នៅឆ្នាំ 1991 គាត់បានទទួលសញ្ញាប័ត្រពីវិទ្យាស្ថានពហុបច្ចេកទេស Frunze ជាមួយនឹងសញ្ញាប័ត្រផ្នែករចនា និងបច្ចេកវិទ្យានៃបរិក្ខារវិទ្យុអេឡិចត្រូនិច ក្នុងឆ្នាំ 1997 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីបណ្ឌិតសភាសេដ្ឋកិច្ចជាតិនៃទីក្រុងម៉ូស្គូ ជាមួយនឹងសញ្ញាប័ត្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទាន ហើយនៅឆ្នាំ 2003 គាត់បានទទួល MBA ពី សាកលវិទ្យាល័យអន្តរជាតិ។
អាជីពទាំងមូលរបស់ Grigory Novitsky ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យទូរគមនាគមន៍។ ពីឆ្នាំ 1997 ដល់ឆ្នាំ 2005 គាត់បានធ្វើការនៅ Novitel (ជាសាខារបស់ MTS OJSC) ជាច្រើនដង ដោយកាន់មុខតំណែងជានាយកពាណិជ្ជកម្ម អគ្គនាយក និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នៅឆ្នាំ 2005 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាអគ្គនាយក MTU-Intel ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាអ៊ីនធឺណិតឈានមុខគេរបស់រុស្ស៊ី។
Grigory Novitsky ត្រូវបានគេប្រើដើម្បីស្វែងយល់ពីប្រធានបទនៃសកម្មភាពរបស់គាត់ឱ្យបានលម្អិត ដោយសិក្សាវា ហើយជឿជាក់ថាវិធីសាស្រ្តនេះអាចជួយគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនឱ្យទទួលបានជោគជ័យតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់មានការអប់រំខ្ពស់ចំនួនបី ដែលនីមួយៗជួយគាត់ក្នុងការងាររបស់គាត់។
Grigory Novitsky គឺជាវិស្វករវិទ្យុអេឡិចត្រូនិចដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដែលស្គាល់ឧបករណ៍ពីខាងក្នុង និងជាអ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានអាជីព និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីព។
ក្រុមហ៊ុន "MTU-Intel" កំណត់ខ្លួនឯងនូវកិច្ចការស្មុគស្មាញប៉ុន្តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេ - ក្លាយជាមេដឹកនាំនៃទីផ្សារការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិតតាមអ៊ីនធឺណិតនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ - ត្រូវបានដោះស្រាយដោយក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2004-2005 ។ យោងតាមលទ្ធផល 9 ខែនៃឆ្នាំ 2005 ចំនួនអតិថិជននៃបណ្តាញអ៊ីនធឺណេតតាមផ្ទះ "STREAM" បានឈានដល់ 200,000 ដែលជាលទ្ធផលដែលក្រុមហ៊ុននេះបានវ៉ាដាច់ដៃគូប្រកួតប្រជែងជិតបំផុតរបស់ខ្លួន។
ឥឡូវនេះ MTU-Intel ប្រឈមមុខនឹងកិច្ចការមួយទៀតដែលមិនមានមហិច្ឆតាតិចជាងនេះ - ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងទីផ្សារទូរទស្សន៍បង់ប្រាក់ឌីជីថលរបស់រុស្ស៊ីជាមួយនឹងផលិតផលថ្មីទាំងស្រុងគឺ StreamTV ។ ផលិតផលនេះ ចែកចាយតាមបណ្តាញទូរស័ព្ទក្នុងទីក្រុងដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា ADSL ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការនៅខែឧសភា ឆ្នាំ 2005 និងរួមបញ្ចូលបណ្តាញទូរទស្សន៍បរទេស និងរុស្ស៊ីជាង 100 ។
ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលសម័យទំនើបណាមួយ Grigory Novitsky មិនអាចស្រមៃខ្លួនឯងដោយគ្មានក្រុមដែលសម្របសម្រួលបានល្អនោះទេ។ គោលការណ៍សំខាន់នៃការងាររបស់គាត់គឺផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហា ផ្ទេរការទទួលខុសត្រូវ និងការវាយតម្លៃឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នៃសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះ មិនមែនក្រុមជោគជ័យតែមួយអាចធ្វើដោយគ្មានអ្នកដឹកនាំខ្លាំងនោះទេ មានតែក្រុមបែបនេះទេដែលអាចដោះស្រាយភារកិច្ចប្រកបដោយមហិច្ឆិតា។ Grigory Novitsky ជឿ។
