John O'Keeffe ចេញពីប្រអប់គិត។ សៀវភៅនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមយ៉ាងល្អ

ចេញពីប្រអប់ ឬរបកគំហើញ ការគិតគឺជាសំណុំនៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកម្ចាត់ដែនកំណត់នៃការគិតតាមលីនេអ៊ែរ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយផ្តល់នូវឥទ្ធិពលជាក់ស្តែង។ យើងមិននិយាយអំពីការច្នៃប្រឌិតដែលមិនប្រឌិតទេ លទ្ធផលដែលពិបាកអនុវត្តក្នុងការអនុវត្ត។ ភាពប្លែកនៃវិធីសាស្រ្តរបស់ O'Keeffe គឺច្បាស់ណាស់ថាគាត់បានបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃបច្ចេកទេសនេះនៅក្នុងការពិតអាជីវកម្មពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ នេះជាវិធីសាស្ត្ររបស់អ្នកអនុវត្តមិនមែនអ្នកប្រឹក្សាទេ។

សៀវភៅនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យរួចផុតពីការកំណត់ខ្លួនឯងដែលអ្នកប្រហែលជាមិនបានដឹង។ អ្នកនឹងអាចផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងសាមញ្ញ ទៅជាការច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដ ពីការផ្តោតលើអ្វីដែលឥឡូវនេះ ទៅកាន់ឱកាសថ្មីៗ ពីការងារក្នុងក្របខណ្ឌ ទៅធ្វើការជាមួយក្របខ័ណ្ឌទាំងនេះ។

លក្ខណៈពិសេសនៃសៀវភៅ

កាលបរិច្ឆេទនៃការសរសេរ: 1998
ឈ្មោះ៖ ការគិតចេញពីប្រអប់។ វិធីសាស្រ្តបង្ហាញឱ្យឃើញសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅមានមហិច្ឆតា

បរិមាណ៖ ៣០០ ទំព័រ រូបគំនូរ ១២៦
ISBN: 978-5-00057-197-2
អ្នកបកប្រែ៖ Yuri Goldberg
អ្នករក្សាសិទ្ធិ៖ ម៉ាន់ អ៊ីវ៉ាណូវ និងហ្វឺប៊ឺរ

បុព្វកថានៃសៀវភៅ "ការគិតចេញពីប្រអប់"

សៀវភៅនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវលទ្ធផលលេចធ្លោ បង្ហាញអាថ៌កំបាំងនៃវិធីដើម្បីទៅហួសពីការកំណត់បែបប្រពៃណី។ "ការគិតចេញពីប្រអប់" មិនគ្រាន់តែពង្រីកការយល់ដឹងនៃការគិត និងបង្រៀនភាពច្នៃប្រឌិតប៉ុណ្ណោះទេ។ សៀវភៅនេះនិយាយអំពីរបៀបដែលការបើកចិត្តទូលាយជួយឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលអាជីវកម្មឆ្នើម។

សៀវភៅនេះនិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតគំនិតដែលផ្តល់នូវលទ្ធផលដែលអាចអនុវត្តបាន មិនថាផលិតផលថ្មី ឬយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងសេវាកម្មអតិថិជន និងវិធីរកប្រាក់ចំណេញ។

សៀវភៅនេះគឺអំពីរបៀបចូលចិត្តការច្នៃប្រឌិតចំពោះការគ្រប់គ្រង របៀបប្រកួតប្រជែងនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ គំនិតរបស់អ្នកទ្រឹស្ដី និងអ្នកអនុវត្តធុរកិច្ចដ៏ល្បីល្បាញបំផុតត្រូវបានបំប្លែងនៅក្នុងសៀវភៅនេះទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រអនុវត្តចំនួនប្រាំបី ដែលអាចណែនាំសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ។ យុទ្ធសាស្ត្រដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅនេះ នឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងស្ទើរតែគ្រប់កម្រិតសម្រេចបាននូវរបកគំហើញប្រកបដោយគុណភាពនៅក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ ហើយអ្នកមិនចាំបាច់រង់ចាំឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរទេ។ ដោយមិនគិតពីមុខតំណែងដែលអ្នកកាន់ អ្នកអាចទទួលបានរង្វាន់ដ៏សម្បូរបែបពីការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះនៅក្នុងផ្នែកជំនាញរបស់អ្នក។

លើសពីការកែលម្អបន្ថែម

ការកែលម្អបន្ថែម - នៅពេលអ្នកផ្តោតតែលើការរីកចម្រើនជាលំដាប់ - មានដែនកំណត់គោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ពួកវាកើតឡើងដោយសារការពេញចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងការកំណត់ដោយខ្លួនឯងដែលអ្នកប្រហែលជាមិនដឹង ឬទម្លាប់នៃការទៅជាមួយលំហូរ។

ប៉ុន្តែពិភពលោកជុំវិញយើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយការកែលម្អបន្តិចម្តងៗមិនអាចរក្សាការផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងបន្តបានទៀតទេ។ កាលពីមុន បុគ្គល និងក្រុមហ៊ុនទាំងមូលអាចរក្សាការប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងភាពប្រសើរឡើងតិចតួចនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ហើយសូម្បីតែការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចក៏មានផលប៉ះពាល់ខ្លាំងផងដែរ។

អ្វីៗមានភាពខុសប្លែកគ្នានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ហើយដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងកើតឡើងក្នុងអាជីវកម្ម មិនមែននិយាយអំពីការរក្សាបាននូវការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងនោះទេ ចាំបាច់ត្រូវរុញច្រានព្រំដែននៃការគិត។ ការស្នាក់នៅប្រកបដោយផាសុកភាពនៅក្នុងការបង្កើនភាពប្រសើរឡើង គឺជារូបមន្តសម្រាប់ការបរាជ័យ។ ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីបោះជំហានទៅមុខ នោះលទ្ធផលទំនងជាវិលត្រឡប់មកវិញ។ ការរក្សាដីតម្រូវឱ្យមានការបោះជំហានដ៏វែងចូលទៅក្នុងព្យុះ។

អតីតកាលគួរតែក្លាយជាស្នូរ ប៉ុន្តែអង្គការជាច្រើនមើលឃើញអតីតកាលជាសាឡុង។ តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមើលឃើញអតីតកាលជា trampoline ឬសាឡុង?

វិធីសាស្រ្តអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីសព្វថ្ងៃនេះមិនធានាជោគជ័យទេ។ ពួកវាក្លាយទៅជាលែងប្រើយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរកំពុងកើតឡើងឥតឈប់ឈរ បើកឱកាសសម្រាប់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ បុគ្គល និងក្រុមហ៊ុនទាំងមូលជារឿយៗមិនហួសពីភាពប្រសើរឡើងបន្តិចម្តងៗនោះទេ ពួកគេខ្លាចបំផ្លាញនូវអ្វីដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងពេលតែមួយ ទោះបីជាពេលវេលាទាំងនេះបានកន្លងផុតទៅដោយមិនអាចដកហូតវិញក៏ដោយ។

ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តកែលម្អបន្ថែម អ្នកអាចរំពឹងថានឹងកើនឡើងបន្ថែមទៀត ហើយនេះគ្មានអ្វីក្រៅពីការអត់ធ្មត់នោះទេ។ ដូច្នេះអ្នកយល់ស្របនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ដោយពេញចិត្តនឹងការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចប៉ុណ្ណោះ។

ការគិតបែបត្រីកោណ

គន្លឹះគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃព្រួញ បើគ្មានវាទេ ការទម្លាយគឺមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ ចំណុចកំពូលទាំងបីគឺជាគន្លឹះក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យ។ គំនិតនៃការគិតបែបត្រីកោណគឺ៖

ការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព;

ការបង្កើតចំណេះដឹង;

ការប្រើប្រាស់គំនិតច្នៃប្រឌិត។

ពួកគេរួមគ្នាផ្តល់លទ្ធផលល្អប្រសើរជាងប្រសិនបើពួកគេធ្វើសកម្មភាពដាច់ដោយឡែក។ ដកធាតុផ្សំណាមួយនៃការគិតត្រីកោណចេញ ហើយអ្នកនឹងសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានតិចតួចប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងមិនអាចសម្រេចបាននូវរបកគំហើញនោះទេ។

យើងអាចផ្តល់ភាពស្រដៀងគ្នាដូចខាងក្រោម។ ធាតុផ្សំនៃការគិតបែបត្រីកោណ គឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ចំនួនបីសម្រាប់ចំហេះ៖ អុកស៊ីសែន ឥន្ធនៈ និងសីតុណ្ហភាពខ្ពស់។ ដើម្បីចាប់ផ្តើមអគ្គីភ័យលក្ខខណ្ឌមួយឬពីរមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ - ទាំងបីត្រូវបានទាមទារ។ ដកមួយចេញហើយភ្លើងនឹងរលត់យ៉ាងលឿន។

អាចនិយាយដូចគ្នាអំពីរបកគំហើញគុណភាព។ ដើម្បីហួសពីក្របខណ្ឌប្រពៃណី ធាតុផ្សំទាំងបីនៃការគិតត្រីកោណគឺចាំបាច់៖ ការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព ការបង្កើតចំណេះដឹង និងការប្រើប្រាស់ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

ប៉ុន្តែមនុស្ស និងអង្គការជាច្រើនកំពុងព្យាយាមបង្កើតការទម្លាយមួយដោយប្រើតែផ្នែកមួយនៃព័ត៌មានជំនួយប៉ុណ្ណោះ។

មិនសាមញ្ញគ្រប់គ្រាន់ទេ។ បង្កើតការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព. នេះអាចដាក់បន្ទុកបន្ថែមលើអង្គការ ដោយបន្ថែមបន្ទុកការងារលើសលប់ (ដោយសារការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច និងល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរយឺត) ។ ឬប្រហែលជាគោលដៅថ្មីនឹងប្រែទៅជាការស្រមើស្រមៃដែលគ្មានផ្លែផ្កា។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ដើម្បីចាត់វិធានការរ៉ាឌីកាល់ និងសម្រេចបានលទ្ធផលលេចធ្លោ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈគុណភាព។

ប្តឹងឧទ្ធរណ៍ទៅ ចំណេះដឹងក៏មិននាំទៅរកលទ្ធផលដែលចង់បានដែរ។ អង្គការនឹងក្លាយទៅជាដូចជាស្ថាប័នអប់រំជាក់លាក់មួយ។ សព្វថ្ងៃនេះ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានចំណាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើនពេក ជាពិសេសក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក - លើការទទួលបានព័ត៌មានដែលមិនមានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាក់ស្តែង លើការស្វែងរក និងការប្រមូលព័ត៌មានសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃព័ត៌មានដែលបង្ហាញពីសារៈសំខាន់។ និងបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃអត្ថិភាពនៃផ្នែកមួយ ឬមួយផ្សេងទៀតនៃការបែងចែករបស់ពួកគេ។

ការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព ↔ ការស្រមើស្រមៃដែលខកចិត្ត

តម្រូវការចំណេះដឹង ↔ សិក្សា

ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ↔ ការកំសាន្ត

និង គំនិតច្នៃប្រឌិតដោយខ្លួនវាផ្ទាល់មិនដំណើរការទេ។ វាក្លាយជាការកម្សាន្តច្រើនជាងអាជីវកម្មសំខាន់។ វាចាប់ផ្តើមត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគំនិតដូចជាការបំផុសគំនិត ការបណ្តុះបណ្តាលភាពច្នៃប្រឌិត សិក្ខាសាលាក្នុងវិស័យជាដើម ប៉ុន្តែមិនមែនជាមួយនឹងអាជីវកម្មពិតប្រាកដនោះទេ។

អាថ៌កំបាំងក្នុងការធ្វើការចេញនូវជំហានពិតប្រាកដដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បី ក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព ការបង្កើតចំណេះដឹង ការប្រើប្រាស់ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

វាមិនពិបាកក្នុងការសម្រេចបាននូវគំនិតច្នៃប្រឌិតពីអ្នកដែលមិនទាន់មានចំណេះដឹងចាំបាច់នោះទេ - ពីបុគ្គលិកវ័យក្មេង និងគ្មានបទពិសោធន៍។ ប៉ុន្តែគំនិតទាំងនេះនឹងមិននាំទៅរកអ្វីនោះទេ - ច្បាស់ណាស់ដោយសារតែខ្វះចំណេះដឹងជាក់ស្តែងចាំបាច់។

ដូចគ្នាដែរ វាមិនពិបាកទេក្នុងការស្វែងរកមនុស្សដែលមានចំណេះដឹងជាក់ស្តែងចាំបាច់ ប៉ុន្តែត្រូវគិតដោយហេតុផលទាំងស្រុង។ នេះជាតួយ៉ាងនៃអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលភាគច្រើនដែលព្យាយាមរក្សាស្ថានភាពដដែល ហើយជាល្អបំផុតគឺដើរតាមផ្លូវនៃការបង្កើនការកែលម្អ។

របកគំហើញអាជីវកម្មត្រូវបានបង្កឡើង នៅពេលអ្នករកឃើញមនុស្សដែលមានចំណេះដឹងចាំបាច់ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយមានសមត្ថភាពគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

ងាយស្រួលរក តែគ្មានប្រសិទ្ធភាព → មនុស្សគ្មានចំណេះដឹងចាំបាច់ ប៉ុន្តែមានគំនិតច្នៃប្រឌិត

ងាយស្រួលរក តែគ្មានប្រសិទ្ធភាព → មនុស្សមានចំណេះដឹងចាំបាច់ តែគិតតែតក្កវិជ្ជា

របកគំហើញគុណភាព → មនុស្សដែលមានចំណេះដឹងចាំបាច់ និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត អាចបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយគុណភាព

វាក៏ជាវិធីដោះស្រាយបញ្ហាដែលក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនប្រឈមមុខដែរ៖ ធ្វើដូចម្តេចដើម្បីថ្លឹងថ្លែងពីតម្រូវការដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍អ្នកគ្រប់គ្រង និងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ? សមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចបាននូវរូបរាងថ្មីពីមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងចាំបាច់ និងទម្រង់បែបបទរួចហើយ ការគិតត្រីកោណ.

កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន Edward de Bono បានស្នើគំនិតនៃការគិតនៅពេលក្រោយ ដែលតាមគំនិតរបស់គាត់គួរតែក្លាយជាជម្រើសមួយចំពោះការគិតបែបបញ្ឈរដែលយើងធ្លាប់ប្រើ។

ការគិតបែបបញ្ឈរមានដែនកំណត់ជាក់លាក់ក្នុងទម្រង់នៃការគិតតូចចង្អៀត ដែលកំណត់លក្ខណៈល្អបំផុតនៃវិធីសាស្រ្តកែលម្អបន្ថែម។ ការគិតបែបក្រោយនាំអ្នកចេញពីប្រអប់ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគិតខុសគ្នា។ វាបង្រៀនយើងឱ្យបង្កើតដំណោះស្រាយថ្មីចំពោះបញ្ហា។ ហើយជួនកាល - ដោយចៃដន្យ - រួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលលេចធ្លោ។

យ៉ាងណាក៏ដោយ មានដែនកំណត់មួយចំនួនដែលរារាំងការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃការគិតពីក្រោយក្នុងអាជីវកម្ម។ ជាមួយនឹងការគិតនៅពេលក្រោយ មនុស្សម្នាក់ជារឿយៗមិនប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទិសដៅជាក់លាក់ណាមួយឡើយ។ ភាពទូលំទូលាយនៃគំនិតអាចនាំអ្នកទៅគ្រប់ទីកន្លែង ហើយជារឿយៗនោះជាអ្វីដែលកើតឡើង។ ពេលខ្លះមនុស្សប្រៀបធៀបភាពយឺតយ៉ាវនៃការគិតជាមួយនឹងគោលការណ៍ "គំនិតកាន់តែឆ្កួត កាន់តែល្អ" ដោយបកស្រាយវាថាជាទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយ។ ជាលទ្ធផល គំនិតអរូបី និងមិនអាចអនុវត្តបានខ្លះបានកើតមក។

ការគិតបែបត្រីកោណជួយជម្នះចំណុចខ្វះខាតនេះ។ ដំណើរការនៃការគិត ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបង្កើតនៃការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព បង្កប់ន័យនិយមន័យនៃវត្ថុពិត និងទិសដៅនៃចលនា។ ដូច្នេះ តាមរយៈការប្រមូលចំណេះដឹង និងជំនាញចាំបាច់ អ្នកបង្កើនលទ្ធភាពដែលគំនិត និងសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកនឹងអាចអនុវត្តបានក្នុងការអនុវត្ត។

ការគិតចេញពីប្រអប់។ បច្ចេកទេសបង្ហាញឱ្យឃើញសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលមានមហិច្ឆតា - John O'Keeffe (ទាញយក)

(បំណែកនៃសៀវភៅណែនាំ)

អាជីវកម្មលើសពីប្រអប់

អនុវត្តគំនិតរបស់អ្នកសម្រាប់លទ្ធផលបំបែក

បោះពុម្ពដោយមានការអនុញ្ញាតពី Nicholas Brealey Publishing និង The Van Lear Agency

រក្សារសិទ្ធគ្រប់យ៉ាង។ គ្មានផ្នែកនៃកំណែអេឡិចត្រូនិកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញក្នុងទម្រង់ណាមួយ ឬដោយមធ្យោបាយណាមួយ រួមទាំងការបង្ហោះនៅលើអ៊ីនធឺណិត និងបណ្តាញសាជីវកម្ម សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឯកជន និងសាធារណៈ ដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់នៃគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនច្បាប់ "Vegas-Lex"

សៀវភៅនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយ៖

លូកា វីលៀម

លោក Mark Levy

លោក Jim Collins

បុព្វបទ

អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ខ្ញុំបានសាកល្បងក្នុងការអនុវត្តនូវអ្វីដែលខ្ញុំបានគិតជានិច្ច។ ហើយខ្ញុំបានគិតអំពីអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើក្នុងជីវិត។ គ្រប់ពេលវេលាមានមនុស្សដែលគាំទ្រខ្ញុំ។ ខ្ញុំសូមអរគុណអ្នកគ្រប់គ្នាដែលតែងតែផ្តល់យោបល់មកខ្ញុំថា ភាពល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងអាជីវកម្មណាមួយអាចសម្រេចបានដោយការបញ្ជូនចំណេះដឹងរបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកដទៃប៉ុណ្ណោះ។

ខ្ញុំមានអំណរគុណចំពោះ Karen O'Donnell នៃមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងអឺរ៉ុបសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តខ្ញុំឱ្យឈប់សម្រាក ហើយធ្វើតាមគំរូរបស់ Peter Drucker, Michael Porter, Gary Hamel និង Sumantra Ghoshal បង្ហាញគំនិតរបស់ខ្ញុំទៅកាន់អ្នកអាន។

ដោយឡែកពីគ្នា ខ្ញុំចង់ថ្លែងអំណរគុណចំពោះអ្នកដែលក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការនៅ Procter & Gamble បានជួយស្វែងរកពេលវេលាដើម្បីធ្វើការលើសៀវភៅ៖ បុគ្គលិកសណ្ឋាគារយឺត។ អ្នកដំណើរតាមយន្តហោះដែលបានស្តាប់គំនិតរបស់ខ្ញុំដោយអត់ធ្មត់។ អ្នកបញ្ជូន និងក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍សម្រាប់ការពន្យាពេល និងការលុបចោលជើងហោះហើរទាំងអស់ សូម្បីតែតំបន់ពេលវេលា និងយន្តហោះដែលជារឿយៗធ្វើឱ្យខ្ញុំបាត់បង់ពេលវេលា និងនៅភ្ញាក់ពីម៉ោងបីព្រឹក។

សូមអរគុណដល់ Sally Lansdell សម្រាប់ជំនួយរបស់នាងក្នុងដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃសៀវភៅ នាងបានកែលម្អសាត្រាស្លឹករឹតរបស់ខ្ញុំឱ្យមានភាពភ្លឺស្វាង។ សូមអរគុណជាពិសេសចំពោះអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ Nick Brealey ដែលការទទូចរបស់គាត់បានធ្វើឱ្យរឿងល្អ ៗ នៅក្នុងសៀវភៅរបស់ខ្ញុំកាន់តែប្រសើរឡើង ការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់ ហើយភាពញុះញង់កាន់តែចុះចាញ់។

សរុបសេចក្តីមក ខ្ញុំចង់ថ្លែងអំណរគុណដល់គ្រួសាររបស់ខ្ញុំ។ កូន ៗ របស់ Tom, Sam និង Kelly ដែលសើចចំហរចំពោះពាក្យអកុសលដោយហេតុនេះជួយបង្កើតគំនិតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ភរិយា និងមិត្តល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំ ជីននី បានគាំទ្រ និងលើកទឹកចិត្តខ្ញុំពេញមួយឆ្នាំ។ អរគុណចំពោះជំនួយរបស់នាង ខ្ញុំអាចលះបង់ខ្លួនឯងទាំងស្រុងលើការងារ ដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ មិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកនិពន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកធ្វើការណាមួយ។ បើគ្មាននាងទេ សៀវភៅនេះនឹងមិនអាចមានបានឡើយ។

លោក John O'Keeffe

របកគំហើញអាជីវកម្ម

ចូរប្រឈមមុខនឹងវា៖ សាជីវកម្មទំនើបស្ទើរតែអស់លទ្ធភាពសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ កាត់ថ្លៃមួយកាក់ទៀត ចាប់ផ្តើមផលិតផលមួយសប្តាហ៍មុន ឆ្លើយតបអតិថិជនលឿនបន្តិច កែលម្អគុណភាពផលិតផល ឬសេវាកម្មបន្តិច ចាប់យកទីផ្សារភាគរយមួយទៀត នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបរវល់ជាមួយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការខិតខំបង្កើនភាពប្រសើរឡើង ខណៈពេលដែលគូប្រជែងធ្វើបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មគឺដូចជាអង្គុយជុំវិញភ្លើង។

Gary Hamel, យុទ្ធសាស្រ្តជាបដិវត្តន៍

លើសពីការកែលម្អបន្ថែម

ការកែលម្អបន្ថែម - នៅពេលអ្នកផ្តោតតែលើកំណើនបន្ថែម - មានដែនកំណត់គោលបំណងរបស់ពួកគេ។ ពួកវាកើតឡើងដោយសារការពេញចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងការកំណត់ដោយខ្លួនឯងដែលអ្នកប្រហែលជាមិនដឹង ឬទម្លាប់នៃការទៅជាមួយលំហូរ។

អ្វីៗមានភាពខុសប្លែកគ្នានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ហើយដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងកើតឡើងក្នុងអាជីវកម្ម មិនមែននិយាយអំពីការរក្សាបាននូវការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងនោះទេ ចាំបាច់ត្រូវរុញច្រានព្រំដែននៃការគិត។ រក្សាភាពសុខស្រួលជាមួយនឹងការបង្កើនភាពប្រសើរឡើងគឺជារូបមន្តសម្រាប់ការបរាជ័យ។ ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីបោះជំហានទៅមុខ នោះលទ្ធផលទំនងជាវិលត្រឡប់មកវិញ។ ការរក្សាដីតម្រូវឱ្យមានការបោះជំហានដ៏វែងចូលទៅក្នុងព្យុះ។

អតីតកាលគួរតែក្លាយជាស្នូរ ប៉ុន្តែអង្គការជាច្រើនមើលឃើញអតីតកាលជាសាឡុង។ តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមើលឃើញអតីតកាលជា trampoline ឬសាឡុង?

យុទ្ធសាស្រ្តទាំងប្រាំបីនៅក្នុងសៀវភៅនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យផ្លាស់ទីលើសពីការកែលម្អបន្ថែម និងចាត់វិធានការដែលនាំទៅដល់ការលោតផ្លោះ quantum និងលទ្ធផលលេចធ្លោ (សូមមើលរូបភាព 1.1)។

អង្ករ។ ១.១. ហួសពីវិធីសាស្រ្តកែលម្អបន្ថែម

លោក John O'Keeffe

ការគិតចេញពីប្រអប់។ វិធីសាស្រ្តបង្ហាញឱ្យឃើញសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅមានមហិច្ឆតា

អាជីវកម្មលើសពីប្រអប់

អនុវត្តគំនិតរបស់អ្នកសម្រាប់លទ្ធផលបំបែក

បោះពុម្ពដោយមានការអនុញ្ញាតពី Nicholas Brealey Publishing និង The Van Lear Agency

សៀវភៅនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយ៖

លូកា វីលៀម

លោក Mark Levy

លោក Jim Collins

បុព្វបទ

លោក John O'Keeffe

របកគំហើញអាជីវកម្ម

Gary Hamel, យុទ្ធសាស្រ្តជាបដិវត្តន៍

អាជីវកម្មលើសពីប្រអប់

អនុវត្តគំនិតរបស់អ្នកសម្រាប់លទ្ធផលបំបែក

បោះពុម្ពដោយមានការអនុញ្ញាតពី Nicholas Brealey Publishing និង The Van Lear Agency

* * *

សៀវភៅនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយ៖

លោក Jim Collins

បុព្វបទ

លោក John O'Keeffe

ជំពូកទី 1
របកគំហើញអាជីវកម្ម

ចូរប្រឈមមុខនឹងវា៖ សាជីវកម្មទំនើបស្ទើរតែអស់លទ្ធភាពសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ កាត់ថ្លៃមួយកាក់ទៀត ចាប់ផ្តើមផលិតផលមួយសប្តាហ៍មុន ឆ្លើយតបអតិថិជនលឿនបន្តិច កែលម្អគុណភាពផលិតផល ឬសេវាកម្មបន្តិច ចាប់យកទីផ្សារភាគរយមួយទៀត នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបរវល់ជាមួយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការខិតខំបង្កើនភាពប្រសើរឡើង ខណៈពេលដែលគូប្រជែងធ្វើបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មគឺដូចជាអង្គុយជុំវិញភ្លើង។

Gary Hamel, យុទ្ធសាស្រ្តជាបដិវត្តន៍

លើសពីការកែលម្អបន្ថែម

អ្វីៗមានភាពខុសប្លែកគ្នានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ហើយដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងកើតឡើងក្នុងអាជីវកម្ម មិនមែននិយាយអំពីការរក្សាបាននូវការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងនោះទេ ចាំបាច់ត្រូវរុញច្រានព្រំដែននៃការគិត។ រក្សាភាពសុខស្រួលជាមួយនឹងការបង្កើនភាពប្រសើរឡើងគឺជារូបមន្តសម្រាប់ការបរាជ័យ។ ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីបោះជំហានទៅមុខ នោះលទ្ធផលទំនងជាវិលត្រឡប់មកវិញ។ ការរក្សាដីតម្រូវឱ្យមានការបោះជំហានដ៏វែងចូលទៅក្នុងព្យុះ។

អតីតកាលគួរតែក្លាយជាស្នូរ ប៉ុន្តែអង្គការជាច្រើនមើលឃើញអតីតកាលជាសាឡុង។ តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមើលឃើញអតីតកាលជា trampoline ឬសាឡុង?

អង្ករ។ ១.១. ហួសពីវិធីសាស្រ្តកែលម្អបន្ថែម

សៀវភៅ និងអត្ថបទជាច្រើនស្តីពីការគ្រប់គ្រងពិពណ៌នាយ៉ាងលម្អិតអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនទទួលបានភាពជោគជ័យ ដោយសាររបកគំហើញប្រកបដោយគុណភាព។ ការបញ្ជូនព័ត៌មានបដិវត្តរបស់ CNN, ការធានារ៉ាប់រងបដិវត្តន៍ខ្សែផ្ទាល់, ការទំនាក់ទំនងទិន្នន័យបដិវត្ត SAP, កុំព្យូទ័របដិវត្តន៍ Dell Computers, ការបញ្ជូនសំបុត្ររបស់សហព័ន្ធ Express, ឧបករណ៍វាយកូនហ្គោលបដិវត្ត Galloway ។ របៀបដែលក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្ត Honda បានផ្តួលក្រុមហ៊ុន Volkswagen ក្រុមហ៊ុនឱសថ Glaxo បានផ្តួល Upjohn ក្រុមហ៊ុន CNN បានផ្តួល CBS ក្រុមហ៊ុន Canon បានផ្តួល Xerox និងក្រុមហ៊ុន British Airways បានផ្តួល Pan Am ។ សៀវភៅជាច្រើនពិពណ៌នាអំពីសមិទ្ធិផលរបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Body Shop, Walmart, Benetton, Nike, Sony និង Netscape ដែលជាវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិតរបស់ Hallmark និង 3M ។ ទាំងអស់នេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរបដិវត្តន៍ក្នុងការផ្តល់ទំនិញ ឬសេវាកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការទម្លាយគុណភាពគឺអាចធ្វើទៅបានក្នុងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃអាជីវកម្ម ហើយអាចនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចទទួលយកវិធីសាស្រ្តមិនធម្មតាដោយបង្កើនតម្លៃទ្វេដង កាត់បន្ថយការចំណាយពាក់កណ្តាល បង្កើនការលក់យ៉ាងខ្លាំង បង្កើនល្បឿនព័ត៌មានបីដង ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការ ឬកំណែទម្រង់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

លើសពីនេះទៀតការពិពណ៌នាអំពីឧទាហរណ៍ជាក់លាក់គឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានកើតឡើងរួចហើយដែលមិនពិបាកទេ។ បញ្ហាប្រឈមគឺត្រូវរៀបចំទុកជាមុននូវការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ និងផ្នត់គំនិតដែលកើតឡើងមុនព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះ ដែលនាំទៅដល់ការទម្លាយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងណាក៏ដោយដែលងាកទៅរកយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីអាចទទួលបានលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ភាគច្រើននៃពួកគេ អក្សរសិល្ប៍ដែលមាននាពេលបច្ចុប្បន្នគឺមិនមានការចាប់អារម្មណ៍ជាក់ស្តែងទេ។ វាត្រូវបានឧទ្ទិសជាចម្បងចំពោះបញ្ហាសកលដែលត្រូវបានពិភាក្សានៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ផ្តោតលើប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗ និងការផ្លាស់ប្តូរដែលស្ថិតក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់៖ ការបែងចែក ការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ - ការផ្លាស់ប្តូរដែលទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីពិសេស ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឡើងវិញ។ ការអញ្ជើញក្រុមអ្នកប្រឹក្សា។

សៀវភៅ "ការគិតមិនធម្មតា។ បច្ចេកទេសដែលបង្ហាញឱ្យឃើញសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលមានមហិច្ឆតាគឺមិនធម្មតាទេ ក្នុងន័យថាយុទ្ធសាស្ត្រដែលវាពិពណ៌នាគឺមានប្រសិទ្ធភាព សម្រេចបានលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យ ហើយនៅតែអាចចូលប្រើបានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ សូមអរគុណដល់នាង យើងរកឃើញចម្លើយចំពោះសំណួរ៖ "តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបាននៅពេលនេះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវរបកគំហើញនៅក្នុងវិស័យសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំ?"

លទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យដោយគ្មានការប្រឹងប្រែងច្រើន។

បច្ចេកទេសដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅនេះមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ហេតុផលបីយ៉ាង។

គ្មានអ្វីដែលមិនអាចទៅរួចទេ

បច្ចេកទេសទាំងនេះគឺ "ងាយស្រួលប្រើ" ។ សៀវភៅនេះមានឧទាហរណ៍សាមញ្ញ អនុសាសន៍ លំហាត់ដែលនឹងជួយអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិទ្រឹស្តីដែលបានចែងក្នុងការអនុវត្ត។ វិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងវាគឺជាក់ស្តែង កម្សាន្ត និងមានឥទ្ធិពលរំញោច។ មនុស្សគ្រប់រូបអាចប្រើប្រាស់វានៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

កម្មវិធី និងវិធីសាស្រ្តកែលម្អជាច្រើនដែលផ្តល់ជូនថ្ងៃនេះ ដោយអនុវត្តតាមគោលការណ៍ "ទាំងអស់ ឬគ្មានអ្វី" ទាមទារឱ្យមានការជំនួសទាំងស្រុងនូវវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដោយអ្នកដទៃ។ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅនេះមានទស្សនៈខុសគ្នា។ មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់ដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងវាអាចត្រូវបានអនុវត្តចាប់ពីថ្ងៃដំបូងនោះទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងរកឃើញថាសូម្បីតែ 5-10% នៃអនុសាសន៍ដែលបានស្នើដែលបានអនុវត្តក្នុង 20-30% នៃករណីអាចប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ដំណើរការរបស់អ្នក។

ទិដ្ឋភាពនៃសៀវភៅនេះជាសៀវភៅណែនាំដល់កុំព្យូទ័រដែលរុំក្នុងលលាដ៍ក្បាលគឺអាចរកបានសម្រាប់នរណាម្នាក់ចាប់ពីប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនរហូតដល់នាយកប្រតិបត្តិកម្រិតទាប។ "កម្មវិធី" ដែលដាក់នៅចុងបញ្ចប់នឹងជួយដាក់បទប្បញ្ញត្តិទ្រឹស្តីទៅជាការអនុវត្ត។

ផ្តោតលើលទ្ធផល

យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះតម្រង់ទិសការគិត និងថាមពលរបស់មនុស្ស ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលខ្ពស់។ វិធីសាស្រ្តនេះខុសពីទ្រឹស្តីទំនើបជាច្រើន នៅពេលដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លូវចិត្តត្រូវបានចំណាយលើការជ្រើសរើសក្រុម ទទួលបានជំនាញចាំបាច់ ការលើកទឹកចិត្ត ការបង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់ផ្ទេរសិទ្ធិអំណាច និងរង្វាន់។

សកម្មភាពនេះពិតជាមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែវាទាក់ទងដោយប្រយោលក្នុងការសម្រេចបាននូវរបកគំហើញមួយ។ ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងតំបន់មួយក្នុងចំណោមផ្នែកទាំងនេះអាចនាំឱ្យមានការកែលម្អតិចតួចនៅក្នុងលទ្ធផលចុងក្រោយ។

ផ្ទុយទៅវិញ ការផ្តោតអារម្មណ៍ថេរលើការសម្រេចបាននូវរបកគំហើញនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗ។

អនុវត្តជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃសេចក្តីពិត

គុណភាពនៃអាហារត្រូវបានត្រួតពិនិត្យនៅតុបរិភោគអាហារ។ ហើយយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពបានមកពីការគ្រប់គ្រងកំពូលនៃក្រុមហ៊ុនឆ្លងដែនធំៗ។

ក្នុងអំឡុងពេល 25 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំនៅ Procter & Gamble ខ្ញុំបានកាន់តួនាទីជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗជុំវិញពិភពលោក ពីអឺរ៉ុបរហូតដល់មជ្ឈិមបូព៌ា និងពីចុងបូព៌ារហូតដល់សហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីមួយ ខ្ញុំបានប្រែក្លាយអាជីវកម្មដែលមិនមានផលចំណេញពីមុនមកជាអាជីវកម្មដែលរកបានប្រាក់ចំណេញ សម្រេចបាននូវការកើនឡើងចំណែកទីផ្សារគួរឱ្យកត់សម្គាល់ និងផ្លាស់ប្តូរសៀវភៅបញ្ជាទិញ។

ហេតុផលសម្រាប់ភាពជោគជ័យគឺមិនមែនជាគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង ឬការគ្រប់គ្រងខ្ពស់ជាង ហើយមិនមែនជាការកែលម្អជាប់លាប់នោះទេ។ ខ្ញុំអាចបំបាត់មនុស្សនៃអង្គការដែលខ្ញុំបានដឹកនាំគិតពីអតីតកាល និងបច្ចុប្បន្នកាល ហើយដាក់បញ្ចូលពួកគេនូវវិធីសាស្រ្តថ្មីមួយដែលមានគោលបំណងបំបែកទៅអនាគត។

សៀវភៅនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីជួយអ្នកឱ្យដើរតាមផ្លូវដូចគ្នា។ វិធីសាស្រ្តដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងវាមិនបាត់បង់ភាពពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេទេ។ ទាំងនេះមិនមែនជាគំរូទ្រឹស្ដី "បានដំណើរការ" ដោយសាលាធុរកិច្ច ឬក្រុមអ្នកប្រឹក្សាមួយចំនួន។ បច្ចេកទេសទាំងនេះ ទោះបីជាផ្អែកលើគំរូទ្រឹស្តីទូទៅក៏ដោយ ក៏បកប្រែវាទៅជាយន្តហោះអនុវត្តជាក់ស្តែង ដើម្បីឲ្យបុគ្គលណាម្នាក់មានឱកាសអនុវត្តវាក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។

អាជីវកម្មគ្មានព្រំដែននៅក្នុងពិភពពិត

តើពិភពលោកដែលអ្នកត្រូវធ្វើប្រតិបត្តិការមើលទៅដូចអ្វី? ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការនៅក្នុងអង្គការធំមួយ ជាធម្មតាថ្ងៃរបស់អ្នកគឺពោរពេញទៅដោយឯកសារចូល និងចេញ សារអ៊ីមែល ការសរសេររបាយការណ៍ អនុស្សរណៈ កិច្ចប្រជុំផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ កិច្ចប្រជុំ ដំណើរទស្សនកិច្ចទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ រោងចក្រ ដំណើរទស្សនកិច្ចអតិថិជន ការទំនាក់ទំនងជាមួយ ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃស្ថាប័នរបស់អ្នក។

ពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ ពីមួយខែទៅមួយខែ ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ អ្នកត្រូវដោះស្រាយជាមួយថវិកា លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ គោលដៅ។ ថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នកផ្ទុកលើសទម្ងន់៖ គម្រោងគ្មានទីបញ្ចប់ របាយការណ៍ ការបង្ហាញ។ មិនមានបន្ទាត់ឥតគិតថ្លៃនៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃទេ។ អ្នកកំពុងវិលដូចជាកំប្រុកនៅក្នុងកង់ ហើយនៅពេលជាមួយគ្នានោះ ថ្ងៃរបស់អ្នកទាំងអស់គឺពោរពេញទៅដោយរឿងដូចកាលពីមួយឆ្នាំ ឬពីរឆ្នាំមុន។

អ្នកសង្ឃឹមថាការងាររបស់អ្នកនឹងត្រូវបានកត់សម្គាល់ ទទួលស្គាល់ ប្រាក់ខែរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានកើនឡើង ហើយអ្នកនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូនការផ្សព្វផ្សាយ។ ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកទំនងជាត្រូវបានវាស់ដោយថាតើអ្នកគ្រប់គ្រងដំណើរការជាច្រើនទាំងនេះបានល្អប៉ុណ្ណា បន្តកែលម្អលទ្ធផលរបស់អ្នក និងបន្តនាំមុខការប្រកួតប្រជែង។

ខ អំពីភាគច្រើននៃពេលវេលា និងសមត្ថភាពរបស់អ្នកគឺត្រូវចំណាយលើការកែលម្អបន្តិចបន្តួចចំពោះលទ្ធផលដែលបានសម្រេចរួចហើយ។ ប៉ុន្តែចាប់ពីពេលនេះតទៅ អ្នកត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់ខ្លួនអ្នក៖ ចំណាយ 50% នៃពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នកលើសកម្មភាពដែលកំណត់ដោយវិធីសាស្រ្តកែលម្អបន្ថែម ហើយលះបង់ 50% ដែលនៅសល់ក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាន របកគំហើញគុណភាព។ ដូច្នេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំបច្ចុប្បន្ន សូមចំណាយពេលត្រឹមតែពាក់កណ្តាលនៃពេលវេលារបស់អ្នកលើការរក្សាស្ថានភាពនៃកិច្ចការ ហើយពេលវេលាដែលនៅសល់ ផ្តោតលើលទ្ធភាពនៃការធ្វើឱ្យមានការលោតផ្លោះ។ គោលការណ៍នេះក៏អនុវត្តផងដែរចំពោះការត្រួតពិនិត្យទីផ្សារ របាយការណ៍ ដំណើរទស្សនកិច្ច ការបង្ហាញជាដើម។

តើអ្វីទៅជាអត្ថន័យនៃការបំបែកអាជីវកម្ម?

ស្រមៃថាមានវិទ្យាស្ថានបំបែកអាជីវកម្មឯករាជ្យមួយចំនួនដែលគោលដៅចម្បងគឺដើម្បីចងក្រងការវាយតម្លៃសាធារណៈរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយភាពស្រដៀងគ្នាជាមួយនឹងចំណាត់ថ្នាក់ឥណទានដែលស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងៗបានកំណត់នៅថ្ងៃនេះ។

ជាក់ស្តែងក្រុមហ៊ុនណាមួយនឹងចង់ទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់ពីវិទ្យាស្ថានបំបែកអាជីវកម្ម ព្រោះអ្នកវិនិយោគតែងតែចូលចិត្តសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់ ដែលតម្លៃរបស់ពួកគេត្រូវបានដកស្រង់ខ្ពស់នៅលើផ្សារហ៊ុន។

វិធីសាស្រ្តដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងសៀវភៅនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីជួយអ្នកឱ្យជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់នៅក្នុងប្រភេទរបកគំហើញអាជីវកម្ម។ ដោយសារតែសមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីជោគជ័យនាពេលអនាគត និងប្រសើរជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនឹងអាស្រ័យលើថាតើអ្នកអាចទៅហួសពីការគិតធម្មតា។ នេះជាភារកិច្ចចម្បង!

ជំពូក 2
យុទ្ធសាស្ត្រគិតចំនួនប្រាំបី

បញ្ហាប្រឈមចម្បងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្នុងសតវត្សទី 21 គឺដើម្បីបញ្ចេញសក្តានុពលបញ្ញានៃអង្គការរបស់ពួកគេ។

លោក Warren Bennis

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននូវរបកគំហើញដែលចង់បាន? ចម្លើយចំពោះសំណួរនេះត្រូវបានផ្តល់ដោយយុទ្ធសាស្ត្រផ្លូវចិត្តចំនួនប្រាំបី បច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

ខួរក្បាលរបស់មនុស្សគឺជាកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនដ៏ទំនើបបំផុត ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់គ្នាដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់វាឱ្យបានត្រឹមត្រូវនោះទេ។ មនុស្សភាគច្រើនមិនដឹងពីរបៀបប្រើវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពទេ ហើយប្រើវាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍សម្រាប់គិតវិភាគប៉ុណ្ណោះ។ ជម្រើសខ្សោយតែមួយគត់គឺជាអ្វីដែលយើងហៅថា ការបំផុសគំនិត ដែលជារឿយៗនាំឱ្យទ្រឹស្តីអរូបី ដែលមិននាំទៅរកលទ្ធផលជាក់ស្តែង។

ការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពនៃខួរក្បាលរបស់យើងសម្រាប់តែការគិតវិភាគប៉ុណ្ណោះ អាចត្រូវបានប្រដូចទៅនឹងស្ថានភាពដែលម្ចាស់កុំព្យូទ័រយួរដៃទំនើបប្រើវាសម្រាប់តែការវាយអក្សរប៉ុណ្ណោះ។ ហើយជម្រើសតែមួយគត់ក្នុងទម្រង់នៃការបំផុសគំនិត ឬការច្នៃប្រឌិតដោយចៃដន្យគឺការនឹកឃើញដល់ការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រយួរដៃទំនើបដូចគ្នាជាបន្ទះសម្រាប់ហ្គេមអេឡិចត្រូនិចដ៏សាមញ្ញបំផុត។

សៀវភៅ "ការគិតមិនធម្មតា។ វិធីសាស្រ្ត Proven សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅប្រកបដោយមហិច្ឆតា ផ្តល់នូវយុទ្ធសាស្រ្តគិតដែលបង្ហាញឱ្យឃើញចំនួនប្រាំបី ដើម្បីបង្កើនថាមពលនៃ "កុំព្យូទ័រធម្មជាតិ" របស់អ្នក ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលអាជីវកម្មថ្មី បដិវត្តន៍ និងផ្តល់នូវ "កម្មវិធី" សមរម្យសម្រាប់រឿងនេះ។

យុទ្ធសាស្រ្តផ្លូវចិត្តដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងវាអាចត្រូវបាន "ផ្សព្វផ្សាយដល់មហាជន" យោងតាមគោលការណ៍នៃសាជីជ្រុងហិរញ្ញវត្ថុ។ ដំបូងផ្តល់ជូនពួកគេទៅកាន់ជំនួយការអ្នកក្រោមបង្គាប់ សហការីជិតស្និទ្ធបំផុតរបស់អ្នក ហើយត្រូវប្រាកដថានៅសប្តាហ៍ក្រោយពួកគេធ្វើដូចគ្នាជាមួយបរិស្ថានរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំសន្យាថាឆាប់ៗនេះយុទ្ធសាស្ត្រគិតទាំងនេះនឹងរីករាលដាលនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។

វិធីសាស្រ្តកែលម្អបន្តិចម្តងៗគឺផ្អែកលើទម្លាប់ជាក់លាក់ ប្រពៃណីដែលបានបង្កើតឡើង។ ការទម្លាយគុណភាពក៏ទាមទារទម្លាប់សមរម្យដែរ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងនឹងជំរុញព្រំដែនដែលមានស្រាប់ ហើយឈ្នះ យើងត្រូវបោះបង់ទម្លាប់ដែលជំរុញឱ្យវិធីសាស្រ្តកែលម្អបន្ថែម ហើយជំនួសពួកគេដោយទម្លាប់ដែលជំរុញឱ្យមានការទម្លាយ (សូមមើលតារាង 2.1)។

ផ្ទាំង។ ២.១. ទម្លាប់សំខាន់ៗដែលបង្កប់នូវវិធីសាស្រ្តកែលម្អបន្ថែម និងវិធីសាស្រ្តបំបែក

ការជំនួសទម្លាប់ដែលគាំទ្រវិធីសាស្រ្តកែលម្អបន្ថែមជាមួយនឹងអ្នកដែលផ្តល់នូវការទម្លាយគុណភាពនាំទៅរកការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តគិតចំនួនប្រាំបី។ ហើយពួកគេម្នាក់ៗត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ជំពូកដាច់ដោយឡែកនៃសៀវភៅនេះ។

យុទ្ធសាស្ត្រគិតចំនួនប្រាំបី

ចូរយើងងាកទៅតារាង។ ២.២. យុទ្ធសាស្ត្រផ្លូវចិត្តចំនួនប្រាំបី បង្កើតបានជាន័យធៀប ព្រួញនៃរបកគំហើញ៖ បីនៃពួកវាបង្កើតជាចុងព្រួញនេះ ប្រាំបីទៀតបង្កើតជាជ្រុងរបស់វា (សូមមើលរូប 2.1)។

ផ្ទាំង។ ២.២. ភាពផ្ទុយគ្នានៃការទម្លាយគុណភាព និងវិធីសាស្រ្តកែលម្អបន្ថែម

ក្បាលព្រួញដែលមានប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែមានបីចំណុច។ ពីរនឹងមិននាំទៅរកលទ្ធផលដែលចង់បាន។ វាគឺដោយការបញ្ចូលគ្នានូវយុទ្ធសាស្រ្តបីដំបូងដែលថាមពលរបកគំហើញត្រូវបានផ្តល់ជូន។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការហោះហើរធម្មតានៃព្រួញមួយ សូម្បីតែមុតស្រួចបំផុត ព័ត៌មានជំនួយគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ - ម្ជុលដ៏រឹងមាំក៏ត្រូវបានទាមទារផងដែរ ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយុទ្ធសាស្រ្តផ្លូវចិត្តប្រាំផ្សេងទៀត។

អង្ករ។ ២.១. យុទ្ធសាស្ត្រគិតចំនួនប្រាំបី ដើម្បីសម្រេចបាននូវការទម្លាយគុណភាព

ឈ្មោះ: ការគិតចេញពីប្រអប់។ វិធីសាស្រ្តបង្ហាញឱ្យឃើញសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅមានមហិច្ឆតា
អ្នកនិពន្ធ:
ឆ្នាំ:
ប្រភេទ:

ទាញយក
សម្រង់

ការគិតចេញពីប្រអប់។ វិធីសាស្រ្តបង្ហាញឱ្យឃើញសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅមានមហិច្ឆតា
លោក John O'Keeffe

ការបោះពុម្ពលើកទី 2 ។

កាលពីមុន សៀវភៅនេះត្រូវបានបោះពុម្ពក្រោមចំណងជើងថា “ការទម្លាយអាជីវកម្ម។ យុទ្ធសាស្ត្រប្រាំបីសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាក់ស្តែងលេចធ្លោ។

លោក John O'Keeffe

អាជីវកម្មលើសពីប្រអប់

អនុវត្តគំនិតរបស់អ្នកសម្រាប់លទ្ធផលបំបែក

បោះពុម្ពដោយមានការអនុញ្ញាតពី Nicholas Brealey Publishing និង The Van Lear Agency

វិបផតថលសម្រាប់សិស្ស។ ការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯង

លក្ខណៈពិសេសនៃសៀវភៅ

បុព្វកថានៃសៀវភៅ "ការគិតចេញពីប្រអប់"

លើសពីការកែលម្អបន្ថែម

ការគិតបែបត្រីកោណ

ការគិតចេញពីប្រអប់។ បច្ចេកទេសបង្ហាញឱ្យឃើញសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលមានមហិច្ឆតា - John O'Keeffe (ទាញយក)

* * *

សៀវភៅនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយ៖

បុព្វបទ

ជំពូកទី 1 របកគំហើញអាជីវកម្ម

លើសពីការកែលម្អបន្ថែម

លទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យដោយគ្មានការប្រឹងប្រែងច្រើន។

គ្មានអ្វី​ដែល​មិនអាច​ទៅរួច​ទេ

ផ្តោតលើលទ្ធផល

អនុវត្តជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃសេចក្តីពិត

អាជីវកម្មគ្មានព្រំដែននៅក្នុងពិភពពិត

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​អត្ថន័យ​នៃ​ការ​បំបែក​អាជីវកម្ម?

ជំពូក 2 យុទ្ធសាស្ត្រគិតចំនួនប្រាំបី

យុទ្ធសាស្ត្រគិតចំនួនប្រាំបី

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

ជំពូកទី 1
របកគំហើញអាជីវកម្ម

គ្មានអ្វីដែលមិនអាចទៅរួចទេ

តើអ្វីទៅជាអត្ថន័យនៃការបំបែកអាជីវកម្ម?

ជំពូក 2
យុទ្ធសាស្ត្រគិតចំនួនប្រាំបី

អត្ថបទដែលទាក់ទង