भाग I. एन्सेलेडस और पड़ोसी / अध्याय 7. बुद्धिशीलता।

मैंने नई टीम को चारों ओर देखा। अभी तक पूरा नहीं हुआ है, लेकिन काम करने के लिए पहले से ही पर्याप्त है। टाइफॉन, हमेशा की तरह, पिछले विभाजन पर लटका हुआ था, एक दिन वह इसे तोड़ देगा। ट्रांसलबर्ग कोने-कोने से चले गए - बैठकों के दौरान, उन्हें बैठने से नफरत थी। बैस्टेट, हमारे जीवविज्ञानी, कल लौटे। फर को फिर से रंगा। ऐलिस ने उसकी ओर देखा, जाहिर तौर पर यह सोचकर कि यह एक मुखौटा था, वह खेल रही थी और इसलिए यह नहीं जानती थी कि कैसे व्यवहार किया जाए। वह देर हो चुकी थी और चुपचाप बैठी थी, उसकी उपस्थिति से ऐसा लग रहा था कि वह किसी भी चीज़ में हस्तक्षेप नहीं करने की कोशिश कर रही थी, लेकिन हर शब्द और हावभाव को ध्यान से आत्मसात कर रही थी। मैंने बैठक जारी रखी।

- मैं प्रस्ताव करता हूं, हमेशा की तरह, संभावना, संदिग्धों और वास्तविक चोरी को अलग करने के लिए, क्योंकि वास्तव में क्या चोरी हुई है यह स्पष्ट नहीं है।

पंक्ति बनायें। अभी तक पूरा नहीं हुआ है, लेकिन काम करने के लिए पहले से ही पर्याप्त है।

आइए गांव की संरचना को देखें। अब 358 निवासी पंजीकृत हैं, जिनमें से 167 ने एक वर्ष से अधिक समय तक रहने की योजना की घोषणा की, और इसलिए, उनके ग्रह पर छोड़े गए शरीर की तैयारी का एक लंबा कोर्स किया। इनमें से 38 ड्रेगन हैं, 45 मंगलवासी हैं और शेष 84 पृथ्वीवासी हैं।

अस्थायी - ज्यादातर पर्यटक और उच्च श्रेणी के विशेषज्ञ, जिनके लिए संक्रमण, अपने सभी खर्चों और भौतिक असुविधाओं के साथ, अभी भी यहाँ अच्छा पैसा कमाने का अवसर देता है। अस्थायी निवासियों में से, मैं जांच करने का प्रस्ताव करता हूं, सबसे पहले, घरेलू ग्रहों पर वित्तीय स्थिति - जिनके लिए ऐसी यात्रा पर्यटकों के रूप में बहुत महंगी है और जिनके वेतन स्पष्ट रूप से पैकेज भेजने और रखरखाव की लागत को कवर नहीं करते हैं। उनके गृह ग्रह पर शरीर। ऐलिस ऐसा करेगी, सबसे पहले एक समाजशास्त्री के रूप में, और दूसरा क्षयर्ष के पूर्व कर्मचारी के रूप में। स्ट्रॉस ने ऐसे डेटा तक पहुंच का वादा किया था। हमारे ग्राहक, जैसा कि मैं इसे समझता हूं, क्षयर्ष - स्ट्रॉस ने यह सीधे तौर पर नहीं कहा, लेकिन उन्होंने मेरे द्वारा व्यक्त की गई राय पर आपत्ति नहीं जताई। आधिकारिक तौर पर, वह एनसेलडस पर कई उद्यमों के गैर-मानक व्यवसाय का संचालन करने वाले एजेंट के रूप में ग्राहक हैं। और चूंकि क्षयर्ष हमें उसके सामान्य प्रचार के बिना जांच करने का आदेश देता है, इसका मतलब है कि उसका नेतृत्व वास्तव में जानना चाहता है कि क्या हुआ और वास्तव में यह नहीं जानता, कम से कम उनमें से अधिकांश।

पुलिस द्वारा एक आधिकारिक जांच भी चल रही है, सूचनाओं का आदान-प्रदान होगा, लेकिन केवल स्ट्रॉस के माध्यम से, यानी हम उन्हें जो कुछ भी बताते हैं, वह पहले अहेसरस में जांचा जाएगा। इसलिए अनुबंध के तहत पुलिस के साथ सीधे संपर्क प्रतिबंधित हैं।

अब आइए इस घटना को ही देखें और रिपोर्ट किए गए मुख्य नुकसान से शुरू करें।

सौर मंडल में भारी और दुर्लभ तत्वों की उपस्थिति पर निरक्षरता को खत्म करने के लिए संभवतः टाइफॉन हमारे बीच सबसे अच्छा होगा। अगर कोई पहले से ही कुछ जानता है तो कृपया बीच में न टोकें। उसने अभी बच्चों के साथ बातचीत की है, कृपया वयस्कों की तरह व्यवहार करें न कि हमेशा की तरह।

"तो," टायफॉन ने सख्ती से उपस्थित लोगों को अपने बीमार ड्रैगन विकास की ऊंचाई से घेर लिया। सभी ने विनम्रता से आहें भरी। ऐलिस ने अपनी आँखें बंद कर लीं, और फिर पूरी तरह से मेज पर अपना सिर रख दिया, कम से कम उसने अपने हाथों से अपने कानों को प्लग नहीं किया। - सभी को याद है कि हमारे देश में और सामान्य तौर पर, जहां तक ​​\u200b\u200bहम जानते हैं, किसी भी तारकीय प्रणाली में तत्वों का बड़ा हिस्सा सितारों के जीवन की प्रक्रिया में उत्पन्न होता है। जबकि वे चुपचाप अरबों वर्षों तक जलते हैं, तापमान और ऊर्जा अपेक्षाकृत कम होती है, भारी तत्वों को बनाने के लिए अपर्याप्त होती है, केवल हल्के तत्व बनते हैं। अपने जीवन के अंत में, तारा फट जाता है और इस छोटी अवधि के दौरान शेष तत्वों का मुख्य स्पेक्ट्रम बनता है। दो विकल्प हैं - विस्फोट के दौरान, लगभग पूरा बाहरी आवरण या उसका एक छोटा हिस्सा गिर जाता है।

बेशक, आप सभी के लिए यह स्पष्ट है कि हाल ही में हुए सनसनीखेज सुपरनोवा के विस्फोटों ने हमारे सौर मंडल में कोई बदलाव नहीं लाया - वे बस यहां तक ​​नहीं पहुंचे। जितने दुर्लभ और भारी तत्व हमारे पास हैं, वे पिछली पीढ़ियों के तारों से बने हैं जो वर्तमान सूर्य के स्थान पर थे। यानी पांच अरब साल से भी पहले। वे कहाँ स्थित हो सकते हैं? यही वह जगह है जहाँ क्षयर्ष वास्तव में खनन कर रहा है। जब हमारी पीढ़ी के तारे एक आणविक बादल से बनते हैं, आमतौर पर पिछले तारे के स्थान पर, पदार्थ का हिस्सा इसे स्वयं बनाने के लिए जाता है, और ग्रहों को बनाने के लिए।

सबसे पहले, तारों के चारों ओर कक्षाएँ बनती हैं - तारे के क्षेत्र द्वारा निर्मित अंतरिक्ष की वक्रता। फिर मामला उनमें छल्लों के रूप में बैठ जाता है, जिससे पिछले सुपरनोवा के विस्फोट के बाद परिवेश भर जाता है। ये प्रोटोप्लेनेटरी डिस्क हैं। इसके अलावा, प्लैनेटोसिमल्स उनसे बनते हैं, भ्रूण की तरह कुछ, वे छोटे पिंडों की क्रमिक वृद्धि, प्रोटोप्लेनेटरी डिस्क की धूल के परिणामस्वरूप बनते हैं। लगातार आकर्षित होकर, ग्रहाणु एक बड़ा पिंड बनाते हैं, जबकि गुरुत्वाकर्षण के प्रभाव में, इसके अलग-अलग टुकड़े संघनित होने लगते हैं। कॉम्पैक्टिंग पदार्थ केंद्र में तापमान बढ़ाता है।

मैं जोर देना चाहता हूं, उन लोगों के लिए जो अभी तक सोए नहीं हैं, कि बड़े पिंडों - ग्रहों और उनके उपग्रहों का कोई भी गठन ग्रह के पूरे पदार्थ के उच्च ताप के चरण से गुजरता है।

और एक ही समय में, ये पिंड घूमते हैं - इस समय, केन्द्रापसारक और केन्द्रापसारक बल उन पर कार्य करते हैं। बढ़ा हुआ तापमान इसे पिघला देता है, एक प्रोटोप्लैनेट बनता है।

ग्रह निर्माण युग के अंत में, आंतरिक सौर मंडल में 50-100 प्रोटोप्लैनेट्स का निवास था, जिनका आकार चंद्र से लेकर मार्शियन तक था। फिर वे टकराने लगते हैं - अभी तक कोई स्थिर कक्षाएँ नहीं हैं और एक छोटी सी जगह में उनमें से अपेक्षाकृत कई हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक टकराव के परिणामस्वरूप, बुध ने अपना अधिकांश आवरण खो दिया, जबकि दूसरे के परिणामस्वरूप, पृथ्वी के उपग्रह, चंद्रमा का जन्म हुआ। टक्करों का यह चरण लगभग 100 मिलियन वर्षों तक जारी रहा जब तक कि आज ज्ञात 4 विशाल आकाशीय पिंड कक्षा में बने रहे।

कई गठित ग्रहों और उनके उपग्रहों में, फायरबॉक्स अंदर काम करना जारी रखता है। उदाहरण के लिए, पृथ्वी पर, ग्रह की आंतरिक गर्मी पदार्थ के अभिवृद्धि से बची हुई अवशिष्ट ऊष्मा के संयोजन द्वारा प्रदान की जाती है, जो पृथ्वी के निर्माण के प्रारंभिक चरण (लगभग 20%) और रेडियोधर्मी क्षय के दौरान हुई थी। अस्थिर समस्थानिक: पोटेशियम-40, यूरेनियम-238, यूरेनियम-235 और थोरियम-232। ग्रह के केंद्र में, तापमान संभवतः 6000 डिग्री सेल्सियस (सूर्य की सतह से अधिक) तक बढ़ जाता है। कोर की ऊष्मीय ऊर्जा का एक हिस्सा प्लम के माध्यम से पृथ्वी की पपड़ी में स्थानांतरित हो जाता है।

मुझे कुछ समझ नहीं आया। मित्र, मुझे तुरंत बताएं कि भारी तत्व विशेष रूप से बड़े आकार में कहां हैं, हम ईमानदारी से इसके लिए आपकी बात मानेंगे। - ट्रांसलबर्ग ने व्याख्यान के दौरान ज्ञान की खुशी से जलती आँखों के साथ एक बुद्धिमान चेहरा रखा, आत्मसमर्पण कर दिया, यह निर्णय लेते हुए कि यह अब सहने योग्य नहीं था।

- मुझे नहीं पता। - टाइफॉन ने सख्ती से जवाब दिया और उदास होकर प्रश्नकर्ता की ओर देखा। - विशेष रूप से बड़े आकार में कहीं नहीं। शीतलन प्रक्रिया के आधार पर, बढ़ी हुई एकाग्रता ग्रहों के केंद्रों और ठोस परत में हो सकती है। बेशक, शनि के बर्फ के छल्लों पर कोई बढ़ी हुई सांद्रता नहीं है, लेकिन उपग्रहों की सतह परतों में यह संभव है। यहां 62 उपग्रह हैं यदि आप मानते हैं कि व्यास 300 मीटर से अधिक है, तो टाइटन सबसे बड़ा 5150 किमी है, जिसमें लगभग आधा पानी बर्फ और आधा चट्टान है। शायद भारी तत्व हैं, लेकिन सबसे अधिक संभावना है कि वे पृथ्वी की तुलना में कम हैं। एक तारे के विस्फोट के दौरान, सघन अंश ज्यादातर विस्फोट के अधिकेंद्र के करीब रहता है, जबकि सबसे हल्का अंश दूर तक उड़ जाता है। इसलिए, सूर्य के करीब, पत्थर के ग्रह और आगे गैस दिग्गज बने। लेकिन कोई पूर्ण निर्भरता नहीं है, उदाहरण के लिए, शनि का औसत घनत्व 0.687 ग्राम/सेमी है, और यूरेनस, जो बहुत दूर है, 1.27 ग्राम/सेमी है। और फिर कुइपर बेल्ट और ऊर्ट बादल हैं, जो वस्तुओं और उनके घनत्व के बारे में आश्चर्य से भरे हुए हैं।

लेकिन यह तथाकथित बढ़ी हुई एकाग्रता बहुत हास्यास्पद मात्रा में है - मोटे तौर पर बोलना, टन में नहीं, बल्कि परमाणुओं के टुकड़ों में। पुनर्चक्रण तंत्र इतना महंगा है कि यह पागलपन है। संश्लेषण एक अधिक संभावित दिशा है। सबसे पहले, आपके पास यह संश्लेषण सौ से अधिक वर्षों से है, 20 वीं शताब्दी के 40 के दशक से, और हर 10 वर्षों में प्राप्त तत्वों का पैमाना और गंभीरता बढ़ी है।

- ठीक है, यह एक विचार है। - अचानक मेरे अनपढ़ अंतर्ज्ञान पर छा जाता है। - पचास साल पहले, इस तरह के संश्लेषण के लिए, हमने रेडियोधर्मी आयनों के तीव्र बीम के उपयोग पर सैद्धांतिक विकास किया, जिसमें न्यूट्रॉन की संख्या 48Ca नाभिक से अधिक थी। मुख्य समस्या हमेशा यह रही है कि परिणामी तत्व जितना भारी होगा, उसकी अस्थिरता उतनी ही अधिक होगी। संघर्ष हमेशा मुख्य रूप से क्षय की दर को नियंत्रित करने के लिए रहा है। इस तरह की परियोजनाओं पर व्यापक रूप से चर्चा की गई थी, फिर, ऐसे त्वरक दिग्गजों के लिए आवश्यक लागतों के कारण, सब कुछ लगभग ठप लग रहा था। फिर कुछ अस्पष्ट अफवाहें प्रेस में लीक हो गईं। ऐसे तत्वों की मुख्य खपत अब क्वांटम कंप्यूटर हैं। बेशक, बिक्री बाजार पृथ्वी की पूरी आबादी के बराबर है - लड़ने के लिए कुछ है। इसके लिए सुपरनोवा विस्फोट के दौरान बनने वाले तत्वों की आवश्यकता नहीं होती है। इसलिए, इस स्तर की ऊर्जाओं की भी आवश्यकता नहीं होती है।
अस्थिर प्रणालियों के लिए एक कंप्यूटर में, यह सब इतनी मात्रा में उपयोग किया जाता है कि इसके लिए जो गोदाम हम यहां देखते हैं वह बहुत मज़ेदार है। यहां तक ​​​​कि सुरक्षात्मक मामलों को ध्यान में रखते हुए, निश्चित रूप से ऐसे क्षेत्र की आवश्यकता नहीं है। दो-तीन मैनेजरों को छोड़कर वहां काम करने वाले लोगों को सिर्फ पैकेजिंग ही नजर आती है। यही है, वे केवल इतना जानते हैं कि हम नीले बक्से, बड़े 134 टुकड़े, लाल बक्से, छोटे 678 टुकड़े उतार रहे हैं, और फिर नारंगी और हरे रंग के बक्से जहाजों पर लोड कर रहे हैं, और इसी तरह। मुझे लगता है कि FUND का पैसा, इसके अलावा जो Agasfer ने संस्थापकों की जेब में रखा था, मुख्य रूप से संश्लेषण सुविधाओं के निर्माण पर खर्च किया गया था। और हां, यहां नहीं, बल्कि धरती पर। बेशक, इस तरह के संश्लेषण की समस्याओं में से एक हमेशा ठंडा रहा है। स्टेशन के बाहर गुरुत्वाकर्षण की आभासी अनुपस्थिति और स्टेशन पर ही गुरुत्वाकर्षण स्थापना, निश्चित रूप से त्वरक की गति को बढ़ाने में भूमिका निभा सकती है। लेकिन उतना नहीं जितना तैयार उत्पाद के साथ अंतरिक्ष यान चलाने के लिए, चाहे परिणामी पदार्थ की खुराक कितनी भी छोटी क्यों न हो। इसकी जरूरत कम मात्रा में, लेकिन लगातार होती है। जब तक वे परिणामी उत्पाद की वापसी परिवहन के लिए पोर्टल्स को अनुकूलित नहीं कर सके। जहाँ तक मुझे पता है, पोर्टल्स विपरीत दिशा में काम नहीं करते हैं।

"ठीक है, हाँ, बिल्कुल," बैसेट ने विष भरे स्वर में कहा। मुझे हमेशा आश्चर्य होता है कि बिल्लियों के चेहरे पर अवमानना ​​\u200b\u200bकी कितनी उज्ज्वल अभिव्यक्ति हो सकती है। - बेशक, उन्होंने एक जंगली व्यास के कोलाइडर को भूमिगत खोदा, फिर निर्माण में भाग लेने वाले सभी लोगों की स्मृति को मिटा दिया। और किसी ने उनसे कभी नहीं पूछा कि वे वहां क्या कर रहे थे। वे इस बात पर ध्यान दिए बिना जीते हैं कि जीवन से आधा साल कहीं गायब हो गया है। वास्तविकता से बहुत मिलता जुलता।

- और व्यर्थ में आप इस पर विश्वास नहीं करते - मैं अपनी नवजात अवधारणा से आहत हूं। - मुझे क्रीज़ या मिटाने की ज़रूरत नहीं थी - अधिकांश तकनीकी कलाकारों ने वास्तव में क्या किया, जिन्हें इसमें कोई दिलचस्पी भी नहीं थी? नेविगेटर के लिए, जिसे मशीन ने उनके लिए गणना की, वे संगीत सुनते हैं, चैट करते हैं सूचित करें, फिर शाम को बार में वे गिनते हैं कि उन्होंने आज कितनी कमाई की है। फिर सभी ने बिना पढ़े, गोपनीयता पर एक दस्तावेज पर हस्ताक्षर किए और अपनी पृथ्वी पर लौट आए। एक महीने बाद, वे अस्तित्व की इस निर्बाध अवधि को अब याद नहीं करते हैं। जिन लोगों को इस तरह की जानकारी में दिलचस्पी हो सकती है, वे बस प्रतिच्छेद नहीं करते हैं। फिर एक और शिफ्ट आती है, उपकरण स्थापित करती है जिसके द्वारा वह जानती है कि नीली डिवाइस को लाल और नारंगी तार को हरे रंग से जोड़ने की जरूरत है, फिर सब कुछ ठीक काम करेगा, और मशीन का आधा संचालन भी हो चुका है।
और अगर किसी ने हाथी को स्टेशन के बिल्कुल नीचे नहीं देखा है, तो परमाणु रिएक्टर आधिकारिक तौर पर काम कर रहा है, जो हमें एन्सेलैडस अनुसंधान सुविधाओं और जीवन समर्थन प्रणालियों के संचालन के लिए ऊर्जा प्रदान करता है। यह रिएक्टर मॉडल कैसे काम करता है, इसमें कौन से तत्व लोड किए जाते हैं, यह आउटपुट पर क्या प्राप्त करता है, हम नहीं जानते हैं, और यह पता लगाने के लिए कभी किसी के पास नहीं होता है। यह एक मानक सेटअप की तरह है। सामान्य तौर पर, हमें इस बात में कोई दिलचस्पी नहीं है कि हमारे आस-पास क्या व्यवस्थित है, क्योंकि हमें या तो अपनी खुशी के लिए जीने की जरूरत है या हर समय स्पष्टीकरण की इस प्रक्रिया को समर्पित करना है।
क्या यह आपको आश्चर्यचकित नहीं करता है कि पूरा ग्रह आकाशगंगा के विपरीत भाग से हाल के सुपरनोवा विस्फोटों से पूरे सौर मंडल में बिखरे हुए ताज़े भारी तत्वों को हठपूर्वक खेल रहा है, हालाँकि आप इस बकवास को एक खोज इंजन में पाँच मिनट में एक प्राथमिक के साथ समझ सकते हैं विद्यालय शिक्षा? और कोई दो और आठ जोड़ने की कोशिश नहीं करता। आप अभी तक हमारे इतिहास को नहीं जानते हैं, जब 2012 में पूरे वर्ष के लिए पूरे ग्रह ने माया कैलेंडर के अनुसार संस्करणों के साथ दुनिया का अंत खेला, विशेष रूप से, ग्रहों की परेड से, जो वास्तव में हर कुछ दशक पहले होता है अंतिम लड़ाई की तरह ईसाई राक्षसों और स्वर्गदूतों का वंश। उसी समय, खोज इंजन पहले से ही अकेला नहीं था। इस तथ्य के बावजूद कि माया स्वयं, जो इस समय तक जीवित रहे, ने धैर्यपूर्वक समझाया कि यह युगों का ऐसा प्रतीकात्मक परिवर्तन था जैसा कि हमारे युग और ईसा पूर्व या कलियुग के बौद्ध हैं।

- मुझे यह बिल्कुल समझ में नहीं आता है कि सामान्य निरक्षरता की इस अंतहीन परेड के प्रति वैज्ञानिक इतने उदासीन क्यों हैं? एलिस ने सिर उठाया। क्या वे किसी तरह इस विषय पर ध्यान आकर्षित करने के लिए बहुत आलसी हैं? वे आम तौर पर विज्ञान को लोकप्रिय बनाने में संलग्न नहीं होते हैं। मानो यह किसी तरह का भारी काम था - एक अच्छी फिल्म बनाने के लिए, एक कथानक, पात्रों के साथ आना। यह इतना मुश्किल नहीं है। लेकिन नहीं - हमारे पास ग्रह पर दो चीजें हैं - वृत्तचित्र, जो आम आदमी के लिए उबाऊ है और लोगों के लिए कार्रवाई - आधा मोचिलोवो, आधा पोर्न, जहां पटकथा लेखक न केवल विचारों के साथ तनाव भी करता है - यहां तक ​​\u200b\u200bकि एक साजिश भी नहीं है।

"वास्तव में, यह उतना आसान नहीं है जितना लगता है," मैं विज्ञान के लिए खड़ा हूं, क्योंकि मैं विश्वविद्यालय में अपने पुराने दोस्तों के लिए धन्यवाद के अंदर से स्थिति जानता हूं, जो नियमित रूप से बैरिकेड्स के दूसरी तरफ से इस विषय पर रोते हैं। यह समस्या जल्द ही सौ साल पुरानी हो जाएगी। विशेषज्ञता अब इतनी अधिक है कि एक ही संस्थान की पड़ोसी प्रयोगशालाओं में, एक ही विषय पर काम करते हुए, वे शायद ही एक-दूसरे को समझ सकें। माइक्रोवर्ल्ड के लिए सरलीकरण के लिए, यह मुद्दा सबसे तीव्र है - सभी दृश्य संघ चित्र को विकृत करते हैं, जितना अधिक नेत्रहीन, चीजों की वास्तविक स्थिति से दूर। वैज्ञानिक, कम से कम जिनके पास वास्तव में व्यवसाय है, इन विकृतियों को बड़ी कठिनाई से सहन करते हैं। यदि कई दूरगामी संघ हैं, तो वे इस तरह की व्याख्याओं में कोई अर्थ नहीं देखते हैं। यह लगभग एक पवित्र विस्मय है, जिस प्रकार की थीसिस की याद ताजा करती है वह झूठ है। यदि, हालांकि, साहचर्य निर्माणों की मदद से कुछ जटिल अवधारणा को लोकप्रिय बनाना संभव है, तो व्यापक जनता के बीच बोलने की स्वतंत्रता इस तथ्य की ओर ले जाती है कि सभी और विविध एक महत्वपूर्ण हवा के साथ उन चीजों के बारे में बात करना शुरू करते हैं जिन्हें वे नहीं समझते हैं। परिणामस्वरूप शून्य से ज्ञान का समग्र स्तर नकारात्मक हो जाता है। सामान्य तौर पर, यह कठिन है।

"लेकिन यह ठीक है अगर हम किसी तरह डकैती की ओर लौटते हैं?" बासेट ने मेरे दयनीय भाषण के बीच में शांत भाव से कहा, जो हमारे मानवीय मानसिक भ्रम के बारे में थोड़ा चिंतित था।

- सामान्य तौर पर, हाँ। मैं अभी के लिए संस्करण पर रुकने का प्रस्ताव करता हूं कि सबसे अधिक संभावना है कि यह गतिविधि का उत्पाद नहीं था जो चोरी हो गया था, लेकिन उपकरण। दूसरा विकल्प यह है कि आग ने कुछ तकनीकों को नष्ट कर दिया और यह मुख्य लक्ष्य था।

- क्या हमें खुद देखना है कि वास्तव में उनसे क्या चुराया या नष्ट किया गया? - हमारे युवा नव-निर्मित कर्मचारी निरंकुश बने रहे, जाहिरा तौर पर स्वयं आक्रोश की प्रक्रिया को रोकने में सक्षम नहीं थे। - क्या तुम नहीं पूछ सकते? और होम्स के साथ अच्छे पुराने दिनों की तरह - लापता पत्र एक सफेद संकीर्ण लिफाफे में था। सतह पर एक शेर को हमला करने की तैयारी करते हुए दिखाया गया है। उन्हें बताएं कि अगर वे चाहते हैं कि हम इतनी जानकारी के साथ मामले को सुलझाएं, तो वे इसे जारी रख सकते हैं।

- बेशक आप पूछ सकते हैं। यदि आप, उनके एक पूर्व कर्मचारी, कुछ भी नहीं जानते हैं तो वे केवल नरक ही उत्तर देंगे।

यहाँ बैसेट को कल के किशोर के पसंदीदा कॉलस पर कदम नहीं रखना था।

"मेरे पास आपको पेश करने का समय नहीं था," मैं कांच में उभरते हुए तूफान को बुझाने की कोशिश करता हूं, यह सोचकर कि अगर बच्चे को रोका नहीं जा सकता है, तो वह विचलित हो सकता है। यह बासेट है। हमारे जीवविज्ञानी। वह कभी-कभी बिल्ली के रूप में यहां आती है, मैं इसे निर्दिष्ट करता हूं ताकि आप नमस्ते कहना न भूलें।

- हरेनसे, आपने पैकिंग करते समय शरीर के परिवर्तन में महारत हासिल कर ली है। निवाज़ियन कैसे हैं?

इसने काम कर दिया।

सब कुछ बहुत खराब है लड़की। - ट्रांसलबर्ग ने अपने चेहरे पर विश्व दुख का एक अत्यधिक कलात्मक प्रदर्शन किया। "वे उन्हें दोहों में बनाते हैं और वे उन्हें हर दो सप्ताह में बदलते हैं। और कुछ, उंगली नहीं उठाएंगे, और हर कुछ घंटों में।

"और आपको क्या लगता है कि मुझे इस नीच भेष में निगरानी कैसे करनी चाहिए?" - बासेट स्पष्ट रूप से वह सब कुछ व्यक्त करने जा रही थी जो वह मानव बनावट के बारे में सोचती है। - आप बहरे-अंधे और लकवाग्रस्त विकलांग हैं। हमेशा अपने कानों तक बैसाखी के सहारे चलते थे।

- क्या बैसाखी? एलिस हैरान थी।

"सुनने के उपकरण, कैमरे और वह सब बकवास। हां, ये सभी प्रौद्योगिकियां आपकी हैं, खुदाई की छड़ी से शुरू होती हैं।

- वास्तव में, हमने एक सभ्यता बनाई, अगर किसी ने ध्यान नहीं दिया।

"वास्तव में, आपने सभ्यता नहीं बनाई। बासेट ने कड़ी प्रतिक्रिया दी।

- हां, आपके पास अभी भी कोई हथियार और सार्वजनिक ढांचा नहीं है। - ऐलिस समझ गई कि वह बचपन में गिरना शुरू कर रही थी, लेकिन उसे रोकना मुश्किल था - आखिरकार, सब कुछ इतना सरल है, क्या वह समझ भी नहीं पाती है?

"लोग हमारे उपकरण हैं, मेरे प्रिय। तुम मेरी खुदाई की छड़ी हो। आप वही करते हैं जो बिल्लियाँ आपसे करवाना चाहती हैं।

सब कुछ, मीटिंग को बंद करना जरूरी है। जैसा कि साउंड पार्क में कहा जाता है, "आज हमने बहुत कुछ सीखा।" और एलिस एक बार में इतना नहीं खा सकती। बेशक, बासेट को रोका नहीं जा सकता, अकेले विचलित होने दें। वह बस वही करेगी जो वह चाहती है। अचानक दीक्षा का प्रशंसक, धिक्कार है, लाओ त्ज़ु आराम कर सकता है। बिल्ली, उससे क्या लेना देना। ऐलिस, निश्चित रूप से इस विश्वासघात का पूर्वाभास नहीं कर सकता था और वहाँ रुकने वाला भी नहीं था। वह इस उम्र में हर किसी की तरह पूरी तरह स्पष्ट है। मैं उन्हें कुछ वाक्यांश कहने और सभी को व्यापार करने के लिए भेजने दूँगा, वास्तव में बहुत काम है, अभी तक हमने तथ्यों से व्यावहारिक रूप से कुछ भी नहीं निकाला है ताकि विश्लेषण किया जा सके कि क्या हो रहा है।

- हां, सभ्यता कोई नरम सोफा और गर्म खाना नहीं है। - इस बीच ऐलिस को विजयी घोषित किया। "आप सिर्फ हमारी बिल्लियाँ हैं। हमने विज्ञान बनाया है। आप ग्रहों के बारे में, ब्रह्मांड के बारे में कुछ भी नहीं जानते हैं।

- आपने इसे कहां से लिया? आपको क्या लगता है कि मैं यहाँ क्या कर रहा हूँ। और मैं यहां कैसे पहुंचा? चार महीनों में दस लाख वर्षों में विकास का त्वरित मार्ग पारित किया? और हाँ, हम सिर्फ आपकी बिल्लियाँ हैं। और आप दो सौ वर्षों से अन्य ग्रहों पर बुद्धि की तलाश कर रहे हैं, और आपको यकीन है कि किसी भी प्रकार के मन को पहचानो(बकवास), और आपकी नाक के नीचे आपको कुछ भी दिखाई नहीं देता है जब तक कि कोई आपके माथे पर बट से नहीं मारता है, अधिमानतः अप्रत्याशित रूप से, और यहां आपको ब्रह्मांड की संरचना के बारे में अचानक ज्ञान और समझ है। और मुझे एक मानव शरीर धारण करने और आपकी भाषा बोलने की आवश्यकता है ताकि यहां के लोग मुझे एक तर्कसंगत व्यक्ति के रूप में समझें।

ऐलिस, जो बचपन से बिल्लियों से प्यार करती थी और हमेशा उनकी इच्छाओं को पूरा करती थी, ने महसूस किया कि बचपन में वे उसे सबसे महत्वपूर्ण बात बताना भूल गईं, जैसे कि ग्रह पृथ्वी पर सब कुछ कैसे काम करता है। उसने बास्ट की आँखों में देखा और मैंने उस लहर में देखा जिसने मुझे ढँक लिया था कि यह अचानक उस पर छा गया कि कोई भी अपने मुखौटे नहीं उतारने वाला था, कि कोई मुखौटे नहीं थे, यह लगभग मानव शरीर विन्यास वाली एक प्राकृतिक बिल्ली है, और जिसके पास एक और असली बिल्ली का घर है, जो फालतू कपड़ों की तरह है, जिसने अज्ञात मूल की तकनीक में महारत हासिल की है, जो पोर्टल्स टाइटन और पृथ्वी पर लोगों द्वारा नहीं, बल्कि ड्रेगन द्वारा पाए गए, इसे पृथ्वी से लोगों को उपयोग के लिए सौंप दिया, समझाया कि वे कर सकते थे। और जिन लोगों ने अब तक सबसे खराब महारत हासिल की है - एनसेलेडियन-नेवासियन, ड्रेगन, यहां तक ​​​​कि अपनी घरेलू बिल्लियों से भी बदतर। समन्वय प्रणाली के आधे पदों को मिटाते हुए एक पतला प्रकाश सूरज लड़की के माध्यम से उड़ गया, उसका सिर धीरे-धीरे एक अज्ञात दिशा में तैरने लगा और उसके पैरों ने उसके ऊपरी शरीर को फर्श पर कालीन से जोड़ने के लिए एक स्पष्ट खतरे के साथ रास्ता दिया .

बेशक बासेट को वह मिल गया जो वह चाहती थी। यकायक। किसे शक होगा

"यह पर्याप्त है," मैं निर्णायक रूप से कहता हूं। - बासेट प्रेस का विश्लेषण करने जाता है, ऐलिस निवासियों की संरचना का अध्ययन करता है और स्टेशन, आय स्तर आदि पर सामाजिक समूहों का विश्लेषण करता है। यदि ऐसा है, तो मैं इसे तुरंत अग्रेषित करूँगा। ट्रांसलबर्ग और टायफॉन, यदि वे इसे आवश्यक मानते हैं, तो एक बार फिर से उस स्थान पर जा सकते हैं और स्थिति को एक नए दृष्टिकोण से देख सकते हैं, जो आज यहां सोचने वालों के लिए दिमाग में आई हर चीज को ध्यान में रखते हुए।

"क्या मैं पहले सो जाऊं," ऐलिस ने कहा। - मुझे आराम की ज़रूरत है।

- हां अफसोस। केवल विशेष रूप से मैं सलाह देता हूं कि सब कुछ चेतना के करीब न लें। बैसेट ने अपने रंग गाढ़े कर लिए। - मैं ऐलिस को सांत्वना देने की कोशिश कर रहा हूं।

"उसे सोने दो," बासेट ने व्यंग्यात्मक ढंग से उत्तर दिया। "लोगों को यह भी समझने की जरूरत है कि कभी-कभी क्या हो रहा है। वे केवल एक सपने में हैं और इसे करना जानते हैं।

“जब तुम आराम करोगे तब मैं तुम्हें अपने बारे में बाद में बताऊँगा। - खुशी से मुस्कराते हुए ट्रांसलबर्ग ने कहा।

- शायद हमें नहीं करना चाहिए? - एलिस धीरे-धीरे उदासीनता में पड़ गई, जाहिर तौर पर नियंत्रण एक सामान्य मानव ऑटोपायलट द्वारा लिया गया, जो हमें हमेशा तनावपूर्ण परिस्थितियों में बचाता है।

"लेकिन मैं आपको टाइटन के बारे में नहीं बताऊंगा। - ड्रैगन स्पष्ट रूप से एक कर्मचारी को खोना नहीं चाहता था।

"धन्यवाद, टाइफॉन, आप एक सच्चे मित्र हैं। - ऐलिस ने बाहर निकलने के लिए बग़ल में निचोड़ा, स्पष्ट रूप से अपने कमल के पैरों को यहाँ से दूर मुख्य सिद्धांत के अनुसार निर्देशित किया और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

ट्रांसलबर्ग और टायफॉन के बाद, उत्साह के एक विस्फोट में, इसे देखने के लिए अपराध दृश्य का अध्ययन करने के लिए गए, जैसा कि उन्होंने इसे "अब नई आँखों से" रखा, हम बैसेट के साथ रहे।
“आपको निश्चित रूप से बिना तैयारी के सब कुछ उसके ऊपर दोष देना था।

- उसे कुछ नहीं होगा। और चेला किस काम का जो कुछ नहीं जानता?

"क्या होगा अगर वह क्षयर्ष के लिए एक जासूस है?"

"लेकिन क्षयर्ष, निश्चित रूप से, अभी भी कुछ भी संदेह नहीं करता है, गरीब चीज। बैसेट ने बेफिक्र होकर जम्हाई ली, एक बिल्ली की तरह खिंची और जहां वह पसंद करती थी वहां घूमने के लिए बरामद हुई और अपने दम पर चल पड़ी।

मनोविज्ञान और तंत्रिका विज्ञान के क्षेत्र के विशेषज्ञ उच्च बुद्धि के पक्ष और विपक्ष के अध्ययन में काफी आगे बढ़ चुके हैं, जहां उन्होंने सात मुख्य समस्याओं की पहचान की।

1. बढ़ी हुई चिंता

स्मार्ट लोग हमेशा चिंता से ग्रस्त रहते हैं। एक सिद्धांत है कि यह संभव है कि विकास के क्रम में, चिंता और बुद्धि समानांतर में बनाई गई थी, क्योंकि प्रागैतिहासिक काल में निरंतर सतर्कता ने एक व्यक्ति को जीवित रहने में मदद की थी।

2. मानसिक स्वास्थ्य के मुद्दे

हम सिज़ोफ्रेनिया और इस तरह की भयानक बीमारियों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं। ब्रिटेन में ग्लासगो विश्वविद्यालय से डैनियल स्मिथ के नेतृत्व में अनुसंधान मनोवैज्ञानिक लंबे समय से 8 से 23 वर्ष की आयु के लगभग 2,000 लोगों के समूह का अनुसरण कर रहे हैं। अध्ययन में पाया गया कि बचपन में किसी व्यक्ति का आईक्यू जितना अधिक होता है, उसकी युवावस्था में बाइपोलर डिसऑर्डर विकसित होने की संभावना उतनी ही अधिक होती है।

3. रचनात्मक विचारों का प्रवाह

उच्च बुद्धि वाले लोग नए विचारों की तलाश करने और उनके साथ आने की अधिक संभावना रखते हैं। यह विकासवादी और ऐतिहासिक दृष्टिकोण से भी संबंधित हो सकता है, क्योंकि इसका अर्थ रूढ़ियों को अस्वीकार करने और विकास के नए तरीकों को देखने की क्षमता है।

4. अंतर्मुखता

सिंगापुर के प्रबंधन विश्वविद्यालय के सातोशी कानाज़ावा और उनके सह-लेखक नॉर्मन ली के एक अध्ययन ने पारंपरिक ज्ञान को खारिज कर दिया कि समाजीकरण एक व्यक्ति को खुश महसूस कराता है। इसका मतलब यह है कि उच्च बुद्धि वाले लोगों को एक अंतर्मुखी जीवन शैली की विशेषता होती है, जहां दोस्तों का एक बहुत ही संकीर्ण चक्र उनके लिए जीवन को पूरी तरह से संतुष्ट करने के लिए पर्याप्त होता है।

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5. उल्लू मोड

वैज्ञानिकों ने पाया है कि स्मार्ट लोग देर से उठना पसंद करते हैं। एक अध्ययन ने 20,745 अमेरिकी किशोरों की नींद के पैटर्न का विश्लेषण किया। अपेक्षाकृत कम आईक्यू वाले लोग औसतन रात 11:41 बजे बिस्तर पर जाते थे और सुबह 7:20 बजे उठते थे। उच्च बुद्धि वाले किशोर बाद में सो गए - 00:29 बजे, और उसी तरह जाग गए - 7:52 बजे। सप्ताहांत के दौरान, दो समूहों के मोड में अंतर और भी अधिक स्पष्ट था।

6. स्मार्ट लोग आलसी होते हैं

फ्लोरिडा विश्वविद्यालय के मनोवैज्ञानिकों का तर्क है कि आलसी लोगों में उच्च बुद्धि होने की संभावना अधिक होती है, क्योंकि वे कार्य करने के बजाय सोचने की प्रवृत्ति रखते हैं। उनके पास एक अच्छी याददाश्त और एक विश्लेषणात्मक मानसिकता है, जो अंत में उन्हें सर्वश्रेष्ठ विकल्प चुनने में मदद करती है। जो लोग एक मिनट भी खाली नहीं बैठ सकते, उनके लिए गतिविधि उनके विचारों से बचने में मदद करती है।

7. दूसरों के साथ रिश्तों पर भरोसा करना

बुद्धि जितनी अधिक होगी, अन्य लोगों में विश्वास का स्तर उतना ही अधिक होगा। यह निष्कर्ष संयुक्त राज्य अमेरिका में जनमत सर्वेक्षणों के विश्लेषण के परिणामस्वरूप बनाया गया था। अत्यधिक बुद्धिमान लोगों का अत्यधिक भरोसा अक्सर उनके साथ क्रूर मजाक करता है।

कभी-कभी विचार-मंथन समय की बर्बादी हो सकती है। सिद्धांत रूप में, इसे टीम के समग्र योगदान को परियोजना में लाना चाहिए। हालाँकि, सत्र अक्सर कई लोगों के बीच विवाद और चर्चा के बाकी सदस्यों की चुप्पी में बदल जाता है।

और ऐसा होता है कि भले ही हमला सफल रहा हो और प्रतिभागियों ने महान विचार व्यक्त किए हों, सभी नोट (यदि कोई हो) अंतहीन ईमेल श्रृंखलाओं में खो गए हैं। और फिर कभी नहीं मिलते।

ये बुरे अनुभवों के उत्कृष्ट उदाहरण हैं। इसलिए, विचार-मंथन की दुनिया में उतरते समय, कुछ महत्वपूर्ण बातों को ध्यान में रखना आवश्यक है।

सबसे पहले, हमले में मुख्य बात मात्रा है, गुणवत्ता नहीं। हाँ, आपने सब कुछ सही समझा: यह मात्रा है। ब्रेनस्टॉर्मिंग एक नई परियोजना शुरू करने की दिशा में पहला कदम है। इस कारण से, यह सभी नए विचारों और संभावनाओं को खोलने लायक है। कठिनाइयाँ तब पैदा होती हैं जब हमले में भाग लेने वाले निर्णय के डर के कारण अच्छे-अच्छे विचारों से अच्छे विचारों को फ़िल्टर कर देते हैं।

एक और समस्या यह है कि बहुत से लोग सोचते हैं कि विचार-मंथन का केवल एक ही तरीका है: एक औपचारिक बैठक में और सभी प्रतिभागियों के साथ खुली चर्चा के दौरान। हाँ, यह भी संभव है। हालाँकि, यह कुछ कम करके आंका कठिनाइयों का कारण बनता है जो अनुत्पादकता का कारण बनता है।

उदाहरण के लिए, सत्र की शुरुआत में, कुछ अच्छे विचार व्यक्त किए जाते हैं और आगे की सभी चर्चाएँ केवल उन्हीं पर केंद्रित होती हैं।

हालाँकि, विचार-मंथन में सबसे महत्वपूर्ण समस्या निम्नलिखित है: 60-75% चर्चा प्रतिभागियों के एक नगण्य हिस्से द्वारा समर्थित है। ऐसा पूर्वाग्रह अक्सर अन्य गैर-मानक और नए विचारों के उद्भव को रोकता है।

तो, विचार-मंथन प्रभावी हो सकता है और परिणाम ला सकता है। यहाँ सात सरल तकनीकें हैं जो प्रभावी टीम संचार को बढ़ावा देती हैं।

प्रभावी मंथन

विचारों को निर्धारित करने के लाभों पर

इस पद्धति का मुख्य सिद्धांत किसी विचार की उत्पत्ति को उसकी चर्चा से अलग करना है।

नेता या प्रमुख कर्मचारी समूह के साथ विषय साझा करता है। और प्रत्येक प्रतिभागी व्यक्तिगत रूप से अपने विचारों को कागज पर ठीक करता है। इससे समूह के सभी सदस्यों को बोलने का मौका मिलता है। इसके अलावा, प्रतिभागियों को अपने विचारों पर विचार करने के लिए अधिक समय मिलता है, जो अंतर्मुखी कर्मचारियों के लिए विशेष रूप से उपयोगी होगा। स्टॉर्मिंग का यह तरीका उन टीमों के लिए सबसे उपयुक्त है जो व्यक्त किए गए पहले विचारों पर अटक जाती हैं।

जब प्रत्येक प्रतिभागी व्यक्तिगत रूप से काम करता है, तो वह विचलित नहीं होता है और व्यावहारिक रूप से समूह की सामान्य राय के प्रभाव पर निर्भर नहीं होता है। इस मामले में, उत्पन्न अवधारणाएँ गहरी और व्यापक हैं। "व्यक्तिगत" विचार-मंथन के तरीके अक्सर जोरदार चर्चाओं की तुलना में अधिक अनोखे और स्वादिष्ट विचारों के साथ आते हैं।

किसी और की त्वचा में

चुनौती खुद को दूसरे के स्थान पर रखने की है। कल्पना कीजिए कि दूसरा व्यक्ति स्थिति को कैसे संभालेगा। वह क्या कहेगा? वह क्या विचार प्रस्तावित करेगा? वह कैसा व्यवहार करेगा? प्रतिभागियों को बिल्कुल यही विचार प्रयोग करना चाहिए।

उदाहरण के लिए, रूसी संघ के राष्ट्रपति क्या प्रस्ताव देंगे? और संयुक्त राज्य अमेरिका के राष्ट्रपति? या कोई अन्य सेलिब्रिटी, जैसे गायक। या बॉस भी। इस तरह के कार्य का प्रस्ताव देकर आप टीम को एक अलग नजरिया देते हैं। इस प्रकार, नए अवसरों को देखने और नए विचार प्राप्त करने में मदद करता है। यह विधि उन टीमों के लिए बहुत अच्छा काम करती है जो परियोजना से परियोजना के समान विचारों के साथ आती हैं।

जब प्रतिभागी किसी समस्या को विभिन्न आँखों से देखते हैं, तो वे अपने स्वयं के व्यक्तित्व द्वारा सीमित नहीं होते हैं। यह सभी को सामान्य सीमाओं से परे जाने में मदद करता है।

ऑनलाइन मोड में

विभिन्न उद्योगों में अधिक से अधिक कंपनियां ऑनलाइन वातावरण का उपयोग कर रही हैं। ई-मेल और सहयोगी परियोजना सेवाओं का विकास दूरस्थ सहयोग को आदर्श बना रहा है। और समूह विचार-मंथन कोई अपवाद नहीं है।

बेशक, सब कुछ ई-मेल द्वारा किया जा सकता है। हालाँकि, यह लंबा है और एकत्रित विचारों को संरचित करने में समस्याएँ पैदा करता है। एक बेहतर समाधान ऑनलाइन सहयोग प्लेटफॉर्म और क्लाउड स्टोरेज हो सकता है।

ऐसे उपकरण भी हैं जो सत्र को अधिक दृश्य बनाने में मदद करते हैं। प्रतिभागी विशिष्ट प्रश्नों का उत्तर दे सकते हैं और अपने विचारों को दृश्य रूप से प्रदर्शित करके मुख्य मुद्दे से संबंधित नए विचार उत्पन्न कर सकते हैं।

प्रतिबंधों के लाभों पर

कभी-कभी समय की कमी तेजी से विचार निर्माण में योगदान करती है। क्योंकि प्रत्येक पर पुनर्विचार करने का समय नहीं है।

इस मामले में, सूत्रधार बजट, समय सीमा आदि सहित परियोजना के बारे में अग्रिम रूप से जानकारी देता है और फिर विशिष्ट समय सीमा निर्धारित करता है जिसके दौरान प्रतिभागियों को अधिक से अधिक विचारों और विचारों को लिखने की आवश्यकता होती है। आपको उन्हें फ़िल्टर करने की ज़रूरत नहीं है - आपको मन में आने वाली हर चीज़ को लिखने की ज़रूरत है।

यह हमला शैली पूरी तरह से टीम को परियोजना के लिए तैयार करती है। रचनात्मक विचारों को पकड़ने में सहायता के लिए आप पेन और पेपर, व्हाइटबोर्ड और मार्कर का उपयोग कर सकते हैं। समय सीमा 5 से 45 मिनट तक भिन्न हो सकती है। यह परियोजना और इसकी जटिलता के स्तर पर ही निर्भर करता है। यह तकनीक उन समूहों के लिए प्रभावी है जो विचलित होते हैं। और उन लोगों के लिए भी जो आम मुलाकातों को पसंद नहीं करते, अक्सर अपेक्षा से अधिक समय तक चलते हैं। यह उन मामलों में भी उपयुक्त है जहां समय वास्तव में सीमित है।

विषय: ज्यादा गंभीर न हों। प्रबंधन के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ ने एक अध्ययन किया। उन्होंने पाया कि जिन समूहों ने अपने बारे में अजीब या शर्मनाक कहानियाँ साझा कीं, उनके पास उन समूहों की तुलना में 26% अधिक विचार थे, जो नहीं थे।

वैसे, विचार-मंथन के दौरान किसी एक विचार और उसके विवरण में फंस जाना आसान होता है। यह तरीका इस समस्या को भी दूर करता है।

गोल मेज़

समूह एक घेरे में बैठता है। प्रत्येक व्यक्ति, बदले में, अपने विचार प्रस्तुत करता है।

यहां सभी को परियोजना में योगदान करने का अवसर दिया जाता है। पूरा होने पर, प्रत्येक विचार पर चर्चा और मूल्यांकन किया जाना चाहिए। यदि कुछ प्रतिभागी प्रक्रिया के दौरान खुद को दोहराते हैं, तो कहें कि आप अंत में इन विचारों पर लौटेंगे ताकि उनके पास कुछ नया सोचने का समय हो।

कुछ सवाल

इस मामले में, प्रतिभागी उत्तर पर नहीं, बल्कि प्रश्नों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। टीम के सदस्यों को प्रस्तावित विषय पर अधिक से अधिक संख्या में प्रश्न पूछने चाहिए।

आरंभ करने का एक आसान तरीका "क्या, कहाँ, कब और क्यों" क्षेत्र से प्रश्नों को सूचीबद्ध करना है। यह सुनिश्चित करता है कि इस पर कोई काम शुरू करने से पहले परियोजना के सभी पहलुओं पर विचार किया जाए। तकनीक उन समूहों के लिए अच्छी है जहां परियोजना के कुछ पहलुओं को अक्सर अनदेखा कर दिया जाता है और सब कुछ अंतिम समय पर पूरा हो जाता है।

वैसे, तकनीक वेब सामग्री बनाने के लिए भी उपयोगी है। विशेष रूप से यदि संगठन की वेबसाइट पर केवल अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों के एक भाग की योजना है या बना रही है। वहां आप केवल व्यक्त किए गए विचारों को दर्ज कर सकते हैं।

सीढ़ी तकनीक

तकनीक को 1992 में विकसित किया गया था और टीम के प्रत्येक सदस्य को बाकी प्रतिभागियों को प्रभावित किए बिना व्यक्तिगत रूप से योगदान करने के लिए प्रोत्साहित करती है।

सत्र की शुरुआत सूत्रधार द्वारा पूरे समूह के साथ विषय या मुद्दे को साझा करने से होती है। उसके बाद, टीम के दो सदस्यों को छोड़कर सभी प्रतिभागी परिसर छोड़ देते हैं। शेष दो प्रस्ताव देते हैं और अपने विचारों पर चर्चा करते हैं। इसके बाद ग्रुप में एक और सदस्य जुड़ जाता है। "नया बच्चा" परियोजना पर अपने विचार व्यक्त करता है, जिसके बाद वे तीनों उसके विचारों पर चर्चा करते हैं।

फिर चौथा आता है। और चक्र तब तक दोहराता है जब तक कि मूल समूह के सभी सदस्य कमरे में न हों। यह तरीका उन समूहों के लिए अच्छा है जहां एक या दो सदस्य बाकी सभी को प्रभावित करते हैं। वह शर्मीले लोगों को भी प्रोत्साहित करता है जो अपने विचारों को साझा करने के लिए दूसरों के सामने शर्म महसूस करते हैं।

वास्तव में, यह अधिक परिपक्व विचार-मंथन रणनीतियों में से एक है क्योंकि इसमें भागीदारी के व्यक्तिगत और समूह दोनों पहलुओं को शामिल किया गया है। सबसे बढ़कर, "स्टेप-सीढ़ी" 5 से 15 लोगों के मध्यम आकार के समूहों के लिए उपयुक्त है। यदि प्रतिभागियों की संख्या अधिक है, तो तकनीक में अधिक समय लगता है और "बोझिल" हो जाता है।

छोटा बोनस

बोनस युक्ति: संगीत का प्रयास करें।

यहां आपके सत्र के लिए एक अनूठी सलाह दी गई है: अपने विचार-मंथन सत्रों में से एक में, कुछ संगीत चलाएं जो नए विचारों की पीढ़ी को प्रोत्साहित करता है। यह किस तरह का संगीत होगा यह आपकी कंपनी की संस्कृति या समूह के मूड पर निर्भर करता है। सही चुनाव निश्चित रूप से काम करेगा।

हालाँकि, चुनते समय, किसी को अभी भी सामान्य सिद्धांतों का पालन करना चाहिए:

1. संगीत वाद्य होना चाहिए (एकाग्रता और ध्यान के लिए बेहतर, शब्द विचलित करने वाले होंगे)।
2. संगीत "उदास" नहीं होना चाहिए (ताकि टीम का मूड सकारात्मक बना रहे)।
3. संगीत में एक समान गति और मात्रा (कम विचलित करने वाला) होना चाहिए।

यहां दो उदाहरण दिए गए हैं: बाख का ब्रांडेनबर्ग कॉन्सर्टोस (यदि आप एक शास्त्रीय प्रेमी हैं) या डीप हाउस (यदि आप इलेक्ट्रॉनिक संगीत में हैं)।

एक समूह में विचार-मंथन के लाभ

तो यह उपयोगी क्यों है? यहां महत्वपूर्ण महत्व "विचार-मंथन" की परिभाषा है: यह प्रक्रिया के दौरान प्रतिभागियों का गंभीर मूल्यांकन किए बिना चर्चा और विचारों की अभिव्यक्ति के माध्यम से समस्या को हल करने का एक तरीका है।

किसी कंपनी या उत्पाद लॉन्च के शुरुआती चरणों में विधि विशेष रूप से उपयोगी होती है। क्योंकि इसमें व्यापक दृष्टिकोण शामिल हैं। साथ ही, यह बहुत सारे विचार उत्पन्न करने का एक तेज़ तरीका है। इनकी संख्या में बेतहाशा वृद्धि हो रही है।

अधिक प्रभावी ढंग से मंथन करने में आपकी मदद करने के लिए यहां कुछ और युक्तियां दी गई हैं:

1. शुरुआत से ही, एक स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें - बिल्कुल स्पष्ट। आप क्या खोजना/हल करना चाहते हैं? प्रतिबंध क्या हैं?
2. सबको आवाज दो। सत्र का निर्माण करें ताकि "नेता" और "चुप" दोनों को समान ध्यान मिले।
3. पूरे समूह पर कई प्रतिभागियों के प्रभाव को समाप्त करें। या किसी एक विचार का प्रभाव। उदाहरण के लिए, "व्यक्तिगत" तकनीकों का उपयोग करें, जिससे लोग अपने दम पर काम कर सकें। और उसके बाद ही सभी को एक साथ चर्चा के लिए इकट्ठा करें।
4. याद रखें, शुरुआत में गुणवत्ता की तुलना में मात्रा अधिक महत्वपूर्ण होती है।
5. गंभीरता छोड़ो और मज़े करो! विचार मूर्खतापूर्ण नहीं हो सकता, भले ही ऐसा लगता हो।

व्यावसायिक बैठकों और बैठकों के क्षेत्र में एक पेशेवर बनने के लिए, उस व्यक्ति में महारत हासिल करना महत्वपूर्ण है जो चर्चा सत्र के दौरान समूह के सभी सदस्यों के संचार का प्रबंधन करता है। सरलीकरण से बैठकों और विचार-मंथन सत्रों की उत्पादकता बहुत बढ़ जाती है।

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