Menurut Anda mengapa beberapa proyek dan perusahaan dapat mencapai kesuksesan, sementara yang lain terus-menerus gagal? Dan jawaban atas pertanyaan ini cukup sederhana - ada faktor utama untuk mencapai kesuksesan perusahaan, yang telah digunakan oleh pengusaha dan perusahaan selama 50 tahun. Dan ini tidak mengherankan, karena pencipta mereka telah memberikan banyak bukti keefektifan alat ini.

Kecil kemungkinan Anda akan mendengarkan nasihat ahli gizi gemuk atau terapis yang kelelahan. Sama dalam bisnis. Setiap perusahaan yang bergerak di bidang konsultasi manajemen harus memberikan contoh kemakmuran. Ron Daniel menciptakan alat manajemen Faktor Kunci untuk Keberhasilan Perusahaan pada tahun 1961. Dia menjelaskan dari sudut pandang ilmiah mekanisme keberhasilan departemen dan perusahaan secara keseluruhan.

Apa faktor kunci keberhasilan?

Faktor kunci keberhasilan (KSF) adalah sejumlah bidang kegiatan, pencapaian hasil tinggi yang menjamin keberhasilan seseorang, perusahaan atau divisi dalam persaingan. Sederhananya, ini adalah faktor atau area yang perlu Anda fokuskan untuk melakukannya.

Faktor keberhasilan utama adalah bidang kegiatan yang harus bekerja tanpa kegagalan, hanya dengan demikian ini akan menjamin keberhasilan seorang manajer individu atau seluruh perusahaan. Itu. ini adalah beberapa area yang perlu diberikan perhatian khusus dan berkelanjutan, untuk mendapatkan hasil yang paling positif darinya.

Jangan bingung antara Key Performance Indicator (KPI) dengan Key Success Factors (KSF). KPI adalah ukuran kesuksesan, dan CSF adalah apa yang berkontribusi terhadap kesuksesan. Misalnya, KFU adalah pembukaan toko baru dengan kondisi pembelian yang lebih menguntungkan. Sebenarnya karena ini, KPI akan tercapai. Dan KPI adalah, katakanlah, harus ada 10 klien baru per minggu.

Latih otak Anda dengan senang hati

Kembangkan memori, perhatian, dan pemikiran dengan bantuan simulator online

MULAI MENGEMBANGKAN

Contoh dan Fitur Faktor Kunci Sukses

1. Yang mengurusi strategi perusahaan haruslah seorang yang profesional di bidang industri atau bisnis dimana perusahaan itu berkembang, karena di setiap bidang ada faktor keberhasilan individu.

2. Faktor keberhasilan perusahaan harus dibagi menjadi dua bidang: manajemen personalia dan manajemen proses. Tidak ada area yang harus diabaikan.

3. Komponen penting dalam menentukan KFU adalah tugas perusahaan. Faktor keberhasilan perusahaan adalah kelanjutan logis dari tugas.

4. Sangat sering saat ini faktor keberhasilan utama adalah peningkatan proses karena teknologi modern.

5. Bagi produsen, faktor keberhasilan yang paling sering adalah biaya produksi yang rendah, kontrol kualitas, serta produktivitas tenaga kerja yang tinggi. Pilihan terbaik untuk KFU adalah keseimbangan dari ketiga indikator ini.

6. Bagi perusahaan distribusi, faktor kunci keberhasilan adalah terciptanya jaringan distribusi global atau penyajian barang secara eceran melalui merchandising yang kompeten.

7. Faktor keberhasilan perusahaan yang berhubungan dengan pemasaran - periklanan, kekuatan merek, jaminan.

8. Di sektor jasa, keberhasilan sebuah perusahaan tergantung pada desain, kecepatan penyampaian layanan dan, tentu saja, pada kualifikasi karyawan.

9. Jika kita mengambil faktor manusia, maka faktor keberhasilan di sini dapat berupa: budaya komunikasi, metode yang efektif untuk menerima perubahan, sistem komunikasi yang efektif, pengembangan semangat tim

Faktor kunci keberhasilan dan strategi pengembangan

Langkah pertama.

Untuk menentukan KFU utama organisasi, perlu dibuat "sesi strategis" di mana manajer perusahaan yang dipilih oleh manajemen untuk kelompok perencanaan akan berpartisipasi.

Langkah dua.

Hal pertama yang harus dilakukan adalah berpikir secara tertulis dan memberikan saran tentang apa yang perlu dipelajari dan apa yang perlu dilakukan oleh semua peserta dalam sesi.

Langkah ketiga.

Ada pembacaan proposal mereka dengan argumen yang masuk akal.

Langkah empat.

Penentuan dua atau tiga faktor keberhasilan. Ini adalah bagian utama dari proses menemukan CSF untuk sebuah perusahaan.

Langkah lima.

Berdasarkan CFU yang dipilih, buatlah analisis SWOT, di mana kelemahan dan kekuatan, ancaman dan peluang ditentukan berdasarkan dan dengan mempertimbangkan faktor kunci keberhasilan. Di masa depan, analisis SWOT digunakan untuk perencanaan rinci dengan definisi vektor perubahan dan dana yang dialokasikan untuk ini.

7 faktor kunci sukses

Ada beberapa jenis faktor kunci berikut:

1. Faktor yang berhubungan dengan teknologi:

— kompetensi dalam penelitian ilmiah;

— peran para ahli dalam teknologi ini;

- kemampuan untuk berinovasi dalam produk;

– kemampuan berinovasi dalam proses produksi;

2. Faktor-faktor yang berhubungan dengan produksi:

- kualitas produksi;

- produktivitas tenaga kerja yang tinggi;

— efisiensi produksi berbiaya rendah;

- pengembalian aset yang tinggi;

— lokasi produksi, menjamin biaya rendah;

- penyediaan tenaga kerja yang memenuhi syarat yang memadai;

- desain murah dan dukungan teknis;

— fleksibilitas produksi saat mengubah model dan ukuran.

3. Faktor-faktor yang berhubungan dengan distribusi:

- pengiriman cepat;

— memiliki jaringan perdagangan perusahaan;

- kemungkinan pendapatan dalam perdagangan eceran;

— jaringan distributor/dealer yang kuat.

4. Faktor-faktor yang berhubungan dengan pemasaran:

- cara penjualan yang terbukti;

— layanan dan pemeliharaan yang nyaman;

- Kepuasan yang tepat dari permintaan pelanggan;

- luasnya jangkauan barang;

- seni komersial;

— izdayn dan kemasan yang menarik;

- jaminan kepada pembeli.

5. Faktor terkait kualifikasi:

- bakat luar biasa;

– pengetahuan dalam pengendalian kualitas;

— ahli di bidang desain;

- ahli teknologi;

- Kemampuan untuk memperkenalkan produk baru ke pasar.

6. Faktor-faktor yang berhubungan dengan kapabilitas organisasi:

— sistem informasi kelas satu;

— kemampuan untuk dengan cepat merespons kondisi yang berubah;

— kompetensi manajemen dan ketersediaan pengetahuan manajerial.

7. Jenis CFU lainnya:

— citra dan reputasi yang menguntungkan;

- kesadaran diri sebagai seorang pemimpin;

— lokasi yang nyaman, layanan yang ramah dan sopan;

— akses ke modal keuangan;

- perlindungan paten, dll.

Kesimpulan

Untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci pencapaian, dengan mempertimbangkan kondisi yang berlaku dan dapat diprediksi untuk pengembangan wilayah dan persaingan di dalamnya, adalah tugas analitis yang paling penting bagi perusahaan mana pun. Dan untuk ini Anda perlu mengetahui daerah Anda dengan cukup baik dan mampu membedakan mana yang penting dalam persaingan dan mana yang tidak. Perjelas tentang jenis sumber daya apa yang dibutuhkan. Analisis yang salah dari faktor-faktor keberhasilan tertentu mengarah pada pilihan strategi dan tujuan yang salah.

Apa rahasia keberhasilan beberapa perusahaan atau divisi dan kegagalan terus-menerus lainnya? Ternyata ada model ilmiah untuk menjawab pertanyaan ini - alat manajemen yang disebut "Faktor Kunci (Kritis) Sukses". Model ini telah banyak digunakan oleh perusahaan dan pengusaha selama 50 tahun. Dan tak heran, karena nasib sang pencipta model ini menjadi bukti yang meyakinkan akan keefektifan alat ini.

Kecil kemungkinan Anda dan saya akan mengikuti saran ahli gizi gemuk atau terapis kurus kering yang tampak sakit-sakitan. Hal yang sama berlaku dalam bisnis. Jika suatu perusahaan bergerak dalam bidang konsultasi manajemen, wajib menunjukkan contoh kemakmuran. Contoh utama dari perusahaan semacam itu adalah McKinsey &bersama, salah satu perusahaan konsultan manajemen global paling bergengsi. Sebagian besar kesuksesan dan kemakmurannya berasal dari Ron Daniel yang telah bekerja di McKinsey &bersama selama lebih dari 30 tahun, khususnya, 12 di antaranya adalah direktur eksekutif perusahaan. Selain bekerja di McKinsey &bersama, Ron Daniel adalah direktur dan ketua dari beberapa perusahaan sukses lainnya, memegang posisi kunci dalam manajemen Universitas Harvard dan propertinya di seluruh dunia, dan mengangkat beberapa manajer top kelas dunia di bawah pengawasannya.

Mengapa saya berbicara begitu banyak tentang Ron Daniel? Karena pada tahun 1961 ia menciptakan alat manajemen Faktor Kunci Sukses, menjelaskan secara ilmiah mekanisme keberhasilan perusahaan dan divisi. Setuju bahwa Daniel tentu tidak bisa dikatakan sebagai "pembuat sepatu tanpa sepatu bot"!

Jadi, alat luar biasa apa yang dibuat oleh manajer puncak luar biasa ini?

Definisi ilmiah dari Key Success Factors menyatakan: CSF adalah sejumlah area kegiatan yang terbatas, pencapaian hasil positif yang menjamin keberhasilan dalam perjuangan kompetitif suatu perusahaan, divisi atau orang. Artinya, ini adalah area, atau faktor, di mana perhatian harus difokuskan agar berhasil.

“Faktor Kunci Sukses adalah beberapa area di mana semuanya harus berjalan lancar untuk menjamin kesuksesan seorang manajer atau perusahaan. Oleh karena itu, ini adalah bidang kegiatan manajemen atau pekerjaan perusahaan, yang harus diberikan perhatian khusus dan konstan, untuk mencapai hasil maksimal di dalamnya. KFU tidak hanya penting untuk kemakmuran perusahaan saat ini, tetapi juga untuk kesuksesan di masa depan,” kata Boenlon dan Zmud, penulis artikel “Research on Key Success Factors”. Mereka juga menarik perhatian pada fakta bahwa ada perbedaan antara faktor-faktor keberhasilan perusahaan, yaitu apa yang dapat berkontribusi pada kemakmuran perusahaan di masa depan, dan CSF, sejumlah faktor terbatas yang memerlukan perhatian terus-menerus dari manajer. .

Sementara kita berbicara tentang apa yang tidak boleh bingung dengan apa, mari kita pisahkan Key Success Factors (CSF) dari . KPI adalah ukuran kesuksesan, dan CSF adalah yang mendorong kesuksesan. Sebagai contoh:

• KPI - jumlah pelanggan baru perusahaan harus minimal 10 per minggu.
• KFU - pembuatan call center baru yang memberikan layanan kepada pelanggan di tingkat yang lebih tinggi, yang pada kenyataannya, indikator KPI akan tercapai.

Fitur dan contoh Faktor Kunci Sukses

1. Mereka yang terlibat dalam pengembangan strategi perusahaan harus memiliki pemahaman yang baik tentang area bisnis atau industri di mana perusahaan beroperasi, karena di setiap area bisnis, di setiap industri, ada perusahaan CSF.
2. CSF dapat jatuh ke dalam salah satu dari dua bidang: baik manajemen proses kerja atau manajemen personalia. Jangan abaikan salah satu atau area lainnya.
3. Komponen penting dalam menentukan KFU adalah misi perusahaan. KFU adalah kelanjutan logis dari misi dan menjawab pertanyaan: "Bagaimana mencapai tujuan yang ditentukan dalam misi?".
4. Di zaman kita, seringkali faktor kuncinya adalah teknologi modern, peningkatan proses kerja.
5. Untuk perusahaan manufaktur, kontrol kualitas, produktivitas tenaga kerja yang tinggi, atau biaya produksi yang rendah seringkali menjadi faktor kunci. Keseimbangan optimal dari ketiga faktor ini juga bisa menjadi CFU.
6. Bagi perusahaan distribusi, faktor kunci yang paling sering adalah jaringan distribusi yang kuat dan / atau keberadaan barang di ritel karena merchandising yang kompeten.
7. Faktor yang berhubungan dengan pemasaran meliputi kekuatan merek, iklan, dan jaminan pelanggan.
8. Untuk sektor jasa, faktor kuncinya dapat berupa kualifikasi karyawan, kecepatan penyampaian layanan, dan desain.
9. CSF yang terkait dengan faktor manusia dapat mencakup: penguatan semangat tim, metodologi yang efektif untuk menerima perubahan, budaya pembelajaran di perusahaan, sistem komunikasi vertikal dan horizontal yang efektif.

Dan bagaimana ini bisa dipraktikkan?

Bill Birnbaum, dalam bukunya Strategic Thinking: Four Pieces of the Puzzle, menawarkan metodologi berikut untuk mendefinisikan dan menerapkan CSF di perusahaan atau divisi Anda.

Langkah 1. Untuk menentukan KSF, perusahaan harus menyelenggarakan "sesi strategi" di mana manajer perusahaan, yang dipilih oleh manajemen dalam kelompok perencanaan, berpartisipasi.

Langkah 2 Di awal sesi, hadirin diminta untuk mempertimbangkan dan melengkapi kalimat berikut secara tertulis: “Agar organisasi kita berhasil, kita harus pandai melakukan ...”. Pada tahap ini, semua orang berpikir untuk diri mereka sendiri. Anda dapat menulis misi perusahaan pada flip chart.

Langkah 3. Para peserta bergiliran menyuarakan jawaban dan mengemukakan pendapatnya. Jawaban dicatat pada flip chart.

Langkah 4. Bagian terpenting dari proses penentuan KFU adalah pemilihan dua atau tiga KFU. Seperti yang ditulis Bill Birnbaum, cukup umum bagi perusahaan untuk memilih 6-8 CFU, yang mungkin termasuk "memahami kebutuhan pelanggan", "mempekerjakan karyawan yang kompeten". Manajer dapat dipahami, mereka berusaha untuk mencakup semua bidang penting perusahaan. Namun esensi KFU bukanlah pada hal ini, melainkan pada kemampuan untuk memfokuskan upaya pada hal yang utama. Birnbaum menulis: “Fokus adalah apa yang dibutuhkan untuk sukses. Fokus pada sejumlah area terpenting dari aktivitas Anda - dua atau tiga (tidak lebih) KFU. Dalam bisnis apa pun, ada dua atau tiga area yang menentukan kesuksesan. Jika perusahaan Anda unggul dalam bidang ini dan tetap biasa-biasa saja dalam segala hal lainnya, itu masih berhasil. Ya, Anda membacanya dengan benar, tetap biasa-biasa saja dalam segala hal lainnya.”

Langkah 5 Selanjutnya, atas dasar CFU, itu dikompilasi analisis SWOT di mana kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang ditentukan dengan mempertimbangkan dan berdasarkan CSF. Analisis SWOT membentuk dasar perencanaan strategis yang lebih rinci. Artinya, KFU menjadi kompas dalam proses perencanaan strategis perusahaan, mereka mengatur vektor perubahan dan alokasi dana.

Contoh pengembangan Faktor Kunci Sukses

• Menjadi toko No. 1 di Main Street yang menjual produk pertanian segar berkualitas tinggi, dari pertanian ke konsumen dalam waktu 24 jam dengan kisaran 75% dengan kepuasan pelanggan 98%.

Berdasarkan misi tersebut, manajemen perusahaan menyusun daftar tujuan strategis. Itu dia:

• Menangkap 25% pangsa pasar lokal.
• Mencapai pasokan produk kesegaran harian untuk 75% dari bermacam-macam.
• Pertahankan tingkat kepuasan pelanggan 98%.
• Perluas jangkauan untuk menarik pelanggan baru.
• Memiliki ruang rak yang cukup untuk menampung semua barang yang diminta oleh pelanggan.

Kini manajemen toko dihadapkan pada tugas pengalokasian KFU. Berdasarkan tujuan strategis, daftar kandidat disusun. Itu dia:

Tujuan strategis	Kemungkinan KFU
Menangkap 25% pangsa pasar lokal.	Meningkatkan daya saing toko dibandingkan dengan pesaing. Menarik pembeli.
Mencapai pasokan produk kesegaran harian untuk 75% dari bermacam-macam.	Menjaga hubungan yang sukses dengan pemasok lokal.
Pertahankan tingkat kepuasan pelanggan 98%.	Bekerja dengan personel: retensi personel yang berharga dan pelatihan keterampilan komunikasi dengan pelanggan.
Perluas jangkauan untuk menarik pelanggan baru.	Temukan pemasok lokal baru.
Memiliki ruang rak yang cukup untuk menampung semua barang yang diminta oleh pelanggan.	Temukan dana untuk memperluas ruang ritel. Berhasil melakukan konstruksi sambil mengatasi kemungkinan gangguan pada bisnis.

Sekarang manajemen perlu memilih 2-3 KFU dari daftar ini.

• Faktor kunci keberhasilan Farm Fresh Foods adalah hubungan dengan pemasok lokal. Tanpa debugging sempurna mereka, tidak akan ada barang segar, tidak ada perluasan jangkauan, tidak ada harga yang kompetitif.
• Faktor terpenting berikutnya adalah akuisisi pelanggan. Tanpa pelanggan baru, toko tidak akan dapat berkembang dan meningkatkan pangsa pasarnya.
• Faktor ketiga adalah mencari pendanaan untuk memperluas ruang ritel. Toko tidak akan dapat mencapai tujuan strategisnya tanpa ekspansi, dan itu membutuhkan uang.

KFU adalah alat sederhana dan efektif untuk perencanaan strategis dengan memfokuskan upaya dan keuangan pada hal-hal penting. Gunakan - dan itu akan membawa bisnis Anda menuju kesuksesan!

KFU adalah salah satu universitas Rusia tertua yang telah memberikan kontribusi besar bagi pengembangan pendidikan tinggi dan sains di negara kita. Banyak ilmuwan dan tokoh masyarakat terkenal telah keluar dari temboknya.

Hari ini, seperti beberapa dekade yang lalu, terus menjadi tempat di mana Anda bisa mendapatkan pendidikan tinggi yang berkualitas, sehingga selalu banyak yang ingin masuk universitas ini. Pertanyaan utama yang menjadi perhatian pelamar terkait dengan penempatan siswa di Kazan, fakultas KFU, spesialisasi dan poin yang diperlukan untuk masuk ke tempat yang didanai negara dan berbayar. Anda akan menemukan jawaban untuk mereka di artikel ini.

Institut dan fakultas

KFU adalah lembaga pendidikan tinggi multidisiplin klasik yang melatih personel yang sangat profesional untuk sains, ekonomi, produksi, pendidikan Rusia, dan bidang lain di banyak spesialisasi dan bidang.

Pada tahun 2011, reorganisasi dilakukan, sebagai akibatnya institut Universitas Federal Kazan muncul. Mereka dipimpin oleh direktur yang memiliki kekuasaan lebih dari dekan.

Institut Kedokteran Dasar dan Biologi

Unit ini dibentuk pada tahun 2012 sebagai hasil reorganisasi dari bekas Fakultas Biologi dan Tanah KFU. Di Kazan, ada 13 departemennya, tiga lusin laboratorium penelitian, lembaga penelitian biologi, zoomuseum yang dinamai menurut namanya. E.A. Eversman. Selain itu, institut ini memiliki 4 basis pendidikan dan ilmiah untuk praktik musim panas di luar kota, termasuk satu di Laut Putih. Unit ini dipimpin oleh A. Kiyasov.

Institut Ekologi dan Manajemen Alam

Pada Juni 2006, fakultas geografis dan geoekologi Universitas Federal Kazan Kazan diubah menjadi Institut Ekologi dan Geografi, kemudian berganti nama menjadi Institut Ekologi dan Manajemen Alam. Lembaga ini mencakup 2 departemen: ekologi dan manajemen alam, serta divisi ilmiah dan produksi, termasuk pusat survei desain dan teknik lingkungan, yang melakukan pekerjaan ilmiah dan terapan untuk ekonomi domestik. Ada 5 laboratorium ilmiah dan pendidikan. Sebuah observatorium meteorologi telah berfungsi di universitas sejak 1812. Selain itu, lembaga ini memiliki 3 basis untuk praktik.

Institut Geologi dan Teknologi Minyak dan Gas

Fakultas Geologi KFU (Kazan) pada tahun 2011 bertransformasi menjadi Institut Geologi dan Teknologi Migas. Ini mencakup 7 departemen, museum geologi, 3 laboratorium penelitian, dan observatorium magnetik tertua di Federasi Rusia.

Institut Matematika dan Mekanika

Divisi, yang menyandang nama ilmuwan hebat N. Lobachevsky, dibuat pada tahun 2011 berdasarkan Fakultas Mekanika dan Matematika KSU dengan penambahan Institut Penelitian Matematika dan Mekanika N. Chebotarev dan beberapa departemen dari Fakultas Matematika TSHPU.

KFU Kazan: Fakultas Hukum

Unit ini dikenal karena fakta bahwa Vladimir Ulyanov-Lenin lulus darinya pada satu waktu. Saat ini strukturnya mencakup 9 departemen, serta:

• laboratorium forensik pendidikan;
• pusat informasi hukum;
• cabang dari Ketua UNESCO tentang Hak Asasi Manusia dan Demokrasi dan cabang Tatar dari struktur ini untuk perlindungan kekayaan intelektual;
• CA layanan pendidikan tambahan;
• pusat hukum internasional dan dokumentasi Eropa.

KFU: Fakultas Pendidikan

Kazan secara tradisional menjadi bengkel guru dari Tatarstan dan seluruh wilayah Volga. Di Fakultas Pedagogi KFU, ada program pelatihan ulang dasar dan profesional "Dektologi", "Psikologi Pendidikan" dan "Pendidikan Prasekolah". Pendidikan diselenggarakan di departemen penuh waktu dan paruh waktu.

Fakultas memiliki departemen berikut:

• pedagogi;
• psikologi;
• teori dan metode pendidikan dasar dan prasekolah;
• teori dan metode budaya fisik dan keselamatan hidup.

Divisi lain

Pelamar yang tertarik dengan fakultas apa yang ada di KFU (Kazan) akan berguna untuk mengetahui bahwa ada juga Institut Manajemen, Ekonomi dan Keuangan, yang dibuka pada tahun 2014. Dari tahun ke tahun, jumlah pendaftar yang ingin mengenyam pendidikan di divisi KFU di Kazan ini semakin bertambah. Fakultas Ekonomi juga populer di masa Soviet, karena memungkinkan untuk memperoleh spesialisasi populer dan bergengsi.

Selain itu, studi di Institut Teknik sangat menarik. Departemennya terlibat dalam pelaksanaan program pendidikan pendidikan kejuruan tinggi di semua tingkatan untuk melatih tenaga teknik dan teknis.

Pada tahun 2003, melalui penggabungan Chemical Research Institute. A. Butlerov dan Fakultas Kimia KSU, sebuah lembaga yang sesuai telah dibuat, yang terus menyandang nama ilmuwan hebat. Seiring dengan kegiatan pendidikan, karyawannya melakukan penelitian ilmiah mendasar dan terapan.

Pada tahun 2011, Institut Fisika muncul di yang utama, yang melanjutkan tradisi ilmu alam 200 tahun KSU.

Departemen pendidikan jasmani dan olahraga semua universitas (OKFViS) juga memainkan peran penting dalam pendidikan kaum muda.

Termasuk divisi terkait dari dua universitas yang direorganisasi: KSPEI dan TGGPU. OKFViS melatih spesialis di bidang pendidikan jasmani dan keselamatan hidup untuk sekolah menengah dan pelatih untuk olahraga remaja. Ini terdiri dari 5 departemen khusus: teori budaya fisik, disiplin olahraga, senam dan olahraga siklik, pendidikan jasmani adaptif dan keselamatan hidup.

Efektivitas kelas dipastikan dengan keberadaan kompleks olahraga dengan kolam renang "Bustan", arena sepak bola dan atletik dan gimnasium Stadion Pusat, pusat pelatihan dan rekreasi, serta gedung untuk kelas teori.

Tidak ketinggalan pula Institut Matematika Komputasi dan TI yang didirikan atas dasar Fakultas Matematika Komputasi dan Sibernetika KSU yang telah beroperasi sejak tahun 1978. Personil ilmiahnya dikenal karena perkembangannya jauh melampaui perbatasan Tatarstan.

Sekolah Pascasarjana TI dan Sistem Informasi

Divisi pendidikan KFU yang didirikan pada tahun 2011 ini melatih para spesialis untuk perusahaan yang bergerak di bidang IT.

Struktur HS ITIS mencakup 6 pusat yang dilengkapi dengan baik secara teknis: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle, dll.

Institut Filologi. Lev Tolstoy

Pembagian KFU ini meliputi 2 fakultas eks KSU, serta 4 fakultas eks TSPU.

Saat ini, ada 2 departemen di IFMK KFU (filologi Rusia dan asing dinamai L. Tolstoy dan filologi Tatar dan komunikasi antarbudaya dinamai G. Tukay), serta Sekolah Tinggi Seni dinamai. S. Saydasheva, tempat lebih dari 3.000 siswa belajar.

Institut Ilmu Sosial dan Filsafat

Divisi ilmiah dan pendidikan penting KFU ini didirikan pada tahun 2014. ISP KFU melestarikan dan mengembangkan tradisi universitas dalam pengajaran ilmu politik, filsafat, sosiologi, studi agama, jurnalisme, studi konflik, dan teori komunikasi publik. Pengetahuan yang diperoleh oleh lulusan institut memungkinkan mereka untuk berhasil memanifestasikan diri mereka di berbagai bidang kegiatan kemanusiaan dan sosial-politik, serta di bidang media dan komunikasi publik. Staf pengajar KFU ISPS berusaha untuk menggabungkan pelatihan teori dasar dengan penelitian terapan.

IMOIV

Pada tahun 2013, atas dasar Institut Hubungan Internasional KSU, sebuah divisi baru dibuat, di mana terdapat pusat studi Iran, studi Korea, studi Jepang, studi Yudaik, budaya Arab, studi Timur Tengah, Turki, budaya dan sejarah Islam, manuskrip oriental, Asia Tengah, peradaban Islam, ekonomi dan hukum, dialog antarbudaya, dan Institut Konfusius.

Institut Psikologi dan Pendidikan

Divisi ini menyatukan Fakultas Psikologi KSU, Fakultas Pendidikan Psikologi dan Pedagogis TGGPU dan beberapa struktur Institut Pengembangan Pendidikan Republik Tatarstan. Fakultas Psikologi KFU Kazan adalah lembaga pendidikan terbesar di wilayah Volga untuk pelatihan guru dan psikolog, di mana Anda bisa mendapatkan semua tingkat pendidikan tinggi, termasuk studi doktoral.

Informasi untuk pelamar

Jika Anda ingin masuk fakultas KFU di Kazan, Anda dapat mengetahui nilai kelulusan dari buletin yang diterbitkan oleh universitas. Mereka berubah dari tahun ke tahun, tergantung pada jumlah pelamar pada tingkat persiapan mereka. Selain itu, perlu dicatat bahwa ada beberapa kategori warga negara yang menikmati hak atas pendaftaran preferensial di program sarjana. Sejumlah poin tambahan tertentu akan ditambahkan ke poin utama yang diperoleh di USE, tergantung pada pencapaian pribadi pemohon. Ini termasuk makan malam di Olimpiade, serta kehadiran medali emas atau perak.

Perlu dicatat bahwa KFU melakukan beberapa ujian masuk sendiri. Ini termasuk ujian profesional dalam desain subjek, jurnalisme, menggambar dan geografi ekonomi.

Semua siswa luar kota KFU 1 (mahasiswa penuh waktu) disediakan tempat tidur di salah satu asrama universitas.

Sekarang Anda memiliki informasi yang cukup untuk memutuskan fakultas KFU (Kazan) mana yang dapat Anda masuki jika Anda memiliki keinginan untuk menjadi mahasiswa universitas ini.