„O dată în viață, soarta bate la ușa tuturor. Dar adesea acesta stă într-o tavernă vecină și nu aude nicio bătaie.

Când angajații PepsiCo au aflat că conducerea a decis să transforme afacerea de restaurante a holdingului într-o companie separată, nu aveau idee cui va fi încredințat conducerea acesteia. Și cu siguranță nu se așteptau ca această persoană să fie colegul lor David Novak. Deoarece, totuși, David însuși nu și-a asumat acest lucru...

Această carte este despre ce să faci dacă devii dintr-o dată șeful unei companii nou create, cu o cifră de afaceri de zece miliarde de dolari. Despre cum să-ți folosești toată experiența de viață și o avalanșă de informații noi, astfel încât nu numai să „nu epuzi” într-un loc nou, ci și să transformi jumătate din regatul care a căzut asupra ta într-un imperiu puternic.

Și puțin despre ce să faci ÎNAINTE ca, dacă se ivește ocazia, să devii șeful companiei.

Cip de carte

Dacă crezi că nu există povești despre Cenușăreasa în afaceri, te înșeli. Se întâmplă. Adevărat, într-un basm de afaceri, Cenușăreasa și zâna bună sunt unul și același erou.

De la autor

„Nimeni nu știe dinainte de ce este capabil”
„Ceea ce vreau să obțin cu această carte este să îi ajut pe alții să-și realizeze ambițiile, indiferent de direcția pe care o ia cariera lor, arătând prin propriul meu exemplu cum am reușit să le realizez pe ale mele.” „În afaceri, totul este relativ. Oricine lucrezi, uită-te mereu la egalii tăi ca poziție și statut și judecă singur dacă îți sunt superiori în ceva. Dacă ești la fel de competitiv ca mine, lucrează din greu pentru a fi mai bun decât ei. Și când vei reuși, te vei uita la șeful tău și te vei gândi: „Ce este în el care nu este în mine? „Și apoi începi să lucrezi ca să devii mai bun decât el. M-a ajutat întotdeauna să avansez în carieră.” „Există o diferență uriașă între ceea ce știi și ceea ce faci”

O carte pentru manageri și lideri. L-am cumpărat pentru că am vrut să citesc poveste de succes, la fel ca, de exemplu, despre Zappos sau Toyota.

Ce să spun, această carte este inspirată! Ei bine, sau cel puțin inspirator. Citiți despre astfel de șefi și aproape că doriți să lucrați pentru ei. Dar este doar o carte. Cred că în viața reală oamenii sunt foarte atrași de el.

Novak vorbește despre cazuri de viață care au devenit instructive, trage concluzii din poveștile sale. Acestea nu sunt doar povești de succes, el își împărtășește eșecurile, demontându-le. Sau poveștile inspiratoare ale altcuiva.

De exemplu, când soția lui a orbit după ce a născut, șeful a arătat sensibilitate:

Când Wendy a ajuns la spital, Howard i-a sunat pe toți cei din companie, mi-a explicat prin ce trec și apoi a spus că va concedia pe oricine care mă va chema pentru afaceri până când familia noastră va putea face față la ceea ce li s-a întâmplat.

Autorul a fost atât de șocat de acea poveste încât și-a amintit-o pentru tot restul vieții. Și acum încearcă să aibă grijă de subalternii săi. Dacă s-a întâmplat ceva, du-te acasă cât mai curând posibil. Familia este în general pe primul loc. În restaurantele lor, oamenii pot pleca devreme, dacă copilul joacă baschet, trebuie să mergi la meci. Vino devreme, fă toată treaba. Dacă rămâne ceva, întoarce-l pe ambasadorul meciului și termină-l. Dar plecarea nu este o problemă, vei fi și lăudat pentru prioritizarea corectă.

O mare parte din carte vorbește despre motivația angajaților și cât de important este să-i încurajăm. Când Novak a fost numit în funcția supremă, șeful său a spus: „Ești un lider spiritual”. Pentru că lui David îi place să inspire oamenii, îi place să-i motiveze și să-i conducă. Își împărtășește tehnicile în carte)

În același timp, principalul lucru nu sunt nici măcar banii, ci laudele. Cartea conține multe povești pe acest subiect. Când oamenii văd că îi respecți, că îi apreciezi, este foarte motivant! David împărțea pui de cauciuc ca bonus și unul dintre angajați înainte de moartea lui a cerut să fie îngropat cu puiul. Nimic nu-i atinge pe oameni ca recunoașterea meritelor lor.

Cineva a lăsat această carte pe biroul meu. L-am citit și, de atunci, toți cei care au participat la seminariile mele de conducere au citit-o. Similar cu The One Minute Manager at Work de Ken Blanchard și Robert Lorber și Where's My Cheese? Spencer Johnson, este scris sub forma unei pilde...

1. Asigurați-vă că aveți oameni decente care lucrează pentru dvs.
2. Bucură-te de ceea ce ai realizat și străduiește-te pentru mai mult, nu uita să le exprimi recunoştinţă angajaţilor tăi.
3. Străduiți-vă pentru cunoaștere și transmiteți cunoștințele altora.

Autorul a vorbit și despre cât de incredibil de norocos a fost când a andocat cu un om de afaceri rus și a deschis o grămadă de restaurante aici în Rusia (un moment de mândrie) și despre cât de importante sunt retrospectivele. Da, da, nu sunt doar în IT, ci și în orice altă afacere!

Despre ce este aceasta carte:
„O dată în viață, soarta bate la ușa tuturor. Dar adesea acesta stă într-o tavernă vecină și nu aude nicio bătaie.

Când angajații PepsiCo au aflat că conducerea a decis să transforme afacerea de restaurante a holdingului într-o companie separată, nu aveau idee cui va fi încredințat conducerea acesteia. Și cu siguranță nu se așteptau ca această persoană să fie colegul lor David Novak. Deoarece, totuși, David însuși nu și-a asumat acest lucru...

Această carte este despre ce să faci dacă devii dintr-o dată șeful unei companii nou create, cu o cifră de afaceri de zece miliarde de dolari. Despre cum să-ți folosești toată experiența de viață și o avalanșă de informații noi, astfel încât nu numai să „nu epuzi” într-un loc nou, ci și să transformi jumătate din regatul care a căzut asupra ta într-un imperiu puternic.

Și puțin despre ce să faci ÎNAINTE ca, dacă se ivește ocazia, să devii șeful companiei.

Caracteristica cărții:
Dacă crezi că nu există povești despre Cenușăreasa în afaceri, te înșeli. Se întâmplă. Adevărat, într-un basm de afaceri, Cenușăreasa și zâna bună sunt unul și același erou.

De la autor:
„Nimeni nu știe dinainte de ce este capabil” „Ceea ce vreau să obțin cu cartea mea este să-i ajut pe alții să-și realizeze ambițiile, indiferent de direcția pe care o ia cariera, arătând prin propriul meu exemplu cum am reușit să le realizez.” . „În afaceri, totul este relativ. Oricine lucrezi, uită-te mereu la egalii tăi ca poziție și statut și judecă singur dacă îți sunt superiori în ceva. Dacă ești la fel de competitiv ca mine, lucrează din greu pentru a fi mai bun decât ei. Și când vei reuși, te vei uita la șeful tău și te vei gândi: „Ce este în el care nu este în mine? „Și apoi începi să lucrezi ca să devii mai bun decât el. M-a ajutat întotdeauna să avansez în carieră.” „Există o diferență uriașă între ceea ce știi și ceea ce faci”

Recenzii

Cartea este cu adevărat interesantă, dar nu foarte informativă. Mită cu o abordare neconvențională a biografiei autorului, dar apoi îți dai seama că „secretul” succesului este simplu - autorul muncește din greu, nu se teme să greșească și este gata să împărtășească toate acestea cu ceilalți.
O carte motivațională despre cum să devii lider... și cum să rămâi în această poziție!

Această carte a fost atât plăcută, cât și dezamăgitoare în același timp.
Voi începe cu al doilea și voi termina cu primul.
Titlul cărții nu se potrivește cu descrierea. M-am așteptat:
- fie o descriere biografică detaliată a drumului autorului către culmile carierei sale
- sau sfaturi practice cu exemple din propria experiență
- ei bine, fie un amestec al primelor două puncte
Nu există nimic asemănător în carte.
Cartea este mai degrabă o experiență de management, sfaturi în domeniul leadership-ului, motivației, lucrul cu clienții etc. țesut foarte organic în biografia autorului. Și această carte este foarte bună. Un fel de Iacocca - 2 :)

Aș recomanda această carte fiecărui lider.
O poveste grozavă a unei cariere de succes. O mulțime de sfaturi și sfaturi.

O lectură foarte distractivă, dar nu foarte utilă. Una peste alta, aceasta este o carte motivațională.

Nu vă așteptați la sfaturi specifice (cu excepția cazului în care sunteți un manager de fast-food), dar în general o lectură bună pentru timpul liber.

Carte grozavă pentru un zbor de 3 ore cu avionul. Americanii au, în general, un stil foarte simplu și de înțeles, este ușor de perceput chiar și atunci când citesc în condiții de zgomot și zgomot străin. În același timp, în ciuda aparentei simplități, cartea este plină de sfaturi utile bazate pe experiența autorului. Apropo, autorul a fost CEO-ul YAM!, care conduce unul dintre cele mai mari lanțuri de restaurante fast-food din lume: Pizzu Hut, Tacco Bell și alții.
David Novak vorbește despre experiența sa în carieră, despre cum a reușit să treacă de la copywriter la manager al uneia dintre cele mai mari companii din lume. Bineînțeles, norocul îi favorizează pe cei care sunt dispuși să-și asume riscuri și să cedeze întâmplării. Dar există multe în carte despre abilitățile personale pe care Novak le-a dezvoltat în sine. Există o mulțime de Novak însuși în ea, circumstanțele sale de viață, care i-au influențat și condițiile de carieră. Cartea este plină de sfaturi în stil Yam despre motivarea angajaților, team building și recrutare. Pentru managerii cărora le pasă nu doar propria carieră personală, ci și cariera fiecăruia dintre subalternii lor, această carte este de citit obligatoriu. La urma urmei, personalul motivat pentru o muncă productivă de înaltă calitate vă va ajuta să obțineți succesul personal în carieră.

Am fost foarte flatat și încântat că mi s-a oferit această oportunitate și am început imediat să lucrez la program. Mi-a fost foarte clar ce aveam de gând să prezint în el – chiar am stabilit o dată când voi conduce primul meu program pentru un grup de cincisprezece oameni, conducerea executivă a PepsiCo, când dintr-o dată a sunat telefonul care a schimbat totul.

Era din nou Roger, doar că de data aceasta a cerut o altă problemă.

„David”, a spus el, „vom desface restaurantele ca o afacere separată.

„Și ce naiba înseamnă asta pentru angajații noștri și pentru companie?” am intrebat imediat.

Și asta însemna următorul lucru: PepsiCo urma să păstreze activele mărcilor alimentare - Pepsi și Frito Lay - și să dezactiveze trei mărci de restaurante: KFC, Pizza Hut și Taco Bell. După ce i-a despărțit, urma să creeze o nouă companie independentă - o societate pe acțiuni deschisă.

Am lucrat chiar în acel sector al afacerii restaurantelor și, prin urmare, s-a dovedit a fi inutil să prezint un program de leadership pentru managementul executiv al PepsiCo. Programul a fost abandonat și deja mă gândeam la altceva: la cine va conduce noua companie.

S-a dovedit că aș fi eu. Și un alt tip pe nume Andy Pearson, fost președinte al PepsiCo, profesor la Harvard Business School. Am devenit președinte, iar Andy a devenit președinte și CEO, precum și mentorul meu și am rămas așa chiar și după ce s-a pensionat, iar eu i-am luat locul câțiva ani mai târziu. Primul lucru pe care l-am auzit de la el când eram abia la început a fost: „Cum ți-ar plăcea să luăm prânzul cu Jack Welch, legendarul CEO al General Electric, și să vorbim cu el despre ce vom face cu noua noastră companie? ”

Desigur, am fost de acord. Oportunitatea de a primi sfaturi de la unul dintre cei mai de succes oameni în afaceri a fost prea bună pentru a trece. I-am pus lui Jack tot felul de întrebări care mi-au venit în minte și, stând lângă el, i-am notat imediat răspunsurile. Una dintre întrebările pe care le-am pus la sfârșit a fost: „Dacă ai fi în poziția mea și ar trebui să înființezi o nouă companie, ce ai face?”

Ceea ce a spus m-a uimit. Și a spus asta: „Privind înapoi la cariera mea la GE, singurul lucru pe care mi-aș dori să pot face a fost să mă conectez mai mult cu oamenii, spunându-le cine sunt ca companie, care sunt valorile noastre și ce înseamnă să ne."

Înapoi în biroul meu, mi-am petrecut toată săptămâna gândindu-mă cum pot realiza același lucru.

Am vrut să devenim o companie cu propria noastră cultură, astfel încât totul să se învârte în jurul unei credințe autentice în oameni. Am aruncat o altă privire asupra programului meu de leadership, l-am reproiectat și l-am legat de această misiune. Scopul meu a fost să extind programul la o astfel de scară încât să pot ajunge la cât mai mulți oameni și să-l fac atractiv pentru un public larg. Desigur, trebuie să acopăr multe dacă vreau să precizez informații importante despre compania noastră. Începând acest program, fac primul pas spre crearea unei culturi Yum unice!

În paginile următoare, veți vedea cum acești oameni — cei mai de succes lideri și profesioniști — folosesc mult din ceea ce învață această carte în afacerile lor.

Cartea beneficiază foarte mult de includerea instrumentelor interactive oferite de doi intelectuali proeminenti din domeniul culturii și al gândirii progresiste în afaceri.