Rakenteellisten ja toiminnallisten muutosten organisatoriset, taloudelliset ja metodologiset perusteet
Rakenteellisten ja toiminnallisten muutosten muodot, menetelmät ja tekniikat
Rakenteellisten ja toiminnallisten muutosten tavoitteet, tavoitteet ja periaatteet
Aihe 1. RAKENNE- JA TOIMINTAMUUTOSTEN KÄSITE YKSIOPISSA
Luku 1. Korkea-asteen koulutuksen organisaation ja johtamisen tieteelliset perusteet
JOHDANTO
Koulutusjärjestelmän kehitys riippuu koulutustekniikoista, menetelmistä, instrumentaalisista muodoista, organisaatiorakenteista sekä johtamisen tehokkuudesta maamme sosioekonomisten muutosten yhteydessä.
Kilpailukyvyn turvaamiseksi yliopistojen on ratkaistava organisaation ja johtamisen ongelmat laadullisesti uudella, systeemisellä tasolla.
Akateeminen tieteenala "Organization and Management in Education" ottaa huomioon ja heijastaa tällaisten kurssien kuten "Talousteoria" ja "Economics in Education" säännöksiä, käyttää useita näiden tieteenalojen periaatteita ja luokkia alijärjestelmien suunnitteluun ja niiden toiminnan varmistamiseen.
Oppilaitoksen työn tehostaminen riippuu pitkälti eri osastojen työn erityisistä organisointimuodoista ja -menetelmistä.
Koulutuksen "Organization and Management in Education" tavoitteet ovat seuraavat:
§ tarjota tuleville insinööreille koulutusprosessien organisoinnin ja hallinnan sekä tieteellisen toiminnan alalla riittävää tietoa teknisten asiantuntijoiden työskentelyn aikana ilmenevien ongelmien pätevään ratkaisuun;
§ juurruttaa asiantuntijoille taitoja organisaatiosuunnittelun ja työn organisoinnin ja johtamisen parantamisen alalla oppilaitoksissa.
Tässä työssä keskeiset pohdinnat ovat organisaatio- ja johtamisprosessit, jotka varmistavat koulutusjärjestelmän toiminnan ja kehittämisen.
Opiskelukohteena on korkeakoulutus, joka ilmaistaan normeina, menetelminä ja työkaluina, joiden avulla määritellään sen tehokkaan toiminnan ja kehityksen tavoitteet ja toisiaan ehdottavat edellytykset.
Rakenteellisten ja toiminnallisten muutosten yleisenä tavoitteena on sellaisen koulutuksen johtamisjärjestelmän muodostaminen, joka varmistaa kansallisen kulttuuri- ja koulutuspotentiaalin säilymisen, väestön koulutustason nostamisen, maan tieteellisen ja teknisen kehityksen tehokkaan koulutuksen kautta. koulutusjärjestelmä ja sen muodostavat oppilaitokset korkealaatuisilla koulutuspalveluilla, jotka vastaavat maan sosioekonomisen kehityksen strategisia tavoitteita ja ajankohtaisia tehtäviä.
Yleistä tavoitetta arvioidaan kahdella kriteerillä: optimaalisuus ja rajoittavat ehdot.
Ensimmäisen kriteerin tavoitteena on tarjota laadukasta koulutusta tietojen, taitojen ja kykyjen järjestelmänä, joka opiskelijoiden tulee saada oppimisprosessissa.
Toinen kriteeri edellyttää oppilaitosten tehokasta toimintaa koulutussektorin komponentteina. Näitä kriteerejä toteutettaessa on otettava huomioon kansantalouden sosioekonominen tila.
Yleinen tavoite määritellään seuraavien erityistavoitteiden järjestelmällä:
1. Oppilaitosten tieteellisen ja pedagogisen potentiaalin käytön tehostaminen erimuotoisten ja -tyyppisten integraatioprosessien avulla;
2. Sellaisten edellytysten luominen, jotka varmistavat jatkuvan koulutuksen periaatteen toteutumisen;
3. Koulutusalan korvaavien ominaisuuksien lisääminen sen rahoitusvakautta uhkaavien taloudellisten uhkien vuoksi;
4. Koulutuksen sisällön parantaminen kaikkien tasojen oppilaitoksissa yhdistämällä järkevästi osavaltion koulutusstandardin liittovaltion, alueelliset ja kunnalliset komponentit;
5. Oppilaitosten aineellisen ja teknisen pohjan käytön tehostaminen valitsemalla järkeviä vaihtoehtoja rakenteellisiin ja toiminnallisiin muutoksiin;
6. Lisärahoitusvirtojen houkutteleminen koulutuksen alalla muiden kuin budjettilähteiden kustannuksella;
7. Kasvatusalan tieteellisten ja pedagogisten koulujen säilyttäminen ja kehittäminen;
8. Yritysten ja organisaatioiden tarpeiden täyttäminen pätevien asiantuntijoiden koulutuksessa.
Koulutusalan tehokkaimmat rakenteelliset ja toiminnalliset muutokset voidaan toteuttaa seuraavien perusperiaatteiden mukaisesti:
1. Voimassaolo, ts. rakenteellisten ja toiminnallisten muutosten toteuttaminen vakiintuneiden perinteiden ja objektiivisen hitauden mukaisesti, jotka vaikuttavat väestön etuihin;
2. Rajoitetut ja tasapainoiset budjettivarat, ts. ylläpitää oppilaitosten vakaa budjettirahoitus ja näiden muutosten seurauksena vapautuneiden varojen järkevä uudelleenjako;
3. Vapaaehtoisuus, ts. tiede- ja pedagogisen yhteisön, opiskelijoiden ja vanhempien avoimuus ja laaja tietoisuus.
4. Alueellisten erityispiirteiden huomioon ottaminen, ts. taloudelliset olosuhteet, kansalliset ja kulttuuriset perinteet, väestön tavat ja alueiden sosioekonomisen kehityksen näkymät.
1. Ilmoita mesozoisen aikakauden aikarajat ja kesto.
Aikarajat: 240-65 miljoonaa vuotta sitten.
Kesto: noin 170 miljoonaa vuotta.
2. Täytä puuttuvat sanat.
Mesozoisen aikakauden alussa tapahtui intensiivisiä geologisia prosesseja, jotka koostuivat vuorten muodostumisesta, minkä seurauksena lämmin, trooppinen ilmasto.
3. Kuvaile tärkeimmät muutokset, jotka kasvimaailma on kokenut mesozoisen aikakauden aikana.
Vastaus: Jättiläiset saniaiset, puiden kaltaiset korteet ja sammalet ovat kuolleet sukupuuttoon; voikasiemenet kukoisti ja ilmestyivät ensimmäiset koppisiemeniset, jotka asettuivat vähitellen kaikille mantereille.
4. Täydennä lause.
Mesotsooisella aikakaudella koppisiemenet ilmestyivät ja asettuivat laajalti, koska niillä oli olemassaolotaistelussa useita etuja, nimittäin: pitkälle kehittynyt johtava järjestelmä, kukka, joka tarjoaa ristipölytyksen, ja siemen, joka suojaa alkiota ja toimittaa sille ravinteita.
5. Nimeä selkärangattomien ja sointujen ryhmät, jotka saavuttivat huippunsa mesotsoisella aikakaudella.
Selkärangattomat: hyönteiset.
Soinnut: matelijat.
6. Kuvaile geologisia ja niihin liittyviä ilmastomuutoksia maapallolla mesozoisen aikakauden lopussa. Ilmoita niiden aiheuttamat planeetan kasviston ja eläimistön muutokset.
- Geologiset muutokset: vuoristorakennus (Alpit, Andit, Himalaja ilmestyivät).
- Ilmastonmuutos: jäähdytys.
- Kasviston muutokset: veden lähellä olevan kasvillisuuden väheneminen.
- Eläimistö muuttuu: monet selkärangattomat ja sammakkoeläimet kuolivat sukupuuttoon merissä, kasvinsyöjä- ja lihansyöjädinosaurukset kuolivat sukupuuttoon maalla. Lintujen ja nisäkkäiden määrä on lisääntynyt.
7. Valitse ja alleviivaa oikea vastaus kysymykseen.
Kysymys: Mitkä mesotsooisen aikakauden organismiryhmät oletettavasti synnyttivät lintuja? (Tämä viittaa esi-isien, ei siirtymämuotojen muotoihin.)
Vastaus: arkosaurust.
8. Ilmoita mitkä listatuista lintujen ilmaantumista seuranneista muutoksista voidaan pitää aromorfooseina ja mitkä - idioadaptaatioina?
1. Virtsarakon menetys.
2. Pehmeät keuhkot.
3. Rintalastan (köili) kasvut
4. Höyhenpeite.
5. Kiimainen nokka.
6. Takaosan suolen lyhentäminen.
7. Eturaajojen muuttuminen siiviksi.
8. Valtimo- ja laskimoverenvirtauksen täydellinen erottaminen.
Vastaus:
Aromorfoosit: 2, 8.
Idioadaptaatiot: 1, 3, 4, 5, 6, 7.
9. Valitse ja alleviivaa alla luetelluista rakenteellisista ja toiminnallisista muutoksista ne, jotka ovat aromorfooseja, jotka takasivat nisäkkäiden ilmaantumisen.
Vastaus: Kaksoishengitys, valtimo- ja laskimoverenkierron täydellinen erottuminen, tumattomat punasolut, hiusraja, ontot luut, viiden sormen raaja, kohdunsisäinen raskaus, nuorten ruokinta maidolla, umpisuolen ulkonäkö umpilisäkkeen kanssa.
10. Täydennä lause.
Nisäkkäät syntyivät mesozoisen aikakauden triasskaudella.
11. Todista väitteen totuus: "Nisäkkäät eivät voineet ottaa hallitsevaa asemaa heti ilmestymisensä jälkeen."
Vastaus: Nisäkkäät eivät voineet kilpailla lihansyöjädinosaurusten ja muiden matelijoiden kanssa mesotsoisella kaudella, ja ne tuhosivat heidät aktiivisesti. Vasta useimpien matelijoiden lähes täydellisen sukupuuttoon kuolemisen jälkeen nisäkkäät pystyivät leviämään laajalle maapallolle.
Organisaatiorakenteiden muodostamisen rakenteelliset ja toiminnalliset periaatteet määräävät toimintojen ja niihin liittyvien yksityisten menettelyjen mahdollisimman yhtenäisyyden. Hallinnan kohteen ja kohteen orgaanisen eheyden periaate . Tämä periaate on seuraus laista, joka vastaa ohjausjärjestelmän monimuotoisuutta ohjatun kohteen monimuotoisuuden kanssa.
Siinä otetaan huomioon se tosiasia, että ohjausjärjestelmä toimii tietonäytöllä niistä prosesseista, jotka tapahtuvat tuotantojärjestelmässä, kehittää ratkaisuja niiden säätämiseen järjestelmän päätavoitteen saavuttamiseksi. Päätekijä vaikutus organisaatiorakenteeseen tunnustetaan teknologiaa.
Periaate, jonka mukaan elementin tarkoitus sovitetaan sen toteuttamiseen osoitettuihin resursseihin . Tämä periaate edellyttää jokaiselle osajärjestelmälle(elementti) tällaisten hallintaan resurssien joukko, joka varmistaa tavoitteen saavuttamisen järjestelmän (tehtävät).
Elementtien ja toimintojen toistensa vastaavuuden periaate . Tämän periaatteen ydin on se organisaation ulkoinen ja sisäinen ympäristö vaikuttavattoimiva hallintorakenne. Tietty ohjaustoiminto vastaaon tietty rakennelohko ja päinvastoin.
Elementtien erikoistumisen ja universaalisoinnin rationaalisen yhdistämisen periaate organisaatiorakenne. Tämä periaate ottaa huomioon esimiestyön toiminnallisen erikoistumisen. Erikoistumisen syveneminen johtaa pääsääntöisesti tehtyjen päätösten laadun nousuun, mutta samalla johtamislaitteiston ylläpitokustannusten nousuun. Universalisointi tarkoittaa useiden homogeenisten johtamistöiden suorittamista yhden johtamisrakenteen elementin toimesta. Tämä eliminoi päällekkäisyyksiä ja alentaa hallintokustannuksia. Tämän seurauksena tarvitaan kuitenkin erittäin päteviä työntekijöitä.
Rakenteellisen joustavuuden periaate . Se perustuu periaatteisiin toimintahäiriöiden neutralointi. Se ottaa huomioon tarve luoda organisaation johtamisrakenteeseen helposti konfiguroitavia rakenteita, jotka voisivat suorittaa uusia toimintoja. Organisaation perusta on suhteellisen jäykkien (kiinteiden), hyvin määriteltyjen toimintalohkojen ja suhteellisen joustavien (liikkuvien) muodostelmien läsnäolo. Jäykät rakenteen lohkot edustavat niitä organisaation vaiheita, jotka tunnistettiin ensimmäisen kerran johdon työnjaon yhteydessä. Jäykät rakennuspalikat ovat organisaation ruumiillistuneita vaiheita, jotka ovat yhteisiä monille tilanteille.
Rakenteellisen tuen periaate erityyppisten johtamistoimintojen jatkuvuuden takaamiseksi . Olettaa, että toisen tyyppisen johtamistoiminnan tuloksia on käytettävä järkevästi. Tämä vaatimus tulee ottaa huomioon muodostettaessa organisaation johdon organisaatiorakennetta.
15. Järkevän organisaatiorakenteen rakentamisen periaatteetvarten Jotta organisaatiorakenne vastaisi markkinoiden vaatimuksia, tulee noudattaa seuraavia periaatteita (vaatimuksia).
Organisaation muutoksen väistämättömyyden periaate . Tämän periaatteen mukaisesti uskotaan, että organisaation rakenteelliset muutokset ovat objektiivisesti katsoen tarpeellisia. Ne tulisi yhdistää tärkeimpiin strategisiin mahdollisuuksiin parantaa järjestelmän tehokkuutta: uudentyyppisten tuotteiden ja teknologioiden luominen niiden tuotantoa varten; tuotannon, kapasiteetin ja sen tuotantoteknologioiden suhteiden (osuuksien) muutos. Organisaatiomuutosten suuntautumisperiaate . Tämän periaatteen huomioimisen tulee osoittaa tavoitteiden rakenteen ja organisaation rakenteen välisen epäsuhtaisuuden poistaminen, mikä voi olla joko ennaltaehkäisevää tai operatiivista. Organisaation tukitoimenpiteiden kehittäminen organisaation kehittämisen strategisille suunnitelmille vähentää pääsääntöisesti järjestelmän toimintahäiriöiden syntymisen ja kertymisen mahdollisuutta. Tämä ei kuitenkaan takaa ongelmien puuttumista, joten niiden tunnistamiseksi ja ratkaisemiseksi tarvitaan tilannekohtaisia toimia. Spamodisten ja evoluutioprosessien yhteensopivuuden periaate . Tämän periaatteen mukaan äkillisten rakenteellisten muutosten mahdollisuus organisaatiossa reaktiona esiin tulleeseen ongelmaan tulisi minimoida. Tämä saavutetaan parantamalla tavoitteiden asettamisen laatua ja organisaation tukitoimia yrityskehityskonseptille. Joustavien organisaatiorakenteiden käyttö, jotka mahdollistavat puuskittaisten prosessien neutraloinnin, vähentää toimintahäiriöiden leviämisnopeutta jäykissä rakenteissa. Taloudellisen organisaation strategisten suunnitelmien organisatorista tukea koskevien hankkeiden kehittäminen ulkoisen ympäristön mahdollisuudet ja uhat huomioiden tekee organisaation ja rakenteellisen kehittämisen prosessista systemaattisen. Organisaatioinnovaatioiden monimutkaisuuden periaate . Tämän vaatimuksen perusteella sinun tulee tietää, että uudelleenorganisointia ei voi lokalisoida yksittäisiin järjestelmän rakennelohkoihin, se kattaa koko organisaation ja on pääsääntöisesti luonteeltaan syvälaatuista ja peruuttamatonta. Tästä johtuen organisaatioinnovaatioiden käyttöönotto on toivottavaa toteuttaa organisaation "kypsyysasteella", jotta jäljellä olevat positiiviset voimat voidaan ohjata uusien johtamisongelmien ratkaisemiseen. Henkilöstön osallistumisen periaate organisaatiomuutosprosessiin . Tämä periaate edellyttää avointa ja rehellistä keskustelua organisaatioinnovaatioiden keskeisistä kysymyksistä jo hankekehityksen aikana sekä niiden toteuttamisesta mahdollisesti aiheutuvat menetykset kattavien kannustintekijöiden järjestelmän käyttöönottoa. Vastustuksen lähde on järjestelmän subjektiivinen elementti, minkä vuoksi sen aktivoinnin motivaatiomekanismi on nykyaikaisen johtamisen kiireellinen ongelma.
periaatteet organisaation johtamisrakenteiden kehittäminen pitäisi :· olla järjestelyjärjestelmien yleisten periaatteiden mukainen;seuraa organisaation järjestelmän laeista jossa on järjestetty sisäinen rakenne, mikä viittaa yhtenäisyyteen ulkoisen ympäristön kanssa;
oltava johdonmukaisia yrityksen johtamisen yleisten periaatteiden kanssa sellaisen toiminnon toteuttamisen kannalta organisaationa.
16. Tuotantoprosessien organisoinnin perusperiaatteetAT Tuotantoprosessin rationaalista järjestämistä varten on noudatettava useita periaatteita (perusoletuksia), jotka parantavat yrityksen taloudellista suorituskykyä ja joiden perusteella tuotannon rakentaminen, toiminta ja kehittäminen toteutetaan. Tuotantoprosessien organisoinnin perusperiaatteet:
Erikoistumisen periaate.
Jatkuvuuden periaate.
Suhteellisuusperiaate.
Rinnakkaisuuden periaate.
Suuntausperiaate.
Rytmin periaate.
Joustavuuden periaate.
Järjestelmän periaate.
Teknisten laitteiden periaate (automaattisuus).
Optimaalisuuden periaate
Erikoistuminen - olettaa, että yrityksen erillisissä yksiköissä ja työpaikoilla valmistetaan rajoitetun valikoiman tuotteita ja tehdään vähän teknisiä toimenpiteitä. Erikoistuminen antaa sinun lisätä työn tuottavuutta ja tuotantoa, lisätä kaikkien prosessien mekanisointiastetta ja automatisointia, parantaa työn organisointia ja yrityksen taloudellista suorituskykyä.
Jatkuvasti - olettaa, että yhden teknisen prosessin jokaisen myöhemmän toimenpiteen tulisi alkaa välittömästi edellisen päättymisen jälkeen, ts. Tuotantotilojen valmistus tulee järjestää ilman niiden vanhenemista tai mahdollisimman vähän ikääntymistä sekä ilman laitteiden ja työntekijöiden seisokkeja.
Suhteellisuus – tarkoittaa mahdollisuutta vapauttaa vaadittu määrä tuotteita aikayksikköä kohti kaikissa PP:n osissa. Työn jakautumisen tulee olla tasapainossa tuotannon osa-alueen kapasiteettiin suhteutettuna, ts. yksittäisten osaprosessien suorittamiseksi määritetään töiden tai mekanismien lukumäärä prosessien monimutkaisuuden mukaan. Suhteellisuusperiaatteen rikkominen johtaa "pullonkaulojen" syntymiseen ja työpaikkojen vajaakäyttöön, ts. laitteiden käytön heikkenemiseen. Ja tämä puolestaan johtaa tuotannon laskuun ja tuotannon tehokkuuden laskuun.
Rinnakkaisuus jolle on tunnusomaista suurin samanaikainen työn suorittaminen tuotantokohteiden valmistuksessa, ts. samaan aikaan samoista osista käsitellään useita kopioita eri toiminnoissa ja kaikki toiminnot suoritetaan samanaikaisesti eri työpaikoilla. Yhdensuuntaisuuden lisääminen johtaa tuotantosyklin (DPC) keston lyhenemiseen ja työajan säästöön; auttaa vähentämään PP:n epäjatkuvuuden astetta.
Tasavirta - omaksuu suoran ja lyhimmän reitin tuotantokohteiden liikkumiselle työpaikkojen, tuotantopaikkojen ja työpajojen läpi. Niiden liikkuminen tulisi järjestää teknologisen prosessin aikana ilman paluuliikkeitä. Tämä voidaan saavuttaa, kun tuotantokohteilla on samanlainen toimintosarja.
Rytmi - olettaa, että osittaisia prosesseja ja ohjelmistoja kokonaisuutena tietyn tuotteen valmistukseen toistetaan tiukasti määrätyin aikavälein (takti).
Joustavuus - sisältää nopean tuotannon vaihdon
siirtyminen uusiin tuotteisiin. Joustavuus vaikuttaa sellaisiin PP:n rationaalisen organisoinnin periaatteisiin kuten jatkuvuus, rytmi, suora virtaus, rinnakkaisuus.
Johdonmukaisuus - olettaa, että yksittäistä tuotteiden valmistukseen liittyvää työtä olisi harkittava kaikkien tuotteiden valmistukseen liittyvien töiden suorittamisen kannalta ja että tuotantokohteiden luovutus suoritetaan tiukasti peräkkäin, tietyllä tiheydellä, vaaditussa määrässä, valikoimassa ja määräajoissa.
Automaattinen – sisältää ohjelmistojen maksimaalisen koneellistamisen ja automatisoinnin henkilön osallistuessa tai hallinnassa. Jos ihmisen rooli rajoittuu havainnointiin ja valvontaan, niin on prosessien täydellinen automatisointi. Jos henkilö tekee jotain työtä häiriten mekanismien toimintaa, niin on osittainen automaatio PP, ja tällaisia prosesseja kutsutaan automatisoitu. Automaattisuus lisää ohjelmiston jatkuvuutta ja rinnakkaisuutta.
10. Optimaalisuus - sisältää kaikkien julkaisuprosessien toteuttamisen
tuotteita vaaditussa määrässä ja laadussa määritetyssä ajassa mahdollisimman pienin materiaali- ja työvoimakustannuksin. Optimaalisuusperiaatteen toteuttaminen säästää työn suorittamiseen kuluvaa aikaa, ts. tuotanto tapahtuu nopeammin.
17 Yritysten tuotantoprosessien organisoinnin piirteet marengasteollisuus Minkä tahansa yrityksen perusta on valmistusprosessi (PP) - joukko toisiinsa liittyviä työ- ja luonnonprosesseja, joiden seurauksena raaka-aineet ja puolivalmiit tuotteet muunnetaan valmiiksi tuotteiksi.
PP:n pääelementit ovat:
työvälineet - yrityksen valmistamat tuotteet (kiertoomaisuus) ja jotka sijaitsevat tuotannon eri vaiheissa tai varastossa;
työvälineet - tuotantovälineet, maa, rakennukset ja rakenteet, laitteet, ajoneuvot (kiinteät varat);
itse työ on määrätietoista toimintaa, jota yrityksen työntekijä tekee valmistaakseen yrityksen tuotteita.PP koostuu kolmesta toisiinsa liittyvästä työprosessista.
Main Yrityksen valmistamien tuotteiden valmistus-, kokoonpano- ja testausprosesseja kutsutaan nimellä.
Vastaanottaja sisäänapu sisältää prosesseja, jotka varmistavat perusprosessien keskeytymättömän kulun. Apuprosessit voidaan jakaa kahteen tyyppiin:
1) prosessit, joiden tarkoitus on työkalujen valmistus ja entisöinti, ts. laitteiden, työkalujen, varaosien valmistus
laitteiden korjaukseen jne.; 2) prosessit, joiden tarkoituksena on tuottaa sähköä, höyryä, paineilmaa jne.
Tarjoilu prosessit eivät luo aineellisia arvoja, vaan luovat tarvittavat olosuhteet pää- ja apuprosessien normaalille kululle. Näitä ovat rakennusten ja rakenteiden pitäminen toimintakunnossa; materiaalien, puolivalmiiden tuotteiden, työkalujen toimittaminen alaosastoille; tuotteiden kuljetus ja varastointi.
Pääprosessi voi koostua neljästä vaiheesta : hankinta, käsittely, kokoonpano ja testaus.
PP vaihe kutsutaan joukkoa prosesseja ja töitä, joiden toteuttaminen luonnehtii PP:n tietyn osan valmistumista ja liittyy tuotantoobjektin (työn kohteen) siirtymiseen laadullisesta tilasta toiseen. kuusen korjuu Vaiheessa luodaan aihioita, valukappaleita, takeita, jotka käsitellään edelleen ja kootaan.
Tämän vaiheen tehtävänä on hankkia tarvittava tuotantokohde edullisemmin, pienin päästöoikeuksin.
Käytössä työnteosta työkappaleen vaiheet ja materiaalit käsitellään metallinleikkauslaitteissa, lämpöuuneissa, sähkökemiallisissa laitoksissa ja niistä tulee valmiita osia.
Tämän vaiheen tehtävänä on saada halutun muotoisia, kokoisia osia vaadituilla pintaominaisuuksilla.
Käytössä kokoonpanovaihe osat ja komponentit kootaan yksiköiksi ja kokoonpanoiksi ja niistä kootaan valmiit tuotteet.
Tämän vaiheen tehtävänä on varmistaa vaadittu laatu.
Tämän vaiheen tehtävänä on varmistaa valmistettujen tuotteiden laatu ja luotettavuus.
Pää PP on jaettu osaprosesseihin, joiden rakenneyksikkö on operaatio.
Operaatio - Tämä on osa prosessia, jonka yksi tai useampi työntekijä suorittaa yhdellä PM:llä.
PP-toiminnot on jaettu pää- ja aputoimintoihin.
Jos toiminnan aikana tuotantokohteen muoto, koko ja ominaisuudet muuttuvat, niin tällaista operaatiota kutsutaan perus tai teknologinen.
Joukko teknologisia operaatioita muoto tekninen prosessi.
Jos toiminta liittyy tuotantolaitosten siirtämiseen RM:stä toiseen, valmistettujen tuotteiden laadun ja määrän tunnistamiseen, niin sitä kutsutaan ns. apu.
PP:tä tehdään työpaikoilla, tuotantolaitoksissa, työpajoissa.
Työpaikka - osa tuotantoaluetta, joka on varustettu tarvittavilla laitteilla ja laitteilla, jossa työntekijät suorittavat PP:n yksittäisiä toimintoja.
Lomakkeiden kokonaisuus työt, jotka suorittavat osan SP:stä tai luovat osan valmistetusta tuotevalikoimasta tuotantoalue, joka puolestaan on liikkeen ensisijainen rakenteellinen osa.
Työpaja - Tämä on yrityksen organisatorisesti ja teknologisesti erillinen alaosasto, joka suorittaa osan ohjelmistosta tai valmistaa tietyn puolivalmiita tuotteita tai valmiita tuotteita. Työpajan tuotteita voidaan käyttää sekä yrityksen sisällä että muissa yrityksissä.
Yrityksen johtaminen on koko tuotantoprosessin säätely, mm. tuote- ja prosessikehitys, tuotantotilojen sijaintia koskeva päätöksenteko, työn suunnittelu ja työvoiman säännöstely.
Tuotteiden suunnittelu ja tuotantoprosessi edellyttävät selkeää suunnittelukriteerien määrittelyä ja optimaalisten vaihtoehtojen valintaa. Päätavoitteena tässä on saavuttaa vähimmäiskustannukset tuotantoyksikköä kohti.
Tuotesuunnittelu lähtee ostajien tarpeiden täyttämisen periaatteesta. Tätä varten tuote (tuote) arvioidaan seuraavien kriteerien mukaan:
·hinta;
Taloudellinen toiminta;
·laatu;
koko, teho tai vahvuus;
·elinikä;
turvallisuus ja luotettavuus käytössä;
monikäyttöisyys jne. päättää tuotteen luonteesta, suunnittelun valinnan edistymisestä
vaihtoehdot perustuvat seuraaviin indikaattoreihin:
tuotteen koko ja muoto;
materiaalit;
vakio- ja ainutlaatuisten elementtien suhde;
modulaariset komponentit;
ylimääräiset komponentit luotettavuuden parantamiseksi;
turvaelementit jne. Tuotantoprosessin suunnittelu sisältää hankkeen arvioinnin
seuraavat kriteerit:
· tuotantokapasiteetti,
taloudellinen tehokkuus,
·joustavuus,
·esitys,
·luotettavuus,
· standardointi,
turvallisuus ja ekologia jne. Valmistusprosessivaihtoehtojen valinta suoritettu käyttäen
sellaisilla ominaisuuksilla kuin:
tuotantotyyppi (yksittäinen, sarja, massa);
Komponenttien oma tuotanto tai osto kaikkien ja joidenkin komponenttien puolelta;
menetelmät tietyntyyppisten töiden suorittamiseksi;
koneellistamis- ja automaatioaste;
Työntekijöiden erikoistumisen taso.
Valmistusprosessia suunniteltaessa seuraavat kustannukset otetaan huomioon:
maan kustannukset, vuokra;
osto- tai rakennuskustannukset;
· raaka-aineiden, polttoaineen ja valmiiden tuotteiden kuljetuskustannukset;
energia- ja vesihuoltokustannukset; verot ja vakuutukset;
työvoiman palkkaa.
Tuotantokapasiteetin suunnittelu ja Siihen sisältyy sellaisten ongelmien ratkaiseminen, kuten perustettavan yrityksen koko ja kapasiteetti, sijainti. Kun valitset tuotantopaikkaa tai rakennusta seuraavat tekijät arvioidaan yrityksen osalta:
rajoittavat normit teollisuusalueen kehittämiselle,
· yhteensopivuus
viereiset esineet;
sivuston koko, kokoonpano ja muut tekniset parametrit;
kuljetusten määrä ja suositellut tyypit
kuljetus;
etäisyys asuinalueista ja infrastruktuuritiloista;
kilpailevien yritysten sijainti. Suunnitteluongelmien käsittely tehtävänä on tuoda
materiaalien minimaalinen liikkuvuus, mikä varmistaa virtauksen esineiden liikkeessä
tuotanto, kaikkien tuotantoalueiden tehokas käyttö, työolojen turvallisuuden varmistaminen.
Työn suunnittelu sisältää yrityksen kunkin työn tyypin sisällön määrittämisen; teosten jakelujärjestys; työn taloudellisen tehokkuuden periaatteiden kehittäminen; työntekijöiden käyttäytymisperiaatteet. Oletetaan, että työn luonteen tulee vastata työntekijän kykyjä ja pätevyyttä, laitteiden kykyjä ja työntekijän psykologisia odotuksia.
Työvoiman säännöstely sisältää tietyn toiminnan tai tuotantotehtävän suorittamiseen tarvittavien aikanormien kehittämisen. Aikanormeja käytetään kaluston lastauksen suunnittelussa ja arvioinnissa, kalenterisuunnitelmien laatimisessa ja tuotannossa mukana olevien ihmisten työn arvioinnissa.
18. Laadunhallintastandardijärjestelmä
Kannattaa aloittaa toteamuksella, että millä tahansa organisaatiolla on johtamisjärjestelmä, joka on joukko organisaatiorakennetta, sen puitteissa olevia valtuuksia ja vastuita, toimintaprosesseja, työvoimaa, materiaalisia ja taloudellisia resursseja jne. Kaikki nämä komponentit yhdistetään ja ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Johtamisjärjestelmä on siten keino saavuttaa yrityksen johdon määrittelemät tavoitteet. Kaikki järjestelmät eivät kuitenkaan ole tehokkaita, jotka pystyvät vastaamaan sidosryhmien odotuksiin. Tehokkaan järjestelmän avulla voit saavuttaa tavoitteesi optimaalisilla kustannuksilla ja määrätyin aikavälein. Tällainen järjestelmä tarkoittaa pääsääntöisesti tiukasti määrättyä, säänneltyä 1 toimintaa optimaalisessa määrässä, jonka pitäisi olla ymmärrettävää sekä esimiehille että tavallisille työntekijöille.
Tunnetuimmat johtamisjärjestelmien edustajat, joiden vaatimukset on kirjattu kansainvälisiin ISO-standardeihin, ovat laadunhallintajärjestelmät (QMS). Kansainvälinen standardointijärjestö - ISO (kreikan sanasta isos - yhtäläinen) on valtiosta riippumaton järjestö, jolla on Yhdistyneiden Kansakuntien neuvoa-antava asema. ISO:n päätavoitteena on standardoinnin ja siihen liittyvän toiminnan kehittäminen kaikkialla maailmassa, valmistajien ja kuluttajien etujen harmonisointi sekä kansainvälisen koordinoinnin kehittäminen teollisten standardien yhtenäistämiseksi.
ISO:n päätoimiala on kansainvälisten standardien kehittäminen ja julkaiseminen eri toimialoilla, jotka ovat tunnustettuja kaikkialla maailmassa. Nykyään on olemassa yli 12 000 kansainvälistä standardia, jotka kattavat lähes kaikentyyppisen taloudellisen toiminnan. Näissä asiakirjoissa erityinen paikka on ISO 9000 sarja 2 -standardilla, joka määrittelee laatujärjestelmien vaatimukset. Ei tuotteiden tai palveluiden laatuun, vaan johtamisjärjestelmän organisointiin ja toimintaan. Kansallisessa sertifiointijärjestelmässä (GOST R) 9000-sarjaan kuuluvia standardeja kutsutaan nimellä GOST R ISO 9000:2001, GOST R ISO 9001:2001, GOST R ISO 9004:2001. Ne on luotu<методом смены обложки>ja vastaavat lähes täysin ISO:n julkaisemia vastineita.
Organisaation tehokas, asiantunteva johtaminen, johtaminen terveen järjen näkökulmasta on pohjimmiltaan mahdotonta ilman tuotteiden laadun varmistamista. Siksi ISO 9000 -sarjan standardit edustavat yleisesti hyväksyttyä versiota organisaation johtamisen vaatimuksista. Samanaikaisesti ISO-standardit asettavat hallintajärjestelmälle useita erityisvaatimuksia, jotka johtuvat ensisijaisesti tarpeesta suorittaa riippumaton arviointi - sertifiointi.
ISO 9000 -standardisarjan merkitys on siinä, että organisaation johtamiselle määritellään yhtenäiset vaatimukset sen toiminnan laadun varmistamiseksi. Standardien tarkoitus on auttaa organisaatiota osoittamaan kykynsä toimittaa tuotteita (palveluita), jotka vastaavat asiakkaiden vaatimuksia, ja saavuttaa asiakastyytyväisyystavoitteet tehokkaalla johtamisjärjestelmän hallinnan avulla, mukaan lukien jatkuvan parantamisen ja asiakkaiden vaatimusten noudattamisen prosessit. , johon osallistuvat kaikki organisaation osastot, koko henkilöstö. On huomattava, että ensimmäinen ISO 9000 -standardissa muotoiltu laadunhallintaperiaate on<kuluttajalähtöisyys: organisaatiot ovat riippuvaisia asiakkaistaan ja siksi heidän on ymmärrettävä nykyiset ja tulevat tarpeet, täytettävä heidän vaatimukset ja pyrittävä ylittämään heidän odotuksensa>
Organisaation johtamisjärjestelmään voi kuulua erilaisia johtamisen osajärjestelmiä, esimerkiksi laatujärjestelmä (QMS), taloushallintojärjestelmä, ympäristöjärjestelmä. Laatutavoitteet täydentävät muita organisaation tavoitteita, jotka liittyvät kehittämiseen, rahoitukseen, kannattavuuteen, ympäristöön, terveyteen ja turvallisuuteen jne.
Organisaation johtamisjärjestelmän eri osat voidaan integroida QMS:n kanssa yhdeksi johtamisjärjestelmäksi yhteisiä elementtejä käyttäen. Tämä voi helpottaa suunnittelua, resurssien kohdentamista, lisätavoitteiden asettamista ja organisaation yleisen suorituskyvyn arviointia.
Kansainvälinen standardi ISO 9000 määrittelee QMS:n johtamisjärjestelmäksi, jolla ohjataan ja valvotaan organisaatiota laadun suhteen. QMS on suunniteltu järjestämään yrityksen toiminta siten, että se takaa yrityksen tuotteiden tai palveluiden laadun ja<настраивать>se on kuluttajien (asiakkaiden) odotusten laatua. Samalla sen päätehtävänä ei ole valvoa jokaista tuotantoyksikköä, jokaista toimintaa, vaan varmistaa, ettei työssä ole virheitä, jotka voisivat johtaa epäjohdonmukaisuuksiin. Laadunhallintajärjestelmä korostaa ongelmien ennaltaehkäisyä ja vahvistaa tervettä järkeä väitteelle, että palontorjunta on tehokkaampaa kuin palontorjunta.
ISO-standardien vaatimusten mukaisessa laatujärjestelmässä tulee olla:
politiikka, joka määrittelee tavoitteensa ja tavoitteensa sekä periaatteet niiden saavuttamiseksi;
käytäntö toisiinsa liittyvien ja toisiaan täydentävien prosessien järjestelmä;
sääntelykehystä, joka vastaa toisiinsa liittyvien ja täydentävien prosessien järjestelmää ja edustaa joukkoa johdonmukaisia sääntelyasiakirjoja;
tehokas täytäntöönpanomekanismi sääntelykehyksen asiakirjoilla säännellyt vaatimukset;
Organisaation henkilökunta pitää olla tietoa politiikka, sääntelykehys, mekanismi sen vaatimusten toteuttamiseksi sekä kyky soveltaa tätä tietoa käytännössä. Järjestelmän politiikan ja sääntelykehyksen alaiset vaatimukset, on kunnioitettava ja kunnioitettava.
<Пирамида>QMS-asiakirjat alkavat dokumentoidulla lausunnolla laatupolitiikasta ja tavoitteista. Sen pohjalta kehitetään QMS:n pääasiakirjaa -<Руководство по качеству>. Tämä asiakirja on järjestelmän olennainen osa, sisältää tärkeimmät määräykset, jotka ohjaavat toimintaa QMS:n puitteissa ja linkit seuraavan tason asiakirjoihin - koko järjestelmän dokumentoituihin menettelyihin. ISO 9001 -standardin mukaan organisaation tulee kehittää kuusi pakollista koko järjestelmän kattavaa menettelyä, jotka kuvaavat asiakirjojen, tietojen (tietueiden), laadunhallintajärjestelmän ja sen komponenttien sisäisen auditoinnin, vaatimustenvastaiset tuotteet sekä korjaavat ja ehkäisevät toimenpiteet. Pakollisten järjestelmän laajuisten menettelyjen lisäksi sääntelykehys voi sisältää mielivaltaisen määrän yritysstandardeja, jotka säätelevät tiettyjä laadunhallintajärjestelmän näkökohtia.
seuraava kerros<пирамиды>ovat dokumentteja, joita organisaatio tarvitsee varmistaakseen prosessien tehokkaan suunnittelun, toteutuksen ja hallinnan. Näitä ovat työmenetelmät, ohjeet ja prosessin vuokaaviot. Näiden asiakirjojen kehittäminen ja päivittäminen nopeutuu ja tehostuu ARIS-työkalujärjestelmän avulla.
Pyramidin pohja muodostuu tietueista (tiedoista), jotka osoittavat vaatimusten noudattamisen ja laatujärjestelmän toiminnan tehokkuuden. Laadunhallintajärjestelmän toiminnasta objektiivisen tiedon saatavuus on laadunhallinnan seitsemännen periaatteen vaatimus:<Tosiasioihin perustuva päätöksenteko: tehokkaat päätökset perustuvat tiedon analysointiin>.
Laadunhallintajärjestelmän sääntelykehyksen suuren määrän asiakirjoja tehokkaan käytön järjestäminen henkilöstön toimesta edellyttää erityisten teknologioiden, esimerkiksi asiakirjanhallintajärjestelmien, käyttöä.
Laadunhallintajärjestelmän sääntelykehyksen olemassaolo ei vielä takaa sen tehokasta toimintaa. Niissä muotoiltujen vaatimusten toteuttamiseen tarvitaan mekanismeja. Kaikki mekanismit QMS-vaatimusten toteuttamiseksi ja prosessien toteuttamiseksi yrityksen toiminnan puitteissa tulisi perustua ohjaussilmukkaan (Deming-sykli), joka sisältää seuraavat vaiheet: toimintojen suunnittelu, niiden toteuttaminen, saatujen tulosten seuranta ja näiden analysointi. tuloksia olemassa olevien suunnitelmien korjaamiseksi ja uusien suunnitelmien kehittämiseksi.
ISO 9001 edellyttää, että ylin johto tarkastelee säännöllisesti organisaation suorituskykyä osana laatujärjestelmää varmistaakseen sen jatkuvan soveltuvuuden, riittävyyden ja tehokkuuden. Tässä tulee esiin laadunhallinnan toinen periaate.<johtajajohtajuus: johtajat varmistavat organisaation tarkoituksen ja suunnan yhtenäisyyden. Heidän tulee luoda ja ylläpitää sisäistä ympäristöä, jossa työntekijät voivat olla täysipainoisesti mukana organisaation ongelmien ratkaisemisessa>.
Tärkeä kohta tehokkaiden mekanismien luomisessa sääntelykehyksen vaatimusten toteuttamiseksi on yrityksen jokaisen työntekijän toiminnan selkeä sääntely, hänen vastuunsa ja valtuutensa määrittäminen ja viestintä koko organisaation henkilöstölle. Tämä säännös mahdollistaa kolmannen laadunhallinnan periaatteen toteuttamisen<työntekijöiden osallistuminen: ihmiset kaikilla tasoilla muodostavat organisaation selkärangan, ja heidän täysi osallistumisensa antaa organisaatiolle mahdollisuuden hyödyntää heidän kykyjään.
Henkilöstön rooli QMS:n rakentamisessa on tietysti ratkaiseva. Kohta 6.2<Человеческие ресурсы>ISO 9001 -standardi määrittelee yleiset vaatimukset henkilöstölle:<6.2.1 Общие положения. Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом>. Ilman henkilöstön kunnioittamista ja noudattamista politiikan ja sääntelykehyksen asettamia vaatimuksia on periaatteessa mahdotonta rakentaa tehokasta laadunhallintajärjestelmää.
ISO 9000 -sarjan vaatimusten analysointi mahdollistaa henkilöstöjohtamisen kannalta kaksi prioriteettitehtävää, joiden ratkaiseminen parantaa merkittävästi QMS:n tehokkuutta:
1. Henkilöstövaatimusten määrittäminen ja virallistaminen esimerkiksi rakentamalla osaamismalleja tehtäviin ja/tai liiketoimintarooleihin. Pätevyys on kykyä ja tietoa, joka hankitaan tai kehitetään kehittävien toimien (koulutus, opetus, itsekasvatus jne.) kautta.
Rakennetut pätevyysmallit mahdollistavat:
Säännelkää selkeästi koko yhtiön henkilöstön pitkän aikavälin osaamisvaatimukset hankkimalla pätevyysrekisteri. Muotoiltu rekisteri sisältää strategisesti tärkeää tietoa, joka muuttuu ajan myötä huomattavasti vähemmän kuin esimerkiksi organisaatiorakenne. On selvää, että tätä rekisteriä on jatkuvasti päivitettävä ja täydennettävä;
Määritä kunkin prosessin suorittamiseen vaadittavat kompetenssit. Tämä luo yhteyden organisaation prosessien ja sen työntekijöiden osaamisen välille;
Luoda syy-seuraussuhteita yrityksen strategisten tavoitteiden ja henkilöstövaatimusten välille.
Yleensä osaamismallien rakentamisen tulisi sisältää seuraavat vaiheet:
Strategisten tavoitteiden määrittely esim. BSC-metodologialla;
Muotoiltujen tavoitteiden saavuttamista tukevien prosessien kehittäminen ARIS-työkaluilla;
Vaatimusten muotoileminen organisaatiorakenteessa tehtäviä ja/tai liiketoimintarooleja varten;
Suunniteltujen prosessien suorittamiseen tarvittavien kompetenssien määrittäminen suunnitellussa organisaatiorakenteessa;
Prosessien toteuttamista tukevan organisaatiorakenteen kehittäminen.
19 Liiketoimintaprosessien käsitteet ja määritelmätLiiketoimintaprosessi (BP) on koordinoitu ja määrätty toimintosarja, jonka tavoitteena on saavuttaa tietty lopputulos (alun perin ymmärrettynä asiakastyytyväisyys). Yleistä BP:stä
Liiketoimintaprosessin päätavoite on muuttaa panos (joka sisältyy prosessiin prosessin toteuttamiseen tarvittaviin resursseihin) tuotokseksi eli tuotokseksi. tulos, prosessin tuote.
· Liiketoimintaprosessin tärkein "täyte" on joukko aliprosesseja, töitä ja toimintoja, jotka suoritetaan syötteillä tulosten saamiseksi. Prosessi suoritetaan tietyllä mekanismilla
· On olemassa ensisijainen ja toissijainen prosessisyöttö. Ensisijaiset syötteet saapuvat prosessin alussa. Toissijaiset syötteet ilmestyvät prosessin toteutuksen aikana sen osa- ja aliprosesseihin.
· Ensisijainen tuotos on suora, suunniteltu tulos prosessin toteutuksesta. Toissijainen tuotos on prosessin sivutuote, joka ei ole sen ensisijainen tarkoitus.
· Prosessi tapahtuu itsestään, sitä ohjaa ja tuottaa tietty esiintyjä tai ryhmä.
· Liiketoimintaprosessi tuotetaan jollekin - prosessin tuloksen kuluttava on prosessin asiakas.
Liiketoimintaprosessin ominaisuudet Kaikki liiketoimintaprosessit (BP) koostuvat erillisistä toiminnoista(alkeistoiminnot) ja niihin liittyy muutos syöttö- ja lähtötietovirroissa, riippuen muutokset ulkoisissa olosuhteissa ja käytettyjen resurssien rakenteet ja arvot.
Saapuvat tiedot (tiedot, asiakirjat jne.) ja resurssit (aineelliset ja aineettomat hyödykkeet)
"Tuotetuote": mikä on liiketoimintaprosessin tulos
Liiketoimintaprosessin "omistaja": tästä liiketoimintaprosessista vastaava objekti (yritys, divisioona, työntekijä).
4 Prosessin toteuttamiseen liittyvät resurssit (aineelliset ja aineettomat hyödykkeet, henkilöresurssit).
Liiketoimintaprosessien suorituskyvyn vertailuarvot
Toteutusmekanismi
Kysymys: Valitse ja korosta seuraavista rakenteellisista ja toiminnallisista muutoksista ne, jotka ovat aromorfoosit, jotka takasivat nisäkkäiden suoliston syntymisen umpilisäkkeellä.
Valitse ja alleviivaa alla luetelluista rakenteellisista ja toiminnallisista muutoksista ne, jotka ovat aromorfoosia, jotka takasivat nisäkkäiden umpilisäkkeen syntymisen.
Vastaukset:
tässä ovat vastaukset tehtävään: 2,7,8
Samanlaisia kysymyksiä
- kuinka muuttaa sana-robotti niin, että i-kirjain oli juuressa
- Kahden luvun aritmeettinen keskiarvo on 72. Toinen luvuista on 95. Etsi toinen luku.
- mikä on sanojen juuret: unelmoi, signaali, erikoistu? auttakaa minua kiitos :)
- Nada säveltää dittyn luokalle 4
- sinun on keksittävä substantiivi, adjektiivi ja verbi, joilla on yhteiset juuret. Bol-juuri, sol. Sopivatko sanat - kipu. sairas. satuttaa ja suolaa.suolaista.suolaa. Meneekö se juuren b kaaren alle?
- kirjoita esimerkki, jonka ratkaisu olisi tällainen toimintosarja 447-22=425
- 7 kg painava vesimeloni leikataan 16 yhtä suureen osaan, mikä on yhden osan massa
- Ole hyvä ja tee 12 kysymystä tekstiin Kun Robin Hood asui isänsä talossa, hän tapasi usein tytön, jonka nimi oli Marian, joka asui isänsä luona lähellä Robinin taloa. He kävelivät metsässä ja kävivät joskus metsästämässä yhdessä. He pitivät toisistaan kovasti ja eräänä päivänä Robin pyysi Mariania naimisiin hänen kanssaan. Mutta juuri tuolloin normannit tulivat ja tappoivat Robinin isän, polttivat hänen talonsa ja veivät pois kaiken mitä hänellä oli.Robin pelastui, koska hän taisteli niin rohkeasti, ettei yksikään sotilas voinut mennä hänen lähelleen, tappaa tai viedä häntä vankilaan Mutta kun Robin näki, että hänen isänsä oli lyöty ja että hänen talonsa paloi hän pakeni Sherwoodin suureen metsään. Suuri joukko köyhiä miehiä liittyi häneen. Lyhyessä ajassa metsässä oli paljon miehiä. He tekivät Robin Hoodin johtajansa. Köyhät rakastivat Robinia ja hänen miehiään, joita he kutsuivat Merry Meniksi. Robin tuli tunnetuksi nimellä Robin of Sherwood Forest tai Robin Hood. Jotkut sanovat, että häntä kutsuttiin Hoodiksi, koska hän ja hänen miehensä käyttivät vihreitä huppuja. Hänestä tuli tunnetuksi. ei vain Englannissa, vaan monissa maissa Robin Hoodina. Robin ei nähnyt Mariania pitkään aikaan. Hän kirjoitti kirjeen, jossa hän kertoi hänelle isästään ja heidän kodistaan. "Rakastan sinua aina", hän kirjoitti, " mutta elämä metsässä ei ole sinua varten, joten en näe sinua enää koskaan dbye!" Marian oli hyvin surullinen lukiessaan Robinin kirjeen. Hän itki koko päivän. Lopulta hän päätti mennä Sherwood Forestiin etsimään Robinia. Sherwood Forestiin oli pitkä matka ja Marian pelkäsi matkustaa niin pitkälle yksin. Hän pukeutui ritariksi ja lähti etsimään Robinia. Eräänä päivänä Robin pukeutui normanniritariksi ja meni Nottinghamiin. Matkalla metsän halki hän tapasi toisen ritarin. He eivät voineet nähdä toistensa "kasvoja, koska heidän päänsä ja kasvonsa peittivät visiirit. Marian (koska se oli hän) pelkäsi vastata. "Ah", sanoi Robin, "et sinä halua vastata. Sitten taistele." Robin oli pidempi ja vahvempi kuin Marian, mutta hän taisteli rohkeasti. Marian sai haavan toisessa käsivarressa, Robin sai haavan poskessaan. Robin sääli nuorta ritaria, joka taisteli niin hyvin. "Lopeta! Lopeta!" huusi hän." Sinusta tulee yksi miehistäni." Robin unohti olevansa pukeutunut Norman ritariksi ja puhui hänen kielellään ja äänellään. Kun Marian kuuli Robinin äänen, hän riisui visiiristä. Hänen kasvonsa olivat kalpeat, mutta hän hymyili. He olivat iloisia nähdessään toisensa. Koko ajan he nauroivat ja puhuivat. Hän kertoi Robinille kuinka onneton hän oli, puki ritarin vaatteet päälle ja tuli etsimään häntä. "Rakkaani", hän sanoi, kun hän lopetti tarinansa, "en tiedä kuinka elän metsässä, kun sinä mene pois." "Mutta minä en mene pois. Aion jäädä kanssasi", hän sanoi. "Et saa. Tämä elämä ei ole sinua varten." "Voi, Robin, älä sano sitä! Aurinko ei paista eivätkä linnut laula, kun en ole kanssasi. Anna minun jäädä." Joten Robin antoi hänen jäädä. He menivät naimisiin metsässä ja Merry Miehet tekivät hyvän illallisen ja tervehtivät mielellään Robinin vaimoa. Robin ja Marian asuivat Sherwood Forestissa pitkään ja olivat hyvin onnellisia.
- 1. muodosta verbejä näistä sanoista. Laita ne määrittelemättömään muotoon. Valitse morfeemi, josta verbit muodostetaan. narina, kärry, liikkua, sokea, melu, valkoinen. Miten tätä tapaa muodostaa sanoja kutsutaan? 2. Korvaa lauseet verbeillä. Kirjoita ensimmäiseen sarakkeeseen substantiivista muodostetut verbit, toiseen - adjektiiveista. Lajittele verbit koostumuksen mukaan. Tee siitä suora, peitä se lasilla, harvenna viljaa, tee siitä liian täynnä, keksi otsikko, pyöreä se.
1. Ilmoita mesozoisen aikakauden aikarajat ja kesto.
Aikarajat: 240 - 65 miljoonaa vuotta sitten.
Kesto: noin 170 miljoonaa vuotta.
2. Täytä puuttuvat sanat.
Mesozoisen aikakauden alussa tapahtui intensiivisiä geologisia prosesseja, jotka koostuivat vuorten muodostumisesta, minkä seurauksena planeetalle muodostui lämmin, lähellä trooppista ilmastoa.
3. Kuvaile tärkeimmät muutokset, jotka kasvimaailma on kokenut mesozoisen aikakauden aikana.
Jättiläiset saniaiset, puiden kaltaiset korteet ja sammalet ovat kuolleet sukupuuttoon; voikasiemenet kukoisti ja ilmestyivät ensimmäiset koppisiemeniset, jotka asettuivat vähitellen kaikille mantereille.
4. Täydennä lause.
Mesotsooisella aikakaudella koppisiemenet ilmestyivät ja levisivät laajalti, koska niillä oli olemassaolotaistelussa useita etuja, nimittäin: pitkälle kehittynyt johtava järjestelmä, kukka, joka tarjoaa ristipölytyksen, ja siemen, joka suojaa alkio ja toimittaa sille ravinteita.
5. Nimeä selkärangattomien ja sointujen ryhmät, jotka saavuttivat huippunsa mesotsoisella aikakaudella.
Selkärangattomat: hyönteiset.
Soinnut: matelijat.
6. Kuvaile geologisia ja niihin liittyviä ilmastomuutoksia maapallolla mesozoisen aikakauden lopussa. Ilmoita niiden aiheuttamat planeetan kasviston ja eläimistön muutokset.
Geologiset muutokset: vuoristorakennus (Alpit, Andit, Himalaja ilmestyivät).
Ilmastonmuutos: jäähdytys.
Kasviston muutokset: veden lähellä olevan kasvillisuuden väheneminen.
Eläimistö muuttuu: monet selkärangattomat ja sammakkoeläimet kuolivat sukupuuttoon merissä, kasvinsyöjä- ja lihansyöjädinosaurukset kuolivat sukupuuttoon maalla. Lintujen ja nisäkkäiden määrä on lisääntynyt.
7. Valitse ja alleviivaa oikea vastaus kysymykseen.
Minkä mesozoisen aikakauden organismiryhmien uskotaan synnyttäneen lintuja? (Tämä viittaa esi-isien, ei siirtymämuotojen muotoihin.)
Vastaus: arkosaurust.
8. Ilmoita mitkä listatuista lintujen ilmaantumista seuranneista muutoksista voidaan pitää aromorfooseina ja mitkä - idioadaptaatioina?
1. Virtsarakon menetys.
2. Pehmeät keuhkot.
3. Rintalastan (köili) kasvut
4. Höyhenpeite.
5. Kiimainen nokka.
6. Takaosan suolen lyhentäminen.
7. Eturaajojen muuttuminen siiviksi.
8. Valtimo- ja laskimoverenvirtauksen täydellinen erottaminen.
Aromorfoosit: 2, 8.
Idioadaptaatiot: 1, 3, 4, 5, 6, 7.
9. Valitse ja alleviivaa alla luetelluista rakenteellisista ja toiminnallisista muutoksista ne, jotka ovat aromorfooseja, jotka takasivat nisäkkäiden ilmaantumisen.
Kaksoishengitys, valtimoiden ja laskimoiden verenkierron täydellinen erottaminen, ei-nukleaariset punasolut, hiusraja, ontot luut, viiden sormen raaja, kohdunsisäinen raskaus, nuorten ruokinta maidolla, umpisuolen ulkonäkö umpilisäkkeen kanssa.
10. Täydennä lause.
Nisäkkäät syntyivät mesozoisen aikakauden triasskaudella.
11. Todista väitteen totuus: "Nisäkkäät eivät voineet ottaa hallitsevaa asemaa heti ilmestymisensä jälkeen."
Nisäkkäät eivät kyenneet kilpailemaan saalistusdinosaurusten ja muiden matelijoiden kanssa koko mesozoic-kaudella, ja ne tuhosivat heidät aktiivisesti. Vasta useimpien matelijoiden lähes täydellisen sukupuuttoon kuolemisen jälkeen nisäkkäät pystyivät leviämään laajalle maapallolle.
