हम में से प्रत्येक की ऐसी स्थिति होती है जब आप किसी व्यक्ति की आँखों में देखते हैं और भावनाओं, भावनाओं और सूचनाओं से भरे सम्मोहित रूप के कारण आपको बुरा लगता है। आप अपनी आँखों से "बोलना" सीख सकते हैं।

सामान्य तौर पर, आंखें न केवल आत्मा का दर्पण हैं, बल्कि किसी व्यक्ति के चरित्र को समझने का एक शानदार तरीका भी हैं। यह आंखों के आकार का मूल्यांकन करके किया जा सकता है। अपने आप को बेहतर तरीके से जानने के लिए आंखों के आकार का परीक्षण करें और अन्य लोगों का विश्लेषण करना सीखें। नए परिचित बनाते समय या काम में और लोगों के साथ किसी भी तरह की बातचीत में ऐसे कौशल बहुत उपयोगी होते हैं। आप किसी व्यक्ति को संचार के बिना उसके कार्यों की भविष्यवाणी करते हुए देख पाएंगे। हमारा शरीर दूसरों को हमारे बारे में बहुत कुछ बता सकता है, इसलिए आंखों के माध्यम से चरित्र और भावनाओं का विश्लेषण करने के लिए बड़ी संख्या में विधियां हैं।

टकटकी की शक्ति

किसी भी समय हम जो कुछ भी सोचते हैं, वह हमारी टकटकी के साथ-साथ चेहरे के भावों में भी परिलक्षित होता है। यह शुद्ध मनोविज्ञान है, जिसे लोग लगभग एक सदी से जानते हैं। हमें हमारी भावनाओं से धोखा दिया जाता है: क्रोध, घृणा, शर्मिंदगी, शर्म, भय, प्रेम। यह सब आंखों और चेहरे के भावों में पढ़ा जा सकता है, ताकि एक नज़र से आप अपनी भावनाओं को दिखा सकें। अनजाने में, हम एक या दूसरे प्रकार का चेहरा बनाते हैं जो प्रत्येक भावना की विशेषता है, लेकिन आप सहानुभूति, भय, घृणा को जगाने के लिए एक नज़र की शक्ति का उपयोग करके भावनाओं को उत्सर्जित करने का प्रयास कर सकते हैं।

देखने की शक्ति को इस हद तक लाया जा सकता है कि लोग आपकी बात बिना बोले ही मान जाएंगे। इसका उपयोग सम्मोहन जैसे प्रसिद्ध मनोवैज्ञानिक अभ्यास में किया जाता है, जब डॉक्टर आपको प्रेरित करता है कि आपको मकड़ियों या ऊंचाइयों से डरने की ज़रूरत नहीं है, कि आप खुश हैं, कि आपके पास कुछ ऐसा है जिसके लिए आपको जीने और आनंद लेने की आवश्यकता है हर दिन।

एक नज़र की शक्ति में न केवल एक मनोवैज्ञानिक, बल्कि एक ऊर्जा घटक भी हो सकता है। मानव ऊर्जा एक अदृश्य आभा है जो शरीर को घेरे रहती है। हम अन्य लोगों के डर या उनके प्यार को महसूस करते हैं, लेकिन आंखें ऊर्जा प्रवाह को पूरी तरह से संचारित करती हैं - लगभग हाथों के स्पर्श के समान। ऐसे लोग हैं जो अपनी आंखों से हमें खुशी, मस्ती या इसके विपरीत हमें निराशा दे सकते हैं। कुछ लोगों की नजर में यह डरावना, असहज और सिर्फ शर्मनाक हो जाता है। जानकारी और भावनाओं को ले जाने वाली ऊर्जा का प्रवाह आंखों द्वारा पूरी तरह से प्रसारित होता है। हम में से प्रत्येक ने एक ऐसी स्थिति का अनुभव किया है जब आप किसी व्यक्ति को देखते हैं और वह आपकी ओर देखता है, जैसे कि वह जानता था कि आप उसे देख रहे हैं। यह प्रत्यक्ष प्रमाण है कि हम सभी के बीच एक ऊर्जा संबंध है, जिसका संवाहक आंखें हैं।

अपनी आँखों से लोगों को कैसे नियंत्रित करें

मन और अवचेतन मन की शक्ति भाग्य को नियंत्रित करने में मदद करती है, इसलिए हमेशा अपने विचारों पर नियंत्रण रखें। गौर करने वाली बात है कि सिर्फ इंसान ही नहीं, बल्कि जानवर भी अपनी आंखों से बिना शब्दों के अकेले कंट्रोल कर सकते हैं। वे इसके लिए और भी अधिक प्रवण हैं, इसलिए आप उन पर अभ्यास कर सकते हैं।

इसलिए, किसी व्यक्ति को किसी चीज़ से प्रेरित करने या कुछ भावनाओं को प्रभावित करने के लिए उसे कैसे देखना आवश्यक है, इसके दो संस्करण हैं। कुछ लोग सोचते हैं कि एक आंख में देखना जरूरी है, और किसी का तर्क है कि नाक के पुल में टकटकी लगाना जरूरी है।

सबसे दिलचस्प क्या है, वे और वे लोग दोनों सही हैं। मनोविज्ञान के परास्नातक कहते हैं कि मस्तिष्क का दायां गोलार्द्ध, जो व्यक्ति की बाईं आंख से जुड़ा होता है, सचेत भावनाओं, तर्क के लिए जिम्मेदार होता है। बायां गोलार्द्ध और, तदनुसार, दाहिनी आंख भावनाओं और अचेतन भावनाओं के लिए जिम्मेदार है।

नाक के पुल या भौंहों को देखकर ऐसा लगता है कि आप व्यक्ति पर दबाव डाल रहे हैं। प्रियजनों के साथ, यह अच्छी तरह से काम नहीं कर सकता है, लेकिन सहकर्मियों या अजनबियों के साथ, यह पूरी तरह से काम करता है। ऐसा लगता है जैसे आप सीधे अपनी आत्मा में देख रहे हैं। इसे शांति से जीवित रखना मुश्किल है, इसलिए ज्यादातर लोग एक ही समय में दूर देखते हैं।

इसलिए, यदि आप किसी व्यक्ति में तर्क जगाना चाहते हैं, तो आपको अपनी दाहिनी आंख में देखने की जरूरत है। जब सब कुछ आपके अनुकूल हो, तो व्यवसायिक तरीके से संवाद करने का यह सबसे अच्छा तरीका है। यदि आप कुछ जानना चाहते हैं, तो आपको अपनी बाईं आंख में देखने की जरूरत है, क्योंकि यह मस्तिष्क के उस हिस्से से जुड़ा है जो भावनाओं के लिए जिम्मेदार है। जब आप किसी लड़की से प्यार करते हैं, तो प्यार जगाने के लिए उसकी बाईं आंख में देखें और अपनी भावनाओं, अपनी भावनाओं को दिखाएं। इस तरह आप उसे उनका एहसास कराते हैं। यदि आप डरते हैं, तो वार्ताकार की बाईं आंख उसे यह बताएगी। अगर आप किसी व्यक्ति से नफरत करते हैं, तो वह भी इसे महसूस कर सकता है। यदि आप चाहते हैं कि कोई व्यक्ति आपसे डरे या आपकी बात माने, तो अपनी नाक के पुल को देखें। यह कानून प्रवर्तन अधिकारियों के लिए एक शक्तिशाली उपकरण है। उन्हें यह सिखाया जाता है।

वह सब कुछ नहीं हैं। ऊर्जा याद है? यह सोचना न भूलें कि आप उस व्यक्ति को क्या भेजना चाहते हैं। आपकी आभा अपना काम करेगी, संकोच भी न करें। कठिनाई इस तथ्य में निहित है कि आपको विचारों को नियंत्रित करना सीखना होगा। यह सोचकर कि आप किसी व्यक्ति को और उसकी भावनाओं को नियंत्रित करने के लिए उसे क्या भेजना चाहते हैं, आपको इसे आराम से करने की आवश्यकता है। बहुत करीब से देखने से व्यक्ति सावधान हो जाएगा। यह बहुत अजीब लगता है जब वे आपको बिना रुके देखते हैं। अपनी आंखों को समय-समय पर टालें और लगभग 80% संचार समय के लिए व्यक्ति को देखें। शिष्टाचार के बारे में मत भूलना, क्योंकि यह महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, एक आदमी की दूसरे आदमी पर बहुत करीब से निगाहें अपने आप एक खतरे के रूप में मानी जाती हैं। महिलाओं के लिए यह बहुत आसान है। उनके लिए यह हमेशा प्यार है। इसे मत भूलना।

जब आप किसी व्यक्ति पर सकारात्मक प्रभाव डालना चाहते हैं तो अधिक व्यायाम करें और नकारात्मक के बारे में कम सोचें। ऊर्जा प्रवाह उसे वह देगा जो आप चाहते हैं, और समय के साथ आपके कौशल बेहतर होते जाएंगे। यहां ब्रह्मांड के नियमों में से एक काम करता है कि आपके सिर में छवियां न केवल आपके लिए, बल्कि अन्य लोगों के लिए भी वास्तविकता बनाती हैं। शुभकामनाएँ और बटन दबाना न भूलें और

यदि आप सीखना चाहते हैं कि दूसरों को कैसे हेरफेर करना है, तो आपको सम्मोहन और मन पढ़ने से शुरू नहीं करना चाहिए। आसान तरीके भी हैं। पुराने बच्चों की टीवी फिल्म "द एडवेंचर्स ऑफ पिनोचियो" के गाने के शब्द याद रखें: "... बाउंसर को चाकू की जरूरत नहीं है, आप उसके लिए थोड़ा गाते हैं - और उसके साथ जो चाहें करें!" यह गुप्त हेरफेर पद्धति के उपयोग के स्पष्ट उदाहरणों में से एक है, जिसका वर्णन वैज्ञानिक पत्रों में भी किया गया है। मानव मनोविज्ञान के दृष्टिकोण से, लोगों को कैसे प्रबंधित किया जाए, इस समस्या को विशेष तकनीकों की मदद से हल किया जा सकता है, जिसमें हर कोई महारत हासिल कर सकता है।

दूसरे व्यक्ति के विचारों को कैसे नियंत्रित करें?

किसी व्यक्ति को आपके आदेशों पर कार्य करने के लिए प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका है कि उस पर सोचने का एक निश्चित तरीका लगाया जाए। लेकिन प्रतिद्वंद्वी को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वह अपने बारे में सोचता है, न कि आपके कहने पर। इस परिणाम को प्राप्त करने के लिए, प्रसिद्ध हेरफेर तकनीकों में से एक का उपयोग किया जा सकता है: चापलूसी, डराना और कमजोरियों पर खेलना।

यह कोई रहस्य नहीं है कि किसी व्यक्ति की प्रशंसा करके आप उसे जीत सकते हैं और उसे अपना सहयोगी बना सकते हैं। चापलूसी एक बहुत शक्तिशाली हथियार है, लेकिन इसका इस्तेमाल समझदारी से किया जाना चाहिए। आपको अपने शब्दों में बहुत ईमानदार होना चाहिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि वह व्यक्ति आप पर पूरे दिल से विश्वास करता है।

धमकाना तभी काम करेगा जब आप उस व्यक्ति को अपने से नहीं बल्कि खुद से डरा सकते हैं। यानी आपको धमकियों के सहारे काम नहीं करना चाहिए। किसी व्यक्ति के छिपे हुए डर को ढूंढना और धीरे-धीरे उन्हें "फ़ीड" करना आवश्यक है।

कमजोरियों पर खेलना शायद सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली हेरफेर तकनीक है। आखिरकार, बिना किसी अपवाद के सभी लोगों में कमजोरियां होती हैं। कठिनाई उन्हें खोजने में है। ऐसा करने के लिए, आपको धैर्य रखने और कुछ समय के लिए वस्तु का निरीक्षण करने की आवश्यकता है, और फिर प्राप्त जानकारी का उपयोग करें।

मनोवैज्ञानिकों से अक्सर पूछा जाता है कि क्या किसी व्यक्ति को दूर से नियंत्रित किया जा सकता है। विशेषज्ञों का कहना है कि यदि आप उपरोक्त तकनीकों का सही तरीके से उपयोग करना सीखते हैं और अपने प्रतिद्वंद्वी को अपनी आवश्यकता के अनुसार सोचने पर मजबूर करते हैं, तो यह काफी संभव है। आखिरकार, आपसे दूर होते हुए भी, एक व्यक्ति आपकी इच्छा के अनुसार कार्य करेगा, इसके अलावा, पूरी तरह से स्वेच्छा से और आपकी ओर से अनावश्यक हस्तक्षेप के बिना।

लोगों को कैसे प्रबंधित करें - गुप्त प्रौद्योगिकियां

पेशेवर मनोवैज्ञानिकों के शस्त्रागार में अभी भी कई प्रभावी प्रबंधन तकनीकें हैं जिनके बारे में आम लोग बहुत कम जानते हैं। यहाँ उनमें से कुछ हैं:

• अधिक के लिए पूछें - जानबूझकर प्रतिद्वंद्वी के लिए आवश्यकताओं को अधिक महत्व दें, और फिर धीरे-धीरे दें, उस व्यक्ति में भ्रम पैदा करें कि आप उस पर एक एहसान कर रहे हैं;
• जितना संभव हो उतना करीब पाने के लिए और अचेतन स्तर पर विश्वास को प्रेरित करने के लिए, वार्ताकार को जितनी बार संभव हो नाम से बुलाएं और उसके कार्यों, शब्दों की नकल करें;
• कार्य की जटिलता - पहले व्यक्ति को आपके लिए कुछ महत्वहीन करने के लिए कहें, अगले दिन - कुछ और कठिन, आदि, जब तक कि आपको उससे आवश्यक कार्य न मिलें।

काम पर लोगों को कैसे प्रबंधित करें?

लोगों को प्रबंधित करने की क्षमता एक ऐसे नेता के लिए विशेष रूप से उपयोगी है जिसने हाल ही में पदभार ग्रहण किया है। पेशेवर क्षेत्र में हेरफेर की अपनी विशेषताएं हैं। यहां सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि एक आधिकारिक मालिक की भूमिका को छोड़े बिना, प्रत्येक अधीनस्थ के लिए अपना दृष्टिकोण खोजना है। इसके लिए।

बहुत से लोग सोचते हैं कि प्रबंधन तकनीक केवल उनके लिए उपयोगी है जिनका पेशा प्रबंधन से संबंधित है। वास्तव में, यह तकनीकों का एक समूह है जिसे जीवन के किसी भी क्षेत्र में लागू किया जा सकता है जहां समाज मौजूद है।

एक पुराने हानिकारक पड़ोसी के उकसावे के आगे न झुकें, बच्चों के साथ सही संबंध बनाएं, अप्रिय रिश्तेदारों या कर्मचारियों के साथ संपर्क स्थापित करें, अंत में, एविटो पर एक ग्रीष्मकालीन घर या यहां तक ​​\u200b\u200bकि एक सोफा बेचना लाभदायक है।

दूसरे शब्दों में, तकनीकों का एक सेट बिल्कुल सभी लोगों के साथ काम करेगा, चाहे उनका लिंग, उम्र और सामाजिक स्थिति कुछ भी हो।

जहां तक ​​नेतृत्व के पदों और उद्यमियों का संबंध है, उन्हें पहले लोगों को प्रबंधित करना सीखना चाहिए। बेशक, विभिन्न साइटों से प्राप्त कुछ चिप्स पर्याप्त नहीं हैं।

लोगों के कुशल प्रबंधन के लिए तकनीकों का एक पूरा सेट और यहां तक ​​कि थोड़ा संशोधित विश्वदृष्टि की भी आवश्यकता होती है।

लेकिन मैं इसके बारे में बाद में और अभी बात करूंगा - 10 तरीके जो आपके करियर और जीवन में आपके काम आएंगे।

1. सही लुक

एक खास लुक होता है जो लोगों को आप से रूबरू कराता है, अवचेतन स्तर पर आपको एक मजबूत प्रतिद्वंद्वी के रूप में पहचानता है।

यह दृष्टिकोण किसी भी विवादास्पद स्थिति में काम आ सकता है, जब आप यह बताना चाहते हैं कि आप विचार करने योग्य हैं और आप यहां निर्णय लेते हैं।

आपको आंखों में देखने की जरूरत है, लेकिन आंख की सतह पर नहीं, बल्कि जैसे कि इसके माध्यम से आत्मा में देख रहे हों।यह एक भेदी नज़र आता है जो आपके निर्णायक रवैये की घोषणा करता है। और लोग इसे महसूस करते हैं।

2. ऊर्जा विराम

वे जो चाहते हैं उसे प्राप्त करने के लिए, लोग कभी-कभी अन्य लोगों के आस-पास चतुराई से प्रश्न पूछने के तरीके का उपयोग करते हैं। निजी तौर पर, आप नकारात्मक में उत्तर देने या उत्तर देने से इनकार करने में संकोच नहीं करेंगे, लेकिन सार्वजनिक रूप से आप भ्रमित हैं और आप सहमत या उत्तर दे सकते हैं ताकि लालची, गुप्त आदि न दिखें।

इस चारा में न पड़ने के लिए, आप ऊर्जा विराम विधि का उपयोग कर सकते हैं। आप उस व्यक्ति की आंखों में ऐसे देखते हैं जैसे आप जवाब देने वाले हों। वह आपके उत्तर को स्वीकार करने की तैयारी कर रहा है, लेकिन आप उत्तर नहीं देते।

तुम उसे देखते रहते हो, लेकिन तुम कुछ नहीं कहते। वह भ्रम में दूर देखता है, और फिर तुम कुछ और बात करने लगते हो। ऐसी घटना के बाद, वह अब आपको सार्वजनिक रूप से जवाब देने के लिए मजबूर करने की कोशिश नहीं करेगा।

3. विराम और प्रोत्साहन

कभी-कभी लोग पूरी तरह से अपनी मांग की तीव्रता पर भरोसा करते हुए कुछ मांगने की कोशिश करते हैं। यानी सिद्धांत रूप में एक व्यक्ति समझता है कि उसकी मांग निराधार है, और आप इसे समझते हैं।

हालांकि, वह सक्रिय रूप से और बहुत भावनात्मक रूप से कुछ मांग करता है, उम्मीद करता है कि आप संघर्ष के डर से हार मान लेंगे। यदि आप उसके स्वर का समर्थन करते हैं या आपत्ति करना शुरू करते हैं, तो संघर्ष होगा।

इसके बजाय, रुकें और मित्रवत व्यक्ति को बातचीत जारी रखने के लिए प्रोत्साहित करें। समर्थन महसूस करते हुए, व्यक्ति उत्तेजित होना बंद कर देगा, अधिक शांति से बोलना शुरू कर देगा।

लेकिन उसके बाद भी, चुप्पी मत तोड़ो, सिर हिलाओ और उसे बात करना जारी रखने के लिए प्रोत्साहित करो। एक व्यक्ति समझाना शुरू कर देगा, फिर - बहाने बनाने के लिए और अंत में माफी माँगने के लिए।

4. नेत्र सुरक्षा

बेशक, कुछ तकनीकों का उपयोग न केवल आप करते हैं और न केवल सचेत रूप से। ऐसा होता है कि लोग अनजाने में महसूस करते हैं कि वे जो चाहते हैं उसे प्राप्त करने के लिए कैसे कार्य करना है, और उस तरह से व्यवहार करना है।

यदि आप वार्ताकार की निगाहों को नोटिस करते हैं, तो वह आप पर किसी प्रकार का मनोवैज्ञानिक प्रभाव डाल सकता है, चाहे होशपूर्वक या नहीं।

याद रखें: आपको उसके खेल के नियमों को स्वीकार करके उसके साथ झाँकने की ज़रूरत नहीं है।. उसकी आँखों में देखें, मुस्कुराएँ, यह स्पष्ट करें कि आपने उसके रूप पर ध्यान दिया है और आपको परवाह नहीं है, और अन्य वस्तुओं को देखें।

5. नापसंद पर विजय प्राप्त करें

जीवन अक्सर हमें अप्रिय लोगों के साथ सामना करता है जिनके साथ हमें बस संवाद करना है और अच्छे संबंध बनाए रखना है।

सामान्य संचार बनाए रखने या इस व्यक्ति से कुछ प्राप्त करने के लिए, आपको वास्तव में उसके प्रति नापसंदगी को दूर करना होगा। और न केवल एक नकली मुस्कान पर खींच रहा है, बल्कि सहानुभूति और दया से ओतप्रोत है।

यह कैसे करें यदि आपके सामने एक निंदनीय बुरा प्रकार है?

उसे एक छोटे बच्चे के रूप में कल्पना कीजिए।यदि कोई बच्चा बुरा व्यवहार करता है, तो वह क्रोधित, दुखी या बिगड़ैल होता है। किसी भी तरह से, पर्यावरण को दोष देना है।

सिद्धांत रूप में, यह सच है, इसलिए आप खुद को बेवकूफ भी नहीं बना रहे हैं। जब आप इस व्यक्ति को एक बच्चे के रूप में देखते हैं, तो आप उस पर गुस्सा नहीं कर पाएंगे, और लोग हमेशा दया और सहानुभूति महसूस करते हैं, और यह उन्हें निहत्था कर देता है।

6. दबाव

बहुत से लोग जो चाहते हैं उसे पाने के लिए अपने कर्मचारियों, रिश्तेदारों और दोस्तों पर दबाव डालते हैं। यह बाहर से कैसा दिखता है: समान आवश्यकताओं की बार-बार पुनरावृत्ति - कभी नरम, कभी कठोर, कभी लगातार और भावनात्मक, कभी विनीत।

दबाव का मुख्य उद्देश्य आपको इस उम्मीद से वंचित करना है कि अनुरोधों या मांगों को टाला जा सकता है।

वह व्यक्ति आपको समझाता है कि आप इसे अलग तरह से नहीं कर सकते, वह अंत तक अपनी जमीन पर खड़ा रहेगा।

इस विषय में क्या किया जा सकता है? यह एक कुदाल को कुदाल कहने में मदद करता है। उदाहरण के लिए, आप तुरंत किसी व्यक्ति से पूछ सकते हैं: "क्या आप मुझ पर दबाव डाल रहे हैं?"। एक नियम के रूप में, व्यक्ति तब खो जाता है। समान रूप से महत्वपूर्ण "नहीं" कहने की क्षमता है।

7. "नहीं" कहने की क्षमता

आपको "नहीं" कहना सीखना चाहिए, यह सभी प्रकार के जोड़तोड़ के खिलाफ लड़ाई में बहुत उपयोगी होगा, जिसमें न केवल जुनूनी साथी हो सकते हैं, बल्कि आपके दोस्त या रिश्तेदार भी हो सकते हैं।

आपको ठीक वही शब्द कहना सीखना चाहिए - "नहीं"। नहीं "यह काम नहीं करेगा," या "मुझे नहीं पता," या "हम देखेंगे," लेकिन एक फर्म "नहीं।"

8. अपने इनकार की व्याख्या न करें

यह भी एक महान कौशल है जिसे अनुभव के साथ हासिल किया जाता है। यदि आपने किसी को मना कर दिया है, तो अपनी फर्म को "नहीं" कहा, बिना स्पष्टीकरण के और इससे भी अधिक बिना किसी बहाने के करने में सक्षम हो।

उसी समय, आप इस तथ्य के लिए दोषी महसूस नहीं कर सकते कि आप स्पष्टीकरण के बिना मना कर देते हैं। लोग आंतरिक मनोदशा को महसूस करते हैं, और यदि आप अपने भीतर झिझकते हैं, तो वे आपसे टिप्पणियाँ प्राप्त करेंगे और शायद आपको मना भी लेंगे।

और फिर, यह हमेशा स्पष्टीकरण के बिना मना करने के लायक नहीं है, लेकिन ऐसे समय होते हैं जब यह आवश्यक होता है।

9. बिना सबूत की स्थिति

बातचीत में, बेगुनाही का सबूत अक्सर एक नकारात्मक भूमिका निभाता है। धार्मिकता एक ऐसी अवस्था है जो संवेदनाओं के स्तर पर संचरित होती है। आप सही महसूस करते हैं और अन्य लोग आपसे सहमत हैं।

यदि आप तर्कों के साथ अपनी स्थिति को साबित करना शुरू करते हैं, तो यह सही में विश्वास को नष्ट कर सकता है।

मान लीजिए कि आप एक तर्क देते हैं, और आपका वार्ताकार इसका खंडन करता है। यदि उसके बाद आप दूसरा तर्क देते हैं, तो आप मानते हैं कि पहला असफल रहा, और यह आपके पदों की हानि और आपके अधिकार में अडिग विश्वास है।

10. एक नई भूमिका तय करें

यदि आप कुछ नई भूमिका में प्रवेश करते हैं - एक विभाग के प्रमुख, एक टीम के कप्तान, या कोई अन्य - आपको अपनी शक्तियों का संकेत देते हुए इसे तुरंत ठीक करने की आवश्यकता है। अपने नए रोल में जितनी जल्दी हो सके वो करें जो आप अपने पुराने रोल में नहीं कर पाए।

कुछ आदेश दें, निर्णय लें, अधीनस्थों से उत्तर मांगें, इत्यादि। आप एक नई भूमिका में प्रवेश करने में जितना अधिक विलंब करेंगे, आपके अधिकारों में उतना ही अधिक कटौती की जा सकती है।

लोगों को प्रबंधित करने और खुद को हेरफेर करने से रोकने के ये तरीके सभी प्रबंधन कला तकनीकों का केवल एक छोटा सा हिस्सा हैं जो न केवल आपकी संचार शैली को बदलते हैं, बल्कि आपके विश्वदृष्टि को भी बदलते हैं। और आप इसे पेशेवरों से सीखकर प्राप्त कर सकते हैं।

प्रबंधन कला और एक नया विश्वदृष्टि

जनवरी 2015 के अंत में 40 ऑनलाइन प्रबंधन कला कार्यशालाओं का एक विशाल कार्यक्रम शुरू होगा।

10 महीने के लिए, सप्ताह में एक बार, दुनिया भर में एक ऑनलाइन प्रसारण के रूप में एक सेमिनार आयोजित किया जाएगा, जहां एक व्यावसायिक कोच दिलचस्प तकनीक बताएगा, प्रतिभागियों के व्यक्तिगत मामलों का विश्लेषण करेगा और उन्हें अपना मजबूत दर्शन बनाने में मदद करेगा।

कोचिंग में न केवल उपयोगी अभ्यास और तकनीकें शामिल हैं जो काम में आ सकती हैं, बल्कि प्रतिभागियों के साथ, विशिष्ट लोगों और उनकी समस्याओं के साथ काम करना भी शामिल है।

इसके अलावा, कार्यक्रम स्टार्टअप और अनुभवी उद्यमियों दोनों के लिए उपयुक्त है।

आपको पता चल जाएगा कि आपने प्रबंधन में कितनी गलतियाँ कीं, उन्हें सुधारें और उन्हें फिर कभी न दोहराएं।

यदि आप लोगों को प्रबंधित करने जा रहे हैं, तो आपको बस एक ठोस दर्शन, चरित्र की दृढ़ता और विभिन्न मनोवैज्ञानिक चिप्स के ज्ञान की आवश्यकता है। यह सब आपको व्लादिमीर तरासोव के कार्यक्रम में मिलेगा। साइन अप करने का समय आ गया है।

जानने के लिए एक टीम का नेतृत्व करें, आपके पास बहुत मजबूत नसें, बहुत धैर्य, साथ ही लोगों के साथ काम करने में कुछ कौशल होना चाहिए। नेतृत्व एक बहुत ही जिम्मेदार काम है। एक नेता होने का अर्थ है न केवल अपने लिए, बल्कि अपनी टीम के लिए भी निर्णय लेने में सक्षम होना, टीम की आवश्यकताओं को नोटिस करने और संतुष्ट करने में सक्षम होने के लिए, एक गर्म तर्क में एक आम भाजक को खोजने के लिए, और न केवल चिंता करना आपकी भलाई, जो कि अधिकांश नेता करते हैं।

महिला टीम का नेतृत्व कैसे करें?

इस तथ्य के कारण कि प्रत्येक कर्मचारी के सिर में "अपने स्वयं के तिलचट्टे" हो सकते हैं, यह सीखना मुश्किल है कि महिला टीम का प्रबंधन कैसे किया जाए। यदि नेता एक महिला है, तो संभवतः उसके लिए महिला टीम का नेतृत्व करना थोड़ा आसान होगा, क्योंकि वह स्पष्ट रूप से समझ जाएगी कि उसके कर्मचारियों को क्या चाहिए, संघर्ष को यथासंभव कुशलता से कैसे हल किया जाए और अधीनस्थों को काम दिया जाए।इसके अलावा, एक महिला के लिए महिला टीम का नेतृत्व करना बहुत आसान होगा, क्योंकि वह अच्छी तरह से जानती है कि महिलाएं काफी हद तक एक व्यस्त कार्य गतिविधि का अनुकरण करना जानती हैं, जो वास्तव में पूरी तरह से गलत हो सकती है।

महिला नेताअपने अधीनस्थों के साथ बातचीत करना आसान है, क्योंकि वह जानती है कि किसी विशेष कर्मचारी पर किस दृष्टिकोण को लागू करना है।

लेकिन एक महिला टीम को एक महिला तक ले जाने में महत्वपूर्ण नुकसान भी हैं। बॉस को निश्चित रूप से अधिक ध्यान दिया जाता है, इसलिए स्टॉकिंग्स पर तीर के साथ काम पर दिखना, आंखों के नीचे अनुचित लिपस्टिक या बैग बस अक्षम्य है।एक महिला नेता के लिए "चिह्न बनाए रखना" बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि अधीनस्थ आसानी से अपने बॉस से श्रेष्ठ महसूस कर सकते हैं और बहुत ही अहंकारी तरीके से व्यवहार करना शुरू कर सकते हैं।

आदमीमहिला टीम का नेतृत्व करने की क्षमता थोड़ी अधिक कठिन है। तंत्रिका कोशिकाओं की एक अच्छी आपूर्ति, जो हर दिन कई हजार की मात्रा में मरने की संभावना है, यहां बहुत उपयोगी होगी। हर कोई जानता है कि महिलाएं बड़ी गपशप करती हैं। एक आदमी "हड्डियों को धोने" और बगल की नज़रों से बचने में सक्षम नहीं होगा।यदि वह तुरंत खुद को सही ढंग से पेश नहीं कर सकता है, तो महिलाएं अपने बॉस के हर कदम की बारीकी से निगरानी करेंगी ताकि किसी भी सुविधाजनक समय पर उस पर हमला किया जा सके, जैसे कि एक दुर्भाग्यपूर्ण चूहे के लिए पतंग।

एक बड़ी महिला टीम के प्रमुख को उन साज़िशों और उकसावों के प्रति चौकस रहने की ज़रूरत है जो कर्मचारियों से आसानी से आ सकते हैं।ये सहकर्मियों की बेईमानी और प्रत्यक्ष निंदा दोनों के सूक्ष्म संकेत हो सकते हैं। किसी भी मामले में, मध्यस्थता से पहले, एक आदमी को इस स्थिति की सभी बारीकियों का पता लगाने की जरूरत है, क्योंकि एक ही समस्या विपरीत पक्ष से अलग दिख सकती है।

महिला टीम की अगुआई जो भी करे, यह बिल्कुल भी आसान काम नहीं है।अपनी स्थिति के सभी पेशेवरों और विपक्षों को ध्यान में रखना आवश्यक है, अप्रत्याशित परिस्थितियों में कार्रवाई की एक स्पष्ट योजना है, और कर्मचारियों की ओर से "परिचित" से भी बचें। टीम में अनुशासन होना चाहिए। नेतृत्व की स्थिति लेने के बाद पहले दिन से ही युवा महिलाओं को यह सिखाया जाना चाहिए।

दुर्भाग्य से, आज के समय में अच्छे नेता दुर्लभ हैं। सबसे अच्छा मालिक वह है जो अपने अधीनस्थों के साथ एक ही पायदान पर रहना जानता है, लेकिन साथ ही अपनी स्थिति नहीं खोता है।लोगों को ठीक से और सक्षम रूप से प्रबंधित करने के लिए, यह आवश्यक है टीम में एक दोस्ताना और आरामदायक माहौल बनाएं. इन दिनों, दूसरे कार्यालय में नौकरी ढूंढना बहुत मुश्किल नहीं है, इसलिए कार्यालय के कर्मचारी शायद ही कभी किसी कार्यस्थल से चिपके रहते हैं, खासकर अगर वहां उनके लिए कोई संभावना नहीं है। इसलिए, किसी भी अवसर या संघर्ष पर, एक व्यक्ति अपने पूर्व आकाओं को अश्लील गालियों की मौखिक धाराओं के साथ, दरवाजा पटक कर छोड़ सकता है। इस मामले में, तनाव प्रतिरोध होना बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि कार्य टीमों में अक्सर विवाद और संघर्ष उत्पन्न होते हैं।वैसे, आप तनाव प्रतिरोधक क्षमता को कई तरह से बढ़ा सकते हैं और यहां तक ​​कि दवा से भी।

यदि आप एक अच्छे मनोवैज्ञानिक हैं और लोगों को सूक्ष्मता से महसूस करते हैं, तो इससे आपको टीम का नेतृत्व करने का तरीका सीखने में मदद मिलेगी।

टीम में एक दोस्ताना माहौल बनाने के लिए, आपको अपने कर्मचारियों के साथ अधिक बार संवाद करने, उनकी सफलता में रुचि रखने, कभी-कभी अनौपचारिक सेटिंग में मिलने की आवश्यकता होती है। एक नई टीम में निश्चित रूप से जो नहीं किया जाना चाहिए वह है दहलीज से अपने विशेषाधिकारों की घोषणा करना।मेरा विश्वास करो, आपके कर्मचारी पहले से ही पूरी तरह से समझते हैं कि आप उनके मालिक हैं, इसलिए इसका अतिरिक्त उल्लेख, अपने अधीनस्थों पर अपनी श्रेष्ठता का प्रदर्शन करते हुए, उन्हें आपके प्रति नकारात्मक महसूस कराता है। अपनी श्रेष्ठता का दावा करते हुए, आप यह संकेत देते दिख रहे हैं कि यहां केवल आपको एक पूर्ण व्यक्ति माना जा सकता है, और आपकी टीम साधारण जैविक कचरे से ज्यादा कुछ नहीं है।हां, शायद कई लोग एक नेता के रूप में आपके साथ अपना असंतोष नहीं दिखाएंगे, लेकिन आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपकी पीठ पीछे आपकी टीम उत्साहपूर्वक आपके लिए सभी हड्डियों को धो देगी, जो ऐसे कर्मचारियों के प्रबंधन के आपके कार्य को बहुत जटिल कर देगी।

आपको अपने आप को नाक पर काटने की जरूरत है: आप वही व्यक्ति हैं जैसे वे हैं। आप बेहतर नहीं हैं, बिल्कुल। बढ़ी हुई शक्तियाँ और वेतन आपको सुपरमैन नहीं बनाते हैं, इसलिए अभिमान न करें और अपनी टीम से अधिक बार संपर्क करें।

नेता के लिए किसी भी संघर्ष को शांतिपूर्ण ढंग से हल करने की क्षमता बहुत महत्वपूर्ण है।याद रखें कि राजनीति शहरों को जीत लेती है। यदि आप शांत रहते हैं और एकमुश्त आक्रामकता का भी विनम्रता से जवाब देते हैं, तो आपके प्रति आपके अधीनस्थों के रवैये में काफी सुधार होगा। समाज में, जो लोग खुद को नियंत्रित करना और अपनी भावनाओं को नियंत्रित करना जानते हैं, उन्हें बहुत महत्व दिया जाता है। आप एक नेता हैं, एक पेशेवर हैं, पुराने बाजार के व्यापारी नहीं हैं। टीम के साथ कभी झगड़ा न करें। यदि आपका कर्मचारी किसी चीज से असंतुष्ट है, तो उसे कार्यालय में आमंत्रित करें, उसे एक कप कॉफी दें और विनम्रता से पूछें कि उसके असंतोष का कारण क्या है। अपने लोगों के साथ शिष्टाचार का व्यवहार करके, आप बहुत कुछ सीख सकते हैं और सम्मान के एक नए स्तर तक पहुँच सकते हैं।

एक बड़ी टीम को ठीक से प्रबंधित करने के लिए, पालतू जानवर न रखें।

कभी नहीं और किसी भी परिस्थिति में नहीं। और अगर ऐसा हुआ है कि आप पूरी टीम के किसी विशिष्ट व्यक्ति को बाकी लोगों से ज्यादा पसंद करते हैं, तो इसे खुले तौर पर प्रदर्शित करने की कोशिश न करें।इसलिए आप इस व्यक्ति को सहकर्मियों से बहुत ईर्ष्या करने का जोखिम उठाते हैं, जो उसे टीम में जीवित रहने में मदद नहीं करेगा, साथ ही आपके लिए उनके सम्मान को कुचल देगा। हमें समानता के सिद्धांत का पालन करना चाहिए।अपने खाली समय में, आप कुछ भी कर सकते हैं, लेकिन काम पर आप एक नेता हैं, दोस्त और कॉमरेड नहीं।

गाजर और छड़ी विधि का उपयोग करने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण है।

यदि आप अपने अधीनस्थों के साथ मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित करने में सक्षम थे, तो इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि वे जल्द ही स्वतंत्र महसूस करेंगे और अकल्पनीय कार्य करने लगेंगे। सीधे शब्दों में कहें: वे आपकी गर्दन पर बैठेंगे और आपकी दया का उपयोग करेंगे. इस व्यवहार को कली में रोकने की जरूरत है। यदि आप अपनी टीम में ऐसे पापों को नोटिस करना शुरू करते हैं, तो उन्हें एक बैठक के लिए एक साथ लाएं और आपको याद दिलाएं कि आप सभी क्यों एकत्र हुए। आपके पास नौकरी है और सभी को इसे जिम्मेदारी से करना चाहिए।आप मुख्य रूप से उनके नेता हैं, और आप मधुर संबंधों के बावजूद किसी भी रियायत की अनुमति नहीं दे सकते। जानिए जरूरत पड़ने पर "नहीं" कैसे कहें।अगर वह व्यक्ति जिद करे तो आवाज न उठाएं। बस उसे कारण बताएं कि आप इसकी अनुमति क्यों नहीं दे सकते और उसे बताएं कि आपका निर्णय नहीं बदला जा सकता है। 99 प्रतिशत मामलों में, आपका कर्मचारी उनके अनुरोधों के साथ आपके पीछे होता है, लेकिन साथ ही आपके प्रति नकारात्मक महसूस नहीं करता है।हां, आपने उसे मना कर दिया, लेकिन यह उचित था और वह उन कारणों को जानता है जिनके साथ बहस नहीं की जा सकती।

इसे एक सच्चाई के रूप में स्वीकार करें कि कभी-कभी आपको भरोसेमंद रिश्तों को नष्ट न करने और टीम को ठीक से प्रबंधित करने के लिए रियायतें देनी होंगी।

यदि कोई विवाद उत्पन्न होता है, तो उसे मतदान द्वारा हल करने की पेशकश करें।इस तरह से हल किए जाने वाले विवाद आमतौर पर बिना घोटालों के समाप्त हो जाते हैं। अपने अधीनस्थों को सूचित करें कि आपके पास बहुमत का शासन है। यदि बहुमत ने एक या दूसरे विकल्प के लिए मतदान किया, तो इसे बिना किसी आपत्ति के स्वीकार कर लिया जाता है। वैसे आपको भी इस नियम का पालन करना होगा।

एक नेता बनना एक कठिन और जिम्मेदार काम है, जिसे हर कोई नहीं संभाल सकता। लेकिन अगर आप अपनी टीम के साथ अच्छे संबंध स्थापित करने का प्रबंधन करते हैं, तो यह भविष्य में आपकी मदद करेगा।

अभ्यास से पता चलता है कि टीम के भीतर संबंध जितने बेहतर होते हैं, अधीनस्थ उतना ही बेहतर काम करते हैं।

किसी भी स्थिति में इंसान बने रहें और कुछ करने से पहले खुद को अपने मातहतों के स्थान पर रखें। ऐसे में टीम को मैनेज करना आसान और सुखद हो जाएगा।

लोगों को प्रबंधित करने की क्षमता किसी भी योजना में सफलता प्राप्त करने और आपके विचारों को लागू करने में मदद करती है। समाज के साथ बातचीत प्रत्येक व्यक्ति को केवल निकट संपर्क के माध्यम से बढ़ने की अनुमति देती है। कम उम्र से, कोई भी व्यक्ति व्यवहार रणनीति और विश्वदृष्टि की मूल बातें सीखता है, किसी भी मानवीय अनुभव का अध्ययन करता है और उसे व्यवहार में लागू करता है।

लोगों को मैनेज करना कैसे सीखें?

इस कठिन मामले में, मानव मानस की विशेषताएं मदद करेंगी। मनोवैज्ञानिक प्रभाव की विभिन्न तकनीकें और तरीके अवचेतन को प्रभावित कर सकते हैं और किसी विशेष व्यक्ति से आवश्यक प्राप्त कर सकते हैं। वे किसी व्यक्ति के मनोवैज्ञानिक प्रभाव और व्यक्तिगत विशेषताओं के ज्ञान के उपयोग पर आधारित हैं।

एक उच्च सामाजिक स्थिति या स्थिति वाले व्यक्ति के लिए लोगों के प्रबंधन में वह हासिल करना आसान होता है जो वह चाहता है। लेकिन समान अधिकार और अवसर वाले लोगों के लिए यह अत्यंत महत्वपूर्ण कौशल आवश्यक है। और एक नेता के लिए लोगों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में सक्षम होने के लिए, उसे आत्म-नियंत्रण और खुद को प्रबंधित करने की क्षमता में पूरी तरह से महारत हासिल करनी चाहिए।

छड़ी और छड़ी विधि

अक्सर, ज्यादातर नेता गाजर और छड़ी विधि का उपयोग करते हैं। और यह एक महान अनुभव वाले नेता के लिए एक टीम के प्रबंधन का एक प्रभावी तरीका है। लेकिन एक युवा प्रबंधक के लिए, दूसरों के विचारों को प्रभावित करने के अन्य, कम प्रभावी तरीके नहीं आजमाने लायक हैं।

अच्छा अवलोकन किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक विशेषताओं को निर्धारित करने में मदद करता है:

• वार्ताकार को नाम से सम्बोधित करते हुए आप उसकी दृष्टि में अपना महत्व बढ़ा देते हैं। आखिरकार, प्रत्येक व्यक्ति के लिए उसका नाम महत्वपूर्ण है, और इस प्रकार आप एक व्यक्ति पर विजय प्राप्त करते हैं;
• यदि आप वार्ताकार की दिशा में थोड़ी सी भी चापलूसी करते हैं, तो इससे रिश्तों पर भी सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। कुछ तारीफ और दिलचस्प टिप्पणियां आपको लोगों को प्रभावी ढंग से प्रभावित करने की अनुमति देंगी। बस ध्यान रखें कि बोले गए वाक्यांश ईमानदार होने चाहिए। अन्यथा, आपको विपरीत प्रतिक्रिया मिलेगी;
• किसी व्यक्ति के लिए दर्पण सहानुभूति - वही मुद्रा लें या मौखिक मोड़ दोहराएं। लोग उन्हें पसंद करते हैं जो उनके जैसे दिखते हैं;

• थके हुए व्यक्ति को संबोधित करते समय, आपको अस्वीकृति के लिए तैयार रहना चाहिए। लेकिन अगले दिन अपने अनुरोध को दोहराकर आप इस बात पर जोर देंगे कि इस कार्य को पूरा करना कितना आवश्यक है। और व्यक्ति अनुरोध को पूरा करेगा, क्योंकि एक अधूरा वादा नैतिक परेशानी का कारण बनेगा;
• पहले अनुरोध के लिए, कुछ सरल और सरल का उपयोग करें, और दूसरी बार, आप एक अधिक जिम्मेदार कार्य सौंप सकते हैं। लेकिन आप बहुत बार नहीं पूछ सकते हैं, ताकि दिलेर नहीं माना जा सके;
• वार्ताकार के प्रति चौकस रवैया आपको उसे जीतने की अनुमति देगा, क्योंकि आप उसका महत्व बढ़ाते हैं। एक अच्छा और चौकस रवैया देखकर, एक व्यक्ति स्वयं आपकी मदद करना चाहेगा, और यदि आपके विचार विरोधी विचार हैं, तो भी आपको एक वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण मिलेगा;
• हेरफेर आसानी से उन लोगों को दिया जाता है जिनके पास अपना करिश्मा होता है। अक्सर ये मजबूत इरादों वाले और शक्तिशाली व्यक्ति होते हैं जो दूसरों पर बहुत प्रभाव डालने में सक्षम होते हैं।

सम्मोहन का अनुप्रयोग

आप सम्मोहन की मदद से किसी व्यक्ति को नियंत्रित कर सकते हैं, लेकिन ऐसे खेल पेशेवर और अवैध नहीं हैं। सम्मोहन का उपयोग ऐसे मामलों में किया जाता है जब अवचेतन से जानकारी प्राप्त करना आवश्यक होता है, जिसका किसी व्यक्ति पर अत्यधिक प्रभाव पड़ता है और उसे पूर्ण और उत्पादक जीवन जीने से रोकता है।

लेकिन एक समय ऐसा भी आता है जब आपको दूसरों के हेरफेर से खुद को बचाने की जरूरत होती है। ना कहना सीखें। ऐसा स्पष्ट उत्तर कुछ स्थितियों में काम आ सकता है। उसी समय, आपको दोषी महसूस नहीं करना चाहिए। यदि वार्ताकार आपकी झिझक को देखता है, तो वह आपके उत्तर को प्रभावित कर सकता है और वह प्राप्त कर सकता है जो उसे अपने लिए चाहिए।

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