Valuuttakurssivaihteluista johtuen kriisin koetteleman Venäjän tuontialkoholimarkkinat kasvoivat vuonna 2017 ensimmäistä kertaa useaan vuoteen kaikissa pääkategorioissa. Simplen johtajan Kommersantin haastattelussa Maxim Kashirin selvitti syyn ulkomaisten juomien kulutuksen elpymiseen ja puhui myös siitä, miksi yrityksen yhteistyö ketjujen kanssa helpottui ja mikä estää sitä aloittamasta viininvalmistusta Venäjällä.

- Oletko tyytyväinen vuoden 2017 tuloksiin?

Kyllä, näemme kasvua lähes kaikissa luokissa. Ei tietenkään niin myrskyinen kuin haluaisimme, mutta ymmärrämme, että markkinat ovat tulossa takaisin. Jos vielä vuonna 2016 havaintojeni mukaan kaikki yritykset eivät lähteneet liikkeelle samalla tavalla, niin vuonna 2017 kaikki alkoivat lisätä, kilpailutaistelu kiristyi jälleen. Samalla en voi sanoa, että kysyntä olisi paljon vilkastunut. Olemme nähneet, että yrityskuluttajamme olivat ennen uutta vuotta vielä konservatiivisia kulutuksen suhteen. Siksi edes viime vuoden myynnin kasvu ei ole helppoa.

Mutta miten sen muuten selität?

Ensinnäkin se, että ihmiset ovat palaamassa heille luonnollisempaan kulutusmuotoon. Ja toiseksi ruplan vahvistuminen. Vuonna 2015, voimakkaan devalvaatiokauden aikana, kulutuksen hillitseminen oli vakava, kun ihmiset eivät ymmärtäneet, miten budjettejaan suunnitellaan turvatyynyksi perheilleen. Vuonna 2016 tilanne normalisoitui jokseenkin normaaliksi, ja vuonna 2017 jopa laskimme salkkumme premium-osan hintoja huhtikuusta lähtien, koska valuuttakurssi palasi houkuttelevampiin arvoihin.

- Kuinka paljon?

Keskimäärin salkku nousi 10-12 %, ellei enemmänkin. Meille yksi haasteista oli kasvaa vuonna 2017 rahallisesti hintojen laskusta huolimatta. Tätä varten oli tarpeen myydä enemmän tavaroita. Tämä lisäsi fyysisesti työtämme, koska oli tarpeen laajentaa asiakaskuntaa. Olemme selviytyneet tästä tehtävästä. Vaikka myynti meni aaltoina: muutaman kuukauden kaikki oli hyvin, ja sitten kerran - ja lasku. Kesä oli vielä kylmä, satoi kuin ämpäri. Esimerkiksi ravintoloiden kautta tapahtuvalta myynnistä odotimme tänä aikana enemmän, mutta se laski hieman. Sitten oli loka-marraskuun jakso, jolloin jostain meille käsittämättömästä syystä näimme myynnin olevan todella tiukkaa. Olimme suunnitelleet myyntiluvut näille kuukausille ja niistä piti taistella, mutta joulukuu meni selvästi suunnitelmien mukaan.

- Oletko laskenut hintoja ensimmäistä kertaa kriisin alun jälkeen?

Ei, ja sitä ennen oli vähennyksiä. Koska seurasimme kurssia, ja kurssi muuttui niin dynaamisesti. Kun kerroimme asiakkaalle: hintamme ovat 90 ruplaa / €, hän jäätyi hämmästyksestä. Sanoimme: mitä tehdä? Sitten meillä oli hinnat 80 ruplaa / €. Meidän piti tehdä kolme tai neljä hintakorjausta vuonna 2015. Se oli kauheaa, koska jotkut asiakkaat hyväksyvät hinnan nopeasti esimerkiksi HoReCa-segmentissä. Entä vähittäiskauppa? Odota kaksi kuukautta, niin hän ei ehkä halua hyväksyä näitä uusia hintoja ollenkaan. Mutta emme voi. Muistatko, että joulukuussa 2014 oli ristiriita, kun lopetimme toimitukset verkkoon? Ei haitasta, mutta en yksinkertaisesti edes tiennyt millä hinnalla myydä. Kurssi kasvoi kuin hullu, ja oli vain tarpeen pitää tauko, odottaa sen tasaantumista.

Kun nostat hintoja, vähittäiskauppiaat ovat haluttomia hyväksymään niitä, ja milloin ketjut ovat päinvastoin valmiita laskemaan hintoja sinun jälkeensi?

Jälleenmyyjä lähettää tietysti mielellään hyllylle alennuksen, jos se on merkittävää. Mutta teknisesti hinnanmuutosprosessi on vielä pitkä.

- Mutta sinä hallitset vähittäiskaupan hinnanalennusprosessia?

Emme hallitse prosessin nopeutta. Jos alennus ei ole meiltä kovin suuri, niin jälleenmyyjä ei aina halua laskea hyllyn hintaa. Kun lasku on suuri, myös jälleenmyyjä laskee aina. Ne kauppalain muutokset, joita kaikki kritisoivat, muuttivat suuresti vuoropuhelumme muotoa verkostojen kanssa. Dialogi alkoi lopulta perustua kahden kauppiaan välisen keskustelun periaatteeseen. Me käymme kauppaa ja he käyvät kauppaa. Ja ennen kuin se oli: me käymme kauppaa, ja he myyvät hyllyn. Retrobonus maksettiin, teki jotain muuta - ne ovat aina miinuksella, ja olet hämmentynyt. Nyt tilanne on muuttunut: he alkoivat katsoa paljon enemmän sitä, mikä käy ja miten, ja joissain tapauksissa he alkoivat ymmärtää, että he voisivat ansaita paljon enemmän. Tärkeää ei ole se, kuinka paljon marginaalia sinulla on, vaan se, kuinka tätä tuotetta myydään. Jos se vain seisoo hyllyllä liikkumatta, niin marginaalista riippumatta tuloja ei ole. Tätä verkostot ovat vihdoin alkaneet miettiä enemmän ja enemmän. Aloimme yhdessä pohtia, kuinka saada hinnasta hyvä kuluttajalle. Tätä lähestymistapaa noudattavat ketjut alkavat tuottaa tehokkaampaa liikevaihtoa, ne todella stimuloivat myyntiä ja tienaavat enemmän. Olemme käyneet erittäin rakentavaa vuoropuhelua useiden liittovaltion verkostojen kanssa. Ja vuonna 2006 tai 2007 olimme vihollisia. Yhteistyön ja normaalin vuorovaikutuksen etsimisen sijaan kaikki nämä alennukset johtivat sellaiseen korruptioon ostojärjestelmässä, että jälleenmyyjät alkoivat rakentaa muuria väliimme. Kerromme heille: tämä on väärin, meillä ei ole halua korruptoitua, meillä on halu myydä enemmän ja ansaita enemmän. Heti kun laki muuttui, kaikki korruptio hävisi. Nykyään verkostot ulkomailla rakentavat erittäin läheisiä suhteita valmistajiin ja jakelijoihin, avaavat heille kaikki kortit sanoen: me tarvitsemme sellaisia ​​​​ja sellaisia ​​​​tavaroita tai keskustelevat siitä, kuinka tämä tuote voidaan saada sellaiseen hintaan. Tämä on normaalia työtä, koska periaatteessa me kaikki haluamme loppukuluttajan olevan tyytyväinen. Esimerkiksi Venäjällä ostajan ottaminen ja vieminen viininvalmistajalle tuotantoon pidettiin korruptiona. Mutta se ei ole oikein. Ilman tätä ostajasi ei ymmärrä, mitä hän ostaa: hän ei ole koskaan käynyt tässä tuotannossa - jokin tuote on tehty hänelle, eikä hän edes tiedä, että tämä tuotanto on erittäin alhaista. Walmart esimerkiksi lähettää delegaatioita kumppaneilleen varmistamaan, että sen toimittajat ovat arvokkaita, korkean teknologian yrityksiä, jotka noudattavat korkeimpia hygieniastandardeja ja vastaavia. Koska Walmart haluaa työskennellä parhaiden kanssa. Ja miten näet sen toimistolta? Ja kun sanomme: otetaan se pois - meille: ei, ei, ei, verkkomme koodin mukaan en voi mennä minnekään. No mikä se on?!

Yksi kriisin seurauksista oli se, että tavarantoimittajat ja ketjut vietiin hintojen avulla. Eikö sinun mielestäsi ole vaarallista laittaa kuluttajaa niihin?

Olet oikeassa, tämä tilanne on olemassa. Tietenkään mikään verkosto ilman promootiota ei ole kovin onnellinen, koska se tarvitsee kuluttajan näkevän, että verkosto välittää hänestä, luo hänelle erinomaiset olosuhteet: keltainen hintalappu, punainen hintalappu, kolme pulloa kahden hinnalla, kaksi yhden hinta jne. Kaikissa tavaraluokissa verkosto vaatii tällaisia ​​tarjouksia. Olemme velvollisia tekemään promootioita, tämä on osa verkoston kanssa tehtyä sopimusta, koska verkosto sanoo: okei, syötän SKU:si, mutta sillä ehdolla, että meillä on sellainen ja sellainen määrä tarjouksia. Tämä on esimerkiksi osallistuminen uudenvuoden alustaan, lisämyyntipisteisiin, loppunäytöksiin. Jos aiemmin monet tarjoukset yhdistettiin alennuksen korotukseen, nyt kaikki muutetaan lisäalennukseksi. Joskus todellakin työskentelemme nollalla tai niukalla voitolla: annamme kaikkemme ketjuille, koska ensinnäkin meidän on tehtävä se, ja toiseksi monet ihmiset ostavat ja kokeilevat tuotteitamme. Pyrimme varmistamaan, että kampanjoissa myytävien tuotteiden osuus on meille kaupallisesti tehokas, koska minulla ei ole samaa marginaalia kuin suoraan verkostojen kanssa työskentelevällä brändin omistajalla. Jos muistat, vuoden 2014 lopulla ja vuonna 2015 globaalit tuotemerkkien omistajat toivat tavaransa maahan erittäin alhaisilla siirtohinnoilla, minkä ansiosta he saivat lopulta erittäin houkuttelevia hintoja hyllyille. Ja tulli ei voinut rangaista heitä siitä. Meitä rangaisttaisiin, koska emme ole merkkiomistajia, vaan maahantuojia.

Miksi sinua rangaisttaisiin?

Koska kun kuljetat tavaroita samaan hintaan, ja sitten tuontihintasi putoaa yhtäkkiä rajusti, tullitoimisto sanoo: miksi hinnasta tuli miinus 30%? Joten tule tänne, hinta ei mene miinus 30%, maksat kuten edellisestä hinnasta - tätä kutsutaan tulliarvon valvonnaksi. Tämä on tietysti niin yksinkertainen esitys, mutta ydin on tämä. Tulli on vastuussa rahojen keräämisestä, ja sen seurauksena he yrittävät olla jättämättä maksuja minnekään. Ja on niin vaikeaa todistaa hänelle, että et ole kameli, selittää, että toimittaja antaa meille kriisialennuksen, meillä on maassa devalvaatio, tavarat ovat tulleet kaksi kertaa kalliimmaksi. Toimittaja kertoo meille: ok, kaverit, annan teille 25% alennuksen yhdeksi tai kahdeksi vuodeksi. Juoksemme tulliin - tulli sanoo: ei, ei, olet siellä niin kuin haluat, eikä tuontihinnan pitäisi muuttua. Mutta kun on kyse merkin omistajista, jotka tuottavat kaiken itse ja tuovat tavaransa tänne ilman välittäjiä, niin tulli ei voi enää epäillä heitä mistään ja rajoittaa heitä.

- Ei sopimuksia voida näyttää?

Voit, mutta se ei aina toimi. Esimerkiksi Uuden Maailman erittäin halpoja viinejä voidaan tuoda ilman tullausarvon valvontaa, mutta jostain syystä samoja viinejä Italiasta ei voida tuoda maahan - tullit veloitetaan välittömästi. Syrjintä. Haluaisimme ehdottomasti nähdä tämän muuttuvan. Suunnittelemme tänä vuonna kiinnittämään Valtiovarainministeriön huomion tähän ongelmaan, selittämään, että tämä estää yrityksiä sopimasta täysin erilaisista työskentelyperiaatteista, saamasta erikoishintoja tietyksi ajaksi, ja yleisesti ottaen tämä on jonkinlaista anakronismia.

– Mutta vuonna 2015 kerroitte minulle, että toimittajat kriisin akuutin vaiheen aikana menivät eteenpäin ja antoivat alennuksia.

Meillä oli kriisialennuksia, monet toimittajat tarjosivat niitä meille, mutta he eivät kyenneet antamaan meille haluttua syvyyttä. Alennukset olivat 10-15%, erittäin harvoin - 20%, melkein kaikki suuret toimittajat antoivat. Tällaisilla alennuksilla tulli sujui yleensä normaalisti.

- Ovatko nämä alennukset vielä voimassa?

Tammikuun 1. päivästä lähtien kaikki tuonti on jatkunut jälleen hinnoilla, jotka olivat ennen vuoden 2015 alkua. Me ja ulkomaiset toimittajat näemme saman, että markkinat ovat vakiintuneet. Jos valuuttakurssien jyrkkiä hyppyjä ei tapahdu, näitä kriisintorjuntatoimenpiteitä ei enää oikeastaan ​​tarvita. Tarvitsemme todella hyvän hinnan, jolla työskentelemme edelleen.

Tuontiviinin myynnin kasvuun uskotaan vaikuttaneen kuluttajien käänteinen siirtyminen kotimaisista tuotteista.

Koska venäläiset viinintekijät nostivat hintoja hieman ja tasapaino muuttui jälleen. Oli tilanne, kun tuontiviini maksoi 800-1000 ruplaa. pulloa kohden ja meidän - 300–400 ruplaa. edelleen. Mutta kaverimme ajattelivat: miksi myydä 300 ruplalla, jos voit myydä 700 ruplalla? Puhun ehdollisesti.

Eli yliarvioivat viinintekijämme itsensä uskoen, että heidän tuotteidensa kysyntä jatkuu, jos he nostavat hintoja?

On ymmärrettävä, että kun kotimaisen viinin kysyntä kasvoi vuonna 2015, isänmaalliset tunteet olivat erittäin korkealla: juo omasi, syö omasi. Se jää - vain mielestäni venäläiset viinintekijät ovat melko vaikeassa tilanteessa. Toisaalta voin kertoa heille: kaverit, viininne on hieman yliarvostettua. Toisaalta ymmärrän, ettei niillä ole mitään erityisiä etuja. Valtio ei käytännössä tue heitä, vasta nyt he alkoivat antaa avustuksia viinitarhojen istuttamiseen ja uusien istuttamiseen. Ennen ei ollut juuri mitään. Heidät on juuri rinnastettu maataloustuottajiin. Talous- ja verojärjestelmässämme maataloustuottajan on melko vaikeaa valmistaa todella edullista viiniä hinnalla. Ymmärrän myös heidän ongelmansa: he eivät ole niin ahneita, mutta eivät yksinkertaisesti tiedä mitä tehdä ja miten olla. Heidän on myös taisteltava koko asiaa vastaan. En voi sanoa tuntevani tiettyjen tuottajien liiketoimintamalleja ja tietäväni yksityiskohtaisesti kaikki niiden kustannukset, mutta ymmärrän analysoimalla ja kommunikoimalla viinintuottajien kanssa ympäri maailmaa, millaiset olosuhteet heillä on, millainen valtion lähestymistapa on olemassa. . Jokainen maa on ylpeä viinintuotannostaan. Ylpeä! Se on kuin olisit ylpeä urheilijoistasi, baletista, oopperasta, tieteestä. Siellä viini ei ole alkoholia tai, anteeksi, en pelkää tätä sanaa, viina. Nämä ovat tuotteita, joita voidaan viedä eri maihin kansallisena ylpeydenä. Nämä eivät ole kurkkuja tomaateilla - suhtautuminen niihin on erilainen. Kun maa on ylpeä viininvalmistajistaan, se luo heille erityiset olosuhteet ja määrittelee alueet ja vyöhykkeet, joilla viininvalmistuksen tulee kehittyä. Meillä ei ole sitä vielä. Keskustelemme parhaillaan viini- ja viininviljelylakista duuman työryhmässä, ja tämä on vaikea keskustelu.

- Sanotaan, että viime aikoina joukkue on muuttunut paljon Simplessä. Mihin se liittyy?

Simple on historiallisesti erikoistunut työskentelemään HoReCan kanssa. Kun menimme verkkoon, se tapahtui noin kymmenen vuotta sitten, ja vähittäiskauppa ohitti meidät tiedon ja tekniikan suhteen. Operaattorina olimme liian kaukana vähittäiskaupan ymmärtämisestä - aloimme mennä sinne tekemällä paljon virheitä. Meillä ei ollut sopivaa valikoimaa, meillä ei ollut ymmärrystä promon tekemisestä, promokalenterin muodostamisesta - se oli kokonainen työ. Olemme vaihtaneet useita tiimejä vähittäiskaupassa, ja nyt meillä on erittäin korkeatasoinen tiimi, jonka jäsenet puhuvat samaa kieltä kaupan kanssa. Kahden viime vuoden aikana olemme päivittäneet lähes koko huipputiimin, se oli kolossaalia työtä. Kun liikevaihtosi on jo yli 10 miljardia ruplaa. vuodessa, sinun ja johtoryhmän on oltava asianmukaisia, koska virheen hinta on korkea. Kumppanini Anatoli Korneev ja minä olemme edelleen itseoppineita yrittäjiä. Minulla ei ollut aikaa opiskella liiketaloutta missään, en työskennellyt länsimaisessa yrityksessä eikä minulla ole valmiuksia esimerkiksi myyntijohtajaksi kaikilla kursseilla, joita tiimit suorittavat suurissa länsimaisissa yrityksissä. Mutta olemme jo pitkään saavuttaneet sellaisen tason, että tarvitsemme täysin eri tason tiimin, ja sellaisen tiimin luominen oli erittäin vaikeaa, koska oli tarpeen löytää vakavia ammattilaisia, jotka täyttäisivät DNA:mme ja saisivat heidät työskentelemään meille. ja varmista, että heistä on tullut todellinen joukkue. Kaikki tämä on erittäin vaikeaa ja hidasta.

- Ja mitä vaikeutta on löytää ihmisiä?

Monet eivät halua mennä alkoholiin: he uskovat, että ala ei ole puhtain, ei valkoisin, siellä on paljon ylisääntelyä, paljon vaikeuksia markkinointiin, viestintään osallistuville ihmisille, monet asiat ovat mahdottomia. Joskus se ei näytä heistä kovin mielenkiintoiselta, vaikka se ei ole sitä. Totta, Simple-brändin vahvuus on jo erittäin vahva, ja viinibisnes itsessään on upeaa - kaikki pitävät yrityksestä ja sen hengestä, mutta kaikki eivät ole valmiita työskentelemään niin erityisessä ympäristössä. Kilpailemme parhaista ammattilaisista myös maan muiden vahvojen työnantajien kanssa.

- Vuonna 2016 sanoitte, että vähittäiskaupan osuus myynnistänne on 35 prosenttia. Onko tämä osuus muuttunut millään tavalla sen jälkeen?

Se oli pienempi – koko vähittäismyynti oli silloin hieman alle 30 %. Uskon, että tämän vuoden loppuun mennessä saavutamme 35 %. Olemme kahdessa vuodessa parantaneet huomattavasti työtämme ammattiviinikauppiaiden kanssa, olemme kasvaneet paljon liittovaltion vähittäiskaupassa ja paikallisissa verkostoissa. Osuutemme vähittäismyynnistä kasvaa, kun massatuotteiden osuus valikoimastamme kasvaa. Esimerkiksi vuonna 2013 tällaisten tavaroiden osuus oli 80 % litroissa ja 46 % rahassa, vuonna 2017 - 81,5 % litroissa ja jo 51 % rahassa. Koska kuluttaja on tehnyt suuren muutoksen. Meille massamarkkinat ovat alle 2,5 € per pullo valmistajan valmistamaa tuotetta. Kaikki muu on premium-luokkaa. Lajitelmassa massamarkkinoilla Simplellä on aina ollut vahvat asemat italialaisissa viineissä, mutta Ranskan, Espanjan ja Uuden maailman viineissä jäimme pahasti jälkeen. Tehtäväni oli tehdä Simplestä tehokas avaintoimija ei vain premium-segmentissä, vaan myös massamarkkinasegmentissä. Ensinnäkin meidän piti tuoda valikoima massamarkkinasegmentissä oikeaan määrään oikeita viinejä oikeisiin hintoihin ja houkuttelevaan ulkonäköön kaikilta tarvitsemiltamme viinialueilta. Olemme tehneet tätä työtä jo viisi vuotta, tämä ei ole nopea tarina - löytää oikea toimittaja, maistaa, saada vakaata laatua, sopia hinnasta. Haluamme olla kunkin maan viiden suurimman maahantuojan joukossa. Tämän portfolion rakentaminen on yksi kohtaamiani käsitteellisiä haasteita. Jos nyt katsotaan Italian massamarkkinoita, olemme siellä ykkönen, ja jos otetaan muut maat, meidän on edelleen tehtävä työtä ja työtä.

- Miten loput 65 % myynnistä jakautuu?

Ensinnäkin meillä on erittäin suuri ja vahva myyntikanava HoReCassa. Täällä olemme luultavasti yksi maan vahvimmista toimijoista viinikauppayhtiöiden joukossa. Työskentelemme suoraan, jakelijat ohittaen, jo viidessä Venäjän kaupungissa - Moskovassa, Pietarissa, Donin Rostovissa, Krasnodarissa ja Sotshissa. Tämä kanava tuottaa noin 25 % myynnistä. Toiseksi meillä on myös laaja myyntikanava B2C-asiakkaille. Nämä ovat yritysasiakkaita, jotka tekevät ostoksia joihinkin tarpeisiinsa: esittelyihin, johtokuntiin, yritystapahtumiin jne. Meillä on järjestelmä, kuten VIP Wine Club, jossa asiakkaamme tekevät yksittäisiä tilauksia esimiehen kautta. He ostavat tarpeeksi. Kauppa ei voi työskennellä heidän kanssaan, koska he tarvitsevat eri hintatason viinejä ja ostojen määrä heiltä on jo erilainen. Nämä asiakkaat ovat kasvaneet yli myymälämuodon kauan sitten. Tämä kanava antaa meille vielä 20-25 % myynnistä rahallisesti. Loput ovat jakelijoiden ja oman viinin vähittäiskaupan osuus, joka myös kasvaa nopeasti.

Tullitilastot osoittavat, että vähittäiskauppiaat lisäävät suoraa alkoholin tuontia. Niin tee esimerkiksi "Magnet", "Azbuka Vkusa". Oletko huolissasi siitä, että tämä vaikuttaa negatiivisesti myyntiisi?

Emme pelkää, mutta meidän on otettava tämä huomioon. Ennakoin tämän kehityksen jo vuonna 2009. Kriisin alusta lähtien oli selvää, että ketjujen ensimmäinen asia tässä muuttuneessa tilanteessa olisi leikata luut ja yrittää tavoittaa suoraan valmistajia monissa tavaraluokissa. Minulle oli selvää, että he lisäisivät jyrkästi tuontiaan, saavuttaisivat tietyn huippunsa, ja sitten olisi jonkin verran laskua. Kun kuluttaja tulee kauppaan ja haluaa ostaa tuotteen kategoriassa, jossa on käsittämätön tuotemerkkivalikoima, katsoessaan hyllyä, hän miettii, onko hän nähnyt sen aiemmin vai ei. Jos hän piti tuotteesta, hän yrittää löytää sen uudelleen. Ja tullessaan yhteen tai toiseen verkkoon eikä löytänyt sitä, hänestä tulee tunne, että tämä on jonkinlainen erikoistuote, jos sitä myydään vain yhdessä paikassa. Lopulta verkostot ymmärtävät, että kaikkea on mahdotonta täyttää vain heidän tuotteellaan - kuluttaja haluaa silti vahvistuksen valinnastaan ​​tuotteen laajan edustuksen muodossa vähittäiskaupassa. Toinen syy, miksi en näe vähittäiskaupan meille suurta uhkaa viinin maahantuojana, on se, että ne tulevat toimimaan pääosin vain massakysynnän segmentissä, ja lisäksi he tuskin pääsevät yhteistyöhön globaaleja brändejä omaavien valmistajien kanssa. taso. Epäilen, että sellaiset toimittajat, jotka katsovat Venäjän markkinoita strategisesti, haluavat olla vähittäiskaupassa yksinoikeudella yhdellä verkostolla, vaikka se olisikin erittäin laaja verkosto. He haluavat olla laajasti edustettuina markkinoilla.

- Vuonna 2016 lanseerasit ensimmäisen tuotteesi - Onegin-vodkan. Oletko tyytyväinen myyntiin?

Olemme aina tyytymättömiä myyntiin. (Nauraa.) Toisaalta olen tyytyväinen, sillä ylitimme jopa itsellemme asettamamme alustavat tavoitteet, mutta toisaalta, ymmärrättehän, on erittäin vaikeaa suunnitella ensimmäistä vuotta tyhjästä, koska tämä ei ole tuote ja ei tunnemillani markkinoilla. Onegin joutui kovaan kilpailuun, meni super premium -segmenttiin, jossa pääpelaaja on Beluga, ja siellä on muitakin brändejä, jotka ovat olleet siellä jo pitkään edustettuina: Mammoth, Kremlin Award, Belveder, Grey Goose, Imperia jne. on meille uusi kategoria, emme ole koskaan työskennelleet sen kanssa - emme tienneet kuinka nopeasti voimme järjestää vodkamme, koska brändi voi olla hyvä, mutta jos et osaa työskennellä vodkan kanssa myyntitiiminä, voit pilttuu. On tärkeää osata neuvotella tästä kategoriasta ravintoloiden kanssa. Siellä hanaviini on erillinen keskustelu, samppanja hanasta toinen keskustelu, viinilista on kolmas keskustelu, väkevät juomat neljäntenä, vodka viidentenä, vesi kuudentena. Ravintola puhuu minulle jokaisesta tuotteesta erikseen. Ryhmä, joka työskenteli kanssani Oneginin luomisessa, ovat vodkalaisia, joilla on laaja kokemus, jotka työskentelivät aiemmin Russian Standardin ja White Birchin kanssa. Mutta meillä ei ollut myynnissä yhtään vodkan juojaa – olemme viiniyhtiö, joten meillä oli konservatiiviset ennusteet Oneginin myynnistä ja listautumisesta. Samaan aikaan emme alun perin tehneet promoa missään. Minulle oli erittäin tärkeää, ettei vodkamme joutuisi markkinoiden hylkäämään konseptin, ulkonäön ja laadun suhteen. Ja tässä, luojan kiitos, ei ollut ongelmia missään ehdoissa.

- Oliko sinulla tuotteita, joita otit ja kohtasit sitten niiden yleisen hylkäämisen?

Joo. Meillä oli italialainen Galvanina-vesi, jonka myimme ennen kuin otimme San Benedetton. Joten he ottivat Galvaninan - vettä ja vettä, mutta hänellä oli niin tasainen maku tai jotain, eikä hän mennyt, no, tappakaa ainakin itsesi. Huolimatta siitä, että järjestimme sen, allekirjoitimme sopimukset. Voitko kuvitella? Se tapahtuu näin: kaikki on hyvin, mutta asiakkaat eivät pidä mausta - ja siinä kaikki, he kieltäytyivät juomasta sitä ravintoloissa, vaikka laatuongelmia ei ole. Ja lopulta meidän oli pakko luopua siitä, koska tajusimme, ettemme voineet tehdä mitään. Yleensä tämä on tietysti harvinaisin tapaus, mutta sitä tapahtuu. Siksi olin huolissani Oneginista, koska me kaikki ymmärrämme vodkaa, tämä on alkuperäinen tuotteemme.

- Eikö sinusta näytä oudolta, että tuollaista vodkaa pullotetaan Uljanovskissa, ei Pietarissa?

Tosiasia on, että kun aloimme julkaisemaan sitä, Pietarissa ei yksinkertaisesti ollut ketään, jolle olisi tullut ehdotusta vuodosta. Liviz on konkurssissa, myös Laatokalla oli samanlaisia ​​ongelmia tuolloin. Emme kaada Rustam Tarikon luona: miksi hän tarvitsee meitä?

- Mikä on Simplen seuraava oma tuote vodkan jälkeen?

Minulla on paljon ideoita, mutta en kerro vielä.

- Koska olet edelleen enemmän viinikauppayritys, oletan, että se on viiniä.

Ja viinille on ideoita. Viini on vain, toisin kuin vodka ja monet muut teollisuudenalat, erittäin pitkä prosessi. Jos aloitat sen luomisen tänään, sinun on puhuttava tuloksesta seitsemän tai kymmenen vuoden kuluttua. Meillä on projekti Georgiassa, mutta istutamme siellä edelleen viinitarhoja. Ensimmäisen sadon keräsimme viime vuonna, josta teimme koe-erän viiniä terroir-tutkimusprosessin alkuun. Asiantuntijamme tarkastelevat, mitä tapahtui ja kuinka toimia sen kanssa. Myynti on vielä kaukana.

- Milloin istutat ensimmäiset viinitarhat Krimille?

Meillä ei ole siellä maata.

- Ja milloin ensimmäinen maa ilmestyy?

Hyvä kysymys. En tiedä.

Vuoden 2017 alussa sinulla oli Instagramissa kuva, jossa lennät lentokoneessa Krimiltä ja siihen teksti: "Kuten aina, aloitamme jotain."

Katsomme tietysti suurella mielenkiinnolla Krimiä erittäin lupaavana viininvalmistusalueena. Mitä salata - kaikki katsovat sitä. Mutta Krimillä on useita ongelmia. On hyvin vähän ilmaisia ​​viinintuotantomaita, joita valtio voi myydä tai vuokrata sinulle. Krimin maatalousmaan markkinat ovat pysähtyneet, niitä ei yksinkertaisesti ole olemassa. Yksityiset kauppiaat, jotka ostivat nämä maat Ukrainan hallituksen aikana, arvostavat niitä hulluksi rahaksi, koska he uskovat, että tämä maa on erittäin hyvä mökkien, talojen, kylien jne rakentamiseen. Mutta tämä on niin hulluutta! Maanomistajat luulevat, että näille suurille hehtaareille joku rakentaa jotain. Eikä kukaan rakenna sinne mitään, koska Moskovan alueella ei rakenneta niin paljon, mutta Krimillä, kuka rakentaa sellaisessa volyymissa? Ja täällä he istuvat kuin koira heinässä, eikä valtio vieläkään halua tehdä asialle mitään. Valtion, olen sanonut tämän useammin kuin kerran, kehittääkseen viininvalmistusta tietyllä alueella, pitäisi luoda sinne erityisiä viiniklustereita. Jotta joku ylipäänsä voisi mennä Krimille, on peruskysymykset ratkaistava. Ensinnäkin tarvitaan maan raivausta. Sitä ei voi viedä pois, mutta sen voi väkisin ostaa takaisin, jos sitä ei ole käytetty kolmeen vuoteen. Ostaaksesi maan takaisin näiltä huolimattomilta tovereilta, anna heille rahaa ja luo viininvalmistukseen sopiva maapankki. Silloin sijoittajat ilmestyvät.

- Krimillä järjestetään usein huutokauppoja maista...

Kyllä, mutta ovatko ne kaikki mielestäsi hyviä viininvalmistukseen? Olen jo katsonut monia sivustoja, koska meitä pyydettiin kuulemaan, ja me itse mietimme, millaista terroiria Krimillä on. Voin sanoa, että siellä on paljon maita, yleensä viininvalmistukseen sopivia, mutta ei todellakaan kovin hyviä ja mielenkiintoisia. Mutta paremman puuttuessa he ostavat ja istuttavat sellaisille maille. Toinen suuri Krimille tuloamme liittyvä ongelma ovat pakotteet. Olemme yritys, joka toimii kansainvälisten kumppaneiden kanssa. Näytämme katsovan Krimiä, mutta emme edes tiedä, miten sinne teoriassa mennään, vaikka meille tarjottaisiinkin laadukasta maa-alaa. Miten sinne nyt mennään?

– Eli odotat, kunnes Krimin asemaa koskeva kysymys lopulta ratkeaa suuntaan tai toiseen.

Emme vain vielä ymmärrä, kuinka se voidaan tehdä. Olemme vahvasti riippuvaisia ​​kansainvälisistä rahoitusinstrumenteista, teemme paljon yhteistyötä länsimaisten pankkien, länsipankkien venäläisten tytäryhtiöiden kanssa. Jos pakotteet saapuvat, nämä pankit sulkevat kaikki suhteet kanssamme. Ja miten sitten olla? Toivon ja uskon todella, että tämä kaikki ratkeaa lähitulevaisuudessa ja voimme soveltaa tietoamme ja energiaamme Venäjän viininvalmistuksen kehittämisessä.

- Krimin lisäksi siellä on myös Krasnodarin alue.

Emme halua mennä sinne.

- Miksi?

Sama asia: näetkö siellä paljon vapaata maata? kohtuullisilla hinnoilla?

– Siellä myydään kuulemma melkein kaikkea: sekä viinitarhoja että tuotantoa.

Paljon on myynnissä, katsoimme jopa, mutta tämä kaikki ei kiinnosta meitä. Ensinnäkin emme halua ostaa mitään valmiina, koska meillä on greenfield-konsepti. Rakastan tehdä kaikkea alusta alkaen. Toiseksi terroir on monimutkainen Krasnodarin alueella. Uskomme, että tämä on melko riskialtista viininvalmistusaluetta, emme halua ottaa sellaisia ​​riskejä: meillä ei ole siihen varaa.

- Eli toistaiseksi käsittelet venäläistä viiniä vain jakelijana?

Kyllä, teemme yhteistyötä venäläisten viininviljelijöiden kanssa: Zolotaya Balkan ja Raevskyn kanssa. Meillä on heihin erinomaiset suhteet, autamme heitä jossain, neuvomme heitä joissakin asioissa. Koska näemme markkinat paljon paremmin kuin he. Otamme huomioon myös muut viinintekijät, jos he sopisivat meille tiettyjen kriteerien mukaan.

- Mikä on venäläisen viinin osuus portfoliossasi nyt?

Mikroskooppinen, en edes tiedä. No, kuinka paljon "Zolotaya Balka" maksaa, kuinka paljon "Raevsky" maksaa? Tämä on jopa 500 ruplaa, jopa 1 tuhat ruplaa. Tämä on hyvin pientä tuontiin verrattuna: jossain nollapisteen tienoilla, kuinka monta kymmenesosaa.

Venäjän odotettiin tänä vuonna käynnistävän alkoholin verkkokaupan. Jos näin joskus tapahtuu, miten uskot markkinoiden muuttuvan?

Ensinnäkin on ymmärrettävä, että valtio tarvitsee Internet-alkoholikauppaa ei siksi, että se olisi toinen sivistynyt myyntikanava, vaikka tämä on tärkeää. Tärkeää tässä on jotain aivan muuta, nimittäin se, että tilastojen mukaan vain 2 % elintarvikkeista myydään Internetissä kokonaismyyntivolyymista, kun taas maailmassa osuus on 10–12 % ja jatkaa kasvuaan! Miksi emme myy elintarvikkeita verkossa? Koska nämä tavarat eivät riitä kuluttajan koriin enemmän "raskaita" tavaroita, kalliimpia. Nimittäin alkoholi. Mihin tämä johtaa? Lisäksi asiakkaan tilauksesta saadut tulot eivät toisinaan edes kata verkkoruokakaupan toimijan toimintakuluja. Miten täällä voi kehittyä? Tämän seurauksena tämä kaupan segmentti ei kasva eikä kilpailua suurten jälleenmyyjien kanssa ole. Loppujen lopuksi vain harvat voivat rakentaa suuren liittovaltion kauppaketjun, ja monet voivat jo luoda tehokkaan verkkokaupan suureen kaupunkiin! Tästä syystä verkkojen hinnanalennusten puuttuminen, koska niillä ei ole ketään kilpailla. Toistensa kanssa he voivat aina sopia, mutta satojen verkkokauppojen kanssa - ei enää. Nyt on todellista kilpailua! Näin ollen kuluttajalla ei ole edes mahdollisuutta saada tavaroita halvemmalla, ja valtio on itse asiassa kokonaan katkaissut sellaisen globaalin kanavan kuin verkkoruokakaupan, mikä kaikkialla maailmassa vaikuttaa suuresti suuren vähittäiskaupan hinnoitteluun. Toiseksi, sinun on ymmärrettävä, että alkoholin Internet-myynnin laillistamista koskeva laki on laki, jonka tarkoituksena on varmistaa, että niillä kuluttajilla, jotka haluavat ostaa jotain mielenkiintoista tai epätavallista, on tällainen mahdollisuus. Loppujen lopuksi supermarketeissa valikoima on rajallinen, ja alkoholituotteiden paletti on erittäin suuri. Tässä puhun ensisijaisesti laadukkaasta ja harvinaisesta alkoholista. Ja monille pientuottajille, pääasiassa viinintuottajille, on lähes mahdotonta kadota kauppojen hyllyille, ja heille tämä on luultavasti ainoa mahdollinen myyntikanava loppukuluttajalle. Tämä on erittäin tärkeää myös sen valossa, että valtio haluaa kehittää kotimaista viininvalmistusta merkittävästi. Monet pitävät tätä lakia virheellisesti laina, jonka tarkoituksena on sallia vodkan myyminen vaunuissa Internetissä. Kukaan ei tee tätä Internetissä. Erityisesti ottaen huomioon sääntely- ja valvontajärjestelmä, jonka kehitimme yhdessä Rosalkogolregulirovanien, valtiovarainministeriön, teollisuus- ja kauppaministeriön sekä viestintäministeriön kanssa. Itsestäsi tulee kalliimpi. Sitä paitsi, kuinka kilpailla harmaiden ja mustien markkinoiden kanssa, jotka myyvät alkoholia Internetissä ilman lakia, jos laillisilta tuottajilta ja maahantuojilta riistetään tämä mahdollisuus? Ketä tuemme tämän aitauksen puuttuessa? Lailliset vai laittomat pelaajat? Esimerkiksi Yhdysvalloissa jotkut viinitilat tekevät jopa 60 % myynnistään online-tilauksen kautta jakelukanavia ohittaen. Ja Amerikka ei puutu tähän, koska näillä kavereilla on joskus rajoitettu pääsy ravintoloihin ja kauppoihin.

- Mikä on esteenä lain hyväksymiselle?

Maailmanlaajuisia esteitä ei näytä olevan, kaikki näyttää olevan yleisesti lain puolesta. On välttämätöntä, että joku toimittaa sen valtionduuman - kansanedustajien tai hallituksen - harkittavaksi, työskentelemme nyt tämän asian parissa. Lakiesitys on hyväksytty kaikkien hallituksen jäsenten kanssa, paitsi tällä hetkellä terveysministeriö, joka on perinteisesti eri mieltä ja uskoo, että laki lisää nuorten alkoholin saatavuutta. Tilastojen mukaan koko maailman Internet-alkoholibisnes on 25-45-vuotias melko korkea tulotason kuluttaja, nämä eivät ole ollenkaan 18-vuotiaita. Miten Internet lisää alkoholin saatavuutta, jos tilaat tänään ja saat sen huomenna? Mikä on saatavuus täällä? Alkoholi toimitetaan lisensoidusta varastosta, joka sijaitsee jossain lähellä, sinun täytyy myös käydä läpi kaikki EGAIS-menettelyt, eikä tämä ole ollenkaan nopeaa. Keskustelimme, että tilauksen tuominen vie vähintään kolmesta neljään tuntia. Kyllä, on helpompi juosta lähimpään kauppaan, jos haluan kiinni. Sähköinen kaupankäynti ei suinkaan ole se kanava, joka lisää saavutettavuutta. Esteettömyys on erilaista, saavutettavuus on visuaalinen kontakti tuotteeseen joka kulmassa. Jos nyt sallimme alkoholin myynnin uudelleen teltoissa ja kojuissa, tämä on esteettömyys.

- Olet nimennyt suurimman osan Grand Cru -viinitiloistasi SimpleWineksi. Mitä varten?

Grand Cru -viinikellariverkosto alkoi kehittyä vuonna 2003 pienenä huippuammattimaisen viinikaupan ketjuna ystäville. Markkinat olivat sellaiset, ettei viiniä kohtaan ollut vielä massaa. Siksi sekä viinikellarien nimi että muoto sopivat hetkeen. Tätä jatkui noin kahdeksan vuotta. Vuodesta 2011 alkaen kokonaiskuva viininkulutuksesta alkoi muuttua nopeasti. Viinistä tuli muotia, yhä useammat ihmiset kiinnostuivat siitä, demokraattisia viinibaareja alkoi avautua suuria määriä - sanalla sanoen, aktiivinen liike alkoi. Seurasin tätä kaikkea tiiviisti. Vuoden 2015 alussa meillä oli jo noin kymmenen viinitilaa - kahdeksan Moskovassa ja kaksi Pietarissa sekä kaksi viinibaaria. Tajusin, että alkuperäinen konseptimme ei enää sovi muuttuville markkinoille, eikä myöskään Grand Cru -nimi. Siksi emme vain nimenneet viinikellareita uudelleen nimeämällä ne SimpleWineksi, vaan myös päivittäneet suunnittelun ja konseptin kokonaan. Olemme tehneet laadukkaita, mutta samalla varsin edullisia viinikellareita, joissa viinin hinta alkaa noin 700 ruplasta. per pullo ja kaikki myydään perushinnastossamme. Nämä ovat sellaisia ​​viinikellareita, joissa teoriassa niiden, joilla ei ole tarpeeksi valinnanvaraa supermarketeissa ja jotka haluavat jutella cavistin kanssa, alkavat ostaa jotain merkityksellisempää, palaavat palautteella viineistä sinne, missä hänet henkilökohtaisesti tunnetaan. tule. Vain Moskovan Bronnayalla sijaitseva viinibaari Grand Cru on säilyttänyt nimensä ja elää omaa elämäänsä, koska äskettäisen laajennuksen ja remontin jälkeen tämä gastronominen viinibaari ei enää mahdu uuteen viinikellariketjun konseptiin.

Vuosina 2015-2017 olemme avanneet jo noin 20 uutta viinitilaa ja avaamme pian 3. Nyt meillä on noin 30 viinitilaa, joista 4 Pietarissa, yksi Donin Rostovissa ja loput Moskovassa. Todennäköisesti tänä vuonna avaamme viisi lisää Moskovaan ja pari lisää Pietariin. Haluamme sinne seitsemän tai kahdeksan myymälää peittämään kaupungin kokonaan. Pietari on erityinen: maantieteellisesti kaikki ei ole niin kuin Moskovassa, liiketoiminta kasvaa, mutta ei niin nopeasti kuin pääkaupungissa. Sitten meillä on SimpleWine-viinikellari Rostov-on-Donissa useita kuukausia. Minulle on erittäin tärkeää tarkastella alueellisen kaupan potentiaalia, miten ihmiset sen näkevät, mikä on myynti, miten se kasvaa vuosi vuodelta. Koska alueiden näkökulmasta myymälämme näyttää erittäin ylelliseltä, ehkä jopa ylelliseltä, mutta itse asiassa se ei ole sitä ollenkaan. Sinun tarvitsee vain syöttää se ja alkaa chattailla kavistin kanssa.

- Avataanko muissa Venäjän kaupungeissa?

En vielä näe mahdollisuutta avata viinikellaria joka puolella miljoonassa asukkaassa: siellä ei ole tarpeeksi asiakkaita. Luulen, että lähivuosina se on Moskova, Pietari ja yli miljoonakaupungit, joissa on kaksi kauppaa per kaupunki, joissakin jopa kolme. Mutta tämä on todennäköisesti tehtävä jossain vuonna 2020 ja sen jälkeen. Vuosille 2018–2019 tehtävänä on saada päätökseen kehitys Moskovassa ja Pietarissa.

- Haluatko kehittää omia ravintoloita?

Emme ole ravintoloitsijoita, meillä ei ole aavistustakaan kehittää ravintolatoimintaa yritysprojektina. SimpleWine & Bar on piste, jonka olemme avaneet nähdäksemme ihmisten kiinnostuksen Grand Crua kohtaan, antaaksemme heille mahdollisuuden kokeilla mielenkiintoisia ruokia ja viinejä houkuttelevammassa hintasegmentissä. Siellä ateriat maksavat keskimäärin 400-600 ruplaa, ja lasillinen viiniä alkaa 300 ruplasta, mikä on erittäin demokraattista. Meillä ei ole halua kehittää tällaisten baarien verkostoa - tämä on erittäin monimutkaista liiketoimintaa. Ensimmäinen ravintolani avattiin 20 vuotta sitten - Baskervillen biljardiklubi, nyt sen nimi on Parkhouse. Joten on kokemusta ja ymmärrystä myös kaikista asiaan liittyvistä ongelmista.

- Etkö ole jo sinun?

Omani on edelleen. Joten tiedän kaikki ravintola-alan hienoudet ja monimutkaisuudet. Tämä on erittäin vaikeaa liiketoimintaa, paljon vähemmän järjestelmällistä ja hienovaraisempaa. Kun järjestelmä näyttää olevan selkeä, mutta kaiken pitää aina olla niin oikein, kaikki riippuu niin paljon ihmisestä.

- Ravintolamarkkinoille pääsee kokeneempien kumppaneiden kanssa.

Toisaalta kyllä. Mutta toisaalta, koska emme aseta täällä kunnianhimoisia tavoitteita rahan tekemiselle, jokainen kumppani ei tarvitse tällaista projektia. Ehkä Moskovassa avaamme toisen ravintolan, mutta kaikki riippuu sijainnista ja tarjouksesta. Kuinka SimpleWine & Bar avattiin Neglinnayalle? Emme etsineet paikkaa. Variantti lensi sisään, katsoimme, ajattelimme - todellakin, ehkä tässä paikassa voimme tehdä sen. Kun avaan baarini, sieluni sattuu: aloin murehtia, murehtia kukkakauppoja, mikä roikkuu seinällä, mikä wc-paperi, mitkä lautasliinat, miltä saippua tuoksuu. Alan vaivata tätä, koska baarini on jo henkilökohtainen tarina, kaikki on minun ja sinun välillä, tiedätkö? Joko kaikki tehdään niin kuin pitää, tai se hajoaa. Arkady Novikov, Alexander Rappoport, Borya Zarkov, Andrey Delos, Vasilchukin veljekset ja monet muut, joilla on suuria systeemisiä ravintolayhtiöitä, he ovat luoneet näitä valvontamekanismeja vuosien varrella, rakentaneet johtoryhmiä, toimitusjärjestelmän, ja siksi heillä on monia projekteja. . Mutta he harjoittavat käytännössä vain tätä liiketoimintaa. Ja me emme puhu siitä.

Kashirin Maxim Sergeevich

Yksityinen bisnes

Syntynyt 15. heinäkuuta 1967 Moskovassa. Valmistunut Tsiolkovsky Moskovan ilmailutekniikan instituutista metallurgian ja hitsaustekniikan tutkinnolla (1989). Hän opiskeli Moskovan osavaltion hienokemiallisen tekniikan akatemian jatko-opintoja. M. V. Lomonosov.

Vuonna 1994 hän perusti viininjakeluyhtiö Simplen ja johti sitä. Vuonna 1999 hän perusti Enotria-viinikoulun. Vuonna 2003 hän avasi Grand Cru -viiniputiikkiketjun. Opora Rossin varapuheenjohtaja, Venäjän teollisuus- ja kauppaministeriön julkisen neuvoston jäsen.

Italian tasavallan ansioritarikunnan komentaja, Ranskan tasavallan maatalouden ansiomerkin haltija, joka on myönnetty Venäjän presidentin, hallituksen ja vastaavien osastojen kiitoksella.

LLC "Yritys "Simple""

Yrityksen profiili

Simple Company LLC:n perustivat vuonna 1994 yrittäjät Maxim Kashirin ja Anatoli Korneev. Harrastaa viinien, samppanjan, väkevien alkoholijuomien, baaritarvikkeiden, lasi- ja kristallituotteiden maahantuontia ja jakelua. Alkoholittoman segmentin hoitaa Simple Waters -divisioona. Yritys tekee yhteistyötä yli 450 valmistajan kanssa 42 maasta. Venäjällä on SimpleWine-viinikellari- ja -viinibaareverkosto (22 Moskovassa, kolme Moskovan alueella, viisi Pietarissa ja yksi Rostovissa Donissa). Vuonna 1999 yritys avasi viinikoulun "Enotria", vuonna 2007 - matkatoimiston Simple Travel. Vuodesta 2016 lähtien yritys on valmistanut Onegin premium -vodkaa. Vuodesta 2017 lähtien Simple Congress on järjestetty markkinoiden ammattilaisille ja Simple Wine Fest kuluttajille. Yritys työllistää yli tuhat henkilöä. Emoyhtiön Simple Group LLC:n toimisto sijaitsee Moskovassa. Sen osakkeista 99 % omistaa Kyprokselle rekisteröity Simple Wine Holdings Ltd. 0,8 % - Maxim Kashirin; 0,2 % - Anatoli Korneev. Simple Company LLC:n liikevaihto vuonna 2016 on 9,65 miljardia ruplaa, nettotulos 375,3 miljoonaa ruplaa. Toimitusjohtaja - Maxim Kashirin.

Haastatteli Oleg Trutnev

Millä alueella olet syntynyt?

Taiteilijoiden kylässä Sokolilla.

Miten lapsuutesi alue on muuttunut? Miltä se näytti sinusta silloin ja miltä se näyttää nyt?

Asuin ja kasvoin Voikovskajalla. Voikovin tehtaan tilalle rakennettiin suuri kauppakeskus "Metropolis", ja kaikki kauppakatu lähellä olevaa kauppaa, jota ennen ei ollut, kukoisti. Asuin suuressa stalinistisessa talossa, ja Voikovskajaa rakennettiin aktiivisesti 1950-luvulla. Kun metroa ei ollut vielä rakennettu, suurin osa stalinistisista taloista oli siellä. Ne ovat kauniita ja pohjimmiltaan vakavia, ja ovat pysyneet sellaisina. Sitten he alkoivat rakentaa paneelitaloja. En voi sanoa, että alue olisi jotenkin muuttunut paljon. Asuin Metropoliksen puolella, ja kouluni oli siellä. Siellä oli myös laivaston keskusurheiluseura, jossa harjoittelin vesipalloa ja CSKA:ssa käsipalloa.

Missä asut nyt? Miten tämä alue eroaa muista?

Asun lähellä Mosfilmovskaya katua. Tämä alue on aina ollut yksi suosikeistani. Jossain vaiheessa aloin ajaa autoa ja matkustaa paljon Moskovassa, ja pidin tästä alueesta, koska se on melko vihreä, ei kovin korkea, yliopisto seisoo kauniisti sen yläpuolella, siellä on paljon puistoja. Ja se on kätevä logistisesti: sinne on helppo saapua ja lähteä. Eli on monia erilaisia ​​tapoja. Asuin jonkin aikaa River Stationilla. Leningradka on huono, koska sinne oli niin vaikea päästä, koska siellä oli vain yksi tie. Tietenkin Mosfilmovskaya on ainutlaatuinen - kaupunkiin pääsemiseksi on paljon vaihtoehtoja. On monia paikkoja, joissa voi kävellä lasten tai koiran kanssa. On hienoa, kun pääsee jonnekin.

Missä tykkäät kävellä Moskovassa?

Talvella nämä ovat lähellä olevia paikkoja, koska et mene kauas. Nämä ovat pääasiassa talon lähellä olevia puistoja. Pyörillä pengerrettä pitkin Kulttuuripuistoon ja sen ulkopuolelle. Poistumme talosta, ja sitten se alkoi - kolmanteen renkaaseen, siellä Vorobyovskajan pengerrykseen, sitä pitkin Neskuchny-puutarhan suuntaan ja niin edelleen.

En halua juuttua yhteen paikkaan. Tässä ovat samat ystävät - se on toinen tarina, mutta ravintola ...

Mikä on suosikkialueesi Moskovassa?

Varmaan se, jossa asun. Mutta yleensä, en todellakaan halua keskittyä ymmärtämään "Mikä on suosikkiasiani?". Mielestäni vaihtelua pitäisi olla. Pidän erilaisista asioista Moskovassa. Tykkään kävellä esimerkiksi Kuznetski Mostissa, Nikolskajassa, bulevardeja pitkin, Patriarkan luona, pidän siitä, minulla on ravintola siellä. Tämä ei tarkoita, että haluaisin asua siellä, pidän vain tunnelmasta.

Mikä on vähiten suosikkialueesi Moskovassa?

En oikein ymmärrä Arbat ja Novy Arbat katuja. Mutta en voi sanoa, että he eivät ole rakastettuja. En vain mene sinne. Mutta mistä en todellakaan pidä, ovat bulevardit, jotka sijaitsevat Tsvetnoyn jälkeen. Siellä on epämukavaa. Jos otat bulevardin renkaan, siellä on jokin osa, joka on epäpuhdas, asumaton tai jotain. En pidä Kurskin rautatieaseman alueesta, Tagankasta. Taganka tuntui minusta aina rakenteettomalta. Siitä puuttui eheys: nämä ylikulkusillat, kadut, Taganskaja-aukio. Kaoottinen joukko rakennuksia ja rakenteita.

Mikä on suosikki Moskovan ravintolasi ystävien tapaamiseen?

Sinun lisäksi? Minulla ei ole yhtä suosikkiravintolaa. Mutta tänään menen Selfieen, Chichaan enemmän, pidän Arkady Novikovin uudesta projektista "Juustotehdas". En halua juuttua yhteen paikkaan. Tässä ovat samat ystävät - se on toinen tarina, mutta ravintola... Olen valinta.

Mikä on Moskovan paras aamiaisravintola?

En syö aamiaista ravintoloissa. Aamiainen on minulle tärkeä ateria, ja yritän olla menemättä edes liikeaamiaisille. Minulle aamiainen on lapset, koti ja viestintä.

Mikä Moskovan ravintola on mielestäsi paras lomalle?

Luultavasti La Maree. Siellä on elävää musiikkia ja tuoreita meren antimia. Huomaa, etten kutsu Grand Cruksi periaatteessa!

Tykkäätkö käydä baareissa, jos käy, niin missä?

En ole baariihminen. Minulla ei ole paljoa aikaa baarielämään. Se, mitä kaipaan Moskovassa, tai ehkä en vain tiedä sellaisesta paikasta, on mielenkiintoinen loungebaari, jossa voit vain istua elävän musiikin kanssa ja juoda herkullisen cocktailin. Ei aristokraattinen, mutta kommunikaatiota varten. Tykkään mennä "Simacheviin" tai "Kattoon" illalla, tämä on genren klassikko sukupolvelleni. Emme mene jyliseviin paikkoihin, joissa baarissa on paljon ihmisiä.

Onko Moskovassa paikkaa, johon olet menossa koko ajan, mutta et pääse?

Pikemminkin haluan tehdä jotain, mutta en vain osaa järjestää sitä. Vaimoni ja minä haluamme kaikki järjestää historiallisen kiertueen kaupunkiin. Odotamme tätä innolla. Muissa kaupungeissa teemme sitä jatkuvasti. Mutta Moskovaa, itse asiassa kaupunkia, jossa synnyimme, kasvoimme ja asumme, emme tiedä. Haaveilen tekeväni päivällisen historiallisen kiertueen mielenkiintoisen oppaan kanssa.

Miten moskovilaiset eroavat muiden kaupunkien asukkaista?

Moskova on kaikin puolin hypertrofoitunut keskittynyt kaupunki. Kaikki on keskittynyt tänne: valta, bisnes, politiikka, ulkomaiset suurlähetystöt, edustustot, kulttuuri ja niin edelleen. Moskova on imenyt kaiken. Muskovilainen pakotetaan elämään täysin erilaista elämää eri tahtiin. Moskovan elämäntapa on lähellä New Yorkia ja Lontoota. Muskovilaiset ovat avoimia kaikelle uudelle. Hänelle ei ole väliä, kuka avasi uuden ravintolan: henkilö Tomskista, Rostovista, Pietarista vai Habarovskista. Muskovilaiset eivät välitä, mutta muiden kaupunkien asukkaat ovat tärkeitä. "Ah, tämä moskovilainen avasi ravintolan! Ei mene". Mitä eroa kuitenkin on? Muskovilaisilta puuttuu vain ystävällisyys: he ovat avoimia uusille asioille, mutta eivät kovin avoimia toisilleen.

Laajennat Grand Cru -viiniravintolaasi Malaya Bronnayalla. Mikä siellä muuttuu?

Meiltä on aina puuttunut tilaa: sekä istuimia että tilaa keittiössä. Nyt ihme on vihdoin tapahtunut: pääsimme viereiseen huoneeseen. Muutamme ruokalistaa, siitä tulee monipuolisempi tuotteiden ja hintojen suhteen, meillä on enemmän valinnanvaraa. Adrian Quetglas jatkaa myös brändikokina, mutta hän näyttää itsensä eri muodoissa. Teemme kaksi salia - erilaisia ​​tuntemuksia, sisustus, mutta yhdistää yksi idea. Haluaisimme pysyä gastronomisena paikkana Patriarkailla, joka ei yritä kilpailla meluisten paikkojen kanssa, kuten Pinch, Ugolek tai Uilliam's. Ei, toivomme vain säilyvämme paikkana niille, jotka haluavat juoda harkiten. Onneksi me viinien hinnat ovat ainutlaatuisia (mikään muu ravintola ei tarjoa viinejä kaupan hyllyn hinnalla.) Pidän viinilistaamme kaupungin parhaana ja kattavimpana (ei vitsi - yli 1200 viiniä, joista jokainen voi tilattava lasin mukaan). Sama muoto, keskittynyt "viini"-yleisölle.

Moskova on kaikin puolin hypertrofoitunut keskittynyt kaupunki.

Miten ihmisten suhtautuminen viiniin on muuttunut viime vuosina?

Tämä on jatkuva trendi. Ihmiset ovat tulleet yhä enemmän kiinnostuneiksi ja tuntevat paremmin viiniä. Kasvun ja ihmisenä kasvamisen ansiosta ihmisten valinta lankeaa luonnollisesti viiniin ja he juovat mielekkäästi. Niitä on yhä enemmän. Tämä on normaali prosessi. Kulutus on muuttunut Neuvostoliiton mallista. Aloimme elää paremmin. Ihmiset eivät pysähdy kehityksessä edes kriisissä. Viime vuonna avasimme viisi uutta Grand Cru -viinitilaa Moskovaan ja suunnittelemme viisi lisää tänä vuonna. Kuluttaja jatkaa edelleen tutkimista ja löytämistä. Olen iloinen siitä, että elämäni työ alkaa kiinnostaa yhä enemmän ihmisiä.

Suuren maallisen Moskovan 27 miljonääriisällä on yhteensä yli 100 lasta (kuva)

Epämiellyttäväkin viesti siitä, että sata tonnia kerosiinia on juuttunut jonnekin Barnaulin lähelle, ei pysty häiritsemään Neftetransservice-yhtiön päällikköä suorittamasta isänsä velvollisuuksia. Jos hän on lasten kanssa, niin vain heidän kanssaan, ei matkapuhelimella. Hän ryömii matolla, leikkii piilosta ja kasakkaryöstäjiä, ja Jumala tietää mitä muuta, vaikka lapsi huvittaa itseään. "Ei ole olemassa kunnioittavampaa ja rakastavampaa isää kuin Vadim", ystävät sanovat. Lisäksi tämä rakkaus on harvinainen kiinteistön keskushallintopiirissä: joka päivä ja joka päivä, eikä kerran vuodessa perillisen syntymäpäivän yhteydessä. On isän vapaapäiviä ja Vadim - isän arkipäiviä. Aminovit matkustavat vain lasten kanssa - heidän romanttiset matkansa vaimonsa Stellan kanssa voidaan laskea sormiin. Tämän uskonnollisen perheen tärkein perinne on sapatti. Ennen sapattiateriaa sytytetään kynttilät kotona patriarkaalisella Stellalla kaksostyttöjen kanssa, ja Vadim ja pojat siunaavat challaa ja viiniä. Taskurahakysymyksessä Aminovit ovat myös konservatiivisia: ”Annamme tietysti, mutta summan on oltava perusteltu. Yritämme selittää lapsille, että osa siitä on lahjoitettava hyväntekeväisyyteen. Lapsia orpokodista tai kissatarhasta." Aminovin suosikki kehotus kuudelle lapselle, mukaan lukien pieni Aron, ei ole laiska. Kuten laulussa: "Älä ole laiska, siitä on hyötyä, syksyllä on piirakka."

Andrei Molchanov, kuusi lasta. Uuteen vuoteen mennessä Molchanovit lähettävät ystävilleen koskettavia postikortteja perhekuvan kera. Joka vuosi uusi kuva. Pukukuvaukset tuottaa äiti Lisa, mutta Andrey, kiireinen mies, LSR Groupin kehitysyhtiön johtaja, tukee yritystä innokkaasti. Vanhin poika Egor valmistui ensin sveitsiläisestä Le Roseystä, sitten New Yorkin yliopistosta ja on palaamassa kotiin: ”Poikani käveli Manhattanilla Venäjän lipun alla varustetussa T-paidassa. Hän on suurempi patriootti kuin monet hänen Moskovan ikätoverinsa”, isä sanoo. Viisi nuorempaa Vanhan testamentin nimiä - Nikon, Susanna, Foma, Luka, Serafim - elävät rikasta kulttuurielämää Rubljovkan talossa. Levoton äiti ja isä keksivät mielenkiintoisia retkiä: joko vaunuilla Perussa, sitten Münchenin tiede- ja teknologiamuseoon tai Real Madridin otteluihin Santiago Bernabeussa. Jouluaattona koko joukkue lähtee Pidman kylään Leningradin alueelle, missä Molchanovin isoisoisoisä syntyi. Sinne ZilArtin kirjoittaja pystytti venäläisen kotan, jossa oli liesi ja antiikkihuonekaluja Abramtsevosta ja Talashkinosta. Pastoraalinen viihde: venäläisten oliivien leikkaaminen, joulukuusen koristelu ja pitkä istuminen suuren pöydän ääressä. Talon lisäksi heillä on siellä maatila, jonne kaikki Molchanovit käyvät ennen aamiaista keräämässä munia ja silittelemässä lampaita, lehmiä ja kaneja. Heidän perheensä on edelleen lähellä Moskovaa, ja nuoremmat tottelevat pikkuhiljaa navetan tuoksuun, mutta heidän vanhempansa eivät lannistu. Molchanov on uskovainen: ”Lasten tulee kasvaa oikeudenmukaisiksi, auttaa heikkoja ja olla hengeltään vahvoja. Yleensä elämä on vaikea asia, ja vain usko auttaa heitä selviytymään vaikeissa tilanteissa.

Herman Khan, neljä lasta. Maan kymmenennellä Forbesilla on tärkeimmät sijoitukset - jälkeläiset, joiden kasvatukseen hän osallistuu vilkkaasti. "Soitan isälleni kahdesti päivässä", sanoo hänen vanhin tyttärensä, Tatler-debutantti Eva. "Hänen mielestä perhe on tärkein asia." Khaanit matkustavat paljon yhdessä, eivätkä kohteet ole valittu perhelomille - he kävivät tutkimusmatkalla Huippuvuorille, sukeltaivat Galapagossaarilla, matkustivat vuorten halki Machu Picchuun. ”Emme ole koskaan käyneet Saint-Tropezissa”, Eva nauraa. "Vanhempamme eivät ole kiinnostuneita." Myöskään juutalaisen kongressin puheenjohtajiston jäsen kotona ei poikkea kashrutista. ”Perheenä katsomme juutalaisaiheisia elokuvia, luemme vuorotellen kirjoja. Suosikkielokuvamme on "And Everything Illuminated", näimme sen kahdeksan kertaa. Jokaisessa kaupungissa vierailemme juutalaisille tärkeissä paikoissa ja synagogissa." Ankara liikemies on vaimonsa Angelican ja lasten kanssa lempeä: ”Hän selittää harkitusti, mitä siskoni ja minä teimme virheitä. Vahva alku, mutta ei koskaan huuda. Tarpeeksi terävä, mutta ei loukkaantunut pitkään aikaan. Jos Eleanor palasi diskosta myöhemmin kuin luvattiin, isä sanoo: "Olin vielä pahempi!"

Mikail Shishkhanov, neljä lasta. Kerran Binbankin johtaja harjoitti vakavasti nyrkkeilyä. Mutta aina kun on kyse hänen kolmesta rakastetusta tyttärestään ja poikastaan, vahva mies Shishkhanov tulee ystävälliseksi ja välittäväksi. Historian ja maantieteen tunnit tässä tiiviissä perheessä pidetään perinteisesti uppoutumalla, olipa kyseessä sitten kierros Walter Scottin kartanolla Skotlannissa tai Whitney Museumissa New Yorkissa. Kulttuurimatkailun ideologinen johtaja on äiti Svetlana. Mikail Osmanovich kehotti Tatler Ballissa vähentämään Nicolen vanhimman tyttären mekon pääntien syvyyttä. On syytä olettaa, että hän hoitaa muitakin mekkoja tyttöjensä erityisen tärkeisiin tilanteisiin samalla koskettavalla huolella.

Roman Abramovitš, seitsemän lasta. Jos Roman Arkadjevitš olisi uransa kynnyksellä tiennyt olevansa seitsemän lapsen isä, hän ei olisi hylännyt ensimmäistä yritystään - Uyut-yhtiön kumileluja. Mies kykyjään, jopa niillä, olisi ansainnut itselleen 13. sijan Forbesin rankingissa. Papa Anna, Arkady, Sofia, Arina ja Ilja, hän oli sama kuin Chukotka - pomo. Erittäin hyvä, kuten todistaa heidän äitinsä Irinan, Roman Arkadjevitšin toisen vaimon, Instagram. Nyt hän pyörii olkapäillään ja kantaa Aaronia, Leiaa ja Dasha Zhukovaa sylissään, uskoen toisinaan murut Dashan uskolliselle ritarille Derek Blasbergille. Mutta hän ei ottanut leluja pois vanhemmiltakaan: Irina sai avioeron jälkeen puolitoistasataa miljoonaa puntaa korvauksia, kolme taloa Lontoossa, Fyning Hill Estate Sussexissa, kuudennen sija rikkaimpien listalla. naiset Venäjällä ja carte blanche lasten kuluihin. Arkadilla on oma sijoitusrahasto "Sigma", nuori mies kokeilee itseään vihannesten viljelyssä Belgorodin alueella. Sophia opiskelee kansainvälistä liiketoimintaa Royal Holloway Collegessa Lontoossa, sulki Instagram-peikot, laihtui mallikokoon ja hyppää hevosillaan Won Ton Ton ja Rainbow Venäjälle kansainvälisissä esteratsastuskilpailuissa Lontoossa, Monte Carlossa, Pariisissa. Paavi katselee VIP-laatikosta ja tulee silloin tällöin kioskiin antamaan siunauksensa. Sophia ei ole vain urheilullinen kiinnostus esteratsastukseen - hän toimii lähettiläänä JustWorld-hyväntekeväisyydessä, joka auttaa lapsia Kambodžassa, Guatemalassa ja Hondurasissa. Vanhempi Anna, jonka kaikki Lontoon baarimikot tuntevat, opiskelee nyt Columbian yliopistossa. Hän vietti viime talviloman isänsä Dashan ja heidän vauvojensa kanssa St. Barthissa, vaikka yleensä Irina vie lapset mukaansa One&Only Reethi Rahiin Malediiveille, missä taloudenhoitaja pitää tätä tilaisuutta varten kylttiä, jossa on teksti Dom semyi Abramovich. Kesällä suuren perheen kaksi puoliskoa tapaavat useammin - kaikki Abramovitšit rakastavat Saint-Tropezia.

Mikhail Fridman, neljä lasta. Alfa Groupin konsortion johtaja on järkevä ihminen, eikä hänellä ole kiirettä liittyä virallisesti Giving Pledge -liikkeeseen (sen jäsenet lupaavat testamentata vähintään puolet omaisuudestaan ​​hyväntekeväisyyssäätiöille). Hän ei kuitenkaan kiirehdi jakamaan mielellään ansaitsemiaan 13,3 miljardia dollaria perillisten kesken. Kyse ei ole vain hyvästä terveydestä. Mihail Maratovich pelkää pilata lasten elämän, muuttaa heistä kiinnostuksen kohteeksi eri roistoja. Hän ei myöskään näe lastensa työn jatkajia. Ehkä herra Fridman on vain vanhanaikainen seksisti, sillä Olga Fridmanin tyttäret Laura ja Katya ovat mahtavia älykkäitä ihmisiä, runouden rakastajia. Lauralla on tutkinto Yalen yliopistosta, Katya opiskelee siellä. Ja huolehtiva isä haluaa yleensä suojella Oksana Ozhelskayan lapsia aikuisuudesta mahdollisimman pitkään eikä rakenna heille suunnitelmia.

Boris Rotenberg, viisi lasta. Ikimuistoisessa elokuun haastattelussa Tatlerille Boris Rotenbergin vaimo, reipas estehyppääjä Karina sanoi, että hänen miehellään oli liian iso sydän ja jotkut käyttävät sitä itsekkäästi. Mutta koskaan ei ole liikaa, ja viidelle lapselle on aina paikka SMP Bankin osaomistajan ja Venäjän judoliiton varapresidentin sydämessä. Sofian tytär, kun hän laulaa, Boris Romanovich säestää kitaraa. Daniil käsittelee jalkapalloa, jääkiekkoa ja aikuisten autokilpailuja. Leona on valmis ajamaan lastenautoja. ”Isä on hänestä innoissaan, ja hän, kuin pieni viisas nainen, tietää tämän”, Karina nauraa. "Sinun olisi pitänyt nähdä kuinka he kävelevät kädestä ja tanssivat hitaita tansseja." Ensimmäisen avioliiton vanhimmilla pojilla - urheilutoimija Romanilla ja FC Lokomotiv Borisin puolustajalla - on jo omat lapset, ja he leikkivät nuorempien sisarustensa ja veljensä kanssa käyttämällä omaa vanhempiensa kokemusta. Roma opettaa heidät rullaluistelemaan, Borya opettaa heitä rangaistuspotkuihin. Jos olisi kokovenäläinen perhe "Merry Starts", Rotenbergit voittaisivat ehdottomasti.

Ziyad Manasir, viisi lasta. Stroygazconsulting-yrityksen perustaja varttui suuressa perheessä - hänellä on yksitoista veljeä ja sisarta. Isä, joka on kiireinen töissä, näkee viisisoaan harvoin ja siksi hemmottelee häntä erittäin paljon. "Meidän perheessämme Ziyad on kiltti", sanoo vaimo Victoria, joka omistaa Vikiland-perhekerhoja, joissa hänen omat lapsensa ja puolet maallisista moskoviilaisista viettävät vapaa-aikaa. - Ja minä olen kuin Cerberus, valvon järjestystä. Yleensä he kysyvät minulta lupaa, mutta he odottavat tukea isältäni. Isä tietysti tukee, mutta hänen luottamustaan ​​ja ystävällisyyttään ei pidä käyttää väärin: ”Jos lapsi haluaa saada jotain, hänen on perusteltava halunsa. Jos menit sekaisin, sinun täytyy pystyä myöntämään virhe, niin voit odottaa nopeaa anteeksiantoa. Äärimmäisissä tapauksissa paavi rankaisee, mutta kaikki tietävät, että tämä myrsky pitäisi vain kestää." Ymmärtääksesi kuinka hyvä Ziyadin isä on, katso vain hänen vanhimman tyttärensä Helenin Ask:ta: ”En ole täydellinen, mutta isäni, Jumala tietää, on mies, josta kaikkien ihmisten tulisi ottaa esimerkkiä. Tiedän monia perheitä, joilla on "kaunis kuva". Katsot heitä ja iloitset, ja sitten huomaat, että perheen isällä on useita rakastajatareja ja lapset viettävät kaiken aikansa lastenhoitajan kanssa. Kukaan ei voi koskaan sanoa niin meidän perheestämme."

Alexander Japaridze, viisi lasta. Kun kaksoset olivat 14-vuotiaita, Aleksanteri Julijevitš toi heille New Yorkista kyltin "Teini-ikäiset, jos vanhempasi ovat mielestänne tyhmiä, menkää pois kotoa, etsikää työ ja maksakaa itse." Tämä oli ainoa tarjous, joka ei ollut kummisetä, venäläisen porausyrityksen syntyperäinen isä, josta Zhukovkan lukion oppilaat saattoivat kieltäytyä. Ensimmäisellä kutsulla jopa ne, jotka ovat pitkään pudonneet Georgian pesästä samassa Zhukovkassa, kerääntyvät klaanin päähän. Ja lontoolainen asianajaja, sijoittaja ja bon vivant Georgy, poika ensimmäisestä avioliitostaan ​​MIREA:n filosofian apulaisprofessorin Anna Gorskayan kanssa. Ja Asya, tytär toisesta avioliitostaan ​​(Moskovan Latinalaisen Amerikan tanssifestivaalin Salsa & Kizomba -festivaalin ohjaajan, iskevän blondin Elenan kanssa). Asya, vastavalmistunut taidehistorian tiedekunnasta New Yorkin yliopistossa, on juuri muuttanut Lontooseen harjoittelemaan Sotheby'sissa. Se ei ole edes Forbes-numeron viisikymmentäyhdeksän taivutteluvoima, joka hänellä on kuin hänen porauslautaillaan, vaan viihdyttäjän lahjakkuus, ehtymätön, kuten Samotlor-kentällä. Joskus hän vie perheensä kalastamaan pallasta Alaskaan, joskus hän tarkastaa viinitilat Napan laaksossa. Se tulee myymään maalauksia, kirjoja, backgammonia, viittoja perheen kokoelmasta uudenvuoden pöydässä perheen hyväntekeväisyysrahaston täydentämiseksi. Se järjestää olympialaiset hänen linnassaan lähellä Saint-Tropezia. Jopa Nanan häät mainostaja Anton Demakovin, Aleksanteri Julijevitšin kanssa, muuttuivat hänen omaksi lomakseen. Vieraat muistavat edelleen, kuinka kolme vuotta sitten Chateau de Robernierissa Provencessa odotettiin paavin ilmestymistä melkein pidempään kuin vastaparien suudelmaa. Taikuri saapui tietysti helikopterilla.

Sergei Ryabtsov, neljä lasta. Vaikka Sputnik-ryhmän toimitusjohtaja sanoo, että "koulutus on paljon vaikeampaa kuin ihmisten johtaminen", hän on mielestämme vilpillinen. Suuri perhe menee kuuliaisesti, täydessä voimissaan Cosmoscowiin ja Meshchersky Parkin maratonille. Silminnäkijät kertovat, että Ryabtsov-perheessä "paha poliisi" ei ole suinkaan isä, vaan äiti. Suurin vapaus, jonka neljä tytärtä antavat itselleen Anastasian läsnäollessa, on lyhyt taistelu paikasta hänen Instagramissaan. "Ihmeperhe" - näin tilaajat kutsuvat Ryabtsoveja kateudetta katsoessaan tyttöjen ja heidän vanhempiensa urheiluvoittoja. Kun vanhemmat selviytyvät Ironmanista tai räjäyttävät Three Valleyn neitseellistä maaperää, nuoremmat juoksevat, uivat ja hiihtelevät. Juuri Ryabtsovit saivat valtion tilauksen - ei haittaisi täyttää maan olympiareservi tulevilla mestareilla.

Grigory Berezkin, neljä lasta. Forbes-lehden valitettavan omistajan perheessä sähkövoimateollisuus Grigory Berezkin (0,7 miljardia dollaria) käyttää aktiivisesti kaikkea, mikä liikkuu, paitsi sähköautoja. Vanhin tytär Anna, joka on valmistunut Moskovan valtionyliopiston taloustieteellisestä tiedekunnasta ja Skotlannin St Andrewsin yliopiston kauppakorkeakoulusta, hoitaa isänsä omaisuutta - Metro-sanomalehteä. Tatler-debutantit Sofia ja Arina pitävät surffaajista ja kauniista surffaajista. Perheen pää on Venäjän rautateiden hallituksessa, mutta Berezkinit ajavat mieluummin tyylillä vanhoissa autoissa. Viimeinen L.U.C Chopard -ralli, jossa perheen pää käänsi upeasti vuoden 1914 Mercedes Phaetonilla, on unohtumaton! Ja vain nuorin poika Matvey on edelleen huoleton eikä kuormitettu kuljetuksista. Kuten monissa perheissä, joissa äiti hoitaa takaosan ja isä on hyvin kiireinen, urheilu on perheside - lapsuudessa matkat Mauritiukselle kahdesti vuodessa olivat Berezkin-tytöille pakollisia.

Sergei Sarkisov, viisi lasta. Sarkisovin isästä on olemassa legendoja. He kertovat, kuinka Tbilisissä hän pääsi tärkeäksi Moskovan professoriksi teeskennellen synnytyssairaalaan, vaimonsa Rusudanin ja esikoisensa osastolle. Ja hänelle tuli rae kysymyksiä tusinalta ja puolelta synnyttäneeltä naiselta. RESO-vakuutusimperiumin tuleva perustaja neuvoi heitä lähes epäröimättä. Ja he myös sanovat, että maksettuaan kaksikymmentäviisi ruplaa sotilaskuljettajalle hän ajoi panssaroidulla miehistönvaunulla lentokentältä (syyskuussa 1991 Tbilisissä oli lievästi sanottuna levotonta) - jälleen synnytyssairaalaan, tyttärelleen Iyalle. Jo miljardööri, melkein puoli vuosisataa vaihtanut Sergei Eduardovitšista tuli jälleen isä - Rusudan synnytti kaksosensa Sashan ja Mishan. Ja sitten kapitalisti Sarkisov, jolla ei koskaan ollut tarpeeksi aikaa perheelleen, päätti tulla kokopäiväiseksi isäksi Sarkisov. Hän jäi käytännössä eläkkeelle (vitsailevasti luovutti hallituksen ohjakset Sergeille, joka on hirveän kiinnostunut kaavioista, kaavoista ja laskelmista pienestä pitäen). Hän otti rauhallisesti vastaan ​​vanhimman Nikan päätöksen jättää lääketiede, jota hän opiskeli kymmenen vuotta ja onnistui. Ja hän ei vain tukenut päätöstä tulla elokuvaohjaajaksi ja tuottajaksi, vaan hän itse meni käsikirjoittajien ja ohjaajien korkeampiin kursseihin. Nyt he tekevät elokuvia yhdessä, ja toivomme, että siitä ei tule huonompaa kuin isä ja poika Douglas. Kysymykseen "Kuinka pidät isästäsi?" kaikki Sarkisovin lapset - kahdeksasta kolmeenkymmeneen vuoteen - vastaavat yhteen ääneen: "He eivät tavanneet paremmin!"

Andrey Skoch, yhdeksän lasta. Monacolaiset ovat tottuneet meluisiin ilotulitteisiin, joita miljardööri Andrey Skoch järjestää lähes joka vuosi kauniin vaimonsa Elena Likhachin kunniaksi. Puolustaessaan valtionduumassa uutta kokousta (Belgorodin alueen Starooskolskyn alueella maanmiestä kannatti uskomaton 73 % äänestäjistä), vanhoja hyviä kristillisiä arvoja, kansanedustaja on kristillisesti antelias jälkeläisilleen. Hänen omat lapsensa eivät kiellä itseltään mitään, vaan myös Daria Popkova, Elenan tytär ensimmäisestä avioliitostaan. MGIMO-opiskelija kehuskelee Instagramissa upouudesta Porschesta, joka tapasi hänet Vnukovossa uuvuttavan matkan jälkeen Portofinosta Capriin ja juhliin Kalina Barissa - keskiyöllä syntymäpäivätyttö lepäsi häntä kahta päätä korkeammasta kakusta. Isällä ei ole paljon aikaa hauskanpitoon, mutta hän yrittää olla väliin lasten syntymäpäivistä, ja Varvaran neljäntoista syntymäpäivänä hän lauloi "Blue Wagon" -laulun hänen kitarallaan. Skochilla on myös lapsia ensimmäisestä avioliitostaan ​​- neljä kaksoset! - mutta hampaan valolta hän piilottaa ne huolellisesti.

Vladimir Potanin, viisi lasta. Vladimir Olegovitšin isä osoittautui suunnilleen samaksi kuin hänen miehensä. Ja millainen aviomies hän on, Instagramin ja hovikronikojen lukijat tietävät ja paremmin kuin Potanin haluaisi. Kerran Interrosin tulevan omistajan perhe oli 2000-luvun muodikkaista ylilyönneistä huolimatta malli terveellisestä elämäntavasta: talvella Courchevelin hiihto, kesällä vesiskootterit, sunnuntaisin elokuvia ympäri vuoden. Valokuvia noista ajoista - ikään kuin julisteista henkisistä siteistä. Vuonna 2010 Anastasia vanhimpana kommentoi lehdistölle innokkaasti isänsä päätöstä poistaa kaikki miljardit hyväntekeväisyyteen. Muut lapset nyökkäsivät hyväksyvästi. Anastasia tukee nyt isäänsä kaikessa, joka ei kommunikoi Ivanin tai Vasilyn kanssa - he asettuivat äitinsä puolelle avioerokonfliktissa. Mutta he sanovat, että Potanin näyttelee innostuneesti tiukan mutta oikeudenmukaisen isän roolia Varvaralle, hänen entisen työntekijänsä Catherinen tyttärelle. Todennäköisesti se on niin, kunnes vauva oppii puolustamaan omaa mielipidettään, mikä ei ole sama kuin papin asema.

Roman Avdeev, kaksikymmentäkolme lasta. Seitsemänkymmentäkolmannen Forbesin lapsia on vain yksi vähemmän kuin sen vanhimman aivolapsen, Moskovan luottopankin, iät. Yhdeksäntoista on adoptoitu, mukaan lukien kaksi hänen vaimonsa ensimmäisistä avioliitoista. Nykyisen, kolmannen vaimon, englannin opettajan Elenan häihin mennessä Roman oli jo tullut isäksi kaksitoista kertaa. Nuorimmat - Peter, Anna ja Ruslan - ovat nyt neljä. Avdeev työskentelee vastaanottajana ilman jakelua, koska hän on kyllästynyt orpokotien sponsorointiin, hän pitää niiden järjestelmää julma. Silmien väri ja sukutaulu eivät ole tärkeitä Roman Ivanovichille, ainoa kriteeri on ikä. Ihannetapauksessa - yhdestä neljään kuukauteen: "Aloittaaksesi välittämisen heti." Koulutus on Odintsovo Makarenkon mukaan pedagoginen runo. Kuriin ja itsepalveluun tottuu kehdosta asti - neljä englantilaista tutoria ihmetteli pitkään, miksi lapset pitäisi laittaa pottalle niin aikaisin. Yhteensä kymmenkunta kasvattajaa, lastenhoitajaa, kokkia auttaa Avdeevia kotitöissä. Jokaisen lapsen pakollinen ohjelma sisältää englannin, uinnin kotialtaassa ja musiikin. Taidekoulu, voimistelu ja laulu - kykyjen mukaan. Vain isällä on iPad. Yli 4-vuotiaat lapset kävelevät pihalla yksin, ilman lastenhoitajia. Avdiivka Republic SHKID:ssä on kolme mökkiä, jokaisella osastolla on oma huone, joten Elenan iltalenkki sopii erinomaisesti kiertotiehen: hän suutelee kaikkia ennen nukkumaanmenoa. Aamulla viideltä heräävä isä saattaa olla jo unessa tähän aikaan. Yleensä hän ei ole taipuvainen vasikan arkuuteen: "Lapsen ei tarvitse omistaa paljon aikaa, vain silloin, kun sitä tarvitaan." Perheessä ei ole muita perinteitä, paitsi että omilla syntymäpäivillään synttärit antavat lahjoja muille lapsille. Kesällä koko leiri menee Lipetskin taivaalle: Klyuchin kylässä Lebedyanskyn alueella Avdeevilla on mökki ja lehmiä.

Aleksei Mordašov, kuusi lasta."En usko, että olen hyvä isä", miljardööri kertoi Vedomostille vuonna 2008. Hän "yrittää nähdä lapsia vähintään kerran viikossa, mutta se ei aina onnistu." Ymmärrämme, että se on vaikeaa, Aleksei Aleksandrovichilla on kuusi lasta kolmesta naisesta. Ja sinun on myös istuttava kaikkien hallitusten tuoleilla - Mordashov omistaa suurimman osuuden Severstalista, osallistuu Nord Goldin kultakaivosyhtiön, Power Machines -koneenrakennusyrityksen, TUI-matkanjärjestäjän, National Media Group holding, Venäjän keskuspankki ja matkapuhelinoperaattori Tele2. Joten sen sijaan, että kertoisit lapsille iltasatuja, sinun täytyy lentää Pietarin talousfoorumiin. Totta, hän otti tyttärensä mukaansa metallurgin päivän juhliin kotimaassaan Cherepovetsissa. Viime vuonna Mordashov luovutti henkilökohtaisesti Miss Severstalin kruunun, ja hänen oma Miss Marinansa hoiti tuolloin kolmen yhteisen lapsen tulevaisuudesta: hän avasi heille ja heidän naapureilleen Wunderpark-koulun ja päiväkodin Uuteen Riikaan.

Andrei Kirilenko, neljä lasta. Ne, jotka ovat olleet New Yorkin asunnossa lähellä Brooklyn Bridgeä, vastaavasti Brooklyn Netsin koripalloilija, eivät vieläkään voi päättää, mikä heihin vaikutti enemmän. Korttipöytä, jossa vanhimmat pojat taistelevat tasavertaisesti äidin ja isän kanssa pokerissa? Tai perheen elämäntapa, joka perustuu periaatteeseen "vanhemmat ovat parhaita ystäviä"? Mutta Maria Lopatova, Tatlerin kultainen kynä, ei pelaa pohjimmiltaan lastensa kanssa - hän heitti kaiken pedagogiikan miehensä, nyt Venäjän koripalloliiton presidentin, koriin. Andrei ja Masha määräsivät kehityspelejä, matemaattisia ongelmia ja urheilua vanhemmille: koripalloa Fedorille, jääkiekkoa ja tennistä Stepanille, tennistä, tanssia, balettia, voimistelua ja taitoluistelua vastaanottovirkailija Sashalle. Niille, jotka pääsevät finaaliin ilman yhtäkään virhettä, Andrey antaa päivän päätteeksi vähän leikkiä PlayStationilla. Hyvästä opiskelusta Kirilenkon perheessä tarjotaan myös palkintorahoja - kolmensadan ruplan päiväpalkan lisäksi ensimmäisen luokan lapsille. Mutta jos tuomari havaitsee ainakin yhden sääntörikkomuksen, lapsi menettää viikon tulot. Joten "kymmenen tuhannen dollarin päivässä" -palkkiin asti, kuten Andreilla oli ennen lihavia vuosia, nuoremman Kirilenkon on vielä kasvattava ja kasvattava.

Alexander Lebedev, neljä lasta. Vanhin Eugene, kansainvälisen mittakaavan maallinen hahmo, on jo pitkään paennut isänsä syleistä, mutta palaa joskus hoitamaan veljiään ja siskoaan. Nuoremmat Lebedevit ovat juuri siinä maagisessa iässä, kun kannattaa pari kertaa taputtaa ripsiä - ja mahtavasta miljonääriisästä voi vääntää köysiä. Ja kaikkien kolmen silmät ovat Lazurkan aaltojen värit, kuten heidän äitinsä Lena Perminovan silmät. Ja ripset ovat pitkät, joten on täysin mahdotonta kieltäytyä. "Lopeta ainakin töissä käyminen", koskettunut isä kirjoitti kuvan alle Arinan nukke-tyttärestä. Hän säästää resursseja lasten syntymäpäiviin ja vie pelottomasti perheensä safarille Botswanaan ja kalastamaan Korsikaan. Ellei intialaisessa Varanasissa, jossa kuolleita poltetaan kadulla, he vievät vain vanhimman.

Musa Bazhaev, neljä lasta. Alliance-ryhmän mahtava presidentti opetti jopa Nikolai Baskovin laulamaan imaami Shamilin kielellä, mutta hän ei voi oppia puhumaan lapsiaan. Voit avata Pandoran lippaan kysymällä Elinalta, MGIMOn maisteriopiskelijalta Ask.fm:ssä. Ja ota selvää, että isä, jota kutsutaan hellästi "dadaksi" tšetšeeniperheessä, kieltää häntä nuolemasta huuliaan, joten sinun on tehtävä se salaa. Et saa koskea hiuksiin, ravistaa jalkojasi, niellä äänellä, laittaa kyynärpäät pöydälle - Elina on valmis kirjoittamaan kirjan kaikesta, mikä saa isän raivoissaan. Kyllä, hänen hahmonsa ei ole pohjoismainen. Jokaiselle lapselle määrätään vartija - ei askeltakaan ilman häntä, edes meressä. Ei niin kauan sitten molemmat tyttäret pakenivat esimerkillisestä saklista. Vanhin Maryam, myös MGIMOn jatko-opiskelija, meni naimisiin Magomedin, pankkiiri Usman Yerikhanovin pojan kanssa huhtikuussa. Ja nuorin syyskuussa sanoi "kyllä" liikemies Alikhan Mamakaevin pojalle Bekhanille.

Vasily Tsereteli, neljä lasta. Vasily varttui isoisänsä polvilla Tbilisin työpajassaan, leikkien Friendship Foreverin pronssivalujen keskellä, joka ei ollut vielä läpäissyt taivasta Tishinkan yli, ja Izmailovo-hotellin friisimalleissa, josta ei vielä ollut tullut olympialaisten kotia. . Monumentaalisen dynastian uusi kasvu veistää savesta Autotallissa ja piirtää liidulla punaisen neliön isäni MMOMAn seinille. Heillä on taidetta Alexandre Dumasin nimessä ranskalaisessa lyseumissa, mutta tämä ei riitä - lauantaisin lapset hiovat akvarellitekniikkaansa Venäjän realistisen taiteen instituutissa ja kävelevät terrierien ja mopsien kanssa Muzeonissa. Kotona, jos Vasilyn vaimolla on voimia jäljellä (Kira Sakarello ei ole vain sankariäiti ja miehensä sosiaalisen elämän seuralainen, vaan myös MMOMAn kehitysosaston johtaja), hän ottaa punk rockin ja alkaa tanssia nuoren Tseretelin kanssa. Kira kuului aiemmin espanjalaiseen rytmiseen voimistelujoukkueeseen, pieni Empire harrastaa balettia ja isä katselee iltapäivän nymfien lepoa sivusta. Muuten, museotyöntekijä Vasilyn näkökulmasta kauneuden tunteen kasvattaminen on tärkeää, mutta ei tärkeintä. Koska hän tapasi Kiran englannin tunneilla, hän arvostaa kielitaitoa enemmän - hänen lapsensa osaavat ainakin neljä.

Charles Thompson, kuusi lasta. Tatler Ballin vieraat tietävät, että kun debutantit tanssivat poloneesin ja valssin, Thompson-tytöt lepäilevät Hall of Columnsin parkettilattialle ja papa Charles ampuu heitä Canonilla kevyesti hymyillen. Sosiaalisissa tilaisuuksissa kangassuunnittelija Olga Thompson ja hänen valokuvaajana toimiva miehensä tuovat lähes koko lapsiryhmän samanlaisissa asuissa. Monet tytöt voivat kuitenkin pukeutua hyvin, mutta kaikki eivät käyttäydy kuin silkki. Ja mitä tulee Thompsoneihin, maailma on yksimielinen: "Esimerkkejä osoittava perhe." Heidän vanhimmat tuntevat sanan "ei" erittäin hyvin. Kun vanhemmat ymmärsivät, että iPhone häiritsi Anastasiaa Moskovan koreografiaakatemian kiireisestä harjoittelu- ja tanssiaikataulusta, he esittivät kysymyksen: "Haluatko olla upea balerina vai, kuten kaikki muut, tyttö iPhonella? ” Hän vastasi: "Upea balerina." IPhone unohdettiin. Charles on luova ihminen, mutta sukeltaa rutiineihin suurella mielenkiinnolla: hän johtaa koulua ja kiertää itseään ja keksii jatkuvasti pelejä pitääkseen perheen kiireisenä. Anastasia tanssii jo Don Quijotessa Bolshoin näyttämöllä - tärisevä isä tapaa tyttärensä uloskäynnillä. Tärkeät illat Big Thompsonsissa eivät jää väliin, ja sunnuntaisin turkissa, huiveissa ja melkein huopatuissa saappaissa he lähtevät kävelylle keskustaan ​​ja poikkeavat Bosco Cafeen teetä varten.

Leonid Maschitsky, neljä lasta. Vi Holding -yritysryhmän (jonka hänen isänsä Vitaly Maschitsky perusti) toimitusjohtaja on neljän viehättävän pojan isä. "Leo on tiukka tarvittaessa", vaimo Clarissa sanoo. Mutta en usko, että hän pitää siitä kovinkaan paljon. Hän työskentelee niin kovasti, että kun hän tulee kotiin, hän haluaa pitää hauskaa lasten kanssa luennoinnin sijaan. Viikonloppuisin hän pelaa poikiensa kanssa PlayStationilla, vie kolme vanhinta lounaalle ("ei tyttöjä!"), kylpylään ja kartingille, missä hänen kanssaan on vaikea kilpailla - Maschitsky on kilpa-ammattilainen. Mutta arkisin lapsilla on rutiini. "Meillä on kotona kyltti", Clarissa kertoi, "joka kertoo kuka käyttäytyi tässä kuussa. Se, joka siivoaa huoneen, tiskaa, sanoo "hei", "kiitos" ja "olkaa hyvä", saa päivän päätteeksi tähden. Jos hän kerää kaikki tähdet viikossa, hän saa taskurahaa seuraavaan. Luka - viisisataa ruplaa, Raphael - kolmesataa, Niko - kaksisataa. Ja jos he opiskelevat ahkerasti, kannustamme heitä lisäksi."

Maxim Kashirin, neljä lasta. Viinikauppayhtiö Simplen omistaja asettaa itselleen vaikeita tehtäviä. Kuten liike-elämässä (Riojan tavarantoimittajilta on kysyttävä, kuinka työ sujuu "garnacha-pensaiden muodostumisen muuttamiseksi"), ja perhe-elämässä. Hän saa neljä poikaa kasvattaakseen oikeita miehiä. "Pääperiaatteeni on rehellisyys", Maxim selittää menetelmäään. "Jos olet tuhma, mutta tunnustat, rangaistus on lievä." Taloudelliset asiat perheessä ratkaistaan ​​demokraattisesti: ”Lapsilla ei pitäisi olla paljon rahaa, he eivät pysty hoitamaan sitä. Opetan kuluttamaan oikeisiin asioihin, säästämään, säästämään. Jopa rajoita itseäsi hieman ostaaksesi mitä haluat itse. Lapset kahdesta ensimmäisestä avioliitosta ovat jo kasvaneet - Denis auttaa isäänsä Simplessa, Oleg opiskelee Lontoon Queen Mary -yliopistossa. Nuoremmat - kolmannesta avioliitosta arkkitehti Alinan kanssa - eivät myöskään saa sotkea: "Eric nelivuotiaana menee englanninkieliseen Montessori-kouluun, pelaa jääkiekkoa ja musiikkia. Lapset eivät saa vaeltaa tekemättä mitään. Isä menee töihinsä, lapsi omaansa - piireissä ja osissa. Kolme tai neljä kertaa vuodessa koko perhe kokoontuu kotiin Mosfilmovskajalle. ”Kun olin pieni, tapasimme isovanhempieni kanssa. Poikien on ymmärrettävä, että he ovat osa suurta perhettä.

Mihail Turetsky, viisi lasta."Miehen on oltava tiukka pojilleen, mutta tyttärien kanssa tarvitaan diplomatiaa ja isällistä huolenpitoa", Mihail Borisovich on varma. Toistaiseksi hän on kyennyt varmistamaan vain tämän maksiimin toisen osan. Avioliittonsa aikana entisen amerikkalaisen tuottajansa tyttären Lianan kanssa hän synnytti kaksi tyttöä - Emmanuellen ja Beaten. Vanhimman Nataljan äiti, joka työskentelee asianajajana Turetsky-kuorossa, kuoli auto-onnettomuudessa, kun lapsi oli vain viisivuotias. Sarina on Lianan tytär, mutta kapellimestari huolehtii hänestä kuin omastaan. Siellä on myös Isabelle, mutta siihen suuntaan vanhempien muusat ovat hiljaa, mutta aseet suhteissa hänen äitinsä Tatjana Borodovskajan kanssa eivät vieläkään ole samaa mieltä. Turetskin kotikuoro laulaa (Emmanuelle on jo esiintynyt Kremlissä ja Poklonnaja-kukkulalla), hiihtää ja luistelee, katselee Moskvariumin asukkaita, kiipeilee köysiseiniä puistoissa. Viiden vuoden iästä lähtien henkilökohtaisen avustajan tehtävää perheen lomassa on hoitanut Tatlerin debutantti Sarina, joka on nyt MZH:n opiskelija MGIMOssa - hänen isänsä uskoo, että hän on "sopivain". Kun joulukuusen ja yritysjuhlien kausi alkaa elättäjällä, vaimo ja lapset kuuntelevat kelloääniä hänen kanssaan. Vaikka tätä varten sinun täytyy lentää Miamiin, Venetsiaan tai Alpeille. Yksi ongelma - kuoronjohtaja on hiljattain sairastunut matkailuun repun, teltan ja kajakin kanssa ja haluaa laskea tämän taakan tyttäriensä harteille.

Konstantin Totibadze, kuusi lasta. Kolmetoista ihmistä - taiteilija Konstantin Totibadze, Olga ja heidän kuusi lastaan, hänen veljensä taiteilija Georgios Irinan ja kolmen lapsen kanssa - asuivat kerran yhdessä kolmen huoneen asunnossa. Ja jotenkin he tulivat toimeen, kouluttivat toisiaan kuorossa ja valmistautuivat koko joukkoon. He sanovat, että se oli hauskaa. Tämä laaja Moskovan-Georgian perhe elää onnellisena tänään: loputtomilla Georgian lomilla Strelkan veljien työpajassa, Musja Konstantinovnan uusilla leikkeillä, Anton Konstantinovichin näyttelyillä ja hauskoilla tarinoilla, joita kaikille näille luoville lapsille tapahtuu. Syyskuun 8. päivänä Konstantin täytti 47 vuotta, ja Tatlerin debutantti Musya kirjoitti oodin Facebookiin. Hän aloitti näin: ”Isäni syntyi tänään. Isäni on mahtava ihminen, kuten äitikin, mutta nyt ei ole kyse äidistä, vaan valmiiksi: - Isä on kevyt. Isä on mieli. Isä on omatunto. Isä on viisaus. Isä on usko, toivo ja rakkaus." Musya sanoi myös, että "isä on hienoin huumorintajuinen mies", että "lapset kutsuvat isää majavaksi", että "kun isä soittaa pianoa, hän sulkee silmänsä" ja että "isä moittii hyvin harvoin, mutta kun hän moittii, olisi parempi olla moittimatta". Periaatteessa tämä on kaikki mitä sinun tarvitsee tietää Konstantin Totibadzesta.

Mihail Efremov, kuusi lasta."Tiedätkö, olisin huijannut sinut", - noin kymmenen vuotta sitten tämä oli kansantaiteilijan tunnuslause tavattaessa Mayakin tyttöjä. Väärinkäsitystapauksessa Mihail Olegovich selitti rauhallisesti: "Tule, synnytätkö poikani? Soitetaan vaikka Borikseksi. Sitten Efremov rauhoittui, ja hänen poikansa Borisin tarpeen tyydytti viides vaimo, ääniteknikko Sofia Kruglikova, joka antoi hänelle myös Veran ja Nadezhdan sekä kasvattaa Anna-Mariaa, joka syntyi miehensä neljännessä avioliitossa näyttelijä Ksenia Kachalinan kanssa. . Mihail itse, monilapsisen isän roolissa, ei liioittele: ”Voin opettaa huonoja asioita. Mutta minulla on pikemminkin puuttumattomuuspolitiikka." Hän suosittelee kirjoja vanhemmilleen - Nikitalle (Sovremennikin kirjallisen toimittajan Asja Vorobjovan poika) ja Nikolaille (näyttelijä Jevgenia Dobrovolskajan poika) - ja kuuntelee Anna-Marian kirjoittamia rock-balladeja venäjäksi, englanniksi ja latinaksi erittäin ymmärtäväisesti. Mutta maailmassa hän ei kersku tästä, päinvastoin, hän vakuuttaa, että hän vaeltelee jatkuvasti kuvauspaikalla ja kiertoajeluilla - sanotaanpa mitä tahansa, on tarpeen huolehtia sinusta riippuvaisista.

Vladimir Solovjov, kahdeksan lasta.”Täällä lapsi on juuri syntynyt, otat hänet syliisi ja ymmärrät, että tämä on jo henkilö. Kaikki on jo mukana. Voit vain kiillottaa jotain." Vladimir Rudolfovich tietää, mitä hän sanoo: nykyisen, kolmannen vaimonsa, kliinisen psykologin Elga Seppin syntymän aikana hän oli paikalla viisi kertaa. Sairaalasta kotiutettuaan Rossija-kanavan Sunday Eveningin juontaja muuttuu välittömästi sunnuntai-isäksi. Aamunkoitosta iltaan hän repii sooloesityksiä televisiossa, radiossa ja Gorkin Moskovan taideteatterissa. Ja lomalla hän kirjoittaa kirjoja, joita hänellä on jo kaksi kertaa enemmän kuin lapsia. Toisaalta Peredelkinoon ja Bakovkan Pasternakin kentälle rakennettiin taloja, ja Comossa varustettiin kesäksi kuusitoistahuoneinen huvila venevajalla. Jokaisen lapsen syntymäpäivänä vaimo saa aviomieheltään koristeen. Kahden ensimmäisen avioliiton lapset kiillottuivat vuosien aikana isänsä kuvaksi ja kaltaiseksi. Alexander valmistui London University of the Arts and Drama Centeristä St. Martinsissa, välittää Internet-mainoksia Beelinelle ja Sberbankille, dokumentteja All-Russian State Television and Radio Broadcasting Companylle (mukaan lukien Mussolini. Auringonlasku Vladimirin äänellä ja käsikirjoituksella Solovjov) ja Sotšin olympialaisten virallinen elokuva "Maailman renkaat". Polina, Televisio-instituutin ja GITIS-instituutin pöydän takaa, siirtyi Moskova 24:n isännöitsijän tuoliin. Pike-tutkinnon suorittanut Ekaterina johtaa Dark Cabaret -festivaaleja Moskovassa. Vain Daniel katsoo toiseen suuntaan. Maallinen Moskova ei edelleenkään voi pysäyttää sykeään näyteltyään Lomonosov-koulun uutta univormua Four Seasons -hotellissa. Sinisilmäinen tonttu hunajan värisillä olkapäille ulottuvilla hiuksilla saastutti catwalkilla - kiitos hänen äitinsä virolais-saksalaiselle verelle hänen ulkonäöstään. Tällaisesta pojasta tulisi tyylikäs Andrei Pejic, mutta lapsi haluaa olla Kurt Cobain - VKontaktessa hän halaa kitaraa ja vain sen kanssa.

1. KÄYTTÖEHDOT

1.1. Tämä sopimus on liittymissopimus. Venäjän federaation siviililain 428 §:n mukaan liittymissopimus on sopimus, jonka ehdot määrittelee toinen osapuoli muodoissa tai muissa vakiomuodoissa ja jonka toinen osapuoli voi hyväksyä vain liittymällä ehdotettu sopimus kokonaisuudessaan. Tätä sopimusta on pidettävä vakiolomakkeena, johon liittyminen tapahtuu ilman poikkeuksia ja varaumia ja joka tarjotaan "sellaisenaan" sekä ilman osapuolten välistä kahdenvälistä kirjallista sopimusta. Sopimukseen liittyminen (Sopimuksen ehtojen hyväksyminen) tapahtuu maksamalla tässä sopimuksessa määritellyt REFORUM LLC:n tiedot, maksuhetkestä alkaen hyväksyminen katsotaan suoritetuksi.

1.2. Tapahtuma järjestetään osoitteessa 143402, Moskovan alue, Krasnogorskin alue, Krasnogorsk, st. Kansainvälinen, 16, PL 92.

1.3. Järjestäjän verkkosivusto - verkkosivusto, joka sijaitsee maailmanlaajuisessa tietokoneverkossa Internet osoitteessa businessreforum.ru, joka sisältää tietoa Tapahtumasta, palveluista, mukaan lukien tiedot tämän sopimuksen tekstin muutoksista, palveluiden voimassa olevista tariffeista ja kaikista muista tiedoista.

1.4 Osallistuja - henkilö, joka tuntee tämän sopimuksen ehdot ja on hyväksynyt kaikki ehdot (Hyväksyminen).

1.5. Muita termejä, joita ei ole erikseen määritelty tässä sopimuksessa, käytetään Venäjän federaation lainsäädännön ja muiden säädösten mukaisissa merkityksissä.

2. SOPIMUKSEN TILA

2.1. Tämä "REFORUM-osakeyhtiön osallistumissopimus" (jäljempänä "sopimus") määrittelee ehdot, joilla LLC "REFORUM" tarjoaa yksityishenkilöille palveluita tapahtuman lippujen myyntiin sekä muita palveluita. määritelty tässä sopimuksessa.

2.2. Kaikkien kiinnostuneiden osapuolten tulee katsoa tämän sopimuksen julkaisemista, mukaan lukien sen tekstin jakelu maailmanlaajuisessa tietokoneverkossa Internetissä businessreforum.ru-verkkosivustolla, REFORUM LLC:n julkisena tarjouksena (tarjouksena).

2.3. Tämä tarjous on tarkoitettu yksityishenkilöille, Venäjän federaation asukkaille ja ulkomaille, ja se on voimassa vain Venäjän federaation alueella.

2.4. Tämä sopimus tehdään liittymissopimuksessa määrätyin ehdoin Art. Venäjän federaation siviililain 428, ts. liittymällä sopimukseen kokonaisuudessaan tässä sopimuksessa määrätyin ehdoin ja varauksin.

3. TÄMÄN SOPIMUKSEN PALVELUT

3.1. REFORUM LLC tarjoaa erilaisia ​​tiedotus- ja konsultointipalveluita varmistaakseen yksityishenkilön osallistumisen Russian Business Forum Atlanta 2016 -tapahtumaan. Tapahtuman ohjelma on saatavilla järjestäjän verkkosivuilla. Tapahtuman paikka, aika ja muut tapahtuman ehdot ilmoitetaan verkkosivuilla businessreforum.ru

3.2. Palvelut tarjotaan konsultointiseminaarin muodossa, jonka metodologia perustuu luentojen ja interaktiivisten konsultaatiomuotojen yhdistelmään (vastaukset kysymyksiin, käytännön tehtävät, ryhmätyöt).

4. REFORUM LLC:N VELVOLLISUUDET

4.1. Anna henkilön akkreditointi REFORUMissa (anna henkilökohtainen merkki.

4.2. Tarjoaa riittävän laadukkaita palveluita tällaisten palvelujen tarjoamiselle tavallisesti asetettujen vaatimusten mukaisesti käyttämällä kaikkia kykyjään, ammatillista kokemustaan, työntekijöidensä taitoja ja kutsuttuja konsultteja.

4.3. Ajantasaiset tiedot tapahtumasta verkkosivulla businessreforum.ru.

5. OSALLISTUJAN VELVOLLISUUDET

5.1. Noudata tapahtumassa turvallisuus-, palo- ja hygieniastandardeja. Noudata voimassa olevaa lainsäädäntöä, äläkä loukkaa Tapahtumassa esiteltyjä tekijänoikeuden ja lähioikeuksien kohteita.

5.2. Osallistuja sitoutuu olemaan nauttimatta huumaus-, alkoholi- ja psykotrooppisia aineita (masennuslääkkeet) neuvontapäivinä.

5.3. Osallistuja sitoutuu korvaamaan REFORUM LLC:n omaisuudelle ja/tai kolmansien osapuolten omaisuudelle aiheuttamansa vahingot (vahingot, tappiot) 100 % omaisuuden markkina-arvosta. Tällaisen takaisinperinnän perusteena on LLC "REFORUM" laatima asiakirja, jossa ilmoitetaan osallistujan tuottamuksesta aiheutuneen omaisuusvahingon tosiasia.

6. MAKSUEHDOT

6.1. Palkkaus tämän sopimuksen mukaisista palveluista vaihtelee Osallistujan paketin tietojen ja kuluvan jakson voimassa olevien kampanjoiden mukaan. Osallistujapakettivaihtoehdot ja nykyiset tarjoukset julkaistaan ​​verkkosivustolla
businessreforum.ru.

6.2. Osallistuja maksaa Sopimuksen mukaiset palvelut kertamaksulla REFORUM LLC:n tilille.

6.3 Tarjottujen palvelujen hinta ilmoitetaan businessreforum.ru-verkkosivustolla. Arvonlisäveroa ei veloiteta REFORUM LLC:n yksinkertaistetun verotusjärjestelmän soveltamisen vuoksi.

6.4 Jos kieltäytyy osallistumasta tapahtumaan, osallistujan suorittamaa maksua ei palauteta.

6.5 Osallistujan maksun oikea-aikaista tunnistamista varten maksuasiakirjoissa on oltava Osallistujan koko nimi.

6.6. Osallistuja saa viimeisenä tapahtumaan osallistumispäivänä LLC "REFORUM":lta kahdessa kappaleessa toimitetun Palvelutodistuksen, allekirjoittaa todistuksen tai varmistaa, että sertifikaatti allekirjoitetaan ja postitetaan urakoitsijalle 10 (kymmenen) työpäivän kuluessa alkaen. tapahtuman päättymispäivämäärä.
Jos Osallistuja ei esitä kirjallista vastalausetta 5 (viiden) päivän kuluessa tapahtuman päättymispäivästä, katsotaan Osallistujan tämän sopimuksen mukaiset palvelut hyväksytyiksi ilman huomautuksia.

7. VASTUU

7.1. REFORUM LLC tarjoaa / tarjoaa palveluja "sellaisenaan" eikä valvo eikä ole vastuussa seuraavista:
- kolmansien osapuolten toimet/toimimattomuus tapahtumassa, joka on suoraan tai välillisesti aiheuttanut vahinkoa tai muuten vaikuttanut kielteisesti tapahtuman Osallistujaan;
- Tapaukset, joissa Osallistujalle on aiheutunut Tapahtuman seurauksena suoria tai epäsuoria vahinkoja;
- kolmansien osapuolien luvaton pääsy Osallistujan tietoihin;
- Osallistujan tai kolmansien osapuolien toimet/toimimattomuus, jotka ovat johtaneet osallistujan terveydelle haitalliseen toimintaan, mm. aiheuttanut kuoleman.

7.2. Tämän sopimuksen mukaisten velvoitteiden laiminlyönnistä tai virheellisestä täyttämisestä osapuolet ovat vastuussa tämän sopimuksen ehtojen ja sovellettavan lain mukaisesti.

7.3. REFORUM LLC vakuuttaa täten, ettei se anna mitään takeita siitä, että tapahtumaa tarjoavat kolmannet osapuolet täyttävät velvoitteensa sellaisten palvelujen osalta, joita ei ole määritelty tässä sopimuksessa, etenkään:
- catering-palvelut (catering);
- tapahtuman järjestävät tekniset palvelut;

8. YKSITYISYYDEN SUOJA

8.1. Sopimuksessa luottamuksellisella tiedolla tarkoitetaan mitä tahansa kirjallista tai suullista tietoa ja dataa sekä kaikkia tällaisia ​​tietoja ja teknologioita sisältäviä tai paljastavia tietovälineitä, jotka osapuolet luovuttavat toisilleen sopimuksen mukaisesti.

9. SOVELLETTAVA LAKI

9.1. Tätä sopimusta ja siitä johtuvia osapuolten oikeussuhteita säätelee Venäjän federaation voimassa oleva lainsäädäntö.

10. PÄÄTTYMINEN

10.1. Kummallakin osapuolella on oikeus irtisanoa tämä sopimus yksipuolisesti ilmoittamalla siitä kirjallisesti toiselle osapuolelle viimeistään 30 (kolmekymmentä) päivää ennen arvioitua irtisanomispäivää.

11. SOPIMUKSEN MUUTTAMINEN

11.1. Sopimuksen nykyiset versiot, luettelo ja kuvaus REFORUM LLC:n palveluista on julkaistu Internet-sivustolla osoitteessa businessreforum.ru.

11.2. LLC "REFORUM":lla on oikeus yksipuolisesti tehdä muutoksia ja/tai lisäyksiä sopimukseen, muuttaa palvelujen hintoja sekä palveluiden kokoonpanoa ja ehtoja.

11.3. Palveluvalikoiman laajentamiseen, terminologian muutoksiin, Sopimuksen rakenteellisen sisällön muuttamiseen ja muihin vastaaviin muutoksiin liittyvät muutokset ja lisäykset tulevat voimaan, kun asiaankuuluvat asiakirjat on julkaistu businessreforum.ru-verkkosivustolla (ennakkoilmoitus), määritetystä päivämäärästä alkaen. kirjoittanut REFORUM LLC.

11.4. REFORUM LLC noudattaa Sopimuksen muutosten ja lisäysten, palveluiden hintojen muutosten sekä palveluiden kokoonpanon ja tarjonnan ehtojen voimaantuloa varten pakollista ennakkotietojen luovutusmenettelyä. Sopimuksen muutoksia koskevien tietojen alustavan julkistamisen tekee REFORUM LLC viimeistään 10 (kymmenen) päivää ennen muutosten tai lisäysten voimaantuloa.

11.5. Mahdolliset muutokset ja lisäykset Sopimukseen sekä palvelujen kokoonpanoon ja palvelujen tarjoamisen ehtoihin voimaantulohetkestä alkaen tämän kohdan menettelyjen mukaisesti koskevat yhtäläisesti kaikkia Sopimukseen liittyneitä henkilöitä, mukaan lukien ne, jotka ovat liittyneet sopimukseen ennen muutosten voimaantuloa.

12. ORGANISAATIOTIEDOT
Rajavastuuyhtiö "REFORUM"
Virallinen osoite: 125167, Moskova, st. Planetnaya, 3, rakennus 1, huone 2.
Postiosoite: 127287, Moskova, Stary Petrovsky-Razumovsky proezd, 1/23, rakennus 1
Pääjohtaja: Voronin Mihail Mikhailovich
TIN 7714384789
Tarkistuspiste 771401001
PSRN 1167746385795
Selvitystili nro 40702810100000126570
Kirjeenvaihtajatilinumero 30101810100000000716
BIK 044525716 TIN 7710353606
Pankin nimi VTB 24 (PJSC) GU BANK OF RUSSIA CFD:ssä
Pankkilaitoksen sijainti 101000, Moskova, st. Myasnitskaya, 35