុងធម្មជាតិ។
- ជាម្ចាស់យន្តហោះឯកជនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
- សូមរីករាយក្នុងជីវិតនេះ។
- …. គោលដៅរបស់អ្នក...
___________________________________________________
សំណួរអាចកើតឡើង៖ ហេតុអ្វីបានជា 100 គោលដៅក្នុងជីវិត - ច្រើនម្ល៉េះ? ការកំណត់គោលដៅជាច្រើនពិតជាអាចសាកល្បងការលើកទឹកចិត្ត និងភាពប៉ិនប្រសប់របស់អ្នកក្នុងវិស័យជាច្រើន និងការដើរក្នុងជីវិត។ ជីវិតមានភាពចម្រុះណាស់ ហើយគោលដៅគួរតែបង្ហាញពីវិន័យ និងអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកចំពោះវា។
អ្នកគឺជាអ្នកដែលគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់អ្នក។ ហើយគោលដៅគឺដូចជា GPS នៅក្នុងជីវិត។ ពួកគេផ្តល់ការណែនាំ និងជួយអ្នកជ្រើសរើសកន្លែងដែលត្រូវទៅក្នុងជីវិតនេះ។ ចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកអំពីអនាគតដ៏ល្អមួយអាចក្លាយជាការពិត។
នៅពេលអ្នកកំណត់គោលដៅជីវិត 100 ហើយបន្ទាប់មកវាយតម្លៃសមិទ្ធផលរបស់អ្នក អ្នកអាចមើលឃើញអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើ និងអ្វីដែលអ្នកពិតជាមានសមត្ថភាព។ ដំណើរការនៃការសម្រេចគោលដៅនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទំនុកចិត្ត និងជំនឿលើខ្លួនឯង។ បន្ទាប់ពីអ្នកសម្រេចបានគោលដៅមួយហើយ អ្នកនឹងព្យាយាមសម្រេចបានគោលដៅផ្សេងទៀត ប្រហែលជាគោលដៅខ្ពស់ជាង។
អ្នកនឹងឃើញវឌ្ឍនភាពដ៏អស្ចារ្យដែលអ្នកបានធ្វើ នៅពេលអ្នកមើលទៅក្រោយមួយរយៈ។ គោលដៅគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃភាពជោគជ័យ។ គ្រាន់តែចាប់ផ្តើម ...
ហើយការចាប់ផ្តើមដ៏ល្អ ដូចដែលអ្នកដឹងគឺជោគជ័យពាក់កណ្តាល!
ការកំណត់គោលដៅគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏សំខាន់បំផុតនៃដំណើរការគ្រប់គ្រង។ អង្គការគឺជាប្រព័ន្ធពហុគោលបំណងដ៏ស្មុគស្មាញមួយដែលមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយពិភពខាងក្រៅ និងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងទូលំទូលាយលើវា។
ការគ្រប់គ្រងនៃប្រព័ន្ធបែបនេះតម្រូវឱ្យមាននិយមន័យនៃសំណុំទាំងមូលនៃគោលដៅ និងគោលបំណងដែលវាត្រូវតែដោះស្រាយនៅក្នុងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់ខ្លួន; ផលិតផលដែលវានឹងផលិត និងទីផ្សារដែលវានឹងបម្រើ។ ធនធានចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក និងវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។
មុខងារគោលបំណងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបង្កើតបេសកកម្មរបស់អង្គការ បង្ហាញពីទស្សនវិជ្ជា និងអត្ថន័យនៃអត្ថិភាពរបស់វា។ ជាធម្មតាវារៀបរាប់លម្អិតអំពីស្ថានភាព ប្រកាសគោលការណ៍ការងារ និងផ្តល់នូវលក្ខណៈសំខាន់បំផុតរបស់អង្គការ។
នៅក្នុងទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រង បេសកកម្មត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដ៏សំខាន់បំផុតនៃការគ្រប់គ្រង ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីចេតនាសំខាន់ៗក្នុងសង្គមរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាការផ្តល់គំនិតអំពីវិសាលភាព គោលដៅ និងគោលការណ៍សំខាន់ៗនៃការងារ និងទីផ្សារដែលមាន នៅក្នុងការផ្តោតលើផលប្រយោជន៍របស់អង្គការ។ បទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗនៃបេសកកម្ម ដោយគ្រាន់តែបញ្ជាក់ពីតម្រូវការសម្រាប់អត្ថិភាពនៃអង្គការសម្រាប់សង្គម ត្រូវតែគោរពតាមគោលគំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។
គោលគំនិតប្រព័ន្ធនៃកម្រិតខ្ពស់ជាងអង្គការ ជាក្បួនមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មក្នុងទម្រង់ជាគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ ឧទាហរណ៍ ការកសាងកុម្មុយនិស្ត ឬសង្គមនិយមនៅក្នុងប្រទេសជាក់លាក់មួយ; ការបំពេញថេរនៃពិធីសាសនា និងពិធីសាសនាដែលជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ភាពឥតខ្ចោះនៃបុគ្គលនៅក្នុងសង្គមសាសនាជ្រៅមួយ; ការការពារផលប្រយោជន៍ជាតិ។ល។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍នៅថ្នាក់ជាតិគួរតែអាចយល់បាន និងមិនផ្ទុយពីផលប្រយោជន៍ និងតម្រូវការដ៏ជ្រាលជ្រៅរបស់ប្រជាជនភាគច្រើន។ ការរីកចំរើននៃបទប្បញ្ញត្តិគំនិតមិនពិត និងគំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដែលមិនមានទស្សនវិជ្ជា និងសុភវិនិច្ឆ័យ (ដូចជា "perestroika" "ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ទីផ្សារ" "សេរីភាវូបនីយកម្មសេដ្ឋកិច្ច") អាចទាក់ទាញសង្គមបានត្រឹមតែរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះ បន្ទាប់ពីនោះ ពួកគេត្រូវបានបដិសេធ។
អវត្ដមាននៃបេសកកម្មអភិវឌ្ឍន៍តែមួយដែលអាចយល់បានសម្រាប់សង្គមគឺជាកត្តាមួយដែលរារាំងការយកឈ្នះលើវិបត្តិប្រព័ន្ធនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ អនុវត្តដូចគ្នាចំពោះសហគ្រាសដែលស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងកណ្តាល មិនបានកំណត់បេសកកម្មរបស់ពួកគេទេ ប៉ុន្តែគោលដៅ និងគោលបំណងត្រូវបានកំណត់ និងកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះពួកគេពីខាងលើ។ ច្បាប់នៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារដែលឥឡូវនេះចូលជាធរមានទាមទារឱ្យមានវិធានជាក់លាក់សម្រាប់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងចំណោមនោះគឺការបោះពុម្ពផ្សាយបេសកកម្មរបស់អង្គការដោយផ្តល់គំនិតអំពីគោលបំណង ភាពចាំបាច់ និងប្រយោជន៍សម្រាប់បរិស្ថាន មនុស្ស និងសង្គមទាំងមូល។ នេះត្រូវបានយល់យ៉ាងឆាប់រហ័សដោយអង្គការក្នុងស្រុកដែលបង្កើតបេសកកម្មរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើចក្ខុវិស័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេអំពីការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។
និយមន័យនៃបេសកកម្មមិនត្រឹមតែមានអត្ថន័យមនោគមវិជ្ជាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានចរិតលក្ខណៈជាក់ស្តែងផងដែរ។ បេសកកម្មជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យទទួលបានជោគជ័យ ប្រសិនបើការផ្តល់របស់វាមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះអង្គការផ្សេងទៀត អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកប្រើប្រាស់ ប្រជាជនសាមញ្ញ បំផុសទំនុកចិត្ត និងជំរុញសកម្មភាពរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងអង្គការនេះ។ លើសពីនេះទៀត វាគួរតែមានសារៈសំខាន់សម្រាប់បុគ្គលិក និងប្រមូលផ្តុំមនុស្សឱ្យធ្វើសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ បង្រួបបង្រួមពួកគេ។
វិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រងមិនបានបង្កើតច្បាប់សកលណាមួយដែលអនុវត្តនៅពេលបង្កើតបេសកកម្មទេ។ មានតែគោលការណ៍ណែនាំទូទៅមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរពិចារណា។ ក្នុងចំណោមពួកគេ យើងកត់សំគាល់ដូចខាងក្រោមៈ
បេសកកម្មត្រូវបានបង្កើតក្រៅម៉ោង x framework ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងពិចារណាវាថា "មិនចេះចប់" ។
បេសកកម្មមិនគួរអាស្រ័យលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការងាររបស់ខ្លួន ដូចដែលវាត្រូវបានដឹកនាំទៅអនាគត ហើយបង្ហាញថាតើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអ្វីខ្លះនឹងត្រូវបានដឹកនាំ និងតម្លៃអ្វីដែលនឹងមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់អង្គការ។
វាមិនមែនជាទម្លាប់ក្នុងការបង្ហាញពីប្រាក់ចំណេញជាគោលដៅក្នុងបេសកកម្មនោះទេ ទោះបីជាការងារដែលរកបានប្រាក់ចំណេញគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតក្នុងជីវិតរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្មណាមួយក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែការផ្តោតលើប្រាក់ចំណេញអាចកំណត់យ៉ាងសំខាន់នូវជួរនៃផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ និងទិសដៅដែលបានពិចារណាដោយអង្គការ ដែលនៅទីបំផុតនឹងនាំទៅរកផលវិបាកអវិជ្ជមាន។
បេសកកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល ដែលទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះការអនុវត្តរបស់ខ្លួន ដោយកំណត់ និងអនុវត្តគោលដៅរបស់អង្គការ។
វាមិនគួរមានជម្លោះរវាងបេសកកម្មរបស់អង្គការ និងប្រព័ន្ធធំជាងដែលវាជាផ្នែកនោះទេ។
មានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនក្នុងការកំណត់បេសកកម្ម និងខ្លឹមសាររបស់វា ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការវាយតម្លៃអំពីតួនាទី និងសារៈសំខាន់របស់អង្គការ ជាចម្បងដោយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់រួចហើយ ចំណុចកណ្តាលគឺជាចម្លើយចំពោះសំណួរ៖ តើអ្វីជាគោលដៅចម្បង (គោលបំណង) របស់អង្គការ? ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ វាជាការប្រសើរក្នុងការដាក់ចំណាប់អារម្មណ៍ ការរំពឹងទុក និងតម្លៃរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ (បច្ចុប្បន្ន និងអនាគត) ជាមុនសិន។
ឧទាហរណ៍មួយគឺពាក្យនៃបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន Ford ថាជា "ការផ្តល់ឱ្យមនុស្សជាមួយនឹងការដឹកជញ្ជូនថោក" ។ វាចង្អុលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីតំបន់នៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន - ការដឹកជញ្ជូនអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផល - មនុស្សក៏ដូចជាការតំរង់ទិសទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ធំទូលាយមួយ។ បេសកកម្មបែបនេះអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងច្បាស់លាស់ទៅលើយុទ្ធសាស្ត្រ និងកលល្បិចរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាការគាំទ្រសាធារណៈចំពោះសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាខ្វះនូវអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់នៅពេលក្រោយ - នេះគឺជាការផ្តោតលើភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុននេះពីអ្នកផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាលើបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្លួនក្នុងការបង្ហាញពីទេពកោសល្យរបស់មនុស្សដែលធ្វើការនៅក្នុងនោះ។
អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនជឿថា អង្គការគួរតែកំណត់អត្តសញ្ញាណខ្លួនឯងនៅក្នុងបេសកកម្ម មិនមែនដោយផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលពួកគេផលិតនោះទេ ប៉ុន្តែដោយគោលបំណងសំខាន់ នោះគឺតាមនិយមន័យ៖ "យើងជានរណា និងរបៀបដែលយើងខុសពីអ្នកដទៃ"។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្វីដែលសំខាន់គឺមិនមែនជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនផលិតនោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលវាតស៊ូដើម្បីអ្វីដែលវានឹងធ្វើនៅពេលអនាគត។
ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Motorola បានកំណត់បេសកកម្មស្នូលរបស់ខ្លួនថាជា "ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស" ជាជាងបង្កើតបណ្តាញទូរទស្សន៍ ឬទូរទស្សន៍កម្រិតខ្ពស់។ ពាក្យនេះអាចហាក់ដូចជាទូលំទូលាយ និងគ្មានន័យ ប៉ុន្តែវាផ្តល់នូវជម្រើសជាក់លាក់នៃអ្វីដែលត្រូវផលិត និងលក់ទៅឱ្យអ្នកណា។ ហើយនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅដែលគូប្រជែងរបស់ខ្លួនមិនអាចនឹកស្មានដល់ ហើយដោយហេតុនេះអភិវឌ្ឍភាពស៊ាំទីផ្សារ។
ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តដូចគ្នានេះបានធានាថា គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយបរទេសដែលបោះពុម្ពទស្សនាវដ្តីប្រចាំខែ (សម្រាប់ស្ត្រី និងបុរស ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍ និងការបង្រៀនសម្រាប់កុមារ) បានរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវផលិតផលរបស់ពួកគេនៅលើទីផ្សាររុស្ស៊ី (ពួកគេស្ទើរតែលុបចោលទាំងស្រុងនូវ Murzilka និងរូបភាពរបស់យើង - ទំព័រពណ៌។ ") ហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេគឺការបោះពុម្ភផ្សាយបេសកកម្មដ៏សាមញ្ញ និងច្បាស់លាស់: សម្រាប់ទស្សនាវដ្តីស្ត្រី Lisa គឺដើម្បីបង្កើតការបំភាន់ថាអ្វីៗទាំងអស់មាននៅក្នុងពិភពលោកនេះ Cosmopolitan ផ្សព្វផ្សាយគំនិតនៃសិទ្ធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ស្ត្រី។ - ការប្តេជ្ញាចិត្ត Mickey Mouse បង្ហាញពីវិស្សមកាលដ៏ល្អបំផុតបន្ទាប់ពីសាលារៀន។ ដោយអនុលោមតាមនេះ ទិនានុប្បវត្តិកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណង បង្កើតខ្លឹមសារ អនុវត្តសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត និងទីផ្សារ។ ជាក្បួន ទស្សនាវដ្តីរុស្ស៊ីមិនទាន់មានបេសកកម្មដ៏រឹងមាំ និងសាមញ្ញបែបនេះជាមូលដ្ឋាននៃការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ពួកគេទេ ហើយនេះជាហេតុផលមួយដែលធ្វើឲ្យពួកគេបាត់បង់មុខតំណែងទីផ្សារ (អ្នកជំនាញ, ថ្ងៃទី 18 ខែឧសភា ឆ្នាំ 1998, លេខ 18, ទំ។ ៦០-៦៣)។
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនណែនាំសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទៅក្នុងបេសកកម្មដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការតំរង់ទិសតម្លៃ ជំរុញការងាររបស់បុគ្គលិក និងបំពេញសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃដោយអត្ថន័យ និងការយល់ដឹងអំពីគោលដៅដ៏ថ្លៃថ្នូរបស់ខ្លួនសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់មនុស្ស។
ដូច្នេះនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិក ZM មាន "បញ្ញត្តិទីដប់មួយ" ដែលនិយាយថា "កុំសម្លាប់គំនិតនៃប្រភេទថ្មីនៃផលិតផល" ហើយនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មរបស់មួយក្នុងចំណោម ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន គោលការណ៍សកលបែបនេះត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ដូចជា៖ "ការសម្រេចបាននូវជំនាញខ្ពស់លើគ្រប់វិស័យ - នៅក្នុងគោលដៅរបស់យើង ផលិតផល សេវាកម្ម មនុស្ស និងរបៀបរស់នៅរបស់យើង"; "គុណភាពគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃផលិតផលរបស់យើង បរិយាកាសការងារ និងមនុស្សរបស់យើង"; "ភាពស្មោះត្រង់ និងបើកចំហ ធ្វើការជាក្រុមតែមួយ ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានដោយឥតគិតថ្លៃ"; "យើងចង់ឱ្យមនុស្សអាចនិយាយបានថាក្រុមហ៊ុនរបស់យើងជាកន្លែងធ្វើការដ៏អស្ចារ្យ ហើយថាវាគាំទ្រ និងទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលបុគ្គល"។
នៅក្នុងតារាង។ 5.1 បង្ហាញឧទាហរណ៍នៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មផ្សេងៗដែលបានខ្ចីពីការអនុវត្តរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុក។ ពួកវាត្រូវបានបង្រួបបង្រួមដោយភាពខ្លី និងភាពច្បាស់លាស់នៃការបញ្ចេញមតិនៃគំនិតចម្បង រួមជាមួយនឹងការផ្តោតទៅលើអ្នកប្រើប្រាស់មួយចំនួន។
ឧទាហរណ៏នៃវិធីសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតគឺការបង្កើតបេសកកម្ម (ទស្សនវិជ្ជា) របស់ JSC "Kirovskiy Zavod" (តារាង 5.2) ។ នៅក្នុងនោះ ការគ្រប់គ្រងរោងចក្របានកំណត់ផ្នែកសំខាន់ៗចំនួនប្រាំនៃសកម្មភាពដែលធានាបាននូវដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ ក្នុងចំណោមនោះ មិនត្រឹមតែជាផលិតកម្មផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ដៃគូអាជីវកម្ម និងនិយោជិត ក៏ដូចជាការព្រួយបារម្ភចំពោះការបង្កើតបរិយាកាសស្ថិរភាព និងសុវត្ថិភាពសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។
ចក្ខុវិស័យ និងគោលដៅ
បេសកកម្មបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កំណត់គោលដៅរបស់អង្គការទាំងមូល ការបែងចែក និងប្រព័ន្ធរងមុខងារ (ទីផ្សារ ផលិតកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ បុគ្គលិក។ នៃសហគ្រាស។ ចំណុចសំខាន់ស្មើគ្នានៃការកំណត់គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងទំនើបគឺជានិយមន័យនៃមេ
តារាង 5.1 បេសកកម្មរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម
ជំនួយធនាគារក្នុងការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដោយផ្តល់នូវសេវាកម្មធនាគារដ៏ធំទូលាយ សេវាកម្មអតិថិជនដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន អតិថិជន និងបុគ្គលិក ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងអលង្ការ និងសិល្បៈ ផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផល ធ្វើពីលោហធាតុ និងថ្មដ៏មានតម្លៃ ដែលអាចចូលទៅដល់អ្នកប្រើប្រាស់បានយ៉ាងទូលំទូលាយ ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលផ្សេងៗគ្នា ការិយាល័យរចនាពិសោធន៍ សកម្មភាពរបស់យើងគឺសំដៅថែរក្សា និងអភិវឌ្ឍសក្តានុពលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសរបស់ប្រទេសរុស្ស៊ី ដោយរក្សាបាននូវកម្រិតខ្ពស់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ បង្កើតការងារថ្មីជាមួយនឹងវប្បធម៌ផលិតកម្មខ្ពស់ ដែលថែរក្សា និងការពារបរិស្ថាន ការផលិតឧបករណ៍សម្រាប់ការិយាល័យ គោលដៅរបស់យើងគឺដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នក។ យើងជួយដោះស្រាយបញ្ហារដ្ឋបាល វិទ្យាសាស្ត្រ និងមនុស្ស បង្កើតការលួងលោម និងថែរក្សាលក្ខខណ្ឌការងាររបស់អ្នក។
ក្រុមហ៊ុន យើងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការវិនិយោគដើមទុននៅក្នុងតំបន់ណាក៏ដោយដែលមានផលចំណេញ និងមានសក្តានុពលសម្រាប់កំណើនបន្ថែមទៀត សំដៅបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិជាតិ ឧទាហរណ៍នៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុក
រូបភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការសម្រាប់រយៈពេល 10-20 ឆ្នាំខាងមុខ ឬហៅថាចក្ខុវិស័យនៃអ្វីដែលអង្គការគួរតែក្លាយជាសម្រាប់សង្គមក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។
ការបង្កើតចក្ខុវិស័យត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល ឬស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន ដោយកំណត់ខ្លួនឯងនូវសំណួរដូចខាងក្រោមៈ
តើយើងចង់ឃើញអង្គភាពរបស់យើងនាពេលអនាគតដោយរបៀបណា?
តើអាជីវកម្មរបស់យើងឥឡូវនេះមានលក្ខណៈបែបណា ហើយនឹងទៅជាយ៉ាងណាទៅថ្ងៃអនាគត?
តើអ្នកណាជាអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់យើង (សេវាកម្ម) ហើយតើអ្នកទិញក្រុមណាដែលអង្គការនឹងកំណត់គោលដៅនាពេលអនាគត?
តើយើងនឹងបង្កើនតម្លៃផលិតផលរបស់យើងសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់តាមវិធីណាខ្លះ?
ចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះគួរតែត្រូវបានពិចារណាយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ព្រោះវាជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការងារជាបន្តបន្ទាប់លើការកំណត់គោលដៅរបស់អង្គការ។
គោលដៅគឺជាការបញ្ជាក់អំពីបេសកកម្ម និងចក្ខុវិស័យរបស់អង្គការក្នុងទម្រង់ដែលអាចចូលដំណើរការបាន ដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ទស្សនវិជ្ជារបស់ JSC "Kirovskiy Zavod" ផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃសកម្មភាព គោលការណ៍នៃប្រតិបត្តិការ ផលិតកម្ម ដោយការកែលម្អផលិតផលដោយចេតនា ពង្រីកជួររបស់ពួកគេ រក្សាកម្រិតនៃទិន្នផលដែលត្រូវការរហូតដល់កម្រិតអតិបរមាដែលអាចធ្វើបាន ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ រាជធានី ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញប្រកបដោយភាពបត់បែន និងថេរ។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់មូលធនភាគហ៊ុន បង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃភាគហ៊ុន កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ លោកអ្នកប្រព្រឹត្តដោយស្មោះត្រង់ចំពោះដៃគូអាជីវកម្ម និងធ្វើការយ៉ាងសកម្មជាមួយពួកគេ ពង្រីកវិសាលភាពនៃទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម បុគ្គលិកយកចិត្តទុកដាក់ និងប្រកាន់អក្សរតូចធំចំពោះសំណើ និងតម្រូវការរបស់ពួកគេ រួមចំណែកដល់ការរីកលូតលាស់នៃ ការវិលត្រឡប់មកវិញនៃកម្លាំងពលកម្ម បរិស្ថានខាងក្រៅ ដើម្បីរួមចំណែកគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានដល់ការបង្កើតនូវស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម បរិស្ថានខាងក្រៅដែលមានលក្ខណៈស្និទ្ធស្នាល បរិស្ថានវិទ្យា និងការអនុវត្តបានបង្កើតឡើងនូវតម្រូវការដែលត្រូវតែយកមកពិចារណានៅពេលអភិវឌ្ឍគោលដៅរបស់អង្គការ។ នេះគឺជា:
ពេលវេលាច្បាស់លាស់សម្រាប់គោលដៅត្រូវបានកំណត់ (រយៈពេលវែង មធ្យម និងរយៈពេលខ្លី);
ភាពជាក់ស្តែងនៃខ្លឹមសារ និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅពិតប្រាកដ។
ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងគោលដៅផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាធនធានដែលត្រូវការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។
ការកំណត់គោលដៅ (នរណា? ពេលណា? កន្លែងណា?) និងលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងក្នុងដំណើរការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។
គោលដៅជាក្រុម
អង្គការគឺជាប្រព័ន្ធពហុគោលបំណងដែលក្នុងពេលដំណាលគ្នាដឹងពីគោលដៅសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អត្ថិភាពរបស់ពួកគេ។ រវាងគោលដៅទាំងអស់មានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ និងការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមក ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងចាត់ទុកពួកគេថាជាប្រព័ន្ធនៃគោលដៅរបស់អង្គការ។ វារួមបញ្ចូលគោលដៅនៃកម្រិតផ្សេងៗគ្នា គណនាសម្រាប់រយៈពេលផ្សេងៗគ្នា ភាពខុសគ្នានៃខ្លឹមសារ វិសាលភាពនៃឥទ្ធិពល សារៈសំខាន់។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដ៏សំខាន់បំផុតមួយគឺរយៈពេលនៃពេលវេលាដែលគោលដៅត្រូវបានកំណត់។ យោងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះ ក្រុមគោលដៅចំនួនបីត្រូវបានសម្គាល់៖ ការដាក់ជាក្រុមនៃគោលដៅរបស់អង្គការ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ចាត់ថ្នាក់ក្រុមគោលដៅ រយៈពេលនៃពេលវេលា យុទ្ធសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រ ប្រតិបត្តិការ មាតិកាសេដ្ឋកិច្ច សង្គម អង្គការ បច្ចេកទេស វិទ្យាសាស្ត្រ នយោបាយ បរិស្ថាន អាទិភាពខ្ពស់ អាទិភាព។ អាទិភាព ផ្សេងៗ ) បរិយាកាសធុរកិច្ចផ្ទៃក្នុង រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពខាងក្រៅ គោលដៅរបស់អង្គការ គោលដៅនៃនាយកដ្ឋានមុខងារ
ប្រព័ន្ធរង ទីផ្សារ នវានុវត្តន៍ ផលិតកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ បុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រង ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិត ការបង្កើត ការលូតលាស់ ភាពចាស់ទុំ ការបញ្ចប់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលបង្កើតឡើងក្នុងរយៈពេលយូរ (រយៈពេលរបស់វាប្រែប្រួលអាស្រ័យលើរដ្ឋ និងនិរន្តរភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចពីមួយឆ្នាំទៅ 5- ១០ ឆ្នាំ);
យុទ្ធសាស្ត្រដែលជាការដាក់ពង្រាយឡូជីខលនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងត្រូវបានកំណត់សម្រាប់រយៈពេលខ្លីជាង (ពីមួយទៅ 3-5 ឆ្នាំសម្រាប់លក្ខខណ្ឌនៃការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថិរភាព);
ប្រតិបត្តិការ ដែលជាការកំណត់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រដល់កម្រិតនៃកិច្ចការដែលអ្នកអនុវត្តជាក់លាក់ត្រូវតែដោះស្រាយក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ (ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ កន្លះឆ្នាំ ត្រីមាស ខែ ថ្ងៃធ្វើការ)។
តួនាទីសំខាន់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់គោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ ដែលកំណត់គោលដៅសំខាន់ៗរបស់អង្គការក្នុងរយៈពេលយូរ។ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់ខាងលើ ពួកគេត្រូវបានផ្អែកលើបេសកកម្ម និងចក្ខុវិស័យ; លើសពីនេះទៀត ពួកគេមិនគួរមានជម្លោះជាមួយនឹងគោលដៅនៃប្រព័ន្ធកម្រិតខ្ពស់ (ឧស្សាហកម្ម តំបន់ ប្រទេស) ដែលជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់សម្រាប់ការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេ។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃការកសាងសង្គមនិយម ឋានានុក្រមនៃគោលដៅទាំងមូលនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិត្រូវបានអនុលោមតាមគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានកំណត់ជាកណ្តាលលើមាត្រដ្ឋាននៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិទាំងមូល។ នៅក្នុងសម័យកាលខ្លះ ទាំងនេះជាឧទាហរណ៍ "ការស្តារសេដ្ឋកិច្ចជាតិក្រោយសង្គ្រាមស៊ីវិល" "ឧស្សាហូបនីយកម្ម" "ការបំពេញផែនការប្រាំឆ្នាំ" "ការស្តារសេដ្ឋកិច្ចជាតិឡើងវិញបន្ទាប់ពីបញ្ចប់សង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ។ ”។ ភាពជាក់លាក់នៃការបង្កើតរបស់ពួកគេ និងសារៈសំខាន់ទូទាំងប្រទេសបានពង្រឹងជំនឿលើការពិតនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌអន្តរកាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច អវត្ដមាននៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររួមធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់សហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងការប្តូរទៅជាគំរូនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលធានានូវភាពចៃដន្យនៃផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងរដ្ឋ ការបង្ហាញពេញលេញនៃសក្តានុពលរបស់មនុស្ស។ និងសមិទ្ធិផលនៃស្ថិរភាពសង្គម និងសន្តិសុខសង្គម។ ជាលទ្ធផល ដំណើរការនៃការសម្របខ្លួនសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើងទៅនឹងលក្ខខណ្ឌថ្មីអាចនឹងមានការយឺតយ៉ាវ ដែលផ្នែកសំខាន់នៃសម្ភារៈ និងធនធានមនុស្សនឹងត្រូវបាត់បង់ដោយមិនអាចយកមកវិញបាន។
ចំណុចសំខាន់មួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការគឺការផ្តោតទៅលើតម្រូវការរបស់អតិថិជន ដែលជារឿយៗកំណត់ទុកជាមុននូវភាពជោគជ័យរបស់អង្គការនៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។
គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមតែដោយពេលវេលាខ្លីជាង និងការផ្តួចផ្តើមផែនការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការសម្រេចបាននូវគោលដៅផែនការ ដែលភាគច្រើនតែងតែទទួលបានការវាស់វែងជាបរិមាណ ខណៈដែលមានការកំណត់គុណភាពសុទ្ធសាធជាច្រើននៅក្នុងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។
ការដាក់ជាក្រុមនៃគោលដៅតាមខ្លឹមសារគឺផ្អែកលើភាពចម្រុះនៃផលប្រយោជន៍របស់អង្គការ។ ដូច្នេះ នៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្ម ផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចមាន ពោលគឺការចង់រកប្រាក់ចំណេញ ផ្តល់ភាគលាភដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ដល់បុគ្គលិក។ល។ ស្របតាមនេះ សមាសភាពនៃគោលដៅសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលក្នុងនោះប្រាក់ចំណេញ។ សូចនាករដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។
ទន្ទឹមនឹងនោះ អង្គការណាមួយកំណត់គោលដៅដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីផលប្រយោជន៍សង្គមរបស់មនុស្ស (ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអប់រំបុគ្គលិក ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ និងការលើកកម្ពស់ ទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុម លក្ខខណ្ឌ និងខ្លឹមសារនៃការងារ។ល។) ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការដែលបានគ្រោងទុក (នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃ អង្គការខ្លួនឯង និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន) ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងវិស័យស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ល។
យោងតាមសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ គោលដៅត្រូវបានបែងចែកជាៈ
ជាពិសេសអាទិភាព (ហៅថាគន្លឹះ) សមិទ្ធិផលដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការទទួលបានលទ្ធផលរួមនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ។
អាទិភាព ចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ពីអ្នកគ្រប់គ្រង។
អ្វីដែលនៅសល់ ក៏ជាគោលដៅសំខាន់ដែរ ប៉ុន្តែមិនមែនបន្ទាន់ ដែលទាមទារឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។
I. Ansoff ហៅការជ្រើសរើសគោលដៅដោយយោងទៅតាមការគ្រប់គ្រងអាទិភាពរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើចំណាត់ថ្នាក់នៃភារកិច្ចជាយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយស្នើគ្រោងការណ៍សម្រាប់បង្កើតចំណាត់ថ្នាក់។ ដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះ កិច្ចការទាំងអស់ត្រូវបែងចែកជាបួនប្រភេទ៖ ក) កិច្ចការបន្ទាន់ និងសំខាន់បំផុតដែលទាមទារឱ្យមានការពិចារណាជាបន្ទាន់។ ខ) កិច្ចការសំខាន់ៗនៃភាពបន្ទាន់មធ្យម ដែលអាចដោះស្រាយបានក្នុងរង្វង់ផែនការបន្ទាប់។ គ) កិច្ចការសំខាន់ ប៉ុន្តែមិនមែនបន្ទាន់ ដែលទាមទារការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។ ឃ) កិច្ចការដែលជាការជូនដំណឹងមិនពិត ហើយមិនសមនឹងទទួលបានការពិចារណាបន្ថែម។ ការងារនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ រួមជាមួយនឹងសេវារៀបចំផែនការ បន្ទាប់មកការងារបន្ទាន់ត្រូវបានផ្ទេរទៅអង្គភាពឯកទេសសម្រាប់ការសិក្សា និងការសម្រេចចិត្ត ដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់តាមទស្សនៈនៃផលវិបាកដែលអាចកើតមាន។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលបន្តពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបញ្ជីបញ្ហា និងអាទិភាពរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលកិច្ចការនៃក្រុមទី 4 ត្រូវបាន "ច្រានចោល" បន្ទាប់ពីការវិភាគសមស្របមួយ (Ansoff I. Strategic management. M., 1989, p. 56-57) ។
ការដាក់គោលដៅជាក្រុមដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការធ្វើម្តងទៀតគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិធីដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ។ សម្រាប់គោលដៅអចិន្ត្រៃយ៍និងទៀងទាត់កើតឡើងជាក្បួនវិធីសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើងមានធនធាននិងមនុស្សដែលអាចអនុវត្តវាបាន។ ជាឧទាហរណ៍ ការរៀបចំផែនការតម្លៃផលិតកម្ម គឺជាកិច្ចការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធជាទម្លាប់ ដែលត្រូវបានដោះស្រាយជាមួយនឹងប្រេកង់ជាក់លាក់មួយ យោងទៅតាមការណែនាំដែលបានរចនាជាមុន និងការប្រើប្រាស់ព័ត៌មានស្តង់ដារ។ គោលដៅថ្មី ឬតែមួយដង ទាមទារឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសពីអ្នកគ្រប់គ្រង ព្រោះសម្រាប់ដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតឧបករណ៍វិធីសាស្រ្តឡើងវិញ បណ្តុះបណ្តាលមនុស្ស ទាក់ទាញប្រភេទធនធានថ្មី រួមទាំងព័ត៌មានផងដែរ។
សមាមាត្ររវាងគោលដៅដែលកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងអង្គការកំពុងផ្លាស់ប្តូរ៖ ក្រោមឥទ្ធិពលនៃការផ្លាស់ប្តូរអត្រាខ្ពស់នៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្ម មាននិន្នាការច្បាស់លាស់ឆ្ពោះទៅរកការកើនឡើងសមាមាត្រនៃគោលដៅថ្មីដែលអង្គការកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពដោយ ការធ្វើឱ្យដំណោះស្រាយជាផ្លូវការនៃចំនួនកើនឡើងនៃគោលដៅដែលត្រូវបានដោះស្រាយជាមួយនឹងប្រេកង់ជាក់លាក់មួយ។
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប ក្រុមហ៊ុននីមួយៗត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាច្រើនជាមួយអង្គការផ្សេងទៀតដែលបង្កើតបរិយាកាសអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ហើយមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល។ យោងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះ គោលដៅទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកទៅជាគោលដៅផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការខ្លួនឯង និងគោលដៅទាក់ទងនឹងបរិយាកាសអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន - អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកវិនិយោគ អង្គការពាណិជ្ជកម្ម ធនាគារ ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រង។ល។
ការដាក់គោលដៅជាក្រុមយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការអនុញ្ញាតឱ្យរួមជាមួយនឹងក្រុមគោលដៅសម្រាប់អង្គការទាំងមូលដើម្បីកំណត់ និងបង្កើតគោលដៅនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។ ប្រសិនបើសហគ្រាសរក្សានូវរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្ម និងហាង នោះសម្រាប់ផលិតកម្ម និងហាងនីមួយៗជាអង្គភាពដំណើរការដោយឯករាជ្យ គោលដៅរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់។ ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធបែងចែក គោលដៅត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ការបែងចែកឯកទេសលើផលិតផល ទីផ្សារបម្រើ ឬប្រភេទអ្នកប្រើប្រាស់។ ភាពជាក់លាក់នៃការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅនៅកម្រិតនេះ មាននៅលើដៃម្ខាង ក្នុងតម្រូវការក្នុងការសម្របសម្រួលជាមួយគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការទាំងមូល ម្យ៉ាងវិញទៀត ដោយគិតគូរពីលទ្ធភាពជាក់ស្តែងសម្រាប់ការចែកចាយភារកិច្ចរវាងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃ បន្ទាប់ កម្រិតទាប។ ការបំបែកគោលដៅត្រូវបានអនុវត្តដោយការផ្លាស់ប្តូរពីកំពូលទៅបាត។ តក្កវិជ្ជានៃដំណើរការកំណត់គោលដៅសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ឧបករណ៍រដ្ឋបាលក្នុងការកំណត់គោលដៅដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា និងអាចសម្រេចបានជាក់ស្តែង។
វិធីសាស្រ្តមុខងារចំពោះការគ្រប់គ្រងអង្គការតម្រូវឱ្យកំណត់គោលដៅសម្រាប់ការងារនៃប្រព័ន្ធរងមុខងារទាំងអស់ - ទីផ្សារ ផលិតកម្ម បុគ្គលិក ហិរញ្ញវត្ថុ។ល។ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល និងកំពូលចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការនេះ ដែលត្រូវតែសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍មុខងាររបស់ពួកគេជាមួយនឹងគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ .
ពិចារណាជាឧទាហរណ៍ ជួរផលប្រយោជន៍ និងគោលដៅដែលអាចកើតមាននៃប្រព័ន្ធរងមុខងាររបស់អង្គការមួយ។
ទីផ្សារដឹកនាំសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដើម្បីបង្កើតតម្រូវការ ហើយនេះកំណត់ទិសដៅគោលដៅនៃប្រព័ន្ធរងនេះ៖
កំណត់តម្រូវការរបស់អតិថិជននៅក្នុងផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់សហគ្រាស;
ការអភិវឌ្ឍនិងការបញ្ជាក់នៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រផលិតផលថ្មី;
ការអភិវឌ្ឍទីផ្សារថ្មី;
ការចែកចាយនិងចែកចាយផលិតផលដល់អ្នកប្រើប្រាស់;
គ្រប់គ្រងលើការផ្លាស់ប្តូររសជាតិ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន;
ការប្រមូលនិងការវិភាគព័ត៌មានផលិតផល;
ការកំណត់គោលដៅទីផ្សារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការសិក្សាលម្អិតនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាស និងរចនា។ លើសពីនេះ ស្ថានភាពនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍រួចហើយ និងទីផ្សារថ្មីគួរតែត្រូវបានសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ ដូច្នេះ ការងារគួរតែត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកឯកទេសដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការព្យាករណ៍ និងផែនការ ដែលជាម្ចាស់ព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់បង្កើតគំរូគោលដៅ។ សមាសភាព និងចំនួនអ្នកឯកទេសទាំងនេះអាស្រ័យលើសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការអនុវត្តការងារដ៏ស្មុគស្មាញ និងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់នេះដោយឯករាជ្យ។ ប្រសិនបើធនធានមានកម្រិត អ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ អ្នកជំនាញការច្នៃប្រឌិត អ្នកជំនាញព័ត៌មានវិទ្យា អ្នកជំនាញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ល។ គួរតែត្រូវបាននាំយកមក។
ប្រព័ន្ធរងផលិតកម្មរួមមានសកម្មភាពរបស់អង្គការដូចជា៖
បង្កាន់ដៃ ការផ្ទុក និងការចែកចាយឧបករណ៍ និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀតនៃការផលិត;
ការផ្លាស់ប្តូរធនធានទៅជាផលិតផលចុងក្រោយ;
ការផ្ទុកនិងការចែកចាយផលិតផល;
សេវាកម្មក្រោយពេលលក់។
នៅពេលកំណត់គោលដៅនៃប្រព័ន្ធរងនេះវាចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីភាពខុសគ្នានៃប្រភេទនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។ ដូច្នេះការរៀបចំមុនពេលផលិតត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការទទួលយកទំនិញ វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ការផ្ទុកនៅក្នុងឃ្លាំង និងការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ។ ការផលិតដោយខ្លួនវាតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរការងារការជួបប្រជុំគ្នាការត្រួតពិនិត្យគុណភាពការវេចខ្ចប់ការថែទាំប្រព័ន្ធការងារ។ ធ្វើការជាមួយផលិតផលចុងក្រោយ (ការដឹកជញ្ជូនក្រោយផលិតកម្ម) ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការដាក់ទំនិញសម្រេចនៅក្នុងឃ្លាំង ជាមួយនឹងដំណើរការនៃការបញ្ជាទិញ និងការដឹកជញ្ជូនផលិតផលដល់អតិថិជន។ សេវាកម្មក្រោយពេលលក់ទាមទារការងារជួសជុល រៀបចំការផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់
ផ្នែក គណនេយ្យសម្រាប់ដំណើរការខុសប្រក្រតីនៃផលិតផលចុងក្រោយ។ល។ គោលដៅនៃប្រព័ន្ធរងដ៏ស្មុគស្មាញបំផុតនេះត្រូវបានកំណត់ក្នុងទម្រង់ជាប្រព័ន្ធនៃសូចនាករដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីបរិមាណ ការចាត់ថ្នាក់ និងគុណភាពនៃផលិតផល ផលិតភាព ការចំណាយ។ល។
ប្រព័ន្ធរងដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍អនុវត្តគោលដៅនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងសហគ្រាស។ ទិសដៅគោលដៅរបស់វាគឺ៖
ស្វែងរកប្រភេទផលិតផល និងសេវាកម្មថ្មី ដើម្បីជំនួសផលិតផលដែលលែងប្រើ។
ការកំណត់គោលបំណងនៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ;
ការណែនាំអំពីការច្នៃប្រឌិត;
ទំនើបកម្មគ្រប់វិស័យនៃសហគ្រាស។
ប្រព័ន្ធរងបុគ្គលិកមានគោលបំណងធ្វើការជាមួយកម្លាំងពលកម្ម និងបង្កើតប្រព័ន្ធគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់៖
តារានិករ
ការរៀន,
ការផ្សព្វផ្សាយ,
ប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិត,
បង្កើតបរិយាកាសអំណោយផល និងផលប្រយោជន៍រួមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់សហគ្រាស។
ប្រព័ន្ធរងហិរញ្ញវត្ថុដឹកនាំសកម្មភាពរបស់ខ្លួនទៅកាន់អង្គការ៖
ហិរញ្ញប្បទាន,
ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី,
ការបំពេញកាតព្វកិច្ចពន្ធ
ថវិកា (សម្រាប់សហគ្រាស ការបែងចែក និងកម្មវិធី)។
ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធរង (រដ្ឋបាល) មានភារកិច្ចសំខាន់របស់ខ្លួនគឺការធ្វើឱ្យបុគ្គលិកសកម្មសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយមិនរាប់បញ្ចូលការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា ធនធាន ទេពកោសល្យ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ការយកចិត្តទុកដាក់គឺផ្តោតលើ៖
ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល;
ការរៀបចំលំហូរព័ត៌មាននៅក្នុងអង្គភាព និងជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ។
ការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលធានានូវការប្រើប្រាស់ដ៏ល្អប្រសើរនៃធនធានមនុស្ស និងធនធានផ្សេងទៀតដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។
គោលដៅរបស់អង្គការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃវដ្តជីវិត៖ ការបង្កើត ការលូតលាស់ ភាពចាស់ទុំ និងការបញ្ចប់ (ការធ្លាក់ចុះ)។ នៅដំណាក់កាលដំបូង ក្រុមហ៊ុនណាមួយមានគោលបំណង៖
ចូលទៅក្នុងទីផ្សារ;
បង្កើតទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មជាមួយដៃគូ (អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អង្គការពាណិជ្ជកម្ម។ល។);
ស្វែងរកមូលនិធិចាំបាច់សម្រាប់សកម្មភាពចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងអង្គការអាជីវកម្ម។
សម្រាប់ដំណាក់កាលទីពីរ - កំណើន - អាទិភាពគឺជាផ្នែកដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីទីតាំងជោគជ័យរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ និងលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុដែលពេញចិត្ត។ ក្នុងចំណោមពួកគេយើងកត់សំគាល់៖
ការពង្រីកបន្ថែមនៃវិស័យសកម្មភាព និងទីផ្សារ;
ការសម្រេចបាននូវស្ថិរភាព និងប្រាក់ចំណេញ រួមទាំងតាមរយៈផ្នែកអាជីវកម្មថ្មី;
ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង ទាក់ទាញអ្នកជំនាញដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ក្នុងទីផ្សារ ផលិតកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ។ល។
ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាព;
ស្វែងរកប្រភពហិរញ្ញវត្ថុថ្មី ដើម្បីគាំទ្រកំណើន។
នៅដំណាក់កាលនៃភាពចាស់ទុំ គោលបំណងរបស់អង្គការគឺទាក់ទងនឹង៖
ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ;
ការប្រើប្រាស់គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដែលផ្តល់ដោយមាត្រដ្ឋាន និងអត្រាកំណើនខ្ពស់;
ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្ថែមទៀតនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង;
អង្គការ ការណែនាំអំពីប្រព័ន្ធថ្មី និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង (តាមគោលដៅ គុណភាព ការគ្រប់គ្រង។ល។)។
គោលដៅនៃដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃវដ្តជីវិតគឺទាក់ទងទៅនឹងដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាដូចខាងក្រោមៈ
ការបញ្ឈប់សកម្មភាពទាំងស្រុង ហើយជាលទ្ធផល ការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិ និងការបណ្តេញបុគ្គលិកចេញ។
ការលក់ក្រុមហ៊ុនទៅម្ចាស់ផ្សេងទៀត និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតរបស់អង្គការថ្មី។
ដើមឈើគោលដៅ
ចំនួន និងភាពខុសគ្នានៃគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់អង្គការគឺអស្ចារ្យណាស់ គ្មានសហគ្រាសណាមួយ ដោយមិនគិតពីទំហំ ឯកទេស និងទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ អាចធ្វើដោយគ្មានវិធីសាស្រ្តទូលំទូលាយ និងជាប្រព័ន្ធក្នុងការកំណត់សមាសភាព និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត នេះត្រូវបានធ្វើដោយការកសាងគំរូគោលដៅក្នុងទម្រង់ជាក្រាហ្វមែកធាង - មែកធាងនៃគោលដៅ។ មែកធាងគោលដៅអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកពិពណ៌នាអំពីឋានានុក្រមតាមលំដាប់នៃគោលដៅ និងគោលបំណង ដែលកើតចេញពីការរលាយនៃគោលដៅសំខាន់របស់អង្គការ (រូបភាព 5.3) ។ គោលការណ៍ខាងក្រោមត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការនេះ៖
គោលដៅសំខាន់ ដែលមានទីតាំងនៅផ្នែកខាងលើនៃក្រាហ្វ គួរតែមានការពិពណ៌នាអំពីលទ្ធផលចុងក្រោយ។
នៅពេលដាក់ពង្រាយគោលដៅសំខាន់នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធតាមឋានានុក្រមនៃគោលដៅ ក្បួនខាងក្រោមត្រូវបានសង្កេតឃើញ៖ ការអនុវត្តគោលដៅរងនៃកម្រិតបន្តបន្ទាប់នីមួយៗ គឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ និងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកម្រិតមុន ។
ចំនួននៃកម្រិត decomposition អាស្រ័យលើទំហំ និងភាពស្មុគស្មាញនៃគោលដៅដែលបានកំណត់ រចនាសម្ព័ន្ធដែលបានអនុម័តនៅក្នុងអង្គការ ឋានានុក្រមនៃការគ្រប់គ្រងរបស់វា។
នៅពេលបង្កើតគោលដៅនៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា លទ្ធផលដែលចង់បានគួរតែត្រូវបានពិពណ៌នា មិនមែនពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននោះទេ។
គោលដៅរងនៃកម្រិតនីមួយៗគួរតែឯករាជ្យពីគ្នាទៅវិញទៅមក និងមិនមែនមកពីគ្នាទៅវិញទៅមក។
មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃមែកធាងនៃគោលដៅគួរតែជាកិច្ចការ ដែលជាការបង្កើតការងារដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីជាក់លាក់ និងក្នុងរយៈពេលកំណត់ដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។
កម្រិតទី 3
កម្រិតទី 2
កម្រិតទី 0 នៃការរលួយ
កម្រិតទី 1
អង្ករ។ ៥.៣. មែកធាងនៃគោលដៅនៃប្រព័ន្ធរងមុខងារតាមកម្រិត (នៅលើឧទាហរណ៍នៃការផលិត)
ចំនួននៃកម្រិត decomposition អាស្រ័យលើទំហំ និងភាពស្មុគស្មាញនៃគោលដៅដែលបានកំណត់ លើរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានអនុម័តនៅក្នុងអង្គការ លើឋានានុក្រមនៃការកសាងការគ្រប់គ្រងរបស់វា។ ចំណុចសំខាន់មួយក្នុងការកំណត់គោលដៅគឺការធ្វើគំរូមិនត្រឹមតែឋានានុក្រមនៃគោលដៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសក្ដានុពលរបស់ពួកគេផងដែរ ជាពិសេសនៅពេលបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់អង្គការមួយ។
គំរូគោលដៅរបស់អង្គការគឺជាមូលដ្ឋានដំបូងសម្រាប់កំណត់បរិមាណ និងប្រភេទនៃការងារគ្រប់គ្រងដែលធានានូវសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ វាគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធនៃផែនការ ដោយឈរលើមូលដ្ឋានដែលមុខងារទូទៅដ៏សំខាន់បំផុតបន្ទាប់នៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្ត - អង្គការ។ ភារកិច្ចរបស់វាគឺដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌពិតប្រាកដសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។ ជារឿយៗនេះគឺដោយសារតែការរៀបចំឡើងវិញនូវរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន ដើម្បីបង្កើនភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ តំណភ្ជាប់ថ្មីកំពុងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ រួមទាំងអ្វីដែលទាក់ទងទៅនឹងតម្រូវការក្នុងការសិក្សាទីផ្សារ និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។ អង្គការក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការបែងចែកជាផ្នែក និងការធ្វើប្រតិភូកម្មនៃការអនុវត្តការងារគ្រប់គ្រងទូទៅដោយការចែកចាយការទទួលខុសត្រូវ និងសិទ្ធិអំណាច ក៏ដូចជាការផ្តល់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់ - បុគ្គលិក សម្ភារៈបរិក្ខារ បរិវេណ មូលនិធិ ។ល។
