Positibong mapalad na mga larawan. nasanay sa kakayahan na nagbibigay sa kanila ng pagkakataong makita ang lahat ng mga kaganapan sa bersyon kung saan sila ay nasa realidad. Ang karaniwang tao ay may masamang ugali na patuloy na pinapahiya ang kanyang sariling mga birtud at labis na pinalalaki ang kanyang katamtamang pagkukulang. Isinasaalang-alang niya ang buong malawak na pananaw sa isang madilim na liwanag at halos hindi nakikita na ito ay maaaring katawanin. Ngunit ang gayong tao ay itinuturing na sineseryoso ang lahat ng uri ng mga problema. Iginuhit niya sa kanyang isipan ang lahat ng mga kaganapan sa madilim na kulay, mga karanasan, at kasabay nito ay naniniwala na ito ay kung paano ito mangyayari.

Sa madaling salita, nabubuhay siya sa kanyang mga haka-haka na problema. Ang mga pinuno, sa kabilang banda, ay nakikita ang kanilang mga problema bilang sila talaga, at nakikita ang mga prospect na pinalaki. Sa katunayan, kung ang mga problema ay itinuturing na ordinaryong maliliit na sitwasyon, ang mga ito ay napakabilis at simpleng nalutas. Ang pagkakaiba ay nasa pang-unawa lamang: kung nakikita mo ang problema na lumitaw nang negatibo, magsimula ng isang matigas na pakikibaka upang mapupuksa ito, kung gayon ang iba pang mga problema ay darating sa iyo, na parang tulong mula sa unang problema. Ang iba pang mga karagdagang problemang ito ay nagpapalubha sa lahat, at higit pa.

Sa pangkalahatan, ang mga pinuno ay hindi gumagamit ng salitang gaya ng "problema". salita "problema" lumilikha ng isang negatibong imahe sa isip, dahil sa kung saan ang iba pang mga negatibong kaganapan at sitwasyon ay naaakit. Inalis ng mga pinuno ang salita sa kanilang bokabularyo "problema". Sa halip na ang karumal-dumal na salitang ito, ang mga pinuno ay gumagamit ng salitang tulad "sitwasyon" o "isang gawain". Halimbawa, isang pangungusap: "May mahirap akong problema" ang mga pinuno ay pinalitan ng: "May isang medyo kawili-wiling sitwasyon na kailangan kong lutasin ngayon". Pansinin kung gaano kahusay ang tunog ng unang pangungusap at kung gaano kahusay ang tunog ng pangalawang pangungusap.

Mga pinuno maingat na subaybayan ang paggamit ng mga salita na lumilikha ng mga negatibong imahe sa isip. Tulad ng sinabi ko, ang isip ay nag-iisip lamang sa mga imahe, at ang mga salita ay isang kasangkapan lamang para sa paghahatid ng imaheng ito sa ibang tao. Ang mga salita ay hindi maaaring tumpak na maihatid ang imahe na lumitaw sa isip. Kaya't lumalabas na upang maihatid ang isang imahe sa ibang tao, kailangan muna itong i-encode ng mga salita, iyon ay, dapat itong sabihin, at dapat na malasahan ng ibang mga tao ang mga salitang ito at i-decode ang imahe. Ang mga salita ay mga tagapamagitan. At upang maihatid ang anumang imahe, maaari kang gumamit ng maraming mga pagpipilian sa salita. Alam ng mga pinuno kung paano maghatid ng mga salita sa positibong paraan. Ang parehong imahe ay maaaring magpahina sa moral ng ibang tao o, sa kabaligtaran, mag-udyok sa kanya. Ito ay depende sa kung anong mga salita ang iyong ginagamit upang ihatid ito. Isipin ang larawang ito: sabi ng pinuno ng kanyang pangkat: "Nagkagulo tayo". At kahit ano pa ang susunod niyang sabihin, ang buong larawan ay nasa madilim na kulay. Ito ay tulad ng pagsisimula upang magpinta ng isang larawan hindi sa isang puting canvas, ngunit sa isang maputlang kulay abo. Ito ay medyo ibang bagay na sasabihin: "Nalaman namin na ang nakaraang ideya ay hindi gumana sa paraang gusto namin, gayunpaman, mayroong isang pagkakataon na gawin ito sa ibang paraan."

nagkakaproblema tayo	mayroon kaming isang kawili-wiling sitwasyon
hindi ito gagana	kailangan nating gawin ang lahat ng pagsisikap para magawa ito para sa atin
masyadong kumplikado ang sitwasyon	ang sitwasyon ay simple upang malutas, kailangan mo lamang na mag-isip at makabuo ng pinakamahusay na paraan upang malutas ito
ang merkado ay 80% na puno	Ang merkado ay abala, ngunit hindi ganap. Isa pang 20% ​​libre
Ako ay napakabata/matanda	kalamangan ko ang edad ko
nasa kanila ang lahat ng mga pakinabang sa atin	Siyempre, mayroon silang mga pakinabang, ngunit walang sinuman ang maaaring magkaroon ng ganap na kataasan.
ako ay nagkamali	Nakakuha ako ng napakahalagang karanasan
natalo na naman ako	Natalo ako sa isa pang laban, ngunit hindi pa tapos ang digmaan

Paano Mag-isip ang mga Pinuno

1. Ang mga pinuno ay gumagamit lamang ng positibong imahe, dahil alam nilang mabuti na ang kamalayan ay nakakakita lamang ng mga imahe, at nagsusumikap silang lumikha ng isang larawan na kanais-nais para sa trabaho. Sa isang madilim o pagkabalisa na estado, imposible lamang na makamit ang epektibong trabaho.

2. Narating ng mga pinuno ang pinakailalim ng problema at subukang ipakita ito na parang napakadaling lutasin ang problema. Kung ang isang tigre ay nabawasan sa laki ng isang kuting, ito ay hindi na nakakatakot. Kadalasan, pinalalaki ng mga tao ang pagiging kumplikado ng problema, na humahantong sa tunay na komplikasyon.

3. Madalas ngumiti ang mga pinuno. Subukang ngumiti at mag-isip ng negatibo sa parehong oras. Hindi ka magtatagumpay. O ang ngiti ay mawawala sa mukha, o ang mga saloobin ay magbabago sa isang positibong direksyon. Walang ibang binigay.

4. Ang mga pinuno kung minsan ay tila seryoso, ngunit sa kaibuturan ng mga ito ay malayo sila sa pagiging seryoso. Hindi kailangang magseryoso. Ang pagiging seryoso ay nagpapatibay sa kahalagahan at nagpapalaki sa laki ng mga problema. Ang isang ngiti ay gumagawa ng kabaligtaran, nagpapabagal sa sitwasyon, nagpapahina sa kahalagahan, bilang isang resulta kung saan ang sitwasyon ay mas madaling malutas. Hinaharangan ng kahalagahan ang pag-access sa makatwirang pag-iisip. Kung mas mahalaga ang gawain para sa iyo, mas malakas ang iyong karanasan. Sa mga sandali ng karanasan, napakahirap na sapat na malasahan at tumugon sa mga problemang lumitaw, at higit pa upang malutas ang mga ito nang tama. Alam na alam ito ng mga pinuno at samakatuwid ay sinisikap nilang bawasan ang kalubhaan ng problema para sa mga nasasakupan.

5. Gumagamit ang mga pinuno ng mga pandaigdigang imahe. Bumubuo sila ng malaki at bumuo ng malakihan sa halip na maliit at hindi gaanong mahalaga. Ang mga pandaigdigang larawan ay maaaring mag-udyok sa mga tao nang higit pa kaysa sa mga walang silbi.

6. Sa halip na isipin kung gaano kalayo at gaano katagal ang pupuntahan, iniisip ng mga pinuno kung gaano kalayo na ang narating nila.. Nalalapat din ito sa. Kung iniisip mo kung gaano karaming trabaho ang kailangan mong gawin upang maisakatuparan ang iyong mga layunin, hindi mo kailanman makakamit ang mga ito. Kapag iniisip mo kung ano ang wala ka pa, sinasayang mo ang iyong enerhiya at lumubog sa negatibiti. Kapag iniisip mo ang kabaligtaran, iyon ay, kapag naisip mo kung gaano karami ang nagawa mo, pagkatapos ay idinagdag ang enerhiya, habang nagagalak ka sa dami ng gawaing nagawa. Alam na alam ito ng mga pinuno at ipinapakita nila sa kanilang mga tao kung gaano nila nagawa.

7. Ang mga pinuno ay tumitingin sa hinaharap upang makita kung ano ang maaaring maging mga bagay, hindi kung ano sila.. Ang bawat negosyante na minsan ay nagsimula ng kanyang sariling negosyo ay nakikita ito mula sa simula ng pagsisimula nito hanggang sa ganap na madaling araw, at para dito siya ay handa at handa na pagtagumpayan ang anumang mga hadlang. Ang mayroon tayo ngayon ay isang transisyonal na yugto lamang patungo sa layunin. Ang lahat ng iyong totoong buhay ay nangyayari sa iyong isip, at ang realidad ay repleksyon lamang ng mga sitwasyon at kaganapan ng isip.

8. Nakikita ng mga pinuno ang lahat ng nangyayari nang positibo. Tinitingnan ng mga pinuno ang lahat ng sitwasyon sa positibong liwanag, kahit na hindi. Ang bawat problema, tobish na sitwasyon, ay nagdadala ng binhi ng susunod na tagumpay. Ang ating buhay ay binubuo ng mga desisyong ginawa at mga pagpipiliang ginawa. Hindi natin mapipili ang mga sitwasyong mangyayari sa atin, ngunit maaari nating piliin ang mga reaksyon sa mga sitwasyong ito. Kung negatibo ang reaksyon mo, mas maaakit mo ang mga parehong negatibong sitwasyon sa iyo. Sa pamamagitan ng positibong reaksyon, gagawin mong positibo ang mga negatibong sitwasyon. At kung ang isang pinuno ay hindi kayang mapanatili ang isang positibong kapaligiran sa mahihirap na oras, kung gayon anong uri ng pinuno siya kung gayon?

pinuno, pamumuno, kung paano maging pinuno, pag-iisip ng isang pinuno

	Gusto

Mga pangunahing kakayahan ng isang pinuno: pag-iisip ng isang pinuno o pamumuno sa pag-iisip.

Ang mapanuri na mambabasa ay maaaring maging wastong sinabi: "Ngunit hindi ba ito ang parehong bagay?" At siya ay magiging ganap na tama sa kanyang mga pagdududa - ang ating wika ay napakaayos na ang isang simpleng muling pagsasaayos ng mga salita ay maaaring magdulot ng malubhang pagbaluktot ng kahulugan. Kaya't unawain natin ang sitwasyong ito sa halimbawang ito.

Ang dahilan ng paglitaw ng artikulong ito ay ang pagsusuri ng isang kaibigan. Pinadalhan ko siya ng isang artikulo mula sa isyu ng Hulyo ng Competences para sa pagsusuri. Isang artikulo tungkol sa theoretical substantiation ng pamumuno bilang isang phenomenon. Ang kakanyahan ng kanyang pagpuna, sa pangkalahatan, ay bumagsak sa kung ang pinuno ay dapat na magmukhang pinakamahusay sa kanyang mga tao, o sa katunayan ito ay kinakailangan upang maging pinakamahusay. Pagkatapos ay mayroong tanong ng tunay na pamumuno o ang imahe nito. Ibig sabihin, sa pamamagitan ng pagsasalin ng tanong na ito sa managerial language, makukuha natin: (kabilang ang ideya ng sarili nating mataas na kakayahan sa anumang larangan) sapat na ba ang kasanayang ito, o talagang kailangan na magkaroon ng mataas na kakayahan sa lahat ng larangan ng grupo. mga aktibidad.

Ang mga pangunahing kakayahan ng isang pinuno - upang maging o tila?

Bumalik tayo sa konseptwal na kagamitan na ginamit sa nabanggit na artikulo:

Ang pamumuno ay ang posisyon ng isang indibidwal sa isang grupo na tinutukoy ng pagkilala sa mataas na pagganap ng ibang mga miyembro ng grupo.
Ang pamumuno ay isang panloob na proseso ng pamamahala batay sa inisyatiba ng mga miyembro ng grupo.
Kaya, malinaw na ang 1st definition ay “... to seem ...”, 2 - “... to be ...”. Dahil - 1 ay ang pagbebenta ng ideya ng sariling superiority, at 2 ay ang pamamahala ng estado ng inisyatiba (orientasyon at kalidad) ng mga miyembro ng grupo - ito ang ginamit namin upang isaalang-alang ang tunay na pamumuno.

Kakatwa, ngunit sa diskarteng ito, ang paunang kontradiksyon ay nagsasama sa isang solong pangunahing kakayahan ng pinuno sa ilalim ng kondisyong pangalan na "panghihikayat" at nangangahulugan ng kakayahang magbenta ng ideya. Hindi mahalaga kung ano, tungkol sa kanilang sariling pagiging maka-Diyos, tulad ng ginawa ng mga pharaoh ng Sinaunang Ehipto, o ang pangangailangang isakripisyo ang sarili sa pakikibaka para sa mga mithiin ng ibang tao, tulad ng ginagawa ng mga modernong pinuno, na nananawagan sa mga nagpoprotesta sa mga barikada.

Mga kakayahan sa pamumuno - pag-iisip o pang-unawa?

Bumalik tayo sa ating partikular na kaso kung saan tayo nagsimula, at harapin ito. Magtalaga tayo ng mga kahulugan:

1. Pag-iisip ng pinuno - pag-iisip kung saan ang lahat ng mga desisyon ay may positibo (nakabubuo) direksyon - pag-iisip kung saan ang pagsusuri ng sitwasyon ay humahantong sa isang konklusyon na may mga posibilidad.
2. Pamumuno sa pag-iisip - superiority sa pag-iisip.
Ang unang kahulugan ay laganap at hindi pa kritikal na pinaghihinalaang sa loob ng mahabang panahon, bagaman para sa isang taong pamilyar sa mga proseso ng nagbibigay-malay ay may malinaw na pagkalito sa konsepto. Alamin natin ito - mayroong 5 mga proseso ng nagbibigay-malay: atensyon, pang-unawa, pag-iisip, imahinasyon, memorya - lahat ay wala, walang mas mababa. Ang pagbabawas o pagdaragdag ay nangangahulugan ng pagsalungat sa modernong agham. Kaya kahulugan No. 1 ay ang kahulugan ng pang-unawa bilang isang nagbibigay-malay na proseso, hindi pag-iisip - isang masamang hindi tumpak na kahulugan, ngunit tiyak na pang-unawa. Bilang resulta, ang lahat ng mga pagsasanay sa paradigm ng kahulugan na ito ay nagtuturo ng pananaw sa pamumuno, hindi pag-iisip. Binubuksan din nito ang mahusay na mga prospect nito, ito ay lubhang kapaki-pakinabang - at ito ay hindi maikakaila. Mula sa praktikal na pananaw, para sa amin (HR at [email protected] managers) hindi nito pinapayagan na bumuo ng pamumuno bilang isang kakayahan sa kabuuan - dahil bukod dito ay may iba pa bukod sa bahaging ito. Ang isang kapaki-pakinabang na kinalabasan ng konstruksiyon na ito ay ang pinuno ay dapat magkaroon ng isang espesyal na pananaw ng pamumuno sa katotohanan, iyon ay, malasahan ang kasalukuyang sitwasyon bilang isang larangan para sa hinaharap na aktibidad - isang espasyo sa pagpapatakbo, at tingnan ang mundo sa paligid niya bilang isang hanay ng mga pagkakataon para sa pagkamit. mga layunin (ang kanyang pinuno).

Tulad ng para sa kahulugan No. 2, ang lahat ay medyo simple dito - ang pinuno ay dapat na pana-panahong ipakita sa kapaligiran ang kanyang higit na kahusayan sa pag-iisip. Para dito, sa napakahabang panahon, ang sangkatauhan ay nakabuo at gumagawa ng mga intelektuwal na kasangkapan na nagpapahintulot, nang hindi naaapektuhan ang utak upang mapahusay ang pagganap nito, upang makakuha ng mahusay (kamag-anak sa karaniwan) na mga resulta kapag nilutas ang mga problema para sa pag-iisip. Ang mga pagsasanay sa paksang ito sa merkado, bagaman bihira, ay matatagpuan din sa amin (HR at [email protected] mga tagapamahala) upang malutas ang problema ng pagbuo ng kagamitan sa pag-iisip ng mga tagapamahala sa lahat ng antas sa sandaling ito ay hindi mahirap.

Sa modelo ng leadership competency, ang lugar na ito ay karaniwang tinatawag na "Creativity" (Hindi ko maintindihan kung bakit, ngunit sa ilang kadahilanan ito ay), "Manager's Thinking" at iba pa. Konklusyon: ang isang pinuno ay kailangang magkaroon ng higit na kahusayan sa pag-iisip, ngunit upang maipakita lamang ang kanyang kahusayan sa proseso sa paglutas ng mga problema ng grupo (hanapin ang katwiran sa artikulo sa pamumuno sa isyu ng Hulyo ng "Kakayahan").

Pangkalahatang buod ng lahat ng aming mga konstruksyon:

Mga pangunahing kakayahan ng isang pinuno:

1. Makapagbenta ng mga ideya.
2. Tingnan ang mundo sa paligid mo bilang isang hanay ng mga pagkakataon upang makamit ang mga layunin.
3. Magkaroon ng higit na kahusayan sa pag-iisip.
At hindi lang iyon....

Nakita ko na ito ng maraming beses.

Ang isang pinuno ay maaaring gawin ang lahat ng tama, ngunit ang maling pag-iisip lamang ay maaaring matumba—at malalagay sa panganib—ang bawat mabuting prinsipyo ng pamumuno na alam natin.

Isang paulit-ulit na aksyon. Isang katangian. Isang ugali. Isang katangian ng pag-iisip.

Naku, madalas ang punto ay hindi kahit na ang isang tao ay hindi isang mahusay na pinuno. Isang maling ugali lamang ang nagpapatalsik sa kanya sa tamang landas. Samakatuwid, naniniwala ako na ang mga pinuno ay dapat patuloy na magtrabaho sa hindi kasiya-siyang pag-iisip na pumipigil sa kanila sa pagkamit ng tagumpay na maaari nilang makamit.

Narito ang pito sa mga pinaka-mapanganib na pag-iisip ng pamumuno na naobserbahan ko.

Upang maging ganap na prangka, napansin ko ang ilan sa kanila sa aking sarili - kung minsan sa ilang sandali, hanggang sa may tumulong sa akin na maunawaan na ang isang hindi kasiya-siyang uri ng pag-iisip ng pamumuno ay lumitaw sa aking sarili.

Hindi makita ang kagubatan para sa mga puno.

Palaging may maliliit na bagay na haharapin, ngunit mas maliit ang mga iniisip ng pinuno, mas mababa ang kanyang kakayahang tumuon sa pagtingin sa hinaharap. Maaari akong mahuli sa mga detalye na nag-aaksaya ng aking lakas at nakakaubos ng aking lakas. Minsan ito ay isang sistematikong problema na tumatagal ng masyadong maraming oras, at kung minsan ito ay ang kawalan ng kakayahan na magtalaga ng awtoridad. At kawili-wili, napansin ko sa aking sarili na kapag walang pananagutan para sa maraming mga detalye, mas malamang na mapansin ko ang mga bagay na hindi gaanong napapansin, ngunit sa isang malaking lawak ay nangangailangan ng aking pansin.

Ang isang negatibong pinuno ay halos hindi maaaring maging matagumpay sa katagalan, dahil lamang sa walang gustong sumunod sa kanya. Para sa ilan, ang saloobing ito ay nagpapatuloy sa lahat ng oras (at ako mismo ay naniniwala na ang pamumuno ay hindi ang kanilang landas), ngunit kung minsan ang mood na ito ay maaari lamang tumagal ng ilang sandali - lalo na kapag mayroong maraming mga pagkabigo sa personal na buhay o sa lugar kung saan tayo naroroon. leader lang tayo. Ang parehong ay maaaring mangyari sa panahon ng mabilis na pagbabago, kapag ang bilang ng mga nagrereklamo ay higit sa mga nambobola. Kung hindi tayo mag-iingat, maaaring mangyari na pinapayagan natin ang negatibong paraan ng pag-iisip na tumagos sa lahat ng iba pang bahagi ng ating buhay at magsimulang makita ang ating mundo sa ganitong liwanag. Napakahirap sundin ang isang lider na may negatibong pag-iisip.

Huwag i-enjoy ang paglalakbay.

Huwag maglaan ng oras sa pagdiriwang. Ang mga matataas na tagumpay ay madalas na nahuhulog sa bitag na ito. Ako mismo ang nakakarating doon, at kailangan kong ipaalala sa sarili ko ito, o maghintay ng mga paalala mula sa iba. Lagi kong sinusubukan na tumingin sa unahan at hindi palampasin ang susunod na malaking pagkakataon, nagsusumikap para sa patuloy na pagpapabuti. Maaaring makaligtaan ko ang kasalukuyang tagumpay habang patuloy na naghahanap ng potensyal sa hinaharap. Ang problema ay ang patuloy na pagsulong ay hindi sustainable sa katagalan. Sinusunog nito ang mga tao, pinaparamdam sa kanila na hindi sila pinahahalagahan, at humahantong sa napakababang espiritu ng pangkat. Ang mga tao ay nangangailangan ng pahinga; kailangan nilang huminto, magpahinga, huminga at ipagdiwang ang mga tagumpay na nakamit na.

Maghintay ng higit sa iba kaysa sa handa mong ibigay sa iyong sarili.

Minsan ay nagkaroon ako ng pagkakataon na magtrabaho kasama ang isang pinuno na umaasa ng marami mula sa lahat, hindi lamang sa kalidad ng trabaho, kundi pati na rin sa dami ng oras ng pagtatrabaho. Ang problema ay na, tulad ng nangyari, hindi niya ginawa ang parehong mataas na hinihingi sa kanyang sarili. Siya ay magpapakita lamang sa trabaho upang umungol ng ilang mga utos at pagkatapos ay mawawala. At, dahil siya ay karaniwang isang "absent" na pinuno, kahit na siya ay nagtatrabaho sa labas ng opisina (at personal kong alam na siya ay madalas na nagtatrabaho sa labas ng opisina), walang naniniwala dito. Lumikha siya ng pakiramdam ng katamaran. Nabigo ang lahat ng sumubok na sundan siya. Pakiramdam ng mga tao ay ginagamit sila. Ang mga sumusunod sa isang pinuno na may ganitong uri ng pag-iisip ay nagtatrabaho para sa isang suweldo.

Lalo na kung ang pag-iisip ng pinuno ay nagpapahiwatig na siya ay karapat-dapat. Ang tagumpay ng isang pangkat ay hindi mangyayari nang walang pagsisikap ng ibang tao. Kapag kinuha ng pinuno ang lahat ng karangalan at gantimpala sa kanyang account, ang koponan ay magiging mga empleyado ng boss, at hindi mga tagasunod ng pinuno. Ang malikhaing aktibidad ay nagiging isang tinanggap na trabaho, hindi isang karera. Ito ay maipapahayag lamang sa wika ng pinuno. Kung ginawa ko ang lahat sa aking sarili, kung ang lahat ay salamat sa "akin" - kung gayon ang "sila" sa malapit na hinaharap ay maaaring - kahit na sa pagganyak lamang - payagan ang "ako" na gawin ang lahat sa aking sarili. Ang pangkalahatang tagumpay ay pinakamahalaga sa pangmatagalang tagumpay ng isang pinuno.

Huwag tumigil sa pagtatrabaho.

Hindi mo ito magagawa. hindi mo kaya. Maaari mong isipin na maaari kang palaging maging aktibo - gawin ang lahat - maging kahit saan - ngunit hindi mo magagawa. Hindi kaya ni Superman. At si Hesus. Huwag subukan. (Iniisip pa rin ng ilan sa mga kasalukuyang mambabasa ko na kaya nila—okay—binalaan kita!) At kailangan kong maging tapat, isa ito sa pinakamahirap na sandali para sa akin. Ito ay kadalasang nangyayari kapag wala akong lakas ng loob na tumanggi, kapag masyado akong nag-aalala tungkol sa kung ano ang iisipin ng mga tao sa akin na umaasa sa akin na nasa lahat ng dako, o kapag hindi ko nagawa ang isang bagay na hindi ko dapat ginawa. dapat nagawa. Sa kabutihang palad, naabot ko na ang antas ng kapanahunan kung saan naging posible para sa akin na sinasadyang limitahan ang panahon ng aktibong aktibidad. (Para sa akin, kadalasan ay nangangahulugan iyon ng pag-alis sa bayan. Laging mayroong gagawin doon.)

Mag-subscribe:

Ihiwalay ang iyong sarili sa iba.

Ang isa sa mga pinaka-mapanganib na tampok ng mindset ng pinuno na naobserbahan ko ay ang paniniwala sa hindi pagpapahintulot sa iba na maging masyadong malapit sa iyo. Ang pamumuno ay maaaring isang trabaho na nangangailangan ng privacy. Ngunit hindi ito dapat gawa ng isang loner. Kailangan natin ng mga tao. Ang pinuno ay dapat na may pananagutan. Kailangan natin ng isang komunidad at ang mga taong kayang abutin ang mga nakatagong lugar sa ating puso at buhay. At napakadalas kong nakita ito sa kabiguan ng mga pinuno—kahit sa maraming pastor. Kapag tayo ay naging mga isla sa ating kaluluwa, sa gayon ay inaanyayahan natin ang mga pag-atake ng kaaway.

Narito ang ilan sa mga mapanganib na paraan kung saan iniisip ng mga pinuno na naobserbahan ko. Gusto mo bang magdagdag ng isang bagay sa listahan?

Kung nais mong maging isang tunay na pinuno, mayroon kang isang mahirap na gawain sa hinaharap: matututunan mo ang lahat ng kailangan mong malaman tungkol sa iyong trabaho at tungkol sa iyong sarili kapag nagsimula ka kumilos bilang pinuno, hindi lang isipin mo tungkol sa pamumuno.

Kung paano gawin ito ay inilarawan sa aklat ng sikat na propesor sa mundo, guro ng INSEAD, dating guro ng Harvard Business School na si Erminia Ibarra - "Kumilos tulad ng isang pinuno, mag-isip tulad ng isang pinuno", na inilathala ng Eksmo publishing house.

Bakit Hindi ka Malaking Makikinabang sa Tradisyunal na Diskarte

Karamihan sa pagsasanay sa pamumuno ay tungkol sa pagbabago ng paraan ng pag-iisip mo. Hinihiling sa iyo na isipin kung sino ka ngayon at kung sino ang gusto mong maging.

Ang isang buong linya ng edukasyon sa pamumuno ay batay dito: mayroong libu-libong mga libro at kurso na dapat tukuyin ang iyong istilo ng pamumuno at magturo sa iyo kung paano gamitin ang iyong mga lakas.

Kung nasubukan mo na ang mga pamamaraang ito, alam mo kung gaano kalimitado ang mga ito. Matutulungan ka nila na matukoy ang iyong mga lakas at istilo ng iyong pamumuno. Ngunit ang iyong mga ideya tungkol sa iyong sarili at ang iyong trabaho ang pumipigil sa iyong maging pinuno. Kailangan mong baguhin ang iyong saloobin, at para dito kailangan mo lamang ng isang bagay: kumilos nang iba.

Sinabi ni Aristotle na ang mga tao ay nagiging mabait sa pamamagitan ng paggawa ng mabubuting gawa: sa madaling salita, sa pamamagitan ng paggawa ng tama, ikaw mismo ay nagiging mas mahusay. Ang kanyang ideya ay nakakahanap ng kumpirmasyon sa isang malaking bilang ng mga socio-psychological na pag-aaral na nagpapatunay na ang kamalayan ng isang tao ay nagbabago kapag siya ay nagsimulang kumilos sa isang bagong paraan. Sa madaling salita, ang mga panlabas na pagbabago ay nakakaapekto sa panloob na estado, at hindi sa kabaligtaran.

Ganito ang sabi ni Richard Pascal, isang management guru: “Mas malamang na isalin ng mga matatanda ang isang bagong paraan ng paggawa ng mga bagay sa isang bagong paraan ng pag-iisip kaysa sa isang bagong paraan ng pag-iisip sa isang bagong paraan ng paggawa ng mga bagay-bagay.”

Ganoon din sa pamumuno. Ang mga obserbasyon kung paano natututo ang mga matatanda ay nagpapakita na ang lohikal na pagkakasunud-sunod na "mag-isip, pagkatapos ay kumilos" sa pagsasanay ay gumagana sa ganap na kabaligtaran na paraan sa mga proseso ng personal na pagbabago, lalo na, ang mga nauugnay sa pagbabago ng isang tao sa isang tunay na pinuno.

Kabalintunaan, ang ating kaalaman sa sarili ay lumalaki lamang kapag kapag nangyari ang mga pagbabago. Sinusubukan namin ang isang bagong bagay, pagkatapos ay inoobserbahan namin ang mga resulta - kung ano ang nararamdaman namin, kung ano ang reaksyon ng iba - at pagkatapos lamang namin isipin kung ano ang itinuturo ng karanasang ito, at marahil ay natututo ng isang aral. Sa ibang salita, kumikilos tayo bilang isang pinuno at pagkatapos ay nagsisimula tayong mag-isip bilang isang pinuno(kaya ang pamagat ng aklat na ito).

Paano Talagang Nagiging Pinuno ang mga Pinuno

Kasabay ng paglaki ng potensyal sa pamumuno, tumataas din ang posibilidad na ang isang empleyado ay makatanggap ng suporta mula sa organisasyon. Halimbawa, bibigyan siya ng mas responsableng mga gawain. Ang prosesong ito ay paikot.

Kapag ang isang tao ay unang kumilos bilang isang pinuno, at pagkatapos ay nagsimulang mag-isip tulad ng isang pinuno, sa madaling salita, kapag ang panloob ay nagbabago sa ilalim ng impluwensya ng panlabas, ang tinatawag kong panlabas na pang-unawa.

Ang prinsipyo ng pang-unawa mula sa labas

Ang malalim na nakatanim na tradisyonal na pag-iisip ay hindi nagpapahintulot sa amin na baguhin ang aming pag-uugali alinsunod sa mga kinakailangan ng pamumuno. Ang paraan ng ating pag-iisip - iyon ay, kung ano ang ating napapansin, pinahahalagahan, itinuturing na tama at mahalaga - ay direktang nakakaapekto sa ating mga aksyon. Sa katunayan, ang panloob na pag-iisip ay maaaring hadlangan ang pagbabago.

Ang ating mindset ay mahirap baguhin, dahil nangangailangan ito ng karanasan sa kung ano ang pinakamaliit nating gawin. Inilagay namin ang aming sarili sa isang kahon. Ang kabalintunaan ng pagbabago ay ang tanging paraan upang baguhin ang ating paraan ng pag-iisip ay gawin ang eksaktong hindi pinapayagan ng ating nakagawiang pag-iisip na gawin natin.

Ayon kay prinsipyo ng pang-unawa mula sa labas, ang tanging paraan para matutong mag-isip bilang isang pinuno ay magsimulang kumilos bilang isang pinuno: makisali sa mga bagong proyekto at aktibidad, makipag-ugnayan sa iba't ibang uri ng tao, at mag-eksperimento sa mga hindi pamilyar na paraan ng paggawa ng mga bagay-bagay.

Bilang resulta, ang mga nakagawiang aksyon at pag-iisip na naglilimita sa iyo ngayon ay nababago.

Sa panahon ng mga transition at oras ng kawalan ng katiyakan, pagmuni-muni at pagsisiyasat sa sarili ay dapat upang sundinbawat mga aksyon at eksperimento, at hindi kabaliktaran. Ang bagong karanasan ay hindi lamang nagbabago sa paraan ng iyong pag-iisip, ang iyong opinyon tungkol sa kung ano ang mahalaga at kung ano ang dapat gawin, ngunit ikaw din. Makakatulong ito sa iyo na lumayo sa mga lumang pinagmumulan ng pagpapahalaga sa sarili, mga lumang layunin at gawi.

Kung gagamitin mo ang reverse approach sa pagbabago, iyon ay, "mula sa loob palabas", wala kang makakamit. Taliwas sa tanyag na paniniwala, ang labis na pagsisiyasat sa sarili ay nagpapanatili sa atin na natigil sa nakaraan, nagpapahina sa ating katanggap-tanggap, pinipigilan tayong i-unlock ang ating potensyal sa pamumuno at paghahanda para sa mga pangunahing pagbabago sa ating kapaligiran.

Ito ay medyo tulad ng paghahanap ng nawawalang relo sa ilalim ng ilaw ng kalye, habang ang mga bagong hamon ay nangangailangan ng mas malawak na pananaw: sariwa, panlabas na pananaw na nakikilala natin habang nagsasagawa tayo ng iba't ibang aktibidad.

Nawala sa paglipat

Para mas maunawaan ang prinsipyo ng perception mula sa labas, ipapakilala ko sa iyo si Jacob, isang production manager sa isang food company. Matapos makuha ang kumpanya ng isang pribadong mamumuhunan, ang unang priyoridad ni Jacob ay ang pag-overhaul sa proseso ng pagmamanupaktura. Ngunit dahil kailangan niyang patuloy na harapin ang pang-araw-araw na mga problema, wala siyang oras para mag-isip tungkol sa mahahalagang isyung estratehiko.

Nang magpalit ang may-ari ng kumpanya, nanatili ang posisyon ni Jacob, ngunit nagbago ang inaasahan ng management sa kanya. Ngunit wala pa ring nagawa si Jacob para maging pinuno.

Ito ay isang karaniwang sitwasyon sa mga araw na ito. Noong nakaraan, ang isang promosyon o promosyon ay nangangahulugan na oras na para sa iyo upang muling ayusin o kahit na muling pag-isipan ang iyong tungkulin sa pamumuno. Ngayon, ang mahahalagang pagbabago sa karera ay hindi lamang binubuo ng pagkuha ng isang solidong trabaho o paglipat sa isang bagong opisina. Ang tila banayad (pati na rin ang mas malalaking) pagbabago sa kapaligiran ng iyong negosyo ay lumikha ng bago, bagaman hindi palaging tahasang, mga inaasahan ng pamamahala tungkol sa kung ano at paano mo gagawin.

Ang ganitong mga pagbabago sa mga responsibilidad ay napakasalimuot at nangangailangan ng kaukulang pagbabago sa diskarte sa gawaing pangangasiwa. Gayunpaman, ayon sa aking personal na pananaliksik, 47% lamang ng mga nag-ulat ng mga bagong inaasahan para sa kanilang pagganap ang nakatanggap ng promosyon sa dalawang taon bago ang survey. Para sa natitira, sila ay inaasahang kumuha ng mas malaking tungkulin sa pamumuno habang nananatili sa kanilang kasalukuyang posisyon. Ganito talaga ang nangyari kay Jacob.

Saan magsisimula ng pagbabago?

Pinakamaganda sa lahat, ang pagbabago sa kung paano mo ginagawa ang iyong trabaho, kung anong uri ng mga contact sa negosyo ang ginagawa mo, at kung paano mo nilalapitan ang ilang partikular na gawain. Walang halaga ng pagsisiyasat ang maaaring magdulot ng pagbabago nang walang makabuluhang pagbabago sa iyong ginagawa at sa mga taong nakakasalamuha mo.

1. Pag-isipang muli ang iyong trabaho

Sinabi sa kanya ng intuwisyon ni Jacob na ang paglipat sa isang mas seryosong tungkulin sa pamumuno ay nangangahulugan, higit sa lahat, ng pagbabago sa kung paano niya ginugol ang kanyang oras. Gayunpaman, ang dalawang oras sa isang tahimik na kapaligiran sa opisina ay hindi ang tamang pagpipilian. Sa katunayan, karamihan sa mga kinakailangang pagbabago sa mga kilos ni Jacob ay upang hikayatin siyang pumunta sa ibang mga lugar.

Upang maging matagumpay, dapat munang muling tukuyin ni Jacob ang kanyang trabaho, ilipat ang kanyang pangunahing pokus mula sa pagpapabuti ng mga kasalukuyang operasyon ng pabrika tungo sa pag-unawa sa bagong kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang kumpanya at lumikha ng ibinahaging madiskarteng pananaw sa kanyang mga kasamahan na magbibigay-daan sa kanyang pamamahala sa produksyon na maging wastong priyoridad. organisasyon sa kabuuan.

Maaaring isaalang-alang ni Jacob ang ilang salik sa kanyang mga aksyon, tulad ng kung paano nagbabago ang industriya kung saan nagpapatakbo ang kanyang kumpanya, kung paano ito lumilikha ng isang bagay na may halaga para sa mga tao, at kung paano maaaring magbago ang lahat ng ito sa hinaharap. At, siyempre, dapat niyang impluwensyahan ang mga taong gumaganap ng pinakamahalagang papel sa proseso ng paglikha ng halagang ito, hindi alintana kung sila ay nasa kanyang grupo o kompanya.

Nais ni Jacob na tumuon sa kapital na pamumuhunan na kakailanganin ng kanyang kumpanya sa susunod na dalawang taon, ngunit wala siyang oras upang isipin ito. Nagreklamo siya tungkol sa pangangailangan na patuloy na subaybayan ang mga aksyon ng kanyang mga subordinates o mga proseso ng produksyon. Kasabay nito, alam niya na inaasahan ng kanyang boss na lumikha siya ng isang diskarte na isasaalang-alang ang pag-unlad ng buong kumpanya sa kabuuan, at hindi isa o dalawang halaman, at aktibong makaakit ng naaangkop na mga mapagkukunan.

Hanggang ngayon, matagumpay si Jacob, bukod dito, ang pagganap ng mga naturang tungkulin ay tipikal para sa maraming mga tagapamahala sa parehong yugto ng pag-unlad ng karera. Sa mga unang yugto, palagi kaming kumikilos sa aming lugar ng kadalubhasaan. Karaniwan din naming pinamamahalaan ang gawain ng iba sa loob ng functional o teknikal na mga lugar kung saan kami ay mga eksperto. Gayunpaman, ang larawan ay ganap na nagbabago kapag nagsimula kaming gumanap ng isang mas seryosong tungkulin sa pamumuno.

2. network ng mga contact sa negosyo

Mahirap bumuo ng strategic foresight habang nasa factory floor. Upang maging isang pinuno, kailangan ni Jacob na makakuha ng kumpletong larawan ng sitwasyon, iyon ay, tingnan ito mula sa gilid, nang hindi nasa kapal ng mga bagay. Upang gumugol ng mas maraming oras sa labas ng kanyang negosyo, kailangan ni Jacob na baguhin ang kanyang bilog sa negosyo.

Sa pamamagitan ng mga contact sa negosyo, nakipagpalitan si Jacob ng impormasyong may kaugnayan sa trabaho, nilutas ang mga problemang nauugnay sa kanyang responsibilidad, at itinugma ang mga tamang tao para sa ilang partikular na grupo ng mga empleyado. Ngunit nabigo ang mga koneksyong ito na ihanda si Jacob para sa hinaharap dahil hindi sila lumalampas sa kanyang kasalukuyang paraan ng pag-iisip.

Nahaharap sa pangangailangang mag-isip sa labas ng kahon at harapin ang mga madiskarteng isyu, maraming mga tagapamahala ang hindi kaagad napagtanto na ang mga naturang isyu ay hindi lamang mga gawaing analitikal, ngunit isang bagay na nangangailangan ng mas malawak na relasyon sa negosyo.

May isa pang dahilan kung bakit mahalaga ang mga koneksyon sa negosyo sa pag-unlad ng ating pamumuno. Kapag kailangan nating matuto ng bago, ang tulong at suporta ng mas maraming karanasang tao ay hindi magiging kalabisan. Magagawa nilang magmungkahi kung aling direksyon ang lilipat, at suriin ang aming mga pagsisikap, na nag-aambag sa aming propesyonal na paglago.

3. Maging malikhain

Ngayon ay kailangan ni Jacob na lumipat mula sa kanyang karaniwang istilo ng pamumuno patungo sa isang istilo kung saan itinatalaga niya ang higit pang pang-araw-araw na gawain sa kanyang koponan at nagsimulang makipagtulungan nang mas malawak sa iba pang bahagi ng organisasyon.

Ang mga taong naghahangad na gampanan ang isang mas malaking tungkulin sa pamumuno ay hindi lamang dapat muling tukuyin ang kanilang trabaho at lumikha ng isang bagong network ng mga propesyonal na koneksyon. Sa mas malaking lawak, dapat nilang pag-isipang muli ang kanilang sariling personalidad.

Kailangan nilang baguhin ang kanilang mga halaga sa trabaho, ang mga personal na layunin na nagtutulak sa kanilang mga aksyon, ang kanilang imahe sa sarili, at kung paano sila nakikita ng iba.

Habang ang personal na pagbabago ay karaniwang nagsasangkot ng mga pagbabago sa istilo ng pamumuno, ito ay higit pa rito. Kapag ang mga tagapamahala tulad ni Jacob ay hinihiling na isaalang-alang kung ano pinipigilan silang palawakin ang kanilang stylistic repertoire, marami ang halos palaging tumutukoy sa pangangailangan na makamit ang ninanais na mga resulta sa anumang halaga. Ang diskarte na ito ay hindi lamang nakatulong sa kanila na magtagumpay, ngunit pinatibay din ang kanilang propesyonal na pagkakakilanlan. Gusto ng mga manager na magbago, ngunit ang pagbabago ay hindi akma sa kanilang tunay na pagkatao.

Kapag nagsimula kang sumubok ng bago, hindi pamilyar na mga istilo ng pamamahala para sa iyo, kakailanganin mong ihinto ang pagtingin dito bilang "nagtatrabaho sa iyong sarili" at gumawa ng malikhaing diskarte. Susubukan mo ang iba't ibang mga pamamaraan at makikita kung paano sila umaangkop sa iyong sariling imahe. Ito ay kinakailangan upang tumutok lalo na sa pag-aaral sa sarili, at hindi sa pagkamit ng mga resulta. Kung ang napiling paraan ay hindi gumagana para sa iyo, kakailanganin mong subukan ang iba pa.

Pagsasama-sama ng iba't ibang kultura, nasyonalidad,
Ang mga edad at istilo sa mga kumpanya sa buong mundo ay may malaking epekto sa negosyo. Ang mga pinuno ngayon ay nangangailangan ng mga bagong kasanayan upang magtagumpay.

Salamat sa social media at teknolohiya, ang pandaigdigang pakikipag-ugnayan ay nagiging isang pang-araw-araw na katotohanan ng negosyo. Ang access sa halos anumang data at kaalaman ay maaari na ngayong makuha sa pamamagitan ng mga device na kasya sa iyong palad. Inilarawan kamakailan ni Jim Coases, isang kilalang espesyalista sa pamamahala, ang pagbabagong ito bilang mga sumusunod: “Ang kakanyahan ng pamamahala ay nananatiling hindi nagbabago sa
sa nakalipas na 20 taon, walang konteksto.”

Ang mga pinunong nagsusumikap para sa tagumpay ay dapat na ngayong bumuo ng tatlong bagong kakayahan:

• Pandaigdigang katalinuhan sa negosyo: Mga bagong kasanayan sa pananalapi, pang-industriya, pagganap at teknikal na kinakailangan upang mag-navigate sa isang merkado na nailalarawan sa mabilis na pagbabago ng mga modelo at produkto ng negosyo, mga pagsasanib at pagkuha.
• Global Thinking: ang kakayahang lumahok sa patuloy na proseso ng pagbuo ng mga bagong bagay sa pamamagitan ng pagkilala sa mga pagkakataon sa isang multi-layered at kumplikadong kapaligiran.
• Pandaigdigang Pagkamamamayan: Pagtanggap at pagiging maparaan sa heograpiya, pulitika, ekonomiya, batas, kultura, teknolohiya, na tumutulong sa paglikha at pagpapatupad ng diskarte sa korporasyon.

Global Thinking VS Global Citizenship

Kasama sa pandaigdigang pag-iisip ang kakayahang makakita ng higit sa kumpanya, pambansang kultura, mga responsibilidad sa pagganap, maunawaan ang mga resulta ng mga aktibidad bilang kontribusyon sa lipunan at napapanatiling pag-unlad.

• Pamumuno, Pamamahala, Pamamahala ng Kumpanya