ქარხანა, რომელიც აწარმოებს პომიდორს და კარტოფილს სამრეწველო მასშტაბით. ბოსტნეულის ურბანული სამრეწველო წარმოება. ქალაქში (სინგაპური) გაიხსნა პირველი ინდუსტრიული მასშტაბის ვერტიკალური ფერმა, რომლის მიზანი იყო საკვებზე დამოკიდებულების შემცირება. სინამდვილეში, ასეთი გადაწყვეტილება საკმაოდ ლოგიკური ჩანს, ადგილობრივმა მოსახლეობამ დააფასა სახლში მოყვანილი პროდუქტის სიახლე და ხარისხი. საქონლისგან განსხვავებით, სადაც ძნელია მზარდი ტექნოლოგიის უსაფრთხოების მონიტორინგი, ვერტიკალური მეურნეობის შემთხვევაში, ეს არის მხოლოდ მზის შუქი და წყალი და არა პესტიციდები. ამან ისინი ძალიან პოპულარული გახადა ადგილობრივ მომხმარებლებში და ისინი ძალიან სწრაფად იყიდება. შედეგად, კომპანია დღეში ორ ტონა ბოსტნეულს აწარმოებს. ზედა მონაკვეთებში შენახული წვიმის წყალი ქვევით ჩამოსვლისას აბრუნებს პლატფორმებს, ისე რომ მათი ორიენტაცია სივრცეში მუდმივად იცვლება და მზის სინათლის ერთგვაროვანი განაწილება მიიღწევა. ამავდროულად, მოსავლიანობა 5-10-ჯერ მეტია, ვიდრე მსგავს ნაკვეთზე მიწის ტრადიციული დამუშავებისას. ვერტიკალური მეურნეობების კონცეფცია მომავლის მოსახლეობის გამოკვების ერთადერთი გზაა, სინგაპურმა საფუძველი ჩაუყარა და დარწმუნებული ვარ, ბევრი ქალაქი მიჰყვება მას, რადგან იდეა ღირს. ასე რომ, პომიდვრისა და კარტოფილის ჰიბრიდი დამოუკიდებელი მცენარეა, რომელზეც 15 წელია მუშაობს ბრიტანული კომპანია Thompson & Morgan. ტოპების ნაცვლად მასზე პომიდორი იზრდება, ფესვის ნაცვლად კი კარტოფილი. კომპანიის წარმომადგენლები ამტკიცებენ, რომ ზემოდან 500-ზე მეტი პომიდვრის მოსავალია შესაძლებელი, რომელიც სხვა ჯიშებზე უფრო ტკბილია. ამავდროულად, მიწაში გაიზრდება თეთრი კარტოფილის ჯიშის მშვენიერი ტუბერები, რომელიც გამოდგება მოხარშვის, შეწვისა და ჩიფსის დასამზადებლად. ახალი ქარხანა ატარებს დაპატენტებულ სახელს TomTato. ბრიტანელები ამტკიცებენ, რომ TomTato არ არის გენეტიკური მოდიფიკაციის შედეგი, არამედ ბუნებრივი და უსაფრთხო პროდუქტი. http://www.bbc.co.uk/news/uk-england-24281192
როგორ გავზარდოთ ისინი? ეს ეხება როგორც შიდა, ასევე გარეთ. შესაძლოა ქოთანშიც. TomTato-ს უყვარს კომპოსტი და ეშინია ყინვის, პომიდვრის მოსავლის აღება შესაძლებელია ივლისიდან ოქტომბრამდე. მაგრამ კარტოფილის მხოლოდ ერთი მოსავალი იქნება - შეგიძლიათ ამოთხაროთ მას შემდეგ, რაც პომიდორი ამოიწურება. წარმოება ვერტიკალურ სათბურებში, ქ. დაახლოებით 50 წელიწადში მსოფლიოს მოსახლეობის 80% ქალაქებში იცხოვრებს. და ახლანდელ 7 მილიარდს კიდევ 3 მილიარდი დაემატება. იმისათვის, რომ ისინი ყველა გამოკვებონ, სოფლის მეურნეობა უნდა გადავიდეს ქალაქებში, მაღალსართულიან კორპუსში ფერმის სპეციფიკური არქიტექტურა შეიძლება განსხვავდებოდეს, საკვების წარმოება არ იქნება დამოკიდებული ამინდის ცვალებადობაზე. ასეთი ფერმა წელიწადში რამდენიმე მოსავალს გამოიღებს. კიდევ ერთი უპირატესობა ის არის, რომ იზოლირებული მცენარეები დაცული იქნება მინდვრებზე მოქმედი ინფექციებისგან. იგივე ითქმის მავნებლებზეც, ფერმას შეუძლია 10 ათასი ადამიანის მკვებავი საკვების მიწოდება, შენობის შიგნით გაცილებით მოსახერხებელია მცენარეთა და ცხოველთა მოვლის ორგანიზება, მოსავლის აღება, ხარისხის კონტროლი და პროდუქციის ბიოლოგიური უსაფრთხოება. და ეს არის ტექნოლოგიის ამჟამინდელი დონე. რატომ "გაათრიეთ" ფერმა ქალაქში და შემოღობეთ ათობით სართული? როგორც ჩანს, სოფლის მეურნეობის უფრო მოწინავე სისტემები შეიძლება განვითარდეს ქალაქის საზღვრებს გარეთ და ჯერ კიდევ არის მიწები თავისუფალი მინდვრებისგან. მაგრამ პირველ რიგში, ტრანსპორტირების ღირებულება: საწვავი, მანქანების სათადარიგო ნაწილები და სასუქები სამრეწველო ცენტრებიდან შორეულ სასოფლო-სამეურნეო უბნებამდე და კულტურების უკან, "ცენტრამდე" - ეს არის არა მხოლოდ ტრანსპორტირების ღირებულება, არამედ საწვავი მანქანებისთვის, გამონაბოლქვი. მავნე ნივთიერებებისგან. ქალაქების ირგვლივ ტყეების დამატებითი ზრდა კი ქალაქს სუნთქვის შესაძლებლობას მისცემს. ჰიდროპონიკა, მაღალტექნოლოგიური ფერმები - ეს ყველაფერი უკვე არსებობს. ადამიანებს მხოლოდ შემდეგი ლოგიკური ნაბიჯის გადადგმა სჭირდებათ - ასეთი ინდუსტრიების კონდენსაცია, მათი "გაშენება" მაღალსართულიან შენობებში, გაზარდოს მცენარეების სია, რომლებიც გაშენდება, შეავსონ ისინი ცხოველებით და გადაიტანონ ფერმები პირდაპირ იქ, სადაც მომხმარებლები არიან კონცენტრირებული. ანუ მეგაპოლისებამდე.

სიბრძნით ცნობილი ბუდისტი ბერები ამბობენ ადამიანის ცხოვრებაში არსებულ პრობლემებზე: „ვინ იცის რა არის იღბალი და რა არის იღბალი?

თუ რამდენიმე წუთით გადავუხვიეთ საქმეებისა და საზრუნავების წყებას და მიმოიხედეთ გარშემო, დავინახავთ, რომ ჩვენს გარემოში ყოველთვის არის ორი კატეგორიის ადამიანი. ზოგი წარმატებას მიაღწევს ყველაფერში, რაც არ უნდა წამოიწყოს, ზოგი კი მუდმივად არის დაკავებული იმით, თუ როგორ უნდა გადაჭრას პრობლემა, რომელიც წარმოიქმნება მათი ცხოვრების ამა თუ იმ სფეროში.

პრობლემა არის მესიჯი სამყაროდან

ჩვენ ვოცნებობთ დღეზე, როდესაც ჩვენს ცხოვრებაში პრობლემები აღარ დარჩება. მათი რიცხვიდან, როგორც ჩანს, შეიძლება გაგიჟდეთ. პრობლემები ოჯახში, ბიზნესში, ბავშვებთან, ჯანმრთელობის პრობლემები... სად ვიპოვოთ გამოსავალი ამ კარუსელიდან, როგორ გავუმკლავდეთ ცხოვრებისეულ პერიპეტიებს, რომელსაც ბედი აგზავნის?

და საერთოდ არ არის საჭირო ბრძოლა, ისევე როგორც ასეთი სიტუაციების თავიდან აცილება. ყველაფერი, რაც ჩვენს ცხოვრებაში ხდება, უბრალოდ არ ხდება. ამ ფორმით, სამყარო გვიგზავნის კოდირებულ ნიშნებს, რომლებიც შექმნილია იმისთვის, რომ საკუთარ თავს ვკითხოთ:

• ჩემი ცხოვრების რომელ ნაწილზე იმოქმედა ამ სიტუაციამ?
• რა შეიძლება იყოს ჩემი ქმედებები ამ პრობლემების საფუძველი?
• ჩემი აზრების შესახებ?
• ჩემი ცხოვრების წესის შესახებ?
• ალტერნატიული გზის შესახებ, რომლის გავლაც ღირდა?

ყველაზე მთავარი, რაც არასდროს არ უნდა გააკეთოთ, თუ რთული სიტუაციიდან გამოსავლის პოვნა გჭირდებათ, არის არ შეგაწუხოთ საკუთარი თავი და არ დანებდეთ. თუ ამას გააკეთებთ, გამოტოვებთ ყველაზე მნიშვნელოვან შეტყობინებას, რომელიც მხოლოდ თქვენთვისაა განკუთვნილი.

ჩვენ ვწერთ "პრობლემას" - ვგულისხმობთ "შესაძლებლობებს"

გსურთ იცოდეთ რამდენად ძლიერი ადამიანები წყვეტენ პრობლემებს? მათ სჯერათ საკუთარი თავის და ეძებენ შესაძლებლობებს ნებისმიერ სიტუაციაში და დამიჯერეთ, ისინი ყოველთვის იქ არიან.

ჩემს მეგობარს ძალიან მძიმე მდგომარეობაში ჩაეყარა, როცა მისმა საერთო ქმარმა მიატოვა. სიტუაცია ბანალურია სამარცხვინო: მეტოქე აღმოჩნდა უფრო მიმზიდველი, ვიდრე მოწყენილი ქალი, რომელიც მთლიანად მიეძღვნა ოჯახს და მათ ორ საერთო შვილს.

ელენა ფულის, პროფესიის გარეშე, ხვალინდელი დღისთვისაც კი ოდნავი პერსპექტივის გარეშე დარჩა. ერთადერთი, რაც დაეხმარა მას არ გაგიჟებულიყო, ის იყო, რომ ბავშვები ყურადღებას და ზრუნვას ითხოვდნენ. მათ თვალწინ ტირილიც კი შეუძლებელი იყო, რადგან წყნარი ცრემლები იქცა ტირილი სოლისტების მეგობრულ გუნდად.

ელენემ საკუთარ თავს უთხრა, რომ ყველა პრობლემა მხოლოდ შესაძლებლობაა, გამოსავალი იპოვა გასაჭირიდან.

მან დაფიქრდა მის ცხოვრებაზე და გააცნობიერა: ოჯახში და მშობლების ოჯახში ყოველთვის დამოკიდებული უნდა ყოფილიყო. მას გამუდმებით ეუბნებოდნენ, რა უნდა გაეკეთებინა და როგორ მოქცეულიყო ამა თუ იმ სიტუაციაში.

რბილ და გადამწყვეტ ელენას ძალიან დაბალი თვითშეფასება ჰქონდა. საკუთარ თავს პირობა დაჰპირდა, რომ ბავშვების გულისთვის აუცილებლად მყარად დადგებოდა ფეხზე და თავდაჯერებულობას მოიპოვებდა.

სახლში იძულებითი ყოფნის დროს, თუნდაც იმ "ყოფილ" ცხოვრებაში, ელენამ ისწავლა როგორ გაეკეთებინა საოცარი სილამაზის ყვავილების კომპოზიციები, რომლებიც გამოირჩეოდა უნაკლო გემოვნებით. მეგობრები და ნაცნობები ყოველთვის სთხოვდნენ მას დახმარებას საოჯახო არდადეგების დიზაინში.

ახლა ლენამ გადაწყვიტა დასაქმება უბრალო მუშად ყვავილების მაღაზიაში. პარალელურად, იგი დაჟინებით მუშაობდა მის შეხედულებებზე ცხოვრებაზე, თვითშეფასებაზე. ახლა ჩემი მეგობარი არის პატარა, მაგრამ კარგად ჩამოყალიბებული ყვავილების ბიზნესის მფლობელი და მისი დიზაინის უნარები გამოიყენება არა მხოლოდ სახლის არდადეგებზე და ძალიან კარგად ანაზღაურდება.

პირად ცხოვრებაში ბედნიერებამ არ დააყოვნა, ელენას ქმარი ძალიან კეთილი და კეთილი ადამიანია, მათ ოჯახში ურთიერთგაგება სუფევს. ახლა ჩემი მეგობარი იძლევა რჩევებს იმის შესახებ, თუ რამდენად ძლიერი ადამიანები წყვეტენ პრობლემებს.

ვინც მოახერხა პრობლემის დაძლევა

ტვინის ძალის ცნობილი ამერიკელი მკვლევარი, ჯონ კეჰო თავის წიგნებში მოჰყავს მაგალითი იმისა, თუ როგორ აქცევენ სხვადასხვა ადამიანები რთულ სიტუაციებს სასიკეთოდ:

• აშშ-ს პრეზიდენტმა ფრანკლინ რუზველტმა, რომელსაც არ შეეძლო ინვალიდის ეტლის გარეშე ცხოვრება, გამოიყვანა ქვეყანა "დიდი დეპრესიიდან". დამოუკიდებლად ჯდომაც კი არ შეეძლო, რადგან პარაპლეგია აწუხებდა.
• ავსტრალიის პრემიერ მინისტრი ბობ ჰოუკი, რომელიც თანამდებობაზე ოთხი ვადით იმყოფებოდა, ადრე იძულებული იყო ალკოჰოლზე დამოკიდებულების წინააღმდეგ ბრძოლა.
• ოლიმპიური ჩემპიონი ვილმა რუდოლფი არა მხოლოდ ძალიან ღარიბ ზანგების ოჯახში დაიბადა, ის 10 წლის ასაკში პოლიომიელიტითაც დაავადდა. ვილმას ეჩვენა, რომ გიჟდებოდა, ამდენი რეალობა მის მიმართ უსამართლო აღმოჩნდა. საუკეთესოების რწმენამ და ოპტიმიზმმა თავისი წვლილი შეიტანა და გოგონამ სამი ოლიმპიური ოქროს მედალი მოიპოვა.
• 90-იანი წლების ცნობილი მორბენალი გეილ დევერსი, ბარსელონას ოლიმპიადაზე გამოსვლამდე რამდენიმე კვირით ადრე, მოულოდნელად თავიდან ფეხებამდე საშინელი წყლულები დაიფარა. მიზეზის ხანგრძლივი ძებნის შემდეგ აღმოჩნდა, რომ ეს იყო იშვიათი დაავადება, რომელიც გოგონას ფეხის ამპუტაციით ემუქრებოდა.

  გეილმა გადაწყვიტა ბოლომდე ებრძოლა და დაგეგმილ ოპერაციამდე ორიოდე დღით ადრე დაავადება უეცრად გაქრა. გოგონამ ესპანეთის თამაშებზე 100 მეტრის რბოლა მოიგო, ოთხი წლის შემდეგ კი ატლანტაში ოლიმპიური ჩემპიონი გახდა.

ყველა ამ მაგალითში, თუ როგორ წყვეტენ ძლიერი ადამიანები პრობლემებს, არის ერთი საერთო. მათ ყველას სჯეროდათ, რომ ეს უბედურება მხოლოდ მათ აძლიერებდა და, გარკვეულწილად, იმაზე უკეთაც კი, ვიდრე შეიძლებოდა ყოფილიყო.

თუ კარგად დაფიქრდებით, მაშინ ყველას შეუძლია იპოვნოს ბევრი ასეთი მაგალითი საკუთარ ოჯახში ან მის უახლოეს გარემოში, კოლეგებსა და ნაცნობებს შორის.

როგორ მოვძებნოთ პრობლემის ძირეული მიზეზი

სულაც არ არის ძნელი გაგიჟება დაგროვილი პრობლემებისგან, როგორც ამბობენ, „ცუდი საქმე არ არის სახიფათო“. მაგრამ თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ გამოსავალი რთული სიტუაციიდან, შეგიძლიათ იპოვოთ წარუმატებლობის მიზეზი, თუ იყენებთ ძიების გარკვეულ ალგორითმს.

1. ყველაფერი უკვე მოხდა და პრობლემა აშკარაა.
2. ჰკითხეთ საკუთარ თავს, რა უძღოდა ამას წინ, რა მოვლენები მოხდა მის გამოჩენამდე ცოტა ხნით ადრე, გაიხსენეთ თქვენი აზრები და სიტყვები.

   იცოდით, რომ აზრები, ჩვენი გონების ეს პროდუქტი, შეიძლება შეიცავდეს წარუმატებლობის მდგომარეობას არა მხოლოდ საკუთარ, არამედ ახლობელი ადამიანების ცხოვრებაშიც? ნეგატიური ემოციები და აზრები, თუნდაც ფრთხილად შენიღბული იყოს, იზიდავს უარყოფით შედეგებს.

   თუ თქვენს გონებაში მხოლოდ ჰარმონიული აზრებია, რომ სამყარო ზრუნავს თქვენზე, გიყვართ იგი და თქვენს გვერდით ძალა ყოველთვის დაგიცავთ არასასურველი გავლენისგან, ეს იქნება საუკეთესო დაცვა უსიამოვნებებისგან.

3. ჰკითხეთ საკუთარ თავს, პირველად ჩნდება თუ არა პრობლემა თქვენი ცხოვრების ამ სფეროში. თუ ასეთი უსიამოვნებები უკვე წარმოიშვა, მაშინ სამყარო დაჟინებით ცდილობს თქვენთან შეღწევას, სიტუაციის გამწვავებას და ყოველ ჯერზე უფრო და უფრო რთულ ვარიანტებს გვთავაზობს. გამოსავალი მხოლოდ ერთია - რეაგირება, პრობლემის გადაწყვეტის ძიება.
4. შეეცადეთ გაიგოთ, რა არის საერთო ყველა ამ სიტუაციაში, რა აერთიანებს მათ. თუ თქვენ მუდმივად კარგავთ ფულს, მაშინ პრობლემა არის თქვენი არასწორი დამოკიდებულება მათ მიმართ. თუ ქალებთან (კოლეგებთან, ნათესავებთან, მეგობრებთან) გამუდმებით არ ურთიერთობთ, მაშინ ეს ყველაფერი მათ მიმართ თქვენს დამოკიდებულებაზეა.
5. დაიმახსოვრე, რომ ასეთ პრობლემურ სიტუაციებში ადამიანები შენზე ამბობენ ისეთ რამეებს, რაც არ მოგწონს. ეს სიტყვები არის პრობლემის საფუძველი, რომელიც უნდა იპოვოთ. არავინ გთავაზობს, რომ გაგიჟდეთ და ნდობით მოუსმინოთ ოპონენტებს. მაგრამ, თუ გაბრაზებული ხარ, სხვას გადააბრალე, მაშინ სხვების მიერ ნათქვამი ყველა სიტყვა მართალია.
6. ჰკითხეთ საკუთარ თავს, რა უნდა გესმოდეთ ამ სიტუაციიდან, როგორ არ იღებთ ადამიანებს, თქვენს გარშემო არსებულ სამყაროს და შესაძლოა საკუთარ თავს.

და როდესაც ყველაფერი ირკვევა, რჩება მხოლოდ შეცვალოთ თქვენი გონების დამოკიდებულება ზოგიერთ საკითხზე, შეხედოთ სამყაროს სხვა კუთხით და შეეცადეთ გადახვიდეთ ტრასიდან, შემობრუნდეთ.

"კარგად განსაზღვრული პრობლემა ნახევრად მოგვარებული პრობლემაა"
იაპონური ანდაზა

"ლიდერის საბოლოო პროდუქტი არის გადაწყვეტილებები და მოქმედებები"
პიტერ დრაკერი

„გადაწყვეტილების მიღების მნიშვნელობა მენეჯმენტში ეჭვქვეშ არ დგება. თუმცა, დისკუსია მიმართულია პრობლემის გადაჭრაზე - ე.ი. თქვენს კითხვებზე პასუხების მიღება. ეს არასწორი მიდგომაა. მენეჯერული შეცდომების ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული მიზეზი არის სწორი პასუხის პოვნის სურვილი და არა სწორი გამოსავალი.
პიტერ დრაკერი

თუმცა, არსებობს მკაფიო ზღვარი პრობლემის გადაჭრასა და გადაწყვეტილების მიღებას შორის. უპირველეს ყოვლისა, ეს გამომდინარეობს იქიდან, რომ ამჟამად „მენეჯერული გადაწყვეტილებების შემუშავების“ კონცეფცია იყოფა ორ კომპონენტად: „გადაწყვეტილების მიღება“ („გადაწყვეტილების მიღება“) და „პრობლემის გადაჭრა“ („პრობლემა - გადაჭრა“. "). თუმცა, ამ ცნებების სწორად იდენტიფიცირების სირთულემ (მათ შორის ძალიან მკაფიო საზღვრის განსაზღვრა) განაპირობა ის, რომ სამეცნიერო და პრაქტიკულ ლიტერატურაში არის ან იდენტიფიცირება ამ ტერმინების, ან მათი უკიდურესი წინააღმდეგობის შესახებ. შესაბამისად, საჭიროდ ჩანს არსებული გაუგებრობის დალაგება.

ასე რომ, პირველ რიგში, ღირს თავად პრობლემის ფორმულირება. „პრობლემის მკაფიო ფორმულირება არის მისი გადაჭრის წინაპირობა... მცდარი განმარტების შემთხვევაში, არც ერთი გამოსავალი არ შეიძლება იყოს სწორი და არ დაეხმარება არც ორგანიზაციაში არსებული სირთულეების აღმოფხვრას და არც მათ ხელახლა გამოჩენის თავიდან აცილებას“ (პერლიაკი ი., 1983 წ. ). ამ იდეის გამოხატვის კიდევ ერთი გზა არსებობს: „სწორი გადაწყვეტილებები აღმოფხვრის პრობლემებს“.

პრობლემების ფორმულირებას აქვს როგორც ობიექტური, ასევე სუბიექტური სირთულეები მის გაგებაში.

სუბიექტური სირთულე არის პრობლემის არსებობაზე უარის თქმა, თავად პრობლემასთან შეხვედრის სურვილის, მისი სწორად ამოცნობის შეუძლებლობის გამო. გარდა ამისა, ბევრი ადამიანი ტერმინ „პრობლემას“ რაღაც უარყოფით და დამარცხებულთან უკავშირებს. ასეთი ურთიერთობის მაგალითია შემდეგი დიალოგი:

თანამშრომელი: პეტრე, პრობლემა მაქვს.
მენეჯერი: არა, არა, თქვენ გაქვთ შესაძლებლობა.
თანამშრომელი: კარგი, მე მაქვს ერთი დაუძლეველი შესაძლებლობა.

ობიექტურ სირთულეს წარმოადგენს ტერმინი „პრობლემის“ განმარტების ბუნდოვანება. ფაქტია, რომ ამჟამად სამეცნიერო და საგანმანათლებლო ლიტერატურაში არსებობს ამ კონცეფციის ინტერპრეტაციების ძალიან დიდი რაოდენობა, რაც ხელს არ უწყობს არსებული სიტუაციის გაუმჯობესებას იმის გაგებაში, თუ რა არის "პრობლემა".

მოვიყვანოთ მაგალითები.

• პრობლემა არის აღქმული სირთულე. (ჯ. დიუი).
• პრობლემა არის განსხვავება იმას შორის, რაც გინდა და რაც გაქვს (ე. დე ბონო).
• პრობლემა არის გადახრა სასურველი სტანდარტიდან (კეპნერი და ტრეგოუ).
• პრობლემა არის არადამაკმაყოფილებელი მდგომარეობა. (ნ. რისევი).
• პრობლემა ჩნდება მაშინ, როდესაც ადამიანს აქვს მიზანი, მაგრამ არ იცის როგორ მიაღწიოს მას (Dunker, 1945).
• პრობლემა არის სიტუაციის მთავარი წინააღმდეგობა, რომლის გადაწყვეტა აახლოებს სიტუაციას მიზანთან (ს.ნ. ჩუდნოვსკაია).
• ორმაგი გაგება. ერთის მხრივ, პრობლემა გაგებულია, როგორც შეუსაბამობა რეალურსა და სასურველს შორის, ამ შეუსაბამობის დაძლევის უცნობი გზებით. მეორე მხრივ, პრობლემა ნიშნავს შეუსაბამობას რეალურსა და პოტენციურად შესაძლოს შორის. (O.A. Kulagin, 2001) და ა.შ.

ყველა განმარტების საერთო მახასიათებელია პრობლემის აღქმა, როგორც რაიმე სახის სირთულე, წინააღმდეგობა, რომელიც უნდა დაიძლიოს და მზა გადაწყვეტის არარსებობა.

„გადაწყვეტის“ ცნება ასევე ორაზროვანია და შეიძლება ჩაითვალოს სიტუაციიდან გამოსავლის პოვნის პროცესად („პრობლემად“ განსაზღვრული) და არსებული პრობლემის გადასაჭრელად ამა თუ იმ გზის არჩევის შედეგად. . გადაწყვეტილება, როგორც პროცესი, გულისხმობს დროის ინტერვალის არსებობას, რომლის განმავლობაშიც იგი ვითარდება, მიიღება და განხორციელდება. არჩევანის შედეგად მიღებული გადაწყვეტილება წარმოდგენილია ნებისყოფის აქტით, რომელიც ორიენტირებულია პრობლემის გადაჭრის ვარიანტების ხელმისაწვდომობაზე, დაკავშირებულ მიზნებსა და გადაწყვეტილების მიმღების ქცევის მოტივებზე.

პრობლემების სირთულე და მრავალფეროვნება იწვევს სირთულეებს მათ კლასიფიკაციაში. ეს საკითხი უკიდურესად რთულია, თუ გავითვალისწინებთ თითოეული ინდივიდუალური სიტუაციის უნიკალურობას და თანმხლებ პირობებს, რომლებშიც ის წარმოიქმნება და, შესაბამისად, როდესაც ვსაუბრობთ პრობლემების კლასიფიკაციაზე, მაშინ ვსაუბრობთ იმ პირობების მახასიათებლებზე, რომელშიც ეს პრობლემაა. მოგვარდება. აქედან გამომდინარეობს, რომ თავად პრობლემის მახასიათებლები ხდება ტექნიკის, მეთოდებისა და ტექნოლოგიების მახასიათებლები, რომლებიც გამოიყენება პრობლემების გადაჭრაში. მეცნიერებს განსხვავებული მიდგომები აქვთ პრობლემების კლასიფიკაციასთან დაკავშირებით. ერთი რამ ცხადია, რომ „პრობლემების კატეგორიები უნდა იყოს ორიენტირებული არა სირთულეების, გადახრების, გადაწყვეტილების მიმღების უკმაყოფილების გარშემო არსებული მდგომარეობით, არამედ გადაწყვეტილების მიმღების მიერ მიღწეული მიზნების გარშემო“. ამ პრინციპიდან გადახვევამ შეიძლება გამოიწვიოს ის ფაქტი, რომ შესაძლო გადაწყვეტილებების ძიების ფარგლები დაუსაბუთებლად ვიწროვდება და მოქმედების შემოთავაზებული ვარიანტები ეწინააღმდეგება გადაწყვეტილების მიმღების მიზნებს.

გამომდინარე იქიდან, რომ პრობლემის ფორმულირება აუცილებლად უნდა შეიცავდეს მისაღწევ მიზანს (ან მიზნებს), განიხილება პრობლემების სამი კატეგორია:

• სტაბილიზაციის პრობლემები(ბუნებრივად წარმოქმნილი ცვლილებების პრობლემები). ამ ტიპის პრობლემების წარმოქმნა ასოცირდება ბიზნესის ფუნქციონირების "ნორმალური პარამეტრებიდან" გადახრების არსებობასთან, ხოლო ამ "ნორმალური" პარამეტრების შენარჩუნება საკმაოდ შეესაბამება გარე პირობებს და მენეჯმენტის მიზნებს.
• ადაპტაციის პრობლემები(ოპტიმიზაციის პრობლემები). ისინი წარმოიქმნება სიტუაციებში, როდესაც ბიზნესი მუშაობს აშკარა დარღვევების გარეშე, მაგრამ იცვლება გარემოს მოთხოვნები საქმიანობის შედეგებისთვის.
• ინოვაციების პრობლემები(განზრახ (მიზანმიმართული) ცვლილებების პრობლემები). ამ ტიპის პრობლემების არსებობა დაკავშირებულია არა მხოლოდ გადარჩენის, არამედ ბიზნესის განვითარების უზრუნველყოფის აუცილებლობასთან სრულიად ახალის შექმნით, რაც აქამდე არ არსებობდა.

პრობლემის ფორმულირებაში მიზნის ჩართვა ასევე მოითხოვს მისი განმარტების სიცხადეს და სიცხადეს. და მიუხედავად იმისა, რომ მიზნების დასახვა არ არის მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღების თეორიის პრეროგატივა, მიზნის ფორმულირების მნიშვნელობა უდავოა პრობლემის გადაჭრის კონტექსტში მომავალი გადაწყვეტის ადეკვატურობის უზრუნველსაყოფად.

ასეთი პარამეტრის მიღწევა ხშირად რთული და რთულია. შეზღუდული დროის პირობებში შეიძლება მოხდეს ფორმულირების სხვადასხვა დამახინჯება, რაც გამოიწვევს თავად განვითარებისა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესის დამახინჯებას.

უპირველეს ყოვლისა, საკმაოდ ხშირად მიზნის განცხადება განიხილება, როგორც ორი ვარიანტის არჩევა („რა უნდა გავაკეთო ამ სიტუაციაში - ავირჩიო ვარიანტი 1 თუ ვარიანტი 2?“), თუმცა სწორი იქნება დავსვათ კითხვა „რა. გსურთ მიაღწიოთ ამ გადაწყვეტილების მიღებით?" . საუბარია გადაწყვეტილებასთან დაკავშირებული საკითხისა და გადაწყვეტილების მიზნის გამიჯვნაზე. ასეთი დამახინჯება წარმოიქმნება თავად გადაწყვეტილებების მრავალფეროვნებიდან და სირთულიდან, რადგან თითოეული გადაწყვეტილება დაკავშირებულია მრავალ მიზანთან, მოთხოვნასთან, ეჭვთან და სხვადასხვა პრობლემასთან. მაგრამ თუ ყველა ეს პუნქტი შედის მიზნის ფორმულირებაში, მაშინ ის ძალიან ბუნდოვანი გახდება. კონკრეტულად რომ ვთქვათ, მიზნის განცხადება ფოკუსირებული უნდა იყოს ერთ განზომილებაზე. მაგრამ მაშინაც კი, ფორმულირება შეიძლება დამახინჯდეს იმის გამო, რომ მიზანი ძალიან ვიწრო აღმოჩნდება. მიზანი უნდა იყოს საკმარისად ზოგადი, საკმარისად ფართო, რათა არ შეზღუდოს გადაწყვეტილებების ვარიანტები და დაკავშირებული იყოს ბიზნესის მომავალი განვითარების ხედვასთან. პრაქტიკული რეკომენდაცია იქნება კონკრეტული ზმნების ფორმულირებების გამოყენება მოქმედების "მიღწევა, განვითარება, მიღება, გამოყენება ...". კარგი საწყისი წერტილი არის გადაწყვეტილების კითხვა „რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი? და გაიმეორეთ მანამ, სანამ არ მოიძებნება მიზანი, რომელიც წარმოადგენს ძირეულ მიზეზს, რომლის გადაჭრის ინტერესი არსებობს. არ დაივიწყოთ პირადი მიზნები. ხშირად გადაწყვეტილების მიმღებთა და ბიზნესის ინტერესები კონფლიქტშია ან იმდენად მჭიდროდ არის გადაჯაჭვული, რომ საკმაოდ რთულია მათი ერთმანეთისგან გამიჯვნა. თუმცა, მთავარი მიზნის განსაზღვრისას ასეთი გამიჯვნა აუცილებელია. უმჯობესია პირადი და საქმიანი მიზნების გათანაბრება. თუ ასეთი პროცესი შეუძლებელია, ჩვეულებრივ რეკომენდებულია ერთი რამის არჩევა.

პრობლემების გადაჭრისას კარგი დახმარებაა სტრუქტურირებული მიდგომისა და მისი ინსტრუმენტების გამოყენება: მიზეზ-შედეგობრივი დიაგრამები, კონცეფციისა და აზროვნების რუქები, პრობლემის გრაფიკი, ჩამონათვალი და სხვა ინსტრუმენტები.

„პრობლემის“ ცნებასთან მიმართებაში უფრო ზოგადია „პრობლემური სიტუაციის“ ცნება, ვინაიდან ეს არის პრობლემა მისი წარმოქმნის სპეციფიკურ პირობებთან ერთად. პრობლემური სიტუაციის აღწერა შეიცავს:

• პრობლემის ფორმულირება, გაგებული არა როგორც სიმპტომი, არამედ როგორც წყარო, არადამაკმაყოფილებელი მდგომარეობის მიზეზი. „პრობლემა“ სხვა პრობლემების შედეგი არ უნდა იყოს. მაგალითად, თუ მხოლოდ ცნობილია, რომ არის "გაყიდვების შემცირება", მაშინ პრობლემა არ არის ნათელი, რადგან გაყიდვების ვარდნა არის გარკვეული პრობლემების შედეგი დიზაინში, წარმოებაში, მარკეტინგში, კომპანიის გარე გარემოში. და ა.შ. ამავდროულად, ბიზნესის გაფართოების აუცილებლობა გამოწვევაა როგორც არ სჭირდება სხვების მიერ გამართლება.
• გადაწყვეტილების მიმღებთა მოლოდინები, რომლებიც წარმოადგენს იდეებს გადაწყვეტის შესახებ, სპეციფიკურია იმდენად, რამდენადაც ისინი საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ დასაშვებობა და შევადაროთ სხვადასხვა გადაწყვეტილებების მიმზიდველობა. ასე რომ, თუ გადაწყვეტილების მიმღები არ არის კმაყოფილი გაყიდვების ამჟამინდელი მოცულობებით, მაშინ „მოლოდინი“ მოიცავს მის იდეებს იმის შესახებ, თუ რამდენი მოცულობა არის დამაკმაყოფილებელი ამ სიტუაციაში. ასეთი წარმოდგენები შეიძლება არ არსებობდეს.
• პრობლემის შესაძლო გადაწყვეტილებები, რომლებიც წარმოადგენენ მოქმედების კონკრეტულ ვარიანტებს, რომლებიც არ საჭიროებს გამოგონებას, გამოგონებას და ა.შ., მაგრამ მხოლოდ შეფასება და შედარებაა საჭირო მოლოდინების დაკმაყოფილების თვალსაზრისით. მაგალითად, ეს შეიძლება იყოს კონკრეტული წინადადება პროდუქტის დიზაინის შესაცვლელად, რომელიც მიზნად ისახავს მისი მიმზიდველობის შეცვლას და გაყიდვების გაზრდას. ასეთი ვარიანტები შეიძლება იყოს ან არ იყოს ხელმისაწვდომი.

ერთ-ერთი ტერმინის არსებობის ან არარსებობის პირობიდან გამომდინარე, პრობლემური სიტუაცია კლასიფიცირდება შემდეგ ტიპებად.

პრობლემური სიტუაციების ტიპების კლასიფიკაცია

PS ტიპი	პრობლემა	მოლოდინები	გადაწყვეტილებები
დავალება	ცნობილი	ცნობილია	ცნობილია
სტრუქტურირებული პრობლემა	ცნობილი	ცნობილია	Უცნობი
არასტრუქტურირებული პრობლემა	უცნობი	ცნობილია	Უცნობი
სტრუქტურირებული შესაძლებლობების სფერო	ცნობილი	Უცნობი	ცნობილია
არასტრუქტურირებული შესაძლებლობების სფერო	ცნობილი	Უცნობი	Უცნობი
გადაწყვეტილებები ეძებს აპლიკაციებს	უცნობი	Უცნობი	ცნობილია
მოძებნეთ იდეები	უცნობი	ცნობილია	ცნობილია
გაურკვეველი შესაძლებლობები	უცნობი	Უცნობი	Უცნობი

თუ დავალება დგება გადაწყვეტილების მიმღების წინაშე (DM), მას მოეთხოვება გადაწყვეტილების მიღება. თუ მის წინაშე არის გაურკვეველი შესაძლებლობები, მაშინ გადაწყვეტილების მიმღებს მოეთხოვება პრობლემების გადაჭრა. სხვა ტიპის პრობლემური სიტუაციები განლაგებულია ამ ცნებებს შორის კონტინიუმზე.

ბევრი დაიწერა პრობლემების კლასიფიკაციაზე, მათი გადაჭრის მეთოდოლოგიაზე, დახატული და დახატულია „პრობლემის გადაჭრის“ სხვადასხვა ალგორითმები, მაგრამ რეალურად არაფერი იცვლება. თუ არსებობს პრობლემები, მაშინ არსებობს მათი გადაჭრის გზები.

ბევრი დაიწერა პრობლემების კლასიფიკაციაზე, მათი გადაჭრის მეთოდოლოგიაზე, დახატული და დახატულია „პრობლემის გადაჭრის“ სხვადასხვა ალგორითმები, მაგრამ რეალურად არაფერი იცვლება. ვინაიდან არის პრობლემები, არსებობს მათი გადაჭრის მეთოდები, ისე, არ შეიძლება, რომ კაცობრიობას დაარსების დღიდან არ შეექმნა პრობლემები. ბევრი იყო და როგორღაც მოგვარდა. ახლა პრობლემა არ გვაქვს, რომ საბრალო ვეფხვი, რომელსაც სურს ჩვენი შეჭმა, არ გვაძლევს გამოქვაბულს საჭმელად გასვლის საშუალებას. პრობლემები წყდება.

პირველი რაც თქვენ უნდა იცოდეთ (და ეს უკვე ბევრმა იცის, მაგრამ მე უბრალოდ შეგახსენებთ) არის ის, რომ თუ ადამიანს თავად არ სურს თავისი პრობლემის ან პრობლემების გადაჭრა, მაშინ ისინი არ მოგვარდება. ადამიანს მხოლოდ მისი გადაჭრა შეუძლია. და ეს განცხადება გამოსცადეს - გამოსცადეს, გამოსცადეს და გადაამოწმოს, მაგრამ ფაქტი ფაქტად რჩება: თუ ადამიანს (ან ადამიანთა ჯგუფს) არ სურს პრობლემის გადაჭრა, მაშინ ის არ მოგვარდება და ვერავინ დაეხმარება მის მოგვარებაში. არის, რა თქმა უნდა, კიდევ უფრო რთული შემთხვევა, როცა ადამიანს ან ადამიანთა ჯგუფს საერთოდ არ ესმის, რომ აქვს რეალური პრობლემები და შესაბამისად, ჩაჯდება მათში და (პრობლემები) გაუფუჭებს მათ ცხოვრებას. ამიტომ, იმისათვის, რომ შეძლოთ პრობლემის ან პრობლემების გადაჭრა, პირველ რიგში საჭიროა მათი ამოცნობა, აღმოჩენა.

და აქ არის მეთოდი, დაარქვით ვარჯიშს ან სხვას, მაგრამ მუშაობს:

• პირველი, რაც უნდა გააკეთოთ, არის აიღოთ ფურცელი და კალამი და დაწეროთ იმ პრობლემების სია, რომლებიც გაქვთ თქვენ ან თქვენი სამუშაო სფერო, ფიქრობთ თუ არა მათი მოგვარება შესაძლებელია თუ არა, უბრალოდ ჩაწერეთ.
• მეორე: აირჩიეთ მთელი სიიდან ის პრობლემა, რომლის შესახებაც ყველაზე ადვილად გესმით, ანუ პრობლემა, რომელიც მოგეჩვენებათ ან აღიქმება, როგორც ყველაზე პატარა. ადამიანები ხშირად უშვებენ შეცდომას, როდესაც ცდილობენ რაიმე გააკეთონ თავიანთი უდიდეს პრობლემასთან დაკავშირებით.
• მესამე: თქვენ აირჩიეთ ასეთი პრობლემა (თუ გინდათ, მონიშნეთ იგი როგორმე მთელ სიაში ან ჩაწერეთ მისი ფორმულირება მთელი სიის ქვემოთ) და ახლა დაწერეთ (რა თქმა უნდა, თქვენ უნდა დაფიქრდეთ) რისი გაკეთება შეგიძლიათ. ამ პრობლემის გადასაჭრელად. მართლაც, რა შეგიძლიათ გააკეთოთ ამ პრობლემის მოსაგვარებლად.
• და მეოთხე: გააკეთე!!! ანუ მოაგვარეთ ეს პატარა პრობლემა.

მოდით, სწრაფად გავიაროთ ეს:

1. თქვენ შექმნით პრობლემების ჩამონათვალს (მაგალითად, თქვენ გაქვთ 5 მათგანი):
   - კბილებთან დაკავშირებული პრობლემა, სტომატოლოგთან უნდა წავიდე, მაგრამ მეშინია;
   - ბინა რემონტის გარეშე 15 წელი;
   - ურნას ვერავინ ამოიღებს, სამზარეულო სუნავს;
   - დამატებითი შემოსავლის წყარო არ არის, მაგრამ კიდევ უფრო მეტი ფული მინდა;
   - შვილს სწავლა არ უნდა და ვერაფერს ვიზამთ.
2. ხედავ, რომ ნაგვის ურნა ყველაზე ნაკლებად გაწუხებს (და არ არის საჭირო აქ ჩასმა „სულელის შვილო, არამარტო სწავლა არ უნდა, არც ნაგავს ატანს, არც გააცნობიერე, რომ ნაგვის გატანაა საჭირო“ - ახლა შენ ხარ სუნი და არა ის - შენ პრობლემა გაქვს). ასე რომ, ჩაწერეთ ეს პრობლემა, როგორც ყველაზე პატარა ან მონიშნეთ თქვენს სიაში.
3. დაწერეთ რისი გაკეთება შეგიძლიათ მასთან. შენ, იდიოტი არა. და დაწერე "გაიტანეთ ეზოში ნაგვის ჭურჭელში" (ან საყოფაცხოვრებო ნაგვის ჭურჭელი, ან სადმე სხვაგან, სადაც ნორმალური ხალხი ნაგავს აგდებს და არა მეზობელს ბინის ქვეშ, რადგან ეს სხვა პრობლემა იქნება).
4. მარტივად, ან კბილებში გახეხილით, ამოიღებთ ნაგვის ვედროს და ნაგვის გარეშე მოაქვთ სახლში და, შესაძლოა, გარეცხოთ (თუ იქ რაღაც სუნავს). და ერთი პრობლემა ნაკლები და მერე შენს შვილს ამის გამო არ დაედევნები - ის არ არსებობს.

აქ არის მათემატიკა: ავიღოთ და დავასახელოთ ერთი პრობლემა, როგორც ერთეული, თქვენი ნერვების ერთეული, ყურადღება, დრო, ძალა, გონებრივი აქტივობა, საზრუნავი, ენერგია და სხვა. ჩვენს მაგალითში არის 5 პრობლემა, ანუ 5 ერთეული. იმის გამო, რომ თქვენ გაქვთ ისინი, ისინი არ იკრიბებიან ერთმანეთს, არამედ მრავლდებიან, რადგან ეს ყველაფერი თქვენია. და ვიღებთ 5 (ერთეულს) პრობლემას გამრავლებული 5 ამოცანზე (ერთეულზე) და ვიღებთ 25 ერთეულს ნეგატიურ ემოციებს, ნერვებს და ა.შ. და განცდას, რომ თქვენ გაქვთ არა 5 ცალკე პრობლემა, არამედ 25! და ეს ყველაფერი გიმძიმებს და უფრო სწორად გაქვს განცდა, რომ ყველაფერი პრობლემაა და გამოსავალი არ არის.

ასე რომ, თქვენ გინდოდათ გაუმკლავდეთ ყველაზე დიდს - საიდან იღებ ძალას, თუ თქვენ გაქვთ, არსებითად, 25 პრობლემა, რომელიც მთელი ძალით გიბიძგებთ?

შემდეგ ამოიღეთ ნაგვის ურნა და ახლა გაქვთ 4 პრობლემა და 4-ჯერ 4 იქნება 16, ანუ 9 ერთეული ნეგატივი ან დაძაბულობა ნაკლებია. ეს არის 9 ერთეული, რომლებიც ახლა თქვენია და რომელთა გამოყენება ახლა შეგიძლიათ სიიდან შემდეგი პრობლემის გადასაჭრელად და სხვა, უფრო კონსტრუქციული ან სასარგებლო და სასიამოვნო ნივთებისთვის.

შემდეგ ჩვენ გადავხედავთ სიას შემდგომში. და თქვენ აღმოაჩენთ, რომ შემდეგი პრობლემა, რომელიც თქვენთვის ყველაზე მარტივი მოსაგვარებელია, არის ის, რომ თქვენ უნდა მოაწესრიგოთ კბილები და ჩაწეროთ რა შეიძლება გაკეთდეს ამის შესახებ და შემდეგ წადით სტომატოლოგთან (ალბათ მანამდე სწრაფად გაიგეთ, თუ სად ყველაზე ჰუმანური მსოფლიოში სტომატოლოგი) და დაალაგეთ კბილები. ახლა თქვენ გაქვთ 3 პრობლემა და 3 გამრავლებული 3-ზე იქნება 9 ერთეული, ანუ კიდევ ნაკლები 7 ერთეულით. და ასე შემდეგ სიაში: იპოვნეთ ყველაზე მარტივი სიიდან, დაწერეთ რისი გაკეთება შეგიძლიათ და ახლა გაქვთ 2 პრობლემა ან სულ 4 ერთეული (და დანარჩენი 25 ორიგინალი გამოვიდა და მოგცემთ მეტ შესაძლებლობას გააკეთე რაღაც და მეტი გამბედაობა სხვა პრობლემების გადასაჭრელად და მსგავსი). შემდეგ კი დარჩებით ერთი პრობლემა, რომელიც დიდი ალბათობით არ იქნება პრობლემა, მაგრამ იქნება დავალება, რომელიც უნდა დასრულდეს.

აქ არის ერთი გაფრთხილება: პრობლემების რაოდენობის შემცირებისას შეიძლება დაგჭირდეთ ყველა დანარჩენის მიტოვება. არ გააკეთოთ ეს სწორად - მოაგვარეთ ისინი. ბუნებრივია, როცა პრობლემებით „ჩაკეტილი“ ერთეულები გამოთავისუფლდებიან, შეიძლება გაჩნდეს ახალი ხედვა ცხოვრებაზე და თქვენ გადაგეგმავთ რაღაცას თქვენს ცხოვრებაში და რაღაც უბრალოდ შეწყვეტს იყოს თქვენი პრობლემა (მაგალითად, აშშ-ში ქარიშხალი შეწყვეტს თქვენს შეშფოთებას. ან აღმოაჩენთ, რომ თქვენმა შვილმა იცის რა სურს და დაინტერესებულია სპეციალიზებული განათლებით და ახლა გამოჩნდება მიზანი - იპოვოთ ის ადამიანები ან ინსტიტუტები, რომლებიც დაეხმარება თქვენს შვილს განავითაროს თავისი შესაძლებლობები და ნიჭი იმ სფეროში, რისთვისაც მას აქვს ლტოლვა).

გადადგით ეს 4 ნაბიჯი, ისინი ძალიან გეხმარებათ და ბუნებრივია, რომ ნაგვის ურნის ამოღებას შეიძლება რამდენიმე წუთი დასჭირდეს და დიდი ალბათობით მეტი დრო დაჭირდება თქვენი ბიზნესის (ან სხვა) შექმნას და პოპულარიზაციას.

თუ პრობლემები იჩენს თავს, უბრალოდ შეასრულეთ ეს 4 ნაბიჯი.

რაც შეეხება პრობლემების გადაჭრას, რომლებიც არ გეხებათ პირადად თქვენ, არამედ, მაგალითად, გუნდს (პერსონალი, ქვეყნები და ა. პრობლემა.

Შენ მიაღწევ წარმატებას!

დეკარტის მოედანი

იდეალური მეთოდი ნებისმიერი პრობლემის გადასაჭრელად, რომელიც გაშინებთ. ფაქტია, რომ ჩვენ ძალიან ხშირად ვრჩებით ერთ კითხვაზე: "რა მოხდება, თუ ეს მოხდება?" ეს ართულებს გამოსავლის პოვნას, რადგან პრობლემას მხოლოდ ერთი მხრიდან უყურებ. დეკარტის კვადრატი არის უმარტივესი ტექნიკა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ იპოვოთ გამოსავალი რამდენიმე წუთში. ასე რომ, დახაზეთ კვადრატი ფურცელზე. გაყავით იგი ოთხ ნაწილად. დაწერეთ შეკითხვა თითოეული განყოფილებისთვის.

რა მოხდება, თუ ეს მოხდება?

რა მოხდება, თუ ეს არ მოხდება?

რა არ მოხდება, თუ ეს მოხდება?

რა არ მოხდება, თუ ეს არ მოხდება?

უპასუხეთ ოთხივე კითხვას და პრობლემების გადაწყვეტა თავისით მოვა. უბრალოდ იმიტომ, რომ თქვენ განიხილავთ სიტუაციას ოთხი მხრიდან.

ავტომატური წერა

მეთოდი, რომელიც დაგჭირდებათ დროსა და მოთმინებაზე, მაგრამ შედეგებმა შეიძლება დაგთრგუნოთ. მეთოდის არსი ძალიან მარტივია: თქვენ უბრალოდ უნდა აიღოთ კალამი, ქაღალდი (ბევრი ქაღალდი!) და დაიწყოთ წერა. არ არის საჭირო კითხვების წინასწარ ჩამოყალიბება, რომლებზეც პასუხი უნდა გაცემულიყო. ავტომატური წერის არსი არის ცნობიერების გამორთვა და ქვეცნობიერის გამოსვლის საშუალება. ასე რომ, თქვენ უნდა დარჩეთ მარტო მშვიდ გარემოში. აიღეთ კალამი და ქაღალდი და დაიწყეთ წერა რაც მოგაფიქრდებათ. Არ გაჩერდე. დაგჭირდებათ ბევრი დრო - 20 წუთიდან ერთ საათამდე. რაღაც მომენტში ნამდვილად დაიწყებ წერას სრულიად ავტომატურად, ანუ შეწყვეტ ფიქრს კონკრეტულად რას წერ. მაშინ ყველაფერი რაც თქვენ უნდა გააკეთოთ არის წაიკითხოთ რაც დაწერეთ. სავარაუდოდ, თქვენ იპოვით პასუხს თქვენს ყველა კითხვაზე. მაგრამ სიმართლე ის არის, რომ შეიძლება გაგიკვირდეთ.

ფოკუსის შეცვლა

შეუძლებელია პრობლემის ობიექტურად განხილვა, შიგნით ყოფნა. გარე დამკვირვებლების რჩევის მოთხოვნა ასევე უაზროა, რადგან ისინი არ ყოფილან პრობლემის შიგნით და წარმოდგენა არ აქვთ რეალურად რა არის. სინამდვილეში, გამოსავალი მხოლოდ ერთია - თქვენ თავად უნდა გახდეთ "აუტსაიდერი". ამის გაკეთების მხოლოდ ერთი გზა არსებობს, ფაქტიურად გაქცევა პრობლემისგან. ფეხები. შემდეგი ნაბიჯი არის დასვენება! საქმე იმაშია, რომ თუ უბრალოდ წახვალ, არ შეწყვეტ რთულ სიტუაციაზე ფიქრს. დრო შეიძლება დაგეხმაროთ აქ (რაც დიდი ალბათობით არ გაქვთ) ან ძლიერი შთაბეჭდილებები - უკეთესი დადებითი, რა თქმა უნდა. თქვენ უნდა დათრგუნოთ თქვენი ემოციები. მას შემდეგ რაც გარკვეული ხნით მოიშორებთ პრობლემას, როგორც ფიზიკურად, ასევე ემოციურად, შეგიძლიათ დაუბრუნდეთ მას, როგორც „გარე დამკვირვებელი“. ეს დაგეხმარებათ შეხედოთ სიტუაციას სხვა თვალით და იპოვოთ პრობლემების გადაჭრის გზები.

დაუკავშირდით სპეციალისტს

თუ სრულიად დაბნეული ხართ, ახლობლები დიდი ალბათობით შემოგთავაზებენ ფსიქოლოგთან დაკავშირებას. და ალბათ არ წახვალ მასთან. რადგან ვინ იცის, როგორ ეძებოს კარგი სპეციალისტი. და შემდეგ, ამას დრო და ფული სჭირდება, რაც ასევე შეიძლება არ იყოს ხელმისაწვდომი. მართლაც მნიშვნელოვანია ამის გაგება: თქვენ უნდა შეხედოთ პრობლემას სხვისი თვალით. ამიტომ პრობლემის შესახებ მცოდნე მეგობარი არ დაგეხმარება; დედა, რომელიც მშვენივრად გიცნობს, არ დაგეხმარება; და უფრო მეტიც, ადამიანი, რომელიც იმავე პრობლემის შიგნით არის, არ დაეხმარება. არ არის საჭირო ფსიქოლოგების შიში. არ არის საჭირო მსოფლიოში საუკეთესო სპეციალისტის ძებნა - სავარაუდოა, რომ დაგჭირდებათ მხოლოდ რამდენიმე სესია. და თქვენ უნდა მოემზადოთ იმისთვის, რომ სპეციალისტი არ მოგცემთ რჩევას, მაგრამ ეს არ არის აუცილებელი. აუტსაიდერისთვის პრობლემის არსის გაცნობის შესაძლებლობა გვეხმარება შეხედო მას ისე, როგორც სხვების თვალით.

ტვინის შტორმი

პრობლემების გადაჭრის ძველი კარგი გზა - თქვენ ალბათ არაერთხელ მიმართეთ მას. „მეგობართან კონსულტაცია“ არის ის. მაგრამ რეალურად რაც მეტი „ტვინი“ იქნება ჩართული, მით უკეთესი. თქვენ გჭირდებათ ადამიანთა ჯგუფი, ვისაც სურს დაგეხმაროთ, ადგილი, სადაც შეიკრიბებით და დრო, რომ გაიაროთ ყველა ვარიანტი. ეს მეთოდი არ არის ძალიან შესაფერისი ღრმად პირადი პრობლემების გადასაჭრელად. მაგრამ თუ ეს არის სიტუაცია, სადაც თავს გაჭედილი გრძნობთ, გონების შტორმი შესანიშნავი მეთოდია. რადგან არცერთი მეგობარი არ შემოგთავაზებთ შესაფერის გადაწყვეტას მაშინვე. თავისთავად, ამ პროცესში დაიბადება.

მამონტის ჭამა

”მამონტის ჭამაც კი შეგიძლიათ, თუ მას ნაწილ-ნაწილ შეჭამთ” - ეს არის, ფაქტობრივად, მეთოდის მთელი არსი. თქვენ არც კი გჭირდებათ ამ "მამუტის" დახოცვა, რადგან ჩაძირული იქნებით ახალ პრობლემაში - როგორ გააკეთოთ ეს საუკეთესოდ. წარმოიდგინეთ, რომ თქვენ ხართ მტაცებელი, თქვენს წინ არის მამონტის გვამი. მოდი და იკბინე. ანუ, ნუ ეძებთ პრობლემის გადაჭრის რაიმე სწორ გზას, შეეცადეთ მიუდგეთ მას სხვადასხვა კუთხით და ცოტათი „დაიკბინოთ“. ანუ მცირე ძალისხმევის გაღება, ისეთი, რომელიც ზედმეტად არ დაგაძაბავს და არ შეგაშინებს. ამგვარად, პრობლემას ყველა მხრიდან იგრძნობთ – ეს პირველია. და მეორეც, თანდათან მოვა გაგება, რომელი მხრიდან მაინც ჯობია მისი მოგვარება.