"სიცოცხლეში ერთხელ ბედი ყველას კარზე აკაკუნებს. მაგრამ ხშირად ეს მეზობელ ტავერნაში ზის და კაკუნი არ ესმის.

როდესაც PepsiCo-ს თანამშრომლებმა შეიტყვეს, რომ მენეჯმენტმა გადაწყვიტა ჰოლდინგის სარესტორნო ბიზნესი ცალკე კომპანიად გადაეყო, მათ წარმოდგენაც არ ჰქონდათ, ვის დაევალებოდა მისი მართვა. და ისინი ნამდვილად არ ელოდნენ, რომ ეს ადამიანი იქნებოდა მათი კოლეგა დევიდ ნოვაკი. თუმცა, თავად დავითმა ეს არ იფიქრა ...

ეს წიგნი იმაზეა, თუ რა უნდა გააკეთო, თუ მოულოდნელად გახდები ახლად შექმნილი კომპანიის ხელმძღვანელი, რომლის ბრუნვაც ათი მილიარდი დოლარია. იმის შესახებ, თუ როგორ გამოიყენოთ მთელი თქვენი ცხოვრებისეული გამოცდილება და ახალი ინფორმაციის ზვავი, რათა არა მხოლოდ "არ დაიწვათ" ახალ ადგილას, არამედ გადააქციოთ თქვენზე დაცემული სამეფოს ნახევარი ძლიერ იმპერიად.

და ცოტა იმაზე, თუ რა უნდა გააკეთოთ თქვენამდე, თუ შესაძლებლობა გაჩნდება, გახდი კომპანიის ხელმძღვანელი.

წიგნის ჩიპი

თუ ფიქრობთ, რომ ბიზნესში კონკიას ისტორიები არ არსებობს, ცდებით. ისინი ხდება. მართალია, ბიზნეს ზღაპარში კონკია და კარგი ფერია ერთი და იგივე გმირია.

ავტორისგან

"წინასწარ არავინ იცის რა შეუძლია"
რისი მიღწევა მსურს ამ წიგნით, არის დავეხმარო სხვა ადამიანებს გააცნობიერონ თავიანთი ამბიციები, მიუხედავად იმისა, თუ რა მიმართულებაც უნდა იყოს მათი კარიერა, საკუთარი მაგალითით ვაჩვენო, როგორ მოვახერხე ჩემის რეალიზება. „ბიზნესში ყველაფერი შედარებითია. ვისთანაც არ უნდა მუშაობდე, ყოველთვის შეხედე შენს თანატოლებს თანამდებობაზე და სტატუსში და თავად განსაჯე, არიან თუ არა ისინი შენზე მაღლა. თუ თქვენ ისეთივე კონკურენტუნარიანი ხართ, როგორც მე, იმუშავეთ იმისთვის, რომ იყოთ მათზე უკეთესი. და როცა წარმატებას მიაღწევ, შეხედავ უფროსს და იფიქრებ: „რა არის მასში, რაც ჩემში არ არის? „და მერე იწყებ მუშაობას, რათა გახდე მასზე უკეთესი. ეს ყოველთვის მეხმარებოდა კარიერაში წინსვლაში." "დიდი განსხვავებაა იმას შორის, რაც იცი და რასაც აკეთებ"

წიგნი მენეჯერებისა და ლიდერებისთვის. ვიყიდე იმიტომ, რომ წარმატების ისტორიის წაკითხვა მინდოდა, ისევე როგორც, მაგალითად, Zappos-ის ან Toyota-ს შესახებ.

რა შემიძლია ვთქვა, ეს წიგნი შთამაგონებელია! კარგად, ან სულაც შთამაგონებელია. თქვენ კითხულობთ ასეთ უფროსებს და თითქმის გსურთ მათთან მუშაობა. მაგრამ ეს მხოლოდ წიგნია. ვფიქრობ, რეალურ ცხოვრებაში ადამიანები ნამდვილად იზიდავთ მას.

ნოვაკი საუბრობს ცხოვრებისეულ შემთხვევებზე, რომლებიც სასწავლო გახდა, გამოაქვს დასკვნები მისი მოთხრობებიდან. ეს არ არის მხოლოდ წარმატების ისტორიები, ის იზიარებს თავის წარუმატებლობას, აშორებს მათ. ან სხვისი შთამაგონებელი ისტორიები.

მაგალითად, როდესაც მისი ცოლი მშობიარობის შემდეგ დაბრმავდა, უფროსმა გამოიჩინა მგრძნობელობა:

როდესაც ვენდი საავადმყოფოში მივიდა, ჰოვარდმა დაურეკა ყველას კომპანიაში, აუხსნა, თუ რა განვიცდიდი და შემდეგ თქვა, რომ გაათავისუფლებდა ნებისმიერს, ვინც საქმეზე დამირეკავდა, სანამ ჩვენი ოჯახი არ გაუმკლავდებოდა იმას, რაც მათ თავს დაატყდათ.

ავტორი იმდენად შოკირებული იყო იმ ამბავმა, რომ მას მთელი ცხოვრება ახსოვდა. ახლა კი ცდილობს იზრუნოს თავის ქვეშევრდომებზე. თუ რამე მოხდა, რაც შეიძლება მალე წადი სახლში. ოჯახი ძირითადად პირველ ადგილზეა. მათ რესტორნებში ადამიანებს შეუძლიათ ადრე წავიდნენ, თუ ბავშვი კალათბურთს თამაშობს, თქვენ უნდა წახვიდეთ მატჩზე. უბრალოდ მოდი ადრე, გააკეთე ყველა საქმე. თუ რამე დარჩა, დააბრუნეთ მატჩის ამბასადორი და დაასრულეთ. მაგრამ წასვლა არ არის პრობლემა, ასევე შეგაქებენ სწორი პრიორიტეტებისთვის.

წიგნში ბევრი საუბარია თანამშრომლების მოტივაციაზე და იმაზე, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია მათი წახალისება. როცა ნოვაკი უმაღლეს თანამდებობაზე დაინიშნა, მისმა უფროსმა თქვა: „შენ სულიერი ლიდერი ხარ“. იმიტომ, რომ დავითს უყვარს ადამიანების შთაგონება, უყვარს მათი მოტივაცია და წარმართვა. ის იზიარებს თავის ტექნიკას წიგნში)

ამასთან, მთავარი ფული კი არა, ქებაა. წიგნი შეიცავს ბევრ მოთხრობას ამ თემაზე. როდესაც ადამიანები ხედავენ, რომ პატივს სცემთ მათ, რომ აფასებთ, ეს ძალიან მოტივაციაა! დავითი პრემიის სახით რეზინის ქათმებს არიგებდა და სიკვდილამდე ერთ-ერთმა თანამშრომელმა ქათამთან ერთად დაკრძალვა სთხოვა. არაფერი ეხება ადამიანებს, როგორც მათი დამსახურების აღიარება.

ვიღაცამ ეს წიგნი ჩემს მაგიდაზე დატოვა. წავიკითხე და მას შემდეგ ყველა, ვინც ჩემს ლიდერობის სემინარებს ესწრებოდა, წაიკითხა. კენ ბლანჩარდისა და რობერტ ლორბერის "ერთი წუთიანი მენეჯერი სამსახურში" და სად არის ჩემი ყველი? სპენსერ ჯონსონი, იგავის სახით არის დაწერილი...

1. დარწმუნდით, რომ გყავთ ღირსეული ხალხი თქვენთვის.
2. გაიხარეთ მიღწეულით და ისწრაფვით მეტისკენ, არ დაგავიწყდეთ მადლიერების გამოხატვა თქვენი თანამშრომლების მიმართ.
3. იბრძოლეთ ცოდნისკენ და გადასცეთ ცოდნა სხვებს.

ავტორმა ასევე ისაუბრა იმაზე, თუ რამდენად გაუმართლა მას, როდესაც რუს ბიზნესმენთან შეერთდა და რესტორანი გახსნა აქ, რუსეთში (სიამაყის მომენტი) და იმაზე, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია რეტროსპექტივები. დიახ, დიახ, ისინი არა მხოლოდ IT, არამედ ნებისმიერ სხვა ბიზნესში არიან!

რაზეა ეს წიგნი:
"სიცოცხლეში ერთხელ ბედი ყველას კარზე აკაკუნებს. მაგრამ ხშირად ეს მეზობელ ტავერნაში ზის და კაკუნი არ ესმის.

როდესაც PepsiCo-ს თანამშრომლებმა შეიტყვეს, რომ მენეჯმენტმა გადაწყვიტა ჰოლდინგის სარესტორნო ბიზნესი ცალკე კომპანიად გადაეყო, მათ წარმოდგენაც არ ჰქონდათ, ვის დაევალებოდა მისი მართვა. და ისინი ნამდვილად არ ელოდნენ, რომ ეს ადამიანი იქნებოდა მათი კოლეგა დევიდ ნოვაკი. თუმცა, თავად დავითმა ეს არ იფიქრა ...

ეს წიგნი იმაზეა, თუ რა უნდა გააკეთო, თუ მოულოდნელად გახდები ახლად შექმნილი კომპანიის ხელმძღვანელი, რომლის ბრუნვაც ათი მილიარდი დოლარია. იმის შესახებ, თუ როგორ გამოიყენოთ მთელი თქვენი ცხოვრებისეული გამოცდილება და ახალი ინფორმაციის ზვავი, რათა არა მხოლოდ "არ დაიწვათ" ახალ ადგილას, არამედ გადააქციოთ თქვენზე დაცემული სამეფოს ნახევარი ძლიერ იმპერიად.

და ცოტა იმაზე, თუ რა უნდა გააკეთოთ თქვენამდე, თუ შესაძლებლობა გაჩნდება, გახდი კომპანიის ხელმძღვანელი.

წიგნის თავისებურება:
თუ ფიქრობთ, რომ ბიზნესში კონკიას ისტორიები არ არსებობს, ცდებით. ისინი ხდება. მართალია, ბიზნეს ზღაპარში კონკია და კარგი ფერია ერთი და იგივე გმირია.

ავტორისგან:
”არავინ იცის წინასწარ, რისი უნარიც აქვს” ”რისი მიღწევა მინდა ჩემი წიგნით არის დავეხმარო სხვა ადამიანებს გააცნობიერონ თავიანთი ამბიციები, მიუხედავად იმისა, თუ რა მიმართულებაც უნდა იყოს მათი კარიერა, ჩემი მაგალითით ვაჩვენო, თუ როგორ მოვახერხე მათი რეალიზება” . „ბიზნესში ყველაფერი შედარებითია. ვისთანაც არ უნდა მუშაობდე, ყოველთვის შეხედე შენს თანატოლებს თანამდებობაზე და სტატუსში და თავად განსაჯე, არიან თუ არა ისინი შენზე მაღლა. თუ თქვენ ისეთივე კონკურენტუნარიანი ხართ, როგორც მე, იმუშავეთ იმისთვის, რომ იყოთ მათზე უკეთესი. და როცა წარმატებას მიაღწევ, შეხედავ უფროსს და იფიქრებ: „რა არის მასში, რაც ჩემში არ არის? „და მერე იწყებ მუშაობას, რათა გახდე მასზე უკეთესი. ეს ყოველთვის მეხმარებოდა კარიერაში წინსვლაში." "დიდი განსხვავებაა იმას შორის, რაც იცი და რასაც აკეთებ"

მიმოხილვები

წიგნი მართლაც საინტერესოა, მაგრამ არა ძალიან ინფორმატიული. ქრთამს ავტორის ბიოგრაფიას არატრადიციული მიდგომით, მაგრამ მერე ხვდები, რომ წარმატების „საიდუმლო“ მარტივია – ავტორი ბევრს შრომობს, შეცდომის დაშვების არ ეშინია და მზადაა ეს ყველაფერი სხვებსაც გაუზიაროს.
მოტივაციური წიგნი იმის შესახებ, თუ როგორ გავხდეთ ლიდერი... და როგორ დარჩეთ ამ პოზიციაზე!

ეს წიგნი ერთდროულად სასიამოვნოც იყო და იმედგაცრუებულიც.
დავიწყებ მეორეთი და დავამთავრებ პირველით.
წიგნის სათაური არ ემთხვევა აღწერილობას. Მე მოველოდი:
- ან დეტალური ბიოგრაფიული აღწერა ავტორის გზაზე მისი კარიერის სიმაღლეებამდე
- ან პრაქტიკული რჩევა საკუთარი გამოცდილებიდან მაგალითებით
- კარგი, ან პირველი ორი პუნქტის ნაზავი
წიგნში მსგავსი არაფერია.
წიგნი უფრო მენეჯმენტის გამოცდილებაა, რჩევები ლიდერობის სფეროში, მოტივაცია, კლიენტებთან მუშაობა და ა.შ. ძალიან ორგანულად არის ჩაქსოვილი ავტორის ბიოგრაფიაში. და ეს წიგნი ძალიან კარგია. ერთგვარი იაკოკა - 2 :)

ამ წიგნს ყველა ლიდერს ვურჩევდი.
წარმატებული კარიერის შესანიშნავი ისტორია. ბევრი რჩევა და რჩევა.

ძალიან სახალისო, მაგრამ არა ძალიან სასარგებლო კითხვა. მთლიანობაში, ეს არის მოტივაციური წიგნი.

ნუ ელით კონკრეტულ რჩევას (თუ არ ხართ სწრაფი კვების მენეჯერი), მაგრამ მთლიანობაში კარგი წასაკითხია თქვენი თავისუფალი დროისთვის.

შესანიშნავი წიგნი თვითმფრინავით 3 საათიანი ფრენისთვის. ამერიკელებს ზოგადად ძალიან მარტივი და გასაგები სტილი აქვთ, ის ადვილად აღიქმება კითხვის დროსაც კი, ზედმეტი ხმაურისა და დინჯის პირობებში. ამავე დროს, მიუხედავად აშკარა სიმარტივისა, წიგნი სავსეა ავტორის გამოცდილებაზე დაფუძნებული სასარგებლო რჩევებით. სხვათა შორის, ავტორი იყო YAM!-ის აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც ხელმძღვანელობს მსოფლიოში სწრაფი კვების ერთ-ერთ ყველაზე დიდ ქსელს: Pizzu Hut, Tacco Bell და სხვები.
დევიდ ნოვაკი თავის კარიერულ გამოცდილებაზე საუბრობს, როგორ მოახერხა კოპირაიტერიდან მსოფლიოს ერთ-ერთი უმსხვილესი კომპანიის მენეჯერად გადასვლა. რა თქმა უნდა, იღბალი ხელს უწყობს მათ, ვინც მზად არის გარისკოს და დაუთმოს შანსს. მაგრამ წიგნში ბევრია იმ პიროვნულ უნარებზე, რომლებიც ნოვაკმა განავითარა საკუთარ თავში. მასში ბევრია თავად ნოვაკი, მისი ცხოვრებისეული გარემოებები, რამაც გავლენა მოახდინა მის კარიერულ პირობებზეც. წიგნი სავსეა Yam-ის სტილის რჩევებით თანამშრომელთა მოტივაციის, გუნდის შექმნისა და რეკრუტირების შესახებ. მენეჯერებისთვის, რომლებიც ზრუნავენ არა მხოლოდ საკუთარ პირად კარიერაზე, არამედ თითოეული დაქვემდებარებულის კარიერაზე, ეს წიგნი აუცილებლად წასაკითხია. ყოველივე ამის შემდეგ, სწორედ მაღალი ხარისხის პროდუქტიული მუშაობისთვის მოტივირებული პერსონალი დაგეხმარებათ კარიერაში პირადი წარმატების მიღწევაში.

ძალიან გამიხარდა და აღფრთოვანებული ვიყავი, რომ მომეცა ეს შესაძლებლობა და მაშინვე დავიწყე პროგრამაზე მუშაობა. ჩემთვის ძალიან ნათელი იყო, რისი წარდგენას ვაპირებდი მასში - თარიღიც კი დავნიშნე, როდის ჩავატარებდი ჩემს პირველ პროგრამას თხუთმეტკაციან ჯგუფს, PepsiCo-ს აღმასრულებელ ხელმძღვანელობას, როდესაც მოულოდნელად ტელეფონმა დარეკა, რამაც ყველაფერი შეცვალა.

ისევ როჯერი იყო, მხოლოდ ამჯერად სხვა საკითხზე დარეკა.

- დავით, - თქვა მან, - ჩვენ ვაპირებთ რესტორნებს ცალკე ბიზნესად გამოვყოთ.

”და რას ნიშნავს ეს ჩვენი თანამშრომლებისთვის და კომპანიისთვის?” მაშინვე ვკითხე.

და ეს ნიშნავდა შემდეგს: PepsiCo აპირებდა შეინარჩუნოს კვების პროდუქტების ბრენდების აქტივები - Pepsi და Frito Lay - და გამოეყო სამი რესტორნების ბრენდი: KFC, Pizza Hut და Taco Bell. მათი განცალკევების შემდეგ, იგი აპირებდა შექმნას ახალი დამოუკიდებელი კომპანია - ღია სააქციო საზოგადოება.

მე ვმუშაობდი რესტორნების ბიზნესის სწორედ ამ სექტორში და ამიტომ უაზრო აღმოჩნდა PepsiCo-ს აღმასრულებელი მენეჯმენტისთვის ლიდერობის პროგრამის წარდგენა. პროგრამა თაროზე იყო და მე უკვე სხვა რამეზე ვფიქრობდი: ვინ უხელმძღვანელებდა ახალ კომპანიას.

აღმოჩნდა რომ მე ვიქნებოდი. და კიდევ ერთი ბიჭი, სახელად ენდი პირსონი, PepsiCo-ს ყოფილი პრეზიდენტი, ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის პროფესორი. მე გავხდი პრეზიდენტი, ხოლო ენდი გახდა თავმჯდომარე და აღმასრულებელი დირექტორი, ისევე როგორც ჩემი მენტორი და ასე დარჩა მისი პენსიაზე გასვლის შემდეგაც, და მე დავიკავე მისი ადგილი რამდენიმე წლის შემდეგ. პირველი რაც მისგან მოვისმინე, როცა ახლახან დავიწყეთ, იყო: „როგორ გინდოდათ ლანჩით ჯეკ უელჩთან, General Electric-ის ლეგენდარულ აღმასრულებელ დირექტორთან და ესაუბროთ მას, თუ რას ვაპირებთ ჩვენს ახალ კომპანიას? ”

რა თქმა უნდა, დავთანხმდი. ბიზნესში ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული ადამიანისგან რჩევის მიღების შესაძლებლობა ძალიან კარგი იყო. ჯეკს ყველანაირი შეკითხვა დავუსვი, რაც თავში მომივიდა და, გვერდით მჯდომმა, მაშინვე ჩავწერე მისი პასუხები. ერთ-ერთი კითხვა, რომელიც დასასრულს დავუსვი იყო: „ჩემს პოზიციაზე რომ ყოფილიყავი და ახალი კომპანიის შექმნა მოგიწია, რას გააკეთებდი?“

მისმა ნათქვამმა გამაოცა. და მან თქვა ეს: ”როდესაც გადავხედე ჩემს კარიერას GE-ში, ერთადერთი, რისი გაკეთებაც მინდოდა, იყო ადამიანებთან მეტი დაკავშირება, ვუთხარი მათ ვინ ვარ მე, როგორც კომპანია, რა არის ჩვენი ღირებულებები და რას ნიშნავს. ჩვენ."

ჩემს ოფისში დაბრუნებულმა მთელი კვირა ვფიქრობდი იმაზე, თუ როგორ შემეძლო ამის მიღწევა.

მე მინდოდა გავმხდარიყავით ჩვენი საკუთარი კულტურის მქონე კომპანია, რათა ყველაფერი ხალხის ჭეშმარიტი რწმენის გარშემო ბრუნავდეს. მე კიდევ ერთხელ შევხედე ჩემს ხელმძღვანელობის პროგრამას, შევადგინე ის და მივაერთე ამ მისიას. ჩემი მიზანი იყო პროგრამის იმ მასშტაბის გაფართოება რომ შემეძლო რაც შეიძლება მეტ ადამიანთან მივსულიყავი და ფართო აუდიტორიისთვის გამხდარიყო მიმზიდველი. რა თქმა უნდა, ბევრი უნდა გავაშუქო, თუ მსურს განვაცხადო მნიშვნელოვანი ინფორმაცია ჩვენი კომპანიის შესახებ. ამ პროგრამის დაწყებით, მე ვდგამ პირველ ნაბიჯს უნიკალური Yum კულტურის შესაქმნელად!

შემდეგ გვერდებზე ნახავთ, თუ როგორ იყენებენ ეს ადამიანები - ყველაზე წარმატებული ლიდერები და პროფესიონალები - თავიანთ ბიზნესში, რასაც ეს წიგნი ასწავლის.

წიგნი დიდად სარგებლობს კულტურისა და ბიზნესში პროგრესული აზროვნების სფეროში ორი გამოჩენილი ინტელექტუალის მიერ მოწოდებული ინტერაქტიული ინსტრუმენტების ჩართვით.