सुदूर पूर्वी संघीय जिले में रूसी संघ के राष्ट्रपति के पूर्व पूर्णाधिकारी, और अब रैंक में सुदूर पूर्व में परियोजनाओं के समन्वय के लिए एनके रोसनेफ्ट के राष्ट्रपति के सलाहकारउपराष्ट्रपति विक्टर इशाएवहमेशा विचारों की स्वतंत्रता से प्रतिष्ठित और क्षेत्रीय हितों के रक्षक की प्रतिष्ठा रखते थे। 90 के दशक में, उन्होंने राजधानी के नेतृत्व की आलोचना की, लेकिन न केवल राज्यपाल के पद को बरकरार रखा, बल्कि उन्हें सौंपे गए सुदूर पूर्व में शासन करने का अधिकार भी प्राप्त किया। विक्टर इवानोविच ने एक साक्षात्कार में बात की आईए अमूरमीडिया के मुख्य संपादक एंड्री श्वेत्सोव।

विक्टर इवानोविच, आपको सुदूर पूर्व में राष्ट्रपति के दूत के पद को छोड़े तीन साल बीत चुके हैं। आपको वह समय कैसे याद है?

मैंने अपना पूरा वयस्क जीवन यहीं बिताया है। मास्को में सबसे अच्छे स्थानों और उच्च पदों के लिए खाबरोवस्क नहीं बदला, हालांकि मुझे कारखाने में काम करने के दौरान भी पेशकश की गई थी। मैंने सोचा था कि यहाँ, सुदूर पूर्व में, मुझे बहुत लाभ होगा। हां, और मेरा काम, अधिकांश भाग के लिए, जीवन का एक तरीका है - कुछ बनाना, बनाना। मैं पेशे से शिपबिल्डर हूं, इसलिए कंस्ट्रक्शन मेरे करीब है। अब भी, रोसनेफ्ट में, मेरे कार्यक्षेत्र में सुदूर पूर्व में परियोजनाओं का पर्यवेक्षण और समन्वय करना शामिल है, और यह मेरी पसंद के अनुसार है। मैं वही कर रहा हूं जो मैंने हमेशा किया है। केवल एक अलग पूर्वाग्रह के तहत और अधिक यथार्थवादी।

क्षेत्र के नेतृत्व के चरण - शासन के 18 वर्ष और पूर्णाधिकार के 4 वर्ष - काफी कठिन और गंभीर थे। मेरे लिए, यह बनने की प्रक्रिया थी, और वास्तव में - पूरा जीवन। मैं पीछे मुड़कर नहीं देखता। और जब तक मैं जीवित रहूंगा, मैं कभी भी बिना नौकरी के नहीं रहूंगा।

आपके पास एक समृद्ध कार्य इतिहास है। हमने एक वेल्डर के रूप में अपनी यात्रा शुरू की। विक्टर इवानोविच, क्या वेल्डर बनना या क्षेत्र का प्रबंधन करना, बड़ी संख्या में लोगों के रहने के लिए परिस्थितियाँ बनाना अधिक दिलचस्प है?

अपने क्षेत्र में विशेषज्ञ होना दिलचस्प है। मेरी खुद की गरिमा ने मुझे सबसे खराब नहीं होने दिया। कि मैं सबसे खराब वेल्डर नहीं था, वह राज्यपाल, वह पूर्णाधिकारी। इसलिए इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि लोग आपके बारे में क्या कहते हैं, यह महत्वपूर्ण है कि आप अपने बारे में कैसा महसूस करते हैं। मैंने कभी भी उच्च पदों की आकांक्षा नहीं की। मैंने खुशी के साथ वेल्डर के रूप में भी काम किया, मैं पार्टी निकायों के "प्रयासों" की बदौलत नेतृत्व के पदों पर आ गया। संयंत्र के निदेशक के रूप में, उन्होंने अधिकारी बनने की कोशिश नहीं की। मैंने इससे दूर जाने की कोशिश की, लेकिन बात नहीं बनी। एक गवर्नर के रूप में, मैंने सोचा था कि मैं इसे 2012 तक समाप्त कर दूंगा, लेकिन, दुर्भाग्य से, पूरी पहली कॉल बदल दी गई थी, और हमें काफी मजबूती से धक्का दिया गया था। मेरा मानना ​​है कि नेता बेहतर जानते हैं, और यदि आपको कोई नौकरी दी जाती है, तो आपको सभी के लाभ के लिए उपयोगी होना चाहिए।

"काम पर लग जाओ, अब हमें इसकी जरूरत है"

- विक्टर इवानोविच, आपको 1991 में क्षेत्रीय प्रशासन का प्रमुख नियुक्त किया गया था। बताओ कैसी लगी?

मैंने इस बारे में अपनी पहली पुस्तक "रूस के विशेष क्षेत्र" में लिखा था। मैंने इसे भावनाओं पर बनाया है, क्योंकि उस समय तक मैंने कई बयान दिए थे, शायद किसी तरह से गलत, लेकिन अब मैं उनमें से अधिकांश से सहमत हूं।

तथ्य यह है कि मुझे क्षेत्र का प्रमुख नियुक्त किया गया था, मुझे सात दिन बाद पता चला। उन्होंने मुझे इस मुद्दे पर चर्चा करने के लिए मास्को आमंत्रित किया, और बातचीत काफी कठिन थी। फरमान पढ़ने के बाद उन्होंने कहा: ईशाव को नियुक्त किया गया है। क्षेत्रीय कार्यकारी समिति के अध्यक्ष वालेरी व्याचेस्लावोविच लिटविनोव, जो बातचीत में मौजूद थे, प्रसन्न हुए, बधाई देने लगे और मेरे लिए यह एक बड़ा आश्चर्य था। मैं हैरान था: यह कैसे हुआ कि वे मुझसे सहमत नहीं थे?

नियुक्ति मेरे लिए एक आश्चर्य के रूप में आई। मैं हैरान था: यह कैसे हुआ कि वे मुझसे सहमत नहीं थे? फोटो: रिया अमूरमीडिया

मैं स्वागत समारोह में गया, एक बयान लिखा जिसमें कहा गया था कि मैं इस पद से इनकार कर रहा था, और इसे वालेरी एंटोनोविच मखाराद्ज़े को दे दिया - वह उप प्रधान मंत्री के रूप में, तब क्षेत्रों के साथ काम करने के लिए जिम्मेदार थे। वलेरी एंटोनोविच ने मेरे आवेदन को पढ़ा, उसे तोड़ दिया और कूड़ेदान में फेंक दिया। उसके बाद, उन्होंने तीसरी मंजिल पर, व्हाइट हाउस में, बोरिस निकोलाइविच का सीधा नंबर डायल किया, और मुझसे कहा: "चलो चलते हैं।" मुझे याद है कि बोरिस निकोलायेविच बहुत थके हुए थे और उन्होंने मुझसे कहा: "हम आपको जानते हैं, आप एक प्लांट मैनेजर के रूप में सफल रहे।" और उस समय संयंत्र राज्य निर्माण प्रणाली का हिस्सा था और 1998 के परिणामों के बाद, VDNH सम्मान बोर्ड में सूचीबद्ध किया गया था, इसलिए उपनाम लग रहा था। तो वह कहता है: "जाओ, काम करो, अब हमें इसकी जरूरत है।" मेरा पालन-पोषण एक ऐसे व्यक्ति के रूप में हुआ जो समझता था कि राज्य क्या है और मुझे इस पर गर्व है। मैं राष्ट्रपति को मना नहीं कर सका।

मैं 7 नवंबर को इस क्षेत्र में लौट आया, और एक पतन हुआ - दक्षिणी माइक्रोडिस्ट्रिक्ट जम गया, क्रोधित लोगों ने क्रास्नोरेचेन्स्काया और सुवोरोव को बंद कर दिया, कोई भी कहीं नहीं जा रहा था और कोई भी नहीं जा रहा था। कुद्रोव वहां गए, लेकिन लोग उन्हें नहीं समझते, हालांकि उन्होंने ईमानदारी से कोशिश की और एक जिम्मेदार नेता थे। वे चिल्लाते हैं: "चलो ईशाव को यहाँ लाते हैं।" और मैं जीवन भर उस क्षेत्र में रहा, और 56 वें स्कूल में मेरा अपार्टमेंट हर किसी की तरह ही जम गया। पहुंचे, लोग आक्रोशित हैं। सबसे पहले, मैंने सड़क साफ करने का आदेश दिया, और उसके बाद मैंने एक दिन में सभी को बातचीत के लिए बुलाया।

मुझे सभी नेताओं को बुलाना पड़ा, रातों-रात काम की व्यवस्था करनी पड़ी और तीन दिन में सब कुछ ठीक कर दिया। लेकिन इस बार किसी ने भी अपनी नौकरी नहीं छोड़ी। तब पूर्वी सैन्य जिले के कमांडर नोवोझिलोव ने मदद की - उन्होंने फील्ड रसोई के काम का आयोजन किया ताकि जिन लोगों के घरों में बिजली के स्टोव काम नहीं करते, उन्हें गर्म भोजन मिल सके, एक बालवाड़ी खोजें जहां यह कम या ज्यादा गर्म हो, और सभी को इकट्ठा किया वहाँ के बच्चे। तब तत्काल उपायों की जरूरत थी, खुद को लामबंद करना और लोगों को लामबंद करना जरूरी था। और हम इससे पार हो गए।

यह ज्ञात है कि आप उन कुछ राज्यपालों में से एक थे जो 1993 में देश के नेतृत्व के कार्यों के बारे में तीखा बोलने से नहीं डरते थे। अब आप अपनी स्थिति का आकलन कैसे करते हैं? क्या वह सही थी?

उस समय, बोरिस निकोलाइविच येल्तसिन के प्रति मेरा रवैया अस्पष्ट हो गया था। एक तरफ, व्हाइट हाउस में विदेशी वीडियो कैमरों के तहत शूट करना देश को बदनाम करने के लिए अस्वीकार्य है। मैं इसे समझ नहीं पाया, और बाद में मैंने पूछा: "बोरिस निकोलाइविच, क्या तुम सच में लोगों को मारना चाहते थे?" और खसबुलतोव ने तब कुछ पूरी तरह से समझ से बाहर की स्थिति पर कब्जा कर लिया। मैंने कहा, अगर आप शांति से सहमत नहीं हो सकते हैं, तो आपस में हाथ मिला लें और आप दोनों इस्तीफा दे दें। बेशक, उस समय यह एक कठिन बयान था, तब मुझे इरकुत्स्क क्षेत्र के गवर्नर और नोवोसिबिर्स्क क्षेत्र के गवर्नर द्वारा समर्थित किया गया था। जब वे दोनों अपने पदों से मुक्त हो गए, और उन्होंने मुझे दृष्टि में रखा। समय के साथ, मुझे एहसास हुआ कि बोरिस निकोलायेविच छोटी-छोटी बातों से ऊपर उठ सकता है और जानता था कि कारण के पक्ष में समाधान कैसे खोजना है।

कुछ समय बाद, राष्ट्रपति चुनाव से पहले, येल्तसिन खाबरोवस्क क्षेत्र में पहुंचे और यहां उन्होंने एक डिक्री और सुदूर पूर्व के विकास के लिए एक कार्यक्रम पर हस्ताक्षर किए, जिससे इसे राष्ट्रपति का दर्जा मिला। यह इस तरह की स्थिति वाला एकमात्र क्षेत्रीय कार्यक्रम था। राष्ट्रपति ने तब सुदूर पूर्व के संबंध में कई उचित निर्णय लिए।

पुल का निर्माण - इसे आधुनिकीकरण कहने की प्रथा है, लेकिन वास्तव में आधुनिकीकरण नहीं हुआ था। उन्होंने नए समर्थन, एक नई अवधि का निर्माण किया। आखिर ट्रेनें रेंग रही थीं, ऊपर और नीचे तार से जुड़े कंक्रीट के बीम थे ताकि ट्रेन न गिरे। जब कंक्रीट को नष्ट किया गया था, केवल सुदृढीकरण के निशान पाए गए थे, सब कुछ इतना खराब हो गया था। यदि निचली सुरंग के लिए नहीं, तो हम मुश्किल स्थिति में होंगे।

तभी, 1996 में, पहला किलोमीटर असेंबल किया गया था, और हमने इसे राष्ट्रपति को दिखाया। और वह एक पूर्व बिल्डर है। वह निर्माण के पैमाने और काम की गति से बहुत प्रभावित थे। इसलिए, बड़े पैमाने पर येल्तसिन के समर्थन के लिए धन्यवाद, 1998 में एक रेलवे क्रॉसिंग चालू किया गया था, और 1999 में ऑटोमोबाइल यातायात शुरू किया गया था। निर्माण बहुत गंभीर था। हमने हिसाब लगाया कि उस समय इसकी कीमत 800 मिलियन डॉलर थी। वस्तुतः सात वर्षों में, एक नई संरचना का निर्माण किया गया, जो न केवल खाबरोवस्क क्षेत्र, बल्कि पूरे सुदूर पूर्व के विकास में एक गंभीर योगदान बन गया।

"सुदूर पूर्व के विकास के लिए, निर्णयों के योग, उचित सिर और हाथों की जरूरत है"

विकास के मुद्दे पर। सुदूर पूर्व में निवेश करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है? क्या इस समस्या को हल करने के लिए कोई एल्गोरिदम है?

मैंने हमेशा कहा है कि सुदूर पूर्व के विकास के लिए कोई कार्यक्रम नहीं है, सुदूर पूर्व में रूस के विकास के लिए एक कार्यक्रम है, क्योंकि यह क्षेत्र सदियों से राज्य की समस्याओं को हल कर रहा है, एक रणनीतिक और भू-राजनीतिक मिशन को पूरा कर रहा है। और उसने हमेशा देश के विकास में न केवल यथासंभव योगदान दिया है, बल्कि औसत रूसी स्तर से भी अधिक योगदान दिया है।

17वीं सदी में देश में 10.5 मिलियन लोग रहते थे, जिनमें से 3% सुदूर पूर्व में थे। लेकिन इन 3% ने अपनी आय का 10% राजकोष को दिया। आज, सुदूर पूर्व रूस की आबादी का 4.2% है, और हम सकल घरेलू उत्पाद का 5% से अधिक देते हैं। लेकिन साथ ही, हम अखिल रूसी संकेतक के लगभग 0.8-0.9% पर रहते हैं।

सुदूर पूर्व के विकास के लिए धन और लोगों की जरूरत है। अगर हम पैसे की बात करें तो कोई यह उम्मीद नहीं करता कि राज्य सब कुछ दे। यहां व्यापार के लिए परिस्थितियों को विकसित करना आवश्यक है। साथ ही, राज्य प्रक्रिया का मूल, गुणक बनना चाहिए।

हमने गणना की कि केंद्र ने 2009 से 2012 तक सुदूर पूर्व को कितना निवेश दिया। यह राशि छोटी निकली - 577.8 बिलियन, जो प्रति वर्ष लगभग 140 मिलियन रूबल है। हम 3.7 ट्रिलियन आकर्षित करने में सक्षम थे। अब यह गुणक विकसित हो गया है।

विक्टर इशेव के साथ साक्षात्कार। फोटो: रिया अमूरमीडिया

रूसी विज्ञान अकादमी के राष्ट्रीय आर्थिक प्रोग्रामिंग संस्थान ने गणना की कि सुदूर पूर्व को 2025 तक उन्नत विकास तक पहुंचने के लिए, 10.6 ट्रिलियन रूबल की आवश्यकता है।

आर्थिक प्रभाव का आविष्कार नहीं किया जाता है, इसकी गणना की जाती है। अब ASEZs का निर्माण चल रहा है, "सुदूर पूर्वी हेक्टेयर" कार्यक्रम लागू किया जा रहा है। एक व्यापक समाधान नहीं हो सकता है; उपायों के एक सेट की जरूरत है, जो कुल मिलाकर आगे बढ़ने में मदद करेगा। एक उद्यम बनाया जाता है, एक निवेशक पैसा निवेश करता है, और हम समर्थन तंत्र प्रदान करते हैं - कोई कर नहीं, व्यक्तिगत आयकर को छोड़कर, विनियमित सीमा शुल्क, यहां तक ​​कि एक खनिज निष्कर्षण कर भी अधिक सौम्य है। जब एक व्यापारी यह देखता है, तो वह समझता है कि वह निश्चित रूप से निवेश का भुगतान करेगा। हमने 2005 में भी इसी तरह के अनुभव की पेशकश की थी। रूसी विज्ञान अकादमी की नोवोसिबिर्स्क शाखा की मदद से, पीटीजेड - एकीकृत उत्पादन और परिवहन क्षेत्र के लिए एक परियोजना विकसित की गई थी।

आज, TOP एक उद्यम को कवर करता है और इसे बनाया जा रहा है जहां निवेश पहले ही आ चुके हैं। यह एक अच्छा प्रोत्साहन है।

- टीओआर की समानता 2001 से आपकी अवधारणा में वर्णित है। दरअसल, कुछ भी नया नहीं है, सिर्फ फॉर्मेट बदला है।

हम कुछ भी नया नहीं लेकर आए हैं। हमने विश्व अभ्यास लिया, उस आधार को देखा जिस पर इसे विकसित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, गैसीकरण योजना कैसे बनाई जा सकती है? इरकुत्स्क में, याकूतिया में और सखालिन में जमा है। यह सब एक जगह एक साथ आना चाहिए। आगे कहाँ? चीन के लिए और पुनर्नवीनीकरण होना सुनिश्चित करें। अगर हम सिर्फ चीन पर ध्यान दें तो कोई आदेश नहीं होगा। चीन यूक्रेन नहीं है, हम वहां से पाइप नहीं हटाएंगे, और वे हमें कीमत तय करेंगे। और हमारे यहां आपूर्तिकर्ता के रूप में विविधीकरण होना चाहिए।

प्रिमोर्स्की क्राय में एक गैस द्रवीकरण संयंत्र है। इसका मतलब है कि गैस को खाबरोवस्क से प्राइमरी तक जाना चाहिए। रास्ते में - प्रदेशों का गैसीकरण, उद्योग: एक उर्वरक संयंत्र, नखोदका में रोसनेफ्ट लाइन के साथ एक तेल रिफाइनरी।

हमने 2001 में पुतिन को TOPs बनाने की योजना प्रस्तुत की, वे विकास का आधार बनने वाले थे और पूरे सुदूर पूर्व में फैल गए। और अगर अब हम स्थानीय रूप से शुरू करते हैं - चलो करते हैं, कोई बात नहीं। हेक्टेयर? चलो एक हेक्टेयर देते हैं। लेकिन इसके अलावा, आइए समर्थन दें ताकि लोग आवास खरीद सकें। हमें कई तरह के समाधान चाहिए। विचार अपने आप में सही है, और फिर - यह इस बात पर निर्भर करता है कि यह किस हाथ और सिर में पड़ता है। यदि उचित हो तो यह उपयोगी होगा। मुझे वास्तव में कोरोलेव की अभिव्यक्ति पसंद है, उन्होंने कहा: "हर कोई हमारी समस्याओं के बारे में बात करता है। कुछ ही जानते हैं कि उन्हें कैसे हल किया जाए, केवल कुछ ही जानते हैं।"

"जब हमारे पास चुनाव होते हैं, तो मौसम हमेशा हवादार होता है"

राज्य ड्यूमा के चुनाव इस साल होंगे। आपको क्या लगता है कि सुदूर पूर्व का प्रतिनिधित्व किसे करना चाहिए? इस व्यक्ति का लाक्षणिक चित्र क्या है?

ऐसे गंभीर, ठोस आंकड़े होने चाहिए जो पहले ही खुद को साबित कर चुके हैं, जो कुछ कर सकते हैं, जो आ सकते हैं और दिखा सकते हैं कि वे क्या कर सकते हैं, और न केवल कुछ वादे फेंकते हैं - हमारे पास बहुत सारे वादे हैं। जब हमारे पास चुनाव होते हैं, तो मौसम हमेशा हवादार होता है, क्या आपने ध्यान दिया? क्योंकि जीभ से वे हवा को तितर-बितर कर देते हैं ताकि वह हिल जाए, गरीब, मुझे नहीं पता कि कैसे।

हमारे पास रूसी संघ की कम्युनिस्ट पार्टी के प्रतिनिधि थे, जिन्होंने पहले अपनी छाती पीटा, वादे किए, और फिर एक बार - और कोई नहीं हैं। हमें उनकी जरूरत है जो लोगों के कल्याण का ख्याल रखेंगे, उनके हितों की रक्षा करेंगे, समस्याओं का समाधान करेंगे। आपको यह सोचने की जरूरत नहीं है कि लोग बेवकूफ हैं। वे पूरी तरह से समझते हैं कि कौन कर सकता है, क्या करता है और कौन बकबक में लगा हुआ है। अगर आपके घर में एक गंदी और बिना धुली सफाई करने वाली महिला आती है, और आप उससे चीजों को ठीक करने की उम्मीद करते हैं, तो आप गलत हैं, वह केवल चीजों को और खराब कर देगी। इसलिए, हमें ऐसे लोगों की जरूरत है जिनके पास क्षमता है, आपको उन पर दांव लगाने की जरूरत है।

"आपको समझा जाता है जब आप एक वयस्क की तरह बोलना शुरू करते हैं"

आपने उच्चतम स्तर के कई नेताओं के साथ काम किया है - जब आप प्लांट डायरेक्टर थे और जब आप गवर्नर थे। संबंध कैसे विकसित हुए, मुद्दों को कैसे सुलझाया गया? क्या आपको किसी तरकीब का सहारा लेना पड़ा?

आपसे बात करना शुरू करने के लिए, आपको कुछ का प्रतिनिधित्व करना होगा। यदि आप किसी क्षेत्र के प्रभारी हैं, तो आपको काफी गंभीर कार्य निर्धारित करने होंगे जिससे क्षेत्र और राज्य दोनों को लाभ होगा। यदि आप किसी संयंत्र के लिए कार्य निर्धारित करते हैं, तो आपको यह समझना होगा कि वे उद्यम, उद्योग के लिए समग्र रूप से क्या लाएंगे। और जब आप एक वयस्क की तरह बोलना शुरू करते हैं, तो वे आपको समझते हैं। और अगर कोई इसे ब्रश करना चाहता है, तो ऐसा करना बेहद मुश्किल होगा। एक गंभीर, व्यवसायी व्यक्ति का अधिकार जीतना आवश्यक है, फिर आपको दूर धकेलने का प्रयास काम नहीं करेगा।

- क्या आपको बर्खास्त कर दिया गया था?

कोशिश की। लेकिन यह काम नहीं किया। कभी-कभी वे इस मुद्दे को हल करना पसंद करते थे, केवल शामिल होने के लिए नहीं। और कभी-कभी - समझने के लिए।

जब लोग संयुक्त रूस के बारे में बात करते हैं, तो मुझे ग्रिज़लोव याद आता है। उनके साथ कार्यालय में, उन्होंने "शुद्ध जल" परियोजना के निर्माण का निर्णय लिया। यह निर्णय लिया गया था। उन्हें खेल परिसरों के लिए, सड़कों के निर्माण के लिए पैसे मिलते थे। केवल प्रसवकालीन केंद्र की प्रसूति वाहिनी की लागत 1.2 बिलियन रूबल थी, संयुक्त रूस की कीमत पर 560 मिलियन थी। हमने उनसे युवाओं के लिए आवास निर्माण के बारे में सवालों पर चर्चा की। मुझे एक वास्तविक वापसी महसूस हुई। और उसकी दिलचस्पी थी। वह हर साल आता था और कहता था कि मैं हर साल गैस लाता हूं। और उसने पूछा कि सखालिन पर गैस क्यों नहीं है। मैं कहता हूं: "आप उनसे सखालिन पर पूछें। जाहिर है, लंबी दूरी" - "कितना?" - "30-50 किलोमीटर खींचने के लिए" - "और आप कितने हैं?" - "ठीक है, हमने अपने दम पर 1,200 किलोमीटर की विभिन्न गैस पाइपलाइनों का निर्माण किया। हमने इसका एक हिस्सा बेच दिया, सभी लागतों को चुकाया, सभी ऋण वापस कर दिए और बजट में 6.7 बिलियन और डाल दिए, इसे अर्जित किया।" जब हमने रूस और हमारे टैरिफ में लागत में अंतर लिया, तो हमें अतिरिक्त 20% का भुगतान करना पड़ा।

हमने लगातार संकट मोड में काम किया। और फिर बजट ने हमारा साथ दिया। और फिर कुद्रिन ने कहा, महान सुधारक: "दोस्तों, अंतर-बजटीय संबंधों में सब कुछ ध्यान में रखा जाता है। आपको कोई पैसा नहीं मिलेगा।" - "बहुत-बहुत धन्यवाद"। इससे कार्यक्रम समाप्त हो गया।

"चीन हमेशा अपने हितों की रक्षा करेगा"

- क्या व्लादिमीर व्लादिमीरोविच को कुछ परियोजनाओं की आवश्यकता के बारे में समझाना आसान था?

जब व्लादिमीर व्लादिमीरोविच सरकार के अध्यक्ष बने, तो उनका पहला क्षेत्र खाबरोवस्क क्षेत्र था। पुतिन समझ गए कि आज यूरोप मौजूद है, लेकिन विकास सुदूर पूर्व में है। इसके अलावा, यह तथ्य यूरोपीय देशों के साथ मौजूदा संबंधों को प्रतिस्थापित नहीं करता है। लेकिन वहां आपको रहना और लड़ना है, लेकिन विकास होना चाहिए। आप "निचोड़ से निचोड़" नहीं सकते।

और यहां हम समझते हैं कि जल्द ही संयुक्त राज्य अमेरिका एक महाशक्ति का दर्जा खो देगा। आज चीन में, आधिकारिक आंकड़ों के अनुसार, जनसंख्या 1.3 बिलियन है। भारत में, 1.6 अरब यदि प्रति व्यक्ति सकल घरेलू उत्पाद आधा हो जाता है, और लोग - पांच गुना अधिक, तो ये अर्थव्यवस्थाएं अतुलनीय होंगी। चीन पहले से ही यूरोपीय संघ और संयुक्त राज्य अमेरिका दोनों से आगे है। इसलिए, विश्व अर्थव्यवस्था का विकास यहाँ, एशिया-प्रशांत क्षेत्र में हो रहा है।

लेकिन चीनी आसान भागीदार नहीं हैं। आप उनके पास आकर यह नहीं कह सकते: "हम दोस्त हैं, इसलिए हमें विकास के लिए धन दें।"

चीन अपने फायदे के बिना किसी जोशीले मालिक की तरह किसी को कुछ नहीं देगा। यदि कोई संयुक्त हित है जो पारस्परिक लाभ लाएगा, तो हम सहयोग पर भरोसा कर सकते हैं। "दोस्ती एक सदी के लिए" बस नहीं होता है। हालाँकि मैंने एक से अधिक बार कहा है कि सोवियत सैनिकों के लिए धन्यवाद, चीन चीन बन गया, हमने उन्हें पूरा औद्योगिक आधार दिया, हमने उन्हें सबसे गंभीर इंजीनियरिंग प्रौद्योगिकियां, आयुध, अंतरिक्ष, परमाणु हथियार दिए। और व्यावहारिक रूप से मुक्त। क्या हमारा भाई कहीं और सवाल कर सकता है: "दोस्तों, कहीं और घूमना जरूरी नहीं है?" चीन हमेशा अपने हितों की रक्षा करेगा और हम हमेशा अपने हितों की रक्षा करेंगे। हम एक शक्तिशाली राज्य में रहते थे, और अब हमें मजबूत होने और कठिनाइयों को हल करने के लिए कोई रास्ता खोजने की जरूरत है।

"हम सबसे ज्यादा शर्मीले नहीं हैं, हम खुद किसी को डरा सकते हैं"

खाबरोवस्क क्षेत्र और प्राइमरी के बीच प्रतियोगिता लगातार सुनी जाती है। अपने पड़ोसियों से आगे निकलने के लिए खाबरोवस्क के पास क्या कमी है?

विषयों के बीच प्रतियोगिता थी और रहती है। प्रिमोर्स्की क्राय की एक आर्थिक संरचना है जो किसी भी संकट में काम करती है: परिवहन, व्यापार, बंदरगाह, और इसी तरह। खाबरोवस्क क्षेत्र में उद्योग है। इसके अलावा, हमारा रक्षा क्षेत्र संयुक्त रूप से शेष सुदूर पूर्वी क्षेत्रों की तुलना में बड़ा था। 90 के दशक के उत्तरार्ध में, क्षेत्र की लगभग आधी आबादी सैन्य क्षेत्र के लिए काम करती थी। और फिर रक्षा उद्यमों का पतन शुरू हो गया। मैंने येल्तसिन से कहा कि सभी 19 उद्यमों को परिवर्तित करना असंभव है, आइए जानें कि किन लोगों का निजीकरण करना है और किन लोगों को छोड़ना है। कुछ को KNAAZ का निजीकरण करने की बहुत तीव्र इच्छा थी, लेकिन मैंने डिक्री को रद्द कर दिया - इस उद्यम को संरक्षित किया जाना था। मुश्किल समय में, इसने कुछ नहीं किया, यहाँ तक कि ट्राम की मरम्मत भी नहीं की। बाद में, उन्होंने वहां निदेशक को बदल दिया और उद्यम रखा, सुपरजेट के उत्पादन के लिए एक नया तकनीकी केंद्र बनाया। और इसलिए नहीं कि संयंत्र अच्छा है, बल्कि इसलिए कि यह एक अंतरराष्ट्रीय निगम की आवश्यकताओं को पूरा करता है।

मुझे अखबारों से पता चला कि कोम्सोमोल्स्क जहाज निर्माण संयंत्र का निजीकरण कर दिया गया था। संयंत्र के निदेशक ने कहा कि सब कुछ ठीक हो जाएगा, और वे अपना भरण-पोषण करेंगे। यहां उन्होंने खाना...

मुझे अखबारों से पता चला कि कोम्सोमोल्स्क जहाज निर्माण संयंत्र का निजीकरण कर दिया गया था। फोटो: रिया अमूरमीडिया

- "डैशिंग 90 के दशक" में निजीकरण हुआ। क्या काम करना खतरनाक था?

भेड़ियों से डरना - जंगल में न जाना। हां, और हम सबसे ज्यादा शर्मीले नहीं हैं, हम खुद किसी को डरा सकते हैं। मैं सुदूर पूर्व से हूँ। उन्होंने अपना अधिकांश जीवन 56 तारीख को ज़ावोडस्काया में बिताया, और इन सभी रिश्तों को समझा। आदेश थे, और एक नहीं। उन्होंने इसे धीरे-धीरे समझ लिया।

- उन वर्षों में खाबरोवस्क क्षेत्र के उद्योग का विकास कैसे हुआ?

उद्योग को रखना और फिर से सुसज्जित करना बहुत कठिन था। कुछ कारखाने बचे हैं - KNAAPO, खाबरोवस्क जहाज निर्माण, जिसने बहुत कम दिया, और कोम्सोमोल्स्क जहाज निर्माण - भगवान न करे कि एक वर्ष में एक स्टीमर वहाँ सौंप दिया जाए। बाकी कारखानों का व्यावहारिक रूप से अस्तित्व समाप्त हो गया, और एक गंभीर समस्या उत्पन्न हुई - उन्हें क्या बदला जाए। हमने कीमती धातुओं का खनन शुरू किया। अधिकांश आय सोने के खनन से हुई। हम प्रसंस्करण में लगे हुए थे, अयस्क सोने में स्विच किया गया, प्राथमिक जमा में, नई तकनीकों को लागू किया, यहां तक ​​​​कि सोने के बिल भी आए - हमने उद्योग को जीवित रखने के लिए, करदाताओं को रखने के लिए हर संभव प्रयास किया, क्योंकि अर्थव्यवस्था का समर्थन करना था। हमारे पास एक औद्योगिक आधार, मैकेनिकल इंजीनियरिंग, एक संसाधन ब्लॉक और एक परिवहन घटक था। वैनिनो पोर्ट के थ्रूपुट को बढ़ाने के लिए BAM-2 का निर्माण अनिवार्य था। परियोजना के अनुसार, BAM-2 की थ्रूपुट क्षमता 12.5 मिलियन टन है, ट्रांस-साइबेरियन रेलवे की कुल क्षमता लगभग 100 मिलियन टन प्रति वर्ष है। और यदि आप विद्युत कर्षण बनाते हैं, तो परिवहन किए गए माल की मात्रा दोगुनी हो जाएगी, और अतिरिक्त अवसर दिखाई देंगे। याकुनिन के साथ, हमने गणना की कि 2020 तक BAM की लोडिंग 108 मिलियन टन होनी चाहिए। यह गंभीर पैसा है, नौकरी है, विकास के बिंदु हैं - इसे हर दिन समझना और काम करना था।

जब दूतावास बनाया गया था, खाबरोवस्क सुदूर पूर्व का केंद्र था। यदि यह आज बनाया गया था, तो, निश्चित रूप से, यह व्लादिवोस्तोक में होगा - डार्किन के पास ऐसे शिष्टाचार थे। उन्होंने इस क्षेत्र को मजबूत करने और इसे सुदूर पूर्व का केंद्र बनाने के लिए पूर्वी सैन्य जिले की कमान को प्राइमरी में स्थानांतरित करने का भी प्रयास किया। मैं उसे किसी भी चीज़ के लिए फटकार नहीं लगाना चाहता - उसने अपनी बढ़त के लिए लड़ाई लड़ी।

विक्टर इशेव के साथ साक्षात्कार। फोटो: रिया अमूरमीडिया

हमें लोगों की भलाई के लिए काम करने की जरूरत है। हम देखते हैं कि सुदूर पूर्वी संघीय जिला कैसे जनसंख्या खो रहा है। जब मैंने काम किया तो इसकी संख्या 6 मिलियन 460 हजार थी, अब यह 6.2 मिलियन है। ऐसी स्थितियां बनाना आवश्यक है ताकि लोग न केवल यहां आएं, बल्कि यहां रहें।

"शिखर कोई गुणक नहीं है ... नौकरियां दिखाई देंगी - सब कुछ जीवन में आ जाएगा"

विक्टर इवानोविच, आप उन लोगों में से एक हैं जिन्होंने वोस्तोचन कॉस्मोड्रोम परियोजना को बढ़ावा दिया। आप इससे सुदूर पूर्व को क्या लाभ देखते हैं?

2009 में, राष्ट्रपति दिमित्री अनातोलियेविच मेदवेदेव ने मुझसे कहा: दो शक्तिशाली परियोजनाएं हैं - व्लादिवोस्तोक और कॉस्मोड्रोम में APEC शिखर सम्मेलन, उन्हें नियंत्रण में लेने की आवश्यकता है। मैं रस्की द्वीप पर व्लादिवोस्तोक पहुंचा - और वहां घास सिर के ऊपर है और कुछ भी नहीं है। बहुत सक्रिय और हर्षित अरास एग्रालोव ने कहा: "मैं यहां सब कुछ बनाऊंगा।" मैंने उससे कहा: "क्या आप यहां पहले भी रहे हैं? कोई निर्माण सुविधाएं नहीं हैं, कोई कारखाने नहीं हैं, कोई निर्माण सामग्री नहीं है, यहां तक ​​कि ताजा पानी भी नहीं है। आप केवल यहां स्थापित कर सकते हैं। इसलिए, आपको पूरी परियोजना की समीक्षा करने की आवश्यकता है।" मॉड्यूलर निर्माण उससे परिचित था, और वह जल्दी से अपने बीयरिंग प्राप्त कर लिया। पहले वर्ष में, साइटें तैयार की गईं, कोरिया से रेत, बजरों द्वारा मुख्य भूमि से पानी पहुंचाया गया।

स्पेसपोर्ट पर - वही बात। कोई दस्तावेज नहीं है, कोई विशेषज्ञता नहीं है, कोई बिल्डिंग परमिट नहीं है। यह अच्छा है कि कम से कम उन्होंने नींव के पत्थर के चारों ओर घास काट दी। आठ परियोजनाओं को कवर किया गया था, और केवल दो परमिट थे। राष्ट्रपति के प्रतिनिधि के रूप में, मैं कुछ मुद्दों को हल कर सकता था, लेकिन मेरा कभी भी तकनीकी मुद्दों में शामिल होने का इरादा नहीं था। एक असाइनमेंट है, समय सीमा है, और ऐसे लोग हैं जिन्हें उन्हें पूरा करना होगा। इस वजह से देरी से काम शुरू हुआ। बाद में, रोगोज़िन ने इस मुद्दे को उठाया, क्योंकि ग्राहक, रोस्कोस्मोस, गंभीर रूप से पिछड़ रहा था। निर्माण विशाल, राजनीतिक और आर्थिक रूप से महत्वपूर्ण है। ये हैं नौकरियां, आय, बुनियादी ढांचा। स्पेसपोर्ट का हर चीज पर प्रभाव पड़ेगा: सामाजिक क्षेत्र, सड़कें वगैरह। और फिर पैसे वाले लोग दिखाई देंगे जो यहां व्यापार और सेवाओं का निर्माण करेंगे।

यहां का स्पेसपोर्ट एक गुणक है जो सभी सकारात्मक प्रभावों को गुणा करता है। यह ठीक है कि समय सीमा छूट गई है। कोरोलेव ने यह भी कहा कि हमारे उपग्रह और रॉकेट महत्वपूर्ण तिथियों तक नहीं उड़ेंगे, वे तब उड़ेंगे जब वे अपने कार्यों को पूरा करने के लिए तैयार होंगे, क्योंकि ये लोगों का जीवन, पैसा और अन्य मुद्दे हैं। बाद में बेहतर, लेकिन बेहतर।

- क्या ऐसी ही परियोजनाएं हैं जिन्हें सुदूर पूर्व में समान पैमाने पर लागू किया जा सकता है?

शिखर एक राजनीतिक घटना है, लेकिन यह गुणक नहीं है। हमें निवेश के लिए ऐसी स्थितियां बनानी चाहिए जिससे आय उत्पन्न हो। पुल और सड़कों का बनना अच्छी बात है, लेकिन वे अपने आप आमदनी नहीं लाते। रूसी द्वीप पर भी वस्तुएँ। हमें यह सोचने की जरूरत है कि इससे कैसे फायदा होगा।

सखालिन परियोजनाओं को विकसित किया जाना चाहिए, लेकिन सखालिन -3 को फिलहाल रोक दिया गया है, हालांकि सुदूर पूर्व के लिए पर्याप्त गैस नहीं है। इरकुत्स्क-याकूतिया गैस पाइपलाइन के निर्माण को जारी रखना आवश्यक है, और निश्चित रूप से, हमें ईएसपीओ तेल पाइपलाइन की दूसरी पंक्ति की आवश्यकता है। रोसनेफ्ट जिन परियोजनाओं को लागू कर रहा है, उनकी तत्काल आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, पूर्वी पेट्रोकेमिकल कंपनी, जो नखोदका क्षेत्र में स्थित होगी, की लागत 1.3 ट्रिलियन रूबल है, यह अभी भी 2013 की कीमतों में है। उर्वरकों के उत्पादन के लिए एक संयंत्र बनाने की परियोजना है, जहाज निर्माण परिसर में 7,000 श्रमिकों को आकर्षित करना आवश्यक है। इसके अलावा, इनके कार्यान्वयन के दौरान कई परियोजनाएं सामने आएंगी। नौकरियां दिखाई देंगी - सब कुछ जीवन में आ जाएगा। विकास के ऐसे बिंदु अर्थव्यवस्था को पूर्ण लाभ देंगे और लोगों के लाभ के लिए काम करेंगे।

"जब वे राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों को बेचने की बात करते हैं, तो उनका लक्ष्य उन्हें तीन कोपेक के लिए प्राप्त करना और उन्हें खा जाना है"

आपने अभी-अभी राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों के लाभों को छुआ है। कई उनके प्रति नकारात्मक बातें करते हैं। लेकिन बड़ी परियोजनाओं की उपस्थिति के साथ जो केवल वे ही वहन कर सकते हैं, विकास बिंदु तुरंत दिखाई देते हैं और छोटे व्यवसाय अधिक सक्रिय हो जाते हैं।

निश्चित रूप से। मैं आपको एक नंबर दूंगा। वर्ष 2014. संघीय बजट 12.5 ट्रिलियन है। रोसनेफ्ट ने 3.7 ट्रिलियन कर दिए। यह सबसे बड़ा करदाता है जिसमें 70% शेयर राज्य के स्वामित्व में होते हैं, जो राज्य द्वारा नियंत्रित होता है, और जो राज्य की नीति का पालन करता है। आज कोई भी निजी कारोबार पर डेटा का खुलासा नहीं करता है। मैं यह नहीं कह रहा कि यह बुरा है, और मैं यह नहीं कह रहा हूं कि आपको हिलना नहीं चाहिए। लेकिन राज्य एक बाजार सहभागी हो सकता है और अपनी नीति भी बना सकता है।

एक समय में हमारे पास रोटी की उत्पादन क्षमता का 50% था। और उन्होंने कीमत तय की। क्योंकि वे समझ गए थे कि रोटी सिर्फ एक वस्तु नहीं है, यह राजनीति है। और हमने इस मुद्दे को नियंत्रित किया, हर पैसा गिना, नियोजित लाभप्रदता, और उद्यमों ने काम किया। इस क्षेत्र में आस-पास, व्यापार प्रतिस्पर्धा। क्या यह बुरा था? यह एक प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था के बारे में है।

जब कोई गंभीर व्यवसाय बढ़ता है, तो किसी स्तर पर, राज्य निगम खुद को समाप्त कर सकते हैं, जो सर्वोत्तम परिणाम दिखाएगा। आज जब वे सरकारी कंपनियों की बिक्री की बात करते हैं, तो लक्ष्य उनके लिए तीन कोपेक प्राप्त करना और उन्हें खा जाना है। कर आधार के बारे में क्या? आखिर निजीकरण किस लिए है? - कुशलता वृद्धि। यह माना जाता है कि निजी व्यापारी अधिक कुशलता से, अधिक आर्थिक रूप से और अधिक रिटर्न के साथ काम करेगा।

"पुरानी पीढ़ी ने साबित कर दिया कि रूस को तोड़ा नहीं जा सकता"

हमारी बातचीत 9 मई की पूर्व संध्या पर होती है। अपने समय में, आपने दिग्गजों के जीवन को आसान बनाने के लिए बहुत कुछ किया, जो हर साल कम होते जा रहे हैं। मैं चाहूंगा कि आज आप उनसे कुछ शब्द कहें।

दिग्गजों के लिए एक अच्छा जीवन सुनिश्चित करने का कार्य पहले दिन से ही हमारा रहा है। वैसे, मेरे पिता ने बर्लिन को एक मोटर चालित राइफल डिवीजन की टोही कंपनी के हिस्से के रूप में लिया, मेरे ससुर एक टैंकर के रूप में पूरे युद्ध से गुजरे, एक वरिष्ठ लेफ्टिनेंट के रूप में लड़ना शुरू किया। इसलिए, दिग्गजों का भाग्य करीब है। बाद में, उद्यम में काम करते हुए, उन्होंने हमेशा उनके साथ श्रद्धा का व्यवहार किया। जब मैं क्षेत्र के स्तर पर आया, तो मुझे कई समस्याओं का समाधान करना पड़ा - पेंशन छोटी है, व्यावहारिक रूप से कोई लाभ नहीं है। मुफ्त सार्वजनिक परिवहन की शुरुआत की। विजय की 60वीं वर्षगांठ से पहले भी, मैंने स्टेट काउंसिल में बात की और व्लादिमीर व्लादिमीरोविच से कहा: "चलो बुजुर्गों के लिए आवास के मुद्दे को हल करें, क्योंकि लोगों को आंखों में देखना शर्म की बात है! और हम पैसे नहीं मांगते हैं, हम इस क्षेत्र में खुद सब कुछ करेंगे।" और हमने सामाजिक घरों की व्यवस्था बनाकर बुजुर्गों के लिए आवास की समस्या को पूरी तरह से बंद कर दिया।

युद्ध में भागीदार एक स्थिति है, यह एक विजेता है। इस पीढ़ी ने सभी को साबित कर दिया कि रूसी राज्य एक महान राज्य है, जिसे तोड़ना असंभव है। इसने उन सभी लोगों के "सींग तोड़ दिए", जिनके तहत पूरा यूरोप पड़ा था, और जो आज हमें कुछ बताने की कोशिश कर रहे हैं। और इन लोगों के साथ उसी के अनुसार व्यवहार किया जाना चाहिए। हम उन्हें नमन करते हैं और आने वाले कई वर्षों के लिए उनके अच्छे स्वास्थ्य की कामना करते हैं।

इसलिए, छुट्टी, स्वास्थ्य और शुभकामनाओं के साथ, ताकि अधिकारी आपको कभी न भूलें और सब कुछ करें ताकि आपका जीवन योग्य हो।

विक्टर इशेव। फोटो: रिया अमूरमीडिया

विक्टर इवानोविच, हमारे साक्षात्कार के अंत में, मैं आपको आपके जन्मदिन पर बधाई देना चाहता हूं और हमारे प्रस्ताव का जवाब देने के लिए धन्यवाद। हमें उम्मीद है कि यह बातचीत आखिरी नहीं है। साक्षात्कार के लिए धन्यवाद।

संदर्भ: ईशाएवविक्टर इवानोविच का जन्म 16 अप्रैल 1948 को हुआ था। उनका पैतृक गाँव सर्गेवका केमेरोवो क्षेत्र में स्थित है।

16 साल की उम्र में काम करना शुरू कर दिया था। 1964 में उन्हें खाबरोवस्क शिपबिल्डिंग प्लांट में शिप असेंबलर की नौकरी मिली।

1971-1973 में उन्होंने सेना में सेवा की।

उन्होंने अपनी उच्च शिक्षा 1979 में नोवोसिबिर्स्क इंस्टीट्यूट ऑफ वाटर ट्रांसपोर्ट इंजीनियर्स से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। पदोन्नति मिलने के बाद - वे संयंत्र के नियोजन और प्रेषण विभाग के प्रमुख बने। इसके बाद, उनके करियर का विकास जारी रहा। उन्होंने रसद विभाग के प्रमुख के साथ-साथ उप मुख्य अभियंता, संयंत्र के उप निदेशक के रूप में काम किया।

1988 में, उन्होंने अपना काम बदल दिया, सिदोरेंको के नाम पर एल्यूमीनियम संरचनाओं के निर्माण के खाबरोवस्क संयंत्र के प्रमुख बन गए। दो साल तक निदेशक के रूप में काम किया।

1990 में, उन्होंने खाबरोवस्क क्षेत्रीय कार्यकारी समिति के पहले उपाध्यक्ष, मुख्य योजना और आर्थिक विभाग के प्रमुख का पद संभाला।

एक साल बाद, राज्य के प्रमुख के फरमान से, विक्टर इशेव को खाबरोवस्क क्षेत्र के प्रशासन का प्रमुख नियुक्त किया गया।

1992 से 1994 तक, उन्होंने खाबरोवस्क क्षेत्र (UKV HK) की उससुरी कोसैक सेना को संरक्षण दिया, उसी समय उन्होंने सुदूर रूस के संघ के संघ के प्रमुख आत्मान बनने से इनकार कर दिया, लेकिन VHF KhK के मुख्यालय में एक के रूप में प्रवेश किया। माननीय सदस्य।

1992 में, उन्होंने सार्वजनिक संगठन "खाबरोवस्क क्षेत्र की उस्सुरी सेना" को आधिकारिक रूप से पंजीकृत करने का निर्णय लिया।

1993 में वह खाबरोवस्क क्षेत्र से फेडरेशन काउंसिल के डिप्टी बने। चुनाव पूर्व बयानों के साथ बोलते हुए उन्होंने कई वादे किए। विशेष रूप से, उन्होंने कहा कि वह संघीय बजट से धन के आवंटन को प्राप्त करने का इरादा रखते हैं ताकि क्षेत्र के निवासियों को रूस में कहीं भी हर तीन साल में यात्रा का भुगतान किया जा सके।

अगले वर्ष, "सामाजिक और राजनीतिक आवश्यकता" के बाद, उनके अनुसार, पीपुल्स डेप्युटी की क्षेत्रीय परिषद ने अपनी गतिविधियों को बंद कर दिया।

1995 के दौरान, विक्टर ईशाव "हमारा घर - रूस" आंदोलन की आयोजन समिति में शामिल हो गए, आंदोलन की परिषद के सदस्य बने, साथ ही साथ "सुधार - नए पाठ्यक्रम" आंदोलन की परिषद के सदस्य भी बने।

जनवरी 1996 में, अधिकारी फेडरेशन काउंसिल की नई रचना में शामिल हुए। वह अंतर्राष्ट्रीय मामलों की फेडरेशन काउंसिल कमेटी (दिसंबर 2001 तक) के सदस्य भी थे।

दिसंबर 1996 में, क्षेत्रीय प्रशासन के प्रमुख के लिए चुनाव हुए। विक्टर ईशाएव की उम्मीदवारी को लगभग 200 संस्थानों, उद्यमों, सार्वजनिक संगठनों का समर्थन प्राप्त था। नतीजतन, उन्हें अपने निकटतम प्रतिद्वंद्वी की तुलना में दस गुना अधिक वोटों के साथ प्रशासन का प्रमुख चुना गया।

1998 में, उन्होंने रूसी सरकार के प्रेसिडियम के काम में भाग लिया, और दो साल बाद वे रूसी संघ की राज्य परिषद के प्रेसीडियम के सदस्य बन गए। वह मार्च 2001 तक इस पद पर रहे।

2000 में, उन्हें फिर से क्षेत्रीय प्रशासन का प्रमुख चुना गया, और अगले वर्ष, क्षेत्रीय चार्टर में बदलाव के कारण, वे क्षेत्रीय सरकार के गवर्नर-अध्यक्ष बने। 2004 में उन्हें फिर से राज्यपाल चुना गया।

2007 में, राज्य ड्यूमा के चुनावों में, उन्होंने खाबरोवस्क क्षेत्र और यहूदी स्वायत्त क्षेत्र में संयुक्त रूस के उम्मीदवारों की सूची का नेतृत्व किया। पार्टी की जीत के बाद, उन्होंने संसदीय जनादेश से इस्तीफा दे दिया।

2009 में, राष्ट्रपति दिमित्री मेदवेदेव ने विक्टर इवानोविच ईशैव को सुदूर पूर्वी संघीय जिले में अपने अधिकृत प्रतिनिधि के रूप में नियुक्त किया।

2012 में, उन्होंने पूर्णाधिकार की स्थिति को बनाए रखते हुए, सुदूर पूर्व के विकास के लिए नए मंत्रालय का नेतृत्व किया।

31 अगस्त, 2013 को, रूसी संघ के राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन के फरमान से, उन्हें सुदूर पूर्वी संघीय जिले में मंत्री और राष्ट्रपति के पूर्ण प्रतिनिधि के पदों से बर्खास्त कर दिया गया था।

25 सितंबर, 2013 - उपराष्ट्रपति के पद पर सुदूर पूर्व में परियोजनाओं के समन्वय के लिए ओएओ एनके रोसनेफ्ट के अध्यक्ष के सलाहकार के पद पर नियुक्त किया गया।

रूसी संघ के कार्यवाहक राज्य पार्षद, प्रथम श्रेणी। रूसी विज्ञान अकादमी के संबंधित सदस्य। उन्होंने अर्थशास्त्र में डॉक्टरेट की उपाधि भी प्राप्त की है। प्रोफेसर। 5 आदेश और 10 पदक हैं। विशेष रूप से, उन्हें ऑर्डर "फॉर सर्विसेज टू द फादरलैंड" II, III, IV डिग्री और ऑर्डर ऑफ ऑनर से सम्मानित किया गया।

विवाहित, एक बेटा और एक बेटी है।

उन्हें खेल पसंद हैं - हॉकी, टेनिस और कुश्ती।

अलग तरह से सोचें, अलग तरह से कार्य करें। स्टीव जॉब्स

दुनिया में सबसे बड़ा डर दूसरों की राय से डरना है। जिस क्षण तुम भीड़ से नहीं डरते, तुम भेड़ नहीं रह जाते, तुम सिंह बन जाते हो। एक महान दहाड़ आपके दिल में गूंजती है - स्वतंत्रता की दहाड़। ओशो

लोग कहते हैं कि आप गलत रास्ते पर हैं जबकि यह सिर्फ आपका रास्ता है। लोग हमेशा फालतू बातें करेंगे। होने देना। मैं अपने जीवन का आनंद लेता हूं। एंजेलीना जोली

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके बारे में कौन क्या कहता है - इसे एक मुस्कान के साथ लें और अपना काम करते रहें। मदर टेरेसा

यदि आप स्पष्ट रूप से जानते हैं कि आप क्या चाहते हैं - आप जैसे चाहें वैसे जिएं, और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि दूसरे आपके बारे में क्या सोचते हैं। हारुकी मुराकामी

हम शायद ही कभी खुद से पूछते हैं कि हम वास्तव में क्या हैं, लेकिन हम लगातार खुद से पूछते हैं कि वे हमारे बारे में क्या सोचते हैं। जे. मैसिलोन

"शर्म" एक सामान्य व्यक्ति के शब्दकोष से एक शब्द है, जो अन्य लोगों की राय और अन्य सामाजिक सिंकर्स के साथ व्यस्त है। मैक्स फ्राई

जब तक आप बाहरी परिस्थितियों को नज़रअंदाज़ करना नहीं सीखते और जो करने की ज़रूरत है वह करते हैं, तब तक आप नियंत्रण में रहेंगे। चक पालाह्न्युक

हमारे जीवन के बारे में दूसरों की राय को आमतौर पर महत्व दिया जाता है, मानव स्वभाव की कमजोरी के कारण, अत्यधिक उच्च, हालांकि थोड़ा सा प्रतिबिंब दिखाता है कि यह राय अपने आप में हमारी खुशी के लिए आवश्यक नहीं है। आर्थर शोपेनहावर।

विलासिता की डिग्री: खुद की कार, खुद का विला, अपनी राय। व्याचेस्लाव ब्रुडज़िंस्की

इस बात की चिंता न करें कि दूसरे आपके बारे में क्या सोचते हैं। वे इस बात से बहुत चिंतित हैं कि आप उनके बारे में क्या सोचते हैं...आर्थर बलोच

हां, अब जब उनका लक्ष्य हासिल हो गया, तो उन्हें अचानक एहसास हुआ कि इसका कोई मतलब नहीं है। अगर आप कुछ साबित करना चाहते हैं, तो आप पहले से ही जानते हैं कि यह सच है। और फिर इसे साबित क्यों करें? वास्तव में, यह पता चला है कि आप अपने लिए नहीं, बल्कि किसी और की राय के लिए जीते हैं। दूसरे शब्दों में, आप नहीं रहते हैं। एंजेल डी कोएटियर।

एक बात सच होना बंद नहीं करती है क्योंकि यह कई लोगों द्वारा मान्यता प्राप्त नहीं है। बेनेडिक्ट स्पिनोज़ा

अपने आप को सस्ते में मूल्यांकन करें - वे आपकी उपेक्षा करेंगे, वे आपको अपने पैरों के नीचे रौंदेंगे; अपने आप को अत्यधिक महत्व दें और योग्यता के आधार पर नहीं - और आपका सम्मान किया जाएगा। समग्र रूप से समाज लोगों के प्रति बेहद खराब है। उनका एकमात्र मानदंड "दूसरों क्या कहते हैं" है। थिओडोर ड्रेसर।

अपने आप को जानने के लिए, होशियार लोगों को जानने का प्रयास करता है, और मूर्ख - अपने बारे में उनकी राय। वेलेंटीना बेडनोवा

एक व्यक्ति दूसरे व्यक्ति के बारे में जो कुछ भी कहता है वह उसके बारे में कुछ भी नहीं कह सकता है, लेकिन यह वक्ता के बारे में बहुत कुछ कहता है। एरियन शुल्त्ज़ो

दूसरों की राय के अधिकार का सम्मान करें। अंत में, इसका मतलब यह नहीं है कि आपको इस मूर्खतापूर्ण राय का सम्मान करने की आवश्यकता है। रिकी गेरवाइस

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