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लक्ष्य निर्धारित करना और समायोजित करना

ज़रूरत से ज़्यादा सब कुछ हटा दिया। अर्थात् - Odnoklassniki और VKontakte में समूहों के प्रचार के साथ लक्ष्य, वैसे भी, मैं इस वर्ष उनके साथ व्यवहार नहीं करूंगा, यह समझ में आता है कि वे लक्ष्यों के लिए लटके रहते हैं।

खेल लक्ष्यों को ठीक किया। पर्याप्त रिकॉर्ड, मैंने इसके बारे में लिखा था। 40 के एक सेट की तुलना में बीस प्रतिनिधि के तीन सेट खींचना बेहतर है। एक यादृच्छिक 200 प्रतिनिधि की तुलना में उचित रूप से 70 प्रतिनिधि के तीन सेट के साथ पुश-अप करना बेहतर है। अधिक समझदारी होगी।

मैं इस साल पूरी तरह से ब्लॉग और फेसबुक समूहों पर ध्यान केंद्रित करना चाहता हूं। यह काम की एक बड़ी परत है, वहां यह काम एक साल से अधिक के लिए पर्याप्त होगा।

लक्ष्यों को प्राप्त करने में, मुख्य बात यह है कि जो महत्वपूर्ण है उस पर ध्यान दें

और क्या था, मेंटर ढूंढ़ने, डोवगन के नेताओं के स्कूल में शामिल होने के लिए, मोटिवेशनल वीडियो शूट करने के लिए, सब कुछ बीत चुका है, सब कुछ दिलचस्प है, लेकिन अभी नहीं...

धिक्कार है, अपने हेडफ़ोन पर रखो और इसे क्रैंक करो, यह चीज़ टुकड़े-टुकड़े हो जाती है।

और हाँ, लक्ष्य पैसे के साथ है। ईमानदारी से कहूं तो मुझे यह दिखाने की जरूरत नहीं है कि मैं कितना और क्या कमाता हूं। जो ज्यादा कमाता है वह कहेगा- एक बदमाश, जो कम कमाता है, वह कहेगा- एक स्केचर। वे दोनों सही होंगे, मैं बस खाली हवा कांपना बर्दाश्त नहीं कर सकता, और मैं इन शिक्षाओं से कम से कम कुछ छीनने की उम्मीद में, बिना जूते के सभी जूते बनाने वालों को, एक लाख बनाने का तरीका सिखाने वाले सभी शिक्षकों का तिरस्कार करता हूं। सभी cunts और balobolshchikov प्रसारण की तरह कि पैसा अनावश्यक कचरा है। मैंने ऐसा एक भी उपदेशक नहीं देखा जिसके पास इतना पैसा हो, ये सभी सिद्धांतवादी, एक नियम के रूप में, किसी की गर्दन पर बैठे, कम से कम कुछ कमाने के लिए खुद को मजबूर करने में असमर्थ हैं।

मैं इस बात पर जोर देता हूं कि पैसा एक सुखी और दिलचस्प जीवन के घटकों में से एक है। न पैसा, न खुशी, बस इतना ही। और मुझे हल्के और सुंदर के बारे में नूडल्स लटकाने के लिए बकवास मत करो। पैसे के बिना उसका कोई नहीं है, नहीं। समय ठीक नहीं है।

कोई प्रेरणा नहीं, पैसा नहीं

मैं प्रति माह 2500 यूरो से अधिक की कमाई शुरू करूंगा, मैं ब्लॉग पर इस विषय की निगरानी करना बंद कर दूंगा, मैं चमकना बंद कर दूंगा। जबकि मैं एक बदमाश हूं जिसने खुद को ऐसा होने से रोकने का लक्ष्य रखा है। ऊपर वर्णित कारणों से, मैं छिपता नहीं हूं, मैं अवतारों, उपनामों, जोरदार नारों के पीछे नहीं छिपता, मैं खुद को रहस्य के घूंघट से नहीं ढकता। यह सब कचरा है, वे इसे दो कारणों से नहीं दिखाते हैं। 1.क्योंकि दिखाने के लिए कुछ नहीं है। 2. क्योंकि दिखाने के लिए कुछ है। अरे हाँ, एक तीसरा कारण है - क्योंकि वे शिशु और गैर-जिम्मेदार हैं। सब कुछ छोटा है, सब मीर!))

रेटिंग एजेंसी "एक्सपर्ट आरए" ने प्रबंधन कंपनियों की अगली रेटिंग तैयार की है। कंपनियां इस साल खुलासे को लेकर ज्यादा उत्साहित हैं। यह आंशिक रूप से नेशनल लीग ऑफ गवर्नर्स और हमारे द्वारा गठित पर्यवेक्षी बोर्ड के समर्थन से रेटिंग पद्धति में सुधार के कारण था। आंशिक रूप से - प्रबंधकों के बीच तेजी से बढ़ी प्रतिस्पर्धा, क्योंकि उनकी सेवाओं की मांग में तेजी से वृद्धि की उम्मीद अभी तक पूरी नहीं हुई है।

पिछले वर्ष की तुलना में, इस वर्ष की पहली छमाही में, ट्रस्ट प्रबंधन में धन की वृद्धि दर में काफी कमी आई है - 2004 की पहली छमाही में, ट्रस्ट प्रबंधन में संपत्ति की वृद्धि पहले में 92% के मुकाबले 16% थी। 2003 का आधा। अपेक्षाकृत सफलतापूर्वक, प्रबंधकों ने म्यूचुअल फंड के साथ काम किया - प्रदर्शित प्रतिफल एनपीएफ पर प्रतिफल की तुलना में काफी अधिक निकला। इसके कारण, नेताओं के समूह (ए ++ रेटिंग) में, उदाहरण के लिए, दो नई कंपनियां एक साथ दिखाई दीं - "प्रबंधन केंद्र" और "पियोग्लोबल एसेट मैनेजमेंट", जिनकी गतिविधियां मुख्य रूप से म्यूचुअल फंड पर केंद्रित हैं। हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि, इसके बावजूद, समग्र रूप से म्यूचुअल फंड के खंड को सबसे अधिक नुकसान हुआ: 2004 की पहली छमाही में ट्रस्ट प्रबंधन में संपत्ति की वृद्धि इसी अवधि में 135% (!) के मुकाबले औसतन 21% थी। 2003.

विकास मंदता

ट्रस्ट प्रबंधन बाजार में तेज मंदी को कई कारकों के प्रभाव से समझाया गया है।

सबसे पहले, वित्तीय बाजारों पर प्रतिकूल स्थिति के कारण कोटेशन में कमी आई। शेयर बाजार को आकार देने के वर्षों के प्रयासों और कई संकटों के अनुभव के बावजूद, अधिकारी अक्सर अनाड़ी काम करते रहते हैं। क्या, उदाहरण के लिए, निवेशकों को युकोस मामले, एक अन्य बैंकिंग सूक्ष्म संकट की कीमत चुकानी पड़ी। नतीजतन, संपत्ति में वृद्धि इतनी अधिक नहीं थी (कई मामलों में उनका मूल्यह्रास भी हुआ), और नए ग्राहकों का प्रवाह कम हो गया।

पियोग्लोबल एसेट मैनेजमेंट के जनरल डायरेक्टर एंड्री उसपेन्स्की:

जहां तक ​​अल्पकालिक परिप्रेक्ष्य की बात है, तो अब बाजार में राजनीतिक कारक बहुत महत्वपूर्ण है। युकोस के साथ भी यही स्थिति लें - लगभग प्रतिदिन 10-13% की गिरावट है, गज़प्रोम के साथ स्थिति को लें: डिप्टी का अनुरोध - माइनस 14%। यह, निश्चित रूप से, हमारे निवेशकों के दिमाग में निश्चितता नहीं लाता है, जिनके पास पहले से ही बहुत कम निवेश क्षितिज है - म्यूचुअल फंड के लिए यह लगभग चार से छह महीने है।

इसके अलावा, रूस में खुदरा निवेश की कमी से बाजार की वृद्धि काफी बाधित है। जो आश्चर्य की बात नहीं है: वित्तीय बाजार में खुदरा काम आज ज्यादातर कंपनियों के लिए लाभहीन है।

अनातोली गवरिलेंको, प्रबंधन कंपनी "लीडर" के सामान्य निदेशक:

इस तथ्य के बावजूद कि रूस में वित्तीय बाजार काफी लंबे समय से मौजूद है, हमारे पास अभी भी खुदरा निवेश बैंक नहीं हैं। और चूंकि कोई खुदरा नहीं है, और पेंशन खुदरा योजनाएं ठीक से काम नहीं कर सकती हैं, इसलिए कोई चैनल नहीं हैं। हां, इस क्षेत्र का विस्तार हो रहा है, लेकिन विकास दर स्पष्ट रूप से वह नहीं है जिसकी भविष्यवाणी कुछ साल पहले की गई थी। यहाँ बैंकिंग खुदरा है

प्रबंधन कंपनियों की दूसरी रैंकिंग नेशनल मैनेजमेंट लीग (एनएलयू) के साथ घनिष्ठ सहयोग में और एक पर्यवेक्षी बोर्ड की देखरेख में संकलित की गई, जिसमें शामिल हैं: रक्तहीन सिकंदर, रूस के संघीय स्टॉक मार्केट सर्विस (FFMS) के सामूहिक निवेश के विनियमन और नियंत्रण विभाग के प्रमुख; ब्रुस्निकिन निकोलाईक, एनपी "प्रोजेक्ट सेंटर" के जनरल डायरेक्टर, टैसिस प्रोजेक्ट "पेंशन रिफॉर्म" के विशेषज्ञ; कप्तान मैक्सिम, PBN कंपनी में म्यूचुअल फंड विशेषज्ञ; निकितिना इरीना, एनएलयू प्रबंधन कंपनियों के साथ काम करने के लिए विभाग के प्रमुख; पोडॉयनित्सिन एंड्री, एनएलयू के अध्यक्ष।

रेटिंग पद्धति को परिष्कृत करने के लिए संयुक्त कार्य किया गया। कार्यप्रणाली में किए गए संशोधनों को ध्यान में रखते हुए, प्रबंधन कंपनी की गतिविधि का मूल्यांकन मानदंड के तीन मुख्य ब्लॉकों के अनुसार किया गया था:

1. बाजार में कंपनी की स्थिरता (विश्वास प्रबंधन में धन की राशि, स्वयं के धन की राशि, कंपनी का अनुभव, कर्मचारियों की व्यावसायिकता, ग्राहक आधार का विविधीकरण)।

2. निवेश पोर्टफोलियो प्रबंधन की गुणवत्ता (बाजार हिस्सेदारी की गतिशीलता, पोर्टफोलियो प्रबंधन दक्षता)।

3. ग्राहकों की ओर से भरोसा (ग्राहक आधार की संरचना, स्वामित्व संरचना और सूचना पारदर्शिता)।

ट्रस्ट प्रबंधन बाजार की स्थिति जो पिछले साल से बदल गई है, ब्लॉकों के वजन के समायोजन की आवश्यकता है, इसके अलावा, कई मानदंड जोड़े गए हैं जिससे प्रत्येक बाजार में कंपनियों की स्थिति और प्रदर्शन का अधिक सटीक आकलन करना संभव हो गया है। खंड। विशेष रूप से, इस वर्ष कार्य की दक्षता और कंपनी के शेयर की गतिशीलता का मूल्यांकन म्यूचुअल फंड और गैर-राज्य पेंशन फंड के बाजारों के लिए अलग से किया गया था। मानदंड में ग्राहक आधार का विविधीकरण शामिल था, जिसने आकलन करते समय कंपनी की विपणन क्षमता को कुछ हद तक ध्यान में रखना संभव बना दिया।

जबकि आप एक निश्चित ब्रांड की कार चाहते हैं और इसके लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं, और आपका लक्ष्य आपकी आंखों के सामने आ रहा है, एक प्रतिस्पर्धी कार कंपनी के कुछ कमीने इंजीनियर अपनी कार का एक नया मॉडल जारी कर रहे हैं। आप, सड़कों पर, कार डीलरशिप में या कहीं और प्रौद्योगिकी के इस चमत्कार से मिले हैं, दुख की बात है कि आपकी भविष्य की कार पहले से ही पुरानी हो चुकी है और अब आप इसे नहीं चाहते हैं। अब आप इसे चाहते हैं, लेकिन इसकी लागत पहले से बहुत कम है। आपका वित्तीय लक्ष्य टूटने लगा है नींव नष्ट हो गई है - तुम्हारी इच्छा।

परेशान मत हो। हम अपनी इच्छाओं को दिन-प्रतिदिन बदलते रहते हैं। आधुनिक उपभोक्ता समाज के लोगों का हमारा स्वभाव ऐसा ही है। तदनुसार, हमारे लक्ष्यों को भी बदलना चाहिए। यह हमारी इच्छाओं को बदलने का स्वाभाविक परिणाम है।

इसलिए, समय-समय पर अपने लक्ष्यों और सबसे पहले अपनी इच्छाओं की समीक्षा करना नितांत आवश्यक है। किसी ऐसी चीज के लिए जाने का क्या मतलब है जिसे आप अब नहीं चाहते हैं। और यहाँ एक छोटा सा जाल है - लोग जड़ता से कार्य करते हैं। यंत्रवत्। इसलिए, वे अक्सर उस क्षण को याद करते हैं जब इच्छा पहले ही गायब हो चुकी होती है और इसके कार्यान्वयन को रोकने का समय आ जाता है। इस तरह की चूक का एक स्वाभाविक परिणाम लक्ष्य को प्राप्त करने में संतुष्टि की कमी है। लक्ष्य प्राप्त हो जाता है, और हम स्वयं से पूछते हैं - तो क्या? और इस समय यह अहसास होता है कि अब हमें इसकी आवश्यकता नहीं है।

कोशिश करें कि आप इस जाल में न पड़ें। अपने आप से नियमित रूप से पूछें, क्या आप अभी भी वही चाहते हैं जो आप कल चाहते थे? और यदि आप नहीं चाहते हैं, तो इसे तुरंत नरक में फेंक दें और अपनी अन्य आकांक्षाओं को ग्रहण करें। इसके बारे में एक बूंद भी पछतावा मत करो, वे कहते हैं, इतना समय व्यर्थ में बर्बाद हो गया। कुछ भी व्यर्थ नहीं है। आखिरकार, आप पहले से ही पथ के एक निश्चित हिस्से पर हैं। आपको वापस जाने की आवश्यकता नहीं है, बस अपनी सड़क पर एक अलग दिशा लें। इसे भौतिक शब्दों में कहें, तो आपने बचत की, मान लीजिए, एक कार के लिए, और आप लगभग बच गए, और यहाँ नया मॉडल सिर्फ सुपर है! तो उसके पास जाओ, अपनी नई इच्छा के लिए। इसके अलावा, बचत पहले से ही है। आपको बस आगे की बचत के लिए रणनीति में बदलाव करने की जरूरत है और बस!

सामान्य तौर पर, अपने लक्ष्यों और इच्छाओं को बदलने में भयानक और घातक कुछ भी नहीं है। भले ही यह बदलाव काफी कठोर हो। आखिर आप खुद अपने मालिक हैं, याद है? और आपको किसी के सामने खुद को सही ठहराने की जरूरत नहीं है।

पिछले लेख में, इसके बारे में बोलते हुए, मैंने लिखा था कि प्रमुख नियमों में से एक उद्देश्य है लक्ष्यों और उद्देश्यों का समायोजनयदि आवश्यक है। अब मैंने इस क्षण के लिए एक अलग प्रकाशन समर्पित करने का फैसला किया, क्योंकि। यह काफी महत्वपूर्ण है, और इसके बारे में प्रश्न आने शुरू हो गए हैं।

इसलिए, आपने खुद को वैश्विक, रणनीतिक लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित किए हैं और उनके कार्यान्वयन की ओर बढ़ रहे हैं।

हालाँकि, आपके आस-पास की वर्तमान दुनिया, जिस वातावरण में आप हैं, वह बहुत परिवर्तनशील है। सब कुछ जो सीधे आपके लक्ष्यों की उपलब्धि को प्रभावित करता है, किसी भी समय बदल सकता है। इसके अलावा, यह न केवल मामूली, बल्कि मौलिक परिवर्तन भी हो सकता है। दोनों बेहतर के लिए और बदतर के लिए। और ऐसी परिस्थितियों में, निर्धारित कार्यों को, निश्चित रूप से, पहले से ही नई, वस्तुनिष्ठ वास्तविकताओं को ध्यान में रखते हुए समायोजित करने की आवश्यकता है।

इसके अलावा, लक्ष्यों और उद्देश्यों का समायोजन भी आवश्यक हो सकता है यदि आप अपने इच्छित लक्ष्य की ओर बढ़ रहे हैं जैसा कि नियोजित नहीं है: या अधिक धीरे-धीरे (इस मामले में, आपने बस अपनी ताकत की गणना नहीं की है और अपने आप को बहुत अवास्तविक कार्य निर्धारित किया है), या तेज (इस मामले में, आपने खुद को कम करके आंका, आप अधिक सक्षम हैं)।

लक्ष्यों और उद्देश्यों का समायोजन दो तरीकों से किया जा सकता है:

1. केवल लक्ष्य की उपलब्धि को प्रभावित करने वाली अप्रत्याशित परिस्थितियों के घटित होने की स्थिति में;

2. एक निश्चित अवधि में नियमित रूप से। उदाहरण के लिए, वैश्विक लक्ष्यों के लिए - वार्षिक (कैलेंडर वर्ष के परिणामों के अनुसार या जन्मदिन के आसपास), मध्यवर्ती लक्ष्यों के लिए - मासिक, एक बार एक तिमाही या एक बार।

इन विधियों में से किसी एक का चुनाव प्रत्येक व्यक्ति की व्यक्तिगत प्राथमिकताओं पर निर्भर करता है: आपको उस तरीके से कार्य करने की आवश्यकता है जो आपके लिए अधिक सुविधाजनक हो, जितना अधिक प्रभावी हो। मेरी राय में, अप्रत्याशित परिस्थितियों या कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक बाहरी वातावरण में महत्वपूर्ण परिवर्तन की स्थिति में, किसी भी मामले में लक्ष्य को सही करना अनिवार्य है।

आइए एक उदाहरण लेते हैं। आप अपने लिए एक लक्ष्य निर्धारित करें: सुबह टहलने जाएं। किसी समय, मौसम तेजी से बिगड़ गया, लगातार बारिश हो रही है, तूफानी हवाएं हैं, आपका ट्रेडमिल कीचड़ में बदल गया है। स्वाभाविक रूप से, इसके लिए एक अप्रत्याशित परिस्थिति के कारण कार्य में समायोजन की आवश्यकता होती है: यदि आप मौसम के बावजूद जॉगिंग जारी रखते हैं, तो आप बस अपने आप को बदतर बना लेंगे, क्योंकि। बीमार होना। लेकिन अगर आप अधिक देर तक सोना चाहते हैं, तो इसे अपने लक्ष्यों को समायोजित करने का एक उद्देश्यपूर्ण कारण नहीं माना जा सकता है।

लक्ष्यों और उद्देश्यों का नियमित समायोजन पहले से ही एक अधिक जटिल प्रक्रिया है, जिसे मैं 3 चरणों में विभाजित करने का प्रस्ताव करता हूं।

प्रथम चरण । निर्धारित लक्ष्यों की पूर्ति का विश्लेषण।इस स्तर पर, आपको यह विश्लेषण करने की आवश्यकता है कि आपने पिछली अवधि के लिए अपने लिए निर्धारित कार्यों का सामना कैसे किया। यदि ये कार्य पूरे नहीं होते हैं, तो आपको इसका कारण ढूंढना होगा और अगली अवधि में इसे समाप्त करने का प्रयास करना होगा। यदि आप अति-पूर्ति करते हैं और अपने आप में अधिक क्षमता महसूस करते हैं, तो अगली अवधि के लिए लक्ष्यों को ऊपर की ओर समायोजित किया जा सकता है।

चरण 2। लक्ष्यों की पूर्ति को प्रभावित / प्रभावित करने वाली परिस्थितियों का विश्लेषण।लक्ष्यों को समायोजित करने के इस चरण में, आपको यह पता लगाने की आवश्यकता है कि क्या बाहरी परिस्थितियां सामने आई हैं जो हस्तक्षेप कर सकती हैं या, इसके विपरीत, कार्यों की पूर्ति में योगदान कर सकती हैं और इसके आधार पर, अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को ऊपर या नीचे समायोजित करें।

चरण 3। जीवन की प्राथमिकताओं में परिवर्तन का विश्लेषण।जीवन में कभी-कभी किसी व्यक्ति की प्राथमिकताएं बदल सकती हैं। उदाहरण के लिए, पहले आपने करियर बनाने और छोड़ने का सपना देखा, लेकिन फिर आपने कुछ सोचा और अपने देश में फैसला किया। स्वाभाविक रूप से, इस मामले में, लक्ष्यों और उद्देश्यों के वैश्विक समायोजन की आवश्यकता होगी।

इनमें से प्रत्येक चरण में, आप अपने कार्यों को बदल सकते हैं यदि इसके लिए एक उद्देश्य की आवश्यकता है। इसके अलावा, यह विश्लेषण आपको यह देखने का अवसर देगा कि आप अपने लक्ष्य की ओर कैसे बढ़ रहे हैं, और यह बहुत महत्वपूर्ण है, जिसमें एक प्रेरक कारक भी शामिल है। यदि आपको अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को समायोजित करने की आवश्यकता नहीं है, तो यह केवल एक प्लस है, इसका मतलब है कि आप सब कुछ ठीक कर रहे हैं, और कोई बाहरी कारक प्रकट नहीं हुआ है जो आपके साथ हस्तक्षेप कर सकता है।

मैं आपको एक बार फिर याद दिलाना चाहता हूं कि आपको अपने सभी लक्ष्यों को लिखने की जरूरत है, इस मामले में यह आपको विश्लेषण और समायोजन में भी मदद करेगा: आप हमेशा ट्रैक कर सकते हैं कि समय के साथ आपका लक्ष्य कैसे बदल गया है, और आप इसके कार्यान्वयन की ओर कैसे बढ़े हैं .

एक बार फिर, मैं इस बात पर जोर देता हूं कि जीवन आपके लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए अपना समायोजन कर सकता है, लेकिन उन्हें वस्तुनिष्ठ होना चाहिए। यदि आप अक्सर अपने लक्ष्यों को केवल इसलिए बदलते हैं क्योंकि आप किसी चीज़ से थक चुके हैं या आप सफल नहीं होते हैं, तो आपके कुछ करने में सक्षम होने की संभावना नहीं है।

बस इतना ही। नियमित पाठकों की संख्या में शामिल हों, अपने व्यक्तिगत वित्त को ठीक से प्रबंधित करना सीखें और सफल हों!