Stellen Sie sich vor: Bei einem internationalen Forum ist eine der Breakout-Sessions den neuen Nukleartechnologien gewidmet. Auf dem Bildschirm werden Folien mit einer detaillierten Beschreibung der Erfindung angezeigt, begleitet von ausführlichen Kommentaren des russischen Wissenschaftlers. Das Publikum ist begeistert. Während der Pause verlässt ein gewisser Mann für kurze Zeit den Saal und tut so, als könne er nicht anders, als einen sehr wichtigen Anruf entgegenzunehmen. Er arbeitet für ein großes ausländisches Atomunternehmen. Zwei Tage später verfügt dieses Unternehmen bereits über ein Patent für die Erfindung unseres Wissenschaftlers, das nun unter einer ausländischen Marke veröffentlicht wird. Leider ist die Situation keineswegs hypothetisch. Es hat keinen Sinn, später etwas zu beweisen.

Es sind Fälle bekannt, in denen andere Unternehmen auf der Grundlage der Patentierung technischer Lösungen für fortschrittliche Reaktoranlagen, die in Russland entwickelt werden, aktiver werden.

Die Realität ist, dass Menschen oft erst im Nachhinein über eine Patentierung nachdenken. Doch die Kosten für die Schaffung eines wissensintensiven Ergebnisses geistiger Tätigkeit (RIA) sind beträchtlich. Wie Alexander Tuzov, stellvertretender Direktor der Innovationsmanagementeinheit von Rosatom, sagte, beliefen sie sich im Jahr 2011 unternehmensübergreifend auf mehr als 50 Millionen Rubel. Für IBM, den weltweit führenden Anbieter von RIA-Patenten, sind das übrigens etwa 30 Millionen Rubel. Daraus ergibt sich die Aufgabe, weniger auszugeben und mehr zu bekommen. Um die Effizienz zu steigern, müssten langfristig die Mittel für ein High-Tech-Patent halbiert werden, betonte Tuzov. Gleichzeitig soll sich die Patentaktivität bis 2020 verfünffachen. Das Wissensmanagementsystem (KMS), das bis 2015 voll ausgelastet sein wird, wird zum Schutz der Ergebnisse geistiger Tätigkeit und ihrer Kommerzialisierung beitragen.

Zwei Seiten der Medaille

Rosatom hat im Bereich des Schutzes der Ergebnisse geistiger Tätigkeit genug Probleme – die Besonderheiten der Branche hinterlassen ihre Spuren. Manchmal können wissenschaftliche Institute im Rahmen eines Projekts aufgrund der Einstufung „Geheimnis“ oder „Geschäftsgeheimnis“ nicht an die notwendigen Informationen gelangen. „Es wird immer einen menschlichen Faktor geben – lokale Beamte haben die Befugnis, Informationen über RIA zu schließen. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass dies nicht immer die effektivste Lösung ist. Und natürlich brauchen wir Methoden und Werkzeuge, die die Arbeit mit Informationen vereinfachen“, bemerkt Alexander Tuzov.

Ein weiteres Hindernis ist die Zurückhaltung der Wissenschaftler, ihre Lösungen zu patentieren. „Das Wissensmanagementsystem ist hier ein Motivationsinstrument“, sagt Nikolai Kondratyev, Direktor von Science and Innovations JSC. „Wir sollten die Leute nicht dazu überreden, diese Arbeit zu machen; sie sollten ein inneres Bedürfnis haben.“

Laut Valery Delnov, Leiter der Abteilung für geistiges Eigentum des Staatlichen Wissenschaftszentrums der Russischen Föderation (IPPE), ist das Ausfüllen eines Antrags kein so kompliziertes Verfahren, wie es einem Wissenschaftler, insbesondere einem jungen Wissenschaftler, erscheinen mag: „Heute gibt es solche viele Schulungsseminare zu diesem Thema. In der Vergangenheit hat jeder Ingenieur regelmäßig seine Fähigkeiten im Bereich des RID-Schutzes verbessert. Urteilen Sie selbst: Wenn jemand durch sein eigenes Beispiel zeigt, dass dies real ist, werden andere an sich glauben. Ohne Beteiligung geht es nicht. Jeder kann unterrichtet werden, wenn er Lust dazu hat.“

Als Beispiel nannte Delnov die Geschichte eines jungen Wissenschaftlers der IPPE, Alexander Schukow. Kurz vor der Verteidigung seiner Doktorarbeit schickte ihn sein Betreuer in die Patentabteilung. Valery Delnov erklärte, wie man Dokumente erstellt. „Ich stelle eine Frage: Haben Sie ein Gerät? Er antwortet: Ja, ein Gerät. Bitte listen Sie die Hauptelemente auf und beschreiben Sie die Zusammenhänge. Nach 40 Minuten ist die Formel fertig. Es dauerte eine weitere halbe Stunde, eine darauf basierende Beschreibung zu erstellen. In einem Jahr und zwei Monaten – einer Rekordzeit – erteilte Rospatent ein Patent für die Erfindung“, sagt Valery Delnov.

Durch persönliches Beispiel

Ein markantes Beispiel für Patenttaktiken war das SVBR-100-Projekt „AKME-engineering“. Da die Spezialisten des Unternehmens die potenziellen Risiken kannten, führten sie alle Arbeiten im Voraus durch. „Sie haben dieses Problem voll und ganz verstanden. „Sobald die Installation begann, häuften sich im Ausland Patente von Organisationen, die sich noch nie mit solchen Dingen befasst hatten“, bemerkte Petr Martynov, stellvertretender Generaldirektor des IPPE und Direktor des Instituts für innovative Technologien. Reaktoren im Ausland zu verkaufen und dann den Hinweis zu erhalten, dass sie eine von einem anderen Unternehmen patentierte Technologie verwenden, dürfte niemandem gefallen.

Menschlicher Faktor

Der Erfolg von KMS und dementsprechend das kommerzielle Ergebnis von RIA hängt direkt davon ab, wer das Wissen verwaltet. Solche Administratoren sollten laut Tuzov über eine gute technische Ausbildung verfügen – nicht niedriger als das Niveau von Ingenieuren und technischem Personal. Es wäre schön, einen Kandidaten- oder Doktortitel zu haben. „Es muss sich um eine multidisziplinäre Person handeln, die das Tätigkeitsfeld des wissenschaftlichen Instituts versteht und über einzigartige Kenntnisse im Umgang mit geistigem Eigentum verfügt“, sagt der stellvertretende Direktor des BUI. „Hier kann man entweder eine Person mit Kompetenz im Umgang mit geistigem Eigentum zu den Hauptthemen des Instituts ausbilden oder einen Wissenschaftler einstellen, der mehr als einmal geistiges Eigentum verteidigt hat.“

Den Plänen zufolge werden sich in diesem Jahr mehr als 1,5 Tausend Menschen der Bildung eines sozialen Netzwerks wissenschaftlicher Experten und der Zentralisierung der Verwaltung von geistigem Eigentum und geistigem Eigentum in einem einheitlichen Informationssystem anschließen, aber alles begann mit einem Dutzend Enthusiasten. Wenn die Motivation der Forscher wächst und ihre Anträge auf Patentierung von Erfindungen zu einem logischen Abschluss kommen, wird die Industrie davon nur profitieren.

Dmitri Schustow

Von der Website des Herausgebers: Unter einer Reihe interessanter Nachrichten und Materialien, die wir kürzlich von der NEOLANT-Unternehmensgruppe erhalten haben, erregte ein Interview mit einem der Top-Manager des Rosatom-Konzerns, Vyacheslav Pershukov, besondere Aufmerksamkeit. Es ist bekannt, dass Rosatom eines der fortschrittlichsten Unternehmen in Russland ist, siehe zum Beispiel unsere Veröffentlichungen „“, „“ usw. Doch auch vor dem Hintergrund dieses Ruhms sieht die Position von V. Pershukov – Stellvertreter – rosig aus Generaldirektor der Rosatom State Corporation, Direktor der Innovation Management Unit. Und diese Position wird sehr eindrucksvoll durch das Projekt konkretisiert, dem das Interview gewidmet ist und das gemeinsam mit der IT-Abteilung von Rosatom umgesetzt wird – ein globales Programm zum Aufbau eines Wissensmanagementsystems (KMS). Nach Kenntnisnahme des veröffentlichten Interviews werden unsere Leser sicherlich verstehen, dass das beschriebene System in Bezug auf eine Reihe wichtiger Parameter zu den drängendsten Bereichen des Weltmarktes gehört und dort offenbar eine völlig fortgeschrittene Position einnimmt.

Wir drucken dieses Interview von der NEOLANT-Website nach, aber es lohnt sich, auf die Originalquelle dieses Materials zu achten – die März-Ausgabe 2015 des Unternehmensmagazins von Rosatom mit dem innovativen Titel „Es wird klar“, die die Eigenschaften eines Klartextes überzeugend ergänzt fortschrittliches und innovatives inländisches Unternehmen.

Wjatscheslaw Alexandrowitsch, in welchem ​​Stadium befindet sich das Projekt derzeit?

Heute ist das KMS vollständig entwickelt: Wir haben eine elektronische Unternehmensbibliothek, ein soziales Netzwerk professioneller Communities und ein Informationssystem zur Verwaltung von Rechten an den Ergebnissen geistiger Aktivitäten (ISUPRID) ins Leben gerufen – Tools, die alle Probleme der Speicherung, Verteilung und Lösung lösen Wissen nutzen. Jetzt müssen wir sie in Branchenorganisationen implementieren und die Mitarbeiter darin schulen, sie zu nutzen.

Erzählen Sie uns mehr über diese Tools. Wie ist beispielsweise eine Unternehmensbibliothek organisiert?

Es ist nach allen Standards des Bibliothekswesens gestaltet. Wir beschäftigen professionelle Bibliothekare, die Informationen klassifizieren und in der Logik moderner Praktiken präsentieren. Das heißt, es handelt sich nicht nur um einen Dokumentenspeicher, sondern um ein modernes, ständig aktualisiertes System mit komfortabler Suche. Der Zugriff darauf ist zentralisiert und die Anforderungen an die Informationssicherheit werden vollständig erfüllt.

Die Atomindustrie ist 70 Jahre alt; für welchen Zeitraum sind dort Dokumente zu finden?

Wir haben wirklich ein riesiges Erbe, und um es in ein elektronisches Format zu übertragen, wurden in Sarow und in Moskau zwei Digitalisierungszentren geschaffen – ihre gemeinsame Produktivität beträgt bis zu 1 Million Seiten pro Jahr. Diese Tätigkeit ist sehr wichtig, da das Wissen in unserer Branche einzigartig ist und sein Verlust zu irreversiblen negativen Folgen führen kann. In dieser Hinsicht ist der Fall des jüngsten Brandes in der INION RAS-Bibliothek, durch den mehr als 20 % der Bibliotheksbestände verloren gingen, sehr aufschlussreich.

Nein, das sind zwei verschiedene Systeme. Aber in jeder Community können Mitarbeiter ihre eigenen Bibliotheken und Dokumente erstellen.

Das Netzwerk ermöglicht es uns, trotz der großen geografischen Lage unserer Branche ein Team aufzubauen. Hier können Spezialisten gleichen Profils aus unterschiedlichen Unternehmen ihre Ideen diskutieren, Erfahrungen austauschen, Dokumente einstellen und gemeinsam daran arbeiten. Dies verhindert, dass dieselben Fehler wiederholt und das Rad neu erfunden werden, und beschleunigt auch die Eingewöhnung neuer Mitarbeiter – sie können sich mit allem vertraut machen, was in ihrem Bereich getan wurde. Das heißt, es ist eine Art Navigationssystem im Ozean des Wissens.

Bestand das Netzwerk im Januar 2014 aus 30 Personen, so waren es im Dezember 2014 bereits über 1000. In dieser Zeit entstanden 29 Berufsgemeinschaften – Rechtsanwälte, Treasury, Personalmanagement, Beschaffung und andere. Jede Community hat einen eigenen Kurator, der die Inhalte (funktional oder projektbezogen) bestimmt, und einen Moderator, der die Arbeit innerhalb der Gruppe organisiert und die Platzierung der Inhalte steuert.

Ähnelt das Expertennetzwerk in puncto Komfort dem bekannten VKontakte oder Facebook?

Es ist schwer zu vergleichen, aber ich kann mit Sicherheit sagen, dass sowohl wir als auch das IT-Team alle Anstrengungen unternommen haben, um sicherzustellen, dass alles in unserem System intuitiv ist. Wie in jedem sozialen Netzwerk können Sie hier Beiträge liken, kommentieren, Dateien, Videos und Fotos posten. Es ist wichtig, dass das System für die Arbeit mit Informationen geschützter Natur und Informationen, die ein Geschäftsgeheimnis darstellen, zertifiziert ist.

Jeder Branchenmitarbeiter, der über ein Login in der State Corporation-Domäne verfügt. Um jedoch Mitglied der Community zu werden, müssen Sie einen Antrag an den Moderator senden, und dieser entscheidet, ob er Sie zur Gruppe hinzufügt oder nicht. In Berufsgemeinschaften werden spezifische Informationen veröffentlicht, und daher haben nur Arbeitnehmer in bestimmten Bereichen Zugriff darauf. Wenn Sie kein Login haben, müssen Sie sich an die Innovation Management Unit wenden und diese wird Ihnen dabei helfen, eines zu bekommen.

Das soziale Netzwerk selbst ist ein Crowdsourcing-Tool, dennoch führen viele große Unternehmen zusätzlich Funktionen ein, die es Mitarbeitern ermöglichen, ihre Ideen zur Prüfung durch das Management einzureichen. Gibt es etwas Ähnliches auf Ihrem System?

Ja, aber es befindet sich noch im Testmodus. Das Tool heißt „Bank of Ideas“ und soll dieses Jahr eingeführt werden. Über die „Bank of Ideas“ kann jeder Mitarbeiter seine eigene Idee einreichen, allerdings nach einem bestimmten Algorithmus: Er muss deren Notwendigkeit begründen, den Mechanismus für ihre Umsetzung und den daraus resultierenden Nutzen vorschreiben. Wir erarbeiten nun Regelungen, nach denen Ideen berücksichtigt und darüber entschieden wird.

Darüber hinaus wird seit Januar dieses Jahres ein elektronisches System „Ideenfabrik“ aufgebaut, in dem jeder Mitarbeiter der Zentrale jeden Verbesserungsvorschlag einreichen kann.

Was hast du dieses Jahr sonst noch vor?

Große Pläne. Zur Information und Schulung im Umgang mit Steuerungssystemen werden zahlreiche Aktivitäten angeboten – Seminare, interaktive Schulungsprogramme, runde Tische.

Wir werden außerdem ein einziges Fenster erstellen, in dem Benutzer Blogs von Top-Managern der Staatsgesellschaft lesen können. Dort werden Links zu bestehenden Blogs installiert, aber auch neue, wie zum Beispiel meiner, erstellt. Achten Sie also bald auf meinen ersten Beitrag.

Eine weitere Aktivität ist eine mobile Anwendung. Kein einziges soziales Netzwerk wird ohne es überleben. Wenn also nicht dieses Jahr, dann werden wir nächstes Jahr eine mobile Version des sozialen Netzwerks professioneller Communities entwickeln und implementieren. Aus Gründen der Informationssicherheit wird es natürlich nicht so vollständig sein wie das Hauptdokument, aber es ermöglicht Ihnen, alle Probleme zu lösen, auch wenn der Mitarbeiter auf Geschäftsreise ist. Wir gehen davon aus, dass wir durch all diese Maßnahmen die Zahl der Nutzer deutlich steigern können.

Eine universelle Lösung für dieses Problem gibt es nicht, denn in dieser Angelegenheit ist alles individuell – unterschiedliche Generationen, unterschiedliche Motivationen. Für junge Berufstätige ist es wichtig, sich der Industrie und dem Management zu zeigen, für ältere Menschen sind andere Dinge wichtig. Aber als eine Möglichkeit zur Motivation werden wir die aktivsten Autoren belohnen.

Im Allgemeinen werden wir die maximale Wirkung des Kontrollsystems nur dann spüren, wenn es ein integraler Bestandteil der täglichen Aktivitäten jedes Mitarbeiters wird. Wenn eine Person beispielsweise nicht in der Lage ist, den nächsten Schritt in ihrer Arbeit zu machen, ohne ein Dokument in der Bibliothek zu veröffentlichen oder ohne einen Vorschlag bei der Ideenbank einzureichen. Wir entwickeln derzeit Geschäftsprozessvorschriften für die Verwaltung der wissenschaftlichen und technischen Gemeinschaft sowie wissenschaftlicher und technischer Inhalte, die es dem Kontrollsystem ermöglichen, sich auf natürliche Weise in Standardgeschäftsprozesse der Branche einzufügen.

Erzählen Sie uns etwas über das dritte CPS-Tool – es ist für eine kleinere Anzahl von Benutzern konzipiert, aber nicht weniger wichtig.

ISUPRID ist ein einheitliches Branchensystem, das Informationen über das gesamte geistige Eigentum unserer Unternehmen sammelt. Das System liefert Echtzeitinformationen über den Status technischer Lösungen, was eine unschätzbare Ressource für das strategische Management von Produkten und Technologien darstellt. Gleichzeitig ermöglicht Ihnen ISUPRID die Verwaltung der Ergebnisse geistiger Aktivitäten in allen Phasen ihres Lebenszyklus: von der Identifizierung bis zur Veräußerung der Rechte daran. Mit seiner Hilfe werden in Industrieunternehmen einheitliche Regeln und Verfahren eingeführt, wodurch Risiken im Zusammenhang mit dem Verlust kritischer Informationen, dem Verlust von Rechten an geistigem Eigentum und Technologien und anderen nachteiligen Folgen minimiert oder vollständig beseitigt werden können .

Wenn wir über das Steuerungssystem als Ganzes sprechen, dann handelt es sich um eine groß angelegte integrierte Lösung, die viele Tools vereint. Gibt es Analogien dieses Systems in anderen Branchen in Russland oder der Welt?

Es gibt praktisch keine derartigen Analoga. Die Besonderheit von KMS besteht darin, dass es den gesamten Lebenszyklus von Wissen abdeckt – von der Entstehung bis zur Anwendung. Die meisten Unternehmen nutzen Wissensmanagement nur in bestimmten Bereichen, beispielsweise im Daten- und Content-Management oder im Personalmanagement. Übrigens erhielt dieses Projekt im Jahr 2014 die Genehmigung der IAEA Nuclear Knowledge Management Support Mission als eines der besten Wissensmanagementprojekte der Branche.

Die Bildung, Bewahrung, Verbreitung und Nutzung von Wissen ist die wichtigste Aufgabe bei der Steuerung der Innovationsaktivitäten des Staatskonzerns Rosatom und seiner Organisationen.

Mit dem in der Branche entwickelten Wissensmanagementsystem (KMS) können Sie schnell und effektiv Bedingungen für den Erhalt und die effektive Nutzung des intellektuellen Kapitals schaffen, das für die Entstehung innovativer, wettbewerbsfähiger Produkte und die Erschließung neuer Märkte erforderlich ist.

Wissensmanagementaktivitäten decken alle Phasen des Lebenszyklus ab

Studiengänge

Im Rahmen der Implementierung von KMS hat die Staatsgesellschaft Rosatom Schulungskurse zum Wissensmanagement in der Nuklearindustrie entwickelt, um qualifiziertes Personal auszubilden und grundlegende Technologien und Werkzeuge für das Wissensmanagement zu erlernen

1. Seminar „Moderne Technologien des Wissensmanagements im Staatskonzern „Rosatom“.

Das Programm besteht aus drei Modulen:

1. Arbeiten mit Humanressourcen (Berufsgemeinschaften)

Fachexperten, HR-Spezialisten, Mentoren, wissenschaftliches Personal, Spezialisten für die Ausbildung von Personal in Produktionsbetrieben, akademische Sekretäre, Mitglieder akademischer Beiräte.

1. Arbeiten mit Inhalten

Bibliothekare, Archivare, F&E-Forscher, Spezialisten, die an der Entwicklung technologischer Prozesse in der Produktion beteiligt sind.

1. Arbeiten mit Rechten an geistigem Eigentum

Patentexperten, Mitarbeiter von Abteilungen für geistiges Eigentum, Rechtsanwälte.

1. Unternehmenssimulation für das intellektuelle Kapitalmanagement

Untersuchung der Mechanismen des Wissensmanagements in der Rosatom State Corporation und Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Arbeit der Organisation (spielerische Form der Umsetzung). Zweck:

• Untersuchung der Mechanismen des Wissensmanagements in der Rosatom State Corporation und Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Arbeit der Organisation.
• Betonen Sie die Bedeutung eines ordnungsgemäßen Wissensmanagements:
• Identifizieren und Konsolidieren des gesamten Wissens, über das die Organisation verfügt.
• Abschätzen der Risiken des Verlusts sämtlichen kritischen Wissens und Ergreifen von Maßnahmen zu dessen Erhalt.
• Extraktion und Strukturierung von Wissen.

• Sicherstellung der Verfügbarkeit des gesamten Wissens in einem einzigen Informationsfeld (Formalisierung).
• Die Bedeutung der Identifizierung, des Schutzes und der Kommerzialisierung der Ergebnisse geistiger Aktivitäten.
• Fernlehrgang „Moderne Technologien des Wissensmanagements im Staatskonzern „Rosatom“.

Unabhängiges Studium der KMS-Methoden und -Tools.

Die Bewahrung kritischen Wissens ist das wichtigste Element von KMS

Das Projekt zur kritischen Wissenserhaltung ermöglicht es Organisationen, das gesammelte einzigartige Wissen und die Erfahrung von Experten systematisch, zeitnah und effizient zu bewahren. Im Jahr 2013 wurde in den wissenschaftlichen Organisationen der Abteilung ein System zur Bewahrung kritischen Wissens eingeführt. Im Jahr 2015 wurden mehr als 280 Experten mit kritischem Wissen und rund 300 relevanten Themen in wissenschaftlichen Organisationen der Branche identifiziert. An dem kritischen Wissenserhaltungsprojekt waren im Jahr 2015 125 Personen beteiligt.

Digitalisierung von Papierarchiven

Spezialisten von JSC Science and Innovation haben ein Schema zur Digitalisierung von Archivmaterialien der Unternehmen der Abteilung entwickelt (in absoluten Zahlen wurden bereits mehr als 200.000 Seiten digitalisiert). Die Unternehmen der Abteilung haben Zugriff auf das Elsevier-System, und es wurde ein System für den Zugriff der Unternehmen der Abteilung auf das NTI-Portal erstellt. Im Jahr 2013 wurde eine einheitliche Brancheninformationsressource zum Thema Wissensmanagement erstellt. Seit 2014 vereint die elektronische Unternehmensbibliothek (NTI-Portal) 9 Sammlungen wissenschaftlicher und technischer Informationen, darunter eine Multimedia-Bibliothek für kritisches Wissen, das Informationsportal des Wissenschaftlich-Technischen Rates der Staatsgesellschaft Rosatom. Die Informationsklassifizierung erfolgt auf Basis des NTI Complex Industry Classifier. Die Branche hat auf der Grundlage des Allrussischen Nuklearzentrums FSUE RFNC – VNIIEF und JSC VNIIHT – zwei mobile Digitalisierungszentren geschaffen. Die Aufgabe der Zentren besteht darin, ein erschlossenes elektronisches Dokumentationsarchiv zu erstellen. Elektronische Dokumentationsarchive bieten die effektivste Aufbewahrung von Informationsbeständen und sparen dem wissenschaftlichen Personal erheblich Zeit bei der Suche und Arbeit mit dem erforderlichen Material. Die Aktivität des Rechenzentrums wird die Fehler bei der Suche nach Informationen in großen Mengen an Archivdaten erheblich reduzieren und eine strukturierte Speicherung gescannter Materialien ermöglichen. Die Arbeit des Rechenzentrums wird mit Hochleistungsgeräten durchgeführt, die in der Lage sind, Dokumente verschiedener Art mit hoher Geschwindigkeit zu scannen, effizient und schnell nach Dokumenten in der Datenbank bereits gescannter Dokumente zu suchen und die Datenbank gescannter Dokumente in die Dokumentenverwaltung zu integrieren Systeme und Empfang von Volltextdokumenten nach dem Scannen.

Soziales Netzwerk professioneller Gemeinschaften

Das 2013 entwickelte Informationssystem zur Verwaltung des sozialen Netzwerks wissenschaftlicher Experten (IS UKSS) wurde 2015 erfolgreich implementiert. Die wichtigsten Ergebnisse des Projekts sind:

1. Tools und Dienste sozialer Netzwerke zur Unterstützung der Aktivitäten von Praxisgemeinschaften der Staatskorporation Rosatom.
2. Bildung von Informationsraum für:
   • Online-Interaktion wissenschaftlicher Experten, Akkumulation und Strukturierung von Wissen;
   • Lösung locker strukturierter und innovativer Probleme unter Einbeziehung eines breiten Spektrums von Spezialisten;
   • Gewährleistung einer breiten Verbreitung von Informationen über Zuschüsse, Wettbewerbe, Projekte und andere ähnliche Veranstaltungen.

ISUPRID

Elektronische Bibliothek mit wissenschaftlichen und technischen Informationen

20.03.2017

20. März 2017, Moskau – Die staatliche Atomenergiegesellschaft „Rosatom“ und die JSC „Russian Venture Company“ (RVC) haben eine Kooperationsvereinbarung zum Zweck der gemeinsamen Entwicklung und Förderung von Hochtechnologien und innovativen Entwicklungen auf wissenschaftlicher und technischer Ebene geschlossen und Infrastrukturbasis von Organisationen, die der Staatsgesellschaft „Rosatom“ unterstellt sind. Im Rahmen des NDExpo-2017-Forums wurde das Dokument vom Ersten Stellvertretenden Generaldirektor – Direktor des Blocks für Entwicklung und internationales Geschäft der Rosatom State Corporation Kirill Komarov und Generaldirektor von RVC Alexander Povalko unterzeichnet.

Ziel der Vereinbarung ist die Schaffung und Unterstützung von Aktivitäten bei der Entwicklung neuer Projekte und der Entwicklung des Innovationspotenzials von Organisationen im Managementrahmen der Staatskorporation Rosatom.

Rosatom ist heute ein globaler Technologiekonzern mit einem breiten Spektrum an Kompetenzen, die die Grundlage für innovative Entwicklung und das Erreichen einer nachhaltigen Position in neuen High-Tech-Märkten im Ausland bilden können. Rosatom beteiligt sich an der Umsetzung der National Technology Initiative (NTI) und kann Projekte bereitstellen, die im Rahmen der NTI-Roadmaps umgesetzt werden. Zu den strategischen Richtungen der technologischen Entwicklung von Rosatom gehören heute Energie, Nuklearmedizin und Strahlungstechnologien, additive Technologien, künstliche Intelligenz und Robotik, Entsalzung, Wasseraufbereitung, Wasserreinigung sowie Technologien für die Endphase des Kernbrennstoffkreislaufs.

Laut Kirill Komarov „werden die gemeinsamen Anstrengungen einen Multiplikatoreffekt der entwickelten Technologien und Produkte gewährleisten und letztendlich dazu beitragen, dass russische Unternehmen eine Führungsposition auf dem Weltmarkt einnehmen.“

Rosatom State Corporation und RVC planen gemeinsame Aktivitäten zur Überwachung und Auswahl von Formen der Unterstützung für technologische Entwicklungen mit hohem Wachstumspotenzial auf dem russischen und globalen Markt. Zu den Hauptbereichen der Zusammenarbeit gehören die Entwicklung der Innovationsinfrastruktur und die Bildung transparenter Mechanismen zur finanziellen Unterstützung von Projekten.

Als Partner werden Rosatom State Corporation und RVC außerdem gemeinsam Vorschläge zur Verbesserung und Optimierung der staatlichen Regulierung des Innovationssektors erarbeiten, die darauf abzielen, günstige Bedingungen für die Aktivitäten von Organisationen im Bereich der Hochtechnologien zu schaffen.

Im Rahmen der Zusammenarbeit sind gemeinsame Veranstaltungen geplant, die zur Entwicklung des wissenschaftlichen, technologischen und kommerziellen Potenzials der Organisationen des Staatskonzerns Rosatom beitragen.

Referenzinformationen

Die State Corporation „Rosatom“ (vollständiger Name: State Atomic Energy Corporation „Rosatom“) ist eine russische diversifizierte Holdinggesellschaft, einer der Marktführer auf dem globalen Markt für Nukleartechnologie. Rosatom vereint Vermögenswerte in den Bereichen Kernenergieerzeugung, Uranbergbau und Kernbrennstoffproduktion, Planung und Bau von Kernkraftwerken sowie Energietechnik. Die Rosatom State Corporation ist das größte Stromerzeugungsunternehmen in Russland und lieferte Ende 2016 196,37 Milliarden kW. h Strom (oder 18,3 % der Gesamtproduktion im Land). Rosatom nimmt eine führende Position auf dem globalen Nukleartechnologiemarkt ein und steht weltweit an erster Stelle in Bezug auf die Anzahl gleichzeitig errichteter Kernkraftwerke im Ausland (34 Kraftwerksblöcke in 12 Ländern); Platz 2 weltweit in Bezug auf die Uranreserven und Platz 4 in Bezug auf die Produktionsmenge. Der staatliche Konzern deckt 36 % des Weltmarktes für Uund 17 % des Marktes für Kernbrennstoffe ab. Zum Tätigkeitsbereich des Staatskonzerns gehören auch die Herstellung von Geräten und Isotopenprodukten für den Bedarf der Nuklearmedizin, die wissenschaftliche Forschung (dafür werden 4,5 % der Gesamteinnahmen aufgewendet) sowie die Herstellung verschiedener nuklearer und nichtnuklearer innovativer Produkte . Die Strategie von Rosatom besteht darin, Projekte zur Erzeugung sauberer Energie, einschließlich Windkraft, zu entwickeln. Rosatom vereint rund 350 Unternehmen und Organisationen, darunter Unternehmen des Atomwaffenkomplexes und die weltweit einzige nukleare Eisbrecherflotte. Der staatlichen Körperschaft obliegt die Aufgabe, eine einheitliche staatliche Politik im Bereich der Kernenergie zu verfolgen sowie die internationalen Verpflichtungen der Russischen Föderation im Bereich der friedlichen Nutzung der Atomenergie und der Einhaltung des Nichtverbreitungsregimes zu erfüllen Kernmaterialien.
www. Rosatom. ru

JSC RVC ist ein staatlicher Dachfonds, ein Entwicklungsinstitut der Russischen Föderation. Die Hauptziele von RVC JSC sind: Förderung der Schaffung einer eigenen Risikoinvestitionsbranche in Russland und Wahrnehmung der Funktionen des Projektbüros der Nationalen Technologieinitiative (NTI). Das genehmigte Kapital von RVC JSC beträgt mehr als 30 Milliarden Rubel. 100 % des Kapitals von RVC gehören der Russischen Föderation, vertreten durch die Föderale Agentur für Staatseigentumsverwaltung der Russischen Föderation (Rosimushchestvo). Die Gesamtzahl der von RVC JSC gegründeten Fonds beträgt 22, ihre Gesamtgröße beträgt 33 Milliarden Rubel. Der Anteil von RVC JSC beträgt 20,4 Milliarden Rubel. Die Zahl der innovativen Unternehmen, die von RVC-Fonds für Investitionen zugelassen wurden, hat 214 erreicht. Das Gesamtvolumen der investierten Mittel beträgt 17,7 Milliarden Rubel.

08.03.2015 14:33 | Pressedienst von JSC Science and Innovation

Die Unternehmensbibliothek für wissenschaftliche und technische Informationen „NTI-Portal“ der Staatsgesellschaft „Rosatom“ enthält eine Sammlung von Dokumenten aus dem Internationalen Nuklearen Informationssystem INIS (INIS – Internationales Nukleares Informationssystem).

Die Sammlung umfasst etwa 12.000 Dokumente, insgesamt ist die Unterbringung von etwa 300.000 Dokumenten geplant. Die Dokumentensammlung wurde mit Unterstützung von JSC Science and Innovation veröffentlicht.

Das NTI-Portal ist ein Informationssystem, das im Rahmen des Projekts Wissensmanagementsystem erstellt wurde. Derzeit enthält das Portal mehr als 50.000 Dokumente aus 9 Sammlungen. Alle Mitarbeiter des Staatskonzerns Rosatom und seiner Organisationen haben Zugriff auf das Portal.

„Die Platzierung der INIS-Sammlung in den Informationsressourcen des Knowledge Management Systems-Projekts ist der erste und wichtigste Schritt, um unseren Forschern einen universellen Zugang zu aktuellen wissenschaftlichen und technischen Informationen in einem einzigen Fenster zu gewährleisten. Geplant ist die Nutzung der Ressourcen des Elsevier-Verlags. „Wir planen, alle Ressourcen in ein einziges Ökosystem zu integrieren, was die Effizienz der wissenschaftlichen Entwicklungen im Unternehmen steigern wird“, sagte Vyacheslav Aleksandrovich Pershukov, stellvertretender Generaldirektor und Direktor des Blocks für Innovationsmanagement der Rosatom State Corporation.

„Die Schaffung einer solchen Sammlung im Informationssystem der Rosatom State Corporation ist ein weiterer Baustein beim Aufbau eines globalen Systems zur Erhaltung wissenschaftlicher und technischer Kompetenzen und Kenntnisse der Nuklearindustrie“, - Generaldirektor von JSC Science and Innovation Alexey Vladimirovich Dub .

Das Internationale Nuklearinformationssystem INIS ist das weltweit erste automatisierte bibliografische System im Bereich der friedlichen Nutzung der Atomenergie. Das System wurde von der Internationalen Atomenergiebehörde (IAEA) in Zusammenarbeit mit Staaten und internationalen Organisationen – Mitgliedern von INIS – entwickelt und genutzt. Russland ist ein INIS-Mitgliedsland.

INIS bietet umfassende Abstract-Benachrichtigungsdienste für Veröffentlichungen im Bereich der Nuklearwissenschaft und -technologie. Die thematische Berichterstattung von INIS wurde entsprechend dem Informationsbedarf der internationalen Gemeinschaft im Rahmen der Interessen und Aktivitäten der IAEA im Bereich der friedlichen Nutzung der Atomenergie und -technologie entwickelt.

Das Hauptprodukt des International Nuclear Information System ist die abstrakte bibliografische Datenbank INIS. Die Datenbank wurde seit 1970 von INIS-Mitgliedsländern und einer Reihe internationaler Organisationen erstellt, die mit ihr zusammenarbeiten. Seit 1975 werden fast alle in dieser Datenbank enthaltenen Dokumente durch Abstracts repräsentiert.