एक कर्मचारी और एक नियोक्ता के बीच संबंध बातचीत की एक जटिल प्रक्रिया है, जो मुख्य रूप से मुख्य सिद्धांत पर आधारित है: दोनों पक्ष एक दूसरे से भौतिक लाभ प्राप्त करते हैं।

इस कार्य को लागू करने के लिए, कंपनियों में पारिश्रमिक प्रणाली को व्यवस्थित करने के विभिन्न तरीके विकसित किए जा रहे हैं। उन्हें दो बड़े समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

• भुगतान का टुकड़ा कार्य रूप;
• समय-आधारित भुगतान विधि।

इस लेख में, पहले फॉर्म पर अधिक विस्तार से विचार किया जाएगा।

पीसवर्क मजदूरी प्रति घंटा मजदूरी की तुलना में अधिक जटिल है, क्योंकि इसमें विभिन्न संयोजन और विकल्प शामिल हो सकते हैं।

आधुनिक उद्यमों में पीसवर्क मजदूरी मजदूरी के सबसे लोकप्रिय रूपों में से एक है। यह काम के लिए पारिश्रमिक प्रदान करता है, जो पिछली अवधि के लिए कर्मचारी के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों पर निर्भर करता है। दूसरे शब्दों में, भुगतान केवल किए गए कार्य की मात्रा के लिए किया जाता है। विभिन्न अतिरिक्त संकेतकों के लिए एक प्रीमियम राशि को पीसवर्क भुगतान में जोड़ा जा सकता है।

मजदूरी की अवधारणा

पारिश्रमिक का संगठन निम्नलिखित स्तरों पर अखिल रूसी श्रम कानून द्वारा नियंत्रित किया जाता है:

• न्यूनतम गारंटी है कि नियोक्ता कर्मचारी को प्रदान करने के लिए बाध्य है;
• ट्रेड यूनियनों (या श्रमिकों के अन्य संगठनों) के टैरिफ समझौते जो नियोक्ताओं के संघों के साथ श्रमिकों के हितों का प्रतिनिधित्व करते हैं (काम के परिणामों द्वारा सुरक्षित गारंटी के स्तर पर);
• नियोक्ताओं और ट्रेड यूनियनों के सामूहिक समझौते (गारंटी के स्तर पर जो एक विशेष नियोक्ता वहन कर सकता है);
• कर कानून के अनुसार।

वर्तमान विनियमन में शामिल हैं:

• विधायी स्थापना और न्यूनतम वेतन में परिवर्तन;
• नकद आय का कर विनियमन जो संगठनों द्वारा मजदूरी के साथ-साथ व्यक्तियों की आय के लिए निर्देशित है;
• राज्य से गारंटी की स्थापना।

रूसी श्रम कानून पारिश्रमिक के निम्नलिखित रूपों को परिभाषित करता है:

• टैरिफ जो सीमित अवधि के लिए दी गई मात्रा और दी गई जटिलता के काम के प्रदर्शन को निर्धारित करते हैं;
• एक निश्चित दर पर, जो कर्मचारी को उसके लिए स्थापित नौकरी कर्तव्यों और एक निश्चित जटिलता के अनुसार एक महीने के लिए भुगतान किया जाता है।

पहला रूप पीसवर्क है, और दूसरा समय-आधारित (या वेतन) है।

ये दोनों रूप वेतन का एक अनिवार्य हिस्सा हैं - प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए सीधे भुगतान। यहां एक और घटक जोड़ा गया है, जो विशेष विशेष कार्य स्थितियों को ध्यान में रखता है। तीसरा तत्व प्रोत्साहन तत्व के रूप में वेतन का हिस्सा है। इसलिए, एक नियोक्ता जो एक उद्यम में एक प्रोत्साहन (बोनस) प्रणाली का उपयोग करता है:

• निर्णय लें कि उसे भुगतान करने की आवश्यकता है, वेतन के अलावा, बोनस भी;
• बोनस देने के नियमों का निर्धारण।

पीस-बोनस रूप में मजदूरी निम्नलिखित उपार्जनों का योग है:

• मौजूदा दरों पर ही काम के लिए भुगतान;
• विशेष कार्य परिस्थितियों के लिए भत्ते और अतिरिक्त भुगतान;
• कुछ शर्तों के निर्माण की स्थिति में कर्मचारी को देय बोनस का भुगतान।

टुकड़ा मजदूरी की अवधारणा

पीसवर्क मजदूरी को इस तरह के भुगतान (मजदूरी निर्धारित करने का एक तरीका) के रूप में समझा जाना चाहिए, जिसमें उत्पाद की प्रत्येक इकाई या काम की मात्रा के लिए मौद्रिक इनाम का भुगतान किया जाता है, उत्पादन की बारीकियों, गुणवत्ता और जटिलता को ध्यान में रखते हुए। यहां वे जटिल कामकाजी परिस्थितियों, काम पर बढ़ते खतरे, हानिकारकता आदि को ध्यान में रखते हैं।

मुख्य प्रकार

आधुनिक उद्यमों में निम्नलिखित प्रकार के भुगतानों का उपयोग किया जाता है:

• एक साधारण टुकड़ा-कार्य-बोनस फॉर्म, जिसमें स्थापित श्रम मानकों को पूरा करने और किए गए कार्य और उत्पादों में विवाह की अनुपस्थिति के लिए अतिरिक्त मौद्रिक पारिश्रमिक के भुगतान के माध्यम से स्थायी बोनस का भुगतान किया जाता है;
• टुकड़ा-प्रगतिशील, जो इसके लिए स्थापित कुछ मानदंडों से अधिक किए गए कार्य के लिए विशेष बढ़ी हुई कीमतों की स्थापना के लिए प्रदान करता है;
• एकमुश्त बोनस, जिसका उपयोग एक निश्चित कम समय के भीतर किए गए कार्यों के एक सेट की लागत का आकलन करने के लिए किया जाता है (इन कार्यों की लागत की गणना के आधार पर किया जाता है);
• अप्रत्यक्ष टुकड़े का उपयोग कंपनी के सहायक प्रभागों के काम में किया जाता है।

मुख्य विशेषताएं

कंपनी की प्रोत्साहन प्रणाली का उद्देश्य निम्नलिखित होना चाहिए:

• कर्मचारी प्रेरणा प्रबंधन;
• कंपनी की रणनीति के अनुसार व्यवसाय योजना के लक्ष्यों को प्राप्त करने में सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना;
• कर्मचारियों के व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन में सुधार;
• अनुमोदित कार्य योजनाओं के अनुसार विशिष्ट परिणामों की उपलब्धि पर पारिश्रमिक और अन्य कर्मचारी लाभों के बीच सीधा संबंध स्थापित करना;
• कंपनी द्वारा आवश्यक कर्मचारियों को आकर्षित करना और बनाए रखना;
• कंपनी को "सर्वश्रेष्ठ नियोक्ता" के रूप में स्थान देना।

पारिश्रमिक की ऐसी प्रणाली के साथ कंपनी में विकसित विशिष्ट विशेषताएं हैं:

• केवल उन कर्मचारियों के लिए आवेदन जो टैरिफ के अनुसार वेतन प्राप्त करते हैं;
• कर्मचारी के काम के परिणामों पर वेतन की निर्भरता;
• लगातार बोनस अर्जित करने की आवश्यकता नहीं है, केवल तभी जब कुछ संकेतक प्राप्त हो जाएं;
• जिला गुणांक के अनिवार्य आवेदन की आवश्यकता, जिसका प्रत्येक क्षेत्र में अपना अर्थ है।

प्रोत्साहन प्रणाली व्यापक होनी चाहिए। यह कर्मचारियों की प्रेरणा, उनकी जरूरतों और अपेक्षाओं के कारकों के अनुसार बनाया गया है। प्रोत्साहनों का उपयोग कंपनी को कर्मचारियों के कारोबार को कम करने और श्रम उत्पादकता बढ़ाने की अनुमति देता है।

कुछ बोनस नियमों की स्थापना में निम्नलिखित प्रकार की जानकारी शामिल है:

• लागू सामग्री प्रोत्साहन के लिए प्रक्रिया के प्रकार और विशेषताओं की विशेषताएं;
• प्रीमियम की गणना के लिए शर्तों की विशेषताएं;
• प्रीमियम की गणना के लिए विशेष संख्यात्मक मूल्यों की स्थापना;
• नकद अधिभार के प्रोद्भवन का निर्धारण;
• बोनस से वंचित करने के लिए शर्तों की पहचान।

टुकड़ा मजदूरी के लाभ

नियोक्ता के लिए इस प्रणाली के लाभों में शामिल हैं:

• इस प्रणाली की लोकप्रियता और परिष्कार, क्योंकि यह कर्मचारी को अपने काम के अंतिम संकेतकों और संपूर्ण कंपनी की दक्षता के विकास में रुचि रखने की अनुमति देता है;
• कर्मचारियों की उत्पादक रूप से काम करने की इच्छा, न कि केवल भुगतान प्राप्त करने के लिए;
• श्रम की गहनता के कारण कंपनी की निश्चित लागत में कमी।

कर्मचारी के लिए इस प्रणाली के लाभों में शामिल हैं:

• आय सीधे कर्मचारी के काम की गुणवत्ता पर निर्भर करती है;
• आप किसी भी नौकरी के लिए नए लोगों को रख सकते हैं।

सिस्टम के नकारात्मक पक्ष

किसी भी आर्थिक घटना की तरह, इस प्रणाली की अपनी कमियां हैं।

नियोक्ता के लिए नकारात्मक:

• प्रशासन की जटिलता, जिसे नियंत्रकों और लेखाकारों के कर्मचारियों को बनाए रखने की आवश्यकता के रूप में समझा जाना चाहिए (इससे वेतन निधि पर अतिरिक्त बोझ पड़ता है);
• काम की गुणवत्ता में संभावित कमी, क्योंकि कर्मचारी का ध्यान प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता पर नहीं, बल्कि उसकी मात्रा (विवाह के स्पष्ट नियंत्रण की आवश्यकता) पर केंद्रित हो सकता है;
• चोटों का स्तर सामान्य परिस्थितियों की तुलना में अधिक है (एक कर्मचारी, काम की मात्रा की खोज में, ध्यान और एकाग्रता खो देता है);
• श्रम विनियमन प्रक्रिया की जटिलता।

कर्मचारियों के लिए नकारात्मक:

• शाफ़्ट प्रभाव से पता चलता है कि प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा में वृद्धि से मानकों में वृद्धि होती है। मानकों की निरंतर वृद्धि के साथ, कर्मचारी की क्षमताएं सीमा पर हैं, वह सामना करना बंद कर देता है और, एक नियम के रूप में, उत्पादक कार्यों में रुचि खो देता है।
• छुट्टी या बीमार छुट्टी पर जाने पर आय में कमी।

गणना सूत्र

टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की गणना कैसे करें, इस सवाल पर विचार करें। गणना प्रक्रिया कर्मचारी द्वारा उत्पादित माल की इकाइयों की संख्या के लिए लेखांकन निर्धारित करती है। प्रत्येक इकाई का अपना मूल्य होता है। इसलिए, उत्पादन पर तैयार उत्पाद की मात्रा से पीस वर्क मजदूरी की गणना की जाती है।

गणना के लिए हम दो मानों का उपयोग करते हैं:

• प्रति दिन उत्पादन दर (एनआई);
• प्रति दिन नौकरी की दर।

जिला परिषद \u003d एनआई * डी,

जहां ZP एक कर्मचारी का वेतन है, हजार रूबल।

टुकड़े-टुकड़े फॉर्म के ढांचे के भीतर पारिश्रमिक की एक टुकड़ा-दर प्रणाली के साथ, सूत्र का उपयोग किया जाता है:

जिला परिषद \u003d बी * एमएफ,

जहां बी वह समय है जब एक कर्मचारी को घंटों में व्यक्त माल की एक इकाई के संबंध में आवश्यक संचालन करने की आवश्यकता होती है; एमएफ - एक घंटे का मौद्रिक मूल्य, रगड़।

मूल दरें

इस सवाल पर विचार करें कि टुकड़े-टुकड़े की मजदूरी और इसके लिए दरों की सही गणना कैसे की जाए। टुकड़ा दर की गणना एक कर्मचारी या टीम के काम के कई महीनों के लिए समग्र रूप से विश्लेषण के आधार पर रेटर द्वारा की जा सकती है।

टुकड़ा दर की गणना के लिए निर्देश इस प्रकार है:

• तीन-, छह- और बारह महीने के प्रदर्शन की समीक्षा करें। ऐसा करने के लिए, विश्लेषण अवधि के लिए सभी निर्मित उत्पादों को जोड़ा जाता है और बिलिंग अवधि में कार्य दिवसों की संख्या से विभाजित किया जाता है। इसका परिणाम प्रति दिन औसत उत्पादन में होता है। परिणामी मूल्य को भी काम के घंटों की संख्या से विभाजित किया जाना चाहिए, हमें प्रति घंटे उत्पादित उत्पादों की संख्या मिलती है।
• हम उत्पादित उत्पादों का मूल्यांकन करते हैं। ऐसा करने के लिए, हम एक कर्मचारी के औसत दैनिक वेतन का निर्धारण करते हैं। इस तरह की गणना के लिए, हम कर्मचारी द्वारा 12 महीने के लिए अर्जित सभी राशियों को जोड़ते हैं, उन्हें 12 से विभाजित करते हैं और 29.4 (औसत हम एक दिन में वेतन प्राप्त करते हैं।
• औसत दैनिक वेतन को एक कर्मचारी द्वारा एक दिन में उत्पादित उत्पादों की संख्या से विभाजित करें। हमें एक हिस्से की कीमत मिलती है।
• औसत पीस दरों को निर्धारित करने के लिए, हम सभी कर्मचारियों के तीन, छह, बारह महीनों के लिए उत्पादित उत्पादों की संख्या को जोड़ते हैं और उन दिनों की संख्या से विभाजित करते हैं जिनके दौरान उत्पाद जारी किए गए थे।
• हम विश्लेषण की अवधि के लिए औसत कमाई की गणना करते हैं।
• हम औसत दैनिक वेतन को प्रतिदिन उत्पादित उत्पादों की संख्या से विभाजित करते हैं। इस प्रकार हम औसत टुकड़ा दर प्राप्त करते हैं।

गर्भावस्था और प्रसव के लिए अवकाश वेतन की गणना (एम एंड आर)

टुकड़ा मजदूरी के लिए ऐसे भुगतानों की विशेषताओं पर विचार करें। बीआईआर राशि की गणना कैसे करें?

बीआईआर के लिए अवकाश वेतन की राशि:

सी \u003d एसडी एक्स पीओ,

जहां एसडी - औसत दैनिक आय, रूबल; पीओ - ​​छुट्टी की अवधि, दिन।

इससे पहले, आपको न केवल न्यूनतम मजदूरी और न्यूनतम बीमा अवधि को ध्यान में रखना होगा। अधिकतम आय के लिए सीमाएं मौजूद हैं। तदनुसार, गर्भावस्था और प्रसव के लिए लाभ और भुगतान की राशि की गणना इस अधिकतम राशि से की जाती है, भले ही इससे अधिक आय की राशि हो।

गणना उदाहरण

आइए मान लें कि अक्कोंड एलएलसी संगठन में एक टुकड़ा मजदूरी प्रणाली है। नवंबर 2017 में, कर्मचारी ने प्रति माह 250 यूनिट माल का उत्पादन किया। इसी समय, कंपनी में माल की एक इकाई के लिए टुकड़ा दर 30 रूबल है। तब कर्मचारी का वेतन होगा:

250 इकाइयां * 30 रूबल प्रति यूनिट = 7,500 रूबल।

पारिश्रमिक के प्रगतिशील रूप के लिए गणना का एक उदाहरण इस प्रकार है। उसी मजदूर को लीजिए जिसने 250 यूनिट बनाए। उत्पाद।

उसके लिए टुकड़ा दर है:

• 100 इकाइयों तक - 30 रूबल;
• 100 से 300 इकाइयों तक - 40 रूबल;
• 300 से अधिक इकाइयां - 50 रगड़।

वेतनमान इस तरह दिखेगा:

100 इकाइयां * 30 रूबल / यूनिट + 150 इकाइयां * 40 रूबल / यूनिट \u003d 3,000 + 6,000 \u003d 9,000 रूबल।

स्पष्ट है कि इस श्रम से श्रमिक की मजदूरी अधिक होती है। आप निम्न तरीके से टुकड़ा-कार्य-बोनस मजदूरी की गणना कर सकते हैं।

उपरोक्त सभी शर्तों के लिए, हम उत्पादन मानकों की पूर्ति के लिए 20% का बोनस जोड़ते हैं, जो कि 250 यूनिट माल है।

तब कर्मचारी का वेतन होगा:

250 इकाइयां * 30 रगड़/इकाई = 7,500 रूबल।

प्रीमियम होगा:

7,500 * 20% = 1,500 रूबल

कुल कमाई:

7,500 + 1,500 = 9,000 रूबल

उदाहरण पर टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की गणना से पता चला है कि टुकड़ा-बोनस प्रणाली का प्रकार कर्मचारी के लिए अधिक फायदेमंद है।

निष्कर्ष

कर्मचारियों के लिए टुकड़े-टुकड़े मजदूरी में परिवर्तन श्रम उत्पादकता को प्रोत्साहित करेगा, और उत्पादित उत्पादों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि होगी। लेकिन जिन तंत्रों के आधार पर भुगतान किया जाता है उन्हें सुचारू रूप से और स्पष्ट रूप से काम करना चाहिए।

सभी संगठनों के संचालन का सिद्धांत समान है। एक कंपनी के कार्य करने के लिए, कर्मचारी और नियोक्ता दोनों को लाभ कमाने की आवश्यकता होती है। हालांकि, गतिविधियों के कार्यान्वयन की विशिष्टता संगठन के आधार पर काफी भिन्न हो सकती है।

प्रिय पाठकों! लेख कानूनी मुद्दों को हल करने के विशिष्ट तरीकों के बारे में बात करता है, लेकिन प्रत्येक मामला व्यक्तिगत है। यदि आप जानना चाहते हैं कि कैसे बिल्कुल अपनी समस्या का समाधान करें- एक सलाहकार से संपर्क करें:

आवेदन और कॉल सप्ताह में 24/7 और 7 दिन स्वीकार किए जाते हैं.

यह तेज़ है और आज़ाद है!

उत्पादकता बढ़ाने के लिए कार्यकर्ता को प्रोत्साहित करने के लिए, टुकड़ा मजदूरी लागू की जा सकती है।

सभी नागरिक नहीं जानते कि पारिश्रमिक का यह तरीका समय-आधारित प्रोद्भवन से कैसे भिन्न है। सभी बारीकियों को समझने के लिए, आपको इस विषय पर वर्तमान जानकारी से परिचित होना चाहिए।

यह क्या है?

पीसवर्क मजदूरी पारिश्रमिक की एक विधि है जिसमें आय निर्मित उत्पादों की मात्रा, उनकी गुणवत्ता और उत्पादन प्रक्रिया की जटिलता पर निर्भर करती है।

इसका अध्ययन करना भी उपयोगी होगा:

• रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 160;
• रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 161;
• रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 162;
• रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 163।

समय पर भुगतान की गारंटी में तय है।

बजटीय संगठनों में भुगतान की एक समान पद्धति की स्थापना पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। प्रक्रिया की सभी बारीकियों का पता लगाने के लिए, आपको इसका उल्लेख करना होगा।

टुकड़ा वेतन

आंकड़े बताते हैं कि श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक प्रकार का पारिश्रमिक पेश किया जाता है। आमतौर पर, भुगतान पद्धति का उपयोग उन संगठनों में किया जाता है जो भौतिक संपत्ति के उत्पादन में लगे हुए हैं।

यदि धन उपलब्ध कराने का ऐसा रूप स्थापित किया जाता है, तो उत्पादन में उल्लेखनीय वृद्धि करना श्रमिकों के हित में है।

हालांकि, विशेषज्ञ उन संगठनों में मजदूरी के प्रकार को चुनने की सलाह नहीं देते हैं जहां माल के निर्माण पर ध्यान और सटीकता की आवश्यकता होती है। जितना संभव हो उतने उत्पाद बनाने की कोशिश करते हुए, कार्यकर्ता शादी की मात्रा बढ़ा देता है।

निम्नलिखित स्थितियों में विधि का सबसे अच्छा उपयोग किया जाता है:

• संगठन को उत्पादन की मात्रा में तेजी से वृद्धि की आवश्यकता है;
• सामग्री की कमी के कारण कंपनी कभी भी निष्क्रिय नहीं रहती है;
• संगठन गुणवत्ता का त्याग किए बिना वॉल्यूम बढ़ाने की रणनीति लागू करता है;
• फर्म के पास किए गए कार्य या प्रदान की गई सेवाओं की संख्या का पूरा लेखा-जोखा करने की क्षमता है।

यदि संगठन उपरोक्त मापदंडों में फिट नहीं होता है, तो उसके लिए कर्मचारियों के साथ समझौता करने का एक अलग तरीका चुनना बेहतर होता है।

प्रकार

2019 में, श्रमिकों के लिए एक साथ कई प्रकार के टुकड़े-टुकड़े वेतन का गठन किया गया। आवंटित करें:

1. परोक्ष रूप से टुकड़े टुकड़े।श्रम गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए एक प्रकार का पारिश्रमिक आमतौर पर सहायक उद्यमों में उपयोग किया जाता है और इसकी गणना मुख्य अभियान की गतिविधियों के कार्यान्वयन में लगे कर्मचारियों की कुल कमाई के प्रतिशत के रूप में की जाती है। सिस्टम सहायक उत्पादन के प्रत्येक अलग उपखंड के लिए विभेदित हैं।
2. टुकड़ा-प्रीमियम।एक कर्मचारी जो स्थापित मात्रात्मक संकेतक को पार कर गया है, वह संगठन के आंतरिक नियमों के आधार पर बोनस प्राप्त करने में सक्षम होगा। प्रोत्साहन मजदूरी या एक निश्चित राशि का प्रतिशत हो सकता है।
3. तार. यदि एक टीम द्वारा कार्य किया जाता है तो एक प्रकार के भुगतान का उपयोग किया जाता है। निष्पादित कार्य की वास्तविक सूची के साथ निष्पादित के अनुसार निधि प्रदान की जाती है। इस तरह की मजदूरी प्रणाली आमतौर पर कृषि में या इमारतों और संरचनाओं के निर्माण में उपयोग की जाती है। ब्रिगेड के भीतर धन का वितरण श्रम भागीदारी दर या कर्मचारी द्वारा काम किए गए समय के आधार पर होता है।
4. टुकड़ा-प्रगतिशील।एक कर्मचारी जिस राशि का हकदार होता है, वह धीरे-धीरे प्रदर्शन किए गए कार्य या प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा के साथ बढ़ता है। विशेषज्ञ ने उत्पादन की जितनी अधिक इकाइयाँ बनाई हैं, तैयार उत्पाद के 1 टुकड़े के लिए भुगतान उतना ही अधिक है। उसी समय, उत्पादन की 1 इकाई के लिए भुगतान स्थापित दर से दो गुना से अधिक नहीं हो सकता है।
5. टुकड़ा-समय।पारिश्रमिक की ऐसी प्रणाली को मिश्रित या समझौता भी कहा जाता है। इसका उपयोग तब किया जाता है जब नियोक्ता की गलती के कारण टुकड़ा काम करने वाले कर्मचारी उत्पादों का उत्पादन करने या सेवाएं प्रदान करने में असमर्थ होते हैं। इस स्थिति में, मजबूर डाउनटाइम समय के अनुसार भुगतान किया जाता है।
   किसी विशेष उद्यम को प्रभावित करने वाले व्यक्तिगत कारकों के आधार पर एक उपयुक्त पारिश्रमिक प्रणाली का चुनाव किया जाना चाहिए।

राशि को क्या प्रभावित करता है?

इस स्थिति में कर्मचारी की आय की मात्रा आउटपुट और सामान्यीकृत समय पर निर्भर करेगी।

प्रत्येक विशेषज्ञ के कारण राशि का निर्धारण करते समय, नियोक्ता ध्यान में रखता है:

• कर्मचारी द्वारा किए गए कार्य की जटिलता;
• प्रदान की गई सेवाओं या उत्पादित वस्तुओं की मात्रा;
• एक नागरिक ने महीने के दौरान कितना समय काम किया;
• उद्यम में गतिविधियों के कार्यान्वयन में नियोजित कर्मचारियों की संख्या (आमतौर पर जितने अधिक लोग उत्पादन में कार्यरत होते हैं, प्रत्येक विशेषज्ञ को उतना ही कम पैसा मिलता है);
• निर्मित माल कितना उच्च गुणवत्ता वाला निकला (विवाह की उपस्थिति या अनुपस्थिति को ध्यान में रखा जाता है);
• श्रम गतिविधि के कार्यान्वयन के लिए शर्तें।

यदि नियोक्ता उत्पादकता बढ़ाना चाहता है, तो विशेषज्ञ वर्कफ़्लो के सही संगठन पर विशेष ध्यान देने की सलाह देते हैं।

यह याद रखना चाहिए कि अंतिम परिणाम संगठनात्मक, सामान्य तकनीकी और आर्थिक तैयारी से काफी प्रभावित होता है।

अवकाश वेतन गणना

जब कोई नागरिक छुट्टी पर जाता है, तो वह उत्पादों का निर्माण या सेवाएं प्रदान नहीं कर सकता है। टुकड़ा मजदूरी का उपयोग असंभव हो जाता है। इस कारण से, शास्त्रीय योजना के अनुसार अवकाश वेतन का संचय किया जाता है।

इसके लिए औसत दैनिक कमाई का आकार निर्धारित किया जाता है। 3 महीने के लिए सभी आय को जोड़ दिया जाता है और फिर 3 से विभाजित किया जाता है। अंतिम संख्या को 29.3 से विभाजित किया जाता है - एक महीने में दिनों की औसत संख्या। परिणामी राशि को कर्मचारी द्वारा छुट्टी पर बिताए जाने वाले दिनों की संख्या से गुणा किया जाता है।

पारिश्रमिक की चुनी हुई प्रणाली के संगठन द्वारा व्यावहारिक उपयोग कई कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है, लेकिन, सबसे पहले, यह इस बात पर निर्भर करता है कि काम के लिए दिया गया भुगतान टुकड़ा होगा या समय। उत्तरार्द्ध हमारे देश में पहले से ही परिचित है, लेकिन अब अधिक से अधिक संगठन टुकड़े-टुकड़े मजदूरी का उपयोग करते हैं।

टुकड़ा कार्य प्रणाली में नियोक्ता के हितों को पूरी तरह से ध्यान में रखा जाता है, क्योंकि कर्मचारी अपने स्वयं के प्रदर्शन में सुधार करने में रुचि रखता है, और उसे व्यावहारिक रूप से अपने काम में जाँच करने की आवश्यकता नहीं है। यदि कोई कर्मचारी किसी कारण से उत्पादन या उत्पादकता को कम करता है, तो वह इस तरह के कार्यों के नकारात्मक परिणामों को महसूस करने वाला पहला व्यक्ति होगा, क्योंकि वेतन अपेक्षा से काफी कम होगा।

परिभाषा और दायरा

पीसवर्क मजदूरी वह मजदूरी है जिसमें कार्यकर्ता प्राप्त करता है
उत्पादित या किए गए कार्य की मात्रा और गुणवत्ता के अनुसार पारिश्रमिक।

प्रयोग पारिश्रमिक के लिए यह दृष्टिकोण उन उद्यमों के लिए एकदम सही हैजहां यह कर्मचारी उत्पादकता में वृद्धि की गारंटी देता है।

कर्मचारियों के लिए एक टुकड़ा मजदूरी प्रणाली का उपयोग किया जा सकता है यदि कार्य के परिणाम को केवल मात्रात्मक रूप से मापा जा सकता है, प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा: निर्मित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं की संख्या।

आमतौर पर, यह प्रणाली उत्पादन संगठनों में, मशीन और यांत्रिक मरम्मत की दुकानों में, कुछ लोडिंग और अनलोडिंग, परिवहन आदि में श्रमिकों को मजदूरी अर्जित करती है।

या, उदाहरण के लिए, अनुवादकों को भी अंश द्वारा भुगतान किया जाता है: या तो प्रत्येक अनुवादित पाठ के लिए, या एक निश्चित संख्या में शब्दों या अक्षरों के लिए।

किस्मों

मजदूरी का शुल्क "प्रति मात्रा" यह प्रत्यक्ष, टुकड़ा-बोनस, अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य, टुकड़ा-प्रगतिशील, राग और . हो सकता है
मिश्रित (समय-टुकड़ा):

1. पहले मामले में, काम के एक पूर्व निर्धारित दायरे के अनुसार भुगतान होता है, जिसके लिए निश्चित मूल्य भी प्रदान किए जाते हैं।
2. दूसरे मामले में, कर्मचारी को योजना की अधिकता के लिए वेतन वृद्धि प्राप्त होती है। और जितना अधिक वह पूरा करता है, उतना ही वह कमाता है।

पीसवर्क बोनस भुगतान प्रणाली के साथ, यदि योजना पूरी हो जाती है तो एक कर्मचारी को बोनस प्राप्त होता है।

हाल के वर्षों में तेजी से, उद्यमों अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए पारिश्रमिक की एक टुकड़ा-बोनस प्रणाली का उपयोग करें,जो, बदले में, व्यक्तिगत और सामूहिक में भी विभाजित है।

व्यक्तिगत पीसवर्क वेतन प्रणाली - किसी भी कर्मचारी की कमाई उसके व्यक्तिगत श्रम के परिणामों से पूर्व निर्धारित होती है, जो कर्मचारी द्वारा उत्पादित उत्पादों (विवरण) की मात्रा या एक निश्चित समय के लिए उसके द्वारा किए गए कार्यों में प्रकट होती है।

सामूहिक पीसवर्क मजदूरी प्रणाली - श्रमिकों की मजदूरी की गणना उत्पादन टीम द्वारा किए गए श्रम की मात्रा (उत्पादन की मात्रा) के संबंध में की जाती है। यह प्रकार सबसे प्रभावी है, और विशेष रूप से सामान्य उत्पादन कार्यों के कार्यान्वयन के लिए भाड़े के ब्रिगेड के एकमुश्त सामूहिक प्रयासों की आवश्यकता होती है।

टुकड़ा-कार्य प्रणाली - टुकड़े-टुकड़े की मजदूरी निर्धारित राशि (एक टुकड़ा कार्य) के निष्पादन के लिए ली जाती है, न कि व्यक्तिगत कार्य के लिए। काम के एक टुकड़े के लिए कमाई की राशि एक गणना के आधार पर पूर्व निर्धारित होती है जो काम के प्रकार के लिए समय (उत्पादन) और कीमतों के मानदंडों को ध्यान में रखती है।

इनडायरेक्ट पीसवर्क सिस्टम - यहां वेतन खुद की उत्पादकता पर निर्भर नहीं करता है। इस प्रणाली में वेतन प्रदर्शन पर निर्भर करता हैअन्य कर्मचारियों का कार्य। इस तरह, उदाहरण के लिए, एक संयंत्र समायोजक, सड़क परिवहन कर्मचारी, ओवरहेड क्रेन के ट्रक क्रेन ऑपरेटरों को वित्तपोषित किया जा सकता है, बशर्ते कि साइट पर माल की आवाजाही एक तकनीकी संचालन हो।

एक भाड़े के व्यक्ति के लिए, उसके श्रम के लिए इस तरह के भुगतान के फायदे इस तथ्य से जुड़े होते हैं कि उसके पास काम की अधिकतम मात्रा का प्रदर्शन करके, कार्य उत्पादकता में वृद्धि करके अपना वेतन बढ़ाने का एक वास्तविक अवसर है। इसके अलावा, वस्तुतः किसी को भी उनकी प्रतिष्ठा, स्वास्थ्य की स्थिति और दस्तावेजों की उपलब्धता की परवाह किए बिना, टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के साथ नौकरी मिल सकती है।

टुकड़ा कार्य पेरोल गणना

ऐसी मजदूरी का भुगतान पीस दरों से होता है, जो उत्पादों के लिए और उत्पादित उत्पादों की मात्रा से निर्धारित होते हैं। सभी कार्यों का लेखा-जोखा एक फोरमैन या अन्य कर्मचारी द्वारा किया जाता है। बस्तियों के लिए दस्तावेज किए गए कार्य की स्वीकृति के कार्य हैं,टुकड़ा कार्य आदेश, और इसी तरह। सभी दस्तावेज संगठन द्वारा ही बनाए जाते हैं।

मूल रूप से, निर्मित उत्पादों को सौंपे गए टुकड़े की दरें नहीं बदलती हैं, इसलिए एक भाड़े के वेतन की गणना टुकड़ा दर के उत्पाद और बनाए गए उत्पादों की संख्या के रूप में की जाती है।

अंत में, मैं जोड़ना चाहूंगा: टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के साथ, यह ध्यान में रखना चाहिए कि टुकड़ा-कार्य श्रमिकों की उत्पादकता में वृद्धि न केवल उनके व्यक्तिगत प्रयासों, योग्यताओं में वृद्धि और उनकी क्षमताओं में वृद्धि के कारण होती है। उनके कार्यस्थल की स्थिति का भी बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है - उनका सामान्य तकनीकी, संगठनात्मक, आर्थिक प्रशिक्षण। इसलिए, कार्यकर्ता से उच्च टुकड़ा कार्य योजनाओं की पूर्ति की मांग करने से पहले, यह उसकी श्रम गतिविधि के स्थान की देखभाल करने में हस्तक्षेप नहीं करता है।

टुकड़े-टुकड़े भुगतान की गणना को स्वचालित कैसे करें? यह वीडियो में बताया गया है।

किसी भी कर्मचारी की कमाई की मात्रा इस बात पर निर्भर करती है कि उत्पादन प्रक्रिया में उसका व्यक्तिगत योगदान कितना महान है, साथ ही पूरे उत्पादन के समग्र परिणाम पर भी निर्भर करता है।

उसी समय, रूसी संघ का कानून स्पष्ट रूप से अधिकतम वेतन पर किसी भी प्रतिबंध को लागू करने पर रोक लगाता है। न्यूनतम मजदूरी से कम मजदूरी निर्धारित करने की भी अनुमति नहीं है। साथ ही, यह संकेत दिया जाता है कि बोनस भत्ते, अन्य प्रकार के भौतिक प्रोत्साहनों की तरह, विशेष रूप से न्यूनतम वेतन से अधिक अर्जित किए जाते हैं।

उद्यमों को काम के लिए पारिश्रमिक के भुगतान की प्रणाली को स्वतंत्र रूप से चुनने का अधिकार दिया गया है। वे मौजूदा कार्य परिस्थितियों के आधार पर, समीचीनता द्वारा निर्देशित, इसके आयामों को भी निर्धारित करते हैं।

रूसी श्रम संहिता में उल्लिखित प्रासंगिक शर्तों को सामूहिक समझौते और संगठन के अन्य आंतरिक नियामक दस्तावेजों में निर्दिष्ट किया जाना चाहिए।

वेतन प्रणाली

सामान्य तौर पर, दो मुख्य प्रकार होते हैं। पहला मुख्य है, और दूसरे को अतिरिक्त कहा जाता है।

दरअसल, वेतन ही इस पर निर्भर करता है:

• टुकड़ा दर;
• प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा और गुणवत्ता;
• समय बिताया;
• मौजूदा टैरिफ दरें;
• वेतन स्तर;
• प्रीमियम;
• अन्य अधिभार।

एक अतिरिक्त वेतन उस समय के लिए एक पारिश्रमिक है जिस पर काम नहीं किया गया है:

• छुट्टी;
• हुक्मनामा;
• बर्खास्त आदि को दिया जाने वाला भत्ता।

इसके अलावा, वेतन की गणना आमतौर पर दो तरीकों से की जाती है:

• समय तक;
• टुकड़े का काम

पहला विकल्प मानता है कि कर्मचारियों की आय की राशि उस समय पर निर्भर करती है जब उसने वास्तव में काम किया था और टैरिफ तालिका के अनुसार उसकी दर पर। यही है, इस मामले में उत्पादन एक भूमिका नहीं निभाता है।

एक टुकड़े के रूप में, श्रम संकेतकों को ध्यान में रखना संभव है। यह निम्नलिखित मानदंडों के आधार पर मानकों के आधार पर निर्धारित किया जाता है:

• उत्पादन;
• समय की आवश्यकताओं का अनुपालन;
• कार्य के पूरा होने की डिग्री।

कर्मचारी को वेतन मिलता है, जो इस बात पर निर्भर करता है कि उसके उद्यम में किए गए कार्य या प्रदान की गई सेवा के लिए किस तरह की दरें स्वीकार की जाती हैं।

इस प्रणाली के कई प्रकार हैं:

• प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य (एक कर्मचारी उसके द्वारा उत्पादित उत्पादन की एक इकाई के लिए प्राप्त करता है);
• पीसवर्क भुगतान का एक प्रगतिशील रूप (यदि कर्मचारी द्वारा मानक से अधिक उत्पाद का उत्पादन किया जाता है तो दरें बढ़ जाती हैं);
• प्रीमियम (माल के अतिरिक्त उत्पादन और गुणवत्ता दोनों के लिए प्रोत्साहन भुगतान शामिल है);
• अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य रूप को सहायक इकाइयों (समायोजन दल, पिकिंग, आदि) में श्रमिकों का पारिश्रमिक कहा जाता है।

इस बीच, वास्तविक उत्पादन की पुष्टि करने वाले लेखा विभाग को प्रस्तुत दस्तावेजों के आधार पर वास्तविक वेतन की राशि निर्धारित की जाती है:

• टुकड़े की पोशाक;
• पुरस्कार आदेश;
• तार कार्य;
• सामान्य पोशाक।

टुकड़े-टुकड़े वेतन के साथ, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कर्मचारी ने वास्तव में कब काम किया - रात में, दिन के दौरान या सप्ताहांत पर।

टुकड़ा मजदूरी प्रणाली

मजदूरी की गणना की इस पद्धति का उपयोग ऐसे मामलों में उपयुक्त है जब:

• उद्यम के पास मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतक लागू करने का अवसर है जो आवेदन की सटीकता के अधीन श्रम लागत का सही प्रदर्शन करता है;
• श्रमिकों के पास मानक से ऊपर के उत्पादों के उत्पादन की वास्तविक संभावना है;
• उत्पादन के विकास को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है;
• विनिर्मित उत्पादों के लिए लागत और लेखांकन निर्धारित करने के लिए एक संगठित प्रणाली है;
• उत्पादन की वृद्धि सुनिश्चित करना गुणवत्ता में गिरावट, तकनीकी मानकों का उल्लंघन और श्रम सुरक्षा के स्तर में कमी के साथ नहीं है।

इसके अलावा, पीसवर्क सिस्टम व्यक्तिगत या सामूहिक भी होते हैं (जब वेतन पूरी टीम के प्रदर्शन पर निर्भर करता है)।

प्रणाली सामूहिक रूप से टुकड़े-टुकड़े है

हाल ही में, मजदूरी की गणना का यह तरीका तेजी से लोकप्रिय हो गया है। यह अन्य बातों के अलावा, एक अलग इकाई और पूरे उत्पादन दोनों के श्रम सामूहिक के समग्र परिणामों में व्यक्तिगत श्रमिकों को रुचि देने की अनुमति देता है।

इस प्रकार के टुकड़े-टुकड़े भुगतान को वर्तमान में उत्पादन की जरूरतों के लिए सबसे उपयुक्त माना जाता है, जो श्रम सहयोग के निरंतर विकास की प्रक्रिया में है, जिसमें एक कार्यकर्ता की क्षमताओं का तर्कसंगत उपयोग नहीं किया जा सकता है। इस संबंध में, उसकी व्यक्तिगत कमाई का स्तर उसकी कार्यशाला या अनुभाग द्वारा उत्पादित उत्पादों की कुल मात्रा पर निर्भर करता है।

इस प्रकार के वेतन में दो श्रेणियां होती हैं। पहले मामले में, व्यक्तिगत कीमतों का उपयोग किया जाता है, जिसका आकार पूरी टीम के प्रदर्शन पर निर्भर करता है। दूसरे में, ब्रिगेड के लिए केवल सामान्य संकेतकों का उपयोग किया जाता है।

व्यक्तिगत भुगतान का उपयोग केवल उन मामलों में किया जाता है जहां इकाई के कर्मचारियों के बीच कर्तव्यों का स्पष्ट विभाजन होता है। ज्यादातर इसका उपयोग उन उद्यमों में किया जाता है जो कपड़े या जूता कारखानों में कन्वेयर विधि द्वारा उत्पाद एकत्र करते हैं।

इस स्थिति में, उत्पादों के उत्पादन की सामूहिक दर के आधार पर प्रत्येक पेशे के लिए कुछ टैरिफ दरें विकसित की जाती हैं। कर्मचारी द्वारा किए गए कार्यों की संख्या के आधार पर, उसके वेतन की राशि तकनीकी नियंत्रण द्वारा दर्ज टीम की समग्र गतिविधि के परिणाम के आधार पर निर्धारित की जाती है।

सामूहिक पीस-दरों के आधार पर भुगतान का उपयोग अक्सर उन क्षेत्रों में किया जाता है जहां कर्तव्यों के स्पष्ट विभाजन की आवश्यकता नहीं होती है। यही है, विशेषज्ञों के पास व्यापक प्रशिक्षण है और यदि आवश्यक हो, तो विभिन्न क्षेत्रों में काम कर सकते हैं। ऐसी ब्रिगेड को अलग तरह से जटिल कहा जाता है।

आधुनिक प्रवृत्ति

बाजार अर्थव्यवस्था पारिश्रमिक और प्रोत्साहन की प्रयुक्त प्रणालियों में लगातार सुधार करने की आवश्यकता को निर्देशित करती है। वर्तमान समय में इस प्रक्रिया का मुख्य परिणाम उद्यमों की बढ़ती संख्या का समय-आधारित प्रणाली में संक्रमण है, जो धीरे-धीरे बाजार से बाहर की टुकड़ा प्रणाली को निचोड़ रहा है।

पश्चिमी देशों में, अधिकांश उद्यमों में प्रति घंटा मजदूरी शुरू की गई है। यह इस तथ्य के कारण है कि उत्पादन प्रक्रिया तेजी से यंत्रीकृत और स्वचालित है। ऐसी परिस्थितियों में, टुकड़े-टुकड़े प्रणाली को बनाए रखना आर्थिक रूप से संभव नहीं है। उच्च तकनीकी उपकरणों के साथ, कार्यकर्ता अपने स्वयं के उत्पादन को बढ़ाने के अवसर से वंचित है, क्योंकि उसकी गतिविधि को कड़ाई से विनियमित किया जाता है और सामान्य तौर पर, पहले से ही अधिकतम तक तेज कर दिया गया है।

इसके अलावा, आज बढ़ती प्रतिस्पर्धा के कारण निर्मित वस्तुओं की गुणवत्ता को बहुत महत्व दिया जाता है। साथ ही, जैसा कि आप जानते हैं, टुकड़ा-कार्य प्रणाली का कमजोर बिंदु, ठीक काम करने के लिए तकनीकी नियमों का उल्लंघन करने के लिए कर्मचारी की इच्छा में निहित है। बाद की परिस्थिति का गुणवत्ता पर अत्यधिक नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

इन पारिश्रमिक प्रणालियों के साथ कर्मचारियों के वेतन की गणना करने के लिए किन संकेतकों के आधार पर, संगठन स्वतंत्र रूप से निर्धारित करता है। इस मामले में कानून में कोई प्रतिबंध नहीं है।

एक संगठन एक ही समय में पारिश्रमिक की कई प्रणालियाँ लागू कर सकता है। उदाहरण के लिए, कुछ कर्मचारियों के लिए - टुकड़ा काम, और दूसरों के लिए - समय। रूसी संघ के श्रम संहिता में कई मजदूरी प्रणालियों की स्थापना पर कोई प्रतिबंध नहीं है।

संगठन के प्रबंधन द्वारा चुनी गई पारिश्रमिक प्रणाली को सामूहिक (श्रम) समझौते या अन्य स्थानीय अधिनियम (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 के भाग 2) में तय किया जाना चाहिए। इसलिए, उदाहरण के लिए, पारिश्रमिक पर विनियमों में पारिश्रमिक प्रणाली तय की जा सकती है, और वेतन की विशिष्ट राशि (टैरिफ दर या वेतन) रोजगार अनुबंध में निर्धारित है।

यदि संगठन का एक ट्रेड यूनियन है, तो वेतन प्रणाली को मंजूरी देते समय, उसकी राय को ध्यान में रखा जाना चाहिए (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 के भाग 4)।

समय प्रणाली

एक नियम के रूप में, कर्मचारियों के लिए समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली स्थापित की जाती है:

• जो भौतिक मूल्यों का उत्पादन नहीं करते हैं (उदाहरण के लिए, एक लेखाकार, एक सचिव);

• जिसका उत्पादन व्यक्तिगत कौशल पर निर्भर नहीं करता है (उदाहरण के लिए, असेंबली लाइन पर काम करने वाला कर्मचारी)।

पारिश्रमिक की समय-आधारित प्रणाली सरल और समय-बोनस हो सकती है।

के लिए पेरोल गणनासरल समय भुगतान प्रणाली श्रम कर्मचारी के लिए निर्धारित दर या वेतन के प्रकार पर निर्भर करता है।

एक कर्मचारी सेट कर सकता है:

प्रति घंटा - दर;

दैनिक दर;

मासिक वेतन।

यदि किसी कर्मचारी की प्रति घंटा की दर है, तो उसके द्वारा निम्न सूत्र का उपयोग करके काम किए गए घंटों की संख्या के लिए भुगतान करें:

यदि किसी कर्मचारी की दैनिक दर है, तो उसके द्वारा काम किए गए दिनों का भुगतान निम्न सूत्र के अनुसार करें:

यदि किसी कर्मचारी का मासिक वेतन है, तो उसका वेतन अनुसूची के अनुसार किसी विशेष महीने में आने वाले कार्य दिवसों की संख्या पर निर्भर नहीं करता है। एक कर्मचारी जिसने महीने के सभी दिन काम किया है उसे हमेशा मासिक वेतन की राशि में वेतन का भुगतान किया जाना चाहिए।

एक साधारण समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ पेरोल का एक उदाहरण

CJSC अल्फा ने समय-आधारित वेतन प्रणाली स्थापित की है।

संस्था के स्टोरकीपर पी.ए. बेस्पालोव को प्रति घंटा भुगतान किया गया था। प्रति घंटे की दर - 93.75 रूबल। प्रबंधक ए.एस. कोंड्रैटिव के वेतन की गणना दैनिक दर से की जाती है - 750 रूबल। सचिव ई.वी. का वेतन इवानोवा - 15,000 रूबल। प्रति महीने।

अक्टूबर में 22 कार्य दिवस थे। कार्य दिवस की अवधि 8 घंटे है। सभी कर्मचारियों ने पूरे एक महीने काम किया।

बेस्पालोव का वेतन था:
आरयूबी 93.75/घंटा × 22 दिन × 8 एच = 16,500 रूबल।

कोंड्रैटिव का वेतन था:
750 रगड़। × 22 दिन = 16,500 रूबल।

इवानोवा का वेतन 15,000 रूबल था।

का उपयोग करते हुए समय बोनस वेतन प्रणाली, आपको मजदूरी की गणना उसी तरह से करने की आवश्यकता है जैसे कि एक साधारण समय-आधारित प्रणाली के साथ होती है। हालांकि, वेतन के अलावा, कर्मचारी को एक बोनस अर्जित करने की आवश्यकता होगी।

बोनस की राशि एक निश्चित राशि में या दर (वेतन) के प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जा सकती है। बोनस का भुगतान तब किया जाता है जब कर्मचारी ने उत्पादन कार्य को पूरा (या उससे अधिक) कर दिया हो।

पारिश्रमिक की समय-बोनस प्रणाली में मजदूरी की गणना का एक उदाहरण। कर्मचारी ने स्थापित बोनस संकेतकों को पूरा किया

OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने पारिश्रमिक की समय-बोनस प्रणाली स्थापित की है। बोनस पर नियम कहते हैं कि बिना शादी के उत्पादों के उत्पादन के लिए, कर्मचारी मासिक वेतन के 10 प्रतिशत के बोनस के हकदार हैं।

कार्यकर्ता का मासिक वेतन ए.आई. इवानोव - 15,000 रूबल। एक महीने के भीतर, उन्होंने एक भी दोषपूर्ण हिस्सा जारी नहीं किया। महीने के अंत में, इवानोव को बोनस का भुगतान किया गया था।

उनका मासिक वेतन था:
15 000 रगड़। + 15 000 रगड़। × 10% = 16,500 रूबल।

यदि मासिक वेतन वाले कर्मचारी ने पूरे महीने काम नहीं किया है, तो सूत्र का उपयोग करके उसके वेतन की गणना करें:

एक साधारण समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ पेरोल का एक उदाहरण। कर्मचारी ने पूरे एक महीने तक काम नहीं किया

JSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने पारिश्रमिक की समय-आधारित प्रणाली स्थापित की है। कार्यकर्ता का मासिक वेतन ए.आई. इवानोव - 15,000 रूबल। 30 सितंबर से 27 अक्टूबर तक इवानोव छुट्टी पर था। अक्टूबर में, उन्होंने 3 कार्य दिवसों में काम किया।

अक्टूबर में कुल - 22 कार्य दिवस।

लेखाकार ने अक्टूबर के लिए इवानोव के वेतन की गणना निम्नानुसार की:
15 000 रगड़। : 22 दिन × 3 दिन = 2045.45 रूबल।

महीने के दौरान वेतन में वृद्धि प्राप्त करने वाले कर्मचारी के वेतन की गणना करने के लिए (उदाहरण के लिए, आधिकारिक वेतन), सूत्र का उपयोग करें:

सूत्र का उपयोग करके वेतन वृद्धि से पहले या बाद में महीने के हिस्से के लिए वेतन की गणना करें:

एक साधारण समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ पेरोल का एक उदाहरण। एक महीने के भीतर कर्मचारी का वेतन बढ़ा दिया गया

OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" के कार्यकर्ता को ए.आई. इवानोव को 15,000 रूबल का मासिक वेतन दिया गया था। 15 अक्टूबर को, उनका वेतन बढ़ाकर 20,000 रूबल कर दिया गया। प्रति महीने।

अक्टूबर में - 22 कार्य दिवस। उनमें से:
- 1 अक्टूबर से 14 अक्टूबर की अवधि के लिए, 10 कार्य दिवस हैं;
- 15 से 31 अक्टूबर की अवधि के लिए 12 कार्य दिवस हैं।

लेखाकार ने इनमें से प्रत्येक अवधि के लिए अलग से वेतन की गणना की।

1 अक्टूबर से 14 अक्टूबर (पिछले आधिकारिक वेतन को ध्यान में रखते हुए) की अवधि के लिए, लेखाकार इवानोव को अर्जित किया गया:
15 000 रगड़। : 22 दिन × 10 दिन = 6818.18 रूबल।

15 अक्टूबर से 31 अक्टूबर की अवधि के लिए (नए आधिकारिक वेतन को ध्यान में रखते हुए), एकाउंटेंट ने इवानोव को अर्जित किया:
20 000 रगड़। : 22 दिन × 12 दिन = रगड़ 10,909.09

अक्टूबर के लिए इवानोव का वेतन था:
रगड़ 6818.18 + रगड़ 10,909.09 = 17,727.27 रूबल।

टुकड़ा प्रणाली

कर्मचारियों की उत्पादकता बढ़ाने के लिए मजदूरी की टुकड़ा कार्य प्रणाली शुरू की गई है। एक नियम के रूप में, यह उन कर्मचारियों के लिए निर्धारित है जो किसी भी भौतिक मूल्यों का उत्पादन करते हैं (उदाहरण के लिए, श्रमिकों के लिए)। पीसवर्क वेज सिस्टम के साथ, वे अधिक से अधिक उत्पादों को बाहर निकालने में रुचि लेंगे।

उसी समय, उन उद्योगों में टुकड़े-टुकड़े का उपयोग नहीं किया जाना चाहिए जिन्हें उच्च परिशुद्धता और एकाग्रता की आवश्यकता होती है। ऐसी परिस्थितियों में, कर्मचारियों की अधिक उत्पादों का उत्पादन करने की इच्छा से दोषों का प्रतिशत बढ़ सकता है।

टुकड़ा प्रणाली में निम्नलिखित किस्में हैं:

• प्रत्यक्ष टुकड़ा;

• पीसवर्क प्रीमियम;

• टुकड़े-टुकड़े-प्रगतिशील;

• अप्रत्यक्ष टुकड़ा।

टुकड़ा कार्य प्रणाली के तहत, मजदूरी प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा पर निर्भर करती है। इसलिए, यदि कोई संगठन ऐसी प्रणाली का उपयोग करता है, तो उसे पीढ़ी का रिकॉर्ड रखना होगा। लेखांकन के लिए, इस तरह के प्राथमिक दस्तावेजों का उपयोग एक टुकड़ा कार्य आदेश, एक रूट शीट, प्रदर्शन किए गए कार्य का रिकॉर्ड आदि के रूप में करें। ये दस्तावेज़ प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा और गुणवत्ता, इकाई मूल्य आदि को दर्शाते हैं।

कुछ उद्योगों (गतिविधि के प्रकार) के लिए, दस्तावेजों के एकीकृत रूप विकसित किए गए हैं जो आपको पेरोल के लिए आउटपुट का ट्रैक रखने की अनुमति देते हैं:

• सड़क परिवहन में - वेबिल्स (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति की डिक्री दिनांक 28 नवंबर, 1997 नंबर 78);

• निर्माण में - निर्माण मशीनों के काम पर रिपोर्ट (28 नवंबर, 1997 नंबर 78 की रूस की राज्य सांख्यिकी समिति का फरमान);

• कृषि-औद्योगिक परिसर में - टुकड़ा काम के लिए एक आदेश, एक ट्रैक्टर वेबिल, पशुधन श्रमिकों के लिए मजदूरी की गणना, प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए लेखांकन पत्रक (रूस के कृषि मंत्रालय का आदेश दिनांक 16 मई, 2003 नंबर 750)।

एक निश्चित अवधि के अनुबंध (एक निश्चित नौकरी की अवधि के लिए समाप्त) के तहत काम करने वाले कर्मचारी के वेतन की गणना करने के लिए, नंबर टी -73 (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति के जनवरी के डिक्री द्वारा अनुमोदित) के रूप में एक अधिनियम का उपयोग करें। 5, 2004 नंबर 1)।

दस्तावेजों के एकीकृत रूप उपयोग के लिए अनिवार्य नहीं हैं। इसलिए, संगठन को अपनी पसंद पर अधिकार है:

• या स्वयं एक दस्तावेज़ विकसित करें;

• या एकीकृत रूप का उपयोग करें।

किसी भी मामले में, मूल दस्तावेज़ में होना चाहिए सभी आवश्यक विवरण 6 दिसंबर, 2011 नंबर 402-FZ के कानून के अनुच्छेद 9 के भाग 2 में सूचीबद्ध।

इस तरह के निष्कर्ष 6 दिसंबर, 2011 नंबर 402-FZ के कानून के अनुच्छेद 9 के प्रावधानों और 4 दिसंबर, 2012 के रूस के वित्त मंत्रालय के पत्र नंबर PZ-10/2012 का अनुसरण करते हैं।

किसी कर्मचारी को वेतन की गणना के लिए किए गए कार्य के निष्पादन का एक उदाहरण। संगठन एक टुकड़ा मजदूरी प्रणाली का उपयोग करता है

CJSC "अल्फा" वीडियो इंटरकॉम की बिक्री, स्थापना और रखरखाव में लगी हुई है।

संगठन कार्यकर्ता एल.आई. पेट्रोव ग्राहकों के अनुरोध पर उपकरणों की मरम्मत करता है। कर्मचारी को टुकड़ा कार्य प्रणाली के अनुसार भुगतान किया जाता है। पेरोल के लिए, अल्फा द्वारा विकसित एक फॉर्म का उपयोग किया जाता है किए गए कार्य का कार्य .

पर प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य पेरोल प्रणाली, सूत्र के अनुसार मजदूरी की गणना करें:

उत्पादन की एक इकाई (कार्य का प्रकार) के लिए पीसवर्क की कीमतें संगठन के प्रशासन द्वारा स्थापित की जाती हैं। दरों को स्थानीय दस्तावेजों में निर्दिष्ट किया जाना चाहिए (मजदूरी पर विनियम, सामूहिक समझौता, रोजगार अनुबंध, आदि)।

प्रत्यक्ष पीसवर्क वेतन प्रणाली के साथ पेरोल का एक उदाहरण

OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर"" ने पारिश्रमिक की प्रत्यक्ष टुकड़ा-दर प्रणाली स्थापित की है। एक भाग के प्रसंस्करण के लिए टुकड़ा मूल्य - मशीन की असेंबली के लिए 1 रगड़/टुकड़ा - 200 रगड़/टुकड़ा।

एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेट्रोव ने 3,000 भागों को संसाधित किया और 30 मशीनों को इकट्ठा किया। उसका वेतन होगा:
3000 पीसी। × 1 रगड़/पीसी। + 30 पीसी। × 200 रगड़ / पीसी। = 9000 रूबल।

पर पीस-बोनस प्रणाली, वेतन के अलावा, कर्मचारी को एक बोनस से सम्मानित किया जाता है। इस मामले में मजदूरी की गणना की प्रक्रिया प्रत्यक्ष टुकड़ा प्रणाली के समान ही है। हालांकि, वेतन के अलावा, कर्मचारी को एक बोनस अर्जित करने की आवश्यकता होगी।

पीस-बोनस वेतन प्रणाली के लिए पेरोल का एक उदाहरण

OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" में पारिश्रमिक की एक टुकड़ा-बोनस प्रणाली स्थापित की गई है। बोनस पर विनियमन कहता है कि बिना शादी के उत्पादों के उत्पादन के लिए, कर्मचारी 10 प्रतिशत के टुकड़े के वेतन के बोनस के हकदार हैं।

एक भाग के निर्माण के लिए, कार्यकर्ता को 1 रगड़ का भुगतान किया जाता है। एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेट्रोव ने बिना किसी दोष के 13,000 भागों का उत्पादन किया।

बोनस को ध्यान में रखते हुए पेट्रोव का वेतन होगा:
13,000 पीसी। × 1 रगड़/पीसी। + 13,000 पीसी। × 1 रगड़/पीसी। × 10% = 14,300 रूबल।

टुकड़ा-प्रगतिशील पारिश्रमिक की प्रणाली इस तथ्य की विशेषता है कि मानक से अधिक उत्पादन का भुगतान उच्च दरों पर किया जाता है। इसलिए, कर्मचारी के वेतन की गणना अलग से की जानी चाहिए:

• मानक के भीतर निर्मित उत्पादों के लिए (नियमित कीमतों पर);

• मानक से अधिक (उच्च कीमतों पर) निर्मित उत्पादों के लिए।

टुकड़ा-प्रगतिशील वेतन प्रणाली के तहत पेरोल का एक उदाहरण

पीएससी "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने पारिश्रमिक की एक टुकड़ा-प्रगतिशील प्रणाली स्थापित की है। एक हिस्से को संसाधित करने के लिए, एक कर्मचारी को 1 रगड़ का भुगतान किया जाता है। उत्पादन दर प्रति माह 7000 भागों है। मानक से अधिक संसाधित प्रत्येक आइटम के लिए टुकड़ा दर 1.4 रूबल है।

एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेट्रोव ने 13,000 भागों को संसाधित किया, जिसमें मानक से अधिक - 6,000 भाग (13,000 टुकड़े - 7,000 टुकड़े) शामिल हैं। पेट्रोव का मासिक वेतन होगा:
7000 पीसी। × 1 रगड़। + 6000 पीसी। × 1.4 रगड़। = 15,400 रूबल।

पर अप्रत्यक्ष टुकड़ा काम वेतन प्रणाली में, एक श्रेणी के कर्मियों के कर्मचारी का वेतन दूसरे श्रेणी के कर्मियों के कर्मचारियों के वेतन पर निर्भर करता है। सेवा और सहायक उद्योगों (समायोजक, मरम्मत करने वाले, आदि) के कर्मचारियों के लिए एक अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली स्थापित करना उचित है। तब वे मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों के अधिक उत्पादन में रुचि लेंगे।

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली के साथ मजदूरी की गणना के लिए कोई एकल तरीका नहीं है। संगठन इसे अपने दम पर विकसित कर सकता है। आमतौर पर, निम्नलिखित विकल्पों का उपयोग किया जाता है।

1. सहायक कर्मचारियों के वेतन की गणना अप्रत्यक्ष पीस दरों का उपयोग करके की जाती है।

इस मामले में, अप्रत्यक्ष टुकड़ा-दर सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है: