ធម្មនុញ្ញនៃសេវាផ្ទៃក្នុង 1937. ស្នងការ និងមន្ត្រីនយោបាយ

ធម្មនុញ្ញនៃសេវាកម្មផ្ទៃក្នុង (UVS-37) ដែលចូលជាធរមាននៅក្នុងកងទ័ពក្រហម គួរតែត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាមិនស្របទាំងស្រុងជាមួយនឹងតម្រូវការទំនើបសម្រាប់វិន័យ និងបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងកងទ័ពក្រហម។

UVS-37 នឹងត្រូវបានកែសម្រួល និងបោះពុម្ពក្នុងរយៈពេល 2 ខែ មិនលើសពីខែកក្កដា នៃឆ្នាំនេះ ដោយផ្តល់ឱ្យវាថា "ធម្មនុញ្ញនៃសេវាកម្មផ្ទៃក្នុងនៃកងទ័ពក្រហមឆ្នាំ 1940" (UVS-40) ។

នៅពេលកែប្រែធម្មនុញ្ញ សូមយកបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗខាងក្រោមជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ UVS-37 និងសម្រាប់ការណែនាំ៖

1) មន្ត្រីបម្រើការម្នាក់ៗនៅក្នុងសេវាកម្ម និងក្រៅសេវាត្រូវមានកាតព្វកិច្ចដោយមិនសង្ស័យ និងក្នុងដែនកំណត់ពេលវេលាដែលបានកំណត់ ដើម្បីបំពេញរាល់ការបង្គាប់បញ្ជារបស់ថ្នាក់លើ។

២) បែងចែកបុគ្គលិកយោធាទាំងអស់ជាក្រុម៖ មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ ថ្នាក់កណ្តាល និងថ្នាក់ក្រោម និងឋានៈ និងឯកសារ។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃបទប្បញ្ញត្តិដែលមានស្រាប់ កំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាតើប្រភេទបុគ្គលិកបញ្ជាណាមួយត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងក្រុមដែលត្រូវគ្នា (ឋានៈ និងឯកសារ បុគ្គលិកបញ្ជាការតូច។ល។) ពោលគឺ៖ ឯកជន - នៅក្នុងក្រុមឯកជន។ បុគ្គលិកបញ្ជាការវ័យក្មេងនៃសេវាកម្មថេរនិងរយៈពេលវែង - ទៅក្រុមបុគ្គលិកបញ្ជាការវ័យក្មេង; អនុសេនីយឯក អនុសេនីយឯក ឧត្តមសេនីយឯក មេក្រុម និងរៀងៗខ្លួន - ទៅក្រុមបុគ្គលិកបញ្ជាការកណ្តាល; មេទ័ព វរសេនីយ៍ទោ និងវរសេនីយឯក និងរៀងៗខ្លួន - ទៅក្រុមមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់; មេបញ្ជាការកងពលតូច មេបញ្ជាការកងពលធំ មេបញ្ជាការ មេបញ្ជាការកងទ័ព និងសេនាប្រមុខ - នៅក្នុងក្រុមមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់។

3) មេបញ្ជាការទាំងអស់គឺជាមេសម្រាប់បញ្ជាការទូទៅនិងអនុសេនាធិការទាំងអស់នៃសេវាបន្ទាន់និងយូរបន្ថែមទៀតនៃកងទ័ពក្រហមហើយមេបញ្ជាការគឺជាន់ខ្ពស់ទាក់ទងនឹងប្រភេទទាំងនេះ។

បុគ្គលក្នុងជួរសេនាធិការ គឺជាប្រធានតែទាក់ទងនឹងឋានន្តរស័ក្តិ និងឯកសារ និងបុគ្គលិកបញ្ជាការរងនៃអង្គភាពរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះ។ មេបញ្ជាការរងគឺជាប្រធានថ្នាក់ និងឯកសារនៃអង្គភាពរបស់គាត់ និងជាន់ខ្ពស់ទាក់ទងនឹងឋានៈ និងឯកសារទាំងមូលនៃកងទ័ពក្រហម។

៤) គ្រប់មន្ត្រីបញ្ជាការ និងសេនាធិការ គឺជានាយទាហាននៃឋានន្តរស័ក្តិ លើកលែងតែក្នុងករណីដែលមានឋានន្តរស័ក្តិថ្នាក់ក្រោម ដល់ថ្នាក់ក្រោមតាមលំដាប់ថ្នាក់។

៥) ថ្នាក់លើផ្ទាល់ គឺជាអ្នកដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពផ្លូវការរបស់បុគ្គលិកយោធាជាអចិន្ត្រៃយ៍ ឬបណ្ដោះអាសន្ន ទទួលខុសត្រូវចំពោះពួកគេ និងជាអ្នកដែលបុគ្គលិកយោធាជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងសេវាកម្ម។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ដែលជិតស្និទ្ធបំផុតត្រូវបានគេហៅថា អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់។

៦) រាល់បញ្ជា និងបញ្ជាឲ្យតែតាមលំដាប់ថ្នាក់ក្រោម។ ការចេញបញ្ជា និងបញ្ជាដោយឆ្លងកាត់ថ្នាក់លើជាបន្ទាន់ គួរតែធ្វើឡើងតែក្នុងករណីពិសេសប៉ុណ្ណោះ ដោយជូនដំណឹងដល់ថ្នាក់លើភ្លាមៗអំពីរឿងនេះ។

7) ភ្លេងជាតិ "អន្តរជាតិ" ត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់តែការប្រជុំរបស់ប្រធានគណៈប្រធាននៃឧត្តមក្រុមប្រឹក្សានៃសហភាពសូវៀតនិងសាធារណរដ្ឋសហភាព, អគ្គស្នងការការពារប្រជាជននិងសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត។

៨) កាតព្វកិច្ចត្រូវណែនាំការសួរសុខទុក្ខទៅវិញទៅមក ដោយកំណត់ថា ថ្នាក់អនុវិទ្យាល័យ ស្វាគមន៍អ្នកចាស់ មិនត្រឹមតែនៅក្នុងសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅខាងក្រៅសេវាកម្មទៀតផង។

9) គ្រប់អង្គភាពយោធា កងពលតូច និងក្រុមទាំងអស់ នៅពេលឆ្លងកាត់ ត្រូវតែជំរាបសួរថ្នាក់លើផ្ទាល់ និងផ្ទាល់ទាំងអស់តាមការណែនាំ ដោយចាប់ផ្តើមពីមេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុន ហើយសង្កត់ធ្ងន់ថា បន្ទាប់ពីបញ្ជា "យកចិត្តទុកដាក់" ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ជំហានប្រយុទ្ធគឺជាកាតព្វកិច្ច។ .

10) ផ្នែកនៃភារកិច្ចផ្លូវការរបស់បុគ្គលិកបញ្ជាការនិងបញ្ជាគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងវិញដោយផ្តល់ពេញលេញសម្រាប់សិទ្ធិនិងភារកិច្ចរបស់ប្រធាននីមួយៗហើយបំពេញបន្ថែមវាជាមួយនឹងភារកិច្ចរបស់ប្រធាននិងបុគ្គលនៃសេវាកម្មរដ្ឋបាលនិងសេដ្ឋកិច្ចដែលណែនាំដោយបុគ្គលិកថ្មីនៃ ការបែងចែកកាំភ្លើង។ ជាពិសេស:

ខ) កាតព្វកិច្ចរបស់មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូចកាំភ្លើងវែងត្រូវទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះស្ថានភាពអាវុធរបស់កងវរសេនាតូច និងត្រួតពិនិត្យ និងផ្ទៀងផ្ទាត់វាយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយខែ។

ឃ) បង្កើនសិទ្ធិអំណាចរបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុន កងអនុសេនាធំ និងថ្ម ក្រោមបង្គាប់ឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន លើកលែងតែបុគ្គលិកបញ្ជាការកណ្តាល ហើយទាមទារការទទួលខុសត្រូវពេញលេញសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច និងការបណ្តុះបណ្តាលប្រយុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនដល់មេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុន។ ;

ង) ដើម្បីអភិវឌ្ឍភារកិច្ចរបស់មេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូច ដែលគួរតែត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិដូចគ្នានៅក្នុងកងអនុសេនាតូចក្នុងនាមជាមេក្រុមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ ដោះលែងមេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូចពីបុគ្គលិកបញ្ជាការកណ្តាលពីគ្រួសារនិងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់វាដោយដាក់ទាំងអស់នេះនៅលើជំនួយការមេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូច;

f) តម្រូវឱ្យប្រធានក្រុមទទួលខុសត្រូវចំពោះអាវុធ និងទ្រព្យសម្បត្តិនៅក្នុងក្រុម។

ឆ) មេកងវរសេនាធំ បម្រើឱ្យការគ្រប់គ្រងកាន់តែប្រសើរ ធានាអាយុជីវិត និងការប្រយុទ្ធរបស់កងវរសេនាធំ ថ្នាក់ក្រោមដល់ប្រធានកងវរសេនាធំ ត្រូវធ្វើដូចគ្នាជាកងពលធំ កងវរសេនាធំ និងខ្ពស់ជាងនេះ ដោយបន្សល់ទុកតែមេទ័ព។ កងកម្លាំងក្រោមការដឹកនាំផ្ទាល់របស់មេបញ្ជាការ;

h) អភិវឌ្ឍភារកិច្ចរបស់ជំនួយការមេបញ្ជាការកងវរសេនាធំសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ។

១១) ដើម្បីដកនិយមន័យនៃចំនួនម៉ោងហ្វឹកហ្វឺនក្នុងមួយថ្ងៃចេញពីធម្មនុញ្ញ ដោយផ្តល់សិទ្ធិនេះដល់មេបញ្ជាការនៃអង្គភាព អាស្រ័យលើការណែនាំពីខាងលើ និងផែនការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធរបស់អង្គភាព។

12) មេបញ្ជាការកងអនុសេនាធំ នៅចុងបញ្ចប់នៃការពិនិត្យអ្នកប្រយុទ្ធនៅពេលព្រឹក មិនគួររាយការណ៍ទៅមេក្រុមនោះទេ ប៉ុន្តែទៅកាន់មេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូចរបស់ពួកគេ។

13) ដើម្បីយកអាហារ ក្រុមហ៊ុន កងអនុសេនាធំ និងអាគុយ គួរតែធ្វើតាមបញ្ជា មិនមែនមន្ត្រីកាតព្វកិច្ចទេ ប៉ុន្តែជាមេ ឬអនុប្រធានដែលតែងតាំងដោយគាត់។

១៤) ការបណ្តេញបុគ្គលិកបញ្ជាការទូទៅ និងអនុសេនាធិការពីទីតាំងនៃអង្គភាព គួរតែធ្វើឡើងតែនៅថ្ងៃដែលកំណត់ដោយមេបញ្ជាការអង្គភាពប៉ុណ្ណោះ ហើយមានតែការអនុញ្ញាតពីមេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុន ឬបុគ្គលិកនៃបញ្ជាការដែលត្រូវនឹង គាត់។ សិទ្ធិបណ្តេញគ្រូនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនមានកំណត់ ដោយតម្រូវឱ្យគាត់សម្របសម្រួលបញ្ហានេះជាមួយមេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុន

15) អ្នកបម្រើម្នាក់ដែលបានទទួលការអនុញ្ញាតឱ្យចាកចេញមុនពេលចាកចេញ និងពេលត្រឡប់មកវិញ ត្រូវតែបង្ហាញខ្លួននៅចំពោះមុខប្រធានក្រុមហ៊ុន ដែលមានកាតព្វកិច្ចជឿជាក់លើភាពស្អាតស្អំនៃសម្លៀកបំពាក់ និងសមត្ថភាពរបស់អ្នកដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញក្នុងការប្រព្រឹត្តនៅខាងក្រៅបន្ទាយ និងនៅកន្លែងសាធារណៈ។

១៧) មន្ត្រីក្រោមឱវាទដែលបំពេញភារកិច្ចមិនត្រឹមតែជាមេបញ្ជាការ និងអគ្គមេបញ្ជាការនៃអង្គភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាប្រធានសេនាធិការនៃអង្គភាពផងដែរ។

18) សម្រាប់ការងូតទឹក ទាហានក្រហមគួរតែបញ្ជូនតែក្នុងជួរក្រោមការបញ្ជារបស់មេទ័ព ឬមេទ័ពកណ្តាលប៉ុណ្ណោះ។

19) សិទ្ធិបណ្តេញបុគ្គលិកយោធាចេញពីទីតាំងនៃជំរំ គឺផ្តល់តែចំពោះប្រធានសន្និបាតជំរុំ និងមេបញ្ជាការនៃអង្គភាពប៉ុណ្ណោះ ប្រសិនបើទីតាំងបន្ទាប់ស្ថិតនៅដាច់ដោយឡែកពីគ្នា ហើយមិនមែនជាផ្នែកនៃសន្និបាតជំរំ។

20) ការហៅកាតព្វកិច្ចទៅជួរដោយគ្មានការបញ្ជាទិញពិសេសក៏ត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះប្រធាននិងមេបញ្ជាការយោធានៃការប្រមូលជំរុំ។

21) ការលើកលែងពីការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានផ្តល់ឱ្យអាស្រ័យលើជំងឺ។ ធម្មនុញ្ញមិនគ្រប់គ្រងលក្ខខណ្ឌនៃការដោះលែងដោយសារតែជំងឺ។

22) មេការត្រូវទទួលខុសត្រូវជាចម្បងចំពោះស្ថានភាពនៃសមាសភាពសេះ និងការថែទាំវានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន កងអនុសេនាធំ និងថ្ម។

២៣) បុគ្គលិកបញ្ជាការរងទាំងមូល ដឹកនាំដោយមេទ័ព ត្រូវតែមានវត្តមាននៅក្នុងការសម្អាតបុគ្គលិកសេះ បុគ្គលិកបញ្ជាការកណ្តាលមានវត្តមានតាមការណែនាំរបស់មេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុន មេបញ្ជាការកងអនុសេនាធំ មេបញ្ជាការថ្ម ស្របតាមវិធានដែលបង្កើតឡើងដោយ មេបញ្ជាការអង្គភាព។

24) មាតិកាផ្សេងទៀតទាំងអស់នៃ UVS-37 ត្រូវតែត្រូវបានកែសម្រួលដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

មេបញ្ជាការកងពល D. Kozlov

RGVA ។ F. 4. អូ។ 14. ឃ. 2768. L. 127-131 ។ ស្គ្រីប។

19) សិទ្ធិបណ្តេញបុគ្គលិកយោធាចេញពីទីតាំងនៃជំរំ គឺផ្តល់អោយតែប្រធានក្រុមប្រមូលជំរុំ និងមេបញ្ជាការនៃអង្គភាពប៉ុណ្ណោះ ប្រសិនបើទីតាំងបន្ទាប់ស្ថិតនៅដាច់ដោយឡែកពីគ្នា ហើយមិនមែនជាផ្នែកនៃការប្រមូលជំរំ។

មេបញ្ជាការកងពល D. Kozlov

RGVA ។ F. 4. អូ។ 14. ឃ. 2768. L. 127-131 ។ ស្គ្រីប។

អ្នកម៉ៅការនៃការងារ, ទីតាំងដែលពួកគេបានជ្រើសរើសនិងដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកសាងសង់នូវផែនការមេ, គម្រោងនិងការប៉ាន់ប្រមាណ, ដោយគ្មានការដែលខ្ញុំហាមឃាត់ការចាប់ផ្តើមការសាងសង់ឃ្លាំងកណ្តាល។

9. ក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃស្រុក (កងនាវា) ពិនិត្យឡើងវិញជាបន្ទាន់នូវសំណល់នៃសម្ភារៈ និងបរិក្ខារ អនុវត្តអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលហួសហេតុ និងមិនចាំបាច់សម្រាប់ឆ្នាំ 1937 ដោយតស៊ូយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវទំនោររបស់អ្នកសាងសង់ក្នុងការទុកសម្ភារៈ និងឧបករណ៍ "ក្នុងករណី" ។ សម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ រៀបចំផែនការប្រតិទិនសម្រាប់ការអនុវត្ត និងបង្កើតការត្រួតពិនិត្យលើការអនុវត្ត។ សមា្ភារៈ Maneuver, ផ្ទេរពួកគេ, ប្រសិនបើចាំបាច់, ពីកន្លែងមួយទៅកន្លែង, ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានរៀបចំ "សម្រាប់ពេលអនាគត" ហើយនឹងមិនត្រូវបានប្រើនៅឆ្នាំនេះ។

ជូនប្រធានការិយាល័យ RKKA SKU ដើម្បីពិនិត្យ និងកាត់បន្ថយផែនការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងបញ្ឈប់ជាដាច់ខាតនូវការបញ្ជូនទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនចាំបាច់ទៅស្រុក។

10. ការទទួលយកអគារ និងសំណង់ដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបានអនុវត្តតាមគម្រោង និងការប៉ាន់ប្រមាណដោយគណៈកម្មការមានសមត្ថកិច្ចដែលតែងតាំងដោយក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃស្រុក (កងនាវា) ក្រោមការដឹកនាំរបស់មេបញ្ជាការនៃអង្គភាពយោធាដែលអគារកំពុងត្រូវបានសាងសង់ដោយមាន ការចូលរួមរបស់វិស្វករដែលមានជំនាញក្នុងគណៈកម្មាការ។ វិញ្ញាបនបត្រទទួលយកជាមួយនឹងការបន្ថែមផែនការទូទៅ និងគំនូរប្រតិបត្តិដែលត្រូវអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃស្រុក (កងនាវា)។

11. នៅទីតាំងនីមួយៗ ក្រោមការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានវិស្វករ មេការរក្សាកំណត់ហេតុការងារដែលបិទជិត និងបិទជិត ដោយបញ្ចូលទិន្នន័យផលិតកម្មទាំងអស់ (អ្នកណា ពេលណា និងអ្វីបានធ្វើ)។ ប្រធានវិស្វករ រួមជាមួយនឹងមេ ដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិនៃការងារលើគុណភាព និងការអនុលោមតាមការរចនានៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានបញ្ចប់ និងធាតុអគារ។ រាល់ការខូចខាតដែលរកឃើញគួរតែត្រូវបានកែតម្រូវភ្លាមៗ។

12. រាល់ឧបទ្ទវហេតុនៅការដ្ឋានសំណង់ គួរតែតេទូរស័ព្ទទៅប្រធានវិស្វករ ទុកជាគ្រាអាសន្ន ដើម្បីរាយការណ៍ជូនមេបញ្ជាការកងពលតាមស្រុក (កងនាវា) និងប្រធាន ICU នៃកងទ័ពក្រហម។ ចុងក្រោយត្រូវធ្វើការស៊ើបអង្កេតឱ្យបានហ្មត់ចត់ទៅលើមូលហេតុនៃគ្រោះថ្នាក់នីមួយៗ ដើម្បីនាំខ្លួនជនដៃដល់មកកាត់ទោស មិនមែនទុកករណីគ្រោះថ្នាក់មួយណាឱ្យរួចខ្លួននោះទេ។ ប្រធាន ICU នៃកងទ័ពក្រហមគួរតែធានាថា វិស្វករ និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសសិក្សាពីមូលហេតុនៃគ្រោះថ្នាក់ ដើម្បីការពារលទ្ធភាពនៃការកើតឡើងវិញ។

13. ថ្នាក់ដឹកនាំ បុគ្គលិកនយោបាយ និងវិស្វករសំណង់យោធា ត្រូវបង្កើតការងារយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងចំណោមវិស្វករ និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេស និងកម្មករ ពន្យល់ពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ប្រមូលផ្តុំសាធារណជន ដើម្បីលុបបំបាត់ផលវិបាកនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញ និងភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការអនុវត្តផែនការសាងសង់។ ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត ដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនូវចលនា Stakhanov ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការសន្សំសម្ភារៈ សម្រាប់ការបញ្ជាទិញនៅកន្លែងសំណង់។

ការសន្និដ្ឋានសមស្របត្រូវតែទាញចេញពីមេរៀនដ៏លំបាកនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញនៅកន្លែងសំណង់យោធា។

យើងត្រូវបន្តរុះរើធាតុបំផ្លិចបំផ្លាញ និងចារកម្ម ដោយចងចាំថា ការឡោមព័ទ្ធមូលធននិយមនឹងមិនទុកឱ្យយើងនៅក្នុងសន្តិភាពឡើយ។

ជាមួយគ្នានេះ រាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងត្រូវតែធ្វើឡើងដើម្បីលុបបំបាត់ផលវិបាកនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញ និងលុបបំបាត់ផលវិបាកនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញ និងបញ្ចប់ទាំងស្រុងនូវកម្មវិធីសាងសង់ឆ្នាំ 1937 ។

Bolsheviks ទាំងអស់នៅក្នុងការសាងសង់យោធា - គណបក្សនិងមិនមែនគណបក្ស - ត្រូវតែដឹងនិងចងចាំការទទួលខុសត្រូវដ៏ធំបំផុតរបស់ពួកគេសម្រាប់ជោគវាសនានៃផែនការឆ្នាំ 1937 លើការបំពេញដែលការពង្រឹងបន្ថែមទៀតនៃកម្លាំងប្រយុទ្ធនៃកងទ័ពក្រហមដ៏ក្លាហានរបស់យើងមិនអាស្រ័យលើកម្រិតតូចទេ។

សូមនាំយកបញ្ជានេះជូនកម្មករសំណង់យោធាទាំងអស់។

K. Voroshilov

F. 4, ទំ។ 15, ឃ, 14-a, លីត្រ។ ២៧៧-២៧៨។ រោងពុម្ព ចម្លង។

បញ្ជាទិញដោយចៃដន្យនៅលើ LVO MANEUVERs នៅពេលដឹកជញ្ជូន PARACHUTES

ខែកញ្ញា 9 ទំ។ ក្នុងអំឡុងពេលសមយុទ្ធនៃស្រុកយោធា Leningrad ក្នុងអំឡុងពេលសមយុទ្ធ ការចុះចតឆ័ត្រយោងមួយត្រូវបានទម្លាក់។ ដោយសារតែការមិនគោរពទាំងស្រុងនូវតម្រូវការនៃសៀវភៅណែនាំស្តីពីការហ្វឹកហ្វឺនឆ័ត្រយោងរបស់កងទ័ពអាកាស និងវគ្គហ្វឹកហ្វឺនសម្រាប់ការទម្លាក់ និងការចុះចតរបស់ទាហានឆ័ត្រយោងនៃកងទ័ពអាកាសក្រហម ព្រមទាំងបទបញ្ជារបស់ខ្ញុំលេខ ០១៦៩ ចុះថ្ងៃទី ៧ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ១៩៣៦។ ការលោតឆ័ត្រយោងតាមប្រភេទនៅថ្ងៃទី 9 ខែកញ្ញាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យមានកម្លាំងខ្យល់ប្រហែល 12 ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទី។

ជាលទ្ធផលនៃអាកប្បកិរិយាព្រហ្មទណ្ឌចំពោះការណែនាំដែលមានស្រាប់ យុទ្ធជន 4 នាក់បានស្លាប់ ហើយអ្នកប្រយុទ្ធ 38 នាក់បានទទួលការបាក់ឆ្អឹងអវយវៈ និងស្នាមជាំខុសៗគ្នា។

ខ្ញុំកម្មង់:

1. ចំពោះការរំលោភលើបទបញ្ជារបស់ខ្ញុំលេខ 0169 ចុះថ្ងៃទី 7 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1936 សេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការហ្វឹកហ្វឺនឆ័ត្រយោងរបស់កងទ័ពអាកាស និងវគ្គហ្វឹកហ្វឺនសម្រាប់ការទម្លាក់ និងការចុះចតរបស់ទាហានឆត្រយោងនៃកងទ័ពអាកាសនៃមេបញ្ជាការកងទ័ពក្រហមនៃស្រុកយោធា Leningrad ។ មេបញ្ជាការនៃសមមិត្តលំដាប់ទី 2 Dybenko P.E. ពីមុខតំណែងរបស់គាត់ត្រូវបានបណ្តេញចេញភ្លាមៗហើយដាក់ឱ្យខ្ញុំ * ។

2. អធិការកងទ័ពនៃមេបញ្ជាការកងពល LVO សមមិត្ត Khozin ដើម្បីចូលទៅក្នុងបញ្ជាការបណ្តោះអាសន្ននៃកងទ័ពនៃស្រុកយោធា Leningrad ។

3. ជូនចំពោះមេបញ្ជាការរងរបស់ខ្ញុំសម្រាប់កងទ័ពអាកាស មេបញ្ជាការកងពលលេខ 2 សមមិត្ត Alksnis Ya. I. រួមជាមួយនឹងអនុប្រធាន PU នៃកងទ័ពក្រហម មេបញ្ជាការកងពលលេខ 2 សមមិត្ត Bulin A.S. ជាប្រធាន។ នៃក្រុមត្រួតពិនិត្យ មេបញ្ជាការកងពលធំ សមមិត្ត Cherepanov និងទាហានឆ័ត្រយោង សមមិត្ត t. Chernyshev, Petrov និង Kaitanov ដើម្បីធ្វើការស៊ើបអង្កេតឱ្យបានហ្មត់ចត់នៅនឹងកន្លែងនៃឧប្បត្តិហេតុដ៏អាក្រក់នេះ និងគ្រប់កាលៈទេសៈនៃការស្លាប់ និងរបួសរបស់ទាហានឆ័ត្រយោង។

សមមិត្ត Alksnis ដើម្បីបញ្ជូនលទ្ធផលនៃការស៊ើបអង្កេតជាមួយនឹងការសន្និដ្ឋាននិងសំណើមកខ្ញុំនៅថ្ងៃទី 13 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1937 ។

អគ្គស្នងការការពារប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត K. Voroshilov

F. 4, ទំ។ 15, ឃ 14, អិល។ 303. ការបោះពុម្ព ចម្លង។

បញ្ជាឱ្យនាំខ្លួនទៅកាន់ការវិនិច្ឆ័យ និង

ការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យលើអ្នកសំដែង

ឧប្បត្តិហេតុនៅលើ LVO MANEUVERS នៅពេល

ការដឹកជញ្ជូនប៉ារ៉ាឈូត

តាមការបញ្ជាទិញរបស់ខ្ញុំចុះថ្ងៃទី 10 ខែកញ្ញាលេខ 197 លេខ 197 ** អនុប្រធានរបស់ខ្ញុំសម្រាប់មេបញ្ជាការកងទ័ពអាកាសនៃលំដាប់ទី 2 សមមិត្ត Alksnis Ya. មេបញ្ជាការ t. Cherepanov A. I. និងអ្នកឯកទេសលោតឆ័ត្រយោង

* សូមមើលឯកសារ។ លេខ 16. ** សូមមើលឯកសារ។ លេខ 15 ។

សមមិត្តប្រធានក្រុមកិច្ចការចុះចត Petrov និងអ្នកបច្ចេកទេសយោធាសមមិត្តលំដាប់ទី 1 Chernyshev បានស៊ើបអង្កេតគ្រប់កាលៈទេសៈនៃការស្លាប់និងរបួសរបស់ទាហានឆ័ត្រយោង 3 adb ក្នុងអំឡុងពេលធ្លាក់ចុះ 9.9 វិនាទី។ នៅលើសមយុទ្ធរបស់ LVO ។ ការស៊ើបអង្កេតបានរកឃើញថា:

1. ការស្លាប់ និងរបួសរបស់ទាហានឆ័ត្រយោងក្នុងអំឡុងពេលចុះចតឆ័ត្រយោង គឺជាលទ្ធផលនៃអង្គការមិនល្អ អាកប្បកិរិយាមិនច្បាស់លាស់ ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អនៃប្រតិបត្តិការឆ័ត្រយោង និងការបំពានបទឧក្រិដ្ឋនៃតម្រូវការនៃការបញ្ជាទិញរបស់ខ្ញុំលេខ 0169 ឆ្នាំ 1936 ។

2. មូលហេតុចម្បងនៃគ្រោះមហន្តរាយគឺការមិនគោរពទាំងស្រុងដោយបញ្ជានៃគ្រប់កម្រិតនៃកម្លាំងខ្យល់ ដែលជាកត្តាសំខាន់នៅពេលទាហានឆ័ត្រយោងចុះចត៖

ក) បញ្ជារបស់ស្រុកកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ការចុះចតនៅ 14-15 ម៉ោងនៅពេលដែលខ្យល់ជាក្បួនគឺខ្លាំងបំផុតជំនួសឱ្យពេលព្រឹកឬពេលល្ងាចនៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុអំណោយផលបំផុត;

ខ) ទាហានឆ័ត្រយោងទាំងមូលត្រូវបានគេបោះចោលក្នុងលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុដ៏លំបាក៖ ខ្យល់បក់ ៩-១២ ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទីនៅលើដីរដុប ហើយអ្នកប្រយុទ្ធទាំងអស់ បន្ថែមពីលើអាវុធ ក៏មានឧបករណ៍ប្រយុទ្ធពេញលេញផងដែរ ដែលពួកគេបានលោតសម្រាប់ លើកដំបូង។

3. នៅលើទីតាំង នៅកន្លែងចុះចតក៏មានក្រុមប្រឹក្សាយោធា (មេបញ្ជាការសមមិត្តលំដាប់ទី 2 Dybenko និងមេបញ្ជាការកងពលតូច សមមិត្ត Mager) និង។ មេបញ្ជាការនៃកងទ័ពអាកាសនៃ LVO, មេបញ្ជាការកងពលសមមិត្ត Testov និងមេបញ្ជាការនៃទី 3 Adb - ប្រធានប្រតិបត្តិការចុះចតមេបញ្ជាការកងពលតូចសមមិត្ត Zaitsev ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាមានការកើនឡើងនៃខ្យល់ដល់ទៅ 9-10 ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទីជាមួយនឹងខ្យល់បក់រហូតដល់ 12 ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទីក៏ដោយ ក៏គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេបានសម្រេចចិត្តហាមឃាត់ការទម្លាក់នេះទេ បើទោះបីជាមានតម្រូវការច្បាស់លាស់ក្នុងការហាមឃាត់ការចុះចត និងចុះចត ឬប្រគល់វាមកវិញក៏ដោយ។ តួនាទីរបស់មេក្រុមដែលនៅនឹងកន្លែង ហើយមានកាតព្វកិច្ចដឹកនាំប្រតិបត្តិការលើអាកាសត្រូវបានកាត់បន្ថយមកជាតួនាទីរបស់អ្នកទស្សនាធម្មតា។

ដោយសារតែភាពមិនដំណើរការទាំងអស់នេះ ការលាតសន្ធឹងនៃកប៉ាល់ក្នុងការបង្កើតក្រុម ការគណនាមិនល្អនៃអ្នកធ្វើនាវាចរ ការពន្យារពេលក្នុងការចាប់ផ្តើមនៃការធ្លាក់ចុះនៅលើកប៉ាល់នីមួយៗនៃកងនាវា ការពន្យាពេលក្នុងការទម្លាក់ទាហានឆ័ត្រយោងពីកប៉ាល់ឡើង។ ដល់បីនាទី ទាហានឆ័ត្រយោងបានចុះចតលើផ្ទៃដីរហូតដល់ 8 គីឡូម៉ែត្រតាមបណ្តោយផ្នែកខាងមុខ និងជម្រៅ។ ពួកគេជាច្រើនបានបុកផ្ទាំងថ្ម គុម្ពោតព្រៃ និងឧបសគ្គផ្សេងទៀតនៅជិតទីតាំង Pustynka ។ ដោយសារខ្យល់បក់ខ្លាំង (១១-១២ ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទី) ទាហានឆ័ត្រយោងបានបុកដីយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ រងរបួស និងដួលសន្លប់។ យុទ្ធជន និងមេបញ្ជាការមួយចំនួនដែលមិនមានពេលវេលាដើម្បីបង់ថ្លៃឆ័ត្រយោងរបស់ពួកគេបានអូសរហូតដល់ 2 គីឡូម៉ែត្រ។

ជាលទ្ធផលនៃការទម្លាក់ទ័ពឆ័ត្រយោង ៩៩៩ នេះ យុទ្ធជន និងមេបញ្ជាការទ័ពឆ័ត្រយោងចំនួន ៥៩ នាក់បានរងរបួស ក្នុងនោះស្លាប់ ៤នាក់ របួសត្រគាក ៨ នាក់ របួសបាក់ឆ្អឹង ៣ នាក់ របួស ៦ នាក់ បាក់ឆ្អឹង ៥ លើក បាក់ឆ្អឹង ៥ ករណី។ នៅសល់ 30 ករណី - ស្នាមជាំស្រាលនិងស្នាមប្រេះ,

ខ្ញុំកម្មង់:

1. មេបញ្ជាការនៃកងពលតូច adb ទី 3 សមមិត្ត Zaitsev ដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវបញ្ជានៃប្រតិបត្តិការលើអាកាសទាំងមូលនិងនរណា:

ក) មិនទទួលយកសម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនូវតម្រូវការនៃការបញ្ជាទិញរបស់ខ្ញុំលេខ 0169 នៃឆ្នាំ 1936 ទាំងក្នុងការរៀបចំ និងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការលើអាកាស។

ខ) ដោយដឹងពីសៀវភៅណែនាំ និងវគ្គហ្វឹកហ្វឺនតាមអាកាស គាត់បានបំពានម្តងហើយម្តងទៀតក្នុងដំណើរការនៃការហ្វឹកហ្វឺនទាហានឆ័ត្រយោង។

គ) បានបំភាន់មេបញ្ជាការសមមិត្ត Testov និងក្រុមប្រឹក្សាយោធាស្រុកជាមួយនឹងរបាយការណ៍មិនពិតដោយចេតនាអំពីលទ្ធភាពនៃការទម្លាក់ទាហានឆ័ត្រយោងក្នុងខ្យល់រហូតដល់ 8 ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទី។

ឃ) ពេលទៅដល់កន្លែងទម្លាក់ គាត់បានដកខ្លួនចេញពីបញ្ជាប្រតិបត្តិការឆត្រយោង ហើយមិនបានចាត់វិធានការណាមួយដើម្បីលុបចោលការទម្លាក់ទ័ពឆ័ត្រយោងទេ ដោយមានគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីលុបចោល (វិទ្យុទាក់ទងសម្រាប់ការបញ្ជូនបញ្ជាពីដីទៅ។ សញ្ញាហាមឃាត់ខ្យល់ និងដី);

ង) មិនបានត្រួតពិនិត្យចំណេះដឹង និងការបង្រួមយ៉ាងរឹងមាំនៃសញ្ញាសម្រាប់ការដោះលែង និងសម្រាប់ការលុបចោលការដោះលែងមុនពេលចេញដំណើរនៃកប៉ាល់ - ដកគាត់ចេញពីមុខតំណែង ហើយនាំគាត់ទៅកាត់ទោសដោយសាលាក្តីយោធា។

" 2. មេបញ្ជាការកងពលតូច Adb 3 Adb សមមិត្ត Rosset ដែលដឹងថាសៀវភៅណែនាំនិងវគ្គហ្វឹកហ្វឺនតាមអាកាសហាមឃាត់មិនឱ្យទម្លាក់ទាហានឆ័ត្រយោងក្នុងខ្យល់លើសពី 6 ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទីនោះមិនបានប្រឆាំងនឹងការដកថយដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងកងពលទេហើយមិនបាន ចាត់វិធានការនៅថ្ងៃនៃប្រតិបត្តិការដើម្បីការពារការបណ្តេញចេញ, -

ដកខ្លួនចេញពីតំណែង ហើយតែងតាំងទៅកាន់តំណែងទាបជាង។

ខ្ញុំបង្ខាំងខ្លួនខ្ញុំចំពោះវិធានការនៃការពិន័យនេះទាក់ទងនឹងសមមិត្ត Rosset តែប៉ុណ្ណោះព្រោះនៅពេលនៃការដោះលែងគាត់នៅលើអាកាសនៅលើ U-2 ។

3. ប្រធានសេនាធិការនៃវរសេនីយ៍ឯក Adb ទី 3 សមមិត្ត Yeshurin ដែល:

ក) បានរំលោភលើតម្រូវការនៃការបញ្ជាទិញរបស់ខ្ញុំលេខ 0169 នៃ 1936;

ខ) ការដឹងពីតម្រូវការនៃសៀវភៅណែនាំ និងវគ្គសិក្សាដែលហាមឃាត់ការទម្លាក់ទាហានឆ័ត្រយោងនៅពេលមានខ្យល់បក់លើសពី 6 ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទី មិនត្រឹមតែមិនបានចាត់វិធានការទប់ស្កាត់ការចុះចតនៅពេលមានខ្យល់បក់ខ្លាំងប៉ុណ្ណោះទេ ផ្ទុយទៅវិញ វាបានបំភាន់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ ដែលបានទាក់ទងគាត់ជាមួយនឹងរបាយការណ៍និងវិញ្ញាបនប័ត្រថាការធ្លាក់ចុះអាចធ្វើទៅបានជាមួយនឹងខ្យល់នៃ 8 ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទី;

គ) មិនបានត្រួតពិនិត្យរហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃការ assimilation ដោយអ្នករុករកនៃសញ្ញាអំពីការហាមឃាត់នៃការចេញផ្សាយនេះ;

ឃ) បានបញ្ជូនអ្នកអាកាសយានិកទៅកន្លែងទម្លាក់ ជំនួសឱ្យអ្នកឧតុនិយម ឬសូម្បីតែប្រធានស្ថានីយ៍អាកាសធាតុ ដើម្បីធានាបាននូវការសង្កេតត្រឹមត្រូវនៃកម្លាំងខ្យល់នៅកន្លែងនោះ - ដកគាត់ចេញពីមុខតំណែង ហើយនាំគាត់ទៅតុលាការ។

4. ប្រធានបុគ្គលិកនៃកងទ័ពអាកាសនៃ LVO លោកវរសេនីយ៍ឯកសមមិត្ត Makovsky ដែលមិនបានសិក្សាការបញ្ជាទិញរបស់ខ្ញុំលេខ 0169 នៃឆ្នាំ 1936 ការណែនាំនិងវគ្គសិក្សាស្តីពីការហ្វឹកហ្វឺនឆ័ត្រយោងបានទុកចិត្តដោយខ្វាក់ខ្វែងនូវវិញ្ញាបនបត្ររបស់វរសេនីយ៍ឯក Yeshurin ដែលអ្នកអាចលោតចូលបាន។ ខ្យល់បក់រហូតដល់ 8 ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទីហើយបានណែនាំវរសេនីយឯកសមមិត្ត Yeshurin ឱ្យព្រមានទាហានឆ័ត្រយោងថាពួកគេនឹងត្រូវលោតក្នុងខ្យល់ខ្លាំង -

ផ្លាស់ទីទៅទីតាំងមួយ ចំណាត់ថ្នាក់ទាបជាងពីរ។

ខ្ញុំមិនដាក់សមមិត្ត Makovsky ឱ្យកាត់ទោសនោះទេ ដោយសារគាត់បានចូលកាន់តំណែងជាប្រធានបុគ្គលិក 20 ថ្ងៃមុនពេលចាប់ផ្តើមសមយុទ្ធនៅស្រុក។

5. I. D. មេបញ្ជាការកងទ័ពអាកាសនៃមេបញ្ជាការកងពល LVO សមមិត្ត Testov ដែល៖

ក) មិនទទួលយកការបញ្ជាទិញលេខ 0169 នៃឆ្នាំ 1936 របស់ខ្ញុំសម្រាប់ការណែនាំ និងការអនុវត្តច្បាស់លាស់ មិនបានអាន និងសិក្សាសៀវភៅណែនាំ និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលលើអាកាស មិនបានពិនិត្យដោយផ្ទាល់នូវការរៀបចំសម្រាប់ប្រតិបត្តិការលើអាកាសនាពេលខាងមុខរហូតដល់ទីបញ្ចប់។

ខ) បានបំភាន់ក្រុមប្រឹក្សាយោធាជាមួយនឹងរបាយការណ៍មិនពិតអំពីលទ្ធភាពនៃការទម្លាក់ទាហានឆ័ត្រយោងក្នុងល្បឿនខ្យល់រហូតដល់ ៨ ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទី ដោយមិនបានត្រួតពិនិត្យការណែនាំជាធរមានក្នុងរឿងនេះ។

គ) មានវត្តមាននៅលើទីតាំង និងសង្កេតមើលការពង្រឹងខ្យល់ គាត់បានដកខ្លួនចេញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃប្រតិបត្តិការចុះចតឆ័ត្រយោង ហើយមិនបានរាយការណ៍ទៅក្រុមប្រឹក្សាយោធាអំពីតម្រូវការក្នុងការលុបចោលការចុះចតនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញគាត់បានបញ្ចុះបញ្ចូល។ ក្រុមប្រឹក្សាយោធាអំពីលទ្ធភាពនៃការចុះចតនៅក្នុងស្ថានភាពនេះដើម្បីដកគាត់ចេញពីមុខតំណែងរបស់គាត់ហើយដាក់គាត់ឱ្យស្ថិតនៅក្រោមតុលាការយោធា។

6. ចំពោះសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃ LVO មេបញ្ជាការកងពលតូច សមមិត្ត Mager ដែលដឹងអំពីប្រតិបត្តិការលើអាកាសដ៏ធំនាពេលខាងមុខក្នុងពេលធ្វើសមយុទ្ធនោះ មិនបានស្គាល់ខ្លួនឯងផ្ទាល់ជាមួយនឹងបទបញ្ជាលេខ 0169 នៃឆ្នាំ 1936 របស់ខ្ញុំ និងសៀវភៅណែនាំ និងវគ្គសិក្សាបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ ការហ្វឹកហ្វឺនទាហានឆ័ត្រយោងប៉ុន្តែបានជឿទុកចិត្តដោយខ្វាក់ភ្នែកនូវព័ត៌មានរបស់សមមិត្ត Testov និង Zaitsev អំពីលទ្ធភាពនៃការទម្លាក់ទាហានឆ័ត្រយោងក្នុងល្បឿនខ្យល់ ៨ ម៉ែត្រក្នុងមួយវិនាទីហើយមិនបានពិនិត្យមើលវគ្គនៃការរៀបចំដោយខ្លួនឯងទេ -

ខ្ញុំចេញការស្តីបន្ទោសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ និងព្រមានថា ចាប់ពីពេលនេះតទៅ ចំពោះការខកខានបែបនេះ គាត់នឹងត្រូវដកចេញពីតំណែង ហើយនាំមកនៅមុខតុលាការអាជ្ញាកណ្តាល។

7. ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការបញ្ជាទិញរបស់ខ្ញុំលេខ 197 នៃខែកញ្ញា 10 ទំ។ ឃ. ទាក់ទងនឹងមេបញ្ជាការកងទ័ព LVO មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូចទី 2 សមមិត្ត Dybenko រដ្ឋាភិបាលបានទទួលស្គាល់ថាវាអាចទៅរួចក្នុងការកំណត់ពេលវេលានេះក្នុងការដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យលើសមមិត្ត Dybenko ដោយអំណាចនៃគណៈកម្មាធិការការពារប្រជាជន។

លើសពីនេះទៀតរដ្ឋាភិបាលបានណែនាំខ្ញុំឱ្យព្រមានសមមិត្ត Dybenko (ដែលខ្ញុំបានធ្វើ "" - ដោយផ្ទាល់នៅថ្ងៃទី 17 ខែកញ្ញានៃឆ្នាំនេះ) ចាប់ពីពេលនេះតទៅចំពោះការរំលោភលើបទបញ្ជាការណែនាំនិងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ NPO ដែលមានស្រាប់គាត់ដូចជាមេបញ្ជាការក្រហម។ កងទ័ពនឹងត្រូវនាំខ្លួនទៅកាត់ទោសនៅតុលាការយោធា។

ដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលចំពោះមេបញ្ជាការកងទ័ពនៃ LVO មេបញ្ជាការនៃសមមិត្តលំដាប់ទី 2 Dybenko ដែល:

ក) ដោយបានសម្រេចចិត្តធ្វើប្រតិបត្តិការចុះចតដ៏ធំមួយ គាត់មិនខ្វល់ខ្វាយក្នុងការស្គាល់ខ្លួនគាត់និងទទួលយកសម្រាប់ការណែនាំ និងអនុវត្តបញ្ជារបស់ខ្ញុំទេ។

ខ) មិនបានត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់នូវតម្រូវការនៃការបញ្ជាទិញរបស់ខ្ញុំលេខ 0169 នៃ 1936 ស្តីពីការរៀបចំទាហានឆ័ត្រយោងសម្រាប់ការធ្វើសមយុទ្ធនាពេលខាងមុខ។

គ) នៅពេលនៅលើគេហទំព័រមិនបានលុបចោលការទម្លាក់ទាហានឆ័ត្រយោងទេទោះបីជាមានការកើនឡើងជាក់ស្តែងនៃខ្យល់ក៏ដោយ - ខ្ញុំប្រកាសការស្តីបន្ទោសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរជាមួយនឹងការព្រមានមួយ។ អានបញ្ជាទៅបុគ្គលិកបញ្ជាការទាំងមូលនៃអង្គភាពយោធានៃកងទ័ពក្រហម។

អគ្គស្នងការការពារប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត K. Voroshilov

F. 4, ទំ។ 15, ឃ 14, អិល។ ៣០៨-៣០៩។ រោងពុម្ព ចម្លង។

បញ្ជាលើនីតិវិធីសម្រាប់ការបណ្តេញបុគ្គលិកនៃបញ្ជាការ RKKA និងបុគ្គលិកផ្លូវការ

ខ្ញុំបង្កើតនីតិវិធីដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការបណ្តេញបុគ្គលិកបញ្ជាការនិងបញ្ជាការនៃកងទ័ពក្រហមពីបុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហម។

1. ដើម្បីបញ្ឈប់ការបណ្តេញចេញនូវបញ្ជាការ យោធា-នយោបាយ យោធា-បច្ចេកទេស យោធា-សេដ្ឋកិច្ច និងរដ្ឋបាល យោធា-ពេទ្យ យោធា-ពេទ្យសត្វ និងបុគ្គលិកច្បាប់យោធាពីបុគ្គលិកកងទ័ពក្រហម រួមទាំងអ្នកដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញពីជួរនៃ CPSU (ខ) តាមបញ្ជារបស់ក្រុមប្រឹក្សាស្រុកយោធា។

ការបណ្តេញចេញពីកម្មាភិបាលនៃកងទ័ពក្រហមនៃបុគ្គលិកបញ្ជាការនិងបញ្ជាការនឹងត្រូវបានអនុវត្តតែនៅពេលទទួលបានការបញ្ជាទិញពី NCO នៃសហភាពសូវៀតលើបុគ្គលិកនៃកងទ័ព។

ក្នុងករណីដែលក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក) សម្រាប់ហេតុផលនយោបាយចាត់ទុកថាវាចាំបាច់ដើម្បីដកទាហានចេញពីមុខតំណែងជាបន្ទាន់ គាត់តាមទូរលេខ (ទូរស័ព្ទ) សុំការអនុញ្ញាតនេះពីគណៈកម្មាធិការការពារប្រជាជន។

2. ដើម្បីពិនិត្យ និងសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវសម្ភារលើបុគ្គលិកនៃបញ្ជាការដ្ឋាន និងបញ្ជាការដែលត្រូវបណ្តេញចេញពីកម្មាភិបាលនៃកងទ័ពក្រហម បង្កើតគណៈកម្មការ៖

ក) នៅតាមស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក) ដើម្បីពិចារណាលើសម្ភារលើបុគ្គលនៃបញ្ជាការដ្ឋាន និងសេនាធិការនៃស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក)។

សមាសភាពនៃគណៈកម្មការ៖ ប្រធាន - មេបញ្ជាការរងនៃកងទ័ពស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក) សមាជិក - ប្រធានមន្ទីរនយោបាយស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក) នាយសេនាធិការស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក) ស្នងការយោធានៃ។ ទីបញ្ជាការស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក) ប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃស្រុករដ្ឋបាលនយោបាយ (កងទ័ពជើងទឹក) ប្រធានប្រភេទនៃកងទ័ពដែលត្រូវគ្នានិងប្រធាននាយកដ្ឋានសម្រាប់បញ្ជាការនិងបុគ្គលិកបញ្ជាការស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក ) គាត់ក៏ជាលេខានៃគណៈកម្មការផងដែរ។

សមា្ភារៈដែលបានពិចារណានៅក្នុងគណៈកម្មាការស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក) ត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក) ហើយបញ្ជូនសម្រាប់ការពិចារណាទៅគណៈកម្មាការក្រោមអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលនៃសហភាពសូវៀត។

ខ) ក្រោមគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃក្រសួងការពារជាតិនៃសហភាពសូវៀតដើម្បីពិចារណាសម្ភារៈដែលទទួលបានពីគណៈកម្មការស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក) និងនាយកដ្ឋាននៃ NPO នៃសហភាពសូវៀត។

សមាសភាពនៃគណៈកម្មាការ៖ ប្រធាន - ប្រធាននាយកដ្ឋានសម្រាប់បញ្ជាការបុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហម, សមាជិក: អនុប្រធាននាយកដ្ឋាននយោបាយនៃកងទ័ពក្រហម, ប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋាននយោបាយនៃកងទ័ពក្រហមនិងជាប្រធាននៃ ប្រភេទកងទ័ពដែលត្រូវគ្នា។

សម្ភារៈដែលត្រូវបានពិនិត្យដោយគណៈកម្មការនៅអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលនៃសហភាពសូវៀតត្រូវបានដាក់ជូនខ្ញុំសម្រាប់ការអនុម័ត។

3. គណៈកម្មាការស្រុក នៅពេលពិចារណាលើសម្ភារលើបុគ្គលដែលដាក់ស្នើឱ្យបណ្តេញចេញពីឋានន្តរស័ក្តិ ត្រូវធ្វើការណែនាំដូចខាងក្រោមៈ

ក) ការសម្រេចចិត្តលើតម្រូវការក្នុងការបណ្តេញមន្ត្រី និងមេបញ្ជាការចេញពីបុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហមត្រូវតែធ្វើឡើងមុនដោយការហៅជាចាំបាច់ទៅកាន់គណៈកម្មាធិការស្រុកសម្រាប់ការសន្ទនាផ្ទាល់ខ្លួន ស្គាល់ពួកគេ និងពិនិត្យមើលសម្ភារៈទាំងអស់នៅលើពួកគេ៖

ខ) ការសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មាការត្រូវតែផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានសិក្សា និងផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

4. សម្ភារៈលើអ្នកដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញពី CPSU(b) មិនត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងគណៈកម្មាការទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានដាក់ជូនដោយក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃស្រុកទៅកាន់នាយកដ្ឋានសម្រាប់បុគ្គលិកបញ្ជាការនៃកងទ័ពក្រហមតែប៉ុណ្ណោះ បន្ទាប់ពីមានការបញ្ជាក់ពីការបណ្តេញចេញពីបក្សដោយ ឧទាហរណ៍ភាគីដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញពីបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍របស់គណបក្ស (OPK ឬគណៈកម្មាធិការគណបក្សនៃគណបក្សកងទ័ពក្រហម) ។ ការបណ្តេញចេញរបស់ពួកគេគឺធ្វើឡើងតែបន្ទាប់ពីមានបញ្ជារបស់ NPO ។

5. សម្ភារៈស្តីពីការបញ្ជា និងបុគ្គលិកបញ្ជាការដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញពីជួរកងទ័ពក្រហមដោយសារជំងឺ ជាលទ្ធផលនៃសាលក្រមរបស់តុលាការ ឬការចាប់ខ្លួនដោយអាជ្ញាធរតុលាការ ឬស៊ើបអង្កេត មិនត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងគណៈកម្មការនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានបញ្ជូនដោយក្រុមប្រឹក្សាយោធា។ នៃស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក) រៀងៗខ្លួនទៅការិយាល័យបញ្ជាការបុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហមឬទៅនាយកនយោបាយនៃកងទ័ពក្រហមសម្រាប់ការប្រកាសនៅក្នុងបទបញ្ជារបស់អង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលនៃសហភាពសូវៀតស្តីពីបុគ្គលិកនៃកងទ័ព។

6. ដីការបស់ក្រុមប្រឹក្សាយោធាបដិវត្តន៍នៃស.ស.យ.ក ឆ្នាំ១៩៣២ លេខ ០៣ ឲ្យលុបចោល ២១ .

អគ្គស្នងការការពារប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត K. Voroshilov

F. 4, ទំ។ 15, ឃ 13, អិល។ 313. ការបោះពុម្ព ចម្លង។

លេខ ១៨ ស្តីពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនយោបាយ

បុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហមជាមួយនឹងបុគ្គលិកនយោបាយ ជាពិសេសនៅថ្នាក់លើ និងជាន់ខ្ពស់កំពុងដំណើរការយឺតយ៉ាវបំផុត។ នៅតែមានភាពនិចលភាព និងទម្លាប់ជាច្រើនក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ពោលគឺពួកគេកំពុងស្វែងរកកម្មករដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ហើយការរីកចំរើននៃយុវជន មានសមត្ថភាព មនុស្សដែលលះបង់ចំពោះបក្សគឺមិនមានភាពក្លាហានគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។

នេះគឺជាលទ្ធផលនៃចំណេះដឹងរបស់មនុស្សក្រីក្រ គុណភាពនយោបាយ និងធុរកិច្ចរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ កង្វះការពិចារណាយ៉ាងតឹងរឹងលើសមត្ថភាព និងចរិតលក្ខណៈរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ ដូច្នេះមិនមានប្រព័ន្ធ Bolshevik ពិតប្រាកដនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកទេ។

ខ្ញុំកម្មង់:

១-ក្រុមប្រឹក្សាយោធា ប្រធានគណៈកម្មាធិការយោធា និងប្រធានស្ថាប័ននយោបាយម្តងហើយម្តងទៀត ពិនិត្យដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងគិតគូរឡើងវិញលើកម្មាភិបាល បុគ្គលិកនយោបាយ និងសកម្មជនគណបក្ស ដោយមិនគិតពីឋានៈ និងមុខតំណែងផ្លូវការ ព្រមទាំងបង្កើតភាពសមស្របខាងនយោបាយ និងអាជីវកម្មរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗយ៉ាងតឹងរឹង។ ការពិចារណាអំពីលក្ខណៈនៃការងារដែលគាត់ស័ក្តិសមបំផុត (អង្គការ ការផ្សព្វផ្សាយ ការឃោសនា ការងារបំភ្លឺវប្បធម៌ ការងារជាក្រុម។ល។)។

2. ផ្អែកលើទិន្នន័យទាំងនេះ បំពេញមុខតំណែងទំនេររបស់បុគ្គលិកនយោបាយ ជ្រើសរើសតំណាងរាស្រ្ត ស្របតាមបទបញ្ជាលេខ 074 របស់ខ្ញុំ និងគូសបញ្ជាក់អំពីទុនបំរុងរបស់កម្មករ។

គណៈបញ្ជាការយោធា និងប្រធាននាយកដ្ឋាននយោបាយនៃទម្រង់បង្កើតបញ្ជីឈ្មោះដែលបង្ហាញឱ្យឃើញបំផុត ស្មោះត្រង់បំផុតដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌចំពោះគណបក្ស ប្រជាជនដែលកំពុងកើនឡើង ទាំងពីអ្នកដែលបានតែងតាំងរួចហើយ និងពីបម្រុង ជាមួយនឹងលក្ខណៈនយោបាយ និងធុរកិច្ចល្អិតល្អន់ ហើយគិតគូរពីសមត្ថភាពបុគ្គល និងដាក់ជូន។ ពួកគេទៅក្រុមប្រឹក្សាយោធានៃស្រុក (កងទ័ពជើងទឹក) ។ ក្រោយមកទៀតបន្ទាប់ពីការស្គាល់ផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយមនុស្សទាំងនេះត្រូវបានជ្រើសរើសនិងរាប់នៅក្នុងការស្ទង់មតិស្រុកក្នុងចំនួនយ៉ាងហោចណាស់ 150 នាក់ - សម្រាប់ស្រុកយោធាម៉ូស្គូ BVO, LVO, KVO, OKDVA 22, ZabVO និង 100 នាក់ - សម្រាប់ស្រុកផ្សេងទៀត (ហ្វូឡុតនិងកងទ័ព) ។ នៅសល់នៅតែជាទុនបម្រុងការតភ្ជាប់ខាងក្នុង។

ក្រុមប្រឹក្សាយោធា និង puokry, ជាវេន, ចងក្រងបញ្ជីជ្រើសរើសសម្រាប់បុគ្គលលេចធ្លោបំផុតក្នុងចំនួនយ៉ាងហោចណាស់ 40 នាក់នៅក្នុងស្រុកយោធាម៉ូស្គូ, BVO, LVO, KVO, OKDVA, ZabVO និង 20 នាក់នៅក្នុងស្រុកផ្សេងទៀត (កងនាវា, កងទ័ព) ។ ស័ក្តិសមសម្រាប់ការងារឯករាជ្យ មុខតំណែងនយោបាយ ឬបញ្ជាការ (ចាប់ផ្តើមពីគណៈបញ្ជាការយោធានៃកងវរសេនាធំដាច់ដោយឡែក និងខាងលើ) ហើយបញ្ជូនពួកគេទៅ PU នៃកងទ័ពក្រហមត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 1938។ បន្ទាប់ពីស្គាល់គ្នាជាមួយសមមិត្តទាំងនេះ PU នៃ កងទ័ពក្រហមជ្រើសរើសកងទ័ពបម្រុងរបស់បុគ្គលិកនយោបាយជាន់ខ្ពស់ និងជាន់ខ្ពស់ពីពួកគេ ហើយដាក់លេខពួកគេនៅលើបញ្ជីឈ្មោះរបស់ខ្លួន។

3. សម្រាប់ការលុបបំបាត់ការខ្វះខាតនៃក្រុមប្រឹក្សានយោបាយជាន់ខ្ពស់ និងជាន់ខ្ពស់ ក៏ដូចជាការជ្រើសរើសបេក្ខជនបម្រុងនៃ PU នៃកងទ័ពក្រហម សូមផ្ញើទៅកាន់កន្លែងបុគ្គលិកនៃ PU នៃ កងទ័ពក្រហម៖ នៅក្នុង LVO - អធិការជាន់ខ្ពស់ Comrade Survillo ក្នុង KVO - គ្រូជាន់ខ្ពស់ សមមិត្ត Ryabchey ក្នុង BVO - អធិការជាន់ខ្ពស់ Comrade Gapanovich នៅ KhVO - អនុប្រធាន។ ប្រធាននាយកដ្ឋាន III សមមិត្ត Yudin នៅស្រុកយោធា Caucasus ខាងជើង ប្រធាននាយកដ្ឋានព័ត៌មាន សមមិត្ត Pronin នៅ PriVO ប្រធាននាយកដ្ឋានបក្ស សមមិត្ត Shpakov នៅ SAVO អធិការជាន់ខ្ពស់ សមមិត្ត Doronin នៅ ZabVO គ្រូជាន់ខ្ពស់ សមមិត្ត Zhigalin ក្នុង KBF គ្រូជាន់ខ្ពស់នៃយោធា Kolobaeva ។

ខ្ញុំប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យអ្នកដែលត្រូវបានចាត់តាំង រួមជាមួយនឹងក្រុមប្រឹក្សាយោធា និងនាយកនយោបាយ ដើម្បីជ្រើសរើស និងកំណត់បេក្ខជនសម្រាប់បំពេញមុខតំណែងទំនេររបស់បុគ្គលិកនយោបាយជាន់ខ្ពស់ និងជាន់ខ្ពស់ ជាចម្បងភ្នាក់ងារនយោបាយនៃការបង្កើត និងសាលារៀន និងគណៈកម្មការយោធានៃកងវរសេនាធំដាច់ដោយឡែក។ ឯកតានិងឃ្លាំង។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់សមមិត្តខាងលើ បេក្ខជនជាមន្ត្រីនយោបាយជាន់ខ្ពស់ត្រូវបានក្រុមប្រឹក្សាយោធាពិចារណា និងអនុម័ត បន្ទាប់មកដោយដាក់ជូន RKKA PU ដើម្បីប្រតិបត្តិតាមបញ្ជា NPOs ។ បេក្ខជននៃបុគ្គលដូចគ្នានៃសមាសភាពនយោបាយខ្ពស់បំផុតបន្ទាប់ពីការពិភាក្សាដោយក្រុមប្រឹក្សាយោធាដាក់មកខ្ញុំភ្លាមៗសម្រាប់ការពិចារណានិងអនុម័តតាមរយៈ PU នៃកងទ័ពក្រហម។

ក្រុមប្រឹក្សាយោធា និងនាយកដ្ឋាននយោបាយនៃស្រុកផ្សេងទៀត (កងទ័ព កងទ័ពជើងទឹក) គួរតែធ្វើការងារដូចគ្នាដោយឯករាជ្យ តាមរបៀបដែលនៅថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 1938 កងទ័ពនឹងមានបុគ្គលិកពេញលេញជាមួយនឹងបុគ្គលិកនយោបាយជាន់ខ្ពស់ និងជាន់ខ្ពស់ដោយចំណាយប្រាក់ ធនធានផ្ទៃក្នុងរបស់ស្រុក (ទ័ពជើងទឹក)។

អគ្គស្នងការការពារប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត K. Voroshilov

F. 4, ទំ។ 15, ឃ 14, អិល។ 350. អក្សរសិល្ប៍។ ចម្លង។

បញ្ជាទិញលើលទ្ធផលនៃការហ្វឹកហាត់ប្រយុទ្ធរបស់ RKKA សម្រាប់ឆ្នាំ 1937 និងភារកិច្ចសម្រាប់ឆ្នាំ 1938

I. លទ្ធផលឆ្នាំ 1937

ស្ថានភាពនយោបាយ និងសីលធម៌របស់បុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហម បើទោះបីជាមានការប៉ុនប៉ងរបស់សត្រូវរបស់ប្រជាជនដើម្បីជ្រៀតជ្រែកដល់ការរីកចម្រើនធម្មតារបស់កងទ័ពដោយទង្វើក្បត់ជាតិក៏ដោយ។

វាគឺ និងនៅតែរឹងមាំមិនអាចប្រកែកបាន*។ ទាហានកងទ័ពក្រហម បុគ្គលិកបញ្ជាការត្រូវប្រមូលផ្តុំគ្នាជុំវិញរដ្ឋាភិបាលរបស់ពួកគេ បក្សកុម្មុយនិស្ត និងមេដឹកនាំប្រជាជន សមមិត្តស្តាលីន។ សកម្មភាពនយោបាយខ្ពស់ វីរភាព និងភាពមិនអាត្មានិយមក្នុងការសិក្សា និងការងារ គឺជាចំណុចសំខាន់របស់កងទ័ពរបស់យើង។

ការតែងតាំងកម្មាភិបាលវ័យក្មេងថ្មី ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ និងលះបង់ចំពោះបុព្វហេតុ លេនីន-ស្តាលីន និងមាតុភូមិរបស់យើង ដើម្បីបញ្ជា និងការងារនយោបាយកំពុងផ្តល់លទ្ធផលវិជ្ជមានបំផុត ហើយនឹងបង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងពេលឆាប់ៗនេះនៅក្នុងជោគជ័យដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងគ្រប់វិស័យនៃការងាររបស់យើង។

សមិទ្ធិផលសំខាន់ៗ 1. នៅលើកងកម្លាំងដី

1) ថ្មើរជើង៖

ក) បុគ្គលិកបញ្ជាការ និងបញ្ជានៃការបង្កើតអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា ជាក្បួនផ្តល់នូវឧទាហរណ៍ដ៏ល្អនៃការគ្រប់គ្រងប្រយុទ្ធ និងការប្រើប្រាស់មធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៃការប្រយុទ្ធក្នុងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗនៃស្ថានភាព។

ខ) ការហ្វឹកហ្វឺនកលល្បិចរបស់កងពលថ្មើរជើង និងអង្គភាពបានកើនឡើង។

គ) ការចល័តទ័ពថ្មើរជើង និងការចូលរួមក្នុងការហែក្បួនដ៏វែងបានកើនឡើង។

ឃ) អន្តរកម្មនៃថ្មើរជើងជាមួយកាំភ្លើងធំ និងរថក្រោះនៅក្នុងការប្រយុទ្ធវាយលុកមានភាពប្រសើរឡើង។

ង) ទ័ពថ្មើរជើងបានពង្រឹងជំនាញរបស់ខ្លួនក្នុងការរៀបចំ និងដឹកនាំការប្រយុទ្ធការពារ។

2) ទ័ពសេះបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពបត់បែននៃប្រតិបត្តិការ-កលល្បិច បានទទួលជំនាញរួចហើយនៅក្នុងការហែក្បួនដែលបែកបាក់ និងទទួលបានភាពជោគជ័យយ៉ាងសំខាន់ក្នុងអន្តរកម្មនៃការបាញ់កាំភ្លើងយន្តជាមួយនឹងការធ្វើសមយុទ្ធរបស់អង្គភាពនៅលើសមរភូមិ។

3) នៅក្នុងកាំភ្លើងធំការគ្រប់គ្រងការបាញ់ប្រហារនៃការបែងចែកក្រុមបានកើនឡើង។ ជោគជ័យដំបូងត្រូវបានសម្រេចក្នុងការរៀបចំពន្លឿននៃការវាយប្រហារ។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការហ្វឹកហ្វឺនបាញ់កាំភ្លើងធំប្រឆាំងយន្តហោះនៃចំណុចការពារដែនអាកាស។

4) ការបង្កើតយន្តការ និងអង្គភាពរថក្រោះ សម្រេចបាននូវការសម្របសម្រួលដ៏ល្អរបស់នាវិក កងអនុសេនាតូច និងក្រុមហ៊ុន និងជាទីពេញចិត្ត - កងវរសេនាតូច។

មានលទ្ធផលល្អក្នុងការធ្វើឲ្យការហែក្បួនធំៗដោយសម្ងាត់ ហើយ«ពេលយប់។

ឧទាហរណ៍នៃការប្រយុទ្ធគ្នារវាងរថក្រោះ និងរថក្រោះត្រូវបានបង្ហាញ។

ផ្នែកសម្ភារៈនៃម៉ាស៊ីន និងការបើកបររបស់វាត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងគាប់ចិត្ត។

៥) កងវិស្វកម្មបានស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកទេសសាងសង់ផ្លូវ ស្ពាន និងផ្លូវឆ្លងកាត់បានយ៉ាងល្អ។

6) ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើសមយុទ្ធ និងសមយុទ្ធ កងទ័ពគីមីបានទទួលការអនុវត្តក្នុងការផ្តល់ការប្រយុទ្ធអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា។

7) អង្គភាពទំនាក់ទំនងបានស្ទាត់ជំនាញឧបករណ៍របស់ពួកគេ ហើយបានផ្តល់ឱ្យកងទ័ពយ៉ាងពេញលេញនូវឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងក្នុងអំឡុងពេលសមយុទ្ធ និងសមយុទ្ធ។

៨) សាលាយោធា វគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងសាលាយោធាបានផ្តល់ឱ្យកងទ័ពក្រហមបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលពេញលេញពីមេបញ្ជាការ បុគ្គលិកនយោបាយ និងអ្នកឯកទេសខាងយោធា។

2. ដោយកងទ័ពអាកាស

កងទ័ពអាកាសនៃកងទ័ពក្រហមសម្រាប់ឆ្នាំ 1937 ដូចជាកងទ័ពទាំងមូលមានសមិទ្ធិផលនៅក្នុងផ្នែកទាំងអស់នៃការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធ។ អាកាសចរណ៍បានទទួលការអនុវត្តប្រតិបត្តិការពីអាកាសយានដ្ឋាន។ អន្តរកម្មប្រសើរឡើងរវាងសាខាអាកាសចរណ៍។

ផ្នែកខ្លះនៃកងទ័ពអាកាសបានបង្កើនភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលយុទ្ធសាស្ត្រនៃកងនាវិក។

* អត្ថបទនៅក្នុងផ្នែកទី 1 ពីពាក្យ "ដោយមិនគិតពីការប៉ុនប៉ង ... " ទៅពាក្យ "ពិតជាខ្លាំង" ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងលំដាប់ដើមនៅក្នុងទឹកថ្នាំខ្មៅដោយ K. E. Voroshilov ។

បានបង្កើនចំនួនជើងហោះហើរពេញលក្ខណៈដោយប្រើប្រាស់ទីលានលោត។ ចំនួននៃការបំផ្ទុះគ្រាប់បែកដែលមានគោលដៅនៅតាមជួរបានកើនឡើង។

3. ដោយកងទ័ពជើងទឹក។

អន្តរកម្មកលល្បិចនៃកងកម្លាំងលើផ្ទៃ និងនាវាមុជទឹកជាមួយអាកាសចរណ៍ ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ និងទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។

ការប្រើប្រាស់នាវាមុជទឹកយ៉ាងច្រើនត្រូវបានសម្រេចជាពិសេសនៅតំបន់ដាច់ស្រយាលនៃសមុទ្រ ហើយជោគជ័យដំបូងត្រូវបានសម្រេចក្នុងការការពារប្រឆាំងនាវាមុជទឹក។

ការប្រើប្រាស់អាវុធជាក់ស្តែងក្នុងការកំណត់យុទ្ធសាស្ត្របាននាំឱ្យការបាញ់កាន់តែខិតទៅជិតលក្ខខណ្ឌប្រយុទ្ធជាក់ស្តែង។

ការរៀបចំកាំភ្លើងធំប្រឆាំងយន្តហោះមានភាពប្រសើរឡើង។

លទ្ធផលគួរជាទីពេញចិត្ត មានកប៉ាល់ និងកាំភ្លើងធំតាមឆ្នេរសមុទ្រ។

ការហ្វឹកហ្វឺន torpedo មីនត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងគាប់ចិត្ត។ បុគ្គលិកបានស្ទាត់ជំនាញសម្ភារៈស្មុគស្មាញរបស់ពួកគេ។

មានភាពជឿនលឿនក្នុងការប្រើប្រាស់អាកាសចរណ៍នៅសមុទ្រនៅពេលយប់។

កំហុសចម្បង

ទោះបីជាមានការរីកចម្រើននៃកងទ័ពក្រហមរបស់កម្មករ និងកសិករនៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធក៏ដោយ ក៏កិច្ចការដែលបានកំណត់សម្រាប់ឆ្នាំ 1937 មិនត្រូវបានសម្រេចឡើយ។

ភាពខ្វះខាតក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធ សេដ្ឋកិច្ច និងជីវភាពរស់នៅប្រចាំថ្ងៃរបស់កងទ័ព ដែលត្រូវបានកត់សម្គាល់ម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងការបញ្ជាទិញក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ នៅតែកើតមានរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។ ភាពខ្វះខាត និងការខ្វះខាតទាំងនេះជាច្រើនបានក្លាយទៅជារ៉ាំរ៉ៃ។ ពួកគេហាក់ដូចជាស៊ាំនឹងពួកគេ ពួកគេឈប់ចាប់អារម្មណ៍ ដោយមានអារម្មណ៍ស្រួចស្រាវទាំងអស់។ អាស្រ័យហេតុនេះ កង្វះការសម្លឹងមើលជុំវិញជុំវិញក្នុងចំណោមមេបញ្ជាការ និងបុគ្គលិកនយោបាយជាច្រើន កង្វះឆន្ទៈ និងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការប្រមូលផ្តុំកម្លាំងទាំងអស់របស់ពួកគេ ដើម្បីប្រមូលផ្តុំអង្គការ Bolshevik ទាំងអស់របស់ពួកគេសម្រាប់ការលុបបំបាត់ជាបន្ទាន់នូវចំណុចខ្វះខាតដ៏យូរអង្វែងទាំងនេះ ការលុបបំបាត់ដែល សំខាន់មិនទាមទារទេពកោសល្យ និងកម្លាំងពិសេសណាមួយឡើយ។ ចំណុចខ្វះខាតទាំងនេះអាច ហើយខ្ញុំប្រាកដណាស់ថា នឹងត្រូវបានលុបចោលក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត ប្រសិនបើត្រឹមត្រូវ ប៉ិនប្រសប់ និងមានឆន្ទៈចង់ធ្វើអាជីវកម្ម។

ជាឧទាហរណ៍ យើងនិយាយជាញឹកញាប់អំពីកង្វះខាតក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងកងទ័ព អន្តរកម្មរបស់ពួកគេ ភ្លើង យុទ្ធសាស្ត្រ និងការហ្វឹកហ្វឺនពិសេស។ យើងកំពុងនិយាយអំពីគ្រោះថ្នាក់ និងគ្រោះមហន្តរាយជាច្រើនដ៏គួរឱ្យហួសចិត្ត នៅក្នុងដំណើរការនៃការសិក្សា យុទ្ធជន និងមេបញ្ជាការបានយកជីវិតដ៏មានតម្លៃជារៀងរាល់ឆ្នាំ បិទយានជំនិះ និងអាវុធ។ ប៉ុន្តែទោះជាយើងនិយាយ និងសរសេរអំពីចំណុចខ្វះខាតទាំងនេះច្រើនប៉ុណ្ណាក៏ដោយ យើងនឹងមិនលុបបំបាត់វាចោលឡើយ ប្រសិនបើយើងមិនបានដឹងច្បាស់ និងគោរពតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវនៃធម្មនុញ្ញ សេចក្តីណែនាំ ការណែនាំ និងបញ្ជារបស់កងទ័ពក្រហម ប្រសិនបើយើងមិនគោរពតាមតឹងរ៉ឹងបំផុតនោះ វិន័យយោធា ប្រសិនបើសណ្តាប់ធ្នាប់ផ្ទៃក្នុងមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងទាំងអស់ ចាំបាច់គ្រប់អង្គភាព និងស្ថាប័ន ប្រសិនបើបញ្ជាការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់មិនដឹងច្បាស់ថានៅទីណា អ្វី ប៉ុន្មាន និងអ្វីដែលមាន សេវាត្រឹមត្រូវសម្រាប់យុទ្ធជន និងបុគ្គលិកបញ្ជាការ។ ម្ហូបអាហារដែលមានគុណភាពល្អ និងទាន់ពេលវេលា ការផ្គត់ផ្គង់ឯកសណ្ឋាន សេវាកម្មនយោបាយ វប្បធម៌ និងសេវាកម្មផ្សេងៗទៀត ប្រសិនបើអាវុធមិនត្រូវបានថែរក្សា និងរក្សាទុកក្នុងលំដាប់គំរូ ប្រសិនបើទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់របស់អង្គភាពមិនត្រូវបានការពារពីការខូចខាត និងការប្លន់។ នៅពេលដែលមេបញ្ជាការ ស្នងការ និងអង្គការបក្សធ្វើការដោយមនសិការ ស្មោះត្រង់ និងប៉ិនប្រសប់ បទបញ្ជាចាំបាច់បឋមនេះអាចបង្កើតបានភ្លាមៗ ហើយបើគ្មានវាទេ វាមិនអាចមានបញ្ហាក្នុងការដោះស្រាយកិច្ចការស្មុគស្មាញ និងការទទួលខុសត្រូវនៃការហ្វឹកហ្វឺនកងទ័ព និងបុគ្គលិកឡើយ។

ភាពខ្វះខាតរបស់យើង ជាអកុសល ច្រើនតែភ្លឺភ្នែក - នេះគឺជាលទ្ធផលនៃភាពមិនរៀបរយ និងភាពយឺតយ៉ាវ។ អ្នកមិនចាំបាច់រកមើលភស្តុតាងឆ្ងាយទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ចូរយើងធ្វើសមយុទ្ធរបស់យើង។ ពួកគេមានការចូលរួមពីមនុស្សរាប់រយរាប់ពាន់នាក់ សេះរាប់ម៉ឺននាក់ យន្តហោះរាប់ពាន់នាក់ រថក្រោះ រថយន្ត; ចលនាទាំងអស់នេះ រស់នៅទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ មានភាពតានតឹង មើលឃើញជីវិតប្រយុទ្ធ ហើយទោះបីជានេះក៏ដោយ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺច្បាស់ជាក្បួន ក្នុងលក្ខណៈរៀបចំ ហើយឧបទ្ទវហេតុសង្គ្រោះបន្ទាន់សព្វថ្ងៃនេះ គឺជារឿងកម្រកើតឡើង។ ដូចគ្នានេះដែរអាចនិយាយបានអំពីក្បួនដង្ហែរនៃថ្ងៃខែឧសភា និងខែវិច្ឆិកាដ៏ធំរបស់យើង។ ជាមួយនឹងករណីលើកលែងដ៏កម្រ

ការបង្ហាញអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ស្មុគស្មាញ និងស្មុគស្មាញទាំងនេះកំពុងដំណើរការយ៉ាងល្អក្នុងលក្ខណៈរៀបចំ និងល្អជាមួយ Chenia ។ ហើយការងារបន្តមានលក្ខណៈខុសគ្នាទាំងស្រុងក្នុងអំឡុងពេលធម្មតា *។ "វិធីសាស្រ្ត" នៃការងារដែលមិនមានការរៀបចំនិងមិនមានវប្បធម៌។ មនុស្សអស់កម្លាំងនិងញ័រ។ ជំនួសឱ្យការប្រព្រឹត្ត បុគ្គលិកបញ្ជាត្រូវបានផ្ទុកដោយពាក្យសំដីដែលមិនចាំបាច់ និងការជជែកដោយចេតនា។ មេបញ្ជាការ និងបុគ្គលិកនយោបាយ ធ្លាប់ប្រើប្រព័ន្ធនេះ អង្គុយក្នុងបន្ទាយ និងបម្រើការងាររយៈពេល ១០-១៤ ម៉ោង ហើយមិនមានពេលធ្វើការងារសំខាន់ទេ។ ជារឿយៗ ចៅហ្វាយនាយកំពូល និងថ្នាក់ខ្ពស់ធ្វើអ្វីដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវធ្វើក្រោមការដឹកនាំរបស់ពួកគេ ពួកគេធ្វើវាអាក្រក់ជាងពួកគេ ហើយអ្នកក្រោមបង្គាប់ប្រើវា ចេញពីផ្លូវហើយបាត់បង់ឆន្ទៈគំនិតផ្តួចផ្តើម និងជំនាញក្នុងការងារ។

ចំណុចខ្វះខាតទាំងអស់នេះ និងចំណុចខ្វះខាតផ្សេងទៀត ដែលជាការរំខានដល់កិច្ចការដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃមាតុភូមិសង្គមនិយមរបស់យើង ដែលប្រគល់ឱ្យយើង ត្រូវតែត្រូវបានលុបចោលយ៉ាងដាច់អហង្ការនៅដើមឆ្នាំសិក្សា 1938 ។ មានតែតាមរយៈការលុបបំបាត់ចំណុចខ្វះខាតនៅក្នុងការងាររបស់បញ្ជាការ ទីស្នាក់ការ អង្គភាព និងអនុក្រុមប៉ុណ្ណោះ នោះគេអាចប្រាកដថា កិច្ចការដែលបានកំណត់សម្រាប់ឆ្នាំ 1938 នឹងត្រូវបានបំពេញ។

I. កងកំលាំងជើងគោក

1) បញ្ជាការនិងការត្រួតពិនិត្យ សេវាទីបញ្ជាការ ការហ្វឹកហ្វឺនទ័ពថ្មើរជើង ទ័ពសេះ និងសព្វាវុធពិសេស និងសេវាកម្មសម្រាប់ការងាររួមគ្នានៅលើសមរភូមិមិនទាន់ឈានដល់កម្រិតដែលត្រូវការដោយលក្ខខណ្ឌនៃការប្រយុទ្ធអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នាទំនើប (PU-36, §§ 105-139, ១៤៣, ១៦៤)។

សេវាគាំទ្រការប្រយុទ្ធ ជាពិសេសការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់ ត្រូវបានរៀបចំ និងធ្វើឡើងដោយមិនគាប់ចិត្តនៅគ្រប់សាខានៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ (PU-36, §§ 18-39)។

2) ការហ្វឹកហ្វឺនអគ្គីភ័យនៅគ្រប់សាខានៃយោធាមិនកើនឡើងទេ។

3) សេវាការពារដែនអាកាស ការការពារប្រឆាំងយន្តហោះ និងសេវាកម្មការពារប្រឆាំងយន្តហោះ មិនត្រូវបានដំណើរការទេ (PU-36, §§ 40-74) ។

4) អង្គភាពវិស្វករមិនទាន់សម្រេចបាននូវមធ្យោបាយបច្ចេកទេស និងបច្ចេកទេសចាំបាច់សម្រាប់ពេលវេលា និងតម្រូវការដោយការផ្តល់ស្ថានភាពរបស់កងទ័ព ជាពិសេសនៅក្នុងការប្រយុទ្ធចល័ត។

នៅគ្រប់សាខាយោធាទាំងអស់ ការពង្រឹងតំបន់មិនទាន់មានជំនាញនៅឡើយ ហើយមេបញ្ជាការខ្លួនឯងមិនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល និងមិនបង្រៀនទាហានក្រហមពីរបៀបជីកខ្លួនឯងនៅក្នុងសមរភូមិ (INZH-35, §§ 321-419) ។

5) កងទ័ពគ្រប់ប្រភេទមិនបានហ្វឹកហ្វឺនឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃការប៉ះពាល់នឹងអាកាសចរណ៍យូរនិង 0V ។

៦) បញ្ជាការ និងបុគ្គលិក និងបុគ្គលិកមិនទាន់បានស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកទេសនៃការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់ និងបំពានច្បាប់ច្បាប់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍នេះក្នុងការប្រយុទ្ធ។

7) ការហ្វឹកហ្វឺនរាងកាយមិនមានកម្ពស់ត្រឹមត្រូវទេ ហើយសរុបមក មិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងភារកិច្ចជាក់លាក់នៃការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធសម្រាប់ប្រតិបត្តិការកងទ័ពនៅក្នុងវិស័យនេះ។

៨) កងទ័ពគ្រប់ប្រភេទមិនទាន់បានស្ទាត់ជំនាញទាំងស្រុងលើប្រតិបត្តិការអាវុធធុនតូច និងកាំភ្លើងធំ ជាពិសេសកាំភ្លើងយន្ត កាំភ្លើងធំ និងសម្ភារៈអុបទិក និងការជួសជុលក្នុងទីវាល។

2. ដោយកងទ័ពអាកាស

សម្រាប់ប្រភេទសំខាន់ៗនៃការហ្វឹកហ្វឺនពិសេស (ភ្លើង ការរុករក ការប្រយុទ្ធតាមផ្លូវអាកាស ការហ្វឹកហ្វឺនគីមី) អង្គភាពនៃកងទ័ពអាកាសមិនបានបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់សម្រាប់ឆ្នាំ 1937 តាមលំដាប់លេខ 00107 ទេ។

ចំណុចខ្វះខាតសំខាន់ៗគឺ៖

1) កម្រិតទាបនៃការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់អង្គភាព ជាពិសេសលើការជូនដំណឹងអំពីការប្រយុទ្ធ។ ការការពារដែនអាកាស ការការពារប្រឆាំងយន្តហោះ និងការការពារដែនអាកាសនៃដែនអាកាសមិនត្រូវបានអនុវត្តជាក់ស្តែងទេ។

២) ដូចពីមុន ចំណុចខ្សោយក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ពអាកាស គឺអន្តរកម្មជាមួយកងទ័ពជើងគោក។

* អត្ថបទពីពាក្យ "ដូចគ្នាអាចនិយាយបាន ... " ទៅពាក្យ "ធ្វើការក្នុងម៉ោងធម្មតា" ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងលំដាប់ដើមដោយទឹកថ្នាំខ្មៅដោយ K. B. Voroshilov ។

3) ការហ្វឹកហ្វឺនអគ្គីភ័យនៃយន្តហោះទម្លាក់គ្រាប់បែកល្បឿនលឿនគឺមិនពេញចិត្ត។

៤) ចំពោះសកម្មភាពក្នុងស្ថានភាពឧតុនិយមលំបាក ជាពិសេសពពកនៅពេលយប់ និងនៅខាងក្រោយពពក អង្គភាពរៀបចំមិនគ្រប់គ្រាន់ទាំងស្រុង ។

5) នៅក្នុងអង្គភាពមួយចំនួន ដោយសារតែមិនមានការរៀបចំសម្រាប់ការហោះហើរក្រៅអាកាស ជាមួយនឹងការកើនឡើងរបស់ពួកគេនៅឆ្នាំនេះ ការបាត់បង់ការតំរង់ទិសបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

6) ក្នុងអំឡុងពេលហោះហើរហ្វឹកហ្វឺនក្រៅអាកាស និងលំហាត់អន្តរស្រុក ការអនុវត្តការប្រើប្រាស់ និងបណ្តុះបណ្តាលសេវាកម្ម VNOS ខ្សោយ។

7) អាកាសចរណ៍ទម្លាក់គ្រាប់បែកល្បឿនលឿនបានស្ទាត់ជំនាញលើសម្ភារៈ ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវបានរៀបចំមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញបេសកកម្មប្រយុទ្ធផ្សេងៗ។

8) អាកាសចរណ៍កងទ័ពជើងទឹកមិនបានធ្វើការចេញ torpedo ខ្យល់គប់លើនាវានៃកងនាវា។

9) ស្ថានភាពនៃសេវាកម្មវិស្វកម្មអាកាសយានិក និងការក្លែងបន្លំដីគឺមិនពេញចិត្ត។

10) អត្រាគ្រោះថ្នាក់នៅតែបន្តស្ថិតក្នុងកម្រិតខ្ពស់ដែលមិនអាចទទួលយកបាន។ មូលហេតុចម្បងរបស់វានៅតែមាន៖ ការមិនរៀបចំផ្នែកសំខាន់នៃមេបញ្ជាការ និងបុគ្គលិកនយោបាយ កង្វះវិន័យនៃចំនួនបុគ្គលិកហោះហើរ និងបច្ចេកទេសសំខាន់ៗ កង្វះការគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធលើការងារហោះហើរដោយមេបញ្ជាការ និងស្នងការ និង ការលុបបំបាត់ចោលនូវកំហុសដែលកំណត់បានទាន់ពេលវេលានៅក្នុងបច្ចេកទេសសាកល្បង និងប្រតិបត្តិការបច្ចេកទេស។ បុគ្គលិកបញ្ជាការទាំងមូលមិនបណ្តុះឆន្ទៈដែលមិនអាចបត់បែនបានរបស់មេបញ្ជាការ និងអ្នករៀបចំការមិនភ័យខ្លាចនាពេលអនាគតនៃជ័យជម្នះលើសត្រូវ*។

3. ដោយកងទ័ពជើងទឹក។

1) ការអភិវឌ្ឍន៍ទម្រង់ស្មុគស្មាញនៃការប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ពជើងទឹកតែងតែដំណើរការដោយមិនបង្កើតការប្រឆាំងសត្រូវខ្លាំងក្នុងអំឡុងពេលសមយុទ្ធ និងដោយគ្មានអន្តរកម្មភ្លើង។

2) អន្តរកម្មជាមួយកងកម្លាំងជើងគោកនៅមិនទាន់ដំណើរការនៅឡើយ ជាពិសេសការជួយពន្លត់ដោយកប៉ាល់នៃកងនាវានៃកងទ័ពដែលបានចុះចតនៅលើច្រាំង។

3) ការកំណត់ភារកិច្ចនៃអាកាសចរណ៍កងទ័ពជើងទឹក និងការបំពេញរបស់ពួកគេនៅតែមិនពេញចិត្ត និងមិនធានាការប្រើប្រាស់ពេញលេញនៃថាមពលអាកាសចរណ៍។ ការហ្វឹកហ្វឺនយន្តហោះដឹក torpedo គឺមិនពេញចិត្តទាំងស្រុងនោះទេ។

4) ការប្រើយុទ្ធសាស្ត្រនៃវាំងននផ្សែងមិនតែងតែមានសមត្ថកិច្ចទេ។

5) ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនកលល្បិចរបស់មេបញ្ជាការនៃការបង្កើតនិងកប៉ាល់។

6) ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នករុករករបស់មេបញ្ជាការនាវាមុជទឹក និងកងនាវាលើផ្ទៃគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។

7) ការហ្វឹកហ្វឺនកងទ័ពជើងទឹកជាពិសេសសម្រាប់មេបញ្ជាការវ័យក្មេងគឺខ្សោយ។ ការហ្វឹកហ្វឺនជាក់ស្តែងរបស់កម្មាភិបាលនៅសាកលវិទ្យាល័យមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ដោយសារការធ្វើដំណើរទៅសមុទ្រតិចតួច និងការធ្វើដំណើរឆ្ងាយ។

8) ការរៀបចំការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់គឺមិនពេញចិត្ត។

9) អត្រាគ្រោះថ្នាក់មិនត្រូវបានលុបចោលទេ ហើយនៅតែបន្តកើតមានលើនាវានៃកងនាវា និងជាពិសេសនៅក្នុងអាកាសចរណ៍កងទ័ពជើងទឹក។

4. ខាងក្រោយ

ភារកិច្ចដែលខ្ញុំកំណត់សម្រាប់ការរៀបចំជួរកងទ័ព និងផ្នែកខាងក្រោយ មិនទាន់បានបំពេញពេញលេញនៅឡើយ។

សិក្សាយ៉ាងលំបាកជាពិសេសគឺការការពារផ្នែកខាងក្រោយ និងសេវាកម្មការពារអាកាស ការការពារប្រឆាំងយន្តហោះ និងការការពារប្រឆាំងនឹងយន្តហោះ ការលាង និងការព្យាបាលមនុស្សដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយ RH ការបោសសំអាតសម្ភារៈ (PU-36, §§ 75-92; ធម្មនុញ្ញនៃផ្នែកខាងក្រោយ, ផ្នែកទី 1, §§ 50-89, ផ្នែកទី 2, §§ 85-138) ។

* អត្ថបទពីពាក្យ "បញ្ជាបុគ្គលិក ទំទាំងមូល ... "ចំពោះពាក្យ "លើសត្រូវ" ត្រូវបានចារឹកតាមលំដាប់ដើមដោយទឹកខ្មៅដោយ K. B. Voroshilov ។

II. ភារកិច្ចចម្បងសម្រាប់ឆ្នាំ 1938

ដើម្បីពង្រឹងកម្លាំងប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ពក្រហមកម្មករ និងកសិករ ខ្ញុំសូមបញ្ជា៖

1) បន្តការហ្វឹកហ្វឺន កម្លាំងទ័ពអាកាស និងកងទ័ពជើងទឹក ក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធរវាងពួកគេ ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់លើការប្រយុទ្ធដ៏ស្មុគស្មាញ (ប្រតិបត្តិការ) ក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលអាចបត់បែនបាន និងក្នុងការតស៊ូដើម្បីមុខតំណែងរឹងមាំ ដោយពឹងផ្អែកលើមធ្យោបាយបច្ចេកទេសទំនើបនៃការប្រយុទ្ធ (អាកាសចរណ៍ កាំភ្លើងធំ រថក្រោះ) ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវទីកន្លែងត្រឹមត្រូវនិងគិតគូរពីសារៈសំខាន់និងតួនាទីរបស់ថ្មើរជើងក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា ShchU-36, §§ 1-17, 311-316) ។

2) កងទ័ពទាំងអស់ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់យ៉ាងពេញលេញនូវការប្រឆាំងយន្តហោះ និងការការពារប្រឆាំងនឹងសារធាតុគីមី និងសេវាកម្ម VNOS ShchU-36, §§ 40-67) ។

3) កងទ័ពទាំងអស់ត្រូវរៀនធ្វើជាម្ចាស់លើវិធីសាស្រ្តនៃការប្រើប្រាស់ការបាញ់តម្រង់ពីអាវុធគ្រប់ប្រភេទដោយសហការជាមួយនឹងសមយុទ្ធ ជាពិសេសក្នុងការប្រយុទ្ធចល័ត (PU-36, §§ 15 និង 16; BUP-27, §§ 30-43; BUA -37, § 9-23) ។

វាជាការចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវការកើនឡើងនៃការហ្វឹកហ្វឺនការបាញ់ប្រហារបុគ្គលរបស់យុទ្ធជន និងមេបញ្ជាការពីគ្រប់ម៉ូដែលនៃអាវុធធុនតូចយ៉ាងហោចណាស់ 15-20% ធៀបនឹងឆ្នាំ 1937 ។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការកែលម្អការហ្វឹកហ្វឺនបាញ់ប្រហារសម្រាប់គោលដៅអាកាសដោយប្រើកាំភ្លើង និងកាំភ្លើងយន្ត (វគ្គហ្វឹកហ្វឺនភ្លើងឆ្នាំ 1937)។

កងទ័ពក្រហមត្រូវតែបាញ់បានល្អជាងកងទ័ពទាំងអស់នៃពិភពលោក។ អ្នកបាញ់ដ៏មុតស្រួច ឈាមត្រជាក់ និងសន្សំសំចៃ - នេះគឺជាអ្នកប្រយុទ្ធនៃកងទ័ពក្រហម កម្មករ និងកសិករ។

4) វាជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់បុគ្គលិកបញ្ជាការ និងបញ្ជាការទាំងអស់ ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់លើការពង្រឹងវាលដោយខ្លួនឯង និងបង្រៀនអ្នកប្រយុទ្ធពីរបៀបប្រើការជីកដោយខ្លួនឯង និងការក្លែងបន្លំនៅក្នុងសមយុទ្ធវាលទាំងអស់ និងក្នុងគ្រប់ករណីនៃការទាក់ទងជាមួយសត្រូវ (INZH-35, §§ ៣២១-៤១៩)។

៥) មេបញ្ជាការ អគ្គបញ្ជាការយោធា បុគ្គលិកនយោបាយនៃអង្គភាព ការបង្កើតនាវា និងកងនាវាចរ អនុវត្តការងារហ្វឹកហ្វឺនដែលបានបញ្ជាក់ សម្រេចបាននូវការត្រៀមប្រយុទ្ធប្រចាំថ្ងៃរបស់កងទ័ព និងបង្កើនការប្រុងប្រយ័ត្នរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ កំណត់សេដ្ឋកិច្ចគ្រប់ប្រភេទប្រកបដោយលក្ខណៈគំរូ និង ខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទប់ស្កាត់គ្រោះថ្នាក់ និងគ្រោះអាសន្ន។

6) យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសទៅលើការបណ្តុះបណ្តាល និងការអប់រំរបស់មេបញ្ជាការថ្មី និងអ្នកធ្វើការនយោបាយ ដោយផ្តល់ជំនួយ និងជំនួយដែលអាចធ្វើទៅបាន។

1. ដោយកម្លាំងដី

1) ការហ្វឹកហ្វឺនកងទ័ពត្រូវអនុវត្តក្នុងបរិយាកាសស្មុគស្មាញ ផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់ ប្រើប្រាស់ជាអតិបរមានូវមធ្យោបាយទប់ស្កាត់ដែលមានទាំងអស់ និងសម្រេចបាននូវអន្តរកម្មឥតឈប់ឈររវាងថ្មើរជើង និងទ័ពសេះជាមួយរថក្រោះ កាំភ្លើងធំ និងយន្តហោះ។

ទាន់ពេលវេលា និងតាមបទដ្ឋានចាំបាច់ ដើម្បីធានាបាននូវសមយុទ្ធដោយវិស្វកម្ម និងវិធានការគីមី។

ទោះស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ កុំភ្លេចអំពីការងាររបស់ផ្នែកខាងក្រោយ - ជាក់ស្តែង ឬត្រូវបានកំណត់ ប៉ុន្តែប្រាកដជាដំណើរការបានត្រឹមត្រូវនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការប្រយុទ្ធ ប្រតិបត្តិការ ការប្រយុទ្ធ (PU-36, §§ 17, 75-92; ធម្មនុញ្ញនៃផ្នែកខាងក្រោយ។ , ផ្នែកទី 1, §§ 2,3) ។

2) នៅក្នុងសមរភូមិវាយលុក ជាពិសេសនៅពេលបង្កើតសមរភូមិក្នុងជម្រៅការពារ ដើម្បីសម្រេចបាននូវអន្តរកម្មពេញលេញរវាងទ័ពថ្មើរជើង (ទ័ពសេះ) និងកាំភ្លើងធំ រថក្រោះ និងយន្តហោះ ដោយព្យាយាមបំផ្លាញសត្រូវ និងមិនរុញគាត់ចេញ (PU-36 , §§ 162-223) ។

អនុវត្ត និងជាពិសេសលើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពប៉ិនប្រសប់ ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ល្បិចកលយោធា សកម្មភាពនៅលើគែម និងនៅពីក្រោយខ្សែសត្រូវ (PU-36, § 173) ។

3) នៅក្នុងសមរភូមិការពារ ធ្វើជាម្ចាស់អន្តរកម្មនៃភ្លើងគ្រប់ប្រភេទ និងការបង្ខិតបង្ខំនៃគ្រឿងកំឡុងពេលវាយបក (PU-36, §§ 238-24*U.

ដើម្បីបង្រៀនកងទ័ពឱ្យអនុវត្តការងារការពារដោយវិធីសាស្រ្តបង្កើនល្បឿនជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់អតិបរមានៃឧបករណ៍វិស្វកម្មដែលមាន។

៤) ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពទាន់ពេលវេលា ការបន្ត និងការបន្តការងាររបស់ទីភ្នាក់ងារស៊ើបការណ៍សម្ងាត់ក្នុងគ្រប់លក្ខខណ្ឌនៃស្ថានភាពប្រយុទ្ធ។

ពិចារណាលើការរៀបចំការឈ្លបយកការណ៍ប្រយុទ្ធ និងការងារជាក់ស្តែងរបស់វាក្នុងអំឡុងពេលប្រយុទ្ធជាធាតុសំខាន់បំផុតមួយនៃបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រងរបស់កងទ័ព។

នៅពេលវាយតម្លៃការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធរបស់បញ្ជាការ និងបុគ្គលិក តម្រូវការទាំងនេះគួរតែត្រូវបានយកមកពិចារណាយ៉ាងពេញលេញ (PU-36, §§ 19-35) ។

៥) បង្រៀនកងទ័ពឱ្យចេះរៀបចំការសង្កេតជាបន្តបន្ទាប់ និងទំនាក់ទំនងប្រយុទ្ធជាមួយប្រទេសជិតខាង។ វាគឺជាការឃោរឃៅក្នុងការដាក់ទណ្ឌកម្មទៅលើមេបញ្ជាការទាំងនោះ ដែលប្រព្រឹត្តដោយព្រងើយកន្តើយចំពោះបញ្ហានៃការទំនាក់ទំនងឥតឈប់ឈរ មានប្រសិទ្ធភាព ការរស់នៅជាមួយអ្នកជិតខាង (PU-36, §§ 19, 134-137) ។

6) ការប្រយុទ្ធជាមេនៅតំបន់ដែលមានប្រជាជនរស់នៅ ព្រៃឈើ ជ្រលងភ្នំ និងនៅពេលបង្ខំខ្សែទឹក (PU-36, §§ 213-223, 293-298, 306-310) ។

7) បែងចែកពេលវេលាយ៉ាងហោចណាស់ 40% សម្រាប់សកម្មភាពពេលយប់របស់កងទ័ព (PU-36, §§ 261-271) ។

នៅពេលពិនិត្យមើលការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធរបស់អង្គភាព ពិនិត្យមើលការត្រៀមខ្លួនរបស់អង្គភាព និងទម្រង់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៅពេលយប់។

8) វាជាកាតព្វកិច្ចក្នុងការហ្វឹកហាត់ផ្នែកខាងក្រោយក្នុងទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធរបស់អង្គភាពដោយសម្រេចបាននូវការងារទាន់ពេលវេលានិងមិនមានការរំខានពីខាងក្រោយដែលអាចធានាបាននូវសកម្មភាពប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ពយ៉ាងពេញលេញ (PU-36, §§ 75-92; ធម្មនុញ្ញនៃផ្នែកខាងក្រោយ, ផ្នែកទី 1, §§ 50-89 និងផ្នែកទី 2, §§ 85-138) ។

នៅពេលវាយតម្លៃការហ្វឹកហ្វឺននៃគ្រឿង និងទម្រង់ ការហ្វឹកហាត់ផ្នែកខាងក្រោយគួរតែត្រូវបានគេយកមកពិចារណាដោយស្មើរនឹងផ្នែកសំខាន់ៗនៃការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធ។

2. ដោយកងទ័ពអាកាស

១) ការងារសំខាន់ៗ៖

ក) ការប្រយុទ្ធដើម្បីបំផ្លាញយន្តហោះសត្រូវទាំងនៅលើអាកាស និងនៅលើដី និងធានានូវបេសកកម្មប្រយុទ្ធសំខាន់ៗដែលអនុវត្តដោយកងកម្លាំងជើងគោកក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាមួយពួកគេ។

ខ) ការនាំយកទៅកម្រិតខ្ពស់នៃការបណ្តុះបណ្តាលភ្លើងនៅក្នុងគ្រប់ប្រភេទនៃអាកាសចរណ៍;

គ) ការបង្កើនការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធឥតឈប់ឈរនៃអង្គភាពនៃកងទ័ពអាកាសកងទ័ពក្រហម និងជាពិសេសការចល័តខ្ពស់ក្នុងការកើនឡើង និងសមយុទ្ធយន្តហោះចម្បាំង។

ឃ) ជំនាញពេញលេញនៃសេវាកម្មនាវាចរណ៍សម្រាប់ការហោះហើរក្នុងលក្ខខណ្ឌឧតុនិយមណាមួយទាំងពេលថ្ងៃនិងពេលយប់។

ង) ការអភិវឌ្ឍន៍ជាក់ស្តែងនៃការការពារដែនអាកាស ការការពារប្រឆាំងយន្តហោះ និងការការពារភ្លើងនៃដែនអាកាស និងថ្នាំង។

ង) ស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកទេសនៃអន្តរកម្មជាមួយសេវាកម្ម VNOS និងប្រព័ន្ធការពារដែនអាកាស ជាពិសេសនៅពេលយប់។

ឆ) ការកែលម្អសេវាវិស្វកម្មអាកាសយានិក និងការក្លែងបន្លំនៅលើដី និងនៅលើអាកាស។

2) ផ្តោតលើការហ្វឹកហ្វឺនប្រតិបត្តិការ-យុទ្ធសាស្ត្រ និងអនុវត្តវាក្នុងគោលបំណងធានានូវប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធរបស់កងកម្លាំងជើងគោក និងកងទ័ពជើងទឹក ក៏ដូចជាធានានូវអន្តរកម្មនៃគ្រប់សាខានៃអាកាសចរណ៍នៅក្នុងប្រតិបត្តិការឯករាជ្យនៃកងកម្លាំងអាកាស។

ប្រភេទសំខាន់នៃការហ្វឹកហ្វឺនប្រតិបត្តិការ-យុទ្ធសាស្ត្រនៃអាកាសចរណ៍គួរតែជាសមយុទ្ធអន្តរយោធភូមិភាគពិសេស និងលំហាត់ស្រុក ជាមួយនឹងអង្គភាពទៅអាកាសយានដ្ឋាន និងការចូលរួមរបស់អាកាសចរណ៍ក្នុងសមយុទ្ធអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីបំពេញកិច្ចការទាំងអស់នៃអន្តរកម្មភ្លើងជាមួយកងកម្លាំងជើងគោក។ និងកងទ័ពជើងទឹក។

3) យន្តហោះទម្លាក់គ្រាប់បែកល្បឿនលឿន និងយន្តហោះចម្បាំង ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់លើការបាញ់ និងការរុករកនៅកម្ពស់ 7-8 គីឡូម៉ែត្រ រយៈកម្ពស់ និងល្បឿន។

៤) ប្រភេទអាកាសចរណ៍សំខាន់ៗ ជាប្រភេទការងារប្រយុទ្ធសំខាន់ ធ្វើការចេញចលនាទៅកាន់គោលដៅ និងទម្លាក់គ្រាប់បែកនៅពេលយប់ និងពេលថ្ងៃ តែងតែនៅរយៈកម្ពស់ខ្ពស់ ៦-៨ គីឡូម៉ែត្រ ក្នុងពពក និងនៅពីក្រោយពពក។ .

5) នៅក្នុងគ្រប់ប្រភេទនៃអាកាសចរណ៍ ប្តូរយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ទៅជើងហោះហើរនៅកាំអតិបរមានៃសកម្មភាព។

6) សម្រាប់រាល់ជើងហោះហើរក្រៅអាកាស សមយុទ្ធអន្តរយោធភូមិ និងអន្តរស្រុក ពាក់ព័ន្ធនឹងតំបន់ដែលត្រូវគ្នានៃសេវា VNOS ។

៧) ធ្វើការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកម្លាំងទ័ពអាកាសរបស់សត្រូវនៅពេលយប់ ជាពិសេសក្នុងការធ្វើអន្តរកម្មរបស់អ្នកប្រយុទ្ធជាមួយនឹងការការពារដែនអាកាស។

៨) គ្រប់សាខានៃអាកាសចរណ៍ត្រូវតែធ្វើសមយុទ្ធ និងបាញ់ប្រហារយ៉ាងពេញលេញក្នុងការប្រយុទ្ធតាមអាកាស។

9) នៅលំហាត់ទាំងអស់, ធ្វើការចេញសំណួរនៃអង្គការនិងសេវាខាងក្រោយ។

10) ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងគ្រោះថ្នាក់ជាខ្លាំង ចាំបាច់ត្រូវកែលម្អវិន័យយោធា និងជើងហោះហើរ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការរៀបចំការងារហោះហើរកាន់តែប្រសើរ ការគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធលើវា និងលំដាប់ដ៏តឹងរ៉ឹងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកហោះហើរ ស្របតាមការណែនាំដែលមានស្រាប់ សៀវភៅណែនាំ។ និងបទប្បញ្ញត្តិ។

3. ដោយកងទ័ពជើងទឹក។

1) ការធ្វើជាម្ចាស់លើទម្រង់ស្មុគស្មាញនៃការប្រយុទ្ធ និងប្រតិបត្តិការរបស់កងទ័ពជើងទឹក ដោយផ្អែកលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធរវាងកងនាវាលើផ្ទៃ និងនាវាមុជទឹក និងអាកាសចរណ៍ ដើម្បីធ្វើការវាយប្រហារប្រមូលផ្តុំដ៏មានអានុភាពលើសត្រូវនៅលើសមុទ្រខ្ពស់ ប្រឆាំងនឹងមូលដ្ឋានទ័ពជើងទឹក និងអាកាសរបស់គាត់ និងក្នុងការប្រយុទ្ធនៅក្នុងបន្ទាយរបស់គាត់ផ្ទាល់។ តំបន់នៅក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពេញលេញនៃអាវុធភ្លើង - នៅតែជាភារកិច្ចសំខាន់បំផុតរបស់កងនាវាចរ (BUMS-37, §§ 3-8, 147-157, 282, 286, 250, 254) ។

2) កែលម្អយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវការហ្វឹកហ្វឺនប្រតិបត្តិការ-កលល្បិចនៃកងនាវាចរ និងមេបញ្ជាការនាវា ដោយផ្អែកលើបទប្បញ្ញត្តិប្រយុទ្ធកងម៉ារីនរបស់កងទ័ពក្រហមឆ្នាំ 1937 ។

3) អនុវត្តការហ្វឹកហ្វឺនភ្លើងក្នុងស្ថានភាពលំបាក (សម្រាប់គោលដៅដែលមានល្បឿនលឿន ក្នុងអាកាសធាតុស្រស់ សម្រាប់គោលដៅដែលមើលមិនឃើញ និងលាក់ទុកជាបណ្តោះអាសន្ន)។

អនុវត្តការបាញ់ប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃសមយុទ្ធកលល្បិច និងកងពលតូចស្មុគ្រស្មាញ និងការបាញ់ដោយកងពល។

4) ការហ្វឹកហ្វឺននាវាមុជទឹកដែលត្រូវអនុវត្តក្នុងបរិយាកាសលំបាកជាងមុន បន្តទៅការវាយប្រហារដោយសម្ងាត់ ដោយសង្កេតមើលលំដាប់លំដោយតឹងរឹងនៃនាវាហ្វឹកហាត់ជាមួយបុគ្គលិកបញ្ជាការវ័យក្មេង។

5) ដើម្បីសម្រេចបាននូវការកើនឡើងយ៉ាងដាច់អហង្ការក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនប្រតិបត្តិការ-យុទ្ធសាស្ត្រនៃអាកាសចរណ៍កងទ័ពជើងទឹក ដើម្បីអនុវត្តការងារអន្តរកម្មជាមួយកងនាវា និងកងកម្លាំងជើងគោក និងក្នុងប្រតិបត្តិការឯករាជ្យប្រឆាំងនឹងនាវា និងមូលដ្ឋានទ័ពរបស់សត្រូវ ជាពិសេសនៅពេលយប់។

6) នៅក្នុងកងនាវាទាំងអស់ ធ្វើសមយុទ្ធជាមួយកងទ័ពនៃស្រុកដែលនៅជាប់នឹងការចុះចត និងការចុះចតដោយយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការធ្វើអន្តរកម្មនៃអាកាសចរណ៍ និងគាំទ្រកប៉ាល់ជាមួយកងចុះចតដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅលើឆ្នេរសមុទ្រ។ នាំអង្គការនៃប្រតិបត្តិការចុះចតកាន់តែខិតទៅជិតលក្ខខណ្ឌប្រយុទ្ធជាក់ស្តែង (BUMS-37, §§ 362-376, 384-394, 340-361) ។

7) កងនាវាតាមដងទន្លេធ្វើការចេញ ដោយមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាមួយកងកម្លាំងជើងគោក ការគាំទ្រផ្នែកចំហៀង ការបង្ខំខ្សែបន្ទាត់ទន្លេ និងការផ្តល់ផ្លូវឆ្លងកាត់ (BUMS-37, §§ 331-339) ។

8) ធ្វើការលើការការពារដែនអាកាសរបស់កងនាវាក្នុងការប្រយុទ្ធសមុទ្របើកចំហដោយសម្រេចបាននូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពេញលេញនៃប្រព័ន្ធការពារដែនអាកាសទាំងអស់ (BUMS-37, §§ 301-307) ។

9) យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃការប្រឆាំងនាវាមុជទឹកនិងការការពារមីន (BUMS-37, §§ 113-116 និង 118) ។

10) ដើម្បីកែលម្អការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនាវាចរនៃបញ្ជាការនិងពង្រឹងការអនុវត្តនៃការធ្វើដំណើរដ៏វែងជាពិសេសសម្រាប់បុគ្គលិកនៃការបណ្តុះបណ្តាលផ្តាច់មុខ។

III. សម្រាប់ការងារនយោបាយ

1) នៅឆ្នាំ 1938 រៀបចំការងារនយោបាយរបស់បក្សទាំងអស់តាមរបៀបដែលមហាជនទាំងមូលនៃយុទ្ធជន មេបញ្ជាការ និងមេទ័ពតែងតែដឹងអំពីព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗនៅក្នុងជីវិតអន្តរជាតិ និងក្នុងស្រុករបស់ប្រទេស និងគោលនយោបាយរបស់ CPSU (ខ) ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនៃការចល័តនយោបាយ និងការប្រុងប្រយ័ត្នជានិច្ចនូវបដិវត្តន៍ដ៏ស្រួចស្រាវ ហើយបានព្យាយាមយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចយោធារបស់នាងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង និងបង្កើនអំណាចប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ពក្រហមឱ្យកាន់តែខ្ពស់ថែមទៀត។

សមាសភាពនយោបាយបក្សទាំងមូលនៃកងទ័ពក្រហម គណៈកម្មាធិការយោធា និងបុគ្គលិកនយោបាយមានកាតព្វកិច្ចជាចម្បងក្នុងការអនុវត្តការងារនយោបាយក្នុងចំណោមមហាជនកងទ័ពក្រហមដោយថាមពលទ្វេដង ដោយលើកកំពស់យុទ្ធជន មេបញ្ជាការ និងមេទ័ពនីមួយៗឱ្យឡើងដល់កម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីកិច្ចការនយោបាយដ៏ស្មុគស្មាញទាំងអស់។ នៃពេលវេលារបស់យើង ការអប់រំនៅក្នុងពួកគេនូវស្មារតីនៃកម្លាំង Bolshevik ភាពក្លាហាន និងថាមពល។

២) បន្តការសិក្សាឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពីបុគ្គលិកដោយឥតឈប់ឈរ ហើយចុងក្រោយជម្រះពួកគេនូវធាតុអរិភាព និងអស្ថិរភាពនយោបាយ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ គឺជាកាតព្វកិច្ចរបស់មេបញ្ជាការទាំងអស់ ក្នុងការលើកកម្ពស់ភាពក្លាហាន ឱ្យកាន់តែរីកចម្រើនរបស់យុវជន មានសមត្ថភាព លះបង់យ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន ដើម្បីជាតិមាតុភូមិ និងបក្សយើង យកចិត្តទុកដាក់ប្រចាំថ្ងៃ ចំពោះការអប់រំ មេទ័ព និងមេទ័ពដែលមានឆន្ទៈមុតមាំ មានសមត្ថភាពប្រយុទ្ធ។ សត្រូវរបស់ប្រជាជនតាមរបៀប Bolshevik យកឈ្នះលើការលំបាក មិនខ្លាចក្នុងការទទួលយក និងអនុវត្តការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។

3) ការពង្រឹងបន្ថែមទៀតនៃស្ថាប័នគណៈកម្មាធិការយោធាគឺជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការពង្រឹងការដឹកនាំនយោបាយរបស់គណបក្សនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអប់រំ Bolshevik របស់បុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហម។

ក្រុមប្រឹក្សាយោធា គណៈកម្មាធិការយោធា និងភ្នាក់ងារនយោបាយ មានកាតព្វកិច្ចធ្វើការដោយមិននឿយហត់លើការអប់រំអ្នកនយោបាយវ័យក្មេង ដោយបណ្តុះពីពួកគេជាគណៈកម្មាធិការ Bolshevik ពិតប្រាកដ តំណាងដ៏សក្តិសមនៃគណបក្សដ៏អស្ចារ្យរបស់យើងនៃ Lenin-Stalin អាចស្វែងយល់ពីគ្រប់វិស័យនៃការងារដោយមានការប្រុងប្រយ័ត្ន និងការប្រុងប្រយ័ត្នរបស់ពួកគេ។ ភ្នែក និងជ្រៀតចូលជាមួយនឹងឥទ្ធិពលគណបក្សរបស់ពួកគេនៅគ្រប់រន្ធញើស។ សរីរាង្គយោធាដ៏ស្មុគស្មាញ។

4) មេបញ្ជាការ និងគណៈបញ្ជាការយោធា មានកាតព្វកិច្ចការពារអង្គភាពពីការជ្រៀតចូលនៃសត្រូវ Trotskyist-Bukharin របស់ប្រជាជន និងអ្នកបំផ្លិចបំផ្លាញ អ្នកស៊ើបការណ៍ និងអ្នកបះបោរផ្សេងទៀតចូលទៅក្នុងពួកគេ។

រៀបចំការសិក្សាដោយបុគ្គលិកទាំងអស់នៃបច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញ ការបំផ្លិចបំផ្លាញ និងការងារចារកម្មរបស់ទីភ្នាក់ងារស៊ើបការណ៍សម្ងាត់បរទេស ក៏ដូចជាវិធីសាស្រ្តក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងពួកគេ។

5) ឆ្នាំ 1938 គួរតែជាឆ្នាំនៃការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃវិន័យ ការតស៊ូយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងគ្មានមេត្តាប្រឆាំងនឹងភាពស្លូតបូត ភាពមិនរៀបរយ និងកង្វះវប្បធម៌ក្នុងការងារ និងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ដើម្បីធ្វើការតស៊ូឥតឈប់ឈរ ខ្ជាប់ខ្ជួន និងសមហេតុផលចាំបាច់ប្រឆាំងនឹងភាពអាសន្នដែលមិនអាចអត់អោនបាន និងបាតុភូតអសីលធម៌នៅក្នុងកងទ័ពក្រហម។

6) ការទាមទារខ្ពស់បំផុតលើខ្លួនឯង និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវតែរួមបញ្ចូលជាមួយការខ្វល់ខ្វាយឥតឈប់ឈរសម្រាប់បុគ្គលនោះ។ ករណីនីមួយៗនៃសម្ភារៈ និងជំនួយអនាម័យមិនល្អត្រូវតែស៊ើបអង្កេត ដើម្បីស្វែងរកមូលហេតុ និងលុបបំបាត់ពួកវាឱ្យបានឆាប់រហ័ស។

៧) ការអភិវឌ្ឍន៍ការរិះគន់ខ្លួនឯង ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព គួរតែក្លាយជាមធ្យោបាយដ៏មានឥទ្ធិពលក្នុងការអប់រំបុគ្គលិក និងការតស៊ូដើម្បីពង្រឹងវិន័យ និងលុបបំបាត់រាល់ចំណុចខ្វះខាតក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងជីវិតរបស់អង្គភាព។

មេបញ្ជាការ និងបុគ្គលិកនយោបាយត្រូវតែដឹកនាំការងើបឡើងថ្មីដ៏មានអានុភាពក្នុងការធ្វើត្រាប់តាមសង្គមនិយម ធ្វើការដោយផ្ទាល់ក្នុងចំណោមមហាជន ស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ និងរសើបចំពោះសំឡេងរបស់ពួកគេ និងចាត់វិធានការជាបន្ទាន់លើសំណើ។

8) ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវការរៀបចំនៃការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលម៉ាក្សនិយម-លេនីននិយម។ មេបញ្ជាការ និងមេទ័ពនីមួយៗត្រូវតែផ្អែកលើការរីកចម្រើននៃគុណវុឌ្ឍិបច្ចេកទេសយោធាបញ្ជាការរបស់គាត់លើជំនាញជាប្រព័ន្ធ និងជាប់លាប់នៃ Bolshevism ។

៩) អគ្គបញ្ជាការយោធា និងអ្នកធ្វើការនយោបាយគ្រប់រូបត្រូវតែរួមបញ្ចូលគ្នានូវការព្រួយបារម្ភមិនចេះនឿយហត់សម្រាប់ការរីកចម្រើនផ្នែកនយោបាយរបស់គាត់ ជាមួយនឹងភាពប្រសើរឡើងជាប្រព័ន្ធក្នុងកិច្ចការយោធា និងជំនាញខាងសម្ភារៈយោធា។

ការកើនឡើងដ៏ធំនៃសកម្មភាពនយោបាយ និងការសាទរប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិកនៃកងទ័ពក្រហម ដែលបណ្តាលមកពីយុទ្ធនាការបោះឆ្នោតដល់ឧត្តមសេនីយសូវៀតនៃសហភាពសូវៀត យើងត្រូវពង្រឹង និងប្រើប្រាស់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ដើម្បីឱ្យឆ្នាំ 1938 នឹងនាំមកជូនកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធរបស់យើងនូវការលុបបំបាត់ទាំងស្រុង។ ផលវិបាកនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញដ៏ឃោរឃៅ និងថ្មី សូម្បីតែជោគជ័យកាន់តែច្រើននៅក្នុងគ្រប់វិស័យ។ ការប្រយុទ្ធ និងការបណ្តុះបណ្តាលនយោបាយរបស់កងទ័ពក្រហម;

សម្រាប់ឆ្នាំ 1938 បង្កើតរង្វាន់ប្រកួតប្រជែងរបស់កងទ័ពក្រហមសម្រាប់សមិទ្ធិផលដ៏ល្អបំផុតក្នុងការប្រយុទ្ធ និងការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកនយោបាយនៃអង្គភាព និងការបង្កើត។

បុគ្គលិកទូទៅដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងដាក់ជូនខ្ញុំត្រឹមថ្ងៃទី 15.1.1938 នៅលើ

ការយល់ព្រមលើការផ្តល់រង្វាន់លើការប្រកួតប្រជែង (ចំនួនរង្វាន់ក្នុងមួយកងពល អង្គភាព ស្រុក កងទ័ព កងទ័ពក្រហម សូចនាករ និងប្រភេទនៃការប្រយុទ្ធ និងការហ្វឹកហ្វឺននយោបាយ ដែលរង្វាន់ទាំងនេះនឹងត្រូវចេញជូនអង្គភាពល្អបំផុត អង្គភាព និងការបង្កើតក្រហម។ កងទ័ពនិងកងនាវា; ឯកសារនៅលើមូលដ្ឋានដែលរង្វាន់ប្រកួតប្រជែង) ។

បញ្ជូនបញ្ជាទៅមេបញ្ជាការនៃអង្គភាពនីមួយៗ ហើយសិក្សាវាជាមួយបុគ្គលិកបញ្ជាការ និងបញ្ជាការរហូតដល់ និងរួមទាំងមេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូច ដោយផ្តល់ចំនួនច្បាប់ចម្លងចាំបាច់សម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងការងារ។

ចំនេះដឹងយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នៃបទបញ្ជានេះ ក្នុងដែនកំណត់នៃភារកិច្ចផ្លូវការរបស់បុគ្គលនីមួយៗ ត្រូវតែត្រួតពិនិត្យក្នុងអំឡុងពេលត្រួតពិនិត្យទាំងអស់នៃការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ពក្រហម។

អគ្គស្នងការការពារប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត K. Voroshilov

F. 4, ទំ។ 15, ឃ 13, អិល។ ២៣២-២៣៧។ រោងពុម្ព ចម្លង។

ការបញ្ជាទិញលើការណែនាំនៃធម្មនុញ្ញនៃសេវាកម្មផ្ទៃក្នុងនៃ RKKA ឆ្នាំ 1937

ដើម្បីចូលជាធរមានធម្មនុញ្ញនៃសេវាកម្មផ្ទៃក្នុងនៃកងទ័ពក្រហមឆ្នាំ 1937 (UVS-37) ។ ធម្មនុញ្ញបណ្តោះអាសន្ននៃសេវាកម្មផ្ទៃក្នុងរបស់កងទ័ពក្រហមនៅឆ្នាំ 1924 ដើម្បីលុបចោល។

អគ្គស្នងការការពារប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត K. Voroshilov

ធម្មនុញ្ញខាងក្នុង សេវាកម្មកងទ័ពក្រហម

1. ធម្មនុញ្ញនៃសេវាកម្មផ្ទៃក្នុងរបស់កងទ័ពក្រហមកំណត់បទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងអង្គភាពយោធា និងផ្នែករងរបស់ខ្លួន ព្រមទាំងភារកិច្ចទូទៅ និងផ្លូវការរបស់បុគ្គលិកយោធា និងទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ។

2. អង្គភាពយោធាដែលមានសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យ ឈ្មោះអចិន្ត្រៃយ៍ និងលេខដែលបានកំណត់ត្រូវបានគេហៅថា អង្គភាពយោធាដាច់ដោយឡែក។

អង្គភាពយោធាដាច់ដោយឡែកធម្មតាគឺកងវរសេនាធំ និងកងវរសេនាតូចដាច់ដោយឡែក (កងពល)។

ដើម្បីធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងកាន់តែប្រសើរឡើងទាំងនៅក្នុងពេលសន្តិភាព និងជាពិសេសនៅក្នុងសមរភូមិ អង្គភាពយោធាដាច់ដោយឡែកមួយត្រូវបានបែងចែកទៅជាកងអនុសេនាតូច (កងវរសេនាតូច កងពលធំ ក្រុមហ៊ុន កងពលតូច កងអនុសេនាធំ កងអនុសេនាតូច កងអនុសេនាតូច)។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលធម្មនុញ្ញនៃសេវាផ្ទៃក្នុងសំដៅទៅលើកងវរសេនាធំ កងវរសេនាតូច ក្រុមហ៊ុន កងអនុសេនាតូច និងក្រុម ហើយមេបញ្ជាការរបស់ពួកគេអនុវត្តស្មើៗគ្នាចំពោះអង្គភាពដែលត្រូវគ្នា អនុ និងមន្ត្រីនៃគ្រប់សាខានៃកងទ័ពក្រហម។

ធម្មនុញ្ញនេះ រួមជាមួយនឹងអង្គភាពយោធា និងអង្គភាពរង ត្រូវបានដឹកនាំដោយទីស្នាក់ការ នាយកដ្ឋាន ស្ថាប័ន និងគ្រឹះស្ថានទាំងអស់នៃកងទ័ពក្រហម។

ខ) ការសម្រេចចិត្តរបស់គណៈកម្មការត្រូវតែផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានសិក្សា និងផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

^ K. Voroshilov

F. 4, ទំ។ 15, ឃ 13, អិល។ 313. ការបោះពុម្ព ចម្លង។

លេខ ១៨ ស្តីពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនយោបាយ

ខ្ញុំកម្មង់:

អគ្គស្នងការការពារប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត K. Voroshilov

F. 4, ទំ។ 15, ឃ 14, អិល។ 350. អក្សរសិល្ប៍។ ចម្លង។

^ បញ្ជាទិញលើលទ្ធផលនៃការហ្វឹកហាត់ប្រយុទ្ធរបស់ RKKA សម្រាប់ឆ្នាំ 1937 និងភារកិច្ចសម្រាប់ឆ្នាំ 1938

I. លទ្ធផលឆ្នាំ 1937

គឺ និងនៅតែរឹងមាំមិនអាចប្រកែកបាន*។ ទាហានកងទ័ពក្រហម បុគ្គលិកបញ្ជាការត្រូវប្រមូលផ្តុំគ្នាជុំវិញរដ្ឋាភិបាលរបស់ពួកគេ បក្សកុម្មុយនិស្ត និងមេដឹកនាំប្រជាជន សមមិត្តស្តាលីន។ សកម្មភាពនយោបាយខ្ពស់ វីរភាព និងភាពមិនអាត្មានិយមក្នុងការសិក្សា និងការងារ គឺជាចំណុចសំខាន់របស់កងទ័ពរបស់យើង។

សមិទ្ធិផលសំខាន់ៗ 1. នៅលើកងកម្លាំងដី

1) ថ្មើរជើង៖

ខ) ការហ្វឹកហ្វឺនយុទ្ធសាស្ត្រនៃកងអនុសេនាតូច និងកងពលថ្មើរជើងបានកើនឡើង។

គ) ការចល័តទ័ពថ្មើរជើង និងការចូលរួមក្នុងការហែក្បួនដ៏វែងបានកើនឡើង។

ង) កងទ័ពថ្មើរជើងបានពង្រឹងជំនាញរបស់ពួកគេក្នុងការរៀបចំ និងដឹកនាំការប្រយុទ្ធការពារ។

មានលទ្ធផលល្អក្នុងការធ្វើឲ្យការហែក្បួនធំៗដោយសម្ងាត់ ហើយ«ពេលយប់។

ឧទាហរណ៍នៃការប្រយុទ្ធគ្នារវាងរថក្រោះ និងរថក្រោះត្រូវបានបង្ហាញ។

2. ដោយកងទ័ពអាកាស

3. ដោយកងទ័ពជើងទឹក។

ការរៀបចំកាំភ្លើងធំប្រឆាំងយន្តហោះមានភាពប្រសើរឡើង។

លទ្ធផលគួរជាទីពេញចិត្ត មានកប៉ាល់ និងកាំភ្លើងធំតាមឆ្នេរសមុទ្រ។

មានភាពជឿនលឿនក្នុងការប្រើប្រាស់អាកាសចរណ៍នៅសមុទ្រនៅពេលយប់។

^ កំហុសចម្បង

បាតុកម្មរួមគ្នាដ៏ស្មុគស្មាញ និងស្មុគស្មាញទាំងនេះ កំពុងដំណើរការក្នុងលក្ខណៈដែលមានរបៀបរៀបរយ និងល្អ។ ហើយការងារបន្តមានលក្ខណៈខុសគ្នាទាំងស្រុងក្នុងអំឡុងពេលធម្មតា *។ "វិធីសាស្រ្ត" នៃការងារដែលមិនមានការរៀបចំនិងមិនមានវប្បធម៌។ មនុស្សអស់កម្លាំងនិងញ័រ។ ជំនួសឱ្យការប្រព្រឹត្ត បុគ្គលិកបញ្ជាត្រូវបានផ្ទុកដោយពាក្យសំដីដែលមិនចាំបាច់ និងការជជែកដោយចេតនា។ មេបញ្ជាការ និងបុគ្គលិកនយោបាយ ធ្លាប់ប្រើប្រព័ន្ធនេះ អង្គុយក្នុងបន្ទាយ និងបម្រើការងាររយៈពេល ១០-១៤ ម៉ោង ហើយមិនមានពេលធ្វើការងារសំខាន់ទេ។ ជារឿយៗ ចៅហ្វាយនាយកំពូល និងថ្នាក់ខ្ពស់ធ្វើអ្វីដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវធ្វើក្រោមការដឹកនាំរបស់ពួកគេ ពួកគេធ្វើវាអាក្រក់ជាងពួកគេ ហើយអ្នកក្រោមបង្គាប់ប្រើវា ចេញពីផ្លូវហើយបាត់បង់ឆន្ទៈគំនិតផ្តួចផ្តើម និងជំនាញក្នុងការងារ។

I. កងកំលាំងជើងគោក

2) ការហ្វឹកហ្វឺនអគ្គីភ័យនៅគ្រប់សាខានៃយោធាមិនកើនឡើងទេ។

2. ដោយកងទ័ពអាកាស

ចំណុចខ្វះខាតសំខាន់ៗគឺ៖

8) អាកាសចរណ៍កងទ័ពជើងទឹកមិនបានធ្វើការចេញ torpedo ខ្យល់គប់លើនាវានៃកងនាវា។

^ 3. ដោយកងទ័ពជើងទឹក។

4) ការប្រើយុទ្ធសាស្ត្រនៃវាំងននផ្សែងមិនតែងតែមានសមត្ថកិច្ចទេ។

8) ការរៀបចំការគ្រប់គ្រងសម្ងាត់គឺមិនពេញចិត្ត។

4. ខាងក្រោយ

^ II. ភារកិច្ចចម្បងសម្រាប់ឆ្នាំ 1938

^ 1. ដោយកម្លាំងដី

7) បែងចែកពេលវេលាយ៉ាងហោចណាស់ 40% សម្រាប់សកម្មភាពពេលយប់របស់កងទ័ព (PU-36, §§ 261-271) ។

^ 2. ដោយកងទ័ពអាកាស

១) ការងារសំខាន់ៗ៖

ខ) ការនាំយកទៅកម្រិតខ្ពស់នៃការហ្វឹកហ្វឺនភ្លើងនៅក្នុងគ្រប់ប្រភេទនៃអាកាសចរណ៍;

គ) បង្កើនការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធឥតឈប់ឈរនៃអង្គភាពនៃកងទ័ពអាកាសកងទ័ពក្រហម និងជាពិសេសការចល័តខ្ពស់ក្នុងការកើនឡើង និងសមយុទ្ធយន្តហោះចម្បាំង។

ង) ការអភិវឌ្ឍន៍ជាក់ស្តែងនៃវិស័យការពារអាកាស ការការពារប្រឆាំងមីស៊ីល និងការការពារភ្លើងនៃអាកាសយានដ្ឋាន និងថ្នាំង។

f) ស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកទេសនៃអន្តរកម្មជាមួយសេវាកម្ម VNOS និងប្រព័ន្ធការពារដែនអាកាស ជាពិសេសនៅពេលយប់។

g) ការកែលម្អសេវាវិស្វកម្មអាកាសយានដ្ឋាន និងការក្លែងបន្លំនៅលើដី និងនៅលើអាកាស។

9) នៅលំហាត់ទាំងអស់, ធ្វើការចេញសំណួរនៃអង្គការនិងសេវាខាងក្រោយ។

^ 3. ដោយកងទ័ពជើងទឹក។

^ III. សម្រាប់ការងារនយោបាយ

បុគ្គលិកទូទៅដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងដាក់ជូនខ្ញុំត្រឹមថ្ងៃទី 15.1.1938 នៅលើ

ការអនុម័តលើការផ្តល់រង្វាន់លើការប្រកួតប្រជែង (ចំនួនរង្វាន់ក្នុងមួយកងពល អង្គភាព ស្រុក កងទ័ព កងទ័ពក្រហម សូចនាករ និងប្រភេទនៃការប្រយុទ្ធ និងការហ្វឹកហ្វឺននយោបាយ ដែលរង្វាន់ទាំងនេះនឹងត្រូវចេញជូនអង្គភាពល្អបំផុត អង្គភាព និងការបង្កើតកងទ័ពក្រហម។ និងកងនាវា ឯកសារនៅលើមូលដ្ឋានដែលរង្វាន់ប្រកួតប្រជែង)។

អគ្គស្នងការការពារប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត K. Voroshilov

F. 4, ទំ។ 15, ឃ 13, អិល។ ២៣២-២៣៧។ រោងពុម្ព ចម្លង។

^ ការបញ្ជាទិញលើការណែនាំនៃធម្មនុញ្ញនៃសេវាកម្មផ្ទៃក្នុងនៃ RKKA ឆ្នាំ 1937

អគ្គស្នងការការពារប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតសេនាប្រមុខនៃសហភាពសូវៀត K. Voroshilov

^ ធម្មនុញ្ញខាងក្នុង សេវាកម្មកងទ័ពក្រហម

ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរ អ្នកទោសសង្គ្រាមសូវៀតរាប់លាននាក់បានស្លាប់នៅក្នុងជំរុំប្រមូលផ្តុំរបស់អាល្លឺម៉ង់ ដោយសារតែពួកណាស៊ីអាល្លឺម៉ង់បានបន្តគោលនយោបាយប្រល័យពូជសាសន៍ចំពោះពួកគេ ក៏ដូចជាចំពោះប្រជាជនរុស្ស៊ីទាំងមូល។ បន្ទាប់ពីសង្គ្រាម ពួកពេជ្ឈឃាតណាស៊ីបានរាប់ជាសុចរិតនូវអំពើឃោរឃៅរបស់ប្រជាជនសូវៀតដោយការពិតដែលថាសហភាពសូវៀតមិនបានចុះហត្ថលេខាលើអនុសញ្ញាទីក្រុងហ្សឺណែវស្តីពីអ្នកទោសសង្រ្គាម។ ទោះបីជាគ្មាននរណាម្នាក់រារាំងជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ពីការសង្កេតគោលការណ៍របស់ខ្លួនទាក់ទងនឹងអ្នកទោសសូវៀតក៏ដោយ។ ជាងនេះទៅទៀត សូម្បីតែឥឡូវនេះក៏មានអ្នកប្រវត្តិសាស្រ្ត រួមទាំងអ្នកនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដែលប្រកាសដោយឥតលាក់លៀមថា មិនមែនជាហ៊ីត្លែរ និងអ្នកដើរតាមរបស់គាត់ដែលត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះការស្លាប់របស់ជនរួមជាតិរបស់យើងនៅក្នុងជំរុំអាឡឺម៉ង់ ដែលបានអត់ឃ្លានរហូតដល់ស្លាប់ បាញ់សម្លាប់ ដកហូតការថែទាំសុខភាព។ អ្នកដែលត្រូវបានចាប់ខ្លួន ពោលគឺពិតជាបរិហារអនុសញ្ញាក្រុងហ្សឺណែវ ហើយស្តាលីនដែលបដិសេធមិនចុះហត្ថលេខា។ សរុបមក ប្រវត្តិវិទូទាំងនេះកំពុងនិយាយឡើងវិញនូវការឃោសនារបស់ Goebbels ។ គោលបំណងនៃសៀវភៅនេះគឺចង់លាតត្រដាងការភូតកុហកដ៏ចំណាស់នេះ ប៉ុន្តែរឹងមាំ និងស្ដារឡើងវិញនូវការពិតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។

បញ្ជាទៅស្នងការ

មុនពេលណែនាំអ្នកអាននូវឯកសារណែនាំចំនួនពីររបស់ Wehrmacht ទាក់ទងនឹងច្បាប់សម្រាប់ការដោះស្រាយជាមួយកម្មករនយោបាយសូវៀតដែលត្រូវបានចាប់ខ្លួន ខ្ញុំចង់និយាយពាក្យពីរបីម៉ាត់។

ជាដំបូង នៅទីនេះ យើងនឹងនិយាយអំពីឯកសារពីរ (សូមមើលឯកសារទាំងពីរនៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធទី 7) ដែលជាអកុសល ជារឿយៗត្រូវបានលាយឡំជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងការផ្សព្វផ្សាយជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ជាលទ្ធផលនៃការយល់ច្រលំខ្លះកើតឡើង។ អ្នកអានដែលឆ្លងកាត់ការដកស្រង់ចេញពីលំដាប់ដ៏ល្បីល្បាញលើគណៈកម្មាធិការ ហើយមានការបកប្រែជាភាសារុស្សីនៃឯកសារនេះ ឬឯកសារនោះនៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេ ជារឿយៗមិនស្វែងរកកន្លែងដែលត្រូវគ្នានៅក្នុងនោះ ដោយមិនដឹងថាការដកស្រង់នេះត្រូវបានយកចេញពីឯកសារផ្សេងទៀត។ ជាលទ្ធផលមានការមិនទុកចិត្តលើអ្វីដែលត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងប្រភពប្រវត្តិសាស្ត្ររុស្ស៊ី (សូវៀត) ។

គួរកត់សំគាល់ថា អ្នកនិពន្ធអនុស្សាវរីយ៍អាឡឺម៉ង់មិនភ្ជាប់សារៈសំខាន់ខ្លាំងពេកទៅនឹងអ្វីដែលបាននិយាយនៅក្នុងឯកសារមួយ និងអ្វីដែលបាននិយាយនៅក្នុងឯកសារមួយផ្សេងទៀត ជាពិសេសចាប់តាំងពីលើកទីពីរត្រូវបានបោះពុម្ពនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងនៅលើមូលដ្ឋាននៃទីមួយ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមនុស្សម្នាក់គួរតែច្បាស់លាស់នៅក្នុងរឿងបែបនេះ។ ជាអកុសល អ្នកនិពន្ធមិនមានឯកសារទាំងនេះជាភាសាអាឡឺម៉ង់ទេ ហើយត្រូវបង្ខំឱ្យប្រើប្រភពបន្ទាប់បន្សំក្នុងការបកប្រែជាភាសារុស្សី ខណៈពេលដែលកែតម្រូវភាពមិនត្រឹមត្រូវក្នុងការបកប្រែ (ដោយមិនប៉ះពាល់ដល់អត្ថន័យនៃអត្ថបទ)។

ដូច្នេះឯកសារពីរ។ ចំណាំថាទាំងពីរត្រូវបានបោះពុម្ពមុនពេលចាប់ផ្តើមនៃសង្រ្គាម។

1. កំណត់ចំណាំសម្រាប់របាយការណ៍របស់ទីស្នាក់ការធំរបស់ Fuhrer ថ្ងៃទី 12 ខែឧសភា ឆ្នាំ 1941 "ការព្យាបាលមេដឹកនាំនយោបាយ និងយោធារុស្ស៊ីដែលត្រូវបានចាប់ខ្លួន" ។

2. សេចក្តីណែនាំ OKW លេខ 44822/41 ចុះថ្ងៃទី 6 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1941 "សេចក្តីណែនាំស្តីពីការព្យាបាលគណៈកម្មាការនយោបាយ"។

ឯកសារទាំងពីរនេះគួរតែត្រូវបានពិចារណាដោយភ្ជាប់ជាមួយឯកសារមួយទៀតគឺបទបញ្ជានៃទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃអគ្គមេបញ្ជាការកំពូលនៃថ្ងៃទី 13 ខែឧសភាឆ្នាំ 1941 "ស្តីពីយុត្តាធិការយោធានៅក្នុងតំបន់ Barbarossa" ។ ប៉ុន្តែយើងនឹងពិចារណាឯកសារនេះខាងក្រោម។

ឯកសារទាំងនេះគឺគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមណាស់ ហើយបង្ហាញអាល្លឺម៉ង់ និង Wehrmacht តាមរបៀបដែលមិនគួរឱ្យទាក់ទាញ ដែលមេបញ្ជាការណាស៊ីដ៏ល្បីល្បាញមួយចំនួននៅក្នុងការចងចាំរបស់ពួកគេមិនអាចឆ្លងកាត់ពួកគេដោយស្ងៀមស្ងាត់ ហើយត្រូវបានបង្ខំឱ្យបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវដោយខ្លួនឯង ចាកចេញ និងបដិសេធការចូលរួមរបស់ពួកគេនៅក្នុងឧក្រិដ្ឋកម្មទាំងនេះ។

នេះជាអ្វីដែល Field Marshal Erich von Manstein សរសេរនៅក្នុងអនុស្សាវរីយ៍របស់គាត់៖

ពីរបីថ្ងៃមុនពេលចាប់ផ្តើមការវាយលុក យើងបានទទួលការបញ្ជាទិញពី OKW ដែលក្រោយមកត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "បញ្ជារបស់ស្នងការ" ។ ខ្លឹមសាររបស់វាគឺថាវាបានចេញវេជ្ជបញ្ជាឱ្យមានការប្រហារជីវិតភ្លាមៗនៃគណៈកម្មាធិការនយោបាយដែលត្រូវបានចាប់ខ្លួនទាំងអស់នៃកងទ័ពក្រហម - អ្នកកាន់មនោគមវិជ្ជា Bolshevik ។

តាមទស្សនៈនៃច្បាប់អន្តរជាតិ គណៈកម្មាការនយោបាយស្ទើរតែមិនអាចទទួលបានឯកសិទ្ធិដែលអនុវត្តចំពោះបុគ្គលិកយោធា។ ពួកគេប្រាកដជាមិនមែនជាទាហានទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំពិបាកនឹងពិចារណាថា ហ្គោលអ៊ីតឺរម្នាក់បានចាត់ឱ្យខ្ញុំជាអ្នកត្រួតពិនិត្យនយោបាយជាទាហាន។ ប៉ុន្តែស្មើភាពគ្នា វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការចាត់ថ្នាក់គណៈកម្មការទាំងនេះថាមិនចូលរួមក្នុងការប្រយុទ្ធ ដូចជាឧទាហរណ៍ បុគ្គលិកពេទ្យ បព្វជិតយោធា ឬអ្នកឆ្លើយឆ្លងព័ត៌មាន។ ផ្ទុយទៅវិញ មិនមែនជាទាហានទេ ពួកគេជាអ្នកប្រយុទ្ធដែលនិយមជ្រុល ពោលគឺអ្នកប្រយុទ្ធដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេ តាមគោលគំនិតយោធាប្រពៃណី អាចចាត់ទុកថាខុសច្បាប់តែប៉ុណ្ណោះ។ ភារកិច្ចរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែអនុវត្តការគ្រប់គ្រងនយោបាយលើមេបញ្ជាការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្តល់ឱ្យសង្រ្គាមនូវចរិតដ៏ឃោរឃៅបំផុត ដែលផ្ទុយស្រឡះពីការយល់ដឹងពីមុននៃសង្គ្រាម។ គណៈកម្មាការគឺជាមនុស្សដំបូងបង្អស់ដែលណែនាំវិធីសាស្រ្តនៃសង្គ្រាមទាំងនោះ និងការព្យាបាលអ្នកទោសដែលផ្ទុយនឹងបទប្បញ្ញត្តិនៃអនុសញ្ញាទីក្រុងឡាអេស្តីពីសង្គ្រាមដីធ្លី។

ប៉ុន្តែទោះជាយើងយល់យ៉ាងណាចំពោះស្ថានភាពនៃស្នងការ ពីទស្សនៈនៃច្បាប់អន្តរជាតិ។ ការប្រហារជីវិតរបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីត្រូវបានគេចាប់ដាក់គុកនៅក្នុងសមរភូមិបានផ្ទុយនឹងគំនិតទាំងអស់អំពីសីលធម៌របស់ទាហាន។ ដីកាបែបនេះដូចជាបញ្ជាលើគណៈកម្មាធិការ ដែលក្នុងខ្លឹមសាររបស់វាផ្ទុយពីវា។ ការអនុវត្តបញ្ជានេះមិនត្រឹមតែគំរាមកំហែងដល់កិត្តិយសរបស់កងទ័ពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសីលធម៌របស់ពួកគេផងដែរ ។

ដូច្នេះ ខ្ញុំត្រូវបង្ខំចិត្តរាយការណ៍ទៅថ្នាក់លើថា បញ្ជានេះនឹងមិនត្រូវអនុវត្តក្នុងជួរទ័ពរបស់ខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំបានធ្វើសកម្មភាពនេះដោយមានការយល់ព្រមពីមេបញ្ជាការអង្គភាព ហើយក្នុងអង្គភាពខ្ញុំក៏ធ្វើអ៊ីចឹងដែរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមធម្មជាតិ ចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំបានយល់ព្រមទាំងស្រុងជាមួយនឹងគំនិតរបស់ខ្ញុំ។….

… នៅពេលដែលខ្ញុំកាន់បញ្ជាការនៃកងទ័ពទី 11 វាបានប្រែក្លាយថាគំនិតរបស់ខ្ញុំត្រូវបានចែករំលែកដោយស្ទើរតែគ្រប់ទម្រង់នៃកងកម្លាំងដី។ សូម្បីតែនៅក្នុងកងទ័ពទី 11 ក៏ដោយក៏បទបញ្ជាលើស្នងការមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។ គណៈកម្មាការមួយចំនួនតូច ដែលទោះជាត្រូវបាញ់ក៏ដោយ ក៏មិនត្រូវបានចាប់ដាក់គុកនៅក្នុងសមរភូមិដែរ។, ក ចាប់នៅខាងក្រោយជាអ្នកដឹកនាំ ឬជាអ្នករៀបចំបក្ស។ ដូច្នេះពួកគេត្រូវបានគេចាត់ចែងតាមច្បាប់យោធា…

លេសរបស់ Manstein គឺចង់ដឹងចង់ឃើញ។ សង្រ្គាមមិនទាន់ចាប់ផ្តើមទេ (បញ្ជាចុះថ្ងៃទី៦ មិថុនា) ប៉ុន្តែមានបញ្ជាបាញ់រួចហើយ។ គណៈកម្មាធិការនៃកងទ័ពក្រហមមិនទាន់បង្ហាញខ្លួនឯងថាជា "មនុស្សទាំងនោះដែលដំបូងបង្អស់បានណែនាំវិធីសាស្រ្តនៃសង្គ្រាមទាំងនោះ និងការព្យាបាលអ្នកទោសដែលផ្ទុយនឹងបទប្បញ្ញត្តិនៃអនុសញ្ញាទីក្រុងឡាអេ ស្តីពីការប្រព្រឹត្តលើទឹកដី។ សង្គ្រាម” ហើយ Manstein បង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការប្រហារជីវិតកម្មករនយោបាយ។ ពោលគឺបទល្មើសដែលចោទប្រកាន់គណៈកម្មការមិនទាន់បានប្រព្រឹត្តទេ ហើយទោសប្រហារជីវិតត្រូវបានគេចុះហត្ថលេខារួចហើយ។

វាមិនច្បាស់ទេថា តើលោក Manstein សំដៅទៅលើអ្វីនៅក្នុងហេតុផលដ៏ច្របូកច្របល់របស់គាត់ ដោយមិនបានទទួលស្គាល់សិទ្ធិរបស់កម្មករនយោបាយ ដែលត្រូវចាត់ទុកជាបុគ្គលិកយោធា។ បន្ទាប់មក ពួកគេបានពាក់ឯកសណ្ឋានយោធា អាវុធ និងគ្រឿងឥស្សរិយយសយោធា ដែលត្រូវបានចាត់តាំងដោយនាយកដ្ឋានយោធា។ ពួកគេបានកាន់មុខតំណែងបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គភាព និងអង្គភាពរង ហើយភារកិច្ចសេវាកម្មរបស់ពួកគេ (និងមិនមែននយោបាយ) ត្រូវបានចែងនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិយោធាដែលពាក់ព័ន្ធ (ធម្មនុញ្ញនៃសេវាកម្មផ្ទៃក្នុងនៃកងទ័ពក្រហម (UVS-37)) ។

យើងអាចយល់ព្រមជាមួយមួយ។ ដោយសារការប្រហារជីវិតអ្នកទោសធ្វើឱ្យខូចសីលធម៌ទាហានខ្លួន។ ប៉ុន្តែទាក់ទងនឹងការពិតដែលថា Manstein បានបដិសេធមិនអនុវត្តបទបញ្ជានេះ ... វាមិនត្រឹមតែពិបាកក្នុងការជឿលើការមិនយកចិត្តទុកដាក់បែបនេះដោយឧត្តមសេនីយ៍អាល្លឺម៉ង់អំពីឆន្ទៈនិងតម្រូវការផ្ទាល់របស់ហ៊ីត្លែរនិងបទបញ្ជាយោធានោះទេប៉ុន្តែនេះគឺជាភស្តុតាងផ្ទាល់ដែលថា សេនាប្រមុខគឺគ្រាន់តែជាបឋមនិងកុហកអាសអាភាស។

រំលឹកឡើងវិញនូវលេខផ្នែកនៃអង្គភាពមេកានិច LVI-ro ដែលបញ្ជាដោយ Manstein ក្នុងឆ្នាំ 1941 ។ ទាំងនេះគឺជាកងពលថ្មើរជើងទី 290 កងពលធំទី 8 កងពលធំថ្មើរជើងទី 3 ។ ចូរយើងចងចាំផងដែរនូវចំនួននៃការបែងចែកនៃកងទ័ពទី 11 ដែល Manstein បានបញ្ជាពីខែកញ្ញា 1941 ។ នេះជាកងទ័ពថ្មើរជើងទី៧២។ កងពលធំថ្មើរជើងលេខ ២៣៩ ។ កងពលធំថ្មើរជើងលេខ ៧៦ ។ ផ្នែក, ថ្មើរជើងទី 198 ។ កងពលធំថ្មើរជើងលេខ ១៧០ ។ ផ្នែក, ថ្មើរជើងទី ៥០ ។ កងពលធំថ្មើរជើងទី ២២ ។ ការបែងចែក។ ចូរយើងទុកកងពលនិងកងពលតូចរ៉ូម៉ានីដែលជាផ្នែកនៃកងទ័ពនេះចេញ។

ហើយឥឡូវនេះ ចូរយើងងាកទៅរកសុន្ទរកថារបស់អគ្គព្រះរាជអាជ្ញារងពី Yu.V. Pokrovsky នៅឯកិច្ចប្រជុំនៃតុលាការ Nuremberg នៅថ្ងៃទី 13-14 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1946។

ខ្ញុំដកស្រង់៖ "ទាហានម្នាក់នៃក្រុមហ៊ុនទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃកងពលធំ Panzer ទី 8 ឈ្មោះ Garry Marek ដែលមានដើមកំណើតមកពី Breslau ក៏បានបង្ហាញផងដែរថាមានការសង្ខេបបឋមមួយថា "នៅថ្ងៃទី 21 ខែមិថុនាមួយថ្ងៃមុនពេលចាប់ផ្តើមសង្រ្គាមយើងបានទទួលដូចខាងក្រោម។ បញ្ជាពីមន្ត្រីយើង៖ ស្នងការកងទ័ពក្រហមត្រូវបាញ់នៅនឹងកន្លែង ព្រោះគ្មានអ្វីត្រូវឈរធ្វើពិធីជាមួយគេទេ…» ។

ប៉ុន្តែផ្នែក Panzer ទី 8 គឺជាផ្នែកមួយនៃអង្គភាពរបស់ Manstein ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ និងក្រុមទី 3 នៃនាវាពិឃាតរថក្រោះនៃកងទ័ពទី 11 ។

ចូរយើងងាកទៅរកសុន្ទរកថារបស់ Yu.V. Pokrovsky ម្តងទៀត៖ “ឱវត្តមាននៃការណែនាំដើម្បីកំចាត់អ្នកនយោបាយនៃកងទ័ពក្រហមត្រូវបានបង្ហាញដោយទាហាននៃក្រុមហ៊ុនទី 2 នៃកងនាវាពិឃាតរថក្រោះទី 3 Wolfgang Scharte ពី Gerdgardshagen នៅជិត Braunschweig: "ប្រសិនបើអ្នកជួបស្នងការរុស្ស៊ីតាមផ្លូវ តើអ្នកណាអាចត្រូវបានគេទទួលស្គាល់។ ដោយតារាសូវៀតនៅលើដៃអាវរបស់ពួកគេ និងស្ត្រីរុស្ស៊ីក្នុងឯកសណ្ឋាន បន្ទាប់មកពួកគេត្រូវតែត្រូវបានបាញ់ភ្លាមៗ។ អ្នកណាមិនធ្វើនិងមិនគោរពតាមបទបញ្ជានឹងត្រូវទទួលខុសត្រូវនិងផ្ដន្ទាទោស»។

មេបញ្ជាការអាឡឺម៉ង់ដ៏ល្បីម្នាក់ទៀត គឺឧត្តមសេនីយ៍ G. Guderian មើលទៅមិនប្រសើរជាងនៅក្នុងសៀវភៅអនុស្សាវរីយ៍របស់គាត់ទេ៖

.. .មួយទៀត លំដាប់ដែលគួរឲ្យរសើបផងផង ហៅថា បញ្ជាថ្នាក់លើ», មិនដែលទៅដល់ក្រុមរថក្រោះរបស់ខ្ញុំទាល់តែសោះ។ តាមលទ្ធភាពទាំងអស់ គាត់ត្រូវបានឃុំខ្លួននៅទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃ Army Group Center ។

ដូច្នេះ "បញ្ជាលើស្នងការ" ក៏មិនត្រូវបានអនុវត្តក្នុងជួរទ័ពរបស់ខ្ញុំដែរ។ ពិនិត្យមើលអតីតកាល គេអាចសោកស្តាយដោយការឈឺចាប់ក្នុងចិត្ត ដែលបញ្ជាទាំងពីរនេះមិនត្រូវបានពន្យារពេលនៅក្នុងបញ្ជាការសំខាន់នៃកងកម្លាំងជើងគោក។ បន្ទាប់មក ទាហានក្លាហាន និងគ្មានកំហុសជាច្រើននឹងមិនត្រូវជួបប្រទះនឹងភាពជូរចត់នៃភាពអាម៉ាស់បំផុតដែលបានធ្លាក់មកលើជនជាតិអាល្លឺម៉ង់នោះទេ។

មិនថាជនជាតិរុស្សីបានចូលរួមកិច្ចព្រមព្រៀងទីក្រុងឡាអេ ស្តីពីការធ្វើសង្រ្គាមនៅលើដី ឬអត់នោះទេ ទោះបីជាពួកគេបានទទួលស្គាល់អនុសញ្ញាទីក្រុងហ្សឺណែវ ឬអត់ក៏ដោយ ជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ត្រូវតែធ្វើតាមសកម្មភាពរបស់ពួកគេចំពោះសន្ធិសញ្ញាអន្តរជាតិទាំងនេះ និងច្បាប់នៃសាសនាគ្រិស្តរបស់ពួកគេ។…

ហើយគាត់ក៏នៅជាមួយ Manstein ផងដែរ។ នៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់ Yu.V. Pokrovsky នៅឯកិច្ចប្រជុំនៃតុលាការ Nuremberg នៅថ្ងៃទី 13-14 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1946 សក្ខីកម្មរបស់ទាហាននៃក្រុមហ៊ុនទី 4 កងវរសេនាធំរថក្រោះទី 6 នៃកងពលរថក្រោះទី 3 លោក Hans Drews ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យថាគាត់ផ្ទាល់បានដឹងពីបទបញ្ជារបស់មេបញ្ជាការនៃ កងពលរថក្រោះទី 3 និងកងពលរថក្រោះទី 18 អំពីការប្រហារជីវិតរបស់ស្នងការ។ ការបែងចែកទាំងពីរនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃក្រុម Panzer ទី 4 ដែលបញ្ជាដោយ Guderian ។

អ្វីមួយដែលគ្មាននរណាម្នាក់មិនធ្លាប់បានរកឃើញនៅក្នុងបណ្ណសារឬព័ត៌មានដែលថា "... យោងតាម តាមលទ្ធភាពទាំងអស់ គាត់ត្រូវបានឃុំខ្លួននៅទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃ Army Group Center ។មិនមានរបាយការណ៍ Manstein “... នៅក្នុងកងទ័ពរបស់ខ្ញុំ បទបញ្ជានេះនឹងមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។».

ហើយប្រសិនបើនរណាម្នាក់មកពីបុគ្គលិកអាឡឺម៉ង់ឈានមុខគេប្រឆាំងនឹងការបញ្ជាទិញនេះបន្ទាប់មកឯកសារនេះត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារ។ មានមនុស្សបែបនេះតែពីរនាក់ប៉ុណ្ណោះនៅក្នុងប្រទេសអាឡឺម៉ង់ទាំងអស់។

នេះគឺជាប្រធានស៊ើបការណ៍អាឡឺម៉ង់គឺឧត្តមនាវីឯក Canaris ជាមួយនឹង "កំណត់ចំណាំលើបទបញ្ជាស្តីពីការព្យាបាលអ្នកទោសសង្គ្រាមសូវៀត" (Abwehr OKV No. 9731/41 ចុះថ្ងៃទី 1.9.41) ។ ឯកសារនេះត្រូវបានកត់ត្រាដោយតុលាការ Nuremberg ជាឯកសារ PS-338, USSR-456 ។

ហើយរដ្ឋមន្ត្រីអធិរាជសម្រាប់ដែនដីដែលបានកាន់កាប់គឺ Rosenberg ជាមួយនឹងអនុស្សរណៈរបស់គាត់បានថ្លែងទៅកាន់ Keitel (B-35 នៃ 28-2-42) ។ ហើយឯកសារនេះត្រូវបានកត់ត្រាដោយតុលាការ Nuremberg ជាឯកសារ PS-81, USSR-353។

មានតែអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានរបស់ពួកគេចំពោះការប្រហារជីវិតរបស់គណៈកម្មាការប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានកត់ត្រាទុក។ ខ្ញុំមិនគិតថាពួកគេអាណិតពួកកុម្មុយនិស្តទេ ប៉ុន្តែមានតែពួកគេបានងាកទៅរកការដឹកនាំរបស់ Wehrmacht ជាមួយនឹងឯកសារជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ដែលបង្ហាញពីភាពមិនអាចទទួលយកបាន និងគ្រោះថ្នាក់នៃការងាកចេញពីបទដ្ឋាននៃច្បាប់អន្តរជាតិសម្រាប់ជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ខ្លួនឯង។

ដូច្នេះមានហេតុផលគ្រប់យ៉ាងដែលត្រូវអះអាងថាទាំង Manstein និង Guderian គឺគ្រាន់តែការពារខ្លួន ដោយព្យាយាមលាងសម្អាតខ្លួនឯងនៅចំពោះមុខកូនចៅរបស់ពួកគេ។ វាពិតជាអាចនិយាយបានថា បុគ្គលិកទូទៅនៃ Wehrmacht បានបំពេញតាមការទាមទាររបស់ហ៊ីត្លែរ សម្រាប់ការបំផ្លាញបុគ្គលិកនយោបាយនៃកងទ័ពក្រហម។ ហើយការពិតដែលថាផ្ទៃក្នុងពួកគេមួយចំនួនបានដឹងពីភាពមិនអាចទទួលយកបាននៃការបញ្ជាទិញហើយពិតជាមិនចង់បំពេញវាមិនមែនជាលេសទេ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ការបញ្ជាត្រូវបានអនុវត្ត។

អ្នកនិពន្ធអនុស្សាវរីយ៍អាឡឺម៉ង់ខ្លះនិយាយថាយូរ ៗ ទៅក្នុងឆ្នាំ 1942-1943 មនុស្សគ្រប់គ្នាភ្លេចអំពីបទបញ្ជានេះហើយវាមិនត្រូវបានអនុវត្តទៀតទេ។ ជឿវាដោយការលំបាកយ៉ាងខ្លាំង។ ភាគច្រើនទំនងជាភារកិច្ចនៃការសម្លាប់រង្គាលនៅពេលនេះបានធ្លាក់ចុះកាន់តែខ្លាំងឡើងលើ Einsatzkommandos នៃ SS ហើយមេបញ្ជាការជួរមុខរបស់កងទ័ពបានដឹងរួចហើយថាមិនត្រឹមតែជនជាតិរុស្ស៊ីប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានចាប់ខ្លួនដោយពួកគេនោះទេប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ។ ពួកគេពិតជាមិនចង់ទទួលខុសត្រូវចំពោះអំពើឃោរឃៅនេះទេ ជាពិសេសចាប់តាំងពីពេលនោះមក វាត្រូវបានគេដឹងរួចហើយអំពីការកាត់ក្តីនៅក្នុងសហភាពសូវៀតប្រឆាំងនឹងមន្រ្តីអាល្លឺម៉ង់ដែលត្រូវបានចាប់ខ្លួនមួយចំនួន។ ជាការប្រសើរក្នុងការប្រគល់ស្នងការរបស់អ្នកទោសទៅឱ្យ SS ហើយរក្សាភាពស្អាតស្អំ។ ហើយនៅពេលនោះ បុគ្គលិកនយោបាយនៃកងទ័ពក្រហមនាពេលនេះ មិនមានភាពខុសប្លែកគ្នាពីមន្ត្រីដែលនៅសល់ក្នុងឯកសណ្ឋាន និងគ្រឿងឥស្សរិយយសទេ ហើយក្នុងអំឡុងពេលជាប់ឃុំ ពួកគេបានព្យាយាមកម្ចាត់ឯកសារដែលបង្ហាញពីកម្មសិទ្ធិរបស់ពួកគេនៅក្នុងសមាសភាពនយោបាយ។

ខ្ញុំចង់ត្រឡប់មកវិញម្ដងទៀតទៅកាន់បន្ទាត់ពីសៀវភៅអនុស្សាវរីយ៍របស់ Manstein៖ “តាមទស្សនៈនៃច្បាប់អន្តរជាតិ គណៈកម្មាធិការនយោបាយស្ទើរតែមិនអាចទទួលបានឯកសិទ្ធិដែលអនុវត្តចំពោះបុគ្គលិកយោធា។ ពួកគេប្រាកដជាមិនមែនជាទាហានទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំពិបាកនឹងពិចារណាថា ហ្គោលអ៊ីតឺរម្នាក់បានចាត់ឱ្យខ្ញុំជាអ្នកត្រួតពិនិត្យនយោបាយជាទាហាន។ ប៉ុន្តែស្មើភាពគ្នា វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការចាត់ថ្នាក់គណៈកម្មការទាំងនេះថាមិនចូលរួមក្នុងការប្រយុទ្ធ ដូចជាឧទាហរណ៍ បុគ្គលិកពេទ្យ បព្វជិតយោធា ឬអ្នកឆ្លើយឆ្លងព័ត៌មាន។ ផ្ទុយទៅវិញ មិនមែនជាទាហានទេ ពួកគេជាអ្នកប្រយុទ្ធដែលនិយមជ្រុល ពោលគឺអ្នកប្រយុទ្ធដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេ តាមគោលគំនិតយោធាប្រពៃណី អាចចាត់ទុកថាខុសច្បាប់តែប៉ុណ្ណោះ។ ភារកិច្ចរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែអនុវត្តការគ្រប់គ្រងនយោបាយលើមេបញ្ជាការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្តល់ឱ្យសង្រ្គាមនូវចរិតដ៏ឃោរឃៅបំផុត ដែលផ្ទុយស្រឡះពីការយល់ដឹងពីមុននៃសង្គ្រាម។

ហើយដើម្បីបង្ហាញជាថ្មីម្តងទៀតថាមេទ័ពអាឡឺម៉ង់កំពុងនិយាយកុហកដោយគ្រាន់តែទាញយកប្រយោជន៍ពីការពិតដែលថាមានមនុស្សតិចតួចប៉ុណ្ណោះដែលអាចពិនិត្យមើលធម្មនុញ្ញនៃសេវាកម្មផ្ទៃក្នុងនៃកងទ័ពក្រហមឆ្នាំ 1937 ដែលចូលជាធរមាននៅពេលសង្រ្គាមបានចាប់ផ្តើម។ ខ្ញុំបានផ្តល់ឱ្យនៅទីនេះនូវសម្រង់ពីវា។

ដកស្រង់

ធម្មនុញ្ញនៃសេវាកម្មផ្ទៃក្នុងនៃកងទ័ពក្រហម (UVS-37)

ជំពូក I. កាតព្វកិច្ចរបស់បុគ្គលិកយោធា និងទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ។

5. ភារកិច្ចផ្លូវការរបស់បុគ្គលិកបញ្ជាការនិងបញ្ជាការនៃអង្គភាពយោធាដាច់ដោយឡែក (កងវរសេនាធំ) ការបែងចែកនិងសេវាកម្មរបស់វា។

មេបញ្ជាការកងវរសេនាធំ

47. ព្រមជាមួយមេបញ្ជាការ ជាប្រធានផ្ទាល់របស់បុគ្គលិកទាំងមូលនៃអង្គភាព និងទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះស្ថានភាពនយោបាយ និងសីលធម៌របស់អង្គភាព សម្រាប់ការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចយោធា និងការអនុវត្តវិន័យយោធារបស់បុគ្គលិកទាំងអស់នៃអង្គភាពចាប់ពីពេលនេះតទៅ។ ពីលើចុះក្រោម សម្រាប់ការត្រៀមប្រយុទ្ធ និងការចល័ត សម្រាប់ស្ថានភាពអាវុធ និងសេដ្ឋកិច្ចយោធានៃកងវរសេនាធំ។

48. ស្នងការយោធានៃកងវរសេនាធំត្រូវមានកាតព្វកិច្ច៖

1) ដើម្បីការពារកងវរសេនាធំពីការជ្រៀតចូលនិងការលេចឡើងនៃអ្នកស៊ើបការណ៍, អ្នកបំផ្លិចបំផ្លាញ, ខ្មាំងសត្រូវនិងសត្រូវដទៃទៀតរបស់ប្រជាជន, បង្ក្រាបភ្លាមៗនិងដាច់ខាតរាល់សកម្មភាពដែលអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់កងទ័ពក្រហម។

2) ត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើការរក្សាអាថ៌កំបាំងយោធាដោយបុគ្គលិកទាំងអស់;

3) រៀបចំ និងអនុវត្តការងារនយោបាយ អប់រំបុគ្គលិកទាំងមូលនៃកងវរសេនាធំ ក្នុងការលះបង់ប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះបក្ស លេនីន-ស្តាលីន ដែលជាមាតុភូមិសង្គមនិយម និងអំណាចសូវៀត ក្នុងស្មារតីនៃលទ្ធិនិយមជ្រុលនិយម ក្នុងការប្រុងប្រយ័ត្នបដិវត្តន៍ឥតឈប់ឈរ និងការតស៊ូដោយគ្មានមេត្តា។ សត្រូវរបស់ប្រជាជន;

4) សិក្សាប្រចាំថ្ងៃ និងទូលំទូលាយ និងដឹងពីបុគ្គលិក អារម្មណ៍ តម្រូវការ និងសំណើរបស់ពួកគេ។ បញ្ជាក់ រួមជាមួយនឹងមេបញ្ជាការ បញ្ជាការ និងបុគ្គលិកបញ្ជា។

5) អនុវត្តវិធានការនយោបាយចាំបាច់ដើម្បីធានាការបំពេញផែនការ និងភារកិច្ចនៃការប្រយុទ្ធ និងការបណ្តុះបណ្តាលនយោបាយ ស្ថានភាពគំរូនៃសេដ្ឋកិច្ច។

6) អនុវត្តវិធានការនយោបាយចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងទិសដៅនៃការធ្វើត្រាប់តាមសង្គមនិយម។

៧) ជូនដំណឹងជាប្រព័ន្ធ និងទាន់ពេលវេលាដល់មេបញ្ជាការកងវរសេនាធំ អគ្គបញ្ជាការយោធាជាន់ខ្ពស់ និងនាយកដ្ឋាននយោបាយអំពីស្ថានភាពនយោបាយ និងសីលធម៌នៃកងវរសេនាធំ។

8) គ្រប់គ្រងការងារវប្បធម៌និងអប់រំទាំងអស់;

9) មានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយបុគ្គលិកទាំងអស់;

១០) បន្តពង្រឹងចំណេះដឹងផ្នែកនយោបាយ និងយោធារបស់ពួកគេ។ ស្នងការយោធាត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងការងាររបស់គាត់ដោយបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីគណៈកម្មាធិការយោធានៃកងទ័ពក្រហម។

មេដឹកនាំនយោបាយនៃក្រុមហ៊ុន (កងអនុសេនាធំថ្ម)

59. រួមជាមួយនឹងមេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុន គាត់គឺជាប្រធានផ្ទាល់នៃបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន និងទទួលខុសត្រូវលើស្ថានភាពនយោបាយ និងសីលធម៌ និងការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន វិន័យយោធា ដើម្បីសេដ្ឋកិច្ច ការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសម្រាប់ការថែរក្សា។ អាថ៌កំបាំងយោធា។

60. ប្រធានផ្នែកនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវមានកាតព្វកិច្ច៖

1) ដើម្បីអប់រំបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុននៅក្នុងការលះបង់ដោយមិនគិតតែពីខ្លួនឯងចំពោះគណបក្សនៃលេនីនស្តាលីននិងមាតុភូមិសង្គមនិយមក្នុងស្មារតីនៃ proletarian អន្តរជាតិដើម្បីពន្យល់ដោយផ្ទាល់ដល់ទាហានកងទ័ពក្រហមនិងមេបញ្ជាការការសម្រេចចិត្តរបស់គណបក្សនិងរដ្ឋាភិបាលសូវៀត។ និងជូនដំណឹងជានិច្ចអំពីព្រឹត្តិការណ៍នយោបាយអន្តរជាតិ។

2) ស្គាល់បុគ្គលិកទាំងអស់ដោយផ្ទាល់ និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយពួកគេ បង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការបំពេញតម្រូវការវប្បធម៌ និងប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ ធ្វើជាសមមិត្តជិតស្និទ្ធរបស់បុរស និងមេបញ្ជាការកងទ័ពក្រហម និងជួយពួកគេក្នុងការប្រយុទ្ធ និងបណ្តុះបណ្តាលនយោបាយ។

3) ដើម្បីពង្រឹងវិន័យយោធា និងការហ្វឹកហ្វឺនប្រយុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន ធ្វើជាគំរូនៃការប្រុងប្រយ័ត្នរបស់ Bolshevik និងការពារក្រុមហ៊ុនពីការជ្រៀតចូលនៃចារកម្ម អ្នកបំផ្លិចបំផ្លាញ អ្នកបំផ្លាញ និងសត្រូវផ្សេងទៀតរបស់ប្រជាជន។

វិបផតថលសម្រាប់សិស្ស។ ការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯង

បញ្ជាទៅស្នងការ

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

អត្ថបទដែលទាក់ទង