„პერსონალის მართვა“, 2013, N 1

მკაფიო პრაქტიკული მიზნებისა და ამოცანების დასახვის უნარი ეფექტური ტოპ მენეჯერის ერთ-ერთი მთავარი საბაზისო კომპეტენციაა, მაგრამ, როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, მიზნების დასახვის ეტაპი ბევრი მენეჯერისთვის რთულია.

და სანამ შეცდომებზე ვისაუბრებ, მინდა კიდევ ერთხელ გავამახვილო ყურადღება მიზნების დასახვის ერთ-ერთ ყველაზე გავრცელებულ, მარტივ და ეფექტურ გზაზე - S.M.A.R.T. ამ სისტემის შესაბამისად, მიზნები უნდა იყოს:

S (სპეციფიკური)- კონკრეტული

M (გაზომილი)- გაზომვადი

A (მიღწევა)- მიღწევადი

R (შედეგზე ორიენტირებული)- შედეგზე ორიენტირებული

T (დროული)- დრო შეზღუდულია.

სპეციფიკური მიზნები (S) - მიზანი მკაფიოდ უნდა იყოს მითითებული. წინააღმდეგ შემთხვევაში, საბოლოო ჯამში, შესაძლოა, დაგეგმილისგან განსხვავებული შედეგის მიღწევა.

გაზომვადი მიზნები (M) - თუ მიზანს არ აქვს რაიმე გაზომვადი პარამეტრი, მაშინ შეუძლებელია იმის დადგენა, მიღწეულია თუ არა შედეგი.

მიღწევადი მიზნები (A) - მიზნები გამოიყენება როგორც სტიმული, რათა მივაღწიოთ გარკვეულ მიზნებს და ამით წინ მივიდეთ წარმატების გზით. თქვენ არ გჭირდებათ მიზნების დასახვა, რაც, პირიქით, თქვენს ცხოვრებაში სტრესის გაზრდას გამოიწვევს. საკმარისია დასახოთ რთული მიზნები, რომლებიც მოიცავს ძალისხმევას, მაგრამ ამავე დროს გახსოვდეთ, რომ ისინი უნდა იყოს მიღწევადი.

შედეგზე ორიენტირებული მიზნები (R) - მიზნები უნდა ხასიათდებოდეს შედეგის მიხედვით და არა შესრულებული სამუშაოს მიხედვით. ასე მიიღწევა ეფექტურობა. შეგიძლიათ დასახოთ მიზანი, რომ სამსახურში ერთი საათით ადრე მისვლა, მაგრამ თუ არ განსაზღვრავთ მოსალოდნელ შედეგს, მაშინ ეს საათი შეიძლება ყავის სმაში ან უბრალოდ საუბარში გაატაროთ.

დროში შეზღუდული (T) - ნებისმიერი მიზანი უნდა იყოს განხორციელებადი დროის გარკვეულ განზომილებაში.

რომაელმა ორატორმა მარკ ანეი სენეკამაც კი (დაახლოებით ძვ. წ. 55 - ძვ. წ. 37) თქვა: „თითოეული ადამიანი ცდომილებისკენ არის მიდრეკილი, მაგრამ ბრიყვის გარდა არავინ მიდრეკილია შეცდომისკენ“. რაც არ უნდა უცნაური იყოს, მაგრამ ლიდერები ძირითადად ერთნაირ შეცდომებს უშვებენ, რაც რაღაც მომენტში გადადის სისტემაზე გადაჭარბებულ დამოკიდებულებაში. ასეთი სისტემატური დამოკიდებულების თავიდან ასაცილებლად, ჩვენ გამოვყოფთ მენეჯერების მთავარ შეცდომებს მიზნებისა და ამოცანების დასახვისას.

ეფექტური შესრულება იწყება მკაფიო მიზნების დასახვით.დიდი ხანია აღინიშნა, რომ ინფორმაციის გადაცემისას მისი მნიშვნელობა ხშირად დამახინჯებულია, ვინაიდან ერთი და იგივე ინფორმაციის ერთობლიობა განსხვავებულად აღიქმება სხვადასხვა ადამიანების მიერ.

ლიდერსა და ქვეშევრდომებს შორის გაუგებრობის საფუძველი (როდესაც, როგორც ჩანს, აშკარა არ სრულდება ან უგულებელყოფილია) მდგომარეობს ზუსტად იმაში, რომ ადამიანები ვერ აფასებენ იგივე სიტუაციას. ეს იწვევს საბოლოო შედეგის მნიშვნელოვან დამახინჯებას სასურველთან შედარებით. ასევე აღსანიშნავია, რომ სწორად დასახული მიზანი უნდა ასახავდეს მოძრაობას სასურველი შედეგისკენ და არა პრობლემისგან გაქცევის სურვილს. მაგალითადთუ მიზანი ჩამოყალიბებულია როგორც „საჩივრების რაოდენობის შემცირება“, მაშინ აქ წარმოიქმნება დიდი რაოდენობით აკრძალვები, რაც ხშირად აფერხებს თანამშრომლების ინიციატივას. შედეგად, მათ ეშინიათ მოქმედების, რათა არ მოხდეს ლიდერის რისხვა. ამიტომ სასურველია მიზნის გადაფორმება შემდეგნაირად: „პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესება“. ამ ინტერპრეტაციით, მიზანი უფრო გასაგები, ხელმისაწვდომია ქვეშევრდომებისთვის და გულისხმობს აქტიურ მოქმედებებს.

ლიდერის ერთ-ერთი მთავარი კომპეტენცია არის უფლებამოსილების დელეგირების უნარი.თუმცა ზოგიერთი მენეჯერი იმის მაგივრად, რომ დაქვემდებარებულისთვის დავალება დაავალოს, ამას თავად ასრულებს, ამას ამართლებს იმით, რომ ახსნას ძალიან დიდი დრო სჭირდება, მაინც შეცდებიან, ძალიან საპასუხისმგებლო და რთულია და ა.შ. ასეთმა ტოპ მენეჯერებმა ან არ იციან, ან არ სურთ უფლებამოსილების დელეგირება თავიანთ ქვეშევრდომებზე, რაც იწვევს იმ ფაქტს, რომ მენეჯერი სიტყვასიტყვით იხრჩობა რუტინულ სამუშაოში, ხდება „ბრმა“ და არ აქვს შესაძლებლობა შეხედოს საკუთარ თავს და მის ქვეშევრდომებს. გარედან, სამუშაო პროცესის სწორად ორგანიზება. პროექტი, რომელიც ერთი შეხედვით აბსოლუტური ჩანს, საკმაოდ მართვადია, თუ ის განაწილდება სხვადასხვა თანამშრომლებს შორის. გარდა ამისა, სამუშაოს განაწილება ქმნის ლიდერული უნარების განვითარების შესაძლებლობას.

შემსრულებლების არჩევანი.დავალებები არ უნდა დაეკისროთ იმ თანამშრომლებს, რომლებიც დაბალი კვალიფიკაციის, არასაკმარისი გამოცდილების ან სხვა სამუშაოს მომენტში მძიმე დატვირთვის გამო ვერ შეასრულებენ ამ ამოცანას.

ყველამ უნდა აგოს პასუხი საკუთარ საქმეზე. უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია ელემენტარული წესრიგის დამყარება, ფუნქციების გამოკვეთა, თანამშრომელთა უფლებამოსილების და პასუხისმგებლობის განსაზღვრა. თუ ორი ან მეტი შემსრულებელი ერთად აკეთებს ერთსა და იმავეს, ელოდება წარუმატებლობას, ისინი დაეყრდნებიან ერთმანეთს და ამას არ გააკეთებენ.

შემსრულებლების არჩევისას ასევე აუცილებელია ყურადღება მიაქციოთ თანამშრომლებსა და მენეჯერებს შორის ურთიერთობას, ისინი შეიძლება იყვნენ ზედმეტად სუბიექტური და ხელი შეუშალონ არჩევანს. გარკვეული ცრურწმენების გამო, არჩევანი შეიძლება დაეცეს "არასწორზე". ცრურწმენას შეიძლება ჰქონდეს დადებითი ან უარყოფითი ეფექტი. ან ზოგიერთი თანამშრომელი შეიძლება იყოს „წმინდა“. ასევე არსებობს კონტრასტები, თანამშრომლების ან მათი მიღწევების შედარება, სტერეოტიპები, რომლებიც ჩამოყალიბდა თანამშრომლებთან მიმართებაში ან, პირიქით, თანამშრომლის პირველი შთაბეჭდილება. როგორც წესი, პირველი შთაბეჭდილება კადრების შერჩევისას ყალიბდება. ლიდერს ინტერვიუს დროს უნდა შეეძლოს „არასაჭირო“ პერსონალის გამოდევნა. თითოეული თანამშრომელი უნდა შეესაბამებოდეს დაკავებულ თანამდებობას. ფრანგული ანდაზა ამბობს: "თუ ვინმე სულელია, ეს დიდი ხნის განმავლობაშია". ჩვენთან პროფესიონალებმა უნდა იმუშაონ, დანარჩენი კი კონკურენტებთან წავიდეს!

მიზნის დასახვისას ვადებს დიდი მნიშვნელობა აქვს, თანამშრომელმა მკაფიოდ უნდა გაიგოს, რა დროში უნდა შესრულდეს დავალება. ვადა საკმარისი უნდა იყოს დავალების შესასრულებლად, მაგრამ არა მეტი, რადგან დასაქმებულს შეიძლება ჰქონდეს აზრი, რომ ჯერ კიდევ არის დრო და მას შეუძლია მოგვიანებით დაიწყოს დავალება.

ლიდერსა და ქვეშევრდომებს შორის კონტროლისა და უკუკავშირის ნაკლებობა.საქმე მანქანას ჰგავს: თავისთავად მხოლოდ დაღმართზე გადავა. (ამერიკელი მენეჯერების ბრძანება.)

კონტროლის არარსებობა უდავოდ გამოიწვევს უარყოფით შედეგს, ვინაიდან იმ თანამშრომლებსაც კი, რომლებსაც არასოდეს დაუშვებიათ შეცდომა, შეუძლიათ დაუშვან შეცდომა ზედმეტი თავდაჯერებულობის გამო. რაც შეეხება უკუკავშირს, დაქვემდებარებულს უნდა მიეცეს შესაძლებლობა, აცნობოს მენეჯერს დავალების შესრულების ეტაპებზე წარმოშობილი გარკვეული პრობლემების შესახებ. როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ქვეშევრდომები იშვიათად აფიქსირებენ წინასწარ შესაძლო პრობლემას, მაგრამ ეჯახებიან იმ ფაქტს, როდესაც ვერაფერი გამოსწორდება. მიზეზები შეიძლება განსხვავებული იყოს: არასაკმარისი პასუხისმგებლობა, შორსმჭვრეტელობა ან უბრალოდ ლიდერის შიში. ხშირად, ლიდერი ქვეშევრდომებს შიშს უნერგავს იმდენად, რომ ისინი კანკალებენ მხოლოდ იმის გაფიქრებაზე, რომ ლიდერი მათ შეხედავს და არაფერია სათქმელი იმაზე, რომ ის გაკიცხავს და დასჯის... ამიტომ, ღირს მისაცემად. ექვემდებარება წარმოშობილ პრობლემებზე მოხსენების შესაძლებლობას.

თუ შენიშნა, რომ თანამშრომელი სამუშაოს შესრულებისას გადაუხვევს დანიშნულ გზას, მენეჯერი უნდა ჩაერიოს და გააკეთოს შენიშვნა შემდეგი წესების დაცვით:

• უპასუხოს ქვეშევრდომის შეცდომის შემჩნევისთანავე;
• შენიშვნების გაკეთება პირადში;
• ერთი შეცდომისთვის მხოლოდ ერთხელ გაკრიტიკება;
• მიეცით თანამშრომელს საუბრის დროს ახსნა-განმარტების შესაძლებლობა;
• შენიშვნის ან საყვედურის გაკეთება მხოლოდ ფაქტების შემოწმების შემდეგ.

შეცდომები ხდება მაშინ, როდესაც თანამშრომელი მხოლოდ ლიდერობის გამოცდილებას იძენს.როცა თანამშრომელი ხარ, გაქვს სამუშაო, რაზეც საბოლოოდ პასუხისმგებელი ხარ. როცა მენეჯერი ხდები, ყველაფერი იცვლება. ახლა თქვენ ხართ პასუხისმგებელი ადამიანების ჯგუფის შედეგებზე და არა მხოლოდ საკუთარ თავზე.

ტოპ მენეჯერის თანამდებობა მოითხოვს არაერთი ახალი ბიზნეს უნარების განვითარებას - კომუნიკაციის უნარებს, მენეჯმენტის უნარებს. ზოგიერთი უნიჭიერესი თანამშრომელი, ტექნიკური თვალსაზრისით, გახდა ყველაზე ცუდი მენეჯერი, რადგან მათ ვერ შეძლეს თანამშრომლიდან მენეჯერზე გადასვლა.

პირიქით, უფროსი ლიდერების უმეტესობა მიჩვეულია წარმატებას და თავდაპირველად მათ ისწავლეს საკმარისი იმისათვის, რომ განაგრძონ უნარების შეძენა. წარმატებულ მენეჯერებს უნდა შეეძლოთ იპოვოთ საუკეთესო გზები საქმის გასაკეთებლად და მიზნების მისაღწევად. ბიზნესგარემო იცვლება, თუ მენეჯერი არ რეაგირებს, არ ეგუება ცვლილებებს და არ იყენებს ცვლილებებს თავის სასარგებლოდ, ანუ არ ისწავლის, შედეგად, ბიზნეს პროცესი ზარალდება.

ერთ-ერთი ცნობილი რომაელი ისტორიკოსი, ტიტუს ლივიელი ამბობდა: „დიდი საქმეების შედეგი ხშირად წვრილმანებზეა დამოკიდებული“. ამიტომ მიზნებისა და ამოცანების დასახვისას აუცილებელია მენეჯერისა და შემსრულებლის დონის გათვალისწინება.ეს დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ღირს ამოცანების დაკონკრეტება ქვეამოცნებებად. თუ ჩვენ გვყავს ახლად დაქირავებული თანამშრომელი სამუშაო გამოცდილების გარეშე, რა თქმა უნდა, კვალიფიციური თანამშრომლისგან განსხვავებით, მოქმედებების ალგორითმი უფრო დეტალურად უნდა მივიტანოთ, რომ კარიერის დასაწყისში საქმეები არ გააფუჭოს. მაგრამ თუ ვსაუბრობთ გამოცდილ შემსრულებელზე, მაშინ არ არის საჭირო მიზნების დასახვის გადაჭარბებული დეტალიზაცია, რადგან ჩვენ რისკავს შემდგომში დაუფიქრებელი და უინიციატივო პერსონალი. პირობების შექმნის საუკეთესო საშუალებაა, როდესაც თანამშრომლები თავად პოულობენ გადაწყვეტილებებს პროცესში ჩართულობით. მენეჯერმა, რომელიც დაინტერესებულია ქვეშევრდომების მუშაობის გაუმჯობესებით, ამას ყურადღება უნდა მიაქციოს. აქ მთავარია დაყენება უკუკავშირი და პროცესის კონტროლი. აუცილებელია ქვეშევრდომების კონტროლი, მაგრამ ყველა დაქვემდებარებულს ეს სწორად არ ესმის. ბევრი თანამშრომელი აღიქვამს კონტროლს, როგორც მენეჯერის ეჭვს მათ პროფესიონალიზმში. როგორ ვიყოთ ასეთ სიტუაციაში? თუ დავალების დადგენისას მენეჯერი დაუყოვნებლივ ადგენს საგუშაგოების ვადებს და ანგარიშის ფორმატს, მაგალითად, 9.00 საათიდან 9.20 საათამდე, ყოველ სამუშაო დღეს მენეჯერის ოფისში თანამშრომელი აცნობებს შესრულებულ სამუშაოს, მაშინ ამ შემთხვევაში თანამშრომელი გაცილებით მშვიდად მიიღებს მას, ვიდრე სამუშაო პროცესის რეგულარული გაყვანა ან უბრალოდ განმეორებითი კითხვები ოფისებს შორის დერეფანში შეხვედრისას დღეში რამდენჯერმე. ასეთ სიტუაციაში ყველაზე გამოცდილი თანამშრომელიც კი დაიწყებს ნერვიულობას, რაც რა თქმა უნდა იმოქმედებს მის მუშაობაზე და, სავარაუდოდ, არა უკეთესობისკენ.

კომპანიის მიზნებისა და ამოცანების მიღწევა განუყოფლად არის დაკავშირებული თანამშრომლების ურთიერთქმედებით, რომლებიც ხშირად განლაგებულნი არიან სხვადასხვა განყოფილებაში და, სავარაუდოდ, ექვემდებარებიან სხვადასხვა სტრუქტურულ ტოპ მენეჯერებს. შედეგად, ჩვენ, მაგალითად, ვიღებთ ასეთ სიტუაციას.

გენერალური მენეჯერი (დირექტორი) აყენებს კონკრეტულ დავალებას ტოპ მენეჯერებისთვის სფეროებში (მოადგილეები), ყოფს მას ქვეამოცნებებად მიმართულების მიხედვით (წარმოება, ფინანსები და ა. ასეთი ურთიერთქმედება იწვევს თანამშრომლებსა და განყოფილებებს შორის კომუნიკაციის აუცილებლობას. დღევანდელი ორგანიზაციები ზედმეტად არიან დამოკიდებულნი ორგანიზაციის მასშტაბით ინფორმაციის ფართო გავრცელებაზე. კონტაქტის წარუმატებლობასხვადასხვა განყოფილების თანამშრომლები ასევე გავლენას ახდენენ დავალების ან მიზნის საბოლოო შედეგზე. ბევრ ორგანიზაციაში თანამშრომლების უმეტესობას წარმოდგენა არ აქვს რა ხდება. დაყოფა არსებობენ ერთმანეთისგან იზოლირებულად. ზოგიერთი მენეჯერი თავს არიდებს სოციალურ სიტუაციებს და ბუნებრივად ერიდება თანამშრომლებთან კომუნიკაციას, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც მესიჯი გარკვეულწილად უარყოფითია. სხვები უბრალოდ არ ცდილობენ მუდმივად გადასცენ ინფორმაცია, რაც საკუთარ თავს უფლებას აძლევს შერჩევით „დაივიწყონ“ თანამშრომლებთან კომუნიკაცია. ასე რომ, ყველაზე "მცოდნე" არის ყველაზე ღირებული თანამშრომლები ორგანიზაციაში.

სტივ ჯობსმა გაათავისუფლა ისინი, ვინც ეჭვობდა, რომ დავალება რეალური იყო. შესაძლოა, ჯობსის მეთოდი საკმაოდ სულელურია, მაგრამ მაინც ყურადღების ღირსია, რადგან ჯობსმა მაინც მოახერხა ნიჭიერი დიზაინერებისა და მენეჯერების გუნდის შეკრება Apple-ის სახურავის ქვეშ. და ბოლოს გვაქვს კომპიუტერი, მაუსი, აიფონი და ა.შ. როგორც კი თანამშრომელი იწყებს იმის თქმას, რომ დავალება არარეალურია, ან ცდილობს მოძებნოს გზა, რომ არ დაასრულოს იგი, აუცილებელია დროულად გაიგოს, რომ მან დათმო. ადამიანებთან მუშაობის გაგრძელება, რომლებსაც არ სჯერათ იმის, რასაც აკეთებენ, ასევე ხელს შეუშლის გლობალური მიზნების განხორციელებას.

მიზნების დასახვისას პერსონალის მოტივაცია ყოველთვის შრომატევადი, თანამშრომლებზე ორიენტირებული სამუშაოა. თანამშრომლის პასუხისმგებლობა განუყოფლად არის დაკავშირებული შესრულებული სამუშაოს მოტივაციასთან. პასუხისმგებლობა იშვიათად ჩნდება, თუ თანამშრომელი არ არის დაინტერესებული ლიდერის ამოცანებით. მენეჯერის უნარები, გააღვიძოს თანამშრომელში დავალებების შესრულების სურვილი ან სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, პასუხისმგებლობის მოტივაცია, ეს არის ის, რაც ყველა ლიდერს უნდა ჰქონდეს. და მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ლიდერს შეუძლია მიაღწიოს საჭირო მოტივაციას, ჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ მის უნარზე ჩამოაყალიბოს თანამშრომლის პასუხისმგებლობა. საზიანოა, როცა ქება ძალიან ხშირად კეთდება, აფასებს ქებას და აჩვევს იაფ წარმატებას. ორმაგად საზიანოა შექება, ვისაც რაღაც იოლად მოსდის, შრომის მოტივაციას აქვეითებს.

მსოფლიოში არის საკმარისი რაოდენობის კომპანიები, რომლებიც არ სჯიან თანამშრომლებს, არამედ მხოლოდ მოტივაციას უწევენ მათ, მაგრამ ეს სისტემა ძალიან საეჭვო ხდება, თუ თანამშრომლის მუშაობა მიბმულია კონკრეტულ გეგმასთან, სადაც ესა თუ ის ჯარიმა უნდა მოჰყვეს შეუსრულებლობას. გეგმა. ან პირიქით, კომპანია მხოლოდ სჯის და არა წაახალისებს. თითოეული თანამშრომელი ამ შემთხვევაში შეეცდება თავისი მოვალეობების შესრულებას 100%-ით და არა 110%-ით ან 115%-ით. Რისთვის? ჯერ კიდევ არავინ აფასებს. ნებისმიერ შემთხვევაში, სასჯელი უნდა იყოს ადეკვატური და სამართლიანი. დასაქმებისას ნებისმიერი პირი იღებს ვალდებულებას სწორად შეასრულოს თავისი ფუნქციები, დაიცვას სამუშაო გრაფიკი, დაიცვას კორპორატიული კულტურა და ა.შ. უმჯობესია დაუყოვნებლივ აცნობოთ თანამშრომელს გარკვეული დანაშაულისთვის ჯარიმების სისტემის შესახებ, რათა სასჯელი მისთვის მოულოდნელი არ იყოს. ისიც უნდა გვახსოვდეს, რომ დაუფიქრებელმა ჯარიმებმა ან მკაცრმა შენიშვნებმა შეიძლება მთლიანად დაარღვიოს ეფექტიანი მუშაობისა და ფულის პატიოსნად შოვნის სურვილი. გუნდში არსებული ნეგატიური გარემო, სადაც ყველას ეშინია უფროსის რისხვის, ხელს უწყობს შეცდომების გაჩენას, რასაც მოჰყვება ახალი სასჯელი.

ამიტომ, უფრო სწორი იქნება თანამშრომლების მოტივაციის სისტემის აგება, სადაც თითოეულმა თანამშრომელმა გაიგოს, რისთვის მიეცემა პრემია და რისთვის დაისჯება. დამსაქმებელს შეუძლია გაზარდოს გუნდის მუშაობის ეფექტურობა ჯილდოების, მადლობისა და წახალისების დახმარებით. ადამიანმა უნდა შეინარჩუნოს თავისი პოზიცია და ეშინოდეს სამუშაო ადგილის დაკარგვის. ამ ყველაფრის ერთბაშად დაკარგვის შიში ნებისმიერ ჯარიმაზე ეფექტური იქნება. სტაფილოსა და ჯოხის მეთოდზე უფრო ეფექტური ალბათ ყველა დროის განმავლობაში არავის მოუფიქრია.

სამუშაო პროცესში არის კიდევ ერთი ძალიან მნიშვნელოვანი წერტილი, რაზეც ბევრი არ ფიქრობს, მაგრამ მას დიდი მნიშვნელობა აქვს. მიუხედავად პასუხისმგებლობის სიმძიმისა, რომელსაც ახორციელებენ ტოპ მენეჯერები, მათ უნდა შეინარჩუნონ იუმორის გრძნობა და შემოქმედებითი, სამუშაო გარემოს შექმნის უნარი. ნებისმიერი დონის თანამშრომლებისთვის მუშაობა უნდა იყოს სიამოვნების, სიხარულის და ოპტიმიზმის წყარო.

ჩვენ ყოველთვის ვამბობთ, რომ უკეთესია ვისწავლოთ სხვის შეცდომებზე, ვიდრე საკუთარ შეცდომებზე, მაგრამ მიუხედავად ამისა, ჩვენი შეცდომებიდან უფრო ხშირად ვაკეთებთ სწორ დასკვნებს და უკეთ ვიხსენებთ მათ. რა თქმა უნდა, უმეტესობა, რაც ზემოთ ითქვა, დამოწმებულია პირადი გამოცდილებით. არ არსებობს ადამიანები, რომლებიც დაიბადნენ დიდი სპეციალისტები და ლიდერები, ისინი გახდნენ ასეთი ხანგრძლივი შრომით, გამოცდილებით და შეცდომით. ყველაფერი დროთა განმავლობაში მოდის და ყოველთვის უნდა ისწავლო. კომპანიის განვითარება და სხვა დონეზე ასვლა იწყება პერსონალის მენეჯმენტით, რადგან ნებისმიერ ცვლილებას ადამიანები ქმნიან.

ერთხელ თომას ალვა ედისონმა თქვა: "მე არ დავმარცხდი. უბრალოდ ვიპოვე 1000 გზა, რომლებიც არ მუშაობდნენ."

დ.სემიკაშევი

სამსახურის უფროსი

პერსონალის მართვა

გამოკითხული

ძველი რომაელი ორატორის მარკ სენეკას (დაახლ. ძვ. წ. 55 - ახ. წ. დაახლოებით 37) სიტყვები - „Errare humanum est“ (შეცდომა არის ადამიანი, ლათ.).

მოგვიანებით ძველმა რომაელმა პოლიტიკოსმა და ორატორმა (ძვ. წ. 106 - 43 წწ.) შეავსო ეს ფრაზა -

მაგალითები

დემინ ალექსანდრე ვასილიევიჩი

„დაბეგვრის სიზუსტის პრინციპი: მონოგრაფია“ მ.: სტატუტი, 2015: „საბოლოოდ errare humanum est - ადამიანურია ცდება. საგადასახადო ლეგალური ფორმირება, როგორც ადამიანთა ცნობიერ-ნებაყოფლობითი აქტივობის პროდუქტი, არ არის თავისუფალი ადამიანური შეცდომებისგან, ილუზიებისგან, ემოციებისგან, ლობირებისგან, ვოლუნტარიზმისგან და ა.

(1925 - 1991), (1933 - 2012)

„ძნელია იყო ღმერთი“ (1963), წ. 7:" ადამიანები მიდრეკილნი არიან შეცდომის დაშვებისკენ. შესაძლოა, ვცდები და არ ვისწრაფვი იმ მიზნისკენ, რისთვისაც ღირდა ისეთივე გულმოდგინედ და უინტერესოდ მუშაობა, როგორც მე ვმუშაობ.

(1564 - 1616)

„ოტელო“, თარგმნა ბ.ლ. პასტერნაკი (1945) - იაგოს ტექსტი

„ხალხი უბრალოდ ხალხია.
ისინი შეცდომაში შედიან."

(1883 - 1923)

"კარგი ჯარისკაცის შვეიკის თავგადასავალი" (1923, თარგმნა P.G. Bogatyrev (1893 - 1971)), ნაწილი 1, ch. 3: ”ვფიქრობ, - თქვა შვეიკმა, - რომ ყველაფერს მიუკერძოებლად უნდა შეხედო. შეცდომა ყველას შეუძლია და თუ რამეზე დიდხანს ფიქრობ, აუცილებლად შეცდები. ექიმებიც ადამიანები არიან და ადამიანები მიდრეკილნი არიან შეცდომის დაშვებისკენ . ერთხელ ნუსლიში, სწორედ ბოტიჩის ხიდთან, როცა ღამით ბანზეტიდან ვბრუნდებოდი, ერთი ჯენტლმენი მომიახლოვდა და რეპერით თავზე დამაჭირა; მე, რა თქმა უნდა, დავეცი მიწაზე, მან განათდა და მითხრა: "ეს შეცდომაა, ის არ არის!" დიახ, ამ შეცდომამ ისე გააბრაზა, რომ აიღო და ისევ ზურგში დამარტყა. ასე წერია ადამიანთა მოდგმაში – დაუშვა შეცდომები სიკვდილამდე. ერთხელ იყო ასეთი შემთხვევა: ერთმა კაცმა ღამით ნახევრად გაყინული ცოფიანი ძაღლი იპოვა, სახლში წაიყვანა და ცოლთან ერთად საწოლში ჩასვა. ძაღლი გათბა, გონს მოვიდა და მთელი ოჯახი უკბინა, ყველაზე პატარა კი აკვანში დახია და შეჭამა. ან კიდევ ერთ მაგალითს მოვიყვან, როგორ დაუშვა შეცდომა ჩვენი სახლიდან ერთმა შემობრუნებამ. მან გასაღებით გახსნა პოდოლსკის ეკლესია, იფიქრა, რომ სახლში მოვიდა, ფეხსაცმელი გაიხადა სამკვეთლოში, რადგან სჯეროდა, რომ მის სამზარეულოში იყო, ტახტზე დაწვა, რადგან გადაწყვიტა, რომ სახლში იყო საწოლში. , დაიფარა ფარები წმინდა წარწერებით და დადო სახარება თავის ქვეშ და სხვა წმინდა წიგნები, რათა ის უფრო მაღალი ყოფილიყო. დილით ეკლესიის დარაჯმა ის იქ იპოვა და ჩვენმა შემობრუნებამ, როცა გონს მოვიდა, კეთილგანწყობილმა უთხრა, რომ შეცდომა დაემართა. ”კარგი შეცდომაა!” - ამბობს ეკლესიის დარაჯი, ”ასეთი შეცდომის გამო, კვლავ მოგვიწევს ეკლესიის კურთხევა.” შემდეგ ეს ტურნერი სასამართლო ექიმების წინაშე გამოცხადდა და მათ დაუმტკიცეს, რომ გონზე იყო და ფხიზელი იყოო – ამბობენ, მთვრალი რომ ყოფილიყო, გასაღებს გასაღების ხვრელში არ დაარტყამდა. მერე ეს ტურნერი მოკვდა პანკრატში... კიდევ ერთ მაგალითს მოგიყვანთ, როგორ დაუშვა კლადნოში პოლიციის ძაღლმა, ცნობილი კაპიტან როტერის მწყემსმა. კაპიტანი როტერი ავარჯიშებდა ძაღლებს და ავარჯიშებდა მათ მაწანწალებზე, სანამ ყველა მაწანწალა არ დაიწყებდა კლადნოს რეგიონის გვერდის ავლით. შემდეგ როტერმა ბრძანა, რომ ჟანდარმებს, ყოველ შემთხვევაში, საეჭვო ადამიანი მოეყვანათ. ერთ დღესაც მიიყვანეს საკმაოდ წესიერად ჩაცმული მამაკაცი, რომელიც ლანას ტყეებში იპოვეს. ის იჯდა იქვე ღეროზე. როტერმა მაშინვე ბრძანა, იატაკის ნაწილი მოეკვეთათ ქურთუკიდან და ეს ნაჭერი თავის სისხლჩაქცევებს აჩუმდა. შემდეგ ის კაცი წაიყვანეს აგურის ქარხანაში ქალაქგარეთ და კვალდაკვალ დაადგა იმავე გაწვრთნილმა ძაღლებმა, რომლებმაც იპოვეს და დააბრუნეს. შემდეგ ამ კაცს უთხრეს, რომ ასულიყო კიბეებზე სხვენში, გადახტა ქვის გალავანზე, ჩაეგდო ტბაში და ძაღლები დაბლა ჩასვეს მის უკან. ბოლოს გაირკვა, რომ ეს კაცი რადიკალური დეპუტატი იყო, რომელიც ლანას ტყეებში სასეირნოდ გავიდა, როცა პარლამენტში ჯდომა მობეზრდა. ამიტომ ვამბობ, რომ ყველა ადამიანი მიდრეკილია შეცდომის დაშვებისკენ, მეცნიერი იქნება თუ გაუნათლებელი სულელი. მინისტრები კი ცდებიან“.

(1860 - 1904)

"" (1884): "შეიძლება. Humanum est errare (შეცდომა არის ადამიანი (ლათ.))- და გამომძიებლები არასრულყოფილები არიან: სასამართლო შეცდომები ხშირია მთვარის ქვეშ. როგორ ფიქრობთ, ჩვენ ვცდებით?"

წერილი I. Ya.-ს თქვენი სახელის დასაკავშირებლად. დასაწყისი ჯერ კიდევ არაფერია, მაგრამ შუა და დასასრული სულაც არ არის ერთი და იგივე. ჩვენ არ გვისაუბრია მელინზე ან ანტისემიტიზმზე, არ გვისაუბრია რაზე. ადამიანები მიდრეკილნი არიან შეცდომების დაშვებისკენ(გვ. მე-4); და ჩვენი საუბრის გეგმა და მიზნები სულ სხვა იყო“.

(1801 - 1872)

V. I. Dahl-ის მოთხრობები პავლე I-ის დროზე (1870 წ.) - დალის მიერ მოთხრობილი ამბავი არ ახსენებს გამოთქმას, მაგრამ კარგად ასახავს მის მნიშვნელობას:

”მამაჩემი მსახურობდა გაჩინაში დიდი პრინცი პაველ პეტროვიჩის მეთაურობით, დატოვა ეს ადგილი უსიამოვნებების გამო, რაზეც არასდროს მითქვამს, მაგრამ მან ხელმძღვანელობდა პრინცს, სხვათა შორის, მითხრა შემდეგი ინციდენტი. გაჩინაში იყო ერთი კავალერია. პოლკში, მაიორმა ფრეიგანგმა, რაღაც გაუგებრობის გამო, დააგვიანა განქორწინება. უცებ ძირივით დაეცა მიწაზე. დიდი ჰერცოგი ექიმს, მამაჩემს, დღეში ორჯერ სთხოვდა ზეპირ მოხსენებას დაზარალებულის მდგომარეობის შესახებ. და სასწრაფოდ დაუძახა გამოჯანმრთელებულ პაციენტს.შეხვედრისთანავე, ხელი მოხვია სიყვარულით და ჩამოჯდა, ჰკითხა დიდმა ჰერცოგმა გერმანულად.

ადამიანები მიდრეკილნი არიან შეცდომის დაშვებისკენ

ლათინურიდან: Errare humnnum est [errare humapum est].

რომაელი რიტორის (ორატორის) მარკ ანეი სენეკა უფროსის (დაახლ. ძვ. წ. 55 - წ. წ. 37 წ.) სიტყვები. არ უნდა აგვერიოს უფრო ცნობილ სენეკასთან, სტოიკოს ფილოსოფოსთან, ლუციუს ანნეუს სენეკა უმცროსთან, ქ. 4 ძვ.წ ე. - - 65 ნ. ე.).

ფრთიანი სიტყვებისა და გამოთქმების ენციკლოპედიური ლექსიკონი. - M.: "Lokid-Press". ვადიმ სეროვი. 2003 წ.

ადამიანები მიდრეკილნი არიან შეცდომის დაშვებისკენ

ამ გამოთქმის პროტოტიპი გვხვდება ბერძენ პოეტ თეოგნისში, რომელიც ცხოვრობდა ჩვენს წელთაღრიცხვამდე 500 წელს. ე. მან გამოთქვა აზრი, რომ შეუძლებელია ვინმესთან მჭიდრო მეგობრული ურთიერთობის შენარჩუნება, თუ გაბრაზებული ხარ მეგობრების ყოველ შეცდომაზე, "რადგან შეცდომები გარდაუვალია მოკვდავებს შორის". მომავალში ეს აზრი ბერძენმა პოეტმა ევრიპიდესმა (ძვ. წ. 480-406 წწ.) გაიმეორა ტრაგედიაში „იპოლიტე“ – „ყველა ადამიანი შეცდომისკენ მიდრეკილია“; ციცერონში ("ფილიპი", 12, 5) - "თითოეული ადამიანი მიდრეკილია შეცდომისკენ, მაგრამ არავინ, გარდა სულელისა, არ არის მიდრეკილი შეცდომისკენ". რომაელი რიტორიკოსი მარკუს ანეუს სენეკა (დაახლ. ძვ. წ. 55 - ძვ. წ. 37 წ.) ამბობს: „შეცდომა ადამიანურია“. სწორედ ამ ფორმულირებამ („Errare humanum est“ – „ადამიანის ბუნებაა შეცდომის“) ფართო გავრცელება.

ფრთიანი სიტყვების ლექსიკონი. პლუტექსი. 2004 წ

იხილეთ რა „შეცდომა არის ადამიანური“ სხვა ლექსიკონებში:

შეცდომა ადამიანური საქმეა. ოთხ ადამიანები მიდრეკილნი არიან შეცდომის დაშვებისკენ. ტურგენევი. რუდინი. 3. რუდინი. ოთხ მე ადამიანი ვარ და როგორც ადამიანმა შემიძლია შეცდომები დავუშვა. სალტიკოვი. პომპადურები. 6, 2. შდრ. Es irrt der Mensch, so lang er strebt. გოტე. ფაუსტი. პროლოგი. ოთხ ირენ ისტ……

ადამიანები მიდრეკილნი არიან შეცდომის დაშვებისკენ- ფრთა. sl. ამ გამოთქმის პროტოტიპი გვხვდება ბერძენ პოეტ თეოგნისში, რომელიც ცხოვრობდა ჩვენს წელთაღრიცხვამდე 500 წელს. ე. მან გამოთქვა მოსაზრება, რომ შეუძლებელია ვინმესთან მჭიდრო მეგობრული ურთიერთობის შენარჩუნება, თუ გაბრაზებული ხარ მეგობრების ყოველ შეცდომაზე, ”რადგან შეცდომები ... ... უნივერსალური დამატებითი პრაქტიკული განმარტებითი ლექსიკონი ი. მოსტიცკის მიერ

შეცდომა ადამიანურია. შეცდომა ადამიანური საქმეა. ოთხ შეცდომა ადამიანურია. ტურგენევი. რუდინი. 3. რუდინი. ოთხ მე ადამიანი ვარ და, როგორც ადამიანს, შემიძლია შეცდომები დავუშვა. სალტიკოვი. პომპადურები. 6, 2. შდრ. ეს irrt der Mensch, so lang er strebt… მაიკლსონის დიდი განმარტებითი ფრაზეოლოგიური ლექსიკონი (ორიგინალური მართლწერა)

ლათინურიდან: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare სიტყვასიტყვით: ყველა ადამიანი მიდრეკილია შეცდომისკენ, მაგრამ არავინ გარდა ... ... ფრთიანი სიტყვებისა და გამოთქმების ლექსიკონი

დაუშვით შეცდომები, აღიარეთ. ოთხ იცით, გრაფ, ბევრად უფრო კეთილშობილურია საკუთარი შეცდომის აღიარება, ვიდრე საქმის გამოუსწორებლობამდე მიყვანა. გრ. ლ.ტოლსტოი. Ომი და მშვიდობა. 2, 1, 4 (დუელი). ოთხ სიბრძნე იმაში კი არ არის, რომ შეცდომა არ დაუშვა, არამედ იმაში, რომ... მაიკლსონის დიდი განმარტებითი ფრაზეოლოგიური ლექსიკონი

თავისებური- იხ. თავისებური; ფუნქციებში. სკაზი. ადამიანები შეცდომებს უშვებენ... მრავალი გამოთქმის ლექსიკონი

ვიკიციტატს აქვს გვერდი, რომელიც დაკავშირებულია ლათინურ ანდაზებთან მსოფლიოს მრავალ ენაზე, მათ შორის ... ვიკიპედია

შეცდომები ხშირად ჩვევად იქცევა. არიან ადამიანები, რომლებიც შეცდომებს არ უშვებენ. ამას სხვები ფიქრობენ. ჰენრიკ იაგოძინსკი ვისწავლოთ სხვის შეცდომებზე, ჩვენი საკუთარი რეპერტუარი ძალიან ერთფეროვანია. ლეშეკ კუმორი მან შეცდომებზე ისწავლა, მაგრამ მას გაუსწრეს იმ ...

- (ძვ. წ. 384 322) სტაგირადან (პოვ. ქალკიდიკი) ალექსანდრე მაკედონელის განმანათლებლის, პერიპატეტული სკოლის დამაარსებლის, პლატონის მოსწავლე. სათნოება…… აფორიზმის კონსოლიდირებული ენციკლოპედია

მსოფლიოს მრავალ ენაზე, მათ შორის რუსულში, სხვადასხვა ფრაზები და გამოთქმები ლათინურად გამოიყენება სხვადასხვა ცხოვრებისეული სიტუაციების აღსაწერად. როგორც წესი, პირველ რიგში მნიშვნელოვანია კონტექსტი, რომელშიც გამოიყენება ფრაზა და მისი ... ... ვიკიპედია

წიგნები

• დარვინიდან აინშტაინამდე: ბრწყინვალე მეცნიერების ყველაზე დიდი შეცდომები, რომლებმაც შეცვალეს ჩვენი გაგება სიცოცხლისა და სამყაროს შესახებ
• დარვინიდან აინშტაინამდე. ბრწყინვალე მეცნიერთა უდიდესი შეცდომები, რომლებმაც შეცვალეს ჩვენი გაგება ცხოვრებისა და სამყაროს შესახებ, Livio M. ეს წიგნი არის ბრწყინვალე დადასტურება მარადიული ჭეშმარიტების "მხოლოდ ის, ვინც არაფერს აკეთებს, არ უშვებს შეცდომებს"! შეცდომა ადამიანურია, დიდი გონება კი მართლაც დიდ შეცდომებს უშვებს...

ჩატი, კომენტარების დატოვება... ინტერნეტში ძალიან მარტივია. და სწრაფად, თუ არ გჭირდებათ რეგისტრაცია.

ერთი-ორჯერ წერდა ემოციებზე და თან გაბრაზებისგან თვალები აწითლდა და ჩაბნელდა. ხანდახან შემთხვევით ვაჭერ ენტერს და ტექსტი იგზავნება შეცდომების შემოწმებამდე. საკუთარ თავს კარგად ვიცნობ: თუ ტექსტი დიდია, მაშინ სამჯერ უნდა გადავიკითხო, რომ ეს შეცდომები აღმოვაჩინო – ხშირად მაწუხებს შინაარსი. და რაც შეეხება განსაკუთრებით სულელურ შეცდომებს, ეს ყველაფერი უაზრობის გამოა.

მაგრამ აი, ეს მოხდა. კი, შეცდომით გამომიგზავნე ტექსტი ან რამდენიმე, ვერ ვასწორებ და ყურებს ლოყაზე ვცემ. Რა უნდა გავაკეთოთ ახლა? ასეა, რაღაც გვერდზე გადავალ და მცდარს გაბრაზებული დავგმობი. რუსულს ვსწავლობდი რეპეტიტორთან! მან ხუთამდე მიმიყვანა! მე... არ მაინტერესებს ვინ ვარ, რა ვარ და ვინ არიან ისინი, წიგნიერების ამ ამპარტავანი ჩემპიონები. არაფერი, რაც აღიზიანებს ყველა ჩვენს სრულყოფილს. არა, იცოცხლონ, კარგი.

მაგრამ სხვა ადამიანების შეცდომებზე ასე გინება... არის ეს სხვა გზაზე მაღლა ასვლის? მართლწერის გამო? სისულელე იქნებოდა. მაგრამ ეს ყოველთვის ასე იყო, ბიბლიაშიც კი არის საუბარი სხვა ადამიანების თვალში ლაქების ყურებაზე. არა, მართლა ძალიან სისულელეა. ალბათ, მთელი ეს გაბრაზება იმით არის განპირობებული, რომ ბავშვობის მნიშვნელოვანი ნაწილი ღარიბებს წაართვეს. ღარიბებს ძალიან სურდათ თოჯინებით / მანქანებით / პრეფიქსით / გაჯეტებით თამაში და მათი მშობლები აიძულებდნენ მათ ესწავლათ. და მერე ისევ დაიფიცეს, მონსტრები, რომ რუსულად რვეულში 4 და არა 5. მერე რა? Არა, მე არ ვფიქრობ ასე. ეს ზედმეტად ფროიდისტურია. გაცილებით საინტერესოა უსამართლობად ჩათვალოთ ის, რომ ისინი დროს ხარჯავენ თავიანთი ტექსტების ხარვეზების შესამოწმებლად, გუგლში ან სწრაფად ათვალიერებენ როზენთალის სახელმძღვანელოს და მათი უმეტესობა, ვინც ინტერნეტს თავისი აზრით ავსებს, როგორც ჩანს, არა. ჩვენი იდეალური მწერლების გაგება შეიძლება, თუ ისინი ტექსტში შეცდომებს უპატივცემულობის ან უპატივცემულობის ერთგვარ ნიშნად მიიჩნევენ. ალბათ, ეს ხალხი არ იფიცებს. Მეც. უბრალოდ ვცდები. წარმოიდგინეთ, წიგნიერებო, ყველა ცოცხალი არსება ცდება!

სიმართლე გამიმხილა, მეც.

და ვამოწმებ ჩემს ტექსტებს შეცდომებზე. თუ ბევრი წიფელია, მაშინ ვამოწმებ სიტყვით, საცნობარო წიგნით და მასწავლებლების ნათელი სახეების გამოსახულებებს ჩემს მეხსიერებაში. თუმცა… ეს ხდება. შეიძლება აღმოვაჩინო, რომ დამავიწყდა წინა ტექსტის გასასწორებლად წაკითხული წესი. სხვათა შორის, ჩემს შვიდი წლის შვილს შეუძლია თხუთმეტ წუთში ათჯერ აირბინოს თავისი სიამოვნებით, ან ერთი ლიტრი ჩაი მათხოვროს, სხვათა შორის, და მე შემიძლია უგულებელვყო ეს შეცდომა. შემიძლია, ეს ხდება. არის შეცდომებიც ))

მაგრამ დედაჩემი უშეცდომოდ წერს რუსულად. თუმცა ის რუსი არ არის. ამბობს, რომ ბავშვობაში ხელახლა წაიკითხა ყველაფერი, რაც სოფლის ბიბლიოთეკაში იყო და დარწმუნებულია, რომ მისი წიგნიერება სწორედ აქედან არის. მეც ბევრს ვკითხულობ. წიგნი იყო პირველი, რაც გამეღვიძა და ბოლოს რაც დავინახე ძილის წინ, მაგრამ ჩიპმა არ გამომიმუშავა. რა გავაკეთე და რას გავაკეთებ? რა თქმა უნდა, იმუშავეთ საკუთარ თავზე. მაგრამ რაღაც მომენტში გავაკეთებ. იმიტომ, რომ ჩემი განსაკუთრებული მეხსიერების გამო, მე, ზრდასრული ქალი, ყოველწლიურად ვხსნი ერთსა და იმავე წესებს, რათა თითქოს თავიდან გავიცნო ისინი. წარმოიდგინეთ, რა სახალისოა ერთი და იგივეს სწავლა. არა, მე ასე ავად არ ვარ. მე მახსოვს პერიოდული სისტემა და გენეტიკის კანონები, მაშინაც კი, თუ ისინი არ მჭირდება ჩემს საქმიანობაში და განათლებით ეკონომისტი ვარ. მაგრამ ეს კოშმარი მშობლიური მეტყველებით ... მთლიანად თავისთავად ირეცხება მეხსიერებიდან. Ყოველ ჯერზე. დიახ, ესეც ხდება.

ყველა ნორმალური ცოცხალი ადამიანის სახელით, მე მზად ვარ ბოდიში მოვუხადო შეცდომებისთვის, ეს არ მიჭირს. მაგრამ რაღაც უცნაურია. ყოველივე ამის შემდეგ, არიან ადამიანები, რომლებსაც უბრალოდ ყველაფერი ეძლევათ, რაც არ უნდა აიღონ. და არიან ისეთებიც, ვისთვისაც ყველაფერი დიდი გაჭირვებით არის მოცემული. არიან დაღლილები, არ სძინავთ, ავადმყოფები, გადატვირთული. ბოდიში უნდა მოვუხადო მათ?

მოკლედ, შეწყვიტე დადანაშაულება. ცხოვრებაში არაფერია და არც იქნება იდეალური! ყველაფერი ცვალებადია, თვით დალოცვილი რუსული ენაც კი მთელი თავისი წესებით.

აზრები, აფორიზმები, ციტატები. ბიზნესი, კარიერა, მენეჯმენტი დუშენკო კონსტანტინე ვასილიევიჩი

ადამიანები მიდრეკილნი არიან შეცდომის დაშვებისკენ

ბუნებრივია, რომ ყველა ადამიანი შეცდეს, მაგრამ მხოლოდ სულელს შეუძლია შეცდომის გაძლება.

მარკ ტულიუს ციცერონი(ძვ. წ. 106-43), რომაელი პოლიტიკოსი, ორატორი

ცდომილება ადამიანურია, მაგრამ კიდევ უფრო ხშირია ბრალი სხვებისთვის გადაბრალება.

"ჯეიკობსის კანონი"

შეცდომა ადამიანურია, მაგრამ ჯობია სხვა საბაბი იპოვო შენთვის.

ბილ დეტლი(ᲐᲨᲨ)

შეცდომა ადამიანურია, მაგრამ ჩვენი ფირმა მიუტევებელია.

ამერიკული გამონათქვამი

შეცდომა ადამიანურია, მაგრამ თუ თქვენი საშლელი ფანქარზე სწრაფად იცვამს, ძალიან ხშირად ცდებით.

შეცდომა ადამიანურია, მაგრამ არაადამიანური შეცდომები მოითხოვს კომპიუტერს.

პოლ ერლიხი(ᲐᲨᲨ)

წიგნიდან The ABC of Safety in Emergency. ავტორი ჟავორონკოვი ვ.

7. 10. რა არის ადამიანი კომპიუტერით? ყოველი კომპიუტერის გარშემო ჩნდება ერთგვარი აურა, რომელშიც ადამიანი ვარდება. როგორია მისთვის იქ? შრომის მედიცინის კვლევითი ინსტიტუტის ელექტრომაგნიტური გამოსხივების ლაბორატორიის სპეციალისტები ამტკიცებენ, რომ რენტგენის გამოსხივება თანამედროვე

წიგნიდან აფორიზმების დიდი წიგნი ავტორი დუშენკო კონსტანტინე ვასილიევიჩი

კაცი კაცს იხილეთ აგრეთვე „ჩვენ და სხვები“, „ზნეობა. Ეთიკის. მორალი „ადამიანი ღმერთია ადამიანისთვის, თუ მან იცის თავისი მოვალეობები. Caecilius Statius ადამიანი ადამიანისთვის მგელია. Plautus Man არის ადამიანის მეგობარი, თანამებრძოლი და ძმა. CPSU-ს პროგრამა Man to Man მეგობარი, ამხანაგი და ბრუტუსი. ანატოლი

წიგნიდან რუსული გვარების ენციკლოპედია. წარმოშობისა და მნიშვნელობის საიდუმლოებები ავტორი ვედინა თამარა ფედოროვნა

რატომ სჭირდება ადამიანს გვარი, ამბობენ, რომ ასეთი ეპიზოდი მოხდა საფრანგეთის რევოლუციის დროს, რევოლუციის მტრების კუთვნილების გამო ასამართლებენ კონკრეტულ მოქალაქეს, სასამართლოს თავმჯდომარე ბრალდებულს გვარის დასახელებას სთხოვს. სირი, - პასუხობს ის, - მაგრამ

წიგნიდან ებრაული ბიზნესი 3: ებრაელები და ფული ავტორი ლიუკიმსონი პეტრ ეფიმოვიჩი

კაცი არის კაცის პარტნიორი როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ერთობლივი, პარტნიორული ბიზნესის ინსტიტუტი პარიტეტის ან წილის საფუძველზე ებრაელებისთვის ცნობილი იყო უძველესი დროიდან და ამიტომ გასაკვირი არ არის, რომ ბიზნეს პარტნიორებს შორის ურთიერთობის კულტურა.

წიგნიდან ძვირფასი ქვების საიდუმლოებები ავტორი სტარცევი რუსლან ვლადიმროვიჩი

ადამიანის სამსახურში და ახლა დროა ვისაუბროთ "რუბიზე ადამიანის სამსახურში". ჩვენ მხოლოდ აღვნიშნავთ, რომ სინთეზური ლალის შექმნასთან დაკავშირებით, გადაიხედა "ქვების კალენდარი": ახლა ქვა, რომელიც სიმბოლოა ზაფხულის ყველაზე ცხელ თვეში, არა მხოლოდ ბუნებრივია.

წიგნიდან ფაქტების უახლესი წიგნი. ტომი 1 [ასტრონომია და ასტროფიზიკა. გეოგრაფია და დედამიწის სხვა მეცნიერებები. ბიოლოგია და მედიცინა] ავტორი

რომელი ძუძუმწოვრები არ იბადებიან? ძუძუმწოვრების უმეტესობას ახასიათებს ცოცხალი დაბადება - შთამომავლობის გამრავლების გზა, რომლის დროსაც ემბრიონი ვითარდება დედის სხეულში, იკვებება პირდაპირ მისგან, ჩვეულებრივ, პლაცენტის მეშვეობით და იბადება

წიგნიდან ფაქტების უახლესი წიგნი. ტომი 3 [ფიზიკა, ქიმია და ტექნოლოგია. ისტორია და არქეოლოგია. სხვადასხვა] ავტორი კონდრაშოვი ანატოლი პავლოვიჩი

რა სჭირდება ადამიანს ბედნიერებისთვის? მსოფლიოს 15 ქვეყანაში ჩატარებულმა გამოკითხვამ - უმდიდრესიდან ღარიბამდე - აჩვენა, რომ ადამიანებს, სადაც არ უნდა ცხოვრობდნენ, ბედნიერებისთვის ძალიან მარტივი პირობები სჭირდებათ. ედინბურგის უნივერსიტეტის (დიდი ბრიტანეთი) ფსიქოლოგიის პროფესორი

წიგნიდან ფრთიანი სიტყვებისა და გამოთქმების ენციკლოპედიური ლექსიკონი ავტორი სეროვი ვადიმ ვასილიევიჩი

ჩვეულებრივია, რომ ყველა ადამიანი უშვებს შეცდომებს, მაგრამ მხოლოდ სულელები იმეორებენ შეცდომებს ლათინურიდან: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare სიტყვასიტყვით: ადამიანის ბუნებაა შეცდეს, მაგრამ

წიგნიდან ყველაფერი ყველაფრის შესახებ. ტომი 5 ავტორი ლიკუმ არკადი

ადამიანი მგელია ადამიანზე ლათინურიდან: Homo homini lupus est [homo homini lupus est] რომაელი მწერლისა და დრამატურგის პლაუტუსის პიესიდან Asinaria (ვირის კომედია) (Titus Maccius Plautus, c. 250 - 184 ძვ. წ.) გამოთქმა. მოიპოვა მეორე სიცოცხლე და პოპულარული გახდა ინგლისელი ფილოსოფოსის წყალობით და

წიგნიდან ჩვენი სხეულის უცნაურობები - 2 ხუან სტივენის მიერ

რატომ არის ბაქტერიები სასარგებლო ადამიანებისთვის? ბაქტერიებზე საუბრისას ბევრი ადამიანი მაშინვე ფიქრობს მავნე ორგანიზმებზე, რომლებიც ავრცელებენ დაავადებებს. მაგრამ ფაქტია, რომ არსებობს ორი ათასზე მეტი სხვადასხვა სახის ბაქტერია და მათი უმეტესობა სასარგებლოა ცოცხალი ორგანიზმებისთვის, მათ შორის ადამიანებისთვის. ბაქტერიები

წიგნიდან მკვლელები და მანიაკები [სექსუალური მანიაკები, სერიული დანაშაულებები] ავტორი რევიაკო ტატიანა ივანოვნა

მუქი ფერის ადამიანი მზეზე უფრო ცხელია თუ მაგარი, ვიდრე ქერათმიანი? (კითხვა იან სმიტმა, დანსაიდი, ახალი სამხრეთი უელსი, ავსტრალია) არ აქვს მნიშვნელობა ადამიანს მუქი თუ ღია კანი. მიუხედავად იმისა, რომ მუქი კანი უფრო მეტ მზის შუქს შთანთქავს, მექანიზმი

წიგნიდან მოტოტურიზმი: სპორტი და დასვენება ავტორი ზახარინი ვლადიმერ სერგეევიჩი

MAN TO MAN - წვნიანი ცოცხალი? მას შემდეგ, რაც ასეთი აზრი გაისმა, ეს ნიშნავს, რომ ის ცოცხალია. სინამდვილეში, არა, ეს არაფერს ნიშნავს. ახლა, თუ შეიძლება მსგავსი რამის გაკეთება... მაგალითად, გადაატრიალეთ მუცელზე. სლავინმა მარჯვენა ფეხი მოიხარა, მარცხენა, ორივე ერთად, მაგრამ ზურგზე იწვა. ჯანდაბა როგორ ხარ

წიგნიდან ფაქტების უახლესი წიგნი. ტომი 1. ასტრონომია და ასტროფიზიკა. გეოგრაფია და დედამიწის სხვა მეცნიერებები. ბიოლოგია და მედიცინა ავტორი კონდრაშოვი ანატოლი პავლოვიჩი

რატომ იცხოვროს ადამიანმა ბორბალი, რათა იმოგზაუროს საკითხი, თუ როგორ ჯობია ცხოვრება - მშვიდად თუ მუდმივ მოძრაობაში - სადავოა. მაგრამ მითხარი, რამდენი სიმღერა გსმენიათ პიჟამაზე, ხალიჩაზე, ტელევიზორსა თუ დივანზე? ხშირად ახსენებენ ძილისა და საჭმლის მოყვარულებს? პასუხი შეიძლება იყოს

წიგნიდან მე ვიცი სამყარო. ბოტანიკა ავტორი კასატკინა იულია ნიკოლაევნა

რა აძლევს ადამიანს გზას? მოტოტურიზმი დგას ტურიზმისა და მოტოსპორტის შეერთების ადგილზე და ასინთეზებს მათ მახასიათებლებს. ის აღზრდის ფიზიკურად ძლიერ, გამაგრებულ ადამიანებს, სიძნელეების დასაძლევად მომზადებულ ადამიანებს. მოტოციკლთან კომუნიკაცია მათ ტექნიკურ ცოდნას აძლევს, ძნელების გადალახვა კი

ავტორის წიგნიდან

ავტორის წიგნიდან

სოკო ადამიანის სამსახურში ადამიანი უძველესი დროიდან იყენებს სოკოს ზოგიერთ თვისებას. საფუარის გამოყენება ხილისა და კენკრის წვენებისგან ღვინის დასამზადებლად და მარცვლეულის მარცვლებიდან ლუდის დასამზადებლად თარიღდება პრეისტორიული დროიდან. ლუდსახარშების და თონეების ნაშთები რომ იყო