A fortuna de Alexander Mamut em 2015 foi estimada em US$ 2,5 bilhões. O empresário é reconhecido pelos editores como uma pessoa influente. Em casa, ele está entre os 200 empresários mais ricos. Possui um grande número de empresas e gerencia muitos projetos.

A infância do oligarca Mamut

No inverno de 1960, Alexander nasceu. Aconteceu em Moscou no dia 29 de janeiro. Os pais do menino eram representantes de profissões respeitáveis: a mãe era advogada, o pai era doutor em direito. A família morava em um apartamento comunitário em Taganka.

Desde criança, o futuro magnata gostava de ler, destacava-se nos estudos. Assim como seus pais, ele preferia as humanidades - a literatura e a língua russa estavam próximas dele. O menino adorava a escola pela oportunidade de se comunicar com os colegas.

Anos de juventude

O fim da escola caiu em 1977. No outono, o graduado se inscreveu na Faculdade de Direito da Universidade Estadual de Moscou - seguiu os passos de seus pais. O serviço militar contornou o cara - a universidade tinha um departamento militar.

Enquanto Alexander estudava humanidades, ele teve tempo para trabalhar - ele era consultor jurídico de uma gráfica. Então ele conseguiu um emprego no Vnesheconombank. 1982 foi o ano da formatura na universidade, onde o jovem concluiu a pós-graduação.

Os primeiros passos no empreendedorismo de Alexander Mamut

Aos 30 anos, o homem abriu um escritório de advocacia, mais conhecido como “ALM-consultoria” (o nome abreviado são as iniciais do nome completo). Depois começou a atuar no setor bancário - criou vários bancos.

Conselheiro do chefe da administração do chefe de estado - Alexandre assumiu tal posição no final dos anos 90. Durante a última década do século 20, um homem tentou seguir diferentes direções:

Na cultura;

negócio sério

No início dos anos 2000, Mamut era membro do RSPP, em conjunto com Alexander criou a Fundação para a Promoção da Ciência, mais tarde tornou-se o fundador do Channel Six.

Ele também prestou atenção à esfera da cultura - chefiou o conselho de curadores do teatro. No comércio, Alexander é conhecido pelo estabelecimento de restauração metropolitana The Most. O sobrenome do magnata da mídia também é familiar aos funcionários da Euroset - em 2008, um homem comprou esta rede. Depois ele experimentou a construção - reconstruiu o cinema Pioneer.

A vida pessoal de Mamut

Um destacado empresário esteve presente 2 vezes no cartório como noivo. Ambos os casamentos geraram filhos (2 filhos e 1 filha). Alexander também tem 2 filhos adotivos:

Mamut casou-se pela primeira vez com Maria, sua colega de classe. Curiosamente, pela segunda vez, Alexander conectou sua vida com uma garota da escola - Nadezhda. O romance começou em 1993 e o casal se divorciou em 2002.

Após a separação oficial, Alexandre foi visto na companhia de mulheres casadas, não menos famosas que o próprio homem. O relacionamento com Alena Akhmadullina durou mais tempo - 7 anos. Mas o desenvolvimento não acompanhou - o casal se separou.

Hoje, o empresário faz um excelente trabalho com o papel de filho, com os deveres de pai: deu à mãe e ao pai um apartamento no centro da capital, e aos filhos - uma parte das ações de uma empresa.

Entre os amigos de Alexandre estão pessoas ricas e proeminentes, conhecidas tanto na esfera bancária quanto na política: Roman Kolodkin e Roman Abramovich.

Magnata da mídia hoje

Alexander está em constante desenvolvimento, encontra sua força em diversas áreas:

Em 2011, comprou os ativos do Nomos Bank, a rede de livros britânica Waterstones;

Adquiriu a SUP Media, uma empresa de mídia, em 2012;

Em 2014 - chefiou o cargo de CEO da Rambler&Co (cerca de 50 projetos).

Mamut possui uma participação na empresa de mineração de metais preciosos Polymetal.

Todosfotopertencerdelesautores

Mamut Alexander Leonidovich nasceu em 29 de janeiro de 1960 em Moscou. Pai - Leonid Solomonovich, Doutor em Direito, Advogado Homenageado da Federação Russa, um dos redatores da nova Constituição Russa. Mãe - Tsitsily Lyudvigovna, advogada.

Educação

Em 1977 ele se formou na Escola Especial de Moscou nº 17 com estudo aprofundado da língua inglesa, em 1982 - na Faculdade de Direito da Universidade Estadual de Moscou em homenagem a M. V. Lomonosov.

Projetos empresariais e bancários

Em 1990 abriu o escritório de advocacia "ALM-Consulting" ("ALM" é abreviatura do apelido, nome e patronímico), em 1990-1993 foi sócio-gerente do escritório.

Em 1993, fundou o banco comercial Project Finance Company, onde atuou como presidente do conselho até 1998. Então, em 1993, ele se tornou um dos fundadores da JSC Seventh Continent, varejista com uma rede de lojas de mesmo nome em toda a Rússia. Até 1997, foi membro do conselho de administração da empresa.

Em 1998 fundou a empresa ALM Development, sendo seu acionista até 2001.

Em 1998, o empresário ingressou no serviço público - assumiu o cargo de assessor para questões econômicas na administração presidencial. Em 1999, tornou-se conselheiro do chefe da administração presidencial, Alexander Voloshin.

De 1999 a 2002, foi Presidente do Conselho de Administração do JSCB Moscow Delovoy Mir (MDM-Bank).

Em julho de 2000, ingressou no conselho de administração da seguradora RESO-Garantia e, no mesmo ano, foi eleito para o conselho da União Russa de Industriais e Empresários (RSPP).

Em fevereiro de 2001, tornou-se membro do Conselho de Empreendedorismo do Gabinete de Ministros de Kasyanov.

Em maio de 2002, tornou-se coproprietário da empresa de investimentos Troika Dialog até 2005).

Em 2005, o empresário adquiriu participação na OSAO Ingosstrakh, foi membro da diretoria (2005-2006). Na primavera de 2007, ele vendeu sua participação na Ingosstrakh

Em 2005, como presidente, chefiou o conselho de administração do centro de teatro experimental do novo drama Praktika.

Em 2006, junto com o empresário Andrew Paulson, criou a Soup Company (SUP). Um ano depois, Sup era dono do serviço LiveJournal e, em 2008, da publicação online Gazeta.ru.

Em 2007, abriu o restaurante-clube The Most em Moscou.

Em junho de 2008, tornou-se acionista da OJSC Polymetal.

Em 2008, ele comprou a empresa de investimentos A&NN, uma participação de 100% na Euroset de Yevgeny Chichvarkin e Timur Artemyev (49,9% da Euroset foi vendida para a VimpelCom em outubro) e também adquiriu o cinema Pioneer na Kutuzovsky Prospekt em Moscou.

Em 2009, ele já possuía 61% do capital da Spar Moscow Holding. No mesmo ano, comprou o clube de futebol Torpedo-ZIL por um valor simbólico de US$ 1, e também assumiu o cargo de presidente do conselho de administração do Instituto Strelka de Mídia, Arquitetura e Design. É considerado o principal patrocinador da Strelka.

Vídeo:

Em 2011, estava entre os acionistas do Nomos-Bank. Em maio daquele ano, a A&NN Capital Fund Management Limited, controlada por um trust no qual detém participação, adquiriu a rede de livrarias britânica Waterstone's.

Em dezembro de 2012, passou a ser o único proprietário (100% das ações) da SUP Media.

Em abril de 2014, foi acionista gerente do grupo de empresas Rambler & Co (anteriormente Afisha-Rambler-SUP United Company), liderando pessoalmente o grupo na condição de CEO.

Em dezembro de 2016, ele se tornou o único proprietário do grupo de empresas Rambler & Co, tendo comprado metade da empresa do bilionário Vladimir Potanin por US$ 270 milhões.

No final de março de 2017, ele fechou negócio para adquirir a maior rede de cinemas russa, Cinema Park, de Said Kerimov (filho do senador Suleiman Kerimov).

Em abril de 2017, tornou-se proprietário da Fórmula Kino, que comprou da empresa de investimentos A1, de propriedade do Grupo Alfa de Mikhail Fridman e sócios.

Em janeiro de 2018, ele possui 100% da Vitalbond Limited, que possui 100% do fundo de investimento A&NN Investments. Os principais ativos deste último, por sua vez, são:

grupo editorial "Azbuka-Atticus" (editoras "Azbuka", "Foreigner", "Hummingbird" e "Makhaon");
Polymetal (6,54% pertencem à Vitalbond Limited e 3,52% são atribuídos aos filhos do investidor – filhos Nikolai e Peter e filha Esfir);
gráfica de livros e revistas "Pareto-Print" (LLC "IPK Pareto-Print");
GLP Global Logistic (JIELPI LLC, serviços de logística);
grupo de empresas Rambler & Co;
empresa de design e construção "Shafran";
empresa de desenvolvimento MOZAIK Development;
projeto de recrutamento Fynd;
Deliver (LLC "Web Logistics", transporte de carga na Rússia).

Vídeo:

fortuna pessoal

Em 2008, pela primeira vez, esteve na lista das pessoas mais ricas do mundo, segundo a revista americana Forbes: depois ocupou a 962ª linha do ranking e sua fortuna foi estimada em 1,2 bilhão de dólares.

Nos últimos sete anos, ele tem estado consistentemente entre os 50 empresários mais ricos da Rússia, de acordo com a lista da versão em russo da Forbes. Assim, em 2011, 2013 e 2014, sua fortuna foi estimada em US$ 2,3 bilhões (42, 45 e 42 lugares no ranking, respectivamente), em 2015 ficou em 36º lugar com marca de US$ 2,5 bilhões, em 2016 - em 37 posições (US$ 2.400 milhões), e em 2017 ficou em 40º lugar (US$ 2.500 milhões).

Situação familiar

Viúvo após segundo casamento. Ele tem cinco filhos: o filho Nikolai, os gêmeos Peter e Esther (nascidos em 2013) e dois filhos adotivos do primeiro casamento de sua atual esposa Nadezhda Lyamina - Leonid e Dmitry Brezhnev (bisnetos de L. I. Brezhnev).

Financista russo. Possui ações da Corbina Telecom, da mineradora britânica Oriel Resources Plc, da International Logistics Partnership, da rede de livrarias Bookbury, do grupo editorial Atticus (editoras Makhaon, Inostranka, Hummingbird), da rede "Holiday Classic" e da produtora cinematográfica "Mirumir". Principal investidor e coproprietário da empresa Sup (SUP), que comprou o serviço de blogs LiveJournal em 2007. No final da década de 1990, ele foi conselheiro em questões econômicas e, em seguida, conselheiro freelancer do chefe da administração presidencial da Federação Russa. Em março de 2008, pela primeira vez, entrou na lista das pessoas mais ricas do planeta, elaborada pela revista Forbes.

Alexander Leonidovich Mamut nasceu em 29 de janeiro de 1960 em Moscou em uma família de advogados. Em 1982 graduou-se na Faculdade de Direito da Universidade Estadual Lomonosov de Moscou.

A imprensa escreveu sobre Mamut como uma pessoa bastante fechada, por isso poucas informações foram publicadas sobre sua biografia. Sabe-se que até 1993 foi chefe do escritório de advocacia ALM (em homenagem às iniciais do proprietário). Em 1990, Mamut criou o escritório de advocacia “ALM-Consulting” e tornou-se um dos fundadores do JSCB “Negócios e Cooperação” (desde março de 1991 - Banco Imperial). Em 1993, Mamut assumiu a presidência do conselho da CB Project Finance Company (KOPF).

Na segunda metade da década de 1990, Mamut apareceu na imprensa como um "confidente especial" de Boris Berezovsky, um empresário próximo da comitiva do presidente russo Boris Yeltsin. Em 1998, Mamut foi citado na imprensa como membro do conselho de administração do Sobinbank. No mesmo ano, tornou-se conselheiro para questões econômicas na administração presidencial da Federação Russa e, em 1999, assumiu o cargo de conselheiro freelancer do chefe da administração presidencial da Federação Russa.

De acordo com o jornal Versiya, em 1999 Mamut foi o fundador de uma série de empresas - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC e Clift CJSC. No mesmo ano, Mamut foi eleito presidente do conselho fiscal do MDM Bank ("Moscow Delovoy Mir") Um pouco mais tarde, Mamut apareceu na mídia como coproprietário do Seventh Continent, e a rede foi citada entre os principais clientes do MDM Bank.

Em julho de 2000, Mamut passou a fazer parte do conselho de administração da seguradora RESO-Garantiya. No mesmo ano, Mamut foi eleito para o conselho da União Russa de Industriais e Empresários (RSPP).

Em fevereiro de 2001, Mamut tornou-se membro do Conselho de Empreendedorismo do Gabinete de Ministros de Kasyanov. No mesmo ano, um grupo de trabalho do Bureau RSPP, liderado por Mamut, apresentou as teses da reforma do sistema bancário russo, que nunca foi implementada.

Em Maio de 2002, Mamut tornou-se co-proprietário da empresa de investimentos Troika Dialog (de acordo com alguns relatórios, o negócio ascendeu a cerca de 60 milhões de dólares). No verão do mesmo ano, Mamut chefiou o conselho de administração da empresa. Já em Dezembro de 2003, surgiu a informação de que três accionistas da Troika, incluindo Mamut, estavam a negociar a venda das suas acções na empresa a outro grupo de accionistas chefiado por Ruben Vardanyan.

Em 2005, Vedomosti chamou Mamut de proprietário de um dos acionistas da OSAO Ingosstrakh (de acordo com a publicação, em julho a participação de Mamut na Ingosstrakh era de quase 40%). Em outubro do mesmo ano, o empresário deixou o cargo de presidente do conselho de administração da Troika Dialog Management Company e ingressou pela primeira vez no conselho de administração da Ingosstrakh. Em 2007, Mamut vendeu a sua participação na Ingosstrakh a uma joint venture entre o grupo financeiro italiano Generali Group e o grupo financeiro checo PPF Investments.

Em 2005, Mamut foi mencionado pela primeira vez como coproprietário da rede de livrarias Bookbury (cerca de 36% das ações).

Em dezembro de 2005, Mamut tomou conhecimento da aquisição de ações da operadora de comunicações Corbina Telecom (CJSC Kortek). Em maio de 2007, após a venda do controle acionário (51 por cento) da Corbina Telecom para a empresa russa de telecomunicações Golden Telecom,, Mamut tornou-se presidente do conselho de administração da Corbina. Em abril de 2008, Mamut possuía todas as ações da empresa cipriota Inure Enterprises, que detém 49 por cento das ações da Corbina Telecom.

Em setembro de 2006, Mamut foi mencionado em publicações sobre as atividades da holding International Logistics Partnership (segundo algumas fontes, “estruturas próximas a ele” detinham cerca de 30 por cento das ações da empresa).

Em novembro de 2006, Mamut tornou-se proprietário do grupo editorial Inostranka, que inclui as editoras Foreigner e Hummingbird, além da distribuidora de livros Libri. Foi noticiado que eles, juntamente com a editora Makhaon de Mamut, que já pertencia a Mamut, seriam fundidos no grupo Atticus Publishing, e o próprio financista confirmou que chefiaria seu conselho de administração.

Em Dezembro de 2006, os accionistas da empresa britânica Oriel Resources Plc aprovaram um acordo de aquisição inversa com estruturas controladas por Mamut e co-proprietário do grupo TIC Alexander Nesis, pelo que os empresários, segundo especialistas, após a conclusão do transação podem tornar-se proprietários de 63,3 por cento das ações da empresa.

Em maio de 2007, Mamut e um produtor independente, um dos fundadores da emissora de TV "ViD" Alexander Lyubimov, registraram uma produtora conjunta de cinema "Mirumir" e anunciaram sua intenção de fazer filmes "na intersecção do cinema artístico e comercial ."

Em julho de 2007, Mamut foi mencionado na mídia como coproprietário da rede Holiday Classic que opera nas regiões de Novosibirsk, Tomsk e no Território de Altai. Houve também relatos de uma fusão desta cadeia com a cadeia Kemerovo Kora e a futura aquisição de oito supermercados da cadeia Líder Novokuznetsk (o volume de negócios esperado da empresa combinada em 2007 era de mais de 600 milhões de dólares).

No verão de 2006, Mamut e o empresário Andrew Paulson criaram a Soup Company (SUP) e tornaram-se seus acionistas, recebendo 90% das ações. Em outubro do mesmo ano, Soup e Six Apart (proprietária do serviço de blog americano LiveJournal) anunciaram a criação de uma parceria estratégica, como resultado da qual Soup recebeu o direito de desenvolver o LiveJournal em todos os países utilizando o alfabeto cirílico. Em dezembro de 2007, a Soup tornou-se proprietária de todo o LiveJournal (o valor da transação não foi divulgado).

Em maio de 2008, a Atticus Publishing fundiu-se com a editora Azbuka, e como resultado o grupo Mamuta se tornou a única holding na Rússia que possui uma editora e um complexo gráfico.

Em junho de 2008, a Sup e a editora Kommersant concordaram em expandir sua parceria e trocar ativos na Internet, como resultado do qual a Kommersant recebeu até 50 por cento da Sup e a capacidade de nomear dois membros do conselho da empresa, e a Sup tornou-se a proprietária de 100 por cento da publicação na Internet Gazeta.ru.

Em setembro de 2008, soube-se que a empresa de investimentos ANN, controlada por Mamut, adquiriu de Yevgeny Chichvarkin e Timur Artemyev 100 por cento das ações da Euroset, o maior vendedor de telefones celulares da Rússia. Já em Outubro de 2008, as estruturas da Mamut venderam 49,9 por cento da Euroset à VimpelCom.

Em julho de 2009, a Mamuta ANN adquiriu o controle de 61 por cento das ações da Spar Moscow Holding, proprietária de supermercados Spar abertos na Rússia sob licença da rede varejista holandesa de mesmo nome.

Em março de 2008, a Forbes incluiu Mamut pela primeira vez na lista das pessoas mais ricas do planeta. Ele ficou em 962º lugar com uma fortuna de 1,2 bilhão de dólares americanos. Representantes da comunidade empresarial observaram que Mamut é principalmente um financista: prefere investir em uma variedade de indústrias e não busca criar nenhuma estrutura séria.

Mamut é viúvo e cria três filhos: seu próprio filho Nikolai e os dois filhos de sua esposa do primeiro casamento - Leonid e Dmitry. A imprensa mencionou a paixão de Mamut por carros e futebol.

Actualmente, não há necessidade da participação pessoal de representantes da elite empresarial nas estruturas de poder. Ao mesmo tempo, não têm pressa em retirar-se completamente dos “assuntos de Estado”, usando esta alavanca para fazer lobby nos seus próprios interesses. O poder e os negócios na Rússia estão indissociavelmente ligados há mais de uma década. Uma vívida confirmação disso é o empresário russo Mamut Alexander Leonidovich, que poderia facilmente entrar nos corredores do Kremlin da era Yeltsin. Ele foi chamado de cardeal cinza dos negócios domésticos. Hoje é considerado o maior mecenas das artes, apesar de sua personalidade estar envolta em véus de segredos, segredos e intrigas.

Quase todos os russos já ouviram falar da escala da situação financeira desse misterioso oligarca, mas poucas pessoas sabem que quantia específica de dinheiro o milionário Mamut Alexander Leonidovich está entregando. Hoje já provou que o capital pode e deve ser investido não só em fábricas e fábricas, mas também na esfera da cultura.

A comitiva do empresário percebe que ele é dotado de uma qualidade tão rara e valiosa como o pudor, por isso ele não gosta de falar para a imprensa sobre suas conquistas nos negócios. Vamos tentar levantar o véu deste mistério.

Biografia

Mamut Alexander Leonidovich nasceu em 29 de janeiro de 1960 na capital russa. Seus pais eram advogados experientes: sua mãe, Tsitsily Lyudvigovna, participou ativamente do famoso negócio de algodão uzbeque, e seu pai, Leonid Solomonovich, defendeu com sucesso sua tese de doutorado.

Infância

O pequeno Alexander teve sorte: foi mandado para uma escola especial com tendência inglesa.

Porém, desde a infância ele mostrou seu caráter, por isso os professores muitas vezes causavam problemas, e nem todas as ciências lhe eram dadas facilmente. Porém, ele supera dificuldades e depois da escola decide ser advogado.

A vida estudantil e o início da carreira de empreendedor

Em 1977, ele se inscreveu na Faculdade de Direito da Universidade Estadual de Moscou, passou nos exames de admissão e durante cinco anos roeu o granito da ciência.

Depois de se formar na universidade, até 1990, Mamut Alexander Leonidovich trabalhou em um dos escritórios de consultoria jurídica da metrópole metropolitana.

Tendo adquirido uma experiência inestimável na prática jurídica, decide abrir a sua própria empresa com o despretensioso nome "ALM-Consulting". Logo, em pé de igualdade com o empresário Andrei Gloriozov, ele estabelece uma estrutura bancária. No início era conhecido como “Negócios e Cooperação”, depois seu nome foi alterado para JSCB “Imperial”. Seus clientes eram gigantes do petróleo como Gazprom e Lukoil.

Foi a partir dessa época que Alexander Leonidovich Mamut, cuja foto ainda não foi publicada na mídia no início dos anos 90, começou a influenciar gradativamente a situação no país. Em 1993, chefiou o Design Bureau "Empresa de Financiamento de Projetos". Um ano depois, torna-se membro do Comitê de Empreendedorismo e Política Industrial do governo russo.

O próprio empresário acredita que um empresário que o convidou para trabalhar no Banco MDM o ajudou a ganhar um bom dinheiro. Foi com sua sugestão que Alexander Leonidovich começou a ter sucesso e, depois de alguns anos, tornou-se um grande e influente empresário.

As estruturas de poder estão cada vez mais próximas

Foi no início dos anos 90 que Mamut começou a entrar no círculo íntimo de Yeltsin, e foi acompanhado por figuras conhecidas como Valentin Yumashev, Roman Abramovich, Tatyana Dyachenko. Posteriormente, começaram a dizer que ele era confidente de Boris Berezovsky.

Tendo a oportunidade de influenciar a política do Estado, em meados dos anos 90 quis ajudar a liquidar as obrigações da dívida que a Índia tinha com a Rússia. No entanto, o VEB e o Ministério das Finanças não lhe permitiram concretizar o que tinha planeado.

Em 1998, o empresário passa a integrar a administração presidencial, ao mesmo tempo que supervisiona o desenvolvimento económico do país. Algum tempo depois, é membro do corpo executivo do Sobinbank OJSC.

No período de 1999 a 2001, dirige o conselho fiscal do Banco MDM.

Em 2000, passou a integrar o órgão executivo da seguradora RESO-Garantia.

Ao mesmo tempo, juntamente com Roman Abramovich e Oleg Deribaska, decide criar uma Fundação para a Promoção da Ciência Nacional, e este é apenas o início do seu negócio na área do mecenato.

Em 2001, apresentou um projeto para modernizar o sistema bancário a industriais e empresários russos e, alguns anos depois, organizou a fusão da Atticus Publishing com a Azbuka Publishing House. Com isso, surgiu uma estrutura com equipamentos de impressão - o que possibilitou uma publicação mais eficiente. Agora ele dirige a empresa Rambler & Go.

Vida pessoal

Deve-se notar que Mamut Alexander Leonidovich, cuja vida pessoal se destaca pelo fato de ter se casado com uma mulher (Nadezhda Lyamina), casada com o neto do secretário-geral soviético, não foi um mulherengo em sua juventude. Ele foi para a escola junto com sua primeira esposa. Ele afastou Nadezhda Lyamina do próprio neto de Brezhnev e logo se casou com ela. No entanto, logo ocorreu uma tragédia: a esposa de Alexander morreu de pneumonia. Ela deixou três filhos (dois deles adotados), que ele cria atualmente. Depois de algum tempo, ele se interessou por uma jovem modelo que o empresário simplesmente mimava com presentes luxuosos: o que vale apenas uma boutique pomposa no centro da metrópole metropolitana. Estes são os gestos amplos que Alexander Mamut está pronto a fazer por amor. “A segunda esposa de um empresário famoso!” - disseram rodeados pelo oligarca, referindo-se a Alena Akhmadulina. Porém, mais tarde os sentimentos do empresário pela garota esfriaram e ele perdeu todo o interesse por ela. Aqui está ele, Mamut Alexander Leonidovich. Hoje ele oficialmente não tem esposa.

Quão rico é um oligarca

De acordo com publicações impressas confiáveis, que incluem a revista "Finance", seu bem-estar financeiro está em constante crescimento. De acordo com os resultados do ano retrasado, ele ocupou consistentemente a quadragésima posição na lista dos empresários mais ricos da Rússia. Então os especialistas calcularam que ele possui 2,1 bilhões de dólares.

Conversamos com Mamut - mas nós mesmos temos medo. O cardeal cinza dos negócios russos. Ideólogo de Abramovich e Melnichenko. Criador de vários projetos de grande porte. O mais inteligente dos ricos, o mais rico dos inteligentes. Lendas o acompanham durante toda a sua vida - desde o início da advocacia até o momento da compra da SOPA*. Ele é dono de todos os “Live Journals” do país, determina a opinião pública, sabe de todos os acontecimentos do dia. É difícil acreditar em tudo isso, olhando para o benevolente e espirituoso Mamut. Mas então ele começa a falar - e fica claro: sua reputação é justa. Ou talvez ele realmente conheça o futuro.

Negócios privados

Alexandre Mamute, Oligarca russo. Em março de 2008 entrou na lista da Forbes. Possui participações na *SUP (SUP) (que comprou o serviço de blog LiveJournal), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, Atticus Publishing Group, rede de livrarias Bookbury, rede Holiday Classic e empresa cinematográfica "Mirumir".

Eu sou uma espécie de empresário

- Você dá a impressão de ser uma pessoa delicada e enfaticamente inteligente. Com essas qualidades, como você ainda está vivo nos negócios?

“Não sou exatamente um empresário. Normalmente, quando me pedem para me apresentar, eu digo: “como um empresário”. Esses dois artigos em russo - “tipo” e “como se” - isentam a responsabilidade.

“Então de onde vem o dinheiro?”

- Sim, de alguma forma tive sorte de encontrar um bom emprego. Mas isso já tinha quarenta anos. Tudo o que fiz antes não deu em nada, exceto pela experiência adquirida. Na verdade, virou uma bagunça. Comecei do zero. Então Andrei Melnichenko - um gênio financeiro e matemático no sentido médico mais puro - me levou ao Banco MDM. Em princípio, posso não ter nenhuma qualidade empresarial especial, mas, em primeiro lugar, não trapaceio e, em segundo lugar, gosto de fazer amigos, amo as pessoas e é assim que consigo ter sucesso. E quando comecei a trabalhar lá, ele me pagava constantemente prêmios, bônus... Em quase 4 anos no banco, ganhei alguma coisa... o primeiro grande dinheiro. E então desapareceu e desapareceu.

- O que você pode dizer sobre a próxima “linha reta” de Putin? Podemos dizer que ele mudou o vetor?

– Ele pode mudar isso no futuro?

- Não. Provavelmente ruim no meu próprio exemplo, mas apenas para deixar mais claro. Tento me preparar antes de reuniões sérias. Às vezes acontece que eu sei: a conversa vai ser difícil e tenho que estar em forma. Estou tentando me irritar de propósito. Às vezes nem como antes de uma reunião para ficar com fome e com raiva. Mas nada funciona. Então, como Coloque em pode ser bom?

- Comer?

- Provavelmente não vai ajudar.

– E você não vê a opção de sua substituição civilizada?

- Eu não vejo. Ele virá calmamente para eleições e vencê-los.

Lute não pelo poder, mas pela influência sobre ele

- E não há ninguém que possa realmente lutar com ele pelo poder?

“Não há necessidade de lutar pelo poder. Devemos lutar por influência no poder. É aí que está o erro. Conheço mais ou menos a matriz russa e entendo o que é viável aqui e o que não é. É claro que a história da Rússia está mudando – mas em particular. As configurações gerais permanecem inalteradas. E não há sinal de mudança de poder através de eleições num futuro próximo – isso nunca aconteceu antes. Na Espanha, por exemplo, aconteceu - quando Franco, que não era um monstro como a nossa propaganda o pintou, simplesmente pendurou as chaves do país num cravo e assim o entregou ao seu sucessor. Aconteceu no Chile. Mas nunca na Rússia. Portanto, deixe estar no poder Coloque em ou outra pessoa, mas temos de garantir que ele ouve.

– Mas você não vai machucar Putin…

- Eu não diria. Se você olhar para ele de 2000 a 2003 e agora, é bastante óbvio que outras pessoas se aproximaram do ouvido. Pode não ter sido uma influência construtiva intencional, mas visava claramente moldar uma perspectiva diferente.

O que acontecerá depois de março?

Muito dependerá de razões tecnológicas. O preço do petróleo é basicamente uma coisa irracional, como Deus. A dinâmica dos preços sempre pode ser explicada retrospectivamente, mas não pode ser prevista. É apenas óbvio que não estará abaixo de um certo nível: é um produto caro em termos de custo, é dispendioso de produzir. Mas, por outro lado, a situação na Europa está agora a evoluir de acordo com um cenário mau. Pode acontecer que consuma menos petróleo - e este é um mercado enorme, quinhentos milhões de pessoas. E os preços do petróleo cairão simplesmente porque a procura cairá. Para nós, isto terá consequências muito desagradáveis. Tudo isso pode acontecer nos próximos dois ou três anos.

A Europa pode desmoronar

– A área do euro não desmoronará?

- Talvez. Em geral, se me perguntassem em 1997 se o euro poderia surgir, eu responderia: categoricamente não, uma moeda universal simplesmente não tem o direito de existir. Quando existe uma moeda para todos, deve haver um único ministério das finanças, dos impostos, do sistema jurídico e das tradições empresariais. E eles têm algo combinado, mas algo não está. Mas cada país tem diferentes prioridades económicas, sistemas fiscais, apoio monetário... E agora estão a chegar sozinhos a um beco sem saída. E se agora todos voltarem ao seu antigo dinheiro, isso irá refletir-se negativamente sobre nós. Dívidas enormes ficarão suspensas - todos ficarão em dívida uns com os outros. Essa dívida será compartilhada.

Digamos que esta parte seja a dívida da Itália. Os italianos vão imprimir a sua lira e desvalorizá-la imediatamente para pagar menos... Mas haverá tantas amortizações, tantas perdas... Para pagar as dívidas, os estrangeiros tirarão todo o dinheiro da Rússia - isto é um enorme golpe para a economia.

- Escute, mas temos tantas coisas, por que não podemos ganhar dinheiro com isso?

“Mas por que você não tem o seu próprio?”

- São, mas não o suficiente, não o suficiente. O fato é que nosso atual governo não vê ninguém à queima-roupa. Na época soviética, apesar de todas as suas deficiências, o foco ainda estava no indivíduo. E mesmo que as autoridades soviéticas tentassem esmagá-lo, mas foi a pessoa que foi a primeira no sistema de valores.

Hoje Coloque em vê dinheiro, petróleo, gás, talvez até veja a Rússia... mas sem pessoas. Sim, território. O estado é frequentemente comparado a um organismo – então, qual é esse organismo que produz gás? É necessário produzir uma pessoa – essa é a única coisa que faz sentido. Se houver uma pessoa de qualidade, você terá petróleo, gás, ciência e tudo mais. E para produzir uma pessoa é preciso educação e cultura. Veja: nosso time de hóquei no gelo está em quarto lugar - isso é uma tragédia nacional! Eles vão convocar uma reunião, demitir o treinador, vão discutir isso nas emissoras de TV durante uma semana ... E o fato de a Universidade Estadual de Moscou estar em 165º lugar entre as universidades europeias não incomoda ninguém! Ninguém sabe disso. Mas, por outro lado, estão a construir Skolkovo por 500 milhões de dólares – a trinta quilómetros da estagnada Universidade Estatal de Moscovo.

- Como trazer uma pessoa de volta ao foco?

Certa vez tive uma grande conversa com Prokhorov, mas ele ainda não me ouviu. Sugeri que ele criasse a partir da Causa Certa, que então chefiava, um partido cuja agenda não tivesse tarefas políticas, mas sim os problemas da cultura e da educação. Ou seja, voltando ao que já falamos, que não seria brigar pelo poder. Estou certo de que tal partido obteria facilmente dez por cento dos votos. E que haja 45 pessoas alfabetizadas na Duma que lidariam com essas questões. Como na Europa "verde". Eles não têm vetor político, só se preocupam com o meio ambiente. Mas não nos importamos com o meio ambiente. Mas educação e cultura - sim. Todo mundo tem filhos. Depois, político oposiçãoé difícil concordar - todo mundo se cobre com o cobertor. E quando não há interesses políticos, o que puxar? Então direi: “Sou a favor de Andrei Rublev, de Bunin, de Yuri Trifonov. Você é contra isso? E o mais importante, seria imediatamente uma posição vencedora - não pretendemos ter poder. Por favor, Vladimir Vladimirovich, aqui estão os bilhões, aqui está o petróleo, faça o que achar melhor e deixe-nos defender nossas tarefas.

É importante saber como isso termina

– É verdade que agora muitos empresários e políticos investem em tecnologias médicas, na imortalidade, grosso modo, e isso não está longe? Basta olhar para o eternamente jovem Abramovich, para você...

– Não conheço uma única pessoa que investisse seriamente na imortalidade.

-Berlusconi.

- Eu não o conheço. E aqui tem quem cuida da saúde, não bebe, não fuma, pratica esportes. Quer viver até os 80 anos e não ficar doente. Mas você não pode adivinhar isso. Eu sei com que rapidez pessoas jovens e absolutamente saudáveis ​​​​faleceram.

- Então você vive de prontidão?

- Bem, sim. Lembro-me de uma história sobre Abramovich. Certa vez, quando mais uma vez me envolvi em algum pequeno negócio, continuei correndo para Abramovich para supostamente consultá-lo - mas na verdade, é claro, eu queria que ele interviesse e fizesse tudo por mim. E ele entendeu isso, então não cedeu de forma alguma. Finalmente, agarrei-me completamente a ele e disse: “Bem, diga-me o que fazer!” E ele responde: "Você tem ideia de como tudo isso vai acabar - em geral?" Eu sim." Ele: "Aqui e aja, com base nisso."

- Excelente conselho! E qual é o segredo do próprio Abramovich?

- Eu o conheço há muitos anos e estou sempre tentando responder essa pergunta... Acho que o principal é que ele amadureceu muito cedo. Quando tinha dezesseis anos, ele entendia as pessoas da mesma forma que elas as entendiam aos quarenta e cinco. E ele sempre teve essa deficiência. Mesmo com pessoas muito mais velhas que ele. Aliás, ele sempre entende como tudo vai acabar.

Eu postaria os diários de Dostoiévski no LiveJournal

- Juntamente com Alisher Usmanov, você é o proprietário do SUP - o serviço de suporte do "LJ" russo. O que é "LJ" na sua opinião - um lugar para desabafar ou o início da auto-organização das pessoas?

– « Aprender são principalmente diários. Ou seja, os diários refletem melhor a vida. Ainda lemos os diários de grandes pessoas e os usamos para ter uma ideia da época em que viveram. Eu até queria começar de uma vez em " Aprender» Blog de Dostoiévski e coloquei lá todo o seu "Diário de um Escritor". Isso também seria muito interessante. Ou Tolstoi - um grande número de diários, basta dividi-los por números e distribuí-los ... "LJ"- esta, claro, não é uma rede social, mas sim um projeto de mídia onde o conteúdo é criado pelos próprios usuários.

Do público Aprender» Apenas 7% são usuários cadastrados, os restantes 93% são leitores. Em primeiro lugar, tudo aparece lá e de lá migra para recursos mais avançados tecnologicamente - Facebook e Twitter. Nem o Facebook nem o Twitter podem ser um campo midiático, não geram significados. No Facebook nada é levado sozinho, assim como o petróleo não aparece sozinho em um cano - ele deve ser extraído. Quando dizem: “Eu li no Facebook”, é como dizer “produzimos petróleo na Transneft”.

– Este negócio pode ser lucrativo?

Em qualquer caso, não é mais inútil. E se por algum tempo conseguirmos criar um sistema eficaz que possa organizar o trabalho de dez mil jornalistas livres, então será bastante lucrativo. E quando a tecnologia atingir um certo nível, a mídia migrará completamente para a Internet. O desenvolvimento prossegue a uma velocidade vertiginosa.

Não passa um mês sem cuspir outra sensação. Tenho um amigo que mora em Londres e é amigo dos caras que inventaram o grafeno. E ele disse: não há nada impossível na aparência de uma tela separada que ficará no seu bolso como um guardanapo amassado, e quando você pegá-la e endireitá-la, será uma tela completa de dois por três anexada a a parede. E as tecnologias LTE levarão ao fato de que você poderá ir para as profundezas da floresta com uma TV e assistir milhares de canais lá. (acha.) Você só precisa de uma tomada para alimentá-lo.

- Em breve a tomada estará no seu bolso.

- Eu não descarto. Já existem televisores que permitem assistir a transmissões pela Internet. E quando o canal de TV Dozhd, por exemplo, puder ser assistido sem travamentos e freios, será assistido em qualquer lugar e por quem quiser. Esta é uma questão há vários anos.

- Mas existem vastos territórios onde a Internet nem cheira, e as TVs lembram Brejnev.

- Comer. Além dos Urais. Um total de quinze milhões de pessoas vivem lá. As grandes cidades fazem a escolha.

A Rússia precisa se tornar um ambiente confortável para os intelectuais

- Você conhece o negócio de livros em primeira mão. Por que ele está nesse estado?

“Estamos cometendo o mesmo erro do Ocidente. Eles não podem e não querem entender que o livro e o texto não são a mesma coisa. Um livro é um autor, é uma história, é uma experiência. Este é o editor. Este é um corretor. Designer. Encadernador. Livraria. Vendedor. Sessões de autógrafos. Prêmios literários. É isso que é. Isso é algo em que você pode viver e ler, e não da maneira que dizem agora: “perceber a informação”.

...Mas em França, por exemplo, a indústria do livro funciona perfeitamente. Os franceses enfatizam assim a sua singularidade - para eles este é o valor principal. Devido à sua singularidade, atraem muitos turistas. 10 milhões de pessoas vêm para Paris. Não queremos entender isso. Você dirige pela Moscou de Luzhkov, Novy Arbat e não entende onde está. Seja nos arredores de Istambul, ou em algum lugar do Chile...

– E qual deve ser a nossa singularidade?

– Talvez a salvação resida em tornar-se um ambiente confortável para a classe criativa russa, para crianças e estudantes, para intelectuais, um estado de grande cultura – porque é isso que estamos a fazer melhor até agora. Nem a lei, nem a indústria, nem a disciplina podem criar raízes sem pessoas de uma nova qualidade. Conheço pessoalmente dez pessoas que, pela sua perspicácia, pelo seu nível de conhecimento, pela intuição, poderiam substituir a média dos institutos de investigação científica.

Já estão todos no exterior?

- Não, eles vão para lá, mas moram aqui.

- Isso é interessante - por quê? Por que você, conhecendo e entendendo tudo sobre a Rússia, mora aqui?

- Bem, na verdade eu viajo bastante, pode-se dizer que passo três meses por ano no exterior. Mas não vivo para o calor e o conforto de um ponto fraco, mas para torná-lo interessante para mim. Para mim o principal é o meio ambiente, a comunicação. E este ainda é o melhor da Rússia.