ज़ारिस्ट सेना के अधिकारियों का मौद्रिक भत्ता। Tsarist सेना के अधिकारियों का प्रशिक्षण

वर्ग संघर्ष की गर्मी में, "अधिकारियों के सज्जनों" को अमीर, अच्छी तरह से तैयार और, एक नियम के रूप में, खतरनाक दुश्मन, श्रमिकों के एंटीपोड्स और किसानों की लाल सेना और विशेष रूप से इसके कमांड स्टाफ के रूप में चित्रित किया गया था। . यह विशेष रूप से फिल्म "चपाएव" में स्पष्ट रूप से प्रकट हुआ था, जहां कोल्हाक के पास खराब कपड़े पहने और प्रशिक्षित सैनिकों के बजाय, चपदेव को "कप्पेलाइट्स" द्वारा शुद्ध काले और सफेद वर्दी में सामना किया गया था, जो "मानसिक" हमले में आगे बढ़ रहा था। सुंदर गठन। तदनुसार, उच्च आय को प्रशिक्षित किया जाना था, परिणामस्वरूप - उच्च स्तर का प्रशिक्षण और कौशल। यह सब "रूस जिसे हमने खो दिया" और व्हाइट कॉज़ के प्रेमियों द्वारा उठाया और विकसित किया गया था। इस तथ्य के बावजूद कि उनमें से, निश्चित रूप से, प्रतिभाशाली इतिहासकार और सैन्य इतिहास के सिर्फ प्रेमी हैं, अक्सर अधिकारियों की प्रशंसा गैरबराबरी की हद तक पहुंच जाती है।

“बेशक, मेरे तत्कालीन साथियों के लिए एक सैन्य स्कूल में जाने के मेरे फैसले को समझना मुश्किल था। तथ्य यह है कि मैंने एक वास्तविक स्कूल से स्नातक किया है, जैसा कि मैंने ऊपर उल्लेख किया है, औसत स्कोर 4.3 है। इस तरह के अंक के साथ, वे आमतौर पर उच्च तकनीकी शिक्षण संस्थानों में जाते थे। सैन्य स्कूलों में, सामान्य विचार के अनुसार, ऐसे युवा थे जो सैद्धांतिक प्रशिक्षण में कमजोर थे। 20वीं सदी की दहलीज पर सेना के कमांड स्टाफ के बारे में ऐसी राय काफी आम थी।

बोरिस मिखाइलोविच खुद सेना में गए क्योंकि “मेरे माता-पिता बहुत आर्थिक रूप से रहते थे, क्योंकि मेरी छोटी बहन यूलिया भी महिला व्यायामशाला में चेल्याबिंस्क में पढ़ने लगी थी। मुझे प्रश्नों के बारे में एक से अधिक बार सोचना पड़ा: मेरे परिवार के लिए जीवन को आसान कैसे बनाया जाए? एक से अधिक बार यह विचार मन में आया: "सैन्य सेवा में क्यों नहीं जाते?" माध्यमिक शिक्षा सीधे एक सैन्य स्कूल में जाने की अनुमति देगी। उच्च तकनीकी संस्थान में पांच साल तक माता-पिता की कीमत पर पढ़ाई करने का सपना देखना भी संभव नहीं था। इसलिए, अभी के लिए, मैंने दृढ़ता से सैन्य लाइन के साथ जाने का फैसला किया।

रईस जमींदारों के रूप में अधिकारियों के बारे में क्लिच के विपरीत, वास्तव में, रोमनोव युग के अंत में अधिकारी, हालांकि वे आम तौर पर रईसों से आते थे, उनकी वित्तीय स्थिति के मामले में रज़्नोचिनेट्स के करीब थे।

“जनरलों के बीच भी भूमि के स्वामित्व की उपस्थिति और अजीब तरह से पर्याप्त, गार्ड एक लगातार घटना से दूर थे। आइए संख्याओं की ओर मुड़ें। 37 कोर कमांडरों (36 सेना और एक गार्ड) में से 36 के पास भूमि के स्वामित्व के आंकड़े उपलब्ध हैं। इनमें से पांच के पास ऐसा था। सबसे बड़े ज़मींदार गार्ड्स कॉर्प्स के कमांडर जनरल थे। वी.एम. Bezobrazov, जिनके पास साइबेरिया में 6 हजार एकड़ की संपत्ति और सोने की खदानें थीं। अन्य चार में से एक के पास संपत्ति का कोई आकार नहीं था, और तीनों में से प्रत्येक के पास लगभग एक हजार एकड़ जमीन थी। इस प्रकार, सर्वोच्च कमांड श्रेणी के केवल 13.9%, जिनके पास सामान्य रैंक थी, के पास जमीन-जायदाद थी।

पैदल सेना के 70 प्रमुखों (67 सेना और 3 गार्ड) के साथ-साथ 17 घुड़सवार (15 सेना और दो गार्ड), यानी 87 लोगों में से 6 लोगों के पास संपत्ति का डेटा नहीं है। शेष 81 में से केवल पांच के पास है (दो गार्ड जनरल जो बड़े ज़मींदार थे, और तीन सेनापति, जिनमें से दो के पास सम्पदा थी, और एक का अपना घर था)। नतीजतन, 4 लोगों, या 4.9% के पास जमीन-जायदाद थी।

आइए रेजिमेंटों के कमांडरों की ओर मुड़ें। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, हम सभी ग्रेनेडियर और राइफल रेजिमेंटों का विश्लेषण करते हैं, और आधे पैदल सेना रेजिमेंट जो डिवीजनों का हिस्सा थे। यह 164 इन्फैन्ट्री रेजिमेंट, या उनके कुल का 61.1% था। इसके अलावा, 48 घुड़सवार (हुसर्स, लांसर्स और ड्रगोन) रेजिमेंट, जो 16 घुड़सवार डिवीजनों का हिस्सा थे, पर विचार किया जा रहा है। यदि हम इन आंकड़ों की तुलना एक ही वर्ग के सिविल अधिकारियों के साथ करते हैं, तो हमें निम्नलिखित मिलते हैं: “आइए पहले तीन वर्गों के सिविल रैंकों की सूची की ओर मुड़ें। 1914 में, 98 द्वितीय श्रेणी के अधिकारी थे, जिनमें से 44 लोगों के पास भूमि थी, जो 44.9% थी; तृतीय श्रेणी - 697 लोग, जिनमें से 215 लोगों के पास संपत्ति थी, जो 30.8% थी।

आइए हम संबंधित वर्गों के सैन्य और नागरिक अधिकारियों के बीच भूमि के स्वामित्व की उपलब्धता के आंकड़ों की तुलना करें। तो, हमारे पास: द्वितीय श्रेणी के रैंक - सैन्य - 13.9%, नागरिक - 44.8%; तृतीय श्रेणी - सैन्य - 4.9%, नागरिक - 30.8%। अंतर बहुत बड़ा है।

पीए ज़ियोन्चकोवस्की वित्तीय स्थिति के बारे में लिखते हैं: "तो, अधिकारी वाहिनी, जिसमें 80% रईसों तक शामिल थे, में सेवा बड़प्पन शामिल था और वित्तीय स्थिति के मामले में raznochintsy से अलग नहीं था।" प्रोटोप्रेसबीटर शावेल्स्की का हवाला देते हुए, वही लेखक लिखते हैं:

“अधिकारी शाही खजाने से बाहर था। जारशाही रूस में एक वर्ग की ओर इशारा करना असंभव है जो अधिकारी कोर से भी बदतर है। अधिकारी को एक भिखारी सामग्री प्राप्त हुई जिसमें उसके सभी जरूरी खर्च /.../ शामिल नहीं थे। खासकर अगर वह एक परिवार था, एक भिखारी अस्तित्व को घसीटा, कुपोषित, कर्ज में उलझा हुआ, खुद को सबसे जरूरी नकार रहा था।

जैसा कि हम पहले ही देख चुके हैं, सर्वोच्च कमांड स्टाफ के बीच भी भूमि जोत की तुलना असैनिक अधिकारियों के साथ नहीं की जा सकती। भाग में, यह इस तथ्य के कारण था कि अधिकारियों का रखरखाव जनरलों की तुलना में बहुत अधिक था: “जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, एक डिवीजन के प्रमुख का वार्षिक वेतन 6,000 रूबल था, और राज्यपाल का रखरखाव 9,600 से था। हजार से 12.6 हजार रूबल प्रति वर्ष, यानी लगभग दोगुना। केवल पहरेदार "बिग फुट" पर रहते थे। जनरल इग्नाटिव रंगीन ढंग से, हालांकि शायद कुछ हद तक, रूसी साम्राज्य की सेना की सबसे कुलीन रेजिमेंट - लाइफ गार्ड्स कैवेलियर गार्ड रेजिमेंट में अपनी सेवा का वर्णन करते हैं। वह इस रेजिमेंट में सेवा की भारी "लागत" को नोट करता है, जो वर्दी की लागत, दो विशेष रूप से महंगे घोड़ों, आदि दोनों से जुड़ा था। जैसे, वह लाइफ गार्ड्स हुसार रेजिमेंट को मानता है, जिसमें सेवा करते समय उसे प्रति माह 500 रूबल खर्च करने पड़ते थे - डिवीजन के प्रमुख का वेतन! सामान्य तौर पर, गार्ड एक तरह का पूरी तरह से अलग निगम था, जिसके अस्तित्व ने अधिकारियों के करियर के विकास में बहुत भ्रम पैदा किया।

हालाँकि, यह गार्ड में आने की आखिरी बाधा से बहुत दूर था। एक अलिखित, लेकिन कई शोधकर्ताओं द्वारा दृढ़ता से लागू और नोट किए गए कानून के अनुसार: रेजिमेंट में शामिल होने के लिए रेजिमेंट के अधिकारियों द्वारा अनुमोदित होना चाहिए। यह निकटता, जाति किसी भी "फ्रीथिंकर" के लिए कैरियर की सीढ़ी को कवर कर सकती है, क्योंकि गार्ड में सेवा के लिए वफादार भावनाओं की आवश्यकता होती है। अंत में, "संपत्ति योग्यता" का उल्लेख पहले ही किया जा चुका है। इस प्रकार, गार्ड मुख्य रूप से धनी, अच्छे-अच्छे अधिकारी थे। सच है, उन्हें स्कूलों का पाठ्यक्रम पूरी तरह से पूरा करना था, लेकिन अधिकांश समान रूप से, यदि अधिक प्रतिभाशाली अधिकारियों को गार्ड रेजिमेंट में प्रवेश करने का अवसर भी नहीं मिला। लेकिन गार्ड tsarist सेना के जनरलों का "कार्मिकों का फोर्ज" था! इसके अलावा, गार्डों में पदोन्नति, सिद्धांत रूप में, तेज और आसान थी। न केवल सेना के अधिकारियों पर गार्डों को 2 रैंक का फायदा हुआ, लेफ्टिनेंट कर्नल का कोई रैंक भी नहीं था, जिसने विकास को और तेज कर दिया। हम कनेक्शन और प्रतिष्ठा के बारे में बात नहीं कर रहे हैं! नतीजतन, अधिकांश सेनापति गार्ड से आए, इसके अलावा, अधिकांश सेनापति जिनके पास जनरल स्टाफ की अकादमी की शिक्षा नहीं थी, वे वहीं से आए थे।

उदाहरण के लिए, “1914 में, सेना में 36 सेना वाहिनी थीं, 1 गार्ड वाहिनी। ... आइए शिक्षा के आंकड़ों की ओर मुड़ें। 37 कोर कमांडरों में से 34 के पास उच्च सैन्य शिक्षा थी। इनमें से 29 लोगों ने जनरल स्टाफ अकादमी से, 2 ने आर्टिलरी अकादमी से, 1 ने इंजीनियरिंग और कानून से स्नातक किया। इस प्रकार, 90% के पास उच्च शिक्षा थी। जिन तीनों के पास उच्च शिक्षा नहीं थी उनमें गार्ड कॉर्प्स के कमांडर जीन शामिल थे। वी.एम. बेजोब्राज़ोव, 12वीं आर्मी कॉर्प्स, जनरल। ए.ए. ब्रूसिलोव और दूसरी कोकेशियान कोर, जनरल। जी.ई. बर्कमैन। सूचीबद्ध वाहिनी कमांडरों में से, 25 लोगों ने अतीत में, और एक (जनरल बेजोब्राज़ोव) ने वर्तमान में गार्ड में सेवा की थी।

लेखक से सहमत होना मुश्किल है कि यह पूरी तरह से गार्ड की "क्षमता" के कारण था। आखिरकार, यह वे थे, जो सबसे पहले, जनरल स्टाफ की अकादमी के गठन के बिना, सर्वोच्च पदों पर पहुँचे, जिसे लेखक स्वयं स्वीकार करता है: "1914 की" अनुसूची "के अनुसार, रूसी सेना के पास था 70 पैदल सेना डिवीजन: 3 गार्ड, 4 ग्रेनेडियर, 52 पैदल सेना और 11 साइबेरियन राइफल। उनके प्रमुख लेफ्टिनेंट जनरल थे ... शिक्षा के द्वारा: 51 लोगों की उच्च सैन्य शिक्षा थी (उनमें से 46 ने जनरल स्टाफ अकादमी से स्नातक किया, -41 - सैन्य इंजीनियरिंग - 4, आर्टिलरी - 1)। इस प्रकार, 63.2% के पास उच्च शिक्षा थी। पैदल सेना डिवीजनों के 70 प्रमुखों में से 38 लोग गार्डमैन थे (अतीत में या वर्तमान में)। यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि जिन 19 लोगों के पास उच्च सैन्य शिक्षा नहीं थी, उनमें से 15 गार्ड अधिकारी थे। गार्डों का फायदा यहां पहले ही दिखाया जा चुका है। जैसा कि आप देख सकते हैं, "गार्ड लाभ" कमांडरों के स्तर को प्रभावित करता है। यह कहाँ जाता है जब वही लोग वाहिनी के प्रमुख के थोड़े ऊंचे पद पर नियुक्त होते हैं? इसके अलावा, किसी अज्ञात कारण से, लेखक जीई बर्खमैन से उच्च शिक्षा की कमी के बारे में गलत था, और बाकी जनरलों सिर्फ गार्ड से थे। कोई उच्च शिक्षा नहीं, लेकिन बहुत अमीर, बेजोब्राज़ोव ने आम तौर पर गार्ड कोर की कमान संभाली। इस प्रकार, गार्ड अशिक्षित शैक्षणिक अधिकारियों के सर्वोच्च सेना के अधिकारियों के "आपूर्तिकर्ता" थे।

हम इस तरह की गंभीर समस्या के बारे में बात कर सकते हैं जैसे कि रैंक और पदों के वितरण में निष्पक्षता की कमी: अमीर और अधिक अच्छी तरह से पैदा हुए अधिकारी, गार्ड में शामिल होने के बाद, पट्टा खींचने की तुलना में करियर बनाने का एक बेहतर मौका था और कभी-कभी अधिक तैयार (यदि केवल कम औपचारिक सेवा शर्तों के कारण) सेना के सहयोगी। यह वरिष्ठ कमांड स्टाफ या मनोवैज्ञानिक जलवायु के प्रशिक्षण की गुणवत्ता को प्रभावित नहीं कर सका। यह ज्ञात है कि सेना में "जातियों" में विभाजन का शासन था। जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, गार्डमैन को एक विशेष समूह आवंटित किया गया था, जिनकी सभी अधिकारियों के बीच महत्वपूर्ण प्राथमिकताएँ थीं। लेकिन यह नहीं कहा जा सकता कि गार्डों और बाकी सेना के बीच कोई मनमुटाव और मतभेद नहीं थे। तो सबसे शिक्षित अधिकारी पारंपरिक रूप से इंजीनियरिंग सैनिकों और तोपखाने में सेवा करते थे। यह चुटकुलों में भी परिलक्षित होता था: "सुंदर व्यक्ति घुड़सवार सेना में सेवा करता है, तोपखाने में होशियार, नौसेना में शराबी और पैदल सेना में मूर्ख।" बेशक, सबसे कम प्रतिष्ठित पैदल सेना थी। और "अभिजात" घुड़सवार सेना को सबसे प्रतिष्ठित माना जाता था। हालाँकि, उसने साझा किया। इसलिए हुसारों और लांसरों ने ड्रगों को नीचे देखा। गार्ड घुड़सवार सेना की पहली भारी ब्रिगेड अलग खड़ी थी: कैवलियर गार्ड्स और लाइफ गार्ड्स कैवलरी रेजिमेंट का "कोर्ट", सबसे कुलीन रेजिमेंट के शीर्षक के लिए "लड़ाई"। फुट गार्ड में, तथाकथित। "पीटर ब्रिगेड" - Preobrazhensky और Semyonovsky रेजिमेंट। लेकिन, जैसा कि मिनाकोव नोट करते हैं, यहां भी कोई समानता नहीं थी: प्रीओब्राज़ेंस्की अधिक अच्छी तरह से पैदा हुआ था। तोपखाने में, घुड़सवारों को अभिजात वर्ग माना जाता था, लेकिन सर्फ़ों को पारंपरिक रूप से "बहिष्कृत" माना जाता था, जो कि किले की रक्षा के दौरान 1915 में "पीछे हट गए" थे। बेशक, यह नहीं कहा जा सकता है कि इस तरह के मतभेद अन्य सेनाओं में मौजूद नहीं हैं, लेकिन सशस्त्र बलों की विभिन्न शाखाओं को एक दूसरे से अलग करने और अलग करने में कुछ भी अच्छा नहीं था।

प्रतिभाशाली सेना अधिकारियों के लिए कैरियर के विकास में तेजी लाने का लगभग एकमात्र अवसर जनरल स्टाफ के निकोलाव अकादमी में प्रवेश था। चयन प्रक्रिया बहुत विस्तृत थी। ऐसा करने के लिए, प्रारंभिक परीक्षा और फिर प्रवेश परीक्षा उत्तीर्ण करना आवश्यक था। साथ ही, उन्हें शुरुआत में रेजिमेंट के सर्वश्रेष्ठ अधिकारियों द्वारा सौंप दिया गया था। शापोशनिकोव के अनुसार, उनके प्रवेश के वर्ष में, प्रारंभिक परीक्षा उत्तीर्ण करने वालों में से 82.6% ने प्रतियोगिता उत्तीर्ण की। हालांकि, आवेदकों के इतने सावधानीपूर्वक चयन के बावजूद, सामान्य शिक्षा विषयों के साथ आवेदकों को गंभीर समस्याएं थीं। "1) बहुत कम साक्षरता, सकल वर्तनी की गलतियाँ। 2) कमजोर सामान्य विकास खराब शैली। विचार की स्पष्टता का अभाव और मन की सामान्य अनुशासनहीनता। 3) इतिहास, भूगोल के क्षेत्र में बेहद खराब ज्ञान। अपर्याप्त साहित्यिक शिक्षा। हालाँकि, यह नहीं कहा जा सकता है कि यह सभी जनरल स्टाफ अधिकारियों पर लागू होता है। बीएम शापोशनिकोव के उदाहरण पर, यह देखना आसान है कि उनमें से कई के पास दस्तावेज़ में उल्लिखित समस्याओं की छाया भी नहीं थी। फिर भी, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि लाल सेना में शिक्षा के साथ आने वाली समस्याएं मूल रूप से tsarist सेना से अलग थीं। एक पढ़े-लिखे tsarist अधिकारी की छवि काफी हद तक आदर्श है।

जनरल स्टाफ अकादमी में प्रशिक्षण दो साल तक चला। पहले वर्ष में, सैन्य और सामान्य शिक्षा दोनों विषयों को लिया गया, जबकि सैन्य अधिकारियों ने इकाइयों के युद्ध संचालन से संबंधित विषयों में महारत हासिल की। द्वितीय वर्ष में सामान्य शिक्षा के विषय समाप्त हो गये तथा सेना से रणनीति सम्बन्धी विषयों का अध्ययन किया जाने लगा। इसके अलावा, हर दिन अखाड़े में घुड़सवारी की कक्षाएं होती थीं। जैसा कि शापोशनिकोव नोट करते हैं, यह रुसो-जापानी युद्ध के अनुभव का परिणाम था, जब यंताई खानों के पास लड़ाई के दौरान विभाजन ओरलोव के विभाजन ने तितर-बितर कर दिया, एक उच्च काओलियांग को मार दिया, जब कर्मचारियों के प्रमुख का घोड़ा ले गया और वह नहीं कर सका इसे बंद करो, डिवीजन को पूरी तरह से अलग कर दिया, क्योंकि कमांडर डिवीजन घायल हो गया था। शायद यह प्रथम विश्व युद्ध की स्थितीय वध के लिए पहले से ही बेमानी था, लेकिन यूरोप में पेश की गई कार की तुलना में परिवहन के साधन के रूप में घोड़े की पुरातन प्रकृति के बारे में खुद बोरिस मिखाइलोविच की आलोचनात्मक टिप्पणी के लिए, हम ध्यान देंगे कि रूसी उद्योग पर्याप्त मात्रा में परिवहन के साथ सेना की आपूर्ति करने की क्षमता नहीं थी। इसे विदेशों में खरीदना महंगा था और विदेशी आपूर्ति से स्वतंत्रता के दृष्टिकोण से लापरवाह था।

प्रशिक्षण में भी महत्वपूर्ण कमियां थीं। उदाहरण के लिए, कई लेखक सामान्य रूप से पहल और व्यावहारिक कौशल के विकास पर ध्यान देने की कमी पर ध्यान देते हैं। कक्षाओं में लगभग विशेष रूप से व्याख्यान शामिल थे। नतीजतन, उच्च श्रेणी के कर्मचारियों के कर्मचारियों के बजाय, सिद्धांतवादी प्राप्त किए गए थे, हमेशा यह प्रतिनिधित्व करने से दूर कि वास्तविक स्थिति में कैसे कार्य किया जाए। इग्नाटिव के अनुसार, केवल एक शिक्षक ने आम तौर पर जीतने की इच्छा पर ध्यान केंद्रित किया।

एक और समस्या कुछ बहुत पुरानी वस्तुओं पर समय की भारी बर्बादी थी, जैसे स्ट्रोक में इलाके की छवि। सामान्य तौर पर, यह कला एक ऐसा यादगार विषय था, जिसके बारे में कई संस्मरणकार निर्दयी शब्दों में लिखते हैं।
फ्रेंच स्कूल ऑफ ग्रैंडमेसन के लिए जनरलों के उत्साह के बारे में प्रसिद्ध मिथक के विपरीत, "एलन विटाले"6, शापोशनिकोव जर्मन सिद्धांतों के प्रति सहानुभूति की गवाही देता है। सच है, वह नोट करता है कि शीर्ष जनरल युद्ध के जर्मन तरीकों से परिचित नहीं थे।

"सैनिकों के प्रशिक्षण और जूनियर कमांडरों के सुधार पर बहुत ध्यान देते हुए, रूसी जनरल स्टाफ ने वरिष्ठ कमांडरों के चयन और प्रशिक्षण को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया: अकादमी से स्नातक होने के बाद अपना पूरा जीवन व्यतीत करने वाले लोगों की नियुक्ति तुरंत प्रशासनिक कुर्सी पर डिवीजन प्रमुख और कोर कमांडर का पद असामान्य नहीं था।" रुसो-जापानी युद्ध से पहले, यह स्थिति विशेष रूप से प्रमुख थी। यह चुटकुलों में आया: “1905-1906 में। अमूर सैन्य जिले के कमांडर जनरल। एन.पी. हॉवित्जर देखकर लाइनविच ने आश्चर्य से पूछा: यह किस तरह की बंदूक है? वही लेखक नोट करता है: “वही लेनेविच (सही ढंग से लाइनविच - N.B.) नक्शों को ठीक से पढ़ना नहीं जानता था और यह नहीं समझ पाता था कि कौन सी ट्रेनें शेड्यूल पर थीं। "और रेजिमेंट और ब्रिगेड के कमांडरों के बीच," शावेल्स्की ने आगे कहा, "कभी-कभी सैन्य मामलों में पूरी तरह से अनभिज्ञ थे। सैन्य विज्ञान हमारी सेना को पसंद नहीं था। डेनिकिन उन्हें प्रतिध्वनित करता है:

"जापानी युद्ध, अन्य रहस्योद्घाटन के बीच, हमें इस अहसास की ओर ले गया कि कमांड स्टाफ को सीखने की जरूरत है। इस नियम का विस्मरण कई प्रमुखों की अपने मुख्यालयों पर निर्भरता के कारणों में से एक था। युद्ध से पहले, प्रमुख, रेजिमेंट कमांडर के पद से शुरू होकर, "वैज्ञानिक" सामान के साथ शांत रह सकता था जिसे उसने एक बार एक सैन्य या कैडेट स्कूल से निकाला था; सैन्य विज्ञान की प्रगति का बिल्कुल भी अनुसरण नहीं कर सकता था, और उसके ज्ञान में रुचि लेने के लिए किसी के साथ ऐसा कभी नहीं हुआ। किसी भी जाँच को आपत्तिजनक माना जाएगा ... इकाई की सामान्य स्थिति और युद्धाभ्यास के दौरान आंशिक रूप से केवल इसके नियंत्रण ने कमांडर के मूल्यांकन के लिए एक मानदंड प्रदान किया। उत्तरार्द्ध, हालांकि, बहुत सापेक्ष है: युद्धाभ्यास क्रियाओं की अपरिहार्य स्थिति और युद्धाभ्यास में हमारी सामान्य शालीनता के साथ, कोई भी व्यक्ति जितनी चाहे उतनी बड़ी गलतियाँ कर सकता है और नपुंसकता के साथ; बड़े युद्धाभ्यासों के वर्णन में एक निराशाजनक समीक्षा, जो कुछ ही महीनों में भागों में पहुँच गई, ने अपना तेज खो दिया।

उन्होंने सेना से सबसे औसत दर्जे के जनरलों की बर्खास्तगी के लिए भी याचिका दायर की। लेकिन समस्या निकोलस द्वितीय थी। सम्राट, जिसकी अब उसकी सारी शक्ति के साथ प्रशंसा की जाती है, ने सेना की युद्ध प्रभावशीलता के बारे में बहुत कम ध्यान दिया, इसके स्वरूप और सिंहासन के प्रति वफादारी पर अधिक ध्यान दिया। Tsar ने हर संभव तरीके से अपने पसंदीदा जनरलों को हटाने और बेड़े की हानि के लिए सेना के वित्तपोषण को रोका। Yanushkevich की नियुक्ति, जो जनरल स्टाफ के प्रमुख के पद के अनुरूप नहीं थी, उदाहरण के लिए, केवल संप्रभु के संरक्षण के लिए धन्यवाद संभव हो गया। प्रधान मंत्री के साथ कोई कम दोष नहीं है, क्योंकि बजट निधि का वितरण काफी हद तक उन पर निर्भर था यही कारण है कि उन्होंने जनरलों की बर्खास्तगी के खिलाफ बचाव किया जिन्होंने विद्रोहियों को शांत करने में प्रतिभा दिखायी, और युद्ध के मैदान पर नहीं। पोलिवानोव की डायरी का हवाला देते हुए, पीए ज़ियोनचकोवस्की लिखते हैं:

""ई.वी. से प्राप्त। वाहिनी कमांडरों के बारे में उच्च सत्यापन आयोग की पत्रिका; जनरल की बर्खास्तगी के लिए सहमति प्रदान की गई थी। शटलवर्थ; जनरल को बर्खास्त करने के फैसले के खिलाफ क्रूस और नोवोसिल्टसेव - "छोड़ने" का उच्चतम संकल्प, लेकिन जीन के खिलाफ। एडलरबर्ग: "मैं उसे जानता हूं, वह एक प्रतिभाशाली नहीं है, लेकिन एक ईमानदार सैनिक है: 1905 में उसने क्रोनस्टाट का बचाव किया।" रेनेन्कम्फ को नियुक्त करने के लिए कितना खून खर्च करना पड़ा, जो विशेष रूप से मंचूरिया में युद्ध के मैदानों पर खुद को अलग नहीं करते थे, लेकिन 1905 की क्रांति के दमन के "नायक", पूर्वी प्रशिया पर आक्रमण करने वाली सेना के कमांडर के रूप में, अच्छी तरह से जाना जाता है।

सच है, यह नहीं कहा जा सकता कि उन्होंने स्थिति को सुधारने की कोशिश नहीं की। जैसा कि डेनिकिन लिखते हैं:

"एक तरह से या किसी अन्य, जापानी युद्ध के बाद, वरिष्ठ अधिकारियों को भी अध्ययन करने के लिए मजबूर किया गया था। 1906 के वसंत में, पहली बार युद्ध मंत्री का आदेश शाही आदेश पर दिखाई दिया: “सैनिकों के कमांडरों को वरिष्ठ कमांड स्टाफ के लिए उपयुक्त व्यवसाय स्थापित करने के लिए, यूनिट कमांडरों से लेकर कोर कमांडरों तक, उद्देश्य से सैन्य ज्ञान विकसित करने पर। इस नवाचार ने शीर्ष पर जलन पैदा की: बूढ़े लोग बड़बड़ाते थे, इसे भूरे बालों का अपमान और अधिकारियों को कम आंकते हुए देखते थे ... लेकिन चीजें बहुत कम होती गईं, हालांकि पहले घर्षण और यहां तक कि जिज्ञासाओं के बिना नहीं। आर्टिलरी व्यवसाय में आत्म-विकास में आंशिक रूप से रुचि पैदा करना संभव था: “कभी नहीं, शायद, सैन्य विचार ने जापानी युद्ध के बाद के वर्षों में इतनी गहनता से काम किया। उन्होंने बात की, लिखा, सेना को पुनर्गठित करने की आवश्यकता के बारे में चिल्लाया। स्व-शिक्षा की आवश्यकता में वृद्धि हुई, और, तदनुसार, सैन्य साहित्य में रुचि में काफी वृद्धि हुई, जिससे कई नए अंगों का उदय हुआ। मुझे ऐसा लगता है कि अगर यह जापानी अभियान और उसके बाद होने वाले उतार-चढ़ाव और बुखार के काम के पाठ के लिए नहीं होता, तो हमारी सेना विश्व युद्ध के कई महीनों तक जीवित नहीं रहती ... ”हालांकि, श्वेत सेनापति तुरंत स्वीकार करते हैं कि काम बहुत धीमा था।

हालाँकि, यह नहीं कहा जा सकता है कि इन उपायों से सेना की युद्ध क्षमता प्रभावित नहीं हुई। एए श्वेचिन लिखते हैं: "सैनिकों के सामरिक प्रशिक्षण और मध्य और निचले कमान के कर्मियों के उन्नत प्रशिक्षण के संबंध में कोई कम प्रगति नहीं देखी जानी चाहिए।"

लेकिन इतना भी काफी नहीं था। एएम ज़ैओनचकोवस्की से असहमत होना मुश्किल है, जिन्होंने प्रथम विश्व युद्ध से पहले रूसी सेना का एक बहुत ही संक्षिप्त, लेकिन बहुत ही विशिष्ट विवरण दिया था: “सामान्य तौर पर, रूसी सेना अच्छी रेजीमेंट के साथ, औसत दर्जे के डिवीजनों और वाहिनी के साथ युद्ध में गई थी, और बुरी सेनाओं और मोर्चों के साथ, इस आकलन को प्रशिक्षण के व्यापक अर्थों में समझना, लेकिन व्यक्तिगत गुणों को नहीं।

किसी भी राजनीतिक प्रशिक्षण की पूर्ण अनुपस्थिति पुरानी सेना की दुखती रग थी। अफसर खुद मौत के मुंह में जाने को तैयार थे, लेकिन नेतृत्व करना नहीं जानते थे। श्वेचिन ने अपनी पुस्तक द आर्ट ऑफ ड्राइविंग ए रेजिमेंट में, कैरियर अधिकारियों की सैनिकों के साथ संवाद करने, उनकी जरूरतों को समझने और अनुशासन का निर्माण करने की अक्षमता की ओर इशारा किया है जो न केवल शांतिकाल में उपयुक्त है। यह समझा जाना चाहिए कि फ्रेडरिक के सिद्धांत "एक सैनिक को दुश्मन की गोलियों की तुलना में एक गैर-कमीशन अधिकारी की छड़ी से अधिक डरना चाहिए" के दिन लंबे समय से चले गए हैं और अकेले बल द्वारा एक सैनिक को मोर्चे पर रखना असंभव है। काश, किसी ने केवल रूसी अधिकारियों को यह नहीं सिखाया होता। और सामाजिक और राजनीतिक विज्ञान के पूरी तरह से बचकाने ज्ञान को देखते हुए यह समझना आसान है कि समाजवादी पार्टियों के प्रचार का सामना करने पर अधिकारी पूरी तरह से विचलित हो गए थे। सैनिकों के समूह से अधिकारियों के अलग होने का भी प्रभाव पड़ा। उदाहरण के लिए, इग्नाटिव नोट करता है कि प्रथम गार्ड कैवलरी डिवीजन में हाथापाई केवल गार्ड परंपरा के कारण नहीं की गई थी। तथाकथित "ट्रेन", आधुनिक धुंध के अर्थ के समान, को भी काफी सामान्य माना जाता था। यह सब युद्ध के एक महत्वपूर्ण हिस्से के लिए ध्यान देने योग्य नहीं था, लेकिन अनुशासन का पतन, और परिणामस्वरूप, 1917 में पूरी सेना ने पूरी तरह से दिखाया कि सेना की टीम के भीतर नैतिक जलवायु के लिए क्या असावधानी हो सकती है।

विश्व युद्ध की शुरुआत ने अधिकारी प्रशिक्षण की व्यवस्था को पूरी तरह से उलट दिया। यदि इससे पहले उन्हें पूरी तरह से सामंजस्यपूर्ण प्रणाली के अनुसार प्रशिक्षित किया गया था, कैडेट कोर से स्कूल तक, और स्नातक और सेवा के बाद, उनमें से सर्वश्रेष्ठ अकादमियों में से एक से स्नातक हो सकते थे, हालांकि स्कूलों ने लेफ्टिनेंट को प्रशिक्षित करना जारी रखा, लेकिन केवल एक बहुत ही कम त्वरित पाठ्यक्रम पर। लेकिन वे सेना की जरूरतों को पूरा नहीं कर सके। बहुत कम संख्या में एन्साइन स्कूल खोले गए, जिनमें बेहद खराब कौशल और ज्ञान वाले अधिकारी स्नातक थे।

सबसे कठिन स्थिति पैदल सेना में थी। आप अक्सर इस तरह की रेटिंग देख सकते हैं:

“विश्व युद्ध के दौरान हमारी इन्फैन्ट्री रेजीमेंट ने कमांड कर्मियों के कई सेट खो दिए। जहां तक मैं अपने पास मौजूद आंकड़ों से अंदाजा लगा सकता हूं, केवल कुछ रेजिमेंटों में मारे गए और घायल हुए अधिकारियों का नुकसान 300% तक कम हो जाता है, लेकिन आमतौर पर वे 400 - 500% या उससे अधिक तक पहुंच जाते हैं।

मेरे पास आर्टिलरी के लिए पर्याप्त पूर्ण डेटा नहीं है। कई आर्टिलरी ब्रिगेड की जानकारी 15-40% के अधिकारियों (पूरे युद्ध के लिए) के नुकसान की बात करती है। तकनीकी सैनिकों का नुकसान और भी कम है। घुड़सवार सेना में नुकसान बहुत असमान हैं। कुछ हिस्से ऐसे हैं जिन्हें बहुत नुकसान हुआ है, दूसरों में नुकसान काफी नगण्य है। किसी भी मामले में, पैदल सेना के नुकसान की तुलना में सबसे अधिक प्रभावित घुड़सवार इकाइयों के नुकसान भी नगण्य हैं।

इस स्थिति का परिणाम, एक ओर, कर्मियों का एक तेज "वॉशआउट", सबसे प्रशिक्षित कर्मचारी था। वे। यहां तक कि वे अधिकारी जो उपलब्ध थे और युद्ध के अंत तक इकाइयों की कमान संभाली थी, उनके पास पर्याप्त शिक्षा और अनुभव नहीं था। आवश्यक आरक्षण पूरी रूसी सेना पर लागू होता है ...

सबसे पहले, कमांडिंग स्टाफ के आंकड़ों पर विचार करते समय, अस्थायी कमांडरों का एक महत्वपूर्ण प्रतिशत हड़ताली है: अर्थात्, 32 में से 11 रेजिमेंट ... रेजिमेंट प्राप्त करने से पहले पिछली सेवा के अनुसार, 27 रेजिमेंट कमांडर (यानी, लगभग 85%) उनकी कुल संख्या में) लड़ाकू अधिकारियों के हैं; शेष पांच सैन्य विभाग (कोर, सैन्य स्कूल, आदि) के विभिन्न संस्थानों और संस्थानों में पदों पर रहे। 32 रेजिमेंटल कमांडरों में एक भी सामान्य अधिकारी नहीं था। मुख्यालय। निस्संदेह, यह एक दुर्घटना है, लेकिन एक बहुत ही विशिष्ट दुर्घटना है, जो उच्च सैन्य शिक्षा वाले व्यक्तियों के पैदल सेना कमांडरों के बीच एक महत्वपूर्ण कमी का संकेत देती है ... कमांडिंग रेजिमेंट की योग्यता बहुमत के लिए बहुत कम है:

1 से 3 महीने रेजिमेंट के 8 सेट पर,
3 से 6 महीने तक 11 रेजिमेंट में,
6 से 12 महीने तक रेजिमेंट के 8 सेट पर,
1 से 2 साल तक। रेजिमेंट के 3 सेट पर,
2 साल से अधिक। रेजिमेंट के 2 सेट पर,

अध्ययन के तहत पूरे अधिकारी कोर को 2 असमान, तेजी से अलग-अलग समूहों में विभाजित किया जा सकता है - नियमित अधिकारियों में और युद्धकालीन अधिकारियों में।
पहले समूह में सभी कर्मचारी अधिकारी, लगभग सभी कप्तान (9 या 10) और स्टाफ कप्तानों का एक छोटा हिस्सा (38 में से 7) शामिल हैं।
कुल मिलाकर, 27 नियमित अधिकारी हैं, यानी कुल का पूरा 4% नहीं। शेष 96% युद्धकालीन अधिकारी हैं"

इसलिए, नियमित पैदल सेना के अधिकारियों को खटखटाया जाता है। और उनकी जगह किसने ली? यहीं पर भविष्य की लाल सेना की बहुत गंभीर समस्या है। तथ्य यह है कि सेवानिवृत्त अधिकारियों को मुख्य रूप से उन लोगों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था जिनके पास पूरी तरह से अपर्याप्त प्रशिक्षण था, दोनों सैन्य और सामान्य शिक्षा। वही लेखक संबंधित तालिकाएँ देता है:

प्रसिद्ध सैन्य लेखक गोलोविन के अनुसार, अधिकारियों को प्राप्त करने के लिए यह सबसे अच्छी सामग्री थी, क्योंकि एक बुद्धिजीवी आसानी से भरती से बच सकता था और इसलिए जो लोग सेना में गए थे, उनके पास न केवल सबसे अच्छी सामान्य शिक्षा थी, बल्कि सबसे अच्छी लड़ाई की भावना भी थी, और किसी तरह से सबसे अच्छा नैतिक गुण, उदाहरण के लिए, कुख्यात "ज़ेमगुसर"। दूसरी ओर, कई अधिकारियों के पास माध्यमिक शिक्षा भी नहीं थी, लेकिन निम्न शिक्षा थी, या सामान्य शिक्षा बिल्कुल नहीं थी। स्टाफ कप्तानों के केवल एक तिहाई से थोड़ा अधिक के पास पूर्ण माध्यमिक शिक्षा थी। इससे एक ओर यह पता चलता है कि बुद्धिजीवी वास्तव में सेना में शामिल नहीं होना चाहते थे। दूसरी ओर, "शिक्षित वर्गों" के मूल निवासी के रूप में "पुरानी सेना" के एक अधिकारी की छवि, जो सोवियत सिनेमा के लिए जन चेतना में व्यापक हो गई, सच्चाई से बहुत दूर है। सेना की भरपाई मुख्य रूप से कम पढ़े-लिखे लोगों द्वारा की गई थी। इसका कुछ फायदा भी हुआ। आखिरकार, ये आँकड़े नई सरकार के लिए युद्धकालीन अधिकारियों की वर्ग निकटता की बात करते हैं (और, जाहिर है, यह वे थे जो स्टाफ कप्तानों में मुख्य दल थे, जिन्होंने माध्यमिक शिक्षा प्राप्त नहीं की थी)।

लेफ्टिनेंट, सेकेंड लेफ्टिनेंट और विशेष रूप से पताकाओं के बीच, शिक्षा के साथ स्थिति और भी खराब हो रही है। पताकाओं में, केवल एक चौथाई से भी कम अधिकारियों के पास पूर्ण माध्यमिक शिक्षा थी, और सैन्य स्कूलों से स्नातक की कुल संख्या का एक तिहाई से भी कम था, न कि स्कूलों से।

इस प्रकार, दो विशेषताओं पर ध्यान दिया जाना चाहिए। सबसे पहले, पैदल सेना के कर्मियों को बड़े पैमाने पर खटखटाया गया। कंपनियों, और अक्सर बटालियनों की कमान युद्धकालीन अधिकारियों द्वारा की जाती थी, जिनके पास सिद्धांत रूप में पर्याप्त प्रशिक्षण नहीं था। इसके अलावा, भविष्य में शिक्षा की कमियों को दूर करने में सक्षम होने के लिए युद्धकालीन अधिकारियों के पास एक सहनीय शिक्षा नहीं थी।

सामान्य तौर पर, हमें यह स्वीकार करना होगा कि महायुद्ध से पहले भी अधिकारियों के प्रशिक्षण में महत्वपूर्ण कमियाँ थीं। इसके अलावा, यदि युवा कमांडर सुधारित स्कूलों और अकादमियों में शिक्षा प्राप्त करने में कामयाब रहे, तो उच्च, पुराने कमांड स्टाफ अपने गुणों के मामले में समय की आवश्यकताओं से बहुत पीछे रह गए। आपदा के रूप में लाल सेना के शीर्ष कमांडिंग स्टाफ के नुकसान के बारे में तर्क अस्थिर हैं। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान प्रथम विश्व युद्ध के बुजुर्ग जनरलों के संदिग्ध लाभों के बारे में बात किए बिना, जिनमें से फ्रांस एक शानदार उदाहरण है, घरेलू रणनीतिकारों पर भविष्य के विरोधियों के सर्वोच्च कमांड स्टाफ की श्रेष्ठता को देखना असंभव नहीं है, टैलेंट में नहीं तो ट्रेनिंग के लेवल में। प्रथम विश्व युद्ध और फिर सिविल के दौरान युवा अधिकारियों की दस्तक बहुत खराब थी। दुर्भाग्य से, जर्मनी के विपरीत, इंगुशेतिया गणराज्य युद्धकालीन अधिकारियों के उच्च-गुणवत्ता वाले प्रशिक्षण को व्यवस्थित करने में विफल रहा, और यह काफी उद्देश्यपूर्ण कारणों से था: रूस में बस पर्याप्त शिक्षित लोग नहीं थे। फ्रेंको-प्रशिया युद्ध की तरह, पूर्वी मोर्चे पर युद्ध काफी हद तक बर्लिन के एक स्कूली शिक्षक द्वारा जीता गया था।

यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि लाल सेना को बड़ी संख्या में तकनीकी सैनिकों की टुकड़ी मिली, जिन्हें खटखटाया नहीं गया था। लेकिन शापोशनिकोव के अनुसार, ये लोग "एक सीखी हुई सीमा और एक मखमली कॉलर के साथ" थे, जिनके पास जनरल स्टाफ अकादमी से स्नातक होने वालों का सबसे बड़ा प्रतिशत था, जो वहां स्वीकार किए गए थे, जो सबसे अच्छा प्रशिक्षण दर्शाता है। इसलिए Shaposhnikov में शामिल होने वाले 6 इंजीनियरों में से, सभी 6 स्नातक हुए। 35 तोपखाने में से 20, लेकिन 67 पैदल सेना के अधिकारियों में से केवल 19!

सिकंदर प्रथम के शासनकाल में रूसी सेना के अधिकारियों का भौतिक समर्थन

अब रूसी अधिकारियों के पूर्व गौरव को पुनर्जीवित करने के लिए, सैन्य पेशे की प्रतिष्ठा बढ़ाने की आवश्यकता के बारे में बहुत कुछ कहा जाता है। शांति सेना के संचालन में रूस की भागीदारी, चेचन गणराज्य में शत्रुता का संचालन, और अशांत घरेलू और विदेशी राजनीतिक स्थिति ही वर्दी में एक व्यक्ति, उसकी सामाजिक स्थिति पर अधिक ध्यान देने के लिए आवश्यक बनाती है, जिससे यह संभव हो जाता है अपने पेशेवर कर्तव्य को पर्याप्त रूप से पूरा करने के लिए।

कई देशों में, सैन्य पेशा सबसे अधिक वेतन पाने वालों में से एक है, जो इस प्रकार की गतिविधि के साथ होने वाले निरंतर जोखिम से जुड़ा है। लेकिन सशस्त्र बलों की स्थिति, सैन्य कर्मियों की वित्तीय स्थिति कई घटकों पर निर्भर करती है: राज्य में आर्थिक और राजनीतिक स्थिति, सेना और सैन्य पेशे की आवश्यकता के बारे में समाज की समझ।

रूस में, एक सैन्य व्यक्ति को पारंपरिक रूप से सम्मान के साथ व्यवहार किया जाता था, जो एक सक्रिय विदेश नीति से जुड़ा था, रूसी राज्य द्वारा अपने अस्तित्व के पूरे इतिहास में लगातार युद्ध किए गए थे। सेना के एक उच्च पेशेवर कमांडिंग स्टाफ की लगातार आवश्यकता में, रूसी सरकार ने अधिकारियों के लिए सभ्य रखरखाव प्रदान करने की कोशिश की, सेवानिवृत्ति पर पेंशन या अमान्य वेतन की स्थापना की, राज्य शैक्षिक संस्थानों में अपने बच्चों को नामांकित करने के लिए लाभ प्रदान किया, और परिवारों को प्रदान किया एक अधिकारी की मृत्यु की घटना। इसने सैन्य पेशे की प्रतिष्ठा बढ़ाई, जो रूसी कुलीनता के लिए मुख्य बन गया। और यद्यपि कैथरीन द्वितीय के शासनकाल में, 1785 के चार्टर के अनुसार, रईसों के लिए सिविल सेवा अनिवार्य हो जाती है, फिर भी कई रईसों ने सैन्य मामलों को चुना। इसके अलावा, कई लोगों के लिए सैन्य सेवा व्यावहारिक रूप से आय का एकमात्र स्रोत थी, जो उनके परिवारों के लिए एक अच्छा समर्थन प्रदान करने का अवसर था।

रूसी राज्य के सैन्य इतिहास में एक शानदार पृष्ठ अलेक्जेंडर I का युग था। उनके शासनकाल के पहले दशक के सैन्य सुधारों के दौरान, एक युद्ध के लिए तैयार सेना बनाई गई थी, जिसने प्रतीत होता है कि अजेय नेपोलियन बोनापार्ट को हराना संभव बना दिया था। लेकिन जीत भारी कीमत पर मिली: महान मानव और भौतिक नुकसान, देश की अर्थव्यवस्था में एक सामान्य गिरावट, ब्रिटिश विरोधी आर्थिक नाकाबंदी में रूस की भागीदारी के कारण, 1812 की शत्रुता के दौरान मध्य रूस के एक बड़े हिस्से की बर्बादी, सेना को बनाए रखने की भारी लागत, वित्त में पूर्ण विराम। हालांकि, फ्रांस (1805-1807, 1812-1814), तुर्की (1806-1812) और स्वीडन (1808-1809) के साथ 1805 से शुरू होने वाले लगभग निरंतर युद्धों को छेड़ने वाली सरकार ने आर्थिक रूप से जितना संभव हो सके देखभाल करने की कोशिश की। सेना के जवानों की अधिकारी कोर पर विशेष ध्यान दे रहे हैं।

उन्नीसवीं सदी की पहली तिमाही में रूसी सेना के अधिकारियों की संतुष्टि। केवल मौद्रिक वेतन और राशन (बैटमैन के भत्ते के लिए मौद्रिक अवकाश) शामिल थे। पहले से ही 1801 में, सिकंदर प्रथम, सिंहासन पर चढ़ने के बाद, अधिकारियों के वेतन में एक चौथाई की वृद्धि हुई। आहार का आकार 1 रगड़ पर निर्धारित किया गया था। 50 कोप। राशन की संख्या अधिकारी के रैंक पर निर्भर करती थी और 25 (घुड़सवार सेना के कर्नल) से 3 (सेना पैदल सेना का पताका) तक भिन्न होती थी। अर्थात्, न केवल अधिकारी का भौतिक समर्थन, बल्कि उसका अर्दली भी अधिकारी के रैंक की ऊंचाई से निर्धारित होता था, जो उस समय रूसी समाज की सामाजिक संरचना के अनुरूप था। राशन को वेतन में शामिल किया जाता था और साथ में जारी किया जाता था।

1805 तक, सैन्य कर्मियों के वेतन में फिर से वृद्धि की गई, जो कि फ्रांस के खिलाफ सैन्य अभियानों की तैयारी के कारण था, सेना में कमांड पदों को अनुभवी अधिकारियों से भरने की आवश्यकता थी जो पॉल आई के शासनकाल में सेवानिवृत्त हुए थे। नए प्रावधान के अनुसार , कर्नल, सैनिकों के प्रकार के आधार पर, 1040 से 1250 रूबल तक प्राप्त हुए। प्रति वर्ष, लेफ्टिनेंट कर्नल - 690-970 रूबल, मेजर - 530-630 रूबल, कप्तान, स्टाफ कप्तान, कप्तान और स्टाफ कप्तान - 400-495 रूबल, लेफ्टिनेंट - 285-395 रूबल, दूसरा लेफ्टिनेंट, कॉर्नेट और पताका - 236-325 रूबल। अश्वारोहियों को उच्च वेतन मिलता था, जो घोड़ों पर खर्च, उनके भोजन और दोहन से जुड़ा था। निजी लोगों के लिए भी वेतन बढ़ाया गया: 9 रूबल से। 50 कोप। 12 रूबल तक, और इसके अलावा, उन्हें वर्दी के लिए 11 रूबल से प्राप्त हुआ। 63 कोप। 15 रूबल तक अठारह ? सिपाही। और 8 रूबल से घुड़सवार सेना में हार्नेस पर। दस ? सिपाही। 16 रूबल तक 94 1/3 कोप.

1809 में, तीन बाल्टिक और दो लिथुआनियाई प्रांतों के साथ-साथ बेलस्टॉक क्षेत्र की सीमा में स्थित सैनिकों के प्रतीक चिन्ह और लेफ्टिनेंट को उनके वेतन के एक तिहाई से बढ़ा दिया गया था।1

1812 के युद्ध से पहले, जारी किए गए वेतन का मूल्य बदल गया, क्योंकि यह कागज के नोटों में जारी किया जाने लगा, जिसकी दर चांदी की तुलना में तेजी से गिर गई। लेकिन शुरू में, तत्कालीन मौजूदा दर पर सैनिकों को बैंक नोटों में वेतन जारी किया गया था। फ्रांस के साथ युद्धों के अंत में, केवल उत्तरी काकेशस में सैन्य अभियान चलाने के लिए जॉर्जिया में तैनात सैनिकों को चांदी 2 में वेतन मिलता था, लेकिन सिकंदर के शासनकाल के अंत तक उनका भत्ता भी बैंक नोटों में स्थानांतरित कर दिया गया था।

1825 तक, अधिकारी के वेतन का आकार अंततः निर्धारित किया गया था: सेना की पैदल सेना में 1200 रूबल से। प्रति वर्ष 450 रूबल तक। रैंक के आधार पर। गार्ड और सेना के घुड़सवारों में वेतन कुछ अधिक था। प्रमुख जनरलों के वेतन का वेतन वही रहा: 2600 रूबल से। (मेजर जनरल) 8180 रूबल तक। (फील्ड मार्शल जनरल)। 1816 से, इकाइयों के कमांडरों और वरिष्ठ कमांडरों को टेबल मनी का भुगतान किया गया: रेजिमेंट के कमांडर - 3000 रूबल, ब्रिगेडियर जनरल - 4000 रूबल, डिवीजन के प्रमुख - 1000 रूबल। और कॉर्प्स कमांडर - 10,000 रूबल।3

और फिर भी यह वेतन मुश्किल से एक सामान्य जीवन यापन के लिए पर्याप्त था। रूस में सार्डिनियन राजा के दूत, काउंट जोसेफ डी मैस्ट्रे ने बताया: "सेना अब मौजूद नहीं हो सकती। हाल ही में, एक युवा अधिकारी ने कहा:" मेरे पास वेतन में 1,200 रूबल हैं; एपॉलेट्स की एक जोड़ी की कीमत 200 है, और अदालत में सभ्य दिखने के लिए, मुझे एक वर्ष में आधा दर्जन चाहिए। तो खाता बहुत सरल है। "मैं उन अधिकारियों को जानता हूं जो केवल वेतन पर रहते हैं, जो अपनी वर्दी बचाने की कोशिश में बाहर नहीं जाते। ड्यूटी के बाहर, वे घर पर बैठे रहते हैं, ट्रैपिस्ट पिता की तरह, एक ओवरकोट में लिपटे हुए।" 4

युद्ध के बाद की अवधि में राज्य की कठिन वित्तीय स्थिति ने अधिकारी के वेतन में उल्लेखनीय वृद्धि नहीं होने दी, जिससे सम्राट चिंतित हो गया। प्रथम सेना के क्वार्टरमास्टर जनरल ई.एफ. कांकरिन द्वारा विकसित नए राज्यों में क्वार्टरमास्टर अधिकारियों के वेतन में वृद्धि करने से इनकार करने के बाद, अलेक्जेंडर ने 10 मार्च, 1816 को पहली सेना के कमांडर-इन-चीफ, प्रिंस एमबी बार्कले डे टोली को लिखा: "हर किसी को एक अच्छा रखरखाव देना हमेशा से रहा है और मेरी इच्छाओं का उद्देश्य है। लेकिन अगर, उस सब के लिए, यहां तक कि सेना के अधिकारी, जिन्होंने मैदान में रक्त द्वारा अपने वेतन में वृद्धि का अधिकार अर्जित किया है, आज तक अपर्याप्त हैं वेतन, जो 1802 के राज्यों द्वारा निर्धारित किया जाता है, तो यह अनुचित होगा कि इस समय क्वार्टरमास्टर कार्यालय के एक अधिकारी ने भारी वेतन का आनंद लिया जो कांकरिन राज्यों में सौंपा गया है। "5

जनरलों, कर्मचारियों और मुख्य अधिकारियों के वेतन में वृद्धि करके, उन्होंने सैन्य अर्थव्यवस्था के अन्य हिस्सों के लिए खर्च कम किया: चारा, सेना के घोड़ों के चरने का समय बढ़ाना, सेना की पैदल सेना रेजीमेंट में घोड़ों को उठाने और मुकाबला करने की संख्या कम करना। बार्कले डे टोली के अनुसार, यह पहली सेना को 1,042,340 रूबल की बचत दे सकता है। (जबकि वेतन में वृद्धि के लिए 6,833,063 रूबल की आवश्यकता थी)।6 एक से अधिक बार सम्राट ने पहली और दूसरी सेनाओं के कमांडर-इन-चीफ, प्रिंस बार्कले डे टोली और काउंट विट्गेन्स्टाइन से प्रावधानों की लागत पर पुनर्विचार करने के लिए कहा।

फ्रांसीसी युद्धों के अंत में सेना में शुरू की गई तपस्या शासन ने अधिकारियों के वेतन सहित हर पैसा बचाने के लिए आवश्यक बना दिया, जिनके व्यवहार ने, किसी भी कारण से, अधिकारियों को नाराज कर दिया। इसलिए, उनके शाही महामहिम के मुख्य कर्मचारियों के प्रमुख, प्रिंस पी। एम। वोल्कोन्स्की ने मई से अवधि के लिए लेफ्टिनेंट कर्नल कोनोवलोव को वेतन जारी करने के लिए पहली सेना के जनरल स्टाफ के प्रमुख आई। आई। डिबिच (26 अप्रैल, 1815) को एक याचिका से इनकार कर दिया। 1, 1812 से सितंबर 1814 तक चांदी की दर से, क्योंकि इस अवधि के दौरान बीमारी के बारे में उनके बयान ने वोल्कॉन्स्की के संदेह को जन्म दिया। आपके अपने जोखिम और जोखिम पर, चीफ ई.आई.वी. के क्वार्टरमास्टर यूनिट के प्रमुख। मुख्यालय, मेजर जनरल एन। आई। स्लीविन ने जरूरतमंद अधिकारी को 500 रूबल दिए। सरकारी कोष से।7

अधिकारियों की स्थिति को कम करने की कोशिश करते हुए, विशेष रूप से युवा, जिन्होंने अभी-अभी स्कूलों से स्नातक किया है, सरकार ने वर्दी के लिए आवश्यक राशि और एक सवारी घोड़े की खरीद (120-150 रूबल, और एक उपकरण के साथ काठी के लिए समान राशि) आवंटित की। . लेकिन यह राशि कभी-कभी केवल ऋणों का भुगतान करने के लिए पर्याप्त होती थी, और यूनिट में आने के बाद, अधिकारी ने फिर से धन उधार लिया, कभी-कभी सार्वजनिक धन से, समय पर ऋण का भुगतान नहीं कर पाने के कारण। कभी-कभी इसने उच्च सैन्य अधिकारियों के बीच लंबा पत्राचार किया, जिन्होंने अधिकारियों के खिलाफ क्वार्टरमास्टर कार्यालय के वित्तीय दावों और सेवा में कामरेडों के बीच मौद्रिक गलतफहमी को सुलझाया। एक ज्ञात मामला है जब स्लीविन को पहली सेना के क्वार्टरमास्टर जनरल, मेजर जनरल हार्टिंग के साथ एक लंबे पत्राचार में प्रवेश करने के लिए मजबूर किया गया था, जब वह क्वार्टरमास्टर की इकाई गेने के पेरिस के दर्जी को 214 फ़्रैंक के ऋण के बारे में था, जब वह था पेरिस में रूसी सेना के विदेशी अभियान के दौरान। पताका के पिता और जनरल स्टाफ के प्रमुख, प्रिंस वोल्कॉन्स्की भी इस मुद्दे को हल करने की संभावनाओं की चर्चा में शामिल थे, और उन्होंने अशुभ ऋणी को अपने साधनों के भीतर रहना जारी रखने की सलाह दी।

चूंकि कई महानुभाव जो अधिकारी बनना चाहते थे, उनके पास अपनी इच्छा को पूरा करने का साधन नहीं था, 1817 में, एक विशेष डिक्री द्वारा, 16 वर्षीय महानुभाव जो सैन्य सेवा में प्रवेश करना चाहते थे, उन्हें राजधानी की यात्रा के लिए भत्ता दिया गया था, जो "कुलीन युवाओं के लिए उनकी रैंक के अनुसार सेवा में प्रवेश करने के साधनों की पर्याप्त सुविधा होगी। 9 गरीब युवा रईस माध्यमिक सैन्य शिक्षण संस्थानों और सेना के स्कूलों में सार्वजनिक खर्च पर आवश्यक सैन्य शिक्षा प्राप्त कर सकते हैं।

सरकार ने उन अधिकारियों के भरण-पोषण पर भी विचार किया जो वृद्धावस्था, बीमारी और चोट के कारण घायल और विकलांग और सेवानिवृत्त हुए थे। 21 मई, 1803 के डिक्री द्वारा, जिन अधिकारियों ने 20 वर्षों तक त्रुटिहीन सेवा की थी, उन्हें अमान्य रखरखाव, 30 वर्ष - उनकी रैंक के अनुसार आधा वेतन, 40 वर्ष - पेंशन के रूप में पूर्ण वेतन प्राप्त हुआ। जो लोग चोट के कारण सेवा करने में असमर्थ हो गए थे, उन्हें सेवा की लंबाई की परवाह किए बिना रखरखाव के साथ "सभ्य सेवा" प्रदान करनी थी। सेवा की अवधि को सक्रिय सेवा में प्रवेश करने के क्षण से गिना गया था (कैडेट कोर में अध्ययन का समय नहीं गिना गया था)। 1807 के बाद से, चोट और चोट के कारण सेवानिवृत्त होने वाले सभी अधिकारियों को उनके रैंक के अनुसार पूर्ण वेतन की राशि में आजीवन पेंशन का भुगतान किया गया था, और उनके चुने हुए निवास स्थान की यात्रा का भी भुगतान किया गया था। अधिकारियों को अक्षम के रूप में पहचाना गया और जिनके पास अपना घर या संपत्ति नहीं थी, उन्हें मध्य रूस, यूक्रेन, वोल्गा क्षेत्र और टोबोलस्क के प्रांतीय शहरों में अपार्टमेंट सौंपे गए। अधिकारियों को बुरे व्यवहार के लिए बर्खास्त कर दिया गया, साथ ही जिन लोगों ने अपनी नियत तारीख की सेवा नहीं की, लेकिन सेवानिवृत्ति के 8 साल बाद पेंशन के लिए आवेदन किया, उन्हें उनके वेतन का 1/3 सबसे कम पेंशन वेतन मिला। यहां तक कि एक अदालत के फैसले से खारिज किए गए लोग भी एक छोटी पेंशन की उम्मीद कर सकते हैं, "ताकि दान के बिना नहीं छोड़ा जा सके और उन्हें परोपकार से बाहर रहने का कोई रास्ता मिल सके।"

1805 में, सेंट पीटर्सबर्ग के पास सर्जियस हर्मिटेज में, ज़ुबॉव की कीमत पर 30 अधिकारियों के लिए पहला नर्सिंग होम बनाया गया था। 1807 में, उनके मॉडल के अनुसार, दोनों राजधानियों, कीव, चेर्निगोव और कुर्स्क में निम्न रैंक के लिए राज्य विकलांग घरों का निर्माण किया गया।10

18 अगस्त, 1814 को, कुलम की लड़ाई की वर्षगांठ पर, सिकंदर प्रथम ने गरीबों, घायल जनरलों और अधिकारियों की सहायता के लिए घायलों पर एक विशेष समिति की स्थापना की। समिति की जरूरतों के लिए धन राजकोष और सार्वजनिक दान से आया था। 1200 अधिकारियों ने दिसंबर 1815.11 में द रशियन इनवैलिड, कॉलेजिएट सलाहकार पेसारोवियस (395,000 रूबल) के प्रकाशक से सदस्यता द्वारा एकत्रित धन के साथ पेंशन प्राप्त की।

1809 से, मृत अधिकारियों के परिवारों को लाभ जारी करने का विधायी पंजीकरण शुरू होता है। 40 वर्ष या उससे कम उम्र की अधिकारी विधवाओं के लिए, लेकिन शारीरिक अक्षमताओं के कारण जो उन्हें शादी करने से रोकती हैं, पेंशन उनके पति के वेतन का 1/8 निर्धारित किया गया था। सच है, पेंशन केवल उन लोगों को जारी की गई जिनके पास अचल संपत्ति नहीं थी जो पति के वार्षिक वेतन से अधिक आय उत्पन्न करती। पुनर्विवाह किया तो पेंशन चली गई। अनाथों को भी पेंशन दी गई: बेटियां - शादी से पहले या किसी शैक्षणिक संस्थान में नियुक्ति, बेटे - 16 साल तक या सेवा में प्रवेश करने के साथ-साथ एक राज्य शैक्षणिक संस्थान में भी।

उन अधिकारियों के संबंध में जो मारे गए थे या घावों से मर गए थे, उनकी विधवाओं की पेंशन को जीवन भर के लिए भुगतान किया गया था (1803 से 1809 तक, पुनर्विवाह के मामले में भी पेंशन का भुगतान किया गया था)। मृत अधिकारियों की माताओं को भी पेंशन प्रदान की गई।12

इस प्रकार, सम्राट अलेक्जेंडर I की सरकार ने यह सुनिश्चित करने की कोशिश की कि ईमानदारी से पितृभूमि के लिए अपना कर्तव्य निभाने वाले किसी भी सैन्यकर्मी को बिना आजीविका के नहीं छोड़ा जाएगा और भीख मांगकर अपने पद का अपमान नहीं किया जाएगा। यह सुनिश्चित करने के लिए भी निर्धारित किया गया था कि "उनमें से, जो बेहतर तरीके से एक स्थान से दूसरे स्थान पर जाना चाहते हैं और अपनी स्पष्ट गरीबी से भोले-भाले लोगों पर दया करना चाहते हैं, बजाय चुपचाप रहने के बजाय जहां उन्हें एक नियत सामग्री मिल सकती है, वे इस तरह से नहीं मुड़ते हैं।" एक अधिकारी का असामान्य व्यवहार।" 13

और बाद के शासनकाल में, रूसी सरकार ने देश में आर्थिक स्थिति की परवाह किए बिना, अधिकारियों की वित्तीय स्थिति का ध्यान रखने की कोशिश की, समाज में पितृभूमि के रक्षकों की उच्च सामाजिक स्थिति को बनाए रखा, जिसने अभी भी सैन्य पेशे को एक बना दिया रूस में सबसे महत्वपूर्ण।

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हमारे राजनीतिक सैन्य इतिहास के विशाल खंडहरों पर, कभी-कभी ऐसे काम होते हैं जो उतने प्रदूषित नहीं होते जितने अन्य प्रवृत्त संयोजन द्वारा होते हैं। शायद, आप भी, बारिनोव के वैचारिक पूर्वाग्रह और उनके कुछ निष्कर्षों की लापरवाह (यहां तक कि घमंडी) महत्वाकांक्षा पाएंगे।
लेकिन कई रंगीन तारों के बीच, आपको निश्चित रूप से उस "संख्या और बनावट" के स्टेनलेस अनाज मिलेंगे जो बेहद उत्सुक हैं, क्योंकि वे दस्तावेजों और स्वेतेडेल के बयानों से लिए गए थे।
मैं साम्राज्य के पतन से पहले की अवधि में अधिकारी कोर की स्थिति में हमेशा और सबसे अधिक दिलचस्पी रखता था। वे क्या थे - हमारे पूर्वजों के जो, 1917 के बाद, विभिन्न और भयंकर शत्रुतापूर्ण सेनाओं में भाग गए? ...

निकिता बारिनोव।

शाही सेना के अधिकारियों का प्रशिक्षण (मिथक और वास्तविकता)

यदि हम निष्पक्ष रूप से रूसी साम्राज्य की मृत्यु के समय सेना की स्थिति पर विचार करते हैं, तो एक दुखद तस्वीर आसानी से सामने आती है। ज़ारिस्ट सेना के अधिकारियों के बारे में एक मिथक है। यह कुछ हद तक आश्चर्यजनक है, लेकिन यह, मेरी राय में, मुख्य रूप से सोवियत प्रचार द्वारा बनाया गया था। वर्ग संघर्ष की गर्मी में, "अधिकारियों के सज्जनों" को अमीर, अच्छी तरह से तैयार और, एक नियम के रूप में, खतरनाक दुश्मन, श्रमिकों के एंटीपोड्स और किसानों की लाल सेना और विशेष रूप से इसके कमांड स्टाफ के रूप में चित्रित किया गया था। . यह विशेष रूप से फिल्म "चपाएव" में स्पष्ट रूप से प्रकट हुआ था, जहां कोल्हाक के पास खराब कपड़े पहने और प्रशिक्षित सैनिकों के बजाय, चपदेव को "कप्पेलाइट्स" द्वारा शुद्ध काले और सफेद वर्दी में सामना किया गया था, जो "मानसिक" हमले में आगे बढ़ रहा था। सुंदर गठन। तदनुसार, एक उच्च आय को प्रशिक्षित किए जाने की भी उम्मीद थी, और परिणामस्वरूप, उच्च स्तर का प्रशिक्षण और कौशल। यह सब "रूस जिसे हमने खो दिया" और व्हाइट कॉज़ के प्रेमियों द्वारा उठाया और विकसित किया गया था। इस तथ्य के बावजूद कि उनमें से, निश्चित रूप से, प्रतिभाशाली इतिहासकार और सैन्य इतिहास के सिर्फ प्रेमी हैं, अक्सर अधिकारियों की प्रशंसा गैरबराबरी की हद तक पहुंच जाती है।

वास्तव में, अधिकारियों के युद्ध प्रशिक्षण के साथ स्थिति शुरू में दयनीय थी। और इसमें अंतिम भूमिका अधिकारियों की कठिन वित्तीय स्थिति द्वारा नहीं निभाई गई थी। मोटे तौर पर, व्यायामशालाओं के सर्वश्रेष्ठ छात्र केवल एक अधिकारी की सेवा में "पट्टा खींचना" नहीं चाहते थे, जब उनके सामने नागरिक क्षेत्र में कैरियर के लिए बहुत सरल और अधिक लाभदायक संभावनाएं खुलती थीं। यह कोई संयोग नहीं है कि सोवियत संघ के भविष्य के मार्शल, और 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में - जंकर बोरिस मिखाइलोविच शापोशनिकोव ने अपने संस्मरणों में लिखा था: "बेशक, मेरे तत्कालीन साथियों के लिए मेरे जाने के फैसले को समझना मुश्किल था एक सैन्य स्कूल। तथ्य यह है कि मैंने एक वास्तविक स्कूल से स्नातक किया है, जैसा कि मैंने ऊपर उल्लेख किया है, औसत स्कोर 4.3 है। इस तरह के अंक के साथ, वे आमतौर पर उच्च तकनीकी शिक्षण संस्थानों में जाते थे। सैन्य स्कूलों में, सामान्य विचार के अनुसार, ऐसे युवा थे जो सैद्धांतिक प्रशिक्षण में कमजोर थे। 20वीं सदी की दहलीज पर सेना के कमांड स्टाफ के बारे में ऐसी राय काफी आम थी। बोरिस मिखाइलोविच खुद सेना में गए क्योंकि “मेरे माता-पिता बहुत आर्थिक रूप से रहते थे, क्योंकि मेरी छोटी बहन यूलिया भी महिला व्यायामशाला में चेल्याबिंस्क में पढ़ने लगी थी। मुझे प्रश्नों के बारे में एक से अधिक बार सोचना पड़ा: मेरे परिवार के लिए जीवन को आसान कैसे बनाया जाए? एक से अधिक बार यह विचार मन में आया: "सैन्य सेवा में क्यों नहीं जाते?" माध्यमिक शिक्षा सीधे एक सैन्य स्कूल में जाने की अनुमति देगी। उच्च तकनीकी संस्थान में पांच साल तक माता-पिता की कीमत पर पढ़ाई करने का सपना देखना भी संभव नहीं था। इसलिए, अभी के लिए, मैंने दृढ़ता से सैन्य लाइन के साथ जाने का फैसला किया।

वित्तीय स्थिति पर, पीए ज़ियोन्चकोवस्की लिखते हैं: "तो, अधिकारी कोर, जिसमें 80% रईसों तक शामिल थे, में सेवा बड़प्पन शामिल था और भौतिक स्थिति के मामले में raznochintsy से अलग नहीं था।" वही लेखक लिखता है: “अधिकारी शाही खजाने से बहिष्कृत था। जारशाही रूस में एक वर्ग की ओर इशारा करना असंभव है जो अधिकारी कोर से भी बदतर है। अधिकारी को एक भिखारी सामग्री प्राप्त हुई जिसमें उसके सभी जरूरी खर्च /.../ शामिल नहीं थे। खासकर अगर वह एक परिवार था, एक भिखारी अस्तित्व को घसीटा, कुपोषित, कर्ज में उलझा हुआ, खुद को सबसे जरूरी नकार रहा था।

जैसा कि हम पहले ही देख चुके हैं, सर्वोच्च कमांड स्टाफ के बीच भी भूमि जोत की तुलना असैनिक अधिकारियों के साथ नहीं की जा सकती। भाग में, यह इस तथ्य के कारण था कि अधिकारियों का रखरखाव जनरलों की तुलना में बहुत अधिक था: “जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, एक डिवीजन के प्रमुख का वार्षिक वेतन 6,000 रूबल था, और राज्यपाल का रखरखाव 9,600 से था। हजार से 12.6 हजार रूबल प्रति वर्ष, यानी लगभग दोगुना। केवल पहरेदार "बिग फुट" पर रहते थे। जनरल इग्नाटिव रंगीन ढंग से, हालांकि शायद कुछ हद तक, रूसी साम्राज्य की सेना की सबसे कुलीन रेजिमेंट - लाइफ गार्ड्स कैवेलियर गार्ड रेजिमेंट में अपनी सेवा का वर्णन करते हैं। वह इस रेजिमेंट में सेवा की भारी "लागत" को नोट करता है, जो वर्दी की लागत, दो विशेष रूप से महंगे घोड़ों, आदि दोनों से जुड़ा था। जैसे, वह लाइफ गार्ड्स हुसार रेजिमेंट को मानते हैं, जिसमें सेवा करते समय उन्हें एक महीने में 500 रूबल खर्च करने पड़ते थे - डिवीजन के प्रमुख का वेतन! सामान्य तौर पर, गार्ड एक तरह का पूरी तरह से अलग निगम था, जिसके अस्तित्व ने अधिकारियों के करियर के विकास में बहुत भ्रम पैदा किया।

एक ओर, गार्ड को स्कूलों के सर्वश्रेष्ठ स्नातकों द्वारा नियुक्त किया गया था। ऐसा करने के लिए, "गार्ड स्कोर" (12 में से 10 से अधिक) प्राप्त करना आवश्यक था। इसके अलावा, उस प्रणाली के लिए धन्यवाद जिसमें स्नातकों ने औसत अंकों के क्रम में अपनी रिक्तियों को चुना, सर्वश्रेष्ठ जंकर गार्ड के पास गए। दूसरी ओर, केवल कुलीन शिक्षण संस्थानों में गार्ड के पद खाली थे। उदाहरण के लिए, एक गैर-रईस व्यक्ति के लिए पेजों के सबसे संभ्रांत कोर में शामिल होना लगभग असंभव था। पहले से ही सबसे प्रतिष्ठित स्कूलों की अर्ध-आधिकारिक सूची में चौथे स्थान पर, अलेक्जेंड्रोव्स्को में हमेशा न्यूनतम गार्ड रिक्तियां थीं, और इसलिए तुखचेवस्की बहुत भाग्यशाली थे कि वह जंकर्स के बीच सर्वश्रेष्ठ स्नातक करने में कामयाब रहे। इस प्रकार, पहले से ही बंद स्कूलों, जिनमें महत्वपूर्ण संख्या में रिक्तियां थीं, ने वहां अजन्मे जंकरों के प्रवेश को बहुत सीमित कर दिया। हालाँकि, यह गार्ड में आने की आखिरी बाधा से बहुत दूर था। अनिर्दिष्ट, लेकिन दृढ़ता से लागू किया गया और कई शोधकर्ताओं द्वारा नोट किया गया, कानून: रेजिमेंट में शामिल होने के लिए रेजिमेंट के अधिकारियों द्वारा अनुमोदित होना चाहिए। यह निकटता, जाति किसी भी "फ्रीथिंकर" के लिए कैरियर की सीढ़ी के रास्ते को कवर कर सकती है, क्योंकि वफादार गार्ड में सेवा के लिए भावनाएँ अनिवार्य थीं। अंत में, "संपत्ति योग्यता" का उल्लेख पहले ही किया जा चुका है। इस प्रकार, गार्ड मुख्य रूप से धनी, अच्छे-अच्छे अधिकारी थे। सच है, उन्हें स्कूलों का पाठ्यक्रम पूरी तरह से पूरा करना था, लेकिन अधिकांश समान रूप से, यदि अधिक प्रतिभाशाली अधिकारियों को गार्ड रेजिमेंट में प्रवेश करने का अवसर भी नहीं मिला। लेकिन गार्ड tsarist सेना के जनरलों का "कार्मिकों का फोर्ज" था! इसके अलावा, गार्डों में पदोन्नति, सिद्धांत रूप में, तेज और आसान थी। न केवल सेना के अधिकारियों पर गार्डों को 2 रैंक का फायदा हुआ, लेफ्टिनेंट कर्नल का कोई रैंक भी नहीं था, जिसने विकास को और तेज कर दिया। हम कनेक्शन और प्रतिष्ठा के बारे में बात नहीं कर रहे हैं! नतीजतन, अधिकांश सेनापति गार्ड से आए, इसके अलावा, अधिकांश सेनापति जिनके पास जनरल स्टाफ की अकादमी की शिक्षा नहीं थी, वे वहीं से आए थे। उदाहरण के लिए, “1914 में, सेना में 36 सेना वाहिनी थीं, 1 गार्ड वाहिनी। ... आइए शिक्षा के आंकड़ों की ओर मुड़ें। 37 कोर कमांडरों में से 34 के पास उच्च सैन्य शिक्षा थी। इनमें से 29 लोगों ने जनरल स्टाफ अकादमी से, 2 ने आर्टिलरी अकादमी से, 1 ने इंजीनियरिंग और कानून से स्नातक किया। इस प्रकार, 90% के पास उच्च शिक्षा थी। जिन तीनों के पास उच्च शिक्षा नहीं थी उनमें गार्ड कॉर्प्स के कमांडर जीन शामिल थे। वी.एम. बेजोब्राज़ोव, 12वीं आर्मी कॉर्प्स, जनरल। ए.ए. ब्रूसिलोव और दूसरी कोकेशियान कोर, जनरल। जी.ई. बर्कमैन। सूचीबद्ध वाहिनी कमांडरों में से, 25 लोगों ने अतीत में, और एक (जनरल बेजोब्राज़ोव) ने वर्तमान में गार्ड में सेवा की थी।

लेखक से सहमत होना मुश्किल है कि यह पूरी तरह से गार्ड की "क्षमता" के कारण था। आखिरकार, यह वे थे, जो सबसे पहले, जनरल स्टाफ की अकादमी के गठन के बिना, सर्वोच्च पदों पर पहुँचे, जिसे लेखक स्वयं स्वीकार करता है: "1914 की" अनुसूची "के अनुसार, रूसी सेना के पास था 70 पैदल सेना डिवीजन: 3 गार्ड, 4 ग्रेनेडियर, 52 पैदल सेना और 11 साइबेरियन राइफल। उनके प्रमुख लेफ्टिनेंट जनरल थे ... शिक्षा के द्वारा: 51 लोगों की उच्च सैन्य शिक्षा थी (उनमें से 46 ने जनरल स्टाफ अकादमी से स्नातक किया, -41 - सैन्य इंजीनियरिंग - 4, आर्टिलरी - 1)। इस प्रकार, 63.2% के पास उच्च शिक्षा थी। पैदल सेना डिवीजनों के 70 प्रमुखों में से 38 लोग गार्डमैन थे (अतीत में या वर्तमान में)। यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि जिन 19 लोगों के पास उच्च सैन्य शिक्षा नहीं थी, उनमें से 15 गार्ड अधिकारी थे। गार्डों का फायदा यहां पहले ही दिखाया जा चुका है। जैसा कि आप देख सकते हैं, "गार्ड लाभ" कमांडरों के स्तर को प्रभावित करता है। यह कहाँ जाता है जब वही लोग वाहिनी के प्रमुख के थोड़े ऊंचे पद पर नियुक्त होते हैं? इसके अलावा, किसी अज्ञात कारण से, लेखक जीई बर्कमैन की उच्च शिक्षा की कमी के बारे में गलत था, और बाकी सेनापति सिर्फ गार्ड से थे। कोई उच्च शिक्षा नहीं, लेकिन बहुत अमीर, बेजोब्राज़ोव ने आम तौर पर गार्ड कोर की कमान संभाली। इस प्रकार, गार्ड अशिक्षित शैक्षणिक अधिकारियों के सर्वोच्च सेना के अधिकारियों के "आपूर्तिकर्ता" थे।

फ्रेंच स्कूल ऑफ ग्रैंडमेसन के लिए जनरलों के उत्साह के बारे में प्रसिद्ध मिथक के विपरीत, "एलन विटाले"6, शापोशनिकोव जर्मन सिद्धांतों के प्रति सहानुभूति की गवाही देता है। सच है, वह नोट करता है कि शीर्ष जनरल युद्ध के जर्मन तरीकों से परिचित नहीं थे।

सामान्य तौर पर, आत्म-बलिदान के लिए लड़ाई की भावना और तत्परता tsarist सेना के कैरियर अधिकारियों की ताकत थी। और लापरवाही की कोई बात नहीं हो सकती थी, जैसे एक कैफे में बिल्कुल गुप्त चीजों के बारे में बात करना, जिसे शापोशनिकोव ऑस्ट्रियाई सेना के संबंध में द ब्रेन ऑफ द आर्मी में वर्णित करता है। एक पेशेवर सेना के लिए एक अधिकारी के सम्मान की धारणा बहुत महंगी पड़ती है। गोलोविन द्वारा किए गए सुधारों के बाद, जनरल स्टाफ के युवा अधिकारियों ने कई कमियों के बावजूद आम तौर पर अच्छी शिक्षा प्राप्त की। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण था कि जर्मन सैनिकों की रणनीति अब उनके लिए एक रहस्योद्घाटन नहीं थी, जैसा कि अधिक वरिष्ठ कमांडरों के लिए था। उत्तरार्द्ध की समस्या प्रौद्योगिकी और युद्ध कला दोनों में नवाचारों में आत्म-विकास में कमजोर रुचि थी। जैसा कि एएम ज़ायोनचकोवस्की ने नोट किया है, वरिष्ठ कमांड कर्मियों के प्रशिक्षण की दुर्दशा आंशिक रूप से समस्या के लिए जनरल स्टाफ की असावधानी का परिणाम थी: "सैनिकों के प्रशिक्षण और जूनियर कमांड कर्मियों के सुधार पर बहुत ध्यान देना, रूसी जनरल स्टाफ ने पूरी तरह से अनदेखी की वरिष्ठ कमांड कर्मियों का चयन और प्रशिक्षण: एक प्रशासनिक कुर्सी पर अकादमी से स्नातक होने के बाद अपना पूरा जीवन व्यतीत करने वाले लोगों की नियुक्ति तुरंत डिवीजन प्रमुख और कोर कमांडर के पद पर असामान्य नहीं थी। रुसो-जापानी युद्ध से पहले, यह स्थिति विशेष रूप से प्रमुख थी। यह चुटकुलों में आया: “1905-1906 में। अमूर सैन्य जिले के कमांडर जनरल। एन.पी. हॉवित्जर देखकर लाइनविच ने आश्चर्य से पूछा: यह किस तरह की बंदूक है? वही लेखक नोट करता है: “वही लेनेविच (सही ढंग से लाइनविच - N.B.) नक्शों को ठीक से पढ़ना नहीं जानता था और यह नहीं समझ पाता था कि कौन सी ट्रेनें शेड्यूल पर थीं। "और रेजिमेंट और ब्रिगेड के कमांडरों के बीच," शावेल्स्की ने आगे कहा, "कभी-कभी सैन्य मामलों में पूरी तरह से अनभिज्ञ थे। सैन्य विज्ञान ने हमारी सेना के प्यार का आनंद नहीं लिया ”उन्हें और डेनिकिन को प्रतिध्वनित करता है:

इसके अलावा, उच्च सोपानकों के अधिकारी कोर बेहद पुराने थे। आयु के अनुसार, कोर कमांडरों को निम्नानुसार वितरित किया गया था: 51 से 55 वर्ष की आयु के - 9 लोग, 56 से 60 - 20 तक, और 61 से 65 - 7. इस प्रकार, 75% से अधिक कोर कमांडर 55 वर्ष से अधिक आयु के थे। इनकी औसत उम्र 57.7 साल थी। डिवीजनल कमांडर केवल थोड़े छोटे थे। 51 से 55 वर्ष - 17, 56 से 60 - 48 और 61 से 65 - 5 तक। इस प्रकार, पैदल सेना डिवीजनों के प्रमुखों की आयु 55 वर्ष से अधिक थी। उनकी औसत आयु 57.0 वर्ष थी। सच है, घुड़सवार सेना के प्रमुख औसतन 5.4 वर्ष छोटे थे। और यह युद्ध रेडिगर के ऊर्जावान मंत्री द्वारा किए गए "सफाई" के बाद था, जो, हालांकि, जल्दी से अपना पोर्टफोलियो खो दिया और कम फर्म सुखोमलिनोव द्वारा प्रतिस्थापित किया गया। उनके सहायक - 7; कोर कमांडर - 34; किले के कमांडेंट - 23; इन्फैंट्री डिवीजनों के प्रमुख - 61; घुड़सवार टुकड़ियों के प्रमुख - 18; अलग-अलग ब्रिगेड (पैदल सेना और घुड़सवार सेना) के प्रमुख - 87; गैर-अलग ब्रिगेड के कमांडर - 140; इन्फैंट्री रेजिमेंट के कमांडर - 255; अलग-अलग बटालियनों के कमांडर - 108; घुड़सवार रेजीमेंट के कमांडर - 45। उन्होंने सेना से सबसे औसत दर्जे के कमांडरों को बर्खास्त करने के लिए भी याचिका दायर की। लेकिन समस्या निकोलस द्वितीय थी। सम्राट, जिसकी अब उसकी सारी शक्ति के साथ प्रशंसा की जाती है, ने सेना की युद्ध प्रभावशीलता के बारे में बहुत कम ध्यान दिया, इसके स्वरूप और सिंहासन के प्रति वफादारी पर अधिक ध्यान दिया। Tsar ने हर संभव तरीके से अपने पसंदीदा जनरलों को हटाने और बेड़े की हानि के लिए सेना के वित्तपोषण को रोका। Yanushkevich की नियुक्ति, जो जनरल स्टाफ के प्रमुख के पद के अनुरूप नहीं थी, उदाहरण के लिए, केवल संप्रभु के संरक्षण के लिए धन्यवाद संभव हो गया। प्रधान मंत्री के साथ कोई कम दोष नहीं है, क्योंकि बजट निधि का वितरण काफी हद तक उन पर निर्भर था यही कारण है कि उन्होंने जनरलों की बर्खास्तगी के खिलाफ बचाव किया जिन्होंने विद्रोहियों को शांत करने में प्रतिभा दिखायी, और युद्ध के मैदान पर नहीं। पोलिवानोव की डायरी का हवाला देते हुए, पी.ए.ज़ायोनकोवस्की लिखते हैं: “ई.वी. से प्राप्त। वाहिनी कमांडरों के बारे में उच्च सत्यापन आयोग की पत्रिका; जनरल की बर्खास्तगी के लिए सहमति प्रदान की गई थी। शटलवर्थ; जनरल को बर्खास्त करने के फैसले के खिलाफ क्रूस और नोवोसिल्टसेव - "छोड़ने" का उच्चतम संकल्प, लेकिन जीन के खिलाफ। एडलरबर्ग: "मैं उसे जानता हूं, वह एक प्रतिभाशाली नहीं है, लेकिन एक ईमानदार सैनिक है: 1905 में उसने क्रोनस्टाट का बचाव किया।" रेनेन्कम्फ को नियुक्त करने के लिए कितना खून खर्च हुआ, जो विशेष रूप से मंचूरिया में युद्ध के मैदानों पर खुद को अलग नहीं करते थे, लेकिन 1905 की क्रांति के दमन के "नायक", पूर्वी प्रशिया पर आक्रमण करने वाली सेना के कमांडर के रूप में - अच्छी तरह से जाना जाता है।

सच है, यह नहीं कहा जा सकता कि उन्होंने स्थिति को सुधारने की कोशिश नहीं की। जैसा कि वही डेनिकिन लिखते हैं, “जापानी युद्ध के बाद एक तरह से या किसी अन्य, वरिष्ठ कमांड स्टाफ को भी अध्ययन करने के लिए मजबूर किया गया था। 1906 के वसंत में, पहली बार युद्ध मंत्री का आदेश शाही आदेश पर दिखाई दिया: “सैनिकों के कमांडरों को वरिष्ठ कमांड स्टाफ के लिए उपयुक्त व्यवसाय स्थापित करने के लिए, यूनिट कमांडरों से लेकर कोर कमांडरों तक, उद्देश्य से सैन्य ज्ञान विकसित करने पर। इस नवाचार ने शीर्ष पर जलन पैदा की: बूढ़े लोग बड़बड़ाते थे, इसे भूरे बालों का अपमान और अधिकारियों को कम आंकते हुए देखते थे ... लेकिन चीजें बहुत कम होती गईं, हालांकि पहले घर्षण और यहां तक कि जिज्ञासाओं के बिना नहीं। आर्टिलरी व्यवसाय में आत्म-विकास में आंशिक रूप से रुचि पैदा करना संभव था: “कभी नहीं, शायद, सैन्य विचार ने जापानी युद्ध के बाद के वर्षों में इतनी गहनता से काम किया। उन्होंने बात की, लिखा, सेना को पुनर्गठित करने की आवश्यकता के बारे में चिल्लाया। स्व-शिक्षा की आवश्यकता में वृद्धि हुई, और, तदनुसार, सैन्य साहित्य में रुचि में काफी वृद्धि हुई, जिससे कई नए अंगों का उदय हुआ। मुझे ऐसा लगता है कि अगर यह जापानी अभियान और उसके बाद होने वाले उतार-चढ़ाव और बुखार के काम के पाठ के लिए नहीं होता, तो हमारी सेना विश्व युद्ध के कई महीनों तक जीवित नहीं रहती ... ”हालांकि, श्वेत सेनापति तुरंत स्वीकार करते हैं कि काम बहुत धीमा था।

किसी भी राजनीतिक प्रशिक्षण की पूर्ण अनुपस्थिति पुरानी सेना की दुखती रग थी। अफसर खुद मौत के मुंह में जाने को तैयार थे, लेकिन नेतृत्व करना नहीं जानते थे। श्वेचिन ने अपनी पुस्तक द आर्ट ऑफ ड्राइविंग ए रेजिमेंट में, कैरियर अधिकारियों की सैनिकों के साथ संवाद करने, उनकी जरूरतों को समझने और अनुशासन का निर्माण करने की अक्षमता की ओर इशारा किया है जो न केवल शांतिकाल में उपयुक्त है। यह समझा जाना चाहिए कि फ्रेडरिक के सिद्धांत "एक सैनिक को दुश्मन की गोलियों की तुलना में एक गैर-कमीशन अधिकारी की छड़ी से अधिक डरना चाहिए" के दिन लंबे समय से चले गए हैं और अकेले बल द्वारा एक सैनिक को मोर्चे पर रखना असंभव है। काश, किसी ने केवल रूसी अधिकारियों को यह नहीं सिखाया होता। और सामाजिक और राजनीतिक विज्ञान के पूरी तरह से बचकाने ज्ञान को देखते हुए यह समझना आसान है कि समाजवादी पार्टियों के प्रचार का सामना करने पर अधिकारी पूरी तरह से विचलित हो गए थे। सैनिकों के समूह से अधिकारियों के अलग होने का भी प्रभाव पड़ा। उदाहरण के लिए, इग्नाटिव नोट करता है कि प्रथम गार्ड कैवलरी डिवीजन में हाथापाई केवल गार्ड परंपरा के कारण नहीं की गई थी। तथाकथित "ट्रेन", आधुनिक धुंध के अर्थ के समान, को भी काफी सामान्य माना जाता था। , यह सब युद्ध के एक महत्वपूर्ण हिस्से के लिए ध्यान देने योग्य नहीं था, लेकिन अनुशासन का पतन, और 1917 में पूरी सेना के परिणामस्वरूप, पूरी तरह से दिखाया गया कि सेना की टीम के भीतर नैतिक जलवायु के लिए क्या असावधानी हो सकती है।

सबसे कठिन स्थिति पैदल सेना में थी। आप अक्सर इस तरह की रेटिंग देख सकते हैं:

“विश्व युद्ध के दौरान हमारी इन्फैन्ट्री रेजीमेंट ने कमांड कर्मियों के कई सेट खो दिए। जहां तक मैं अपने पास मौजूद आंकड़ों से अंदाजा लगा सकता हूं, केवल कुछ रेजिमेंटों में मारे गए और घायल हुए अधिकारियों का नुकसान 300% तक कम हो जाता है, लेकिन आमतौर पर वे 400-500% या उससे अधिक तक पहुंच जाते हैं।

इस स्थिति का परिणाम, एक ओर, कर्मियों का एक तेज "वॉशआउट", सबसे प्रशिक्षित कर्मचारी था। वे। यहां तक कि वे अधिकारी जो युद्ध के अंत तक उपलब्ध थे और इकाइयों की कमान संभाल रहे थे, उनके पास पर्याप्त शिक्षा और अनुभव नहीं था। "वरिष्ठ कमांड (कमांडर) स्टाफ, अकेले सेना में लिया गया, एक समूह का प्रतिनिधित्व करता है जो इतनी बड़ी संख्या में नहीं है कि इसके विचार के परिणाम पूरे रूसी सेना के लिए महत्वपूर्ण आरक्षण के बिना लागू किए जा सकते हैं ...

1 से 3 महीने तक रेजिमेंट के 8 सेट पर,

3 से 6 महीने तक 11 रेजिमेंट में,

6 से 12 महीने तक रेजिमेंट के 8 सेट पर,

1 से 2 साल तक। रेजिमेंट के 3 सेट पर,

2 साल से अधिक। रेजिमेंट के 2 सेट पर,

अध्ययन के तहत पूरे अधिकारी कोर को 2 असमान, तेजी से अलग-अलग समूहों में विभाजित किया जा सकता है - नियमित अधिकारियों में और युद्धकालीन अधिकारियों में।

पहले समूह में सभी कर्मचारी अधिकारी, लगभग सभी कप्तान (9 या 10) और स्टाफ कप्तानों का एक छोटा हिस्सा (38 में से 7) शामिल हैं।

कुल मिलाकर, 27 नियमित अधिकारी हैं, यानी कुल का पूरा 4% नहीं। शेष 96% युद्धकालीन अधिकारी हैं।"

शैक्षिक योग्यता मुख्यालय अधिकारी कप्तान मुख्यालय कप्तान लेफ्टिनेंट द्वितीय लेफ्टिनेंट पद कुल संख्या का कुल प्रतिशत

उच्च शिक्षा — — 2 3 6 26 37 5

माध्यमिक शिक्षा 7 8 12 7 46 78 158 22

द्वितीयक अपूर्ण 4 2 3 20 37 81 147 20

द्वितीयक अपूर्ण —— 9 20 43 153 225 31

घर पर और काम पर प्रशिक्षण — — 12 13 27 106 158 22

कुल 11 10 38 63 159 444 725 100

सैन्य प्रशिक्षण

मुख्यालय कप्तानों

स्टाफ कप्तान

सहयोगी

दूसरा लेफ्टिनेंट पताका

कुल ब्याज

शांतिकाल के स्कूल का पूरा कोर्स 11 9 7 1 - - 28 4

युद्धकालीन स्कूल का पूरा कोर्स - - 15 21 85 113 234 32

एनसाइन स्कूल - - 8 37 67 315 428 59

स्कूल पास नहीं किया (सैन्य विशिष्टताओं के लिए बनाया गया) - 1 7 4 7 16 35 5

ये टेबल वॉल्यूम बोलते हैं। सबसे पहले, यह देखा जा सकता है कि युद्धकालीन अधिकारी के लिए "कप्तान" का पद लगभग अप्राप्य था। इसलिए, यह वरिष्ठ अधिकारी थे, जो पेशेवर प्रशिक्षण के मामले में लाल सेना के भावी कर्मियों के रूप में सबसे दिलचस्प थे। दूसरी ओर, वे पहले से ही "पुराने शासन" के तहत उच्च पदों पर पहुंच चुके थे और इसलिए नई परिस्थितियों में नई सेना में करियर के लिए प्रोत्साहन उनके लिए इतना मजबूत नहीं था और इसलिए वे कनिष्ठ अधिकारियों की तरह वफादार नहीं थे। दूसरे, सामान्य शिक्षा में अंतर पर ध्यान दिया जाना चाहिए। कैरियर अधिकारियों के लिए उनकी शिक्षा का स्तर समान था, हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रथम विश्व युद्ध जैसे तकनीकी रूप से संतृप्त युद्ध में एक अधिकारी के लिए एक अधूरी माध्यमिक शिक्षा की आवश्यकता नहीं थी। लेकिन पहले से ही स्टाफ कप्तानों के बीच पूरी तरह से कलह है। उच्च शिक्षा वाले अधिकारी हैं। जाहिर है, ये युद्धकालीन स्वयंसेवक हैं जिन्होंने शुरू में अपने लिए नागरिक रास्ता चुना था, लेकिन जिनकी किस्मत महायुद्ध से बदल गई थी। प्रसिद्ध सैन्य लेखक गोलोविन के अनुसार, अधिकारियों को प्राप्त करने के लिए यह सबसे अच्छी सामग्री थी, क्योंकि एक बुद्धिजीवी आसानी से भरती से बच सकता था और इसलिए जो लोग सेना में गए थे, उनके पास न केवल सबसे अच्छी सामान्य शिक्षा थी, बल्कि सबसे अच्छी लड़ाई की भावना भी थी, और उदाहरण के लिए, कुख्यात "ज़ेमहूसर" की तुलना में किसी तरह से सबसे अच्छा नैतिक गुण। दूसरी ओर, कई अधिकारियों के पास माध्यमिक शिक्षा भी नहीं थी, लेकिन निम्न शिक्षा थी, या सामान्य शिक्षा बिल्कुल नहीं थी। स्टाफ कप्तानों के केवल एक तिहाई से थोड़ा अधिक के पास पूर्ण माध्यमिक शिक्षा थी। इससे एक ओर यह पता चलता है कि बुद्धिजीवी वास्तव में सेना में शामिल नहीं होना चाहते थे। दूसरी ओर, "शिक्षित वर्गों" के मूल निवासी के रूप में "पुरानी सेना" के एक अधिकारी की छवि, जो सोवियत सिनेमा के लिए जन चेतना में व्यापक हो गई, सच्चाई से बहुत दूर है। सेना की भरपाई मुख्य रूप से कम पढ़े-लिखे लोगों द्वारा की गई थी। इसका कुछ फायदा भी हुआ। आखिरकार, ये आँकड़े नई सरकार के लिए युद्धकालीन अधिकारियों की वर्ग निकटता की बात करते हैं (और, जाहिर है, यह वे थे जो स्टाफ कप्तानों में मुख्य दल थे, जिन्होंने माध्यमिक शिक्षा प्राप्त नहीं की थी)।

सामान्य तौर पर, हमें यह स्वीकार करना होगा कि महायुद्ध से पहले भी अधिकारियों के प्रशिक्षण में महत्वपूर्ण कमियाँ थीं। इसके अलावा, यदि युवा कमांडर सुधारित स्कूलों और अकादमियों में शिक्षा प्राप्त करने में कामयाब रहे, तो उच्च, पुराने कमांड स्टाफ अपने गुणों के मामले में समय की आवश्यकताओं से बहुत पीछे रह गए। आपदा के रूप में लाल सेना के शीर्ष कमांडिंग स्टाफ के नुकसान के बारे में तर्क अस्थिर हैं। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान प्रथम विश्व युद्ध के बुजुर्ग जनरलों के संदिग्ध लाभों का उल्लेख किए बिना, जिनमें से फ्रांस एक शानदार उदाहरण है, घरेलू रणनीतिकारों पर भविष्य के विरोधियों के सर्वोच्च कमांड स्टाफ की श्रेष्ठता को देखना असंभव नहीं है, यदि प्रतिभा में नहीं, तो प्रशिक्षण के स्तर में। प्रथम विश्व युद्ध और फिर सिविल के दौरान युवा अधिकारियों की दस्तक बहुत खराब थी। दुर्भाग्य से, जर्मनी के विपरीत, इंगुशेतिया गणराज्य युद्धकालीन अधिकारियों के उच्च-गुणवत्ता वाले प्रशिक्षण को व्यवस्थित करने में विफल रहा, और यह काफी उद्देश्यपूर्ण कारणों से था: रूस में बस पर्याप्त शिक्षित लोग नहीं थे। फ्रेंको-प्रशिया युद्ध की तरह, पूर्वी मोर्चे पर युद्ध काफी हद तक बर्लिन के एक स्कूली शिक्षक द्वारा जीता गया था।

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1914 में रूसी नौसेना के रैंकों का मौद्रिक भत्ता

एडमिरलों, जनरलों, कर्मचारियों और मुख्य अधिकारियों के साथ-साथ नौसेना के लड़ाकों के वर्ग रैंकों के मौद्रिक भत्ते में निम्न प्रकार शामिल थे:
वेतन, जो रैंक के आधार पर भुगतान किया गया था,
टेबल मनी, जिसका भुगतान पद के आधार पर किया गया था,
समुद्री भत्ता, जो पद पर भी निर्भर करता था, लेकिन केवल यात्रा की अवधि के लिए भुगतान किया जाता था। उसी समय, समुद्री भत्ते घरेलू नेविगेशन के लिए अलग-अलग थे (कंपनी के समाप्त होने के क्षण से अर्जित) और विदेशी नेविगेशन के लिए (जिस दिन से अंतिम घरेलू बंदरगाह छोड़ दिया गया था या इंटरबेस के दौरान रूस के क्षेत्रीय जल छोड़ने के क्षण से अर्जित किया गया था) संक्रमण)। यहां हम ध्यान दें कि कैंटीन के पैसे की राशि और जहाज के अधिकारियों को नौसैनिक भत्ते का भुगतान आम तौर पर जहाज के रैंक और सेवा के स्थान पर निर्भर करता था, जिसके लिए 3 श्रेणियों में वेतन का विभाजन पेश किया गया था।

पहली श्रेणी - बाल्टिक और काला सागर बेड़े में;

दूसरी श्रेणी - कैस्पियन फ्लोटिला में, साथ ही आर्टिलरी ट्रेनिंग, माइन ट्रेनिंग डिटैचमेंट, नेवल कॉर्प्स की ट्रेनिंग डिटैचमेंट, मरीन ट्रेनिंग और राइफल टीम, डाइविंग स्कूल के अधिकारी, डाइविंग ट्रेनिंग डिटैचमेंट, निकोलेव नौसेना अकादमी के छात्र और कुछ अन्य श्रेणी के पद;

तीसरी श्रेणी - साइबेरियाई फ्लोटिला में।

मैं इस सामग्री को 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में रूसी अधिकारियों की वास्तविक स्थिति पर विशेष रूप से "बल्कख्रस्ट्स" के सज्जनों के लिए रखना चाहता हूं।

युद्ध की पूर्व संध्या पर, सदी की शुरुआत की तरह, अधिकारियों की वित्तीय स्थिति बेहद खराब रही। बड़े अफसरों की तनख्वाह इतनी मामूली होती थी कि नौजवान अफसरों को दिन में तीन वक्त का खाना भी नहीं मिलता था। "एक अधिकारी के वेतन के लिए," बीएम अपने संस्मरण में कहते हैं। Shaposhnikov (सोवियत संघ के भावी मार्शल) को अपनी भूख पर लगाम लगाना पड़ा।

यहां सदी की शुरुआत से संबंधित लेफ्टिनेंट शापोशनिकोव का एक विस्तृत बजट है (ध्यान दें कि इसमें नाश्ते की लागत का संकेत नहीं दिया गया है)। निरंतर कीमतों के अस्तित्व के साथ, वह 1909 तक कनिष्ठ मुख्य अधिकारी की वित्तीय स्थिति से मेल खाता है, जब दूसरे लेफ्टिनेंट को प्रति माह 15 रूबल की राशि में वृद्धि प्राप्त हुई।

"मुझे एक महीना मिला," शापोशनिकोव लिखते हैं, "वेतन में 67 रूबल और आवास में 9 रूबल। कुल मिलाकर, 76 रूबल एक महीने, गार्ड के लिए एक दिन में 30 kopecks पर छोटे पैसे की गिनती नहीं। गर्मियों में, शिविर का राशन एक दिन में 30 कोपेक होता था।

खर्च इस प्रकार थे: अपार्टमेंट - 15 रूबल, दोपहर का भोजन और रात का खाना - 12 रूबल; चाय, चीनी, तम्बाकू, कपड़े धोने - 10 रूबल; वर्दी के लिए - 10 रूबल; बटालियन के लिए कटौती 10-15 रूबल है, एक बैटमैन के लिए वेतन 3 रूबल है, और कुल 60-65 रूबल है। जेब खर्च के लिए, यानी सभी मनोरंजन के लिए एक महीने में 11-16 रूबल थे, यानी। लगभग उतना ही जितना मैंने अपनी ओर से एक जंकर के रूप में खर्च किया। अगर हम समर कैंप के पैसे जोड़ते हैं, तो पॉकेट बजट 20 रूबल था। यहाँ, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, नाश्ते के लिए कोई खर्च नहीं है। हेयरड्रेसिंग सैलून, बाथहाउस, कैब, लाइब्रेरी, वाइन और अन्य छोटे खर्चों पर ध्यान नहीं दिया जाता है।

अधिकारी का बजट मामूली से अधिक था। इसमें यह जोड़ा जाना चाहिए कि अधिकारी ने अपने स्वयं के खर्च पर वर्दी और उपकरण खरीदे (एक सैन्य स्कूल से स्नातक होने और अधिकारियों को पदोन्नति पर अधिकारी की वर्दी की खरीद के लिए कई सौ रूबल का एकमुश्त भत्ता प्राप्त करने के अपवाद के साथ)। सालाना, वर्दी खरीदने की लागत कम से कम सौ रूबल से अधिक थी।

इसलिए, उदाहरण के लिए, सेरेमोनियल बूट्स की कीमत 20-25 रूबल, एक सेरेमोनियल यूनिफॉर्म 70-75 रूबल है। मूल्य सूची के अनुसार अन्य अधिकारी के सामान की कीमत इस प्रकार थी: मुख्य अधिकारी की टोपी - 3 रूबल; उहलान कैप - 21 रूबल; हुसर स्टाफ टोपी - 12 रूबल; सोना चढ़ाया हुआ कर्मचारी अधिकारी एपॉलेट्स - 13 रूबल; स्पर्स - 14 रूबल से; ड्रैगून और कोसैक चेकर्स - 14-16 रूबल; अधिकारी कमरबंद और स्कार्फ - 9-10 रूबल तक; हुड और नैकपैक - 3 रूबल तक। 75 कोप।

कुल मिलाकर यह सब सस्ता नहीं था।

फॉर्म के लगातार परिवर्तन के कारण वर्दी की लागत में काफी वृद्धि हुई है, अधिकांश भाग के लिए समीचीनता के किसी भी विचार के कारण नहीं। एक अपवाद सुरक्षात्मक कपड़ों की शुरूआत है, जिसकी आवश्यकता रुसो-जापानी युद्ध के अनुभव से स्पष्ट रूप से सिद्ध हुई थी।

1907 में, हुसर्स और लांसर्स को बहाल किया गया, जिसके कारण घुड़सवार सेना में वर्दी में बदलाव आया। वर्दी की स्थिति की निगरानी स्वयं सम्राट द्वारा की जाती थी। इसलिए, अप्रैल 1909 में, व्यक्तिगत सैन्य इकाइयों में प्रपत्र के कुछ विवरणों को बदलने के लिए सैन्य विभाग को सर्वोच्च कमान द्वारा आठ आदेश जारी किए गए थे।

और यह कोई अपवाद नहीं था। उसी वर्ष मई-जून में, फिर से सर्वोच्च कमान में, अधिकारी की वर्दी के छोटे विवरण के संबंध में सात आदेश जारी किए गए।

अंत में, 1913 में, पैदल सेना, तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों के लिए वर्दी में एक सामान्य परिवर्तन पेश किया गया था: विभिन्न रंगों का एक लैपल और एक फ्रंट कॉलर अंगरखा से जुड़ा हुआ था, जो सिद्धांत रूप में, सामने की वर्दी को बदलना चाहिए।

इस सब पर बहुत पैसा खर्च हुआ और बजट के व्यय पक्ष में काफी वृद्धि हुई।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक नए रूप का अधिग्रहण तुरंत किया जाना था। अधिकारी को पुरानी वर्दी पहनने का अधिकार नहीं था, जैसा कि निकोलस द्वितीय ने स्वयं किया था।

1909 तक सभी प्रकार के भत्तों सहित अधिकारियों का वेतन निम्नलिखित था:

दूसरा लेफ्टिनेंट - 660 रूबल, यानी। प्रति माह 55 रूबल;

लेफ्टिनेंट - 720 रूबल, यानी। प्रति माह 60 रूबल;

स्टाफ कप्तान - 780 रूबल, यानी। प्रति माह 65 रूबल;

कप्तान (कंपनी कमांडर) - 1260 रूबल, यानी। प्रति माह 105 रूबल;

लेफ्टिनेंट कर्नल (बटालियन कमांडर) - 1740 रूबल, यानी। प्रति माह 145 रूबल।

1 जनवरी, 1909 से लड़ाकू मुख्य अधिकारियों और लेफ्टिनेंट कर्नलों को रखरखाव में वृद्धि, तथाकथित अतिरिक्त धन, अर्थात्: दूसरा लेफ्टिनेंट - 180 रूबल, यानी। प्रति माह 15 रूबल; लेफ्टिनेंट - 240 रूबल, यानी। प्रति माह 20 रूबल; स्टाफ कप्तान - 300 से 420 रूबल तक; कप्तान (कंपनी कमांडर) - 360 से 480 रूबल तक। साल में; लेफ्टिनेंट कर्नल (बटालियन कमांडर) - 480 से 660 रूबल तक, यानी। प्रति माह 40 से 55 रूबल तक। इस प्रकार, 1909 से रखरखाव का नया वेतन था: एक दूसरे लेफ्टिनेंट के लिए - 70 रूबल। प्रति महीने; एक लेफ्टिनेंट के लिए - 80 रूबल। प्रति महीने; एक कर्मचारी कप्तान के लिए - 93 से 103 रूबल तक। प्रति महीने; कप्तान के लिए - 135 से 145 रूबल तक। प्रति महीने; लेफ्टिनेंट कर्नल के लिए - 185 से 200 रूबल तक। प्रति महीने।

हालांकि, उसके बाद भी अधिकारियों के हौसले बुलंद रहे। सेना और नौसेना के मुख्य पुजारी, आर्कप्रीस्ट शावेल्स्की, जो सैन्य जीवन को अच्छी तरह से जानते थे, ने अपने संस्मरणों में लिखा है: “अधिकारी शाही खजाने से बाहर था। जारशाही रूस में एक वर्ग की ओर इशारा करना असंभव है जो अधिकारी कोर से भी बदतर है। अधिकारी को एक भिखारी सामग्री प्राप्त हुई जिसमें उसके सभी जरूरी खर्च /.../ शामिल नहीं थे। खासकर अगर वह एक परिवार था, एक भिखारी अस्तित्व से बाहर निकला, कुपोषित, कर्ज में उलझा हुआ, खुद को सबसे जरूरी नकार रहा था।

कर्नलों और जनरलों का वेतन मुख्य अधिकारियों से काफी भिन्न होता था। तो, रेजिमेंट कमांडर को एक वर्ष में 3900 रूबल या एक महीने में 300 से अधिक रूबल प्राप्त हुए; डिवीजन चीफ - 6,000 रूबल, या 500 रूबल एक महीने; कॉर्प्स कमांडर - 9,300 रूबल, या 775 रूबल एक महीने91। हालाँकि, ये वेतन अभी भी संबंधित रैंक के सिविल अधिकारियों द्वारा प्राप्त वेतन से काफी कम थे। तो, मंत्रियों - दूसरी या तीसरी श्रेणी के रैंक, जो कि कोर कमांडरों के रैंक के अनुरूप हैं, सदी की शुरुआत में एक वर्ष में 20 हजार रूबल की राशि में भत्ता प्राप्त करते थे, अर्थात। दुगने जितना। समान वाहिनी कमांडरों के रैंक के बराबर राज्य परिषद के सदस्यों का वेतन एक वर्ष में 12-18 हजार रूबल था। डिवीजनों के प्रमुखों और राज्यपालों के वेतन की तुलना करते समय भी यही देखा जाता है, जो तालिका में पहले स्थान से एक रैंक नीचे थे। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, विभाग के प्रमुख का वार्षिक वेतन 6000 रूबल था, और राज्यपाल की सामग्री 9600 हजार से 12.6 हजार रूबल प्रति वर्ष थी, अर्थात। लगभग दो गुना ज्यादा।

"/.../ रुसो-जापानी युद्ध के बाद," शावेल्स्की ने नोट किया, "रूसी सेना शांत और अच्छे व्यवहार वाली बन गई।"

सेना में नशे के प्रसार के मुद्दे पर, हम 22 मई, 1914 नंबर 209 के सैन्य विभाग के आदेश से कुछ हद तक चिंतित थे। इस आदेश में संयम समाजों के कुछ हिस्सों के उद्देश्य से उपायों की एक विस्तृत सूची थी, जो लड़ाई पर व्याख्यान दे रहे थे। शराब के खिलाफ, आदि)। हालाँकि, जैसा कि पूरे देश में नशे से निपटने के लिए सरकारी नीतियों के व्यापक अध्ययन में सामने आया, इस आदेश को एक अलग रोशनी में पेश किया गया।

8 फरवरी, 1914 को राज्य परिषद में नशे के खिलाफ लड़ाई के मुद्दे पर चर्चा हुई; उसी वर्ष 11 मार्च को, वित्त मंत्री पी.एल. बारकॉम ने नशे से निपटने के उपायों पर एक सर्कुलर जारी किया। 14 अप्रैल को, उसी वर्ष फिर से, नशे से निपटने के उपायों पर राज्यपालों को एक परिपत्र जारी किया गया। इस सब के आलोक में, आदेश का सामान्य कार्य एक सामान्य निवारक प्रकृति के उपाय के रूप में स्पष्ट हो जाता है, न कि सेना में नशे में वृद्धि को दर्शाता है।

आदेश का निर्माण भी इस धारणा की पुष्टि करता है। आदेश में कोई बयान नहीं है, लेकिन केवल मादक पेय पदार्थों की खपत के खिलाफ उपायों की एक सूची शामिल है।

हालांकि, इस तथ्य के बावजूद कि यह आदेश देश में नशे के खिलाफ सामान्य उपायों में से एक था, इसे जारी करने का आधार था।

सेना में नशे की लत व्यापक थी। प्रेस में इसका बार-बार उल्लेख किया गया है। इस प्रकार, वस्तुतः युद्ध की शुरुआत की पूर्व संध्या पर, 5 जून, 1914 को, मास्को के समाचार पत्र वीचर्निये इज़वेस्टिया ने "सेना में शराब" लेख में लिखा: सेना में। अनुशासन और सैन्य भावना की स्थिति के मामले में सेना पर शराब का भारी मनोबल गिराने वाला मूल्य सिद्ध हो चुका है।

इसके बारे में आवाज़ें हाल ही में इतनी बार और लगातार सुनाई देने लगी हैं, युद्ध के बारे में परेशान करने वाली अफवाहों के साथ सेना में शराबबंदी के मुद्दे को जोड़ते हुए - कि युद्ध मंत्री ने आखिरकार इस पर ध्यान दिया और मादक पेय पदार्थों के उपयोग के खिलाफ एक आदेश जारी किया। सेना।

इस आदेश के बारे में, अखबार ने अस्पष्ट होने के लिए इसकी आलोचना की: "दुर्भाग्य से, आदेश नशे के लिए कड़ी सजा के खतरे से परे नहीं जाता है और सेना की इस भयानक बुराई से निपटने के लिए किसी भी सांस्कृतिक और ठोस उपाय का संकेत नहीं देता है।" "लेकिन लड़ने के लिए," पेपर समाप्त करता है, "परिपत्रों और धमकियों से बेकार है।"

युद्ध के मंत्री ए.एफ. ने अपने नोटों में सेना में नशे की उपस्थिति का भी उल्लेख किया है। रेडिगर।

इस प्रकार अधिकारियों द्वारा भिखारी सामग्री प्राप्त करने के बावजूद हर साल नशे की लत बढ़ती गई। इसलिए, आर्कप्रीस्ट जी। शावेल्स्की का निष्कर्ष है कि रुसो-जापानी युद्ध के बाद सेना अधिक शांत हो गई, इसे बहुत सावधानी से लिया जाना चाहिए।

वास्तव में, सभी प्रकार के मनोरंजन जैसे कि मौज-मस्ती का अवसर, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, वित्तीय संभावनाओं द्वारा बहुत सीमित था। केवल पहरेदारों और घुड़सवार अधिकारियों के हिस्से के पास यह अवसर था।

क्या अधिकारियों के पास वेतन के अलावा कोई अतिरिक्त आय थी? इस प्रश्न का उत्तर हां में नहीं दिया जा सकता है, कम से कम उन सभी के पास नहीं है, लेकिन केवल कुछ श्रेणियां हैं।

इस अवसर पर मार्शल शापोशनिकोव निम्नलिखित को याद करते हैं। "ईमानदार होने के लिए," वह लिखते हैं, "चारे के ठेकेदारों के साथ भी सौदे हुए थे, स्क्वाड्रन खाद भी थी, जिसे स्थानीय निवासियों ने स्वेच्छा से उच्च कीमत पर खरीदा था।"

युद्ध मंत्री रेडिगर अपने नोट्स में इन आयों के बारे में अधिक विस्तार से बताते हैं। “घुड़सवार इकाइयों में, विशेष रूप से पश्चिमी जिलों में (जहाँ घुड़सवार सेना का बड़ा हिस्सा स्थित था - P.Z.), चारा ठेकेदार ने रेजिमेंट कमांडर, और उसके सहायकों और स्क्वाड्रन कमांडरों और फिर सार्जेंटों को मासिक वेतन दिया। और इसी तरह। /…/। कर्नल युखिन, वह जारी है, एक अलग घुड़सवार ब्रिगेड की रेजिमेंटों में से एक के कमांडर नियुक्त किए जाने के बाद, इस्तीफा दे दिया क्योंकि वह रिश्वत नहीं लेना चाहता था और साथ ही ब्रिगेड के अन्य सदस्यों पर उन्हें लेने का आरोप नहीं लगाना चाहता था। यह पता चला कि इस तरह का आदेश ब्रिगेड में इसके गठन के क्षण से मौजूद था, और ब्रिगेड के प्रमुखों द्वारा रिश्वत भी प्राप्त की गई थी। यह विल्ना सैन्य जिले में हुआ था। मामले को दबा दिया गया था," रोएडिगर ने निष्कर्ष निकाला।

चारे से आय की यह व्यवस्था केवल घुड़सवार सेना में ही नहीं होती थी। "आर्टिलरी में," रोएडिगर कहते हैं, "यह लगभग समान था। पैदल सेना में कोई व्यवस्थित चोरी नहीं थी, लेकिन कई छोटे थे।

कमिश्रिएट विभाग के अधिकारियों और सैन्य अधिकारियों की अवैध "आय" का भी उल्लेख किया जाना चाहिए। सच है, वीए ने अपने संस्मरण में कहा। सुखोमलिनोव "शांति और युद्धकाल में, रूसी कमिसारिएट ने विदेशी सेनाओं की तुलना में अपेक्षाकृत अधिक नहीं चुराया।"

हमारे पास इस बात का डेटा नहीं है कि अन्य यूरोपीय सेनाओं की कमिश्नरियों में चीजें कैसी थीं, लेकिन रूसी सेना में कमिश्नरी विभाग में गालियां बहुत अच्छी थीं। तो, ए.ए. पोलिवानोव 25 अगस्त, 1908 को अपनी डायरी में लिखते हैं:

"सीनेटर गारिन, जो मॉस्को में पुलिस की देखरेख करते हैं, /.../ मुझे पूछताछ के अंश पढ़ते हैं, जहां निर्माता तिल ने घोषणा की कि 25 वर्षों में उन्होंने 20 मिलियन तक कमिश्ररी को रिश्वत दी है। रगड़ना। उपनामों का संकेत दिया।

विभिन्न प्रकार की चोरी और रिश्वतखोरी के प्रश्न के निष्कर्ष में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि युद्ध मंत्री वी.ए. सुखोमलिनोव शायद एकमात्र रूसी सैन्य मंत्री थे जिन्होंने रिश्वत ली।

1910 के सैन्य विभाग के लिए आदेश "अधिकारियों और वर्ग के अधिकारियों के एक समाज के न्यायालय के आयुक्त विभाग में एक अस्थायी उपाय के रूप में प्रदान किया गया /.../ व्यवहार या कार्यों को अस्वीकार करने में देखा गया, हालांकि आपराधिक कानूनों के अधीन नहीं है, लेकिन आधिकारिक गरिमा की अवधारणाओं के साथ असंगत या नामित रैंकों में भेदभाव करते हुए नैतिकता या बड़प्पन के कोई नियम नहीं हैं।

ये व्यक्ति उक्त न्यायालय के अधीन थे, जो निम्नलिखित उपाय कर सकता था: सुझाव देना, विभाग से हटाना या दोषमुक्त करना। इस अदालत का निर्माण निस्संदेह इस विभाग में एक निश्चित परेशानी की गवाही देता है।

सेना में नशे की स्थिति के सवाल को सारांशित करते हुए, मेरा मानना है कि यह दावा करने का कोई आधार नहीं है कि यह बढ़ गया है।

हालाँकि, अधिकारियों के बीच नशे में ज़रूर हुआ, विभिन्न आक्रोशों के तथ्य भी थे। 21 जनवरी, 1914 नंबर 42 के सैन्य विभाग के आदेश से इसकी पुष्टि होती है। उसी समय कमांडिंग व्यक्तियों की ओर से उचित नैतिक प्रभाव और देखभाल /.../ की कमी का पता चला /.../ उनके अधिकार द्वारा युवा अधिकारियों को उचित दिशा देने के लिए बाध्य किया गया।

यह आगे कहा गया था कि "इस घटना पर विशेष रूप से गंभीर ध्यान देने के लिए संप्रभु सम्राट को प्रसन्नता हो रही थी /.../ और भविष्य में इसकी संभावित पुनरावृत्ति को रोकने के लिए सबसे निर्णायक उपाय करें।" “वाई.जी. अधिकारी, - निष्कर्ष में कहा गया था, - मैं इस चेतना से ओतप्रोत होने का प्रस्ताव करता हूं कि एक अधिकारी की वर्दी पहनने का उच्च सम्मान इस वर्दी को पहनने वाले हर व्यक्ति को किसी भी तरह की आलोचना से बचाने के लिए विशेष देखभाल करता है।

यह आदेश अपने लिए बोलता है।

इसके तहत अधिकारी सम्मान न्यायालय बनाए जा रहे हैं। "सैन्य सेवा की गरिमा की रक्षा करने और एक अधिकारी के रैंक की वीरता को बनाए रखने के लिए," उसी वर्ष के आदेश संख्या 167 में कहा गया था। इन अदालतों को निम्नलिखित मुद्दों की चर्चा के लिए सौंपा गया था: “सैन्य सम्मान, सेवा गरिमा, नैतिकता और बड़प्पन की अवधारणाओं के साथ असंगत कृत्यों पर विचार; अधिकारी के वातावरण में होने वाले झगड़ों का विश्लेषण।

1914 में, एक अलग प्रकार के सैनिकों के लिए उपयुक्त अदालतें बनाई गईं: "मुख्य तोपखाने निदेशालय के अधिकारियों के न्यायालय" (आदेश संख्या 98), "सैन्य स्थलाकृतियों के अधिकारियों के सम्मान का न्यायालय" (आदेश संख्या) . 136), "कॉसैक ट्रूप्स के अधिकारियों के सम्मान का न्यायालय" (आदेश संख्या 167)। यहां तक कि "एक अलग जेंडरमे कॉर्प्स के अधिकारियों के लिए कोर्ट ऑफ ऑनर" भी बनाया गया था (आदेश संख्या 58)।

यह कहा जाना चाहिए कि अधिकारियों के दुर्व्यवहार के सभी प्रकार के मामले आवधिक प्रेस में गिर गए और अतिशयोक्तिपूर्ण थे, और कभी-कभी उदार समाचार पत्रों के पन्नों पर फुलाए भी गए। मॉस्को मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट के कमांडर जनरल पी. ए. Plehve, "अधिकारी वाहिनी पर प्रेस में अनुचित और दुर्भावनापूर्ण हरकतों के लिए सजा को मजबूत करने" की आवश्यकता की ओर इशारा करते हुए।

छात्र के लिए पोर्टल। आत्म प्रशिक्षण

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